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Une histoire de SPIE, naître et renaître

1. s sss sss ss sss A E d de fu ss sd deb m qu u p e dee de in e d RER ER RS RE Re RTE EEE A E
2. dass EPS RE SEE RER RSR RE E RPC RTE SR EEE ends SE ELE CE RE ER sl SR EE PES ER PR RER RER NJ co NJ Annexe 3b R partition de l activit de la SCB en p riode 18601873 1871 1885 1886 1914 ateliers de m canique i 21 16 _ ponts et charpentes m tallique
3. D dd dd dd dd 2222 222 2022222 222 2222 202 cool 1936 38 163 1939 43 840 1940 30 001 1941 9172 1942 41 154 1943 19 572 1944 28 627 1945 29 987 1946 31 526 1947 46 750 50 1 91 49 5 2 17 44 9 1 35 36 7 0 34 34 6 1 42 33 3 0 65 32 6 0 93 32 0 0 96 30 7 0 97 29 0 1 36 CN co CN L exercice 1939 favoris par les commandes publiques li es la pr paration du conflit mondial a vu l entreprise r aliser ses meilleures performances Son chiffre d affaires y a d pass 1 million de f soit l quivalent de 50 millions de 2010 Sa taille tait donc sup rieure celle de Spie ou de la Soci t de Construction des Batignolles cette date Son EBITDA s levait toujours en 1939 environ 4 3 du chiffre d affaires Lors de l assembl e statuant sur les comptes de l exercice sui vant c est dire 1940 Bertram Baden pr cise que la marge qui s est d grad e 2 8 2 9 n a jamais t aussi basse
4. D D dd D D nd D dd donne denses 2224 2 22 2222 202 222 2222 222 2 dd DD Bonne T sde 4
5. En millions de F 08 nu 23 13 d fi 1773 K E EN MS bee En millions d 2010 02 d ficit 33 Citra est donc bien loin d galer les performances de la Direction des Travaux Publics de Victor B n zit avant la guerre partir de 1959 la situation semble s am liorer et la soci t va distribuer des dividendes pendant 10 ann es mais compte tenu de la croissance extr mement rapide et donc insuffisamment s lective les marges sont r duites le r sultat net ne repr sentait que 0 4 96 du chiffre d affaires en 1968 La prise en compte des pertes subies sur les affaires de Porto Rico et d Awash provoqu rent ensuite une descente aux enfers l annexe 18 r sume le bilan financier de l aventure Citra en comparant en euros 2002 les capitaux investis et les dividendes per us Il appara t comme d sastreux pour Schneider m me en l absence de toute actualisation 45 6 millions d 2002 investis 19 9 millions de dividendes distribu s En outre la valeur finale de la soci t tant n gative les pertes enregistr es en 1970 et 1971 taient sup rieures aux fonds propres le bilan financier est encore aggrav puisque Spie Batignolles dut prendre en charge les d ficits UN MANQUE DE RIGUEUR DANS LA GESTION DU GROUPE Au plan commercial le groupe Schneider apporta sans doute beaucoup Citra qui sans l appui de sa soci t m re n aurait pu r aliser une croissance a
6. us dans U sens USE Augmentations de capital Solde 4 1 1 MF x ME M courants 2010 2010 BesqsseudeneseswawewemrseucnseassessedessaensedusduPcusameessc ES 20 207 300 0 082 _ 430 189 gt p
7. E S Fe OLD LCD LL ILLE LC 20 00 7 30 1270 11 50 850 DO A Su CL LOL D LL LS ILI TB DIDI E E LOB ILOP BILBO C ILI eue 1615 1055 3j 560 8 00 5 n e a a a LOI ELI ILLO VOLL OL LC D D ILL ILLIC A E aS DTI A e e Ae OL ILOCDIL CI II 1800 1710 090 100 lt x 1700 DEN PSU CLIP I D LLLI dune une IL LIP ILC E O r e sipaku ILI D 810 7 85 025 025 1 x 4 7 85 wiwa CHILE r DLL D ID ns PE E O AA neue A CE EEE EE DL e N E E e e E Eee ue 1260 904 365 365 240 125 90 Bec EE MM HIC n IO LS DOLIO IBI LOL LIP ILLI DIL CPI I 1060 759 305 3 65 3180 185 699 e SEES LIS LL VL 1 I1 2L 5 1L 51 pousse dues Meuse CDI DI E LX ICD LL Neuve IDOL LOCIS CDL DD A e e Se a E ISO ICI LLL IL C II 1797 1498 299 419 294 125 1378 Bue CE EL DLL LC I LO IL D ILLI DIL Un e r qk asam LODS CIL LL 2435 1869 5 66 460 341 125 1969 ee Lu eu ei en ne e e SII EO LC IL I LOL LO LOCI C PULO a E DE S LECCE a LOC CLOS DOC LCD DOC
8. Sea EE E sors E E ie A oi D apr s Anne Burnel La SCB de 1914 1939 Annexe 6 volution de la rentabilit de la SCB En millions de francs constants 1913 Capacit B n fice Autofinan d auto inan distribu cement cement dividendes x brut brute _ tanti mes 1914 091 0 74 0 17 1915 146 101 0 45 1916 2 28 gt 128 1 00 1917 703 gt 124 579 1918 248 1 14 134 1919 145 100 045 490 gt 083 079 00 1921 13 O08 048 1922 303 088 215 193 gt gt 153 081 072 194 054 049 005 1925 2225 225 496 094 0 1 0 91 492 0 122 1928 079 00 08 _ 1929 087 00 06 190 050 028 02 1931 gt 0 40 030 0 10 1932 042 043 001 1493 068 048 020 1934 100 049 05 1935 140 060 080 1936 1 055 0 56 1937 gt gt 080 048 02 1938 gt gt gt 01 0 55 056 1939 121 07 044 1940 115 04 068 D apr s Anne Burnel La SCB de 1914 1939 Annexe 8 Indice du co t des travaux en France de 1913 1940 base 1913 100 1 1913 1914 indice Fran ois Caron 2 1915 1940 indice de l Acad mie d architecture Les chiffres en francs constants 191
9. emi peer Je de Ba 2524 Di e Parmars co ue PROS L OR lt quie Dra ld RAS cram hir rue ab pr uus kaum cni di Roy l ar ent coulait ham pas D TA Ot au iF si Du cnn quien de de l ann e 2007 a mena Les dettes d ac SPIE back for recap of loan SG and BNP mandated quisition des en prim daba 7 treprises SOUS rer qa q Soci t G n rale az boner amd mandaled lead a Paribas as MLA LBO franchirent ee Sonoped fe mandale io arrange Ihi debi ks fe rocapitalisaton of re deal fer French rai decanum ANg group Spi all grement le cap PEST peurpaama Tha rure daal which i amp worth ES im ecacitnkses a deal bought try lha group in July Ur year des 6 5 EBITDA ce m pig i caned by private equity group Partners qui impliquait des n m gt gt rj Th manai deal wFsch CONTES with oM kever Eu12 m aix Serm Sen fac ol 237 55e and a Eub5m Mar at ol amp 5 mes Etes i second ben carries 5 Eum sumen year kam lean offering a magn iD Over Six vean PER ratio valeur de l entreprise r sultat net compris entre 15 et 20 donc lev s sans que la croissance potentielle des march s o op raient les entreprises concern es le justifi t Les conditions de remboursement devinrent de plus en plus l ches tout en faveur des emprunteurs qui virent avec satisfaction le
10. Total p riode rar 961 24 7 P riode 1983 1990 i Dividendes Augmentations de capital Solde MF MF SOCIETE ND CULO SS RL de C ILLE C O D D CENLDC CLLLLC CULO SO TESTIS OCDE Re a OC E ll S me meet UE D a LLL S ESCUDO COLO DILLO ODIO LLL COCOS A o C CEOs w S inen eau e Era DT HR 43 delete No du c MEME MEN EE ME MN MEME Total p riode 108 9 Source rapports annuels Spie Batignolles Archives SPIE n nim ie eee ee mnm mmn mn Rum k ie D me mma eA penu s dim ie ee me ie A np me RET mime r nn ee mm d E mes ie ee nnam mn ee mie ie ee mimi Lien ee mimi eme one ee A ie ee A s mie mime me Annexe 26 Valeur boursi re de Spie Batignolles Nombre x Cours de Valeur Valeur d actions l action globale globale en MF x MF courants x M 2010 courants x 58 i _ 8 369 41 7 en a o T y mima 77 h mx Tem up lw
11. Benelux RSS 1852 158 Nota bene Nous n avons pas pris en compte le groupe espagnol ACS dont les activit s d ing nierie lectrique de proximit sont incluses dans un p le plus ETDE Bouygues W OIIIIII 5KNTI1850 vaste Servicios Industriales incluant des activit s de 1627 projet On peut estimer que le CA des activit s com parables celles des concurrents ci dessus est compris Source documentation interne SPIE rapports annuels 70 entre 3 500 et 4 000 M d SNEF le groupe allemand Bilfinger en l absence d informa 885 tions suffisamment pr cises sur nature ses activit s services dans le domaine de l nergie 157 Pro forma la fusion Vinci nergies Cegelec ne devant se mat rialiser qu en 2010 158 Ces soci t s sont rattach es Suez Si l on consolidait leur CA le to tal obtenu 5 430 M d les placerait en seconde position 336 557 k 1900 Cr ation de la Soci t Parisienne pour l industrie des chemins de fer et des tramways lectriques qui devient la Soci t Parisienne pour l Industrie lectrique SPIE en 1946 Nt Annexe 54 Mod le de croissance ing nierie lectrique Chiffre d affaires 100 DEBIDA r 5 5 Base performances optimum du m tier 5 Base performances optimum du m tier gt 8 Frais financiers 0 7 Dette nette quivalente 2 5 EBITDA d un taux moyen de 5 _ R
12. etc qui mit mal la strat gie de Spie Batignolles que le lt d voiement gt de cette strat gie ahes sE Les grands contrats pluridisciplinaires apport rent en effet en d pit des pertes importantes enregis Usine d engrais SIAPE Tunisie archives SPIE tr es sur certains d entre eux une contribution largement positive aux r sultats du Groupe durant la d cennie 1980 La rentabilit de certains d entre eux fut effectivement v ritablement exceptionnelle eut lt d voiement gt car les dirigeants du Groupe ne se r solurent que tardivement tirer les conclusions des volutions du march et imposer aux quipes de terrain une adaptation aux nouvelles r alit s L entreprise cherchait au contraire maintenir co te que co te ses niveaux d activit Les ressources importantes issues des bons contrats finirent donc par tre dilapid es dans la gestion d affaires non ma trisables et face des clients dont la mauvaise foi n avait d gale que leur imp cuniosit Avec la contraction du march les frais commerciaux prirent des propor tions d mesur es exc s de frais de d l gations commerciales et de frais d tudes pour suivre des affaires mal cibl es par des quipes craignant la sous charge ou pire encore pour prendre des contrats sortant des domaines de comp tence du Groupe Et par suite des difficult s trouver de v ritables projets pluridisciplinaires certains op rationnels cherch
13. Total 113 1 Annexes Annexe 33 SPIE profil du chiffre d affaires exercice 2002 R partition g ographique de l activit R partition du chiffre d affaires par secteurs d activit s reste du monde 8 rail 11 reste de l Europe construction nergie et 21 28 communication 61 France 71 D veloppement des services dans le secteur lectrom canique 1 155 A i s de BTP odie 156 Pro forma avec Ipedex 100 projets 21 projets 43 services 57 services 79 Source documentation interne SPIE Annexe 34 SPIE forte am lioration de la rentabilit de 1997 2002 100 en millions d 976 r sultat net 81 7 80 60 40 20 Activit et r sultats mieux que les objectifs du RES 3392 3078 E Exercice 2001 dans le Business plan 1997 B 2001 B 2002 55 6 2 7 2 9 2 1 r sultat net en M d EBITA en 96 activit en M d de l activit Source documentation interne SPIE 324 325 NA TRE ET RENA TRE Annexe 35 SPIE reprise de la croissance Une croissance rapide apr s la phase de redressement 1996 1998 3 5 00 activit en millions d 3000 2532 6 2367 2500 2000 1500 1000 500 1996 1997 1996 1999 2000 2001 2002 Une croissance autofinanc e Bilan emplois ressources P riode de 1997 2002 en millions d Capacit d autofinancement 581 5 Investissements
14. 1 gl FEET EB m Ce 2 227 NA TRE ET RENA TRE 121 d importantes conomies fiscales compl mentaires sur ce contrat n fine Claude Coppin d passa donc de fait son objectif Par ailleurs Spie Batignolles joua un r le d terminant dans la r solution des litiges opposant le concessionnaire du tunnel sous la Manche Eurotunnel au groupement constructeur TML Ainsi que l expliquait Claude Coppin dans un article de l AGEFI du 18 juin 1993 le probl me ne consistait pas uniquement n gocier la r clamation sur les co ts de construction il fallait aussi modifier le contrat pour assurer la mise en service de l ouvrage par tapes et h ter ainsi le transfert de pro pri t pour permettre Eurotunnel de le mettre en exploitation aussi rapidement que possible Les propositions de Spie Batignolles furent retenues par ses partenaires de TML et par le client Eurotunnel puis mises en ceuvre la satisfaction des deux parties LES IN VITABLES CESSIONS D ACTIFS Les recouvrements de cr ances s tant tal s sur plusieurs ann es Spie Batignolles ne put chapper Valle la n cessit de c der des actifs compte tenu de l ampleur de ses besoins de tr sorerie Nevado Les ventes d actifs immobiliers par essence non strat giques constituaient a priori une solution QUE archives id ale mais en raison de la crise qui s vissait il ne fut pas possible d envisager d
15. Indice du co t des travaux en France de 1913 1940 Annexe 9 G n alogie simplifi e de la descendance d Henri Schneider Annexe 10 sss Activit et r sultats de la Direction Travaux Publics de Schneider de 1925 1938 ANNEXE k u G n alogie simplifi e de la famille Empain Annexe 12 volution des r sultats nets de la SCB de 1940 1956 Annexe 13 volution des r sultats nets de la SCB de 1954 1967 Annexe 14 R partition du capital de SPIE au 30 juin 1966 Annexe 15 volution et r partition du chiffre d affaires de SPIE de 1947 1967 Annexe 16 volution des marges de SPIE de 1948 1967 Annexe 17 volution et r partition des effectifs de SPIE Annexe 18 Augmentations de capital et distributions de dividendes de Citra de 1949 1968 Annexe 19 Activit et r sultats nets de Spie Batignolles de 1968 1982 Annexe 20 R partition du CA de Spie Batignolles Annexe 21 Organisation de Spie Batignolles p riode 1982 1992 Annexe 22 Quelques grands chantiers export et leurs records Annexe 23 Autres acquisitions strat giques de la p riode 1982 1991 Annexe 24 Activit et r s
16. Le Monde Financial Times e Rencontres journal d entreprise du groupe SPIE e Cours de l action Eurotunnel gt Le Journal des Finances 25 octobre 2003 e Andr Pertuzio P trole et Poli tique Internationale publi sur www strategicsinterna tional com e M A Desplaces La Crise p tro li re de 1973 publi sur Cliosoft l Histoire en ligne www dliosoft fr Cr dits photographiques Accent Visuel Clapm dia AGD Y Collet Agence Graphix A Condes Angie A Da Silva L Benevellot Digital Vision J Biaugeaud dair D Bonrepeaux Europimages J Burlot Eurotunnel Demail D Bustanoby C Faux C Buywid R P Frieman J P Casaubon P Giraud Terres du Y Chanoit Sud Didier Pineau Valencienne Dans la boucle de l hiron delle Albin Michel 2004 Philippe S guin Louis Napol on le Grand Grasset 1990 W H C Smith Napol on Ill Hachette 1982 e lt Hypercontenus gt susceptibles de changer Wikipedia semon fr www ina fr agriculture gouv fr Dailymotion brazza culture fr You tube centrale histoire centraliens net frenchlines com wallace morkitu org web trains com archives lesechos fr voisin ch sippaf ish lyon cnrs fr Spie com aa esiee com cairn info strasbourg tramway fr daily bourse fr geniecivil saint gatien org mamac nice org photos linternaute com google earth forgalus free fr memo fr visiterungis com
17. D s la fin du XIX si cle des projets de tramways lectriques ont merg comme ici Tours en 1899 d apr s un dessin de Poyet Collection Roger Viollet 47 Avant 1908 elle avait son actif le ballastage et la pose des voies de roulement et du troisi me rail conduc teur des lignes suivantes n 3 et 3 bis Porte des Lilas Porte Champerret n 4 Porte de Clignancourt Porte d Orl ans n 7 Porte de la Villette Pr Saint Gervais n 6 Auteuil Place de l Op ra SCB S S d lectricit contr l es par Empain en France lectricit et Gaz du Nord lectricit de la Seine Soci t Nantaise d clairage et de Force par l lectricit Les diff rentes soci t s fran aises du groupe Empain constituent en fait un march captif pour le service Travaux de SPIE qui travaille en partenariat avec elles pour la conception et la r alisation des ouvrages Ce service Travaux b n ficiera donc de la puissance du groupe Empain qui avait r ussi mobiliser de tr s importants capitaux en d but de si cle Il sut se concentrer sur ses domaines d excellence et viter les aventures grandioses trop risqu es En dehors de la France il se tourna presque exclusivement vers les colonies en s associant avec d autres soci t s de son groupe pour la r alisation en entreprise g n rale d ensembles industriels dans le domaine de l nergie et des raffineries M TROS VOIES FERR ES ET CAT
18. Le 27 juin 1995 Andr Chadeau et Jean Monville sont nom m s respectivement pr sident directeur g n ral et directeur g n ral Andr Chadeau Jouera un r le de pr sident non ex cutif jusqu au terme de la n gociation du RES appuyant sans r serve l quipe de direction Didier Pineau Valencienne s tait rendu dans les bureaux de Spie Batignolles le 22 mai 1995 l avait d fini cette occasion la mission de Jean Monville et du Comit de Direction G rer Spie Batignolles en ma trisant les risques et pr parer sa sortie du groupe Schneider Un incident oppose d s cette r union Jean Renault responsable du g nie civil Didier Pineau Va lencienne Jean Renault quitte le Groupe en juin 1995 Jean Monville confiant Fran ois Xavier Cl dat d j responsable de l activit b timent et g nie civil r gional l ensemble du secteur construction 2 Une belle op ration financi re Didier Pineau Valencienne comprend que la vente de Spie Batignolles est conditionn e par une defeasance compl mentaire d actifs mous r clamations non n goci es immobilier etc La restructuration financi re correspon dante sera la derni re mission de Jean Claude Perrin chez Spie Batignolles Il la r alisera avec l aide d Olivier Dubois et de ses quipes et retournera ensuite chez Schneider pour y prendre la direction financi re en mai 1995 Il sera par la suite associ ce titre aux op rations de d s
19. Ce domaine tait fondamental pour Spie Batignolles car il per mettait de faire jouer sa pluridisciplinarit et ses synergies avec Schneider En France le D partement lectricit G n rale historiquement li au M tro de Paris eut en permanence une activit importante aupr s de la RATP Les lancements quasi simultan s des appels d offres pour les m tros de Lyon et de Marseille apport rent des opportunit s majeures mais attir rent des rivalit s internes Les activit s lec triques taient en effet confront es au traditionnel probl me d interface entre activit s de sp cialit s et activit s r gionales Il fallut trancher Lyon l op ration fut confi e l organisation r gionale En revanche Marseille o la soci t ne disposait pas d implantations fortes le DEG f d ra un certain nombre d entreprises locales qui rejoignirent Spie Batignolles et Jeumont M tro de Mee Schneider dans un groupement dont SGTE assurait le pilotage et qui fut d clar adjudicataire Le projet fut r alis la satisfaction du client la SOMICA puisque apr s le tron on initial de la ligne 1 il chargea Spie Batignolles des extensions et de l autre ligne Claude Coppin Ce polytechnicien ing nieur du Trindel qui montera progressivement en puis G nie Maritime entr en 1971 sance au moment de l absorption Claude Coppin a fortement contribu l essor de Citrem travaux lectriques de ces activit s transforma
20. Centrale Saint Denis Centrale de Saint Denis les souvenirs amers qu il laissa expliquent en partie au del des probl mes purement politiques la ERP d cision de nationalisation prise apr s la Seconde Guerre mondiale Dans le domaine des stations centrales thermiques la SPIE fut particuli rement active dans le Nord de la France pour le compte d une soci t de son groupe la Soci t lectricit et Gaz du Nord Jeumont Maubeuge Lomme Valenciennes Anzin et Aulnoye Elle s impliqua galement dans le d veloppement de l am nagement des chutes d eau et la construc tion des stations centrales hydro lectriques En parall le le groupe Empain prit travers la SEP des participations dans des soci t s productrices d nergie lectrique hydraulique dans le Sud de la France AUX LIGNES ET POSTES S agissant de postes de transformation ou de sous stations la SPIE eut de nombreuses tudes et r alisations son actif Elle en construisit en Picardie et pour les Chemins de Fer du Midi Elle rigea une part significative des lignes lectriques a riennes install es en France apr s la guerre f 48 Notamment Jeumont Hirson et La E P et participa la mise en place de nouveaux r seaux de distribution basse tension Carnaille Fourmies les lignes 15 000 volts des Chemins de Fer du Midi Dax Orthez Pau etc Pour l alimentation des grandes agglom rations forte densit de population
21. La d marche de Charles Schneider qui dirigea de fait Citra de 1949 1960 est originale Alors que la soci t d tenait en Afrique et plus parti culi rement au Maroc et en Alg rie des positions dominantes avant guerre il prend acte des cons quences de la d colonisation et d cide de s orien ter vers le monde anglo saxon l Am rique du Sud et l Extr me Orient I cr e des repr sentations Londres Montr al et Sydney et lance des missions commerciales dans de nombreuses r gions du monde Cette politique fut couronn e de succ s avec notamment l obtention sous l impulsion de G rard Le Bel et d Andr Auprince de cinq contrats de port en Indon sie Mais les deux actions les plus notables et origi nales furent la cr ation d une implantation austra lienne et celle de la Compagnie des Constructions Internationales croissance non ma TM Ci contre Le Havre la grande forme de radoub et pont de Vienne sur le Rh ne illustrations de Vecou archives Schneider Travaux de reconstruction Port de Belawan Sumatra Indon sie archives SPIE 80 Soit l quivalent de 310 millions d 2010 152 153 NA TRE ET RENA TRE W15 LA POLITIQUE AUSTRALIENNE La mission effectu e en 1949 par le directeur g n ral de Citra G rard Le Bel fit appara tre qu il n existait en Australie aucune entreprise de g nie civil de taille significative car les trava
22. NELLE 135 6 _ 539 iL 560 _ 467 438 38944 1 25 sd ne 1910 159 3 959 645 508 4901 395 449 34 E 1913 tU 973 669 521 53 397 456 351 1266 CD NE RE 48 1 229 s 3 1 1928 1504 LUE NE ELM sapa 01 A il 403 1938 1806 1383 65 72 49 476 438 D apr s Rise and fall of powers de Paul Kennedy Le recul conomique de la France est d j effectif au d but du si cle Il deviendra encore plus vi dent et manifeste apr s le traumatisme du premier conflit mondial Des groupes industriels comme Schneider vont de ce fait r gresser de 1900 1940 par rapport leurs concurrents de pays plus dynamiques et performants Et pourtant dans ce contexte peu favorable le d partement Entre prise va remarquablement tirer son pingle du jeu tout au long de cette p riode En effet alors que l re des ponts et charpentes touche sa fin avec le ralentissement des investissements dans volution du tonnage des marines de guerre des grandes puissances Royaume Uni France Russie Italie Allemagne 1880 650000 271000 200 000 169 000 100 000 88 000 1900 1 065 000 319 000 383 000 333 000 245 000 285 000 1914 271400 900000 679000 985000 498000 1305000 SCB D apr s Rise and fall of powers de Paul Kennedy Schneider SPIE Pd KS JS S Schneider entrepreneur la d couverte du monde le domaine ferroviaire la Direction d
23. Schneider PIE S O O GRANDIR La cession de SPIE Rail conjugu e avec la croissance du free cash flow cf annexe 43 et les tirages sur une ligne de financement dite CAPEX 137 a permis SPIE de mener une ambitieuse politique d acquisition notamment au Royaume Uni et aux Pays Bas La proportion du chiffre d affaires europ en hors France a donc progress pour atteindre 27 fin 2009 cf annexe 50 e Au Royaume Uni le mod le d entreprise de SPIE Matthew Hall s aligne progressivement sur celui de SPIE avec limination des grands contrats risqu s et al atoires Le chiffre d affaires de ce fait r gresse mais la marge EBIT chiffre d affaires est en revanche en forte progression d passant d sormais 4 Les perspectives d investissements d EDF au Royaume Uni notamment dans le domaine du nucl aire apportent un potentiel de d veloppement significatif pour SPIE dans ce pays pour les ann es qui viennent Pour s y pr parer le Groupe a acquis fin 2009 la soci t El WHS CA d environ 50 mil lions d bien implant e dans les secteurs de l nergie et du p trole gaz Gauthier Louette Gauthier Louette est n le 21 juillet 1961 Dipl m de l cole polytechnique et de l ENSTA cole nationale sup rieure des techniques avanc es Gauthier Louette int gre SPIE en 1986 comme ing nieur de chantier chez Spie Capag Ce choix initial du terrain l am nera participer
24. Spie Batignolles qui put lever des capitaux sa guise et financer sa croissance Les f es de la conjoncture s en m l rent aussi apportant des flots de p trodollars aux clients du groupe Toute concentr e sur ses probl mes de d veloppement l entreprise ne versa ses actionnaires que des dividendes raisonnables dont le montant cumul en euros constants tait simplement quiva lent celui des augmentations de capital cumul des cumul des x solde dividendes augmentations La cr ation de valeur ne pouvait provenir en millions d x vers s de capital dans ces conditions que de la progression p riode 1968 1982 _ 63 3 853 22 0 du prix des actions puisque les dividendes mE ADM dp E e taient r investis De ce point de vue la L io oct total 159 9 465 134 tisfecit sa fille cf annexe 25 Au d part de Ren Berthon en 1982 voir annexe 26 la cr ation de valeur est en effet impressionnante Le coefficient de progression de la valeur de l action depuis 1968 est proche de 15 en francs courants et de 4 en euros constants En outre la soci t est faiblement valoris e par la Bourse en 1982 moins de 6 fois le r sultat net consolid Le prix strat gique aurait pu repr senter le double ou le triple cette date comme le montreront les v nements de 1986 1987 220 221 5 H 20 L OFFENSIVE DE BOUYGUES Malheureusement les march s internationaux
25. eS eu Ce NTA QUE AU Re E Fy SNS E BUE B NCE 5 O 2 TA 5 v9 ov NQU NI LE C SOBAss BELGE Poup E RO VERLICA MOM NDU TRIE BBR BOUTEILLERIES BELGES R UNIES age APETERIES CATALA UREGA MINI RE isa DE Bem COBELM NGOLAISE D COMETAIN MINI RE ONGO N s M RE D ot EUsor N GROB A FR D TU ENTRE LOIRE NESIA wW lt PEPPE EY Les TRAN DES REPP MAG Sou A I E AQ QUT lt AC 2 AC ach oM DM ED gt WOW 4 Au SS OO 5 z ma 29 lt 4 EN U DD Wa 7 Q CORS BEN CA Hay Un s lt lt 2 9 DA Aro lt N SH C SSS CZ e Vex V gt 47 E ASA CES 2 2 lt e m EPF G AC VS ooo 2 BEE gt 22 s HHE BPO 5 Z LS Do ENEMY Z ES L S EE 5 S F lt S 8 GE 7 E 3 SS e e a un 2 5 Iu S g o E m Principaux int r ts du groupe Empain Schneider au centre soci t s g r es ou co g r es l ext rieur soci t s dans lesquelles le groupe partage une influence importante ou filiales g r es par une participation co g r e en italique participation importante H 1 GRANDEUR ET D CADENCE AU CREUSOT Quand Didier Pineau Valencienne ouvrit le dossier Creusot Loire il s attendait une situation grave Il la trouva d sesp r e Le plus surprenant sans doute tait la myopie collective pour ne pas dire l aveug
26. la route aux b timents SCB Schneider SPIE S S S S D JD 2 pu B tir une entreprise pluridisciplinaire vocation mondiale s T f ty Mon ung Aqaba 176 177 RE 16 LL e 3 __ T F F rE i T T r P L A gt E T 1 1 E industriels et l lectricit lignes et cat naires Le Groupe cr e galement DIT Spie au Venezuela filiale sp cialis e dans le montage lectrom canique Et bien videmment comme toutes les p riodes de son histoire Spie Batignolles va participer au cours des ann es 1970 Usine d engrais d Aqaba un grand chantier de g nie civil embl matique le Transgabonais voir encadr ci contre Jordanie inaugur e en 1982 par le roi Hussein gauche BILAN ECONOMIQUE ET FINANCIER 1968 1982 en pr sence de Georges de Buff vent droite JN MARCH TR S PORTEUR PARTIR DE 1976 archives SPIE L inflation lev e de la p riode donne l illusion d une tr s forte croissance En fait celle ci reste faible de 1968 1976 la progression de l activit provenant essentiellement de l absorption de Citra en 1972 voir annexe 19 La croissance devient vigoureuse partir de 1976 apr s la crise p troli re qui a g n r une abon dance de p trodollars M me si l on d duit du chiffre d affaires total celui des principales acquisi IRA tions la progression reste tr s s
27. B n fice Auto d affaires d auto distribu finance finance ment Rd 1870 71 1021 4526 0 216 4 310 Source AG des tablissements Ernest Go in et th se de Rang Ri Park volume 4 la SCB de 1846 1971 et de 1885 1914 de 1885 1914 Exercice Chiffre Capacit B n fice Auto d affaires d auto distribu finance finance ment ment
28. COT J eq MO NVI LLE avec la collaboration de Xavier BEZANCON EE mm MICHEL DE MAULE UNE HISTOIRE DE SPIE MICHEL DE MAULE Direction ditoriale et recherches Jean Monville Xavier Bezan on Pascal Omn s Cr ation graphique et mise en page Lettre amp image Claudine Veillet Devaux Iconographie J r me Da Cunha direction de la communication SPIE Coordination ditoriale Pascal Omn s Assistance Lydia Cant le Documentaliste web V ronique Vuillemin Filippi Tags et version virtuelle Bee Buzziness Pierre Nicod me Tasl Photogravure Guy Lorand Imprim par Estimprim Montb liard Ouvrage publi avec le soutien du groupe SPIE e SPIE Photo de couverture Raoul Dufy La F e lectricit d tail Mus e d Art Moderne Paris RMN ADAGP JEAN MONVILLE collabor EM UNE HISTOIRE SPIE NA TRE ET RENA TRE UNE HISTOIRE pe SPIE NA TRE ET RENA TRE SOMMAIRE Tags mode d emploi et version virtuelle de ce livre Pr face de Gauthier Louette Avant propos de Jean Monville Les dates essentielles du Groupe SPIE Chapitre 1 L pop e de la vapeur et du m tal et l mergence des dynasties industrielles XIX si cle Chapitre 2 Naissance de la Soci t de Construction des Batignolles construire des locomotives Chapitre 3 La Soci t de Construction des Batignolles d couvre l exportation 1871 1885 Chapitre 4 La crise conomique de la fin du XIX
29. E E E E a I D CULO LE 2196 1148 1048 843 595 248 1353 DO ENCORE CIS DE CQ LI CL LOL CL LS LOI O ETE A ne Re a et en A COLO D e A DOCS aqsu hasa nn LOCI e DL CS D 2033 529 gt 1504 1304 547 7 57 729 e A e A E LI EL OL ILI OD V LII D D 1 05 0 0171 LLCDLCLPCCLHIODE LI LXI ILI D ILLIC LOI D E A a E wa VILI IDOL CIL DIL II 2152 220 1932 1846 714 1132 306 REUS CIS CL LL DII LO ILOI IB CIBO CI DHL en COLO DOCS DO CERCLE ILLI LOI CIL I 2459 367 209 20 72 940 1132 387 B papa E LI D LODS EEA a EE ba o a O E E O E E A LUI LS LLLI ICD LIOS LOI OC CPI LII EIL rar 21 84 21 84 2164 992 1172 020 De e UM UU UTE E ESSE PS ue LE us IL En a um onu entendue emmener asia Sasawi a E ES S E E E E E E E 2605 lt 26 05 26 05 12 39 1366 000 C ER EL I LE LII OIL DID LL LCD LL PCI DII ICI LL IS LI D LCD OIL OD OE SSG ERASERS LL I TIL CIL 1 0 2955 2955 28 75 1265 16 10 080 A iwa se A dos E A qapaqpa A A E ne E e e ren e E ILL B UI r E r SERS LII DEC wawana TL 2999 29 99 2910 1146 1764 089 BS CLIE SUL CL I D LL 1 ID 1 DOLORES ee E e OLLI POCHI OE LIEIICODC LOL ILLIS LOCI LOC RO
30. Jean Renault d une part pour les as pects op rationnels et la DAF d autre part pour les aspects financiers lectricit Ce secteur ne subit aucun changement significatif d organisa tion par rapport la p riode pr c dente e Activit s de sp cialit s nergie et ferroviaire Sous la responsabilit de Bruno Cornet elles sont exerc es par la filiale Spie Enertrans cr e en 1991 et qui a repris progres sivement la totalit des activit s de l ancienne DEN projets et filiales trang res e Activit s r gionales Les deux r seaux existants celui de Spie Trindel et celui de Spie Automation sont maintenus Spie Trindel est dirig e par Jacques Fautrel jusqu en 1993 puis par Yannic Burin des Roziers Alain Nicolaidis conserve la direction de Spie Automation P trole gaz Apr s la cession des activit s ing nierie et entreprises g n rales Technip en 1993 la seule entit r manente de la DIEC est Spie Capag filiale pipeline Jean Coret quitte Spie Batignolles suite cette cession Bernard Wagon prend alors la direction de Spie Capag Grands risques Plac e sous la responsabilit de Pierre Fortun une cellule sp cialis e est charg e de g rer un certain nombre de litiges importants 2 DIRECTIONS FONCTIONNELLES Bernard Lairre assume la responsabilit de la direction des res sources humaines jusqu en 1996 Olivier Dubois charg du contr le de gestion et de la strat gie assur
31. PIE S 4 S D JD 2 1885 1939 l pop e de la grande exportation de la Soci t de Construction des Batignolles concurrents en sous charge avides de chiffre d affaires pour assurer leur survie Le r sul wil U de Roland tat fut d sastreux la Soci t enregistrant de d Gosselin lourdes pertes d s 1925 qui provoqu rent le d part du pr sident Roland Gosselin remerci par les actionnaires Face cette situation la fermeture des ateliers de Paris devenait in vitable Les quipements r utilisables furent transf r s la LBC Locomotives Batignolles Ch tillon Nantes et les terrains c d s la ville la plus grosse parcelle lui rapportant l quivalent de 2 7 millions de F 191321 le centuple de la valeur d acquisition au milieu du XIX si cle Cette op ration immobili re et l arr t des activit s d ficitaires permirent la SCB de r tablir sa situation financi re gr ce la tr sorerie et aux importantes plus values qui en r sultaient L chec D s 1923 la SCB reprit son effort de d ve loppement dans les colonies et l export l activit France restant n gligeable Son chiffre d affaires progresse rapidement pour atteindre l quivalent de 30 millions de F 1913 au titre de l exercice 1930 Mais il r gresse ensuite dans le contexte de la crise conomique mondiale Notons millions de F courants r sultat net dividende taux de distribution 19341935
32. Schneider PIE S O O m reste quilibr e et dont la rentabilit quoique en diminution demeure suffisante pour financer la crolssance taux de croissance moyen de 13 l an de la capacit d autofinancement sur dix ans UNE PROGRESSION R GULI RE DE LA PRODUCTIVIT SUR LA PERIODE Les l ments concernant les effectifs donn s dans l annexe 17 ne permettent pas de tirer de conclusions simples car les chiffres fournis ne sont pas tablis de fa on homog ne En revanche les tudes plus fines r alis es dans l tude de St phane Hole de l Universit de Caen montrent des gains de productivit tr s substantiels tout au long de la p riode 6 l an en moyenne obtenus tr s largement par un recours sans cesse croissant des quipements plus nombreux et plus performants LA FUSION AVEC LA SGB MOUVEMENT STRATEGIQUE SPIE O EMPAIN Lorsque Ren Berthon d cida d entrer dans le capital de la SCB la raison en tait simple il souhai tait diversifier les activit s de SPIE Le b timent et le g nie civil pouvaient indubitablement fournir des opportunit s de croissance dans la France de l apr s guerre Par ailleurs dans un contexte de forte cyclicit des investissements il paraissait judicieux de rechercher un certain lissage gr ce une pr sence largie dans les m tiers de la construction La fusion pure et simple tait exclue pour des raisons videntes Il fallait au pr alable
33. l int rieur de SPIE dont les quipes n entendaient pas perdre leur ind pendance Les instances repr sentatives du personnel quant elles ne manqu rent pas de faire savoir au Board d AMEC qu elles ne pourraient mettre un avis sur l op ration qu au terme d tudes d taill es et ap e SPIE SPIC profondies sur ses cons quences sociales EF AI TEES EUT MEE j FT AU FT 054 ms eme mis 1 132 Dont environ 52 millions d de capital proprement dit et 228 millions d d ORANS obligations rembour sables en actions ou en num raire souscrites par les actionnaires Aussi quand PAI partners pr senta son tour le Offre 19 mai une offre ferme non sollicit e de reprise d actonnarat salari d AMEC SPIE celle ci fut accueillie avec soulagement FINANCI RE SPIE par la direction g n rale d AMEC Un conseil excep tionnel fut r uni dans la nuit du 19 au 20 mai afin de choisir entre Eiffage et PAI partners qui fut en d finitive retenu en d pit du prix moins lev qu il proposait Les administrateurs craignaient qu une cession Eiffage n entrain t de longues et d licates discussions avec le management et les comit s d en treprise d AMEC SPIE Press s par le temps Stock Exchange exigeait des d cisions rapides ils furent donc naturellement conduits carter cette solution Un communiqu de pres
34. la performance technique de l entreprise et sa certitude que les provisions pass es pour les contrats trangers seront largement suffisantes Mais bien s r comme il est d usage galement ce ne fut pas le cas Il fallut en fait que la SCB compl te les dotations ou provisions jusqu en 1956 apr s l entr e de la SPIE son capital l annexe 12 montre que sur la p riode 1949 1956 la SCB aura donc d provisionner plus de 1 65 milliard de F soit plus de trois fois son capital et pr s de deux fois ses fonds propres Pour ne pas d sesp rer ses actionnaires elle parvint n anmoins d gager un r sultat positif chaque ann e et distribuer un dividende raisonnable Mais l ge d or tait bien r volu les r sultats amput s par les provisions rest rent des niveaux largement inf rieurs ceux des ann es 1935 1939 et plus forte raison ceux du d but du si cle Si la SCB put malgr ses malheurs gyptiens donner le change en mati re de r sultats elle ne parvint jamais en revanche rembourser int gralement les concours bancaires court terme qu elle avait d mettre en place pour financer le d couvert d Idfina Les ventes de mat riel permirent de le r duire mais il subsista et la soci t se trouva nouveau en 1954 dans une situation financi re d licate Si elle avait stopp la distribution de ses dividendes d s 1950 ce qui aurait t justifi elle aurait sans doute pu continuer vivre seu
35. la r ali sation de l unit cracking d thyl ne de Lavera et aux travaux du complexe p trolier sur l tang de Berre F E FA Pio RES En mati re de transport des hydrocarbures son acti 1 ue 1 P m eal DIE Z Z 7 245 VALE AS PQ vit de pose d ol oducs est le prolongement naturel SCB Z Z z O O O Xo S NO S La SPIE de l lectricit aux raffineries et aux pipelines du Sahara de celle d installation de centres de transformation SPIE construit donc une part notable du r seau fran ais d ol oducs au d part des grands terminaux du Havre et de Marseille Elle r alise une section du pipeline sud europ en qui relie Lavera Karlsruhe en passant par Strasbourg Elle construit les ol o ducs reliant Le Havre la r gion parisienne Au cours des ann es 1950 le secteur p trolier devient progressivement le principal p le d activit de la SPIE Les Forges Chaudronnerie et Tuyauterie de Ferri re la Grande sa filiale fournissent les canalisations industrielles pour les installations p troli res Le Avec 42 du chiffre d affaires en 1965 le secteur des canalisations tient d sormais la place pr dominante qu avait l lectricit dans l imm diat apr s guerre Canalisations industrielles archives SPIE E si 1 aE ai Ce virage vers le p trole gaz permit la SPIE d amortir les nombreux soubr
36. lec P riode 1901 1913 13 dans les chemins de fer secondaires tricit Son groupe se pr sentait comme une galaxie complexe de holdings et de soci t s op rationnelles fruit 23 dans la production d lectricit de son imagination et de sa et les mat riels lectrom caniques force cr atrice mais il savait y faire jouer les synergies entre soci t s s urs Ses in vestissements dans le domaine des transports taient en fait fond s sur le triptyque conception r alisation exploitation ce qui permettait de g n rer de nombreuses coop rations intragroupes 22 dans les tramways 42 dans le m tro de Paris SA Heliopolis douard Empain enregistra videmment quelques checs dans le foisonnement de ses projets mais il r ussit b tir un groupe puissant et rentable ce qui lui valut l estime et le respect des communau t s financi res et industrielles Entrepreneur dans l me il ne manqua pas d largir ses domaines d activit s vers la m tallurgie la m canique l immobilier la construction la banque Il s int ressa bien d autres contr es que la Belgique et la France saisissant en particulier les opportunit s qu offrait la colonisation du Congo belge Il r alisa en outre un projet grandiose en gypte la construction d une ville nouvelle de 30 000 habitants H liopolis dans la banlieue du Caire Il fut inhum en 1930 dans la crypte de la cath drale qu il y avait fait
37. menc dans le secteur du p trole gaz avec les ventes des filiales de rev tement de tubes SIF et ISOPIPE et des filiales de forage horizontal dirig HDI et SHDI op rations qui furent r alis es dans de bonnes conditions Elles d gag rent des plus values comptables et permirent de lib rer une centaine de millions de F de tr sorerie En parall le face au risque de retournement du march canadien du pipeline qui se mat rialisa effectivement quelques mois plus tard Spie Capag d cida d interrompre les activit s de sa filiale d Edmonton SCI qui cr e en 1987 avait r alis pendant 6 ans une remarquable performance SCI proc da SCB Schneider SPIE S 4 x S ES la vente de ses quipements par mise aux ench res l op ration r alis e avant la baisse du march d gagent une dizaine de millions de dollars de tr sorerie nette Claude Coppin donna galement son feu vert pour n gocier la cession de Spie Capag suite des propositions de l am ricain Wilbros Des discussions assez approfondies furent men es mais chou rent au dernier moment en raison de probl mes de financement de l acqu reur La situation de Spie Batignolles restait pr occupante la fois au plan des r sultats des fonds propres et de la tr sorerie L chec de la vente de Spie Capag renfor a sans doute Schneider dans l id e que la vente du secteur Ing nierie et Entreprises G n rales DIEC tait in vitable Cl
38. par conviction religieuse soit par incapacit en percevoir la dimension spirituelle Heureu sement la langue anglaise apporta la solution car bell peut signifier enveloppe protection carter en franglais d une pi ce m ca nique La cloche fut donc import e sous la ru brique carter d embrayage pour pompe d preuve une magnifique cloche Paccard fabriqu e en Savoie qui produisait la note sol id ale pour la transmission du son Il resta l installer de mani re en tirer la meilleure efficacit face la concur rence adventiste Un jeune ing nieur stagiaire fran ais admirateur de Gustave Eiffel dessina une tour m tallique de 15 m tres de haut qui fut r alis e par le chaudronnier n o z landais du projet tout acquis la cause du P re Antoine Depuis lors le voyageur gar assez pr somptueux pour avoir os affron ter l enfer vert de la haute vall e du Kikori peut entendre le soir venu le tintement rassurant d une cloche savoyarde qui appelle la pri re la communaut catholique gran dissante Selon des t moignages dignes de foi le P re Antoine s est Mw en effet d finitivement impos face aux adventistes Cette histoire di fiante met en vidence si besoin tait le r le vang lisateur du pipe line encore h las trop m connu 240 241 NA TRE ET RENA TRE 21 Jean Claude Perrin Apr s avoir occup diff rents postes de di
39. poque Wielfried Baumgartner labore finalement un compromis avec la veuve de Charles Schneider qui accepte de s adjoindre un second cog rant vie Albert de Boissieu directeur financier du groupe et pr sident de l Union Europ enne Mais les deux cog rants ne s entendent gu re et veillent plus prot ger leurs attributions r ciproques qu pr parer l avenir du groupe Lilian Schneider enti rement tourn e vers Charles Schneider archives Schneider 145 le maintien de la tradition s oppose toute restructuration en d pit des nuages qui commencent s amonceler Quant Albert de Boissieu financier tr s orthodoxe sa propre vision de l industrie ne d passe gu re les liaisons financi res entre soci t s et l animation d un club de dirigeants li s par leur pass et leurs amiti s 4 ferre arm p Par T 2 Si Ch apimi k n amr m i r d 7 S MENN mma ini crue ale sprl FF Frame Par nds j 1 arem J la ske LIN _ Mines ie ws malu Camo qna apis s apr nr li Cons Tages W Bary Ma risi run re Chao T airs forms gr EL Es arr der erui chia a rme i TA alles a mi 4 rr o Hora the Lun Er or lad an
40. 308 1 335 9910 U 1351936 D l 9 ees 19361937 A V E 9938 an 9371938 1 5 DAI 99 8 _ RU NES ERE DCN DONNE Z a w 398 os 966 nn Moyenne p riode Source archives Schneider compte rendu des AGO que la SCB distribue la quasi totalit de ses r sultats durant la d cennie r sultatnet pr c dant le second conflit mondial en millions en millions ce qui ob re sans doute sa capacit de F courants de F 1913 de d veloppement 1034 1935 3 28 0 60 On constate par ailleurs cf annexe 7 777777 c MEE que le bilan se d grade nouveau k l 057 en raison sans doute des paiements 1936 1937 f38 O49 difficiles sur certains chantiers tel que 1937 1938 50 O MEME 05 O Gdynia Les fonds propres qui en 1938 1939 10 36 1 00 1925 repr sentaient 54 96 du passif 77777777 1939 1940 u 5 54 0 49 21 Soit 8 millions d 2010 Les prix du bilan n en repr sentent plus que M MEME wi ees au taient de 700 F environ soit 13 96 en 1940 SUNS PENSIE ps 0 62 350 2010 Source archives Schneider compte rendus des AGO 5 8 59 NA TRE ET RENA TRE 5 RA La Soci t de La rentabilit s est elle aussi d grad e par rapport la p riode pr c dant le premier conflit mondial o les dividendes annuels approchaient 2 millions de F 1913 Les tudes r alis es par le professeur Barjot 22 mo
41. 95 millions et les frais de constitution de la Compagnie les frais g n raux pendant la construction et le fonds de roulement de l exploitation exigeant un total de 6 millions de F le capital n cessaire la Compagnie avait t fix 101 mil lions de F Cette convention de concession fut approuv e par une loi du 5 juillet 1901 et la Compagnie fran aise des Chemins de fer de l Indochine et du Yunnan fut constitu e d finitivement le 10 ao t suivant La t che la plus imm diate et la plus lourde de la Compagnie tait la construction de la ligne du Yunnan confi e aux deux soci t s la R gie G n rale de Chemins de Fer et la Soci t de Construction des Batignolles qui form rent la Soci t de Construc tion de Chemins de Fer Indochinois au capital de 4 millions de F Le 23 septembre 1901 la Com pagnie concessionnaire concluait avec cette So ci t une convention par laquelle elle lui confiait x l ex cution des travaux moyennant un prix forfai x taire de 95 millions de F r sultant des conclusions de la mission technique Et tout de suite on se mit l uvre La Compagnie et la Soci t comprirent tr s vite que ce trac donnerait lieu de grosses diffi cult s en raison de la mauvaise tenue des ter rains notamment dans la vall e du Sin Chien et de la nature tr s accident e du pays Elles propos rent l autorit conc dante la fin 1902 un
42. Belval Differdange archives SPIE chapitre qui lui est consacr Vu du c t de la SCB le principal probl me strat gique de Paul Royer fut de d finir un nouveau mod le d entreprise satisfaisant I fallait bien s r abandonner la politique aven tureuse et risqu e du tout export et du tout grands projets mais il apparut vite que le march francais tait peu attrayant pour les grandes entreprises de BTP Toutefois le d veloppement de SOTRABAS et de COTRABA permit de construire une base solide pour l expansion ult rieure du Groupe sur le march national Mais la concurrence fut tr s vive certaines p riodes les marges tant faibles dans la quasi totalit des secteurs du BTP Aussi COTRABA ne devint elle b n ficiaire qu en 1965 avec un r sultat net l g rement sup rieur 600 000 F pour 56 millions de F de chiffre d affaires Comme on l a vu l entreprise se lan a nouveau apr s la phase de stagnation 1955 1962 vers l exportation son portefeuille tant situ pour les deux tiers hors de France en 1965 apr s trois ann es d expansion La SCB se r solut reprendre des risques et ce dans des conditions devenues plus difficiles puisque la d colonisation avait ferm le march prot g des entreprises francaises en Afrique francophone Elle r ussit n anmoins les ma triser au cours de la p riode mais ne d gagea pas de r sultats lev s en d pit de sa croissance rapide de 196
43. Contact pris avec Didier Pineau Valencienne pour faire valider nos id es accord sur les principes les derniers param tres sont d finis en particulier la r partition du milliard entre Spie Batignolles et Spie Trindel Le prix de cession de la partici pation de Schneider dans Spie Trindel doit tre gal son co t d acquisition soit 650 millions de F Notre projet va pouvoir se d velopper 10 Vacance du pouvoir chez Spie Enertrans Crise chez Spie Enertrans filiale sp cialis e dans l nergie et le ferroviaire Le retournement de conjoncture tait at tendu mais il s acc l re et son ampleur est inattendue Le programme nucl aire fran ais est interrompu pr matur ment les commandes de tuyauteries s effondrent celles de lignes et postes baissent fortement La SNCF surendett e r duit ses programmes d investissements en cat naires et voies Le contrat du tunnel sous la Manche est maintenant termin Beaucoup d activit s export sont d sesp r ment d ficitaires Les faiblesses de l entreprise autrefois masqu es par le flot des r sultats b n ficiaires de quelques contrats b nis appa raissent soudain dans toute leur vidence une myriade de centres de profits dont la seule justification est d avoir t cr s un jour un syst me de gestion qui avale et dig re des chiffres dont les contr leurs ne peuvent saisir le sens dans les entrelacs de ramifications et participations internes Tout changer
44. Didier Pineau Valencienne que si le personnel de Spie Batignolles s engage AMEC ne sollicitera que des due diligences restreintes Didier Pineau Valencienne satisfait par cette approche confirme Peter Mason l ordre de grandeur du prix de transaction Conscient de la difficult pour le management de Spie Batignolles de mener en direct des n gociations triangulaires Didier Pineau Valencienne lui donne l autorisation de choisir un banquier conseil Le choix du management afin de r duire les risques de fuites d informations se porte sur une banque non francaise la Deutsche Bank l poque DMG Marc Pandraud et Antoine de Miramon tant responsables du dossier Un cabinet d avocats conseil Wilkie Farr vient galement ap puyer les dirigeants de Spie Batignolles avec l accord de Schnei der L associ en charge du dossier Michel Frieh jouera un r le essentiel dans le montage du RES aux c t s d Olivier Dubois 7 Communiquer La communication fut un exercice d licat pendant toute la dur e de la p riode de crise de 1992 1995 II fallait bien s r viter dans la mesure du possible contradictions et d rapages mais cet objectif n tait pas facile atteindre D un c t Didier Pineau Valencienne exprimait la sensibilit de l actionnaire qui souhaitait sortir le plus rapidement possible d un secteur non strat gique de l autre Claude Coppin cherchait exposer ses orientations pour le redressement
45. En effet l un des articles du code de commerce stipule que la soci t en commandite par actions est r gie sous un nom social qui doit tre n cessairement celui d un ou de plusieurs associ s responsables et solidaires Or apr s quatre g n rations la lign e masculine des Schneider est teinte Charles Schneider avait lui m me deux filles mais celles ci trop jeunes ne pouvaient jouer aucun r le et il avait donc exprim par lettre son souhait que sa veuve Lilian Schneider lui succ de comme g rante vie Cette nomination est avalis e par une assembl e g n rale extraordinaire qui se r unit en octobre Cette solution qui assure la continuit dans la direction du groupe va toutefois provoquer un nouvel affrontement entre les deux clans familiaux qui s taient constitu s avant guerre Antoinette Schneider et May de Brissac qui disposent de 18 du capital souhaitent en effet porter la g rance ou la cog rance l poux de cette derni re Pierre de Coss duc de Brissac et pr sident du Mat riel lectrique S W Tout s pare les protagonistes leurs ambitions personnelles leur temp rament leur milieu social Lilian Schneider ancienne actrice qui s est beaucoup investie dans les institutions sociales du groupe n est pas proche du cercle aristocratique ferm auquel appartiennent les membres de l autre partie de la famille L opposition familiale devient une affaire d tat Le ministre des Finances de l
46. Lignes de l Oc an la M diterran e par Bor deaux Toulouse et Marseille gauche locomotive Decauville pour voie troite archives X Bezan on droite machine perforatrice de tunnel archives X Bezan on 22 23 NA TRE ET RENA TRE 2 N Histoire du chemin de fer Gare de tacots dans un village carte postale A David Les compagnies se multiplient et d passent bient t la trentaine La loi retient l amende ment r aliste de M Duvergier de Hauranne pr voyant la concession de la totalit des lignes des compagnies priv es Au 1 janvier 1848 la longueur conc d e est de plus de 4 ooo km dont 1 824 d j en exploitation Les d sordres politiques entra n rent ensuite des secousses dans le monde du chemin de fer et plusieurs r seaux furent mis sous s questre notamment le chemin de fer de Paris Orl ans qui ouvert depuis 1843 avait connu une pros p rit r elle LES CHEMINS DE FER DE L EMPIRE D s 1851 l tat reprend les choses en main et soutient vigoureusement la cr ation de nou velles lignes de chemin de fer par des com pagnies priv es Il le fait par des avances en num raire ou en travaux ou bien par des garan ties d int r t ou enfin directement par des sub ventions En 1852 le territoire est partag en un petit nombre de r gions avec un regroupe ment des lignes par r gion sous la responsabi lit de compagnies plus puissantes Le
47. Mais l essentiel n est pas l Il r side dans l exemplarit de la d marche du fondateur de l entreprise que ses successeurs s efforcerent toujours par la suite de prolonger en recrutant des quipes dirigeantes de talent Cette consta tation n est pas neutre Elle explique sans conteste la p rennit de l entreprise qui r sis tant aux crises sut remarquablement s adapter aux volutions du monde Passer de l ing nierie des toilettes individuelles celle des raffineries n est pas une mince performance m me en un si cle Mais s il avait le souci du futur Matthew Hall n en tait pas moins un gestionnaire du pr sent Cost cutter avant l heure il faisait une chasse d termin e aux frais g n raux Selon la rumeur il r digeait ses business reports et sa comptabilit sur le dos d enveloppes usa g es ou sur des morceaux de papiers volants Certains sans indulgence souligneront l aspect archa que de son comportement mais d autres y verront le c t visionnaire d un pr curseur de X KE art p gu i a MW c9 i a 1 SE C Waq Y 3 UU mr v IT c adque t o l conomie verte tout E en notant au passage que ces pratiques su rann es sont apr s tout moins risqu es que les techniques financi res d ploy es par les ban quiers du XXI si cle Quand il rejoignit son
48. N N SL L Afrique coloniale internationale fran aise 1885 1939 l pop e de la grande exportation de la Soci t de Construction des Batignolles En Europe de l Est la SCB poursuivit le chantier de Gdynia jusqu la guerre et remporta face la concurrence alle mande un tr s important contrat d assainissement dans la province du Pantchevo en Yougoslavie Par la suite la soci t put r aliser une voie ferr e dans la zone ainsi ass ch e En Afrique la SCB r alisa outre ses chantiers du Congo le port de Tamatave Madagascar et celui de Djibouti dans le golfe d Aden Elle commen a galement avant le second conflit mondial un norme barrage sur le fleuve Niger pr s du village de Sansanding 4 JT E Ba Dole rt F p dam E Comme on le voit elle concentrait cette p riode l essen tiel de ses activit s sur un petit nombre de contrats g ants Plan du port de Tamatave BILAN STRAT GIQUE ET FINANCIER DE LA SCB _ DE SA CREATION AU SECOND CONFLIT MONDIAL 1 PHASE LA CR ATION DES TABLISSEMENTS ERNEST GOUIN ET LES DEBUTS DE LA SCB Ernest Go in entrepreneur charismatique et innovant sut insuffler du ann e effectifs dynamisme ses quipes tout en ma trisant les risques conomiques et financiers dans une p riode riche en opportunit s mais qui n anmoins ne fut pas exempte d importantes crises politiques Dix ans apr s sa
49. Sans ce partage d motions et de valeurs librement consenti et v cu l entreprise ne donnera pas le meilleur d elle m me Elle perdra donc en efficacit n en d plaise aux purs gestionnaires COH RENCE Il serait erron de qualifier de lt conjoncturelle gt la crise qui a frapp l conomie mondiale Elle r sulte en r alit de l inadaptation et des dysfonctionnements croissants d un mod le conomique devenu d faillant face un monde aux ressources limit es Le d veloppement ne pourra d sormais se d finir et se poursuivre sur des bases identiques celles du pass Dans ce contexte l conomie verte c est dire une conomie consciente de la raret des ressources naturelles en particulier nerg tiques s imposera naturellement tous Fervents du retour la bougie et de la d croissance r demptrice ou observateurs pragmatiques moins port s sur les dogmes s affrontent parfois avec vigueur sur les mesures prendre et les priorit s sont encore loin de faire l objet d un consensus Mais les deux camps cote se rejoignent pour affirmer que la limitation des ressources naturelles g n rera des contraintes sans cesse croissantes et que la chasse au gaspillage s imposera comme un imp ratif vital D s lors le recours de nouvelles formes d nergie et la recherche de lt l efficacit nerg tique sources d activit s prometteuses pour les entreprises d ing nierie lectrique constitue
50. T r N A l T D LINA FFM Le COMM MMM MA Ty c A l La Dreve histoire de C MA croissance non maltlisee On s apercut alors que le colosse qui s tait constitu en 20 ans avait des pieds d argile Le groupe Empain Schneider nouvellement constitu n avait pas le choix il devait assurer le re dressement de Citra Il fit donc proc der son absorption par Spie Batignolles en septembre 1972 En 1970 deux nouveaux administrateurs issus d Empain taient entr s au conseil de Citra Ren Engen et Ren Berthon D s la fin de 1971 une mise en commun des services fonctionnels et techniques de Citra et de Spie Batignolles dans le domaine du g nie civil et du b timent est organis e sur le site du nouveau si ge social de la Compagnie V lizy Maurice Nicolas d missionne de ses fonctions la pr sidence de Citra en 1971 au profit de Ren Berthon Ce dernier d clare alors lt J ai pris la pr si dence de Citra un moment critique de son histoire puisque l exercice 1970 de Citra et de ses filiales SGCI et Citrem a t tr s d fi et que 1971 malgr les dispositions d j prises sera encore mauvais Est ce dire que nous devons d ses p rer Je n aurais pas accept la pr sidence si Je n avais pas pens que la situation pouvait tre redress e Nous avons de bonnes quipes notre r putation est intacte nous entretenons d excellentes relations avec de nombreux
51. ainsi que vice pr sident du PLM Le pont transbordeur Rouen ND Roger Viollet Mais il ne doit pas sa r ussite la seule bienveillance de Napol on Ill Eug ne Schneider con oit avec perspicacit et talent la technologie et l approvisionnement de ses usines Sa politique d in vestissement repose sur une accumulation constante des capitaux sans cesse r investis LA NAISSANCE D UNE DYNASTIE INDUSTRIELLE Schneider et C qui ne devait durer l origine que douze ans compter du 1 janvier 1837 voit son capital port 5 millions de F en 1845 et jusqu 27 millions en 187376 En 1853 Eug ne Schneider fait modifier la structure du capital pour mieux r partir les actions et viter de d pendre exag r ment des banques Il fait aussi prolonger la dur e de la soci t jusqu en 1873 D s 1855 il poss de la majorit des actions de sa soci t En 1867 Eug ne Schneider fait lire au poste de g rant son fils Henri Le niveau technique des ateliers du Creusot croit consid rablement de 1838 1867 et il en avait bien besoin En effet le fer produit au Creusot avant 1836 tait d une qualit tr s m diocre Aussi dans les ann es 1838 et 1839 est introduit un mat riel beaucoup plus per RA formant et les innovations dans les ateliers sont vivement encourag es titre d exemple en 1841 Fran ois un ing nieur Fran ois Bourdon met au point le premier marteau pilon du monde Fonctionnant Bourdon vape
52. da le contr le de CEE Spie Trindel en 1986 Avec une acti vit de 400 MF et un effectif de 1 000 personnes environ les agences de CEE bien implant es en Bretagne Pays de Loire R gion Parisienne Guadeloupe Aquitaine Sillon Rhodanien et tr s pr sentes dans les secteurs de la d fense arsenaux de Brest et de Lorient du nucl aire et des infrastructures de transport rejoignirent le r seau de Spie Trindel en 1987 En Europe la reprise en 1988 de l entreprise lectrique belge Abay TS au groupe Schneider marque la premi re tape dans la strat gie europ enne du Groupe Initialement rattach e la DEN elle rejoindra ult rieurement Spie Trindel dont elle consti tuera la premiere filiale europ enne Ing nierie Spie Batignolles cherchait renforcer son portefeuille pro cess gt dans le cadre de sa strat gie pluridisciplinaire C est dans ce contexte que s inscrivit l acquisition de Clecim En 1985 Clecim filiale de Creusot Loire sp cialiste de l tude et de la r alisation d quipements et d ensembles industriels pour la si d rurgie les m taux non ferreux le laminage la coul e continue et les presses entre chez Spie Batignolles qui compl te ainsi ses capacit s de conception et de r alisation de grands ensembles industriels Spie Batignolles reprend pour 1 franc cette soci t qui est un des leaders mondiaux dans son domaine en assurant son passif Les deux entreprises avaient en 1983 re
53. depuis le d but du si cle Ceci implique que l entreprise a tou jours d gag une marge au moins gale 3 depuis 1900 ce qui est remarquable La situation se d grade dans les ann es qui suivent Les exer cices les plus difficiles auront t 1940 et 1941 o du fait des retards de r glement des clients publics la tr sorerie devient tr s n gative La soci t est m me en perte en 1941 en raison des tr s importants frais financiers Mais en r gle g n rale Matthew Hall maftrise bien son besoin en fonds de roulement car en dehors des deux ann es les plus noires du conflit mondial sa tr sorerie sera rest e constam ment positive 2 P riode 1950 1988 ann e de la fusion avec AMEC Nous disposons paradoxalement de moins de documents que pour la p riode pr c dente Les sources sont constitu es par une tude historique et par les rapports annuels conserv s dans les archives de la soci t Ann es 50 et 60 La reprise conomique de l apr s guerre ainsi que la diversification dans le domaine des raffineries et des industries process ont permis la soci t d enregistrer un vif essor L EBITDA d colle pour atteindre le chiffre de 565 000 f en 1964 soit l quivalent de 8 6 millions de f 2010 Ann es 70 Nous disposons de 5 rapports annuels exercice en Mf EBITDAen EBITDA Coeff EBITDA courantes M courantes en du CA Actualisation x en M 2010 x en M 2010 ee
54. elle a accumul des succ s commerciaux pendant plus d une d cennie Usine d alcools gras sup rieurs Oufa URSS archives SPIE LA GRANDE TRADITION DU G NIE CIVIL EXPORT La volont de r quilibrage vers l lectricit l lectrom canique et l ing nierie ne conduit cependant pas les dirigeants du Groupe n gliger le secteur essentiel de la construction Devenue avec l absorption de Citra une puissante soci t de g nie civil Spie Batignolles poursuit donc sa politique de grande exportation appuy e sur un r seau de filiales et d implantations locales qu elle continue d velopper DES IMPLANTATIONS SANS CESSE PLUS NOMBREUSES RA Entre 1974 et 1977 Spie Batignolles cr e deux filiales au Maroc Citram sp cialis e dans le g nie civil et Elecam sp cialis e dans les travaux d lectricit et d adduction d eau En 1974 galement le Groupe qui avait d j r alis des ponts en Malaisie cr e BINA Citra Spie Batignolles s tait implant e un an auparavant en Indon sie l aussi les travaux ex cut s relevaient bien s r du g nie civil pas moins de six ports et des barrages furent r alis s mais galement des activit s d entreprise g n rale industrielle avec l usine d engrais de Gresik Gresik En 1976 la filiale br silienne de Spie Batignolles fond e en 1934 absorbe la Guaiba Obras Publicas donnant naissance la BGOP dont les activit s s tendent au g nie civil
55. en Grande Bretagne depuis plus d un si cle AMEC SPIE Rail tait en outre charg e de concevoir et de r aliser les essais pr alables au transfert de l ouvrage au client B n ficiant de ses coop rations ant rieures avec la SNCF et Eurostar et de l exp rience acquise dans le tunnel sous la Manche et dans des grands projets de m tros tels Caracas et Ath nes la soci t mena bien l ensemble des op rations cette occasion elle battit plusieurs reprises le record anglais de vitesse sur rail en le portant 334 7 km heure le 30 juillet 2003 Mise en service durant le dernier trimestre 2003 la nouvelle ligne fut prolong e dans un second temps par un tron on compl mentaire permettant d acc der la gare Arriv e du mat riel londonienne de Saint Pancras de chantier archives SPIE infrastructures ferroviaires AMEC SPIE Rail b n ficia de l important programme d extension et de r habilitation du r seau ferr anglais participant des projets majeurs tels que Manchester South CTRL passage grande vitesse de la liaison tunnel sous la Manche Londres L activit historique du g nie civil export qui avait fait la gloire du Groupe pendant plus d un si cle avait t fortement frein e hors de l Europe de l Ouest partir de 1995 puis fut d finitivement interrompue en 2002 Le redressement financier des activit s de projets s accompagna de profondes mutations sur la nature m me
56. es la fois par de grands desseins et par de grandes d sillusions Le slogan Notre chantier le monde qui fut adopt cette poque illustre bien ce que fut alors le projet d entreprise de Spie Batignolles Le pari tait de se diff rencier des concurrents gr ce la multiplicit des comp tences apport es aux clients pluridisciplinarit et par la capacit g rer des grands projets dans toutes les r gions du monde et dans des environnements parfois difficiles voire hostiles Port e par une conjoncture favorable et forte de l appui de Schneider sa soci t m re Spie Bati gnolles va la fin des ann es 70 et au d but des ann es 80 d crocher de tr s gros contrats sur tous les continents L AVENTURE DES GRANDS CONTRATS PLURIDISCIPLINAIRES Ren Berthon et Paul Royer abandonnent la direction g n rale du Groupe en 1982 Georges de Buff vent devenant pr sident directeur g n ral de Spie Batignolles Sans apporter de modification fondamentale l organisation du Groupe il la clarifie autour de quatre grands p les Direction du g nie civil Direction lectricit Direction ing nierie et entreprises g n rales Direction p trole et canalisations Son volution jusqu en 1991 est retrac e en annexe 21 Georges de Buff vent poursuit la mise en uvre de la strat gie imagin e par Ren Berthon et les dirigeants d Empain Schneider qui fut dans un premier temps couronn e de succ s et permit la r
57. il fut extr mement difficile de maintenir la r alisation des op rations en cours En 1941 il ne restait plus que les travaux des chemins de fer du Mozambique qui se poursuivaient dans des conditions n anmoins si difficiles que la SCB fut oblig e de former une association pour les mener terme L rection du barrage de Sansanding sur le fleuve Niger au Mali francais ne fut pas secon d e par Vichy qui fut incapable de fournir au consortium SCB Soci t Nationale des Travaux Publics tablissement Meunier et les 65 000 colons africains pr vus Les autres chantiers de la Soci t de Construction des Batignolles dans l Empire souffraient du poids de la guerre Le si ge social ne re ut aucune nouvelle de Pointe Noire jusqu en 1944 ce qui n emp cha pas les travaux de se poursuivre Le port put m me servir accueillir des navires alli s Pareillement coup es de la m tropole compter de l ann e 42 les agences de Djibouti et d Abidjan gard rent une activit un rythme ralenti La fin de la guerre fut une p riode tr s noire pour l entreprise Ses dirigeants confront s aux difficult s presque insurmontables de la vie quotidienne et soumis aux l gislations en vigueur du r gime de Vichy et des autorit s allemandes la famille Go in tait apparent e la communaut juive par des unions matrimoniales et par les actionnaires de la firme durent faire face des dilemmes insolubles dans leurs relation
58. l tablissement au financement et l ex cution de plans d quipement et de d veloppement des territoires relevant du minist re de la France d Outre Mer 57 Gdynia trouva une solution mais sur la base de conditions financi res peu favorables Ce grand contrat qui constitua un grand succ s technique se traduisit en revanche par un chec financier SCB Schneider PIE S 4 D JD 2 s tala sur cinq ans exigeant notamment 1 000 000 m de terrassements L inauguration eut lieu le 25 octobre 1952 en pr sence de Vincent Auriol qui ne manqua pas de souligner le caract re grandiose de l ouvrage Avec une production de 2 milliards de kWh la chute de Donz re Mondragon tait du point de vue hydro lectrique la plus importante d Europe occidentale L Li kipi M qam Hz a n US i ant j cA Eug La SCB voulait galement retrouver la place qu elle s tait constitu e dans les colonies durant l entre deux guerres R pondant aux appels d offres relatifs aux investissements du Fonds d Investissement pour le D veloppement conomique et Social FI D E S et de la Caisse Centrale de la France d Outre Mer elle retrouva une forte position en Afrique quatoriale Francaise et se d veloppa en Afrique du Nord particuli rement en Alg rie barrage de Foum el Gherza Elle effectua aussi des travaux au Maroc Dji
59. m Ten OT DS Bw D Tu o 14 40 q 6 Tes OT gt 6 ewe 2u 4 100 d Ty 8 2 us To 28g g D m 1979 28 68 197 87 _ 1980 285 67 _ 75 _ 1981 289 10 289 9 1982 385 16 6 1983 385 152 585 163 _ 1984 385 158 608 158 _ 1985 385 260 100 246 1986 4820 700 334 806 1987 40 60 33235 M 1988 4820 370 1783 40 _ 1989 496 635 3149 684 1990 49 318 Do 505 a 192 sp 299 144 29 Source rapports annuels Spie Batignolles Archives SPIE 148 Moyenne arithm tique des cours ou moyenne du PH PB 149 Valeur estim e dix fois le r sultat net 310 11 Annexe 27 Organisation de Spie Batignolles p riode 1992 1995 1 ACTIVIT S OP RATIONNELLES Construction C est dans ce secteur que Claude Coppin proc de aux chan gements les plus significatifs e Les activit s r gionales France de BTP taient divis es depuis quelques ann es en deux zones g ographiques sans aucune justification op rationnelle r elle Il les regroupe et confie la responsabilit du nouvel ensemble Fran ois Xavier Cl dat jusque l pr sident de la SCGPM e Les activit s grands projets de g nie civil sont apr s le d part de Jean Louis Bitouzet en 1992 plac es sous la responsabilit de Jean Renault tant pour la France que pour l international e Les activit s de promotion immobili re sont rattach es lt en double commande
60. mais elle apportait surtout une comp tence de premier plan en voies ferr es un moment o les investissements ferroviaires taient consid rables TGV Tunnel sous la Manche m tros tramways alors que les r f rences de Spie Batignolles dans ce domaine se li mitaient aux embranchements particuliers en France et de grands projets l interna tional m tros de Caracas et du Caire voies ferr es en Afrique du Sud ou Transgabonais Les autres acquisitions significatives CEE SCGPM Clecim Tondella sont d taill es en annexe 23 5 Schneider PIE Pd S a FA 2 Notre chantier le monde L CHEC NORD AM RICAIN Fascinante et paradoxale Am rique qui draine des milliers de chercheurs de toutes nationalit s et qui d veloppe des technologies de pointe mais conserve pour ses activit s de construction des structures corporatistes d un autre ge presque m di vales v ritable carcan juridico l gal inex tricable et insurmontable Toute entreprise am ricaine doit opter soit pour un statut union et les quipes de chantier lui sont fournies par les syndicats dans le cadre d accords professionnels soit pour un statut non union et elle recrute alors au sein d une population instable qu il n est pas ais de fid liser Chercher cr er une culture d entreprise en capitalisant le savoir faire acquis sur les affaires est dans un tel contexte une v ritable gageure Par ai
61. mutuels C est la premi re des actions sociales symbole de la solidarit au sein du personnel qui deviendront vite une tradition dans la Soci t Dans l esprit d Ernest Go in il n y a pas l une mani festation uniquement charitable mais un acte de justice Car pour ce saint simonien la puissance n est l gitime que si elle s exerce pour le bien de tous C tait aussi une forme de courage car le patronat social tait mal perqu cette poque Son exemple et ses actes lui ont vite acquis l estime de ses ouvriers Il est pour eux un homme juste un patron loyal lls savent qu il est un technicien hors pair un animateur incomparable Ils ont confiance en lui Dans les bureaux des Batignolles les ing nieurs apportent inlassablement des perfectionnements leur technique C est ainsi qu ils laborent les premi res locomotives Crampton pour les chemins de fer du Nord et les premi res locomotives rail central qui permettront de franchir les montagnes D s 1847 la soci t livre vingt machines les compagnies du Nord d Orl ans de l Ouest et de l tat se disputent les dates de livraison Mais la r volution de 1848 d stabilise les compagnies de chemins de fer qui doivent interrompre les travaux de construction du r seau et faire appel au gouvernement pour les soutenir sous forme de garantie d int r t et de prolongation de concessions La soci t d Ernest Go in passe quant elle sans trop de difficult s ce cap d lica
62. peut devenir nul l en est de m me si le cash flow disponible doit tre utilis pour financer un besoin compl mentaire en fonds de roulement 1998 2003 SPIE 2006 REMERCIEMENTS Nous tenons remercier toutes celles et ceux qui ont apport aux auteurs leurs t moignages ou leurs conseils fourni des documents ou des photographies qui ont contribu l laboration ou la relecture de l ouvrage et en particulier Brigitte Bourillon pour sa contribution la conception et la r alisation de la premi re dition en 2004 de Na tre et Rena tre Fran ois Xavier Anscutter Dani le Balmer Henri Berthier Ren Berthon Jean Louis Bitouzet Philippe Bougon Brigitte Bourillon Yannic Burin des Roziers Anne Burnel Alain Caire Maurice Cancelloni Lydia Cant le Yves Chanoit Patrick Chassagnette Nelly Cholet Fran ois Xavier Cl dat Josiane Connan Claude Coppin Jean Coret Bernard Cros Marina da Cruz Petejo Pauline Daniel Marie Christine Daudy Jean Marcel Denis Liliane Destouches Mathieu Dorizon Elvire de Brissac Olivier Dubois Pierre Fortun Michel Frieh Samantha Guillo Jean Paul Jacamon Aim e Hockett Fr d rique Laverri re Anne Lef vre Jacques Denis Le Roy de Monttessuy Gauthier Louette Grahame Ludlow Claire Mallet Brenda Maycox Alain Milhau Pascal Omn s Rang Ri Park Barjot Jean Claude Perrin Didier Pineau Valencienne Michel Polissadoff Bernard Quereillahc Lydia
63. plc pourra exercer cette option apr s avoir pris connaissance du prix r sultant des ex pertises r alis es 5 La d tention indirecte d actions de FINANCI RE Spie Batignolles implique un risque d illiquidit de leur investissement pour les souscripteurs dans le cas o la soci t AMEC plc n exercerait pas son option d achat sur les actions FINANCI RE Spie Batignolles d tenues par les FCPE et FSB Investissement 6 La formule de calcul qui est retenue pour d terminer la va leur liquidative des parts des FCPE ne garantit pas leur valeur terme qui d pendra de l exercice de son option d achat par AMEC plc et dans ce cas des expertises r alis es 7 Le m canisme du prix plancher ne constituerait une garantie que dans le cas o la soci t AMEC plc exercerait son option d achat Sans commentaire mais quelques questions La COB a t elle exig des avertissements aussi s v res de Vivendi l occasion du lancement de ses plans d pargne Si non pourquoi Spie Batignolles a t elle fait l objet d un traitement de faveur Les actionnaires salari s de Vivendi ont perdu dans certains cas 70 80 de leur mise initiale Les actionnaires salari s de Spie Batignolles qui ont investi en pargne salariale auront eux encaiss 5 5 fois leur mise Ont ils le droit de consid rer les fonctionnaires de la COB comme irresponsables Selon que vous serez puissant ou mis rable 17 Seule la victoire est jolie L
64. publique opt rent pour la solution financi re le placement des exc dents l tranger Il y eut une sorte de conjonction d int r ts et de pulsions entre les pargnants les banques et les gouvernants Attir s par un effet de mode les petits pargnants se pr cipit rent par millions sur les bons du Tr sor de pays exotiques avec une certaine irrationalit commune en fait toutes les sp culations car le suppl ment de rendement restait au demeurant assez faible Les grandes banques commerciales qui engrangeaient l occasion de la collecte des fonds de confortables commissions pouss rent videmment dans le sens de cette politique en la justifiant de fa on un peu sp cieuse Henri Germain fondateur du Cr dit Lyon nais crit ainsi dans le rapport d activit de 1907 de son tablissement Les entreprises industrielles m me les mieux con ues m me les plus sagement administr es comportent des risques que nous consid rons comme incompatibles avec les emplois de fonds d une banque de d p ts gt 5 Cette strat gie visait sans aucun doute pr server les int r ts des actionnaires mais le choix d lib r du courtage de valeurs mobili res trang res ne faisait gu re de cas des risques encourus par les clients Ceci tant les gouvernements successifs de la R publique portent BH me gt gt une lourde responsabilit en la mati re Tout concentr s qu ils taient dan
65. que la guerre de 1870 avait apport s dans toutes nos relations et qu elles se sont termin es dans des conditions satisfaisantes Au lendemain de la guerre de 1870 mesure que l industrie francaise se ressaisit l entreprise di rig e par Ernest Go in va b n ficier de ses succ s pass s en France en Espagne et en Italie C est en Europe centrale o les pays ressentent la n cessit croissante de se moderniser de se doter de chemins de fer de ponts de viaducs que son activit internationale va se relancer La France qui prouve le besoin d alliances pour faire contrepoids l influence allemande dans les Balkans est dispos e consentir aux pays d Europe centrale une aide financi re consid rable La Roumanie et la Hongrie seront les premi res en profiter Lorsque la Roumanie s adresse la France en 1873 pour la construction de sa grande voie ferr e centrale de Pitesci Craiova destin e aux grands express internationaux Ernest Go in ne manque pas de saisir cette opportunit Cette affaire lui semble en effet essentielle pour le d veloppement international de la SCB Elle lui para t en outre bien adapt e pour mettre l preuve son fils Jules Ce dernier qui a obtenu son dipl me d ing nieur des Arts et Manufactures en 1869 a pris en charge d s 1871 des chantiers de construction de lignes de chemin de fer en France dans les r gions de Poitiers et de Saumur Mais l aventure roumaine risque d tr
66. quelques ann es plus tard la catastrophe en 1897 les ponts se fissurent parfois m me jusqu la rupture comme celui de Maipocho Talagante qui tue vingt personnes en 1898 L conomie trop grande de m tal recherch e par Pradel en est la cause Le gouvernement chilien r clame une fabrication plus solide et oblige Schneider s associer avec une entreprise chilienne de travaux publics Lever Murphy Schneider se charge de la fourniture de l ossature en acier des piles et des trav es tandis que l entreprise chilienne assure le montage de celle ci Cette collaboration se poursuit pendant vingt ans Schneider tant parvenu reconqu rir la confiance de son client les Chemins de Fer Chiliens dont il reste le fournisseur permanent face une concurrence allemande et anglaise Paul Doumer 1857 1932 LE VIETNAM homme d tat francais Collection Roger Viollet la suite de la conqu te du Tonkin Paul Doumer d sireux d acc l rer le d veloppement du Vietnam tablit en 1898 un programme ambitieux pr voyant le creusement de canaux en Cochinchine l extension du port de Saigon et la r alisation de deux grandes lignes de chemins de fer l une pour relier le Yunnan et confi e comme on l a vu la SCB et l autre entre Hanoi Saigon et Phnom Penh Schneider remporte seul de nombreux ponts situ s sur les lignes reliant Hanoi Haiphong et Vi tri Vietnam chemin de fer de Hanoi Collection Roger Violl
67. remplissaient de stupeur et d effroi les popula tions autochtones Entre les quipes de Spie Capag et le P re An toine le courant passa imm diatement Le missionnaire leur transmit son savoir sur les coutumes et valeurs locales ce qui s av ra tr s pr cieux lorsque les Papous furent int gr s dans les quipes de chantier Le directeur de projet Jacques P gaz Savoyard comme le P re Antoine d clara un jour il faut l aider Et les Fran ais lui fournirent les moyens d riger un oratoire et une maison en dur un peu moins spartiate que la cabane o il vivait jusqu alors Pourtant un probl me continuait le ronger Il s en ouvrit un soir ses h tes sans doute aid par les effets d une boisson cossaise tr s pris e par les pipeliners Son obsession tait la concurrence d loyale que lui livraient les adventistes du septi me jour petits missionnaires besogneux mais ef ficaces qui b n ficiaient d une arme secr te le gong Une vieille bouteille de gaz sans fond sur laquelle ils frappaient pour attirer et guider les villageois les jours d office L assembl e r agit vite et de fa on unanime il fallait fournir une cloche au P re Antoine Mais la mise en uvre de ce projet n tait pas si simple Il n tait pas possible de mettre dans la confidence les partenaires australiens pro testants av r s ou buveurs de bi re et parfois les deux la fois qui s y seraient oppos s soit
68. riel roulant de la voie ferr e du syst me d alimentation par le sol du rev tement des voies et de la mainte nance de l ensemble Le syst me d alimentation par le sol con u par Innorail est install sur une partie significative du trac environ 8 km soit 1 3 En octobre 2003 un tramway franchit le Pont de Pierre Bordeaux et inaugure la premi re circu lation dans un espace public d une rame qui p e du syst me d alimentation con u et mis en uvre par SPIE Ce syst me innovant n cessite d importantes modifications du tramway pr s d une tonne de mat riel suppl mentaire embarqu De ce fait SPIE prit la d cision en 2003 de c der Innorail Alstom SPIE conservant en exclusivit les tra vaux d installation coffret d alimentation patins antennes boucle de d tection Un tramway nouvelle g n ration le sans fil con u par Innorail 266 267 NA TRE ET RENA TRE W23 Il fallut cependant d chanter La renationalisation par le gouvernement Blair des activit s an glaises de maintenance remit profond ment en cause les orientations strat giques de ce secteur et influen a de fa on d cisive les d cisions prises en 2005 et 2006 le concernant L MERGENCE DES SERVICES P TROLIERS Spie Capag devenu AMEC SPIE Capag poursuivit sa Strat gie de recherche de grands projets inter nationaux pour le compte de majors p troliers Le contrat embl matique de
69. sormais s appuyer sur les comp tences de cette imposante galaxie industrielle dans les domaines de l nergie et des transports ferroviaires Cet adossement Empain Schneider va lui ouvrir dans les d cennies qui suivent les portes du programme nucl aire fran ais dans les domaines des tuyauteries du contr le commande et de l lectricit g n rale et bien s r du g nie civil apr s la constitution de Spie Batignolles Dans le secteur ferroviaire cette approche int gr e permettra SPIE et Empain Schneider d assurer le pi lotage de tr s grandes op rations de m tros cl s en main comme celui de Caracas Le groupe fera alors jeu gal avec la CGE et Alsthom au plan industriel b n ficiant en outre des comp tences g nie civil de Spie Batignolles Le baron douard Jean Empain tait convaincu de la sup riorit des approches int gr es pour la conception et la r alisation des grands projets dans les domaines du transport de l nergie et de l industrie Curieusement il pr nait m me pour son groupe une forme d autosuffisance c est dire la capacit r aliser seul sans aucun apport externe l ensemble d un projet Cette vision traduisait sans aucun doute une volont de puissance comme une attirance vers les grands contrats La SPIE avait fond sa prosp rit et sa croissance sur ses m tiers de sp cialit s Elle tait entr e de fa on s lective dans l entreprise g n rale Le jeune baro
70. taillement de l arm e d Orient devaient r compenser tous ces efforts Quand la Soci t entreprend en 1902 ces travaux en Gr ce elle peut fournir la caution d une r ussite exceptionnelle dans son domaine d excellence les grands ouvrages d art m talliques Elle accumule les r f rences l tranger bien s r mais galement en France o cette m me ann e sera lanc sur la ligne de Carmaux Rodez le fameux viaduc du Viaur Faire passer un chemin de fer 115 m de hauteur au dessus d une vall e large de 500 m avait pos un probl me technique que vingt ans d tudes n avaient pu r soudre avant que l administration ISA Le viaduc Viaduc de l Assopos en Gr ce archives SPIE 42 45 NA TRE ET RENA TRE H s en remit la solution pr sent e par l ing nieur Paul Bodin de la Soci t de Construction des Batignolles au concours ouvert entre les constructeurs les plus r put s Ce pont qui pr sente une trav e centrale de 220 m d ouverture tablit un record mondial en son temps Viaduc de Viaur archives SPIE Il est noter que cent ans plus tard Spie Batignolles filiale travaux publics de SPIE s est vue confier la r alisa tion sur le m me site d un viaduc routier qui surplombe la vall e plus de 130 m de hauteur Ce nouveau viaduc du Viaur a battu le record de France des ponts en encor bellement avec une trav e centrale de 190 m de long Mais c est en Chine que la SCB
71. tant 16 millions de m3 cette occasion les ing nieurs fran ais inaugurent une m thode originale pour les quais Les caissons en b ton arm sont couch s sur le sol leur base tant dress e verticalement et tourn e vers le large Apr s prise compl te du b ton le sol est dra gu devant et sous chaque caisson qui est re morqu au lieu de pose puis immerg Le 31 d cembre 1930 les travaux de la pre mi re tranche sont termin s et livr s l exploi tation La ville de Gdynia est d j pass e 32 000 habitants Elle s tend sur 14 km En 1931 on proc de l am nagement du port en construisant 21 km de voies ferr es En 1938 le trafic g n ral annuel du port atteint 9 millions de tonnes Gdynia arrive ainsi au quatri me rang des ports du Nord de l Europe 50 51 NA TRE ET RENA TRE 5 ri m E J sal 2 Ombres et lumi res D s 1882 Savorgnan de Brazza avait compris la n cessit de d sencla ver l int rieur du Congo pour en exploiter les richesses Bien que la distance de Brazzaville Pointe Noire ne soit pas tr s longue 512 km le transport de marchan dises ne pouvait s ef fectuer par les pistes existantes Seule l ou verture d une voie ferr e pouvait apporter une so lution satisfaisante En 1910 1911 le Consortium d tudes de Chemins de Fer dont faisait partie la EK n Soci t de Construction des Batignolles tablit un avant proje
72. ultatavantS 43 9 0 0 gt gt gt 5 R sultatapr sS 29 Surlabased unimp tsurlessoci t sde 33 6 Distribution de dividendes 09 30 dur sultatapr simp t 7 Cash flow disponible 20 7 5 6sachantque gt gt gt gt gt gt ee a TCI 7 2 6 0 4 en supposant 7 Potentiel d acquisition de chiffre d affaires x 5 0 a les investissements d exploitation sont statistiquement gaux aux amortissements b le besoin en fonds de roulement reste nul situation optimum a que le co t moyen des acquisitions est voisin de 40 du chiffre d affaires dans le secteur de l ing nierie lectrique fourchette de 25 50 b que la dette peut s ajuster en continu 2 5 EBITDA et qu il n y a donc aucun remboursement effectuer Ce calcul sch matique mais r aliste montre qu une entreprise d ing nierie lectrique peut autofinancer de fa on durable une croissance externe de 5 l an Celle ci s ajoute la croissance dite organique qui dans le secteur est g n ralement l g re ment sup rieure celle du PIB en euro courants d un point environ Annexe 55 volution du logo SPIE de 1900 2006 Spic Batignol les al a 1968 1982 Ceci montre qu un objectif de croissance totale durable proche de 10 96 est accessible l inverse si la marge est fortement r duite ou si la dette doit faire l objet de remboursements le potentiel de croissance externe lt durable gt
73. 2 875 000 F et que la dur e de la Soci t en commandite fut prorog e jusqu au 1 janvier 1872 Les nouveaux chantiers d but rent avec un carnet de commandes o figuraient trente cinq navires partie en bois partie en fer et Le transatlantique partie mixte Bien qu il s agit d une technique nouvelle et difficile la r ussite fut totale Bient t la Eug ne Pereire marine imp riale passait aux chantiers de Nantes d importantes L Sa e commandes avisos vapeur batteries blind es flottantes Pour le gouvernement italien ils construisirent une fr gate blind e de 800 chevaux et le premier cuirass de la marine italienne L gypte commanda des bateaux vapeur des coques de dragues des Le transatlan s mm chalands vapeur etc tique Eug ne HOA i ei um J Pereire j T lt V M les particuliers Ernest Go in mit au point des voiliers en S Nn Fo 1 t le dont le prix n tait pas sup rieur celui des voiliers en bois m 9 DT ds A de m me type Enfin c est dans ce chantier que les aubes du ed Le La Fayette le premier bateau de la Compagnie Transatlantique furent supprim es et remplac es par des h lices Malgr leur exis tence relativement ph m re les chantiers de Nantes avaient rendu le service en vue duquel ils avaient t cr s pallier l irr gularit des commandes de chemin de fer Vue g n rale du port de Nantes au si cle DES PONTS
74. 48 gt 1975 484 196 519 _ 1977 53 gt gt 1978 666 gt 1979 587 1980 552 gt 1981 647 gt 1982 612 gt Taux de croissance en F courants 4 23 l an Taux d inflation 9 5 l an Taux de croissance en constants 12 l an 143 Chiffres 1982 non disponibles 144 Paul Malzac tait galement P D G de Citra France filiale en charge des activit s hexagonales poste auquel lui succ deront Maurice Herzog et Guy Bidard Annexe 20 R partition du chiffre d affaires de Spie Batignolles R partition du chiffre d affaires par secteurs d activit s Part du secteur dans l activit HT m 0 G nedwletbiimen 51 _ 35 Entreprseg n rde gt gt gt Ua 12 Peg 7 13 AMENS IINE NE QE 100 00 100 90 Part des contrats pluridisciplinaires dans l activit Part du secteur dans l activit totale 1984185 du secteur gt 4 6 gt G nieciviletb timent 3596 409b gt Entreprise g n rale 8 100 Pioegz _ 15 _ Total Groupe 100 27 Annexe 21 Organisation de Spie Batignolles p riode 1982 1992 Division lectricit Dirig e par Claude Coppin elle comprend la Division lectricit et Nucl aire DEN et les activit s r gionales Bas e Clichy la DEN exerce toutes les activit s de sp cialit s dans les domaines de l nergie et du ferroviaire les activit s de
75. 550 534 066 205 x x x R 24 3 oT T UNUM NE E NE NE E MK UIN NE NM NL JA VE NE INN NN 1943 1944 5 65 5 36 0 31 10 19441945 991 1873 037 1 15 Source AG de la SCB Archives Schneider Source AG de la SCB Archives Schneider Annexe 13 volution des r sultats nets de la SCB de 1954 1967 R sultat net enMF enM x Dividende courants 2010 enMF x Courants Annexe 14 R partition du capital de SPIE au 30 juin 1966 43 6 Empain lectrorail Auxilacs Grands Lacs E Groupe Lebon m March Caisse des D p ts et Consignation Source tude de St phane Mole Universit de Caen Unit professeur D Barjot 304 305 Annexe 15 volution et r partition du chiffre d affaires de SPIE de 1947 1967 Annexe 16 volution des marges de SPIE de 1948 1967 Chiffre d affaires R partition du chiffre d affaires en R sultat net et capacit d autofinancement hors taxe en MF reconstitution d apr s les PV de consells gt n MF constants 1962 et en du CA NE x x 1048 1953 1958 _ u 147 169 1 197 192 1 2 1948 1 CAmoyenenM 359 32 172 302 E 1949 315 R sultat net 045 1 1 24 1950 394 moyenne de la p riode 1951 453 x 100
76. Am rique du Nord on assista a l mergence de grandes r gions industrielles comme celle des grands lacs ou celle des Appa laches avec la ville de Pittsburgh qui devint un grand centre de sid rurgie m tallurgie et m canique En Europe la France et le Royaume Uni furent en outre soumis la tr s forte pouss e alle mande avec l essor de la Ruhr et la perc e de la Russie Face cette concurrence renforc e 32 33 leurs parts de march d crurent de fa on substantielle la fin du si cle comme le montre le tableau ci apr s Production de fonte et d acier des grandes puissances conomiques en millions de tonnes USA Royaume Uni Allemagne France Russe Autriche Japon x Italie EN Hongrie s s TE MURA CE 98 II 18 9 5 50 f Om j 1 wm 2039 s 365 O TN 36 M 35 O7 31 8 7 7 17 6 4 6 4 8 2 6 0 25 0 9 1913 D apr s Rise and Fall of Powers de Paul Kennedy ISA La Grande D pression fin XIX si cle Cette confrontation conomique provoqua la fois une guerre des prix et une recherche intense de gains de productivit pour retrouver la comp titivit La premi re entreprise fran aise de sid rurgie fut balay e Plusieurs zones o s tait d velopp e la premi re industrialisation notamment dans le pourtour du Massif central furent soumises une crise aigu leurs installations industrielles traditionnelles disparurent et il leur fallut
77. Batignolles p en des activit s de services de proximit et D s qu il prend les commandes de Spie Trin politique d acquisitions de nouvelles com del en 1993 Yannic Burin des Roziers nourrit p tences dans le g nie climatique et la com 1 de grandes ambitions pour ses quipes Il les munication notamment Une mutation pro i entra ne progressivement dans un projet d en fonde de Spie Trindel s ensuivit l entreprise 146 Apr s une courte embellie le treprise mobilisateur et clairement formul laissant loin derri re elle l image de simple BTP devait subir une nouvelle r cession devenir l entreprise de r f rence la fois installateur qui tait la sienne auparavant 1 de 1997 2000 117 Rachat de l Entreprise par ses Salari s r alis en 1997 k S E 4 voir chapitre 22 Yannic Burin des Roziers est n en novembre 1940 Dipl m de l cole Br guet il entre chez CEEMTP filiale de Citra en 1967 Il rejoint le Groupe Spie Batignolles en 1970 pour prendre en charge la responsabilit des activit s de lignes et postes THT de l agence de T h ran En 1975 il poursuit sa carri re in ternationale en Afrique du Sud o il participe aux projets de Sasol puis de Koeberg dans le cadre de la filiale locale de Thermatome dont il rejoint le si ge en 1982 comme respon sable des activit s internationales avant d en prendre la direction de 1986 198
