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1. SEE PO E S E a EE E a a a a a a aa a ASSOCIATIONS FICHE PRATIQUE Pour ne pas subir les al as des financeurs l association doit d finir une strat gie financi re Celle ci doit tre au service du projet associatif et en lien avec la situation de l association Par Barka Bouzaga France Active Pr parer sa strat gie financi re e pr alable toute strat gie financi re est une strat gie conomique solide inscrite dans la dur e on n entend pas ici conomique en termes de vente mais en termes d quilibre du budget d exploitation de l association Pour la construire il faut suivre les tapes suivantes Etape 1 le diagnostic conomique Il conviendra d abord de porter un diagnostic conomique de l existant Le mod le conomique est il D s quilibr c est dire qu il g n re des pertes chroniques Instable l association conna t une alternance de pertes et b n fices l quilibre Exc dentaire Ce diagnostic ne se r sume pas une analyse froide et comptable il interroge les partenariats sont ils p rennes la participation des financeurs couvre t elle les co ts l organisation les moyens humains et les outils sont ils en ad quation avec les contraintes de l activit ainsi que la gestion poss de t on les outils per mettant de mesurer l activit de la restituer aux financeurs Etape 2 la strat gie conomique Cette premi re analyse am nera b tir des2. anci re actuelle savoir les quilibres ou d s quilibres financiers li s e Au cycle d investissement les besoins durables immobilisations incorporelles corporelles et finan ci res sont ils financ s par des res sources durables fonds associatifs et dettes moyen long termes Si oui cela veut dire que l association d gage un fonds de roulement Fig 1 il faudra s assurer qu il est suffisant pour couvrir les besoins de tr sorerie Actif net Actif Ressources permanentes Fonds de roulement courants circulant Si non l association doit consolider son fonds de roulement Au cycle d exploitation le financement de l actif circulant stocks en cours de production et cr ances par le fonds de roulement ou des dettes d exploitations raisonn es est il suffisant Si ce n est pas Le cas l as sociation doit trouver des ressources pour financer son besoin en fonds de roulement En fonction de la nature de la strat gie conomique la strat gie financi re diff rera voir tableau ci dessous Dans tous les cas de figure cette strat gie s anticipe les financeurs n aiment pas tre mis devant le fait accom pli Elle devra tre participative car une action coordonn e avec les diff rentes parties prenantes est un gage de transparence et de r ussite du projet les financeurs ne soup onneront pas l association de faire finan cer plusieurs fois le m me besoin et ne se renverront pas la
3. balle pas les uns vers les autres Strat gie conomique Restructuration Consolidation D veloppement Red ploiement Hypoth ses de strat gie financi re Moratoires sur les dettes d exploitation Restructuration de l endettement court terme Puis consolidation des fonds propres Restructuration de l endettement court terme Consolidation des fonds propres Financement des investissements et de la croissance du besoin en fonds de roulement Financement des phases d tudes et de recherches Puis financement des investissements et de la croissance du besoin en fonds de roulement Quelles actions R elle n cessit de travailler le mod le conomique L effort de l association porte essentiellement sur la recherche de ressources en onctionnement et r sorption des probl mes de tr sorerie mpliquer la les banques Rechercher des solutions d apport en fonds propres o quasi fonds propres Ne pas autofinancer les investissements en recourant aux subventions et aux pr ts bancaires o en quasi fonds propres Recourir aux programmes d mergence de projet pour financer les temps immat riels Adopter une strat gie de d veloppement Associations mode d emploi Num ro 155 Janvier 2014 17
4. sc narios que l on peut sch mati ser comme suit Situation conomique Hypoth se de strat gie conomique Implications vigilance le d s quilibr restructuration mplication de la gouvernance a trise des charges parfois au d triment des salari s le instable consolidation P rennisation des partenariats D veloppement de nouvelles recettes d activit d veloppement Un changement d chelle n cessaire qui peut d stabiliser es relations quipes gouvernance b n voles le quilibr Mod le red ploiement exc dentaire Dans quels nouveaux projets affecter les exc dents tout en restant en coh rence avec le projet associatif Ces sc narios doivent tre n cessairement confront s au projet associatif Par exemple une strat gie de restructuration ne peut se faire au d triment des usa gers ou une strat gie de d veloppement ne doit pas faire l impasse de lengage ment b n vole Ils doivent galement tre partag s par les principaux finan ceurs L laboration de la strat gie conomique est donc une d marche it rative Une fois arr t e elle devra se d cliner en plan d action et traduite en pr vision nels d exploitation 16 Associations mode d emploi Num ro 155 Janvier 2014 tape 3 la strat gie financi re La strat gie financi re ne peut se b tir sur des sables mouvants Au pr alable l associa tion devra analyser sa situation fin
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