Home

Cahier Entreprise responsable, mode d`emploi - Defis

1. M ble mode d emp p li 3 peg Entreprise organisation TESpoOnS Gall ia i a Ta ut I L JB i 1 ii i i f e 1 Y 4 ai i b s TIR F H a J ni Pa Wi A Vo la 4 mer P i i E T da uh FA L FRI R uiia a Les Troph es de la Responsabilit Sociale DITION 2014 et Environnementale 04 06 09 10 12 15 16 18 20 Z 22 23 26 28 30 32 34 36 38 40 42 P Sommaire L dito de Nora Barsali Directrice de la publication Fondatrice des D fis RSE La RSE UNE valeur qui donne de LA valeur l entreprise RSE tat des lieux De la critique de la mondialisation au mod le de d veloppement durable R glementations de la hard law la soft law L interview de Marine de Carn ambassadrice charg e de la bio thique et de la RSE Reporting extra financier quel bilan sur la mise en oeuvre de l article 225 de la loi Grenelle Il La multiplication des outils d valuation des bonnes pratiques L mergence de l investissement socialement responsable L interview d Emmanuel de La Ville co fondateur d Ethifinance Les partenaires des D fis RSE 2014 EDF MALAKOFF M D RIC ASMEP ETI MEDEF LES ECHOS RSE un atout comp titivit mais un ROI difficile calculer Les 9 Laur ats des D fis RSE 2014 Grand Prix D fis RSE 2014 DANONE Prix sp cial du jury GROUPE PAPREC Troph
2. eaux de vie bi res p tes nappes verres sont vendus dans les boutiques March de l Oncle Hansi ou dans des corners de grandes et moyennes surfaces en Alsace en France et l tranger L alimentaire est produit en Alsace les bols et articles culinaires Elchinger proviennent de l atelier de Soufflenheim Notre d veloppement doit r pondre aux besoins du pr sent sans compromettre la capacit des g n rations futures r pondre aux leurs par ailleurs ce qui d marque notre entreprise c est notre mode de fonctionnementinnovant nous nous positionnons comme une interface transparente entre les clients distributeurs et les entreprises partenaires rappelle Steve Risch Pour en savoir plus L activit du March de l Oncle Hansi g n re d ja plus de 3000 emplois directs et 10000 emplois indirects Cr en f vrier 2013 l entreprise se r mun re gr ce aux royalties qu elle touche sur la vente des produits Hansi e 13 personnes pour r ussir le pari du March de l Oncle Hansi e 4 boutiques en Alsace e 1400 000 de CA pr visionnel en 2015 e 12 implantations en grande surface e 17 op rations en grande distribution 4 www hansi fr panier pour d couvrir les saveurs d Alsace moutarde confiture vin be chocolats terrine de foie gras a Le Club des Entreprises Responsables Penser l entreprise diff remment promouvoir l entreprise responsable et contribuer la croi
3. diversit s et a contribu faire de son groupe une r f rence en la mati re Philippe d Ornano Co Pr sident d Asmep Eti Pr sident du Directoire de Sisley Apr s des tudes de droit d cono mie et de sciences politiques Phi lippe d Ornano int gre l entreprise familiale cr e en 1976 et occupe diff rentes fonctions sur le mar ch francais puis l international permettant une forte croissance de Sisley en Europe puis en Asie notam ment Directeur g n ral de Sisley depuis 2001 il a pilot le d veloppement du groupe pour faire face cette crois sance Aujourd hui Pr sident du Direc toire il dirige une entreprise de 4000 salari s pr sente dans 90 pays via notamment ses 30 filiales de distri bution mais qui continue de cr er et de fabriquer ses produits en France Engag dans le d bat public et la pro motion des entreprises fran aises notamment familiales il est devenu Co Pr sident dAsmep Eti le syn dicat des entreprises patrimoniales et des entreprises de taille interm diaire fond par Yvon Gattaz en 1994 Il pr side aussi le Syndicat Francais des Produits de Beaut et il estadmi nistrateur de la F d ration des entre prises de la Beaut Henri Gibier directeur en charge des d veloppements ditoriaux des Echos Henri Gibier a t nomm Directeur de la r daction des Echos le 14 mai 2009 apr s avoir assur l int rim du poste pendant trois mois N
4. e pour la politique sociale vis vis des salari s BLUELINK Troph e pour l Environnement H TEL BALN O CASINO BARRIERE DE RIBAUVILL Troph e pour la Relation avec les usagers clients fournisseurs FONDATION APPRENTIS D AUTEUIL Troph e pour l implication vis vis de son territoire OFFICE HLM SARTHE HABITAT Troph e pour la cause solidaire FONDATION SANOFI Troph e de la PME TPE responsable GROUPE DATA CONNECT Troph e de l entreprise patrimoniale ETI responsable POUJOULAT Le Jury des D fis RSE 2014 Cr dits Photo En page de couverture de gauche droite et de haut en bas EDF Philippe Eranian EDF H tel baln o Casino Barri re de Ribauvill Fabrice Rambert Pojoulat Florian Kleinefenn Sanofi Tristan Parry Imageo Apprentis d Auteuil JP Pouteau Apprentis d Auteuil Danone Thomas Haley Pojoulat Florian Kleinefenn Paprec Camille Millerand BlueLink BlueLink EDF Philippe Eranian EDF EDF Philippe Eranian EDF Apprentis d Auteuil JP Pouteau Apprentis d Auteuil EDF Philippe Eranian EDF Conception et r alisation graphique htip pascal verbruggen free fr En application des articles L122 10 L122 12 du code de la propri t intellectuelle toute reproduction int grale ou partielle par quelque proc d que ce soit des pages publi es dans le pr sent ouvrage faite sans l autorisation de son auteure et directrice de la publication est illicite et constitue une cont
5. les conomiques pour apporter des produits qualitatifs aux populations faible revenu 3 d ployer une strat gie environnementale forte 4 faire que l en treprise soit un lieu de d veloppement pour tous les salari s La responsabilit sociale et soci tale devient un socle pour cr er de la valeur ce n est pas du caritatif mais du business Et c est bien pour cela que nos projets sont durables Ce n est pas du caritatif mais du business Et c est bien pour cela que nos projets sont durables Comment Danone a su innover en mati re de RSE au fil des ann es Depuis 40 ans nous gardons le cap tout en adaptant ce double projet aux volutions du Groupe D une part nous travaillons continuellement les fondamentaux tels le dialogue social international ou encore la d marche Danone Way outil de perfor mance RSE des filiales d autre part nous exp rimentons des voies nouvelles y A SIA i i p i se Danone Indon sie Praj REeO t Mme Pemulun gere Ainsi l internationalisation du Groupe nous a amen la mise en place du programme Dan Cares Nous avons aussi initi la cr ation de trois fonds danone communities Liveli hoods et le Fonds Danone pour l Ecoyst me Ce dernier comprend 47 projets impliquant 38 filiales et autant d ONGS avec un impact estim sur 50 000 emplois Surtout nous avons appris que rien n est jamais gagn les avanc es ne sont ni homog nes ni d fin
6. tel baln o est engag depuis 2008 dans une politique globale de bonnes pratiques environnementales qu est ce qui a motiv cette d marche Notre h tel est situ en Alsace proche de l Allemagne connu pour sa culture res pectueuse de l environnement La m tha nisation y est d ailleurs assez d velopp e et notre partenaire Agrivalor s est inspir de l exp rience allemande pour tudier la faisabilit de son projet en France Nous avons t s duit par la proposition d Agri valor d quiper le chauffage de notre site en nergie propre mais aussi de recycler nos d chets ce qui contribue fournir le biogaz qui chauffe notre baln o l h tel et l eau sanitaire A l origine ma motivation tait une conviction personnelle et non conomique car nous ignorions le co t d une telle installation mais je peux dire que l nergie utilis e l h tel est propre et comp titive nous faisons une conomie de 50 par rapport un autre syst me de chauffage Quand on entre dans une d marche de d ve loppement durable on est tent de faire tou jours plus mais il faut que le d veloppement durable soit int gr des r flexes quotidiens Sur quels domaines agissez vous et quels moyens avez vous mis en place Aujourd hui 100 de nos d chets sont tri s papier plastiques canettes restau ration Mais nous avons aussi install 1000 m de toit v g tal restaur des prairies environnantes install de
7. titre liminaire il convient de rap peler que le d cret du 24 avril 2012 a fix les seuils de la r glementation en visant pour les exercices ouverts apr s le 31 d cembre 2011 les soci t s cot es et les soci t s non cot es de plus de 5000 salari s et plus d un milliard d euros de bilan ou de chiffre d affaire Une extension de l obligation est pr vue pour les entre prises de plus 500 salari s et de plus de 100 millions euros de bilan ou de chiffre d affaire d ici d cembre 2016 Le texte publie galement la liste des informations consid r es comme n cessaires pour les parties prenantes soit 42 cat gories pour les soci t s cot es et 29 cat gories pour les autres entreprises Premi res tendances Le rapport publi en octobre 2013 par l association Or e avec le soutien du Minist re de l Ecologie du D ve loppement durable et de l Energie a s lectionn un panel d entreprises issues la fois du CAC 40 et du SBF 120 Bien que l ensemble des entre prises ait globalement publi des documents r pondant aux nouvelles obligations les soci t s du CAC 40 se sont distingu es par la concision de leur analyse et l tendue des infor mations couvertes seulement 10 d omissions justifi es ou non contre 17 pour les soci t s du SBF 120 Il ressort de l tude r alis e par le cabinet Deloitte que les donn es sociales ont t renseign es avec le plus de pr cision par les entreprises 92
8. un bilan chiffr co ts b n fices de tout ou partie de leurs actions RSE Extraits du barom tre des enjeux RSE avril 2014 1 La valeur ajout e des politiques RSE vertueuses 37 diff renciation sur le march 37 encouragement l innovation 30 optimisation des co ts 30 am lioration du reporting 2 Les parties prenantes impliqu es dans la d marche RSE 72 gt salari s 66 clients 46 actionnaires 24 fournisseurs 3 Les freins au d ploiement des actions RSE 44 manque de visibilit sur le retour sur investissement ROI 41 manque de ressources financi res 37 manque de ressources humaines 20 manque de culture d entreprise our les entreprises les plus ma tures qui d passent cette ap proche financi re la RSE s inscrit dans la vision strat gique de la soci t et est parfois port e personnellement par le chef d entreprise A l image des bonnes pratiques r compens es dans le cadre de la deuxi me dition des D fis RSE 2014 certains chefs d en treprise ont compris sans attendre les preuves chiffr es toute la valeur ajout e d une telle d marche vis vis de leurs salari s leurs clients du territoire dans lequel ils s inscrivent et plus globalement vis vis de la so ci t La RSE est un v ritable atout de comp titivit source de performance conomique Les neuf entreprises ou organisations laur ates des D fis RSE 2014 en sont le plu
9. Cette tendance s explique par une pratique de reporting So cial mature depuis l instauration du bilan social en 1977 Les donn es soci tales ont fait l objet de plus d omissions 22 que les donn es environnementales qui ont t bien couvertes d s lors qu elles taient quantifiables et en lien avec l activit de la soci t Ainsi les cat gories qui ont pos le plus de difficult s prin cipalement en raison d un manque de d finition sont pour le volet social maladies professionnelles gravit des accidents du travail environnement biodiversit nui sances sonores utilisation du sol et soci tale les conditions du dialogue avec les parties prenantes l impact en mati re d emploi et de d velop pement r gional Axes d am lioration Les rapports font tat de plusieurs constats 1 le choix du p rim tre de consoli dation reste un exercice tr s difficile pour les soci t s soumises l obliga tion de l article 225 du Grenelle 2 L am lioration de la consolidation in terne des donn es extra financi res est l un des principaux enjeux des ann es venir 2 Les entreprises n h sitent pas recourir au principe du comply or explain et il peut s av rer compliquer d appr cier la pertinence des justifica tions donn es bien souvent lapidaires 3 La r currence des r ponses sans informations opposables ne permet pas toujours aux parties prenantes de comprendre l action mis
10. Communiqu final du sommet de Johannesburg 2002 Les parties prenantes Ce sont l ensemble des acteurs internes ou externes et partenaires conomiques et sociaux de l entreprise Les parties prenantes stakeholder en anglais sont l ensemble des acteurs internes ou externes et partenaires conomiques et sociaux de l entreprise La responsabilit sociale Les entre prises qui entreprennent une d marche de RSE recherchent au del de la per formance financi re une performance sociale et environnementale Il s agit d assurer un partenariat gagnant ga gnant entre l employeur et son person nel afin d aboutir la satisfaction des salari s et une meilleure productivit et comp titivit pour l entreprise La gouvernance cette d marche de concertation a pour objectif d aboutir des d cisions acceptables par la majorit dans la mesure du possible et qui vont dans le sens du bien commun Les trois domaines de la responsabilit soci tale des entreprises Insee Premi re N 1421 novembre 2012 D FIS RSE 2014 R glementations de la hard law la soft law La RSE ne rel ve pas d un cadre r glementaire strict mais du principe de la d marche volontaire Elle repose sur ce que les anglo saxons appellent la soft law soit un ensemble de conventions de r f rentiels et de standards qui constituent cependant autant d engagements volontaires dont les entre prises peuvent cependant tre
11. RSE entant que levier de comp ti tivit pour les PME 2 l am lioration de la transparence de la gouvernance et du financement res ponsable 3 l implication de la RSE sur la cha ne de valeur et l impact des normes inter nationales Parmi les premi res missions attribu es la plateforme figurent la publication d un avis consultatif sur la r vision du code de reporting extra fi nancier allemand ou l organisation d un colloque national en novembre 2014 e Premi res applications du prin cipe du say on pay Le nouveau code de gouvernance Afep Medef sorti en juin 2013 a introduit une nouvelle proc dure de consulta tion sur la r mun ration individuelle des dirigeants mandataires sociaux dite say on pay En pleine saison des assembl es g n rales du CAC 40 les premiers votes consultatifs n ont pas traduit de r els mouvements actionna riaux de r sistance aux r mun rations des dirigeants Publicis Pernod Ricard Sodexo En cas d avis n gatif le code Afep Medef recommande au comit des r mun rations de d lib rer sur le sujet et de publier rapidement sur le site Internet de la soci t un commu niqu mentionnant les r ponses qu il entend apporter aux actionnaires Principe 7 Les entreprises sont invit es appliquer l ap proche de pr caution aux probl mes touchant l environ Principe 8 Les entreprises sont invit es prendre des initia tives tendant promouvoir une plus
12. ce qui concerne une o plusieurs pratiques commerciales ou un o plusieurs secteurs d activit Le code de conduite peut tre est con u directement par une entreprise pour son activit ou bien propos de nombreuses entreprises par une ONG o un autre organisme peut tre global ou porter sp cifiquement sur les pratiques sociales de l entre prise refus du travail des enfants etc sur les pratiques thiques lutte contre la corruption etc ou sur les pratiques environnementales prin 4 La reconnaissance de l int r t des parties prenantes 5 Le respect de la l galit 2 La transparence assurer la transparence des d cisions prises et des activit s r alis es 3 Le comportement thique 10 6 Le respect des normes internationales de comportement 7 Le respect des droits de l Homme cipe de pr caution utilisation privi l gi e de ressources renouvelables Si ces codes de conduite rel vent du d claratif non contraignant leur non respect cependant peut tre d sor mais assimil une pratique com merciale trompeuse ce qui expose l entreprise d faillante tre sanc tionn e la fois par les concurrents et par les consommateurs E Un foisonnement de labels A la diff rence de codes de bonne de conduite et des chartes thiques dont les grandes entreprises se dotent souvent par elles m mes les labels garantissent th oriquement que les discours et pratique