78. D OLPC CECLLCCODUCCLCCUDCO OD UPC awina sia k dra sia aksi HESSE Sur une longue p riode l entreprise progresse de fa on signi ficative l EBITDA en f constantes a doubl d une d cennie l autre En pourcentage il se situe en revanche un niveau inf rieur celui d avant guerre Matthew Hall a indubitablement b n fici du d veloppement de ses activit s offshore en Mer du Nord Mais ses marges comme celles de ses confr res du continent cette p riode restent relativement faibles Ann es 80 Les informations dont nous disposons sont parcellaires Les seuls l ments disponibles sont les chiffres d affaires de 1983 et 1987 ann e pr c dant celle de la fusion avec AMEC Chiffre d affaires en millions de x M de f courantes x M de f 2010 exercice 1987 total dont tertiaire L encore la croissance apparente doit tre corrig e de l in flation Notons que les activit s tertiaires lectriques et m caniques repr sentaient environ la moiti du total en 1987 3 P riode 1988 2006 phase AMEC Matthew Hall est clat e apr s la fusion avec AMEC Les activi t s offshore rejoignent celles d AMEC et la maintenance tertiaire gt est c d e pour l essentiel L activit r manente consti tu e de projets d installation lectrique prendra ult rieurement le nom d AMEC BFS Building Facilities Services Du fait des cessions pr cit es et de la crise de l immobil
79. DE BIP L embellie de la m canique ne dura point D s 1924 la SCB enregistra un retournement de ses march s Les r parations de locomotives et les nouvelles commandes se tarirent dans un contexte conomique de forte inflation o les op rateurs ferroviaires se virent interdire des hausses tari faires Le d but de l ann e 1925 fut en outre marqu par une r cession de pr s de 10 96 de la production industrielle Le chiffre d affaires m canique de la SCB s effondra Est ce dire que la Soci t n avait aucune marge de man uvre Non car en fait la demande fut tr s forte dans ce domaine durant l entre deux guerres les industriels cherchant compenser l inflation des co ts 20 L arr t de l activit BTP obligea la Par une m canisation plus pouss e de leurs productions ou s quipant pour aborder de nouveaux SCB r int grer les provisions latentes march s en pleine croissance tel celui de l automobile qu elle conservaitauniveaudes La SCB qui apr s le d c s de Gaston Go in n avait pas r nov ses quipements utilis s pleine contrats titre de s curit Cette Tn F i T ration tait indispensable en raison de CAPACIT pendant plusieurs ann es ne sut pas non plus rechercher des diversifications Elle resta can la cr ation de l imp t sur les soci t s tonn e dans ses activit s traditionnelles o le peu de march s restant tait enlev vil prix par des SCB Schneider
80. Fiorentino Perez son pr sident Madrid Excellent contact avec un v ritable professionnel Mais Fiorentino Perez n a pas oubli l chec de la tentative de prise de contr le de SAE par sa soci t quelques ann es auparavant Son objectif prio ritaire devenir leader en Espagne Second objectif devenir pr sident du Real de Madrid Il r ussira brillamment dans ses deux projets Tarmac n a pas compris l int r t des activit s lectriques de proximit et concentre ses investigations sur la construction Voyage de Jean Monville Londres Beaut des Jaguar puis silence Neville Sims a entam une n gociation d change d actifs avec Wimpey Neville Sims ne pr viendra jamais Jean Monville de l issue de ses tractations et de ses intentions vis vis de Spie Batignolles ni par t l phone ni par lettre pensant juste titre que celui ci peut acheter un journal et le lire 5 Qui a peur de Spie Batignolles Pas les clients en tout cas En d pit des multiples d clarations alarmistes de l actionnaire et d expressions journalistiques comme lt Spie Batignolles le boulet de Schneider gt qui finis sent par faire flor s les clients continuent lui faire confiance Son professionnalisme reconnu la prot ge des turbulences qui l affectent court terme Les investisseurs financiers font preuve en revanche d une extr me r ticence Il faut dire que la r putation de la pro fession est ex crable au milieu de
81. LE B TIMENT La r gression des activit s de g nie civil l export conduisit Spie Batignolles rechercher des substituts en France En d pit de ses implantations r gionales sous la marque Citra France la part du Groupe en b timent restait tr s marginale face celles de concurrents tels que SAE Bouygues GTM Sogea etc Il paraissait donc naturel d y acqu rir des positions plus conformes la taille du Groupe Une politique tr s active de cr ation d agences fut men e sur tout le territoire L ensemble des activit s b timent celles de Citra France et celles des soci t s acquises SCGPM et Tondella furent regroup es au sein d une nouvelle filiale Spie Construction dont le chiffre d affaires en 1989 devait d passer 4 milliards de F placant Spie Batignolles selon les termes de Georges de Buff vent comme l un des leaders de la profession Mus e d art moderne L imprimerie du Figaro et Roissy Th tre archives SPIE 5 Schneider PIE X S P d S Notre chantier le monde Cependant la coexistence des deux r seaux r gionaux Citra France et Spie Construction fut difficile vivre entra nant de multiples probl mes vis vis de la client le Peut tre trop h tivement cr e Spie Construction fut absorb e par Spie Citra en 1991 L IMMOBILIER L immobilier apparut galement comme un relais de croissance qui pouvait en outre apporter des
82. La valeur boursi re s effondre En 1981 un groupe d investisseurs compos principalement de Paribas et d AXA rach te douard Jean Empain sa participation dans le groupe pour quelques dizaines de millions de francs et l vince de la direction Il charge Didier Pineau Valencienne d une mission crasante redresser le groupe et le relancer Vaste programme qui donnera lieu un remarquable mouvement strat gique aboutissant la cr ation d un groupe leader mondial dans le domaine du mat riel lectrique basse tension Mais avant d en arriver l Didier Pineau Valencienne devra d abord s int resser l homme malade du groupe Schneider Creusot Loire X m m EE a lt Kua e Sr 55 L z Z S EL EES 7 amp LL 7 O e e Z lt lt m S A E amp ZI lt e e S S R Y em S SE SS S S SS C o 1j Or ug C A Q SS Bn O 5 gt KPPP j A D S Z HE SIO Gos c AT O Z Z DS i w O V M cau iuc lt o at c 699 889 BENE SES S C M 8 EGE CLD SN Lis c e Vo G X P Co o mm SE OE R UE NIE amp Y AE YW c Lis 9 M l Uu UU cc BUS x ec Us Che P NO 5 L 3 wi Z lt C S K C gt Dr 5 d 8 3 Z y Ere UPEp N my S OP ENTS OB Yao DA gO RES T Cty R Un LP gt S S lt p NM M rE e SO 6 bano OFA MERC NOS 2 DS
83. NAIRES Point de d part du groupe Empain en France le M tro de Paris constitua videmment un domaine d activit essentiel pour SPIE pendant cette p riode l entreprise tant prioritairement choisie pour mener bien le ballastage la pose des voies de roulement et du rail conducteur Apr s 1908 elle a poursuivi et ex cut les m mes travaux sur les lignes suivantes e n 3 ter Porte des Lilas Pr Saint Gervais e n 9 Porte Saint Cloud Chauss e d Antin e n 10 ceinture int rieure Elle b n ficiera au cours de l entre deux guerres d un flux r gulier de travaux d extension ou de maintenance qu il n est pas possible de retracer en d tail ici Au d but du XX si cle les voies ferr es restent g n ralement le mode de transport le plus conomique On continue donc r aliser des tramways urbains des chemins de fer m tropolitains ainsi que des chemins de fer d int r t local ou g n ral permettant de relier les usines entrep ts et magasins aux r seaux nationaux SPIE ex cute de nombreux projets comprenant des relev s trac s nivellements devis ainsi que des travaux d infrastructures Elle a largi ses comp tences au g nie civil afin de proposer une offre plus compl te ses clients Elle est ainsi en mesure de prendre en charge terrassements maconneries et ouvrages d art en compl ment des travaux purement ferroviaires pose de voies et d appareils de voies ballastage d pose de vo
84. Rosario auquel Schneider et son associ Hersent d cident de participer D clar s ad judicataires en 1902 ils cr ent une soci t au capital de 10 millions de F charg e d assurer la construction puis l exploitation du port Le co t de l investissement s l ve 51 millions de F de l poque 5 Hersent est charg de la partie travaux publics soit 75 du contrat Schneider assurant l quipement int gral du port caissons pour la construction des quais outillage hangars m tal liques grues lectriques locomotives etc La firme du Creusot n intervenait pas dans le montage en Argen tine des l ments fabriqu s en France La supervision des travaux locaux r alis e par Hersent et ses sous traitants s av ra difficile L affaire fut n anmoins un grand succ s le port de Rosario repr sentant une bonne part des b n fices des Chantiers de Chalon au d but du si cle ce qui justifiait les capitaux investis dans la soci t concessionnaire Le port La vitalit du proc d concessionnaire de Rosario en 2007 Wikipedia SA Lyautey Alors que la crise conomique s loigne Chalon traite moins d affaires de ponts mais de plus en plus de ports et Maurice Michel Schmidt qui a gagn son autonomie de gestion enregistre de nombreux succ s en 1906 et 1907 notamment Bordeaux et au Maroc Casablanca et Safi l empire colonial devenant progressivement l une des zon
85. SCB en f vrier 1947 r pondait la demande de construction de barrages Cette nouvelle filiale provenait de l achat du d partement travaux publics de la Soci t d lectro Chimie d Ugine Elle travailla l am nagement de la chute de l Arly au barrage de la Girotte et l entretien des installations hydro lectriques de la vall e du Beaufortain et son activit se d veloppa fortement Ses effectifs pass rent de 35 personnes en 1947 Centrale de a 700 en 1952 UArly 54 En 1935 E Freyssinet utilisa cette Ugine les s a hni f sU i is La SCB dirigea ou participa la construction n Md lem Molli res ondations de la gare maritime de plusieurs barrages Pebernat sur l Ari ge ss D s a Lib ration elle apportera barrage de Poses de Luzech de Campan et dela sa contribution au rel vement des Roucari 55 Mais elle travailla surtout au sein du 09 8965 d art d truits tandis qu elle terminera le barrage de La Roucari groupement que la Compagnie Nationale du Rh ne TE e CNR d signa pour l am nagement du fleuve entre Basse Seine qu elle avait entrepris Donz re et Mondragon qui commen a en 1948 et pendant la guerre Archives SCB 16 117 NA TRE ET RENA TRE 11 Ci contre barrage de Donz re Mondragon barrage usinier et barrage de navigation Archives SCB Ci dessous barrage de Foum el Gherza 1948 1950 Archives SCB 56 Loi du 30 avril 1946 tendant
86. Tm du capital Ils sont sans doute inf rieurs aux r sultats consolid s si l on en France 51 Hors participations non g r es pour DTP SCB 11 9 suppose qu une partie seulement des profits remonte vers la soci t m re Mais l encore l volution en francs constants n est pas favorable dans les ann es 20 le r sultat 1927 ne repr sentant que 0 9 million de F 1913 Si la crise conomique des ann es 30 accentua le d clin du groupe Empain elle n en fut cependant pas la seule cause La plus importante fut sans doute la disparition du g n ral baron en mars 1929 SPIE subit galement une lourde perte en 1933 avec le d c s accidentel de son directeur g n ral M Ulrich qui jouait un r le essentiel dans l animation du groupe en France douard Empain et Marcel Ulrich disparus SPIE tout en restant financi rement saine perdit semble t il de son dyna misme dans les ann es 30 vivant un peu sur ses acquis ant rieurs La situation continua videmment se d grader avec la guerre les r sultats 1943 s levant environ 0 7 million de F 1913 et les fonds propres au 31 d cembre 1945 10 5 millions de F 1913 seulement La nationalisation de 1946 s av ra donc tre une tr s mauvaise op ration pour le groupe Empain les indemnisations ayant t d termin es alors que la situation patrimoniale et la rentabilit taient au plus bas Schneider PIE S O O La SPIE et l lectrification d
87. Valen cienne pr sente au conseil l offre alternative de GTM Violente r action d Amaury de S ze qui quitte la salle discr tement suivi par Michel Fran ois Poncet Dans le d sordre qui s ensuit personne ne songe analyser rationnellement les offres en pr sence Encore sous le choc de la sortie flamboyante d Amaury de S ze les administrateurs ne sont plus d humeur d battre sereinement de l avenir de Spie Batignolles Ils chargent leur pr sident de clarifier les intentions des pr tendants dans les meilleurs d lais Il ap para tra ult rieurement que l offre de GTM est inf rieure de 20 celle d Eiffage Toutefois Didier Pineau Valencienne et ses proches ne sont pas r ellement convaincus par l offre de Jean Francois Roverato qui pr voit un paiement en actions Eiffage et comporte quelques conditions additionnelles en mati re de garanties Dans la m me journ e du 21 juillet et en d pit du d roule ment inattendu et peu protocolaire du conseil de Schneider un conseil d administration d Eiffage avalise l offre pr sent e Schneider et ses principales conditions Durant le week end qui suit samedi 22 et dimanche 23 juillet GTM entame une due diligence succincte des comptes de Spie Batignolles avec l appui de la direction du Groupe des auditeurs et des banques conseils afin d tre en mesure de pr senter une offre d finitive Schneider avant la fin de la semaine suivante Andr Jarosson rencontre
88. accept dans son principe en d cembre 2002 par Peter Mason Une nouvelle soci t Spie Batignolles fut constitu e par apports d actifs la fin de l exercice pour faciliter la transaction Soixante dix huit cadres dirigeants d ciderent d s le d but de 2003 de se r unir au sein d une soci t baptis e Magellan Management pour prendre le contr le de leur entreprise en s associant avec un partenaire financier Barclay s Private Equity France qui apportait le compl ment des capitaux n cessaires Les discussions avec AMEC d bouch rent le 23 avril 2003 sur un protocole d accord qui permit d ouvrir des n gociations en vue de la cession Celle ci se concr tisa le 5 septembre 2003 jour o AMEC c da 51 de Spie Batignolles Financi re Spie Bati gnolles elle n me d tenue 50 1 par Magellan Management et 49 9 par Bar clay s Private Equity France Fran ois Xavier Cl dat devint pr sident directeur g n ral de la nouvelle Spie Bati gnolles assist dans sa mission par Fran ois Xavier Anscutter directeur g n ral d l gu De ce fait AMEC SPIE fut d s sa constitution en 2003 une soci t exclusivement d volue aux activit s lectriques et lectrom ca niques Les cessions des autres activit s de construction d AMEC s tal rent sur la p riode 2004 2006 La cession des activit s construc tion 5 Schneider SPIE gt S O O H 23 Mai
89. adjoint H E Baden En 1894 l entreprise se vit attribuer son premier contrat majeur en ce domaine avec le Walsingham Hotel R alisation prestigieuse car cet tablissement situ sur l emplacement actuel du Ritz c t de Green Park fut l poque consid r comme le plus grand au monde Le sanitaire et le thermique devinrent ainsi les pierres angulaires de l activit de Mat thew Hall sur lesquelles l entreprise b tit sa no tori t et sa prosp rit Le plombier et l astronome Les fils Baden Edwin et Bertram hommes d affaires avis s et f rus de technique furent galement l origine de deux mouvements strat giques majeurs e Le lancement des activit s de conditionne ment d air avec un premier contrat au Carre ras Building Londres en 1928 e L entr e de l entreprise dans le domaine de l lectricit chauffage s chage clairage durant les ann es 1930 lls surent ensuite tenir la barre d une main ferme durant les ann es noires du second conflit mondial La participation de Matthew Hall l effort de guerre lui ouvrit d ailleurs de nouveaux horizons technologiques L entre prise apprit la m canique le travail des m taux les applications du plomb dans la chimie et la fabrication des explosifs Elle approfondit ses connaissances en lectricit et clairage l apr s guerre vit Matthew Hall sous l impulsion des deux fr res faire feu de tout boi
90. anglais est scind en deux entit s le futur constructeur d un c t qui prend le nom de TML et le futur concession naire de l autre Eurotunnel Jean Renault prend alors la direction g n rale d Eurotunnel Le d nouement approche Le lundi 20 janvier 1986 Margaret Thatcher et Fran ois Mitterrand r unis l H tel de Ville de Lille adoptent le projet pr sent par Eurotunnel Quelques semaines plus tard le 12 f vrier 1986 le trait franco britannique r gissant le projet est sign Can terbury Viennent ensuite en mars 1986 la signature du contrat de concession entre les gouvernements conc dants et la soci t concession naire Eurotunnel et en ao t 1986 la signature du contrat de conception construction entre TML et Eurotunnel Les entreprises du Channel Tunnel Group r aliseront le g nie civil de la section anglaise les membres de France Manche Construction celui de la section fran aise En 1988 le premier tunnelier fran ais baptis Brigitte arrive Calais et attaque le creusement du tunnel de service Il est con u pour r sister une pression d eau de mer de 10 bars correspondant une colonne d eau de 100 m tres de haut profondeur du Voies et cat naires terminal de Coquelles France archives SPIE Notre chantier le monde 1 d cembre 1990 jonction du tunnel de service NA TRE ET RENA TRE 18 Le Shuttle sch ma de so
91. aux territoires du S n gal Il se fit un grand commerce d arachides et les recettes de la ligne ne tard rent pas doubler puis tripler pour atteindre norma lement le chiffre de 13 000 F et dans les an n es exceptionnelles celui de 20 000 F par kilom tre Dakar devait devenir gr ce ce trafic le plus grand port de l Afrique DES PROJETS PRESTIGIEUX EN FRANCE Ses aventures africaines n emp chent pas la SCB de s int resser aux grands projets de la m tropole Peu apr s la guerre de 1870 le tunnel sous la Manche semble proche de se r aliser Des tudes s rieuses qui viennent d tre entreprises ont conclu qu il est techniquement possible de relier par ce moyen la France l Angleterre Une concession de 99 ans est accord e en 1875 la Channel Tunnel Railway Company CTRC et les travaux d butent par une galerie de 1 670 m sous la mer en partant du puits de Sangatte Ils sont effectu s par une perforatrice air com prim anc tre des tunneliers modernes que les ateliers de l avenue de Clichy construisent en 1882 Il s agit de la perforatrice Beaumont invent e par le Colonel Frederick Beaumont et mise au point avec l aide de Thomas En glish Elle peut percer une galerie de 2 135 m de diam tre Ce m me mat riel devait tre Perforatrice Beaumont archives SPIE La Soci t de Construction des Batignolles d couvre l exportation galement employ du c t anglais Un banquet organis
92. avait rachet la participation majoritaire des salari s en 2003 En 2006 SPIE retrouva un actionnariat francais quand elle fut c d e par AMEC au fonds d investissement PAI RA Fran ois Bonhomm Fran ois Bonhomm Le Creusot puits Saint Pierre et Saint Paul 1866 G Dagli Orti 12 13 LE TRAIN PASSA DANS SON OURAGAN DE BRUIT DE FUM E ET DE FLAMME mile Zola La B te humaine Locomotive Paris Orl ans archives SPIE NA TRE ET RENA TRE E KA Ernest LE R VE ANGLAIS D ERNEST GO IN Ernest Go in n en 1815 cr a 31 ans une soci t qui devait porter le prestige de l entreprise francaise de y compris les concessions de chemins de fer dans le monde entier douard Go in son p re travaillait dans l industrie textile Nantes ville ouverte sur les grandes entreprises maritimes Au contact des armateurs Ernest Go in apprend que dans les op rations les plus aventureuses la r ussite et le gain s obtiennent en mariant risque et pr paration Dans ce milieu industriel o il vit il suit l int r t de son p re pour la toute nouvelle nergie la vapeur venue au d but du si cle r volutionner l industrie Son p re qui effectue de fr quentes visites en Angleterre lui relate les r alisations et les progr s de la technique Ernest Go in apporte une attention particuli re aux chemins de fer notamment au premier chemin de fer cr dans le mond
93. bonne affaire pour Schneider L entreprise r ussira engranger des b n fices tout en risquant peu de capitaux son r le tant limit l int rieur du consortium celui d un fournisseur de charpentes En d pit de ce succ s la soci t d cide de ne pas demeurer dans la r gion tirant la le on des graves d boires rencontr s au Tonkin CONS CRATION EN FRANCE En France l entreprise reste tr s active AU demeurant le tarif douanier protectionniste cr Soit pr s de 390 millions M line rend les ventes sur le march national beaucoup plus attrayantes que celles r alis es a 2010 78 79 Exposition universelle de 1900 Paris le pont Alexandre lll LL Roger Viollet 32 La soci t Fives Lille est n e en 1865 par transformation en soci t anonyme des Ateliers de Fives cr s en 1861 par Parent et Schaken Elle fabrique du mat riel de chemin de fer des constructions m talliques et des ponts recourant la technique des fondations par caissons 33 Bien qu ayant collabor aux tudes de d tails de ces ponts les chantiers de Chalon se virent attribuer la commande de r alisation par le ministre de la Guerre ce que les r gles de la commande publique ne permet traient plus aujourd hui SCB EE N d F l tranger L Exposition universelle organis e en 1900 Paris et dont le th me est celui de la F e lectricit va lui permettre de s illus
94. ce contrat de 130 millions de F 88 Ces actions de d veloppement vigoureuses l export coupl es avec la poursuite de son renforce ment sur le march national permirent la SCB d enregistrer une remarquable croissance entre 1962 et 1965 d passant 14 l an LA FUSION AVEC LA SPIE Cette forte expansion qui se poursuivit jusqu en 1967 se r v la toutefois insuffisante pour am liorer de facon significative la rentabilit de la SCB Au d but de l ann e 1965 les dirigeants conclurent d finitivement qu avec un chiffre d affaires annuel de 165 millions de F la Soci t de Construction des Batignolles ne pouvait produire une rentabilit suffisante au regard des risques qu elle tait amen e prendre l exportation Ses charges de structures de pr paration d offres et de bureaux d tudes tant difficilement compressibles il fallait aller plus loin et envisager une fusion entre SPIE et SCB qui permettrait de regrouper les services fonctionnels les ressources d ing nierie et de mieux partager les frais de prospection D autres facteurs furent pris en compte l existence de filiales communes en France et de projets communs l international Ainsi d s 1962 la SCB fit entrer la SPIE et la SGTE dans l association charg e de la construction de deux lignes de m tro Montr al Ce fut Vers la fusion de la Soci t de Construction des Batignolles avec la SPIE cluse de Chatou galement le cas en d cembre 1964
95. chantier du Guavio Mais lorsque quelques semaines plus tard la r clamation fut r gl e par le client beaucoup plus rapidement que pr vu GTM ne refusa pas bien s r sa quote part de l encaisse ment Il y eut des op rations exceptionnelles par leur nature la premi re guerre du golfe qui avait interrompu les contrats de pipelines irakiens permit de r soudre de facon l gante les r cla mations en cours Les tribunaux londoniens ordonn rent en effet le d blocage des fonds immobilis s sur des comptes s questres dans des banques de la City qui assuraient la s curit des r glements Le solde des sommes disponibles fut utilis en accord avec l ONU pour acheter des c r ales Au terme d une op ration juridico financi re extr mement d licate et dont la dimension politique ajoutait encore la complexit Spie Capag eut la satisfaction de nourrir Bagdad pendant plusieurs mois tout en ayant obtenu le r glement de ses factures Un travail consid rable fut effectu Les encaissements re us d pass rent 800 millions de F La transaction sur l affaire HBJ cf p 215 n tait toutefois pas suffisante pour solder les comptes la hauteur des attentes Il fallut attendre la restructuration financi re de 1996 pour d gager mi L z F T ATT M k ka 7 L E tai 4 M T T _ m E fa M d L h 8 1 a
96. chiffre d affaires de l entre p riode CATTC moyen prise chuta fortement p riode 1908 1914 annuel mE entreprises CATTC mensuel enmillions de F Touch e dans son ensemble par la r cession l Europe ne pouvait apporter une source alternative de croissance Mais en d pit 1885 1890 x 35 5 CT en millions de P MM de ce contexte tr s p nalisant la SCB ne changea pas de cap 1890 1900 14 4 a GTM x 53 6 asss ME son pr sident continuant miser tr s largement sur le secteur amp 1 22 1900 1914 25 2 ferroviaire Il ne chercha tirer profit ni des projets de trams et SGE 295 de m tros ni des opportunit s qu ouvrait l nergie lectrique et SCB 26 8 13 Le chiffre d affaires tait voisin de s engagea sans doute trop timidement dans les march s d in aa RM s Sos PE Fougerolle 22 3 QE F EN 1665 SOR f EQUA frastructures portuaires Elle se trouva de ce fait d pass e par lent de 140 millions d 2010 me RGCCF 22 3 14 Plus d 85 95 des r sultats nets des concurrents plus dynamiques et plus innovants de cr ation MEETS __ furent distribu s pendant la p riode plus r cente GTM et SGE 1872 1885 15 Cf L ge d or du chemin de T Y QUE cra n 2425 Ce Blan re L volution compar e de la SCB et de Schneider dont la strat gie se tournait prioritairement const
97. commencer car au cours de l t 1995 Eiffage et Paribas son actionnaire de r f rence s invit rent de facon impromptue dans le d bat sur l avenir de Spie Batignolles Ils lanc rent en effet une offre de rachat et d absorption par Eiffage qui fut deux doigts d aboutir Mais Didier Pineau Valencienne le PDG de Schneider la rejeta en d finitive peu convaincu par un paiement en actions et dissuad par l tendue des garanties de passif solli cit es par les acqu reurs Il s ensuivit un nouveau tour d Europe mais l un apr s l autre les pr tendants potentiels d cli naient C est ainsi que progressivement prit corps le projet de RES Il apparut en cette p riode 244 245 tr s troubl e pour les grandes entreprises de BTP nombre d entre elles enregistr rent des pertes consid rables que seul l actionnariat salari constituerait un argument d cisif pour un investisseur qu il soit industriel ou financier Le personnel manifesterait ainsi sa confiance en l avenir et faciliterait par sa pr sence ses c t s le red collage de l entreprise La n cessit d un partenariat s imposa d vidence La taille de Spie Batignolles et de certains de ses contrats tait telle qu un actionnariat r duit aux seuls collaborateurs n e t convaincu ni les banquiers ni les grands clients Schneider ne pouvait n gliger ce constat Peter Mason qui venait de prendre le poste de CEO 119 d AMEC major anglais de la constructio
98. cr ation de ses premi res entreprises en Belgique Esprit curieux il poursuivait pour son propre plaisir des tudes de g ologie en parall le avec sa carri re professionnelle dans le domaine de la m canique Consult titre d expert par un banquier Le g n ral baron douard Empain archives SPIE 39 Voir annexe 11 g n alogie simpli fi e de la famille Empain u 95 m fran ais Henri de Lamonta dans affaire carri res Belgique il produisit analyse Le Congo un rapport dont la rigueur et la qualit frapp rent le donneur d ordre Ce fut l origine des relations amicales et d affaires avec ce banquier qui permirent douard Empain de s introduire et de se faire appr cier dans les milieux conomiques et politiques fran ais Fort de ses appuis dans les deux pays et bien s r de ses qualit s d entrepreneur il put y d velopper de fortes positions industrielles principalement dans le domaine des transports tout en s adaptant aux volutions du march Selon M Fauvelais les capitaux investis se r partirent comme suit P riode 1883 1887 96 dans les chemins de fer secondaires l anticipa et accompagna les o yolutions technologiques P riode 1887 1900 72 dans les chemins de fer secondaires J comprit en particulier tout 21 dans les tramways le potentiel que repr sentait 25 7 dans le m tro de Paris e d veloppement de l
99. d velopper ces nouvelles activit s la France manquait alors de houille de fer de fonte et d acier le protectionnisme maintenant le pays ferm aux importations DES LOCOMOTIVES AUX PONTS M TALLIQUES En 1851 le Prince Pr sident qui a pass des ann es d exil en Angleterre o il fut t moin du d ve loppement industriel de ce pays se propose de pousser la France dans la m me voie en promulguant une s rie de d crets qui abaissent les droits d entr e sur un grand nombre de mati res premi res RIWAYA a vapeur Cette mesure doit relancer l industrie fran aise et les constructeurs de machines voient s ouvrir un champ d action consid rable D s 1852 une v ritable fr n sie s empare des investisseurs qui cher chent promouvoir de nouveaux projets de chemins de fer au point d inqui ter les responsables du nouveau pouvoir politique pourtant tout acquis au d veloppement de cette technologie d avenir Un ministre d clarera la Chambre Les cr ations de chemins de fer quand elles ne sont pas chelonn es avec mesure encombrent la place de valeurs al atoires elles surexcitent la passion du jeu et font d g n rer les combinaisons du cr dit en aliment pour l agiotage Commentaire parfaitement applicable d autres sp culations m me si le vocabulaire a un peu volu et si l on ne dit plus les choses aussi joliment Le fer meilleur march d tr ne le bois le proc d Bessemer emp
100. de concession Une commission interminist rielle fut nomm e pour examiner les griefs all gu s par la Com pagnie et clairer le ministre des Colonies sur la recevabilit de sa demande Une sous commission fut envoy e au Yun nan pour faire un rapport sur la ges tion du projet et sur les conditions de son ach vement En 1907 une convention entre le Gouvernement et la Compagnie fut approuv e par la loi du 30 mars qui d une part garantissait les ressources financi res n cessaires la continuation des travaux et d autre part d f rait un tribunal arbitral les demandes formul es par la Compagnie tant pour la section chinoise que pour la section tonkinoise de la ligne de Ha phong Yunnan fou Le jugement fut rendu le 13 avril 1908 Aux termes de ce jugement le montant total des sommes en litige tait valu 158 millions de dont 25 millions incombant la Compagnie et 133 millions la Colonie Mais la Soci t de Construction de Chemins de Fer Indochinois estima que les quantit s d ouvrages et les prix unitaires allou s par les arbitres pour l ach vement de la ligne taient inf rieurs aux n cessit s r elles et pr f ra se mettre en liquidation amiable le 14 mai 1908 Un arrangement intervint avec la Compagnie concessionnaire qui r solue poursuivre jusqu au bout sa t che proc da l ach vement des travaux en utilisant l organisation et les moyens d action constitu s par
101. de SPIE S A 2003 AMEC prend le contr le de SPIE S A qui devient AMEC SPIE Ed 2006 AMEC c de AMEC SPIE au fonds d investissement PAI l entreprise reprenant le nom de SPIE Ei 2007 acquisition par SPIE de la division ing nierie lectrique d AMEC rebaptis e SPIE Matthew Hall MAIS L AVENIR C EST AUSSI CE MONDE O SOUDAIN TOUT EST NI LES DISTANCES LES OC ANS LA MANI RE DONT JUSQU ICI ON SE D PLA AIT ON TRAVAILLAIT ON VIVAIT LE MOYEN DE CHANGER LA PLAN TE LA VAPEUR LES INSTRUMENTS LA LOCOMOTIVE LE PAQUEBOT LE T L GRAPHE LECTRIQUE LA FONTE L ACIER Elvire de Brissac dix neuvi me Monet Paris Gare Saint Lazare 1877 mus e d Orsay akg images NA TRE ET RENA TRE E L pop e de la vapeur et du m tal et l mergence des dynasties industrielles L POP E DE LA VAPEU R ou METAL ET L EMERGENCE x DYNASTIES INDUSTRIELLES L XIXe si cle temps des ruptures et des contrastes Avec son cort ge de vers sublimes et de chants d sesp r s le romantisme triomphe encore quand la r volution Industrielle commence couvrir l Angleterre de fum e et de suie En France Napol on Ill ouvre les fronti res et lib re les nergies pour b tir une soci t industrielle sur les ruines encore chaudes de la If R publique qui R volution elle r vait de lib rer l homme et avait aboli l esclavage L avenir se construit sur des id es nouvelles et g n reuses q
102. de Schneider et et du royaume industriel du Creusot NA TRE ET RENA TRE 6 P a le Second Empire un grand nombre d ouvrages telles la deuxi me gare d Orl ans en 1867 et les gares de Civita Vecchia et d Alicante en 1859 mais surtout la gare d Austerlitz Paris en 1868 dont les caract ristiques de port e taient exceptionnelles La ferme centrale franchit en effet plus de 51 m tres entre appuis UT y a EL IE no LEE i mem pez m um La construction de la Galerie des Machines de 39 000 m7 lors de l Expo sition universelle de 1878 Paris ainsi que les coupoles de l Observatoire de Bordeaux en 1883 repr sent rent une autre performance ANE x m LA s Saint Simonien de la premi re heure Eug ne Schneider est un membre influent de l entourage de Napol on Ill et il effectue une brillante carri re politique durant le Second Empire Les commandes publiques et le jeu des relations au sommet cr ent des d bouch s et l vent l activit de la soci t au plus haut niveau l instar des Pereire il figure dans tout ce qui prend naissance au plan conomique que ce soit dans les domaines industriel ou bancaire devient r gent de la Banque de France en 1854 premier pr sident du Comit des Forges en 1864 et cofondateur la m me ann e de la Soci t G n rale
103. de la riche province du Se Tchouan D s 1887 un grand programme de travaux publics labor par une commission interminist rielle si geant Paris inclut le chemin de fer de la vall e du Fleuve Rouge au Tonkin et son prolongement vers le Yunnan En 1897 une mission d tudes tait envoy e par le ministre des Affaires trang res sous la direction de M Guillemoto ing nieur en chef des Ponts et Chauss es pour proc der une reconnaissance pr a lable du chemin de fer et une tude g olo gique et mini re Or apr s le conflit sino japonais et l in tervention trang re la Chine accorda des privil ges divers tats trangers Le gouvernement de la R publique voulut donc se pr valoir de l galit de traitement et Et il y eut l incroyable aventure du Yunnan 45 5 demanda la concession d finitive d une ligne de chemin de fer vers la ville de Yunnanfou La clause des accords du 10 avril 1898 relative cette concession est ainsi con ue Le gouvernement chinois accorde au gouver nement fran ais ou la compagnie fran aise que celui ci d signera le droit de construire un chemin de fer allant de la fronti re du Tonkin Yunnanfou le gouvernement chinois n ayant d autre charge que de fournir le terrain pour la voie et ses d pendances Signalons la disposition finale aux termes de laquelle Le gouvernement chino
104. de la soci t portant sur le respect de certains ratios de structure financi re ou de r sultat durant le LBO Dette nette repr sente l endettement de la soci t court et long terme l exclusion des ORAN Obligations Option de Remboursement en Actions ou en Num raire et d duction faite des disponibilit s et valeurs mobili res de placement Levier leverage ratio dans le cadre du LBO est mesur par le rapport entre la dette nette et l EBITDA pro forma calcul sur douze mois glissants l permet d valuer la capacit d endette ment de la soci t au regard de son activit r currente il fait g n ralement l objet d un covenant ORAN Obligations Option de Remboursement en Actions ou en Num raire g n ralement souscrites par les actionnaires qui constituent des quasi fonds propres Recap op ration de refinancement du LBO consistant res tituer aux actionnaires une fraction de leur mise initiale gr ce une augmentation des concours bancaires et donc du levier Annexe 44 R cap 2007 Tableau emplois ressources FINANCI RE SPIE FS au 30 06 06 au 31 12 07 7366 Ressources x 544 7 Dettes bancaires Dividendes vers s par SPIE SA sa soci t x m re F S x Quasi fonds propres ORANS 10915 ressources variation Observations x La dette fut totalement restructur e avec rem x boursement des lignes co t lev mezzanine et second lien re
105. de ses grands axes ferroviaires ne restait qu mailler le r seau le compl ter par des lignes d int r t secondaire La SCB participa bien s r ces nouveaux projets notamment dans le Puy de D me et en Corr ze o elle cr a des soci t s concessionnaires la Compagnie des Chemins de Fer de la Limagne et la So ci t d Exploitation des Chemins de Fer de Corr ze Mais ces op ra tions de taille r duite taient insuffisantes pour les capa cit s et les ambitions de la SCB Il lui fallait trouver de nouveaux espaces Plan parcellaire de la ligne z z z DES RIVES DE gt LA M DITERRAN E L AM RIQUE DU SUD Volvic janvier 1890 archives PE Depuis 1876 poque o elle avait obtenu la concession de la ligne de la Medjerda la SCB avait acquis une c l brit incontestable en Afrique du Nord en construisant tron on par tron on et au prix de difficult s consid rables les lignes de chemins de fer d j cit es qui permettant le transport des voyageurs et des marchandises phosphates c r ales alfa minerai de fer avaient puissamment contribu l essor commercial de la Tunisie et son enrichissement Tout ce trafic commercial demandait un port Tunis n tait pas accessible aux grands navires et il fallait transporter la cargaison sur des barques jusqu la Goulette Forte de son prestige dans le pays la SCB se vit confier la construction d un nouveau port et d un canal d acc s Les tra
106. des volutions internes les acquisitions r alis es pour l essentiel durant la seconde phase du RES inject rent du sang neuf dans l entreprise et contribu rent tr s fortement la revivifier Jean Monville Jean Monville est n le 7 novembre 1944 Di pl m de l cole polytechnique et licenci s Sciences conomiques il int gre Spie Ba tignolles en 1978 en tant que directeur du d partement Finances export du Groupe De 1984 1992 il est directeur g n ral adjoint puis directeur g n ral de Spie Capag Devenu en 1992 directeur du marketing Groupe il est ensuite nomm en juin 1995 administrateur directeur g n ral de Spie Ba tignolles cette date l entreprise gravement secou e par les lourdes pertes de 1991 et la crise du BTP qui a touch l ensemble de la profession se voit contrainte de par la volont de son actionnaire Schneider de se chercher un repreneur Il doit assumer cette mission tout en poursuivant le travail de r organisation et de restructuration d j entam par son pr d cesseur Claude Coppin C est dans ce contexte que sera lanc le RES r alis avec le soutien du britannique AMEC qui permettra au personnel de prendre le contr le de l entreprise le 26 f vrier 1997 Jean Monville d sign comme pr sident di recteur g n ral engage les collaborateurs de SPIE dans un projet ambitieux comportant trois volets principaux poursuite du redres sement d j entam refont
107. directeur g n ral de Schneider poste qu il conservera jusqu en 1999 Au cours de son mandat il a transform Schneider qui tait pr c demment un conglo m rat aux multiples activit s d ficitaires en un groupe centr sur le mat riel lectrique pr sent dans le monde entier et d tenant des positions de leader sur ses march s Apr s son d part de Schneider il devient pr sident du fonds d investissement Sagard senior advisor au Cr dit Suisse First Boston et administrateur de plusieurs soci t s fran caises et internationales les comptes en 1990 la valeur de la soci t repr sente plus de 12 fois le r sultat net Notons que la valeur ressortant de l offensive Bouygues pr sente un caract re un peu th orique En cas d accord avec Schneider Bouygues e t sans doute exig des garanties de passif substantielles PILOGUE En 1997 Schneider encaissera 350 millions de F nets l occasion de la vente de Spie Batignolles 113 soit 60 millions d 2010 apr s avoir support un co t de lt deafeasance d duction faite des conomies d imp ts d environ 1 2 milliard de F soit 215 millions d 2010 Les cons quences de la strat gie de Spie Batignolles dans la seconde moiti des ann es 80 furent donc tr s lourdes et les regrets de sa soci t m re la hauteur des espoirs d cus Mais la perte de valeur qui en r sulta tait vrai dire n gligeable au regard de la valorisation atteinte par Schneid
108. douard Empain fut essentiel l cr a en 1900 la Soci t Parisienne TELT nrc bak pour l Industrie des Chemins de Fer et des Tramways Electriques la future SPIE pour r aliser l alimentation lectrique du M tropolitain Mais il ne s in t ressa pas qu aux aspects financiers et techniques Il fit mettre au concours par la CMP le style des d corations des entr es du m tro et choisit lui m me les laur ats La solution retenue s inspirait des id es de l architecte belge Victor Horta qui s illustra en lan ant la fin du XIX si cle un mouvement architectural connu sous le nom de l Art Nouveau La r alisation fut confi e Guimard un des grands architectes francais de l poque Les balustrades ext rieures taient en fonte ouvrag e et des panneaux d cor s remplissaient le cadre de l ossature en lave d Auvergne maill e et teint e dans diff rentes nuances de bleu 4 gt Station de m tro Porte Dauphine par Hector Guimard 1867 1942 architecte et d corateur francais Collection Roger Viole Schneider partenaire l appel d offres participa en tant que sous traitant aux travaux de lancement Empain lui confia la centrale de production d nergie d ori gine situ e quai de la Rap e Bercy qui comprenait six groupes lectrog nes de 1 500 kW et six groupes de transformation de 750 kW Ce dispositif servira alimenter la premi re ligne Vincennes Porte Maillot La ligne fut ouverte en juil
109. du monde 1 oa E Centrale de Trewallyn Tasmanie tunnel d amen e d eau A archives SPIE Barrage de Toonumbar r de Penh Austrajs LES GRANDS PROJETS L EXPORTATION LA CCI changeur de Perth Australie archives SPIE La Compagnie des Constructions Internationales CCI avait pour but de s int resser aux grands march s trangers Elle avait t form e par cinq entreprises la Citra la Soci t G n rale d Entre 81 9 km de Stanhorpe en Nou prises SGE la Soci t Fran aise d Entreprise de Dragage et de Travaux Publics SFEDTP la Soci t velle Galles du Sua la Citra Constru Campenon Bernard et la Soci t des Grands Travaux de Marseille GTM Ces soci t s entretenaient tion passa un contrat avec la Shaw iede naqa l La T e TN River Alluvials pour proc der au lavage Entre elles des liens de longue date leurs dirigeants et leurs quipes se connaissaient ayant travaill de 100 000 cubic yards de minerais ensemble sur les m mes chantiers L id e d une association permanente tait n e en 1963 afin SCB Schneider SPIE S 4 X e D JD 2 La br ve histoire de CITRA une cro rna gt Ci dessus barrage de Keban F sur l Euphrate en Turquie UT T Mmm Europimages u Ci contre barrage de Serre Poncon archives SPIE 154 155 ISSsance non maltrisee NA TRE ET RENAITRE W15 de servir de support comme
110. elle est en mesure d intervenir tous les stades des projets et de fournir une tr s large palette de prestations ses clients conception tudes approvisionnements r alisation maintenance La DEN exerce ses activit s pour les grands clients nationaux et l export dans les domaines de l nergie lignes tr s haute tension postes centrales hydrauliques des transports chemins de fer m tros a roports tunnels autoroutiers de l industrie et du tertiaire fabrication de tableaux lectriques instrumentation automatismes g nie climatique et du nucl aire avec c t des activit s de Thermatome les tudes et la pr fabrication de tuyauteries sp ciales assur es par l ta blissement de Ferri re la Grande La DEN prend aussi en charge la partie lectrique des grands complexes industriels r alis s par Spie Batignolles Elle assure galement le pilotage de Jeumont Schneider Automation filiale du groupe Schneider sp cialis e dans les automatismes pour la sid rurgie Port e par le programme nucl aire francais la construction des lignes de TGV et le tunnel sous la Manche la DEN v cut un v ritable ge d or Elle fut l un des acteurs majeurs de la construction travers une structure filialis e des centrales nucl aires le GEREC 206 207 ini Dans le domaine des TGV la DEN r alisa pour le compte de la SNCF l essentiel des cat naires durant cette d cennie Par ailleurs si la
111. en premi re page de la note d information destin e aux salari s souscripteurs potentiels Aucun d bat possible Douche froide Nos banquiers Marc Pandraud et Antoine de Miramon sont quelque peu d courag s Nous les r confortons Ils ne savent pas encore que nous ne pouvons chouer L chec est interdit Avertissement La Commission des Op rations de Bourse attire l attention des souscripteurs sur les points suivants 1 Les projections financi res pr sent es reposent sur des donn es pr visionnelles incertaines qui sont en rupture avec les comptes pass s qui faisaient tat d une rentabilit m diocre ou nulle Les commissaires aux comptes n ont pas valid ces projections lls en ont examin la coh rence interne et la pertinence de la traduction comptable Peter Mason archives SPIE Jean Monville archives SPIE 2 Le prix de souscription requis de 100 F est sup rieur la quote part d actif net consolid correspondante de Spie Batignolles estim e au 31 d cembre 1996 65 80 F 3 Le minimum de souscription requis des salari s souhai tant participer l op ration est de 100 F Les montants de souscription retenus par la soci t pour chaque cat gorie de salari s ne constituent que des hypoth ses de travail 4 La soci t AMEC plc dispose d une option d achat exer able sa seule initiative qui ne constitue donc pas une garantie ferme de rachat terme Son prix d exercice est plafonn AMEC
112. entreprises directes correspondent des contrats de taille petite ou moyenne r alis s par le groupe seul dans des domaines vari s p trole hydrog nation de houille poudreries lectricit etc Les participations g r es et non g r es concernent des contrats de taille importante en forte SCE Schneider SPIE S S 4 S ES Schneider entrepreneur la d couverte du monde Le Creusot atelier d ajustage de blin dages et atelier de finissage des blindages de navires Boyer Roger Viollet E 91 NA TRE ET RENA TRE 8 F Vue partielle de l atelier de grosse chaudronnerie des chantiers de Chalon sur Sa ne archives Schneider SCB Schneider PIE S S S S D JD 2 majorit dans le domaine portuaire et accessoirement dans les barrages et les projets ferroviaires Les participations g r es sont plus r mun ratrices en raison des honoraires de g rance qu elles impliquent Le chiffre d affaires des participations non g r es parfois qualifi es de dormantes n est g n ralement pas comptabilis Ces affaires non g r es sont utilis es par la DTP comme un moyen d apprentissage et de formation dans des affaires o elle estime ne pas ma triser suffisam ment les techniques utiliser le b ton arm par exemple l annexe 10 montre une nette tendance l augmentation du chiffre d affaires qui passe d une moyenne annuelle de
113. es 1910 pour que les banques fran aises r primand es par le Quai d Orsay apportent un soutien plus actif aux industriels fran ais Schneider entrepreneur la d couverte du monde Avec l arriv e de la guerre de 1914 1918 la DTP r duit son chiffre d affaires en France mais d veloppe son activit dans les colonies Elle produit des ponts de campagne et effectue nombre de travaux de renforcement de ports et de cantonnements ainsi que des centrales lectriques dont l importance va devenir croissante L ENTRE DEUX GUERRES ET L ENTREE DANS LE DOMAINE DE L ELECTRICITE ET DU PETROLE LES INFRASTRUCTURES HYDRO LECTRIQUES L usine lectrique de Jonage pr s de Lyon vers 1900 archives Schneider ENTIRONS DE LYON fauape lectrique vue de Erlan LL ML 4 lt LOT R i F _ PLE w L k T g r z gt pra MEI l entre deux guerres marque le d veloppement des infrastructures lec triques en France o l on consent enfin faire un v ritable effort pour quiper le pays La loi sur l hydro lectricit de 1919 a clarifi le statut des r travaux dans un secteur o les premi res exp riences sont d j anciennes ainsi le canal de Jonage construit par Dubois pour la Soci t Lyonnaise des Forces Motrices du Rh ne pr s de Vienne pour lequel Schneider a fourni des quipements Les leaders dans ce domaine sont la SGE et GTM La
114. et AMEC pourront acqu rir 100 96 de Spie Batignolles et 50 96 de Spie Trindel aupr s de Schneider pour autant que les souscriptions des salari s d passant 180 millions de F Et au del de 180 millions Les n gociateurs seraient ravis mais prouvent quelques difficult s expliquer cocktail de droit et de math matiques Peut on tre juriste et math maticien Quatre volumes 1500 pages uvre id ale pour les amateurs de livres qui ne se lisent pas riche et foisonnante de pr cisions et de nuances infinies produit du choc des passions et des rationalit s des n gociateurs pr voyant tout sauf videm ment ce qui est impr visible et bien s r ind chiffrable apr s que le temps en aura terni ou m me effac le sens initial Et pourtant ceuvre essentielle dans l instant sorte d immense puzzle o les joueurs se sont accord s pour modifier la forme des pi ces et les assembler dessinant soudain les formes du projet dont ils r vaient Les 12 et 19 d cembre 1996 rencontres de Jean Monville avec le Comit d Entreprise de Spie Batignolles SA Beaucoup de solennit et de s rieux De l motion et de la sinc rit aussi L avis est donn favorable Restent compl ter quelques for malit s juridiques et non des moindres avant le 31 d cembre 1996 date limite d existence de la r glementation RES Ce sera le dernier des RES 16 COB je t aime moi non plus La COB exige d but 1997 qu un avertissement figure
115. exemples si milaires dont le c l bre Familist re de Godin et que les lois sur le lo gement social n inter viendront qu la fin du si cle Une politique sociale clair e Les Schneider cr ent d s 1837 une infirmerie y associant rapidement une prestation m dicale gratuite et un service gratuit de soins domi cile puis un v ritable h pital en 1879 Ils ou vrent un h tel Dieu la fin des ann es 1880 Alors que l id e est quasiment r volutionnaire ils fondent une caisse de pr voyance en 1838 offrant des prestations m dicales et des alloca tions au personnel Celle ci distribue aussi des pensions aux parents des ouvriers morts au tra vail soixante ans avant la loi qui rendra cette couverture obligatoire Une caisse et une maison de retraite voient le jour en 1877 galement soixante ans en avance sur les dispositions l gales Ils ouvrent aussi d s 1836 une cole primaire et une cole sup rieure technique pouvant recevoir deux cents l ves et un cours de pr paration aux grandes coles francaises d ing nieurs Mais tr s rapidement ils mettent aussi en place des coles d apprentissage par corps de m tiers Ils cr ent des bourses pour les su jets dou s qui veulent poursuivre leurs tudes d ing nieur et ils participent la fondation d coles publiques Type de maison ouvri re archives Schneider 27 Coop rative ouvri re s inspirant des id es de Fourier le f
116. grosse boule pesant 200 kilos et dont le diam tre est l g rement inf rieur celui du tube est lanc e le long de la g n ratrice sup rieure du siphon En l obturant partiellement elle cr e un violent courant dans le p rim tre inf rieur qui nettoie le siphon Il suffit de faire cette man uvre une fois tous les deux jours pour maintenir le siphon absolument propre CR ATION DE LA SOCI T DE CONSTRUCTION DES BATIGNOLLES SCB La soci t en commandite doit atteindre le 1 janvier 1872 le terme pr vu par ses statuts Quand Ernest Go in va d cider d y substituer une soci t anonyme il fera d abord appel ceux qui ont couru les risques avec lui Au conseil d administration r uni le 2 d cembre 1871 cette occasion il d clare Il y aura vingt six ans au d but de l ann e 1872 que vous m avez confi vos capitaux Je crois que vous pouvez me rendre cette justice que tous mes efforts ont tendu justifier cette confiance Les r sultats que nous avons obtenus pendant notre association nous ont donn un int r t moyen de 12 l an apr s avoir affect 2 millions l amortissement et pr s d 1 million la r serve De plus nous sommes arriv s jouir parmi les constructeurs d Europe d une notori t qui nous permet de rechercher toutes les entreprises Cependant si la soci t recoit une nouvelle forme juridique elle ne va pas pour autant s effacer dans l anonymat devenue Soci t de Constru
117. in marquera cependant de sa forte personnalit la politique de la Soci t de Construction des Batignolles pendant les vingt trois EXECUTION DES TRAVAUX ann es o il en assumera les responsabilit s wanwa MEON Il est avant tout un entrepreneur Il a pass les premi res ann es de sa formation professionnelle sur les chantiers en France et R GLEMENT O ORGANISATION l tranger chantiers qu il a souvent dirig s personnellement Il est ing nieur de travaux publics beaucoup plus que constructeur de machines Certes il maintiendra l atelier de l avenue de Clichy sa r putation en am liorera l quipement en accro tra la production et l appellera des fabrications nouvelles mais il gardera toujours au fond de lui m me la passion d ouvrir de grands chantiers dans des pays nouveaux m me les plus lointains Il sera parmi les premiers s installer en Chine et en Am rique du Sud et enverra de nombreuses missions dans 38 39 NA TRE ET RENA TRE 5 227 f tous les pays du monde L atmosph re B g n rale est d ailleurs particuli rement favorable ce genre d entreprise Les capitaux s enhardissent dans la mise en valeur des pays neufs que le chemin de fer et le t l graphe ont rendus singuli rement accessibles En 1885 le march francais des infrastructures ferroviaires tait proche de la saturation la France ayant d j r alis la majeure partie
118. information annon ant la cession de SPIE Rail Flash sp cial Le 30 mai 2007 Cession de SPIE Rail COLAS Conform ment au protocole de cession de SPIE Colas sign ke 15 f vrier dernier notre Groupe c d jour Mise sp cialis e dans la n alisalion d infrasiructures sl syst mes Partenaire privi gi de Etat des collectwib s terntonales et des gestionnaires de ferm s SPIE Rall a r alis pendant plus d un si cle des chantiers prestigieux en France du m tro de Pare jusqu au Tunnel sous la Manche el l iniernational avec nolamment une pr sence continue depuis trente ans Caracas et au Caire SPIE Rad qui sesi hisse aux toutes premi res places de son secteur d autre d velopp loul au long de son histoire une s rie d innovations majeures telles que le m tro sur preu ou encore l alimentation lectrique par le sol Rappelons en outre que SPIE Rail a tabli plusseurs records mondiaux dans la domaine du wissse en 19590 515 3 lonh el a r alis r cemment F lecirificalion de 215 km de la LOV europ enne Est nouveau record du monde de vesse tabli cete ann e 574 B km En 2003 elle n galement battu l ancien record britannique de vitesse ferroviaire en atteignant 330 km h sur be projet Channel Tunnel Rail Link Les quipes de SPIE m rilent donc Leute notre reconnaissance et un grand respect pour leur profesaicnnalisme qui leur permettra de a illustrer
119. istitue le probl me de transport le plus important r soudre cette poque 1 1854 les chantiers r alisent tous les nouveaux moyens de transport du Rh ne Jeurs bateaux grappins qui se hissaient sur des cha nes plac es au fond e pour franchir les rapides encore nombreux sur le Rh ne des bateaux pour li irs et des bateaux de plaisance on des premi res machines vapeur pour les chemins de fer dans les ann es ait plac les Britanniques en position de leaders pour la fabrication de rails et de machines Mais cela ne d courage pas Eug ne Schneider Les usines du Creusot vont fabriquer la premi re locomotive francaise en 1838 quelques ann es avant Ernest Go in dans son atelier des Batignolles Tr s vite le d veloppement du chemin de fer se transforme en r volution ferroviaire apr s la loi tant attendue de 1842 Les usines du Creusot accroissent sensiblement leur secteur locomotives qui devient en 1846 l activit principale de Schneider Les ing nieurs de la soci t concoivent un proc d essentiel les bandages sans soudure pour roues de locomotives et de wagons Ce sont 700 locomotives qui sont livr es entre 1855 et 1865 dont 40 96 pour l exportation La fourniture la compagnie britannique Great Eastern Railway d une quinzaine de machines marque l apog e du succ s Comme les compagnies de chemins de fer le paient pour partie en actions Eug ne Schneider devient membre de plusieurs conse
120. l ge d or de la construction m tallique touche sa fin Certes des ouvrages imposants sont encore r alis s Ainsi la DTP acheva t elle en 1913 le tablier du viaduc de Caronte sur la ligne de chemin de fer de Marseille Miramas d un poids de 10 000 tonnes d acier et comprenant une trav e tournante ce pont suscita pendant longtemps les appr ciations les plus logieuses La collaboration avec les banques est loin d tre toujours fructueuse les int r ts di vergeant souvent Les industriels francais se r voltent dans les ann es 1900 contre la politique des banques qui l vent des emprunts obligataires offrant aux conomies trang res les moyens de les concurrencer La collaboration avec les banques aboutit parfois des checs Paratoff en Russie en 1897 en raison des erreurs de la Banque de Paris et des Pays Bas parfois des ca fouillages dans des montages d op ra tions de ports Rosario et Pernambouc Dans le cas du port de Rosario une fois la concession attribu e au groupe Hersent Schneider en 1902 les deux soci t s es saient de trouver le financement aupr s des banques mais elles chouent et in fine doivent s entendre avec le gouvernement argentin pour aboutir La fondation par Schneider en 1904 de la Banque de l Union Parisienne BUP notam ment pour r pondre des projets portuaires Pernambouc et Buenos Aires n am liore pas la situation Il faudra attendre les ann
121. l immobilisme grandissant du pr sident pouss rent alors le jeune h ritier prendre le pouvoir Ses initiatives et son affrontement avec Schneider et les autorit s francaises provoqu rent des mouvements salutaires organisationnels et strat giques Il sut faire preuve de patience atten dant son heure pour faire basculer les alliances au sein du conseil d administration de Schneider Mais cette habile manceuvre qui lui permit de prendre le pouvoir et donna au monde ext rieur l illusion que la puissance des Empain tait intacte fut en fait le dernier mouvement offensif du groupe Le jeune baron ne sut ou ne put ult rieurement exercer le pouvoir La maison Empain financi rement affaiblie s av rait en effet incapable de mobiliser les fonds n cessaires la conduite d affaires industrielles d envergure Son organigramme juridico financier d une incroyable complexit permettait ses actionnaires ultimes en l occurrence les barons douard Jean et douard de maintenir leur pouvoir en engageant un minimum de capitaux Schneider et Spie Batignolles y figuraient comme des filiales de ni me rang noy es au milieu d une kyrielle de soci t s Mais l opacit du dispositif de contr le actionnarial constituait videmment un obstacle r dhibitoire la recherche de capitaux frais L extr me vari t des activit s du groupe illustr e par le diagramme de la page 185 lui donnait le caract re d un conglom rat aux orientations s
122. la France et les tats Unis d Am rique l avion entre les deux continents n tant encore qu un luxe r serv quelques rares privil gi s La France devant im porter des denr es alimentaires et du mat riel pour red marrer Le Havre et l estuaire de la Seine n cessitent des travaux prioritaires En 1945 la DTP se voit confier la g rance d une association en participation o l on retrouve Hersent Mere 4 SEE Schneider PIE Pd S S 4 S S et l Entreprise Vigner amp Michel Schmidt vieux partenaires qui ont travaill ensemble cinquante ans sur le chantier du port Les travaux de reconstruction ex cut s entre 1945 et 1952 par la DTP et son groupement s l vent en cumul 3 200 millions de F Il fallut reconstruire ou r parer les formes de radoub 5 et 6 et la grande forme 7 construite entre 1920 et 1928 par la DTP Ce caisson m tallique de 60 m de largeur sur 345 m de long fabriqu au Creusot pouvait accueillir des navires de 315 m de long et 38 m de large En 1950 la Compagnie obtint en outre galement dans le cadre d un groupement le march de reconstruction de la Gare Maritime d un montant consid rable pour l poque de 1 2 milliard de F 0 Mais la Citra ne se limita pas au domaine portuaire Elle reconstruisit de nombreux ponts dont celui sur le Rh ne Vienne dot d un cintre central de 500 tonnes sans appuis interm diaires l arche franchissant la passe navigable ay
123. la Soci t de Construction en conservant ses quipes LA SCB ET LE PREMIER CONFLIT MONDIAL La disparition de Jules Go in le 10 septembre 1908 ne devait pas changer fondamentalement les grandes orientations strat giques de la SCB en mati re de construction Son fils Gaston lui succ de et il est comme son p re attir par les pays neufs Il r alise partir de 1905 en participation avec un groupe financier les travaux d assainissement de la ville de Santiago au Chili o il installe un vaste r seau de distribution d eau potable comportant plusieurs centaines de kilom tres de cana lisations Les travaux sont r ceptionn s en 1911 la m me poque la SCB prend la direction des travaux d am lioration du port de Pernambouc au Br sil o elle construit 3 000 m de quais un pont m tallique et les quipements de levage Mais l clatement du premier conflit mondial va tarir l activit de g nie civil Le dernier grand chantier de la SCB avant le d clenchement des hostilit s sera la liaison ferroviaire Rhin Rh ne entre Brigue et Dysentis r alis e dans un site montagneux tr s complexe pour le compte des Chemins de Fer Helv tiques Tous les contrats internationaux seront interrompus Le seul qui reprendra pour des raisons strat giques sera le second troncon du chemin de fer grec En 1916 la jonction est tablie entre les deux sections des chemins de fer hell niques Papapouli D s lors les ar
124. la crise des ann es 30 accentuera encore ces probl mes les d tenteurs de capitaux se montrant de plus en plus r ticents l gard des placements internationaux Le montage du financement des grandes infrastructures devint de ce fait de plus en plus d licat comme l illustrent les difficult s permanentes rencontr es par la SCB en Pologne ou en Yougoslavie Confront e un environnement conomique et politique d favorable d pendant d un petit nombre de projets complexes et risqu s sans r elle possibilit de croissance dans le domaine restreint d activit s o elle s tait elle m me cantonn e renon ant remettre en cause ses orientations strat giques ant rieures et saisir de nouvelles opportunit s de d veloppement la SCB hypoth qua son avenir Ce furent en fait la fid lit son pass et le manque de vision de ses dirigeants qui plus que la r cession des march s pr cipit rent son d clin 60 61 MESSIEURS JE VIENS D PROUVER LA PLUS GRANDE JOIE DE MA VIE MESSIEURS LE CREUSOT VIENT DE VENDRE QUINZE LOCOMOTIVES L ANGLETERRE Vous AVEZ ENTENDU MESSIEURS L ANGLETERRE Eug ne Schneider 3 juin 1865 intervention la tribune du Corps l gislatif D apr s Elvire de Brissac dix neuvi me Marteau pilon dans une usine sid rurgique du Creusot Collection Roger Viollet NA TRE ET RENA TRE E Naissance de Schneider et C et du royaume industriel du Creusot Ro
125. le 1 train de marchandises emprunte le tunnel sous la Manche 14 novembre 1994 mise en service commerciale d Eurostar 22 d cembre 1994 mise en service commerciale des navettes passagers 26 juin 1995 mise en service des navettes autocars 10 juillet 1997 vote de la restructuration financi re 7 avril 1998 mise en uvre de la restruc 7 financi re 94 95 96 97 98 99 volution du prix de l action Eurotunnel Source Le journal des finances 25 octobre 2003 198 199 Dessin de Pierre Yves Tr mois Se MIS LA MISE UVRE DE LA STRATEGIE PLURIDISCIPLINAIRE Deux imp ratifs majeurs s imposaient aux dirigeants de Spie Batignolles pour mener bien cette strat gie favoriser les synergies internes et disposer d un r seau d implantations internationales indispensable pour l obtention et la r alisation des grands contrats La formule mise en place pour g rer les synergies fut globalement une r ussite Chacune des grandes directions de la soci t disposait des ressources et des comp tences pour assurer le montage et la r alisation de grands contrats pluridisciplinaires Toutefois afin d assurer une totale maftrise des risques techniques le Groupe imposait la direction pilote de s appuyer chaque fois que n cessaire sur les comp tences des autres directions La solution retenue consista cr er des joint ventures internes dot es d une comptabilit et
126. les besoins agricoles du delta du Nil Long de 483 m l ou vrage se composait de 46 arches et n cessitait 250 000 m de terrassements et 200 000 m de b ton Devant faire face de nombreuses difficul t s accroissant le co t des travaux la SCB fut confront e en permanence au refus du ma tre d ouvrage de signer un avenant au contrat ini tial ce qui engendra un endettement croissant que la SCB ne put rapidement plus assumer Malgr l incontestable succ s technique de l ouvrage salu par l tat gyptien ce dernier refusa toutes les r clamations qui atteignaient presque 2 milliards de F en 1952 5 Bien vi demment certains l ments impr vus avaient gonfl les co ts en cours de construction Mais la principale cause des d boires tenait la l g ret dont firent preuve les dirigeants L affaire avait t attribu e en premier lieu une firme tch que et le march fut ensuite Le barrage d Idfina transf r dans des conditions obscures la Soci t de Construction des Batignolles et la NMH partir des tudes de la firme tch que et au niveau de prix de l ouvrage fix par celle ci sans que la SCB en ait contr l le bien fond Or non seulement le co t des travaux s av ra beaucoup plus lev mais en outre le ma tre d uvre refusa les variantes propos es par la soci t Il fallut rattraper le retard des deux premi res campagnes de travaux par une troi si me en 1950 tout e
127. mainte nance sur le site de Marcoule et sa filiale ATM Industrie fabriquant des outillages sp ciaux pour l usine d AREVA de la Hague e BEA soci t bas e Amberieu effectuant des op rations de main tenance en robinetterie pour le compte d EDF SPIE porta 100 96 sa participation dans cet ensemble en 2006 Les 4 soci t s furent apr s la sortie de SPIE du groupe AMEC int gr es au sein de Spie Thermatome pour former SPIE Nucl aire entit d sormais m me de fournir une gamme compl te de prestations l ensemble des op rateurs du cycle du combustible nucl aire et notamment ses deux grands clients du secteur EDF et AREVA R SULTATS CONSOLID S AMEC SPIE Les comptes consolid s AMEC Europe Continentale AMEC SPIE et To be or not to be one AMEC Centrale nucl aire EDF archives SPIE AMEC SPIE Rail ne furent tablis qu en 2003 et 2004 la d cision de cession d AMEC SPIE ayant t officialis e d s novembre 2005 l indicateur de r sultat chez AMEC tait le lt PBT gt x c est dire le r sultat op rationnel courant avant imp ts voir annexe 37 On constate une poursuite de l am lioration des marges enregistr e pendant le RES Le r sultat op rationnel courant avant imp ts peu diff rent de l EBIT chez AMEC SPIE d passe 3 6 96 en 2004 AMEC SPIE regroupe les services multitechniques r gionaux AMEC SPIE Communications ainsi qu AMEC SPIE Energie Services et ses filiale
128. mod le d entreprise de l activit rail francaise quoique diff rent de celui de l ing nierie lectrique ne posait pas de probl me majeur Les contrats de pose de cat naires ou de voies taient le plus souvent de taille moyenne et les activit s francaises de maintenance apportaient une r currence bienvenue au secteur Mais la confirmation quelques mois plus tard du lancement par les autorit s francaises de gigan tesques projets de PPP Partenariats Public Priv telle la nouvelle liaison TGV Tours Bordeaux changea la donne SPIE Rail leader francais incontest dans le domaine des cat naires TGV et acteur majeur de la pose de voies ne pouvait videmment s en d sint resser Mais elle se trouva confront e un dilemme insoluble Soit elle cherchait s imposer comme partenaire de premier rang dans les consortiums mais elle devait alors accepter d engager de tr s lourds frais d tudes et courir le risque de solidarit sur des affaires de taille consid rable plusieurs milliards d soit elle se r solvait n tre qu un sous traitant mais elle serait cart e du r le de concepteur et in vitable ment lamin e par les groupes de g nie civil leaders des consortiums Aucune des deux solutions n tait v ritablement satisfaisante Sur ces entrefaites Jean Monville recut au cours de l t 2006 des manifestations d int r t d Alstom et de Colas filiale de Bouygues pour l achat de SPIE Rail Apr s d bat il app
129. oncle la t te de l en treprise A A Common n parvint instaurer la te nue d une comptabilit m Rm NU y hu en bonne et due forme sur des registres dignes de ce nom Mais Matthew Hall s insurgea contre ces extravagances qui pensait il risquaient de mener l entreprise sa ruine LES HOMMES Comme son oncle A A Common sut s attacher des hommes de premier plan et notamment Herbert Edwin Baden Le LBO un levier pour l avenir de SPIE brillant ing nieur et inventeur de multiples brevets qui int gra l entreprise en 1890 Son fils Thomas Andrew Common lui succ da NS 2 sa mort en 1903 comme Senior Partner avant de devenir Managing Director en 1927 quand m s Matthew Hall devint une lt Private Company I1 TT abandonna ses fonctions en 1936 88 ans apr s f E cr ation de l entreprise par son grand oncle Y Edwin Baden et Bertram Baden les fils de H E Baden rejoignirent l entreprise en 1905 et 1911 respectivement et y assum rent les plus hautes responsabilit s B Baden coopt comme Chair man et Managing Director de Matthew Hall en 1936 au d part de T A Common passa ensuite le flambeau son fr re Edwin qui quitta l entreprise en 1964 74 ans apr s l entr e de leur p re D Andrew Ainslie Common Les deux lt dynasties gt Hall Common et L Baden ont l vidence fa onn Matthew Hall Elles lui ont apport comp tences vi sion
130. op rationnels 1683 Capacit d autofinancement disponible 4132 Solde net des acquisitions et des cessions 245 9 20 5 Solde net des op rations financi res 30 5 Variation de tr sorerie 1773 Source documentation interne SPIE Annexe 36 Organisation AMEC SPIE SA en 2004 Direction g n rale AMEC SPIE SA Pr sident Directeur g n ral op rations Directeur g n ral administration finance Filiales r gionales multitechniques Directeur g n ral AMEC SPIE Ouest Centre Maroc Directeur g n ral AMEC SPIE Benelux Directeur g n ral AMEC SPIE Sud Ouest Espagne Portugal Directeur g n ral AMEC SPIE le de France Nord Ouest Directeur g n ral AMEC SPIE Sud Est Suisse Directeur g n ral AMEC SPIE Est Allemagne Principales filiales de sp cialit s Directeur g n ral AMEC SPIE Thermatome Directeur g n ral AMEC SPIE Communications Pr sident directeur g n ral AMEC SPIE Oil and Gas Services Directeur g n ral AMEC SPIE Oil and Gas Services Pr sident directeur g n ral AMEC SPIE Capag Directeur g n ral AMEC SPIE Capag Jean Monville Gauthier Louette Bernard Le Bourgeois Jean Louis Voillot Patrick Waterkeyn Alfredo Zarowsky Philippe Cosson Thierry Baussart Gilles Cachot Francis Butel Henri Juin Bernard Wagon Wilfried Br gier Bernard Wagon Daniel Gasquet Directions fonctionnelles AMEC SPIE SA responsabilit AMEC Europe Continentale Directeur d
131. ouvrit une phase d tudes de trm rnm mham 7 B la situation conomique de l entreprise avec la participation de divers experts cabinet d audit KPMG banque conseil Citigroup et conseils juridiques et fiscaux Linklaters et PriceWaterhou seCoopers Hawkpoint avec l accord d AMEC conseillait les collaborateurs de SPIE L op ration d buta comme il est d usage par la remise fin mars 2003 d un info m mo ensemble de donn es financi res et strat giques aux 21 postulants pr alablement retenus par les banques conseil Les 4 candidats ayant remis les offres non engageantes les plus attrayantes PAI partners Wendel BC partners et Vinci entam rent d but mai la phase de lt due diligence gt et de rencontres avec les dirigeants L tape suivante consistait en la remise le 2 juin 2006 d offres engageantes par ces 4 concurrents pr s lectionn s Mais le sc nario bien huil se grippa Eiffage quoique non pr qualifi pr senta en effet une offre non sollicit e assortie d un prix sup rieur ceux fournis jusque l titre indicatif par les comp titeurs dans le cadre du processus de cession Onze ans apr s sa tentative manqu e de prise de contr le en 1995 son PDG Jean Francois Roverato repartait l assaut I forcait la main au Board d AMEC qui compte tenu du prix offert ne pouvait refuser de prendre en compte l offre du groupe francais Cette situation provoqua d importants remous
132. p troli res et gazi res en France et en Afrique du Nord constitu rent un relais de croissance essentiel LA NATIONALISATION ET LA RENAISSANCE DE LA SPIE LA NATIONALISATION SA Gouverne ment provisoire Avec la fin de la Seconde Guerre les id es do minantes sont celles du Conseil National de la R sistance et le Gouvernement Provisoire sou L ORGANISATION DE 1 CEEDET 4 LA NATIONALISATDN haite effectuer une nationalisation pour faire retour la Nation de la propri t des grands moyens de production Sont particuli rement vis s les industriels du secteur lectrique qui bien qu ayant d velopp un remarquable outil A Pd PP qus 4 nationalisation de cer de production et de distribution d lectricit I Wo taines banques d affaires r entre les deux guerres sur la base de concessions collection Rogerviolet 132 133 banques Callies s RTL d orar i pren dez peer Journal R sistance des 2 et 3 d cembre 1945 article sur le projet SCB Schneider PIE S O O m Tramways de Lille locales n ont pas toujours su bien g rer leur relationnel politique Malgr l action d fensive qu ils conduisent aupr s du gouvernement Marcel Paul le ministre communiste la production indus trielle met en place cette nationalisation sous forme d un compromis le sec
133. pour surmonter l preuve de Vichy SA La R volution Nationale s inscrivait sous le signe du dirigisme du corporatisme et de la rationalisation indus trielle dans la logorrh e de Vichy et s accompagnait de lourdes entraves la libert d entreprendre qui boulever saient l action de la soci t Le 10 ao t 1940 taient cr s les 200 comit s d organisation pour diriger toute l activit du pays Le 10 septembre la cr ation de l Office Central de R partition des Produits Industriels donnait au gouvernement le droit exclusif de proc der au partage des mati res premi res rationn es La SCB fut repr sent e par Gaston Haelling au Comit d Organisation du B timent et des Travaux Publics qui comprenait quatre membres et tait assist de deux commissions consultatives b timent et 52 Pierre David Weill tait le fils travaux publics de David David Weill descendant d Alexandre Weill qui fut l associ des Ceci n emp cha pas les ponctions de l occupant sur les entreprises fran aises en g n ral et sur celles maisons Lazard Fr res et C San GM B Francisco de 1857 1880 et Parisde du BTP en particulier En effet les versements de l Etat francais repr sent rent 20 du revenu 1884 1906 national en 1941 et 1942 puis 37 96 en 1943 et 27 96 en 1944 SCB Schneider SPIE S S S S ES Ernest Go in prit des dispositions pour permettre la SCB de r ta
134. proc d qui consiste br ler le carbone en insufflant de l air au cours de la fusion Cette invention de 1859 est rapidement compl t e par un autre proc d celui d mile Martin qui utilise aussi la cuisson des ferrailles ce que ne permettait pas le proc d Bessemer Une aci rie est construite au Creusot en 1867 bas e sur le proc d Martin Au d but des ann es 1870 Eug ne Schneider se dote d une aci rie Bessemer et agrandit la premi re aci rie Martin La guerre de 1870 offre Schneider et C qui produit d j des compo sants d artillerie batteries bouches feu aff ts l occasion de cr er un mat riel d artillerie en comp tition avec les canons Krupp en acier fondu La mise au point de ce nouvel acier am ne les ing nieurs du Creusot MM Osmond et Werth fonder la science m tallographique contem poraine lls publient leurs travaux dans Th orie cellulaire des propri t s de l acier en 1885 Alors que se d veloppent de nouveaux aciers dans la d cennie 1880 les usines du Creusot acqui rent des s ries de brevets tant dans le domaine des ferrochromes que pour la r alisation des aciers au nickel au man gan se et au silicium Ceux ci permettent de construire des blindages des armes de guerre et des Le marteau pilon munitions offrant des d bouch s tr s importants la soci t plus de vingt nations trang res de 100 tonnes en service ach tent le canon 75 de Schneider dans la d cennie 18
135. proximit sur les champs p troliers et gaziers Royaume Uni e France Kazakhstan France Pau Iran Syrie qatare_F A U Oman Vi letnam Venezuela Soudan Thailande igeria Brunel C a Malaisic Congo Indon sie o Angola Services p trole gaz x CA en M d Source documentation interne SPIE Annexe 50 SPIE r partition du chiffre d affaires par zone g ographique 3 725 M d 25 4 Europe Allemagne CA total 2009 hors France Belgique Pays Bas Espagne Portugal Royaume Uni Suisse 61 4 France 13 2 96 Source documentation interne SPIE International Annexes 334 339 Annexe 51 Liste des acquisitions depuis le lancement du LBO GB analyse x Soci t x x Roussel Electricit H GILG 8C SPIE Communications Siemens _ Ent Com Matthew Hall Total en M d des acquisitions Annexes Annexe 52 SPIE une bonne r sistance des marges malgr la crise en M d EBIT M d 4000 3747 3725 250 3460 3500 200 3000 cO 7353 2500 2000 1000 76 8 5o 500 2005 2006 2007 2009 Annexe 53 Concurrence ci narni m Vinci Energies Cegelec 7615 H 3859 pe www M C 2008 en M d M CA 2009 en M d SPIE sss Ineo Axima Endel BE 3578 sss Forclum Clemessy Crystal e 265 Fabricom
136. quand la SCB signa en son nom et aux noms de la SPIE de la CGE et de SONECOTRA le contrat pour la r alisation de l a roport de Damas en entreprise g n rale D s 1966 la direction d Empain avait proc d une tude pr alable de cette op ration D but novembre 1967 la SCB annon a qu elle avait engag des pourparlers avec la SPIE en vue du re groupement des activit s des deux soci t s qui taient compl mentaires l une apportant ses comp tences en g nie civil l autre ses comp tences lectriques et lectrom caniques Les conseils d administration s accord rent sur le principe de la fusion la mi novembre de l ann e 1967 Le premier conseil d administration de la nouvelle soci t qui prit le nom de Spie Batignolles ne se r unit que le 18 septembre 1968 mais l activit commune avait d marr d s le 1 janvier Un nouvel administrateur fut coopt en la personne de Raymond Brissaud Cet ing nieur des Mines licenci en droit tait administrateur directeur g n ral du groupe Empain Electrorail depuis 1957 et ami personnel d douard Jean Empain Ren Berthon et Paul Royer prenaient les fonctions de PDG et de DG les structures centrales tant enti rement r organis es BILAN STRAT GIQUE ET FINANCIER Parking Bordeaux DE LA SCB DE 1954 1967 fuse de Chatou Tunnel pour voie ferr e Le bilan strat gique analys sous l angle de l acqu reur SPIE sera effectu l issue du prochain
137. r rent Naissance de la Soci t de Construction des Batignolles construire des locomotives ensuite les nombreuses demandes pr sent es qui s av raient souvent un peu hasardeuses D ailleurs la plupart de ces petites lignes ne g n r rent pas dans les r gions qu elles des servaient un trafic suffisant pour r mun rer les capitaux engag s Les entreprises concession naires ne tard rent donc pas tomber dans une situation tr s critique et se voir dans l impos sibilit non seulement d achever la construc tion des lignes qui leur avaient t conc d es mais encore d exploiter de fa on rentable celles qui avaient t livr es la circulation LE TROISI ME R SEAU En 1878 le programme Freycinet relance ce pendant le d veloppement d un nouveau r seau d int r t g n ral Ce troisi me r seau repr sentait 8 700 km environ de lignes De nouvelles conventions sont labor es en 1883 Ce sont les Compagnies qui s occuperont d sormais de l ex cution des lignes aux frais de l tat qui supportera les 7 8 du co t de la construction En outre le d ficit d exploitation sur les nouvelles lignes construites sera la charge de l tat par le syst me de la garantie d int r t largi toutes les lignes conc d es Mais si le monopole des Compagnies est confir m l tat leur impose d sormais des charges qui vont lourdement peser sur leurs b n fices il contr
138. r servoir d hommes elle pouvait devenir l atelier du monde et engendrer des baisses de salaires associ es une d gradation g n rale des conditions de travail et un accroissement du ch mage Un conomiste reconnu et comp tent Edmond Th ry crivit Le P ril jaune en 1901 La nature des probl mes auxquels se trouv rent confront s les diff rents pays et les r ponses qu ils y apport rent vari rent tr s sensiblement Les grands b n ficiaires furent d abord les tats Unis o afflu rent la fois hommes et capitaux L Allemagne dont l industrialisation avait d but plus tardivement qu en Angleterre ou en France proc da des investissements consid rables les banques orientant l pargne vers l industrie nationale C est ainsi que se cr rent les fondements du capitalisme rh nan qui vit pendant plus d un si cle les tablissements financiers troitement EA associ s au contr le capitalistique des groupes industriels Certains pays subirent l inverse de v ritables traumatismes l Irlande et la Su de par exemple perdirent 10 96 de leur population en raison des d parts massifs vers le Nouveau Monde L Angleterre et la France se trouv rent quant elles confront es des probl mes de gestion d pargne l Angleterre qui perdit progressivement son leadership industriel car elle investissait moins que ses concurrents am ricains et allemands en forte croissance g ra n anmoins ses exc dents fina
139. re en 2002 des activit s de maintenance lectrique environ 70 millions de de chiffre d affaires qui avaient entre temps t d velopp es par un p le multiservices l int rieur du groupe AMEC Elle va redresser ce secteur tr s d ficitaire dans les ann es qui suivent Du fait de l apport de ce nouveau d partement et du d veloppement des grands projets notamment le terminal 5 d Heathrow le chiffre d affaires augmente fortement et d passe 360 millions de f la veille de la reprise d AMEC BFS par SPIE Il reste cependant inf rieur ce qu il tait en livres constantes en 1987 cf tableau ci dessus Cette constatation confirme que l activit ing nierie lectrique n a pas t consid r e comme prioritaire par AMEC qui pendant Annexe 45 b Quelques dirigeants de Matthew Hall Baden archives Matthew Hall Bob Burns archives Matthew Hall Annexe 46 SPIE r partition du chiffre d affaires par march 18 Industrie 26 nergie 9 Infrastructures Source documentation interne SPIE TA Common archives Matthew Hall Clive Groom archives Matthew Hall Annexes pr s de 20 ans n a effectu aucune acquisition dans ce secteur et a pr lev l int gralit de la tr sorerie qu il a d gag e Devenue SPIE Matthew Hall en 2006 l entreprise a intensifi ses efforts de d veloppement dans le secteur de la maintenance qui repr sente d sormais p
140. redressement drastiques Or la Bourse de Londres comme ses cons urs exige des r sultats rapides Elle avait admis le manque de lisibilit initial et la coexistence de plusieurs mod les d entreprise Ce qu elle n admit pas en revanche c est qu activit r sultats et marges ne progressent pas r ellement en 4 ans ainsi qu il ressort de l annexe 37 Les analystes financiers londoniens en con urent de la lassitude et la sanctionn rent le cours de bourse d AMEC refl tait celui d une soci t sans r el potentiel de croissance et son price earnings ratio fut align sur le secteur le moins attrayant pour les financiers la construction Certains actionnaires importants qui avaient cru au projet d AMEC r agirent vigoureusement exigeant du conseil d administration et de la direction g n rale du Groupe des remises en cause fondamentales Leurs opinions furent relay es par de nouveaux administrateurs ind pendants qui contest rent nombre des d cisions ant rieures 130 Leveraged Management Buy Out c est dire rachat de l entreprise par ses diri geants faisant appel des financements bancaires D s 2002 il tait clair dans l esprit des dirigeants et des administrateurs d AMEC que la construction ne ferait pas partie dans l avenir des priorit s d AMEC Les quipes de Spie Batignolles en avaient vite pris conscience Fran ois Xavier Cl dat r agit sans attendre et proposa un projet de LMBO 23 qui fut
141. rendue publique apr s une enqu te administrative De petites lignes Al s Beaucaire Paris Versailles Montpellier S te Mulhouse Thann Bordeaux La Teste sont alors cr es et conc d es pour une p riode d termin e Bient t l tat commence s int resser aux d tails des conditions techniques de la construc tion et de l exploitation des lignes conc d es cet gard la c l bre concession aux fr res Pereire de la ligne de chemin de fer Paris Saint Germain constitue une tape essentielle elle servira de mod le avec les 48 articles de son cahier des charges annex la loi du 9 juillet 1835 aux actes analogues tablis dans les ann es qui suivent Constitu e par MM de Rothschild d Eichtal Davillier et mile Pereire la soci t concessionnaire au capital de 6 mil lions de F est approuv e par ordonnance du 4 novembre 1835 Ce qui correspondrait 22501350 millions d 2010 L ge d or du chemin de fer Naissance de la Soci t de Construction des Batignolles construire des locomotives partir de 1840 la France s organise pour pro mouvoir de fa on active la cr ation de lignes de chemin de fer par voie de concession des compagnies priv es L tat adopte tout d abord la loi du 3 mai 18441 Celle ci constitue la grande loi sur l expropriation pour cause d utilit pu blique qui met les compagnies concession naires sur un pied d galit avec l tat et les col
142. rent p renniser des implantations issues d un grand contrat en cr ant des centres de profits r gionaux permanents sp cialis s dans les petites affaires locales qui s av r rent d ficitaires dans la quasi totalit des cas Nigeria Afrique du Sud Chili etc et contribu rent accro tre les frais fixes des structures permanentes On tait donc bien loin de la strat gie imagin e au d but de la d cennie 1970 D une facon peut tre plus insidieuse l augmentation des frais g n raux pesa de facon substantielle sur les comptes de Spie Batignolles La formidable croissance du chiffre d affaires qui fut multipli par 20 en francs courants de 1970 1990 g n ra une croissance quivalente aux pr l vements du si ge appel s domiciliations Spie Batignolles aurait pu gr ce elles d gager des marges SCB Schneider SPIE Pd S S compl mentaires ou des provisions additionnelles Mais il n en fut rien La soci t g ra mal sa d centralisation en maintenant des strates successives et redondantes de frais fonctionnels centraux commercial DRH et continua affecter des frais g n raux non justifi s aux grands contrats qui disposaient par leur organisation m me de l essentiel de leurs ressources de gestion En d pit de l aboutissement positif de la r clamation sur le contrat de la centrale d Iran plus d 1 5 milliard de F de cr ances impay es figuraient au bilan de Spie Batigno
143. ressant de noter l appauvrissement patrimonial d l inflation galopante des ann es 1920 de direction en 1914 Premier Le capital de Schneider a en fait diminu francs constants entre 1873 et 1924 Le manque de rang quatri me partir de la dynamisme de l conomie francaise avant 1914 et le gauche Eug ne Schneider s isme de la Premi re Guerre mondiale sont sans nul _ ic Del doute l origine de cette destruction de valeur Schnei der est sans conteste un g ant de l industrie francaise durant l entre deux guerres mais sa position comme celle de l conomie francaise s est en fait affaiblie l chelon mondial au terme du demi si cle qui vient de s couler depuis l instauration de la R publique x 1924 100 MF X 0 74 soit environ 83 M 2010 Le comit des Forges JE HAIS CES C URS PUSILLANIMES QUI POUR TROP PR VOIR LES SUITES DES CHOSES N OSENT RIEN ENTREPRENDRE Moli re Les Fourberies de Scapin Gravure du Petit Journal mai 1899 creusement du m tropolitain prolongement de la ligne d Orl ans le long des quais G Dagli Orti douard Empain Le groupe Empain le m tro de Paris et la naissance de SPIE GROUPE LE M ETRO PARIS ET LA NAISSANCE DE 1900 DOUARD EMPAI UN ENTREPRENEUR HORS DU COMMI L empire industriel Empain est n en Belgique au XIX si cle de l extraordinaire esprit d entreprise de son fondateur douard Empain 3 q
144. s lev rent 72 chez Spie Trindel et chez Spie Citra mais la mobilisation fut moins grande chez Spie Enertrans qui traversait alors une crise grave du fait de l arriv e leur terme des grands programmes fran ais d investissement dans le nucl aire et le ferroviaire Le montant moyen des souscriptions tait sup rieur 23 000 F par personne chiffre tr s voisin de celui obtenu par Eiffage dans des op rations similaires de participation la souscription La participation des ouvriers et des ETAM avait t facilit e par la mise disposition de pr ts d abord consentis par Spie Batignolles et qui furent ensuite relay s par les banques Les cadres engag rent 2 molis de salaire et les cadres dirigeants qui particip rent 99 pr s de 40 de AMEC SPIE Rail leur r mun ration annuelle Manchester South Royaume Uni AMEC PARTENAIRE ET ACTIONNAIRE archives SPIE Du fait de sa taille et de ses comp tences AMEC tait un partenaire industriel de qualit Spie Batignolles assura donc imm diatement sa cr dibilit vis vis de ses clients et de ses confr res qui ne purent mettre en doute la viabilit de l as sociation Celle ci n tait p nalis e par aucun recouvrement g ographique majeur Elle offrait au contraire des possibilit s de d veloppement significatives Spie Batignolles dans le domaine ferroviaire en Grande Bretagne Ce potentiel fut exploit d s l origine avec la cr ation d une so
145. s tait lui m me partag Il consid rait que la France ne devait pas pour des raisons morales soutenir le r gime despotique du tsar mais trouvait en revanche normal que la France contribue au d veloppement des pays mergents en y injectant une partie de son 54 39 RA Henri Germain Titre russe de 1907 Jean Vigne Kharbine Tapabor Illustration de Hilly tir e du Sourire du 9 f vrier 1911 Collection Kharbine Tapabor SA Colonisation fran aise 5 D apr s Suzanne Berger lt Notre premi re mondialisation Lecons d un chec oubli La R publique des Id es Le Seuil 2003 6 lt l conomie fran aise au XIX si cle de Maurice L vy Leboyer et Fran ois Bourguignon Paris Economica 1985 7 Soit l quivalent de 180 milliards d 2010 pargne condition de faire preuve de mesure et de sagesse Les industriels enfin taient divis s Certains d entre eux et notamment les exportateurs de biens d quipement tel Schneider criti quaient fermement la politique financi re de la France qui facilitait parfois l achat de produits de leurs concurrents On assista l inverse des d marches actives de d localisation avec l installation d usines et d ateliers en Europe de l Est Les tenants d une politique de relance de l investissement industriel en France n eurent pas en d finitive gain de cause Les gouvernements de la R
146. s m caniques dont la LBC tait la plus importante participations minoritaires dans des soci t s de transport bons du Tr sor fran ais et trangers 24 La France cr ditrice avant 1914 tait devenue d bitrice apr s la guerre ayant d contracter une dette de 31 4 milliards de F pr s de 100 milliards d 2010 aupr s des tats Unis et de la Grande Bretagne Les placements francais l tranger et les quelques ann es qui suivirent En fait apr s la disparition de Gaston Go in elle ne fut jamais g r e par un v ritable entrepreneur capable d imaginer et d initier des ruptures strat giques et d imprimer un nouvel lan Les ateliers de m canique ferm s et sans base d activit en France elle se tourna nouveau vers le ne repr sentaient plus que 7 du total mondial en 1939 contre 25 en 1913 SCB Schneider SPIE S Z d S S S S S N N grand large et vers les projets g ants de BTP Elle le fit d ailleurs dans un contexte difficile avec des clients souvent peu solvables des banques fran aises sans ressources qui ne constituaient plus un r el appui pour les exportateurs nationaux et des banques am ricaines qui concr tisaient rarement leurs promesses Elle sut n anmoins faire preuve d agressivit commerciale et d imagination financi re Elle innova notamment en recourant largement aux fournitures allemandes dans le cadre de proc dures de dommages de guerre Mais
147. se distingua plus parti culi rement Apr s la guerre de Cor e et la suite des d faites chinoises la France y avait en effet obtenu d importants contrats Il y eut tout d abord la ligne P kin Hank ou dont la SCB construisit les ponts m talliques Parmi de nombreuses r alisations la plus sensationnelle fut celle du viaduc sur le Faux Namti qui r unit deux tunnels en franchissant un torrent parois presque verticales une hauteur de 120 m Toutes les pi ces l mentaires durent tre transport es sur de mauvaises pistes dos de cheval aucune ne pouvant peser plus de 40 kilos et mesurer plus de 2 50 m Il tait dans les conditions du chantier impossible d tablir un chafaudage pour construire le viaduc Il fallut monter les demi fermes presque verticalement sur leurs appuis puis les faire basculer dans leur position d finitive Quant au tablier droit apr s avoir t hiss par troncons il fut mont directement sur l ensemble des deux demi fermes Tout ce travail si d licat fut parfaitement r ussi Et il eut ensuite l incroyable aventure du Yunnan RA 2 ci 4 T FE T Paul Bodin um m Viaduc de Faux Namti Yunnan archives SPIE SCB _ Z Z S SY X S AS Le Chemin de fer du Yunnan fut une r ali sation folle issue d une politique colo niale d bordante et dont la r a lisation d
