Mode d`emploi %22Egalité professionnelle%22 (pdf hte déf
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1. blique avec la gril TS i le de salaires il ne peut pas y avoir de discrimina tion salariale Faux lexistence d une grille de salaire ne suffit pas garantir l galit de traitement e Dans la fonction publique aussi la r mun ration peut tre compos e d indemnit s qui cr ent des diff rences entre les salari s Nous devons v ri fier que les crit res d valuation professionnelle au vu desquels elles sont octroy es sont objectifs et appliqu s sans tenir compte du sexe e Les in galit s se creusent galement par une volution professionnelle ralentie pour les femmes Les quipes CFDT doivent veiller ce que les femmes b n ficient d un gal acc s aux promotions professionnelles et aux formations dur e lieu et horaires des formations doivent faciliter leur acc s y compris celles et ceux qui assument des charges familiales Je travaille dans une entreprise de 3 sala ri s comment y faire respecter l galit interdiction des discriminations notamment fond es sur le sexe et le principe d galit de traitement s appliquent toutes les entreprises Les conventions collectives nationales de branche contiennent galement des dispositions relatives l galit professionnelle c est une condition leur extension Consultez les Par exemple les partenaires sociaux des pro fessions lib rales ont sign le 9 juillet 2010 un accord sur la qualit de l emploi qui pr2. voit la suppression des in galit s salariales dans les trois ans de ce document est t l chargeable depuis www cfdt fr dans la rubrique Bo te outils 4 pages Mode d emploi
3. MODE D EMPLOI CONNAITRE LES BESOINS DES SALARI S CONCERN S e Les enqu tes Teq et Flash sont des outils CFDT qui permettent d aller vers les salari s et de cerner plus en d tails leurs aspirations Ils sont particuli rement pr cieux dans ce domaine o il ne faut pas pr juger des besoins des salari s concern s R alis s par la section ils donnent les l ments pour construire le cahier revendicatif ainsi qu un plan d action Lorsque nous interrogeons les salari s sur leurs conditions de travail leur r mun ration leur stress leur charge de travail leurs perspectives d volution professionnelle nous pouvons l occasion du d pouillement rep rer les pr occupations diff renci es selon les m tiers l ge ou le sexe Nous pouvons ainsi enrichir nos revendications avec ce qui int resse plus particuli rement les femmes Un mod le de questionnaire Teq sp cifique galit professionnelle est votre disposition adaptable chaque entreprise profession ou territoire Les r sultats de l enqu te TEQ men e sur l galit professionnelle en 2010 par la CFDT aupr s de 4900 per sonnes sont toujours disponibles pour nourrir nos revendications e Parfois pour faire progresser l galit professionnelle il faut aller au devant de salari es absentes de la section syndicale C est souvent le cas dans les secteurs industriels ou le b timent et partout o les femmes travaillent dans des services administratifs o
4. www cfdt fr Conception r alisation Service Information Communication Avril 2011 Impression L Art sienne 62802 Li vin xes ges choix des 2 MODE D EMPLOI r EGALITE PROFESSIONNELLE Ctdt des choix www cfdt fr Quel est le meilleur WW moment pour n go cier galit e Quel que soit le sujet de n gociation il faut se demander en quoi cet accord d di aux r mun ra tions au temps de travail ou la formation contri buera construire l galit C est la d marche int gr e que pr conise la CFDT et qui par exemple a t rendue obligatoire par le Code du travail pour l ensemble des th mes de la n gociation annuelle obligatoire e La n gociation annuelle sur les salaires effectifs doit pr voir des mesures pour rem dier aux carts de r mun ration entre femmes et hommes Des mesures de rattra page peuvent s av rer n cessaires Depuis la loi sur les retraites de novembre 2010 les parte naires sociaux ont l obligation de n gocier sur la prise en charge par l employeur de la sur cotisation des salari s temps partiel pour am liorer leurs droits en mati re de retraite e Il existe une n gociation sp cifique sur l galit professionnelle qui n est pas contra dictoire mais compl mentaire de l approche int gr e Elle est l occasion de d terminer des objectifs triennaux en mati re d acc s l emploi de formation et de promotion professionnelles de condit
5. SYNDICALISME HEBDO MODE D PL 0 N EGALITE PROFESSIONNELLE UNE D MARCHE POUR L GALIT Renouveler l approche syndicale La d fense de la condition f minine et de l galit professionnelle est parvenue un tournant Les femmes vivent des r alit s multiples qui exigent une prise en charge syndicale int gr e tous les autres dossiers revendicatifs N gocier l galit professionnelle avant le 1 janvier 2012 La loi du 9 novembre 2010 portant r forme des retraites pr voit que les entreprises qui au 1 janvier 2012 n auraient pas conclu un accord d galit professionnelle ou mis en place un plan d action afin de r sorber les in galit s entre femmes et hommes soient financi rement sanctionn es La CFDT regrette les insuffisances de ce dispositif Pour elle la construction de l galit professionnelle passe par la n gociation collective le suivi et l valuation des mesures d cid es Pas par un plan unilat ral de l employeur C est dans cette direction que les quipes syndicales s engagent en se saisissant de la date butoir et de la menace de sanction financi re pour obtenir une r elle avanc e dans les entreprises t Suppl ment Syndicalisme Hebdo n 3306 du 7 avril 2011 Directrice de la publication V ronique Descacq N CPPAP 0412 S 05551 CFDT 4 Bd de la Villette 75955 Paris cedex 19 R daction Service Vie au travail et dialogue social et Service Information Communication