13. comptables En Europe seuls le Danemark et la France ont fait de la responsabilit soci tale des entreprises un objet de r glementation En quoi la RSE est un atout essentiel au d ve loppement des entreprises l international et au rayonnement de la France Tout d abord parce que la France est en avance en la mati re Avec la loi NRE d s 2001 puis Grenelle Il les entreprises ont fait des efforts en mati re de d veloppe ment durable elles sont mieux arm es que d autres c est un investissement qu il faut faire fructifier On le voit avec la directive sur la transparence qui vient d tre adopt e par l Union europ enne la France fait d j mieux que la plupart de ses partenaires europ ens elle est dans le premier train sur ce sujet qui va se d velopper non seulement en Europe mais aussi dans le reste du monde parce que la France souhaite aussi que l UE int gre les normes sociales et environnementales dans les accords commerciaux qu elle signe avec le reste du monde afin d viter un dumping en la mati re et de pousser un renforcement des normes Ensuite la RSE est un atout essentiel car la France a un d ficit de comp titivit pas de ce fait mais au contraire la RSE est un cr neau comp titif dans un monde durable l avance de nos entreprises est un avantage 6 qui doit tre valoris au travers notamment de la diplomatie conomique que m ne le Ministre des affaires trang res avec la mobi
14. d chets agricoles et alimentaires d une ferme voisine Groupe Lucien Barri re 7000 collaborateurs 20173 Nonne DO TA 00T POUT SES tablissements en France 60 sites dont 16 h tels et 35 casinos 33 Troph e pour la Relation avec les clients consommateurs usagers Bruno Babinet Directeur des achats et du d veloppement durable f interview Vous avez choisi de can didater sur un th me simple qui concerne tout un chacun la r duction des d chets dans le cadre de notre consommation quotidienne quels messages souhaitez vous transmettre Dans nos tablissements nous avons sou vent constat que les plateaux d pos s pour la vaisselle contenaient beaucoup de nourriture parfois m me non entam e Avec l un de nos prestataires nous avons donc d cid de r aliser une pes e des d chets durant 1 mois dans quelques ta blissements nous en g rons pr s de 230 en France m tropolitaine et dans les DOM aujourd hui Ce poids moyen multipli par le nombre de repas annuels consomm s dans nos restaurants aboutissait un total de plusieurs dizaines de tonnes de nour E FOCUS LAUR AT DES D FIS RSE 2014 Fondation Apprentis d Auteuil les co gestes a Sapprend aussi riture Et les familles de certains de nos jeunes ont peine de quoi manger Une telle situation tait inadmissible et il fallait r agir Nous allions l encontre des piliers de notre responsabil
15. d euros d actifs pr cise Novethic qui estime par ailleurs que l int gration de pratiques d inves tissement responsable plus diffuses concernerait un total de 2000 milliards Comment convaincre un chef d entreprise du bienfond de la RSE travers votre exp rience La RSE n est pas un concept nouveau mais une mani re d abor der la performance globale de son entreprise c est dire de conjuguer la performance conomique avec le d veloppement de ses forces vives salari s clients fournisseurs Je rencontre r guli rement des dirigeants de PME ETI et je constate qu ils ont une forte sensibilit la RSE et qu ils en font naturelle ment tous les jours gestion de proximit des quipes sens aigu de la qualit du service rendu aux clients relations dans la dur e avec leurs fournisseurs et valorisation du ter ritoire mais bien souvent le savoir faire prime sur le faire savoir Or aujourd hui les deux sont importants Jencourage donc tous les dirigeants d entreprises mieux for maliser et faire conna tre leurs engagements RSE Cest ce que nous essayons de vivre chez EthiFinance en appliquant nous m mes ce que nous exigeons des autres Notre statut de SCIC se veut une nouvelle mani re de E Conclusion Dans la longue marche de la RSE en France l ann e 2014 pourrait bien mar quer une date charni re vers une acc l ration irr versible D abord parce qu au terme d une d cen
16. gauche droite Martin Le s Direction des ressources humaines Groupe Eric Molini directeur adjoint de la direction du d veloppement durable Cr dit photo EDF Jean Luc Petit d marche tr s business et tr s concr te Ce qui fonctionne selon moi c est qu elle r pond ce besoin de sens de qu te de sens que ressentent beaucoup de sala ri s et notamment les plus jeunes Martin Le s Surtout ce qui a fonctionn c est que ce n tait pas une pi ce de plus dans le mille feuilles administratif Moi j ai pass six ans P kin la t te des ressources humaines de notre direction asiatique Ce qui m a int ress c est qu il s agissait d engagements simples et concrets Vous savez pour la Chine la Tha lande ou le Vietnam la responsabi lit d entreprise c est encore une notion balbutiante Mais parler de r duction des accidents du travail de la sant ou de la place des femmes dans l entreprise c est du concret dans ces pays Ne serait ce que pour recruter des talents Afficher qu on s int resse la diversit et la sant des sous traitants a parle Quelque part c est r v ler autrement son ADN Et ca ca cr e de la confiance la fois vis vis de ses salari s et vis vis des Etats avec lesquels vous travaillez Qu est ce qui vous a le plus surpris dans les effets de votre d marche Eric Molini Deux choses C est de voir que cette d marche loin d tre per ue c
17. grande responsabilit en mati re d environnement l environnement Principe 4 Les entreprises sont invit es contribuer l limi nation du travail forc ou obligatoire Principe 5 Les entreprises sont invit es contribuer l aboli tion effective du travail des enfants Principe 6 Les entreprises sont invit es contribuer l li Principe 9 Les entreprises sont invit es favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de Lutte contre la corruption Principe 10 Les entreprises sont invit es agir contre la corruption sous toutes ses formes y compris l extorsion de mination de toute discrimination en mati re d emploi et de profession fonds et les pots de vin Reporting extra financier quel bilan sur la mise en oeuvre de l article 225 de la loi Grenelle II Dans le prolongement de la loi NRE de 2001 l article 225 du Grenelle Il est venu tendre et pr ciser les obligations de reporting en mati re de donn es extra financi res La loi impose certaines soci t s de publier des informations environnementales sociales et soci tales dans leur rapport de gestion et de les faire v rifier par un organisme tiers ind pendant Un an apr s l entr e en vigueur du d cret du 24 avril 2012 pr cisant les modalit s d application de cette obligation l gale plusieurs tudes ont t r alis es afin de dresser un premier bilan des pratiques
18. jury r compense galement le partenariat des dirigeants de l H tel avec un groupement d agriculteurs locaux l origine de la cr ation du site de m thanisation Ribeauvill Ce partenariat a permis le d veloppement de la soci t Agrivalor et la cr a tion du site de m thanisation qui est le premier fonctionner sur des d chets multi origines Ce partenariat durable entre le fournisseur d nergie propre Agrivalor et l H tel baln o de Ribeauvill a aussi permis la cr ation d emplois p rennes Cette initiative peut tre percue comme exemplaire en ce sens quelle r pond la probl matique d une entreprise sur un territoire soucieuse de recycler ses d chets et d utiliser une nergie propre Elle permet aussi de faire la d monstration que l h tellerie haut de gamme et le respect de l environnement sont compatibles Rep res 175 Salari s 2008 Cr ation d une politique RSE 20 Certification ISO 14001 attribu e dans un premier temps au Casino en d cembre 2011 20 12 Label Tourisme amp Handicap attribu en 2012 2013 Certification ISO 14001 attribu e dans un second temps l H tel baln o en janvier 2013 Recy go partenariat avec la Poste Recyclage des papiers via une entreprise d insertion Initiative originale L H tel baln o Barri re Ribeauvill est le 1 tablissement en France tre enti rement chauff de facon naturelle gr ce la m thanisation issue des
19. la direction g n rale du Tr sor les agences consacrent nor m ment de temps standardiser les donn es disponibles pour produire une information agr g e de faible qualit que les investisseurs ach tent faute de mieux A terme l volution devrait tre semblable l mergence d une comptabilit verte l apparition de certificateurs de donn es ESG devrait permettre aux agences de se concentrer sur leur v ritable m tier savoir le traitement de l informa tion D s lors la qualit des r sultats des agences extra financi res devrait s am liorer Reste note l tude que cette professionnalisation prendra du temps en raison de l ampleur du champ concern de la complexit des process et surtout de l h t rog n it de la demande ISR Dans ce contexte on assiste une forte concurrence sur le march de FISR mondialis entre les tenants des investisseurs altruistes surtout aux Etats Unis et les tenants des inves tisseurs opportunistes en France et en Europe 1 Cahiers de l valuation n 6 juillet 2012 Page 102 Sur 127 http www novethic fr novethic upload etudes synthese_marche_ISR_2011 pdf fin 2011 et concernait 2 5 millions salari s et 100 000 entre e Label RSD2 d velopp par la r gion Basse Normandie une d marche de mise en r seau des entreprises engag es dans le d veloppement durable e Label Prestadd pour guider les entreprises du spectacle et de l v nem
20. la raison pour laquelle ASMEP ETI le syn dicat des entreprises de taille interm diaire a souhait soutenir les Troph es D fis RSE En contribuant ainsi mettre en lumi re des projets concrets utiles issus du terrain nous voulons montrer le r le que jouent nos entre prises pour renforcer le lien social et les valeurs humanistes qu elles portent Ile de France 21492 emplois 18 984 M Champagne Ardenne 5482 emplois 2110 M Lorraine 4468 emplois 2498 M Franche Comt 1350 emplois 779 M Poitou Charentes 4705 emplois 2120 M Rh ne Alpes 10 358 emplois 5739 M Limousin 988 emplois 452 M Midi Pyr n es 6492 emplois 4299 M Languedoc Roussillon 3640 emplois 2217 M Provence Alpes C te d Azur 8125 emplois 5530 M Corse 67 emplois 21 M 4600 entreprises 3200 nationales gt 3 millions d emplois gt 23 de l emploi salari gt 27 du chiffre d affaires des entreprises fran aises gt 34 des exportations 61 des entreprises c t es en France gt 100 leaders europ ens ou mondiaux Pierre Gataz Pr sident du MEDEF Quelle place prend la RSE dans la strat gie du MEDEF et pourquoi les entreprises doivent s en pr occuper La restauration de la comp titivit des entreprises fran aises doit tre un objec tif national car ce sont les entreprises qui cr ent de l emploi Sans entreprises comp titives nous n arriveron
21. n rale de la Fondation Sanofi Espoir Comment le programme My child matters s inscrit il dans la politique RSE globale du Groupe Sanofi Dans le monde pr s d un tiers de la po pulation n a pas acc s aux soins En tant que groupe de sant Sanofi concentre ses efforts l o son action peut r ellement faire la diff rence c est dire am liorer l acc s la sant du plus grand nombre de personnes avec le concours de nombreux partenaires Il y a 9 ans les cancers de l enfant faisaient partie des causes n gli g es dans les pays en d veloppement et pourtant ils sont en majorit gu rissables s ils sont diagnostiqu s et trait s temps Pour r pondre ce d fi nous avons cr fin 2005 l initiative My child matters Aujourd hui elle est devenue l un des plus importants programmes internatio naux de lutte contre les cancers de l en fant par le nombre de pays impliqu s d organisations internationales d h pi taux d ONG locales et autres institutions publiques partenaires En 9 ans 45 pro jets ont t accompagn s dans 33 pays d Asie d Afrique et d Am rique latine Cette approche innovante et holistique a d j permis de prendre en charge plus de 40 000 enfants et de former 10 000 professionnels de sant ce jour Il s agit d un programme de grande enver gure Comment r ussissez vous mailler ces diff rents territoires L objectif est d encourager les initiatives lo ca
22. par l Etat et les acteurs dans les territoires Par ailleurs la prise en compte de la RSE par les entreprises fran aises est notable selon le classement annuel 2011 de KPMG la France se situe au 4e rang mondial pour le nombre des grandes entreprises tablissant des rapports annuels de d veloppement durable Le d veloppement important de l investissement socialement responsable qui le place au premier rang en Europe la mont e en puissance des agences de nota tion extra financi re et l int r t croissant des organisations syndicales et organisations non gouvernementales sont d autres signes vidents d une dynamique collective dans laquelle les politiques publiques ont un r le d terminant jouer Avec pour d fis relever un Etat volontaire et exemplaire et des acteurs conomiques qui s orientent vers un nouveau mod le d entreprise Cr dit photo EDF Eranian D FIS RSE 2014 De la critique de la mondialisation au mod le de d veloppement durable La RSE trouve ses racines dans l mergence d une critique de la mondialisation conomique et de ses d rives Elle s est ensuite d velopp e avec la mont e en puissance de la th matique du d veloppement durable i le souci de concilier le d ve loppement conomique et le d veloppement humain et co logique remonte selon certains la plus haute antiquit les d marches de Responsabilit Soci tale des Entreprises RSE sont en grande partie n es d
23. rep rage des jeunes en difficult s afin de les aider s en sortir par le travail Dans un contexte conomique et social caract ris par un fort taux de ch mage chez les jeunes le jury a t parti culi rement sensible l action du Groupe Data Connect en faveur de l int gration des populations faiblement qualifi es et de fait exclues du march du travail Cr e par Mouloud Bezzouh ce chef d entreprise a su faire preuve d innovation en mati re de recrutement et d insertion Son initiative a donn naissance une association Insertia qui a apport une solution concr te des p nuries de personnel qualifi dans le domaine de la fibre optique Le b n fice indirect de cette 40 initiative est la r habilitation de l image de la formation en garantissant aux candidats s lectionn s un emploi dur e ind termin e En 4 ans 310 personnes ont t form es 270 personnes sont toujours en poste et 9 candidats ont cr leur propre entreprise Data Connect est galement un groupe qui s inscrit dans un territoire celui de la Seine Saint Denis et qui participe activement la lutte contre les discriminations Face un manque de coordination entre les diff rents acteurs de l emploi local Mouloud Bezzouh a su f d rer l action de ces instances sur la commune de Stains tout d abord dans le cadre de r unions d informations et plus r cemment via une plate forme de comp tences Cette derni re r unit 7 per s
24. sociale et solidaire qui a d velopp une politique de RSO quelle est la politique de responsabilit de votre organisation Apprentis d Auteuil place au c ur de sa responsabilit soci tale sa mission propre l accueil l ducation et la for mation de jeunes en difficult pour leur permettre de s ins rer dans la soci t Pour cela elle s attache d velopper chez eux l engagement solidaire le res pect du vivant et le souci de l avenir de la plan te Ces principes sont illustr s dans h JP Pouteau Appre l arborescence ducative d Apprentis d Auteuil Cette mission tant le c ur de toute l acti vit d Apprentis d Auteuil sa Responsa bilit Soci tale a d autant plus de sens et d importance L action de toute l institu tion se d cline au travers de 3 grandes orientations correspondant aux 3 piliers du d veloppement durable Social au del des jeunes il sagit de conserver et d enrichir le capital humain que constitue l ensemble des collabora teurs afin d am liorer de facon continue leur bien tre au travail et leur efficacit dans leurs fonctions respectives au profit des jeunes Chaque salari peut gale ment contribuer cette orientation par son savoir tre quotidien Economique Apprentis d Auteuil n a pas pour vocation de cr er du profit comme les entreprises mais se doit de g rer au mieux les ressources qui lui sont attri bu es par ses financeurs publics par ses donateurs Ce
25. soins et l emploi des personnes en situation de handicap Le Groupe soutient galement le handisport travers des actions de Sponsoring aupr s de la F d ration Fran aise Handisport et de la F d ra tion Fran aise du Sport Adapt Une solidite financi re s curisante Agissant dans un but non lucratif et devant s autofinancer Malakoff M d ric doit parfaitement ma triser sa gestion et tre conomiquement performant en visant constamment la s curit conomique et financi re long terme pour ses clients Ses r sultats comme ses fonds propres qui s l vent 5 Mds d euros attestent de sa solidit financi re Site internet www malakoffmederic com Donn es 2013 Paritaire le Groupe est gouvern par des administrateurs issus de 5 grandes conf d rations syndicales de salari s et des organisations patronales Mutualiste le Groupe administr par des repr sentants lus par des adh rents qui ainsi gouvernent en direct 19 Philippe d Ornano Co Pr sident d ASMEP ETI et Pr sident du Directoire de Sisley ASMEP ETI Syndicat des ETI et des entreprises patrimoniales Cr en 1995 par Yvon Gattaz ASMEP ETI est le syndicat des entreprises de taille interm diaire et des entreprises patrimo niales Consacr es par la Loi de moderni sation de l conomie d ao t 2008 les ETI comptent entre 250 et 5000 salari s se situant ainsi entre les PME et les grands gro