148. se r duisirent fortement et le temps de l abondance toucha sa fin Mais lorsqu on a du caract re et qu on a pris l habitude de s int resser au monde entier il est bien difficile de redevenir humble Spie Batignolles se laissa fasciner par le r ve nord am ricain et acheta Comstock Empain Schneider redevenu Schneider vit galement sa filiale se lancer corps perdu dans le b timent en France et dans les d lices de l immobilier de bureau et de loisir Sans soup onner les probl mes venir et sans r agir Il faut dire que la m re tait fi re des succ s pass s de sa fille et qu elle croyait en ses capacit s Comme d ailleurs un pr tendant fort s rieux mais non sollicit Bouygues qui allait montrer en 1986 et 1987 tout le prix qu il attachait Spie Batignolles Ces deux exercices sont en effet marqu s par l offensive de Bouygues qui cherche convaincre Schneider de lui c der le contr le de sa filiale et s invite son capital Les valorisations moyennes ressortent alors environ 18 fois le r sultat soit environ 800 millions d 2010 100 96 Mais la direction et les cadres dirigeants de Spie Batignolles peu sensibles aux charmes du pr tendant taient totalement oppos s ce mariage Quant Schneider alors en cours de redressement ses comptes consolid s n cessitaient l apport des r sultats de sa filiale La tentative de Bouygues choua donc Les march s financiers en prirent acte et r ajust ren
149. se reconvertir face la concurrence trang re et celle de nouvelles r gions comme le Nord et la Lorraine qui r alis rent d importants investissements en hauts fourneaux plus modernes et de plus grande capacit Certains sites m tallurgiques dans le Forez le Gard ou au Creusot opt rent pour une volution int gr e vers l aval D laissant largement les industries m tallurgiques de base ils volu rent en deux d cennies vers la m tallurgie diff ren ci e la m canique lourde la chaudronnerie la production de tubes et l lectrom canique alors ses d buts D autres sites en Ard che ou dans l Allier disparurent au contraire de facon d finitive La grande d pression de la fin du XIX si cle cons quence de la mondialisation des march s et de l mergence de nouveaux acteurs entraina d importantes mutations de l industrie francaise Confront e l apparition de produits de base bas prix elle dut r sister pour survivre dans ses sec teurs traditionnels largir son portefeuille vers des activit s plus haute valeur ajout e et s orienter vers la grande exportation ce que firent avec succ s des entreprises comme SCB ou Schneider La politique protectionniste mise en place l instigation de M line apporta un certain confort l industrie nationale qui put reconstituer ses marges Le gouvernement qu il dirigea en tant que Pr sident du Conseil partir de 1896 en tira les b n fices et enregistra une repri
150. seule entit d nomm e Compagnie Parisienne d lectricit CPDE dont Schneider d tiendra 5 000 actions Eug ne Il Schneider profitera de la politique initi e partir de 1903 selon laquelle le gouvernement francais n autorisait l admission la Bourse de Paris d emprunts trangers qu en change de l uti lisation d une partie des fonds lev s des achats de produits industriels francais LES CHANTIERS CHALON ET L ACTIVITE TRAVAUX PUBLICS DE SCHNEIDER L ouverture de la grande forge en 1862 1867 au Creusot permet un formidable d veloppement des constructions m talliques La structure m tallique de la forge est constitu e d l ments pr fabriqu s autorisant une halle de 3 600 m sans murs de refend laissant libre l espace au sol Le succ s de ce b timent est tel qu il est construit nouveau pour des usines des grands ateliers et surtout pour les gares de chemins de fer et du royaume industriel du Henri Schneider cog rant de 1867 1875 g rant de 1875 1898 archives Schneider Eug ne II Schneider cog rant de 1896 1898 g rant de 1898 1942 archives Schneider 28 Dont Neuflize Mallet Hottinguer et Vernes 68 69 SCB Schneider SPIE 2 O O Brest Finist re le pont tournant Collection Roger Viollet H UN FOISONNEMENT D ID ES ET DE R ALISATIONS NOUVELLES Les grands travaux sont cette poque favoris s par les id
151. si cle et la premi re mondialisation Chapitre 5 L pop e de la grande exportation de la Soci t de Construction des Batignolles 1885 1939 Chapitre 6 Naissance de Schneider et C du royaume industriel du Creusot XIX si cle Chapitre 7 La puissance industrielle de l Angleterre au milieu du si cle Chapitre 8 Schneider entrepreneur la d couverte du monde 1880 1940 Chapitre 9 Le groupe Empain le M tro de Paris et la naissance de SPIE 1900 Chapitre 10 La SPIE et l lectrification des chemins de fer des usines des villes et des campagnes 1900 1940 2 5 D 7 p 9 p 10 p 102 Chapitre 11 Les ann es noires de la guerre et la chute de la SCB 1940 1954 Chapitre 12 Vers la fusion de la Soci t de Construction des Batignolles avec la SPIE 1955 1968 Chapitre 13 La SPIE de l lectricit aux raffineries et aux pipelines du Sahara 1948 1968 Chapitre 14 Crise dynastique chez Schneider et entr e d Empain une nouvelle donne pour SPIE Chapitre 15 La br ve histoire de CITRA une croissance non ma tris e 1949 1971 Chapitre 16 B tir une entreprise pluridisciplinaire vocation mondiale les ann es 1968 1982 Chapitre 17 La chute de la maison Empain Grandeur et d cadence au Creusot Chapitre 18 Notre chantier le monde les ann es 1980 Chapitre 19 La temp te 1991 Chapitre 20 Du c t de chez Schneider Chapitre 21 Exister 1992 1995 Chapit
152. son dernier jour Canal d Orgon Le 26 mars 1885 une foule mue l accompagnait sa derni re demeure Un des principaux in Bouches du Rh ne g nieurs d clara dessin l encre brune 1784 THE Collection Roger Viollet Monsieur Ernest Go in tait toujours pr occup de l avenir des ing nieurs et des ouvriers de tous grades attach s sa maison Il s int ressait tous ceux qui l entouraient jusqu aux rangs les plus modestes toute r clamation bien ou mal pr sent e justifi e ou non tait examin e sans retard avec bienveillance chacun obtenant toujours au del de ce qui lui tait d Tout agent tout ouvrier attach depuis un certain nombre d ann es sa maison avait des titres tablis ses yeux et pouvait compter sur son appui en tout temps sur sa g n rosit si le malheur frappait sa porte Il avait galement pr sid le conseil des Prud hommes de Paris et la chambre de Commerce et il si gea de 1860 1875 au conseil municipal de Paris 90 31 L INDUSTRIE NE FAIT QU AFFAIBLIR LA MORALIT NATIONALE IL FAUT QUE LA FRANCE SOIT AGRICOLE Talleyrand D apr s Michelet Journal du 9 ao t 1834 Un atelier au Creusot Archives Schneider NA TRE ET RENA TRE E La crise conomique de la fin XIX si cle et la premi re mondialisation E ECONOMIQUE DELA XIX SIECLE ET LA PREMIERE NDIALISATION LA CRISE CONOMIQUE La conjon
153. sp ciales travaux souterrains Toutefois les grands projets nucl aires et ferroviaires touchent leur fin et avec eux l ge d or de la DEN devenue Spie Enertrans Ils d gagent encore une rentabilit significative mais il apparait d ores et d j que le relais devra tre pris par les acti iA Variateur de vitesse En es ss zi gt E 3 DE E V ar imeem RSS ES LLL nos r _ P i E 3 COIlCIDOr Curs g hL i Su j an 1 ATL E MEM 2 5 clients vit s r gionales de Spie Trindel Yannic Burin des Roziers son nouveau directeur g n ral lance en 1993 son projet d entreprise Spie Trindel devenir l entreprise de r f rence Ce sera le point de d part d une grande aventure de d veloppement en France et en Europe Par ailleurs la construction est en voie d op rer un virage majeur Les grands projets de g nie civil sont en d clin et Fran ois Xavier Cl dat r oriente progressivement les activit s de construction vers le b timent et le g nie civil r gional ciblant une client le fid lis e 5 Yannic Burin des Roziers CRC Duet j 2 T l Il part ensuite pour les Etats Unis et devient fran ais il mena parall lement et I pr sident directeur g n ral de LK Comstock d termination le d veloppement euro I filiale am ricaine de Spie
154. sp cialis e SBTP dont la direction g n rale tait assur e par Christian B n teau r ussit maintenir ses positions traditionnelles dans certains pays d Afrique comme le Nigeria et l gypte avec le M tro du Caire mais ses op rations plus lointaines en Asie notamment s av r rent probl matiques Le chantier le plus marquant de la p riode est sans doute celui du barrage de Xiaolangdi en Chine continentale Cet ouvrage et son usine hydro lectrique comprenant six ensembles turbines alternateurs de 300 MW chacun associ s un r seau complexe de 16 tunnels de grand diam tre avec leurs tours de prise d eau respectives se situent dans la derni re vall e avant les grandes plaines du Nord Est de la Chine au sud de P kin Apr s en viron 40 ann es d tudes ce projet d un montant total d 1 5 milliard d cofinanc par la Banque Mon diale et le gouvernement chinois constitue l avanc e la plus sophisti qu e jamais entreprise pour contr ler les crues d vastatrices bien que relativement rares de ce fleuve dit Jaune en raison de la grande quantit de s diments qu il charrie mais aussi dit fleuve des regrets en m moire des nombreuses vies emport es et des destructions mas sives occasionn es lors de chacune de ses grandes crues De 1994 2000 Spie Batignolles T P associ e aT Ss mi IRR Complexe p trochimique d l m Nigeria archives SPIE Barra
155. strat gique et continuit dans l action manag riale Elles ont forg la culture de l entreprise et lui ont donn une me Com ment expliquer autrement l attachement et les carri res hors du commun de quelques anciens tel Jack Woodbridge qui entr en 1878 quitta l entreprise en 1941 apr s 63 ans de bons et loyaux services On se prend r ver en ces temps o la du r e du travail et l ge de d part en retraite sont devenus les sujets de vives querelles L AGILIT STRAT GIQUE DE L ENTREPRISE Le jeune ouvrier qu tait Matthew Hall avait su faire preuve de flair strat gique en optant au bon moment pour un m tier et pour un march porteurs d avenir Son neveu et successeur sut lui aussi se mon NA TRE ET RENA TRE 24 i j Matthew Hall au d but des ann es 1960 Stewart Bale archives Matthew Hall trer visionnaire ce qu apr s tout on pouvait at tendre d un astronome de talent R compens en 1883 par une m daille d or de la Royal Astro nomical Society pour la qualit des clich s de la n buleuse d Orion qu il avait r alis s gr ce un t lescope de sa conception A A Common devint en effet pr sident de cette noble et pres tigieuse institution en 1895 Mais A A Common quoique ayant la t te dans les toiles tait dot d un bon sens que n au rait pas d savou son oncle Il ne manqua pas le virage du chauffage central en s appuyant sur son
156. structurae doches org planete tp com marseillais du monde org crdp reims 01 crdp bordeaux usinenouvelle com Wapedia fr lemoniteur emploi com google fr actu environnement com massalire fr sfjacques1966 free fr afrik com amtuir com hku hk alger roi net P Guignard D Maitre QA Photos G Halary A Masurel O Reuter J Hauesser 5 Meyer D Rousseau J P Houdry A Milhau S Speiser J P Mirabel Studio Pons Image in J M Monthiers X Testelin V Jacques J Morand F Vielcanet F Jannin J J Moreau Phototh que SPIE V Le Lann P Omn s X C Lebon Th Petit G Letourneur R Plazanet G Liesse R Poinot 340 341 Achev d imprimer en d cembre 2010 pour le compte de SPIE et des ditions Michel de Maule Paris mm MICHEL DE MAULE ditions Michel de Maule 2010 41 rue de Richelieu 75001 Paris micheldemaule com ISBN 978 2 87 623 278 5 Imprim en France Soci t de Construction des Batignolles Schneider et SPIE trois entreprises trois cultures qui la fin des ann es 1960 s unissent et se m lent au terme d une route d j longue pour poursuivre ensemble l aventure aux c t s des entreprises europ ennes qui les ont rejointes depuis De la Monarchie de Juillet nos jours plus de cent cinquante ans d histoire au travers de r volutions de guerres d vastatrices de conqu tes et d effondrements d empires coloniaux De la civilisation du fe
157. te occidentale de l Afrique du Sud Alors que la moyenne journali re de pose de voie pr vue tait de 2 200 2 400 m elle atteignit en fait 3 400 3 600 m Ces excellentes performances ont t rehaus s es par deux records du monde de pose de voie 4 310 m pour une journ e de 9 heures et 6 548 m le 22 mars 1976 15 avec une amplitude exceptionnelle de 14 heures de travail L alimentation en eau potable de Riyad RWTS Spie Capag s est distingu e sur ce chantier en Arabie Saoudite en 1982 en r alisant la plus puissante installation de pompage 450 MW et 850 000 m par jour pour une canalisation d eau haute pression Cette adduction d eau de 466 km jalonn e de 6 stations de pompage quip es alternativement de pompes install es en parall le dans les stations 1 3 5 et en s rie dans les stations 2 4 6 a t concue pour permettre l alimentation de Riyad pour une p riode trente ans Chaque station est g r e par microprocesseur l ensemble tant reli au centre de contr le principal par un syst me de t l transmission Le pipeline HBJ Ce contrat obtenu par Spie Capag en 1986 constitue le plus long troncon de gazoduc 1 770 km jamais r alis dans le monde Situ dans un pays de contrastes et de d mesure l Inde ila t baptis en utilisant la premi re lettre de chacune des trois principales villes travers es par le pipeline H comme Hazira B comme Bijaipur et J comme Jagdishpur Il traverse 4 tats fra
158. toujours int ress par le secteur construction pour autant que le prix soit raisonnable Les activit s lectriques seraient quant elles fusionn es avec celles de GTM Le management de Spie Batignolles r agit positivement consid rant qu une offre GTM Skanska prot gerait mieux l emploi du Groupe que celle d Eiffage La nouvelle concernant le conseil d administration de Schneider est d humeur vagabonde puisqu elle pen H em 5 A ur ET gt 5 G rn a m x qe mama 1 E ud m m f wanum nn s m m s m m s m som ms namg sm s m mm m ss sss a E m oss on a slo p coca amc me peg ma sa Ez ouem m D P mmm a m s sms s Doce ecco 8 m ccm me m cwm gemmes mman REO H En w sss Ea A miss Hand Ran Pme mme gt ds s FEF i i SSES Men celi ER E k i dome SMA mu Gs W ss DU le z L LE Ra EH ELE s RUE HES 1 Lata poran candidat ma im Cer Augu k deism La porna BORNE P groupe Schneider c derait Spie e Fi SENE HUS D L mn s E lanum s a m mamm mamam ma wa m en l absence d indications pr cises sur les intentions d Eiffage L optimis
159. travaux de 100 millions de F en 1939 comparer avec ceux de la SCB et dela DTP de Schneider qui s levaient environ 250 millions de F cette m me date En mati re de fonds propres les l ments dont nous disposons ne concernent que le holding SPIE et seulement ses comptes sociaux On peut noter que soci t de t te du groupe Empain SPIE disposait en France de fonds propres largement sup rieurs ceux de la SCB la veille du premier conflit mondial 6 millions de F 1913 pour SCB On constate n anmoins un net appauvrissement patrimonial en 1927 avec une tr s forte diminution du capital en francs constants Pour les r sultats les chiffres sont encore plus difficiles interpr ter en sl E d E Capital en millions l absence de consolidation des comptes Les comptes rendus d AGO de francs constants 1913 donnent des r sultats pour le holding de 4 1 millions de F en 1902 de 28 8 4 1 millions de F en 1913 et de 5 1 millions de F en 1927 Ces r sultats 46 0 qui correspondent aux b n fices provenant du service Travaux et aux remont es de dividendes des filiales repr sentent entre 8 et 10 MEE M E
160. vus LE D VELOPPEMENT DANS LES DOMAINES DU PETROLE GAZ ET DE L INGENIERIE Spie Batignolles avait b n fici dans les ann es 60 des grands projets d exploitations gazi res et p troli res au Sahara et des investissements consid rables r alis s dans le domaine des raffine ries et de l industrie p trochimique Cependant en raison de l volution politique de l Alg rie et du ralentissement in vitable des grands programmes d investissements en France le secteur du p trole gaz et l ing nierie ne pouvaient plus jouer le r le de moteur de la croissance qui avait t le sien durant la d cennie pr c dente Dans ces conditions pour conforter leurs positions dans ces secteurs les dirigeants de Spie Batignolles n eurent d autre choix que de proc der des acquisitions strat giques afin d acc l rer le r quilibrage du portefeuille d activit s vers l lectrom canique et l entre prise g n rale Dans ce cadre les deux principales op rations furent l achat de Capag et de Speichim Pose de pipeline en Colombie archives SPIE l Entreprise Moderne de Canalisations P trolif res Aquif res et Gazi res qui devint Capag tait n e en 1938 de l initiative d un homme Louis Du catel ing nieur anim d un tr s grand dynamisme D abord vou e la pose de canalisations pour soci t s de distribution d eau de gaz et de p trole en France Capag de plus en plus active sur les chantiers internationaux et dans les grand
161. x 100 R sultat net en 113 x 21 8 14 x 1952 447 L NE 1953 44g Taux moyen de croissance 1949 1957 9 l an Capacit d auto 21 42 859 xu a Tauxmoyen de croissance 1957 1967 22 l an financement x x x E 1954 4 7 _ Taux moyen de croissance 1949 1967 16 l an moyenne de la p riode 55 1955 41 _ Capacit d autofinance 61 8 1 52 x u 1956 556 _ ment en du CA x 1957 65 0 Source tude St phane Mole Universit de Caen Unit Professeur D Barjot 1956 1024 Concernant les marges il convient de souligner le changement de 1959 151 8 structure d activit entre les p riodes leur niveau est plus faible n 1960 1942 _ p dans le domaine des canalisations et le fait que la d croissance oo 10 Annexe 17 Evolution pun s est moins nette pour le ratio capacit d autofinancement CA qui 1961 192 7 et r partition des EDEN E NEU G Ea effectifs de SPIE se maintient 3 9 96 dans la p riode 63 67 Or en ces temps de Nu 1962 2177 forte inflation les entreprises cherchaient b n ficier au mieux 1963 261 5 R ae Ed des dispositions fiscales de l amortissement au d triment de l op 1964 379 1947 gt 2 240 timisation du r sultat net Le ratio capacit d autofinancement iu 19 65 3516 1948 2240 CA nous para t donc davantage repr sentatif de la rentabilit u 1966 388 3 _ 1967 4842 EUR NEL M Source tude St phane Mole Universit d
162. 02 2005 Bien qu assez br ve l int gration de SPIE dans AMEC donna lieu quelques mouvements majeurs LA SORTIE DE LA CONSTRUCTION La cession de Spie Batignolles en 2003 fut bien s r un fait marquant Mouvement strat gique essentiel qui allait d terminer l avenir de SPIE et ceci d s sa mise en vente par AMEC en 2006 Avec des activit s de construction incluses dans le p rim tre c d le profil des acheteurs et les modes de valorisation auraient t n en point douter fort diff rents LA CESSION DES ACTIVIT S LIGNES ET POSTES Les activit s de lignes THT et de centrales l exportation avaient t progressivement interrompues Il restait n anmoins prendre position sur le secteur postes export activit la fois volatile et risqu e du fait notamment de la difficult ma triser les sous traitants de g nie civil Tirant avantage d une embellie de l activit li e d importantes commandes alg riennes AMEC SPIE d cida en 2005 de la c der Forclum manifesta son int r t mais la condition que la cession port t galement sur les activit s postes et lignes THT France La transaction fut en d finitive conclue sur ces bases la satisfaction d AMEC Elle permettait en effet d viter d importants probl mes sociaux Le chiffre d af faires des activit s c d es s levait environ 70 millions d avec une marge avant imp ts de 3 6 96 L APOG E DES ACTIVIT S FERROVIAIRES Le
163. 09 Annexe 43 Petit lexique LBO Annexe 44 R cap 2007 tableau emplois ressources FINANCI RE SPIE FS Annexe 45 Matthew Hall activit et r sultats Annexe 45 b Quelques dirigeants de Matthew Hall Annexe 46 SPIE r partition du CA par march Annexe 47 uuu e SPIE un large ventail de comp tences et de sp cialistes Annexe 48 SPIE un mod le d entreprise fond sur la proximit en Europe Annexe 49 SPIE un mod le d entreprise fond sur la proximit sur les champs p troliers et gaziers Annexe 50 SPIE r partition du chiffre d affaires par zone g ographique Annexe 51 Liste des acquisitions Annexe 52 SPIE bonne r sistance des marges malgr la crise NDS Concurrence Annexe 54 Mod le de croissance ing nierie lectrique Annexe 55 volution du logo SPIE de 1900 2006 296 297 Annexe 1 Arbre g n alogique des Go in sont en rouge les noms des dirigeants de la SCB Ernest Go in Anne Mathilde Rodrigu s Henriqu s MAN Lucie Wilbrod Chabrol Fanny Georges Guiard Th r se Singer douard Gaston 7 E erre Ernest 11 Robert Eug ne lisabeth Suzanne du Buit Marie Marguerite Cottin Jeanne Treilhard Chevrea
164. 12 juin 1934 Le projet qui avait fait l objet du march fut sou mis sous la pression des circonstances des modifications importantes On devait en premier lieu construire un wharf pour l embarquement et le d barquement du mat riel destin au Congo Oc an On pr voyait ensuite un vaste port en eau profonde outill pour suffire tous les besoins de l Afrique quatoriale fran aise Tous les travaux d in frastructure furent termin s en 1942 Le rapport du minist re des Travaux publics tout en soulignant la parfaite ex cution des travaux du Congo Oc an rend hommage aux ing nieurs de la Soci t de Construction des Batignolles qui ont fait preuve d une comp tence in galable et d une remarquable com pr hension de l int r t public et au personnel qui a constamment manifest sa valeur profes sionnelle et son esprit de d vouement Ces appr ciations lo gieuses passent totale ment sous silence la face cach e de cette gigan tesque entreprise face beaucoup moins glorieuse beaucoup plus sombre Pour la r alisation des grands chantiers l admi nistration des colonies fournissait des travailleurs locaux recrut s par ses soins dont elle assurait le paiement des salaires les entreprises prenant en charge de leur c t l h bergement et la nour riture Ce recours ce qu il faut bien appeler travail forc tait en principe avantageux A Chemin de Savorgnan de Brazz
165. 14 7 millions de F 1913 durant la p riode 1925 1931 une moyenne annuelle de 25 8 millions de F 1913 durant la p riode 1931 1938 Par ailleurs si l on tient compte des participations non g r es le chiffre d affaires est largement plus lev l analyse des prises de commandes montre en effet que les participations dormantes repr sentent environ les deux tiers des participations g r es Le chiffre d affaires total est donc sans doute sup rieur 20 millions de F 1913 pour la p riode 1925 1931 et proche de 40 millions de F 1913 pour la p riode 1931 1937 La DTP est donc indubitablement devenue une entreprise importante d une taille au moins quivalente celle de la SCB Son chiffre d affaires est par ailleurs mieux r parti entre diff rents domaines d activit s et sa strat gie g ographique moins risqu e partir de 1900 L analyse des prises de commandes montre en effet qu elles sont tr s largement concentr es sur la France et l Afrique du Nord qui repr sentent pr s de 70 de l activit Au plan de la rentabilit cf annexe 10 la DTP r alise en d pit de quelques probl mes ponctuels des performances de qualit Nous ne disposons pas des r sultats de 1920 1925 mais diff rents docu ments mentionnent qu ils ont t nettement b n ficiaires de 1920 1924 et d ficitaires en 1925 suite des difficult s sur le contrat du barrage des Rhues dans le Massif central Au del de 1926 les m
166. 1938 Partici EDS x Total x Millions x Millions Bao ss def def 1925 26 1174 510 1684 courants constants 1926 27 1141 440 158 x 1927 28 8 04 3 78 11 82 193738 17533 630 23 84 oyenne 1925 1931 14 7 millions de F Les chiffres 1936 1937 ne sont pas disponibles oyenne 1931 1938 25 8 millions de F 1937 38 D apr s la th se d Agn s d Angio cole nationale des Chartes la politique de Travaux Publics du groupe Schneider de 1895 1949 Les taux d inflation pris en compte sont ceux de l annex
167. 2 1965 en millions l annexe 13 montre que les r sultats lt d collent pas gt Les mE de francs courants marges restent faibles 0 5 en 1967 et la situation de la SCB 1961 410 estim soumise aux al as des grands chantiers de g nie civil export demeure fragile La fusion avec SPIE tait la voie la plus vidente i qas ME ID EE pour conforter sa rentabilit et pour assurer son avenir t PLN NN 1965 11893 __ 1966 181 1 1967 192 CE QUI EMBELLIT LE D SERT DIT LE PETIT PRINCE C EST QU IL CACHE UN PUITS QUELQUE PART Saint Exup ry Usine de liqu faction de gaz naturel Skikda Alg rie archives SPIE x RAEFINERIES AUX PIPELINES DU SAHAR 1948 1968 D les ann es 1920 et 1930 la SPIE s tait focalis e sur ses domaines d excellence la construction et l exploitation des infrastructures d nergie et de transport ferroviaire En d pit des nationalisations qui la priv rent de l appui des soci t s concessionnaires de son Groupe la SPIE sut apr s le second conflit mondial capitaliser sur son acquis technique Elle b n ficia des march s porteurs de l apr s guerre et r alisa une croissance exponentielle son chiffre d affaires passant de 16 9 millions de F en 1947 484 2 millions de F en 1967 Les activit s
168. 2 M 1L m M NEN IE MN NE E nl T M On n NM NM 2 l ENSEM UE gt D NE TOTAL 1949 1968 x x 199 456 Annexe 19 Activit et r sultats nets de Spie Batignolles de 1968 1982 Activit HT R sultat R sultat Marge nette a courants M 2010 2010 de l activit 1968 702 78 1968 46 52 065 A _ 803 _ 340 1969 4 S M 060 _ 1970 _ 29 33 190 _ 48 _ 4 _ 050 _ Jos 0 99 LLE ME Gs CCA 1937 178 HN 08 ss TANI 005 _ 13 __ 1755 1405 s T s 050 JM iL 2581 189 WA Hio 12 065 _ 1975 2990 1907 1975 a MS E _ 080 _ 96 _ 3375 1 96 N 262 152 10 080 _ 197 4509 238 LE 3A 60 1978 5 874 2 866 1978 34 1 16 6 0 60 1979 6 068 2 673 1979 312 16 3 0 60 1980 7 151 2 722 1980 91 0 35 3 1 30 1981 9513 3 135 1981 114 6 39 1 1 20 1982 13 076 4 009 1982 119 1 39 1 0 90 Source AG Citra Archives Schneider 142 Nous n avons pas retenu le chiffre d affaires comptable moins repr sentatif de la production de l ann e puisque Spie Batignolles arr te ses contrats terminaison mais l activit de l exercice qui est fournie par les rapports annuels 306 307 Part du chiffre d affaires tranger dans l activit Exercice x du CAHT total gt 1972 398 19 3 380 1974
169. 3 des annexes 4 5 6 et 7 ont t d duits des francs courants en appliquant les coefficients ci apr s 1913 1100 1927 632 1914 102 198 68 1915 140 o 72 1916 i189 o 87 107 28 o 797 1918 184 102 57 1919 4 93 6 190 41 1934 6 umo x5 195 spo 192 367 9 5 193 3 o 194 48 1938 o 195 462 47 1926 60 190 1138 _ mio nent parmesan AU Annexe 9 G n alogie simplifi e de la descendance d Henri Schneider Eug ne I Schneider Henri Schneider 1840 1898 Z lie Asselin Eudoxie Asselin 1847 1869 1853 1942 Constance Schneider 1865 Eug ne Il Schneider 1868 1935 marquis 1942 Antoinette de Chaponay de Rafelis de St Sauveur Z lie Schneider 1872 1969 Marguerite Schneider Madeleine Schneider 1879 comte de Ganay 1876 1969 M de Brant s 1969 marquis de Juigne Henri Paul Jean Schneider Charles Schneider Schneider 1896 1944 1898 1960 Lilian 1896 1918 Francoise de Curel Volpert Guesde May Schneider duc de Brissac Francois de Brant s Anne Aymone de Extrait de l ouvrage Brant s Val ry Les Schneider une dynastie Giscard d Estaing par Jean Louis Beaucarnot Hachette 1986 Dominique Catherine Schneider Schneider CN CN O DO CN NJ Annexe 10 Activit et r sultats de la Direction Travaux Publics de Schneider de 1925 1938 Activit 1925 1938 R sultats 1926
170. 7 de 70 millions d galement implant e pr s de Rotterdam a permis SPIE d acc der des comp tences m caniques dans le cadre de son activit industrielle e Ces op rations ont t compl t es par une s rie d achats d entreprises list s en annexe 51 noter en France o SPIE continue diversifier son r seau d implan tations r gionales la prise de contr le de Juret en 2008 Avec ses quipes de pr s de 600 personnes r parties au sein de ses 10 sites en Bretagne et dans les pays de Loire et son chiffre d affaires de 75 millions d ce groupe r gional r put est venu renforcer les positions de SPIE dans l Ouest de la France DES MARGES QUI D COLLENT Cf annexe 52 Les r formes mises en uvre par Gauthier Louette et son quipe ont port leurs fruits La suppres sion d un niveau op rationnel a fortement accru l efficacit de l organisation Elle a permis des r ductions substantielles de frais de structure tout en rapprochant les directions des filiales de leurs clients Motiv es par les enjeux du LBO les quipes ont largement d pass les objectifs initiaux La marge EBIT Activit progresse de 3 3 96 en 2005 la veille de la sortie d AMEC 4 8 96 fin 2009 D ores et d j plusieurs filiales France multitechniques SPIE Oil and Gas Ser vices et SPIE Nucl aire d passent le seuil des 5 96 et se situent donc au niveau des meilleures performeurs de la profession Pub
171. 8 pour ses clients ses actionnaires et ses collaborateurs Lanc officiellement en 1997 ce projet contribua renforcer la co h sion interne dans la p riode du RES 17 et fut pour l entreprise tout enti re une v ritable source de re nouveau et de progr s Son action la t te de Spie Trindel s av ra essentielle la r ussite du Groupe dont il devint directeur g n ral en novembre 1998 Confront la faible progression du march 230 231 gom Si lI s m E ca Vue des Alpes Ci contre tramway de Strasbourg archives SPIE Tunnel Suisse archives SPIE M tro de Lisbonne Portugal archives SPIE Fran ois Xavier Cl dat Fran ois Xavier Cl dat est n en juillet 1946 Ing nieur ESTP et dipl m d un 3 cycle de gestion l Universit de Paris Dauphine il entre chez Bouygues en 1970 en tant qu ing nieur structure puis ing nieur commercial Il devient ensuite responsable administration gestion finances puis directeur de filiale Il rejoint en 1981 le groupe SGE qu il quitta en 1986 pour entrer chez Spie Batignolles en tant que directeur g n ral de SCGPM Il prend la pr sidence de Spie Citra en d cembre 1992 et devient directeur g n ral de la branche Construction en juillet 1995 Il est nomm di recteur g n ral du Groupe le 26 f vrier 1997 fonction qu il occupera jusqu en 2003 Fran ois Xavier Cl dat adh ra
172. 80 MF soit environ 340 M 2010 gique avec Westinghouse qui permet de donner l usine i 192 742 MF soit environ 400 M 2010 de Champagne une v ritable dimension europ enne s Meu a x activit BTP 5 10 du total hors participations non g r es TORREA UL T ERE TP EU REL Apr s 1930 les ann es de crise vont s av rer difficiles Capital 1837 4 MF X 4 23 soit environ 19 M 2010 surmonter Aucun domaine ne sera pargn mais les ac x 1873 27 MF x 3 637 soit environ 108 M 2010 tivit s nouvelles li es l lectricit vont particuli rement souffrir Sa filiale sp cialis e le Mat riel lectrique SW va subir des pertes r guli res pendant la d cennie qui pr c de Ha ides le second conflit mondial Sa concurrente Alsthom rencontrera d ailleurs le m me type de probl mes Coefficient INSEE En revanche Jeumont soci t soeur de SPIE dans le groupe Empain cf chapitre suivant r sistera mieux car elle pourra b n ficier des march s captifs apport s par ses soci t s soeurs m tro de Paris tramways soci t s de production et distribution d lectricit etc La strat gie d int gration d Empain s av ra en fait plus adapt e la conjoncture difficile de cette phase de crise conomique En d finitive la soci t lectrique du groupe Schneider ne sera sauv e que gr ce l appui des Le comit des Forges autres secteurs de France la commission Il est int
173. 90 La reconstruction des ponts d truits par Creusot de 1875 1930 les Allemands va galement repr senter un d bouch c t de la construction des charpentes des portes d cluse et des rails Henri Schneider 1840 1898 bien que r gent de la Banque de France vice pr sident du Comit des Forges administrateur des chemins de fer du Paris Orl ans et du Midi est moins lt entrepreneur gt Presse gabarier de 3ooo tonnes Le Creusot Boyer Roger Viollet 67 NA TRE ET RENA TRE M6 L infirmerie h pital 1845 archives Schneider L cole Sp ciale du Creusot archives Schneider Une salle de l H tel Dieu du Creusot archives Schneider D s l origine Schneider va mener une politique sociale clair e fond e sur un triptyque la sant le logement et l enseignement qui constitue une avan c e remarquable pour l poque En dehors de quelques rares entrepre neurs sociaux Koe chlin Leclaire Godin Go in le XIXe si cle se distingue par un go sme caract ris des classes sociales dirigeantes l gard des classes labo rieuses M me s il s agit aussi de s attacher la main d uvre et de favoriser la qualit du travail l ap proche n en reste pas moins g n reuse et in telligente Des cit s ouvri res sor tent du sol la Ville Dieu et Montchanin alors qu il n existe dans ces ann es 1860 que trois ou quatre
174. 994 le chiffre d af Frameca et faires cumul de FRAMECA repr sentant 15 5 milliards de F dont environ un tiers pour le groupe SPIE D autres extensions sont en n gociation ou l tude En dehors du premier contrat toutes les tudes d avant projet ont t r alis es par la SGTE Le M tro de Caracas a d embl e connu un tr s grand succ s et les Caraque os se le sont appropri en faisant un mod le d ordre de s curit et de gestion La rela tion entre l exploitant CAMC et le concepteur constructeur FRA MECA s est toujours inscrite dans la continuit au plan humain ce qui a beaucoup contribu l ex cellence de la relation commer ciale constat e pendant plus de 30 ans le M tro de Caracas 170 171 NA TRE ET RENA TRE H 16 M tro du Caire Philippe Guignard Xipe Totec archives SPIE 97 Framatome Framateg Alsthom SPIE 98 en p 173 On rappelle que Thermatome tait une filiale commune Spie Batignolles Merlin Gerin et Jeumont Schneider Elle connaissait c t de sa sp cialit dans le nucl aire une forte activit dans le domaine des centrales thermiques Bouchain La Maxe Porcheville et les deux centrales de 600 MW Cordemais et Aramon SCB Schneider PIE S S S S N N a Le groupement Interinfra cr dans un second temps sera adjudi cataire de deux grands march s de m tros cl s en main avec une forte co
175. ANCIERE SPIE SPIE SA SPIE SPIE SPIE SPIE E No SPIE Sud Est Sud Ouest Ouest Centre Benelux Nucl aire tions Services Filiales op rationnelles Annexe 39 LBO SPIE pargne salariale L op ration d actionnariat salari permit aux salari s adh rents au Plan Epargne Groupe d acqu rir des parts du FCPE SPIE Actionnariat Le montant total de la souscription a t de 15 mil lions de abond s 100 dans la limite d un plafond de 4 140 par personne La souscription fut r alis e en plusieurs tapes apr s l envoi d un kit de souscription le salari avait la possibilit de sous crire par Internet ou par courrier Le montant de l abondement individuel fut d termin apr s r ception de l int gralit des souscriptions l issue de l op ration le salari re ut un relev d op ration lui indiquant la fois le montant souscrit et l abon dement vers ainsi que le nombre total de parts du FCPE SPIE Actionnariat d tenues Annexe 40 Gouvernance LBO SPIE Management La Sarl SPIE Management dont les associ s sont la Direction g n rale de SPIE et les directeurs g n raux des filiales de premier rang est la signataire du pacte d actionnaires sign avec PAI partners Ce pacte d finit comme il est d usage les droits et obligations des deux parties en leur apportant les protections juridiques et financi res ad quates SPIE Management g re par ailleurs les mouvements d acti
176. Ardennes qui regroupe EDF et les Compagnies d lectricit belges La SENA lance en mai 1956 un appel d offres pour la construction cl s en main g nie civil except d une centrale nucl aire de 250 MW Chooz dans les Ardennes Plusieurs groupements r pondent mais c est celui comprenant les Ateliers de Charleroi AFW Framatome et Westinghouse qui est retenu en septembre 1961 pour la r alisation de l ouvrage RA Centrale de Chooz Al am L A T A 1 IN y YN x rc AF 1 VA A A M li ANAC AN E de l lectricit aux raffineries et aux pipe lines q Cahara lara lt a JT les tudes de la partie conventionnelle tant assur es par la SGTE noter que Framatome Soci t franco am ricaine de constructions ato miques avait t cr e le 1 d cembre 1958 Les actionnaires taient SFAC Soci t des Forges et Ateliers du Creusot majoritaire CITRA SW le Mat riel lectrique Schneider Westinghouse CEEMTP futur CITREM SPIE FACE Forges et Ateliers de Constructions lectriques de Jeumont et Merlin Gerin Westinghouse d tenait la cr ation de Framatome 10 96 du capital travers sa filiale SMI Mais le d veloppement de l activit nucl aire de la SPIE va aussi profiter du rapprochement entre les groupes Empain et Schneider effectu en deux temps En 1964 la soci t des Forges et Ateliers de Construction lectr
177. CB Schneider SPIE S 4 S ES Pe E Le Wa a le Th HE n LEES ur Li NA TRE ET RENA TRE 21 Spie Fondations gare de Lehrter Berlin archives SPIE Stadtbahn liaison ferroviaire m tro est ouest r habilit e apr s la r unification allemande Berlin archives SPIE SCB Schneider SPIE S x S S groupe d entreprises du Mittelstand M me s il fallut r inventer le concept de la voie fixe sur b ton ch re la Deutsch Bahn ma triser tous les probl mes de mise au point d une technique en fait peu utilis e et faire face tous les probl mes d un grand chantier r alis de surcro t en zone urbaine l affaire s av ra un remarquable succ s technique et financier Le plus dur pour les responsables du projet et pour le d l gu commercial Berlin Henri Berthier fut en d finitive de devoir subir les interminables r unions de consortium o la recherche de consensus l allemande entra na souvent les parti cipants dans d puisantes palabres Tous les contrats n eurent pas un d roulement et une Issue aussi plaisante que le Stadtbahn L affaire PVZB en particulier conclue une date o les finances al lemandes devenaient chan celantes s av ra tr s com plexe Elle consistait construire un vaste r seau de tunnels dans un site grandiose et historique bord l ouest par le Reichstag reconstruit et traversant a
178. CCO ROC a a IIO IL ses 2907 2907 2907 113 1734 0 a SE e s r e E COLI CI CL CLP LBI E UL ILI IB LIILCOCLUCILOOLOO ILLIC pee ue te DC ed ne Mu BOIS benne dose meteo a ones ne DE 2489 _ 2489 2417 852 156b 022 E EPISC I I EL 1 ILI VL DIL LIO I OL LL LL IPOD IL ue ends I ODOO a a LOCI D C LCD O a O ESSE IDOL LIC IO IL D IL I 1999 1999 1959 50 1456 040 pee EE CORSI qapaqpa sasaqa ILC IL LLLI de Dee uen on CLOS LOC LOCI CLOSDC DOCE DEES SS e a DOC TL C DL 2528 2528 2528 92 1556 0 RICHESSE LI Re 1 LOI D LOCI rA DII ICI IL LLLI CICLOS OLLI CIL a heu dose deu 2400 2400 2280 824 1456 120 Eee eMe EE EE ISSUE LU IC LIC LL IL LDLILO LI CLSLC DOLO ILC DOC n ORO nes este este ses CDI D E a 22 24 22 24 2115 749 1366 109 EO DIIS I Ll III OIL ODD LIC I OL DI LL E ICI OL CL ILLI DII LO LI D OLD A T ILI ID OLLI OIL C II 2202 2202 2135 749 1386 067 Mun STILL IL ILC CIL DHL IDOL ODIT LOEO DOC DO LOL BO RD OLODSILOUOLOI ILLI DC IL PL TL 22 10 2270 2210 834 1376 000 Be UE OEE S l L IO D DOLLS D OPPIDO PCIE LIO LOL LLLI D CLOS e E OC ILC DII OIL DIL OIL D 2326 2326 2206 954 1252 120 Ventilation g ographique du chiffr
179. CTRICIT ET L ENTREPRISE G N RALE 83 Fourniture au Commissariat l nergie Atomique CEA d un lectro aimant du laboratoire de physique nucl aire d Orsay SCB Schneider PIE S S S S D JD 2 Citra disposait d une filiale sp cialiste des travaux lectriques la CEEM qui prit ult rieurement le nom de Citrem dont les domaines d activit taient tr s vari s allant des b timents priv s aux usines aux installations du CEA aux lignes haute et basse tension et la pose des cat naires NA TRE ET RENA TRE W15 de la SNCF Elle r alisait 20 environ de son chiffre d affaires l tranger et notamment en lran o elle posa des centaines de kilom tres de lignes lectriques 9 La Citra d veloppa une activit de construction d usines et d ensembles in dustriels cl s en main pour des clients fran ais ou trangers en association avec une autre filiale de Schneider ENSA Le Service Usines g ra jusqu en 1957 la construction des raffineries de p trole de Calabao et de Mataripe au Br sil En 1958 il r alisa une unit pour la production des d tersifs la raffinerie de Berre de la Soci t Shell et une partie de la raffinerie ESSO Amb s Les relations orageuses entre Citra et sa soci t s ur ENSA dans le cadre des contrats de raffinerie de Ploiesti en Roumanie et de Chittagong au Bangladesh conduisirent l entreprise abandonner cette activit Elle l
180. Craiova en Roumanie l essentiel des activit s du service Travaux de SPIE hors de France se situa dans les colonies Citons les raffineries de Port Gentil au Gabon de Tamatave Madagascar d Alger l usine d engrais de Gab s en Tunisie et l usine de liqu faction de gaz de Skikda anciennement Philippeville dans le Constantinois en Alg rie Ces r alisations montrent que le service Travaux eut tr s t t une capacit g rer des contrats d entreprise g n rale qu il menait soit seul soit en collaboration avec d autres soci t s filiales de SPIE Comme la Soci t de Construction des Batignolles et la Direction Travaux Publics de Schneider SPIE participa l expansion conomique des colonies fran aises en cr ant des voies ferr es en Alg rie au S n gal en C te d Ivoire BILAN STRAT GIQUE ET FINANCIER DE LA SPIE DE 1900 A 1940 DES D MARCHES INNOVANTES SUR DES MARCH S PORTEURS Le d veloppement des activit s de travaux de SPIE est videm ment indissociable de celui du groupe Empain en France et de ses activit s d exploitant dans les domaines des transports ferroviaires et de l nergie Le service Travaux sut capitaliser sur cet acquis et fit preuve d une forte capacit d innovation aux plans technique commercial et contractuel La forte croissance des march s sur lesquels il op rait permit une progression rapide de son activit Le groupe Empain avait mis en ceuvre en France une strat gie daire et pertinent
181. D s le 18 octobre 1973 elle double les prix et r duit de 5 la production Le prix du Saudi Arab light va passer de 2 6 US en septembre 1973 11 7 US en mars 1974 Il se stabilise ce niveau pendant 5 ans puis s envole nou veau du fait de la r volution iranienne et de la guerre lrak lran qui provoquent une forte r duction des exportations de ces deux pays Le prix du baril d passera 35 US S en 1981 et restera proche de 30 US pendant 5 ans On peut mesurer l importance des cons quences financi res de cette crise p troli re Par rapport au d but de la d cennie 1970 c est un flux suppl mentaire de 200 milliards de dol lars par an qui vient alimenter les caisses des pays de l OPEP au d but des ann es 80 De tels transferts ne pouvaient videmment pas tre La crise p troli re 19 5 B tir une entreprise pluridisciplinaire vocation mondiale absorb s ais ment par les pays industrialis s Ils provoqu rent un net ralentissement de leurs conomies avec une r gression de la produc tion industrielle en 1974 ainsi qu une forte augmentation du ch mage et de l inflation Les pays industrialis s r agirent en mettant sur pied des politiques visant r duire la consom mation de p trole tout en recherchant des sources alternatives d nergie c est dans ce contexte que fut lanc le programme fran ais de construction de centrales nucl aires Ils s engag rent par ailleurs dans un
182. DTP les fournit en mat riel lectrique mais participe aussi aux travaux Il est noter que ces investissements d infrastructures hydro lectriques sont confi s au secteur priv r 1 NAE JONG La volont d quiper le Rh ne et de l am nager sur tout son cours se concr tise dans ces ann es d apr s guerre Le barrage de Chancy Pou gny en marque le d marrage Une double concession suisse et francaise est obtenue en 1918 autorisant Schneider r aliser ce projet qui devait permettre l lectrification de ses usines bourguignonnes 00 87 NA TRE ET RENA TRE W8 LE P TROLE Un texte de loi du 16 mars 1928 encourage l industrie fran aise s int resser au raffinage du p trole En six ans le nombre des raffineries situ es pour l essentiel dans les ports o Schneider est d j pr sente va passer de 2 15 en France La DTP se lance dans la r alisation d usines cl s en main et la Compagnie Fran aise de Raffinage n e en 1929 lui commande des r servoirs et des unit s de cracking qui assurent la transformation du p trole en sous produits Elle construit galement l usine de Gonfreville puis celle de Martigues LA POURSUITE DE L ACTIVIT INTERNATIONALE En Afrique Noire o elle avait en fait peu investi avant la Premi re Guerre mondiale la France d cide par le plan Sarraut de mettre en valeur les richesses naturelles gr ce des infrastructures efficaces Le groupe y participe au mieux de ses int
183. DTP reste pr sente en Am rique du Sud jusqu en 1910 notamment La Paloma Uruguay mais n est pas retenue Pernambouc et Buenos Aires Hersent et Schneider s int ressent en commun des ports au Mexique Le groupement obtient en 1912 le port de la Barra en Uruguay mais il s agit de la derni re affaire car la pr sence de Schneider en Am rique latine en dehors de Rosario touche sa fin LE RECENTRAGE G OGRAPHIQUE DES ACTIVITES INTERNATIONALES DE DTP En fait tirant les lecons de ses aventures lointaines en Extr me Orient et en Am rique latine parfois couronn es de succ s mais parfois aussi sources de probl mes et de d boires la DTP se recentre progressivement sur les colonies d Afrique et sur l Est de l Europe encore mal quip en infrastructures pour ses activit s hors du territoire m tropolitain Le Maroc Suite l tablissement du Protectorat francais au Maroc en 1912 le g n ral Lyautey met en place une administration francaise et cherche relancer la vie conomique du Maroc Il d cide en particulier la construction d un grand port moderne et choisit cet effet le site de Casablanca Schneider et son associ Hersent obtiennent l issue d un concours international le contrat de r alisation des travaux Ces derniers s l vent 46 millions de F36 alors que le budget du Maroc ne d passe pas 16 millions Un emprunt mis en France en 1914 couvre largement cette somme Le Maroc repr
184. E SOCI T S CIVILES IMMOBILIERES Ce n est qu au d but des ann es 1950 qu un grand mouvement de construction est lanc avec l appui de textes l gislatifs telle que la loi du 9 ao t 1953 qui s inspirant d une r alisation du patronat ms du Nord de la France impose aux employeurs une cotisation d 1 96 sur les salaires pour financer les logements des salari s L insuffisance du parc de logements d coule de la faiblesse des travaux d avant guerre du renouveau d mographique et de l exode rural Le d veloppement de la SCB dans le b timent s inscrivait tr s naturellement dans sa politique de red ploiement sur le march francais Toutefois sa si tuation financi re restant fragile la cr ation d une filiale commune avec la SPIE permettait de r duire les co ts de d veloppement qui lui incombaient C est dans ce contexte que s inscrit la cr ation en 1961 de la soci t de Construction Travaux et B timent COTRABA Les 500 000 F de capital de la SARL sont r partis pour moiti entre les deux soci t s fondatrices D s 1962 COTRABA a de nombreux RA Grand Canal d Alsace chantiers dans la r gion parisienne et dans la r gion de Saint Quen tin La croissance du capital dans les ann es qui suivent traduit celle consid rable que conna t le b timent au cours des ann es 1960 Les activit s de COTRABA ne se cantonnent pas au seul logement et elle obtient des contrats de b timents publics le march d int r
185. Eiffage doit en effet faire face en 1996 un difficile probl me financier qui l oblige r aliser une augmentation de capital Angleterre et l Es pagne paraissent donc les seuls pays d o peut merger une solution industrielle C est la voie qui va tre suivie Mars 1996 belle journ e d hiver en Andalousie ciel clair d un bleu pastel couleurs douces Jour de d tente qui m nera de S ville Cadix travers une campagne verdoyante une quipe de Spie Batignolles et les dirigeants de Gin s Navarro Il est apparu vident qu il convenait de discuter avec ce groupe partenaire de longue date de Spie Batignolles en Espagne dans le pipeline le ferroviaire et les fondations sp ciales Mariano Lopez Plaza pr sident du groupe espagnol est un fier castillan qui savoure ce retournement du destin Mariano a parfois souffert dans le pass d tre trait en petit fr re de Spie Batignolles Mais il sait galement que Gin s Navarro n a pas la taille critique Une acquisition en Espagne lui co terait tr s cher et il a peu de chance d en vendre l id e ses actionnaires banquiers la famille catalane March De nombreux contacts ont eu lieu et des informations ont t chang es Le projet Spie Batignolles Gin s a un sens il est g n rateur de synergies pour les deux soci t s Le prix est attractif pour Gin s la participation des salari s dans un RES lui donne une garantie suppl mentaire de r ussite Mais n an moi
186. F d importantes commandes de travaux d installation d infrastructures lectriques lignes haute et tr s haute tension Ces travaux taient essentiellement situ s en r gion parisienne autour de Paris et un degr moindre dans le Sud Ouest La SPIE construisit galement de tr s nombreux r seaux d lectrification rurale pour les d partements et les communes souvent group es en syndicats syst me qui autorise des conomies d chelles en raison d aires d interventions plus vastes EDF jouait un r le majeur en tant que client et sp cificateur sur ce march concurrentiel o se re trouvaient des entreprises aussi puissantes que la Soci t G n rale d Entreprise ou la Compagnie KA CND Castille Ren Berthon Ren Berthon n en 1914 ancien l ve de l cole polytechnique ing nieur du g nie ma ritime consacre toute sa carri re la direction d entreprises de travaux publics Son entr e dans le groupe Empain fruit des hasards de la guerre date de juin 1943 lorsqu il accepte le poste de directeur adjoint de sa filiale lec tricit de Paris ce qui lui permet de quitter discr tement la ville de Brest car le r seau de r sistance CND Castille du Colonel R my auquel il appartient vient d tre d mantel Il devient ensuite successivement directeur g n ral adjoint en 1948 puis directeur g n ral en 1957 de la Soci t Parisienne pour l Indus trie lectrique administrateur en 1954 pui
187. G n rale de Traction la plupart des promoteurs de d part prirent peur devant l ampleur et les risques de l op ration et revendirent l essentiel de leur participation initiale douard Empain qui lui croyait son projet racheta les parts disponibles et d s la premi re assembl e de la soci t devint largement majoritaire Il tait ainsi seul ma tre bord Paris VI place Saint Michel construction du m tropolitain les fermes du boulevard Saint Andr auj rue Danton avant le fon age ND Roger Viollet Conform ment au cahier des charges il proc da le 20 mai 1898 la cr ation de la C du Chemin de Fer M tropolitain de Paris CMP soci t au capital de 25 millions de F 4 divis en 100 000 actions de 250 F et dont le conseil d administration devait tre compos exclusivement d administrateurs Paris VI construction du m tropolitain tat des travaux place Saint Michel et rue Danton en juillet 1906 Branger Roger Viollet 42 D apr s Les m moires du M tro de RH Guerrard La Table Ronde 43 Ce qui quivaudrait 90 millions d 2010 98 99 NA TRE ET RENA TRE 9 COMPAGNIE DU CHEMIN DE FER M TROPOLITAIN DE PARIS HRM LM BE clay E AW Hs Le VD cime AN wmm LI Cm e memes wama em s r TETE 1 _ La gt pi utt mC AL NORRIS 7 PER ia V
188. IDISCIPLINARITE L op ra Bastille Cette liste des diff rentes origines des pertes de l exercice 1991 peut para tre surprenante et presque incoh rente tant les causes de l effondrement venir sont disparates et vari es Pourquoi Spie Batignolles eut elle subir autant de coups du sort de revers de fortune en une p riode au demeurant assez courte Lorsqu on l interrogeait sur ce sujet Georges de Buff vent r pondait qu il avait conscience d avoir commis des erreurs dans le choix des hommes 26 217 NA TRE ET RENA TRE W19 archives SPIE Ce fut probablement l une des origines des probl mes du Groupe notamment dans les secteurs de diversification tels que l immobilier et le loisir o la direction fut confi e des hommes qui n taient pas issus de Spie Batignolles et dont les capacit s n avaient pu tre valu es au pr alable Mais ce ne fut pas la seule Les succ s commerciaux du d but des ann es 1980 conduisirent Spie Batignolles valider sans restrictions sa strat gie Notre chantier le monde Ce faisant les dirigeants n glig rent quelques facteurs sous jacents essentiels et en premier lieu le caract re non reproductible de certains contrats majeurs Ainsi l affaire de Koeberg en Afrique du Sud qui elle seule apporta plusieurs ann es de r sultat ou l affaire de BWSA en Irak qui d gagea une tr s forte contribution paraissent indubitablement li es la situation politique excepti
189. L EQUIPEMENT L UNION FRANCAISE Pelle Marion Archives SCB de beaux engins de chantier telle cette pelle Marion dont elle est si fi re Les groupements d entreprises en participation se d veloppent alors en raison de la taille des chantiers notamment ceux r alis s pour l tat Claude Rabaud fut le responsable des travaux durant cette p riode Cet ancien de l cole polytechnique avait travaill Gdynia et avait uvr la r alisation du Congo Oc an puis du barrage de San sanding Nomm en 1945 directeur des travaux par Jules Aubrun il se vit offrir par SUPPL MENT au BULLETIN N 137 Ernest Go in la direction de la France et oE LA SOCI T ING NIEURS COLONIAUX de l Afrique du Nord en 1948 L action qu il mena ces diff rents postes rapporta de nombreux chantiers la SCB La reconstruction des quais sud du bassin Bellot dans le port du Havre constitua un chantier phare pour la soci t qui utilisait l grande chelle le b ton pr contraint avec la Soci t pour l Utilisation de la Pr contrainte STUP filiale de Campenon Bernard Autre innovation la SCB et la Soci t B noto exp riment rent un proc d de forage rapide permettant la construction de supports cylin driques de large diam tre utilis s en grande profondeur et les mortiers thixotropiques permettant de couler du b ton sous l eau La cr ation de la Soci t de Travaux Batignolles Savoie SOTRABAS par la
190. Le pari tait ambitieux il s agissait de cr er un nouveau concept d entreprise int gr e disposant la fois de comp tences de construction et d ing nierie lectrique et lectrom canique Le pari tait galement risqu en raison des diff rences de culture entre SPIE et SCB profession nalisme technique d un c t esprit d aventure et capacit ma triser les grands projets de l autre Les opportunit s qui d coul rent de la fusion des groupes Empain et Schneider pour Spie Batignolles dans les domaines de l nergie nucl aire du transport ferroviaire et de l ing nierie de process justifi rent cependant durant les ann es 70 l int r t de cette strat gie GRE 142 143 LE MARIAGE EST UNE CHOSE IMPOSSIBLE ET POURTANT LA SEULE SOLUTION Alain Fournier Correspondance La famille Schneider au Creusot en 1951 Antoinette Schneider veuve d Eug ne Il May de Brissac Lilian Schneider Catherine Schneider Eug ne Fran ois de Coss Brissac son fr re Gilles et sa s ur Elvire Pierre de Brissac M Charles Charles et Dominique Schneider Archives Schneider NA TRE ET RENA TRE E UE CHEZ CRISE UNE SCHN IDER T ENTR E UNE NOUVELLE DONNE POUR SP CRISE DYNASTIQUE CHEZ SCHNEIDER RA Famille Schneider La disparition soudaine de Charles Schneider le 6 ao t 1960 va poser au groupe du Creusot des probl mes dynastiques fort d licats
191. Les dirigeants de Spie Enertrans semblent paralys s par le poids du pass Des tudes des r flexions mais trop de lenteur dans l action Crise fort mal venue dans la phase de lancement du RES 11 galit Fiscalit Les r unions Bilans et Perspectives avalent un double objectif pr senter les nouvelles orientations strat giques et sensibiliser les quipes l ventualit parmi d autres solutions d un rachat de l entreprise par ses salari s Pour le RES rien n tait encore fig il s agissait simplement d en prouver la faisabilit financi re et d changer avec l auditoire sur quelques id es essentielles Cet exercice permit d affiner les r flexions sur la structure de l actionnariat Le premier projet pr voyait trois entit s juri diques distinctes pour recueillir les souscriptions des cadres dirigeants des cadres des ouvriers et des em ploy s Cette formule avait t retenue parce qu elle permettait dans les votes d assembl es de prendre en compte plus ais ment les montants souscrits et d viter des syst mes du type un porteur de part un vote Mais cette id e apr s tout fort d fendable pro voqua un v ritable toll Beaucoup y virent le signe avant coureur de la constitution de castes b n ficiant d avantages indus et ceci sans trans parence Dans la culture fran aise le respect de l galit est une vertu cardinale On supporte la rigueur d tre plus gal que les a
192. M TALLIQUES TRAVAUX D INFRASTRUCTURES La bonne r putation que la Soci t s tait acquise dans la construction des tabliers m talliques des ponts amen rent les compagnies et les gouvernements int ress s lui confier successivement les ma onneries les fondations et les travaux des abords des ponts sur des longueurs toujours croissantes Elle fut donc de plus en plus active dans le domaine des infrastructures ferroviaires Elle d buta dans cette voie en 1862 en entreprenant forfait pour la compagnie du Nord de l Espagne la reprise des travaux pour la travers e des Pyr n es entre Olazagoitia et Beasain Cette section longue de 25 km ne comprenait pas moins de vingt six tunnels Les travaux furent livr s la date convenue EXPOSITION UNIVERSELLE DE 15607 En 1867 la Soci t entreprit la travers e des k 1 Apennins o les terrains taient plus ma MOL NE lais s encore qu en Espagne et o la fi vre S E et le chol ra menacaient tout instant le ERNEST GONIN aa d asss personnel Cependant une nouvelle fois les travaux furent men s bonne fin PW EG BEN EE bm m m h Dome Bone mamaman Q Durant cette m me ann e la foule Paris se pressait sur le passage d illustres visiteurs le Tsar le roi de Prusse le vice Mes mmn Tc roi d gypte comme le Sultan et la reine ER ON m
193. PIE L approche est identique la pr c dente Elle consiste traiter de facon plus journalistique et moins historique la p riode en cours en l occurrence celle du LBO qui n a pas encore t soumise au filtre du temps Le chapitre qui s y r f re est de ce fait plus d taill l se veut aussi plus p dagogique car il est le reflet d une r alit vivante encore en devenir sur laquelle les collaborateurs de SPIE continuent exercer leur influence et leur volont Ce qui tait hier le pr sent la fin du RES et l entr e dans le groupe AMEC peut aujourd hui tre relat sous de nouveaux angles et avec davantage de recul Pour le pass plus ancien la pr c dente dition n a t que peu modifi e Elle n a fait l objet que de quelques modifications r dactionnelles ainsi que d un ajout sur lt l aventure gt des chemins de fer en France au XIX si cle domaine essentiel pour notre groupe ses d buts En revanche la forme et la pr sentation ont t profond ment remani es pour les moderniser mais aussi et surtout pour mieux mettre en vidence les interactions d une entreprise qui a connu trois si cles avec les vicissitudes de la grande histoire dans laquelle se sont inscrites sa vie et son volution Le recours aux tags qui pars ment les pages de la nouvelle dition et dont les modalit s d utilisation sont expos es en page 2 permet en effet d largir le point de vue du
194. PREMIER CONFLIT MONDIAL ET SES SUITES STRAT GIE ARMEMENT ET M CANIQUE P RIODE 1914 1923 Le premier conflit mondial voit un tr s fort d veloppe n millions de ment des activit s d armement et m canique alors 7 7 que le chiffre d affaires BTP d cro t tr s sensiblement NE L gt essen et devient quasi nul en 1917 et 1918 cf annexe 4 CA moyen m canique 12 Les chiffres d affaires annuels moyens de la p riode moyen TP x 6 6 1914 1923 ressortent comme il appara t sur le tableau ci contre Tourelle 2 canons de 305 iba l activit est en retrait sensible par rapport pour cuirass d escadre 1905 apod 1917 1918 incur GSES Niveaux d avent guerre enire d affaires TTC de 1914 s tant lev 28 E OMS een 86 355 millions de F dont 20 3 millions pour le BTP l exportation tranger et colonies qui Fonds propres x x avait repr sent plus de 80 de l activit en du total du passif de 1885 1914 ne fournit plus que 34 de l activit Cette diminution s accom pagne en revanche d un net accroissement des marges ainsi que d une am lioration tr s signi ficative du bilan de la SCB cons cutive cette progression de la rentabilit et l encaissement des comptes clients non renouvel s dans les activit s BTP 4 PHASE 1923 1940 RETOUR LA STRAT GIE DES GRANDS PROJETS INTERNATIONAUX
195. S Le groupe n a jamais paru aussi puissant l aube des ann es 30 Apr s une d cennie d investisse ments de d veloppement de nouveaux produits et de mise en place de coop rations industrielles son chiffre d affaires a atteint 580 millions de F en 1926 1927 puis 742 millions de F en 1929 1930 Certes la croissance r elle en francs constants est plus faible mais elle demeure respectable 5 96 l an Vers 1930 le groupe emploie 130 000 personnes dont 10 000 seulement au Creusot qui n est qu un tablissement certes important dans un groupe diversifi Les activit s traditionnelles comprennent la m tallurgie pour un peu plus de 20 96 du total les activit s navales pour pr s d un tiers l armement pour pr s d un quart et la construction secteur de la DTP dont le poids varie entre 5 96 et 10 96 du total compte tenu de la cyclicit de son chiffre d affaires La grande nouveaut est l lectricit avec notamment le d veloppement continu de l usine de Champagne sur Seine qui produit tous types d quipements et de mat riels lectriques et qui apporte des synergies l activit de la DTP Sa part reste toutefois minoritaire l chelon de l ensemble du groupe qui curieusement ne cherche pas y acqu rir son autonomie Il proc de d abord des achats de brevets des inven Donn es financi res du groupe Schneider teurs gt ext rieurs puis noue en 1929 une alliance strat Chiffre d affaires _ 1926 5
196. S minaire des d l gu s maitres d oUVIages NOUS mead l tranger devons tout d abord r duire 1970 En position 1 2 3 notre chiffre d affaires qui a et 4 MM Collantoni Nicolas cr trop rapidement pour le Le Bel et Auprince mettre en harmonie avec nos E ressources financi res BILAN STRAT GIQUE DE CITRA UNE CROISSANCE NON MA TRIS E UNE CROISSANCE TROP RAPIDE L absence de donn es comptables consolid es alors que la soci t op rait pour une large part travers d importantes filiales rend difficile l appr ciation de sa croissance Les l ments dont nous disposons permettent n anmoins de pr ciser les grandes lignes de son volution En 1951 l augmentation du chiffre d affaires de la Citra fut de 50 96 par rapport l ann e pr c dente de 36 96 en 1952 et de 10 96 en 1953 De 1955 1958 trois ann es de croissance forte suivies de 1959 1961 par une r cession de 1962 1964 une croissance retrouv e du chiffre d affaires corr lative celle du d veloppement du march francais De 1963 1965 la Compagnie a multipli par 1 62 son chiffre d affaires qui passe de 220 337 millions de F De 1966 1971 la Citra connut une tr s vive croissance l tranger et en France Pourtant les dirigeants d noncaient le niveau aberrant des prix ainsi que le d coupage excessif des chantiers en lots trop restreints pratiqu sur le march national La multiplication de petites ad
197. SCHNEIDER SA SPME BATIGNCH LES 3 Eiffage ou la col re de Paribas La restructuration financi re de Spie Batignolles provoque la r action imm diate d un concurrent Didier Pineau Valen cienne informe en effet Jean Monville d but juillet 1995 du projet d offre de rachat de Spie Batignolles dont lui a fait part Jean Fran ois Roverato PDG d Eiffage Aucun contact n est toutefois organis avec le management de la soci t Paribas actionnaire important et administrateur de Schneider et d Eiffage joue apparemment les interm diaires Serait ce aujourd hui thiquement acceptable Un silence de quelques jours s instaure alors qui suscite un certain malaise parmi les dirigeants de Spie Batignolles les dis cussions vont bon train mais restent quelque peu d sincarn es es de l Economie Spie Batignolles Eiffage et Lyonnaise sur les rangs som pe o mm parc po mun eo rmm Re ION END n SEE ENG RR m cm coe um m m l AE Imp F avori pour la in pie gt amem ee iiem a gt L rz ERF RTE msn tr B DES pus favori pour la reprise EM BC m t de Spie Batignolles face GT M mm pris 3m lt m PI mem TEE reru um Ez EE F F finale d un tel rapprochement Restructurations et probl me
198. SPIE Paul Royer travaillait au point lors de la construction du barrage de aux c t s de Ren Berthon de Vives Eaux en aval de Melun le syst me de puis plusieurs ann es Paul hausses hausses Aubert qu il avait concu Rover tait devenu directeur g n ral adjoint Nomm directeur g n ral de la Compagnie de la SCB le 22 avril 1955 Au mois d octobre Nationale du Rh ne en juillet 1933 il fut l un 1964 Ren Berthon lui offrait la direction g des acteurs de l dification du barrage de G n rale devenue vacante apr s le d part en nissiat puis il fit tablir le projet de Donz re retraite de Claude Rabaud Il devint en 1968 Mondragon directeur g n ral de Spie Batignolles poste qu il conserva jusqu au d but des ann es 80 1 ell c t des chantiers de petite taille la SCB continuait s int resser quelques grands projets en France Elle obtint notamment en 1955 la t te d un puissant groupement 9 les travaux du canal de Vogelgr n dans le cadre de la r alisation du Grand Canal d Alsace Ce contrat faisait suite celui obtenu en 1953 par la SCB la t te du m me groupement Celui ci r alisa en outre les travaux de la chute de Fessenheim le canal de Marckolsheim 1958 puis les travaux de la chute de Gerstheim 1965 soit en tout cinq biefs sur les huit que comptait le Canal d Alsace LE D VELOPPEMENT DE LA CONSTRUCTION ET DE L IMMOBILIER CR ATION EN COMMUN _ AVEC SPIE DE COTRABA ET D
199. Sabat Yves Saunier Val rie Sulpice Nick Welsh 558 530 Sources e Archives Nationales e Archives du groupe Schneider e Archives de la Soci t de Construction des Batignolles e Archives du groupe Empain e Archives SPIE e Archives Spie Batignolles e Archives Matthew Hall e Dossiers de presse SPIE e Documents internes SPIE e Archives de l Acad mie Francois Bourdon Le Creusot e Archives Royaumont e CNUCED Manuel des statistiques e Rapport Nexia International au conseil de surveillance du FCPE e Rencontres journal d entreprise du groupe SPIE Bibliographie Journaux Dossiers Internet Ouvrages concernant Le groupe Schneider Tristan de la Broise et F lix Torres Schneider l histoire en force Agn s d Angio La Politique de travaux publics du groupe Schneider de 1895 1949 th se de l cole Na tionale des Chartes sous la direction de Dominique Barjot La branche travaux publics de Schneider et C nais sance et d veloppement 1895 1949 Histoire co nomie et soci t 1995 14 ann e n 4 p 675 676 Jean Louis Beaucarnot Les Schneider une dynastie Hachette 1986 e groupe Empain Marcel Fauvelais Histoire des groupes Empain et Schneider archives Empain a Soci t de Construction des Batignolles L uvre d un si cle 1840 1946 ouvrage historique Interne Dominique Barjot La Grande Entreprise francaise de travaux pub
200. T INNOVANTE Les quipes d douard Empain firent un pari audacieux non seulement elles accept rent toutes les conditions techniques et contractuelles de la concession mais elles propos rent en outre d abaisser le prix du billet de 20 centimes 15 centimes avec une redevance inchang e Paris Coupe des gouts de la rue Saint Antoine gauche l ancien gout au centre le m tro droite l gout col lecteur Aquarelle du mus e d Hygi ne de Paris 1900 Boyer Roger Viollet 41 Le co t de l infrastructure g nie civil tait valu 165 millions de soit un peu moins de 600 millions d 2010 96 97 NA TRE RENA TRE S Construction du m tro de Paris Entr e des ouvriers dans un sac air Boyer Roger Viollet Caisson sous la Seine la hauteur de la station Cit d bouchonnage du masque Collection Roger Viollet Ligne 2 Nord acc s la station de la place d Anvers vers l toile 17 mars 1902 ND Roger Viollet RA Fulgence Bienvenue RA Edmond L offre de la Compagnie G n rale de Traction pr voyait entre autres des billets ouvriers Au prix de 20 centimes aller retour ils taient utilisables jusqu 9 h du matin et le concessionnaire en tendit la validit au dimanche matin Il institua galement un tarif de 5 centimes pour les enfants des coles communales accompagn s de leurs ma tres La premi r
201. Westinghouse d s 1907 et ce dernier tait devenu l un des lea ders am ricains du nucl aire civil Schnei der s tait lanc dans le nucl aire au d but des ann es 1950 5 Gr ce la cr ation en 1958 avec Westinghouse de la Soci t fran co am ricaine de construction atomique Framatome le groupe se positionnait dans la technique am ricaine de la fili re eau pressuris e le proc d PWR alors que la France d veloppait galement la fili re graphite gaz laquelle la SFAC participait par ailleurs Framatome donnait Citra l appui technologique am ricain La construction de Marcoule dans le Gard fut le point de d part de la Compagnie dans ce domaine Alors que la SFAC tait l architecte industriel Citra ex cuta de 1954 1959 pour le compte du CEA un vaste programme de travaux centre de production de plutonium tude et ex cution du g nie civil du r ac teur G1 de la centrale thermique de 5 000 kW et de la chemin e d vacuation de l air faisant fonction de r frig rant La construction de ce type de chemin e d une hauteur de 100 m et d un diam tre de 10 m qui devait se g n raliser par la suite fut r alis e en b ton pr contraint avec l aide de l inventeur fran ais M Freyssinet Citra fut ensuite charg e des travaux de g nie civil des r acteurs G2 et G3 en association avec la SGE Les tudes de r alisation des caissons cylindriques en b ton pr contraint de 20 m de diam tre e
202. a fer Congo Oc an REF Ses E i CE Le chantier sanglant 92 53 NA TRE ET RENA TRE 5 car il permettait aux entreprises de disposer de main d uvre tr s faible co t et d viter ainsi des investissements lourds en mat riel Il va toutefois sans dire que les travailleurs presque tou jours recrut s contre leur gr n taient ni d sireux ni en me sure compte tenu des mauvais traitements qu ils subissaient fr quemment de faire preuve de beaucoup de z le dans l ex cution de leurs t ches Les entreprises utilisaient en fait des m thodes archa ques avec des rendements d ri soires les transports s effec tuant dos d homme et les terrassements la main Dans le cas du Congo Oc an la SCB eut recours cette for mule qui en l esp ce tait to talement inadapt e en raison des effectifs consid rables que n cessitait le chantier Pr s de cent trente mille hommes particip rent en effet la construction de la ligne soit 12 environ de la population d hommes adultes des zones soumises au recrutement La r gion du Congo tr s peu peupl e n tait videmment pas capable de fournir les ef fectifs n cessaires Il fallut faire appel des populations originaires du Moyen Congo du Tchad et de l Oubangui Chari Les transports de personnel sur de longues dis tances furent mal organis s et entrain rent de nombreux d c s Sur le site
203. a SAE et la SGE qui se par Le tunnel sous la Manche le chantier du si cle tageront les 34 restant Il prendra le nom de France Manche Construction sa direction tant confi e Jean Renault et Philippe Montagner directeur chez Bouygues Forts des excellentes relations que Spie Batignolles a su nouer outre Manche les cinq Fran ais se sont rapproch s d un groupement d entreprises britanniques The Channel Tunnel Group qui r unit Costain Civil Engineering Balfour Beatty Construction Tarmac Construction Taylor Woodrow Construc tion et Wimpey Major Projects Spie Batignolles a convaincu ses partenaires de choisir la solution d un tunnel creus et non pas immerg Le groupement a en outre opt pour un syst me ferroviaire constitu d un tun nel central de desserte et de deux tunnels prin cipaux permettant la circulation de navettes transportant voitures et camions de TGV et de trains classiques des r seaux britanniques fran ais et belges Cette solution pr sente l avantage par rapport au tunnel routier d un plus grand d bit de v hicules Elle s impose galement face la solution ternellement ri vale d un pont franchissant la Manche qui en raison de l intense circulation maritime pose de d licats probl mes de s curit et dont l utili sation aurait t in vitablement soumise des al as climatiques Fin 1985 la demande des banques le grou pement d entreprises franco
204. a Suisse et Siemens pour l Alle magne Ce groupement devait parti ciper l lectrification des chemins de fer iraniens et assurer l lectrification des r seaux ferroviaires du Costa Rica avant de dispara tre dans les ann es 1980 75 En 1966 elle en d tient 25 138 139 Le d but du nucl aire en En 1945 la France cr e le Commissariat l nergie Atomique CEA pour effectuer des recherches scientifiques et techniques en vue de l utilisation de l nergie atomique dans les divers domaines science de l industrie et de la d fense nationale Le CEA poursuit des recherches d abord militaires en raison des s rieux doutes r gnant cette poque sur d ventuelles applications civiles C est la r ussite aux tats Unis en 1951 de la premi re pile au d lectricit qui rend probable une utilisa tion civile de l nergie nucl aire la suite de cet v nement plusieurs per sonnalit s d EDF sont admises dans les ins tances dirigeantes du CEA afin de passer de l exp rience la production civile En outre on d couvre cette poque d importantes r serves d uranium qui ouvrent la France la perspective d une ind pendance nerg tique consid r e comme politiquement es sentielle jusqu la fin des ann es 80 monde coupl e un r seau de production France Le CEA et EDF envisagent partir de 1955 l laboration d un pro gramme francais de
205. a d cision d exercice de l option La transaction qui s effectua la 6 mars 2003 fut bien s r accueillie avec une grande satisfaction par les salari s actionnaires qui re urent plus de cing fois leur mise initiale de 1997 Mais elle g n ra en outre chez les collaborateurs un sentiment de fiert fiert d avoir contribu la mutation de leur entreprise au terme de la tr s belle aventure du RES l entr e dans un grand groupe peut entrainer une volution irr versible et marquer la fin d une histoire Mais ce ne fut pas le cas pour l int gration de SPIE dans AMEC Celle ci donna lieu comme on le verra des ajustements strat giques majeurs mais ne constitua en d finitive qu une tape suppl mentaire dans la longue vie du Groupe NAISSANCE D AMEC SPIE Dans le nouveau cadre AMEC les activit s issues de SPIE hors construction s int grent dans un ensemble Europe continentale dont le chiffre d affaires avoisine 3 milliards d et qui rassemble plus de 25 000 collaborateurs Elles sont port es par deux soci t s filiales d AMEC AMEC SPIE SA et AMEC SPIE Rail SA Jean Monville en assure la responsabilit en tant que Chairman amp CEO AMEC Continental Europe s pl 5 Schneider PIE S 1 Foraid projet au Gabon 2 Intervention sur une tour hertzienne 3 Gestion dynamique de la signalisation sur l autoroute de Li ge Belgique 4 Verrerie de Reims archives SPIE Il
206. a d abord de fa on positive mais fut rapidement affect e par les probl mes gyptiens L entreprise r agit alors sur deux fronts Au plan de la tr sorerie elle r ussit mobiliser les concours n cessaires pour couvrir son d couvert de chantier le rapport des commissaires aux comptes sur l exercice 1949 pr cisant aux actionnaires que le poste autres cr anciers du bilan au 31 d cembre 1949 incluait le cr dit pour le barrage gyptien hau teur de 552 millions de F 99 soit un montant sup rieur au capital de la soci t La situation de la tr sorerie resta toutefois tr s tendue et lors de l AGO relative aux comptes de l exercice 1950 venue tr s tardivement en 1951 le 20 d cembre le conseil demande aux actionnaires lt de lui laisser le soin de ne d cider la mise en paiement du divi dende que lorsque son paiement sera compatible avec les n cessit s de tr sorerie de la soci t Au plan des r sultats la SCB chercha taler les pertes dans le temps b n ficiant de la bonne rentabilit des op rations en France et dans les colonies ff Le conseil en pleine contradiction avec lui m me continue de pr ner un effort constant de prospection l export alors qu il se f licite de la qualit des contrats francais et qu il reconna t que la r alit est autrement d cevante pour certaines entreprises l tranger Il affirme en m me temps comme il est d usage sa satisfaction quant
207. a dette mise en place pour financer les infrastructures de g nie civil Les pr visions du nombre de voyageurs fond es sur les statistiques d utilisation des omnibus et des tramways taient assez fiables et les co ts de g nie civil bien cern s par les services techniques de la municipalit qui disposaient des r f rences des travaux d assainissement r alis s en sous sol Les niveaux de redevance demand s permettaient donc la Ville d envisager sereinement l quilibre financier de son projet 4 Le prix du billet de seconde classe tait fix de facon indicative 20 centimes incluant une redevance de 5 centimes Le pr fet invita les candidats la concession se manifester entre le 5 mars et le 5 avril 1897 pour produire leurs offres Il tait sp cifi que chacun demeurait libre de faire les propositions que son exp rience lui sugg rait la Ville se r servant de traiter avec celui qui apporterait les plus avan tageuses Six demandes en concession furent d pos es et une commission fut constitu e pour examiner en d tail les diff rents projets Celle ci proposa de ne retenir au final que deux d entre elles celle de la Compagnie G n rale de Traction filiale du groupe Empain et m re de la future SPIE appuy e par M Schneider amp Compagnie et celle de M Lalance directeur du secteur lectrique de Clichy appuy par la Banque de Paris et des Pays Bas LE PROJET EMPAIN UNE POLITIQUE TARIFAIRE AGRESSIVE E
208. a fin des ann es 1970 Matthew Hall reven diquait d ailleurs avec fiert sa vocation inter nationale ce qu illustre remarquablement une photo du rapport annuel 1979 pr sentant son Depuis plus de vingt ans SPIE Matthew Hall fournit des services d ing nierie et de maintenance et des prestations nerg tiques la Tate Gallery l un des plus grands mus es du monde archives Matthew Hall et vint le temps de SPIE Matthew Hall pr sident Sir Rupert Speir devant une publicit de l entreprise Heathrow qui affiche un slo gan tr s explicite Wherever you re going look for us we are there Slogan qui n est pas sans rappeler celui de la Spie Batignolles des ann es 1980 Notre chantier le monde Toutes les entreprises d ing nierie et de Le LBO un levier pour l avenir de SPIE construction r vaient alors semble t il de conqu rir la plan te Mais Matthew Hall elle le fit avec une retenue et un sens de la mesure tout britanniques Car si l on feuillette ce m me rapport annuel on constate que la proportion du chiffre d affaires international ne d passe pas 11 Cette anecdote n est pas sans int r t Matthew Hall qui a connu trois si cles a su tout au long de son parcours s adapter innover saisir les opportunit s Mais l entreprise l a toujours fait avec sagesse sans doute gr ce un subtil do sage de bon sens de professionnalisme et de cr ativit mai
209. a m me jusqu prendre sa charge les risques de l exploitation des r seaux et apportera une aide totale pour combler les premiers et in vitables d ficits SCB Schneider PIE Pd S S F La Soci t de Construction des Batignolles d couvre l exportation C e des Chemins de fer de B ne Guelma locomotive voyageurs 3 essieux coupl s et bogie voie d 1 m roues d 4 50 m archives SPIE LE CHEMIN DE FER DE B NE GUELMA Le chemin de fer B ne Guelma En d cembre 1874 le conseil g n ral de la province de Constantine accorde la Soci t la conces sion des premiers 90 km de voies En avril 1875 avecle soutien du Comptoir d Escompte est fond e la Soci t Anonyme du Chemin de Fer de B ne Guelma qui passera en septembre un march forfait de 11 millions de F En 1877 la ligne est mise en service D autres concessions sont alors offertes la Soci t de Construction des Batignolles Quelques ann es plus tard l Alg rie sera reli e Tunis par la vall e de la Medjerda au Sud alg rien par Duvivier Soukh Ahras et Sidi el Hemessi Guelma amorcera sa liaison avec la province d Alger en poussant une ligne vers le Kroubs Ces premi res r alisations seront le berceau d un vaste r seau de plus de 2 000 km Ces lignes bien qu tablies en voie d un m tre furent construites avec une grande solidit et do t es d un mat riel roulant assez puissant pour permettre un trafic tr s importan
210. a totalit de tous les contr les commandes des flots nucl aires des programmes successifs d EDF 900 MW 1 300 MW et des centrales r alis es l exportation avec Framatome Koeberg en Afrique du Sud Daya Bay et Lingao en Chine Uljine en Cor e du Sud malgr les multiples tentatives du groupement concurrent CGEE Alsthom de remettre en cause cet acquis Ther matome put ainsi se placer par la suite sur l im portant programme de maintenance qui suivit la r alisation Les accords compl mentaires dans l hydraulique de novembre 1976 permirent Thermatome de d velopper derri re Creusot Loire Neyrpric et sa filiale br silienne Mecanica Pesada une forte activit gr ce l important programme de centrales hydrauliques dans ce pays Tucurui Balbina et au d partement lectricit G n rale de SPIE de participer la r alisation des contr les commandes au sein d une soci t commune avec CGEE Hydroexport Centrale nucl aire de Daya Bay Chine G Liesse 174 175 NA TRE ET RENA TRE H 16 triels etc Elle vient sensiblement renforcer les capacit s du Groupe dans les activit s process Spie Batignolles entreprise g n rale et Speichim vont pouvoir r aliser des ensembles int gr s Speichim tendra par la suite ses activit s au traitement et l limination des effluents industriels Au travers de cette nouvelle filiale Spie Batignolles a affirm sa pr sence en Chine et en URSS o
211. ah nb Di d cm i pes io ss fran ais La constitution de la CMP fut approuv e par d cret du 19 avril 1899 La r putation d douard Empain tait grande et en d pit des craintes de certains financiers et du recul de ses propres partenaires les investisseurs firent confiance au futur g n ral baron Les actions cot es aux Bourses de Bruxelles et de Paris mont rent rapidement 500 F et d pass rent ensuite 700 F Apr s la mise en service de la 1 ligne en 1900 la CMP n eut donc aucune difficult augmenter son capital qui fut port 75 millions de F en 1903 des Baa iini S d a naq O M ma umasa oco B Les actionnaires de la CMP n eurent pas le regretter car le succ s du m tro fut clatant d s le d but Dans l tude lectricit et Transports Urbains Londres Paris Berlin on peut lire D s 1901 13 km de lignes sont ouvertes et quip es et transportent 43 millions de voyageurs En 1905 plus de 150 millions de voyageurs Le succ s fut tellement consid rable que le projet ne co ta rien la Ville les actionnaires de la CMP furent bien r tribu s des milliers d emplois furent cr s avec des conditions bien sup rieures ce qui existait alors la vitesse commerciale des trains est remarquable et bien sup rieure celle de Berlin et de Londres Pia m j ma Aw x Le r le d
212. aisants par Schneider fin novembre Schneider confie Roger Schulz mission d tablir un plan de sauvetage r aliste de Creusot Loire gt 1984 22 mars Remise du rapport Schulz dit plan de restructuration industrielle dont Louis Schweitzer directeur de cabinet de Laurent Fabius a re u les conclusions d s le 15 f vrier 25 avril Demande de suspension provisoire des poursuites SPP aupr s du Tribunal de commerce de Paris 14 mai Acceptation de la SPP et d signation de deux conseillers MM Gonon et Charpentier charg s d aider Creusot Loire laborer un plan de redressement 22 mai Les deux conseillers formulent des propositions accept es par Creusot Loire le lendemain mais rejet es par les pouvoirs publics 31 mai 1 juin Rencontres entre Jean Peyrelevade G rard Worms et Jean Deflassieux le premier propose au nom du groupe Suez une prise de contr le 51 96 du groupe Empain Schneider 8 juin R union des grandes banques de la Place afin d tudier les modalit s d une prise de contr le de Jeumont Industrie 13 juin Demande de conversion de la SPP en r glement judiciaire 24 juin Les pouvoirs publics repr sent s par Louis Schweitzer avancent un nouveau protocole d accord en 12 points incluant la prise de contr le de Creusot Loire et de Schneider par des banques nationalis es et des prises de participation dans Jeumont Schneider Merlin Gerin et Spie Batignolles accept par Didier Pineau Valencien
213. ale Bien que sa taille et ses effectifs soient en forte augmentation elle continue n anmoins former des consortiums avec des soci t s de g nie civil amies telle que Hersent dans le cadre des grands projets Cette approche partenariale lui permet la fois de progresser en expertise et d assurer une meilleure ma trise de ses risques que par le pass La DTP tablit ainsi les bases de son d veloppement futur La DTP tait d j une entreprise importante en 1913 avec un chiffre d affaires de 12 millions de F soit l quivalent de 36 millions d 2010 Durant la 3 phase de 1920 1940 Schneider ne modifie pas sa strat gie g ographique fond e sur l Europe et les colonies En revanche le groupe du Creusot prend le virage de l lectricit et entre de plain pied comme l un des grands acteurs dans le march de l lectrom canique La DTP b n ficie l encore du mouvement strat gique en l accompagnant et en y apportant ses comp tences sp cifiques en s associant d abord sur les nouveaux march s comme les barrages avec de v ritables sp cialistes GTM et SGE par exemple puis en d veloppant progressivement une expertise propre dans le domaine du g nie civil de ce type d ouvrages Nous disposons d l ments bilantiels partir des ann es 20 l activit de la DTP est enregistr e compta blement en trois parties distinctes entreprises directes participations g r es participations non g r es Les
214. alisation d une s rie de tr s grands contrats pluridisciplinaires centrales nucl aires barrages 5 Schneider PIE S O O MIS Georges de Buff vent Georges de Buff vent poly technicien et ing nieur des Ponts et Chauss es a 44 ans lorsqu il prend la pr sidence de Spie Batignolles en 1982 succ dant Ren Berthon Pr c demment directeur g n ral de Spie Capag 1977 1982 il a ainsi acquis l exp rience des grands chantiers internationaux Sans remettre en cause l or ganisation il accentue n an moins la d centralisation de la gestion des unit s op ra tionnelles afin de les rendre plus r actives Mais ces mesures s av reront insuffisantes face la mutation des march s affect s par l insolvabilit croissante des pays en voie de d veloppement et par l apparition de nouveaux concurrents locaux sur tous les continents Dans ce contexte peu favorable l activit export va r gresser entrainant des pertes si gnificatives de chiffre d affaires Pour les compenser Georges de Buff vent va poursuivre le d veloppement des activit s lectriques d j entam par son pr d cesseur et engager une politique active de diversification Le secteur lectrique va r pondre aux at tentes en prosp rant tout au long des ann es 1980 il contribuera renforcer et consolider le Groupe L entr e dans la promotion immo bili re et de loisirs et ce
215. ans le moule de cette civilisation d expansion et de conqu te les hommes qui firent la r putation et l histoire de la SCB partirent loin de leur terre natale pour devenir des b tisseurs au del des mers et tout autour du monde selon les termes m mes du petit fils du fondateur lors de son allocution de 1946 date du centenaire de la Soci t Mais un glissement s op ra alors dans les valeurs de la SCB l initiative devint audace l innovation voyage et l entrepreneur se fit aventurier non sans panache L pop e du Yunnan est l illustration la plus vidente de ce glissement Les conditions de r alisa tion du projet et les risques encourus par les quipes de chantier taient en effet bien loign s des standards traditionnels de la SCB en mati re de s curit 20 des 60 000 coolies employ s trouv rent la mort sur le chantier La Soci t prit en outre dans cette affaire un risque financier consid rable comme on l a not lis exercice capacit le tribunal arbitral valida une r clamation de 158 millions de F en d autofinance 19085 M me si la SCB ne portait qu une partie des risques 17 ses ment CATTC engagements taient tr s lev s au regard de ses fonds propres 77 38 87 168 La strat gie export de la SCB para t donc pour le moins avoir t une assez audacieuse A4M 0 0 f f 185790 Die _ 1890 1900 12 2 Cette remarque se refl te dans la volatilit des marg
216. ans un environnement hostile presque extr me Dans la zone du pi peline il tombe en effet pr s de 12 m tres d eau par an et cette partie de l ile est recou verte d une jungle imp n trable Les probl mes logistiques furent donc consid rables En l ab sence de toute route ou chemin il fallut trouver des p niches de d barquement pour atteindre et quiper le camp de base n 2 en remontant la rivi re Kikori La seule trace de civilisation tait constitu e par une piste d atterrissage en t les d acier vestige de la bataille de la Mer de corail encore utilis e par le roi d un village portant le m me nom que la rivi re Kikori qui poss dait un petit Cessna hors d ge qu il pilo tait lui m me Ce roi un vieux N o Z landais de 75 ans ancien policier au temps de l admi nistration australienne de la Papouasie avait pris sa retraite en ce lieu qu il aimait entour de ses nombreuses pouses et d une ving taine d enfants Il tait apparemment le seul blanc Kikori mais avoua un jour presque contrec ur qu un missionnaire suisse y vivait galement Leurs relations taient en effet quelque peu distantes car ce missionnaire le P re Antoine le vilipendait sans m nagement du fait de sa polygamie peu compatible avec les enseignements de l glise Mais roi d bonnaire et tol rant il organisa n anmoins la rencontre Le P re Antoine arriva sous une pluie battante prot g par un immense
217. ant 118 stations Les r flexions ant rieures permirent aux membres de l administration de se former un jugement sur ce qui serait le plus facilement r alisable et le moins co teux Les ing nieurs de la Ville Huet et Bienven e mirent au point leur projet d s f vrier 1897 LE LANCEMENT DU CONCOURS Ce projet pr voyait une voie troite et l emploi de trains l gers trac tion lectrique La construction des infrastructures de g nie civil tait r alis e par la Ville de Paris les installations lectriques la fourniture du mat riel roulant et l exploitation tant quant elles du ressort d un concessionnaire Il fut adopt par d lib ration en date du 9 juillet 1897 Il fut d cid qu au terme de la concession tous les r seaux reviendraient la Ville La dur e pratique de la concession ne devait pas exc der 40 ans la Ville entrant gratuitement son expiration en possession de la superstructure et des immeubles n cessaires l exploitation usines d lectricit ateliers d p ts La municipalit assumait la totalit du risque des travaux d infrastruc tures tandis que le concessionnaire portait tous ceux relatifs au mat riel et l exploitation de la superstructure l appel d offres ne pr voyait aucune subvention ni garantie d int r t La Ville demandait au contraire une redevance de 10 centimes par billet de premi re classe et de 5 centimes par billet de seconde classe pour couvrir le service de l
218. ant une port e de 108 m La Citra fit un intense effort d inves tissement dans les ann es d apr s guerre et celui ci porta ses fruits comme le signalait Charles Schneider dans son rapport lors de l assembl e g n rale ordinaire de Schneider amp C du 27 juin 1952 Les r sultats du D partement des Travaux Publics se sont sold s constamment en perte pendant l Occupation du fait que durant cette p riode nous n avons accept aucun travail pour l ennemi Nous sommes heureux de vous informer que ce d partement contribue au contraire cette ann e pour une part notable aux r sultats que nous vous pr sentons LE D VELOPPEMENT DES EXPORTATIONS D s 1949 les rapports de g rance signalent des reports ou des annulations de commandes d cid s par les administrations partir de 1951 le plan Pinay r duit tr s fortement les commandes pass es par les pouvoirs publics Aussi Citra oriente t elle r solument son activit vers les march s trangers Il s agit d un choix strat gique au niveau de la direction de Schneider L opinion de Charles Schneider est daire Nous pensons qu un effort devrait tre entrepris pour assurer la continuit des courants commerciaux et permettre ainsi l industrie francaise d organiser normalement ses exportations Les r sultats que nous avons n anmoins obtenus dans ce domaine prouvent que notre groupe ne craint pas de prendre ses responsabilit s et ses risques sur les march s internationaux
219. apporta une soci t sp cialis e Montalev dont elle d tenait un quart du capital galit avec la SGE La coordination strat gique au sein de Schneider semblait donc pour le moins r duite Le Shell raffinerie de Berre nouveau sch ma test sur des usines d engrais au Pakistan et en Iran n apporta pas non plus les ies r sultats escompt s et Citra laissa ensuite Montalev op rer seule LA FIN DE L AVENTURE DE CITRA La Compagnie semblait avoir r ussi une performance exceptionnelle forte croissance r partition de l activit entre France et export nombreuses diversifications Et pourtant l entreprise va s effondrer brusquement en 1970 et tre absorb e moins de 2 ans plus tard par Spie Batignolles charg e par le groupe Empain Schneider de redresser la situation Cet effondrement s explique en premier lieu par les contrats export D j au cours des ann es 50 la Compagnie avait rencontr de graves probl mes sur le contrat d extension du port de Calauba au Sri Lanka Cette affaire qui mit plus de 10 ans se r soudre g n ra de lourdes pertes et rendit n cessaire l appui financier de Schneider l inverse il convient de noter que la rentabilit de certaines activit s et notam ment celles li es au domaine nucl aire tait tr s lev e Barrage Porto Rico sur le Rio de la Plata archives SPIE la fin des ann es 60 une s rie d affaires diffi BA ciles pr cipit rent la chute