6. entreprise en ce qui concerne l embauche les conditions d emploi la r mun ration la formation et la conciliation de la vie professionnelle et de la vie familiale Il doit tre adapt aux enjeux de l en treprise contenir l information fiable et pr cise selon l activit les m tiers l organisation du tra vail les aspirations des salari s Ce rapport se pr sente sous la forme d un document sp cifique dans les entreprises d au moins 300 salari s ou bien d un l ment qui s int gre au rapport sur la situation conomique et les perspectives de len treprise dans celles de moins de 300 salari s II donne un clairage sur les actions pass es et permet de poser des objectifs d action en faveur de l galit entre femmes et hommes Comment d finir les A pistes d action pour faire progresser con cr tement l galit Le RSC est riche en informations qu il suffit de croiser pour identifier des pistes d action perti nentes e donne par exemple une image imm diate de la pr sence des femmes dans les diff rents m tiers partir de laquelle il est possible de cibler une action de f minisation d une pro fession ventuellement en partenariat avec les tablissements de formation e Les indicateurs sur les carts de r mun ration une fois organis s par cat gories per mettent d orienter les mesures de rattrapage salarial ou les formations en direction des sala ri es les
7. ions de travail et d emploi en particulier pour les salari s temps partiel Les accords si gn s dans ce cadre sont valables trois ans date laquelle au vu de l valuation des mesures pr c dentes une nouvelle n gociation s enga gera Cette n gociation permet d orchestrer la d marche int gr e f CONSTRUIRE L GALIT Quelles informa ww tions dois je obte nir pour analyser la r alit des in galit s et leur apporter les meilleures r ponses Les quipes CFDT ont besoin d une information compl te et pr cise pour construire les revendi cations pertinentes et pour imaginer les actions correctrices e Avant la n gociation annuelle obligatoire les n gociateurs doivent convenir ensemble du calendrier des moyens et des modalit s de la n gociation Ils d finissent aussi l information utile y compris pour lutter contre les in gali t s professionnelles Le seul fait d avoir des in formations sexu es favorise d j la prise de conscience de la n cessit d agir e Le rapport de situation compar e RSC qui doit tre remis au comit d entreprise est pr cieux pour clairer le dialogue social dans l entreprise Il permet d avoir une vision d en semble des mesures prendre en mati re d galit pour la n gociation sp cifique sur l galit professionnelle et pour la d marche in t gr e C est un outil pour comparer la situation des hommes et des femmes dans l
8. les syndicats sont moins spontan ment implant s Dsl HOMMES ET FEMMES AU TRAVAIL E ges acte des choix www cfdt fr MODE D EMPLOI r EGALITE PROFESSIONNELLE Cdt des cho www cfdt fr Dans mon entre prise il n y a que des hommes e moyen et long terme la CFDT peut contri buer am liorer la mixit dans les entreprises en exigeant la neutralit dans la r daction des offres d emploi la transparence dans les recrute ments et le suivi syst matique de la proportion de femmes retenues par rapport la proportion de candidates aux emplois L entreprise doit tendre son exigence d galit ses partenaires dans le recrutement entreprises d int rim cabinets e Dans le cas de m tiers peu f minis s l galit passera par un partenariat avec les tablisse ments de formation pour aboutir une proportion quilibr e d hommes et de femmes e Enfin les mesures facilitant la conciliation des temps de vie professionnelle et personnelle des parents doivent tre n goci es afin qu ils assu ment ensemble les charges familiales La n go ciation dans ce domaine suppose de repenser par exemple l am nagement des horaires et des charges de travail la prise en compte des contraintes familiales dans l laboration des plannings d activit et de cong s ou d viter les r unions tardives La version lectronique Dans la fonction pu SR
9. plus concern es e Autre exemple pour identifier l absence de promotions dans une cat gorie professionnelle ou un m tier il suffit de croiser le nombre de salari s promus dans l ann e avec la dur e moyenne entre deux promotions Les mesures correctrices passent parfois par une sensibili sation des responsables des entretiens annuels J AIMERAIS BIEN MAIS 33 d appr ciation et par une modification des cri t res d valuation pour qu ils soient plus objectifs e Les crit res et la pr sentation du RSC peuvent voluer la demande du comit d entreprise dans l avis qu il met chaque ann e Peut on se faire aider pour analyser les in formations dont nous disposons Des droits expertise facilitent l utilisation des informations disponibles par les repr sentants du personnel e Tout comit d entreprise CE peut mandater une commission ou le CHSCT sur une tude approfon die La commission galit professionnelle du CE est d ailleurs obligatoire partir de 200 salari s e Vous pouvez aussi vous faire aider de l expert du CE qui intervient dans le cadre de l examen annuel pour approfondir votre analyse du RSC e Enfin les entreprises de moins de 300 salari s peuvent b n ficier d une aide publique lorsqu elles proc dent une tude de la situation en mati re d galit et des mesures permettant de r tablir l galit des chances r EGALITE PROFESSIONNELLE
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