26. son m tier d assureur compl mentaire Notre d marche responsable s appuie essentiellement sur trois piliers e Notre strat gie gestionnaire du risque nous passons de la fonction de payeur aveugle celle d acteur part enti re du syst me de sant Cette strat gie implique la mise en place de garanties et de services innovants nous permettant d aider d une part les entreprises et les branches profes sionnelles devenir de v ritables territoires de sant d autre part les Fran ais tre acteurs de leur sant Cest cela la protection sociale co active e Notre solidit financi re elle nous permet de tenir nos engagements long terme pour nos clients C est videment une des forces de notre Groupe e Notre politique RH nous accompa gnons nos collaborateurs et leur implica tion dans la transformation du Groupe par une politique de performance collective et individuelle et de bien vivre en entreprise Je suis tr s fier que nous ayons obtenu en d but d ann e le Label Diversit Il salue nos efforts pour garantir une galit de traitement entre tous et la promotion de la diversit des talents Y a t il un engagement soci tal auquel vous teniez plus personnellement Oui une cause me tient particuli rement c ur celle du handicap Sur ce sujet l aussi nous voulons chez Malakoff M d ric contribuer faire changer les facons de voir et les comportements Nous ceuvrons
27. tendance com prendre la RSE comme un engagement volontaire alors que les Latins l inter pr tent plut t comme une obligation contraignante Quel que soit le type de d marche la RSE int gre cependant de mani re implicite ou explicite les notions de d veloppement durable et de respect de l environnement La responsabilit soci tale des entreprises RSE est la contribution des entreprises aux enjeux du d veloppement durable pr cise ainsi le Minist re fran ais de l cologie et du d veloppement du rable La d marche consiste pour les entreprises prendre en compte les impacts Sociaux et environnementaux de leur activit pour adopter les meil leures pratiques possibles et contribuer ainsi l am lioration de la soci t et la protection de l environnement La RSE permet d associer logique cono mique responsabilit sociale et cores ponsabilit E Le d veloppement durable l chelle de l entreprise La RSE est la d clinaison des principes suivants Le d veloppement durable La pro tection de l environnement le d velop pement social et conomique sont les trois piliers interd pendants du d ve loppement durable L limination de la pauvret la modification des modes de production et de consommation non durables ainsi que la protection et la gestion des ressources naturelles sont les objectifs primordiaux du d velop pement durable et ses conditions pr alables
28. territoriales parte naires associatifs collaborateurs prestataires architectes entreprises nous cr ons des moments de rencontre avec chacune d elle petits d jeuners des architectes forum des entreprises rencontre r guli re des repr sentants des locataires en les associant l volution de notre patrimoine rencontre avec les collectivit s locales etc titre d exemple nous avons lanc un pro gramme de rencontres au domicile des loca taires baptis Les rendez vous chez vous Rencontrer les locataires chez eux nous per met d changer sur leurs probl matiques et de pouvoir dans la mesure du possible y r pondre Notre d marche de R S E nous a donn l occasion de donner un nouveau sens la valeur client que nous avions d velopp dans nos projets d entreprise pr c dents Sarthe Habitat m ne une politique RSE pro ac tive sur certains enjeux quels sont ils Consid rez vous l anticipation comme une valeur cardinale de votre engagement RSE et de la performance Compte tenu de nos missions nous pouvons contribuer pr server notre environnement pour les g n rations futures Permettre chacun de bien vivre dans nos programmes immobiliers nous demande d anticiper sur toutes les volutions celle des territoires des techniques nouvelles de la population avec les probl matiques de la pr carit sociale du vieillissement ou du handicap Notre raison d tre est d offrir aux m n
29. vous le handicap avec vos parties prenantes notamment vos clients et partenaires pour aller plus loin sur ce sujet Filiale 100 du groupe Air France KLM BlueLink a sign la charte thique et sociale du groupe franco n erlandais tr s engag sur cette question Par ail leurs notre maison m re a approuv nos actions de m c nat avec le Samu social de Paris et la commission f d rale rugby fauteuil de la F d ration Fran aise Handisport C t clients en 2013 BlueLink a soutenu l quipe Transavia Sportera Handi Cap compos e de salari s de la compagnie a rienne et de trois adolescents handica p s lors du Marathon des Sables Dans le cadre de notre partenariat avec l institut National de Formation et d Appli cation nous avons sensibilis l organisme au recrutement et la formation d tu diants en situation de handicap Michel Terrefond directeur sportif du rugby fauteuil Je suis tr s heureux et fier d avoir sign ce partenariat avec une entreprise dynamique jeune qui partage nos valeurs et les 3 P Pas sion Performance Partage Ce rap prochement nous aide d velopper ce sport m connu aupr s des personnes ayant un handicap lourd et le faire conna tre au grand public cela nous permet aussi d acheter du mat riel sp cifique le co t moyen d un fauteuil est de 5 500 Gr ce BlueLink nous avons pu mieux pr parer le Champion nat d Europe en 2013 en Belgique et nous q
30. 47 Rio 20 L Afrique du Sud le Br sil le Danemark et la France ont form le groupe des amis du paragraphe 47 de la d claration de RIO 20 qui appelle au reporting de d veloppement durable des entreprises Nous sommes convaincus que le r le des Gouvernements est essentiel dans la promotion d une culture de transpa rence entrepreneuriale d clare la charte publi e en novembre 2012 Nombre de Gouvernements ont d j d montr qu il existe diff rentes mani res de promouvoir le reporting de d veloppe ment durable telles qu une combinaison entre droit souple et droit contraignant la r glementation des march s les dis positions sp cifiques pour les march s publics et la r glementation financi re e Un cadre de r f rence interna tional en mati re de reporting int gr L International Integrated Reporting Council IIRC a publi en d cembre 2013 son cadre de r f rence internatio nal pour le reporting int gr qui pr co nise l adoption d un mod le de pr sen tation de l information des entreprises reliant leurs informations financi res et extra financi res afin de donner aux investisseurs une vision compl te et strat gique de la performance de l entreprise E La politique europ enne en mati re de RSE Le conseil europ en de Lisbonne a ins crit en 2000 la RSE au premier rang des priorit s politiques Dans son livre vert intitul Promouvoir un cadre euro p en pour la respo
31. 6000 Publi en novembre 2010 ISO 26000 est aujourd hui l unique norme internationale qui aborde les diff rents enjeux cl s de la res ponsabilit soci tale dans le respect des grands textes fondateurs Non contraignante l ISO 26000 se veut g n raliste et s adresse ainsi toutes les structures Ce n est pas un syst me de management mais une d marche dont la mise en uvre peut tre valu e par des organismes ind pendants ce qui donnera lieu une note mais pas une certification Elle propose une m thode d appro priation et de mise en uvre pour tout acteur entreprises collectivit s ONG syndicats voulant construire sa l gitimit responsable Les 7 principes de la norme Iso 26000 L ISO 26000 propose 7 principes transverses applicables toute organisation qui souhaite assumer sa responsa bilit l gard de la Soci t Le principe est par d finition le fondement d un comportement ou d une prise de d cision d finition ISO 26000 1 La redevabilit r pondre de ses impacts sur la soci t l conomie et l environnement E Codes de conduite la RSE sur mesure Les codes de conduite sont d finis par l Union Europ enne comme un accord o un ensemble de r gles qui ne sont pas impos es par les dispo sitions l gislatives r glementaires o administratives d un Etat membre et qui d finissent le comportement des professionnels qui s engagent tre li s par lui en
32. 76 r vis s en 2011 afin de promouvoir une conduite plus responsable des affaires lutte contre la corruption protection des consomma teurs emploi 42 pays dans le monde adh rent ces principes e L Organisation internationale du Travail OIT La d claration tripartite de l OIT adopt e en 1977 invite les entreprises res pecter et faire respecter les droits des travailleurs Diff rant de l approche ac tuelle de la RSE o les entreprises fixent unilat ralement leurs responsabilit s sociales sans consulter les partenaires sociaux et la soci t civile commente l OIT cet instrument explique clairement les attentes sociales des soci t s envers les entreprises Elle implique un m ca nisme de rapport de la part des parte naires sociaux l OIT tous les trois ans quant aux effets de ce texte ce qui est assez inefficace e Le Global Compact Le Global Compact a t lanc le 26 juillet 2000 l initiative du secr taire g n ral de l ONU M Kofi Annan Cette d marche invite les entreprises adh rer dix grands principes dans les do maines des droits de la personne du travail et de l environnement Cf enca dr Le Pacte a permis la construction de r seaux internationaux et locaux gr ce notamment l change de bonnes pra tiques d outils et de ressources Il regroupe plus de 10000 entreprises et organisations r parties dans plus de 130 pays dans le monde e La Global Repo
33. Agefiph en 2012 nous sommes aujourd hui un taux de 7 3 Quels sont les facteurs cl s de r ussite Beaucoup de volont et l implication des salari s Depuis 7 ans nous organisons r guli rement des actions de sensibilisation aupr s de nos collaborateurs expositions initiation la langue des signes parcours en fauteuil interventions th trales invitations au Gala Handicirque etc Les managers de proximit se sont impliqu s d s le d but et certains sont pass s de tuteur d un salari handicap r f rent handicap Ces actions ont port leurs fruits puisque le handicap n est plus tabou chez BlueLink Nous avons r ussi instaurer un v ritable climat de confiance les salari s en difficult de sant n h sitent plus passer la porte de la Mission Handicap et se faire accompa gner dans leur reconnaissance de travailleur handicap Nos collaborateurs sont d sor mais l initiative de certaines actions une salari e a propos qu une quipe f minine participe sous les couleurs de BlueLink la course La Parisienne qui permet de col lecter des fonds pour la recherche contre le cancer du sein des conseillers souhaitent devenir tuteurs de salari s en situation de handicap Depuis un an nous nous inves tissons dans le soutien au handisport nous sommes partenaires de l quipe de France de rugby fauteuil cr dit Photo BlueLink Sp cialiste de la relation client comment abor dez
34. RSE Que faut il retenir de cette 2 dition des D fis RSE A nouveau cette ann e nous avons pu examiner des dossiers de grande qua lit d taill s toff s de r sultats quan tifiables Mais cette dition se distingue de la pre mi re en ce sens que nous avons recu davantage de candidatures d entreprises familiales et d ETI exemplaires pr sentes Sur nos territoires Cette dition 2014 est quilibr e entre grands groupes et structures de taille moyenne refl tant la diversit territoriale Mais quelle que soit la structure la RSE men e par les entreprises qui ont candidat es renvoie chaque fois une culture d entreprise forte sur la responsabilit Cette culture refl te souvent la volont ou la vision des dirigeants de l entreprise et l implication Alexis Bouyghes Asmep Eti Mercedes Erra Cr dit photo CIM Production des salari s Je pense notamment la conviction du PDG de Paprec sur le vivre ensemble et la diversit ou la place faite aux salari s handicap s chez Bluelink filiale d Air France qui a su faire tomber les barri res sur le handicap et faire aller l entreprise au del de ses obligations J ajouterai que la nature des actions et des bonnes pratiques qui nous ont t pr sen t es est tr s souvent de grande enver gure avec un impact important sur les populations en France ou l tranger je pense par exemple la couverture m di cale pour tous les salari s d
35. Sanofi Espoir Lutte contre les cancers des enfants Lutte contre la mortalit maternelle et n onatale ACC S aux Soins des populations les plus pr caires Par ailleurs la Fondation intervient en cas d urgence humanitaire Initiative originale My child matters est l initiative la plus embl matique de notre engagement responsable en raison de son impact sur la lutte contre les cancers de l enfant dans le monde en 9 ans 45 projets ont t accompagn s dans 33 pays d Asie d Afrique et d Am rique latine Plus de 40 000 enfants ont t pris en charge et 10 000 professionnels de sant ont t form s ce jour 39 E FOCUS Troph e de la PME TPE responsable LAUR AT DES D FIS RSE 2014 Groupe Data Connect de l innovation pour l emploi dans les quartiers E Interview Mouloud Bezzouh Directeur G n ral de HGDC Comment caract risez vous la politique RSE du Groupe Data Connect Le Groupe Data Connect est une entreprise de 53 salari s implant e Stains en Seine Saint Denis qui propose des solutions pour l int gration de r seau fibre optique pour les grands acteurs du march de l ADSL Fervent d fenseur de la diversit j ai sou hait cr er une soci t qui incarne les va leurs que je porte Notre politique RSE est principalement tourn e vers la lutte contre les discriminations et l implication territo riale Chez HGDC tous les profils sont les bi
36. a cit et de la Diversit Paprec Group inscrit cette Charte dans la continuit de 20 ans de lutte contre toutes les formes de discrimination Leur objectif garantir le vivre ensemble sur les sites entre les salari s mais aussi prot ger les collaborateurs en offrant un cadre qui pr vient toute pression politique ou religieuse 29 E FOCUS Troph e pour la politique sociale vis vis des salari s Cr dit pho to BlueLink LAUR AT DES D FIS RSE 2014 BlueLink quand le handicap devient un v ritable projet d entre prise port par tous L interview Tanguy de Laubier PDG du groupe BlueLink Avec seulement 450 salari s en France comment expliquer que votre entreprise soit pass e entre 2007 et 2011 de 0 4 de salari s handicap s 6 4 Dans notre m tier la relation client la premi re qualit de nos conseillers est l empathie Pour cela ils doivent voluer dans une entreprise qui a conscience de son r le au sein de la soci t civile Parce que la diversit est l une de nos valeurs nous avons mis en place en 2007 une politique handicap autour de 4 axes sensibiliser les salari s aider au maintien dans l emploi faciliter le recrutement et l int gration des travailleurs handicap s et recourir au sec teur prot g Cela nous a permis d atteindre et m me de d passer le seuil l gal des 6 d s 2011 Gr ce la signature d une convention avec l
37. a eu des r sultats significatifs et qualitatifs La Fondation Apprentis d Auteuil a su int grer des volutions et des co gestes dans son mode de fonctionnement qui impactent la vie quotidienne de ses salari s mais aussi les activit s de ses jeunes A travers une sensibilisation et une communication aupr s de tous ses publics y compris les fournisseurs elle a pu faire voluer les process et les comportements vers davantage d co responsabilit Le jury a souhait ainsi r compenser une fondation qui contribue son chelle l am lioration de la soci t et la protection de l environnement dans une d marche volontaire et efficace La Fondation Apprentis d Auteuil nous rappelle ainsi que chacun peut contribuer son niveau des comportements responsables car nous sommes individuellement des consommateurs et l addition de nos actions individuelles impacte l environnement Par ailleurs cette d marche d co gestes a permis la Fondation de rester performante conomiquement et de consacrer davantage de financement au profit de ses missions Rep res 1886 Cr ation de la fondation 5400 salari s 230 tablissements en France m tropolitaine et DOM 14 000 jeunes accueillis et 2500 familles accompagn es 21012 Cr ation d une politique RSO Ressources humaines Organisme de formation interne visant d velopper les comp tences et l employabilit de chaque collaborateur ateliers d acc