220. arges sont tr s fluctuantes d une ann e l autre va riant de 2 96 12 96 mais les moyennes sont n anmoins remarquablement lev es 7 6 96 pour la p riode 1926 1931 7 96 pour la p riode 1931 1936 M me si l on op re un correctif en ajoutant au chiffre d affaires la quote part de la DTP dans les participations non g r es le r sultat s l ve n anmoins 5 96 en moyenne du chiffre d affaires sur la p riode 1926 1936 La DTP tout en restant sp cialis e dans les grands projets avait r ussi bien quilibrer son portefeuille et d gageait d excellentes marges certaines implantations tant semble t il tr s rentables Ainsi disait on souvent avant la Seconde Guerre mondiale que les agences ou filiales de Schneider en Afrique du Nord lui permettaient de payer la totalit de ses dividendes En tout tat de cause Victor B n zit polytechnicien de la promotion 1900 qui succ de Charles Laroche en 1922 aura r ussi une tr s belle performance strat gique tout au long de la p riode o il pr side aux destin es de la DTP Cette derni re deviendra une entreprise de construction de premier plan et Victor B n zit obtiendra de bien meilleurs r sultats que bon nombre de ses concurrents comme SCB SGE ou GTM Il surmontera remarquablement les effets de la crise conomique du d but des ann es 30 et n enregistrera des difficult s qu l approche du second conflit mondial LE GROUPE SCHNEIDER VERS DES TEMPS DIFFICILE
221. arut que la solution de la vente bien qu motionnellement difficile prendre tait la seule raisonnable et un processus de cession fut mis en place avec l aide de la banque Hawkpoint Du fait du lancement des grands projets le know how ferroviaire de SPIE tait tr s convoit Les deux autres grands francais du g nie SPIE cede sa filiale rail NJ NJ NJ CN A A ITRE ET RENAITRE 24 p Premi re apparition du logo en interne dans le num ro sp cial du magazine interne Rencontres d ao t 2006 UNE IMAGE FORTE AU SERVICE D UNE AMBITION PARTAG E La sortie du groupe AMEC imposait AMEC SPIE qui redevenait une entreprise de plein exer cice de revoir certaines bases de son identit Elle devait au minimum changer de nom de logo et faire voluer sa fa on de se pr senter Objectif donner une nouvelle dimension au Groupe et renforcer son image UNE DOUBLE D MARCHE INTERNE ET EXTERNE Convaincue de la n cessit d impliquer les col laborateurs dans la construction de la nouvelle identit la direction g n rale souhaita malgr les d lais extr mement courts impos s par la finalisation de la cession d AMEC SPIE qu une d marche impliquant le plus de salari s pos sible soit mise en uvre en compl ment des en qu tes d image externes Ainsi d s l annonce vers fin mai 2006 de l accord intervenu entre AMEC et PAI partners c est un v ritable mara
222. as mcr mum s ao um m Russ SCB Schneider PIE S 4 ss ES Naissance de la Soci t de Construction des Batignolles construire des locomotives RA Expo Victoria n avaient pas h sit entreprendre un long voyage pour venir admirer les merveilles de l Exposition Universelle Paris sortait alors des mains d Haussmann qui avait consacr seize ans de sa vie l embellir Mais la Seine demeurait souill e par les eaux de la Bi vre que des tanneries 1867 install es sur ses bords depuis le XVIIIe si cle rendaient noires et f tides La Ville de Paris eut l id e de s adresser la Soci t Ernest Go in et qui n h sita pas sortir de son domaine de pr dilection du ferroviaire et sut proposer des solutions originales et innovantes Apr s de longues tudes on s arr ta sur un projet qui consistait r unir les eaux de la Bi vre et celles de tous les gouts de la rive gauche dans un grand collecteur passant sous la Seine pour aller se d verser dans celui d Asni res en aval du barrage de Suresnes La partie d licate de cette op ration le passage sous la Seine consistait r aliser un siphon en amont du pont de l Alma D une longueur de 156 m il permettait au grand gout de Paris rive gauche de gagner la rive droite en direction du champ d pandage de Gennevilliers La grosse difficult du nettoyage p riodique de ce siphon fut r solue par une invention tr s ing nieuse une
223. atome Jacques Dollois parviendra joindre les dirigeants du groupe non encore pr venus et notamment ceux de Spie Batignolles pour les associer aux discussions en cours et la nuit du 4 ao t 1975 Au terme de deux jours et deux nuits d intenses discussions un accord sera sign le 4 ao t 1975 et avalis par un comit interminist riel le 6 ao t Ren Engen directeur g n ral d Empain Schneider n tait pas pr sent Jacques Dollois d clarant ignorer si cette absence tait d lib r e ou non Cet accord sera compl t en 1976 par des conventions additionnelles dites accords du 11 novembre lorsqu on est dans l histoire il est important d y rester L ensemble de ces accords conclus avec la b n diction de l tat conduisait une rationalisation des ressources d Empain Schneider et de la CGE et au partage du r le et des comp tences des deux groupes en ce domaine dans le respect de leurs int r ts respectifs sans oublier bien s r l int r t national si cher aux fonctionnaires et hommes politiques arbitres de ces grandes man uvres tr s caract ristiques de la culture conomique fran aise Les cons quences de ces accords furent globa lement positives pour les soci t s du groupe B tir une entreprise pluridisciplinaire vocation mondiale Empain Schneider et il faut le souligner excep tionnellement b n fiques pour Thermatome elle eut la charge seule de r aliser l
224. au fond du puits de forage et pr sid par le Prince de Galles salua l v nement L exp rience bien que concluante fut arr t e les g n raux britanniques s tant oppos s au projet On n en parlera plus jusqu en 1920 poque o il fut demand la CTRC de reprendre ses tudes en vue de la r alisation d finitive de l ouvrage projet tudes rapidement d command es nouveau pour des raisons conomiques et politiques En 1880 sous les auspices de la Banque de France dont Ernest Go in tait depuis 1875 un des r gents la Compagnie du Canal de Pierrelatte tait constitu e pour tenter de r aliser un projet datant de Louis XIV Le 13 juin 1695 le Roi Soleil en avait en effet accord la concession son cousin le Prince de Conti avec autorisation d tablir dans le Rh ne une prise d eau destin e irriguer les territoires des communes de Pierrelatte Jusqu Mondragon Mais ni le Prince de Conti ni ses h ritiers ne se passionn rent pour cette entreprise au point de la faire aboutir et apr s un d but d ex cution le canal fut combl sous la R volution Napol on voulut relancer le projet mais ne r ussit pas faire reprendre les travaux et les diverses tentatives lanc es de 1838 1870 se termin rent toutes en d sastre financier pour les concessionnaires Quand la Soci t de Construction des Batignolles accepte de s int resser l af faire Ernest Go in d montre que le canal lat ral de 17 km s
225. aude Coppin partageait cette analyse et se r solut alors renoncer au tripode lectricit construction en treprise g n rale car le plan de charge de la DIEC tait devenu tr s insuffisant Des discussions furent engag es avec le groupe am ricain Fluor Mais en parall le Technip qui craignait l implantation de son concurrent am ricain en France fit le si ge de Didier Pineau Valen cienne chez Schneider et emporta l affaire en juin 1993 114 apr s une n gociation marathon qui cr a quelques tensions entre Spie Batignolles et son actionnaire Cette cession avait un caract re d fensif il s agissait en fait d viter des frais de restructuration venir Elle ne d gagea aucune plus value comptable et se traduisit par une sortie de tr sorerie compte tenu des caract ristiques inh rentes aux activit s d entreprise g n rale I fallut donc proc der en raison des pertes subies par Spie Batignolles apr s 1991 274 millions de F en 1992 et 215 millions de F en 1993 la r valuation de certains actifs et la vente de 50 de Spie Trindel Schneider sur la base d un prix 100 96 d 1 3 milliard de F Cette cession r alis e durant l exercice 93 pr sentait l avantage de conserver l int gralit de la filiale dans le groupe Schneider tout en permettant de r int grer de la tr sorerie et des r sultats dans une filiale qui autrement risquait de devenir exsangue Spie Batignolles gardait la gestion de Spie Tri
226. b r dans le cas de SPIE d viter les trop grands projets de montants sup rieurs 10 20 millions d et de privil gier au contraire les petits contrats Strat gie au demeurant non p nalisante car partout en Europe ce segment du march de l ing nierie lectrique s av re statistiquement plus rentable INS lt PAI partners La r ponse la question initiale le LBO un levier est claire Oui sans conteste car il implique un effort de r flexion strat gique riche d enseignements pour l entreprise L volution du portefeuille de SPIE indubitablement positive en termes de performances n est pas trang re au choix des formules d actionnariat RES puis LBO Est ce dire que le LBO est une solution id ale de long terme pour un groupe de la taille de SPIE L aussi la r ponse s impose d vidence Non Lorsque l entreprise s est recentr e qu elle a am lior ses marges et optimis ses besoins en fonds de roulement elle doit chercher ailleurs ses sources de progr s et de d veloppement Il lui faut se diversifier et favoriser la cr ativit Et il lui faut aussi le cas ch ant trouver des capitaux frais Or la crise financi re a contribu augmenter le co t du capital dans la formule du LBO en diminuant ainsi l attrait UN NOUVEAU VISAGE POUR SPIE Les deux tableaux ci apr s mettent clairement en vidence la profonde mutation subie en 10 ans par le portefeuille d activit s
227. bandes d insurg s qui parcouraient la ville mais des escouades de macons de charpentiers d ouvriers de toutes sortes allant leur travail Les maisons n taient plus menac es par le canon ou l incendie mais par l indemnit f conde de l expropriation Cette effervescence que d crit L Girard dans son ouvrage La Politique des travaux publics du Second Empire entraine une forte progression de l activit conomique Le taux de croissance annuel de la production industrielle est voisin de 7 96 pendant les 10 premi res ann es de l empire soit le double de celui de l industrie anglaise pendant la m me p riode et celui de la production agricole de pr s de 6 30 Ayant d pass la Russie et pr c dant encore les tats Unis la France est pour quelques ann es encore la 2 puissance industrielle mondiale La plupart des autres pays europ ens sont soit en tat de quasi stagnation ou de croissance faible pour des raisons politiques ou structurelles Autriche Hongrie Italie soit seulement en voie de d marrage Allemagne En dehors de l Europe le d collage des tats Unis est impressionnant tandis que toutes les autres puissances Chine Inde Japon sont en d croissance Chaine de montage de locomotives lr F dE SR F s a Gainsborough Angleterre 993 1 l l G i _ 3 o E 8 ur PRE gt EN usines Marshall Sons and Co Boyer Roger Viollet 30 D apr s l ouvrage
228. blir les relations avec ses diff rents chantiers de l ext rieur et rechercher des contrats en zone libre mais les travaux d am nagement du territoire voulus par Vichy en Camargue et en Sologne et les march s priv s tel celui des Salins de Giraud pour le compte de Pechiney rest rent tr s limit s et n emp ch rent pas un effondrement de l activit Le chiffre d affaires France ne d passait pas 15 du total en 1940 1942 et il tait insuffisant pour compenser l arr t d un grand nombre de contrats internationaux Le Reich avait besoin d une main d uvre active pour remplacer les travailleurs allemands mobilis s Fritz Sauckel fut charg de faire venir de gr ou de force le plus grand nombre de travailleurs en Allemagne et la SCB versa sa part du tribut exig Puis par ordonnance les autorit s d cr t rent l interdiction d ouvrir des grands chantiers civils dont le co t d passait 0 1 million de F dans le Nord de la France sans autorisation pr alable des autorit s d occupation En outre l occupant proc dait dans le m me temps d importantes r quisitions de mat riel de mat riaux et d hommes et l on retrouve dans les rapports du conseil d administration les pertur bations et brimades que la soci t enregistre sur ses diff rents chantiers Pendant ce temps l activit export n tait gu re brillante La SCB avait d fermer toute une s rie de chantiers en Europe Pologne Yougoslavie Portugal En Afrique
229. bouti au Congo francais au Congo belge au Cameroun en Oubangui Chari et au port d Abidjan en C te d lvoire Mais l empire colonial francais ne suffisait pas aux ambitions des dirigeants de la SCB Oublieux des d boires li s leur politique tout export de l avant guerre pourtant si proches ils r pondirent de nouveau l appel du grand large Atavisme culturel sans doute volont de poursuivre les id aux d antan et les r ves d aventures de leurs pr d cesseurs La relance de missions de prospection sur les march s trangers Am rique latine gypte Turquie Arabie Saoudite et Inde d marra d s 1946 et dura jusqu en 1954 Le conseil d administration donnait les plus vastes pouvoirs son d l gu afin qu il puisse conclure des contrats de travaux La soci t ne chercha pas se r implanter dans les pays d Europe centrale qui appartenaient d sormais au bloc de l Est Elle chercha simplement solder les chantiers de Gdynia et de Yougoslavie Sous l impulsion de sa filiale br si lienne BOP Brasilia Obras Publicas gt i ng T EL ELB elle obtint en 1947 les travaux kap in h Ca d tudes du port de Guayaquil pre WO OI I W rend mier port de l quateur et multiplia ensuite les recherches d implantations en Am rique latine qui s av reront tant t prometteuses et tant t malheureuses Les actions commer ciales en Afrique du Sud comp
230. capital On trouvera en annexes 38 39 et 40 le sch ma juridique du LBO des l ments compl mentaires concernant l pargne salariale et la description des principes de gouvernance du LBO L ADIEU AU PIPELINE ET AU RAIL D s que fut prise la d cision de vente d AMEC SPIE il sembla vident qu AMEC SPIE Capag ne pouvait tre incluse dans la transaction AMEC SPIE entit essentiellement tourn e vers le service de proximit ne disposait plus des ressources en hommes et du know how n cessaires la ma trise d une entreprise enti rement d di e aux grands projets internationaux Cette d cision mit donc fin la belle aventure du pipeline dans le Groupe entam e pr s d un si cle plus t t AMEC SPIE Capag devenue l un des leaders mondiaux du pipeline on shore resta dans un premiers temps dans le p rim tre AMEC L entreprise rejoignit ensuite le groupe Vinci principal actionnaire d Entrepose qui AMEC la c da en 2007 La cession de SPIE Rail qui intervint l ann e suivante avait une dimension encore plus symbolique puisque l activit ferroviaire tait l origine du Groupe qui y avait fait ses premi res armes d s le milieu du si cle Les filiales de ce secteur avaient t incluses dans le p rim tre de cession PAI partners Solution qui s imposait car avec la renationalisation de la maintenance ferroviaire anglaise le centre de gravit de l unit op rationnelle rail se situait nouveau en France Le
231. cation strat gique Les lectriciens soulignaient l envie que la construction tait fort loign e des pr occupations de Schneider Employ s de Spie Enertrans et de la construction soupconnaient Spie Trindel de vis es autonomistes hors du cadre de Spie Batignolles L op ration Bilan et Perspectives et les mesures de r orga nisation du Groupe rattachement des filiales europ ennes d lectricit et de Spie Automation Spie Trindel redynami 151 Schneider tait alors action naire 50 96 de Spie Trindel et avait effectivement envisag une solution sp cifique pour cette filiale sation de l ensemble de la construction par Fran ois Xavier Cl dat vis rent redonner un sens une Spie Batignolles recompos e adapt e son nouvel environnement concur rentiel Le nouveau projet d entreprise de Spie Batignolles et ceux propres ses grandes filiales ne laissaient pas les quipes indiff rentes mais indubitablement des craintes subsistaient I va sans dire que le RES n tait en aucun cas ressenti comme une op ration capitalistique Pour beaucoup de souscripteurs les sommes investies taient presque s rement perdues Ils s engageaient par devoir par attachement au Groupe et non pas pour la d fense de leur emploi personnel car il avait t clairement sp cifi que le statut d actionnaire ne pouvait pro curer aucun avantage et l ensemble des quipes y compris les cadres dirigeants con
232. cer son expansion La branche Travaux n chappait pas ce manque de fonds propres Le capital tait rest constant sur la p riode 1954 1964 en d pit de la croissance En 1964 il fut port 21 millions de F ce qui tait encore raisonnable puisque repr sentant 7 8 du chiffre d affaires En 1970 pour soutenir l effort de sa filiale l exportation l actionnaire porta le capital 32 millions de F montant qui compte tenu du niveau d activit para t notoirement insuffisant 3 4 du chiffre d affaires Cette constatation est corrobor e par le niveau tr s lev de l endettement qui repr sentait 3 fois les fonds propres en 1970 DES MARGES INSUFFISANTES ET DES RISQUES CROISSANTS SE TRADUISANT PAR UNE PERFORMANCE FINANCIERE DESASTREUSE L encore l absence de donn es comptables consolid es rend d licate l appr ciation de la rentabilit de Citra Les l ments connus concernent les comptes sociaux de la soci t Celle ci r alisa de tr s bonnes performances financi res au d but des ann es 50 mais tr s vite la situation se d grada et pendant sept exercices de 1952 1958 elle ne distribua aucun dividende les r sultats tant tr s m diocres Le r sultat lev de 1957 ne doit pas faire illusion car il faisait suite une perte encore plus importante r alis e durant l exercice pr c dent R sultat net x 1952 x 1953 x 1954 x 1955 x 1956 x 1957 r mo me ie s d
233. cet effet le pr sident de Schneider le jeudi 27 juillet Vers 20h30 Didier Pineau Valencienne appelle Jean Monville La r union s est mal pass e Le pr sident de GTM a r clam un audit pr alable approfondi de Spie Batignolles ce que Didier Pineau Valen cienne a refus La n gociation est rompue Le lendemain vendredi 28 juillet 8 h petit d jeuner de travail du Comit de Direction de Spie Batignolles Au m me moment Didier Pineau Valencienne rencontre Jean Fran ois Roverato 8h30 Didier Pineau Valencienne appelle Jean Monville et lui indique que la n gociation est galement rom pue avec Eiffage son interlocuteur ayant refus de modifier son offre Jean Francois Roverato s en tient en fait strictement la ligne de conduite qu il s tait fix e au d part son offre n est pas n gociable Fin de l pisode La col re de Paribas durera de longs mois 4 Vacances cannoises Poursuite en ao t 1995 des contacts pr liminaires engag s avec Tarmac devenu par la suite Carillon R union de travail durant la seconde semaine d ao t au Carlton de Cannes lieu strat gique pour Neville Sims CEO de Tarmac car situ quelques encablures du si ge de sa filiale francaise Nicolleti Nice Diverses r unions d change d informations d octobre d cembre avec les quipes de Tarmac En parall le r unions de Jean Monville avec un actionnaire important d OCP un des leaders espagnols du BTP puis avec
234. cette p riode fut le pipeline BTC liaison Caspienne M diterran e via la G orgie pour le p trole Caspienne Turquie pour le gaz sign avec un consortium de majors de la profession dirig par BP AMEC SPIE r alisa en association avec la soci t Petrofac la section g orgienne du projet Le contrat se heurta de nombreuses difficult s conditions climatiques dans les zones montagneuses non disponibilit des terrains r action hostile des populations lo cales intervention des ONG dans une zone de sources thermales Il en r sulta des surco ts et un d couvert consid rable en cours de contrat mais BP qui entretenait d excellentes relations avec AMEC sut reconna tre la qualit du travail ef fectu et l affaire s av ra en d finitive b n ficiaire Pipeline Caspienne Les activit s de service p trole gaz r cemment acquises Foraid et Ipedex furent regroup es M diterran e en pedi avec celles issues de SPIE Spie Enertech dans un nouvel ensemble SPIE Oil and Gas Services Ce secteur rencontra au d part de multiples difficult s li es la diversit de ses origines et il fallut proc der un profond remaniement de son management Cette r organisation produisit rapide ment des effets positifs et permit le d collage du chiffre d affaires cf annexe 49 et du r sultat L ALL GEMENT ET LA DYNAMISATION DES ORGANISATIONS Gauthier Louette mena tambour battant la filialisation des activit
235. changes vifs et passionn s souvent sinc res CFTC et CGC soutiennent le projet parfois avec des r ticences individuelles li es leur filiale de rattachement tous les secteurs n tant pas appel s au m me d veloppement Les repr sentants de FO apportent galement un appui sans r serve en r sistant jusqu la fin aux d rives d mago trotskystes de leurs dirigeants Ils furent rem plac s peu apr s La CFDT est d chir e comme il est d usage mais assume avec courage ses contradictions La CGT qu en attendre sur un sujet aussi d cal Le th me de l actionnariat salarial surtout dans sa forme RES est bien s r des ann es lumi res des pr occupations traditionnelles des cercles bien pensants poststaliniens D sint r t ou incom p tence Nullement r sistance absolue au changement vo lont de s ancrer dans des sch mas pr tablis d finitivement fig s Les CGTistes sont des gens trop s rieux pour se laisser distraire par l ph m re Tel le g ographe du Petit Prince de Saint Exup ry ils ne s int ressent qu aux structures immuables indestructibles I est tr s rare qu une montagne change de place il est tr s rare qu un oc an se vide de son eau Nous cri vons des choses ternelles La CGT vise l ternit D calage absolu entre des engagements individuels d une tr s grande sinc rit et le carcan id ologique d une organisation paralys e par ses dogmes Certains particip rent
236. chneider et trois g n rations pour douard Empain et Ernest Go in Cette longue histoire industrielle donna lieu de multiples alliances financi res des croisements de capitaux francais et trangers des rapprochements des mariages et des divorces En 1972 les activit s d entreprise des trois branches d origine se trouv rent finalement r unies sous la banni re Spie Batignolles devenue filiale du groupe Empain Schneider r sultant de la fusion des deux anciens adversaires l issue d une longue confrontation qui tourna l avantage du groupe belge Mais ce dernier incapable de s adapter la nouvelle donne des march s industriels s effondra au d but des ann es 80 Schneider redevenu francais subit lui m me la m me poque une tr s grave crise et dut abandonner des pans entiers de son empire l se recentra sur de nouveaux m tiers qui l loign rent de ceux de Spie Batignolles d cida donc de s en s parer et la vendit finalement au personnel de sa filiale en 1997 dans le cadre d un RES Rachat de l Entreprise par ses Salari s qui fut le plus impor tant en nombre de participants de toutes les op rations de ce type jamais r alis es en France Pour la r alisation de ce RES le personnel s associa au groupe britannique AMEC En 1998 la filiale construction prit la d nomination Spie Batignolles le Groupe reprenant le nom de SPIE SPIE fit ensuite un bref s jour dans le groupe anglais AMEC qui
237. ci t commune 50 50 AMEC SPIE Rail Systems qui combinant les comp tences techniques des quipes fran aises et la connaissance de l environnement contractuel et commercial du partenaire anglais prit un remarquable essor sur le march des projets neufs et de r habilitation du r seau anglais AMEC SPIE Rail Systems r pondit pleinement aux attentes des deux parte naires Partant de z ro en 1997 son activit de travaux fer roviaires devint en 2002 sup rieure celle r alis e par SPIE en France dans le m me secteur AMEC et en particulier Peter Mason son CEO firent confiance d s l origine l quipe dirigeante de SPIE et la lui conserv rent pendant toute la dur e du RES I n y eut pas de conflit Au contraire AMEC favorisa les projets d expansion de SPIE en soutenant les op rations de croissance externe et en acceptant de participer une augmentation de capital en d but d ann e 2000 120 AMEC soci t cot e la Bourse de Londres tait la date de la transaction de taille un peu sup rieure celle de Spie Batignolles et de ses filiales Son si ge social tait alors situ Manchester Elle avait r alis en 1995 un chiffre d affaires d environ 2 45 milliards de livres dont 71 96 sur son march 120 AMEC porta cette occasion sa int rieur AMEC n tait pas pr sente en Europe continentale l exception de l Allemagne o elle participation 46 96 poss dait une filiale qu elle mit pr
238. cipitations de l ordre de 3 000 mm par an Premi re des compagnies p troli res am ri caines ExxonMobil impose des contraintes extr mement rigoureuses en mati re de d ve loppement durable dans ses projets Celles ci furent encore renforc es du fait de la pr sence de la Banque Mondiale dans le financement du projet Plus de 102 organisations non gouverne mentales veill rent au respect des engagements pris par le ma tre d ouvrage et les entreprises Le consortium avait l obligation de maximiser le recours aux ressources locales de main d uvre 7 et de sous traitance Il dut en cons quence proc der tout au long du contrat un vaste effort de recensement de comp tences et de formation Les probl mes de s curit re urent une attention toute particu li re avec pr s de 34 000 s ances de rappel de consignes de s curit La population nomade des Pygm es fit quant elle l objet d un plan particulier afin de d finir des postes de travail adapt s Ces d marches de pr vention ne se limit rent pas au personnel employ par le chantier Elles vis rent aussi les habitants des zones du trac Vers de nouveaux horizons 126 Le partenaire tant la soci t Wilbros 127 l effectif moyen total s est lev 5 000 personnes pendant la dur e du chantier Le projet Tchad Cameroun 255 NA TRE ET RENA TRE 22 des r unions d infor mation furent organi s es dan
239. cir jaune C tait un petit homme sans ge sec comme un sarment perclus de rhumatismes qui lui tordaient les ge noux Cependant en d pit des atteintes de la vieillesse ses magnifiques yeux bleus surmon t s d une belle crini re blanche lui donnaient un regard bon et malicieux Cela faisait trente ans qu il vang lisait le pays dans un tat d ex tr me pauvret bien conforme aux pr ceptes des Saintes critures et dans sa paroisse aus si vaste que l le de France il devait faire face seul aux besoins de ses ouailles Enfant il avait t berger dans les Alpes suisses jusqu ce que l appel du Seigneur le conduise au s minaire puis en Afrique La divine Provi dence l avait ensuite orient vers la Papouasie o pour survivre il dut chasser les crocodiles dont il vendait les peaux La chasse ayant t interdite il lui fallut recourir l appui d orga nisations charitables en Europe Homme aux multiples facettes il tait galement radiesth siste Or dans ce pays o il pleut tant il n est pas ais de trouver de l eau potable car celle des fleuves est charg e de boue et de bact du P re Antoine ries Il cherchait donc des sources pour les villageois leur apprenant les capter et les canaliser avec des bambous Gagnant ainsi leur confiance il avait r ussi se faire accepter et ensuite les vang liser T che consid rable et non d nu e de risques car les hommes blancs
240. compte la raret des ressources financi res soigneusement calibr es au d part et troitement encadr es par la suite par une s rie de covenants cf annexe 43 destin s pr venir les d rapages Dans un grand groupe ce fut le cas chez AMEC la contrainte financi re ne se pose pas dans les m mes termes Elle existe bien s r mais au niveau global De ce fait les unit s op rationnelles n prouvent g n ralement pas de difficult couvrir des besoins de tr sorerie impr vus et li s des v nements exceptionnels perturbant le d roulement normal d une affaire Ainsi AMEC SPIE Capag ne rencontra aucun probl me pour financer un d couvert de pr s de 100 M durant le cours de la r alisation du pipeline BTC Ce qui aurait t plus d licat si cette filiale avait t rat tach e une SPIE ind pendante La puissance financi re des grands groupes favorise une forme de laxisme dans le choix des affaires pour autant que le risque final soit acceptable leurs unit s op rationnelles sont m me parfois incit es par leur Direction G n rale pour des raisons de plan de charge et de communication boursi re signer des contrats qui peuvent cr er des besoins de financement interm diaires importants Le LBO oblige au contraire les dirigeants assurer une parfaite coh rence entre la structure du portefeuille d activit s et les ressources financi res de l en treprise D o par exemple le choix d li
241. consid rables pour les entreprises en raison de la p nurie de mati res premi res et d nergie La fermeture des chantiers de la guerre s op ra promptement les contrats publics et priv s furent en r gle g n rale r sili s faute de cr dits et ce fut notamment le cas de celui du barrage de Luzech arr t fin 1944 Les destructions r sultant des faits de guerre taient importantes dans un pays qui avait au de meurant peu investi entre les deux guerres mondiales Pourtant les travaux s av r rent modestes dans un premier temps voire d cevants et le conseil d administration souligne en 1945 que les travaux de la reconstruction se sont born s des travaux de premi re urgence tandis que les travaux publics sont rest s l tat de projet pour des raisons d ordre budg taire ou de mise au point des tudes Toutefois d s 1946 les pouvoirs publics commencent lancer toute une s rie d investissements lourds dans les domaines du charbon de l lectricit de l acier du ciment et des transports Toute la profession des Travaux Publics doit se mobiliser pour faire face ces march s consid rables De son c t la SCB qui vient de devenir centenaire d cide en 1946 de proc der une augmentation de capital de 240 millions de F qui lui permet d investir Elle est maintenant en mesure d acqu rir SCE Schneider SPIE Pd S F Les ann es noires de la guerre et la chute de la SCB EXPOSITION POUR
242. construction de centrales nucl aires EDF qui devient maitre d uvre ind pendant opte pour la fili re uranium naturel du type Marcoule pour construire une centrale Chinon en 1957 La Grande Bretagne choisit la fili re graphite gaz alors que des produc teurs am ricains et notamment Westinghouse d veloppent la tech nique des r acteurs uranium enrichi dite fili re Pressurized Water Reactor PWR L tude comparative du syst me graphite gaz et de celui eau pressuris e montre que les deux fili res sont aussi fiables l une que l autre mais qu conomiquement la fili re Westinghouse est plus rentable La Communaut Europ enne de l nergie Atomique EURATOM qui vient de na tre opte quant elle pour la fili re PWR Mais la technique de l enrichissement n est pas encore maftris e ce qui implique une d pendance dans ce domaine par rapport aux tats Unis Le CEA refuse en cons quence la fili re am ricaine au nom de l ind pendance nationale DENEN L p 2 m mcm le HT i ML Lim 1 1 HEEL Ee gt i En Lx T i asa kuk SN d rm Tours de refroidissement de Vierfontain centrale de Kelvin 1951 1955 archives SPIE Le gouvernement fran ais accorde n anmoins l au torisation de r aliser partir de la fili re am ricaine une op ration dans le cadre d EURATOM confi e la SENA Soci t franco belge d nergie Nucl aire des
243. contenir les tunnels routiers et ferroviaires Soumises du fait de la pression des forces normes elles devaient tre fix es par de puissants ancrages Plus de 30 000 m tres lin aires furent utilis s au total Les imperfections pouvant provoquer la formation de v ritables geysers les quipes de Spie Fondations plong rent dans les eaux noires et glac es maintes reprises pour v rifier la qualit des b tons et des ancrages Le projet commen a dans des conditions difficiles le premier hiver fut en effet particuli rement rude avec des temp ratures inf rieures 20 C la Spree se couvrant d une couche de glace d une paisseur de plus de 60 centim tres Il fut impossible dans ce contexte d entamer les travaux de d minage indispensables dans ce secteur qui avait t soumis d intenses bombardements et tirs d obus durant les derniers mois de la guerre Le chantier n hiverna pas pour autant et d s le d gel les plans furent approuv s et les quipes mobilis es En d pit de la complexit du projet Spie Fondations surmonta les difficult s de toutes natures qui apparurent tout au long de la r alisation de l ouvrage La performance exceptionnelle de l entreprise fut salu e par le client REPLI PROGRESSIF L INTERNATIONAL Au grand export l importance des quipes en place ne permettait pas de virage brutal Mais en mati re de g nie civil la n cessit du repli d j entam allait se confirmer La filiale
244. cr ation l entreprise employait plus de 2 000 ouvriers personnel ouvrier La croissance du chiffre d affaires et des r sultats des tablissements Ernest Go in cf annexe 3 a fut v ritablement exceptionnelle pendant l ge d or que constitua le Second Empire pour les entreprises et pour l conomie francaise Source Thien Rang Ri Park volume 1 gt F Exercices Capacit d autofinan Les marges encore r duites pendant les ann es de cement CATIC jeunesse de l entreprise s envol rent litt ralement ges eme eme partir de 1860 titre d illustration la capacit d au 1946472155556 tofinancement volua comme suit 1856 57 1859 60 39 gt gt 1860 61 1864 65 13 9 a E E E EA E sas r rias drin drr dcos ns D abord constructeur de locomotives Ernest Go in ten 1865 66 1870 71 dit son activit aux charpentes m talliques et d cida de devenir entrepreneur de travaux publics comprenant l norme potentiel que recelait le march des infrastructures ferroviaires Dans la d cennie 1860 la part du g nie civil d passa 4096 du chiffre d affaires Cette volution s av ra comme un choix strat gique d terminant qui marqua en profondeur la culture de l entreprise Cf annexe 3 a Quand les lumi res de l Empire s teignirent les agapes se firent plus frugales La concurrence devint plus rude dans un march ferroviaire en forte r gression car la construction
245. ction des Batignolles elle garde en sous titre le nom sous lequel elle a acquis son prestige Ernest Go in et Compagnie 20 21 NA TRE ET RENA TRE 2 NI Le chemin de fer gauche wagon galerie de communication archives X Bezan on droite int rieur d un wagon lit archives X Bezan on La cr ation des chemins de fer symbolise le si cle le tournant industriel du pays na t de leur apparition LE D BUT DU CHEMIN DE FER Une p riode exp rimentale ou pionni re d marre par la premi re ligne conc d e Beau nier par ordonnance royale du 26 f vrier 1823 Il s agit de la liaison Saint tienne Andr zieux avec une traction chevaux Les Fr res Seguin obtiennent ensuite deux nouvelles conces sions en 1826 et 1828 pour les lignes Saint tienne Lyon et Andr zieux Roanne En 1832 la compagnie Saint tienne Lyon inaugure le transport des voyageurs et l emploi de la loco motive pour la traction des trains Toutes ces concessions furent attribu es par ordonnance royale perp tuit sans re prise ventuelle par l tat aux seuls frais des concessionnaires et avec des cahiers des charges tr s sommaires d di NM w fy h La France s engage lentement dans le processus de construction des lignes La loi du 7 juillet 1833 sur l expropriation pour cause d utilit publique pr voit que les chemins de fer ne pourront tre ex cut s qu en vertu d une loi qui sera
246. cture conomique se d grade progressivement d s 1870 en Europe et au d but des ann es 1880 en France Un krach bancaire et financier se produisit en 1881 1882 on parlerait aujourd hui de l clatement d une bulle sp culative l issue duquel la croissance conomique diminua de moiti au Royaume Uni et en France passant de 3 96 l an 1 5 96 l an Les march s nationaux europ ens devinrent nettement moins porteurs pendant environ 15 ann es ce qui pro voqua d importantes difficult s pour nombre d entreprises et poussa les plus dynamiques d entre elles telles la Soci t de Construction des Batignolles ou Schneider rechercher de nouveaux d bouch s la grande exportation KA M rite Agricole Cette crise toucha la fois l agriculture et l industrie lourde Les cours des denr es agricoles s effondr rent d un quart par suite de la mondialisation de leur march et de l apparition d une concurrence en provenance des pays nouveaux d Am rique Jules M line ministre de l Agriculture de 1883 1885 il fonda le M rite Agricole fut l un des principaux instigateurs de la mise en place d une politique protectionniste destin e soutenir l conomie nationale tant dans sa composante agricole que dans sa composante industrielle L cole protectionniste parvint ses fins en 1892 par l instauration du double tarif douanier Dans le domaine industriel l origine de la nouvelle concurrence tait double En
247. currents avaient pris des positions inattaquables Si les choix de croissance externe acquisitions de SCGPM et de Tondella furent g n ralement judicieux la croissance interne men e de facon d brid e et sans rigueur apporta au contraire beaucoup de d boires Il fallut par la suite proc der un important effort de r organisation et de restructuration qui s av ra fort co teux LE D SASTRE DE L IMMOBILIER L aventure immobili re de Spie Batignolles engendra des pertes colossales qui atteignirent pr s de 3 milliards de F soit l quivalent de 600 millions d 2010 La soci t cumula les erreurs en ce domaine op rations contre cycle choix des hommes entr e dans le domaine du loisir tota lement inconnu du Groupe investissements dans les centres commerciaux tr s consommateurs de capitaux manque de rigueur de gestion absence de r el contr le des engagements L impact financier de la diversification immobili re par son ampleur m me fut une des causes majeures de la crise de 1991 UNE ENTR E TROP TARDIVE DANS L OFFSHORE Installation de la colonne articul e de l unit flottante Groupe ne disposait ni des hommes ni des comp de stockage de Vega e tences n cessaires ni de liens privil gi s avec les com canal de Sicile rn E un ss achvessPe pagnies p troli res Il tait difficile dans ce contexte de justifier une entr e sur ce march o les positions taient d j pr
248. d s le d but de sa carri re de nombreux projets aussi divers que la mo dernisation de la raffinerie de Leuna en ex Allemagne de l Est la r alisation cl s en main d un terminal charbonnier en Indon sie la construction de gazoducs en France ou d ol oducs en Inde Ce go t prononc pour la r alisation d ou vrages complexes et l international lui per met d acqu rir une exp rience op rationnelle solide dans des contextes multiculturels Di recteur de projet partir de 1992 il dirigera notamment la construction du pipeline de distribution de produits raffin s pour Nigeria National Petroleum Corp NNPC projet de 195 millions d US Directeur des op rations d s 1993 il supervise alors l ensemble des chantiers de Spie Capag de la Norv ge la Birmanie en passant par la Colombie le Y men et le Cameroun En 1998 Gauthier Louette est nomm direc teur g n ral de Spie Capag poste qu il occupe jusqu en 2002 quand lui est confi e la direc tion de l ensemble de la branche P trole Gaz du Groupe Outre Spie Capag celle ci compre nait Spie Enertech sp cialis e dans l lectrici t l instrumentation et le contr le commande ainsi que la soci t Foraid nouvellement ac quise sp cialis e dans les services p troliers Ipedex vint s y joindre d but 2003 En juillet 2003 Gauthier Louette devient di recteur g n ral d AMEC SPIE Il conduit son terme le repositionnement strat gique du Groupe enga
249. dans les ann es 1970 s appuya sur les exp riences et les comp tences ainsi acquises pour participer sous toutes les latitudes et dans le monde entier aux grands projets d ol oducs et de gazoducs de la seconde moiti du XX si cle L ACTIVIT INTERNATIONALE En Afrique l activit hors p trole gaz resta tr s mineure La soci t r alisa n anmoins des travaux lectriques au Maroc o elle d tenait plusieurs filiales et dans divers pays Mauritanie Came roun Gabon Centrafrique C te d lvoire En Europe son activit est plus vari e Outre sa pr sence dans le pipeline en Hollande elle est galement active au Portugal et en Espagne SCB Schneider SPIE Pd S S Pose de cat naires La SPIE de l lectricit aux raffineries et aux pipelines du Sahara d lectrification de la Companhia dos Caminos de Ferro Portugueses dans le groupement europ en du 50 Hz comprenant des entreprises fran aises allemandes et suisses qui sera d clar adjudicataire en avril 1955 Puis une fois effectu e l lectrification en courant monophas des lignes Lisbonne Sin tra et Lisbonne Entrocamento la SPIE prend part d autres travaux de pose de voies ferr es et fournit du mat riel ferroviaire pour le m tro de Lisbonne sans pour autant chercher s implanter dans ce pays En revanche son implantation est permanente en Espagne tant dans le domaine lectrique travers la soci t S
250. de nau des Crameaus 57491916 Du d but du XX si cle la fin du premier conflit mondial alimentation lectrique du M tro de Paris construction de centrales thermiques infras tructures ferroviaires e Ann e 1919 cr ation du d partement lignes lectriques a riennes e Ann e 1922 AGO du 15 juin il est pr cis qu un grand d veloppement est donn au service Travaux e I t Eoi A Ve e Ann e 1923 r alisation des premiers chantiers de cat naires Ooy a e Ann e 1923 ouverture du premier chantier de pipeline Vaux en Bugey ch ance du 8 e Ann e 1928 il est soulign que le service Travaux des r sultats tite Extrait de registre de conseil Capital en millions de francs courants satisfaisants gt L importance des activit s lt intragroupes gt facilitait sans aucun doute l obtention d une rentabilit correcte En ce qui concerne le chiffre d affaires du service Travaux nous ne disposons pas d indications pr cises On peut n anmoins noter qu apr s les nationali sations de 1946 la SPIE en reprit les effectifs soit plus de 2 000 personnes Ces effectifs rest rent peu pr s constants jusqu en 1949 Si l on estime que la SPIE avait retrouv son rythme de croisi re cette date son activit devait tre quivalente en francs constants celle de 1939 Ceci conduit un chiffre d affaires
251. de ne repr sente plus que 8 96 du total alors qu il avait d pass 60 96 au d but des ann es 80 SPIE est devenue une soci t europ enne la part purement francaise reste pr dominante mais les activi t s dans les autres pays pouss es par les acquisitions de Spie Trindel et les contrats ferroviaires en Grande Bretagne ont d pass 20 96 du total soit cing fois le niveau de 1990 Le r le prioritaire du p le lectrique et lectrom canique d j perceptible la fin des ann es 80 a continu s affirmer favoris par l expansion europ enne de Spie Trindel et par la diversification vers de nouvelles activit s g nie climatique syst mes de transmission de donn es services p troliers Le poids de la construction a notablement diminu 28 96 du total contre 72 96 pour l ensemble Spie Trindel Spie Communications Spie Energie Services Spie Rail 128 l activit est devenue beaucoup plus r currente moins sensible aux effets de cycles dans le domaine des investissements d infrastructures et avec des montants de contrats beaucoup plus faibles Le profil de risque s est donc consid rablement am lior UNE FORTE PROGRESSION DE LA RENTABILIT Le d ploiement strat gique pr c demment d crit permit d augmenter la rentabilit de facon r guli re et significative Nulle fin 1966 au lancement du RES la marge EBIT CA voir annexe 34 atteint pr s de 3 96 fin 2002 Les meilleures performances sont celles
252. de Georges de Buff vent durant sa pr sidence Le 11 juin 1985 eut lieu la c r monie de plantation du premier arbre sur le site du Parc Saint Christophe Cergy Pontoise Trois ans plus tard les 3 500 personnes m d composant lessen tiel des si ges des quipes d tudes d ing nierie et de direction de projets Groupe Spie Batignolles seront r unies dans ce Le parc Saint Christophe nouveau si ge inaugur par le Premier ministre Michel Rocard en 1988 A 35 km au nord ouest de Paris dans la ville nouvelle de Cergy Pontoise tr s bien reli e la capitale proximit imm diate de la gare de Cergy Saint Christophe desservie par le RER le Parc Saint Christophe s tend sur un terrain d une cinquantaine d hectares dominant l Oise Campus l am ricaine le Parc Saint Christophe a t con u avant tout comme un outil de travail reflet de la culture d un grand groupe de dimen sion internationale riche de la diversit des m tiers exerc s et de leur synergie La ma trise d uvre de conception du Parc a t assur e par le cabinet d architectes Saubot et Jullien et par Alain Provost paysagiste Sa r a lisation a mobilis plusieurs filiales du Groupe SGTE Citra Spie Construction SCGPM et Spie Trindel L volution de la strat gie du groupe qui l a amen se tourner vers les services d ing nie rie lectrique a contribu diminuer cons
253. de William H C Smith Napol on Ill La puissance industrielle de l Angleterre au milieu du si cle Evolution des populations Un l ment important commence en millions d habitants appara tre qui va tre d termi nant pour la France de la fin du si cle l volution d mographique On n enregistre pas encore d in flexion majeure dans la croissance de la population francaise Le Royaume Uni sensiblement moins D apr s Rise and fall of powers de Paul Kennedy peupl que la France en 1860 commence n anmoins combler son retard de fa on significative En fait apr s la p riode d euphorie du Second Empire qui vient d tre mentionn e la croissance de la population anglaise va contribuer largir l cart de PNB entre les deux pays Le PNB de la France repr sente pr s de 85 de celui du Royaume Uni en 1860 mais le ratio tombera environ 55 en 1914 Jubil de la reine Victoria d Angleterre 1897 le cort ge Londres Le Petit Journal Collection Roger Viollet 14 CETTE TERRE NE PEUT AVOIR D GALE C EST EXACTEMENT COMME SI DIEU AVAIT VOULU POURVOIR L TOUS LES BESOINS DE L HOMME Pedro de Valdivia gouverneur de la Nouvelle Estremadura Chili Lettre Charles Quint du 15 f vrier 1541 Exposition universelle de 1900 Paris la coupole du Creusot LL Roger Viollet NA TRE ET RENA TRE E Schneider entrepreneur la d couverte du mo
254. de Coppin adoptant un mod le sym trique de celui du p le lectrique avec une filiale regroupant toutes les activit s r gionales France et un ensemble charg des grands projets de g nie civil en France et l tranger Les mesures de r duction de co ts d j engag es par Georges de Buff vent furent activement poursuivies au si ge du Groupe et dans tous les secteurs en difficult Les activit s de promotion immobili re furent quant elles soumises un contr le extr me ment rigoureux ce qui tait vital compte tenu de la crise qui s vissait alors LE MILLIARD DE CLAUDE COPPIN Claude Coppin suivit troitement les grands litiges pipeline HBJ et missaires de Bombay en Inde usine chimique SIAPE en Tunisie barrage du Guavio en Colombie tunnel de Hex River en Afrique du Sud barrage de la Vueltosa et lignes THT au Venezuela usine d engrais d Agaba en Jordanie usines chimiques de Speichim en URSS etc liste non exhaustive reflet du Spie Batignolles pluri disciplinaire des ann es 80 et de son credo Notre chantier le monde Les litiges furent g r s soit par les op rationnels en charge du secteur soit par une cellule sp cialis e cr e cet effet SCB Schneider SPIE S 4 S ES NUM La lutte fut longue ardue Il y eut quelques checs et quelques trahisons Claude coppm A GTM refusa d honorer ses engagements de combler le d couvert du Toute p riode difficile
255. de Paris IV Sorbonne sous la direction de Francois Caron 1990 Le Tunnel sous la Manche tude interne e Autres ouvrages Suzanne Berger Notre premi re mondialisation Lecons d un chec oubli coll La R publique des Id es Seuil 2003 Xavier Bezancon Les Services publics en France Presses de l cole Nationale des Ponts et Chauss es 1997 de Brissac dix neuvi me Grasset 1998 Albert Broder et F lix Torres Alcatel Alsthom Histoire de la Compagnie G n rale d lectricit Larousse 1994 Gaston Cadoux tude lectricit et Transports Ur bains Londres Paris Berlin Revues des Deux Mondes avril 1906 P Danon et M Karako Croissance et concentration dans le b timent en 1970 Minist re de l Environnement et du Cadre de vie 1978 Christian G rondeau La Saga du RER Presses de l cole Nationale des Ponts et Chauss es 2003 Louis Girard La Politique des travaux publics du Second Empire A Colin 1952 Roger Henri Guerrand Les M moires du m tro La Table Ronde 1961 Paul Kennedy The Rise and Fall of Great Powers Ran dom House 1988 Fontana Press 1989 Maurice Lew Leboyer et Francois Bourguignon L co nomie francaise au si cle Paris Economica 1985 Journaux revues Internet e Articles de juillet 1995 novembre 1996 f vrier 1997 parus dans Les chos a Tribune Le Figaro conomie
256. de SPIE La cession des activit s pipelines et infrastructures rail constituent l aboutissement d un processus de recentrage sur les activit s de services de proximit principalement dans le domaine de l ing nierie lectrique Pour accomplir cette volution l entreprise 136 Taux de Rentabilit Interne de a trouv des relais de croissance tant internes qu externes soit en largissant son implantation l investissement c est dire taux de m r mun ration des investisseurs partici g ographique en Europe soit en d veloppant de nouveaux m tiers de sp cialit s p trole gaz pant au LBO communication SCB Z L S HP S Grands projets g nie civil E Construction France m Projets nergie et lectrom canique Pipelines EH Rail Services r gionaux multitechniques SRM Le LBO un levier pour l avenir de SPIE Cession 4000 S Arr t Grands Projets Cession Cession solde pipelines g nie civil A projets NY France lectrom cani 3500 k B mc 2500 Pp D Cession Rail 1500 1000 500 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Les annexes 46 et 47 illustrent quant elles la vari t des comp tences de SPIE et des march s sur lesquels elle op re Cette division des risques qu accentue le choix strat gique de privil gier les petits contrats au d triment des grosses affaires est le fondement de la stabilit et d
257. de SPIE et l nergie qui l anime pour b tir un avenir la hauteur de ses ambitions L volution du logo SPIE de 1900 2006 est propos e en annexe 55 Une nouvelle identit pour une nouvelle ambition E ade Lambition partagee Le LBO un levier pour l avenir de SPIE SPIE HISSE SES NOUVELLES COULEURS Le 14 septembre 2006 l en treprise retrouve officielle ment son nom historique SPIE d voile son nouveau logo et sa nouvelle signature insti tutionnelle SPIE l ambition partag e la fois facteur de coh sion interne et vecteur d image du professionnalisme que les collabo rateurs de l entreprise mettent en uvre au ser vice de leurs clients cette identit r affirme la mission du Groupe accompagner durablement le d veloppement des collectivit s et des entre prises DE SPIE MySPIE Pour accompagner le d velop pement de sa nouvelle iden tit SPIE a mis en uvre un ensemble d outils de commu nication innovants qui lui ont SPIE rapidement permis d atteindre un public plus large de se d marquer significativement Campagne de lancement de la nouvelle SPIE de ses concurrents tout en r Plus SPIE que jamais septembre 2006 pondant aux engagements du Groupe en termes de d veloppement durable Citons la biblioth que virtuelle du Groupe et le monde virtuel en ligne MySPIE qui pr sente en 3D l ensemble des activit s de l entreprise de fa on
258. de Sciences Po Pa efficace et parfaitement appro ris il a alors 37 ans et vient de passer pr s pri au probl me pos de onze ans la Banque Paribas au sein du Durant la p riode 1997 2002 il d partement des affaires industrielles o il joua un r le minent dans l ani fut entre autres l un des pionniers dans l art mation du Groupe et sa contri du montage de LBO et participa notamment bution au financement de SPIE la r alisation du RES Fougerolle en 1990 et aux op rations de croissance Une riche exp rience dont il sut faire profiter externe fut d terminante l entreprise quelques ann es plus tard dans Apr s avoir particip de facon active durant le cadre de ses fonctions de directeur g n ral l t 2002 aux n gociations avec AMEC sur adjoint Administration et Finances Lorsqu en les modalit s de lev e de l option de rachat 1996 germa l id e d un RES pour faciliter la des actions des salari s et sur leur valorisa sortie de Spie Batignolles du groupe Schnei tion Olivier Dubois rejoignit Technip en tant der Olivier Dubois s appuyant sur quelques que directeur g n ral Finances et Contr le UN SCH MA FINANCIER S CURISANT POUR LE RES Le prix d acquisition d 1 milliard de F comprenait deux parties 350 millions de F pour Spie Batignolles qui cette date d tenait 5O 96 de Spie Trindel et 100 96 de ses autres filiales et 650 millions de F pour les 50 96 de Spie Trindel propri t de Schneider Le financeme
259. de Spie Batignolles La d cision de Didier Pineau Valencienne de s appuyer sur le ma nagement pour vendre sa filiale clarifie la situation Glasnost du printemps 1996 L quipe de la communication reprend la ma trise du contact avec la presse Schneider ne cherchera plus interf rer de fa on discordante Importance du r le de la presse Ce qui est crit dans les journaux a force de v rit En interne il fut en outre d cid d intensifier les op rations de communication reconna tre les erreurs proposer des id es pour b tir l avenir parler s expliquer d battre impliquer la hi rarchie Un vaste projet Bilan et perspectives est lan c et d clin tous niveaux pour l adapter aux auditoires constituera une formidable base pour le lancement du RES quelques mois plus tard 8 Le milliard de Didier Pineau Valencienne La rigueur des raisonnements juridiques et des n gociations financi res exige une attention de tous les instants Point de nonchalance coupable de r veries gratuites La dimension po tique de ces exercices tant par ailleurs assez restreinte il en r sulte une certaine aridit d ensemble qui peut g n rer chez les participants de l agressivit ou de la lassitude et parfois les deux la fois Ils ont bien des excuses car lorsqu on relit la quinzi me r vision d un m me document il devient difficile de faire preuve du m me enthousiasme cr atif qu en d but de discussion Et
260. de cette odyss e juridique o les na vigateurs devront encore affronter quelques temp tes Des papiers des piles de papiers des fax des m ls des projets ou drafts des r visions des r visions de r visions des mark up de r visions r vis es ah le jargon juridique Des discussions sans fin avec soi m me deux triangulaires AMEC Spie Batignolles Schneider ah Les garanties Les audits auditeurs internes externes les banques les ban quiers les juristes les fiscalistes les comptables les financiers les contr leurs de gestion les notaires oui c est utile les no taires les sp cialistes des ressources humaines de droit social de relations sociales les fonctionnaires craints et r v r s en un mot les experts ah l expertise Ballet sans fin De longues r unions avec un nombre incalculable de participants des explications techniques des justifications de la rationalit un peu de la passion beaucoup de la mauvaise foi parfois de la lassitude souvent Et pourtant le sentiment que le projet se construit jour apr s jour heure apr s heure qu au del des accrochages in vitables une complicit se trame Relations amicales et suivies avec Peter Mason et Didier Pineau Valencienne Le temps est compt mais l objectif est proche Le 19 d cembre 1996 Schneider signe avec FINANCI RE Spie Batignolles et AMEC le contrat d acquisition FINANCI RE Spie Bati gnolles
261. de comit s de g rance sp cifiques Elle s av ra g n ralement bien adapt e et constitua un facteur cl de succ s pour de nombreux contrats Usine de laminage froid Dans certains cas comme ceux l aci rie de Cilegon en Indo FT Adduction CRMI Cilegon Indon sie de l adduction d eau de Bagdad en Irak ou de l unit de d eau et inauguration production d oxyg ne de Sasol en Afrique du Sud toutes les Bagdad Irak archives SPIE par le pr sident Suharto composantes export de Spie Batignolles furent archives SPIE partie prenante du projet Pour la r alisation des centrales nucl aires l in t gration verticale de Spie Batignolles dans le groupe Empain apporta toute son efficacit Spie Batignolles B timent et Travaux Publics SBTP et la Division lectricit et Nucl aire DEN travaill rent avec Jeumont Schneider et Merlin Gerin Le maintien du r seau international donna lieu en revanche des d rives Le suivi de grands projets dans le monde entier n cessitait un effort commercial et un r seau d implantations consi d rables Spie Batignolles se d veloppa donc de facon effr n e sur tous les continents La soci t tait pr sente dans 30 pays en 1971 59 pays en 1976 70 en 1981 et 85 plus tard dans la d cennie Le co t de ces implantations et les frais de remises d offres continu rent dans les ann es 80 enregistrer des hausses tr s importantes alors que les march
262. de la Compagnie Le barrage de Keban entrainait des difficult s de tr sorerie Les contrats de la station de Porto Rico et du barrage de San Juan furent tr s d ficitaires 84 Elle intervint galement en Libye et la soci t enregistra de tr s lourdes pertes sur le chantier du barrage d Awash en thiopie La en Cor e du Sud en Arabie Saoudite construction de deux am nagements hydro lectriques sur la rivi re Awash sous contrat FIDIC fut et en Mauritanie TE OTT 2 effet affect e la d faillance l ing nieur conseil allemand celle d un sous traitant 85 La culture de Citra tait celle HUM i MUN d une grande maison qui ne cherchait italien auquel la Compagnie avait confi les compl ments de g nie civil Citra ne put surmonter pas optimiser la gestion contractuelle cette difficult majeure qui s ajoutait aux autres probl mes de r clamations l export 85 Par ailleurs Riviere de ses projets Dans un march de la rentabilit des op rations francaises dans un march tr s concurrentiel n tait pas suffisante plus en plus concurrentiel avec des AE jac Au ts de 1968 Cit lant marge bles cette culture s avera pour compenser ces pertes d autant que les v nements de mal maftris s par Citra avaien tr s p nalisante contribu d grader encore la situation de l entreprise sur le march national SCB S 4 4 a D D 2 h v A 1A l Ic
263. des affaires avec l mergence des contrats de type alliance et avec la prise en compte de plus en plus fr quente d objectifs de d veloppement durable coexistant avec les objectifs purement conomiques du projet L approche de l alliance gt qui consiste rassembler dans une quipe int gr e les repr sentants du dient et ceux du contractor fut imagin e en premier lieu par les compagnies p troli res dans les projets off shore puis tendue par les ma tres d ouvrage britanniques aux projets de construction et de r habilitation des infrastructures ferroviaires AMEC SPIE Rail Systems testa cette formule avec succ s notamment dans les contrats de West Anglia et de Manchester South Une excellente illustration des nouvelles exigences des ma tres d ouvrage et des organismes de financement est fournie par le projet de l ol oduc Tchad Cameroun On mesurera la lecture des quelques lignes qui suivent le chemin parcouru depuis l poque du Congo Oc an Spie Capag dans le cadre d un consortium fran co am ricain 6 se vit confier en septembre 2000 la construction de l ol oduc d ExxonMo bil reliant le champ de Doba au Tchad au lit toral camerounais Long de 1 070 km l ol oduc traverse des tendues de savane au Tchad avant d aborder des zones de for t tropicale vallon n es dans la r gion de Yaound Dans la partie ouest du trac les pluies concernent six mois de l ann e avec des niveaux de pr
264. des et les r gles aussi changeants et volatiles que les modes vestimentaires Mais m me s il vite de le proclamer devant les banquiers et analystes qui l observent et le jugent avec quelle l gitimit d ailleurs il a bien compris qu effets de levier et autres artifices ne sont pas cr ateurs de valeur au sens o il l entend lui m me Toute action entrepreneuriale s inscrivant dans la dur e il privil gie les actionnaires qui tout en exigeant de lui rigueur et r activit ont la sagesse de ne pas n gliger le long terme Il s emploie rentabiliser au mieux les capitaux qui lui sont confi s juste r mun ration du risque pris mais sans pour autant viser les rendements extravagants dont se vantent se vantaient maints financiers 141 En 2009 ils l avaient d j pronostiqu en 2010 290 291 H 25 SA conomie verte Notre ambition l entrepreneur met les chiffres leur juste place Ils sont essentiels car traduisant les performances de l entreprise ils servent la piloter et bien s r l appr cier Mais ils ne sont que la consta tation et l enregistrement des performances la partie passive du management L am lioration des marges g n re rarement de la passion L objectif premier de l entrepreneur est tout autre Il consiste communiquer son propre enthou siasme ses collaborateurs la communaut d hommes et de femmes qui l entourent et le secon dent
265. des filiales francaises de Spie Trindel et de Spie nergie Services Les filiales europ ennes et Spie Communications d gagent des marges plus r duites SPIE Analyse de la crois sance de l activit 1998 2002 Taux de croissance annuel total X organique Activit s r gionales europ ennes Spie Trindel Spie Communications 173 46 _ nergie projets et services Spie nergie Services 13 6 x 21 196 Sous total nergie g nie lectrique et communications 165 82 SIRI 1 966 0 _ Spie Batignolles activit s r gionales 8 4 96 x 6 9 SBTPI activit s internationales de g nie civi s gt non significatif gt gt TotalSPIE 0 Ah SEB Schneider SPIE S 4 x S UNE POLITIQUE DE CROISSANCE AMBITIEUSE Le tableau ci contre r sume les principaux traits de la crois sance de SPIE partir de 1998 et en particulier le poids relatif de la croissance organique et de la croissance externe 128 SPIE Enertrans a apport en 2002 ses actifs nergie et Rail deux soci t s Spie nergie Services et Spie Rail Une forte croissance organique La p riode 1996 2002 met en vidence la stabilit et la performance du mod le d entreprise de Spie Trindel B n ficiant d une large diversification de son portefeuille entre industrie tertiaire et r seaux d une part public et priv d autre part l entreprise voit son activit fortement corr l e au PIB de
266. des partenariats public priv PPP qui n cessitent l investissement de capitaux importants dans des soci t s concessionnaires Cette politique de PPP qui sera poursuivie par Schneider dans la phase ult rieure celle des ports est videmment un atout consid rable pour la DTP Celle ci b n ficie de l appui de son groupe et op re donc dans des conditions financi res favorables Elle peut assumer seule certains contrats mais s associe souvent notamment l export avec des entreprises de construction Ceci tant la DTP reste une entit de taille r duite ses effectifs ne d passant pas 350 personnes lorsque Pradel en assure la direction En outre les chantiers de Chalon apparaissent clairement pendant plusieurs d cennies comme un auxiliaire qui ne re oit pas SA Sil sie 00 89 NA TRE ET RENA TRE 8 la m me attention que les usines Les probl mes techniques rencontr s au Chili sont pour le moins surprenants L aventure indochinoise para t galement avoir t mal pr par e l entre prise ayant t envoy e au combat pour faciliter la vente des produits industriels et pour plaire aux pouvoirs politiques mais sans que ses dirigeants se soient v ritablement interrog s sur l tat de pr paration de leurs troupes et sur leur capacit affronter un nouvel environnement totalement inconnu pour elles Enfin les dirigeants de la DTP se plaignirent longtemps du manque de comp tence du personnel d
267. des routes Mais Madagascar fut une exception La SCB dut orien ter ses efforts commerciaux vers de nouvelles zones g ographiques Moyen Orient Extr me Orient Afrique du Sud et Am rique du Sud Ainsi en 1960 le groupement 56 auquel participait la SCB se vit attribuer la construction de l a rodrome de Waru sur l ile de Java Ce chantier dont elle assurait la g rance s acheva en octobre 1964 Mais la SCB concentra principalement ses efforts sur l Am rique du Sud et l Afrique du Sud o elle chercha la fois d velopper ses filiales et r aliser de grands projets Elle soumissionna pour la construction du port d Arica au Chili et elle emporta nombre d appels d offres au Br sil associ e sa filiale la BOP ce qui lui valut un fort d veloppement au d but des ann es 1960 tant en b timents qu en construction de routes de silos de ponts et de barrages dont le Born Retiro ex cut de 1959 1964 La SCB faillit r diter avec le chantier de Callao au P rou ses ennuis d Idfina elle prit en effet les travaux d extension du port de Callao sans que le contrat n indique clairement les obligations du ma tre d ouvrage et de son assistant De 1961 1968 l administration et le groupement de la SCB furent en conflit permanent mais les litiges furent en d finitive tous solutionn s Le grand chantier de l Afrique australe fut l am nagement de l Orange River obtenu en 1967 la SCB travaillant en groupement pour
268. deux grands contrats l activit Quantau contrat du port d lzmir sign TET m T v en 1954 et dont les travaux furent d pendait d sormais d une s rie d affaires plus diversifi es Il chercha galement redynamiser Sa r ceptionn s en 7959 il tait encore filiale r gionale la SOTRABAS en phase contentieuse cette date 126 127 NA TRE ET RENA TRE H 12 Schneider SPIE S 64 La Soci t Ossude la Soci t Industrielle Fonci re Routi re les En treprises Grands Travaux Hydrauliques et la Soci t Anonyme des Anciennes Entreprises L on Chagnaud March de la Villette Paris studio Martin S S S S S N JD Jean Aubert Paul Royer I Jean Aubert inspecteur g n ral des Ponts Paul Royer ing nieur en chef du et Chauss es en disponibilit fut nomm g nie maritime tait un ami in pr sident directeur g n ral le 8 novembre time de Ren Berthon Les deux 1956 Entr l cole polytechnique en 1913 hommes taient d anciens ca Jean Aubert participa la Premi re Guerre marades de promotion de l cole mondiale o il re ut plusieurs citations ses polytechnique services lui valant d tre fait Chevalier de la Directeur g n ral adjoint de la L gion d honneur d s 1916 Sa carri re fut SGTE soci t du Groupe qui consacr e presque enti rement aux am na avait repris les activit s ing nie gements fluviaux et l hydro lectricit mit de
269. du r seau francais de voies ferr es marqua une pause jusqu la relance du plan Freycinet en 1878 Fort des r f rences de la SCB et de la qualit de ses quipes Ernest Go in entreprit alors de se d velopper hors de France principalement dans le domaine colonial des travaux publics portant ses efforts sur l empire 5 59 in Exercices x Capacit d autofinan colonial fran ais en cours de formation et sur l Europe cf EE ement CATTC annexes 3 b et 3 c La part des activit s m caniques et 1872734187576 10 2 U m talliques encore largement pr dominante la fin 1876 77 1880 81 _ 13 7 de l Empire ne repr sentait plus que 20 de l ensemble 1881 82 1884 85 13 3 en 1885 la disparition d Ernest Go in Gr ce cette strat gie projets infrastructures ferro viaires export l entreprise r ussit une brillante perfor mance B n ficiant en outre du 3 r seau en France elle multiplia par plus de 3 son chiffre d affaires de 1870 1885 Les marges fl chirent d abord fortement elles revinrent en fait des niveaux plus normaux avant de progresser nouveau L importance croissante des activit s de travaux publics conduisit r duire de fa on significative les investissements dans les activit s industrielles De ce fait les b n fices tr s largement r investis durant la p riode 1855 1870 quand il fallut construire et quiper les ateliers de
270. e B TIR UNE ENTE PLURIDISCIPLINAIRE O LES ANN ES 1968 1982 nventer un nouveau mod le d entreprise int grant des comp tences de construction d lectricit d ing nierie pour aborder de grands contrats pluridisciplinaires n tait pas un mince d fi Spie Batignolles b n ficia la fin de la d cennie d une conjoncture favorable son projet mais dut au pr alable r gler les probl mes strat giques et financiers de Citra UN LEADER EUROP EN La fusion SPIE SCB avait donn naissance Spie Batignolles l un des leaders francais du BTP L absorption de Citra en 1972 va propulser Spie Batignolles au rang des leaders europ ens Elle va aussi amputer sa croissance durant trois ann es le temps n cessaire pour assainir les comptes Le Groupe r alisait un chiffre d affaires de 2 milliards de F en 1972 et r u nissait plus de 16 000 personnes Spie Batignolles constituait un l ment essentiel du groupe Empain Schneider et ses dirigeants s autorisaient d clarer Spie Batignolles est g r e avec des objectifs industriels en tant qu l ment d une int gration verticale au sein du groupe Empain Schnei der Les r alisations en entreprise g n rale pouvaient s op rer depuis la conception du projet jusqu la livraison cl s en main de l ouvrage au dient Ren Berthon ajoutait Le Groupe Spie Batignolles peut main tenant acc der par sa taille aux plus grands contrats mondiaux faisa
271. e celui reliant Liverpool Manchester Il s int resse au capital investi aux recettes brutes aux d penses la nature du trafic avec une minutie qui tonne en cette p riode o la France semble indiff rente au progr s Il passe avec succ s l examen d entr e Polytechnique 19 ans Deux ans plus tard il est recu premier l tat Major une brillante carri re militaire s offre lui mais son go t pour l industrie s est affirm au cours de ses tudes scientifiques Il se rend en Angleterre pour acqu rir la formation technique qui lui permettra de r a liser ses ambitions construire des machines Il va tudier la construction m canique Elle seule l attire il a vu les locomotives anglaises il a vu comment on les fabriquait sa vocation Ernest Go in 1815 1885 photo Yves Chanoit 1 Voir annexes 1 et 2 g n alogie simplifi e de la famille Go in M 15 NA TRE ET RENA TRE W2 s est pr cis e De retour en France il entre dans l une des toutes premi res soci t s de chemin de fer celle qui construit la liaison Paris Saint Germain et que finance le banquier Pereire o il devient chef des ateliers de fabrication Nous sommes en 1845 L obstination d une lite clair e les Fould les Pereire les Rothschild qui a d j financ les quelque 500 km de voies ferr es construites a eu raison de l incompr hension et de l hostilit de ceux qui en 1832 et dans les ann es su
272. e La oct de Coenie da Bangselis war B em Amge de Sad de prapa h parria FAR dm Sod wong ocre Ck naska dba pont spar Le Gane memes dr der comarues aep qur bes Praes de mira dim Tic da Penni ae eiu La miben dr acus sn renun noga COM au deli de la cenite de La var La cui dr Canet des litiges E mimert rz r r SC mcsnus comen Gai dad rfmBui ir qux sr posent in mam wars ush cep Alara L UVRE D UN SI CLE 4 SOCI T DE CONSTRUCTION DES BRATIGNOLLES PARIS K Ens MN m P La plaquette du centenaire de la Soci t de Construction des Batignolles dit e en 1946 illustr e par le graveur Decaris XA L uvre d un si cle L VAUT MIEUX ENCORE TRE MARI QU TRE MORT Moli re Les Fourberies de Scapin changeur de la Porte de Bagnolet Paris archives SPIE NA TRE ET RENA TRE E Vers la fusion de la Soci t de Construction des Batignolles avec la SPIE M ES _ VERS DE LA SOCIETE DE BATI LA CONSTR a N AVEC LA S P 1955 1968 Li E UNE NOUVELLE QUIPE POUR REDRESSER LA SITUATION Ren Berthon mit en place un nouveau conseil d administration et une nouvelle quipe de direction Il confia la pr sidence Jean Aubert et la direction g n rale Claude Rabaud et Paul Royer ce dernier tant l u
273. e en 2000 la marque Spie Netcom qui avait structur ses activit s autour d offres d di es aussi bien aux op rateurs qu aux entreprises industrielles et tertiaires Le march tait alors en pleine croissance et les dirigeants de SPIE song rent nouer des alliances pour largir leurs comp tences et pr parer les innovations technologiques futures Dans ce contexte SPIE qui avait d j proc d des acquisitions plus mineures en 1999 d cida de passer la vitesse sup rieure en reprenant d s octobre 2001 l un des poids lourds du secteur de la t l phonie d entreprise plus de 200 millions d de chiffre d affaires Matra Nortel Communications Distribution MNCD Jusque l sp cialis e pour l essentiel dans les projets de pipelines SPIE d cida d largir son offre destination de ses clients p troliers et gaziers en abordant le secteur des services Prendre ainsi position ne pouvait s en visager que par le biais de la croissance externe D o l im portance des acquisitions de Foraid 124 et d Ipedex 125 qui permirent de constituer un p le de comp tences sp cia lis dans l assistance aux op NNN 22 124 Ancienne ment filiale du groupe Suez 125 Ancien nement filiale de Technip et de l IFP Institut Francais du P trole Spie Trindel plus de 30 ans d activit au CERN Gen ve archives SPIE rateurs et dans la maintenance de leurs installations Acquise
274. e jouant avec habilet des compl mentarit s de ses filiales et favorisant les synergies internes Il sut gale ment limiter les risques l export o il se montra tr s s lectif dans le choix des affaires E LE SERVICE TRAVAUX UNE APPROCHE GLOBALE Madagascar EN ENTREPRISE G N RALE CONFORT E PAR LES ACTIVIT S D EXPLOITANT DE SON GROUPE La SPIE vante dans une plaquette commerciale son organisation puissante la fois financi re et technique ayant pour principal objet le d veloppement de toutes les industries se rattachant aussi bien aux chemins de fer et tramways qu la production et la distribution de l nergie lectrique L activit industrielle de SPIE dans la terminologie de l poque se concentre dans l ex cution de nombreuses entreprises pour le compte de diff rents clients soci t s grandes compagnies et administrations publiques tudier entreprendre et mener bonne fin toutes installations et tous travaux concernant les chemins de fer voies ferr es embranchements et raccordements industriels stations centrales canalisations lectriques etc Telle est la raison d tre du service Travaux de la Soci t Parisienne pour l Industrie lectrique La soci t comprend que la complexit des probl mes r soudre dans l industrie moderne rend de plus en plus n cessaire la sp cialisation des techniciens le r le de l ing nieur est primordial et une affaire n est saine qu
275. e 1951 2 454 Caen Unit Professeur D Barjot u 52 3041 1953 2726 1954230 R partition des salari s cat gories professionnelles A 1330 3299 au 01 07 1962 en valeur absolue et en pourcentage 15 2926 Cadres Technidens Ouvriers Totd 97489 980 u 1952 1 5 12 83 100 60 1961 RO uc K 1962 lectricit 84 30 _ Les effectifs en fin d exercice 963 Traction lectrique 314 PNR OR 1 sont pas disponibles icati Ka T 1 964 EM 1 354 Canalisations 1618 56 96 0 Source tude St phane Mole 965 hos cen 4 694 et sondages H 3 e 1966 4718 TOTAL 2 858 100 96 Source rapports annuels Spie Batignolles Archives SPIE Annexe 18 Augmentations de capital et distributions de dividendes de Citra de 1949 1968 Nombre Dividende brut Dividende total Dividende total Augmentation de NENNEN UM d actions paractionenF Mrcourants ME2010 Capita 2010 Ls 500 ne PER NN 1099 su E corio 20 1 7 n a NER E N DM LONE TRE RID UNI N Lc MM NM D NE s 4 PERRA LERNEN ue 25020 S LET Re MS LE s LU AV RR REPRE Lc EN NN KL NS NE N NEN NM MUR M ET MEE DC QE RC ULM RANK RA FCU NE Lan E NEN D MT UU NE D EN HU NE POE E 1304 20000 Hh i
276. e 8 En millions de francs constants 1913 ED Entreprises directes r alis es par Schneider DTP seule sans partenaire Annexe 11 G n alogie simplifi e de la famille Empain sont en rouge les pr sidents du groupe sont en bleu les dirigeants du groupe Fran ois Julien Empain Catherine Lolivier 1851 1897 1851 1914 g n ral baron douard Empain Maria Florence Anna Emma Louise Baron Fran ois Empain 1852 1929 Jeanne Becker 1856 1860 1864 1868 1871 Gislaine de Mont Blanc baron Louis Empain 1908 1971 baron Jean Empain 1902 1946 baron douard Empain 1914 1984 M Christine Ghislaine Marguerite Genevi ve Hone mari successivement Rozell Rowland veuve du baron Jean 1923 1920 1917 Christiane de la Rochette Rozell Rowland Claude Michel Monique LUC Huguette Source archives Empain Histoire des groupes Empain et Schneider de Marcel Fauvelais e E LLI c T D 5 TD c O e lt Annexes Annexe 12 volution des r sultats nets de la SCB de 1940 1956 P riode de la guerre P riode de l apr s guerre x R sultat Dividendes R sultats x R sultats NE TE R sultat net apr s imp t O Dividende Dotations aux enMF enMF enMdeF enMd Exercices enMF enMF enMe enMF provisions en courants courants 1913 j 2010 courants 1913 2010 courants MF courants 1939 1940
277. e Chalon moins bien form et moins bien pay que celui du Creusot Durant la 2 phase la saturation progressive du march fer Pionniers en Am rique du Sud roviaire conduisit Schneider rechercher d autres march s vers 1900 porteurs Le secteur des infrastructures portuaires s adaptait de fa on vidente aux comp tences s7 du groupe Schneider qui chercha donc s y d velopper avec d termination Cette strat gie tait galement bien en ligne avec les choix politiques et parfois m me les demandes pressantes des gouvernements francais successifs Ceux ci de facon de plus en plus ouverte pr paraient l affron tement avec l Allemagne et poussaient les industriels s impliquer fortement dans les activit s li es l armement et aux projets d infrastructures On sait ce qu il advint D un point de vue g ographique Schneider comprit l int r t et le potentiel consid rable que pou vaient repr senter les colonies francaises Ce nouvel espace conomique fort potentiel puisque d marrant de z ro b n ficiait videmment d un environnement politique l gal et financier beau coup moins incertain que celui de l Am rique du Sud ou de l Extr me Orient Durant cette p riode la DTP se pr sente comme une entreprise hybride dont l une des priorit s est d couler les produits industriels de Schneider mais qui cherche en parall le d velopper ses propres comp tences de construction et d entreprise g n r
278. e Schneider fort compr hensible au demeurant compte tenu de l ampleur du d sastre se ressentait dans toutes les instances r unions et s minaires du groupe La situation tait d autant plus difficile vivre que toute la profession tait touch e Certains des confr res et concur rents rejetant avec fiert toute forme de m diocrit s taient distingu s en enregistrant dans l immobilier des pertes abys sales Chaque semaine voyait son lot d affaires de corruption de financement ill gal des partis politiques d abus de biens sociaux faire la une des journaux qu on ouvrait sans enthou siasme par crainte de voir apparaitre un nouveau scandale claboussant la profession l entreprise en question la profession en question Toute une culture tout un pass remis en cause rejet s d nonc s Un monde qui s effondre provoquant l incompr hension des quipes face aux critiques virulentes de leur environnement Autrefois admir es lou es pour leur courage et leur esprit d entreprise encourag es conqu rir des march s avec d termination elles se sentaient abandonn es et d sempar es face aux nouvelles r gles Dans ce contexte des r actions corporatistes se firent jour On reprochait Spie Trindel son incapacit sortir des fronti res francaises ce qu en fait on ne l avait jamais autoris faire Spie Enertrans se voyait vivement critiqu sur des aventures internationales d sastreuses sans justifi
279. e beaucoup plus difficile D s son arriv e Bucarest de multiples intrigues se nouent Les hommes d affaires les banquiers du Reich tentent par tous les moyens de faire chouer la premi re grande entreprise francaise d apr s guerre l tranger Le chantier se d veloppe sur 140 km de long Il comporte des terrasse 27 NA TRE ET RENA TRE ments importants et de nombreux ouvrages d art parmi lesquels on doit citer les ponts de Slatina sur l Olt 375 m et de Balsu sur l Oltezza 120 m L absence presque compl te de mat riaux oblige transporter le ballast sur de grandes distances et tablir partout o cela s av re n cessaire des fours pour produire les briques utilis es dans la construction des ouvrages et b timents Les quipes de la SCB doivent v rifier les terrassements la voie les stations les viaducs les ponts en construction Il leur faut subir pendant des jours et des jours l inexorable pluie qui d molit le travail de la veille tasse les remblais fait descendre les voies et donne aux stations l aspect de mar cages Les d lais sont cependant tenus et la ligne est mise en circulation fin janvier 1875 Pont Marguerite Pest archives SPIE Ordre de Fran ois De m me la Hongrie fait appel la SCB lorsqu elle d cide de construire un pont monumental de 570 m de port e sur le Danube entre les deux parties de sa capitale Buda et Pest Ce pont baptis Pont Marguerite est ac
280. e ce processus Didier Pineau Valencienne le rappelle aupr s de lui en 1995 Il sera successivement directeur g n ral Eu rope directeur g n ral et vice pr sident direc teur g n ral de 1999 2002 date laquelle il de centrales nucl aires de Ferri re la Grande Il prend ensuite la direction g n rale de la Division ing nierie et entreprises g n rales en 1985 puis celle de la Division lectricit et nucl aire en 1988 quitte Schneider Il est depuis lors administra teur de diff rentes soci t s Il a t en particu lier membre du board d AMEC plc jusqu en 2006 INFRASTRUCTURES FERROVIAIRES L ACQUISITION DE DROUARD C est le 29 juin 1989 que le groupe Drouard pr sid par Andr Pedrini rejoint Spie Batignolles Cr e au XIX si cle la soci t Drouard s est d s le d but sp cialis e dans les voies ferr es en recherchant en permanence la m canisation des travaux correspondants tant pour la SNCF que pour la RATP pour lesquelles elle a d velopp un syst me tr s automatis pour le renouvellement des voies ballast es RVB Elle s est diversifi e dans les ann es 1930 autour de trois axes cat naires lignes THT et activit s r gionales d entreprise lectrique SA D garnisseuse mise au point et fabriqu e par Drouard archives SPIE Le M tro du Caire mma ua fn Drouard permettait de conforter les activit s de Spie Enertrans et de Spie Trindel
281. e classe fut n goci e 25 centimes dont 10 pour la Ville En fait douard Empain proposa la Ville une v ritable politique tarifaire fond e sur une hypoth se de forte lasticit de la demande que les faits confirm rent Cette approche tarifaire cr ative que la Ville n avait pas envisag e et que les autres concurrents rejetaient ils se refusaient baisser les prix des billets fut la cl de son succ s Soulignons galement que la Compagnie G n rale de Traction pr voyait pour le personnel ouvrier un statut en avance sur son temps dur e de travail de 10 heures et instauration de cong s pay s L ing nieur en chef Bienven e fit un rapport la commission d examen des offres le 14 avril 1897 sur les projets retenus Le caract re moderne et innovant du projet Empain lui valut de l emporter Il fut d sign l unanimit et le rapport de cette commission adopt sans r serve par le pr fet Julien de S lves fut transmis le 8 mai 1897 la Ville de Paris LE SUCC S DU M TRO DE PARIS Le pari technique et financier n tait pas gagn d avance et beaucoup d observateurs ne croyaient pas au succ s de l entreprise Certains journaux sp cialis s n h sit rent pas crire il est im possible que des capitaux s rieux s engagent dans une affaire industrielle sans avenir gt En fait les actionnaires fondateurs eux m mes n taient gu re rassur s Lors de l introduction en bourse de la Compagnie
282. e d clenchement de la derni re phase de l op ration la souscription fut notifi par flash interne l ensemble du Groupe le 8 janvier 1997 Un comit Groupe se tint le 13 janvier 1997 Les repr sentants des syndicats tout concentr s qu ils taient sur leurs d bats et d chirements internes n attach rent en d finitive qu un int r t limit la position de la COB Mais la sortie de ce comit Jean Monville devait lors d une r union exceptionnelle des cadres dirigeants commenter la teneur de l avertissement Cette r union fut un chec elle ne r pondit pas aux attentes des participants et contribua peut tre plus les inqui ter qu les motiver Heureusement les cadres dirigeants avaient comme la direction g n rale la volont d aller jusqu au bout du chemin et de r ussir le projet en d pit d un contexte vrai dire peu favorable lls avaient de fait bien du m rite s engager car leurs quipes restaient tr s h sitantes La crise avait apr s quelques ann es instill en chacun un doute profond et visc ral qu accompa gnait le sentiment que tout pouvait basculer d un moment l autre que Spie Batignolles ne maitrisait plus son destin Force est de reconna tre que des articles de presse relataient r guli rement les checs pass s que l actionnaire avait lui m me d nonc les erreurs de sa filiale et dit de facon expli cite qu elle n avait pas d avenir en son sein Cette amertume d
283. e d affaires en du total et par p riodes Total x M tropole x Exportations x Colonies x tranger 19141918 100 9 A1 M _ 294 1919 1922 gt 100 53 _ 47 161 86 1923 1926 100 4 686 gt 316 30 1927 1930 00 Bol 92 gt 432 550 1931 1939 100 27 973 357 616 D apr s Anne Burnel La SCB de 1914 1939 CN co CN Annexe 5 Ventilation du chiffre d affaires de la SCB sur les march s trangers en 1 par zones g ographiques _ 19141918 1919 1930 191 1939 Ame PR Pologne 409 571 398 250 43 _ Yougoslavie 43 281 Suisse 2895 0 00 Autres pays europ ens _ 108 56 _ Br sil 262 25 08 _ Autres pays hors dupe gt 35 41 _ Total 100 0 100096 1000 EEEE Travaux maritimes 14 MM n E Cheminsdefer 826 196 Constructions m talliques 37 _ Ouvrages d art etde g nie ci 20 33 _ Adductions d eau et assainissement 38 160 Bimes IBR _ Travaux fluviaux et canaux NN TIN _ Annexe 7 Structure du passif du bilan de la SCB de 1913 1940 En millions de francs constants 1913 Fonds x Passif propres hors fonds propres n EN ERE ES ed OPI sacre auencecededen ass ET Susan E EE e sisa qm T Re te Li
284. e dans la mesure o les tudes pr liminaires ont t assises sur des bases SCB Schneider PIE rd S S F Affiches du PLM La SPIE et l lectrification des chemins de fer des usines des villes et des campagnes scientifiquement s rieuses Aussi s int resse t elle l tablissement du projet en premier lieu nous dirions sa conception La SPIE se distingue par son approche en entreprise g n rale Elle met en exergue la valeur de ses ing nieurs l organisation rationnelle des chantiers la qualit du mat riel et la pratique acquise de la gestion des questions administratives pour la cr ation d un chemin de fer un embranchement de ligne lectrique la connaissance approfondie de la l gislation et des r glements est indispensable par cette organisation et par son capital la SPIE donne le maximum de garanties pour une bonne et prompte ex cution Le r le essentiel des partenariats public priv apparait de facon clatante L association permanente entre un exploitant concessionnaire et un p le de comp tence ing nierie construction permet des synergies des changes d exp riences dans la dur e et donc une am lioration de la qualit et de la comp titivit des services rendus aux clients finaux DES BASES SOLIDES POUR L AVENIR Les comp tences techniques et les positions de march acquises par la SPIE pendant cette p riode se sont av r es d terminantes pou
285. e de leurs engagements Par ailleurs la soci t ne parvenait plus faire face ses ch ances Les cr anciers de la firme accept rent l chelonnement des dettes de la SCB en mai 1952 solution qui ne constitua toutefois qu un sursis De 1950 1954 la SCB avait constitu des provisions consid rables et liquid une partie de ses titres en portefeuille Compte tenu de la situation financi re chancelante de la soci t le conseil d administration dut se r soudre lancer une augmentation du capital par cr ation de nouvelles actions lors de l assembl e g n rale de mai 1954 Certains actionnaires d cid rent de ne pas suivre l op ration et le groupe Empain par l interm diaire de la SPIE reprit ses droits pour acqu rir 20 9o du capital social de la firme Ceci fut le d part d une politique d achat des actions de la SCB aupr s de certains membres de la famille Go in La construction du barrage d Idfina fit bascu ler l histoire de la Soci t de Construction des Batignolles De 1948 1954 l avenir de la SCB fut largement li au r glement de la question d Idfina Ce chantier fut obtenu en groupement en mai 1948 avec la Soci t Netherlandsche Maatschappi Voor Haenwerken 50 la SCB en assurant la g rance De type barrage r servoir irrigation l ouvrage tait situ sur la branche Rosette du Nil suffisamment pr s de la mer pour en p riodes de basses eaux main tenir un r servoir d eau douce pour
286. e du portefeuille d activit s et reprise de la croissance En moins de six ans le Groupe nagu re orient vers le BTP et les grands projets internatio naux r alise sous sa houlette une profonde mutation en se tournant majoritairement vers les services de proximit et entame un d ve loppement europ en Le succ s industriel et financier du RES conduit AMEC lever son option d achat de SPIE et en prendre le contr le total le 5 mars 2003 Jean Monville int gre alors AMEC plc en tant que executive di rector et assure ce titre la direction g n rale de l Europe continentale et des activit s d infrastructures ferroviaires de l ensemble du nouveau groupe pr sidant ainsi la destin e des soci t s AMEC SPIE SA et AMEC SPIE Rail SA Lors de la cession de SPIE par AMEC il jouera aux c t s de Peter Mason un r le d terminant dans le choix du repreneur le groupe de LBO PAI partners devenant le pr sident de SPIE compter de 2006 poste qu il assura jusqu au 31 d cembre 2009 Depuis le 1 janvier 2010 Jean Monville est pr sident d honneur de SPIE SPIE rach te Laurent Bouillet LE RETOUR LA CROISSANCE ET L APPORT DES ACQUISITIONS Vers de nouveaux horizons Tribune Avec ses ate d Apr s la phase de redressement et de restructuration les i5 darn de 1997 et 1998 le retour la croissance tait devenu r colte A as l
287. e en outre le suivi financier des activit s de promotion et de loisir Jean Monville prend en main la direction commerciale du Groupe de 1992 1995 150 Des discussions avaient t engag es d s 1993 par Jean Claude Perrin Annexe 28 Journal du RES Rachat de l Entreprise par ses Salari s Un RES ne s explique pas il se vit jour apr s jour heure apr s heure L quipe de direction serait bien pr somptueuse en pr tendant qu elle en ma trisa le d roulement de bout en bout Les impr vus la chance et parfois le hasard marqu rent le voyage Mais il y eut en permanence un fil directeur une volont farouche d arriver au port 1 Interm de sans suite Claude Coppin ayant accompli sa mission de relance de la soci t quitte la pr sidence le 26 f vrier 1995 l est remplac par Daniel Melin pr c demment directeur g n ral de Schnei der Jean Paul Jacamon a de son c t rejoint Schneider pour seconder Didier Pineau Valencienne d s la fin 1994 Daniel Melin semble au d part suivre un plan assez clair filialiser l ensemble des activit s pour faciliter des cessions partielles Privil gier la vente de la construction et garder le cas ch ant les activit s lectriques chez Schneider C est dans ce contexte que se poursuivent les contacts avec le groupe su dois Skanska alors en pleine expansion changes d informations r ciproques trange strat gie de Skanska qui se d veloppe ra
288. e en place n cessita la travers e de couches de vase de 14 m d paisseur Ces caissons se composaient eux m mes de trois parties une chambre de travail dans laquelle on pratiquait les d blais et qui pesait 27 000 kilos puis le caisson proprement dit dans lequel on construisait les ma onneries au fur et mesure de l enfoncement qui pesait 15 000 kilos et enfin les chambres d quilibre avec des cluses air plac es tout fait la partie sup rieure et qui communiquaient avec la partie in f rieure par des chemin es verticales Ce pont sur le Scorff fut un des premiers emplois de ce proc d devenu d sormais classique La Soci t Ernest Go in et C employait alors plus de 2000 ouvriers Il y avait tout juste dix ans qu elle avait t fond e Pont du chemin de fer Asni res CAP Roger Viollet L volution de la conception des poutres m talliques archives SPIE NA TRE ET RENA TRE 2 ET LA CONSTRUCTION NAVALE Les travaux de t lerie et de m canique auxquels la soci t tait habitu e devaient donc trouver facilement leur utilisation dans les constructions maritimes Aussi la Soci t Ernest Go in et C fit elle l acquisition d un important chantier maritime situ Nantes et combina la construction des navires sur cales avec la fabrication des machines dans les ateliers de l avenue de Clichy C est cette occasion que le capital social fut port de 1 250 000 F
289. e la r silience du mod le d entreprise de proximit SPIE cf annexe 48 lequel soumis au crash test de la crise financi re puis conomique a remarquablement r sist La croissance organique n a pas subi de choc brutal frappant les entreprises op rant sur des march s caract re cyclique elle a seulement marqu une inflexion cons cutive la baisse des PIB des pays d Europe de l Ouest o is est implant e 4000 lt mm ne Acquisition de FORAID T AS n Acquisition m 5 gt de Controlec 2500 2000 1500 1000 500 0 1297 1998 1999 2000 2001 SPIE partenaire de confiance durable Acquisition de WHS Acquisition de Matthew Hall Acquisition Wami de GAME nucl aire Acquisition d Ipedex Acquisition de HIS OGS p trole gaz m Communication Acquisition TUE Nucl aire SRM Europe E SRM France 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Acquisition de Laurent Bouillet Il est int ressant de noter que les activit s p trole gaz dont la progression a t remarquable s inscrivent galement dans une d marche de proximit avec des implantations permanentes sur les champs p troliers et gaziers comme il ressort de l annexe 49 284 285 137 Destin e pr cis ment financer B les acquisitions elle avait t fix e 70 millions d dans le cadre de la r cap 5
290. e le risque de d stabiliser encore plus les quipes d j traumatis es par les pertes de l exercice 1991 et vita d engager le d bat ce sujet pendant les premiers mois de sa pr sidence LE RENOUVELLEMENT DE L QUIPE DIRIGEANTE ET LES CHANGEMENTS D ORGANISATION La crise vu son ampleur avait in vitablement laiss des traces et des blessures et creus le foss qui s parait d j Spie Batignolles et sa soci t m re Dans ce contexte des changements profonds apparaissaient in vitables Deux des trois directeurs g n raux de l quipe de Georges de Buff vent quitt rent rapidement leur poste Jean Louis Bitouzet qui taient rattach es les activit s de construction partit en ao t 1992 en raison de son conflit larv avec Schneider Le d part de Jean Coret fut provoqu quant lui par la cession en 1993 des activit s d ing nierie dont il avait la responsabilit Claude Coppin confia donc la direction g n rale des op rations Jean Paul Jacamon qui avait jusque l la responsabilit des activit s lectriques Il confirma comme second directeur g n ral charg des fi nances Jean Claude Perrin que Schneider avait d l gu fin 1991 ce poste Le comit de direction fut renouvel de 1992 1995 dans sa quasi totalit l organisation g n rale restant comme par le pass fond e sur les m tiers cf annexe 27 l organisation propre la construction fut en revanche revue en profondeur Clau
291. e mani re n existe pas gt Il est seulement de susciter l int r t du lecteur et de l inciter former son propre jugement JEAN MONVILLE Pr sident d honneur de SPIE B Hyperlivre copyright Premi re dition de Editions Robert Laffont Na tre et Rena tre une histoire de SPIE 2004 s DATES ESSENTIELLES GROUPE SPIE REPERES E 1836 fondation de Schneider groupe d origine de l entreprise CITRA d 1846 fondation des tablissements Ernest Go in et C qui prendront ult rieurement le nom de Soci t de Construction des Batignolles B 1900 cr ation de la Soci t Parisienne pour l Industrie des Chemins de Fer et des Tramways lectriques SPIE B E 1968 fusion de SPIE et Soci t de Construction des Batignolles pour former Spie Batignolles E E 1969 le groupe Empain finalise sa prise de contr le de Schneider Spie Batignolles devient une composante du nouveau groupe Empain Schneider NH 1972 absorption de CITRA par Spie Batignolles B 1981 d but de la restructuration industrielle et financi re du groupe Empain Schneider Sortie de la famille Empain Le groupe prend le nom de Schneider Spie Batignolles reste l une des filiales Ei 1982 acquisition de Trindel et cr ation de la Division lectricit et Nucl aire i Ey 1997 vente par Schneider de Spie Batignolles au personnel du Groupe associ l anglais AMEC minoritaire g 1998 la soci t de t te du Groupe prend le nom
292. e par la pr sidence Georges de Buff vent l acquisition de Trindel est analys e a 015186 et la conjoncture favorable l exportation cf annexe 19 chapitre 18 SCB Schneider PIE S 4 sr En pr sence de monsieur Jacques Chirac Pre mier ministre de la R publique fran aise le pr sident de la R publique gabonaise son Excellence Omar Bongo a proc d le 30 sep tembre 1986 l inauguration du deuxi me tron on du Transgabonais et de l ensemble de la voie ferr e qui sur une distance de 648 km relie Libreville la capitale Franceville L aventure du chemin de fer transgabonais a d but en octobre 1974 et s est d roul e en deux tapes 1974 1983 liaison ferroviaire Li breville Boou 1983 1986 liaison ferroviaire Boou Franceville L uvre entreprendre tait gigantesque il s agissait d implanter en plein c ur du Gabon 280 km 1 million d habitants un chemin de fer voie normale capable de supporter des trains min raliers Compte tenu du contexte g ographique relief particuli rement accident et for t quatoriale dense les moyens mobiliser tant humains et mat riels que financiers taient normes et la logistique mise en place du fait de l tendue et de la mobilit de ce chantier lin aire tait tout fait exceptionnelle Il s agissait d abord et avant tout d un terrassement g ant qui rassemblait la plus forte concentration d eng
293. e pos e en un jour 6 458 m lli lt Batignolles am nagement hydraulique Arc Is re 1978 la plus grande galerie de chute d eau 19 000 m en 5 80 m de diam tre pour une aussi forte section D ES Spie Batignolles ligne 500 kV de Salto Grande en Uruguay 1983 d roulage sous tension m canique lli Spic Riyad Arabie Saoudite 1982 la plus puissante installation de pompage pour une canalisation d eau potable 430 MW et 830 ooo m jour D Le 6 octobre 1973 jour de la f te juive du Kip pour et en plein mois de ramadan le pr sident gyptien Anouar Al Sadate d clenche une of fensive arm e contre Isra l Ses blind s tra versent le Canal de Suez percent les lignes isra liennes et ses troupes p n trent profon d ment dans le Sina tandis qu au nord les Syriens avancent de plusieurs kilom tres sur le plateau du Golan Mais les g n raux isra liens vont bient t r agir et lancer une contre attaque victorieuse Depuis plusieurs ann es d j les pays exportateurs de p trole regroup s au sein de l OPEP cherchaient imposer une hausse du prix du baril aux grandes compagnies internationales Le succ s militaire isra lien va jouer un r le de catalyseur sur la politique de OPEP Elle d cide sous la pression des pays arabes d utiliser l arme du p trole pour frapper les conomies occidentales et r cup rer une part beaucoup plus importante de la manne p troli re
294. e veux mon milliard La man uvre tait en fait habile Didier Pineau Valencenne pritla bonne voie en interdisant aux n gociateurs de s engager dans une confrontation sur le prix qui aurait pu provoquer des tensions excessives et m me la rupture du dialogue Dans les n gociations naissent des relations complexes entre participants qui m lent rapports amicaux et agressivit refou l e Relations un peu similaires celles qui se nouent entre les otages et leurs ravisseurs que l intensit motionnelle du contexte r unit parfois dans une solidarit inexplicable pour les tiers En fait Didier Pineau Valencienne tenait de facon si vidente son lt milliard gt qu il n tait plus possible de l en priver tant il en aurait souffert 9 Vacances studieuses Ao t 1996 Les investisseurs financiers veulent progresser d s le d but septembre Les principes g n raux sont d finis mais il faut d sormais laborer des sch mas plus pr cis Dans les discus sions avec AMEC la m me formule est envisag e financer l acquisition des 50 96 de Spie Trindel propri t de Schneider par un cr dit sans recours des banques S ances de travail avec Yannic Burin des Roziers et Bernard Le Bourgeois Directeur Financier de Spie Trindel pour monter le financement adoss au cash flow de Spie Trindel Spie Trindel un paquebot stable qui r siste aux coups de vent mais qu il est difficile de faire acc l rer instantan ment
295. eants de BFS avec leur t te Grahame Ludlow marquaient une nette pr f rence en faveur d une cession SPIE Les liens amicaux tiss s au cours des quelques ann es de vie commune au sein d AMEC jou rent alors un r le d terminant Au terme de la consultation organis e par son ancien action naire SPIE l emporta et la division renoua avec sa marque commerciale Matthew Hall sous la forme SPIE Matthew Hall Avec plus de 2 300 collaborateurs cette entreprise avait enregistr en 2006 un chiffre d affaires d environ 500 millions d et d gag un r sultat d exploitation de l ordre de 15 millions d Elle op rait presque uniquement dans le secteur de l immobilier tertiaire si l on exclut quelques clients industriels tel MacLaren SPIE Matthew Hall qui avait en effet r alis les installations lectrom ca niques de la prestigieuse implantation du constructeur automobile proximit de Londres continuait en assurer la maintenance Le repositionnement strat gique de cette nouvelle filiale de SPIE trop ax e sur les grands projets tertiaires au d triment des petits contrats r currents et de la maintenance fut tr s rapidement engag NJ N NA TRE ET RENA TRE LES ORIGINES DE MATTHEW HALL Rien ne pr disposait Matthew Hall ouvrier qua lifi dans une fonderie de plomb n dans un vil lage de la campagne anglaise devenir entre preneur Et pourtant en 1848 il quitte sa r g
296. echtel l tranger dans le cadre de la politique de d veloppement men e par l entreprise qui am nera Spie Batignolles obtenir en 1977 l Oscar de l Exportation le D partement lectricit G n rale renforca ses positions dans de nombreux pays et cr a des d partements lectriques c t des implantations des autres divisions Australie avec l lectrification des chemins de fer du Queens land Afrique du Sud Abu Dhabi Indon sie etc Cette p riode vit galement les premiers succ s europ ens en Espagne en Belgique et en Russie par exemple En France les quipes du DEG purent b n ficier de march s porteurs investissements d EDF grandes infrastructures de transport ou de l industrie Trois secteurs par essence pluridisciplinaires m ritent une mention particuli re les a roports le ferroviaire et le nucl aire Le D partement lectricit G n rale DEG intervint bien s r Orly et Roissy mais galement l international Les lectriciens particip rent au contrat de l a roport de Damas dirig par la SCB et qui se termina au d but des ann es 1970 y eut ga lement l a roport de Goma au Zaire r alis par une association Spie Batignolles Dumez En URSS les quipes du D partement lec tricit G n rale surent d velopper des techniques innovantes en ma ti re d hydrant systems ins tallations d approvisionnement en des avions par d
297. eignait 901 millions en 1969 puis 1 milliard environ la veille de la fusion avec SPIE fin 1971 De 1963 1971 le chiffre d affaires fut donc multipli par 8 ce qui correspond un taux annuel moyen de croissance proche de 30 l an UNE ACTIVIT TOUS AZIMUTS La Compagnie Industrielle de Travaux effectua en 1963 1964 et 1965 la moiti de son chiffre d affaires hors de France la zone franc repr sentant entre 25 et 40 de l international La part tr s significa tive des affaires de la Citra l tranger hors zone franc d montrait la capacit rare l poque de l entreprise trouver ses marques sur des march s peu accueillants pour les entreprises fran aises Mais ceci impliquait en m me temps une prise de risques significative Lorsque la progression de l activit France fut frein e partir de 1966 la croissance des filiales trang res comme on l a vu prit le relais De ce fait la Citra accrut la proportion de son chiffre d affaires dans les secteurs risques loign s du si ge et donc plus difficiles contr ler La s lectivit dans le choix des zones d action commerciale et des affaires suivies fut manifestement insuffisante UNE STRUCTURE FINANCI RE INADAPT E D une mani re g n rale le groupe Schneider tait sous capitalis Affaibli et appauvri par la guerre le groupe qui avait tenu garder son caract re familial ne sut ni redresser ses marges ni attirer des capitaux pour finan
298. elle six actions soit 150 000 F Son beau p re M Rodrigu s Henriqu s fait le m me effort I se r clame des 100 000 F qu ont souscrits MM de Rothschild qui finan aient d j les com pagnies d exploitation et des 50 000 F qu ont apport s MM Hottinguer Le Duc de Noailles lui donne galement son appui et cela va lui assurer le succ s II trouve vite les capitaux n cessaires 1 250 000 F et le 18 f vrier 1846 la soci t est constitu e avenue de Clichy aux Batignolles Paris s arr tait alors au nord ouest la barri re de Clichy qui se situait l emplacement de l actuelle place Clichy 2 Soit l quivalent de 6 millions d 2010 Journal d Ernest Go in SCB photo Yves Chanoit Schneider PIE Ld S S F AS Le petit village des Batignolles aux aspects encore campagnards tait sa banlieue Ernest Go in y avait log tudiant Le long de cette route qui menait Clichy il acheta un terrain de 14 000 m enclos de murs pour 90 000 F Il y construira son usine selon un plan qu il a expos aux commanditaires plan longuement m dit avec ses amis d Angleterre et parfaitement adapt la construction de locomotives En quelques mois les b timents s l vent remblai de 12 000 m3 murs de cl ture ateliers de forge et de chaudronnerie de tours d ajustage et de montage magasin petite maison d habitation et bureaux L outillage vient pour une part de Pari
299. elles engager et les besoins de financement qu elles n cessitent sont consid rables Dans un contexte o la quasi totalit des dirigeants de Creusot Loire s taient voil la face devant l ampleur du d sastre imminent la r v lation des probl mes dans toute leur tendue ne pouvait qu engendrer conflits et malentendus Philippe Boulin doit d missionner l establishment industriel proteste puis cherche investir la place les pouvoirs publics ne savent plus qui croire ni quel saint se vouer La n gociation qui sera men e pendant plus d un an peut para tre quelque peu surprenante avec le recul du temps et les motivations des d cideurs politiques bien incertaines et difficiles appr RA hender Ce qui est certain en revanche c est que l histoire de Creusot Loire se termina tristement SA par une liquidation de biens Creusot Loire CHRONOLOGIE DE L AFFAIRE CREUSOT LOIRE la Une gt 1981 avril Remise premier audit Arthur Andersen Premi res craintes sur la sant de Creusot Loire gt 1982 avril Forte d gradation des comptes Creusot Loire annonce du sinistre de Phoenix Steel aux tats Unis 14 juin Philippe Boulin est nomm pr sident de Creusot Loire septembre Olivier B s de Berc est nomm administrateur directeur g n ral de Creusot Loire novembre Remise du second audit Arthur Andersen d cembre Philippe Boulin abandonne la pr sidence de Creusot Loire gt 1983 1 janvier Le no
300. eloppement du secteur b timent justifia la cr ation d une nouvelle filiale Spie Construction mais les difficult s qu elle rencontra conduisirent la rapprocher de Citra France Le territoire national fut alors d coup en deux zones l une dominante b timent l autre dominante g nie civil Apr s le d part de Maurice Cancelloni en 1985 et la d mission tumultueuse d Henri de Roissard en 1987 Georges de Buff vent confie la direction g n rale de la division Construction Guy Bidard jusqu en 1991 Jean Louis Bitouzet lui succ dera ce poste Division Ing nierie et Entreprises G n rales DIEG puis DIEC Le d but des ann es 80 voit la fusion effective de EGI Entre prises G n rales Industrielles et de Speichim cette derni re tant jusque l rest e tr s ind pendante avec son si ge en ban lieue Est de Paris Bondy Apr s la r organisation le nouvel ensemble sera rattach Maurice Cancelloni Jean Coret qui dirigeait alors EGI quitte son poste pour prendre la direction g n rale de Clecim que Schneider vient de c der Spie Batignolles et dont il doit conduire le redressement et le d veloppement II est remplac par Robert Pagni la direction de EGI Jacques Bernard gardant la direction g n rale de Speichim En 1987 la Division P trole et Canalisations est rattach e la DIEG pour former une nouvelle entit baptis e DIEC Division Ing nierie Ensembles Industriels et Canalisatio
301. ements hydro lectriques Cabora Bassa sur le Zamb ze au Mozambique barrage de l Orange Fish en Afrique du Sud port de Damiette en gypte Fin 1969 le carnet de commandes de la CCI repr sentait 1 5 milliard de F pour ses membres L ACTIVIT FRANCE Usine barrage de Seyssel archives Schneider En d pit de leurs intenses efforts l international les dirigeants de Schneider souhaitaient maintenir une forte implantation francaise pour viter que l export ne devienne une activit dominante Ils consid raient que l activit France tait essentielle ne serait ce que pour l entrainement et le recrutement du personnel d encadrement et des sp cialistes Cette politique raisonnable ne fut cependant pas comme on le verra respect e avec suffisamment de rigueur BARRAGES TUNNELS PONTS La reprise de l activit conomique observ e en France dans le cou rant de l ann e 1954 met fin deux ann es d inqui tude et marque le retour la croissance la Citra obtenant m me plusieurs affaires d envergure Ainsi le barrage de Seyssel sur le Rh ne compris dans un vaste programme d am nagement de ce fleuve comportant la construction de 13 usines et de 9 centrales Mais sa r ussite la plus embl matique fut la r alisation du barrage de Serre Poncon sur la Durance La construction d une partie du barrage en terre n cessitait de faire appel au concours de soci t s am ricaines alors seules capables de bien ma
302. en 2002 Foraid CA 46 millions d pour un effectif de 600 personnes apportait une activit r currente de maintenance et de services en particulier dans le domaine du forage sur les champs p troliers au travers de ses nombreuses implantations sur la c te Ouest de l Afrique Gabon Congo Angola Nigeria Avec l arriv e d Ipedex d but 2003 125 millions d pour un effectif de 1 700 personnes l entreprise largit encore ses capacit s techniques et sa pr sence g ographique notamment au Moyen Orient et en Asie du Sud Est La filiale Spie Enertech sp cialis e dans l instrumentation vint naturellement rejoindre le p le de services p troliers L AMBITION EUROP ENNE Dans le domaine des infrastructures ferroviaires le succ s d AMEC SPIE Rail au Royaume Uni permit de constituer un leader europ en Dans celui de l ing nierie lectrique Spie Trindel tait rest e confin e jusqu en 1995 au territoire fran ais les activit s interna tionales qu elles soient de projet ou de proximit tant confi es sa soci t s ur Spie Enertrans La reprise de la gestion de la filiale belge Abay TS en 1996 la veille du RES fut la premi re tape du d ploiement europ en de Spie Trindel Celle ci v cut alors une v ritable r volution culturelle pour assumer sa nouvelle mission d velopper au plan europ en son mod le d entreprise fond sur le service de proximit Dans le cadre de cette poli
303. engagement de Schneider Les activit s lectricit et g nie civil encore port es par Spie Batignolles sont filialis es La soci t apr s cette op ration devient un pur holding Du 9 mai 1995 au 23 mai 1995 OPA de Schneider sur Spie Batignolles Les porteurs d actions Spie Batignolles deviennent actionnaires de Schneider Pour viter ou du moins minimiser les risques de recours des minoritaires dont Schneider a gard de mauvais souvenirs en Belgique les anciens porteurs d actions Spie Batignolles recoivent en outre un certificat de valeur garantie CVG Le prix de ce CVG fut fix un niveau tr s confortable en regard de la valeur conomique de l action L op ration est suivie d une absorption de Schneider par Spie Batignolles qui reprend ensuite le nom de Schneider Le 27 juin 1995 cr ation d une nouvelle Spie Bati gnolles par apport d actifs une soci t pr alablement constitu e Schneider conserve en defeaseance cer tains actifs immobiliers et un nombre limit de grands contrats export Ces deux op rations dont les fiscalistes avertis n auront pas manqu de percevoir la logique permirent un nou veau d part du Groupe m rur gm ams IPIE BATIGHOLLES SCHNEIDER A 1 LMP laz uns rugs d mi bras inku pe PF xd Ciel Fer EE HE RE CREE kL a URN P E cai FUSIOA PAR ABSORIPTIOA
304. ent difficile al atoire et co teuse travers es de montagnes terrains bouleux mat riaux insuffisants pays d nu de ressources et de facilit s de ravitaille ment population clairsem e et hostile dont un soul vement avait m me mis en danger les membres de la mission d tudes furent autant Et il y eut l incroyable aventure du Yunnan A Le chemin de fer du Yunnan 1885 1939 l pop e de la grande exportation de la Soci t de Construction des Batignolles de facteurs qui re froidirent l enthou siasme des tablis sements financiers L valuation du co t d ex cution 70 mil lions de F rappor t e par la mission Guillemoto tait d ailleurs manifes tement insuffisante Une convention fut n anmoins sign e avec l tat en juin 1901 M Doumer gouverneur g n ral de l Indochine d clara qu il avait d pour d cider les membres du consortium user de toute son influence La section en territoire tonkinois d une lon gueur de 385 km dont le co t d ex cution tait valu 5o millions de F5 devait tre construite par la colonie et remise au concessionnaire dans des d lais qui permettaient de l utiliser pour la construction de la section de Lao Kay Yunnanfou laquelle devait tre ex cut e par le concessionnaire lui m me L ensemble ferait l objet d une exploitation unique Le co t de construction de la section de Lao Kay Yunnanfou tant valu
305. entarit tonnante des implantations Dans le domaine des grands projets Citra apportait ses comp tences de bureau d tudes ses capacit s de management et de r alisation de tr s grandes op rations sa participation la CCI ses liens avec les activit s industrielles de Schneider et avec sa filiale ing nierie ENSA qui deviendra Creusot Loire Entreprises CLE l apport de Citra posait en revanche des probl mes non n gligeables il fallait la redresser et r duire la voilure comme le soulignait Ren Berthon dans une interview au journal d entreprise Rencontres peu apr s l op ration Par ailleurs la fusion apparaissait comme d licate en raison des diff rences culturelles fortes entre les deux entit s La c sure entre les quipes ex Citra et les quipes ex Soci t de Construction des Batignolles dans le domaine du g nie civil international dura de longues ann es avant de dispara tre au d but des ann es 80 UNE VOLONT DE R QUILIBRER LE PORTEFEUILLE D ACTIVIT S l absorption de Citra faisait de Spie Batignolles une soci t dominante g nie civil et b timent alors que ses succ s ant rieurs et sa rentabilit provenaient d abord des activit s lectricit p trole gaz et entreprise g n rale Les dirigeants du Groupe conscients de cette volution cherch rent a r tablir un quilibre entre le g nie civil et les autres activit s soit par croissance interne soit par croissance externe Ce
306. ents par rapport aux orientations initiales En 1962 date d entr e du baron douard Jean Empain au conseil d ad ministration de la Soci t de Construction des Batignolles la volont de d veloppement dans le b timent fut confirm e Les dirigeants firent le choix de la croissance externe pour r pondre la forte demande de travaux de b timent et de promotion immobili re En revanche la soci t d cida de ne r pondre d sormais qu des appels d offres de grands chantiers de g nie civil Elle enregistra quelques succ s significatifs un barrage sur la Garonne les am na gements des chutes de Saint Julien une raffinerie pour la Compagnie Francaise de Raffinage la construction de la gare Paris Austerlitz en 1965 et de l changeur de la Porte de Bagnolet 9 en 1966 Mais cette strat gie de grands chantiers France fut difficile mettre en oeuvre et n apporta pas les r sultats souhait s Les ma tres d ouvrages publics d coupaient les ouvrages en lots moyens pour accro tre une concurrence d j vive entre les entreprises fran aises En fait la SCB faisait face un dilemme Sa volont de retour sur le march national se heurtait l impossibilit d y obtenir un volume suffisant de grands projets En outre elle restait trop charg e en frais de structure cons quence de sa vocation ant rieure grands projets et sa culture restait tr s marqu e par l attirance pour l export La SCB ne pouvait chapper son desti
307. er apr s son red ploiement brillamment r ussi vers la basse tension et les automatismes La seule sortie de Spie Batignolles du groupe Schneider interpr t e par les march s financiers comme le signe d une volution d finitive et irr versible effaca totalement les cons quences n gatives des d boires qu elle avait subis En fait rien n est immuable en mati re de strat gie Il est un temps o l on ne doit pas vendre il est un temps o l on doit vendre 113 La transaction s est lev e au total 1 milliard de mais sachant que Schneider avait d caiss 650 millions de F en 1993 pour acqu rir 50 96 de Spie Trindel le net percu est bien de 350 millions de F m 223 Archives SPIE WHETHER TIS NOBLER IN THE MIND TO SUFFER THE SLINGS AND ARROWS OF OUTRAGEOUS FORTUNE OR TO TAKE ARMS AGAINST A SEA OF TROUBLES AND BY OPPOSING END THEM Shakespeare Hamlet acte 3 sc ne 1 Claude Coppin rappel la pr sidence Exister EXISTER 1992 1995 EXISTER Claude Coppin fut rappel la pr sidence de Spie Batignolles en f vrier par Didier Pineau Valen cienne d s l annonce du d part de Georges de Buff vent Quelques semaines apr s sa nomina tion il organisa une r union des cadres dirigeants qui tait attendue avec impatience Il y exposa les grandes lignes de ses orientations strat giques la sortie des activit s de promotion dont la situation tait catastrophique c
308. er entre la sous station de Billancourt et le poste de transfor mation a rosouterrain de Villejuif PIPELINES ET RAFFINERIES L int r t du groupe Empain pour l nergie l am nera naturellement s int resser au gaz et au p trole Pendant l entre deux guerres la France s est efforc e de rattraper son retard dans le do maine des pipelines canalisations de transport et r seaux de distribution des carburants liquides et gazeux entre un centre de production et un centre d utilisation La SPIE commenca ainsi se positionner sur ce cr neau des pipelines Elle d veloppa ses comp tences dans le domaine des hydrocarbures feeders de gaz pose de gazoducs ou d ol oducs et les largit la construction de raffineries de p trole mont es et livr es cl s en main En exploitant les proc d s techniques les plus modernes tubes d acier et soudure lectrique la soci t acquit dans ce domaine une situation pr pond rante l tude et la r alisation Vaux en Bugey du premier pipeline haute pression install en France furent le point de d part de nombreuses autres installations La Pallice S te Gennevilliers Le Havre CAE E T Li L E d 5 lectrification de lignes archives Spie Usine de liqu faction de gaz naturel Skikda en Alg rie photos Hugues Tarbes NA TRE ET RENA TRE H 10 LES GRANDS TRAVAUX HORS DE FRANCE En dehors de la centrale de
309. ernard Tricot F lix Thorin et Paul Didier est nomm gt 1985 4 janvier Transaction entre Creusot Loire et Framatome qui rach te sa cr ance sur la premi re pour 805 millions de F gt 1986 10juin Remise du rapport Tricot compos 361 pages de 400 pages d annexes 24 juillet Sur la base des conclusions le Tribunal de commerce de Paris rejette la demande en qualification de dirigeants de fait introduite fin 1984 L affaire Creusot Loire est close Crise de la sid rurgie manifestation des syndicats Corbis tous droits r serv s SCB Schneider SPIE p gt S S S S ES LA SOLITUDE DE SPIE BATIGNOLLES La restructuration industrielle et financi re d Empain Schneider entam e en 1981 par Didier Pineau Valenciennes va se poursuivre pendant plusieurs ann es Le groupe recapitalis par ses nouveaux actionnaires prend le nom de Schneider Spie Batignolles est une de ses filiales Celle ci toujours cot e en bourse reste contr l e majoritairement par Schneider La liquidation de Creusot Loire se traduit pour Schneider par le d part imm diat de Framatome qui en tait la filiale Celle ci recompose son actionnariat dans lequel on retrouvera l tat et la Compagnie G n rale d lectricit CGE Peu apr s il appara t clairement que Jeumont Schneider ne sera pas en mesure de survivre la disparition de sa soci t s ur Creusot Loire Seule elle n a plus en effet la ta
310. ernationales plus cibl es m tros et pipelines le d but des ann es 90 allait en revanche constituer une p riode favorable En d pit de probl mes de financement in vitables les projets de m tros du Caire et de Caracas se d rou l rent de facon satisfaisante Ath nes le sous sol plus appropri la recherche arch ologique qu l ouverture de tun nels r serva de d sagr ables surprises aux g nie civilistes du consortium Les activit s lectrom caniques voies ferr es et lectri cit n y rencontr rent en revanche pas de probl me majeur Spie Capag dont Bernard Wagon assurait la direction g n rale b n ficia des march s porteurs du pipeline et entama une d cen nie prosp re avec une forte croissance de sa rentabilit L un des contrats phare de la p riode fut celui de la Papouasie Nouvelle Guin e conclu avec le p trolier am ricain Chevron Ce chantier tr s complexe fut un succes technique et financier Pose d un pipeline en Papouasie Nouvelle Guin e archives SPIE 238 239 NA TRE ET RENA TRE 21 La cloche Au si cle dernier fin 1990 Spie Capag associ un partenaire australien Mac Connel Dowell remporta un contrat de pose de pipeline en Pa pouasie Nouvelle Guin e pays myst rieux qui occupe la moiti Est d une grande le situ e au nord de l Australie dont l autre moiti territoire indon sien s appelle Iran Jaya Le chantier se situait d
311. ers engrangeaient de confortables fees c est dire des honoraires l occasion de ces op rations Mais on ne peut s emp cher de penser que pris d une sorte d aveuglement ou de fr n sie les financiers avaient fini par croire que les lt arbres ainsi probablement que leurs bonus pouvaient monter jusqu au ciel gt Les collaborateurs de SPIE r agirent quant eux de facon pragmatique Leur apport de fonds datant de 6 mois seulement pour ce qui est du FCPE il apparut peu opportun de proc der aussi rapidement un remboursement anticip apr s une campagne active en faveur de la souscription qui avait impliqu toute la direction g n rale du Groupe PAI partners accepta alors de vendre une partie de sa participation hauteur des sommes re ues par les collaborateurs l issue du remboursement des ORANSs De ce fait la participation des salari s actionnaires dans FINANCI RE SPIE passa de 8 75 12 75 96 UNE RETOMB E DE L ALLIANCE AVEC AMEC L ann e 2007 fut marqu e par un d veloppement strat gique majeur l implantation de SPIE au Royaume Uni avec la reprise de la division ing nierie lectrique d AMEC Cette division d nomm e BFS Building and Facilities Services provenait pour l essentiel d une ancienne acqui sition d AMEC d nomm e Matthew Hall Elle tait le dernier pan d activit s non encore c d par le groupe anglais dans le cadre de son projet de restructuration strat gique Les dirig
312. ervices de proximit au contact de ses clients La mobilisation de toute une entreprise autour d objectifs clairement exprim s et per us a toujours t et restera toujours un facteur in galable de succ s Les exp riences des lectriciens de SPIE dans le cadre de l ancienne Spie Batignolles ou du groupe AMEC ont dans le pass tay la pertinence d une telle affirmation Les synergies fr quemment vant es avec les m tiers du g nie civil et du b timent sont en revanche rest es le plus souvent l tat de promesses Et l volution actuelle de l ing nierie lectrique ne la rapproche pas des activit s traditionnelles du BTP Au contraire Son mode relationnel avec ses clients fond sur la r currence et la proximit avec un r le croissant de la maintenance ses caract ristiques de management et son contenu technologique l en loignent irr m diablement La participation des filiales lectriques des groupes pluridisciplinaires aux grands projets d infrastruc ture d bouche bien souvent sur des partages de risques contre nature avec leurs soci t s s urs Elle contribue seulement une mutualisation des risques positifs ou n gatifs qui n a gu re de sens car les lectriciens n ont aucun levier r el sur la gestion des tr s grands projets Il ne s agit nullement de remettre en cause la l gitimit du choix de certains grands groupes de construction d int grer une composante ing nierie lectrique dan
313. es tant responsable de la construction de l usine de production d oxyg ne 145 6 458 m de voies repr sentent 790 30 tonnes de rails 2 621 tonnes de traverses et 20 150 attaches pos es en une journ e Cette cadence soute nue a permis l ach vement des travaux deux mois avant la date contractuelle 308 309 146 En prenant une participation de 33 3 fin 82 dans Coignet Entreprises le Groupe cherche largir l acc s de SBTP aux techniques de construction industrialis e de b timents dont Coignet a t l une des entreprises pionni res Malheu reusement les difficult s de Coignet 45 MF de pertes en 1981 pour un CA de 940 MF persistent et la soci t est mise en r glement judiciaire en 1984 Spie Batignolles prend partiellement la soci t en location g rance en juillet 84 sous le nom de SNCE 147 Les chroniques sont fournies TTC pour cette p riode L cart entre activit HT et TTC varie de 7 96 10 96 selon les exercices en fonction de la proportion du chiffre d affaires export Annexe 23 Autres acquisitions strat giques de la p riode 1982 1991 Installation lectrique En France l op ration la plus significative dans ce secteur en dehors de l acquisition de Trindel est l achat de la Compagnie d Entreprises Electriques CEE Cette soci t fut cr e en 1985 par apport des activit s d installation d quipements lectriques de la CSEE devenue ensuite Compagnie des Signaux La CSEE c
314. es Travaux Publics b n ficiant des synergies avec son groupe va saisir les opportunit s nouvelles qui s offrent elle infrastructures portuaires tout d abord puis quipements hydro lectriques et investissements p troliers et gaziers partir de 1920 D UN PORT L AUTRE L aube du XX si cle voit avec la poursuite de la constitution des empires coloniaux et le renforce ment des potentiels militaires des puissances europ ennes un tr s fort d veloppement des marines de guerre et de commerce des principaux pays industrialis s Ce sera pour la DTP l ouverture de l re des ports Prenant en compte le nouveau contexte conomique et b n ficiant des capacit s d quipementier de Schneider les chantiers de Chalon vont s orienter r solument vers les travaux portuaires le port du Havre sera relay par celui de Rosario en 1902 et celui de Bordeaux en 1906 KA Le port du Havre sas En 1899 un groupement se forme entre Vigner entreprise du Havre et Schneider et Les deux entreprises obtiennent les travaux des bajoyers du sas dans de bonnes conditions puis du quai d escale Les chantiers de Chalon fournissent des milliers de caissons qui sont pos s dans des conditions difficiles mais avec succ s Schneider se groupe en 1900 avec les fr res Fougerolle et les tout jeunes Grands Travaux de Marseille GTM pour r pondre l adjudication du port de Montevideo Mais l affaire est attribu e
315. es cessions d en vergure Il fallut au contraire proc der par tapes et parfois prendre des risques compl mentaires c est dire construire et commercialiser au lieu de vendre les terrains nus La station de Valle Nevado au Chili donna lieu un v ritable vaudeville financier Cette op ration avait d but dans les an n es 80 comme un chantier de construction d une route de montagne destin e am liorer la liaison de Santiago avec une petite station de ski Le donneur d ordre n ayant pas pay Spie Batignolles en vint construire un h tel puis deux puis com pl ter l quipement sportif Au total un peu plus de 60 millions de US avaient t investis au d but des ann es 90 Les repre HDI forage horizontal dirig potentiels cherchaient prolonger l exercice ils affirmaient archives PE qu il tait n cessaire de r investir encore pour rentabiliser les quipements existants et jus Le tifier ainsi un prix quasi nul Mais la direction financi re de Spie Batignolles r sista au chant des sir nes et l op ration se d boucla presque miraculeusement en 1996 pour un montant inesp r Valle proche de 20 millions de US Mais l encore les encaissements Nevado n intervinrent que tardivement et n apport rent pas la tr sorerie recherch e suffisamment t t Spie Batignolles ne put donc chapper l obligation de c der des actifs strat giques Ces cessions avaient d ailleurs d j com
316. es chemins de fer des usines des villes et des campagnes Pose de canalisations de gaz archives SPIE no 111 LIFE IS A TALE TOLD BY AN IDIOT FULL OF SOUND AND FURY SIGNIFYING NOTHING Shakespeare Macbeth acte V sc ne V Port de Djibouti archives SPIE NA TRE ET RENA TRE E Les ann es noires de la guerre et la chute de la SCB c ANNE DE LA GUERRE ET LA CHUT DE S NOIRES E LA 1940 1954 LES ANN ES NOIRES DE LA GUERRE NI Lorsque la Seconde Guerre mondiale clate la Soci t de Construction des Batignolles figure encore parmi les grandes entreprises fran aises de travaux publics mais la p riode 1939 1945 va d sorganiser et affaiblir la soci t en l obligeant se replier sur le march m tropolitain dont elle est absente depuis de nombreuses ann es En outre la veille de la guerre sa situation financi re tait d j vacillante douard Le gouvernement d douard Daladier fit voter la loi du 7 juillet 1938 portant sur la mobilisation industrielle en temps de guerre permettant de conclure des march s de gr gr Les chantiers effectu s par la SCB en m tropole durant l ann e 1939 1940 port rent sur les fortifications et la construction d usines d armement et la construction de locomotives par sa filiale la Compagnie G n rale de Construction de Locomotives Batignolles Ch tillon qui connut alors un remarquable essor Les nombreu
317. es de l entre 1900 07 x 5 9 ise cf tabl contre Tr s lev la pr sidence M MM prise cf tableau ci contre Tr s lev e au d but de la pr sidence 1908 14 86 de Jules Go in elle baisse fortement avec la disparition progressive des b n fices du plan Freycinet Durant la difficile p riode de la fin du si cle la SCB privil gie leur maintien au d triment de la croissance de son chiffre d affaires Cf annexe 3 a Au d but du XX si cle le contrat du Yunnan p se sur sa rentabilit La Soci t continue n anmoins verser des dividendes substantiels elle distribue la quasi totalit de ses r sultats durant les dix derni res ann es de la pr sidence de Jules Go in cf annexe 3 a Les marges se redressent apr s la fin de l aventure chinoise quand son fils Gaston lui succ de en 1908 La SCB r ussit une performance financi re honorable sur la p riode 1885 1914 Elle est encore un des leaders reconnus et respect s de la profession Mais face des concurrents plus innovants et plus agressifs elle a d j amorc son d clin la veille de la Grande Guerre 16 Ce qui correspondrait environ 570 millions d 2010 17 Compte tenu de son association avec la R gie de construction des Chemins de Fer RGCCF 18 Environ 6 millions de F en 1913 19 La marge capacit d autofinance ment CA TTC tombe moins de 2 en 1906 1907 6 97 NA TRE ET RENA TRE 5 3 PHASE LE
318. es lib rales diffus es par Becquey le directeur de l cole des Ponts et Chauss es en mati re de concessions Schneider va tre amen s int resser aux canaux aux infrastructures de chemins de fer et aux ponts La construction du canal du Centre et du canal Saint Louis qui desservent les tablissements du Creusot conduit la soci t r aliser ses premi res cluses en m tal Les travaux du chemin de fer de 6 km des mines de fer d Allevard la poussent s int resser directement aux travaux publics partir de 1853 les ponts livr s par les Chantiers de Chalon qui b n ficient des inventions de Seguin ponts fil de fer vont figurer dans la liste des ponts historiques le pont Morand 1853 le pont tournant de Brest construit en 1860 et le viaduc de Grandfrey Fribourg en 1878 Ils demeurent jusqu la fin du si cle une production essentielle dans le catalogue des ateliers Ils les assemblent ou les livrent en pi ces d tach es sans s occuper des fonda tions et des maconneries Mais le rapprochement avec l entreprise Hersent et les n cessit s li es la r alisation des contrats propres Schneider vont ame ner les chantiers de Chalon se transformer en entreprise de travaux publics Le d veloppement de caissons m talliques pour r aliser des fondations l air comprim pousse Eug ne et Schneider cr er aux alentours de 1865 un d partement sp cifique pour leur fabrica tion Les techn
319. es o elles taient bas es USA Canada et AMEC SPIE pour la France LE GROUPE AMEC Est ce dire que le nouvel ensemble tait trop h t roclite insuffisamment coh rent pour effacer les pesanteurs du pass et donc pour cr er une culture qui lui soit propre Non Une telle conclusion serait h tive et inappropri e Il existait indubitablement une fiert d appartenance un groupe devenu l un des majors europ ens dont les quipes partageaient des valeurs fortes AMEC pouvait notamment s honorer de remarquables performances en mati re de s curit Et la promotion de la SCB Schneider SPIE Pd S S To be or not to be one AMEC diversit culturelle n tait pas un vain mot Des filiales anglaises se virent plac es sous la responsabilit de managers fran ais ou am ricains sans que cela veill t la moindre objection Mais AMEC souffrait de d fauts de jeunesse Avec l acquisition du groupe d ing nierie Agra en Am rique du Nord et l int gration de SPIE sa taille avait doubl en 2 ans Le temps passant l or ganisation et la segmentation strat gique auraient pu s ajuster pour aboutir la constitution d un groupe d ing nierie et services dominante nergie Ce ne fut pas le cas P nalis e par des contrats difficiles et de nombreux litiges en Am rique du Nord AMEC ne sut pas r agir assez vite pour y porter rem de en c dant certains actifs non strat giques et en prenant des mesures de
320. es prioritaires pour Schneider 1907 1914 LA CR ATION DE LA DIRECTION DES TRAVAUX PUBLICS Les tensions politiques en Europe entra nent une forte progression de tous les budgets militaires Face la croissance impressionnante des commandes d artillerie Schneider doit repenser d une fa on globale tout son processus de production Trois sections s par es sont donc cr es Chalon la Marine l Artillerie et les Travaux Publics La Direction des Travaux Publics ou DTP dot e d un atelier de 7 800 m de surface est op rationnelle au 1 janvier 1907 Maurice Michel Schmidt devenant directeur des Travaux Publics des tablisse ments Schneider Malgr la centralisation des principaux services de la firme Paris la direction de la DTP reste dans un premier temps Chalon pr s de son personnel Mais en 1909 elle s installe en d finitive Paris o elle dispose de son propre service commercial Charles Laroche succ de alors Maurice Michel Schmidt qui part pour le Havre comme entrepre neur de travaux publics Laroche est l ancien maitre d ouvrage des chantiers du Havre D abord ing nieur du service maritime de la Seine Inf rieure il a ensuite travaill la soci t d tudes des ports de l Empire ottoman consortium d tenu 25 96 par Schneider Il s occupe du brise lames d Alexandrie et resserre encore les liens avec Hersent pour les affaires portuaires compl tes qui demeurent le but principal de la DTP La
321. es r seaux de canalisations raccord s un terminal de stockage qu elles avaient test es en France Orly puis Roissy Elles ex cut rent 92 comprenait PEI Postes lectri cit Industrielle Instrumentation les activit s lignes THT et cat naires et la filiale CITREM venant de Citra 93 En Iran avec des contrats de lignes THT d velopp es par Citrem de postes et stations de pompage au Maroc avec la naissance de la filiale lecam en C te d Ivoire au Came roun au Venezuela et en Uruguay 94 SPIE r alisait au centre d essais EDF des Renardi res en coop ration avec Merlin Gerin les montages des tin s aux tests de tr s haute tension 1 000 KV 95 Dans le cadre du groupement France Technique qui rassemblait pour la r alisation des sous ensembles lec trom caniques SPIE et CGEE Il s av ra tr s rentable pour les lectriciens A roport de Bagdad Irak archives SPIE NAITRE W16 de ce fait une s rie de projets Moscou Cheremetchevo Tachkent Novossibirsk etc Abu Dhabi le DEG r alisa associ CGEE Alsthom et A roport de Pa ris le power complex de l a roport Il intervint ult rieurement dans les domaines lectricit et g nie climatique sur l a roport de Bagdad projet pilot par les quipes de g nie civil du Groupe associ Fougerolle ainsi que sur l a roport du Caire installation lectrique et hydrant system LES M TROS
322. es ressources humaines Directeur du d veloppement et de la strat gie Directeur de la communication Directeur du d veloppement durable Directeur administratif finance Jean Pierre Del craz Bernard Jourdan Pascal Omn s Didier Malamas Gilles Renoult Directeur des syst mes d information et moyens d exploitation Jean Paul Bertrand Annexe 37 AMEC volution de l activit et des marges AMEC Exercice 2004 analyse de l activit et des marges 2002 2003 2004 2005 CAenM dutotal R sultat Chiffre op rationnel en M de f 4331 4712 4816 1494225 __ N O du CA R sultat courant avant 1052 1125 1181 1241 S 223 Mh 33 _ imp ts en M de f OlandGas 1212 2 3 c 4 7 _ En duCA 24 24 25 25 Projectsolutions 1368 28 27 Ajustement gt NM MEME Ensemble 4816 100 31 Activit SPIE RAIL Pro forma R sultat op rationnel courant avant imp t en M d En du CA AMEC Europe Continentale Sources rapport annuel AMEC Europe continentale 326 527 SPIE le de France Nord Ouest SPIE Est Annexe 38 Sch ma juridique du LBO Fonds g r s par PAI partners FCPE Structures d investissement des salari s et du management Participation F Participation initiale 91 25 initiale 8 75 apr s ao t 2007 87 25 f apr s ao t 2007 12 75 Holding FIN
323. es temps en d pit d une crue exceptionnelle formation SCB Schneider SPIE 7 7 7 S RS S lt S S 1885 1939 l pop e de la grande exportation de la Soci t de Construction des Batignolles C est sous la pr sidence de Jean Roland Gos selin que la SCB fut appel e entamer la plus importante de toutes les constructions entre prises apr s la Premi re Guerre la cr ation du Port de Gdynia La victoire des alli s avait donn une petite c te en mer libre la Pologne mais le port de Dantzig restait ville internationale Les Polo nais voulurent avoir leur port eux En 1923 le gouvernement polonais fait proc der l tude de divers emplacements et fixe son choix sur Gdynia un petit port de p che dont la minus cule jet e abrite trente barques En six ans gr ce l activit et l nergie des entreprises une cit de 30 000 habitants et un port moderne dot de tous les perfectionne ments techniques vont surgir de terre La construction du port est confi e un consor tium form par la Soci t de Construction des Batignolles MM Schneider la Soci t Hersent et quatre autres soci t s d Anvers et de Copen hague Les travaux comprennent l ex cution en deux tapes de 5 500 m de brise lames prot geant Le port de Gdynia une s rie de bassins pris sur la mer et limit s par des quais d une longueur totale de plus de 7 km ainsi que les dragages aff rents se mon
324. esauts conomiques qui marqu rent la conjoncture fran aise durant cette p riode les clients publics 7 r duisant fortement leurs programmes d investissement durant les phases de r cession qu elle surmonta de ce fait sans enregistrer d inflexion dans sa croissance 73 Les march s du p trole gaz furent par ailleurs la principale source de son activit internationale et ceci m me apr s la d coloni sation en Alg rie LE PIPELINE ET L AVENTURE SAHARIENNE R Gisement L exploitation du gisement de gaz naturel de Lacq partir de 1952 marque pour la SPIE le d marrage d une nouvelle activit qui se d veloppera d abord en France la construction de gazoducs Au d part des Pyr n es Atlantiques elle r alise pour le compte de Gaz de France le r seau de desserte de gaz travers le pays Sa part du march pour l ensemble des pipelines va repr senter environ 30 96 dans les ann es 50 Forte de l exp rience acquise en France SPIE va tendre son activit de pose de gazoducs et d ol o ducs l international En Europe elle prend position sur l important march hollandais travers une soci t locale AIGB dans laquelle elle d tient 35 96 Mais c est bien videmment la d couverte du p trole en Afrique du Nord qui ouvre les perspectives les plus larges La politique active de d veloppement des champs p trolif res Hassi Messaoud et gaziers entra ne le lancement de vastes programmes de construction d inf
325. et Les chantiers en pays quatorial sont cependant tr s difficiles et l en treprise y est peu pr par e Malgr un important mat riel les crues de fleuves puissants et aux fonds mobiles entrainent des retards L effon drement du pont sur le Lai Vu en 1901 et d autres accidents survenus en 1902 en raison d un typhon entra nent des effets catastrophiques sur le phasage de la construction de la ligne La fin de l op ration s ac compagne d un proc s que Schneider gagne contre l Administration la m me p riode Schneider se lance dans une grande aventure chinoise Pont Long Bien ou pont Paul Doumer CHINE photographi en 1989 Fran oise De Mulder Roger Viollet j T FA La construction de la grande ligne de 1 200 km entre P kin Hank ou et Canton est d cid e par l empereur en 1895 sous la forme d un contrat de partenariat public priv qui tait alors le mod le dominant sinon unique en Europe et dans le monde Il conc de en 1896 la Compagnie Imp riale SCB Schneider SPIE Pd O qu S Schneider entrepreneur la d couverte du monde KA Te des Chemins de Fer Chinois la ligne de P kin Hank ou Celle ci int resse les Fran ais qui sont pr ts TT construire et exploiter la ligne enti re pour relier l Indochine la Russie d Extr me Orient par la Chine via le Yunnan et le Kouang Si Projet grandiose mais non d nu de risques en tous genres Une soci
326. et concentration dans le batiment en 1970 t 2 minist re de l Environnement et du cadre de vie 1978 75 Il s agit pour Spie Bati gnolles du chiffre d affaires consolid 90 Notamment au Maroc depuis 1907 en Alg rie depuis 1927 en Autriche depuis 1950 en Uruguay avec la Saceem depuis 1951 en Indon sie depuis 1956 en Polyn sie et dans les Caraibes depuis 1964 en Thailande depuis 1965 en Turquie depuis 1966 enfin en Nouvelle Cal donie depuis 1966 91 Rattach es respectivement Paul Royer Henri Lacoste Georges de Buff vent Claude Coppin et Jacques H brard d finitive absorb es par Citra France Citrem apporta dans le domaine lectrique ses positions dans l industriel et en particulier dans la m tallurgie ainsi que quelques parts de march s compl mentaires dans les domaines des cat naires et des lignes THT Enfin les activit s de concession autoroutes AREA et parkings furent regroup es avec celles de Spie Batignolles et form rent ainsi un ensemble important l international Citra disposait d une multiplicit d agences et d implantations r parties sur la plan te qui allaient tre un support efficace pour le d veloppement de Spie Batignolles dans nombre de pays l apport majeur de la Compagnie Industrielle de Travaux tait cependant situ en Oc anie notamment avec les filiales australiennes Du point de vue g ographique la fusion se traduisait par une compl m
327. et les actifs industriels du Creusot du Breuil de Chalon sur Sa ne d Anzin de Saint tienne etc La Citra dot e d un capital de 750 millions de reprend l ensemble du fonds de commerce du groupe dans le domaine des travaux publics c est dire l ancienne DTP Enfin la Soci t G n rale Fran aise des Mines se voit attribuer la concession et les actifs de mines de fer Charles Schneider assure personnellement la pr sidence de la SFAC et de la Citra avec l appui pour cette derni re de Maurice Nicolas et G rard Le Bel LA GUERRE Charles Schneider donne des consignes strictes interdisant tout travail pour le compte de l Occupant Il n est donc pas question de reconstruire les infrastructures publiques d truites au d but de la guerre Victor B n zit directeur de la Direction Travaux Publics des tablissements MM Schneider amp ferme progressivement l activit des chantiers de g nie civil en France La soci t transf re ses effectifs sur le centre lyonnais puis toute activit cesse quand la zone sud est envahie en novembre 1942 Elle doit abandonner ses chantiers les plus lointains comme le port de Rosario en Argentine implantation ancienne et v ritable symbole de l activit travaux publics de Schneider l tranger Le Creusot voit les troupes allemandes p n trer et occuper les usines de l empire industriel des Schneider et s installer La Verrerie la propri t familiale une croissance non ma t
328. et leur situation financi re d grad e leur interdisait tout nouvel engagement Il en r sulta une forte contraction du march aggrav e par l apparition simultan e d une concurrence d entreprises issues des pays mergents pratiquant des prix tr s comp titifs et par le tarissement FER ares des ressources financi res cons cutives la chute des prix du p trole la fin de la d cennie des pays La technicit et la comp tence devinrent alors essentielles pour affronter ce retournement brutal du mergents march Les capacit s d ing nierie du Groupe Speichim Clecim D partement Entreprises G n rales Industrielles constituaient un atout cet gard mais il apparut qu elles taient trop concentr es sur des niches troites et des march s caract re trop cyclique Par ailleurs la tentative d largissement de ce portefeuille par une prise de participation dans l ing nierie anglaise Davy avait tourn court Le g nie civil de Spie Batignolles en d pit de ses r f rences et de ses capacit s reconnues de pro ject management ne pouvait pas apporter la n cessaire diff renciation face aux entreprises issues des pays mergents Dans ce contexte de concurrence accrue ce ne fut donc pas tant la d rive de quelques grands contrats certains pos rent en effet de graves probl mes comme Bombay HBJ Guavio Siape NIN CN N Am nagement hydro lectrique du Guavio Colombie
329. et main tenance ainsi que des projets enregistra une croissance vigoureuse et devint un moment pr pond rante Les dirigeants d AMEC et ceux des grands clients anglais ne virent toutefois aucune objection ce que la responsabilit de l activit ferroviaire f t tr s largement confi e des quipes fran aises Ce point m rite d tre soulign La cr ation courant 2003 de la marque AMEC SPIE commune aux deux soci t s souligne la fois la 9 gt mutation r alis e le nouveau lien avec AMEC et les sp cificit s des activit s d Europe continentale In spie UNITE ET DIVERSITE Faire partie d un groupe cot et diversifi n est pas une sin cure tant la n cessit de discours politiquement corrects impose des approximations de langage pr ju diciables la clart et la pertinence des messages d livr s chacune des entit s op rationnelles SPIE qui en fit l exp rience dans le cadre du groupe Schneider le ler dt HEAR ES ressentit nouveau apr s son int gration dans AMEC plc soci t cot e au Stock Exchange Il ne fait en effet aucun doute que la signature d un grand contrat avec un major p trolier est beaucoup plus lisible et productive en termes de communication que le renouvellement de quelques dizaines de contrats d clairage public dans des bourgades francaises totalement inconnues des analystes financiers londoniens Ces derniers personnages puissants et myst rieu
330. ev e Le prix tait en revanche plafonn par r f rence aux fonds propres 1 8 fois mais ce platonnement s av ra en fait tr s raisonnable et tout fait conforme la situation des march s financiers en 2002 la date de l exercice de l option Si l option d AMEC n tait pas exerc e les accords pr voyaient soit la recherche d un investisseur soit l introduction en bourse de Spie Batignolles m 323 Annexe 31 SPIE acquisitions et cessions Annexe 32 SPIE croissance quasiorga strat giques de la p riode du RES 1997 2003 nique 154 p riode 1997 2002 Acquisitions M x CA 2002 Activit s r gionales M x CA 2002 France Cisec Sometim Solucoes Estruradas 2003 1 Total chiffre d affaires acquisitions Cessions et arr ts d activit M SPIE Energie Services Ing nierie lectrique France Antilles Act r gionales Spie Tableaux Spie nergie Services x Activit s centrales et lignes THT export Variation du de contr le d ETF Sous total Activit s g nie civil export SBTPI Total chiffre d affaires cessions x 259 153 Non pris en compte dans le bilan emplois ressources annexe 35 La soci t Foraid a t galement exclue du bilan 1998 2002 car acquise fin 2002 elle n a pas t consolid e au 31 d cembre 154 Acquisition de petites entreprises locales compl tant des r seaux existants Source documentation interne SPIE
331. fils du g n ral baron douard fondateur du groupe n eut pas la t che facile lorsqu il prit le pouvoir en 1929 Confront la crise puis la guerre il parvint n anmoins maintenir l unit du groupe en le r organisant et en le restructurant autour du holding lectrorail Mais l empire des barons belges constitu au hasard des initiatives souvent g niales de son fondateur tait vrai dire quelque peu h t roclite dans ses implantations et dans ses activit s De Charleroi L opoldville en passant par Paris et H liopolis en gypte de la m canique l lectricit et aux mines en passant par la production d nergie les concessions de transport urbain et l immobilier BA il manquait d unit et de principes directeurs dans son architecture Lorsque le baron Jean dispara t pr matur ment en 1946 son fils douard Jean successeur d sign n a que 9 ans C est donc au baron douard neveu du fondateur qu un conseil de g rance confie la pr sidence du groupe Il confortera son pouvoir en pousant la veuve du baron Jean 100 Nasser D s sa prise de pouvoir le baron douard est confront de graves probl mes La guerre a fortement affect la rentabilit du groupe et d s 1946 les activit s de production d lectricit en France et le m tro de Paris sont nationalis s L un des atouts majeurs du groupe dispara t donc car l int gra tion verticale fabrication d quipements ing nierie installation exp
332. furent s v res car ce probl me vint s ajouter aux autres difficult s du Groupe la fin de la d cennie UNE CROISSANCE ARTIFICIELLE DES R SULTATS Spie Batignolles vit en d but de p riode sur sa lanc e ant rieure avec un r sultat progressant l g rement en francs courants mais qui stagne en euros constants entre 1982 et 1986 cf annexe 24 Le r sultat progresse paradoxalement de fa on plus rapide apr s 1986 mais sa croissance devient artificielle avec des risques non provisionn s et une augmentation corr lative des dettes entre 1985 et 1990 Les pertes de 1991 et des exercices suivants constitu rent en fait des correctifs des arr ts de r sultats positifs trop optimistes sur la p riode 1986 1990 Les mouvements strat giques op r s partir disponibilit s _ dettes dette de 1986 d gradent la situation de la soci t en BEEN UO financi res cr ant des risques suppl mentaires b timent im 1275 179 mobilier Comstock Par ailleurs Spie Batignolles 1046 x 1328 x 282 n a pas fait preuve d une s lectivit suffisante x 2 689 x 3 978 x 1280 l export comme le mettra en vidence abon 383 dance des litiges r solus fin de d cennie 2 193 3448 1255 SA Atlantique TGV Atlantique archives SPIE 208 209 NA TRE ET RENA TRE 18 L implantation de Spie Batignolles sur le Parc Saint Christophe fut une initiative majeure
333. g par Jean Monville la fin des ann es 1990 Il m ne une d marche vigou reuse d am lioration de la performance ainsi qu une politique active d acquisition faisant de SPIE un leader europ en des services de proximit dans les domaines de l nergie et des communications Gauthier Louette est pr sident directeur g n ral de SPIE depuis le 1 janvier 2010 Le LBO un levier pour l avenir de SPIE e La Hollande constitue un exemple int ressant de construction dans la dur e de positions stra t giques Absent de ce pays au d but du RES SPIE y est d sormais un acteur majeur il y d tient une position de n 4 en particulier dans l industrie La p riode du LBO a t marqu e par deux acquisitions importantes Controlec et HIS Heijmans Industrial Services Rachet e sa soci t m re allemande SAG GmbH Controlec est une entreprise de services d ing nierie d installations et de maintenance pour l industrie dans les m tiers de l lectricit de l instrumentation et des automatismes Bas e proxi mit de Rotterdam Controlec r alisait au moment de son entr e dans le Groupe un chiffre d affaires d environ 55 millions d et employait 450 personnes La composante ing nierie de son portefeuille en forte synergie avec les activit s ins tallation de SPIE Nederland s est av r e un atout d terminant pour cette filiale l acquisition de Heijmans Industrial Services 335 collaborateurs chiffre d affaires 200
334. ge de Xiaolangdi Chine archives SPIE 236 257 NA TRE ET RENA TRE des entreprises allemandes italiennes et chinoises a r alis le lot d un montant de du 700 millions d comprenant les tunnels et les tours de prise d eau Grande aventure humaine o un encadrement mixte euro p en et chinois de 500 personnes associ de nombreuses autres nationalit s plus de 60 au total a coordonn environ 8 000 ouvriers chinois pour aboutir un projet de qualit avec stricte tenue des objectifs La tentative de Spie Batignolles Ta wan tourna en revanche au d sastre La mal heureuse affaire des tunnels de Ping Lin o le client r silia le contrat au m pris de tous les principes eut en effet des cons quences non n gligeables Pour l action naire Schneider l importance du risque M tro du Caire gypte qu il assumait en dernier ressort du fait de la mauvaise foi d un client tait devenue totalement st inacceptable dans le contexte de sa nouvelle strat gie industrielle Elle renfor a sans aucun doute Didier Pineau Valencienne dans sa volont de cession de Spie Batignolles Il apparut clairement que le temps glorieux des grands chantiers de g nie civil export touchait sa fin Spie Batignolles comme la plupart de ses confr res francais et europ ens fut donc amen e restreindre progressivement son activit dans ce domaine M tro de Caracas Venezuela TION Pour les autres activit s int
335. ge la direction commerciale Paris tandis qu Eug ne est responsable de la direction technique Lorsqu Adolphe meurt accidentellement en 1845 Eug ne reste seul g rant et la soci t prend la raison sociale Schneider amp C qu elle conservera jusqu en 1949 N en 1805 Eug ne a suivi partir de 1822 les cours du soir de l cole centrale Paris Comme il est courant l poque c est un admirateur de l Angleterre o il se rend deux reprises en 1840 Adolphe Schneider g rant de 1836 1845 archives Schneider Eug ne Schneider g rant de 1836 1875 archives Schneider 25 Cf annexe 9 g n alogie simplifi e de la famille Schneider 62 63 H Premi re locomotive construite en France 1838 Locomotive Great Eastern SCB Schneider 2 SPIE O O Railway 1865 archives Schneider l instar des Go in il acquiert la conviction que la France doit galer la Grande J elle en a la capacit aps n est plus la fabrication des armes des guerres napol oniennes l heure as technologies sont la navigation vapeur et les chemins de fer h te des terrains Chalon sur Sa ne et y installe des chantiers destin s la aux vapeur et en 1840 il re oit la commande de 4 machines de 450 CV bots transatlantiques pr vus par la loi de 1840 Puis les Chantiers de Chalon remier remorqueur pour la Sa ne et les premiers vapeurs pour la navigation
336. ge monumental d Id fina voir encadr ci contre Mais Idfina ne fut pas le seul probl me de la SCB Avec son organisation an cienne et peu renouvel e la soci t restait peu comp titive et pr sentait m me de graves d ficiences de ges tion Parmi ses filiales seule la LBC fa bricant de mat riel ferroviaire tait b n ficiaire La SCB devait soutenir toutes les autres dont la BOP et pro visionner lourdement pour couvrir ses engagements hasardeux dans ses dif f rentes participations financi res ou dans des groupements Lorsque la LBC d cida d augmenter son capital la SCB put suivre dans un premier temps mais se montra vite incapable de mobiliser les ressources financi res n cessaires au d veloppement de sa filiale face la concurrence inter nationale Elle dut finalement se r soudre en abandonner le contr le au profit de Schneider en 1954 et re ut des titres de la Soci t des Forges et Ateliers du Creusot SFAC en change des actions LBC qu elle d tenait La r cession du march francais des infrastructures partir de 1952 58 qui entra na une baisse de 30 96 du chiffre d affaires de la profession aggrava encore la situation de la SCB qui n engagea plus qu un petit nombre de contrats tel le 3 tron on du Grand Canal d Alsace La poursuite de l activit en Afrique tait dans ce contexte tr s probl matique les banques exigeant des garanties de plus en plus lev es en contreparti
337. hev en ao t 1875 Le jour de l inauguration officielle l Empereur d Au triche remet Ernest Go in la plaque de Commandeur de l Ordre de Fran ois Joseph cependant que diff rentes d corations r compensent les ing nieurs qui pendant trois ans ont collabor la r alisation de cette v ritable uvre d art De toutes parts les f licitations affluent rendant unanimement hommage la technique fran aise Gr ce ses entrepreneurs et ses industriels la France quatre ans apr s la d faite tait nouveau pr sente en Europe centrale Elle devait y demeurer soixante cing ans UN NOUVEL ESPACE L EMPIRE COLONIAL FRAN AIS Plus de quarante ans apr s la prise d Alger la pr sence fran aise est d sormais bien assur e en Al o la colonisation s est intensifi e apr s la guerre de 1870 Par ailleurs la 1 R publique tend progressivement ses possessions en Afrique Noire La SCB va donc saisir les nouvelles opportunit s de d veloppement qu offre l ouverture du continent africain En l absence d administration tr s structur e et de ma tres d ouvrage disposant de comp tence technique la formule concessionnaire s imposait naturellement Forte de ses capacit s industrielles et financi res comme de ses nombreuses r f rences la SCB va pr sider en investissant elle m me des capitaux importants la cr ation de soci t s auxquelles elle r troc dera les concessions qui lui seront offertes Elle ir
338. i d rablement la pr sence de ses quipes sur le Parc Saint Christophe Celui ci s est donc pro gressivement tranform partir de 2000 en un campus multi entreprises ouvert des PME et des grandes soci t s fran aises et tran g res Son site prestigieux continue tre una nimement appr ci par tous ses visiteurs Notre chantier le monde 20 211 LES RAMES SONT BRIS ES ALORS LA PROUE SE D TOURNE ET EXPOSE AUX VAGUES LE FLANC DU BATEAU AUSSIT T ABRUPTE DE TOUTE SA MASSE SURVIENT UNE MONTAGNE LIQUIDE Virgile n ide Livre 1 Corbis tous droits r serv s NA TRE ET RENA TRE H 1 TEMP TE 1991 LE RETOURNEMENT DU MARCH La strat gie de grands projets pluridisciplinaires de Spie Batignolles s adaptait remarquablement la situation conomique mondiale du d but des ann es 1980 p riode o l entreprise enregistra comme on l a vu de nombreux succ s commerciaux Mais cette conjoncture favorable ne dura pas L abondance des liquidit s g n r es par les pays producteurs de p trole conduisit les banques des exc s Insuffisamment s lectives dans le choix des affaires qu elles finan aient elles se virent rapidement confront es aux probl mes de solvabilit de leurs emprunteurs Un tr s grand nombre de pays en voie de d veloppement se trouv rent en effet dot s d investissements improductifs mal adapt s leurs besoins ou surdimensionn s
339. iards de livres pour un effectif de 45 ooo personnes Peter Mason conduira en 2005 et 2006 la strategic review des activit s d AMEC Le plan de restructuration qu il fit alors adopter par son conseil fut celui que son successeur recut pour mission de mettre en ceuvre Peter Mason n en 1946 a effectu ses tudes l universit de Glasgow Il est devenu Knight of the British Empire KBE en 2002 121 Le groupe canadien d ing nierie AGRA 122 Qui rappelons le tait issu de la filialisation de la DEN la Division Electricit et Nucl aire 248 249 SCB Schneider PIE S O O E22 Roziers directeur g n ral en charge de Spie Trindel et de ses filiales et Olivier Dubois directeur g n ral adjoint charg de la strat gie et des finances UNE VOLUTION DE LA CULTURE DU GROUPE Le RES contribua ind niablement faire voluer en profondeur et durablement la culture du Groupe La communication interne qu il fallut relancer avec vigueur permit de sensibiliser l ensemble du personnel aux probl mes strat giques et financiers Les droits des actionnaires ainsi que l indis pensable ma trise des risques merg rent comme des valeurs incontournables Au plan du management la forte croissance des activit s r gionales conforta la culture de d cen tralisation et d initiative locale indissociables d une approche commerciale fond e sur la proximit du client Mais au del
340. icipations kt SN M t or ligne 14 du M tro de Paris travers e sous fluviale de la Seine archives SPIE Op ra Trade Center Paris archives SPIE SCB Schneider SPIE S S S S D JD 2 VERS LE RES Claude Coppin avait r ussi gagner du temps ce qui tait essentiel En effet pendant toute cette p riode la nouvelle quipe de direction renfor a sa coh sion et prit la mesure des enjeux strat giques et organisationnels ainsi que de l volution de l environnement concurrentiel Appuy par Jean Paul Jacamon et Jean Claude Perrin Claude Coppin fit progressivement admettre Schnei der qu aucune solution imm diate n tait envisageable en raison des pertes compl mentaires enregistr es de 1992 1994 et de la complexit des probl mes de garantie dans les activit s de construction L chec des discussions avec des soci t s de premier plan comme l espagnol Dra gados tait bien l pour l attester La n cessit d une restructuration financi re compl mentaire se fit donc progressivement jour Le projet d absorption de la soci t m re Schneider par sa filiale Spie Batignolles fiscalement tr s attractive mergea alors et l id e d un RES prit corps progressivement L exemple d Eiffage confortait les dirigeants 1 cet gard Mais au del d une appr ciation sur sa faisabilit technique cette id e de RES reposait sur leur volont de lancer ensemble un grand p
341. ie UB os 6 85 82 _ 2 2 55 _ X240 M2 M NE D NE NS 93 59 _ _ 1850 _ 12 7 MB _ NE CR ET 66 _ 1860 14 4 13 3 16 0 12 7 9 9 7 4 D apr s Rise and fall of powers de Paul Kennedy Mais si l on se r f re aux seules activit s industrielles l Angleterre a indubitablement pris une position dominante 72 13 NAITRE ET RENAITRE Parts relatives de la production industrielle mondiale en Royaume France Allemagne x Russie Autriche x Italie x autres x USA x Japon autres x x Hongrie pays x pays x x x x x europ ens x x x Chine Inde 2X5 19 29 50 29 24 0 38 730 _ 2 200 D ME 42 35 56 32 25 Ao 158 35 O 677 199 95 52 35 56 32 3 50 24 28 1860 199 79 amp 49 70 25 68 72 26 D apr s Rise and fall of powers de Paul Kennedy La France p nalis e par la R volution et les guerres napol oniennes est distanc e de plus en plus largement par l Angleterre qui va g n rer en 1860 pr s de 20 96 de la production industrielle mondiale Ceci tant la performance de la France est tout fait respectable Les premi res ann es du Second Empire en particulier sont marqu es par une forte croissance Apr s le coup d tat se produisirent des ph nom nes absolument contraires ceux qui avaient suivi la r volution de 1848 Ce n taient plus des
342. ier du d but des ann es 90 le chiffre d affaires r gresse Il s levait environ 165 millions de en 2000 pour un EBIT de 6 5 millions de f Compte tenu des orientations strat giques du groupe anglais AMEC BFS va donner la priorit aux grands projets et m me aux tr s grands projets qu elle r alise soit seule soit dans le cadre de joint ventures internes constitu es avec d autres filiales de la soci t m re o elle assure la partie lectrique et m canique Parmi les r alisations les plus prestigieuses citons 1975 191 27 23 606 7456 169 UCLH un tr s grand h pital de Londres 1976 156 3 38 24 5 43 848 7 20 6 La base nucl aire de Faslane en cosse 1977 136 49 28 18 8088 27 Le centre technologique Maclaren pr s de Londres Les installations lectriques et m caniques du terminal 5 1978 175 4 9 2 3 0 96 4 28 750 7 22 3 de et te E A e E EE ODDS de l a roport d Heathrow un gigantesque chantier sur lequel Matthew Hall a engag plus de 1 000 collaborateurs de ses propres quipes pour un contrat dont le montant a d pass 380 millions de f La croissance de l activit est consid rablement amplifi e par l inflation tr s vive cette poque Elle est pour partie d origine externe acquisition de Franklin Hodge Industries apr s celle d Holliday Hall BFS r cup
343. ies etc SPIE obtient de multiples adjudications des services voies et b timents et lignes nouvelles des grandes compagnies de chemins de fer francaises dans les projets dits d int r t g n ral et participe galement la construction des lignes d int r t local notamment celles g r es par les soci t s concessionnaires de son groupe d j cit es Cette activit d offre globale concerne aussi les raccordements industriels qui constituent l une de ses sp cialit s Elle se charge non seulement d tablir des projets et de les d fendre aupr s des compagnies de chemins de fer int ress es mais encore de r diger les contrats d embranchements au mieux des int r ts de ses clients Montrant nouveau son go t pour l innovation elle d veloppe apr s le premier conflit mondial une nouvelle activit la cr ation des lignes de contact pour traction lectrique cat naires qui exigent un personnel et des quipes bien entrain es car elles sont g n ralement ex cut es dans des conditions difficiles sur des voies ferr es en service Les Chemins de Fer du Midi lui passent commande de la cat naire Montrejeau Luchon Les Chemins de Fer Paris Orl ans lui confient l lectrification de la voie quadruple tampes Br tigny qui exige des prouesses techniques du fait de l intensit du trafic du poids et de la vitesse des trains Locomotive lectrique du r seau Paris Orl ans Collection Roger Vi
344. ignificative pr s de 10 96 l an en volume de 1976 1982 ce qui KA confirme le caract re tr s porteur des march s de Spie Batignolles durant cette p riode principa P trodollar lement l exportation comme le met en vidence l annexe 20 Le pourcentage d activit export voisin de 40 en 1968 cro t jusqu en 1981 il atteint alors 64 7 avec le d veloppement des grands contrats cette date l international repr sente pr s des deux tiers du chiffre d affaires les grands chantiers pluridisciplinaires contribuant pour plus d un quart l activit totale au d but des ann es 1980 l annexe 20 montre en outre que le r quilibrage recherch en faveur de l lectricit s est effecti vement mat rialis La part de ce secteur passe en effet de 30 96 au d but des ann es 70 44 96 au d but des ann es 80 L ensemble des activit s lectrom caniques lectricit entreprise g n rale p trole gaz repr sente en fin de p riode pr s des deux tiers de l activit DES MARGES EN PROGRES MAIS QUI RESTENT MODESTES 99 Incluant Speichim Capaget Trin Les marges vont d abord d croitre cons quence de l int gration de Citra et des difficult s ren del acquise durant l ann e charni re contr es sur un contrat en Alg rie avec la Sonatrach qui n cessite la constitution de provisions 1982 celle o Ren Berthon c de la importantes en 1971 et 1972 La rentabilit s am liore ensuite de facon sensible port
345. ille critique pour me ner une politique efficace l chelon mondial dans ses domaines traditionnels du ferroviaire et de l nergie Ces activit s seront vendues par appartements pour l essentiel Alsthom Pour Spie Batignolles les cons quences de ces volutions furent consid rables L id e d une strat gie int gr e dans les domaines de l nergie nucl aire et du transport ferroviaire perdait son sens et Spie Batignolles se retrouvait tr s affaibli face ses concurrents et partenaires du groupe Alsthom devenu h g monique Bien s r les dirigeants de Schneider continuaient inclure dans la d finition du profil du groupe les activit s d entreprise et s enorguelllissaient le cas ch ant des r alisations prestigieuses de leur filiale Mais chacun dans les quipes de Spie Batignolles ressentait le carac t re artificiel de cette situation le foss culturel et l cart entre les pr occupations op rationnelles grandissaient de mani re irr versible La s paration venir tait crite sur le grand rouleau La crise qui secoua Spie Batignolles au d but de la d cennie 1990 en h ta le d roulement eco O B TIR DES CH TEAUX EN ESPAGNE NE CO TE RIEN MAIS LEUR DESTRUCTION EST TR S CO TEUSE Fran ois Mauriac Raffinerie de Port Harcourt Nigeria archives SPIE NA TRE ET RENA TRE E NOTRE C MON LES ANN ES 1980 L ann es 80 furent marqu
346. ils d administration o sont d cid es les commandes Outre les lignes Paris Sceaux Montereau Troyes et le chemin de fer du Centre il entre au conseil d administration de la Compagnie du PLM Paris Lyon M diterran e PONTS ET CHARPENTES Les chemins de fer r veillent l ensemble de l conomie et provoquent d autres innovations dans le b timent et le g nie civil Les constructions des gares et des ponts sont r volutionn es par les nouvelles techniques sid rurgiques Les Chantiers de Chalon r alisent en 1853 leur premier pont en fil de fer celui de Lyon Vaise au moment o se d veloppent une chelle nationale les constructions de ponts en concession Dans la d cennie suivante ils vont livrer plus de 450 ponts pour la France et l tranger C est le tournant d cisif de l introduction du m tal dans la construction des ouvrages d art et celui de l entr e des sid rurgistes dans les travaux publics les Go in et les Schneider suivent une m me logique conomique et commerciale La France va donner ses lettres de noblesse la construction des ponts m talliques D s 1857 les Chantiers de Chalon construisent leur premi re charpente pour les entrep ts de Bercy Comme pour les ponts la ma trise de la charpente m tallique les am ne r pondre des demandes trang res qui les transforment en exportateurs de grande r putation Ils effectuent sous RA Adolphe Schneider Eug ne Schneider Naissance
347. ils jouissent d une autonomie qui est celle d un centre de profit d aujourd hui et d s 1880 sont dot s d une comptabilit propre En revanche les bons ouvriers ne sont pas sur les Chantiers de Chalon mais au Creusot o les conditions de r mun ration les niveaux de formation et les avantages sociaux sont bien sup rieurs Les contrema tres de Chalon ont sous leurs ordres un personnel ouvrier moins disciplin et souvent n gligent Maurice Michel Schmidt conserve dans un premier temps les m thodes de travail de son pr d cesseur Pradel mais il doit r organiser le fonctionnement de l usine la suite des graves d fi ciences techniques de fabrication qui provoqu rent l effondrement de plusieurs ponts livr s au Chili La r putation de Schneider et C est en jeu Maurice Michel Schmidt entend donc moderniser l outillage vieillot et peu efficace et am liorer le professionnalisme du personnel Il organise alors un v ritable espionnage industriel en demandant Berthet son chef d atelier de travaux publics de se faire embaucher dans les trois soci t s parisiennes de travaux publics Dayd et Pill Baudet et Donon Moisant Laurent Savey afin de conna tre leurs m thodes de travail les ventuelles nou veaut s de leur outillage pour la fabrication des infrastructures en acier et de tenter de d baucher des ouvriers ou des contrema tres de qualit La diff rence des salaires entre Chalon et Paris emp che l abouti
348. imentation en eau de Riyad RWTS en Arabie Saoudite e M tro du Caire en gypte e Usine d engrais de Gresik en Indon sie e A roport de Bagdad en Irak e Port phosphatier Jorf Lasfar au Maroc e Tunnel sous la Manche voir encadr p 196 199 Pose d un pipeline dans la Seine Paris archives SPIE Centrale nucl aire de Koeberg 192 193 NA TRE ET RENA TRE 18 Le chantier le plus embl matique de la p riode est sans nul doute le tunnel sous la Manche 1984 1994 pour lequel Spie Batignolles joua un r le minent en tant que promoteur concepteur et constructeur Descente du tunnelier dans le puits de Sangatte France archives SPIE Par sa dimension et sa com plexit le projet du tunnel sous la Manche est un chantier excep tionnel qui accumule records et innovations il est le plus long tunnel sous marin jamais perc 50 km dont 38 sous la mer sans acc s interm diaire avec 11 tunneliers mis en service en un an environ 150 km de tunnels for s en trois ans et demi et une pr cision de percement de l ordre du centim tre Maintes fois tudi et abandon n la derni re tentative datant de 1975 le projet va rena tre au d but des ann es 1980 D s 1979 Spie Batignolles et le Bri Sous station principale France archives SPIE tannique Costain Civil Engineering organisent dans le cadre de l European Channel Tunnel Group ECTG un groupe de travai
349. ins de chantier au monde conduits par ooo ouvriers Il fallait approvisionner 40 000 personnes par jour sur les bases vie compte tenu de la pr sence des familles B tir une entreprise pluridisciplinaire vocation mondiale Le chantier fut compl tement arr t lors du choc p trolier de 1974 et dut par la suite r duire plusieurs fois sa cadence Mal gr ces vicissitudes le Trans gabonais fut termin la date pr vue L ampleur de ces travaux avait justifi la cr ation d un grou pement d entreprises Euro trag constitu de 19 soci t s europ ennes pilot par Spie Batignolles qui assurait aussi la direction des travaux tandis que la soci t Dragages pre nait en charge la direction ad ministrative et financi re Malgr les difficult s d adap tation au climat aux condi tions de vie l isolement g ographique des milliers de personnes de nationalit s dif f rentes Gabonais Fran ais Italiens Hollandais Belges Allemands Anglais ont contri bu dans un esprit d quipe remarquable au plein succ s de cette r alisation Le Transgabonais archives SPIE Le chemin de fer transgabonais 5 Schneider SPIE S O O La progression des marges est surtout significative en fin de p riode quand Spie Batignolles com mence engranger les profits de ses grands contrats b n ficiaires et en particulier ceux de Koe berg et Sasol en Afr
350. invit rejoindre l arm e nombre d ouvriers et de techniciens 1939 vinrent s ajouter aux cing membres de la direction Pierre David Weill Herv Michel le marquis de archives SCB T P m Solages Henry Go in et Gaston Haelling Herv Michel neveu par alliance du pr sident Go in fut fait prisonnier puis lib r le 30 janvier 1942 gr ce aux n gociations men es par Ernest Go in aupr s de l occupant D port dans les m mes conditions Henry Go in lui aussi neveu du pr sident ne revint qu en d cembre 1943 Ci contre meeting du PPF Pierre David Weill 52 s exila aux tats Unis la fin de l an au Magic City pour la saisie n e 1940 Il repr sentait au sein du conseil d adminis Pun des biens juifs tration les int r ts de la banque Lazard actionnaire de Maa La volont des nazis sous couvert d aryaniser les en treprises de faire main basse sur les biens juifs entra ne de multiples spoliations Ainsi la banque Lazard perd l usage de ses bureaux Paris pendant l t 1940 obligeant la SCB confier ses int r ts financiers de nouvelles banques Le rapport d un conseil d administration de 1942 note que La soci t s est heurt e des difficult s de jour en jour plus graves Elle a t durement prouv e par la guerre tant du point de vue conomique que par la perte d une partie du personnel mais a su faire preuve de R gime patience et d habilet
351. ion natale de Newcastle upon Tyne pour s tablir Londres et devenir artisan plombier Il a de l intuition l urbanisation galopante de l Angleterre ouvre de vastes perspectives aux hommes comme lui qui ma trisent le travail du plomb Les besoins en installations sanitaires et en chauffage vont cro tre de fa on consid rable Quoiqu la pointe du moder nisme les baignoires et toi lettes qu installait le modeste artisan ses d buts n ont vi demment pas laiss de traces dans l histoire de l industrie anglaise Mais l humble en TEE TiS ES pamaz a ETE uuu 22 d E come Esas rur sl gt F Le plombier et l astronome treprise elle compte moins de dix employ s la mort de son fondateur en 1878 n en a pas moins progress et gagn sur le terrain les ga lons qui vont lui permettre avant la fin du XIX si cle de sortir de l anonymat gr ce quelques r alisations prestigieuses Matthew Hall tait n en point douter un homme de qualit Excellent professionnel il comprit aussi que l avenir de son entreprise d pendait d abord de sa capacit d tecter et attirer les talents La d cision qu il prit de s at tacher les services de son neveu Andrew Ans ley Common astronome et inventeur est cet gard remarquable Inutile d effectuer de lon gues recherches pour affirmer que peu d astro nomes ont jou un r le minent dans la plombe rie
352. ipes am ricaines insuffisante Comstock pr sentait en d finitive peu d int r t en dehors de son activit ing nierie sid rurgique qui sera apport e Clecim et elle sera revendue quelques ann es plus tard un prix largement inf rieur son co t d acquisition 204 205 ini ET CELUI DE LA STRAT GIE ING NIERIE Faisant suite l acquisition de Speichim en 1978 l achat de Clecim cf annexe 23 s inscrivait dans la ligne du renforcement des capacit s d in g nierie de Spie Batignolles Bien redress e par Jean Coret Clecim b n ficiait la fin de la d cennie d une tr sorerie abondante Mais Georges de Buff vent tait conscient des insuffisances de son groupe dans un secteur o l vidence il n atteignait pas la taille critique face ses concurrents internationaux Il imagina donc d apporter Clecim l ing nierie anglaise Davy en change d une participation minoritaire importante L op ration tourna toutefois la catastrophe car les dirigeants anglais s taient engag s dans des contrats extr mement risqu s qui entra n rent la banqueroute de l entreprise Clecim fut donc perdue sans contre partie et Spie Batignolles g cha ainsi sa derni re chance d entrer dans le club restreint des grandes ing nieries de process Clecim installation d une a de LE D VELOPPEMENT DU B TIMENT Cor e du Sud ET LA DIVERSIFICATION DANS L IMMOBILIER archives SPIE
353. ique de Jeumont et la soci t Le Mat riel lectrique Schneider Westinghouse regroupent leurs activit s industrielles Puis en sep tembre 1966 pour r pondre au souhait d EDF de fusionner en un seul lot par tranche le contr le commande des centrales thermiques et plus tard nucl aires fut cr e face au groupement CGEE Alsthom la soci t Thermatome associant SPIE Merlin Gerin Jeumont Schneider ainsi que CEEMTP et Cerci BILAN STRAT GIQUE ET FINANCIER DE LA SPIE DE 1947 1968 Si un homme a jou un r le essentiel dans l laboration de la strat gie de SPIE c est bien Ren Berthon 76 qui la fit rena tre apr s les nationalisations et la positionna sur les march s porteurs II participa toutes les n gociations importantes concernant le groupe Empain en France Celui ci d tenait moins de 50 96 de SPIE le compl ment n cessaire au contr le tant apport par le groupe Lebon On notera la tendance d Empain limiter son investissement financier direct dans ses filiales voir annexe 14 UNE STRAT GIE TOURN E VERS LA CROISSANCE Bien positionn e sur ses march s b n ficiant de l exp rience acquise avant la Seconde Guerre mondiale SPIE r alise une remarquable performance de croissance de 1949 1967 avec 16 96 l an en moyenne 7 celle ci s tant m me fortement acc l r e 22 96 l an quand le p trole gaz devint le moteur de l expansion cf annexe 15 Les alliances avec Entrepose dans le cadre du GREP e
354. ique du Sud Mais celles ci en d pit de leur am lioration restent modestes et repr sentent 1 2 du chiffre d affaires en 1981 En outre la rentabilit s av re insuffisante pour assurer le financement de la croissance Spie Batignolles dut en effet r aliser quatre augmentations de capital en 1971 1975 1979 et 1982 UNE STRAT GIE BIEN MEN E MAIS QUI ENGENDRE UNE CERTAINE FRAGILITE FINANCIERE Ren Berthon et son quipe ont r alis de 1968 1982 l essentiel des objectifs strat giques qu ils s taient fix s et en particulier le r quilibrage vers l lectrom canique et le d veloppement d une activit de grands projets pluridisciplinaires La valeur de la soci t progressera d ailleurs de facon spectaculaire durant cette p riode Mais en privil giant la croissance au d triment des marges et en axant sa strat gie sur les grands contrats par essence non r currents Spie Batignolles s est rendue quelque peu vuln rable PARMI LES RECORDS DE SPIE cf annexe 22 Bl citra tunnel du Mont Blanc 1965 mee le plus long tunnel routier sans puits de ventilation 11 6 km 5 Spie Batignolles route du littoral fle de la R union 1975 le plus long mur de sout nement en terre arm e 11 km D la plus importante surface de mur sout nement en terre arm e 75 ooo m D Bl Spie Batignolles voie ferr e Sishen Saldanha Afrique du Sud 1976 la plus importante longueur de voie ferr
355. iques d utilisation de l air comprim venaient de connaitre d importantes innovations sur le chantier du percement du Mont Cenis 1857 1871 L ing nieur suisse Daniel Colladon avait d s 1852 lanc l id e de se servir de l air comprim par des compresseurs pour proc der l exca vation et l a ration du tunnel pendant les travaux Il avait d montr que l air comprim destin actionner les machines perforatrices peut se transporter avec une perte mineure de puissance de grandes distances L ing nieur anglais M Bartlet ex cuta d s 1855 la premi re machine perforatrice fonctionnant l air comprim C est Germain Sommeiller qui modifia la perforatrice Bartlet et dirigea le percement du tunnel peu pr s la m me poque Hildevert Hersent r alise le pont de Kehl en ex cutant les fonda tions gr ce l air comprim Schneider livre partir de 1865 les premiers caissons pour les ponts d Arles et de Saint Gilles et associ l entreprise Hersent r alise plusieurs chantiers en Autriche notamment sur le pont de Linz TRAVERS E DE LA MANCHE D J LA CONCURRENCE ENTRE TUNNEL ET PONT C est l poque o le projet de tunnel sous la Manche excite les esprits des deux c t s de la Manche une concession ayant m me t accord e en 1875 pour un tunnel mais sans succ s comme on l a vu Aussi Hersent et Schneider tudient ils le moyen d difier sur la Manche un pont g ant reliant la France la Gra
356. iques ne pouvait plus d sormais tre redress e et les ateliers de l avenue de Clichy furent ferm s Sans base de march solide en France m tropolitaine sans r el savoir faire en b timent la SCB n avait pu b n ficier de la reconstruction En outre ne s tant pas orient e vers les infrastructures de production et de transport d un potentiel de croissance LES CHANTIERS G ANTS DE CONSTRUCTION Les dirigeants de la SCB se content rent donc de poursuivre la politique ant rieure des grands pro Jets export en s orientant principalement vers l Europe de l Est et vers les colonies Deux chantiers phares marquent cette p riode le port de Gdynia en Pologne et le chemin de fer Congo Oc an Ernest Go in troisi me fils de Jules qui deviendra pr sident en 1931 est charg de faire voluer les activit s du groupe pour en particulier lui faire acqu rir un savoir faire dans le b timent 2 Mais en fait il poursuivra lui aussi la politique des grands chantiers de ses pr d cesseurs partir de 1930 apr s la cession des activit s de construction m tallique le chiffre d affaires France est pratiquement n gligeable l activit se r partissant pour un tiers dans les colonies et pour deux tiers l export principalement en Europe de l Est voir annexes 4 et 5 En France le principal chantier dans les ann es 30 fut la reconstruction du barrage de Suresnes 12 ll est en effet architecte de r alis dans l
357. ir ses en gagements La situation est d autant plus d li cate pour la CGE que le CEA signe le 10 juillet un m morandum d accord avec Creusot Loire et Framatome pr voyant son entr e dans le ca pital de cette derni re et devient de ce fait un alli pour le groupe Empain Schneider Mais c est compter sans Ambroise Roux pr sident de la CGE qui ma trise mieux que quiconque les arcanes du pouvoir politico in dustriel Ce qui tait un chec se transforme en retrait strat gique avec la b n diction des pouvoirs publics tout acquis la d fense du champion d sign de la construction lectrique et lectrom canique en France Les acteurs du monde secret du nucl aire fran ais sans doute f rus d histoire choisirent la date symbole du 4 ao t pour r gler leurs diff rends et se r partir les privil ges Dans Schneider l histoire en force Tristan de la Broise et Felix Torres rapportent comment Jacques Dollois directeur industriel du groupe Empain Schneider d couvre au hasard d une visite impromptue le 2 ao t 1975 une agitation f brile dans les couloirs du si ge du groupe une p riode o habituellement le silence et le calme sont de rigueur Sa surprise est plus grande encore lorsqu il constate qu elle est provoqu e par les all es et venues des dirigeants de la CGE et de ses filiales tenant un v ritable conclave avec leurs homologues de Creusot Loire Jeumont Schnei der et Fram
358. is au bout de 80 ans pourra entamer des n gociations avec le gou vernement fran ais pour reprendre la voie et toutes les propri t s s y rattachant moyen nant le remboursement int gral des frais de construction de la main d uvre industrielle ainsi que des garanties d int r t pay es et des d penses de toute nature imputables au che min de fer Le parlement fran ais vota une loi L 25 d cembre 1898 autorisant la construction de chemins de fer en Indochine parmi lesquels figurait la ligne de Ha phong Lao Kay et contenant sur le chemin de fer du Yunnan dont l avant projet tabli par la mission d tudes avait t pr sent aux lt Chambres un article N LA ainsi r dig a 1 Article 3 Le gouvernement g n ral de l Indochine est autoris accorder une garantie d int r t la Compagnie qui serait concessionnaire de la ligne de Lao Kay Yunnansen et prolonge ments sans que le montant annuel puisse ex c der 3 000 000 F et leur sic dur e 75 ans garanti par le gouvernement de la R publique fran aise La Banque de l Indochine le Comptoir Natio nal d Escompte la Soci t G n rale le Cr dit Lyonnais le Cr dit Industriel et Commercial la Banque de Paris et des Pays Bas form rent avec la R gie G n rale de Chemins de Fer et la SCB un consortium qui envoya au Yunnan une mission d tudes en mars 1899 La t che leur parut extr mem
359. is qui veulent faire d Alsthom le champion de l industrie lectrom canique en France s y opposent craignant l mergence d un concurrent trop puissant Nullement d courag le jeune baron va alors r ussir nouer une nouvelle alliance avec la veuve de Charles Schneider En 1969 Lilian Schneider rejoint en effet le groupe belge pour provoquer l viction de Roger Gaspard et le remplacer par Jean Forgeot l un des cadres dirigeants du groupe Un v ritable vaudeville industriel va alors se produire pendant plusieurs mois Roger Gaspard refusant Georges Pompidou Conf rence de presse du pr sident de Gaulle au palais de l lys e Paris le 17 mai 1967 Andr Malraux Louis Joxe Georges Pompidou Michel Debr Collection Roger Viollet 146 147 NA TRE ET RENA TRE M tro de Caracas Venezuela archives SPIE d abandonner son poste et cherchant retrouver ses fonctions par voie judiciaire Mais les temps changent le g n ral de Gaulle quitte le pouvoir et Georges Pompidou se rallie des philosophies plus lib rales en mati re industrielle Les pouvoirs publics francais donnent finalement leur b n diction la mont e en puissance d douard Jean Empain qui viendra s installer en 1971 dans les bureaux de Schneider rue d Anjou Une page est tourn e et le mariage est consomm apr s de longues et difficiles fiancailles SPIE devenue l une des composantes du groupe Empain Schneider va d