38. ages ressources modestes un habitat de qualit et co t ma tris Moins de charges pour les locataires a pour effet induit le soutien du pouvoir d achats des m nages Il ne sagit pas pour nous de faire du profit mais de d gager travers nos ressources que sont les loyers des moyens propres pour adapter notre patrimoine toutes les volu tions et trouver des solutions pour maintenir dans le logement des m nages fragiles co nomiquement et socialement Pour relever ces d fis nous avons d fini une m thodolo gie de capitalisation qui recense et analyse les diff rentes solutions retenues en mati re d habitat avant de les g n raliser Nous in t grons ainsi nos empreintes conomiques soci tales et environnementales dans notre politique patrimoniale Sarthe Habitat souhaite inscrire sa d marche RSE dans la continuit de l action territoriale locale quels sont vos modes op ratoires pour r ussir votre implication territoriale tous les niveaux Nous conseillons les collectivit s locales pour l am nagement de leur territoire et ainsi conomiser le foncier Dans nos conseils nous favorisons l approche environnemen tale de l urbanisme en prenant en compte les principaux facteurs qui influent sur la qualit des relations entre b ti et environne ment l eau les d chets l nergie les trans ports le bruit les paysages la biodiversit En mati re de tri des d chets nous avons formalis une con
39. an didat qu il re oit en alternance dans son en treprise pendant 3 mois un contrat dur e ind termin effectif l issue du module de formation V ritable cole de vie Insertia tisse du lien social et permet des jeunes exclus stigmatis s ou victimes de discrimina tion de r int grer le monde du travail La m thode fonctionne puisqu en cinq ans sur les 310 personnes form es 270 can didats ont trouv un emploi soit un taux de placement de 87 Une telle r ussite d insertion professionnelle durable ma conduit cibler d autres discriminations en participant notamment la f minisation de certains m tiers encore trop souvent occup s par des hommes Comment le groupe Data Connect a su cr er des synergies territoriales qui contribuent d ve lopper l activit conomique du d partement En tant que chef d entreprise d une soci t implant e en Seine Saint Denis il est pour moi normal que les populations du d partement profitent des opportunit s professionnelles g n r es par l installation d entreprises sur leur territoire local De m me il est tout aussi int ressant pour ces soci t s dembaucher des salari s qui vivent proximit de leur bureau puisque la r duction du temps de transport am liore les conditions de travail C est pour quoi j organise des r unions d informations publiques avec tous les acteurs du territoire P le emploi et entreprises et je m ne des actions locales de
40. cace les logiques de d veloppement cono mique et de d veloppement durable et qui pourrait tre le d clencheur d un nouveau mod le d entreprise 13 2 EDF s LES MALAON PARTENAIRES DES ss eos D FIS RSE MED EF ASMEP ETI so eDF S Les Echos malakoff m d ric gt CDF Une exclusivit des D fis RSE Quels enseignements tirez vous de votre d marche de responsabilit d entreprise Eric Molini Cette d marche se r v le tre ce qu elle devait tre savoir une d marche qui impulse qui donne le sens et la direction des actions de mana 16 PARTENAIRE DES D FIS RSE 2014 Notre d marche de responsabilit d entreprise I dge de la majorit mais un long chemin encore Parcourir y a un an le groupe EDF lancait sa d marche de responsabilit d entreprise et pre nait devant ses actionnaires onze engagements de niveau groupe Retour d exp rience un an plus tard avec les deux porteurs de la d marche Eric Molini directeur adjoint de la direction du d veloppement durable en charge de l thique et de la res ponsabilit d entreprise et Martin Les en charge du dialogue social la DRH Groupe gement Avoir mat rialis nos engage ments par des indicateurs parfois m me par des objectifs 2 ou 5 ans est tr s mobilisateur pour les salari s On sort de politiques un peu th oriques noncant de grands principes pour aller dans une De
41. comment ces valeurs s incarnent pour des salari s en qu te de professionnalisme et de sens dans les diff rentes entreprises du Groupe Tertio elle nous permet d exprimer publique ment notre facon de mener nos affaires et de faire notre business Martin Le s Notre d marche c est la pro longation des valeurs de service public que nous incarnons C est l tendard de qui nous sommes et de ce que l on fait Eric Molini Nous sommes p tris de va leurs issues de notre service public de l lectricit et on voit bien qu aujourd hui cette d marche de responsabilit c est fi nalement le nouveau nom de cette notion de service public d int r t g n ral que le groupe EDF veut incarner des quipes par la formation et la promotion de la diver Maintenir le meilleur niveau de s curit et de s ret sit ne tol rer dans toutes les soci t s du Groupe et chez les fournisseurs aucune violation des droits de l homme aucune fraude ni corruption gt Partenaire responsable Favoriser la transparence et le dialogue sur les sujets sensibles contribuer par l emploi au d veloppement des terri toires lutter de fa on volontariste contre la pr carit nerg tique et promouvoir l acc s l lectricit pr server la ressource en eau dans toutes les activit s 17 malakoff m d ric PR SENTS POUR VOTRE AVENIR Quelles sont les raisons qui ont amen le groupe Ma
42. cons quences sociales et environnementales de son activit Le Grenelle Environnement qui partir de 2007 institue un ensemble de ren contres entre l Etat et les repr sentants de la soci t civile approfondit notam ment cette d marche travers 268 engagements Ces derniers donnent lieu la loi Grenelle 1 promulgu e le 3 ao t 2009 et la loi Grenelle 2 promulqu e le 12 juillet 2010 L ar ticle 53 de la loi Grenelle 1 et les articles 224 225 de la loi Grenelle 2 traitent des questions de gouvernance de reporting et d ISR Cette l gislation a t tendue en avril 2012 avec la parution du d cret d application de l article 225 qui soumet l obligation de reporting extra financier toutes les grandes entreprises cot es et non cot es et pr voit des paliers d applica tion en fonction du nombre de sala ri s et du chiffre d affaires r alis Ces entreprises devront communiquer des informations comparables v rifi es par un tiers ind pendant Au total plus de 700 soci t s cot es et 1500 entreprises non cot es sont concern es par ces dis positions e Remise du rapport Brovelli Dra go Molini intitul Responsabi lit et Performance des Organisa tions juin 2013 Ce rapport pr sente 20 propositions pour renforcer la d marche RSE des entreprises des organisations et des administrations publiques Ces proposi tions sont structur es autour de quatre grands axe
43. d finit un plan d action pour le XXIe si cle E Agir local penser global La RSE devient d s lors la r sultante des pressions de la soci t civile asso ciations cologiques et humanitaires qui revendique une meilleure prise en compte des impacts environne mentaux et sociaux des activit s des entreprises Elle est l ordre du jour du sommet de la Terre de Johannes burg en 2002 qui malgr le cri pessi miste lanc par Jacques Chirac devant l assembl e pl ni re Notre maison br le et nous regardons ailleurs s efforce d int grer le contexte mon dial et local dans la r flexion strat gique de l entreprise selon la fameuse formule nonc e par Ren Dubos d s 1971 agir local penser global En juin 2012 la conf rence de Rio 20 sur le d veloppement durable s est cl tur e par la d claration finale Le futur que nous voulons En adoptant son paragraphe 47 les tats signa taires reconnaissent l importance de la communication par les entre prises d informations sur l impact environnemental de leurs activit s et les encouragent en particulier s agissant des entreprises cot es et des grandes entreprises tudier la possibilit d ins rer dans leurs rapports p riodiques des informations sur la soutenabilit de leurs activit s E Les trois grandes concep tions de la RSE Fruit d une longue histoire qui s est consid rablement acc l r e depuis les ann es 80 la RSE a
44. d action pour la mise en oeuvre des principes de l ONU Sur les entreprises et les droits de l homme que je suis charg e de piloter qui permettra de renforcer les moyens au service de cette cause Il y a en outre la Plateforme RSE qui participe de cette d marche globale multi acteurs afin de maintenir la France l avant garde de cette mobilisation Marine de Carn est diplomate depuis 1987 avec une grande exp rience des affaires europ ennes en poste Bruxelles et la Direction des affaires europ ennes au Quai d Orsay Elle est galement experte des n gociations multilat rales puisque elle a t charg e des droits de l homme la mission francaise aupr s de l ONU et des n gociations environnementales et climatiques au MEDDE En Novembre 2013 elle a t nomm e ambassadrice charg e de la bio thique et de la responsabilit sociale des entreprises E Les principes internatio naux de la RSE Le concept de RSE s est d velopp dans le monde industrialis l initiative d organisations intergouvernementales ou r gionales l chelle mondiale ou r gionale Il se traduit par diff rents niveaux d obligations qui prennent la forme de recommandations de normes volontaires voire impos es divers de gr s dans certaines l gislations natio nales Parmi ces organismes intergou vernementaux e L OCDE L OCDE promeut des principes direc teurs l intention des entreprises mul tinationales 19
45. d un parcours d int gration exceptionnel d un mois lui permettant de d couvrir les m tiers du groupe et d adh rer aux valeurs fondatrices de la soci t Par la suite ses talents seront valoris s dans le cadre d un suivi de comp tences et prim s le cas ch ant par un Castor d Or qui r compense tous les ans les collaborateurs au comportement mod le Paprec Group recoit le prix sp cial du jury en r compense de sa politique sociale exemplaire et de son r le pr curseur en mati re de diversit comme l atteste la r cente adoption d une charte de la la cit et de la diversit Cette charte est l aboutissement d une politique mature d ploy e depuis plus de 20 ans travers des actions telles que l adh sion au Pacte Mondial la signature de la Charte de la Plaine Commune sur l insertion des jeunes du 93 ou la participation au Tour de France de la diversit organis en 2006 L objectif de cette d marche est de sensibiliser toujours plus d entreprises au probl me de la discrimination et de cr er du lien social valorisant la diversit Rep res 1994 Reprise de la soci t Paprec par Jean Luc Petithuguenin 4000 salari s 59 nationalit s 89 sites en France et en Suisse 5 millions de tonnes de d chets trait s en 2012 69 Taux de recyclage global des d chets 12 492 heures d di es l innovation CIR Certifications BOTADO SO S00 OHSAS 18001 2014 Adoption d une Charte de la L
46. de notation extra financi re Ils sont de deux ordres tout d abord leur mod le conomique est en pleine mutation puisque on voit merger un regroupement progressif des agences de notation extra financi re existantes pour terme conserver quelques grandes agences mondiales qui couvriront un univers large d entreprises cot es Autour d elles volueront des agences sp ciali s es forte valeur ajout e parmi les quelles EthiFinance saura se distinguer L autre enjeu est videmment celui de leur transparence et leur professionna lisme Cest pourquoi certaines agences de notation extra financi re comme Ethi Finance ont d s 2004 travaill sur une norme de qualit appel e ARISTA En tant que membre fondateur de l association ARISE EthiFinance se fait auditer chaque ann e sur la qualit de sa m thodologie d analyse et contribue de cette fa on l am lioration continue des pratiques en mati re de relation extra financi re n s seront ils suffisants pour que la RSE d passe la d claration d intention et se traduise sur le terrain conomique social et environnemental concret des entre prises par des actions et des pratiques diff renciantes Ou bien faudrait il aller plus loin encore dans l exigence de la transparence et les contraintes r gle mentaires au risque de d courager les entreprises Dans tous les cas la RSE est une dynamique salutaire qui nous invite concilier de fa on toujours plus effi
47. e Danone ou aux 40 000 enfants souffrant de cancers pris en charge par Sanofi depuis 9 ans dans 33 pays Nous avons galement not les candida tures de fondations dont l objet m me est d intervenir en faveur de l int r t g n ral mais qui consid rent qu elles ne sont pas exemptes d une gouvernance responsable ou de la prise en compte de leur impact sur l environnement Ainsi la fondation Apprentis d Auteuil a s duit le jury sur un dossier pragmatique qui concerne les collectivit s comme les familles savoir la lutte contre le gaspillage alimentaire et nerg tique Enfin je noterai le caract re innovant et durable des pratiques pr sent es ce qui me permet de rappeler qu une d marche RSE s inscrit sur la dur e et contribue la performance Je peux dire que notre palmar s 2014 refl te la diversit du tissu conomique fran ais des entreprises familiales des grands groupes et couvre tous les do maines de la RSE 45 ric Molini Directeur adjoint a la Direction D veloppement Durable Conseiller du PDG d EDF sur le handicap et Pr sident de la Commission Ethique et D ontologie du groupe EDF En 2013 il a t missionn par quatre ministres avec deux autres co rap porteurs pour remettre au gouver nement des propositions visant d velopper la RSE Il est par ailleurs Pr sident du Samu social de Paris de 2011 a 2013 apres avoir t Vice pr sident puis Pr sident de la Hau
48. e en place par l entreprise 4 M me si les grands groupes cot s ont pris la libert d incorporer des informations compl mentaires non requises par la loi ces donn es extra financi res n ont pas encore t int gr es leur strat gie Le reporting extra financier facilite la comparabilit des informations dans le temps bien que l on constate que les soci t s du SBF 120 sont moins dispos es que les entreprises du CAC 40 introduire des rep res tempo rels dans leurs tableaux de bord Les tudes r v lent n anmoins que l h t rog n it des r ponses rend encore tr s difficile la comparaison des performances RSE entre entre prises de m me secteur La publication tardive de l arr t du 13 mai 2013 d terminant les moda lit s dans lesquelles l organisme tiers ind pendant conduit sa mission na eu in fine que des cons quences limit es puisque 73 des soci t s du SBF 120 ont proc d la v ri fication de leurs donn es dans une logique vertueuse d auto valuation 1 Rapport extra financier Premi re ann e d application de l article 225 de la loi Grenelle 2 bilan et perspective octobre 2013 OREE avec le soutien du Minist re de l Ecologie du D veloppement durable et de l Ecologie Reporting RSE selon l article 225 de la loi Grenelle 2 bilan de la premi re ann e d application juin 2013 DELOITTE R sultats de l enqu te commune AFEP MEDEF ORSE sur le reporting ext
49. e plus bel en droit de la terre McDonald s venez comme vous tes Son agence BETC est devenue en 18 ans la pre mi re agence fran aise et la seule figurer durablement en bonne place dans les classements cr atifs mon diaux Mercedes Erra est engag e dans de nombreuses causes en faveur des femmes des droits humains de la Jeunesse Elle est membre du comit fran ais de Human Rights Watch co fonda trice du Womens Forum for the Eco nomy and Society et impliqu e dans le nouveau forum Osons la France l UNICEF la Fondation ELLE Elle est galement administratrice des groupes Accor Havas de la So ci t de la Tour Eiffel de la Fondation Elle et de La Fondation France T l visions depuis 2011 Elle est officier de la L gion d Hon neur et officier dans l Ordre National du M rite Mercedes Erra est maman de cing enfants Val rie de Launay Directrice des Ressources Humaines de la Communication Interne et de la RSE du Groupe Malakoff M d ric Val rie de Launay est dipl m e d une maitrise en droit des affaires et d un DESS en Organisation et Ressources Humaines Elle d bute sa carri re comme conseil en droit social en cabinet d avocats puis rejoint le groupe Ge neral Electric chez GE Money Bank comme HR Manager puis GE Real Estate comme DRH France Elle prend ensuite la Direction Juri dique et la DRH du Groupe EGISAVIA soci t d ing nierie a ronautique avant de d