360. is Xavier Cl dat directeur g n ral en charge de la construction auquel fut galement rattach e Spie Enertrans quelques mois apr s sa r organisation Yannic Burin des Sir Peter Mason KBE Peter Mason a consacr toute sa carri re aux m tiers de la construction et des services associ s passera notamment 12 ans chez Norwest Holst dont il devient directeur g n ral en 1985 Il rejoint ensuite le groupe BICC plc sp cialis dans la fabrication de c bles Administrateur de BICC il est au plan op rationnel pr si dent directeur g n ral de sa filiale construc tion Balfour Beatty Ltd En 1996 il est appel la direction g n rale d AMEC plc qui traverse alors une p riode difficile apr s la tentative avort e d OPA du Norv gien K Vaerner Il engage alors un pro gramme ambitieux de d veloppement de l en treprise jusque l essentiellement pr sent sur le march britannique Sa participation minoritaire dans le RES de Spie Batignolles dont Peter Mason fut le pro moteur l int rieur de son groupe permit AMEC de s implanter en Europe continentale apr s le d nouement de l op ra tion en 2003 En l espace de 6 ans il a fait d AMEC un groupe international leader dans le domaine de lin g nierie et des services forte ment implant dans trois zones g ographiques Royaume Uni Europe de l Ouest Am rique du Nord et dans 40 pays En 2003 le chiffre d affaires d AMEC d passera 5 mill
361. isant de la hi rarchie pas de r elle mobilisation Dialogue constructif sur les pouvoirs des employ s action naires Certains salari s appuy s par quelques syndicalistes poussent une forte repr sentation des commanditaires au conseil d administration de Spie Batignolles Un compromis est trouv Il y aura un repr sentant d sign par les conseils de surveillance des Fonds communs de Placement porteurs des parts des salari s Cet administrateur sera pr sent dans les comit s d audit et de r mun ration du conseil d administration tout au long du RES Apport qui s av rera a posteriori tr s positif gage de transparence et de fiabilit dans la commu nication financi re La hi rarchie et les directions des ressources humaines se sont fermement engag es dans les r seaux de province Spie Trindel et Spie Citra Travail efficace et en profondeur Les intentions de vote remontent d abord lentement puis en s acc l rant Ligne d arriv e soutien massif des quipes Spie Citra Spie Trindel et de SBTP beaucoup plus mesur chez Spie Enertrans I faut maintenant conclure 15 Conclure Olivier Dubois et Michel Frieh n gocient le jour n gocient la nuit la semaine les samedis les dimanches et jours f ri s Font d font refont refondent les accords Puis ren gocient Des juristes au teint p le crivent pendant des nuits enti res des textes qui seront mis en pi ce dans la journ e P n lopes laborieuses
362. ises 112 La cr ation de Spie Offshore au d but des ann es 80 et sa gestion portent la marque d un cruel manque de professionnalisme Sa liquidation fut d cid e et confi e Spie Capag qui absorba malheureusement dans cette op ration une part significative des b n fices cons quents d gag s sur des contrats tels que BWSA et RWTS adduction d eau de Bagdad et de Ryad Le profession nalisme de la soci t EMH dont SPIE prend le contr le la m me poque tait en revanche incontestable mais elle tait positionn e sur une niche trop troite et trop cyclique bou es et syst mes d amarrage pour tre la base d un d veloppement durable Elle fut finalement 112 Ren Berthon avait vendu la ferm e apr s des tentatives de diversification spectacu participation de Spie Batignolles dans aires mais aux r sultats conomiques d sastreux Op ra la barge g ante Viking Piper en 1979 Superstructure d un poste d amarrage et de charge chappant ainsi des pertes impor Bastille Eurodisney ment de tanker destin e TOTAL en Chine tantes car la barge restait inutilis e archives SPIE SCB S 4 r ES La temp te HEURS ET MALHEURS DES FILIALES AREA Autoroutes Rh ne Alpes Parking Bons Enfants FILIALES TRANG RES UN BILAN TR S N GATIF Bourg en Bresse archives SPIE La contribution des filiales trang res fut galement tr s n gative durant la d cennie avec les perte
363. isseurs L ambassadeur de France Monsieur Paul Dijoud s impliqua per sonnellement dans cette affaire et joua un r le d terminant dans son d nouement Les trois otages furent lib r s sains et saufs fin juillet 1991 Mais les crises graves furent en d finitive des exceptions des v nements tr s rares qui n eu rent pas d influence r elle sur la strat gie C est en r alit le tarissement des march s et la mon t e des concurrents issus des pays mergents qui provoqu rent le retrait progressif de Spie Batignolles du march des grands projets d in frastructures hors d Europe a fleuve aune TIG kar 2 E iem La temp te L international aventures au soleil ou tristes tropiques MAIS IL EST INFINIMENT RARE QU ON SE QUITTE BIEN CAR SI ON TAIT BIEN ON NE SE QUITTERAIT PAS Marcel Proust la recherche du temps perdu Albertine disparue La corbeille Bourse de Paris archives SPIE NA TRE ET RENA TRE 20 DU C T Du c t de chez Schneider DE CHEZ SCHNEIDER 1968 1997 LE POINT DE VUE DE L ACTIONNAIRE tre une soci t m re n est pas une t che simple il n est pas ais de brider sa fille alors qu elle semble promise un bel avenir Durant les ann es 70 le groupe Empain Schneider exer ait un contr le assez l che sur ses filiales qui pouvaient vivre assez librement parfois m me en v ritable autarcie Rien ne fut refus
364. iv s demandent la SPIE d effectuer des raccordements particuliers de leurs usines au La bataille r seau ferr notamment les soci t s sid rurgiques qui d pendent totalement du rail du rail La SNCF confie d s 1947 la SPIE une part du programme d lectrification en courant continu entre M con et Lyon travaux qui ne finiront qu en 1952 en raison des ralentissements des cr dits budg taires Confiante dans les capacit s de l entreprise la SNCF choisit la SPIE en 1949 pour r aliser l lectrification de la ligne d essais de traction en courant monophas 20 000 V entre Aix les Bains et La Roche sur Foron SPIE lectrifie selon le vieux standard d avant guerre en courant continu 1 500 V la ligne Lyon Saint tienne mais les installations lectriques r alis es sont d sormais en courant monophas 25 000 V tension qui permet une am lioration des cat naires Elle r alise galement les traverses nouvelles en b ton pr contraint 70 Restaient deux exceptions no Mais bient t la plupart des axes sont lectrifi s 7 et la SNCF n est plus le fer de lance du d velop tables la rive droite du Rh ne et la va bement de la SPIE Malgr le programme Louis Armand 7 la proportion des activit s ferroviaires l e de la Garonne ce qui constitua un mu ir dod j va fortement d cro tre durant les ann es 50 enjeu important pour les entreprises du secteur durant les ann es 1970 71 Louis Armand fut pr sident de
365. ivantes tournaient en d rision ces machines qu ils estimaient surtout dangereuses Thiers n avait il pas dit que cette invention n tait promise aucun avenir en France La loi du 11 juin 1842 organisant le statut des chemins de fer et qui fut vot e par 255 voix contre 83 t moigne de la fin de cette p riode d incr dulit Les lignes Paris Rouen et Paris Orl ans sont un succ s On comprend maintenant dans tout le pays la source de richesses et de profits que repr sentent les chemins de fer chaque d partement veut avoir son exploitation de voies ferr es Les compagnies commandent du mat riel Isaac et Jacob mile Pereire le temps n est plus o construire des locomotives tait une aventure hommes d affaires francais fondateurs de la Soci t de 1 8 F VRI ER 1 8460 CR ATION cr dit mobilier 1852 DE LA SOCI T ERNEST GO IN C Gravure de Chapon Harlingue Roger Viollet VM Ernest Go in va pouvoir r aliser son r ve On imagine que les commanditaires ne sont pas longs faire confiance cet homme dynamique dans la force de l ge Quand il leur soumet les projets RA qui sont le fruit de ses tudes en Angleterre sa conception d une usine moderne les modifica tions qu il compte apporter l usinage des locomotives ils souscrivent volontiers une ou plusieurs Les fr res parts de la soci t en commandite dont il sera le g rant N expose t il pas une bonne partie de sa fortune personn
366. judications r sultait d une politique d lib r e de l administration qui ne servait personne Elle emp chait les entreprises innovatrices de mettre en jeu leurs solutions originales toutes subissaient les cons quences des prix bas 160 161 m Roger Gaspard 86 On notera titre anecdotique que le compte rendu de l AGO relatif l exercice 1956 ne pr cise pas le montant de la perte Ceci tant on constate que le report reste nouveau n gatif l issue de l exercice suivant 5 Schneider PIE S O O Quelque peu affol par l acc l ration de la croissance de la Compagnie le nouveau pr sident de Schneider Roger Gaspard d clara Le maintien d un tel rythme d expansion dans le contexte d une conjoncture marqu e par la d pression du niveau des prix sous l effet d une concurrence tr s vive risquant de poser brefs d lais des probl mes de financement les consignes donn es pour 1966 tendent moins la recherche d un nouvel accroissement du volume d activit qu l am lioration de la productivit par une meilleure gestion des chantiers La croissance de l activit France et de l export partir de la France fut en cons quence quelque peu frein e En revanche le chiffre d affaires des filiales et implantations d Outre mer augmenta vivement Le chiffre d affaires total de Citra croissait donc toujours tr s rapidement puisqu il tait de 540 millions en 1965 et att
367. l t es par la cr ation d une filiale locale donn rent de bons r sultats RA Vincent Auriol Ok Barrage de Foum el Gherza Guayaquil en quateur Archives SCB Les ann es noires de la guerre et la chute de la SCB E eus 1950 at s HS Juin a lb Gar la rance d Ou xe mes a presida Ca pose du d Gelizmasuon du Mi Douala donr Ces travaux on zte configs a la doci ete de Consbuucrion deas Travaux Douala au Cameroun Photos pr t es par M mile Eug ne NA TRE ET RENA TRE 11 Journal d entreprise de la SCB n 3 2 semestre 1949 Archives SCB 58 La SOTRABAS ramena ses effectifs qui s taient lev s 700 personnes 200 personnes seulement au cours de l ann e 1952 par suite de l arr t des grands chantiers EDF SCB Schneider PIE S 4 S NO JD 2 Cette strat gie de d veloppement mondial merveilleusement illustr e sur cette couverture du journal de l entreprise va malheureusement conduire la SCB sa perte Le destin l attendait en effet en gypte D s 1947 elle conclut avec le gouvernement gyptien avec lequel elle avait travaill la fin du si cle dernier trois grands march s les travaux d excavation pr paratoires la future usine hydro lectrique du barrage d Assouan la construction du bassin p trolier du port d Alexandrie et enfin le barra
368. l environnement e Design and Engineering Services Ing nierie AMEC pi Cil and Gas e Upstream Amont e Downstream Aval e Pipeline NA AMEC plc strategic direction Livret de pr sentation de la strat gie AMEC EN archives SPIE Projects solutions e Construction services Construction e Project Equity investments Immobilier et Partenariat Public Priv Au del du caract re un peu opaque de certaines d nominations l h t rog n it des diff rents segments ne manqua pas de surprendre Ainsi dans le cas d AMEC SPIE ses activit s r gionales multi techniques se retrouv rent classifi es ETS aux c t s des services l environnement entit op rationnelle bas e aux tats Unis et des services d ing nierie op rationnellement rattach s au Royaume Uni Les activit s d AMEC SPIE Rail se trouv rent elles contenues dans un pot pourri joliment d nomm Project Solutions rassemblant leur c t des activit s traditionnelles de g nie civil et de b timent Royaume Uni Am rique du Nord de construction management tats Unis de promotion immobili re de Partenariat Public Priv PPP et de concessions Royaume Uni et international Les activit s pipeline subirent quant elles un sort peu commun R pertori es dans le p trole gaz qui comportait deux centres de profit amont et aval elles n en furent pas moins confi es aux responsables g ographiques des zon
369. l h bergement pr caire le ravitaillement irr gulier et insuffi sant les conditions climatiques prouvantes la p nibilit extr me des travaux furent autant de causes de maladies et d accidents L affaire tourna m me au scandale la presse de la m tropole voquant un drame qui se jouait au Congo Le grand reporter Albert Londres avan a le chiffre de 17 000 morts Il n tait sans doute pas loin de la r alit les tudes r alis es ult rieurement confirmant cet ordre de grandeur Dans la r gion du Mayomb le chantier s av ra particuli rement meurtrier le taux de d c s s levant plus de 20 pour la main d uvre originaire de la r gion c ti re Cette v ritable h catombe fut ensuite oubli e ou pass e sous silence Le succ s technique passa au premier plan et la SCB b n ficia des retomb es m diatiques de ses r alisations l occasion de l exposition coloniale de 1931 organis e par le mar chal Lyautey Pour ce qui est des habitants de l Afrique quatoriale fran aise ce fut une toute autre affaire Les d placements de populations autochtones et l indisponibilit des travailleurs mobilis s la r alisation d un ouvrage dont l ampleur d pas sait de tr s loin les possibilit s locales d sor ganis rent les structures tribales et le fragile quilibre qui caract risait l conomie de sub sistance de ces contr es l issue de ce gigan tesque chantier le Congo tait exsangue
370. l qui examine diff rentes hypoth ses de tunnels ferroviaires enti rement financ s par des fonds priv s L an n e suivante le Cr dit Lyonnais et la National Westminster publient un rapport validant la possibilit d un tel mode de financement L id e progresse et les politiques s en empa rent le sommet franco britannique de sep tembre 1981 qui r unit Fran ois Mitterrand et Margaret Thatcher relan ant officiellement le projet de r alisation d un lien fixe transmanche Quelque temps plus tard le 30 novembre 1984 un nouveau sommet l ent rine de fa on d fini tive sur la base d un financement enti rement priv le Premier ministre anglais fid le ses convictions se montrant intraitable ce sujet Un concours est ouvert et les offres des grou pements concurrents d pos es en octobre 1985 sont examin es par un comit d valua tion pr sid pour la France par Raoul Rudeau ing nieur g n ral des Ponts et Chauss es Chez Spie Batignolles le dossier a t confi la di rection des tudes avec un important budget de recherches Jean Renault qui en assume la responsabilit va jouer un r le de toute pre mi re importance dans la conception du pro jet et dans l animation du groupement auquel participe Spie Batignolles Celui ci comprend du c t fran ais les trois promoteurs initiaux Spie Batignolles Bouygues et Dumez qui d tiendront 22 chacun et deux partenaires venus les rejoindre l
371. la TO UJ U RS LE M ETRO RR SNCF de 1955 1958 puis d Euratom de 1958 1959 SA SPIE fid le ses origines entreprend des recherches pour accro tre la qualit des transports m Louis tropolitains En 1951 elle prend une participation dans une SARL d nomm e Les V hicules Guid s sur Pneumatiques dont l objet principal est l tude la construction la fourniture et la mise en marche de tous v hicules guid s circulant sur plates formes ind pendantes et mont s sur pneumatiques et qui est l origine des m tros sur pneus LE P TROLE ET LE GAZ Pipeline de Hassi Messaoud b La baisse des commandes dans le domaine ferroviaire rend n cessaire la recherche de nouveaux Sahara alg rien archives PE moteurs de croissance La soci t donne cet effet priorit au secteur du gaz et du p trole d s le BTE ue sur pneus d but des ann es 50 Cette strat gie va lui permettre AP F I de compenser les pertes de chiffres d affaires des mI activit s en d clin Capitalisant sur ses comp tences ant rieures la E SPIE devient un acteur majeur du programme de construction de d p ts p troliers raffineries et usines p trochimiques en France Pr sente au Havre et Marseille d s 1957 elle travaille sans interruption pour les raffineries de Normandie et de Provence Elle ach ve les travaux de construction de la raffinerie de Gonfreville L Orcher en 1965 Elle participe
372. la fin de la guerre mais Henry Go in n avait Henry Go in Royaumont pu alors comme on l a vu entra ner 0 5 majorit du conseil ses c t s Dirigeant d s la fin des ann es 1930 de LBC principale filiale du Groupe il avait donc d d missionner de son poste d administrateur de la SCB en 1946 et abandonner tout r le social ou op rationnel Il r int gra le conseil en juin 1954 en compagnie de Messieurs Berthon et Leclerc et y si gea jusqu en 1967 date de la Royaumont fusion de la SCB avec la SPIE Il fut le dernier des Go in pr sent dans le conseil de la SCB et les Go in Henry Go in consacra une part importante de sa vie la mise en valeur de l abbaye de Royaumont dont il tait propri taire Il y installa d s 1936 un centre culturel international et cr a en 1963 la Fondation Royaumont Go in Lang pour le progr s des sciences de l homme BILAN STRAT GIQUE ET FINANCIER DE LA SCB DE 1940 A 1954 LA P RIODE DE LA GUERRE La SCB r alisait durant la fin des ann es 30 la moiti de son activit en Europe de l Est Pologne et Yougoslavie pour l essentiel l va sans dire que le d clenchement de la Seconde Guerre mondiale provoqua un effondrement de son chiffre d affaires d autant que les autres chantiers internatio naux furent galement affect s en raison des probl mes de logistique Pourtant la soci t r ussit ajuster ses frais de structures et limiter la baisse de ses r sul
373. le Mais cette mesure n tait pas vendable LE GOUIN BATIGHOLLES Les grands ma tres de la construction Monographie des industries du batiment des travaux publics et des mat riaux de construction 60 Soit 16 millions d 2010 61 La provision pour imp ts repr sentait 90 millions de F au titre de l exercice 1950 62 l augmentation de capital de 1954 qui permit l entr e de la SPIE s levait 120 millions de F soit moins de 4 ann es de dividendes m 123 11 ses actionnaires qui moins d un an auparavant l avaient suivie une seconde fois dans une aug mentation de capital Ceux ci r alis rent peu peu que la SCB s tait mise dans une impasse Elle n avait plus d arguments pour convaincre les banques de la soutenir dans le lancement des grands projets export dont l obtention est co teuse et le plus souvent al atoire et qui n cessitent lors de leur mise en vigueur des engagements financiers importants en tr sorerie et en cautions Elle se condamnait donc la stagnation et tait devenue totalement vuln rable la merci de la prochaine affaire difficile Les actionnaires de la SCB en tir rent les conclusions et se tourn rent vers le groupe Empain et la SPIE SCB Schneider PIE Pd S N DS m r w x c a s Les ann es noires de la guerre et la chute de la SCB KUVFRE D UN SIECLE A le animer poqu
374. le les tarifs multiplie les circulaires qui imposent des proc d s d exploitation et des prescriptions de s curit Le contr le adminis tratif de l tat en sort consid rablement renforc et p sera d sormais constamment sur la gestion des compagnies ferroviaires Au cours de cette p riode l tat doit racheter de petites compagnies en d confiture et en 1908 il prend le contr le de tout le r seau de l Ouest Il est alors cr une administration au tonome dot e d un budget annexe Le monde changeait et l ge d or du chemin de fer touchait sa fin La phase d expansion et de conqu te dont il avait t l un des fondements majeurs tout au long du si cle arrivait son terme L urbanisation tait en marche M tros et tramways allaient prendre le relais Projet du m tro archives X Bezan on ha Lr me EU To TRA Ris te S ENIM 1 24 25 ON ESTIME LES GRANDS DESSEINS LORSQU ON SE SENT CAPABLE DES GRANDS SUCC S Lautr amont Les Chants de Maldoror Pont de Budapest archives SPIE NA TRE ET RENA TRE E La Soci t de Construction des Batignolles d couvre l exportation D COUVRE 1871 1885 LA D COUVERTE DE L EUROPE DE L EST Dans notre r union d aujourd hui je puis vous dire que mes esp rances taient bien fond es que nos entreprises de Belgique d Autriche et de Russie ont march r guli rement malgr les troubles
375. le succ s que l on sait le monde de l offshore La seconde branche de son activit les services techniques aux b timents historiquement rattach e ses racines les plus anciennes ne fut pas en reste Florissante pendant toute la p riode elle s affirma d finitivement comme un domaine d excellence une r f rence pour la profession Vint ensuite la fusion avec AMEC qui visait restructurer la profession On ne peut terminer ce bref r cit de l histoire de Matthew Hall sans aborder ses r f rences internationales Elles sont videmment assez r centes La modestie de l entreprise ses d buts et la nature m me de ses activit s ne la 280 281 NA TRE ET RENA TRE 24 Centre de production et de recherche MacLaren Grande Bretagne archives Matthew Hall 135 Son chiffre d affaires tait voisin de celui de la SPIE cette p riode pr disposaient pas partir vers le grand large La premi re grande aventure sera celle de l Afrique du Sud Matthew Hall ne se l autori sera qu apr s un si cle d existence dans les ann es qui suivirent la Seconde Guerre mon diale quand elle jugea sa taille suffisante 135 Cette exp rience se prolongera ensuite dans de nombreuses autres r gions du monde En 1985 le groupe comptait plusieurs dizaines d implan tations ou filiales dans les pays les plus vari s Afrique du Sud Australie tats Unis Malaisie Norv ge Pays Bas Belgique France D s l
376. lecteur en lui donnant un acc s imm diat des hypercontenus texte audio vid o site web en rapport avec les sujets abord s ou les personnages mentionn s dans le cours du texte Une ver sion virtuelle richm dia ou e livre et galement accessible en ligne Elle propose de nombreux Me contenus augment s suppl mentaires parmi lesquels des documents anciens de l entreprise qui ont t num ris s et peuvent ainsi tre parcourus par l hyperlecteur Je suis fier d avoir particip cette passionnante exp rience de combinaison des nouvelles tech nologies l dition classique avec comme stade ultime celui de l hyperlivre et de l e livre Une histoire de SPIE Na tre et Renaftre sera la mati re une des r alisations les plus abouties Qu il me soit permis de remercier ici tous ceux qui avec conviction et engagement y ont apport leur contribution Je continue bien s r revendiquer l opinion exprim e dans la pr face de la premi re dition En substance que toute histoire grande ou petite est n cessairement cont e travers le ressenti de l auteur Et que le refus de tout jugement et de toute prise de position conduit in vitablement un r cit sec ennuyeux et sans int r t comme le soulignait la citation laquelle j avais eu recours pour me conforter Je r affirme nouveau que le but de ma d marche n est pas de d couvrir une v rit historique abstraite et qui de tout
377. lectivit s locales LA CHARTE DES CHEMINS DE FER En 1841 la France avait conc d 806 km de lignes de chemin de fer dont 569 km taient en exploitation cette m me date les chiffres taient respectivement pour l Angleterre de 3 800 km et 1 000 km Le v ritable d velop pement du r seau va s op rer gr ce la loi du 11 juin 1842 aux termes de laquelle l tat se charge de toute l infrastructure notamment des terrassements et des travaux d art La Su perstructure les d penses d exploitation et le mat riel roulant sont quant eux confi s des compagnies fermi res dont le bail doit tre assez court pour qu on puisse en modifier les U paama Re ua grim FT a tarifs et le cahier des charges en fonction des progr s r alis s Cette loi dite charte des chemins de fer fixait entre autres les axes jug s strat giques Lignes de Paris e sur la fronti re de Belgique par Lille et Valenciennes e sur l Angleterre par un ou plusieurs points du littoral de la Manche d termi ner ult rieurement e sur la fronti re d Allemagne par Nancy et Strasbourg e sur la M diterran e par Lyon Marseille et S te e sur la fronti re d Espagne par Tours Poi tiers Angoul me Bordeaux et Bayonne e sur l Oc an par Tours et Nantes e sur le centre de la France par Bourges Lignes de la M diterran e sur le Rhin par Lyon Dijon et Mulhouse
378. lement de l quipe dirigeante qui plut t que de remettre en cause ses dogmes ses habitudes et ses privil ges marchait sereinement vers le d sastre indiff rente aux volutions conomiques et la dure r alit des chiffres Elle avait trouv un moyen tr s efficace pour y chapper ne pas les conna tre et un autre tout aussi simple les nier quand il lui fallait n anmoins y faire face Didier Pineau Valencienne dans ses souvenirs cite une anecdote difiante cet gard Lorsque Creusot Loire d gagea en 1981 un r sultat positif de 41 millions de F apr s 4 ann es de d ficit Philippe Boulin son directeur g n ral fit para tre un article dans Valeurs Actuelles dont le titre tait Creusot Loire redress Mais il oublia de souligner deux points essentiels le r sultat positif provenait en fait d un profit exceptionnel sur un apport d actif pour 334 millions de F et de la prise en compte des premiers b n fices significatifs de Framatome 374 millions de F en 1981 contre 16 millions de F en 1980 Or Schneider compte tenu de la structure du capital de Framatome n avait pas le contr le de l emploi des b n fices de cette soci t En r alit la crise tait profonde et irr versible dans les secteurs en d clin avec des volumes en baisse et des marges qui s effondraient Les diagnostics se multiplient et confirment h las les impressions premi res la situation est dramatique les restructurations industri
379. les Dans son incons cient collectif les souvenirs de certains grands chantiers se sont parfois par s des couleurs de v ritables pop es attachant r ve et aven ture aux missions lointaines des expatri s Les capacit s techniques et les comp tences indis pensables au succ s des projets internationaux ne constituent qu une part des qualit s n ces saires leur conduite dans les pays en voie de d veloppement Souvent r alis s dans des environnements hostiles du fait des conditions climatiques de l organisation juridique balbu tiante des probl mes politiques ou de tout autre facteur insoup onn au moment de la signature du contrat les grands projets n cessitent de la part des managers rigueur et m thode mais aussi une forte capacit assumer des situa tions de crise s adapter des circonstances impr vues savoir r sister ou composer selon les cas sans autre guide que leur ressenti face aux v nements ou leurs exp riences pass es la longue l exceptionnel finit donc le plus na turellement par devenir normalit En revanche le retour des paysages plus traditionnels peut tre ressenti comme une preuve lorsque Claude Coppin d cida de centrer les efforts com merciaux sur l Europe certains ing nieurs se montr rent r ticents partir pour l Allemagne alors qu la m me poque ils partaient en Chine sans arri re pens e pour participer la construction d un barrage sur le fle
380. les canalisations lectriques souterraines taient consid r es comme pr f rables raison d une meilleure s curit Sains du Nord Orsinval Solesmes Le m Wer s Quesnoy Salins en Ami nois Bavay d exploitation la fin des ann es 1920 on atteignait 60 000 volts dans ces canalisations souter etc raines La SPIE sut se montrer innovante commercialement son service Travaux s occupait de la pose SCB p L L S La SPIE et l lectrification des chemins de fer des usines des villes et des campagnes EC de c bles cl s en main Il r alisait les tudes en obtenant les autorisations administratives se char geant des terrassements du percement des galeries de la pose de c bles haute et basse tension de la pose des caniveaux en b ton mm du montage des boites de p jonction des disjoncteurs E a en un mot de la r alisa tion compl te des canalisations souterraines jusqu aux dispositifs de sectionnement et de coupure Le service Canalisations entreprenait galement la pose et l installation des c bles dans les galeries et l am nagement des chambres souterraines de sectionnement Citons la pose pour la CMP d une canalisation de 10 000 volts reliant la sous station de Paris la station centrale thermique de Saint Denis et pour le compte de la soci t Union d lectricit la pose des canalisations 60 000 volts avec feed
381. les rails de roulement Le syst me Innorail remplace l ensemble de la ligne a rienne et de ses supports par un syst me s curitaire enti rement int gr la plate forme du tramway Ce syst me est constitu par des segments de rail de 8 m tres affleurant la chauss e et s par s par des joints isolants de 3 m tres Chaque segment est contr l par un coffret d alimenta tion enterr dans la chauss e et n est mis sous tension que lorsqu il se trouve enti rement re couvert par le v hicule Les coffrets de faible encombrement sont dispos s dans l entrevoie tous les 22 m tres dans des regards int gr s au rev tement Le courant de traction est capt par deux patins situ s en zone m diane du v hicule et espac s de 3 m tres de mani re permettre le franchissement des joints iso lants sans perte d alimentation Une antenne associ e chaque patin permet la d tection du v hicule gr ce une boucle de d tection int gr e chaque segment To be or not to be one AMEC En 2000 le groupement conduit par Alstom dont Spie Enertrans pilote le sous groupement constitu pour la r alisation des voies ferr es se voit attribuer par la Communaut Urbaine de Bordeaux le projet de construction de la premi re phase du tramway portant sur la r a lisation de trois lignes pour desservir les p les principaux de l agglom ration Le projet d un montant de 290 millions d porte sur la fourniture du mat
382. let 1900 apr s 18 mois de travaux seulement ce qui constitue une prouesse pour un ouvrage de 10 km environ Elle fut mise en service l occasion de l Exposition universelle Le succ s initial du m tro ne se d mentit pas En 1914 la veille de la guerre apr s 14 ans d exploitation l excellente gestion de la Compagnie du Chemin de Fer M tropolitain de Paris avait permis de distribuer ses actionnaires des dividendes atteignant 8 25 96 pour les actions nominatives et 7 65 96 pour les titres au porteur En 1921 un avenant changea la nature du contrat de concession La CMP devenait exploitant pour le compte de la Ville et de l tat En effet dans le cadre d une politique volontariste visant favoriser les transports en commun les pouvoirs 44 Ce qui quivaudrait 270 millions d 2010 45 Gaston Cadoux Revue des Deux Mondes avril 1906 46 M Fauvelais Archives Empain SCB Schneider PIE S S S S publics d cid rent de fixer le prix de vente du ticket un niveau inf rieur son prix de revient L cart tait compens par le versement d une subvention la mort du g n ral baron en 1929 la CMP avait un effectif de 10 000 personnes et transportait 400 millions de voyageurs par an sur un r seau de 130 km de voies Au lendemain de la guerre et la veille de la nationalisation la CMP transporta plus de 1 milliard de passagers Du lancement du m tro l histoire ne retient souvent que le no
383. licit s financi res d annonce des r sultats de 2006 2009 archives SPIE GAJE pucr t ss pe COMTE Hurak B En termes de chiffre d affaires SPIE se situe en 2009 dans le peloton de t te europ en comme l illustre l annexe 53 VOUS AVEZ DIT BFR Derri re cet acronyme myst rieux pour les profanes se cache une dimension financi re essentielle pour une entreprise en LBO le besoin en fonds de roulement cf annexe 43 Sa r duction par une gestion avis e du compte client 138 permet de d gager des ressources de tr sorerie affect es aux investissements physiques ou acquisition d entreprises ainsi qu la r duction de la dette nette cf annexe 43 indicateur soigneusement surveill par les banques en p riode de cr dit rare l entreprise a r ussi une remarquable performance au cours des premi res ann es du LBO en am liorant son de 217 millions d soit l quivalent d un peu plus d une ann e d EBIT 173 mil lions d On mesure ainsi l importance de la performance et son impact d terminant sur les capacit s d autofinancement de l entreprise Gauthier Louette pr sente les r sultats 2008 aux cadres dirigeants du Groupe archives SPIE SA Communiqu de presse SPIE N EST PAS PRISONNI RE DE SES COVENANTS Ainsi qu il ressort de l annexe 43 les covenants sont des contraintes impos es par les banques concernant certains ratios de financement Leur n
384. lics 1883 1974 contraintes et strat gies th se de doctorat d tat Universit de Paris IV Sorbonne sous la direction de Francois Caron 1989 Dominique Barjot lt Un grand entrepreneur du XIX si cle Ernest Go in 1815 1885 Revue d Histoire des Chemins de Fer n 5 6 au tomne 1991 p 65 89 SOURCES EI BIBLIOGRAPHIE Anne Burnel La Soci t de Construction des Batignolles de 1914 1939 Histoire d un d clin M moires et do cuments de l cole des Chartes n 41 Librairie Droz Gen ve 1995 Rang Ri Park Barjot La Soci t de Construction des Batignolles des origines la Premi re Guerre mondiale 1846 1914 th se de doctorat de l Universit de Paris IV sous la direction du professeur E Bussi re Compagnie G n rale de Construction de Locomo tives Batignolles Ch tillon CGCLBC ou LBC rapport historique interne e SPIE Histoire des groupes Empain et Schneider gt de Marcel Fauvelais archives Empain St phane Hole La SPIE 1945 1968 De l installation lectrique la r alisation d ouvrages cl s en mains m moire de maitrise Universit de Caen sous la direction de Dominique Barjot 1991 e SPIE Matthew Hall M mo sur l histoire de Matthew Hall archives SPIE Matthew Hall auteur inconnu Spie Batignolles Marc Jayat Histoire d un installateur lectrique Trindel 1923 1982 m moire de ma trise Universit
385. lle sera rapidement connue sous le sigle SPIE Son premier conseil d administration se tient Paris le 30 mai 1901 Il d signe Andr Berthelot fils du chimiste Marcellin Berthelot comme pr sident poste qu il occupera jusqu en 1937 Le capital de la soci t est fix 25 millions de F SPIE deviendra progressivement la fois une soci t holding et une entreprise d ing nierie et de travaux intervenant tr s largement pour ses soci t s filiales concessionnaires de transports ferro viaires et urbains ou productrices et distributrices d lectricit Le portefeuille initial de la SPIE est tr s clectique Il comprend des participations dans les tramways de Lille dans divers tramways de la banlieue nord de Paris dans les chemins de fer du Calvados dans divers chemins de fer d int r t local Rennes dans la Haute Sa ne le Jura la r gion de Reims et l tranger dans les tramways de Tachkent en Ouzb kistan sans compter une participation tr s exotique dans les tramways d Astrakhan traction animale SPIE participe d s 1902 la cr ation de la Soci t d lectricit de Paris SEP reprend en 1904 les ateliers de Jeumont par la suite d nomm s FACE et devient actionnaire du M tro de Paris Elle d tiendra ult rieurement des participations dans les autres soci t s de production et de distribution KZ I Andr Berthelot NJ r CN RENA TRE 10 Voies ferr es d int r t
386. lles en 1991 la plus importante tant celle relative HBJ Ce dernier contrat constitue un cas particulier qui m rite d tre soulign Il comportait une clause d ar bitrage international ainsi qu une clause pr voyant la r solution amiable des litiges pendant la r alisation du contrat destin e en principe prot ger l entre preneur En fait le client GAIL s employa emp cher l utilisation de cette derni re et justifia ensuite son refus d entrer en arbitrage international par le fait qu aucun litige n avait t soulev pendant la phase de r alisation du contrat La France apportait de tr s importants financements au projet cr dits export et cr dits d aide et exerca une pression politique sur les autorit s indiennes Le litige fut finalement r solu gr ce la nomination d une commission fran co indienne pr sid e c t francais par le ministre Francois Xavier Ortoli mais ses travaux n aboutirent qu en 1996 Scene de la construction du pipeline HBJ Inde archives SPIE Construction du pipeline HBJ Inde archives SPIE Francois EMC NA TRE ET RENA TRE 19 DES MOUVEMENTS STRAT GIQUES MEN S CONTRETEMPS Certaines des initiatives prises par la direction g n rale du Groupe pour compenser la baisse des grands projets furent malheureusement men es contretemps L CHEC DU B TIMENT EN FRANCE Spie Batignolles voulut combler trop rapidement son retard dans ce secteur o ses con
387. lleurs les grandes ing nieries s appropriant l essentiel de la partie amont des projets tudes de faisabilit conception achats RA Le M tro de New York Les comp tences fortes de Comstock dans la r novation du M tro de New York taient reconnues archives SPIE la valeur ajout e r manente des entreprises de construction est r duite la portion congrue Dans le domaine de l ing nierie lectrique les marges brutes d gag es par les entreprises am ricaines ne repr sentent en fait que la moiti de celles de leurs homologues europ ennes Face de tels obstacles la r ussite est improbable et pour beaucoup d entreprises europ ennes qui ont travers l Atlantique le r ve am ricain s est vite transform en cauchemar Spie Batignolles n chappa pas la r gle son expansion nord am ricaine lui am nera bien des d boires Elle se mat rialisa en 1987 par l acquisition de Comstock n 2 de l entreprise lectrique et de l ing nierie m tallurgique et sid rurgique aux tats Unis Ressentie lors de sa r alisation comme un mouvement strat gique majeur l op ration se r v la malheureuse la soci t recelant c t de centres de profits rentables de nombreux foyers de pertes r currentes Elle n cessita l envoi d un nombre important de managers francais qui parvinrent arr ter les h morragies et r tablir l quilibre des comptes Mais la rentabilit resta marginale et la qualit des qu
388. loitation constituait un point fort pour Empain et lui avait permis de mieux r sister la crise des ann es 30 En 1956 Nasser s questre apr s l affaire de Suez les avoirs belges en gypte En 1960 le Congo belge acc de l ind pendance Des pans entiers du groupe sont perdus et avec eux les b n fices r currents qu ils d gageaient Le groupe Empain se recentre alors sur la France avec notamment ses fleurons SPIE et Jeumont Mais il ne parviendra pas reconstituer son potentiel b n ficiaire Les activit s belges 109 voir annexe 11 g n alogie et notamment les Ateliers de Constructions Electriques de Charleroi ACEC s puisent dans des simplifi e de la famille Empain 182 183 101 douard Jean Empain fut enlev et s questr suite des dettes de jeu non honor es SCB Schneider S SPIE i i L enl vement d J Empain projets de d veloppement tr s co teux et risqu s qui d passent leurs capacit s r elles Des pertes apparaissent et la rentabilit baisse Les membres de la famille continuent n anmoins g rer leurs rapports selon des proc dures royales en laborant des conventions qui portent les noms de leur lieu de signature Ainsi le jeune baron douard Jean vince le vieux baron douard en 1967 en application d une de ces conventions celle dite de Neuilly Les dirigeants belges du groupe qui s inqui taient en effet de
389. lorsqu on a oubli les raisons profondes de ses propres exigences initiales la seule solution consiste s enterrer dans une tranch e profonde dont on ne peut plus vous d loger Les participants en arrivent parfois un point o ils ne savent plus pourquoi ils sont l et pourquoi ils n gocient ce qui ne les emp che pas d ailleurs de poursuivre leur effort avec ent tement et acharnement Les attitudes de la partie adverse des d tails mineurs prennent soudain une importance d mesur e I est fondamental dans de telles impasses de briser la ratio nalit apparente mais inf conde des d bats et la logique sous jacente de l chec d introduire un peu de fantaisie d aborder les probl mes sous des angles nouveaux pour revigorer la capacit cr atrice des n gociateurs De jouer de tous les degr s de libert bien s r prix garanties p rim tre des actifs c d s De fixer des rep res aussi Dans le cas de Spie Batignolles il fallait d terminer compte tenu de la defeaseance envisag e ce qui serait vendu et le prix des actifs c d s Didier Pineau Valencienne d cida un beau Jour du prix 1 milliard de F car c tait un chiffre rond On d termina ensuite ce qui tait inclus dans le prix Ce milliard devint un l ment essentiel totalement intangible presque magique de la n gociation Tout pouvait tre n goci mais pas le prix Didier Pineau Valencienne ajoutait au terme de toute discussion j
390. lourde E P Gaston Go in se pr occupe galement du r le que l industrie pourrait jouer E ac m apr s la victoire les compagnies de chemins de fer francaises et trang res devront reconstituer leurs parcs de mat riels et la reconstruction de l Europe sera une n cessit C est pourquoi la SCB cr e le 26 mai 1917 la Compagnie G n rale de Construction de Locomotives Batignolles Ch tillon LBC en association avec la Compagnie des Forges de Ch tillon Commentry et Neuves Maisons En contrepartie de l apport d un ensemble de terrains construits de 23 hectares dans le quartier Saint Joseph Nantes la SCB d tiendra une participation de 50 96 dans la nouvelle soci t Gaston Go in renforce ainsi et de facon substantielle la position de son groupe dans le secteur ferroviaire D s 1920 dans ses ateliers 1 dot s d un outillage moderne et o sont mis en pratique les principes du taylorisme tudi s en Am rique sa filiale fabrique en effet pr s de 200 locomotives par an et en r pare 120 dans le m me temps Cette strat gie va s av rer judicieuse pendant quelques ann es 44 leur surface couverte s tendait permettant la SCB de d gager de confortables exc dents financiers sur pr s de 5 hectares 48 49 1 1 LA lt AL NA TRE ET RENA TRE 5 K NE ag sf B d i v thu Malheureusement Gaston Go in ne z devait pas voir la conclusion des efforts
391. loy pour la fabrication de l acier r duit de moiti le co t de celui ci Sa production d cuple il cesse d tre un m tal de luxe On commence chauffer les hauts fourneaux la houille et non au bois La production de fonte augmente dans des proportions consid rables Tout ce qui se construisait en bois en pierre avec 3 D apr s William Smith du ciment va d sormais se construire en fer en fonte en acier et s assembler avec des vis et des lt Napol on lll gt boulons Cette technique naissante c est le bureau d tudes de l avenue de Clichy qui l a labo SCB lt Z L L S Naissance de la Soci t de Construction des Batignolles construire des locomotives r e il est en avance sur ses concurrents et la Soci t Ernest Go in et C r alise la construction du premier grand ouvrage d art en m tal le pont d Asni res qui mesure 160 m d ouverture totale sur la Seine r sultat qui n aurait pas pu tre obtenu avec de la pierre D s lors Ernest Go in s applique perfectionner ses techniques de construction ce qui vaut ses ouvrages d art d tre prim s tous les concours Internationaux l origine les mes ou parois verticales des poutres taient compos es de t le simplement raidie dans le courant et sur les appuis par des renforts uniquement verticaux et convenablement espac s C est sur ce principe que fut construit le pont d Asni res en 1852 puis en 1853 le pon
392. ludique 1 274 q L D E d B E 275 ITRE W24 civil Vinci et Eiffage ainsi que Balfour Beatty major anglais du BTP et leader des infrastructures rail en Europe firent galement acte de candidature L op ration fut lanc e en septembre 2006 Alstom et Balfour Beatty se retir rent mais la comp tition resta vive entre les trois autres participants Colas l emporta en d finitive Un accord d exclusivit fut sign le 20 d cembre 2006 et la cession proprement dite boucl e le 30 mai 2007 apr s obtention de tous les accords n cessaires Le flash d information interne dat du m me jour voir annexe 41 rappelait les riches heures du rail chez SPIE UNE NOUVELLE ORGANISATION Avec la disparition des activit s pipeline et rail le nombre des filiales de premier rang fut ramen 9 dont 6 g ographiques et 3 de sp cialit s sous l gide de Gauthier Louette directeur g n ral du nouvel ensemble On trouvera en annexe 42 la liste de ces filiales et de leurs dirigeants fin Vira WT MERE RER ESETE 2009 imre ha pie EFTTA RATES EL 2 1 609963 LEA ARGENT aurum orm ps py fe DEE opas TERETA Capit opp qum dm Fumo las rima EEF SOUS paz ania Capial Painan EF sa plane puer 217 Mer TREE E ion urs inpr ie 1 mci lis De nsnsi anaq
393. lui donna ult rieurement le nom de Soci t de Construction des Batignolles 10 11 Ernest Go in Harlingue Roger Viollet Eug ne Schneider photo Yves Chanoit douard Empain photo Yves Chanoit e Eug ne Schneider qui avec son fr re Adolphe cr a en 1836 le groupe qui porte leur nom Schneider se d veloppa dans les domaines de la sid rurgie de la m tallurgie de la m canique du ferroviaire des industries de l armement et au si cle de l lectricit D s la fin du XIX si cle des activit s d entreprise qui prirent en 1949 le nom de CITRA vinrent compl ter les activit s industrielles Le g n ral baron douard Empain qui cr a en Belgique la fin du XIX si cle un groupe industriel sp cialis au d part dans la m canique et les concessions de transport ferroviaire puis au d but du XXe si cle dans les m tiers de l lectricit Il fonda en 1900 la Soci t Parisienne pour l Industrie des Chemins de fer et des Tram ways Electriques pour la r alisation des travaux d infrastructures lectriques du M tro de Paris dont il avait obtenu la concession Cette soci t devint la SPIE la fin du second conflit mondial C est l aventure de ces cr ateurs d entreprises et de leurs groupes que le pr sent livre entend raconter Tous trois fond rent de v ritables dynasties industrielles leurs descendants conservant le pouvoir pendant quatre g n rations pour Eug ne S
394. luminations de la tour Eiffel SNTE AMEC SPIE SA est le nouveau nom du holding qui g re les filiales exer ant leurs activit s dans les domaines nergie et communication pr c demment identifi es sous les noms de Spie Trindel Spie Communications et Spie nergie Services Cet ensemble dont la direction g n rale est confi e Gauthier Louette et Bernard Le Bourgeois s appuie sur un r seau europ en de services de proximit constitu de 300 im plantations r gionales dans le domaine de l nergie et des t l coms Il comporte en outre un secteur international celui du p trole gaz V ritable r volution dans une entit op ration nelle jusque l assez centralis e la filialisation des activit s r gionales dont le projet avait ue m t pr par par Yannic Burin des Roziers avant de la tour son d part fin 2002 fut mis en uvre dans le P ut Eiffel nouveau cadre juridico l gal du Groupe On trouvera en annexe 36 la liste des dix filiales de premier rang d AMEC SPIE SA six d entre elles tant des filiales r gionales et quatre des filiales de sp cialit AMEC SPIE Rail dirig e par Pierre Fortun regroupe quant elle l ensemble des filiales d AMEC sp cialis es dans les infrastructures ferroviaires TGV M diterran e TVR de Caen archives SPIE archives SPIE La fraction anglaise des activit s rail qui comprenait des activit s de service d entretien
395. lus d un tiers de son activit et o elle compte de nombreux clients de premier plan Barclays JP Morgan Lilly Tate Gallery Lloyds Mac Laren L acquisition r cente de WHS bien implant e dans le domaine de la pro duction d nergie au Royaume Uni a par ailleurs confort ses positions commerciales Edwin Baden archives Matthew Hall Alan R Brown archives Matthew Hall John MacLean archives Matthew Hall 3 725 M d CA total 2009 29 Tertiaire 16 Collectivit s 332 333 NA TRE ET RENA TRE Annexe 47 SPIE un large ventail de comp tences et de sp cialit s 3 725 M d CA total 2009 4 1 Process industriels et automatismes 32 8 VV 8 8 9 S curit lectronique des sites Installations lectriques g n rales 12 0 G nie climatique 6 1 G nie m canique 7 6 Syst mes 11 5 de communication amp infog rance R seaux ext rieurs 41 Sp cialit s nucl aires 13 0 Sp cialit s p trole gaz Source documentation interne SPIE Annexe 48 SPIE un mod le d entreprise fond sur la proximit en Europe Pays Bas Royaume Uni PIE Tor Nederland SPIE le de France Nord Ouest __ SPIE rus Fr BREE Ouest Centre j aa 2 SPIE Deutschland System Integration ER A gt Fe SPIE M Portugal SPIE de Mantenimiento y Montaje Espagne Annexe 49 SPIE un mod le d entreprise fond sur la
396. lus un club d amis qu un v ritable comit ex cutif attach d finir et mettre en place des strat gies coh rentes pour l ensemble des secteurs du groupe Le si ge de Schneider manquait sans doute de ressources en hommes et en capitaux mais peut tre plus encore de volont de d finir un grand dessein et d en ma triser l ex cution En fait le manque de directives fermes du si ge et l absence de proc dures fiables de contr le des engagements et des r alisations autoris rent des d rives strat giques et financi res majeures La strat gie d expansion se mua en fait en aventurisme d brid et la Citra n y surv cut pas En quelques ann es un demi si cle de progr s et de patients efforts furent an antis Il revint Spie Batignolles d en recueillir l h ritage SCB Schneider PIE S 4 e PPP Y E Ler seins 242 Aie Pire lia fien ti DES PL Pet a sat adadda F unanimi E hs La br ve histoire de CITRA une croissance non ma tris e Da i aaa ga AE vat dit ur ss m marum d L 222 DEMAIN NE SERA PAS COMME HIER IL SERA NOUVEAU IL D PENDRA DE NOUS EST MOINS D COUVRIR QU INVENTER Gaston Berger Cat naires du TGV Atlantique studio Pons NA TRE ET RENA TRE B tir une entreprise pluridisciplinaire vocation mondial
397. m canique cf an nexe 3 donn rent lieu au contraire des distributions de dividendes tr s significatives qui firent la fortune des actionnaires de la SCB 2 PHASE LA GRANDE EXPORTATION 1 ts d h Ernest Go in avait lanc la SCB hors de France mais en la canton ocomotives parts de march x des fabrican nant principalement en Europe et dans les colonies Jules Go in es fabricants fran ais 1905 191 j x v als 1905 19130 entra na quant lui dans des aventures plus lointaines empire SAM i197 ottoman Vietnam Chine Am rique du Sud Fives Lille 25 96 Cail 27 Par go t et par formation i ressentit manifestement plus d atti p UU R rance pour les activit s d entreprise que pour celles de l industrie Schneider 16 96 ORA mais il serait erron de pr tendre qu il n gligea le domaine de la E TNR m canique La SCB resta en effet tout au long de sa pr sidence Total x 100 Fun important constructeur de locomotives cf tableau ci contre et elle se diversifia ses sp cialit s s tendant aux compresseurs chaudi res et machines outils Elle aborda en outre le secteur militaire la fin du si cle avec des pi ces d artillerie et diff rents types de munitions Quelques ann es apr s que Jules Go in eut pris en main les chantiers de la SCB les retomb es du plan Freycinet s amenuis rent et le
398. m es d Orient peuvent recevoir avec r gularit les armes et le ravitaillement RETI qui ne leur parvenaient que tr s difficilement par la mer 1 RE ARM E ARMEE a TERRE cr ARMEE c MER Lorsque la guerre de 1914 clate une grande partie de la main d uvre est mobilis e et tandis que Gaston Go in demande et obtient de partir pour le front comme lieutenant les ateliers de l avenue de Clichy consacrent tout leur i potentiel industriel la fabrication de mat riel de guerre ceintures de roues ORDRE are balles pour canons Hotchkiss trains blind s aff ts de canons et d normes CE TT d iet de bombes sortent pr sent de l entreprise qui con oit et r alise un lil NOBILISATION GENERALE nouveau type de mortier de tranch es aussit t adopt par l arm e fran aise ea ee et par les arm es alli es puis un canon qui lance des projectiles de 17 5 kg et a Fr un canon de 105 pour la d fense a rienne M Er EN Gaston Go in rappel des arm es la demande de ses coll gues de la Chambre MT t rem um waman w Syndicale des Fabricants et des Constructeurs de Mat riel pour Chemins de ARMII M HAM lt c ranman e as Fer peut ainsi d s son retour donner l impulsion n cessaire aux ateliers de PU ri t Br rd re r mr l avenue de Clichy et consacrer toute son nergie la cr ation de canons de L ee tg a natis e LEE LA tranch es et d artillerie
399. m de Fulgence Bienven e directeur des services techniques de la Ville de Paris Mais une poque o tous doutaient c est bien douard Empain qui sut mobiliser toutes les ressources humaines financi res et techniques n cessaires sa r alisation Il eut foi en son projet gigantesque aid par une poign e d hommes qui l assist rent et jou rent un r le d terminant dans le succ s de l op ration les administrateurs et dirigeants de la SPIE Jean Benard Andr Berthelot et Marcel Ulrich Raymond Legouez adjoint de Fulgence Bienven e qui rejoignit la CMP et Christian Devillers polytechnicien fils spirituel du g n ral baron entr la CMP en 1922 et qui fut le premier lancer le concept du RER le r seau express r gional gt Z RCE E assy ND Paris XV et XVI pont de autrefois pont de Passy construit de 1903 1906 ND Roger Viollet m C EST LA NUIT QU IL EST BEAU DE CROIRE LA LUMI RE Edmond Rostand Chantecler Exposition universelle 1889 la fontaine lumineuse G Dagli Orti NA TRE ET RENA TRE L Soci t Parisienne pour l Industrie des Chemins de Fer et des Tramways lectriques qui a pour objet l origine en 1900 l tude le financement et la r alisation de l alimentation lectrique des r seaux ferr s va se diversifier vers les industries de production et de distribution d lectricit E
400. me n est toutefois pas de rigueur Les responsables de la construction en particulier sont sans illusion quant l issue passe m me par l lys e dont elle ressort peu apr s quelque peu enrichie Un informateur indique en ef fet dans l apr s midi du 18 juillet un dirigeant de Spie Batignolles de ses amis que ce conseil doit se tenir le vendredi 21 juillet et qu il a en fait pour but d ent riner un accord avec Eiffage dont tous les points essentiels sont d ores et d j n goci s Mardi 18 juillet en fin d apr s midi Jean Monville informe donc Andr Jarosson qu il ne lui para t pas possible de passer par un stade de conversations pr alables GTM si elle souhaite rester en course doit pr senter une offre comp titive Schneider Jeudi en fin d apr s midi GTM fait part Schneider de son intention de pr senter une offre de reprise de Spie Batignolles mais celle ci ne sera communiqu e Didier Pineau Valen cienne que le vendredi matin avant le conseil Celui ci se r unit comme pr vu mais en un lieu qui reste ignor des dirigeants de Spie Batignolles Michel Fran ois Poncet Pr sident du conseil de surveillance de Paribas et administrateur de Schneider a interrompu ses vacances pour venir approuver l offre de reprise par Eiffage L autre repr sentant de Paribas au conseil de Schneider est Amaury de S ze galement administrateur d Eiffage Coup de tonnerre dans le ciel bleu de juillet Didier Pineau
401. mes de SPIE en toutes les poques ils ont fait tous les m tiers sur tous les continents dans toutes les langues Chez des milliers de clients sur des milliers de chantiers ils se sont pass les relais transmis les savoirs confi les quipes lls ont appris des anciens form les jeunes Ils ont t lectriciens charpentiers soudeurs ma ons tuyauteurs comptables ing nieurs lls ont donn leur nergie et leurs talents En plus de 150 ans le destin de l entreprise a crois celui de centaines de milliers d entre eux SPIE a influenc leur vie et celle de leur famille Les uns apr s les autres petit petit ils ont fait la SPIE d aujourd hui Leur souvenir demeure et leur uvre reste visible dans le monde entier Ils sont toujours l Gauthier TT Louette C est avec fiert et surtout la conscience de ce que je leur dois que j ai pris le relais en t te de leur longue colonne GAUTHIER LOUETTE Pr sident directeur g n ral de SPIE AVANT PROPOS L temps a pass depuis la parution de Naftre et Rena tre une histoire de SPIE Des v nements importants se sont produits qui ont remodel le profil et le p rim tre du Groupe J ai donc adh r avec enthousiasme l id e d une nouvelle dition pour retracer les faits marquants qui ont ponctu ces derni res ann es et notamment ceux qui ont conduit notre entreprise reprendre son destin en main sous son nom historique S
402. mod le Tel qu il a t con u il est garant d une croissance autofinanc e aux conditions minimales sui vantes un portefeuille de clients diversifi att nuant la cyclicit des marges suffisantes un nul et une r partition de l activit sur un tr s grand nombre de petits contrats qui diminue de ce fait le co t du risque La croissance totale de SPIE interne et externe pourrait nouveau atteindre 10 l an seuil atteint par l entreprise au cours des dix derni res ann es l annexe 54 en apporte la justification th orique Les performances pass es ne sont donc pas le fruit du hasard elles r sultent d un mod le d entreprise qui permet de g n rer une croissance durable auto financ e 1997 2009 Coefficient TCAM Taux de croissance NNNM VE 0 191 00 amuelmoye Chiffre d affaires services NN ITD M NE NN IM _ Valeur d entreprise x I 10 x 21 2 Sur la base d une valorisation de 8 2 fois l EBIT 20091 La cr ation de valeur hors tout effet de levier caract re financier a bien s r b n fici de l am lio ration des marges dans un contexte de maitrise des risques et de recherche d activit s r currentes E vas T k 5 em SPIE E EL ACTEUR DE L ECONOMIE VERTE al De lt Na tre et Renaitre un nouveau projet pour SPIE SPIE acteur de l conomie verte rapports annuels 2005 2009 archives SPIE RA Rapport ann
403. mport ensemble un important contrat pour l usine de laminage froid de Cilegon Java en Indon sie B timent Apr s une s rie de petites op rations 6 c est en 1987 que SCGPM entreprise familiale rejoint Spie Construction pour renforcer ce secteur d activit Le march du b timent avait repris en 1986 mais SCGPM n avait pas rebondi La soci t tait en r elle difficult fin 1987 avec un carnet de commandes quasiment vide et une tr sorerie tr s tendue l poque l en treprise comptait 10 ing nieurs pour plus de 1 000 personnes et elle r alisait 600 millions de F de chiffre d affaires Un projet d entreprise fut rapidement mis en place pour remplir le vide laiss par la disparition de la famille ce qui permit la relance de la soci t C est l occasion de cette acquisition que Fran ois Xavier Cl dat rejoignit Spie Batignolles En 1989 l achat de la soci t savoisienne de construction Ton della conforte le d veloppement de l activit construction et permet une participation importante du Groupe aux travaux d infrastructures et de b timent li s aux JO d Albertville Dans le domaine du g nie civil aucune acquisition majeure ne fut r alis e au cours de la p riode la derni re op ration signi ficative demeurant l achat de SA Truchetet et Tansini effectu e en 1975 La SATT tait une importante entreprise familiale de travaux publics et maritimes 250 millions de F de chiffre d af faires
404. mposante g nie civil au Caire et Ath nes qui d buteront dans les ann es 1980 Dans ces projets de m tro un homme a jou un r le essentiel Maurice Cancelloni Maurice Cancelloni Polytechnicien ing nieur des Ponts et Chauss es Maurice Cancelloni entre chez Spie Ba tignolles en 1970 Directement rattach au pr sident Ren Berthon il prend la direction g n rale ou la pr sidence de plusieurs soci t s du Groupe telles que CERCI de 1973 1975 Il assure en outre le pilo tage complet de grandes op ra tions en France et l internatio nal et m ne d importantes n gociations telle celle de la concession des autoroutes alpines AREA Il est directeur g n ral de la SGTE lorsque FRA MECA qu elle pilote signe avec la Compagnie du M tro de Caracas le contrat de la ligne 1 du m tro Il sut cette occasion f d rer toutes les comp tences du Groupe et convaincre son client de traiter globalement l ensemble de l op ration Nomm pr sident de Spie Batignolles B ti ments et Travaux Publics en 1980 il fut directe ment impliqu dans la r alisation de tr s gros projets comme l a roport de Bagdad en Irak le barrage de la Vueltosa au Venezuela ou la raffinerie de Port Harcourt au Nigeria Maurice Cancelloni prit galement la pr si dence de Sogeparc 1982 1985 et celle d In terinfra 1985 1990 la fin des ann es 8o il participa de facon active l laboration de l acco
405. n et son tat major avaient semble t il des ambitions plus larges Ils voulaient faire de la pluridisciplinarit le coeur du m tier de l entit qu ils entendaient constituer Spie Batignolles pour intervenir dans le monde entier La cr ation de la nouvelle entreprise fut comme on l a vu d cid e en novembre 1967 et concr tis e l ann e suivante Celle ci employait 10 000 personnes et se situait au tout premier rang des soci t s francaises du secteur avec un chiffre d affaires total hors taxes de 702 millions de F 75 l activit construction issue de la SCB pesant elle seule 191 millions de F SA M tro de Caracas 78 Soit pr s de 800 millions q 2010 148 149 THE CAUSES OF DESTRUCTION MULTIPLIED WITH THE EXTENT OF CONQUEST gt E Gibbon Rise and fall of the Roman Empire d pa Le port de Sydney en Australie archives SPIE NA TRE ET RENA TRE 1 b RA La SFAC La br ve histoire de CITRA LA BR VE H ISIO R x C UNE CROISSANCE NON J 1949 1971 L Compagnie Industrielle de Travaux Citra n existe en tant qu entit juridique qu partir du 20 d cembre 1949 date laquelle une assembl e g n rale vote l augmentation de capital de Schneider et C et la scission de ses actifs Trois soci t s anonymes distinctes furent alors cr es La SFAC Soci t des Forges et Ateliers du Creusot se voit attribuer un capital de 7 milliards de F
406. n chissant 300 km de terrains dangereux 99 rivi res 300 routes et voies ferr es des canaux d irrigation etc Plus de 4 000 hommes dont plus de 300 expatri s ont travaill jour et nuit dans des conditions climatiques souvent tr s difficiles Outre le pipeline lui m me le projet comprend quatre stations de compression une station d entr e et neuf stations de sortie De plus le gazoduc HBJ poss de des qui pements informatis s de t l communication et de supervision tr s sophistiqu s les plus modernes jamais install s sur un tel ouvrage l poque de sa mise en service Barrage du Guavio P rip ties et rebondissements de toutes sortes jalonnent l his toire de ce projet colombien r alis par Spie Batignolles et ses contr res de CCI l am nagement hydro lectrique du Guavio se d compose en plusieurs ouvrages souterrains tous gigantesques Au total ce sont 25 km de galeries 2 200 m de puits et 1 500 000 m excav s dont 250 000 pour la centrale proprement dite De nombreuses difficult s en particulier des accidents g ologiques ont souvent retard ce chantier dont les travaux de g nie civil achev s fin 90 auront dur neuf ans et mobilis jusqu 120 expatri s francais et 2 500 colombiens La centrale nucl aire de Koeberg En Afrique du Sud o se trouvait la plus grosse agence de Spie Batignolles l tranger l entreprise tait leader du groupe ment de Koeberg qui construisit avec l ent
407. n elle repartit pour l international Ce faisant ses dirigeants durent affronter une difficult suppl mentaire la disparition de l Empire francais Tirant les conclusions de la fin de l re coloniale la SCB y ferma ses filiales et mit fin ses implantations Elle parvint n anmoins prendre d importants contrats Madagascar La R publique malgache aid e par la coop ration de l tat francais lui confia en effet en 1962 la construction March de Rungis b timent fruits et l gumes Studio Martin March de Rungis 65 Outre l changeur entre le boulevard p riph rique et l autoroute il fallait r aliser un parking d int r t r gional de 2 000 places une gare routi re d autobus et une station de m tro 128 129 NA TRE ET RENA TRE H 12 Gare souterraine de Paris Austerlitz Baranger et C 66 Groupement cr en 1953 et qui comprenait galement CITRA et la Compagnie Fran aise d Entreprises CFE 67 Groupe Palacios l Entreprise Combot la SAM et l entreprise 68 Soit l quivalent de 145 millions d 2010 PEN 5 Schneider PIE S S NO JD 2 de la digue d Ikopa de plusieurs ports dans la r gion de Di go Suarez la construction de l universit de Ta nanarive la construction d ouvrages d art sur les routes du Nord et avec la SNTP et la SGE un gros contrat de construction de trois gran
408. n et de l ing nierie vit imm diatement contrairement tous ses confr res l int r t du projet et sut saisir l opportunit Entre lui et Jean Monville le courant tait pass Le projet des dirigeants de SPIE lui parut clair et cr dible Il comprit qu il ne risquait pas gros son investissement minoritaire n tait assorti d aucune garantie additionnelle financi re ou autre mais qu en revanche il pouvait gagner beaucoup si le RES tait couronn de succ s Didier Pineau Valencienne J Boissay Didier Pineau Valencienne persuad de la viabilit du projet et satisfait par le montant de la transaction 1 milliard de F soit environ 150 millions d sut prendre une d cision difficile il passa outre l avis n gatif de son R union du personnel adesse banquier conseil et donna son feu vert son lancement D buta alors une p riode tr s riche et tr s intense d changes et de d bats internes dont l enjeu tait essentiel il s agissait de convaincre un nombre suffisant de collaborateurs d apporter des fonds de mani re atteindre le minimum requis dans les accords avec AMEC pour la souscription du person nel soit 180 millions de F La COB anc tre de l AMF n aida gu re exigeant que le caract re risqu du RES soit soulign sur les bulletins individuels de souscription Mais en d pit de tout le pari fut gagn Le 12 f vrier 1997 date de cl ture de la souscripti
409. n gociation des marges et du calendrier d amortissement x La tr sorerie de SPIE n cessaire au compl ment de dividende r sulte en premier lieu de la vente de SPIE RAIL et en compl ment de la tr sorerie d exploitation x Remboursement de 175 4 M d en principal et paiement de 24 6 M d d int r t soit un Q caissement total de 200 M d t 1740 Emplois x 1 036 Valeur partici pation FS dans SPIE SA x Pr t de FS Divers r alisable et disponible Total emplois 1091 1 1157 0 1 265 5 120 9 x Augmentation de capital de SPIE souscrite par FS et pr t de FS SPIE consenti par FS pour le financement de l acquisition SPIE Matthew Hall AMEC BFS x Baisse r sultant notamment des paiements des int r ts sur ORANS 174 0 Source rapport Nexia International au conseil de surveillance du FCPE relatif aux ann es 2006 et 2007 Annexe 45 a Matthew Hall Activit et r sultats 1 P riode 1938 1947 Les comptes publi s font appara tre ce que nous appellerions Nous disposons des proc s verbaux des assembl es g n rales aujourd hui l EBITDA Le chiffre d affaires n appara t pas dans annuelles partir de 1938 ann e o Matthew Hall est devenue les documents comptables mais il peut tre mentionn par le une Public Company pr sident Bertram Baden cette poque dans son rapport aux actionnaires Exercice x EBITDA en coura
410. n constatant la mont e des d penses Les v nements politiques de l ann e 1948 en Palestine entrafn rent une d gradation des re lations diplomatiques entre la France et l gypte compliquant les pourparlers que la SCB enta mait avec les autorit s gyptiennes Bien que l administrateur Yves Br art de Boisanger ait t re u par le ministre des Travaux publics gyptiens au mois de f vrier 1953 et qu on ait constat les d faillances du ma tre d uvre et les r percussions de la guerre en Palestine qui avaient boulevers le chantier le ministre op posa une fin de non recevoir et conseilla la SCB d introduire une requ te en Conseil d tat statuant au contentieux Lequel tait r put pour sa lenteur de proc dure que la Soci t de Construction des Batignolles tait incapable de supporter Guerre de Palestine de kas 59 Soit l quivalent de 40 millions d 2010 120 121 11 En juin 1954 les deux dirigeants de SPIE Ren Berthon et Herv Leclerc taient coopt s au conseil d administration de la Soci t de Construction des Batignolles une nouvelle page de l histoire de la soci t commen ait Ernest Go in devait se retirer de la pr sidence mettant fin plus d un si cle de direction familiale Son neveu Henry Go in fils d douard Go in joua un r le d terminant dans les tractations qui aboutirent son d part Les deux hommes s taient d j oppos s
411. n de ses proches collaborateurs La nouvelle direction souhaitait en finir avec la politique hasardeuse et ent t e qui avait presque men la firme la faillite Appauvrie par les pertes du barrage d Idfina la Soci t de Construction des Batignolles se trouvait dans une situation peu enviable d autant que bon nombre de ses chan tiers en cours risquaient de g n rer de nouveaux d ficits Il importait en premier lieu de faire reconna tre le bien fond de ses r clamations Mais alors que le contentieux tait sur le point de trouver un r glement les v nements survenus Suez en 1956 opposant la France et l gypte report rent sine die le r glement de cette affaire Il fallut galement provisionner des chantiers en Turquie en Irlande et au Congo belge La soci t avait entam juste titre des proc dures judiciaires contre ces divers gouvernements mais leur lenteur l obligea s armer de patience et dans l attente de leur issue 9 ses finances rest rent chancelantes La soci t n tait pas en mesure de reprendre son d veloppement et connut en cons quence une longue phase de quasi stagnation de 1955 1962 v nements de Suez 63 Le r glement des indemnit s d Idfina n intervint qu en 1968 19 En 1955 Paul Royer donna une forte impulsion pour positionner la SCB sur des adjudications de ans apr s la r alisation du chantier chantiers modestes ou moyens Moins li e au d roulement d un ou de
412. nciers de mani re avis e Elle les orienta 30 vers ses colonies dont certaines comme l Inde ou l Australie recelaient un potentiel conomique cons quent et 70 96 vers les tats Unis La France dut faire face comme le Royaume Uni un vieillissement des usines de la premi re industrialisation et la saturation de ses besoins en mati re d infrastructures de transport ferroviaire Elle eut en outre un handicap compl mentaire majeur la stagnation de sa population qui ne favorisa pas le d veloppement de la consommation et diminua de ce fait les besoins de capacit s industrielles Edmond Le pays qui s tait remarquablement d velopp sous le Second Empire b n ficiait de revenus ap pr ciables et donc d une pargne disponible tr s abondante puisqu il consommait et investissait peu Maintenir cette pargne en France aurait provoqu un effondrement des taux d int r t et d ses p r les rentiers 1 y eut bien des d bats souvent tr s vifs ce sujet et il est int ressant de noter que la fronti re entre les groupes de pens e antagonistes ne suivait pas celle entre la droite et la gauche Certains cercles conservateurs se laiss rent aller d velopper des opinions antis mites pour justifier leur opposition l exportation de l pargne alors que d autres la soutenaient parce qu ils craignaient l arriv e du socialisme en France gauche ne r gnait pas non plus l unanimit Un homme comme Jean Jaur
413. nde 1880 1940 L chantiers de Chalon qui prendront par la suite la d nomination Direction des Travaux Pu blics DTP participent sur tous les continents de grands projets d infrastructures qui apportent des d bouch s aux productions industrielles du Creusot charpentes m talliques au XIX si cle quipements portuaires au XX si cle La premi re grande aventure de Schneider entrepreneur l exportation fut celle du Chili LA FIN DU XIX SI CLE HEURS ET MALHEURS DES CONSTRUCTIONS DE PONTS LE CHILI Pourquoi la DTP r alisa t elle ses premiers grands chantiers internationaux dans ur de ses bases Il est bien difficile de r pondre aujourd hui cette question Avant l arriv e de Maurice Michel Schmidt en 1895 la DTP n existait qu l tat latent dans la section des Ponts et Charpentes et la documentation sp cifique est donc quasi inexistante En outre Henri Schneider qui dirigea le groupe de 1875 1898 et qui tait connu pour son attentisme avait par ailleurs un go t prononc pour le secret L histoire retient seulement que Schneider prit pied en 1888 sur ce march en construisant le viaduc de Malleco Suite cette prestigieuse r alisation qui lui valut l estime et la reconnaissance des autorit s locales le gouvernement chilien attribua la firme l dification de tous les ponts en acier de toutes les nouvelles lignes de chemins de fer en construction HS Mais cette norme commande tourne
414. nde Bretagne par une double voie ferr e dont les piles seraient fond es l abri d un caisson m tallique capable de descendre 50 m tres de fond Mais apr s la pr sentation officielle de son projet la Soci t d tudes Chemin de fer et Pont sur la Manche qui regroupait les deux soci t s et des entreprises anglaises dut renoncer en raison de la position des g n raux britanniques En revanche les deux soci t s travaillent dans le domaine portuaire tant au port militaire de Toulon que pour la forme du bassin de radoub de Saigon Bordeaux ou Lisbonne pour la construction de kilom tres de quais le long de la Garonne ou du Tage Le march des caissons est toutefois limit les commandes sont tr s cycliques ce qui pose des probl mes de plan de charge UN NOUVEL OBJECTIF LA QUALIT Pour renforcer les ateliers de Chalon qui sont l origine de l activit travaux publics de son groupe Eug ne Schneider recrute en 1895 Maurice Michel Schmidt chez Hersent en remplacement du directeur Pradel Ce centralien avait dirig la filiale des travaux pneumatiques et des fondations l air comprim des caissons du port de Lisbonne et avait particip aux tudes des fondations dans le groupe d tudes du pont sur la Manche Les Chantiers de Chalon qui appartiennent au D par tement de la Construction sont fort bien situ s du point de vue de la desserte des chemins de fer et des canaux Surnomm s Le Petit Creusot
415. ndel SIF rev tement de tubes archives SPIE 114 Le choix de Technip dont E C Ar CXISTEI l actionnaire de r f rence tait alors le groupe p trolier Elf n tait sans doute pas tranger l entr e de celui ci dans le capital d un des holdings de contr le de Schneider la SPEP En 1993 le Groupe c da en outre Framatome sa participation dans Jeumont Schneider Auto mation JSA soci t sp cialis e dans l automatisation des laminoirs et des grands quipements Centrale thermique de Tit Mellil Maroc Studio Pons 228 229 PA Balisage de la piste n 1 a roport de Roissy archives SPIE TGV Rh ne Alpes Bourreuse archives SPIE Tunnel de la Chamoise J P Mirabel 115 Dans le domaine des transports urbains le contrat phare de la p riode sera la concession du tramway de Caen obtenu en association avec le Canadien Bombardier et faisant appel un syst me innovant v hicule sur pneus guidage par rail SCB Schneider PIE Pd S S F 2 de la m tallurgie JSA d pendant de sa soci t s ur Jeumont Schneider Industrie JSI pour la fourniture de moteurs et de variateurs de vitesse ne pouvait en effet vivre de facon autonome alors que Schneider avait d cid de c der JSI Framatome LE RECENTRAGE STRAT GIQUE DE SPIE BATIGNOLLES Les activit s de g nie industriel c d es Spie Batignolles se concentra donc sur ses deux m
416. ne 27 juin Le Tribunal de commerce examine la proposition de prise de contr le du groupe Empain Schneider faite le 24 juin 28 juin 10 h 13 h10 mise au point d finitive d un accord dans les bureaux du pr sident du Tribunal de commerce Jacques Bon en pr sence de Ren Berthon Didier Pineau Valencienne Jacques Dechin et Louis Schweitzer 16 h envoi comme pr vu d un projet de protocole par Didier Pineau Valencienne Louis Schweitzer 17 h Louis Schweitzer demande par t l phone des modifications de d tail qui sont accept es 19 h 45 Louis Schweitzer indique au t l phone qu il n y a pas eu de rencontre ce jour l 20 h intervention du ministre de l Industrie Laurent Fabius 186 187 H 1 sur Antenne 2 qui annonce et justifie ou tente de le faire la fin des n gociations men es depuis plus d un an Arr t de mort pour Creusot Loire Il appartient d sormais au Tribunal de commerce d en organiser la liquidation 19 juillet Le conseil d administration de Creusot Loire donne sa d mission un administrateur provisoire Ma tre Hubert Lafont sera nomm le 26 juillet 12 d cembre Le Tribunal de commerce prononce la liquidation des biens de Creusot Loire 13 d cembre Lancement d une enqu te pr liminaire par le Tribunal de commerce de Paris sur la qualit de dirigeants de fait des dirigeants de Schneider et de la Compagnie financi re de Creusot Loire Un coll ge d experts compos de B
417. ne question essentielle r soudre les employ s devront ils s engager fermement financer l op ration avant la signature des accords d finitifs avec Schneider ou devront ils simplement indiquer leur intention de financer dans l hypoth se o les accords seraient sign s Dans le second cas il y a une consul tation pr alable non engageante suivie d une op ration de souscription si les accords sont sign s Mercredi 13 novembre 13 h Jean Monville informe la banque conseil de Schneider que la COB exige le principe d une consultation pr alable non engageante Le banquier responsable du dossier dont la rigidit et le manque d imagi nation n ont d gale que la perfection rigoureuse de ses tenues vestimentaires indique qu il s opposera dans ces conditions au projet des dirigeants Les arguments qualitatifs l attache ment des quipes au Groupe leur d vouement les notions de valeurs d engagement le laissent de marbre Jean Monville joint Didier Pineau Valencienne par t l phone et un rendez vous est fix le lendemain jeudi 14 novembre 10 h Boulogne Jean Monville et Fran ois Xavier Cl dat qui l ac compagne r affirment aupr s de Didier Pineau Valencienne la confiance du management dans le succ s du RES Ce dernier convaincu de la capacit des dirigeants de Spie Batignolles mobiliser leurs quipes et r ussir l op ration donne son feu vert seul contre l avis de son banquier La r union du 15 no
418. nouveau aupr s de COLAS 328 329 Annexe 42 Organisation SPIE SA fin 2009 Direction g n rale SPIE SA Pr sident Directeur g n ral Filiales r gionales multitechniques Directeur g n ral SPIE Ouest Centre Maroc Directeur g n ral SPIE Benelux Directeur g n ral SPIE Sud Ouest Espagne Portugal Directeur g n ral SPIE le de France Nord Ouest Directeur g n ral SPIE Sud Est Suisse Directeur g n ral SPIE Est Allemagne Filiales de sp cialit s Directeur g n ral SPIE Nucl aire Directeur g n ral SPIE Communications Directeur g n ral SPIE Oil and Gas Services Direction fonctionnelles SPIE SA Directeur administratif et financier Directeur de la strat gie et du d veloppement Directeur des ressources humaines Direction de la communication Directeur du d veloppement durable Annexe 43 Petit lexique LBO EBIT Earnings Before Interest and Taxes correspond au r sultat op rationnel de la soci t hors discontinued voir ci dessous C est dire au r sultat avant prise en compte du r sultat finan cier et de l imp t sur les soci t s EBITDA Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization est comparable l EBE l Exc dent Brut d Exploi tation c est dire au r sultat op rationnel ou r sultat d exploi tation hors dotations aux amortissements et provisions pour d pr ciations d actifs Pro forma retraitement des tats financiers ou de ge
419. nouveau trac qui leur apparaissait moins risqu travers la vall e du Nam ti et qui ne n cessitait pas d accroissement du nombre des ouvrages En d pit de ce changement des m comptes de tout genre assaillirent l entreprise tout au long 8 Soit l quivalent de 180 millions de 2010 9 Soit l quivalent de 360 millions d 2010 NA TRE ET RENA TRE 5 A La guerre russo japonaise 10 Soit l quivalent de 570 millions d 2002 de ce chantier dont la complexit d pas sa tout ce que ses promoteurs avaient imagin Elle dut affronter une foule de probl mes et de difficult s dans tous les domaines aug mentation norme de la masse des travaux par rapport au devis initial raret prix lev et mauvaise qualit de la main d uvre insalubrit meurtri re de la vall e du Nam ti d sorganisation des chan tiers par les troubles de 1903 insuffisance des services de police et de justice pour assurer la protection et la s curit sur les chantiers pertes caus es par les variations du cours de la piastre unit mon taire en Chine auxquelles les r percussions de la guerre russo japonaise donn rent une amplitude inattendue et retard dans l ouverture de la ligne du Tonkin La So ci t demanda par cons quent la Compa gnie en 1906 la r vision du prix forfaitaire de 95 millions Mais d s ce moment la Compa gnie demanda la r vision de la convention
420. ns Mariano est inquiet en cette belle journ e de mars Il n a pas encore convaincu Carlos March et il sait que s il n y r ussit pas ce sera peut tre la fin de Gin s Navarro Il n y parviendra pas En 1997 sa soci t sera absorb e par OCP qui prendra le nom de ACS 6 AMEC Les p r grinations des n gociateurs autour de l Europe vont les ramener vers les rivages de la Manche Andr Safir consultant en strat gie de Schneider est galement en contact avec les dirigeants d AMEC num ro 1 anglais du secteur de la construction qui vient de r sister une tentative d OPA de Kvaerner La City a impos un nouveau CEO Peter Mason Ce dernier ancien de Balfour Beatty o il a c toy Spie Batignolles l occasion du tunnel sous la Manche cherche des opportunit s de d velop pement hors d Angleterre Andr Safir organise une r union Londres en mai 1996 entre Peter Mason et Jean Monville Des pr sentations des soci t s sont ensuite organis es Cergy Bons contacts personnels et bonne ad quation strat gique pas de recouvrement g ographique possibilit de d veloppement conjoint dans le ferroviaire an glais et le sentiment que Peter Mason et les dirigeants d AMEC croient au projet du management de Spie Batignolles Rencontre Londres entre Didier Pineau Valencienne Jean Claude Perrin et Peter Mason le 24 juillet 1996 La r union se d roule dans de bonnes conditions Peter Mason indique
421. ns dont la di rection g n rale est assur e par Pierre Fortun Division P trole et Canalisations Plac e sous la responsabilit de Claude Portmann elle com prend Spie Capag qui r alisera une s rie de tr s grands projets de pipelines de p trole gaz et eau au cours des ann es 80 et EMH une soci t sp cialis e dans les syst mes d amarrage offshore Part des contrats pluridisciplinaires dans l activit Comit de direction g n rale Apr s le d part de Claude Coppin 1991 Georges de Buff vent met en place un comit ex cutif restreint comprenant outre lui m me trois directeurs g n raux Jean Paul Jacamon Jean Louis Bitouzet et Jean Coret qui assument le pilotage de chacun des grands ensembles lectricit construction entreprise g n rale et p trole gaz Directions fonctionnelles Jean Cuisinier directeur g n ral adjoint de Spie Batignolles as sume la responsabilit de la direction administrative et financi re jusqu en 1987 Jean Louis Bitouzet lui succ de cette date Didier Guibert assure la direction des ressources humaines jusqu en 1989 Bernard Lairre lui succ de en 1990 apr s un int rim de quelques mois de Bertrand Geoffroy Annexe 22 Quelques grands chantiers export et leurs records leur date de r alisation Le chemin de fer de Sishen Saldanha Il s agit d une voie ferr e de 861 km reliant le gisement de mine rai de fer de Sishen au port de Saldanha sur la c
422. ns la travers e du Liban Le rail central Goulette 1888 1893 dent se trouva ainsi employ sur 40 km de longueur dans les sections o les d clivit s varient de archives spe 38 mm jusqu 70 mm par m tre Les travaux comportaient de nombreux ouvrages et tunnels et ils furent g n s par les neiges Malgr ces obstacles la ligne fut termin e dans les d lais pr vus Apr s ces brillantes r alisations dans l Est m diterran en la Soci t devient en 1894 adjudicataire pour la construction de deux lignes du r seau gyptien celles de Menouf Achmoun 25 km et de Belcas Kafr el Cheik 45 km en Basse gypte Mais la SCB n entend pas limiter sa pr sence aux pays riverains de la M diterran e et n h site pas aborder des contr es plus lointaines Ainsi en 1889 la Soci t obtient du gouvernement de la R publique argentine la concession avec garantie d int r t de la ligne de Villa Mercedes La Rioja 615 km de voies Elle cr e la Compagnie Fran aise du Nord Ouest argentin Malheureusement l Argentine est d j instable et la r volution qui clate peu de temps apr s interrompt l entreprise BA Le gouvernement rach te les 80 km construits entre Villa Mercedes et la Toma pour les exploiter lui m me La Goulette Pont Tro tsky sur la N va construit en 1903 archives SPE 40 41 A ENAITRE LINAITIRLE Inauguration Saint P tersbourg du pont Tro tsky s
423. nt ce qu on pourrait imaginer au premier abord une op ration de restitution partielle de l apport de fonds initial des actionnaires et un recours accru la dette bancaire cf annexe 43 Petit lexique du LBO Inutile d ajouter que les banquiers se bouscul rent pour organiser le montage Ils le regrett rent am rement par la suite mais n anticipons pas L annexe 44 illustre le m canisme de l op ration Les banquiers prirent hauteur de pr s de 200 mil lions d le relais des actionnaires qui purent ainsi se reverser un montant quivalent en rembour sant l essentiel des ORANS obligations remboursables en actions ou en num raire qu ils avaient initialement souscrites Les liquidit s g n r es par la vente de SPIE Rail grossies par la tr sorerie courante r sultant d une gestion efficace du besoin en fonds de roulement purent de ce fait tre affect es l acquisition de Matthew Hall au Royaume Uni Simple et l gant Une belle op ration d am lioration de l effet de levier bien caract ristique de l tat d esprit qui r gna jusqu la fin du premier semestre 2007 avant que la crise financi re ne vint chambouler le petit monde du LBO L empressement des banquiers am liorer la rentabilit des fonds propres des actionnaires de FINANCI RE SPIE tout en r duisant leur propre r mun ration ne peut manquer de surprendre les esprits simples Il s explique en partie par le fait que les banques lead
424. nt appel aux techniques les plus avanc es dans ses sp cialit s La diversit de 166 167 SCB Schneider SPIE S Fd S La place de Spie Batignolles dans le classe ment des premi res entreprises europ ennes de travaux publics ses implantations et la taille de ses contrats en France en particulier lui assurent une stabilit plus grande que jamais par leur chiffre d affaires TTC apr s absorption de Citra Dans sa d finition du profil de Spie Batignolles Ren Berthon fixe un triple objectif M avoir une solide base francaise d activit s b n ficier d implantations g ographiques qui garantissent un lissage du chiffre d affaires et avoir acc s aux grands contrats interna tionaux en mettant en oeuvre des techniques sophistiqu es eene ____ L INT GRATION DE CITRA l apport de Citra tait loin d tre n gligeable en France l int gration des activit s r gio nales de g nie civil de Citra France dans celles de Spie Batignolles renforca les positions du Groupe La fusion des filiales b timent SGCI et COTRABA fut plus probl matique et plus longue se mat rialiser du fait de leur concurrence exacerb e Elles furent en chiffres exprim s en millions de francs en 1972 9 Holzmann 2800 Hochtief 2500 _ _Spie Batignolles 2100 Strabag 1700 John Lang 100 _ Costain 1300 Bovis Holding 1200 TayorWoodrow 1200 89 In P Danon et M Karako Croissance
425. nt ainsi progressi et m caniques prend tout vement Spie Batignolles en un groupe domi d abord en charge l lectricit nante lectrique et le nucl aire du Groupe qu il Son aptitude la gestion la n gociation de d veloppe dans deux axes contrats et ses capacit s strat giques font e axe sp cialit s avec le D par qu apr s son d part en retraite en 1991 il est tement lectricit G n rale puis rappel par Didier Pineau Valencienne pour avec les activit s de projets dela DEN Division prendre la pr sidence en f vrier 1992 au mo lectricit et Nucl aire ment o le Groupe traverse les pires difficul e axe r gional avec les activit s r gionales t s Il accepte non sans courage et reste pr lectriques de Spie Batignolles puis avec Spie sident de Spie Batignolles jusqu en 1995 SCB Schneider SPIE S S S d RA M tro de Lyon B tir une entreprise pluridisciplinaire vocation mondiale La r gion PACA offrit ainsi Spie Batignolles l opportunit de poursuivre la tradition des grands projets de m tros initi e au d but du si cle l tranger le DEG fut partie prenante seul ou en association dans la r alisation des m tros de Santiago au Chili de Rio et de Belo Horizonte au Br sil Le groupe Empain Schneider pouvait traiter dans le domaine ferroviaire d gal gal avec son grand rival la Compagnie G n rale d lectricit Comme la CGE il tai
426. nt de l op ration fut assur de facon assez originale Tirant les conclusions des diffi cult s de certains RES dans le domaine de la construction l quipe dirigeante d cida de ne loger aucun endettement externe au niveau du holding d acquisition Financi re Spie Batignolles FSB l endettement consenti sous forme d un pr t sans recours de la Soci t G n rale fut port exclusivement par un holding interm diaire Financi re Spie Trindel FST poss dant Spie Trindel 100 96 voir annexes 29 et 30 Le caract re r current et peu cyclique des activit s de Spie Trindel permit de cette mani re la mise en place d un financement stable et peu risqu UN LARGE ACTIONNARIAT SALARI Avec le montant de 280 millions de F qu ils avaient r uni les salari s obtinrent un pourcentage de contr le de 58 4 96 dans Financi re Spie Batignolles Les fonds communs de placement qui g raient les souscriptions des salari s avaient gard 10 millions de F de disponibilit s pour en assurer la liquidit AMEC d tenait le solde de Financi re Spie Batignolles soit 42 6 96 ainsi qu une option d achat des titres des salari s actionnaires exercable fin 2002 cf annexe 30 3 Le nombre total des souscripteurs s leva 12 000 rapporter un effectif total France de 18 000 Dans chaque cat gorie de salari s les pourcentages de souscription furent les suivants 246 247 NA TRE ET RENA TRE W22 Les taux de participation moyens
427. ntes x Coefficient d actualisation en f 2010 x EBITDA en millions de 2010 sss oa ee d d e sss 6 sss d de d dell e SA OLPC LU EL LE CS EU IP re rM Dossiers scores EEEE sss sss sss d be s s du de iu a dedu dea e de e de e e du e d ded e e di dele bo edn l de e e deb dee led EE po l ll l
428. ntrent en outre que la performance de la SCB est inf rieure celle de ses concurrents GTM et SGE sur la p riode 1919 1939 Un autre l ment essentiel est videmment la concentration des risques sur un petit nombre de grandes affaires L arr t des activi t s m caniques en 1927 fut n faste cet gard puisqu il faisait dispara tre une source de chiffre d affaires compl mentaire plus r guli re dans le temps La SCB chercha att nuer ce risque de volatilit des grands projets en investissant une partie de ses fonds propres dans des participations g n rant un flux r current de divi dendes Mais le rem de tait insuffisant face des risques unitaires consid rables comme le chantier du port de Gdynia Il apparait en d finitive que la SCB ne sut pas capitaliser sur les retomb es financi res pourtant subs tantielles de ses activit s d armement et de r paration ferroviaire pendant la Premi re Guerre mondiale Construction des Batignolles Autofinancement brut moyen de 1929 1939 en millions de F 1913 Livret de pr sentation de la Soci t de Construction des Batignolles dit en 1932 archives SPIE 22 D Barjot La grande entreprise fran aise de travaux publics 1883 1974 contraintes et strat gies 23 Participations anciennes majori taires dans des soci t s concession naires de chemins de fer cr es au XIX si cle Corr ze Limagne Tunisie soci t
429. obilier et le loisir abandonna la direction g n rale fin 1990 Georges de Buff vent r organisa en cons quence la direction autour d un comit restreint comprenant trois directeurs g n raux Jean Louis Bitouzet Jean Coret et Jean Paul Jacamon LES PERTES DE 1991 ET LE D PART DE GEORGES DE BUFFEVENT Cette r organisation et les mesures de redressement qui furent imm diatement mises Pechiney Dunkerque hall d lectrolyse en uvre ne purent cependant assurer la relance de Spie Batignolles aluminium archives SPIE En effet la bonne rentabilit de la DEN qui g n rait alors la totalit des r sultats du Groupe ne permit pas de couvrir les risques croissants qui se faisaient jour dans les autres secteurs Dans ce contexte Georges de Buff vent confia une mission d audit au cabinet Arthur Andersen la fin de l ann e 1991 Il apparut que nombre de risques avaient t insuffi samment provisionn s au cours des exercices pr c dents et le conseil d administration de Spie Batignolles en tira les cons quences Il arr ta une perte de 952 millions de F au titre de l ann e 1991 Georges de Buff vent pr senta sa d mission Didier Pineau Valencienne TGV Rh ne Alpes viaduc de la Costi re archives SPIE SCB Schneider PIE S Z O O 4 S S 4 Tout au long de son histoire les chantiers inter nationaux ont profond ment marqu et fa onn la culture de Spie Batignol