50. en 1951 Henri Gibier est entr aux Echos en 1998 en tant que R dacteur en chef Bourse Finances Il tait auparavant de 1991 1998 R dacteur en chef puis Directeur ad Joint de la r daction de L Expansion De 1976 1991 Henri Gibier tait au Nouvel Economiste o il a successi vement exerc les fonctions de Res ponsable de la rubrique social de 1976 1978 Chef du service macro conomie 1978 1984 pour enfin de venir R dacteur en chef adjoint 1984 1991 Henri Gibier est dipl m de l IEP Institut d tudes politiques de Paris et du CFJ Centre de formation des journalistes de Paris ainsi que d un DESS Marketing et sondages de l IEP de Paris Depuis avril 2013 il est Directeur en charge des d veloppements dito riaux des Echos Marie Laure Lurton viticultrice Cr dit Photo Herv Lefevre studio Twins Marie Laure Lurton dirige 3 vignobles depuis 1992 et produit 3 crus bourgeois issus de l agriculture raisonn e Ch teau Villegeorge appellation Haut M doc Ch teau Duplessis Moulis en M doc Ch teau La Tour de Bessan Margaux Ses engagements pour pr server l environnement Soucieuse de pr server au mieux son patri moine pour les g n rations futures Marie Laure Lurton pratique une viticulture durable depuis 2003 noloque de formation sa d marche tant personnelle que professionnelle est dirig e vers l am lioration du vignoble et du vin Des trai
51. ent dans leurs d marches en faveur du d veloppe ment durable groupes textiles e Label ALRS pour les centres de relation client e Label fibre citoyenne de l association Yamana regroupe neuf e Un nouveau Label Fonds Vert Novethic lanc en 2013 et attri bu aux fonds qui financent des entreprises qui apportent des Solutions aux enjeux environnementaux 11 D FIS RSE 2014 L mergence de l investissement socialement responsable L investissement Socialement Responsable ISR c est l application du d ve loppement durable aux placements financiers L id e est qu travers cette conomie financi re responsable les investisseurs fonds actionnaires par gnants puissent exercer une r elle influence sur l conomie r elle en y insufflant les bonnes pratiques de la RSE initiative des PRI Principes pour l investissement responsable lanc e en 2006 sous l gide des Nations Unies rassemble aujourd hui plus de 900 signataires des PRI dans 49 pays repr sentant plus de 22 tril lions de dollars d actifs g r s En tant qu investisseurs institutionnels d clarent les signataires nous avons le devoir d agir au mieux des int r ts long terme de nos b n ficiaires Dans ce r le fiduciaire nous estimons que les questions environnementales sociales et de gouvernance d entreprise ESG peuvent influer sur la performance des portefeuilles d investissement des degr s divers selon les en
52. envenus seules comptent la motivation et l envie d apprendre Ma prise de conscience est n e de l poque o je recrutais mes premiers salari s j ai r alis l inad quation entre l offre de for mation et les besoins du march du travail Soucieux de contribuer l emploi en Seine Saint Denis mais aussi de transmettre le go t de l effort et la valeur travail aux jeunes en difficult s j ai cr e l association Insertia afin de former ces populations stig matis es aux m tiers de la fibre optique L ensemble des salari s du Groupe Data Connect ont t recrut gr ce au pro gramme de formation d Insertia et porte ce projet quotidiennement au sein de l entreprise en devenant tuteur leur tour En quoi l association Insertia constitue une innovation en mati re de formation profes sionnelle Destin e dans un premier temps trouver une solution aux probl matiques de recru tement Insertia a une approche innovante pour l insertion des jeunes des quartiers En effet son activit repose sur l identification de p nurie de personnel qualifi dans les entreprises implant es sur le d partement afin de pouvoir garantir tous les candidats s lectionn s une formation un emploi Insertia a une approche innovante identifier des p nu ries de personnel qualifi dans les entreprises du d partement afin de garantir tous les jeunes en formation un emploi Chaque employeur s engage offrir au c
53. er intimement la probl matique du d veloppement durable et s manci per de l approche paternaliste d origine chr tienne En 1987 le Rapport Notre avenir tous r dig par la Commis sion mondiale sur l environnement et Howard R Bowen publia son ouvrage Selon l thique pro testante du travail le bon entrepreneur doit se comporter en p re de famille g rant ses profits de mani re responsable conome et sans ostentation L entreprise est alors per ue comme un acteur social part enti re investi d une mission envers la soci t au sens large La pr valence de la respon sabilit individuelle la volont de r parer a posteriori plut t que dentraver la libert de chacun en l gif rant a priori et la n cessit d une d marche volontaire apparaissent les l ments clefs de la RSE selon H R Bowen le d veloppement de l Organisation des Nations Unies popularise l expres sion de d veloppement soutenable sustainable traduit g n ralement par durable Ce dernier est d fini comme un mode de d veloppement qui r pond aux besoins des g n rations du pr sent sans compromettre la capa cit des g n rations futures r pondre aux leurs Au Sommet de la Terre Rio en 1992 le d veloppement durable se hisse en haut de l agenda politique de la communaut internationale avec l adoption de la D claration de Rio et l laboration de l Agenda 21 adopt par 173 chefs d tat et qui
54. es irriguent leurs bassins d emplois et font vivre tout un cosyst me dont le rayonnement local profite au d veloppement national Chaque emploi dans une ETI g n re en moyenne 3 5 emplois indirects Avec 76 d adh sion l ETI Nos combats sont toujours d actualit au jourd hui plus que jamais peut tre nous devons porter l ambition d un Mittelstand fran ais aux avant postes de la bataille de la croissance et de l emploi capable d investir d innover et de s imposer dans la concurrence internationale Des entreprises qui ont recrut et investi massivement dans nos r gions pendant la crise 2009 2013 Alsace 4665 emplois 2496 M Aquitaine 7214 emplois 4543 M Auvergne 1868 emplois 1051 M Bourgogne 3288 emplois 1236 M Nord Pas de Calais 11760 emplois 6467 ME Picardie 4404 emplois 2095 M Haute Normandie 3161 emplois 1798 M Basse Normandie 4205 emplois 2048 M Bretagne 7351 emplois 4983 M Pays de la Loire 9151 emplois 6283 M Centre 6459 emplois 3429 M est la cat gorie d entreprise la plus appr ci e de ses salari s Les projets RSE sont la fois le moteur et l image de cette adh sion Parce qu il ny a pas d efficacit conomique sans responsabilit sociale ou environnemen tale les ETI sont souvent tr s engag es dans les domaines du m c nat de la formation de l insertion professionnelle ou la prise en compte du handicap Cest
55. etenu avec les entreprises locales du b ti ment afin de construire ensemble un partenariat durable ou la concertation locative instaur e avec les associations de locataires en amont des nouveaux projets Acteur incontour nable sur son territoire l action f d ratrice de Sarthe Habitat permet l am lioration continue des conditions de logement des populations 1949 Cr ation de la soci t 282 Salari s au 31 d cembre 2013 14000 logements implant s dans 187 communes de la Sarthe 21 6 millions d euros Budget 2014 consacr la r habilitation et l am lioration des logements locatifs 2009 Cr ation d une politique RSO fond e sur la norme ISO 26 000 2009 2012 Projet UNIS VERS 1 d clin en 3 objectifs strat giques 2012 2015 Projet UNIS VERS 2 d clin s en 5 objectifs strat giques orient s vers chacune des parties prenantes R sultats d marche RSE port e par l ensemble des salari s Initiative originale Ce qui nous rend le plus fier est sans aucun doute notre engagement global toute activit confondue sur le chemin de la RSE Celui ci se traduit Sur le territoire Nous contribuons la soci t de demain avec une conscience aig e de notre responsabilit 37 E Focus Prix sp cial pour la cause solidaire LAUR AT DES D FIS RSE 2014 Sanofi et son programme My child matters E Interview Caty Forget D l gu e g
56. evenir DRH du Groupe Mornay En 2010 Val rie de Launay rejoint le Groupe Malakoff M d ric en tant que Directrice des Ressources Humaines pour accompagner la dynamique de fusion et de transformation de ce Groupe En 2012 elle devient gale ment Directrice de la Communica tion interne et de la RSE et int gre le Comit ex cutif du Groupe Par son engagement en faveur de la diversit elle permet au Groupe Malakoff M d ric d obtenir le label Diversit et de s engager dans une politique de ter ritoire pour l emploi notamment des jeunes et des personnes en situation de handicap Val rie de Launay est administratrice de la fondation Malakoff M d ric Jean Michel Monnot Vice Pr sident de la Commission Richesses des diversit s du Medef et Directeur de la Diversit Europe de Sodexo Jean Michel Monnot tait membre du Comit diversit du Medef et vient d tre nomm Vice Pr sident de la commission Richesse des diversit s nouvellement cr au Medef Il est par ailleurs Directeur diversit Europe de Sodexo et porte la poli tique du groupe au niveau Europ en depuis 2007 pour mettre en oeuvre la strat gie diversit dans les 25 pays europ ens dans lesquels Sodexo est pr sent Dipl m de l ESC Saint Etienne Jean Michel Monnot a rejoint Sodexo en 1987 et a occup diverses fonc tions dont celles de responsable de d veloppement et de directeur r gio nal Il est un fervent d fenseur des
57. il devient une contrainte de plus g rer Quand on incite investir dans des machines outils plus performantes ou dans la qualit on ne le fait pas par des contraintes Sinon c est vou l chec Parmi toutes les initiatives que nous avons prises je souhaite citer le barom tre natio nal de perception de l galit des chances Initi en 2012 cet outil interroge de ma ni re originale les salari s du secteur priv sur leur perception du climat d galit des chances il permet ainsi de faire la preuve du lien troit qu il existe entre perception du climat d galit des chances et confiance des salari s en l entreprise Un lien pr cieux lorsque l on sait qu un point d engagement gale un point de croissance Nous travaillons aussi la valorisation des meilleures pratiques via les Troph es de l Action manag riale r serv s aux seules PME Issues de la r alit des entreprises elles fournissent un quide concret pour l action des dirigeants Elles sont aussi por teuses d optimisme les entreprises portent en elles une grande partie des solutions aux difficult s qu elles rencontrent Le barom tre national de perception de l galit des chances Initi par le MEDEF en 2012 Le barom tre national de perception de l galit des chances a pour objectif de mesurer l efficacit per ue des politiques men es en mati re de diversit ainsi que les priorit s d engagement souhait es par les salari s de ma
58. ils pour y parvenir Elle est soucieuse d offrir des LAUR AT DES D FIS RSE 2014 Poujoulat une culture d entrepreneur responsable en h ritage E Interview Fr d ric Coirier Pr sident du directoire Quelles sont les composantes de votre poli tique sociale pilier de votre d marche RSE Est ce une conviction familiale forte ou en avez vous h rit lors de l acquisition de la soci t par votre p re en 1975 Nous avons mon p re et moi toujours consid r l humain comme l l ment central du d veloppement des entre prises Poujoulat s est construit autour de valeurs humaines simples et essentielles cr er construire d velopper et partager Le principe g n ral de notre d marche repose sur la confiance et la d l gation qui responsabilisent les quipes La qua lit et la motivation de nos collaborateurs sont la base de nos performances Bien entendu le partage des r sultats sous forme d int ressement de participation permet de justement r mun rer l effort et l engagement de chacun Comment avez vous r ussi positionner la soci t Poujoulat comme un acteur de la lutte contre les missions de gaz effet de serre Diminuer la consommation d nergie rendre la combustion plus propre d ve lopper les nergies renouvelables sont des d fis que nous relevons chaque jour gr ce l expertise de nos quipes Poujoulat a toujours investi en innovation pour faire progresser ses march
59. ion conomique port e par la soci t civile ainsi qu l mergence du concept de d velop pement durable On observe d ailleurs une concomitance entre l apparition du Les sources religieuses de la RSE L id e de Responsabilit Sociale de l Entreprise RSE loin d tre une nouveaut ayant merg ces deux derni res d cennies s inscrit aussi dans une tradition fortement influen c e par le christianisme de discours et de pratiques sur les relations entre l entreprise et longtemps d abord l employeur et la soci t Plus encore que la doctrine sociale de l Eglise catholique nonc e dans l encyclique Rerum Novarum en 1891 l thique protestante a influenc en profondeur la construction du concept de RSE Cest d ailleurs pour r pondre une commande des glises protestantes et orthodoxes que mouvement altermondialiste et la dif fusion des d marches de responsabilit soci tale en particulier depuis la fin des ann es 1990 Face cette critique de la globalisation les entreprises proposent donc une d marche d ouverture et de conciliation de la confrontation au partenariat bas e sur l id e d autor gulation E L mergence du concept de d veloppement durable Le concept de RSE S approfondit dans les ann es soixante gr ce notamment l ouvrage de G Goyder The Responsible Corporation 1961 mais c est v rita blement partir de la crise nerg tique des ann es 1970 que la notion va se li
60. it soci tale Nous avons donc demand nos 3 prestataires de restauration de nous accompagner dans cette lutte contre le gaspillage alimentaire et de nous aider trouver des solutions parfois toutes simples parfois plus com plexes mettre en uvre Quels sont les enjeux de ce gaspillage et quelles r ponses avez vous apport es Il s agissait d abord de parvenir sensi biliser les jeunes les adultes et les cui siniers sur le gaspillage alimentaire mis bout bout en fin de service les restes non consomm s sur un plateau peuvent tr s vite se transformer en quantit im portante Nous avons donc pris quelques mesures simples pour la distribution des plats nous avons encourag le dialogue entre les serveurs et les convives et orga nis s le tri et la pes e des d chets Ce sont maintenant les convives jeunes et collaborateurs eux m mes qui r alisent ce tri et jettent leurs propres d chets dans des containers pr vus sp cifiquement cet effet Nous affichons ensuite chaque semaine le poids nourriture pain com pris jet la semaine pr c dente avec parfois la conversion en valeur signifiante pour des jeunes par ex en quivalent en places cin ma Ainsi en trois ans nous avons constat une r elle prise de conscience par l ensemble des jeunes et des collaborateurs une baisse est r elle et sensible entre le d but et la fin de l ann e scolaire La Fondation est un acteur de l conomie
61. itives Les d fis ren contr s nous forcent penser autrement La co cr ation avec nos parties prenantes nous aide avancer Quels sont les r sultats de votre politique RSE Concernant l environnement en six ans nous avons r duit nos missions carbone de 37 notre ambition est d atteindre les 50 d ici 2020 Dans le domaine so cial Dan Cares programme de couverture sant pour les salari s couvre aujourd hui 67 des effectifs soit 70 000 personnes avec comme r sultat tangible plus de motivation moins d absent isme et de turnover Notre filiale Bonafont Mexique a vu ce dernier baisser de 45 en six mois gr ce ce programme En Chine Dan Cares est un facteur d attractivit fort pour notre marque employeur Sur le plan de la s curit au travail notons aussi qu en 2013 le taux de fr quence des accidents avec arr t a baiss de 10 Ce qui compte c est que nous progres sions que nous repensions continuelle ment notre approche pour aller plus loin nous sommes convaincus que la RSE est essentielle pour construire le Danone de demain Rep res La d marche RSE de Danone se caract rise par la profon deur de son int gration dans les m tiers du Groupe et par la recherche syst matique d une cr ation de valeur partag e pour chacune des parties prenantes Le jury D fis RSE a souhait lui remettre le grand prix pour r compenser la maturit exemplaire du d ploiement de sa politique RSE au sei
62. la implique la mise en place de diff rentes mesures visant consom mer mieux et moins Cest un appel un changement de mode de vie de r duc tion de notre train de vie ou encore une sobri t heureuse Pierre Rhabi Vers la sobri t heureuse Conf rence des Ev ques de France Enjeux et d fis cologiques pour l avenir Environnemental il s agit d int grer sys t matiquement les pr occupations envi ronnementales dans toutes les activit s d Apprentis d Auteuil aussi bien dans le contenu et la p dagogie de ses ensei gnements et dans ses actions ducatives mais aussi dans ses choix de produits ou lors d investissements immobiliers Rares sont les fondations qui se pr occupent de leur propre d marche RSE consid rant que la nature de leur structure et l objet m me de leurs missions les cr ditent d tre une organisation res ponsable Pourtant une fondation est un tablissement comme un autre qui recrute du personnel consomme de l nergie et des biens et qui doit se poser la question de sa responsabilit vis vis de son cosyst me ses parties prenantes La Fondation Apprentis d Auteuil a fait du d veloppement durable non pas une option facultative mais une obligation inscrite au coeur de sa mission Ainsi elle a mis en place une d marche 34 quantifiable d conomie des ressources eau lectricit et chauf fage et de r duction des d chets alimentaires papier encre autres qui
63. lakoff M d ric tre partenaire des D fis RSE La RSE fait partie de nos g nes Sa pro motion est donc aussi de notre respon sabilit Groupe de protection sociale but non lucratif Malakoff M d ric assure les risgues sant et pr voyance a travers son activit d assurance des personnes et est galement gestionnaire de la retraite compl mentaire Notre gouvernance paritaire et mutualiste fait de nous un acteur original qui exerce son m tier avec un objectif d int r t g n ral Face aux d fis conomiques et sociaux notre responsabilit est de p renniser une protection sociale de qualit et accessible pour tous PARTENAIRE DES D FIS RSE 2014 Malakoff M d ric acteur majeur de la protection sociale francaise Guillaume Sarkozy D l gu g n ral du Groupe Malakoff M d ric Cr dit Photo Jean Chiscano Plus pr cis ment comment Malakoff M d ric exerce sa responsabilit soci tale Ce groupe que je dirige depuis 2008 doit s adapter aux changements conomiques et sociaux La protection sociale volue et va continuer voluer en France dans les ann es venir Le co t de la sant et de la pr voyance est en croissance continue alors m me que les marges des entre prises et le pouvoir d achat des m nages sont fragilis s Malakoff M d ric s engage dans la construction d une protection sociale nouvelle g n ration une protection so ciale co active et fait voluer
64. les r gionales ou nationales se d velop per Pour cela l apport financier est impor tant mais le coaching des quipes locales est essentiel Dans un premier temps les porteurs de projets sont accompagn s par des experts membres du Comit de Pilotage de My child matters Ensuite nous faisons en sorte que les pays plus avanc s puissent entra ner ceux qui le sont moins gr ce la mise en r seau et au partage d exp riences En renfor ant les capacit s des profession nels de sant des pays b n ficiaires nous les aidons mieux prendre en charge les enfants pour r duire les complications et la trop grande mortalit Jeune enfant atteint de r tinoblastome en Tanzanie Dans les pays riches environ 95 en gu rissent En Afrique seuls 40 survivent Cr dit photo Gil Gorre Nous souhaitons aussi qu ils deviennent des leaders notamment aupr s des autorit s de sant pour qu elles prennent leur part de responsabilit dans l am lioration de la prise en charge des cancers des enfants et intro duisent des changements de politiques de sant pour mieux garantir la p rennit de ces initiatives Cet engagement de Sanofi en faveur de l acc s aux soins pour les plus d munis est il source de performance conomique et quels sont les liens retour d exp rience avec les activit s du groupe Sanofi avait d velopp de fa on tr s vision naire une strat gie d acc s aux m dicaments pour des
65. lisation du r seau diplomatique une certaine image de marque de la France en termes de qualit qui doit se traduire par une marque France int grant ce savoir faire en mati re de RSE Il faut positiver toute cette d marche Vous avez t en charge des droits de l Homme aupr s de l ONU et vous avez par ticip au titre de la France la r forme des trait s europ ens Quels sont vos axes de travail et priorit s pour les ann es venir La priorit c est une d marche transversale et globale qui doit impliquer l ensemble des acteurs et de la soci t les entreprises les pouvoirs publics les consommateurs les ONG car il s agit d un changement de com portement et de soci t si nous voulons que celle ci soit durable On le voit avec le Rana Plaza La priorit pour ce qui me concerne ce sera de poursuivre la mobilisation sur les suites de ce drame au niveau international pour ce qui est de mes comp tences et du Marine de Carn Ambassadrice charg e de la bio thique et de la Responsabilit Sociale des Entreprises niveau le plus pertinent pour une action mondialis e La France engag en parti culier une action dans le cadre de l OCDE pour un renforcement de l application de ses principes directeurs par les multinationales avec le rapport et les recommandations du Point de contact fran ais qui feront l objet d une session minist rielle de l OCDE fin juin Il y a galement le plan national
66. llustrateur colmarien Jean Jacques Waltz a lui m me dessin des tiquettes pour les sp cialit s alsaciennes cr des d cors de services de table et illustr des menus Son style na f fait toujours le bonheur des magasins de souvenirs Passionn par son oeuvre et entrepreneur dans l me Steve Risch directeur de la soci t familiale de pains d pices Fortwenger en a rachet les droits avec sa femme C line en 2013 lorsque la marque tait vendre Steve Risch a ainsi voulu cr er une v ritable gamme de produits de terroir en s appuyant sur l imagerie de Hansi repr sentant l Alsace d autrefois Le panier gourmand de l Oncle Hansi ii cn CL ir ca HANSI Notre mission aujourd hui est de d fendre le savoir faire alsacien de pr server l emploi en r gion et de mettre en avant les valeurs qui nous font vivre depuis plusieurs g n rations la qualit la proximit et l humanit souligne Steve Risch Pdg du March de l Oncle Hansi Ainsi 24 partenaires acteurs de l industrie agro alimentaire alsacienne sont f d r s autour d un projet conomique et a culturel pour promouvoir les produits du terroir C est une premi re en Alsace D autres r gions homme fran aises l ont d j fait Clair de Lorraine Sud de France Le March de l Oncle Hansi proposent plus de 220 r f rences fabriqu es principalement en Alsace Biscuits vins condiments chocolats
67. ls sont travaill s fa ons chaussage d cavaillonnage griffage Depuis 2009 nous nemployons plus d herbicides sur les Ch teaux La Tour de Bessan et Villegeorge Sur les zones argileuses du Ch teau Duplessis on maintient un couvert v g tal naturel pour assurer la portance des engins et le d sher bage est limit sous le rang avec des produits d fanants qui n ont pas d action sur les graines ou les racines des plantes Choix de mat riaux naturels La vigne est attach e l osier vime pour ne pas blesser les ceps et viter de g n rer des d chets au sol Les fils de levage sont quant eux maintenus par des agrafes en amidon de ma s qui sont biod gradables Maintien de la biodiversit Un corridor de haies est plant au cours du temps au milieu de nos flots de vigne pour casser la Monoculture et favoriser la biodiver sit existante Au Chateau de Villegeorge un apiculteur a install ses 3 ruches dans le parc Gestion des d chets Nous avons fait le choix de retraiter tous nos d chets dans des fili res sp cialis es Quant aux effluents eaux de rincages chacune de nos propri t s est quip e d un syst me de retraitement adapt LE MARCH DE Onclo HANSI Chez nous ce qui compte avant tout c est e March de l Oncle Hansi est n e gr ce aux richesses culinaires et arts de la table de l Alsace De son vivant Hansi qui n est autre que le c l bre i
68. n de ses filiales une chelle internationale Deux projets illustrent tout particuli re ment la dimension globale de ses engagements sociaux et environnementaux DI Cr e en 2009 le Fonds Danone pour l Ecosyst me est un fonds de dotation de 100 millions d euros destin s soutenir le d veloppement conomique territorial par la cr ation d emploi et par le micro entreprenariat En 2014 le fonds soutient en partenariat avec des ONG 47 projets men s dans 20 pays et impliquant 38 filiales Assurer la m me couverture m dicale de base l ensemble de ses salari s tel est l objectif du programme Dan Cares mis en place par Danone en 2011 au sein de ses filiales La d marche vise am liorer le syst me de protection sociale autant en Europe que dans les pays mergents 60 dans une logique de progr s Fin 2013 ce sont 70 000 salari s r partis dans 25 pays qui ont pu b n ficier de Dan Cares Danone continue d innover en mati re de RSE en prouvant tous les jours que la cr ation de lien social est source de performance conomique 104000 salari s plus de 190 sites de production une pr sence sur les 5 continents 1272 Discours d Antoine Riboud Marseille double projet conomique et social 1985 Premi re rencontre au niveau europ en avec l Union Internationale des Travailleurs de l Alimentation UITA 2006 Recentrage de la mission de Danone sur la sant apporter la sa
69. nanci rement des athl tes de rugby fauteuil de financer le mat riel et de promouvoir l acc s et la pratique de ce sport m connu Le rugby fauteuil est le seul sport collectif mixte en fauteuil roulant manuel accessible aux personnes t trapl giques Rep res 1992 Cr ation de BlueLink filiale 100 du groupe Air France 450 salari s en France Pr sence dans 9 pays 210 12 Signature de l accord sur la Gestion Pr visionnelle de l Emploi et des Comp tences Dates cl s de la politique RSE 2007 lancement de la d marche diversit amp handicap 2008 obtention du Label de Responsabilit Sociale extension tous les centres en 2010 et d but du m c nat de comp tences avec le Samusocial de Paris 2011 signature de la Charte de la diversit 2012 signature d une convention de 2 ans avec l Agefiph 2013 partenariat avec l quipe de France de rugby fauteuil 2014 participation d une quipe de 20 coureuses de BlueLink La Parisienne Initiative originale Avoir fait tomber les barri res autour du handicap en donnant confiance aux salari s sur ce sujet qui nest plus tabou cuil Troph e pour l environnement Cr dit photo Fabrice Rambert E FOCUS LAUR AT DES D FIS RSE 2014 H tel baln o Barri re Ribeauvill quand le luxe devient respectable E Interview Jacques Leveque Directeur g n ral de l H tel baln o Barri re Ribeauvill L h
70. naturelle par la m thanisation prouve qu on peut faire le lien entre tourisme haut de gamme et res pect de l environnement Cette initiative a des r sultats multiples car les fondamentaux d une d marche RSE sont r unis Toutes les parties pre nantes partagent les m mes convictions en mati re d environnement et nous avons par ailleurs travaill en concertation et en confiance pour conduire ce programme au profit d un territoire et de son d veloppe ment durable m Le jury r compense l H tel baln o Barri re Ribeauvill pour sa d marche globale de bonnes pratiques environnementales En effet cet h tel qui est la fois un tablissement d h tellerie de luxe et de loisirs casino est le premier dans sa cat gorie se doter d un chauffage 100 naturel Ainsi l H tel baln o de Ribeauvill a investi des moyens financiers et humains pour accueillir une installation de chauffage propre et cologique Nous avons pu constater que cette initiative n est pas isol e mais quelle s inscrit dans une politique de d veloppement durable r fl chie souhait e par son directeur et pilot e par 32 son quipe qualit Ainsi 100 des d chets de l h tel manant de la restauration de l h tellerie du spa du casino sont tri s Tous les collaborateurs sont sensibilis s d s leur arriv e dans l tablissement travers un livret d accueil et leurs objectifs int grent la prise en compte des process environnementaux Le
71. ni re orienter les entreprises vers une promotion de la diversit visible et efficiente En 2013 il a permis de confirmer que les efforts de sensibilisation des entreprises ont un impact sur la confiance des collaborateurs et ce malgr la conjoncture conomique difficile Trois points de fragilit ont t recens s le dipl me le fait convictionnel et le genre Ils appellent une plus grande vigilance des entre prises et soulignent la difficult des managers de proximit g rer les diversit s au sein de leurs quipes Un outil qui invite aussi r quilibrer le discours sur la RSE en donnant toute sa place aux volets sociaux et manag riaux jug s prioritaires par les salari s R sultats disponibles en int gralit sur le site www medef rh fr 21 PARTENAIRE DES D FIS RSE 2014 RSE Les Echos Cr dit Photo Bruno levy es Echos journal et marque de r f rence couvre toute l informa tion conomique dans un souci constant d exhaustivit et de qualit quel que soit le support utilis Les Echos est l un des deux seuls titres de Presse Quotidienne Nationale dont la diffusion progresse en 2013 source OJD DSH 2013 DFP volution 2013 versus 2012 Le portail Les Echos fr qui a t le 1 en France adopter le principe d un paywall d s octobre 2012 affiche de son c t un record de 3 849 000 visiteurs uniques en octobre dernier source M diam trie Nielsen Net Ratings sous cat gorie inf
72. nie de t tonnements d exp rimentations ou de d marches isol es de la part de grands patrons vi sionnaires l Etat a pris la mesure via la loi Grenelle 2 de 2012 d une dynamique mondiale vers plus de RSE plus de transparence Ensuite parce que la crise conomique loin de rel guer la RSE au second plan l a m me en quelque sorte renforc e La RSE est d sormais int gr e aux enjeux strat giques de l entreprise car elle est per ue pour les plus avant d euros Si l ISR est en France maintenant largement r pandu dans le secteur de la gestion d actifs pr s de la moiti des en cours sont cependant concentr s entre les mains d une seule soci t de gestion concevoir l entreprise en associant pleine ment toutes les parties prenantes Vous venez de f ter les 10 ans d EthiFinance comment qualifiez vous la perception de la notation extra financi re tant par les inves tisseurs que par les entreprises Nous ne sommes qu aux balbutiements de l valuation extra financi re mais il ne fait nul doute que cette dimension ne cessera de prendre de l importance au fur et mesure que l on r alisera que la performance finan ci re nest que la r sultante d une bonne ges tion d un d veloppement harmonieux des attentes des parties prenantes Les investis seurs int grant l ESG Environnement Social et Gouvernance repr sentent plus de 20 de la capitalisation boursi re mondiale Et cette tendance devrait continuer len
73. njeux et quels engagements environnemen taux allez vous porter pour les ann es venir Les enjeux de demain vont nous pousser changer nos modes de consommation et de production afin de r duire la quantit de d chets d une part de mieux les valoriser d autre part Cela va se traduire par exemple par le d veloppement de l co conception chez les industriels De notre c t nous allons continuer inves tir pour poss der un outil industriel le plus performant qui soit trouver des solutions innovantes pour recycler ce qui ne l est pas aujourd hui et am liorer les taux de valorisation Et nous allons bien entendu poursuivre notre engagement dans la lutte contre les discriminations et le racisme Que ce soit pour les hommes ou pour les entreprises c est la diver sit qui cr e la richesse J ai choisi l industrie pour exprimer et surtout ap pliquer mes convictions respect de l homme dans la diversit de ses cr dit Photo Camille Millerandipour PapreeGemmunication opinions sans distinction de races de cultures ou de religions Je suis persuad qu un chef d entreprise peut aider transformer les mentali t s Chez Paprec la lutte contre toutes les formes de discriminations ge sexe formation origine etc est l essence m me du groupe depuis sa cr ation Jean Luc Petithuguenin L innovation est plac e au c ur de la strat gie du groupe Paprec En mati re de RSE quelles seron
74. nsabilit sociale des entreprises il propose la d finition suivante Etre socialement respon sable signifie non seulement satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables mais aussi aller au del et investir davantage dans le capital hu main l environnement et les relations avec les parties prenantes Ce Livre vert par plusieurs communi cations dont celle du 25 octobre 2011 qui annonce la mise en place d une nouvelle strat gie de l UE en mati re de RES Celle ci s exprimera par le biais d une directive sur la RSE devant s arti culer avec des politiques nationales d finies dans le cadre de plans ou listes de priorit s Le 16 avril 2014 le Parle ment europ en a adopt une directive comptable qui introduit une obligation de reporting extra financier pour toutes les entreprises cot es de plus de 500 salari s de l Union europ enne Cette nouvelle obligation concerne 6000 en treprises et repose sur le principe connu de comply or explain La France qui a mis en place cette obligation il y a bient t 13 ans reste pr curseur puisque contrairement la r glementation europ enne elle impose une v rification des donn es par un tiers certificateur ind pendant E La dynamique francaise de la RSE La gen se de la RSE en France date de 2001 o pour la premi re fois une loi NRE oblige les entreprises cot es de faire tat de la mani re dont la soci t prend en compte les