430. objectif majeur de la direction g n rale En dehors du nee EL pu er secteur de la construction en France qui subit de 1997 F UT he 2000 une s v re r cession et ne b n ficia de la phase un CH Eire Spie croissante du cycle qu en fin de RES la conjoncture se ie Le T ean grande forme montra favorable aux desseins de l entreprise Les grands EL on em programmes de r habilitations ferroviaires anglais les K LLL Le r sultat net a importants investissements r alis s dans les domaines LE FIGARO progresse l an dernier du p trole et du gaz et le d veloppement des nouvelles de 45 75 plus de technologies de l information et de la communication 130 millions de francs furent autant de facteurs positifs Mais il s av rait Nous avons que indispensable d largir les comp tences du Groupe et d acc l rer sa progression dans les secteurs porteurs La joint de Spie Apr s phasi croissance externe apparut donc comme indispensable reli don MEL L Sa rentabilit s tant redress e SPIE avait pu lever un 5 prem ra pour rau emprunt euro obligataire Ceci lui permit notamment LI c dividendes de racheter par anticipation le solde des actions de Fi x ai gt r Spie Trindel encore d tenues Schneider T Eae in mig de d gager un compl ment de ressources pour lancer T ILICE a de IL LE er un
431. ogressivement en sommeil partir de 1997 SCB Schneider SPIE Pd S S Sd AS Syst me ferroviaire britannique la suite d une importante acquisition en Am rique du Nord 121 AMEC crut rapidement et son chiffre d affaires d passa 6 5 milliards d d s 2003 le Royaume Uni ne repr sentant plus qu un tiers environ du total UN REDRESSEMENT SPECTACULAIRE D IMPORTANTES MESURES DE R ORGANISATION Il apparut rapidement que la restructuration de Spie Enertrans avec une activit trop h t roclite et une multiplicit de centres de profit tait imp rative Deux p les distincts furent donc cr s l un consacr aux transports ferroviaires l autre l nergie incluant Spie Capag Pierre Fortun assurait la responsabilit du secteur ferroviaire et Bernard Wagon celui de l nergie L organisation r gionale de Spie Automation jusque l distincte s int gra par ailleurs celle de Spie Trindel Enfin les activit s nucl aires furent regroup es dans Thermatome qui devint Spie Thermatome filiale rattach e au p le nergie de Spie Enertrans Au pr alable SPIE avait rachet Schneider sa participation dans cette filiale commune Ce bouleversement organisationnel qui affectait les activit s lectriques provoqua le d part de plusieurs dirigeants du Groupe en 1997 L quipe de direction g n rale se cristallisa autour de quatre personnes Jean Monville pr sident directeur g n ral Franco
432. olding d acquisition des salari s se r alis rent le 26 f vrier 1997 Un formidable d fi avait t relev par les collaborateurs de Spie Batignolles par leurs dirigeants et par leurs conseillers juristes fiscalistes commissaires aux comptes 2 qui s taient engag s c t d eux avec une d termination et une conviction toutes particuli res Tous savour rent la victoire Une victoire sur la fatalit et sur le doute Il ne restait plus qu agir et faire d un r ve une r alit PS Pour compl ter cette chronique il convient de souligner le r le important que joua Rodolphe de la Boulaye conseiller de la direction g n rale durant la pr paration du RES Foi k a QU i p LN m h indies r m 4 zh L 7 Pat A robos d ELM H Hd BATIGNOLLES w 152 Arthur Andersen qui apporta un appui conceptuel et technique au montage de l op ration Annexe 29 Sch ma juridique et financier du RES 0 AMEC A y Fonds communs de placement des salari s Y 100 FINANCI RE Spie Batignolles Y 584 Spie Batignolles FINANCI RE Schneider Spie Trindel 100 96 Pr t sans recours d Soci t G n rale Spie Trindel Autres filiales op rationnelles Le capital de FINANCI RE Spie Trindel FST fut constitu par apports d ac
433. ollet L LECTRIFICATION TRAVAUX D INSTALLATION ET PROJETS CLES EN MAIN DES lt STATIONS CENTRALES THERMIQUES gt En mati re de production lectrique le M tro de Paris est l origine de la construction de la cen trale de Saint Denis qui assurait l alimentation lectrique du M tropolitain Ce fut l une des toutes premi res centrales d lectricit au monde Elle appartenait la Soci t d lectricit de Paris qui ne tarda pas construire une seconde centrale Saint Denis 11 pour faire face la demande d nergie sans cesse croissante en r gion parisienne C est Saint Denis que furent utilis es pour la premi re fois en France des turbines vapeur de grande puissance partir de 1919 la production et la distribution de l nergie lectrique se sont d velopp es d une fa on remarquable On construisit de nombreuses stations centrales thermiques dont l nergie tait fournie par la combustion de charbon Le champ des applications de l lectricit s tendit en cons quence dans l industrie dans les villes et dans les campagnes L tablissement d un r seau national couvrant la totalit du territoire sujet minemment politique provoqua des affrontements continus entre les soci t s concessionnaires et les collectivit s locales Ce climat peu consensuel et NA TRE ET RENA TRE H 10 w we LAA uu ot j LA 2
434. om prises par tous bien avant le d but des travaux Pour la premi re fois sur un chantier de pipeline de Spie Capag l effectif d di aux activit s de pr paration et de contr le du projet dans les domaines socio conomiques de la s curit et de l environnement a t sup rieur celui du personnel de construction Le m tier du pipeline comme celui du g nie ci vil a en fait profond ment volu les clients consid rent comme normale la capacit des entreprises r soudre les probl mes techniques les plus complexes et les jugent d sormais sur leur aptitude adh rer sinc re ment leurs initiatives en mati re de s curit d thique ou de respect de l environnement et les relayer efficacement dans la mise en uvre de ces nouvelles approches Vers de nouveaux horizons 256 257 PP BILAN STRAT GIQUE ET FINANCIER 1997 2002 UNE PROFONDE MUTATION DE L ACTIVIT SPIE BATIGNOLLES REDEVIENT SPIE Recentr sur ses nouvelles priorit s le Groupe abandonna en 1998 le terme Batignolles d sormais r serv la construction pour s appeler SPIE Cette nouvelle d nomination traduisait une volont de fid lit au pass mais soulignait en m me temps un changement et un nouveau d part Les donn es de l annexe 33 illustrent cette mutation Le Groupe est en rupture claire avec son ancien slogan Notre chantier le monde En 2002 le chiffre d affaires reste du mon
435. on le montant cumul des apports s levait 280 millions de F soit un montant largement sup rieur aux 180 millions susmentionn s UN MONTAGE FINANCIER ET JURIDIQUE ORIGINAL Le montage juridico financier de l op ration constituait un dispositif essentiel car il devait garantir au del de la p riode de souscription le fonctionnement harmonieux du RES jusqu son d noue ment c est dire la sortie du capital des salari s actionnaires Sa conception et sa mise en place furent videmment le r sultat d un long et d licat travail d quipe mais l architecte de ce syst me complexe fut indubitablement Olivier Dubois Fort de sa riche exp rience des RES et des LBO acquise 119 Chief Executive Officer Ce poste cred WM bur sqan nana E n d in Cu ors de son passage chez Paribas il apporta une contribution majeure la d finition des orientations g n ral dans une S A fran aise et l laboration des solutions retenues SCB Schneider PIE S S S S ES l Olivier Dubois l Lorsqu Olivier Dubois entre chez Spie Bati experts sut proposer Jean gnolles en 1991 en tant que directeur dela Monville un montage financier strat gie le Groupe est en pleine temp te innovant dont la complexit n mais il r ve de d couvrir l entreprise et se cessita plus de cinq mois de tra montre pr t en affronter les r alit s An vail acharn mais qui se r v la cien l ve de l Essec et
436. on respect un instant donn peut entra ner la remise en cause du co t ou de la structure des cr dits initialement mis en place c est dire par des hausses de taux d int r ts ou par des appels de fonds propres compl mentaires Si dans ce dernier cas le fonds de LBO n obtemp re pas il peut perdre sa mise les banques prenant alors le contr le de l entreprise Le covenant le plus significatif est le ratio dette nette EBITDA Dans le cas de SPIE la bonne gestion du BFR conjugu e l am lioration des marges et la croissance concomitante de l EBITDA a permis l entreprise de s loigner d s 2006 de la zone de danger au voisinage des covenants 138 Le cr dit fournisseur en g n ral Fin 2010 la dette nette ne devrait pas d passer 3 3 EBITDA ratio inf rieur de moiti au covenant utilis au maximum des possibilit s A qM m pas le impos cette date Elle ne sera donc pas tr s loign e de celle qui r sulterait d un financement plus souvent un levier d action corporate classique SCB Schneider PIE Pd S S Le LBO un levier pour l avenir de SPIE ar un NOUVERD Pro et poia SPIE UN MOD LE DE CROISSANCE DURABLE En d pit d une crise conomique sans pr c dent depuis 1929 la croissance de SPIE n a marqu qu une l g re inflexion en 2009 sans recul brutal du CA Cette constatation illustre la robustesse du
437. ondateur du Phalanst re SA Henri Schneider Eug ne ll Schneider A Cie N Ccanra AN A rh nA M or at l Naissance Qe cnneiaer L que son p re Eug ne d veloppera n anmoins son groupe durant la s v re r cession de la fin du si cle notamment gr ce aux fournitures d armement Mais il laissera Henri de Wendel membre du conseil de surveillance de Schneider et C en 1877 r aliser en Lorraine un complexe industriel de premier plan qu il aurait pu construire lui m me et dont il va d pendre En 1888 il cr e cependant de nouveaux ateliers au nord des usines du Creusot LE D VELOPPEMENT DE L LECTRICIT Son fils Eug ne II 1868 1942 plus dynamique saisit les nouvelles opportunit s qu offre l lectricit les premi res r alisations en la mati re datent de 1888 avec l clairage public Paris et cr e des ateliers d lectrochimie et d lectrom tallurgie l lectricit autorisant la fabrication d aciers sp ciaux gr ce aux tr s hautes temp ratures qu elle permet d at teindre l inverse de son p re il est dot d ambitions parfois excessives L lectrification des usines du Creusot en 1897 permet l ouverture d un atelier de construc tion de mat riel lectrique qui fournit des locomotives lectriques aux tramways de Grenoble en 1900 et du mat riel lectrique pour le M tropolitain Schneider est charg de l clairage de la rive gauche de Paris en 1903
438. onna riat dans les soci t s de cadres dont elle assure la liquidit en organisant les transactions entre sortants et entrants Sur le p rim tre concern France Pays Bas Royaume Uni Portugal Belgique Allemagne Espagne 7 500 salari s ont souscrit l op ration pour un montant moyen de 2 006 avec un abondement moyen de 1 900 Le conseil de surveillance du FCPE est compos de 8 membres salari s porteurs de part 6 pour la France et 2 pour le reste de l Europe et de 4 membres d sign s par la direction de l en treprise l Autorit des March s Financiers exerce un strict contr le des modalit s de fonctionnement des FCPE et en particulier de leur liquidit Les actions SPIE n tant pas cot es le FCPE doit en permanence conserver un tiers de placements liquides pour garantir le rachat des actions des sortants dans le cadre des textes r glementant les cas de sorties autoris es Conseil FINANCIERE SPIE Il comporte 10 administrateurs dont 6 repr sentants de PAI partners et 4 administrateurs issus du management Trois comit s sp cialis s ont t mis en place acquisitions audit et r mun ration Conseil SPIE Un repr sentant du Conseil de Surveillance du FCPE si ge au Conseil de SPIE S A Les soci t s de cadres et SPIE 12 sont repr sent es ce m me conseil par 2 censeurs Soci t s des cadres SPIE Matthew Hall UK Annexes Annexe 41 Flash interne d
439. onnelle qui r gnait dans ces deux pays au moment de leur r alisation Les dirigeants sous estim rent en second lieu l appui que leur avait apport l adossement au groupe Empain Schneider dans sa configuration ancienne Quand sa soci t m re redevenue Schneider se fut d lest e de ses activit s dans le domaine de la production d nergie et du ferroviaire Spie Batignolles perdit l vidence des atouts d terminants dans le domaine des contrats pluridisciplinaires Avec des comp tences propres en mati re d ing nierie process insuffisantes pour lui assurer des relais de croissance l international et des positions France manquant de solidit dans le domaine du BTP l entreprise tait donc durablement affaiblie dans les grands projets Les actions strat giques engag es pour rem dier cet tat de fait furent comme on l a vu men es de fa on trop h tive et trop d sordonn e La r sistance des activit s de sp cialit s lectriques justifie d ailleurs a contrario cette analyse Peu concern par les contrats pluridisciplinaires en p riode de pointe la partie contrats pluridisciplinaires de l activit lectrique de Spie Batignolles tait voisine de 5 le secteur lectrique sut au contraire se d velopper de fa on spectaculaire en s appuyant sur une forte base francaise sous l impulsion de Claude Coppin Mais ce dernier en d saccord avec la strat gie de d veloppement tous azimuts dans l imm
440. ons en 1983 les deux ensembles pr sentant des similitudes par leur implantation en France et leur activit de petits chantiers Les unit s sp cialis es de la Division lec tricit et Nucl aire de Trindel furent re group es apr s cette fusion les lignes THT tant amen es Linelec issue de Trindel En mati re de cat naires Spie Batignolles faisait en revanche figure de leader Gr ce la bonne entente des quipes et l action conjugu e de Claude Coppin et de Maurice Laurent pr sident de Trindel cette op ra tion fut un r el succ s Notre chantier le monde Activit s r gionales ng nierie lectrique gt gt acquisition de Trindel Jean Paul Jacamon Dipl m de l cole polytechnique 1966 ing nieur du corps des Mines Jean Paul Jacamon rejoint le groupe Empain Schneider en 1981 apr s diff rentes missions au service de l tat et notamment la Datar Il exerce tout d abord des missions d tudes au si ge avant d tre d tach chez Spie Batignolles en 1983 en tant que directeur de l tablissement de tuyauteries L exp rience qu il a ainsi acquise notamment sa maftrise des activit s lectriques conduit Claude Coppin le choisir comme directeur g n ral apr s la crise de 1992 Il contribuera du rant la p riode 1992 1995 r orienter la stra t gie du Groupe et n gocier avec Schneider les modalit s de sa restructuration Au terme d
441. ons d 2010 Or la part dans les apports revenant la SCB s levait 22 7 96 ce qui conduit une valorisation implicite de cette derni re de 12 5 millions d 2010 On peut donc conclure qu il n y a pas eu de cr ation de valeur par la SCB de 1954 1968 Les marges de la SCB restaient par ailleurs faibles au milieu des ann es 60 et celles de la SPIE s taient r duites Dans ces conditions la fusion entre les deux entit s s imposa comme une n cessit elle permettait de r duire les frais de structures am liorait la rentabilit optimisait le potentiel com mercial et contribuait cr er un vaste ensemble disposant de toutes les comp tences techniques pour le pilotage des contrats d entreprise g n rale Ce dernier argument joua semble t il un r le d cisif Comme nous allons le voir Empain avait lanc une offensive pour prendre le contr le de Schneider qui battait alors son plein Les dirigeants du groupe belge avaient l ambition de cr er une entit qui assurerait la direction des grands contrats pluridisciplinaires La fusion de SPIE et de la SCB permettait d atteindre cet objectif La nouvelle soci t Spie Batignolles de taille quivalente celle de sa concurrente du groupe Schneider Citra mais avec des comp tences plus larges s imposerait comme un leader naturel dans le cadre du futur groupe Empain Schneider SPIE seule aurait t de taille inf rieure celle de Citra alors en pleine croissance
442. onstituait un l ment essentiel et fit part de sa confiance dans les capacit s de redressement de la soci t Mais lorsqu il annonca que sa premi re priorit tait d encaisser 1 milliard de francs de cr ances ce fut un choc pour l assistance Chacun comprit que ces cr ances n taient pas provisionn es et que la situation de l entreprise tait pire que pr vue L enjeu tait donc l existence m me de Spie Batignolles Il revenait Claude Coppin dans ce cadre de convaincre l actionnaire de s armer de patience car les op rations de redressement seraient n cessairement d licates et complexes alors que Schneider soucieux d am liorer sans tarder son image boursi re tait au contraire demandeur de solutions rapides Il tait clair que les activit s lectriques allaient devenir le socle sur lequel se construirait l avenir du Groupe compl t es par Le comit de direction g n rale de gauche droite 1 rang Y Burin des Roziers J P Jacamon C Coppin J C Perrin B Lairre 2 rang J Renault B Cornet J Monville A Nicola dis O Dubois F X Cl dat archives SPIE Barrage de la Vueltosa Venezuela archives SPIE celles de la construction encore fragiles mais qui pouvaient tre redress es Le maintien des ac tivit s d ing nierie paraissait du fait de leur taille insuffisante tr s incertain mais Claude Coppin ne souhaitait pas prendr
443. pain qui cherchaient alors prendre le contr le de Schneider Mais derri re ces apparences se cachaient des faiblesses ou des insuffisances r dhibi toires insuffisances qu on pouvait galement d celer au niveau de la soci t m re Les activit s de Schneider taient de fait tr s h t rog nes et relevaient d une multitude de soci t s 88 L organisation mise en place en 1949 devait en principe assurer la coh rence du groupe Selon les d clarations de ses dirigeants Cette organisation tout en maintenant l ensemble l efficacit d action et la souplesse de fonctionnement n cessaires gt permet Schneider et lt de se consacrer plus ISA Porto Rico 87 Source comptes rendus d AGO archives Schneider 88 Elles se r partissaient en trois branches dans le domaine industriel m canique et lectricit BTP sid rurgie et usines Par ailleurs dans le domaine financier Schneider poss dait la banque de l Union Europ enne qui tait devenue l une des premi res banques d affaires de la place finan ci re de Paris sous l impulsion d Albert de Boissieu et de Jean 162 163 NA TRE ET RENA TRE W15 librement aux t ches de coordination et de promotion des activit s des soci t s du groupe sur les plans financier industriel et commercial En r alit la direction centrale du groupe se r v la extr mement l g re et t nue les dirigeants des filiales constituant p
444. partie g nie civil du contrat tunnel sous la Manche s av ra peu int ressante financi rement pour les entreprises du groupement TML concern es le sous ensemble infrastructures lectriques et lectrom caniques r alis par une joint venture 1 Spie Batignolles Balfour Beatty fut en revanche un succ s la fois technique et financier En France les activit s lectriques r gionales issues de Spie Batignolles et de Trindel regroup es au sein de Spie Trindel 11 et enrichies d autres apports tels CEE et Drouard R gions poursuivent leur mont e en puissance Leur rentabilit n est pas cette poque tr s lev e mais elles b tissent progressivement leur base d implantations locales qui leur permettra de r aliser dans les ann es 1990 un remarquable essor Claude Coppin fut dans ce contexte nomm directeur g n ral du Groupe en 1987 L ensemble des activit s lectriques et lectrom caniques DEN DIEG et Spie Trindel lui furent rattach es ce qui repr sentait la moiti du chiffre d affaires du Groupe Jean Paul Jacamon prit alors la direction de la DEN tout en assurant la pr sidence de Spie Trindel BILAN CONOMIQUE ET FINANCIER 1982 1990 UNE POLITIQUE ACTIVE DE CROISSANCE EXTERNE POUR COMPENSER LA BAISSE DES GRANDS CONTRATS INTERNATIONAUX On constate voir annexe 24 un net ralentissement de la croissance 3 96 l an en volume de 1982 1990 qui met en vidence la r cession du march des grands contrat
445. partir de l usine d Issy l association avec la soci t Westinghouse permet la soci t de se lancer dans la construc tion de mat riel des alternateurs des transformateurs et des moteurs Les fortes commandes d acier dues aux travaux du M tropolitain entrainent un sensible accroissement des cadences qui se traduisent par des gr ves en 1899 la suite desquelles sont n s les d l gu s ouvriers Puis de 1902 1904 la firme traverse une crise de grande ampleur en raison d une surcapacit g n rale en Europe de l Ouest LES ACTIVIT S INTERNATIONALES Eug ne Il fait cro tre la part du chiffre d affaires tranger dans le chiffre d affaires total qui passe de 14 96 31 96 entre 1894 et 1912 La Russie constitue un d bouch important depuis la conclusion de l alliance franco russe de 1893 et Schneider va participer un consortium avec De Wendel et la Banque de Paris et des Pays Bas pour fournir les usines m tallurgiques russes projet qui s ach ve par des pertes Eug ne Il se d tourne alors de la Russie march trop incertain Par ailleurs d cu de l attitude des banques dans l affaire russe il d cide de cr er sa propre banque En 1904 il s associe avec De Wendel et plusieurs banquiers pour fonder la Banque de l Union Pari sienne BUP qui en 1907 organisera la fusion de plusieurs soci t s concessionnaires de production et distribution d lectricit non rentables en raison de leur taille insuffisante en une
446. pidement l international avec des risques lev s et des marges faibles Qu en pensent ses actionnaires Des carts de prix dans les valuations pr alables Mais plus important Skanska ne sent pas tr s bien les objectifs de Daniel Melin La n gociation s enlise Les dirigeants de Spie Batignolles ne sentent pas non plus le projet de leur pr sident tonnamment distant d missionne du groupe Schneider le 27 juin 1995 et part vers de nouveaux horizons Spie Batignolles ne l aura pas vraiment passionn Peu avant le d part de Daniel Melin eut lieu un d jeuner avec des repr sentants de Fiat qui propos rent une fusion de Spie Batignolles avec Impregilo filiale du groupe turinois Fallait il rire crier l escroquerie ou garder son calme et go ter le repas qui au demeurant tait excellent Nous choisimes la derni re solution Nos interlocuteurs qui connaissaient la defeasance des actifs et la restructuration financi re de Spie Batignolles voir ci apr s nous proposaient tout sim plement de participer aux pertes reconnues d Impregilo en ajoutant que tout cela tait en fait sans importance puisque la participation de Schneider comme celle de Fiat deviendrait inf rieure 20 96 seuil de consolidation et dispara trait donc des comptes des deux groupes Il tait en effet pr vu de fusionner ensuite avec deux autres soci t s italiennes sans doute d ficitaires pour obtenir la dilution souhait e
447. priv de la Soci t d lectricit de Paris qui d tient un important portefeuille de valeurs Une autre soci t va r int grer le groupe Empain la SGTE Issue de la partie non nationalis e de la Cie du M tro elle h rite notamment de r f rences et de moyens d ing nierie dans les domaines du ferroviaire et de l nergie Soci t s ur de SPIE elle accompagnera celle ci dans toute une s rie de projets concernant ces deux secteurs et en particulier dans les grands projets cl s en main de m tros LA RENAISSANCE Ce grave revers de fortune patrimonial ne d courage toutefois pas les dirigeants d Empain et de SPIE qui vont repartir de l avant S appuyant sur le savoir faire de leurs quipes ils b n ficieront de l important programme de reconstruction de l apr s guerre en se concentrant sur trois domaines d activit l lectricit les voies et la traction lectrique les canalisations LA PRODUCTION ET LA DISTRIBUTION D LECTRICIT En 1947 l lectricit repr sente pr s de la moiti de l activit Malgr les efforts d quipement effectu s au cours des ann es d avant guerre par les soci t s priv es il fallait poursuivre et achever la construction de r seaux La nationalisation avait d coul en partie d un contentieux r current entre les soci t s concessionnaires et les lus locaux qui jugeaient les progr s trop lents en mati re de distribution sur les lieux de consommation La SPIE re ut d ED
448. programme d acquisitions Trois d entre elles m ritent m En Z ST d tre mises en vidence I LAURENT BOUILLET UN COUP DE GENIE CLIMATIQUE L acquisition de Laurent Bouillet marqua les esprits car elle apparut compte tenu de sa taille 123 comme un mouvement strat gique majeur Lorsque SPIE s y int resse en 1999 c est dans le but de se renforcer dans le domaine prometteur du g nie climatique o ses positions commerciales sont g ographiquement limit es principalement la r gion parisienne La soci t Laurent Bouillet jouit quant elle d une excellente r putation dans ce secteur galement pr sente en le de France elle apporte en compl ment d excellentes implantations dans d autres r gions ainsi que sa filiale belge Air et Chaleur SPIE acquiert Laurent G nie climatique archives SPIE 123 Environ 1 5 milliard de F de chiffre d affaires total en 1999 soit 250 mil lions d 2010 250 251 SPIE Communications archives SPIE Foraid archives SPIE Bouillet en novembre 1999 et double ainsi ses parts de march de g nie climatique en France totalisant un chiffre d affaires de l ordre du milliard de F en 2000 dans ce secteur C est en s appuyant sur ses m tiers d origine que SPIE avait choisi la fin des ann es 90 d largir progressivement ses comp tences vers le domaine des t l coms et des r seaux de communication C est ainsi qu tait n
449. projets l export soit seule soit en accompagnement des autres divisions dans les projets pluridisciplinaires et dispose d un r seau de filiales internationales USA Belgique Maroc Afrique francophone Venezuela Br sil etc Les activit s r gionales sont principalement celles de Spie Trindel soci t constitu e apr s le rachat de Trindel En fin de d cennie sera cr un autre r seau celui de Spie Auto mation Lorsque Claude Coppin devient directeur g n ral de Spie Ba tignolles en 1987 Jean Paul Jacamon lui succ de la t te de la DEN I prendra la responsabilit de l ensemble de la division lectricit en 1991 apr s le d part de Claude Coppin Division Construction Elle est dirig e en d but de d cennie par Maurice Cancelloni pr sident directeur g n ral de SBTP Spie Batignolles TP et Paul Malzac 14 directeur g n ral auxquels succ dera Henri de Roissard Dans un march en pleine effervescence et riche en opportunit s barrages a roports voies ferr es etc ils s appuient alors sur une importante organisation localis e V lizy permettant de couvrir l essentiel des zones g ographiques de la plan te La division Construction inclut galement les activit s France avec la filiale Citra France les concessions avec Sogeparc pour les parkings et AREA pour les autoroutes ainsi que les nouvelles activit s de promotion immobili re et de loisir partir de 1987 Le rapide d v
450. qu il avait entrepris pour permettre la Soci t de repartir de l avant apr s la guerre I n avait pas 44 ans lorsque la mort l emporta Il venait d tre fait chevalier de la L gion d honneur C est alors douard Go in qu in comba la charge de diriger cette So ci t Mais sa pr sidence interrom pue brutalement par son d c s dura tout Juste un an p F ri D Li TT Fi IE i m amm H A F mme B 4 EN u J 1 Le LE EI kan Z l Li 1 f Ali m 1 IE 1 1 LA SORTIE DES ACTIVIT S M CANIQUES La disparition des deux dirigeants un an d intervalle eut des cons quences consid rables sur le destin de la SCB Leurs successeurs ne surent pas en effet faire preuve de la m me vision strat gique et du m me leadership que leurs pr d cesseurs Le retournement brutal du march ferroviaire en 1924 laissa la SCB sans r action Jean Roland Gosselin neveu de la femme du fondateur qui succ da douard Go in n avait pas anticip cette volution La tr sorerie d gag e pendant la p riode florissante des activit s m caniques et militaires jeure ne fut engag e dans ce secteur L entreprise enregistra de lourdes pertes en 1925 ce qui contraignit Jean Roland Gosselin la d mission La situation des activit s m can
451. que et de Participation et Michel Bollor proc de par ailleurs des achats en Bourse qui portent sa participation 30 96 Le groupe belge est ainsi devenu le principal actionnaire de Schneider SCB Schneider SPIE Pd S F FRANCE TERRE DU CAPITALISME ETATIQUE Cette offensive belge provoque un v ritable s isme l int rieur de Schneider bien s r mais gale ment dans certains milieux gouvernementaux o l on consid re comme intol rable que la firme du Creusot soit contr l e par des trangers Le baron douard Empain et son directeur g n ral Ren Brissaud soumis de tr s fortes pressions sont contraints de composer lls doivent accepter notamment la r duction de leur participation de 30 25 et la nomination d un troisi me g rant vie ce qui n cessitera la modification des statuts en d cembre 1963 en la personne de Roger Gaspard ancien directeur g n ral et pr sident d EDF Le choix est judicieux sa nomination rassure le personnel et les cadres du groupe qui voient en lui un rempart contre Empain et un lien fort avec EDF tr s important client du groupe Paradoxalement elle satisfait galement Empain car elle contribue faire retomber les tensions Ce qui est plus tonnant c est la forme prise par cette nomination Roger Gaspard recevra en effet une v ritable lettre de mission du Premier ministre Georges Pompidou que les tenants les plus convaincus de l antilib rali
452. qui s tait trouv e en difficult en raison de retard de r glement de travaux l tranger et de la mauvaise rentabilit d une diversification r cente mal ma tris e dans le b timent Son directeur g n ral Guy Bidard rejoignit alors Spie Batignolles Annexe 24 Activit et r sultats nets de Spie Batignolles de 1982 1991 Activit TTC R sultat net R sultat net R sultat net x x consolid consolid consolid en courants MF courants M 2010 l activit HT x 1982 119 1 364 09 1983 B 369 10 194 54 gt gt gt 353 10 o 1985 147 gt 355 gt 09 1986 gt 67 gt 385 10 LM UB2 44 _ 188 208 653 1989 2502 543 MM 1999 294 529 11 1991 9522 1942 42 Source rapports annuels Spie Batignolles Archives SPIE Taux de croissance moyen en F courants 8 Taux de croissance moyen en constants 3 96 Taux d inflation moyen INSEE 5 96 l an Annexe 25 Distributions de dividendes et augmentations de capital de Spie Batignolles P riode 1968 1982 Dividendes MF ME courants 2010 43 HAHHA AA REA
453. r ts et obtient diff rents march s notamment en C te d Ivoire et au Dahomey avec le pont de Porto Novo qui n cessite des pieux en b ton de plus de 50 m un record pour l poque La DTP construit de 1935 1940 le port de Majunga Madagascar qui ne n cessitera pas moins d 1 million de tonnes d enrochements et de 300 000 m de remblais et de b ton Mais Schneider est galement tr s actif en Afrique du Nord o sa pr sence permanente lui assure des revenus r currents Elle r alise notamment des extensions dans de bonnes conditions finan ci res aux ports de Casablanca et de Safi transform s en ports phosphatiers ports o elle est d j intervenue Le programme d lectrification du Maroc constitue par ailleurs cette poque une source importante d activit avec des constructions de centrales thermiques et hydrauliques des lignes de transport et de distribution d lectricit et des cat naires Le groupe livre cette occasion de nombreux quipements tels que vannes conduites ponts roulants dans le cadre de sa strat gie traditionnelle associant activit s d entreprise et activit s industrielles re nr me mum oie aum g ga Gk d S a i Y JO omo dccem pm P e g HA i L un ur mw a x gt lt NET Port d Alger vue a rienne CAP Roger Viollet SCB Schneider PIE S ra a D JD 2 Plus importants encore les tra
454. r et de la vapeur celle de l lectricit puis celle des r seaux haut d bit Dresser le portrait des entrepreneurs qui si cle furent l origine du groupe SPIE de ceux qui l ont ensuite anim retracer les v nements politiques et conomiques qui ont influenc son volution les grandes tapes de son d veloppement et les r alisations qui ont marqu son existence tel est l objet du pr sent ouvrage Jean Monville polytechni cien promotion 1963 est entr dans le groupe SPIE en 1978 Il en est devenu le pr sident directeur g n ral en 1997 apr s avoir organis le rachat de l en treprise par ses salari s Il est actuellement pr sident d honneur de SPIE ISBN 978 2 87 623 278 5 Sore
455. r l avenir du Groupe En d pit du traumatisme provoqu par les nationalisations cons cutives au second conflit mondial la SPIE sut remarquablement rebondir dans les ann es 50 et 60 en s imposant comme un partenaire indiscutable pour la reconstruction et le d veloppement des infrastructures d nergie CHIFFRE D AFFAIRES FONDS PROPRES RENTABILIT Compte tenu de la structure juridique retenue pour la SPIE il est impossible de disposer de chiffres comptables pour le seul service Travaux d partement sp cialis rattach un holding qui recevait des dividendes de ses soci t s concessionnaires filiales mais n tablissait pas de v ritables comptes consolid s On peut n anmoins mettre en vidence les grandes tapes de l volution du service Travaux notamment l largissement de son domaine d activit et relever certains l ments quantitatifs ou qualitatifs dans les comptes rendus des AGO de la SPIE lectrification du P L M Paris Lyon M diterran e locomotive Auvert Ferraud Boyer Roger Viollet Embranchements particuliers R p tition de signaux sur les locomotives archives SPIE 50 R duire le plus possible la main d uvre par l emploi d engins et d outils appropri s est la pr occupa tion de tous les instants du personnel dirigeant des chantiers la Soci t Parisienne lectrique 108 109 A08 uc deco eSoci lc ALLEL fous d s Chemins
456. r les efforts exerc s par les c bles entre les piles distantes Tancarville de 608 m tres de long De taille exceptionnelle il n cessita le coulage d un bloc de 36 000 m de b ton Une des sp cificit s de l entreprise fut sa maitrise pr coce des calculs scientifiques tridimensionnels Pour la r alisation de ponts domaine dans lequel la soci t tait tr s sollicit e elle d veloppa la technique du pont pouss Construit sur les berges le tablier du pont est mis en place par pouss es successives La technique de pr contrainte favorisait le Jaillissement d ouvrages spectaculaires lanc s et de grande port e L ASSISE R GIONALE Le d veloppement pr visible du march francais n cessitait de s implanter durablement dans les d partements ce que la soci t mit en oeuvre avec pragmatisme comme en Al sace Elle avait travaill assez longuement dans cette r gion dans le cadre des Saldanha Afrique du Sud grands travaux du canal d Alsace Elle avait ainsi cr un mises en place par poussage noyau stable d activit dans l Est dela France qui archives spe s orienta progressivement vers des travaux lo caux Cette approche fut g n ralis e dans de nombreuses r gions Petit petit Citra devint sp cialiste des travaux d assainissement et d adduction d eau pour les collectivit s locales permet tant une implantation et une activit durable en France qu elle filialisa sous le nom de Ci
457. rapprochement des p les France et Royaume Uni qui s effectua sous leadership francais marqua l apog e des activit s rail dans le groupe SPIE En 2004 le chiffre d affaires du secteur atteignait 650 millions d avec un r sultat avant imp t de 22 5 millions d soit 3 5 96 du CA L ensemble conomiquement sain avec une r partition harmonieuse maintenance petits pro Jets en France et au Royaume Uni grands projets export r currents m tros de Caracas et du Caire semblait promis un bel avenir Cette prosp rit conomique se traduisit par une am lioration des marges et par la poursuite des efforts d innovation avec notamment le d veloppement du syst me APS Alimentation des tram ways par le sol par la filiale Innorail voir page ci contre En 1998 la SGTE filiale d ing nierie de SPIE r invente la fourniture d lectricit des tram ways gr ce un syst me d alimentation par le sol Cette innovation con ue par une quipe d ing nieurs dirig e par Olivier Peyraud r pond au souci des municipalit s de respecter l esth tique de certains sites de centre ville L alimentation traditionnelle d un tramway est r alis e par une ligne a rienne de contact qui n cessite des ouvrages importants po teaux et massifs en b ton ou ancrage dans les fa ades existantes Le courant de traction est capt par l interm diaire d un pantographe et le retour de ce courant de traction s effectue sur
458. rastructures de transport 72 Leur proportion tait de 80 96 et de stockage La SPIE s est associ e avec Entrepose son principal concurrent fran ais pour former du 1958 59 s est abaiss e le GREP Groupement des soci t s Entrepose et Parisienne pour l Industrie qui sera le support a leur activit pipeline au Sahara de 22 l an apr s 1957 136 137 m Les travaux qui sont confi s au GREP visent acheminer par des pipelines de gros diam tres le p trole brut des champs p trolif res en ex ploitation d Edjel et Hassi Messaoud jusqu la M diterran e Pendant quatre ann es les projets de ce type vont se d velopper au Sahara En 1959 le GREP ach ve la pose du lot sud du pipeline Hassi Messaoud Bougie Puis l activit se ralentit partir de 1961 L an n e 1963 voit n anmoins le GREP relier Has si Messaoud au terminal d Hassid El Alamora La constitution de ALGREP Soci t Alg rienne de Groupement des Soci t s Entrepose et SPIE soci t de droit alg rien est effectu e en 1964 En 1966 la SPIE en contr le 40 96 tout en main Puits de p trole tenant sa participation 50 96 dans le GREP Hassi Messaoud Sahara ei dsl 1957 travers la Soci t Alg rienne de D veloppement et d Expansion SOCALDEX elle est charg e PEUT en 1960 de l entreprise g n rale de la raffinerie d Alger puis de l usine de liqu faction d Arzew Dans le m me temps elle r alise en T
459. rcial et juridique pour l obtention et l ex cution de grands march s l tranger qu aucun des cinq partenaires n aurait pu obtenir seul Elle offrait aux prospects un tr s grand ventail de r alisations et de r f rences et elle apportait des capacit s de financement l exportation Une fois l offre adjug e la CCI les entreprises devaient passer entre elles des accords de participation pour l ex cution du contrat Pour les soci t s les risques taient partag s et par cons quent mieux r partis entre un plus grand nombre de projets La CCl tait dot e d une pr sidence tournante son premier pr sident fut en 1965 et 1966 M Donnadieu de Vabres pr sident de Campenon Bernard en 1967 et 1968 ce fut G rard Le Bel alors vice pr sident directeur g n ral de la Citra en 1969 le poste fut occup par le pr sident de la SGE Jean Matheron D s 1965 les membres de la CCl en association avec des entreprises italiennes furent d clar s adjudicataires des travaux du barrage du Keban en Turquie la premi re des tr s grandes r alisations de la CCI La Citra fut mandat e par la CCI pour diriger le consortium de cet norme barrage qui apporta ses membres un r sultat l g rement b n ficiaire Les succ s s accumul rent ensuite barrage de Tarbela 600 millions de dollars canal de liaison de Chasma Jhelum au Pakistan barrage de Shah Abbas Kebir en Iran centrale nucl aire de Vandellos en Espagne am nag
460. rd relatif au litige des centrales nu cl aires d Iran pour le compte du groupement fran ais 7 ce qui permit Spie Batignolles de lib rer d importantes provisions LE PROGRAMME NUCL AIRE Les investissements fran ais dans le domaine nucl aire permettront eux aussi de faire jouer des synergies entre Empain Schneider et Spie Batignolles tout en mettant en vidence le caract re pluridisciplinaire de cette derni re qui interviendra dans de nombreux secteurs e en g nie civil sur certaines centrales e sur la totalit des tuyauteries primaires et sur la moiti environ des tuyauteries secondaires B tir une entreprise pluridisciplinaire vocation mondiale Le fri On E 8 LI E TT 1 Ran m Ehinam VERES F 8 ea kipin Lee Len Loue e sur la totalit des contr les commandes des lots nucl aires et sur la moiti des installations lectriques g n rales des lots conventionnels Thermatome et le groupement qu elle pilotait e sur une partie des installations lectriques diverses clairage b timents annexes LLLI II I EE a H drcz morem ETT puia berres RA Programme lectro nucl aire fran ais EDF sut mettre en place une v ritable politique de partenariat avec tous les acteurs engag s dans le programme nucl aire ce qui permit de le mener bien dans les d lais pr
461. re 22 Vers de nouveaux horizons Chapitre 23 To be or not to be one AMEC Chapitre 24 Le LBO un levier pour l avenir de SPIE Chapitre 25 pilogue Annexes remerciements sources bibliographie 112 126 132 144 150 166 182 190 212 220 224 244 260 270 290 296 NA TRE ET RENA TRE Introduction la lecture augment e la parution du livre l application est disponible sur la plupart des smartphones quip s d un autofocus et pouvant se connecter Internet TAGS MODE D EMPLOI l instar d un document lectronique proposant des liens hypertextes ce livre contient des codes imprim s appel s aussi tags Les possesseurs de smartphones pourront les scanner afin d acc der des hypercontenus multim dias issus d Internet venant enrichir le texte crit Le mode d emploi est tr s simple 1 Commencez par t l charger gratuitement l application Mobiletag sur votre mobile partir du site www mobiletag com ou de l App Store 2 Lancez l application 3 Positionnez votre Smartphone comme si vous preniez le tag en photo L application le scannera et vous dirigera vers le site internet concern nouvelle identit D Une ne nouvelle ambition Les pictogrammes associ s aux tags vous donneront la nature du document document crit texte photo audio vid o Page Facebook d Une his
462. rec tion financi re chez Corning Chapelle Darblay et Matra Horlogerie Jean Claude Perrin HEC promotion 1968 int gre le si ge du groupe Schneider en 1982 comme contr leur de ges tion et participe ce titre aux n gociations de cessions d activit s cons cutives aux restruc turations entreprises par son pr sident Didier Pineau Valencienne En 1984 il rejoint Spie Batignolles que Schneider contr lait majoritairement comme directeur administratif et financier de la branche lectricit et Nucl aire Il est ensuite envoy New York en 1988 et devient Senior Executive Vice President de Comstock filiale am ricaine acquise depuis peu par Spie Batignolles s engage activement dans le programme de r organisation de cette soci t qui posait de nombreux probl mes op rationnels et financiers Il r int gre le si ge de Schneider en 1989 la direction du contr le de gestion du groupe avant d tre d tach en 1992 la demande de Claude Coppin comme directeur g n ral administration et finances de Spie Batignolles alors en pleine crise Il jouera un r le d terminant dans la conception et la mise en ceuvre de la restructuration financi re entreprise par Schneider pr alablement la cession de sa filiale Jean Claude Perrin est rappel en 1995 par Didier Pineau Valencienne comme directeur g n ral finances de Schneider membre du comit ex cutif Il deviendra en 1999 directeur des filiales et part
463. redresser la situation financi re de la SCB en apurant les nombreux litiges et r clamations encore en cours II fallait galement prendre en consid ration les profondes diff rences culturelles entre une SPIE tr s ancr e sur son march francais et ses sp cialit s techniques et une SCB orient e depuis des d cennies vers le grand large La solution choisie par Ren Berthon et Paul Royer fut celle du bon sens ne pas br ler les tapes en jouant la progressivit redressement de la SCB coordination du d veloppement de SPIE et SCB r alisation en joint venture ou en consortium de grands chantiers en France ou l export cr ation de filiales communes comme Cotraba dans le b timent i la m thode fut bonne les r sultats eux ne furent sans doute pas la hauteur des attentes car comme on l a vu la p riode de convalescence de la SCB fut excessivement longue L entr e de SPIE dans le capital de la SCB se fit sur la base d une valorisation 100 96 de 600 millions de F 1954 soit l quivalent de 12 millions d 2010 La SCB r ussit distribuer des dividendes chaque ann e mais le rendement financier fut en r alit faible compte tenu de la forte inflation 4 5 96 l an en moyenne de 1954 1967 et des taux d int r t lev s Si l on se place en 1968 la date de la fusion on peut estimer la valeur de la nouvelle soci t Spie Batignolles dix fois ses r sultats soit 46 millions de F qui quivalent 50 milli
464. reprise sud africaine Murray Roberts la centrale du m me nom sur le mod le des centrales fran aises 900 MW Tricastin Ce chantier r alis en association avec Framatome et Alsthom pour la partie fran caise fut un tr s grand succ s technique Les fondations de la centrale furent r alis es avec des appuis antisismiques reposant sur une interface inox beryllium qui firent l objet d un brevet et recurent le prix de l innovation l export Un peu plus tard le proc d fut agr par EDF Le chantier fut galement un extraordinaire succ s financier probablement le plus grand de l histoire du Groupe La centrale nucl aire de Karun La centrale nucl aire de Karun en Iran situ e pr s d Ahwaz la fronti re Iran Irak avait t command e par le Shah Commen c e la fin des ann es 70 cet norme chantier de 2 x 900 MW qui devait s accompagner de la construction d une ville nouvelle resta inachev cause de la r volution Une situation complexe les paiements ayant t interrompus pendant plusieurs mois la COFACE donna son accord pour la r siliation en juin 1979 L usine chimique de Sasol Cette r alisation exceptionnelle situ e en Afrique du Sud est une usine chimique permettant la transformation du charbon en essence Elle fut r alis e en association avec l Air Liquide selon un proc d de liqu faction mis au point par les Allemands pendant la derni re guerre Ce chantier dura 3 ans Spie Batignoll
465. res activit s du groupe m canique et armement notamment la DTP a r ussi s manciper peu peu et gagner en autonomie et en qualit Progressivement gr ce aux efforts de Laroche et de B n zit la DTP va devenir dans les ann es 20 et encore plus dans les ann es 30 une entreprise de construction part enti re ce qu elle n avait jamais t auparavant L volution de la DTP peut s analyser en 3 phases bien distinctes les orientations strat giques de Schneider d terminant celles de sa direction entreprise H 1 phase fin du XIXe si cle Strat gie mondiale ax e sur les infrastructures ferroviaires H 2 phase d but du si cle Strat gie France colonies fran aises Europe de l Est fond e sur une synergie avec les activit s m canique et d fense de Schneider ax e sur les infrastructures portuaires H 3 phase entre deux guerres Strat gie France colonies Europe de l Est avec d veloppement dans le domaine de l nergie lectrique strat gie lectrom canique de Schneider et d marrage d activit s de diversification p trole gaz entreprise g n rale industrielle aux c t s des activit s traditionnelles portuaires et ferroviaires qui se poursuivent Durant la 1 phase Schneider l un des acteurs majeurs du grand mouvement de mondialisation ferroviaire n h site pas s engager de fa on active dans des op rations souvent consid rables Celles ci d bouchent parfois sur
466. rie est ainsi l abri des caprices des hommes et de leurs faiblesses Sa force r side dans la rationalit et dans l l gance des solutions techniques qu elle propose ses clients Elle devient une entreprise d sincarn e dont les hommes interchangeables n ont plus de racines Le rapport annuel 2004 d AMEC ne donne d ailleurs plus aucune indication sur la r partition g ographique du chiffre d affaires 262 263 H 23 On est videmment bien loin du technicien d AMEC SPIE dont le professionnalisme pragmatique l accent du terroir et la silhouette famili re constituent pour le client la preuve tangible de l ancrage local de SPIE et de son engagement l assister dans la dur e ONE AMEC La volont de cr er une unit d image se traduisit par une strat gie de communication baptis e One AMEC peu coh rente avec la r alit op rationnelle du groupe en constitution AMEC SPIE comme nombre d entit s op rationnelles anglaises ou nord am ricaines dut se soumettre bien des contorsions Il fallut clater l activit entre des segments strat giques soigneusement d finis sans aucune latitude d ajustement L objectif affich tait de supprimer toute r f rence aux marques commerciales existantes et aux origines g ographiques des filiales op rationnelles Cette segmentation tait la suivante ETS Engineering and Technical Services e Multitechnical Multi technique e Environmental Services Services
467. riger privil ge autrefois r serv aux rois et aux reines LE CONCOURS DE LA CR ATION DU M TRO DE PARIS La Ville de Paris ne faisait plus face la fin du XIX si cle l explosion des besoins de transport et malgr la cr ation de multiples tramways il apparaissait n cessaire de r aliser un m tropolitain Elle recut un nombre consid rable de projets de construction de transports par voie ferr e et souvent vapeur au cours du XIX si cle L installation d un ensemble de transport en commun souterrain tait une gageure et seule l utilisation de l lectricit comme force motrice permettait de r soudre les probl mes li s l a ration d une voie souterraine En 1890 un entrepreneur J B Berlier avait sugg r un syst me de tramways tubulaires souterrains SOUS Paris I s agissait de mettre en oeuvre la m thode dite du lt bouclier un tunnelier aux carac t ristiques sommaires dont la pouss e s effectuait l aide de v rins la protection des ouvriers tant 40 Histoire des groupes Empain et Schneider archives Empain assur e par un avant bec m tallique Les tunnels devaient tre peu profonds et les rails devaient SCB Schneider SPIE S S S S ES SA Premiers pro jets du m tro parisien distribuer l lectricit Toutes solutions qui furent retenues En effet la Ville choisit quelques ann es plus tard de construire un r seau de 65 km et compren
468. ris e 2 ITRIS Maurice Nicolas pr sident de Citra 79 Soit l quivalent de 21 mil lions d 2010 ce qui tait lev l poque Le capital de la SCB tait la m me date l g rement inf rieur 500 millions de F 150 191 NA TRE ET RENA TRE H 15 Pendant la guerre la soci t maintint quelques chantiers dans les colonies gr ce ses implantations permanentes Le statut politique de l Afrique du Nord resta confus de 1940 1944 Schneider y tra vailla sous les ordres de Vichy puis sous l autorit de la France Libre du g n ral de Gaulle LE TEMPS DE LA RECONSTRUCTION De 1945 1954 Citra doit l instar de ses cons urs reconstruire son propre outil et la France Au lendemain de la guerre ce n est pas tant le mat riel et l outillage que les hommes qui manquent la firme Elle n en participe pas moins aux travaux d infrastructures tout en se modernisant La DTP prend sa part de r parations et de reconstructions dans ses domaines de savoir faire les ponts et le g nie maritime Son chantier le plus embl matique sera la reconstruction du port du Havre En 1945 le Havre est d truit FERES plus de 80 96 et son port en le port du Havre ruine est encombr de carcasses de navires qui bloquent l acc s de ses quais la suite des bom bardements de la Lib ration demeure pourtant la principale voie de communication entre
469. rit constante et putride Il faut enfin avoir reconnu la qualit d tes tablement traftresse des terrains sous jacents o alternent les schistes d compos s et les marnes aux glissements impr vus ou au contraire les filons des roches les plus dures pour lesquelles on est contraint d user de la mine Les constructeurs ont eu affaire l pen sons nous un ensemble peu commun de dif ficult s Finalement la for t quatoriale et le massif du Mayomb furent vaincus La Soci t de Construction des Batignolles avait effectu une t che gigantesque et en 1934 le chemin de fer Congo Oc an tait devenu une r alit Gr ce lui les entreprises mini res purent du Congo Oc an 1885 1939 l pop e de la grande exportation de la Soci t de Construction des Batignolles d sormais exp dier le mangan se le cuivre le plomb etc Pointe Noire allait devenir un grand port Ici comme en Tunisie en 1880 l existence du rail tait troitement li e celle d un d bou ch maritime l un ne se concevait pas sans l autre T te de ligne du Congo Oc an le port de Pointe Noire devait desservir le Moyen Congo et l Oubangui et tre un port d escale pymes uU et de cabotage Le vaste projet comprenait la construction d une digue de 2 400 m tres et plus de 2 kilom tres de quais Un concours fut ouvert que gagna la Soci t de Construction des Batignolles Les travaux commenc rent le
470. rojet et de proposer un nouvel avenir leurs quipes A rogare 2F a roport de Roissy Charles de Gaulle X 242 245 ET VOIL QUE BIENT T ILS ENTENDENT LES SOLDATS QUI CRIAIENT LA MER LA MER LE MOT VOLAIT DE BOUCHE EN BOUCHE X nophon Anabase Livre IV Archives PIE E ET RENA TRE HE VERS DE N LE RES ACTE FONDATEUR DE LA NOUVELLE SPIE Un RES Rachat de l Entreprise par ses Salari s comporte videmment une dimension financi re Mais il est bien autre chose aussi Porteur d une symbolique puissante et signifiante il marque la volont d un groupe de femmes et d hommes de prendre en main leur destin de b tir un avenir solide et p renne pour leur entreprise Il scelle la coh sion de ce groupe autour d un nouveau projet qui dans le cas de SPIE consistait relancer l entreprise vers de nouvelles activit s et de nouveaux march s plus s rs et plus porteurs d avenir Le RES fut la fois l aboutissement d ann es d efforts et de r flexions mettant un terme une p riode de doute et de r gression et l acte fondateur d une nouvelle SPIE Mais la voie vers sa concr tisa tion fut parsem e d emb ches et ponctu e d pisodes sans suites sources de d sappointements et d espoirs d cus Ces v nements parfois anecdotiques mais souvent riches d enseignements sont relat s en annexe 28 La d marche vers le RES faillit d ailleurs ne jamais
471. ront des axes de r flexion majeurs dans la d finition des politiques conomiques p ART AGEE L opinion publique il faut s en r jouir est de plus en plus consciente de la n cessit E 1 m d valuer et de prendre en compte tous les impacts positifs ou n gatifs de L conomie verte au c ur du projet d entreprise de SPIE archives SPIE l activit conomique Cette pr occupation est videmment partag e par les jeunes collaborateurs de l entreprise qui reconnaissent en SPIE un groupe responsable et innovant dont l ensemble des m tiers contribue r pondre sur le long terme aux d fis nerg tiques et environnementaux Il en r sulte une convergence entre les aspirations l gitimes du corps social et des collaborateurs volont de pr parer et de pr server l avenir et les int r ts financiers de l entreprise potentiel de croissance du chiffre d affaires et des profits Cette coh rence entre valeurs et opportunit s financi res constituera indubitablement un atout pr cieux pour SPIE dans l avenir IND PENDANCE En sortant d AMEC SPIE a reconquis sa libert c est dire la facult de se d velopper de facon ind pendante en affectant ses ressources son propre projet sans subir les effets n fastes des conflits d int r t intragroupes Elle a d sormais une vocation bien tablie l ing nierie lectrique et une strat gie sans ambiguit le d ploiement de r seaux de s
472. rr da b nai a Er kar Le groupe Schneider k Kx JA i en France dans les ann es 60 Pharm a di j j i i pir archives Schneider da came rim Dora pw Har 1 E Ve ke s orge of gom ipud n Teta ER da sen T d PES E e a Or Schneider ne va pas bien Son endettement d passe 60 de son chiffre d affaires et son b n fice tombe 7 millions de F en 1961 l exploitation devenant d ficitaire partir de 1962 La Bourse sanctionne cette d gradation et le cours de l action qui s levait 400 F la mort de Charles Schneider baisse 200 F en 1963 Le groupe malgr le lustre de son pass appara t d sormais comme fragile et son avenir incertain La famille de Brissac en tire alors les conclusions elle d cide de vendre Apr s quelques contacts infructueux une r ponse positive est transmise par le groupe Empain L tat major du groupe belge voit plusieurs avantages l op ration Empain et Schneider tous deux licenci s de Westinghouse viennent d entamer des n gociations pour le rapprochement de Jeumont avec le Mat riel lectrique S W Dans de nombreux secteurs ils sont soit compl mentaires soit concurrents Des restructura tions industrielles g n ratrices de synergies peuvent donc tre envisag es l acquisition des actions d Antoinette Schneider et de May de Brissac est effectu e partir de juin 1963 Empain qui s est associ pour ce faire la soci t de Ban
473. rtaines acquisitions trang res telle Comstock aux tats Unis se r v leront en revanche tre des initiatives malheureuses La situation financi re de Spie Batignolles par ailleurs affaiblie sous le poids de quelques litiges importants sur de grands contrats va donc se d grader fortement la fin de la d cennie ce qui entrainera son d part de la pr sidence en 1992 C est Georges de Buff vent qui a fait le choix dans les ann es 80 de r unir sur le Parc Saint Christophe Cergy Pontoise toutes les quipes du holding et des si ges des filiales de Spie Batignolles Ce site dont le caract re prestigieux est unanimement reconnu a indu bitablement contribu renforcer l image du groupe m tros et voies ferr es a roports usines d engrais usines chimiques lignes et postes ol oducs et gazoducs ensembles tertiaires L clectisme de Spie Batignolles est clatant et la liste de ses r f rences impressionne par la taille et la complexit des projets par leur caract re prestigieux par le nombre de pays concern s Le Groupe avait su d velopper une culture originale creuset de disciplines et de comp tences tr s vari es qu il parvenait concilier en d pit de leur diversit et des conflits d int r t in vitables qu engendrait leur cohabitation Les premi res exp riences remontaient aux ann es 60 fruits de la coop ration de SPIE et Bechtel dans les raffineries et ensembles p trochimiques Ce
474. rtie des v hicules archives SPIE point le plus bas du tunnel et la t te de coupe est isol e du dispositif de transport des d blais par un syst me d tanch it hautement perfec tionn Les boues et les d blais sont achemin s par un syst me d vacuation piston ou vis vers les convois de marinage D s lors les travaux vont rapidement progres ser le 1 d cembre 1990 12 h 13 Philippe Cozette et Graham Fagg effectuent la premi re jonction France Angleterre dans le tunnel de service et en mai et juin 1991 les tunnels ferro viaires nord et sud sont perc s La part lectrom canique des infrastructures sera confi e en 1989 une association Spie Enertrans 3 Balfour Beatty Spie Enertrans recevant par ailleurs en 1990 la commande de l ensemble des tableaux basse tension du tunnel march consid rable Les cat naires du syst me ferroviaire vont tre mises sous ten sion en 1993 d abord dans le terminal de Co quelles en juin puis sur l ensemble du r seau en septembre C est alors le premier passage de train en traction lectrique de bout en bout 140 km h En d cembre 1993 s op re le trans fert du tunnel sous la Manche de TML Eurotun nel Le 6 mai 1994 son inauguration officielle a lieu en pr sence de Sa Majest la Reine Eliza beth d Angleterre et du Pr sident fran ais Fran ois Mitterrand En mai 1994 d bute l exploita tion commerciale des navettes poids lourd
475. ruction d un 3 r seau vers l industrie est galement tr s loquente Contrairement au groupe du Creusot qui r alisa SCB Schneider PIE S S un rigoureux effort pour se d velopper dans CATTC moyen mensuel le domaine des ports tr s porteur en France sl en millions de F JN dans les ann es pr c dant le premier conflit p riode SCB Schneider mondial la SCB n op ra pas le virage strat 1885 91 34 4 32 9 gique n cessaire Pour relancer la croissance de 1892 97 124 29 4 l entreprise au d but du XXe si cle Jules Go in pr f ra suivre son penchant naturel pour les SUE MN grands contrats internationaux 190408 255 484 1908 14 26 8 73 2 Pour comprendre ses motivations il faut gale ment se replacer dans l esprit du temps Dans cette fin de si cle o les puissances europ ennes entreprirent de b tir d immenses empires coloniaux les hommes politiques sollicit rent fortement leurs entreprises nationales pour les appuyer dans la r alisation et le cas ch ant dans le financement des travaux d infrastructures Des hommes comme Paul Doumer n h sit rent pas entra ner les pouvoirs publics et les soci t s de construc tion dans des projets qui avec le recul paraissent presque insens s et qui co t rent fort cher la R publique sans r elles retomb es conomiques long terme Coul s d
476. s Spie Capag Spie Thermatome Linelec Cepel Foraid Ipedex Les marges d AMEC SPIE sont confort es par celles d AMEC SPIE Energie Services et de ses filiales sup rieures celles de Spie Trindel durant cette p riode 268 260 DONNEZ MOI UN LEVIER ET JE SOUL VERAI LE MONDE Archim de Archives SPIE NA TRE ET RENA TRE A SPIE une entreprise convoit e Le LBO un levier pour l avenir de SPIE POUR L AVENIR DE SPIE SPIE UNE ENTREPRISE CONVOIT E Comme on l a vu AMEC SPIE devait s int grer un groupe mondial d in g nierie et services ax sur l nergie Avec l clatement du groupe AMEC ressurgit l identit historique du groupe et son nom SPIE v ritable actif strat gique de l entreprise qui reste fortement ancr dans la m moire collective aussi bien dans celle La Tr La Tribune FV mm 14 mise en vente d Amec Spie alguise les app tits Les Echos TCI m aber cr er mg jore tenebo Les candidats se bousc 27 pour le rachat de Spie ibi W ii DW ua hi pim Ses rer area pe des collaborateurs que PAI Partners souffle Vinciet 5 9 ret Hi celle des clients Eiffage la soci t d ing nierie LI a AMEC soci t cot e se devait de respec ter un processus ri goureux pour mettre en uvre la cession d AMEC SPIE D s l annonce de la d ci sion de vente s
477. s et en novembre 1994 l exploitation commer ciale des TGV Eurostar Le r ve de la Soci t de Construction des Bati gnolles au XIX si cle est donc accompli mais le cauchemar des actionnaires d Eurotunnel commence Dans un premier temps personne ne r alise l ampleur des probl mes financiers venir Certes la route vers le financement n a pas t un long fleuve tranquille mais le prestige du projet a fascin grands et petits actionnaires 300 000 particuliers ont particip l introduc tion en bourse de novembre 1987 Dans l euphorie g n rale le prix de l action s envole rapidement vers 15 euros puis re tombe brutalement un niveau de 5 euros o il se stabilise pendant plusieurs ann es avant de s effondrer de fa on d finitive lorsque les premi res valuations de trafic et de recettes prennent corps apr s les premiers mois d ex ploitation En effet si les navettes ont remport un grand succ s commercial avec pr s de la moiti du trafic transmanche des voitures et camions le trafic des voyageurs et les volumes de fret sont rest s largement inf rieurs aux pr vi sions Eurostar devait transporter 14 millions de passagers par an et 15 millions de tonnes de fret Or les chiffres 2003 taient respec Le tunnel sous la Manche le chantier du si cle tivement de 6 8 millions de voyageurs et de 1 5 million de tonnes Ce handicap li l insuffisance des recettes vint s ajo
478. s des filiales africaines et br siliennes et surtout la disparition de la filiale australienne de Citra CCL Cette filiale devenue incontr lable apr s le d c s de son dirigeant M Collantoni g n ra plus de 500 millions de F de pertes au milieu des ann es 1980 soit l quivalent de trois ann es de r sultat consolid du groupe cette p riode Aux tats Unis le holding Spie Group qui rassemblait toutes les filiales op rationnelles fut fortement handicap par les malheurs d j mentionn s de la principale d entre elles Comstock FILIALES CONCESSIONS UN BILAN MITIG La soci t AREA concessionnaire des autoroutes alpines rencontra quelques difficult s trouver son quilibre et le Groupe en subit les cons quences Spie Batignolles pr f ra pour limiter ses engagements financiers n gocier sa sortie de la concession avec les pouvoirs publics au d but des ann es 80 AREA devient par la suite tr s b n ficiaire La question du caract re judicieux de cette sortie reste donc pos e Dans le domaine des parkings Spie Batignolles r alisa en revanche une belle performance Sa filiale Sogeparc tait devenue l un des leaders du march derri re GTM Mais les difficult s financi res du Groupe conduisirent Georges de Buff vent vendre sa participation dans Soge parc la fin des ann es 80 pour d gager la fois des plus values comptables et des ressources financi res LE DILEMME DE LA PLUR
479. s gt u gt 32 gt 9 soustotalconstrucion m tallique et m canique gt 9 _ Mu 25 _ infrastructures ferroviaires 38 59 x 28 CC quipements urbains et hydrauliques 2 2 12 sous total travaux publics gt MY gt u 19 75 total g n ral 100 100 100 Source th se Rang Ri Park volumes 1 et 2 Annexe 3c R partition g ographique des march s de TP de la SCB p riode 1871 1885 1885 1914 France m tropolitaine gt gt 1 gt 17 Colonies BB Alg rie 30 96 7 96 mE Tunisie 5 M9 gt mgA 18 Europe 36 24 uu Autriche Hongrie 7 gt Roumanie BR Espagne 16 _ ME Russie 00 _ Blgaie 25 _ oo CES suisse et lx Empire ottoman 6 Chine 10 mE Argentine 2 gt Bl 53 Source th se de Rang Ri Park volumes 1 et 2 Annexe 4 Activit de la SCB par secteurs et par zones g ographiques En millions de francs constants 1913 Chiffre x Construction x TP Exporta x dont x M tropole d affaires m canique seulement tions colonies Etranger total TTC etm talique totales x misawan astasqa wa apura e e e LIC ILLI LV ILI IBID PILIS LOL IDOL LL EPOR BILD aki a a E e ILI LL 2800 7 70 20 30 1700 x 11 00 ECCL LL une LL LCD e COLI CL OLLI
480. s mais le plus important a t command en An gleterre et n arrive que lentement CONSTRUIRE DES LOCOMOTIVES Ernest Go in a vu Juste le succ s des premiers chemins de fer s est rapidement confirm Les nouveaux op rateurs pour tre s rs d obtenir du mat riel n h sitent pas payer de fortes avances en m me temps qu ils passent des commandes soixante six machines pour les chemins de fer du Nord d Orl ans de Lyon de Bordeaux vont tre mises en chantier commandes consid rables qui prouvent la confiance que les ing nieurs en chef des compagnies anciens polytechniciens pour la plupart accordent leur jeune camarade qui avait r ussi en obtenir plus de la moiti avant m me que les ateliers ne fonctionnent Du jour o la fabrication d marre les diff rentes op ra tions qui conduisent du bureau d tudes aux derni res mises au point puis aux essais sur rails se d roulent avec une pr cision remarquable il n a pas fallu dix huit mois dater de la constitution de la Soci t pour voir sortir la premi re locomotive le 3 juin 1847 la fin de l ann e 1846 l importance des acomptes et le d veloppement des fabrications selon le plan pr vu permettent Ernest Go in de verser un premier dividende Celui ci gal 5 96 des sommes investies est distribu au titre de l exercice mars d cembre 1846 Dans le m me temps il consacre une part importante des b n fices cr er une soci t de secours
481. s marges des banques se r duire du fait de la concurrence f roce qu elles se livraient Tha Eu ten six year capital axpenditum and acquaion l ackby ear 20060 margin with the Er B La ver second bein piece comand al ACC A ben H Qui wif exiting lenders offenng a Tea of 10bp En parall le les pourcentages requis d equity c est dire de fonds propres s abaiss rent en 1 dessous de 30 96 du montant total financer accroissant l effet de levier et donc le rendement des capitaux des investisseurs Ces derniers comme tout sp culateur qui s enrichit ne manquaient pas 21548 de se f liciter de leur clairvoyance dans le choix de leurs investissements n en point douter le 24 mouvement ascendant de la dette LBO et des ratios de lt gearing gt 133 e t continu si la croissance T des cr dits subprimes avait t un peu plus lente 133 Rapport dette nette fonds propres 134 Banque de Financement et d investissement activit bancaire o sont traditionnellement log s les financements de LBO Dans ce contexte lt d exub rance irrationnelle gt de la BFI 134 les emprunteurs devaient se d fendre pour ne pas accepter toutes les all chantes propositions de financement qui leur taient soumises SCB Schneider SPIE Pd S Fd Au cours du deuxi me trimestre 2007 PAI partners lan a l id e d une r cap terme impropre du jargon LBO d signant contraireme
482. s sociaux apparaissent comme in vitables dans leur secteur o Eiffage dispose d j de trois r seaux nationaux Impossible videmment de s en ouvrir ce stade aux collaborateurs et aux instances repr sentatives du personnel car il ne s agit que d un projet non encore mat rialis par une offre concr te Rien ne filtre donc Les dirigeants de Schneider et d Eiffage se sont impos un silence absolu pour viter des interf rences malvenues et parvenir un accord de principe dans les meilleurs d lais la rapidit tant d vidence une des condi tions majeures de succ s Pourtant l un des administrateurs de Schneider sans doute pris de transparence s en ouvre aupr s d un de ses amis banquiers le dimanche 16 juillet il lui indique qu un conseil de Schneider a t organis pour l examen d une offre de rachat de Spie Batignolles par Eiffage mais en ajoutant que la date et le lieu restent encore inconnus Le banquier ployant sous le poids du secret d voil cherche naturellement s en d faire Nul ne sait comment il y parvint mais ce qui est certain en revanche c est qu Andr Jarosson pr sident de GTM contacte ce sujet Jean Monville lundi 17 juillet en fin de journ e Ils se retrouvent le lendemain matin Andr Jarosson faisant part de son intention de faire une offre concurrente Schneider concernant Spie Batignolles II pr cise qu il souhaite pour ce faire s associer Skanska qui selon lui serait
483. s territoires o elle op re Mais gr ce certaines volutions structurelles telle l externalisation de la maintenance et au dynamisme de certains march s g nie climatique intelligence dans les immeubles elle parvient dans la dur e maintenir une croissance sup rieure d 1 96 environ celle du PIB 129 La forte croissance organique des filiales rail est li e au d veloppement des activit s anglaises Celle de Spie Enertrans n est pas en revanche significative l augmentation de son chiffre d affaires tant imputable l impact du contrat Tchad Cameroun de Spie Capag En ce qui concerne Spie Batignolles il convient de noter que la filiale construction du Groupe a b n fici d un rebond du march apr s la r cession de 1997 2000 Une croissance autofinanc e La liste des acquisitions cf annexes 31 et 32 refl te fid lement les choix strat giques b tir une offre r gionale multitechnique lectrique et m canique et d velopper des services sp cialis s dans les t l coms l nergie et le p trole gaz en particulier Principalement concentr es sur les activit s de services ces acquisitions ont t en totalit auto financ es gr ce l am lioration de la rentabilit L annexe 35 montre que l exploitation a g n r un exc dent de tr sorerie au terme de la p riode du RES en d pit de l importance de la croissance externe Celle ci ne d s quilibre pas la situation financi re de la soci
484. s vice pr sident directeur g n ral en 1964 pr sident directeur g n ral en 1966 de la Soci t de Construction des Batignolles puis PDG de Spie Ba tignolles en 1968 Il entre en 1970 au Conseil d ad ministration de la CITRA comme administrateur et en devient le pr sident un an plus tard Il a oc cup durant sa carri re les plus hautes fonctions de direction des trois composantes originelles de Spie Batignolles SPIE SCB CI TRA Il a r alis la fusion des deux premi res en 1968 avant d absorber la troisi me en 1972 G n rale d Entreprise lectrique mais galement des entreprises moyennes L offre tait donc assez morcel e les parts de march restant faibles 99 LE FERROVIAIRE La traction lectrique est au d but de la p riode le second secteur en importance avec un peu moins d un tiers de l activit MF Fart ME 3i gi E Locomotive lectrique 2D2 9101 de la SNCF 1952 Boyer Roger Viollet 69 SPIE repr sente environ 5 du march national pour les lignes THT et peine plus de 6 pour les autres types de lignes en 1965 1966 134 135 m Les destructions dues la guerre sont de tr s grande ampleur la bataille du rail ajout e aux bom bardements de la Lib ration ont an anti plus de 50 du r seau ferr national Outre les travaux command s par la Soci t Nationale des Chemins de Fer Fran ais SNCF des clients pr
485. s 198 villages g n ralement dans les glises ou les coles afin que le plus grand nombre connaisse les risques li s aux d pla cements des engins et l ouverture de la piste Une signal tique prenant en compte les niveaux d ducation et les particularit s cultu relles fut mise en place dans toutes les zones concern es par le pas sage des travaux L ENTREPRENEUR DU COW BOY AU P PINI RISTE Au plan de l environnement des proc dures tr s strictes furent labor es Le niveau lev des pr cipitations provoque en effet une forte rosion dans les zones d frich es et il convient donc de les reboiser d s la fin des travaux Les m thodes de reforestation furent d finies en collaboration avec l universit de Yaound Les 547 esp ces collect es et identifi es au d fri chage furent cultiv es dans 8 p pini res sp cialement cr es le long du trac et qui ont em ploy 1 300 personnes L op ration conduisit replanter un million de sujets repr sentant un tiers des esp ces les plus propices dont 100 000 arbres fruitiers pour les villageois Cette d marche donna lieu la publication d un ouvrage r alis en commun avec l Universit sous le patronage du minist re Le projet Tchad Cameroun de l Environnement et des For ts du Cameroun Face ce niveau d exigence la qualit de la pr paration du chantier est primordiale afin que toutes les proc dures soient en place et c
486. s Peter Mason fit face et garda l initiative tout au long des multiples strategic reviews qui furent lanc es pendant deux ans Et il se fit le promoteur en d pit de la profonde remise en cause que cela impliquait de la solution la plus favorable aux int r ts des actionnaires l clatement complet du groupe Il proposa de transformer AMEC en une soci t d ing nierie p trole gaz galement pr sente dans les autres domaines de l nergie et notamment celui de l lectricit nucl aire Cette orientation fut approuv e par le conseil d AMEC au cours du second semestre 2005 et la sortie de SPIE du groupe anglais officialis e par un communiqu de presse en date du 24 novembre de la m me ann e Les d bats furent assez rudes tout au long des s ances de Conseil d AMEC Le flegme et l understatement arts dans lesquels les Britanniques sont pourtant pass s ma tres y firent souvent d faut Peter Mason dont le mandat de CEO ne fut d ailleurs pas renouvel quitta AMEC en 2006 Et cependant son plan fonctionna merveille L entreprise r alisa tout d abord de significatives plus values dans la cession de quelques unit s op rationnelles AMEC SPIE promotion immobili re PPP Mais surtout le cours de bourse s envola multipli par trois AMEC tait d sormais percue et trait e comme une soci t d ing nierie Le successeur de Peter Mason ne manqua pas de s attribuer tout le cr dit de ce succ s BILAN FINANCIER 20
487. s ann es 90 Par ailleurs fascin s comme toujours par les modes ils se pr cipitent en rangs serr s vers les nouvelles technologies alors en pleine mergence d daignant tout ce qui ne ressort pas de secteurs en vogue Seul l un d entre eux TCR montrera un int r t soutenu pour le dossier Spie Batignolles qu il suivra jusqu en septembre 1996 en apportant une contribution int ressante l laboration du sch ma financier Pour ce qui est des concurrents du m tier la situation est vrai dire contrast e Les Francais comme GTM et Eiffage dans leur tentative de 1995 cherchaient absorber les activit s lec triques et faire dispara tre un concurrent dans la construction tout en laissant Schneider le maximum de risques li s la reprise et l arr t de cette activit Des concurrents trangers comme Skanska et Tarmac on l a vu n ont pas su valuer le potentiel repr sent par les activit s lectriques r gionales Dragados et OCP n ont pas donn suite craignant les r actions Le travail continue archives SPIE avec des quipes motiv es archives SPIE nationalistes du march fran ais Hochtief bien au fait des malheurs de son confr re allemand Philip Holtzman avec Nord France se refuse galement toute acquisition en France Le num ro 2 su dois NCC qui comme Skanska vivait des jours heureux sur son march national mais o il s ennuyait sans doute un peu voulut au
488. s aussi de prudence Peut tre parce qu elle eut sa t te ses d buts un plombier et un astronome alliance im probable mais fructueuse de deux hommes qui surent conjuguer leurs talents et leurs go ts respectifs et en transmettre la le on ceux qui les suivirent Voir annexes 45 a et 45 b St Pancras am nagement complet des sections prin cipales de la gare zones de billeterie d arriv e et de d part et salons VIP archives Matthew Hall Grahame Ludlow pr sident directeur g n ral de SPIE Matthew Hall et Gauthier Louette directeur g n ral de SPIE SA le jour de la signature du rachat de Matthew Hall 4 SPIE ao t 2007 archives SPIE archives Matthew Hall SPIE Matthew Hall a t charg e de la conception de l installation et de la mise en g service de syst mes m caniques lectriques X incendie et sanitaires des b timents du terminal 5 de l a roport d Heathrow Londres 282 283 B BILAN STRAT GIQUE ET FINANCIER DE LA PERIODE 2006 2009 DU LBO PR AMBULE LE LBO UN LEVIER Au del des critiques parfois justifi es parfois caricaturales concernant la maximisation du TRI 136 avec toutes les cons quences attrayantes que cela implique pour la r mun ration des investisseurs actionnaires et les gratifications des dirigeants le LBO s av re un remarquable outil de recentrage strat gique et de rigueur de gestion Il oblige en effet prendre en
489. s avec l occupant qui n h sitait pas utiliser la menace de SA Fritz Sauckel Barrage de Sansanding G om tres et ing nieurs Djibouti Archives SCB 53 a construction du barrage de Sansanding avait d but en 1934 et se poursuivit jusqu en 1947 14 115 NA TRE ET RENA TRE M11 Visite du Mur de l Atlantique par des journalistes mai 1943 LAPI Roger Viollet Propagande mur de l Atlantique la d portation moyen de pression usuel pour les nazis Ernest Go in accepta en d finitive de participer la construction du mur de l Atlantique ce qui lui valut d tre incarc r la Lib ration Trois PDG se succ d rent alors la t te de la firme du 30 septembre 1944 au 25 octobre 1946 Jules Aubrun assura l int rim de la pr sidence jusqu au 4 mai 1945 Henry Go in lui succ da le 24 mai 1945 mais d missionna en 1946 en raison d un d saccord avec son conseil C Candelier polytechnicien et membre du corps des Ponts et Chauss es prit la pr sidence le 15 f vrier 1946 Fin 1945 le commissaire du gouvernement rendait une d cision de classement dans l instruction ouverte contre Ernest Go in qui retrouva son poste de PDG le 25 octobre 1946 LA CHUTE DE LA SOCI T DE CONSTRUCTION DES BATIGNOLLES La France de l apr s guerre tait exsangue Le rationnement g n ralis maintenait une conomie de temps de guerre et les difficult s mat rielles taient
490. s dur es des concessions sont ramen es d une fa on g n rale 99 ans et un cahier des charges uni forme est impos toutes ces entreprises Six grandes compagnies sont form es partir de 1852 la compagnie du Nord dont la constitu tion remonte au d cret du 19 f vrier 1852 e la compagnie d Orl ans fond e le 27 mai 1852 Centre et Sud Ouest e la compagnie de Paris Lyon et la M diterran e la compagnie de l Est L ge d or du chemin de fer la compagnie de l Ouest fond e le 7 avril 1855 a compagnie du Midi constitu e par d cret du 24 ao t 1852 De 1852 1857 le r seau est port plus de 16 000 km dont 15 000 pour les 6 grandes com pagnies et 1 000 pour les compagnies secon daires Les derni res ann es de l Empire voient encore augmenter ces longueurs le r seau at teignant 23 000 km la fin de 1870 LES R SEAUX LOCAUX Le lancement des chemins de fer d int r t local loi du 12 juillet 1865 constitue une nouvelle tape Il appara t en effet cette poque n cessaire d tendre les r seaux des villes se condaires sous la responsabilit des d parte ments ou des communes concern s ou en les confiant des concessionnaires aid s par ceux ci La loi est rapidement mise ex cution la fin de l ann e 1870 1 770 km de chemin de fer ont d j t conc d s dans 27 d partements L tat et l administration centrale mod
491. s en mati re d innovations gainage et protections de plomb pour l industrie nucl aire chauffage urbain canalisations pr fabriqu es modulables syst mes de sprinklers etc Parmi ses hauts faits figure l installation d une pompe chaleur exp rimentale pour le chauffage et la climatisation du Royal Festival Hall sur la rive sud de la Tamise l occasion d une exposition qui fut organis e en 1951 pour promouvoir le savoir faire britannique Forte de ses comp tences en lectricit m ca nique et tuyauterie et de ses capacit s d tude et de r alisation l entreprise aborda d s le d but des ann es 1950 le domaine de l ing nierie process chimie pharmacie industrie p tro li re qui pendant plus d une d cennie allait constituer un important relais de croissance Mais les meilleures choses ont une fin Quand la derni re raffinerie eut t construite il fallut se remettre en cause mergea alors la strat gie des ann es 1970 et des ann es 1980 baptis e Energy and Building services L exploitation des Le LBO un levier pour l avenir de SPIE ressources gazi res et p troli res de la mer du Nord vint en effet point nomm pour satisfaire les ambitions sans cesse grandissantes de Matthew Hall Capitalisant sur son acquis culturel de la d cennie pr c dente c est dire sur son savoir faire accumul en conception construction de grands projets le groupe aborda avec
492. s export La r ponse de Spie Batignolles consista r aliser principalement de 1986 1990 les acquisitions d j cit es et d velopper tr s fortement les activit s b timent et immobilier en France La r partition g ographique de l activit du Groupe volue de facon coh rente avec la strat gie retenue Si en 1990 on d duit de l activit tranger la part des soci t s nord am ricaines 7 96 et celle des Tableau lectrique Installation de climatisation Contr le commande de centrale nucl aire Pose de cat naires archives SPIE 110 Cette joint venture tait dirig e par Claude Agard 111 Les directeurs g n raux succes sifs de Spie Trindel au cours de la p riode furent Claude Pradon Bertrand Geoffroy et Jacques Fautrel SCB Schneider PIE L 9 9 2 S Ne S ND JS D e RE EEE sss R E E na 0 de l activit de l activit M soci t s europ ennes 4 96 on constate que les r alis e en France r alis e hors France M pays en voie de d veloppement ne repr sentent 606 plus que 17 du chiffre d affaires 51 x 49 L activit grand export diminua donc de fa on 59 41 substantielle avec une baisse sup rieure 50 96 ee francs constants alors que les frais commerciaux 72 28 ne subirent pas le m me ajustement et pes rent donc sur les marges Les cons quences en
493. s leur volont de revanche contre la Prusse ils d cid rent d utiliser la manne financi re dont ils disposaient pour s attirer des amiti s l Est de l Europe Et m me lorsqu il apparut que les finances publiques de notre alli russe taient pour le moins chancelantes les im p ratifs diplomatiques s impos rent face au souci de transparence et de bonne gestion financi re il fallait poursuivre dans les orientations ant rieures et masquer la triste r alit Ceci se traduisit par des exportations continues de capitaux repr sentant 3 5 du revenu nationalf pourcentage sup rieur au niveau actuel Au d but du XX si cle les avoirs francais l tranger s levaient 50 milliards de F7 Seule la Grande Bretagne nous d passait en ce domaine mais avec un portefeuille d actifs financiers beaucoup plus sain comme on l a vu 70 96 aux USA Les destinations prioritaires des investissements financiers francais taient sensiblement plus risqu es avec la Russie le Proche Orient et l Am rique latine Les colonies ne donn rent pas lieu des investissements massifs avant le premier conflit mondial et ne prirent une importance significative que durant la p riode 1920 1940 Il faut bien en convenir l approche g opolitique des dirigeants fran ais conduisit notre pays opter pour une strat gie d investissements tr s audacieuse les int r ts des pargnants passant manifestement au second plan le r sultat en fut d sastreux a
494. s leur portefeuille d activit s Les conclusions pr c dentes visent simplement montrer que la justification de cette option ne rel ve pas d imp ratifs de strat gie industrielle les synergies sont n gligeables mais de d cisions caract re patrimonial de holdings cherchant largir leur ventail d activit s SPIE pour la premi re fois depuis des d cennies ne se pose plus de questions sur la nature de son core business et sur la coh rence de ses ambitions avec celles d unit s dont les int r ts divergent des siens Ayant go t depuis le lancement du LBO aux bienfaits de cette ind pendance retrouv e elle souhaite et croit possible de la conserver Dans ce contexte il n appara t pas opportun de l int grer totalement dans un groupe de BTP en risquant de d stabiliser une entreprise dont la strat gie de d veloppement est clairement tablie Une association avec un acteur industriel de la construction ou de l nergie devenant actionnaire de r f rence aux c t s du personnel per mettrait en revanche dans le cadre de r gles du jeu clairement d finies de mettre en place des coop rations profitables aux deux parties tout en pr servant leur autonomie et leurs strat gies respectives Ce type de partenariat n exclurait videmment pas une entr e en bourse qui serait de nature faciliter l apport de capitaux n cessaires au d veloppement de l entreprise tout en contribuant sa notori t
495. s multitechniques cf annexe 36 liste des filiales Il s agissait d une v ritable r volution culturelle mettant fin deux d cennies d organisation centralis e qui avait fortement marqu les esprits et model la culture ant rieure Les directeurs de filiales devinrent des acteurs plus proactifs Ils avaient la charge de d cliner dans leurs zones la strat gie du Groupe et d assumer pleinement le management de l entit qui leur tait confi e Cette remise en cause profonde d boucha la fois sur un all gement des structures avec la suppression du niveau d organisation interm diaire entre les agences et les filiales r gionales et sur une meilleure efficacit op rationnelle Elle permit dans les ann es qui suivirent une remarquable progression des marges VERS PLUS DE NUCL AIRE SPIE prit en avril 2005 une position minoritaire de 49 96 dans un ensemble d entreprises sp cialis es Le vendeur etait ia Societe 4 27 7 7 Clemessy alors filiale de Dalkia en m canique dans le secteur nucl aire 1 Cet ensemble r alisait un chiffre d affaires d environ du groupe V olia 45 millions d SCB Schneider PIE S S S S NO JD 2 RA Usine de retraitement de La Hague e Game Nucl aire soci t de t te bas e Cherbourg exer ant principalement une activit de maintenance m canique l usine de retraitement de la Hague ATM bas e Pont Saint Esprit r alisant des activit s de
496. s projets fut amen e rechercher l appui d un groupe important C est ainsi qu en 1977 Spie Capag r unissant les comp tences de ses deux soci t s d origine devenait l un des leaders mondiaux dans la pose des pipelines En 1978 la Soci t pour l quipement des Industries Chimiques Speichim ing nieriste de process industriels principalement pr sent dans la chimie et l agrochimie est acquise par Spie Batignolles 50 5 96 Le chiffre d affaires de Speichim s l ve alors 422 MF L activit de la soci t est en quasi to talit consacr e l exportation usines d encre d engrais d alcools indus NA TRE ET RENA TRE 16 Centrale nucl aire de Chooz EDF Le programme nucl aire fra Le choc p trolier de 1973 incite le gou vernement quiper la France d un parc de centrales nucl aires et EDF lance en cons quence la m me ann e un programme dit CP1 de 12 tranches rigoureusement identiques de 900 MW selon la fili re PWR dont Empain Schneider d tient la licence sur les sites de Tricastin Gravelines et Dampierre Ce programme devait tre suivi d un autre pro gramme dit CP2 selon la fili re eau bouillante BWR que d veloppait la Compagnie G n rale d lectricit CGE et dont les deux premi res tranches devaient tre install es Chinon Mais au printemps 1975 Alsthom filiale de la CGE qui avait re u ce titre commande de huit tranches r alise son incapacit ten
497. s ten daient se r tracter Ce paradoxe tenait au fait que les frais commerciaux g r s au niveau des filiales n taient pas ma tris s au niveau central Il fut l une des causes des probl mes financiers du Groupe la fin de la d cennie LES ACQUISITIONS STRAT GIQUES DE LA P RIODE 1982 1990 En cette p riode riche en aventures internationales les acquisitions centr es sur la France par une sorte d espi glerie du destin se sont av r es essentielles pour l avenir du Groupe Deux d entre elles Trindel dans le domaine de l ing nierie lectrique et Drouard dans celui des infrastructures ferroviaires m ritent d tre mises en vidence car elles ont contribu de facon d terminante au succ s de la nouvelle strat gie du Groupe apr s la crise de 1991 SCB Schneider PIE S S S Fd 2 Comme d j voqu le rachat de Trindel in tervint en 1982 1 712 millions de CA TTC dont 16 l exporta tion Cette op ration tait d autant plus n cessaire que Spie Batignolles n avait pas r ussi conclure le ra chat de COMSIP dont le groupe Lebon cher chait se s parer la fin des ann es 1970 Malgr les liens anciens de SPIE avec celui ci ce fut en fait CGEE Alsthom filiale de la Compa gnie G n rale d Electricit 7 qui prit en 1979 le contr le de cette entreprise N e en 1923 Strasbourg de la transforma tion d une agence locale de Force et Lumi re lec
498. sans qu il puisse d passer 60 96 Si les souscriptions n atteignaient pas le seuil minimal de 180 millions de F les accords taient caducs Il tait par ailleurs convenu que l exc dent des sommes disponibles au del des 350 millions de F n cessaires au rachat des actions de Spie Batignolles serait utilis pour r aliser une augmentation de capital qui s leva en d finitive 112 millions de F Les fonds propres taient en effet tomb s apr s constitution des der ni res provisions moins de 300 millions de F ce qui tait tr s faible compar un chiffre d affaires d environ 18 milliards de F MEN Ressources Souscriptions des salari s gt 270MF Spie Batignoles Souscription AMEC 192 MF Cr dit sans recours Soci t G n rale S 400 MF Cr dit vendeur Schneider 250 MF Total 1112MF 3 Option en faveur d AMEC Dans les accords entre AMEC et FSB AMEC b n ficiait d une option d achat de l int gralit des actions Spie Batignolles d te nues par FSB pouvant tre exerc e l issue du RES option qui assurait en fait la liquidit de l investissement des salari s dans FSB Les m thodes de valorisation de Spie Batignolles taient d finies dans les accords et leur application garantie par l inter vention de banques d affaires choisies par les deux parties Les accords pr voyaient en outre un prix minimal gal 120 de l investissement initial si l option tait l
499. se de l activit conomique et financi re Mais l industrie francaise fut ensuite loin d galer les performances de sa rivale allemande sans parler de celles de l industrie am ricaine pendant la p riode qui pr c da le premier conflit mondial La frilosit m ne rarement au succ s LA PREMI RE MONDIALISATION ET LE DILEMME FRANCAIS DE L EPARGNE Dans ce contexte les Francais eurent il y a un si cle le m me type de r actions que celles ren contr es aujourd hui Le bouleversement des quilibres mondiaux et la remise en cause des flux conomiques traditionnels g n r rent des frustrations et des inqui tudes profondes quant leurs cons quences potentielles sur les modes d organisation et les styles de vie de la soci t francaise Les termes mondialisation ou globalisation n taient pas alors utilis s mais on retrouve durant la p riode 1870 1914 beaucoup des ingr dients qui caract risent les ph nom nes actuels apparition de nouvelles technologies d veloppement des communications diminution des co ts de transport migrations de populations vers les pays hauts salaires mouvements massifs de capitaux La crise conomique de la fin XIX si cle et la premi re mondialisation vers les conomies mergentes d localisations industrielles La Chine fascinait d j par la taille de son march et les opportunit s qu elle pouvait offrir mais elle effrayait aussi car on percevait que forte de son
500. se en date du lundi 22 mai officialisa l issue des n gociations UNE STRUCTURE CLASSIQUE DE FINANCEMENT LBO Le choix de PAI partners leader francais du LBO et l un des principaux acteurs de ce secteur consti tuait un gage de succ s D s le d but du mois de juin les comit s d entreprise donn rent leur aval la poursuite des n gociations et la derni re condition suspensive le feu vert des autorit s de la concurrence fut lev e le 20 juillet Le 27 juillet 2006 un communiqu annon ait le closing de l acquisition d AMEC SPIE intervenu le jour m me Le financement fut rapidement mis en place Avec une dette nette de 639 millions d et des fonds propres voisins de 280 millions d 132 soit un peu plus de 30 du total financer la structure bilancielle de la holding de t te FINANCI RE SPIE tait raisonnable au regard des crit res RA Actionnariat de l poque Le ratio dette nette EBITDA tait quant lui proche de 6 sur la base des r sultats de l exercice 2005 Le capital de FINANCI RE SPIE fut ouvert aux collaborateurs du Groupe la culture issue du RES l imposant l vidence Leur participation fut port e d une part par un fonds commun de pla cement d entreprise FCPE dans le cadre de la r glementation de l pargne salariale et d autre part par des soci t s ad hoc pour les cadres de direction Au total la participation des salari s actionnaires repr sentait 8 75 du
501. sente Lyautey 1854 1934 dans son appartement parisien de la rue Bonaparte Paris Harlingue Roger Viollet 35 Le Consortium des Ports ottomans a t form par Schneider Hersent la Soci t de Construction des Batignolles et la R gie G n rale des Chemins de fer 36 Soit l quivalent de 140 millions d 2010 84 85 NA TRE ET RENA TRE L volution du port de Casablanca entre 1918 et 1931 archives Schneider Les relations avec les banques alors l un des chantiers les plus importants de Schneider Schneider sut mettre en uvre sur le chantier de Casablanca des in novations importantes L entreprise recourut notamment l uti lisation d une grue vapeur de 110 tonnes permettant le mouillage de blocs de 50 tonnes n cessaires au renforcement de la digue d j en partie d truite par les tr s fortes temp tes de l Atlantique sur cette c te La notori t ainsi acquise favorisa l implantation continue de Schneider dans ce pays pendant plusieurs d cennies En Europe orientale le principal projet de Schneider fut celui du port Empereur Pierre le Grand r alis de 1913 1917 en association avec Hersent et Ackerman Van Haaren Ce port situ Reval aujourd hui en Estonie tait le 2 de la Baltique et devait tre imp rativement modernis Il abritait en outre des chantiers navals dont Schneider devait assurer la gestion MIER CONFLIT MONDIAL En France
502. ses commandes de locomotives l oblig rent installer de nouveaux ateliers Nantes pour son propre compte mais galement pour celui des minist res de la Guerre et de la Marine Elle sous traita divers march s de construction d ateliers la SCB Son d veloppement fut tel qu elle se proposa en avril 1940 d augmenter son capital social afin de le porter de 20 40 millions de F ce qu elle ne fit pas en raison des circonstances La guerre impliqua donc le retour de la SCB en m tro pole tout d abord avec des march s de d fense natio nale puis sous Vichy avec des chantiers en zone libre et le maintien d une activit r duite dans l empire colonial n 113 11 La guerre de 39 45 s ouvre par la campagne de Pologne qui voit l exp ri mentation victorieuse de la Blitzkrieg allemande et l invasion du pays par l arm e Rouge Fin septembre la Pologne une nouvelle fois partag e a cess d exister et le plus important chantier de la SCB Gdynia est aussit t arr t Toute communication avec le personnel rest sur place devient impossible La SCB ne peut videmment pas recouvrer ses cr ances im pay es En d pit du contexte politique la direction poursuit son effort de prospection l tranger et obtient m me en Turquie la signature de deux march s d tudes qui resteront videmment sans suite Lors de la mobilisation g n rale le 2 septembre 1939 le personnel de la Le port de Gdynia Pologne soci t est
503. sid raient ce principe comme intan gible Ils voulaient en fait donner une derni re chance Spie Batignolles et pensaient que sauver leur mise sans plus value particuli re tait le seul objectif envisageable L importance que prit dans les discussions avec AMEC la garantie d un prix de rachat minimal gal 120 96 du prix de souscription en cas d exercice de l option illustre bien cet tat d esprit La r action des quipes eut tous les aspects d une r ponse un pari pascalien lt Je ne suis pas s r de gagner si je soutiens le RES mais Je suis s r de tout perdre s il choue gt x L attachement au pass du Groupe source d une profonde fiert joua sans nul doute un r le essentiel dans cette attitude L engagement des dirigeants et de la hi rarchie fit le reste Certains journaux firent tat de pressions excessives Mais peut on diriger sans conviction faire preuve d engagement sans autorit Les chefs seraient ils condamn s suivre leurs troupes La souscription d buta le 15 janvier h sitante pendant deux semaines fallut attendre le d but du mois de f vrier pour voir grossir massivement les rangs des futurs actionnaires La machine tait en marche rien ne l arr terait plus Le 12 f vrier 1997 vit la cl ture des souscriptions Les intentions d clar es la fin de l ann e 1996 furent tota lement confirm es Les op rations d achat de Spie Batignolles par FINANCI RE Spie Batignolles le h
504. sme n oseraient m me plus aujourd hui solliciter ou seulement imaginer Le Premier ministre lui indique en substance qu il lui doit sa nomination et qu il importe qu il veille au respect de l int r t g n ral sans se soucier apparem ment de la loi sur les soci t s commerciales et de l exis tence d actionnaires priv s Cette solution pour le moins trange en mati re de gouvernement d entreprise et de management pleine d ambigu t s porteuses de graves malentendus po tentiels entre l entreprise et l tat va n anmoins vivre quelques ann es Apr s une tentative d alliance avort e avec la Banque de l Indochine qui devait lui servir d alli fran ais pour prendre le contr le de Schneider le groupe belge se retrouve en 1966 actionnaire 23 d une soci t devenue une SA classique et dont Roger Gaspard est le pr sident Ce dernier a engag d s 1963 un vigoureux effort de modernisation et de rationalisation Le temps des ma tres de forges et des commandites est d sormais r volu La situation de compromis de 1966 s av re cependant minemment instable Le jeune baron douard Jean vince en effet en 1967 de la direction d Empain le vieux baron douard faisant jouer entre eux un accord dit convention de Neuilly Peu satisfait de sa position minoritaire il cherchera promouvoir la mise en place d un accord triangulaire Empain Schneider Westin ghouse Mais les pouvoirs publics fran a
505. spontan ment au projet de montage du RES qu allait piloter Jean Monville en 1996 et 1997 Responsable des activit s de b timent et de g nie civil qui posaient probl me Schneider Fran ois Xavier Cl dat fut l un des premiers proposer la solution du RES Didier Pineau Valencienne llappuya Jean Monville dans ses d marches et sut motiver ses troupes qui contribu rent au succ s de l op ration en 1997 Lorsque AMEC manifesta son intention de se d sengager de Spie Batignolles devenue en 1998 la filiale BTP du Groupe il sut r agir en proposant une offre de reprise de 51 96 des actions de cette soci t sous forme de LMBO y associant les 78 cadres diri geants de l entreprise et Bar clay s Private Equity France L op ration se conclut avec succ s le 5 septembre 2003 Francois Xavier Cl dat est de puis lors pr sident directeur g n ral de Spie Batignolles Pipeline Setubal Braga Portugal J Burlo Exister 232 233 NA TRE ET RENA TRE W21 L ORIENTATION EUROP ENNE Claude Coppin affirme tr s clairement que le Groupe doit trouver en Europe une source impor tante d expansion Spie Batignolles va prendre des positions int ressantes au Portugal m tro de Lisbonne pipeline de Setubal Braga en Suisse tunnels ferroviaires et en Allemagne pipeline Mer du Nord Ludwigshafen projets berlinois Alors que les projets portugais b n ficiant de la manne financi re bruxelloise vont se d ro
506. ssement de ce projet les contre ma tres parisiens refusent de venir Mais Maurice Michel Schmidt r ussira n anmoins renouveler et faire cro tre ses effectifs qui passent de 350 ouvriers sous Pradel 1 200 en avril 1900 29 Canal du Centre de Digoin Chalon et canal de Bourgogne qui permettent l acc s des ports du Nord et de la M diterran e 7 71 LA PROSP RIT PORTE AVEC ELLE UNE IVRESSE LAQUELLE LES HOMMES INF RIEURS NE R SISTENT JAMAIS Honor de Balzac Paysage industriel de l Angleterre au XIX si cle OBridgeman Art Library NA TRE ET RENA TRE E La puissance industrielle de l Angleterre au milieu du si cle L plupart des industriels fran ais du milieu du si cle vont chercher au Royaume Uni les mod les de d veloppements conomiques les principes d organisation des usines les nouvelles technologies On peut r ellement parler du r ve anglais des jeunes industriels Mais il ne s agit pas que d un r ve car l Angleterre est devenue une formidable puissance conomique Si l on consid re le seul PNB l cart avec les autres puissances conomiques reste encore raison nable au milieu du si cle car des pays comme la France ou la Russie b n ficient d importantes productions agricoles PNB des grandes puissances europ ennes 1830 1890 aux prix du march en milliards de US ann e 1960 Russie France Royaume Uni x Allemagne x Autriche x Ital
507. ssi partir pour l international Contact par Schneider il ne donna toutefois pas suite pr f rant investir sur les bords de la Baltique o il perdit en d fi nitive beaucoup d argent sans faire preuve du m me panache que Skanska qui lui n h sita pas se lancer l autre bout du monde Un autre grand Viking le Norv gien Kvaerner venait de s illustrer par une politique d acquisitions absolu ment d brid e qui avait sans nul doute fait le bonheur et la fortune de ses banques Il tait vident que l aventure se terminerait en catastrophe mais les dirigeants de Kvaerner taient alors probablement les seuls l ignorer Ils avaient toutefois essuy un s v re chec dans leur tentative d OPA sur AMEC en Angleterre et n taient donc plus en mesure de prendre une initiative Le Hollandais HBG aurait pu constituer un partenaire mais comme il venait de jeter son d volu sur l Allemand Weiss und Freitag qui causera d ailleurs sa perte il n tait pas dis ponible Les entreprises belges comme B Six taient trop petites Les italiennes s taient autod truites En ce d but d ann e 1996 le choix est donc devenu limit Il y eut une seconde initiative d Eiffage dans un sch ma tr s diff rent de celui de 1995 impliquant son soutien au montage d un RES par les salari s de Spie Batignolles Mais les contacts avec Eiffage r alis s par l interm diaire d une banque la CPR seront interrompus en milieu d ann e
508. stion afin d appr cier et de comparer les performances de l entreprise sur des bases homog nes en termes de p rim tre et de p riode Discontinued se dit d activit s en cours d interruption ou de cession les op rations li es ces activit s sont consid r es non r currentes et suivies de facon distincte dans les tats financiers ou de gestion BFR le besoin en fonds de roulement repr sente les capitaux n cessaires au fonctionnement de l entreprise r sultant de la diff rence entre les besoins de financement li s au cycle de vente ou de production stocks cr ances clients et autres d biteurs et les ressources apport es par le cr dit fournisseur et autres cr diteurs Operating Cash Flow flux de tr sorerie g n r par les op ra tions courantes de la soci t travers l EBITDA et la variation de BFR apr s financement des investissements de renouvellement Jean Monville Gauthier Louette Jean Louis Voillot Patrick Waterkeyn Pierre Vanstoflegatte Philippe Cosson Thierry Baussart Pascal Poncet Francis Butel Gilles Brazey Yves Company Denis Ch ne Alfredo Zarowsky Thierry Smagghe Pascal Omn s Jean Lucas Free Cash Flow flux de tr sorerie disponible pour la soci t apr s acquittement de l imp t et des charges financi res nettes pour le financement de sa croissance externe le remboursement de la dette et la r mun ration des actionnaires Covenants accords avec les banques pr teuses
509. synergies l activit b timent Cr e en 1986 la Direction G n rale du D veloppement DGD mit en uvre une strat gie qui s articulait autour de trois axes promotion immobili re am nagement urbain loisir Dans le secteur de la promotion immobili re la DGD concentra son action sur la r gion parisienne Dans celui de l am nagement urbain elle intervenait dans le montage la maitrise d ouvrage et l exploitation de centres commerciaux et g rait la participation de Spie Batignolles dans Financi re Sogeparc soci t sp cialis e dans le financement des parkings publics L entr e dans le domaine des loisirs presque totale ment inconnu du Groupe constituait un pari risqu ce que les faits confirm rent quelques ann es plus tard Spie Loisirs la fois promoteur gestionnaire de lits et op rateur de remont es m caniques tait pr sent d s 1988 dans de nombreuses stations des Alpes Val d Is re Tignes Val Thorens etc et dans quelques sites baln aires Cabourg Deauville LA PR POND RANCE DES ACTIVIT S LECTRIQUES LA FIN DE LA D CENNIE Le programme immobilier de Deauville archives SPIE Dans la continuit de la strat gie mise en ceuvre par Claude Coppin durant les ann es 70 et ren forc e par les apports de Trindel et Drouard notamment la Division lectricit et Nucl aire DEN va poursuivre son d veloppement tout au long de la p riode V ritable entrepreneur lectrique
510. t d tudes de chemins de fer en Chine est cr e en 1897 par un groupement franco belge comprenant deux banques la Banque de Paris et des Pays Bas et la Soci t G n rale de Belgique cinq entreprises industrielles belges et quatre entreprises fran aises Fives Lille Schneider Cail et la Soci t de Construction des Batignolles La part de fourniture de chacun des entrepreneurs est vite d cid e les rails seront fournis par les Belges et les ponts par les Fran ais l ensemble tant g r par un Comit d Ex cution et de Direction Les entreprises fran aises cr ent un catalogue de plans types de tabliers m talliques pour lequel les ing nieurs de la soci t d tudes choisissent le mod le utile L ann e suivante le groupement signe avec la Compagnie des Chemins de Fer Chinois des contrats pour la fourniture des quipements d infrastructure et la construction de cette ligne et organisent un emprunt de 112 5 millions de F 5 96 d une dur e de 30 ans garanti par le gouvernement chinois Tunnel en Chine archives SPIE D s le d but de 1899 le comit d ex cution de la soci t d tudes lance la construction des trois premiers ponts double voie dont un de 240 m tres En d pit d un plan de charge tr s tendu en raison notamment des travaux du M tropolitain de Paris les chantiers de Chalon parviennent livrer d s l ann e suivante les ponts pr vus Le contrat de P kin Hank ou sera une
511. t et peut donc de fa on durable faire partie int grante du mod le d entreprise L VOLUTION DU PARC SAINT CHRISTOPHE CERGY PONTOISE R Parc Le Parc Saint Christophe con u la fin des ann es 1980 comme le si ge embl matique d une Saint soci t exportatrice sp cialiste de grands projets a subi le contrecoup des volutions strat giques Autrefois exclusivement r serv aux quipes du Groupe il s est progressivement transform en site multi entreprises o SPIE a progressivement r duit les surfaces qu elle y occupe un tiers du total en 2009 Christophe 129 Sur la p riode 1996 2003 le PIB francais en valeur a progress de 3 6 96 l an en moyenne en courants 258 259 LA MULTITUDE QUI NE SE R DUIT PAS L UNIT EST CONFUSION L UNIT QUI NE D PEND PAS DE LA MULTITUDE EST TYRANNIE Blaise Pascal Pens es Archives SPIE NA TRE ET RENA TRE 8 TO BE OR NOT TO BE ONE AMEC LE RACHAT DE SPIE PAR AMEC L ann e 2002 s acheva sur la confirmation attendue de l intention d AMEC d exercer son option d achat sur les 54 96 de SPIE restant acqu rir D innombrables v rifications audits lt due dili gences furent men s pour garantir aux actionnaires le bien fond strat gique et financier de l op ration Au grand bonheur des banquiers des conseils et autres consultants Une assembl e g n rale des actionnaires d AMEC ratifia le 5 f vrier 2003 l
512. t Qu on en juge en 1913 soit pr s de quarante ans apr s leur tablissement 1 250 000 tonnes de phosphate et 675 000 tonnes de minerai de fer ont pu tre transport es LES PREMIERS PAS EN AFRIQUE NOIRE Tandis que ces travaux se poursuivaient en Alg rie et en Tunisie la Soci t allait apporter sa contri bution pacifique la colonisation du S n gal Le 7 octobre 1880 Ernest Go in proposait son conseil d administration d entrer r solument dans la voie des grands travaux coloniaux en posant la candidature de la Soci t l ex cution des travaux du Dakar Saint Louis 265 km Semblable entreprise semblait une folie car c tait la premi re op ration de ce type sur la c te occidentale d Afrique Mais Ernest Go in tint bon et la Soci t se vit confier la r alisation du projet La construction de la voie dura trois ann es au cours desquelles il fallut tant le climat tait insa lubre rapatrier chaque mauvaise saison tout le personnel pour le faire revenir la saison s che ces difficult s climatiques s ajout rent les probl mes de transports maritime et terrestre non seulement des rails du mat riel ferroviaire et de tout l outillage mais aussi et surtout des quipes 4 Soit l quivalent de 45 millions d ouvriers qui devaient traverser des zones infest es par la malaria d 2010 28 29 La concession fran aise Dakar Saint Louis N Royaume En 1879 les deux centres principau
513. t Tandis que l on se bat dans les rues les ouvriers des Batignolles restent leur poste et les ateliers ne sont pas ferm s un seul jour Il en r sulte n anmoins un ralentissement de la fabrication des locomotives qui pousse Ernest Go in rechercher d autres d bouch s Au demeurant depuis la cr ation de la soci t la construction de locomotives ne suffit plus satisfaire son go t d entreprendre Cie du chemin de fer Paris St Germain 16 17 NA TRE ET RENA TRE W2 Dans l imm diat il es time qu il doit pouvoir participer avec succ s aux fournitures de ma chines tisser et filer que r clame l industrie textile alors en plein d veloppement Ernest Go in lance rapi dement cette nouvelle fabrication qui n aura d ailleurs qu une dur e ph m re car l indus trie du coton allait subir une crise violente La guerre de S cession aux tats Unis qui ravagea les Crampton tats du Sud rar fia un tel point le coton sur les Compagnie des Chemins de fer march s que les manu de l Ouest locomotive factures p riclit rent compound 3 essieux coupl s et bogie avec tiroirs Cependant alors que l atelier fabriquait toujours et la bonne cadence des locomotives les in cylindriques roues de 1 94 m g nieurs et le bureau d tudes constitu pour r soudre le probl me des ponts m talliques taient d sormais pr ts se lancer Mais il n tait pas ais
514. t le gouvernement russe confia aux ateliers de Volinkyno l ex cution d un grand nombre de tabliers m talliques environ 150 notamment pour le Transsib rien Ce pont Troitsky ajoute encore la renomm e que les chemins de fer de Roumanie et le pont de Budapest avaient d j valu la Soci t de Construction des Batignolles dans les Balkans L Europe balkanique est cette p riode aux mains de la SCB gr ce son ing nieur conseil Gu rard C est lui qui a tudi et dirig les travaux des ports de Constanza 1891 de Bourgas et de Varna 1894 1909 le premier ex cut en partie par Hallier le second r alis par la SCB Capitalisant sur ses r f rences balkaniques la Soci t va obtenir en Gr ce la concession de la construction et de l exploitation du chemin de fer du Pir e Salonique Une convention sign e en 1900 avec le gouvernement hell nique r gla toutes les conditions de la cr ation de cette ligne Les deux cha nes du Parnasse et des Monts Othrys furent franchies gr ce aux tours de force des ing nieurs on parvint par une s rie de tunnels et de viaducs d une grande hardiesse tablir une voie accroch e au flanc de la montagne La deuxi me partie de l ouvrage Larissa Salonique ne put tre commenc e qu en 1914 la veille des hostilit s Il fallut la continuer en pleine guerre avec des moyens de fortune et au prix de mille sacrifices Mais les services rendus par cette ligne pour le ravi
515. t approu v par le Conseil Sup rieur des Travaux Publics en 1913 Le 23 juillet 1922 une convention est pass e avec la Soci t de Construction des Ba tignolles qui s engage construire le chemin de fer sur 172 km partir PEN de Pointe Noire Les pre w x miers transports devaient Y donc se faire par portage sur des pistes peu s res Il fallait construire 18 via ducs et percer 11 tunnels D s janvier 1923 la So ci t ouvrait ses chantiers Apr s des mois d efforts surhumains on put voir en pleine brousse le tr s important mat riel n cessit par de gros terrassements par le percement des tunnels par les transports de mat riel le long des chantiers Sur une seule section on construisit dix huit grands viaducs d une longueur totale de 2 km Le seul tunnel du Bamba dans le Mayomb avait 1 690 m de long et en d pit des moyens employ s son percement fut ainsi qu on l avait pr vu extr mement difficile la roche tr s dure faisant brusquement place des roches schisteuses ou de l argile impr gn e d eau Concernant cette section de l ouvrage l ins pecteur des Colonies Huet a pu dire Le Mayomb montagne de 500 m objecte ront les profanes Il faut avoir vu pour le croire le parti impr vu que la nature a su tirer de ces montagnes ce qu elles peuvent comporter de torrents et de ravins abrupts Il faut avoir vu la for t primaire recouvrir ces pentes et y entrete nir une obscu
516. t avec Bechtel pour les raffineries s av r rent des choix judicieux permettant un meilleur contr le du march pour l une et un acc s de nouvelles comp tences pour l autre Dans l analyse de la r partition du chiffre d affaires le poste divers comprend les activit s in g nierie les activit s b timent et immobilier les quotes parts de SPIE dans certains projets export La politique de Ren Berthon fut tr s orient e vers la croissance Capacit M d autofinancement ce qui le conduisit accepter une r duction des marges Le ra en du CA tio capacit d autofinancement en 96 du CA qui constitue un bon indicateur de rentabilit en p riode de forte inflation volua R iire PUN comme indiqu dans le tableau ci contre M M s D Analyse d taill e en annexe 16 _ 19581962 52 1963 1967 39 L analyse des bilans r v le cependant un endettement raison nable dette long et moyen terme comprise entre 25 et 50 des fonds propres et un fonds de roulement positif en progression ce qui traduit l tat d une soci t dont la situation financi re Ju Centrale nucl aire de Chooz archives SPIE 76 I partagea pendant de nom breuses ann es la direction g n rale avec Herv Leclerc la pr sidence tant assur e par Guy de la Rochette jusqu l arriv e du jeune baron Empain au milieu des ann es 60 77 Taux de croissance en volume francs constants 140 141 SCB
517. t le prix de l action Spie Batignolles la baisse Mais ils rest rent influenc s par la possibilit d une cession strat gique sans anticiper l ampleur des difficult s financi res venir et en particulier le poids des provisions constituer pour r quilibrer Didier Pineau Valencienne l Schneider SPIE S O O N en 1931 vend en d ori gine dipl m de l cole HEC il prend en 1958 apr s trois ans de service militaire dans la Marine et un rapide passage dans l dition la responsabilit de la petite banque du groupe Empain la PBI pr sid e par Raymond Brissaud Il devient ensuite le pr sident directeur g n ral de la soci t Carbonisations et Charbons Actifs CECA filiale commune d Empain et de Rh ne Poulenc qu il par vient redresser alors qu elle est au bord de la faillite En 1974 la CECA est vendue et Didier Pineau Valencienne rejoint Rh ne Poulenc La philo sophie et les m thodes de management de Renaud Gillet et de Jean Gandois le marquent profond ment Apr s la mise en place des contr les de ges tion de la direction Strat gie et Plan il dirige les divisions Polym res P trochimie et ac c de en 1979 au comit ex cutif du groupe Les plus hautes responsabilit s lui sont alors ouvertes Lorsqu il choisit de venir chez Empain Schneider en d cembre 1980 c est en y apportant l exp rience qu il s est forg e Il devint en 1981 pr sident
518. t national de Rungis celui de la Villette des b timents scolaires des r sidences universitaires et divers h pitaux font partie de ses r alisations Elle participe la r alisation d Habitations Loyer Mod r HLM aux grands ensembles des banlieues dont la seule vertu est de r pondre l urgence des besoins COTRABA cherche des solutions pour une production standardis e dans le recours aux techniques industrialis es de construction qui permettent des gains significatifs de productivit Dans le domaine de l immobilier les nombreuses SCI constitu es en association avec la SPIE sont le reflet de l activit de promoteur de la SCB Ces soci t s civiles qui r alisent tous types d ensembles immobiliers n cessitent des capitaux propres importants L encore l appui de la SPIE s av rait d terminant compte tenu de la fragilit financi re de la SCB LES GRANDS CHANTIERS EN FRANCE ET LA RELANCE DE L EXPORT Durant sa p riode de convalescence de 1955 1962 o la SCB poursuivit ses efforts pour r cu p rer ses cr ances impay es tout en d veloppant son r seau d implantations nationales le march francais tant dans le domaine du g nie civil que dans celui du b timent resta tr s concurrentiel De 1963 1967 les conditions ne s am lior rent gu re ce qui condamnait toutes les entreprises du secteur des marges faibles La strat gie France fut de ce fait quelque peu fluctuante avec certains revirem
519. t producteur de mat riel roulant et disposait de capacit s d ing nierie et d installations d infrastructures cat naires et voies Mais Spie Batignolles b n ficiait en plus de ses moyens propres pour la r alisation du g nie civil qui dans certaines affaires cl s en main fut int gr dans les projets Pour maximiser les chances de r ussite de l industrie nationale et b n ficier du plein appui des autorit s fran aises en mati re de soutien politique et de mise disposition de financements les deux groupes d cid rent de s allier Les ann es 1970 virent donc la constitution de deux groupements fran ais d installations de m tros l exportation Frameca voir encadr ci dessous et Interinfra dans lesquels Spie Batignolles jouera un r le essentiel soit en direct soit travers sa filiale d ing nierie SGTE M tro de Belo Horizonte Br sil archives SPIE Spie Batignolles et sa filiale ing nierie SGTE ont organis en 1976 le groupement FRAMECA qui devait remporter deux an n es plus tard l appel d offres international relatif la r alisation cl s en main du M tro de Caracas La premi re tranche fut mise en service en 1983 La participation de Spie Batignolles incluait le pilotage du groupement fran ais travers SGTE ainsi qu une partie des travaux de voie ferr e et d lectrification Au fil des ann es FRAMECA a obtenu six contrats relatifs des extensions qui ont t lanc es entre 1985 et 1
520. t sur la Garonne Langon Ce dernier dont les port es atteignaient 80 m se r v la si parfait sous les charges d preuve que sa m thode de fabrication devint c l bre Ensuite ces renforts verticaux dans le courant et sur les appuis fu rent ajout s des renforts obliques dans le voisinage des appuis pour r sister aux efforts plus consid rables qui se produisent dans certaines parties Ce fut le cas pour le pont construit Aiguillon et pour celui de Moissac en 1855 ces parois pleines se substitua d abord le lattis form simplement de barres inclin es en fer plat dont la rigidit tait obtenue par des barres verticales ou montants plac es des intervalles convenables sur toute la longueur de la paroi Ainsi furent construits les ponts en Russie sur le Narew sur le Bug Grodno et en Italie sur le P Puis vint le treillis avec ou sans montants compos de barres en fer plat et de barres profil es ces derni res destin es r sister aux efforts de compression tel le fameux pont sur le Scorff Lorient Ce pont dont la longueur totale tait de 228 m comprenait d abord une arche de 10 m en ma onnerie puis trois grandes trav es m talliques de 52 et 64 m de port e enfin un viaduc de neuf arches de 10 m d ouverture Autre innovation les deux piles du pont furent ta blies respectivement 15 et 21 m au dessous du niveau des hautes mers au moyen de caissons air comprim dont la mis
521. tant aupr s des investisseurs que du grand public Au del de l aspect rationnel des choses il existe un l ment motionnel d importance car il constitue la fois un ciment et une force vitale pour l entreprise la confiance dans l avenir En dix ans SPIE s est prouv e elle m me sa capacit surmonter ses probl mes et inventer son futur au service de ses clients Ses collaborateurs en tirent juste titre une r elle fiert Ils souhai tent donc poursuivre l aventure avec des actionnaires industriels ou financiers partageant leur aspiration et leur projet SPIE en images SA L actualit NA TRE ET RENA TRE m a n n exes ANNEXES Annexe 1 Arbre g n alogique des Go in Annexe 2 Descendance d douard Rodrigu s Henriqu s Annexe 3 Activit et r sultats de la SCB Annexe 3 b R partition de l activit de la SCB en Annexe 3 R partition g ographique des march s de TP de la SCB Annexe 4 Activit de la SCB par secteurs et par zones g ographiques Annexe 5 Ventilation du chiffre d affaires de la SCB Annexe 6 volution de la rentabilit de la SCB Annexe 7 Structure du passif du bilan de la SCB de 1913 1940 Annexe 8
522. tats qui rest rent b n ficiaires quoiqu en retrait par rapport l avant guerre Elle poursuivit galement la distribution de divi dendes voir annexe 12 La participation la construction du mur de l Atlantique qui valut des ennuis judiciaires Ernest Go in contribua en fin de p riode soutenir les r sultats de la SCB L APR S GUERRE II n y eut de reprise sensible de l activit qu en 1948 lorsque les grands projets fran ais de re construction pass rent du stade des tudes celui des r alisations et que la soci t commen a recueillir les fruits de son intense programme de prospection l exportation entam en 1946 cet SCB Schneider SPIE Pd S S gard les rapports du conseil d administration l AGO du 6 juin 1947 et l AGO du 25 juin 1948 sont explicites Ils affirment avec force notre conseil a la volont de voir la soci t retrouver l tranger la place pr pond rante qu elle occupait avant 1940 nous avons en effet tourn nos yeux et nos efforts vers l tranger L activit subit ensuite le contrecoup des restrictions budg taires apr s 1952 et la soci t ne pouvait par ailleurs maintenir ses efforts l exportation en raison de la d gradation de sa situation finan ci re La SCB n avait donc pu retrouver de fa on stable dix ans apr s la Seconde Guerre mondiale son chiffre d affaires ant rieur La rentabilit quant elle volu
523. teur de sa conception il s agit d un systeme d montable capable de former des troncons de ponts entiers qui peuvent se charger sur les trains de gabarits francais ac compagn s d un mat riel de d chargement rapide Lors de l Exposition universelle de 1900 les chantiers de Chalon construisent et r alisent galement l extension des usines Schneider dont l aci rie du Creusot i L C adil HS LE D BUT DU SI CLE L RE DES PORTS Le d but du XX si cle est marqu par un profond bouleversement de la hi rarchie industrielle et par la mont e concomitante des nationalismes Parts relatives de la production industrielle mondiale en 96 Royaume USA Allemagne France Russie x Autriche Italie Mme 1860 5 CLAN NE TL NE s THE VGNNM NM 299 229 85 78 76 go 185 236 132 68 88 25 1913 x 136 320 148 1 61 82 x 4 4 x 25 D apr s Rise and fall of powers de Paul Kennedy La France ne r siste pas la perc e de l industrie des pays lt neufs gt l Allemagne et les tats Unis Elle est en outre handicap e par l volution de sa d mographie probl me qui va continuer l affecter apr s guerre Population totale des puissances conomiques 1890 1938 en millions Russie USA x Allemagne Autriche Japon France Royaume Italie Hongrie IM T 39 1168 66 492 426 399 383 374 300
524. teur priv conservant les activit s de construction La loi vot e le 8 avril 1946 la quasi unanimit proc de la nationalisation de la production du transport de la distribution de l importation et de l exportation de l lectricit et du gaz lectri cit de France EDF tablissement public cr cet effet est charg de la gestion des entreprises nationalis es cette date la SPIE holding du groupe Empain en France poss de un portefeuille d actions aux activit s tendues r parties au sein de plusieurs domaines d activit s production et distribution d lectricit SEP lectricit et Gaz du Nord transports urbains et interurbains M tropolitain Tramways de Lille Chemins de fer conomiques du Nord Chemins de fer vicinaux Chemins de fer du Calvados construction lectrique Forges et Ateliers de Construction lectrique de Jeumont Elle poss de galement divers int r ts en gypte et en Russie La SPIE doit abandonner ses principales filiales fran aises titulaires de concessions L indemnisation s effectue par remise d obligations de la Caisse Nationale d quipement de l lectricit et du Gaz transform e en novembre 1948 en Caisse Nationale de l nergie Normalement fond e sur la base du cours des actions elle est en r alit tr s faible pour les soci t s d lectricit d autant que les versements s tendent de 1947 1952 cette date SPIE obtient la restitution du do maine
525. thon qui d marre pour lancer le chantier iden tit et image aupr s des salari s Bas e sur des audits de notori t et d image externes clients leaders d opinion coles journalistes la profession et sur une tude interne r alis e d une part au travers de groupes d expression repr sentatifs de la diversit de SPIE m tier ge anciennet sexe niveau de responsabilit pays r gion filiale pour sa partie qualitative et d autre part d un questionnaire envoy aux salari s pour sa par tie quantitative la nouvelle identit de SPIE fut b tie sur les valeurs d entreprise partag es au quotidien par les femmes et les hommes du Groupe Un document articul autour de ces valeurs baptis L ambition parta g e et r sumant le nouveau projet de d veloppement du Groupe fut distribu l ensemble des salari s UN NOUVEAU LOGO extrait de la pr sentation du nouveau logo dans le num ro sp cial de Rencontres d ao t 2006 L esprit pionnier un territoire retrouv Le nom SPIE socle identitaire du logo est con u dans une typographie in dite traduisant la fois le dynamisme et la stabilit gage d une r ussite durable Le symbole qui l accompagne voque tout autant la force de l nergie le rayonnement international la diversit des comp tences des m tiers et des clients Comme une voile gonfl e notre nouvelle identit visuelle souligne l in d pendance retrouv e
526. tiers historiques l lectricit et la construction Des actions rigoureuses men es dans les secteurs en crise immobilier et construction notamment qui se restructura sous l impulsion de Fran ois Xavier Cl dat responsable des activit s r gionales Hk de BTP en France permirent de redresser al E iL la situation La soci t restait globalement d ficitaire mais ses r sultats op rationnels taient l quilibre Claude Coppin put ainsi d clarer fin 1993 Nous avons r ussi notre recentrage sur nos deux m tiers de base l Entreprise lec trique et la Construction Toutes nos enti t s op rationnelles ont t b n ficiaires en 1993 l exception de la promotion dont nous poursuivons le d sengagement Nous regardons l avenir avec optimisme car nous progresserons encore en 1994 si les investissements industriels reprennent en France Ce ne fut malheureusement pas le cas et l ensemble de la profession enregistra une d pression de 1992 1995 La France et l Europe allaient d sormais constituer le centre des pr occupations de l entreprise l activit internationale poursuivant son repli in vitable dans tous les secteurs trop concurrentiels L VOLUTION DE LA FRANCE La soci t n a pas perdu durant les ann es 90 son leadership dans la r alisation des infrastructures de syst mes de transport et dans ses autres activit s de sp cialit s nucl aire lignes THT pipelines fondations
527. tions Spie Trindel r alis s par Spie Batignolles et par Schneider hauteur de 650 millions de F et 250 millions de F respectivement Spie Batignolles d tenait ainsi une majorit de 72 2 96 dans FST la part de Schneider tant de 27 8 96 Cette Annexe 30 Modalit s de financement du RES derni re c da FST le solde de ses actions Spie Trindel d une valeur de 400 millions de F qui lui fut r gl au moyen de pr t sans recours Spie Batignolles s tait en outre engag e racheter Schneider en 3 ans maximum l int gralit de sa participation dans FST qui constituait de fait un relais de financement 1 Plan de financement de l acquisition des actifs en millions de francs Besoins Acquisition de 100 50 Acquisition des 50 Spie Trindel 650 Augmentation de capital 112 MF tl 1112MF 2 M canisme de souscription Le syst me de r partition du capital entre FINANCI RE Spie Ba tignolles FSB et AMEC tait assez complexe Il fallait en effet voter en assembl e g n rale extraordinaire une augmentation de capital de FSB alors que le montant des souscriptions des salari s n tait pas encore connu Le syst me retenu consista fixer un chiffre minimal de souscription 180 millions de F qui assurait FSB 51 4 96 du capital de Spie Batignolles et une grille de progression de ce pourcentage de participation en fonction de l augmentation des souscriptions
528. tique le Groupe proc da tout au long de la p riode des acquisitions des tin es renforcer et largir son r seau ing nierie lectrique en Europe de l Ouest voir annexes 31 et 32 I tait d s 2003 soli dement implant en Belgique en Hollande et au Portugal disposait d une filiale en Allemagne et tait entr sur les march s espagnol et suisse DES ACTIVIT S DE PROJETS CIBL S ET RENTABLES l international les grands projets concern rent la fin du RES presque uniquement le secteur p trole gaz amont exploration production et transport d hydrocarbures et celui des Spie Enertech projet Odidi Nigeria archives SPIE Soudeur sur pipeline Jacques Burlot 252 253 Channel Tunnel Rail Link CTRL AMEC SPIE Rail filiale commune de SPIE et d AMEC 50 50 s est vu attribuer le premier projet de ligne grande vitesse en Grande Bretagne le CTRL destin relier le tunnel sous la Manche Swanley dans le Kent o il se raccorde au r seau exis tant Sign le 24 janvier 2000 Londres avec Union Railways South Ltd ce contrat conception construction d environ 200 millions d comprenait les tudes la fourniture des quipements l installation d une plate forme de travaux la r alisa tion de la voie ferr e des cat naires et des travaux lectrom caniques associ s sur un parcours de 70 km Le CTRL constituait le plus grand projet de chemin de fer r alis
529. tit Groupe Eurotunnel la quelle les actionnaires d Eurotunnel ont pu ap porter leurs titres au terme d une OPE 1 S il fallait conclure on pourrait dire que les gouvernements anglais et francais ont r alis le r ve de tout homme politique transf rer au secteur priv le financement d une infras tructure publique non financi rement rentable Mais quel prix Celui d un scandale qui a fait perdre 5 milliards d aux banques et 3 mil liards aux actionnaires On peut ais ment comprendre l amertume des petits porteurs qui se sont sentis bern s Mais ceci ne saurait remettre en cause le caract re v ritablement exceptionnel et grandiose de cette r alisation Le tunnel sous la Manche m rite sans conteste le qualificatif de chantier du si cle qui lui avait t attribu pendant sa r alisation Un parcours boursier chaotique A C T a l A Ar FM Notre chantiet ln a aV at aV r le monde Galerie ferroviaire nord en cours d quipement archives SPIE volution du cours de l action Eurotunnel en jusqu 2000 16 novembre 1987 Augmentation de capital ouverte au public et introduction en bourse 1 d cembre 1990 Premi re jonction dans le tunnel de service 1990 1994 0 Nouvelles augmentations de capital ouvertes au public d c 87 88 89 90 91 92 93 6 mai 1994 inauguration officielle du tunnel sous la Manche 1 juin 1994
530. titre personnel avec courage Un merci leur est d 14 Dialogues et intentions Lancement de la consultation en vraie grandeur apr s la r union du 15 novembre M me si Bilan et Perspectives a relanc la communication il subsiste un besoin fort d expression et d change sur l avenir Contacts informels avec des membres du personnel des syndicalistes des cadres des dirigeants op ration nels Les op rations portes ouvertes organis es le soir donnent lieu des discussions passionn es et passionnantes Difficile expliquer la forme juridique de FINANCI RE Spie Batignolles le holding d acquisition La comman dite par action un peu XIX si cle un peu poussi reux Qui est le commandit Une soci t anonyme dont l actionnaire majoritaire est le futur PDG de Spie Batignolles S rieusement cadenass Pouvoirs et droits des commanditaires pas consid rables droit l information droit d approuver les comptes Mais trois arguments finalement bien accept s en p riode de crise il faut un pouvoir fort il faut viter les luttes intestines si les affaires marchent bien flash p a qa qe gam 4 a s Q a les commanditaires reprennent le pouvoir en d cidant ou non d injecter des fonds si les choses tournent mal Spie Enertrans en crise Le d bat existentiel en cours et la n cessit de restructurations importantes marquent les esprits Pas d engagement suff
531. toire de SPIE Tags mode d emploi et version virtuelle ET VERSION VIRTUELLE Une histoire de SPIE na tre et rena tre est galement disponible sur Internet en version virtuelle interactive richm dia Comme cela est illustr ci dessous cette version lectronique propose de nombreux contenus suppl mentaires parmi lesquels des documents anciens num ris s pouvant tre leur tour consult s Ce format qui s adapte la plupart des plateformes techniques offre des fonctionnalit s volu es telles que l accessibilit num rique des contenus aux non voyants ou le partage sur les r seaux sociaux e _ ow re m i 1 J RS m rcm 9 2 sa lees K SEE uE sss sss 1 ep aara as m qx gt it wiae ja 8 u W W ki g a mam mam US ais D p E E Eg t zd uw args u F 2 wama gt sam um m KA histoire spie acc s la version virtuelle richm dia de ce livre e livre http histoire spie com NA TRE ET RENA TRE PR FACE J ai le grand plaisir de pr facer cette nouvelle dition de l ouvrage de Jean Monville Une his toire de SPIE Na tre et Renaitre revue et augment e de quelques pisodes qui sont comme les pr c dents cont s avec finesse allant et avec cette bonne humeur si n cessaire la r ussite des entreprises h
532. tra France en 1968 Viaduc de l Olifant s River Chemin de fer Sishen Au cours des ann es 60 sa filiale sp Usine de st rilisation cialis e en b timent SGCI engagea es eaux de La Valette une politique commerciale tr s active Les r alisations de celle ci tard rent pas de venir consid rables sur tout le territoire fran ais logements bureaux constructions scolaires coll ges d enseignement technique et secondaire La soci t se lan a galement dans la promotion immobili re activit laquelle la SGCI se trouvait associ e pour la r alisation des programmes Cette croissance brutale de la filiale b timent inqui ta les dirigeants de la Compagnie qui opt rent pour son ralentissement LES DIVERSIFICATIONS TRAVAUX NUCL AIRES LECTRICIT ET ENTREPRISE G N RALE Entreprise tr s classique de g nie civil avant guerre et dans l imm diat apr s guerre tr s orient e vers les infrastructures portuaires et les barrages Citra sut remarquablement largir ses activit s et d velopper de nouvelles sp cialit s 156 157 NA TRE ET RENA TRE W15 LES TRAVAUX NUCL AIRES La Citra figurait parmi les entreprises les mieux plac es pour participer aux travaux de g nie civil de ce secteur en raison de son appartenance au groupe Schneider impliqu dans le d veloppement de la fil re nucl aire Framatome Schneider avait nou des relations d af faires avec l am ricain
533. trat giques confuses La fragilit qui en r sultait tait encore accentu e par l existence d arrangements peu satisfaisants auxquels ses dirigeants avaient d se r soudre au fil du temps Ainsi en 1969 douard Jean Empain avait accept un contr le 50 50 du nouvel ensemble sid rurgique issu du rapprochement sur l initiative des pouvoirs publics de la SFAC groupe Schneider et de CAFL contr l par le holding Marine Firminy appartenant aux de Wendel Ce partage du pouvoir avec une direction g n rale bic phale tait l vidence inefficace Empain Schneider tenta de rompre l quilibre en lancant une offensive boursi re en 1973 74 Mais celle ci choua La fin est proche Plus int ress s par les jeux financiers ventes et achats de participations que par la gestion quotidienne des actifs industriels les maires du palais laissent l empire se f odaliser Tout n est pas n gatif au demeurant Spie Batignolles r alise des performances hono rables Merlin Gerin est la veille d une tonnante aventure industrielle La r ussite de Framatome est unanimement salu e et reconnue Mais dans les secteurs de la sid rurgie de la m tallurgie et de la m canique les pertes structurelles se creusent douard Jean Empain s adonne d sormais d autres formes de jeu qui le conduiront quitter la rubrique financi re des journaux pour entrer dans celle des faits divers D rive d un homme d rive d un groupe
534. trer par une r alisation prestigieuse Afin d ouvrir la perspective des Invalides vus des Champs lys es il est d cid de d mo lir un b timent et de construire un pont au tablier surbaiss qui permette de voir sans aucune g ne les Invalides depuis l avenue des Champs lys es Ce sera le pont d di au Tsar Alexandre III 1845 1894 Le Tsar Ni colas Il et la Tsarine posent la premi re pierre en octobre 1896 en pr sence du pr sident F lix Faure L ouvrage est construit gr ce la mise au point d un pont roulant sup rieur v rins portant un cintre mobile de plus de 100 m tres pr figurant les techniques qui seront utilis es au XX si cle Pour r aliser l arche en acier Schneider s est associ Fives Lille Le pont Alexandre lll est inaugur en 1900 Tr s en pointe dans le domaine des aciers sp ciaux Schneider r alise des innovations importantes qui sont imm diatement utilis es dans les ponts et les charpentes Les ponts en acer de la ligne du Saint Gothard figurent dans les ann es 1875 parmi les premiers construits au monde De 1903 1905 Schneider fournit 81 ponts pour la Compagnie du Paris Lyon M diter ran e PLM La firme travaille aussi pour les Ponts et Chauss es en France et dans les colonies en mettant au point un pont mobile adapt aux contraintes de d placement des fleuves Schneider produit galement les ponts Mar cille 33 du nom du g n ral commandant du g nie au
535. trique en soci t ind pendante la soci t adopte en 1932 le sigle de Trindel Sous l impulsion de Louis Labb qui va l animer pen dant 49 ans comme directeur puis pr sident directeur g n ral puis de Maurice Laurent son successeur Trindel va s imposer comme un des leaders fran ais de l installation lectrique Son chiffre d affaires voluera de fa on spec taculaire Chiffre d affaires TTC en millions de francs constants 1973 Trindel r ussira concilier croissance et rentabilit tout au long de son existence assurant son autofinancement tout en dis tribuant des dividendes sans interruption l exception de la p riode de guerre Filiale de la Lyonnaise des Eaux en 1982 elle tait pr sente dans de nombreux do maines les postes et les lignes haute et tr s haute tension les quipements lectriques industriels les centrales ther miques hydrauliques et nucl aires les travaux d instrumentation la pose de ca t naires la traction lectrique les quipe ments routiers les fondations sp ciales Elle b n ficiait en outre d un r seau d im plantations r gionales assez dense et de comp tences anciennes dans les automa tismes industriels les syst mes lectro niques de traitement de l information et notamment les syst mes de transactions automatiques pour parkings et autoroutes Son acquisition en 1982 am ne naturelle ment un regroupement avec SPIE R gi
536. triser cette technique Aussi Citra s tait elle attach e d s le d part l appui d une entreprise originaire des tats Unis Forte de cette alliance et de son savoir faire reconnu dans les ouvrages hydro lectriques elle obtint l adjudication 8 de ce contrat en 1955 Ce chantier qui fut un succ s technique complet contribua fortement renforcer l image et la r putation de la Citra Port de Marseille tunnel sous le Vieux Port archives SPIE SCB Schneider PIE S S b N 4 S F 82 La Compa gnie prit l affaire avec Fougerolle qui avait d j particip la construction de grands barrages avec Dragage D roc tage Transport DDT qui avait travaill sur le site de Donz re Mondragon avec la soci t Ossude sp cia lis e en travaux de terrasse ments et l UTAH construction de San Francisco La br ve histoire de CITRA une croissance non ma tris e En mati re de tunnels la compagnie entre en 1959 dans le groupement d entreprises qui uvre pour la partie routi re sur le site de percement du tunnel sous le Mont Blanc et r alise une part de la construction du tunnel sous le Vieux Port de Marseille de 1964 1967 Elle r alise galement une section souterraine du RER Paris Mais la Citra fut galement tr s active dans le domaine des ponts Elle travailla notamment de 1956 1958 la r alisation du massif d ancrage du pont de Tancar Pont de ville qui devait supporte
537. tte culture pluridisciplinaire s tait ensuite renforc e et enrichie avec la constitution de Spie Batignolles et les apports des soci t s soeurs du groupe Empain Schneider dans les domaines de l nergie et des transports ferroviaires Elle atteint son apog e au d but des ann es 80 port e par la vague d investissements qu avaient g n r les LES GRANDS CONTRATS cf annexe 22 e Adduction d eau de Bagdad BWSA en Irak e Centrale nucl aire de Koeberg en Afrique du Sud e Raffinerie de Port Harcourt au Nigeria e Barrage de la Vueltosa au Venezuela e Barrage du Guavio en Colombie e Usines d engrais de l OCP au Maroc e Usine de liqu faction de charbon Sasol en Afrique du Sud e Gazoduc en Inde e M tro de Caracas au Venezuela e Barrage de Turkwel au Kenya e Chemin de fer Transgabonais e Le programme nucl aire civil francais e Les cat naires du TGV e Usine Pechiney Dunkerque flots de p trodollars apr s les hausses mas sives du prix du baril impos es par les pays producteurs de p trole quelques ann es plus t t Les commer ants et ing nieurs de l entreprise parcouraient le monde en tier pour d tecter et n gocier de grands contrats Les comp tences techniques de Spie Batignolles et sa capacit manager de grands projets taient unanimement ap pr ci es et reconnues Le Groupe put ainsi b tir une tr s forte image d entreprise plu ridisciplinaire rayonnement international e Al
538. tte volont de r quilibrage strat gique conduisait donc assez naturellement une organisation par m tier g nie civil et b timent entreprise g n rale pipeline lectricit g n rale lectricit r gionale qui facilitait la recherche et la mise en uvre des op rations de renforcement des secteurs prioritaires La diss mination des si ges des diff rentes activit s en r gion parisienne Pa ris puis Puteaux Levallois V lizy Clichy Orly et Marolles principalement rendait toutefois plus complexe la coordination du nouvel ensemble La volont de r quilibrage passait d abord par le renforcement du D partement lectricit G n rale DEG plac sous l autorit de Claude Coppin Rassemblant tous les moyens d tudes et de r alisation il devint le p le de comp tence du Groupe en ce domaine et fut syst matiquement associ aux activit s pluridisciplinaires des autres filiales ou secteurs d activit entreprise g n rale bien videmment g nie civil pour les barrages ou les a roports projets de pipelines Cette par ticipation des grands projets fut b n fique en terme d image de r f rences et de savoir faire et permit ainsi au D partement lectricit G n rale d acc der aux grands projets de p trole p tro chimie et activit s process soit seul soit en association ou en sous traitance des grandes soci t s d ing nierie telles CLE Technip Heurtey Foster Wheeler Litwin B
539. u d Antraigues Q mE a Charlie Jean Pierre Jean Louis 12 o uc v 5 TY c gt D lt Marie Claire 2 m S 1 go gt LL Magdeleine comte Bernard de Ganay Marie Louise comte Alain de Solages Rivi re de la Mure Oo C D MI gt T Roger mort jeune T c D il Q 2 I Lucienne Jean Gradis Cadoine de Gabriac Simone baron Beyens Germaine Herv Michel Denise marquis Guy de Marguerite Edmond de Annexe 2 Descendance d douard Rodrigu s Henriqu s Sont en rouge les noms des dirigeants de la SCB douard Rodrigu s Henriqu s Esther Nancy Lopez de Saa F licit C cile Anne Mathilde Marie Camille Th r se Gustave d Eichtal Ernest Go in S bastien de Genuyt Paul Roland Gosselin Cf arbre g n alogique Jean Roland Gosselin Jeanne Pauk Le Bret de la famille Go in Madeleine Chauchat Jeanne Rodrigu s Henriqu s Robert Le Bret H l ne jante Odette Henri Mme Georges Jean Marie Th r se Jean Camille Fran ois Paul Pierre Larcher ven Roland Gosselin Bellaigue Dubois Taine Etienne Annexe 3 a Activit et r sultats de la Soci t de Construction des Batignolles En millions de francs courants de 1846 1871 Chiffre Capacit
540. u nord la Spree Spie Batignolles impos e par la Deutsche Bahn qui souhaitait poursuivre l ouverture la concurrence du march allemand ne fut videmment pas accueillie avec bien veillance dans le microcosme berlinois elle tait pilote du contrat PVZB alors qu elle n tait qu un participant minoritaire dans le Stadtbahn Probl mes techniques contractuels difficult s de r glements lois sociales relations avec les fournisseurs et sous traitants locaux se conjugu rent tout au long de l affaire et g n r rent des risques non n gligeables Ceux ci furent en d finitive ma tris s mais il fallut aux n gociateurs beaucoup de patience et de t nacit pour parvenir plus de trois ans apr s la fin des travaux une solution acceptable aux plans contractuel et financier Et pourtant Spie Batignolles avait r alis une remarquable performance technique En mati re de g nie civil sa filiale SBTP qui en assurait la responsabilit dut surmonter toutes les cons quences du manque de pr paration du projet par le ma tre d ouvrage Quant Spie Fondations qui accompagnait SBTP dans ce projet elle dut affronter un v ritable d fi car les travaux qui lui taient confi s taient d une ampleur inhabituelle avec 56 000 m de parois moul es et 28 000 m de b ton immerg Le travail consistait en fait r aliser dans le cours de la Spree et dans le sous sol gorg d eau de Berlin d immenses boites tanches destin es
541. u plan financier car apr s la guerre ils perdirent tous leurs avoirs Les entreprises furent quant elles confront es pendant de longues ann es un march int rieur peu attrayant exportation tait dans ce contexte la seule voie de secours pour les plus dynamiques d entre elles La crise conomique de la fin du XIX si cle et la premi re mondialisation La SCB ne resta pas elle l abri des fronti res et partit l assaut du monde archives SPIE Portrait de Jules Go in pr sident de 1885 1908 PENCH S L AVANT DES BLANCHES CARAVELLES 15 REGARDAIENT MONTER EN UN CIEL IGNOR DU FOND DE L OC AN DES TOILES NOUVELLES Jos Maria de Heredia Les Conqu rants 1885 1939 l pop e de la grande exportation de la Soci t de Construction des Batignolles 1885 1939 L probl me qui se pose en 1885 est de trouver des d bouch s pour la Soci t de Construc tion des Batignolles devenue une entit industrielle aux activit s multiples et qui la France n offrait plus un champ d expansion suffisant Jules Go in confront en outre la r cession de la fin du si cle consacrera ses efforts faire de la SCB une entreprise susceptible d op rer dans le monde entier Si son accession la direction de l entreprise n apporte aucune __ modification importante la conduite g n rale des affaires Jules db ilf des f Go
542. uel SPIE 2009 139 Prix d achat Schneider au d part du RES Les apports sorties de capitaux propres ont ensuite t n gligeables 140 R f rence rapport Nexia pour l valuation des parts du FCPE p 50 coefficient de capitalisation d IMTECH soci t cot e d ing nierie lectrique au 31 12 2009 288 289 LA PASSION EST LE MOTEUR DE NOS PLUS BELLES R ALISATIONS Hegel Archives SPIE RE ET RENA TRE PILOGUE PASSION D ENTREPRENDRE Il est en cette fin 2010 deux cat gories d optimistes bien diff rents Les premiers avec une certaine candeur pensent que la crise qui a clat en 2007 va profond ment modifier les r gles r gissant l conomie mondiale Les seconds oubliant le pr sent et r tifs toute volution de leurs valeurs affirment que la lt reprise gt se manifestera en 2011 14 et que tout recommencera comme avant mieux qu avant l entrepreneur ne se classe dans aucune de ces deux cat gories Ni na f dans ses jugements ni passif dans sa conduite il n imagine pas pouvoir fonder ses plans sur l av nement miraculeux de comportements lt moraux gt ou sur d improbables volutions par le d sir et la passion mo teurs de toute action cr atrice il m ne bien ses projets avec d termination courage et t nacit Il ne pr tend pas s abstraire du monde financier avec lequel il doit forc ment composer il en ap prend le langage les co
543. ui fut anobli en 1907 avec le titre de baron en raison de l exceptionnelle r ussite de son groupe Son r le d terminant dans l organisation de la logistique de l arm e belge durant le premier conflit mondial lui valut par ailleurs d tre nomm g n ral en 1917 Il devint de ce fait le lt g n ral baron douard Empain gt Rien ne le pr disposait pourtant une telle carri re Son p re Francois Julien descendant d une famille de petits brasseurs de bi re tait l instituteur du village A n d une famille nombreuse de sept enfants aux ressources limit es douard ne put d buter ses tudes secondaires qu l ge de 15 ans mais les temps tant difficiles il dut quitter le coll ge trois ans plus tard pour gagner sa vie I entra alors comme dessinateur la Soci t M tallurgique Bruxelles entreprise sp cialis e dans la production de mat riel ferroviaire tout en suivant avec assiduit des cours du soir pour compl ter sa formation Il n obtint jamais de dipl me d ing nieur mais selon la rumeur publique il aimait n anmoins qu on l appel t lt Monsieur l Ing nieur gt lorsqu il atteignit l apog e de sa carri re Son poste de dessinateur l amena collaborer la mise au point d une locomotive pour voies troites premi re mission qui fut d terminante dans l orientation de sa carri re Remarqu par un des administrateurs du groupe Arthur du Roy de Blicquy il gagne sa confiance et son soutien pour la
544. ui visent remodeler ou m me r inventer la politique et les rapports sociaux pour leur redonner un sens et promouvoir de nouvelles pratiques Mais il repose aussi sur cette r volution industrielle cette nouvelle civilisation de la vapeur et du m tal qui s tend maintenant toute l Europe de l Ouest et au continent nord am ricain Les entreprises utilisent l nergie fossile travers les innombrables inventions li es la vapeur fournie par le charbon Les industries m tallurgiques prosp rent et les travaux publics modifient la physionomie des villes et des transports Les id es lib rales aboutissent confier au secteur priv le financement la conception et la gestion de tr s nombreux services publics travers une multitude de concessions les pouvoirs publics chargent les entreprises du d veloppement des villes voire de r gions enti res Les grandes soci t s m tallurgiques se diversifient rapidement dans les travaux publics et constituent des acteurs majeurs de la vie sociale gr ce elles la population se met voyager s clairer se loger se laver bref vivre Ce foisonnement d id es nouvelles favorise l mergence d hommes d exception qui vont b tir les premiers empires industriels En France trois d entre eux sont l origine de SPIE e Ernest Go in n en 1815 qui fonda en 1846 une soci t en commandite sp cialis e dans le mat riel et les infrastructures ferroviaires et
545. uler sans crise majeure les affaires allemandes et en particulier celles concernant Berlin n cessiteront une forte implication de la direction du Groupe L AVENTURE ALLEMANDE la suite des v nements historiques intervenus de 1989 1991 de vastes programmes d investissements sont lanc s durant cette p riode _ dates historiques Spie Batignolles d cide en cons quence de s y int resser et cible d em novembre 1989 chutedumurde Berlin bl e trois cr neaux le ferroviaire dans les nouveaux L nder ex RDA octobre 1990 r unification RFA RDA les tunnels et les fondations sp ciales l nergie avec les pipelines et les Juinaggs Berlin capitale f d rale _f vrier1992 trait de Maastricht La Deutsche Bahn bien au fait des r f rences de Spie Batignolles et d cembre 1994 d partdesAlli s confiante dans ses comp tences incita vivement l entreprise francaise septembre 1998 d part de H Kohl mandat de G Schr der s int resser ses projets Spie Batignolles b n ficia pour ce faire de janvier 2003 trait de l lys e la situation du march allemand la concurrence tait alors cartellis e x les prix bien sup rieurs aux prix fran ais ou internationaux plus de 50 dans certains cr neaux et l cart de co t de main d uvre et de management de l ordre de 20 entre la France et l Allemagne Tout militait pour l entr e sur ce nouveau march le volume de tra
546. ultats nets de Spie Batignolles de 1982 1991 ANNEXE 25 Distributions de dividendes et augmentations de capital de Spie Batignolles Annexe 26 Valeur boursi re de Spie Batignolles Annexe 27 Organisation de Spie Batignolles p riode 1992 1995 Annexe 28 Journal du RES Rachat de l Entreprise par ses Salari s Annexe 29 Sch ma juridique et financier du RES Annexe 30 Modalit s de financement du RES Annexe 31 SPIE acquisitions et cessions strat giques de la p riode du RES 1997 2003 Annexe 32 SPIE croissance quasi organique p riode 1997 2002 Annexe 33 SPIE profil du chiffre d affaires exercice 2002 Annexe 34 SPIE forte am lioration de la rentabilit de 1997 2002 Annexe 35 SPIE reprise de la croissance Annexe 36 Organisation AMEC SPIE SA en 2004 Annexe 37 AMEC volution de l activit et des marges Annexe 38 Sch ma juridique du LBO Annexe 39 LBO SPIE pargne salariale Annexe 40 Gouvernance LBO Annexe 41 Flash interne d information annon ant la cession de SPIE Rail Annexe 42 Organisation SPIE SA fin 20
547. umaines Avant d en tre le narrateur amus Jean Monville a t l acteur engag de nombre des sc nes qu il nous fait revivre Quelques uns de ces v nements dans la longue suite de r ves et d actions de succ s et de calamit s de choix subis ou voulus qui ont forg SPIE Prendre conscience temps que le monde a chang se s parer de m tiers que l on a tant aim s aborder de nouveaux rivages ouvrir de nouveaux fronts se remettre en cause sans se renier l ardente qu te du chemin id al Ambition ou chim re lucidit ou aveuglement t nacit ou en t tement audace ou t m rit prudence ou pusillanimit qu elle est troite la voie emprunter qu il est difficile le m tier d entrepreneur mais qu il est beau aussi Je ne connais pas de plus pr cieux viatique pour ce parcours exigeant que le partage de valeurs sinc rement v cues sans ang lisme ni cynisme Que vaut la pertinence d une strat gie sans la qualit de sa mise en oeuvre Sans les hommes qui la font vivre et lui donnent du sens Le succ s est dans la coh rence des milliers de d cisions qui se prennent tous les jours tous les niveaux de l entreprise Indulgence ou complaisance humanit ou faiblesse volont d excellence ou raideur lucidit ou froideur le talent est dans la nuance Oui pour ce long voyage les seuls vrais compagnons restent celles et ceux qui ont port qui portent et qui porteront ces valeurs les femmes et les hom
548. uministros Prajectos y Instalaciones 7 pour la pose de cat naires la construction de lignes et l installation lectrique industrielle que dans celui de la m canique et de la tuyauterie o elle intervient travers la soci t Nervion Spie qu elle d tient galit avec un partenaire espagnol Montajes Nervion Nervion Spie est active dans l indus trie p troli re chimique et p trochimique et participe la construction des centrales atomiques de Santa Maria de Garona et de Vandellos La SPIE s int resse aussi l Europe de l Est la fin des ann es 1950 Elle participe ainsi aux travaux d lectrification des chemins de fer de la banlieue d Istanbul en 1955 et ceux des chemins de fer yougoslaves En Roumanie elle dirige le groupement d entreprises qui obtient le gros contrat de la cen trale thermique de Craiova En dehors de l Europe citons sa participation aux c t s de la CGEE dans les lots lectricit du grand contrat de l a roport de Damas pilot par la SCB LES DIVERSIFICATIONS En raison du ralentissement du march francais des installations ferroviaires et d une concurrence assez vive sur les r seaux de distribution qui emp chait tout accroissement significatif des parts de march la SPIE chercha naturellement largir son portefeuille d activit s vers d autres domaines en croissance Dans la France de l apr s guerre en pleine reconstruction le march de la construction b timent et g nie ci
549. un autre groupe francais En revanche l affaire de Rosario r alis e cette fois ci en groupement avec Hersent sera un succ s la suite de plusieurs checs commerciaux le groupe revoit son organisation Maurice Michel Schmidt obtient que les tudes et la gestion des projets complexes de travaux publics soient cen tralis es Chalon partir de 1904 Chalon se pr sente comme une entreprise g n rale les autres services du groupe devenant ses fournisseurs et partenaires qu elle r mun re hauteur d un pourcentage des b n fices Le port de Casablanca MX PEN p A n Thes zh EIE Le port de Casablanca Maroc au milieu des ann es 1920 archives SPIE 02 83 NA TRE RENA TRE M8 Le port de Rosario en 1868 Collection Roberto Ferrari Wikipedia 34 Soit l quivalent de 180 millions d 2010 Comme d j signal le mod le du partena riat public priv tait tr s r pandu en Europe et dans le monde la fin du XIX si cle et au d but du XX Il fut appliqu aux infrastruc tures de chemins de fer mais galement aux ports Ce fut le cas pour celui de Rosario o Schneider va rester pr sent pendant pr s de 40 ans LE PORT DE ROSARIO Situ 300 km de Buenos Aires il n cessi tait des installations maritimes la hauteur du tr s fort d veloppement de l Argentine En 1899 le Parlement lance un concours interna tional pour la concession du port de commerce
550. une incroyable dif ficult rev t les caract ris tiques d une v ritable po p e qui se retrouve sou vent cont e dans les histoires de concessions Le Yunnan province chinoise si tu e au nord du Tonkin tait presque inaccessible Pour le relier par voie ferr e la Birmanie le gouvernement anglais avait tent de construire une ligne au d part de Rangoon sur le golfe du Bengale mais elle fut abandonn e en 1903 en raison des difficult s techniques Le gouvernement fran ais qui avait pris pos session de la p ninsule indochinoise sou haita par cons quent ouvrir une voie de communication entre sa colonie et la Chine Celle ci avec ses 400 millions d habitants et ses immenses richesses naturelles appa raissait comme un incomparable d bouch pour l industrie et le commerce europ ens 1885 1939 l pop e de la grande exportation de la Soci t de Construction des Batignolles Le trait du 9 juin 1885 avec le gouvernement chinois qui mit fin au conflit soulev pr cis ment par l occupation fran aise du Tonkin pr voyait dans son article 7 la cr ation de voies de communication entre cette province et la Chine pour rendre plus fr quentes et plus s res les relations commerciales La r gion du Yunnan ravag e par les guerres civiles habit e par une population clairsem e ne paraissait pas offrir mati re une intense activit conomique mais elle tait l anti chambre
551. unisie un gros pipeline entre le centre de production d Edjel et le golfe de Gab s La SPIE est galement active dans les domaines p troliers et p trochimiques en Afrique noire Elle termine en 1966 la raffinerie de Tamatave Madagascar et entame la m me ann e la construc tion d une usine d engrais chimiques Dakar Les activit s africaines de p trole gaz taient donc devenues essentielles l quilibre de la soci t Nous ne disposons pas de statistiques comptables sur la p riode mais une analyse des travaux en cours r alis e sur les comptes de 1965 montrent que leur part y repr sentait 20 96 du total La notori t et l exp rience ainsi acquises lui permettent d entrer en relation avec les ing nieries am ricaines et en particulier avec Bechtel avec laquelle elle va construire en partenariat des ouvrages Cl s en main pour le raffinage du p trole Elle d couvre gr ce ces associations de nouvelles activit s et reconna t aussi am liorer son organisation et ses m thodes Cette coop ration avec le groupe am ricain qui contribuera diffuser une culture de management de projets chez SPIE la confortera tr s sensiblement dans le domaine p trochimique Il n est pas une des raffineries francaises dans laquelle la soci t ne soit pas intervenue de facon significative Mais l aventure saharienne permit aussi de Jeter les bases d une activit pipeline internationale Spie Capag cr
552. ur celui ci permet la fabrication de pi ces de forge d une taille consid rable Eug ne Schneider augmente le nombre de hauts fourneaux de 4 en 1844 10 en 1857 Cherchant conomiser la main d uvre il investit sans cesse pour rationaliser son outil de production et en am liorer l effi cacit En 1867 il r alise la construction d une forge de 16 hectares capable de produire 150 000 tonnes de fer l ann e Par ailleurs il m ne une politique d int gration des activit s de son groupe en amont en effec tuant des travaux dans les bassins houillers pour relier les gisements et pour s assurer une s curit d approvisionnement en charbon en entrant dans la soci t anonyme des houill res de Brassac de Beaubrun et des mines de Montand partir de 1860 la firme va se consacrer au d veloppement de l acier nouvelle r volution 26 Plus tourn e vers les TP que ne s Schneider E SCR ayat sid rurgique apr s la domination du coke pour la production de fer et de fonte C est en effet largement inf rieur cette date l poque o les proc d s nouveaux autorisent une production d acier un prix nettement r duit SCB Schneider SPIE S 4 a Naissance de Schneider et C et du royaume industriel du Creusot permettant une vaste substitution au fer Eug ne Schneider ach te le brevet du convertisseur de Sir Henry Bessemer qui permet de fabriquer directement de l acier partir de la fonte
553. ur la N va par le Tsar Nicolas II et la Tsarine le 19 mai 1903 archives SPIE LES PROUESSES DANS LES CONSTRUCTIONS DE PONTS Contre l Allemagne qui essaie d imposer partout son h g monie la France cherche des alliances Sa diplomatie s oriente vers la Russie En octobre 1896 Nicolas Il vient Paris En ao t 1897 F lix Faure lui rend sa visite Saint P tersbourg La Soci t de Construction des Batignolles r colte les fruits de ces contacts politiques et se voit charg e de la construction d un pont monumental sur la N va le pont Troitsky Le Pr sident de la R publique francaise avec ses c t s Jules Go in en pose la premi re pierre lors d une somptueuse c r monie Pour construire ce magnifique ouvrage la Soci t dut cr er sur les bords m me du fleuve un tr s important chantier o furent assembl es et riv es les pi ces pr par es par un atelier install Volynkino faubourg de Saint P tersbourg Long de 580 m large de 24 m le pont comporte pour le passage des navires une trav e mobile se manoeuvrant lectriquement L inauguration qui eut lieu le 19 mai 1903 en pr sence du Tsar et de la Tsarine constitua le clou des f tes donn es l occasion du deuxi me centenaire de la fondation de Saint P tersbourg Une flottille form e de petits bateaux datant de l poque de Pierre le Grand recut les honneurs de navires de guerre g ants au milieu des hourras de la foule Apr s l ach vement du pon
554. ur la rive gauche du Rh ne et les canaux secondaires d une longueur totale de 62 km sont insuffisants Il propose de porter le premier 85 km les seconds et leurs prolongements plus de 200 km Ainsi avec l accroissement des zones irrigu es les redevances vers es par les communes concern es seront suffisantes pour assurer l quilibre financier Plus de 20 000 hectares pourront tre mis en culture La Soci t du Canal de Pierrelatte soutenue par la Soci t de Construction des Batignolles devait devenir en quelques ann es une affaire parfaitement rentable Techniquement la r alisation de ces travaux posa des probl mes d licats tels que les passages sous la rivi re de la Barre sous le chemin de fer du Paris Lyon M diterran e sous le moulin de Pierrelatte et sous le torrent des charavelles EA Le canal termin la Soci t cr e la Compagnie des Chemins de Fer d parte Wi mentaux des Bouches du Rh ne dont elle avait re u la concession Ce r seau GGUS de 178 km s intercalait entre les grandes lignes du Paris Lyon M diterran e auxquelles il apportait les l ments d un trafic important en primeurs et en mi nerai d aluminium I fut rachet par le d partement en 1906 La cr ation de cette Compagnie en 1884 fut un des derniers actes de gestion d Ernest Go in Au d but de l ann e suivante la mort l enlevait aux siens et cette Soci t de Construction des Batignolles qu il avait cr e et servie jusqu
555. ussi rapide Sa perc e dans le g nie civil des projets nucl aires est videmment li e aux positions de Schneider dans ce secteur et en particulier son alliance avec Westinghouse La Compagnie assurait le g nie civil associ au montage des grosses pi ces d ensembles m caniques ou hydro lectriques construits par la SFAC sa soci t s ur ce qui contribua largir son activit internationale Elle tait galement r guli rement associ e l ENSA soci t d ing nierie du groupe Schneider dans le montage des ensembles industriels Citra avait apparemment r ussi en 20 ans une remarquable mutation Soci t pr c demment sp cialis e dans le g nie civil des grandes infrastructures elle s tait diversifi e dans les travaux routiers l lectricit le montage m canique l entreprise g n rale et avait d velopp en France un r seau r gional de b timent et de petit g nie civil Elle tait galement pr sente dans le domaine des concessions la soci t de Financement de Construction et d Exploitation de Parcs de Station nement 53 aux mains de Citra avait pour objet de monter des op rations de parkings dans la capitale l international Citra avait men une politique originale qui lui avait permis de prendre des positions fortes en Australie et en Extr me Orient Elle apparaissait donc logiquement comme une entreprise puissante et performante aux yeux de ses concurrents et ceux des quipes d Em
556. uter celui provenant des surco ts consi d rables enregistr s lors de la construction 14 Ceux ci trouvaient leur origine dans la suren ch re des exigences des diff rentes parties pre nantes en particulier la Commission de S curit que ne sut pas ma triser le client Eurotunnel manquant de r f rences et d exp rience face des administrations de tutelle tatillonnes et sans responsabilit budg taire Cette situation entra na la mise en uvre de multiples plans de restructuration la soci t concessionnaire s av rant incapable d assurer le service d une dette de plus de 9 milliards d Eurotunnel ne put chapper une proc dure de sauvegarde tant les int r ts des diff rents acteurs fournisseurs cr anciers bancaires ou obligataires et actionnaires taient divergents Mais le bon sens finit par l emporter et le nou veau pr sident Jacques Gounon parvint en juin 2010 faire avaliser par toutes les parties la restructuration financi re d Eurotunnel La dette tait r duite de moiti ainsi que les int r ts ramen s environ 220 millions d par an niveau compatible avec la tr sorerie que g n re l entreprise redevenue rentable 1 5 million d de b n fice net pour 571 millions d de chiffre d affaires en 2009 Notons que ce chiffre d affaires a d cru de pr s de moiti depuis 1999 ann e de fermeture du duty free Le financement est d sormais port par une nouvelle en
557. utres mais jamais moins Il fallut donc repenser le projet et s orienter vers la constitution de deux structures d finies par le r gime fiscal des investissements dont elles taient le r ceptacle r gime sp cifique du RES ou r gime pargne Salariale Une autre caract ristique de la culture fran aise est la re cherche d avantages fiscaux de toutes natures Les deux r gimes offrant de tels avantages la nouvelle solution fit l unanimit 12 D cider Le dossier est d sormais clair Deux d cisions restent prendre choisir le partenaire qui s engage aux c t s du per sonnel AMEC ou l investisseur financier et donner le feu vert pour le lancement du RES Sur la premiere question le consensus se fait rapidement dans l quipe de direction en faveur d AMEC Bien s r les degr s de libert seront plus restreints terme mais la solution industrielle est beaucoup plus solide et la sortie imm diate en cash au cas o AMEC exercerait l option d achat qu il a exig e est attrayante pour les employ s actionnaires Une sortie en Bourse est une voie beaucoup plus longue et plus al atoire Schneider penche galement pour AMEC plus s curisant pour lui au cas o les choses tourne raient mal La d cision est prise La seconde d cision allait donner lieu des rebondissements de derni re minute Une r union de lancement du RES est programm e le vendredi 15 novembre 1996 mais il reste u
558. uve Jaune Ce n est pas en tout cas la recherche de condi tions de vie attrayantes qui explique ces atti tudes car peu nombreux furent les sites recon nus pour leur caract re idyllique Ces conditions s av raient le plus souvent diffi ciles et m me fort rudes lorsque les contraintes op rationnelles imposaient l tablissement de camps loin des zones habit es Les phases de crise politique furent en outre l origine de si tuations tr s tendues pour les quipes charg es de les g rer La r volution iranienne en est l un des exemples certains expatri s durent quitter le pays de mani re peu orthodoxe en traver sant parfois pied les zones montagneuses d Asie Mineure Quelques ann es plus tard durant la guerre Iran Irak les hommes de Spie Batignolles et de Fougerolle qui terminaient la construction de l a roport de Bagdad durent maintes reprises se r fugier dans des abris lors d attaques a riennes Au m me moment leurs coll gues de Spie Capag bas s Basrah pour la construction d un pipeline vers l Arabie Saou dite essuyaient de fa on quotidienne les tirs d obus fragmentation iraniens Les probl mes tourn rent m me au cauchemar en Colombie o en janvier 1991 une colonne de gu rilleros du FARC et de l ELN attaqua le chan tier de Spie Capag Trois techniciens fran ais fu rent pris en otage et durent parcourir la jungle colombienne pendant sept longs mois sous le contr le de leurs rav
559. uveau pr sident de Creusot Loire Didier Pineau Valencienne entame l inventaire conomique approfondi de l entreprise 6 janvier Remise du rapport de Bossard Consultants janvier f vrier Mise plat gt de Creusot Loire qui fait appara tre une forte d t rioration des comptes de l entreprise mettant en cause son quilibre structurel de financement 22 mars Premi re des notes et des courriers alertant les pouvoirs publics sur les probl mes de fond de Creusot Loire qui l am nent au bord du d p t de bilan 5 Schneider SPIE gt Pd S S 3 juin Engagement du Premier ministre Pierre Mauroy suivi le 8 juin par une lettre de Laurent Fabius ministre de l Industrie les discussions et r unions de travail pour sauver Creusot Loire d butent 7 et 23 ao t Schneider avance un plan de financement de Creusot Loire estim pr s de 7 milliards de F fournis pour moiti par le groupe pour moiti par les banques et les pouvoirs publics septembre Les banques rejettent l instigation de la direction du Tr sor et du minist re de l Industrie le plan de financement labor par Schneider 30 septembre Lettre de Pierre Mauroy fixant un nouveau cadre de discussions du point de vue des pouvoirs publics 9 10 novembre Discussions avec les pouvoirs publics pr voyant le transfert des activit s sid rurgiques quelques cessions d actifs de Creusot Loire et une s rie de pr ts bancaires jug s insatisf
560. ux pu blics taient g n ralement ex cut s en r gie directe par les administrations La Tasmanie signa la premi re un contrat pour la construction d un tunnel d adduction d eau d un montant de 629 millions de F Cette premi re implantation en Tasmanie ouvrit Citra une tr s longue phase de travaux en Oc anie et dans la zone australe du Pacifique Le tr s gros chantier des Snowy Mountains consistant construire la plus grande centrale lectrique souterraine australienne s tala de 1954 1959 En 1963 la Compagnie se lan a dans la promotion immobili re en cr ant Anjou Developments Pty Ltd qui effectua sa premi re op ration l ensemble immobilier de l American Club Sydney G rard Le Bel droite remet la cl du port de Tandjunk Priok Indon sie Monsieur Abdulmutalib archives SPIE De 1966 1972 la principale filiale l tranger tant en activit qu en rentabilit tait la filiale aus tralienne r alisant des travaux portuaires White Bay dans le port de Sydney en 1969 elle achevait la m me ann e des barrages en Nouvelle Galles du Sud dont le principal Pindari Elle entamait derechef d autres barrages Lidell Carcoar et Toonumbar et des travaux routiers importants changeur routier Perth autoroute Mel bourne travers un contrat sign avec les mines d tain de Stanhorpe en 1971 la Citra devint le premier terrassier d Australie et probablement l un des plus grands
561. vaux qui s tendaient sur une distance de plus de 12 km furent termin s avec 14 mois d avance sur le d lai de 6 ans fix au contrat Les Counis SCB Schneider PIE S L S S AS RA T l graphe 1885 1939 l pop e de la grande exportation de la Soci t de Construction des Batignolles La Soci t tourne galement ses regards vers la M diterran e orientale o pendant un quart de si cle elle va participer aux travaux les plus importants Elle d bute en Asie Mineure en 1891 par le chemin de fer de Moudania Brousse r sidence des sultans avant la prise de Constantinople mis en service en 1892 Cette m me ann e elle se voit confier la construction de la ligne de Beyrouth au Liban Damas en Syrie Les tentatives de transport par route s taient av r es peu convaincantes Germa alors l id e de construire un chemin de fer d une centaine de kilom tres qui partant de Damas irait recueillir les c r ales du Hauran pays qui en produisait environ 40 000 tonnes par an Cette ligne ayant son origine au port de Beyrouth franchit successivement le Liban 1 467 m la large vall e de Maallaka 895 m l Anti Liban 1 400 m et aboutit Damas 600 m Pour surmonter de pareilles d nivella tions sur un parcours aussi r duit il fallut adopter des rampes de 30 mm en volie courante On dut Port de Tunis de plus recourir deux rebroussements et la cr maill re da
562. vaux de la digue du port d Alger n cessitent une comp tence acquise dans les difficiles travaux de Casablanca La Chambre de Commerce concessionnaire des travaux doit r aliser une jet e d 1 5 km par 15 m de fond et lance cet effet au d but des ann es 20 un concours international que remporte la DTP qui s associe Hersent et Dayd pour ex cuter les travaux Laroche et B n zit son adjoint ont pr vu d utiliser des blocs de 450 tonnes autobloquants faut concevoir un portique supportant ce poids dont le mod le est d pos par la DTP Elle en d posera d autres l occasion de cette r alisation d un grand renom son poque En Europe m me le groupe s int resse aux ports du Pir e de Budapest et de Gdynia Le port de Budapest en d pit de multiples difficult s li es la situation politique est livr en 1928 L entreprise participe aux c t s de la SCB aux travaux du port de Gdynia o le consortium fran ais rencontrera souvent des probl mes pour obtenir ses r glements La DTP r alise par ailleurs un chantier majeur en Pologne la ligne de chemin de fer Sil sie Baltique Herby Nowe Gdynia tout en participant au capital de la Compagnie franco polonaise de chemins de fer charg e de l exploiter Elle ex cutera jusqu en 1939 environ 500 km de voies ferr es BILAN STRAT GIQUE ET FINANCIER DE L ACTIVIT ENTREPRISE DE SCHNEIDER JUSQU EN 1940 Direction sp cialis e qui accompagne et valorise les aut
563. vaux neufs et de r habilitations dans les nouveaux L nder les directives anticartel allemandes et europ ennes et les fonds structurels allou s par Bruxelles Le rachat la Treuhandanstalt l organisme de privatisation mis en place apr s la r unification d entreprises kombinats de l ex RDA fut un moment envisag Mais les risques sociaux et financiers qu impliquaient de tels projets parurent excessifs et Spie Batignolles pr f ra s orienter vers des partenariats locaux Les majors allemands n ayant pas r agi positivement elle opta en d fini tive pour une alliance avec le Mittelstand ce r seau d entreprises moyennes socle de l conomie allemande alliance inattendue mais qui se r v la efficace et durable Ci contre axe nord sud de Berlin le Spreebogen L aventure allemande ne fut pas un long Vole fie sor b lon fleuve tranquille Au d but des ann es Francfort Cologne 90 le pays tait encore conomique archives SPE ment prosp re et le financement des contrats ne posait pas de probl me majeur L abondance des contrats limi tait l acuit de la concurrence et m me si les marges avaient d j diminu l poque de la cartellisation touchant sa fin elles demeuraient encore fort confortables C est ainsi que Spie Ba tignolles put enlever face aux g ants allemands trop s rs d eux m mes le contrat du Stadtbahn associ e dans le cadre d un vaste consortium avec un S
564. vembre aura bien lieu 13 Sous les feux de la rampe Cergy 15 novembre 1996 9 h R union des Cadres dirigeants du Groupe Silence pas de voix lumi re aveuglante pas de visages Vendre un RES des projecteurs n est pas chose ais e S accrocher aux messages de l cran faire vivre sa conviction Interventions de Jean Monville Francois Xavier Cl dat Yannic Burin des Roziers Olivier Dubois Soutien sans faille au projet de tous les orateurs Message bien recu en d pit de quelques r actions n gatives minoritaires R pondre rapidement ne pas laisser de place au doute Une deuxi me r union l apr s midi avec le personnel du si ge salle archicomble Poursuite des contacts avec les journalistes entam s il y a quelques mois angoisse de l article parfait tout point de vue mais o se glisse la petite phrase qui tue Le d but d une relation professionnelle d tendue mais efficace de quelques ann es Un accueil chaleureux une coute attentive de tous et de toutes Sauf bien s r de madame Orange journaliste au Monde Elle ne parla Jean Monville que par t l phone mais sut toute arrogance d ploy e lui faire sentir en quelques minutes avec la s cheresse requise l tendue de son d sint r t Sans doute la d finition de l objectivit Redonner le pouvoir l humour Les syndicalistes leur position est d licate en ces circons tances Beaucoup de r unions de l engagement des
565. vigoureux effort d exportation d quipements et de ser vices vers les pays producteurs de p trole Les banques recycl rent une part non n gligeable des exc dents financiers disponibles vers les pays en voie de d veloppement Spie Batignolles si elle souffrit de la conjonc ture conomique morose sur son march int rieur b n ficia en revanche de la position du groupe Schneider dans le domaine nucl aire et sut se d velopper avec d termination sur les nouveaux march s de l exportation Mais le second choc p trolier du d but des an n es 80 finit par cr er une situation de crise g n ralis e dans l conomie mondiale Celle ci se doubla d une crise financi re des capitaux consid rables ayant t investis mauvais es cient dans des projets non rentables Les pays emprunteurs se trouv rent ainsi plac s dans une situation de banqueroute financi re Dans ce contexte les prix du baril s effondr rent en 1987 et les grands march s internatio naux accessibles aux entreprises europ ennes de construction se tarirent 180 181 BUT THE DECLINE OF ROME WAS THE NATURAL AND INEVITABLE EFFECT OF IMMODERATE GREATNESS E Gibbon The Decline and Fall of the Roman Empire NA TRE ET RENA TRE La chute de la maison Empain Grandeur et d cadence au Creusot LA CHUTE DE LA MAISON EMPAIN GRANDEUR ET DECADENCE AU CREUSOT LA CHUTE DE LA MAISON EMPAIN Le baron Jean
566. vil semblait a priori constituer une opportunit attrayante Ceci explique pourquoi Ren Berthon entra dans le capital de la SCB pour finalement en prendre le contr le total en 1968 Des soci t s communes telle Cotraba furent cr es avec la SCB les deux entreprises partageant galement le montage d op rations immobili res Financi rement cette diversification ne semble toutefois s tre av r e que mod r ment rentable durant la p riode 60 68 La seconde diversification majeure fut celle amorc e dans le nucl aire gr ce l appartenance de SPIE au groupe Empain alors en voie de rapprochement avec Schneider lui m me impliqu dans le d marrage du programme nucl aire francais Cette seconde diversification mieux en ligne avec la culture SPIE coop ration industrielle verticale sp cialit s techniques permettant de se diff rencier s av ra remarquablement profitable pour la soci t durant les d cennies qui suivirent Un projet de r acteur na t en 1952 et la possibilit de produire de l nergie lectrique partir de la chaleur vacu e par le r acteur de production de plutonium est con ue sur le site de Marcoule On pr voit rapidement deux tranches suppl mentaires de production nucl aire La SPIE fait partie du groupement d entreprises qui r alise l ouvrage Raffinerie d Alger archives SPIE Pupitre et tableau de commande automatique archives SPIE 74 CGEE et SPIE pour la France BBC pour l
567. x montraient d ailleurs de la r ticence admettre les lois pourtant prouv es de la statistique Qu une multi tude de petits contrats tr s courts puisse conduire plus de stabilit que des activit s long carnet de commande semblait d passer leur entendement Il est vrai que de 2003 2006 les financiers conjoncturistes croyaient en une croissance illimit e dans le temps de l activit mondiale Alan Greenspan leur sorcier bien aim avait pensaient ils d finitivement tordu le cou aux cycles d vastateurs Dans ce contexte la communication financi re tait ax e sur les grands projets du secteur de l nergie alors en plein essor Les ac tivit s r gionales de SPIE veillaient l vidence moins d chos et paraissaient souffrir d un handicap irr m diable leur corr lation avec le PIB des pays de l Europe de l Ouest Il s ensuivit un d calage entre le profil du groupe AMEC ressortant dela communication corporate et la r alit quotidienne des acti vit s de proximit de SPIE L iconographie ci contre utilis e aussi dans le rapport annuel 2003 d AMEC en fournit un excellent exemple Ce document qui ne comporte aucun portrait de col laborateurs d montre implicitement que la valeur de l entreprise n est pas tant d pendante des hommes eux m mes que du know how des m thodes de gestion et des syst mes de management que l entreprise a d velopp s L AMEC id alis e qui ressort de cette image
568. x du S n gal taient Saint Louis au nord et l le de Gor e au sud s par s l un de l autre par un vaste territoire le Cayor dont le roi Lat Dior signa un trait autorisant la France construire un chemin de fer reliant Saint Louis Dakar minuscule village en face de Gor e Cette concession stipulait l article V du trait n est faite qu la condition que les Fran ais arrangent le chemin de fer de ma ni re faciliter le transport rapide des pro duits du sol et des voyageurs sic par de grandes voitures tra n es par des machines vapeur Et l article XIV concluait avec emphase La pr sente convention est faite pour que la paix et l amiti qui existent entre le Gou verneur du S n gal et le Cayor deviennent perp tuelles et pour donner aux habitants du Cayor toutes les richesses que poss dent les peuples qui ont des chemins de fer dans leur pays et peuvent ainsi vendre leurs produits tout pr s de l endroit o ils les r coltent La gestion de la concession ne posa pas moins de probl mes que la r alisation de l ouvrage Aux premiers temps de l ex ploitation les recettes ne d pass rent pas 2 700 F par kilom tre La Compagnie ne put surmonter ses difficult s financi res que gr ce l appui constant de la Soci t de Construction des Batignolles Mais peu peu ce chemin de fer qui avait t construit dans une r gion conomiquement morte apporta la richesse
569. xt rieur destin s recevoir les r acteurs furent confi es MM A Coyne et J Bellier Les b tons soutenaient une pression de 300 kg cm Entre 1954 et 1959 le montant des travaux r alis s s leva 10 milliards de F La soci t effectua d autres ouvrages presti gieux dans les ann es ult rieures le g nie civil de la pile du Centre de Saclay en 1957 puis en 1963 celui de la pile Rhapsodie au centre d tude de Cadarache Elle participa aux travaux de l usine de retraitement de combustible nucl aire la Hague avec GTM Dans le domaine militaire Citra r alisa les silos du plateau d Albion et contribua l dification de la base de sous marins lanceurs d engins de l le longue dans la rade de Brest En 1961 la Compagnie passait un accord avec Framatome et plusieurs soci t s du groupe Schneider la SFAC Merlin amp Gerin ainsi qu avec des soci t s trang res au groupe telles que la SPIE ou les Forges et Ateliers de Construction Electriques de Jeumont pour la construction de l ilot nucl aire Essaie de la centrale de Chooz dans les Ardennes nucl aires fran ais Ci contre autoroute A8 section La Paillon La Turbiet archives SPIE Par ailleurs comme la soci t tait pr sente dans la zone Pacifique et jouissait d une bonne r puta tion aupr s des autorit s du CEA la Citra travailla l am nagement des centres d essais nucl aires du Pacifique en Polyn sie fran aise L LE
570. yaume industriel du Creusot XIX SI CLE A soci t fran aise ne s illustre autant que Schneider au XIX si cle dans le d veloppement de la trilogie nergie vapeur industrie du m tal ferroviaire Mais son fondateur ne tarde pas chercher des d bouch s compl mentaires la production de ses ateliers du Creusot Les travaux publics constituent une diversification imm diate les ponts et les charpentes m talliques sont n cessaires la construction des lignes de chemin de fer L RE DE L ACIER C est le 25 ao t 1836 que les deux fr res Schneider rach tent les tablissements m tallurgiques du Creusot Cr s en 1762 ces tablissements les premiers en France faire fonctionner des hauts fourneaux au coke produisirent des canons partir de 1789 puis sous le I Empire Achet s sous la Restauration par Manby et Wilson et r organis s en forge anglaise d s l ann e suivante en 1827 ils tomb rent en faillite en1833 L affaire est alors reprise par un groupe d investisseurs Adolphe et Eug ne Schneider n intervenant qu en tant que g rants pour le compte de deux commanditaires le banquier Seilli re et M Boigues Le fonds social est fix 4 millions de F divis s en 80 actions de 50 000 F chacune dont 60 sont d tenues par MM Seilli re et Boigues qui forment le conseil de surveillance et 8 actions aux mains des fr res Schneider 12 actions tant mises en r serve Adolphe l ain prend en char

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