75. nt par l alimentation au plus grand nombre 2007 Cr ation du Comit de Responsabilit Sociale au Conseil d Administration 2009 Cr ation du Fonds Danone pour l Ecosyst me 2010 Lancement du programme Dan Cares couverture sant pour tous les salari s 202 Ouverture du Fonds Danone pour la Nature des partenaires externes cr ation du Fonds Livelihoods 27 Prix sp cial du Jury Cr dit photo David Morganti E FOCUS LAUR AT DES D FIS RSE 2014 Paprec Group un mod le vertueux de diversit s L interview Jean Luc Petithuguenin Pdg Dans quelle mesure la politique RSE a contri bu la croissance du groupe depuis la reprise de ce qui tait une PME en 1994 D s la cr ation de Paprec Group j ai tenu mettre l Homme au c ur du syst me Paprec Jai toujours veill ce que mes collaborateurs travaillent dans les meilleures conditions ce que chacun soit respect et reconnu pour son travail accompli et ce que notre travail s int gre parfaitement dans son environnement Cela m a permis de construire un Groupe exemplaire tant en termes de qualit pro fessionnelle qu en mati re d int gration et de lutte contre les discriminations mais aussi de protection de l environnement avec par exemple le respect des normes environne mentales les plus exigeantes Le d veloppement durable constitue un pilier fort de votre d marche RSE Quels sont les e
76. omme une op ration de plus un gad get de communication issu des services centraux s est r v l e tre en fait un for midable miroir de toutes les actions que le Groupe entreprend sur les territoires Cette ad quation entre une d marche internationale de groupe et finalement sa d clinaison sur des franges tr s fines de territoires J ai vu des gens en r gion Provence Alpes C te d Azur qui se sont appropri s tel point nos engagements et leurs indicateurs qu ils les avaient eux m mes d clin s pour montrer fi rement leurs parties prenantes externes com ment ces indicateurs se traduisaient sur leur territoire J ai d couvert aussi lors d une r union de comit de d veloppe ment durable international que sponta n ment sans qu on les y oblige en quoi que ce soit beaucoup de soci t s du Groupe avaient pr sent leur bilan 2013 selon la grille de ces engagements Du coup la surprise est venue aussi du fait qu on avait vis juste Martin Le s Ce qui finalement n est pas si tonnant puisqu on a beaucoup tra vaill avec les territoires et les soci t s du Groupe pour b tir en amont notre d marche L avoir co port RH et d ve loppement durable a t tr s important aussi Pour ne ghettoiser ni les RH ni le d veloppement durable En fait c est un instrument de dialogue interne qui f d re le Groupe Notre d marche a t l occa sion de multiples d bats entre nous sur les indicateurs
77. ompagnement la VAE sur les m tiers d ducateurs et de chefs de service laboration et mise en ceuvre de formations dipl mantes sp cifiques aux m tiers de la Fondation de la licence au master analyse des pratiques professionnelles ateliers de co d veloppement coachings Flotte de v hicules les moins metteurs de C02 et promotion des transports publics Initiative originale Lutte contre le gaspillage alimentaire gr ce nos actions r duction de 20 tonnes sur 1 an 35 LAUR AT DES D FIS RSE 2014 Sarthe Habitat ee CO CONStruire vis vis se son territoire e Logement de demain li Interview Rep res E FOCUS Jany Jouy Directeur g n ral Sarthe Habitat a su d ployer en 5 ans une politique RSE particuli rement mature et structur e pour une PME de 280 salari s Comment animez vous au quotidien cette d marche RSE notamment vis vis des parties prenantes externes Nous nous sommes engag s conscients que nous ne pouvions r aliser ce projet seuls et que l engagement de nos parties prenantes tait essentiel Pour cela nous tissons des liens avec l ensemble des ac teurs qui gravitent autour de nos c urs de m tiers pour co construire le logement de demain et pour demeurer au plus pr s des attentes des locataires Pour rendre compte de notre d marche et de nos actions nos parties prenantes nombreuses et diverses clients locataires acc dants collectivit s
78. onnes dont P le emploi la Maison de l emploi et dispose d une base de donn es commune permettant aux personnes en recherche d emploi de maximiser leurs chances de rentrer sur le march du travail Devenu un acteur local incontournable pour l insertion des jeunes le Groupe Data Connect a su valoriser son mod le de diversit et en faire un atout sur le march de la fibre optique 53 salari s 2007 Cr ation de Pluritelcom R seaux Stains 2009 Lancement de Insertia Association 2010 Cr ation de la Holding Groupe Data Connect HGDC ZO 1 prix du Troph e National de l Entreprise Citoyenne 20 Adoption d une charte thique 2012 Fl ches d Or Synergie territoriale de Plaine Commune 20 LS Prix sp cial du jury du Troph e National de l Entreprise Citoyenne Initiative originale Insertia Association et ses r sultats probants avec 87 de r sultat En 4 ans 310 personnes form es 270 personnes en emploi et 9 cr ateurs d entreprise 41 Troph e pour LETI responsable Cr dit photo Jean Andr Boutier E FOCUS La soci t Poujoulat a recu le troph e de l ETI responsable pour la r compenser de placer quotidiennement l homme et l environnement au coeur de sa strat gie Poujoulat est tout d abord une soci t responsable vis vis de ses 1400 salari s Elle veille conserver l autonomie de chaque collaborateur dans le choix des objectifs atteindre et des out
79. ormations et actualit s financi res octobre 2013 22 Les Echos une marque d excellence et d expertise La r daction des Echos est experte et unique Compos e de 200 journalistes elle est renforc e par 10 correspondants permanents l tranger et une cinquantaine Mi mars Les Echos a renforc son offre ditoriale m tiers multi devices Les Echos business en lan ant Les Echos business le journal du board un cahier pratique d di aux d cideurs de l entreprise para tre chaque lundi Ce 3 cahier de 8 pages s inscrit dans la strat gie ditoriale des Echos clairement orient e sur la prise de d cision Il est destin aux six fonctions cl s de l entreprise direction g n rale financi re marketing num rique juridique et ressources humaines pour de correspondants r gionaux Elle repr sente la vocation ditoriale d excellence et d expertise des Echos pour une information conomique efficace qui aide la prise de d cision leur permettre d tre plus performant dans leur m tier et de progresser dans leur carri re En plus du cahier hebdomadaire chacune de ces six communaut s dispose de sa cha ne m tier d di e sur Les Echos fr d une newsletter sp cifique et de son espace sur les r seaux sociaux Avec Les Echos Business Les Echos innove et devient le premier media qui aide les d cideurs en entreprise dans leur vie de tous les jours un ato
80. orter ces crit res ver tueux dans le cadre de leurs activit s l tranger afin quelles b n ficient aux populations locales La RSE UNE valeur qui donne de LA valeur a l entreprise Par ailleurs au moment o l Assembl e nationale examine le projet de loi sur l conomie sociale et solidaire ESS des tudes mettent en vidence lin t r t des salari s et des pargnants pour ce secteur d activit et la croissance de l pargne solidaire Il res sort que les citoyens qui pargnent sont davantage Soucieux des enjeux sociaux et environnementaux souhaitent donner du sens leurs investissements et tre rassur s quant transparence et l utilisation de leur pargne Ceci constitue une formidable aubaine pour la finance solidaire et les fonds ISR et donc pour la RSE soulignant l int r t particulier des fran ais pour ces questions D sormais l conomie et les valeurs thiques la per formance et la responsabilit le travail et le sens sont indissociables et surtout convergents A l image de la finance solidaire la banque devient thique comme l annonce ce futur projet qui Va proposer aux par gnants dexercer leurs responsabilit s gr ce une banque Le sens c est aussi ce que recherche la plupart des salari s en France Comme le d montrent les entre prises qui ont postul aux D fis RSE les salari s sont tr s impliqu s dans les d marches RSE de leur entre prise ce qui contribue leu
81. ortuni t s qui existent ou existeront Et elles sont multiples La RSE rentre dans cette dimen sion elle doit tre vue comme un facteur de diff renciation et de comp titivit Justement quels sont les sujets sur lesquels vous souhaitez orienter les chefs d entreprise et quelle peut tre l action du MEDEF Sociale soci tale environnementale je suis convaincu en premier lieu que la politique RSE de toute entreprise doit tre coh rente et servir notre strat gie de restauration de la comp titivit D connect e d objectifs de croissance et d une strat gie de comp ti tivit durable n importe quelle politique de RSE aussi bien pens e soit elle sera vou e l chec Notre principal enjeu est donc de convaincre les chefs d entreprise des b n fices qu il y a ouvrir son recru tement la diversit des talents uvrer pour la promotion des femmes ou encore travailler de pair avec ses salari s ses four nisseurs ses sous traitants et l ensemble de son cosyst me adapter ses modes de production pour r duire ses consommations de CO Nous accompagnons les chefs d en treprise dans cette strat gie et mettons leur disposition de nombreux outils Mais nous pensons que tout cela doit tre fait par l explication la conviction et la p dago gie Il faut viter d imposer des contraintes des contr les des sanctions Sinon on d cr dibilise le sujet dans l esprit du chef d entreprise
82. particuli rement sur la question de l acc s des personnes en situation de handicap deux droits fon damentaux la sant et l emploi Deux domaines sur lesquels notre Groupe est tr s engag par nos actions sociales et par les projets que porte la Fondation d entreprise Malakoff M d ric Handicap cr e en 2013 De plus Malakoff M d ric soutient le handisport travers des actions de spon soring nous sommes partenaires de la F d ration Francaise Handisport et de la F d ration Francaise du Sport Adapt nous soutenons des athl tes handisport et nous avons cr le club des supporters handisport qui compte aujourd hui pr s de 200 000 fans sur facebook Deux m tiers compl mentaires Le Groupe Malakoff M d ric est un acteur majeur de la protection sociale Il exerce deux m tiers e l assurance de personnes en sant pr voyance et pargne pour 3 7 mil lions de salari s dans 191 000 entre prises et 1 3 million de particuliers e a gestion de la retraite compl mentaire pour 2 9 millions de retrai t s et 3 millions de salari s cotisants dans 197 000 entreprises une mis sion d int r t g n ral men e pour le compte des f d rations Agirc et Arrco Solidarit Responsabilit Exigence sont les trois valeurs phares port es par le Groupe Une gouvernance garante de l int r t g n ral Malakoff M d ric est un groupe pari taire et mutualiste but non lucratif Sa go
83. pathologies infectieuses ou n gli g es de type malaria tuberculose maladie du sommeil En lan ant My child matters en 2005 nous avons d cid d innover pour r pondre un besoin de sant tr s mal pris en compte les cancers des enfants S y sont ajout s d s 2006 des programmes de lutte contre le diab te en Asie Afrique et Am rique Latine Ces programmes d acc s la sant men s au plus pr s des besoins locaux concourent rompre le cercle vicieux mala dies pauvret et influent sur le d veloppe ment conomique des pays concern s Nous avons un r le jouer en mati re de sant publique Pour le groupe il s agit d agir en v ritable partenaire de sant et de renforcer son ancrage sur les territoires o il op re Rep res Le jury a retenu la Fondation Sanofi Espoir en raison de l enver gure de son programme pour am liorer l acc s la sant des plus vuln rables et de l impact significatif sur la lutte contre les cancers de l enfant Le jury a aussi souhait r compenser la m thodologie de cette initiative qui mobilise les communaut s locales et encourage les institutions ONG h pitaux mettre en place des approches innovantes afin de contribuer am liorer le diagnostic pr coce l acc s aux soins et aux traitements la lutte contre la douleur ou encore la prise en charge et le soutien aux enfants d favoris s atteints de cancer 38 Au del de l apport financier Sanofi ap
84. plupart dans les ann es 2000 Ces agence travaillent partir d informa tions d origine diverse entreprises parties prenantes ONG syndicats et medias Chaque agence a d ve lopp sa propre m thodologie car il n existe pas de r f rentiel de base En Europe les principales agences de notation extra finacli re sont Vigeo France Oekom Allemagne EIRIS GB Inrate Suisse MSCI US et Sustainalytics Pays Bas De nombreux labels port s par des acteurs tr s vari s l pargne salariale ainsi labellis e s levait 8 milliards d Euros Liste non exaustive e Label ISR de Novethic centre de recherche et d analyse sur la RSE et l ISR cr e par la CDC e LUCIE label RSE de r f rence align sur la norme ISO 26000 et d velopp en partenariat avec VIGEO et AFNOR Certification e Label Diversit regroupe plus de 380 organisations rassem blant pr s de 840 000 salari s elabel Egalit Professionnelle hommes et femmes regroupe 50 organisations repr sentant plus de 800 000 collaborateur trice s e Label Great Place to Work sur les conditions de travail e Label Top Employeur mesure les politiques RH et regroupe en France 39 entreprises e Label CIES Comit intersyndical de l pargne salariale prises E Un march en voie de professionnalisation Le march de la notation extra finan ci re ressemble celui de la notation financi re ses d buts rel ve une tude 1 de
85. porte une formation signi ficative aux quipes et encourage l change de bonnes pratiques entre les pays plus avanc s et ceux qui le sont moins dans une dynamique Sud Sud Afin dassurer la p rennit du programme La Fondation Sanofi Espoir Sest inscrite dans une d marche partenariale en se rap prochant de l Union Internationale Contre le Cancer et a mis en place un comit de pilotage form d experts la Fondation a aussi mis en place des actions pour impliquer ses collaborateurs dans les projets une plateforme Be a volunteer d di e au b n volat et lanc e dans 5 pays pilotes elle permet aux collaborateurs et retrait s de Sanofi de trouver des offres de mission de b n volat un v nement annuel international qui permet d impliquer les collaborateurs et les organisations partenaires dans des activit s de solidarit le pr t solidaire lanc pour la 1 fois en 2013 en France la Fondation souhaite proposer aux collaborateurs de se familiariser l entreprenariat social et au pr t solidaire au travers d une pla teforme d velopp avec Babyloan et Entrepreneurs du Monde 110 000 employ s dans plus de 100 pays sur 112 sites industriels dont 49 en France 260 programmes d acc s la sant ont t men s par Sanofi dans 65 pays 177 millions de personnes ont b n fici de ces programmes et 163 000 professionnels de sant ont t form s 3 axes d intervention de la Fondation
86. r investissement et in fine leur performance et leur bien tre dans le travail Les valeurs RSE de l entreprise se traduisent par la ca pacit de l entreprise d velopper son activit selon une gouvernance fond e sur la prise en compte de ses parties prenantes Cest cette gouvernance respon sable qui apporte de la performance l entreprise et permet ses dirigeants et actionnaires d en appr cier sa valeur juste titre D FIS RSE 2014 O La responsabilit sociale et envi ronnementale des entreprises est devenue un th me essentiel dans les r flexions sur la r gulation de la mondialisation initi e au d but des ann es 2000 la politique gouvernementale de la France en faveur de la RSE a eu pour priorit depuis son origine de mettre en place un dispositif juridique encadrant la transparence des entreprises en mati re d thique des affaires de politiques sociales d impact sur l environne ment Les conf rences nationales organis es fin 2012 ont confirm cette priorit tout en la compl tant de dispositifs dans le domaine de l investis sement socialement responsable d initiatives volontaires d acteurs priv s de dynamiques territoriales et d actions de concertation et d animations vari es La grande originalit du dispositif national est qu il s adresse d sormais aux entreprises mais galement aux acteurs financiers aux salari s et aux consommateurs et qu il est port la fois
87. ra financier f vrier 2014 D FIS RSE 2014 La multiplication des outils d valuation des bonnes pratiques La RSE tant un processus volontaire la base les initiatives croissantes des entreprises ont donn lieu dans les faits une multiplication d outils attestant leur engagement et valuant leurs bonnes pratiques Ces outils s inspirent pour la plupart des principes nonc s dans les grands r f rentiels internationaux ONU OIT OCDE E SA 8000 la 1 norme de responsabilit sociale Elabor e en 1998 par une organisa tion priv e am ricaine SA 8000 est la premi re norme qui labellise les entreprises en fonction de leur res ponsabilit sociale Les entreprises certifi es SA 8000 s engagent sur leurs propres sites de production et par rapport leurs fournisseurs et sous traitants respecter les crit res de la norme dans les domaines sui vants main d oeuvre infantile main d oeuvre forc e sant et s curit libert s syndicales et n gociations collectives discrimination et pratiques disciplinaires heures de travail r mu n ration et syst me de management E ISO 26000 la 1 norme internationale RSE Cinq ans de n gociations et une mobi lisation internationale de plus de 500 experts de 99 pays et de grandes or ganisations telles que l OIT et l OCDE ont t n cessaires pour r diger le texte de la premi re norme interna tionale sur la responsabilit soci tale ISO 2
88. rairement toutes les nergies fossiles En mati re d nergies renouvelables quelles seraient vos propositions pour favoriser le d veloppement du march bois nergie l image de votre filiale Euro Energies Comme souvent en France on stigmatise plus qu on encourage Le Bois Energie est aujourd hui injustement associ la pol lution atmosph rique des villes et cela nuit Son image Le Bois Energie performant est une solu tion propre et socialement tr s positive Il est la premi re source d nergie primaire renouvelable Nous d fendons une posi tion responsable qui consiste remplacer les appareils les plus anciens donc les moins vertueux utiliser des combus tibles de qualit certifi s et promouvoir l entretien r gulier des installations Depuis 2011 nous sommes all s encore plus loin en lan ant une politique d in vestissement soutenu permettant Euro Energies d tre aujourd hui le premier acteur dans la cha ne de distribution du Bois Energie en France via ses marques Woodstock et Crepito Poujoulat soutient galement l action de l Association AGECIC dont les formations Bois Energie repr sentent plus d un quart des demandes des stagiaires en 2012 Dans cette entreprise familiale discr te et porteuse de va leurs humaines fortes la RSE se d ploie naturellement en interne par l ensemble des collaborateurs Elle prend gale ment en compte les parties prenantes externes a
89. refacon L Edito Nora Barsali Fondatrice des D fis RSE sormais les entreprises et organisations en France ne peuvent plus ignorer la RSE leur responsabilit soci tale devenue incon tournable en 2014 comme le confirme une actualit particuli rement riche En France tout dabord avec la Loi Grenelle Il de l environnement et l article 225 qui permet d avoir un premier bilan des obligations faites aux entreprises cot es et non cot es de produire leurs donn es extra financi res Le reporting en mati re d informations environnementales sociales et soci tales fournit des l ments d appr ciation sur la performance RSE de l entreprise et l impact sur son environnement ses salari s et l ensemble de ses parties prenantes l international avec l volution des standards de reporting et l IIRC qui uvre pour un nouveau cadre de r f rence internationale r unissant informations financi res et extra financi res afin de pr senter aux investisseurs une vision globale de l entreprise Sur le plan parlementaire dans la continuit du groupe de travail sur la RSE cr par des d put s la propo sition de loi sur le devoir de vigilance des soci t s m res et des entreprises donneuses d ordre vis vis de leurs filiales et sous traitants pose la question de la disparit des normes de l OIT selon les pays Toutefois il est de la responsabilit des entreprises fran aises de respecter ces normes et d exp
90. rting Initiative GRI Le Global Reporting Initiative GRI a t cr en 1997 par la CERES Coalition for Environmentally Responsible Econo mies en partenariat avec le Programme des Nations Unies pour l Environnement PNUE Sa vocation est d lever les m thodes de d veloppement durable un niveau quivalent celui du reporting financier dans un souci de comparabi lit de cr dibilit de rigueur de p rio dicit et de v rifiabilit des informations communiqu es Le GRI s est attel cette t che avec la participation active d entreprises d ONG environnementales et sociales de cabinets comptables d or ganisations syndicales d investisseurs et d autres parties prenantes travers le monde Avec plus de 700 entreprises membres le chapitre fran ais du Global Compact des Nations Unies est l un des plus importants au monde La 4 version des lignes directrices de reporting extra financier du Global Re porting Initiative G4 t lanc e en mai 2013 Elle insiste sur la n cessit pour les entreprises d axer le processus de reporting et le rapport final sur les th mes qui sont pertinents par rapport leurs activit s leurs parties prenantes et en phase avec leurs principaux impacts sectoriels on parle de mat rialit des informations Elle introduit pour la premi re fois le concept de v rification des donn es RSE par une tierce partie e La Charte du groupe d amis du paragraphe
91. s Nos conduits m talliques ont permis d s les ann es 70 d am liorer la s curit des b timents tout en diminuant les consomma tions d nergie Depuis 20 ans cet effort d innovation s est intensifi gr ce notre laboratoire Ceric accr dit COFRAC et une collaboration tr s forte avec les fabricants d appareils de chauffage qui nous asso cient en amont dans le d veloppement de leurs nouveaux mod les Le principe g n ral de notre d marche repose sur la confiance et la d l gation Avec son caract re renouvelable la fili re Bois Energie largement soutenue par Poujoulat est reconnue par la nouvelle Certifi e ISO 14001 Poujoulat est galement responsable en mati re de d veloppement durable D une part elle investit massivement dans la R amp D au travers de son laboratoire de recherche afin d am liorer l efficacit nerg tique de ses produits conduits chemin es D autre part elle participe activement la promotion des nergies renouvelables en d veloppant en Europe le march du bois nergie conditions de travail confortables ses quipes comme l atteste le si ge social de Niort 42 Enfin Poujoulat est un groupe responsable vis vis de ses clients en proposant au march une offre sur mesure et de sign symbole de la qualit et du savoir faire de l entreprise r glementation thermique RT 2012 pour son effet neutre sur l mission de gaz effet de serre cont
92. s de progr s 1 d velopper une culture de perfor mance globale 2 am liorer la fiabilit des informations extra financi res 3 favoriser l investissement responsable 4 positionner la France l international en mati re de RSE e Lancement de la plateforme RSE juin 2013 EEn France les parties prenantes de la RSE sont repr sent es au sein d une plateforme RSE Lanc e en juin 2013 elle est rattach e au Premier Ministre Sa vocation est d tre un v ritable lieu de concertation entre les repr sentants de l Etat et de la soci t civile sur les sujets de la RSE un espace de valorisa tion des bonnes pratiques et une vitrine des engagements RSE de la France l in ternational Elle fonctionne par groupes de travail th matiques avec un bureau lu pr sid par Patrick Pierron et un secr taire permanent Michel Doucin et compte une cinquantaine de membres Les grands axes de r flexion sont Les dix principes du Global Compact Droits de l homme Principe 1 Les entreprises sont invit es promouvoir et respecter la protection du droit international relatif aux droits de l homme Principe 2 Les entreprises sont invit es veiller ne pas se rendre complices de violations des droits de l homme Conditions de travail Principe 3 Les entreprises sont invit es respecter la libert d association et reconna tre le droit de n gociation collective Environnement nemeni 1 la
93. s parfait exemple 23 A roport de Paris BlueLink Danone H tel Gray d Albion A roport de Paris Casino Cr dit Agricole Fondation Apprentis d Auteuil H tel Barri re Ribauvill Fondation Apprentis d Auteuil Peugeot Groupe Bollore Lyonnaise des Eaux Sarthe Habitat Danone Sanofi Alban Muller Canibal Data Connect Paprec Poujoulat 24 LES LAUR ATS _ DES D FIS RSE pt 25 E FOCUS Grand Prix LAUR AT DES D FIS RSE 2014 Danone la CO Cr ation avec les parties prenantes source de business E Interview Marc Beno t Directeur G n ral des Res sources Humaines Comment s int gre la RSE dans votre stra t gie D s 1972 Antoine Riboud inaugurait une nouvelle vision de la RSE qui reste aujourd hui profond ment ancr e dans la strat gie de Danone La responsa bilit de l entreprise ne s arr te pas au seuil des usines ou des bureaux ainsi est n le double projet conomique et social du Groupe qui constitue la base de notre mod le de d veloppement et d organisation Nous sommes convaincus que notre comp titivit et celle de notre cosyst me sont tr s largement li es De fait nous d veloppons et financons des programmes qui touchent aussi nos parties prenantes externes et qui Sont au coeur de notre activit Concr tement nous avons quatre priorit s 1 trouver des solutions pertinentes face aux enjeux de sant 2 d velopper de nouveaux mod
94. s pas faire baisser le ch mage Le pacte de respon sabilit r pond en partie cet objectif puisqu il vise notamment abaisser le niveau des charges et des imp ts qui est d lirant en France Je rappelle que les entreprises fran aises subissent 116 milliards de pr l vements de trop par rapport leurs homologues allemandes Cela nuit notre comp titivit et r duit les marges des entreprises Mais il faudra aller au del des premi res mesures du Pacte et lever enfin les contraintes qui nous sont impos es et nuisent au dyna misme de notre conomie Doit on pour autant attendre de ces actions la solution tous les probl mes des entreprises Bien s r que non Le chef d entreprise a aussi un r le cl Il doit d velopper les facteurs internes qui peuvent permettre de gagner en d lais en qualit en pro ductivit afin de gagner des march s Cest ce qu on appelle la comp titivit hors co t un levier de performance durable encore trop souvent sous estim Au del du r tablissement des marges dont nous comprenons tous l urgence PARTENAIRE DES D FIS RSE 2014 La RSE levier de performance durable pour l entreprise nous souhaitons aussi anticiper et pr parer l avenir Un projet comme France 2020 Faire gagner la France vise jus tement tracer les axes de croissance convaincre les chefs d entreprise de ne laisser aucune source de comp titive inexploit e et de se saisir des opp
95. s ruches avec une association locale Notre d marche est globale et agit aupr s des principales parties prenantes process d veloppement durable aupr s de nos fournisseurs livret d accueil pour chaque salari avec infor mations sur notre politique fiche DD dans chaque service produits de 30 Km ce qui nous permet de r duire notre em Cr dit POLO FADELCE Rambert preinte carbone tout en faisant travailler des petits producteurs locaux Ces process nous permettent de donner du sens et de positiver le d veloppement durable dans l entreprise Quels sont les r sultats probants de votre d marche Les impacts sont multiples la fois co nomiques environnementaux humains Notre quipe est sensibilis e et convain cue notre chauffage est propre et per formant nos process et objectifs sont atteints Les r sultats chiffr s sont signifi catifs 100 des d chets alimentaires sont valoris s en nergie verte nous r alisons une conomie de rejet de 5240 tonnes de CO par an une conomie de 50 sur la facture nerg tique soit 165 000 euros par an Nous souhaitons aussi la r ussite de nos partenaires nous sommes impli qu s localement nous avons contribu la viabilit d Agrivalor une entreprise fond e notamment par un agriculteur c r alier et un fermier dont nous r cup rons 70 de la chaleur produite Ceci a permis notam ment la cr ation de 15 emplois Notre installation de chauffage
96. s valoris es dans la communication des entreprises sont r ellement appliqu s D marche environnementale conditions de tra vail galit diversit politique de ressources humaines Cf encadr toutes les probl matiques propres la RSE font l objet d audits et de tes tings volontaires r alis s soit par les pouvoirs publics soit par des cabinets priv s Et l offre ne cesse de s enrichir c t de ces labels et normes natio nales ou europ ennes une multitude de marques priv es ont ainsi vu le jour certaines entreprises d cidant m me de cr er leur propre label Dans le BTP par exemple les entre preneurs ont le choix entre QualiBat Eco Artisan ou encore Les Pros de la performance nerg tique C est pour quoi l Ademe et le minist re du D veloppement durable dans un souci d harmonisation ont mis en place une mention unique Reconnu Grenelle Environnement E Le chacun pour soi de la notation extra financi re La notation extra financi re consiste valuer la prise en compte par les entreprises ou les Etats des impacts environnementaux sociaux et de gouvernance crit res ESG et d ta blir partir de cette analyse une notation permettant de comparer les entreprises entre elles Cette notation est notamment utilis e par les soci t s de gestion pour constituer des fonds d investissement Socialement Responsable ISR Elle est fournie par des agences sp cialis es cr es pour la
97. seurs actifs et prendrons en compte les questions ESG dans nos politiques et pratiques d actionnaires 3 Nous demanderons aux entit s dans lesquelles nous investissons e Engagement actionnarial les ac tionnaires agissent sur la politique de l entreprise via notamment un dialogue direct avec les dirigeants et leur droit de vote en Assembl e G n rale EL ISR un grain de sable qui progresse A l chelle de l conomie mondiale les fonds ISR ne p sent aujourd hui qu re plus que 2 des encours financiers Cest peu mais FISR progresse et son influence d passe de beaucoup son poids conomique Malgr un contexte g n ral de baisse des march s l ISR a ainsi progress en France de 69 en un an avec un encours total de 115 milliards d euros fin 2011 souligne la derni re enqu te annuelle de Novethic Une pro gression qui s explique en grande partie par le changement de politique des soci t s de gestion qui ont investi dans l ISR Le fait d imposer des contraintes ISR des fonds classiques a concern 4 Nous favoriserons l acceptation et l application des Principes aupr s des acteurs de la gestion d actifs 5 Nous travaillerons ensemble pour accroitre notre efficacit dans de publier des informations appropri es sur les questions ESG 12 l application des Principes 6 Nous rendrons compte individuellement de nos activit set de nos progr s dans l application des Principes plus de 28 milliards
98. ssance durable dans l int r t de la soci t et des g n rations futures Devenez membre du Club des Entreprises responsables Le Club des Entreprises Responsables est un r seau professionnel qui r u nit des organisations actives en mati re de RSE porteuses de valeurs consid rant qu elles ont un r le essentiel jouer dans la soci t aupr s de leurs parties prenantes Les avantages Rencontres privil gi es avec des d cideurs et experts Partage de bonnes pratiques D veloppement de r seau Communication et publications Contact
99. sur les engagements eux m mes sur la facon dont l indicateur sur le carbone ne devait pas tre le m me en Grande Bretagne en France o en Pologne C tait foisonnant Au final tous ces d bats a rapproche a vous r v le vous m me qui vous tes Et vous pou vez l exprimer aux autres Et surtout sa d clinaison sur le terrain fait appel aux plus belles qualit s de nos salari s Quand on leur en parle les salari s sont comme des altruistes qui sont pr ts donner Et cela g n re de belles op rations comme ce que j ai pu voir la centrale thermique de Laibin en Chine o des salari s ont organis volontairement une plantation massive d arbres Sa marge de progression vous la voyez o Martin Le s Le monitoring de la s curit chez nos sous traitants on n y est pas en core vraiment On du progr s r aliser de ce c t l Tout comme sur la diversit L indicateur sur le taux de f minisation du vivier de nos top dirigeants questionne beaucoup en interne Pourquoi ne s int resser qu au haut de la pyramide Et puis je pense l efficacit nerg tique ga lement On attend d un groupe comme EDF plus d engagement au service de ses clients Eric Molini Tout fait en phase avec Martin Un an apr s on voit que les indicateurs ont permis de progresser dans beaucoup de domaines comme la pr carit nerg tique ou au fait qu on ait maintenant un outil tr s fiable pour e
100. t les pratiques innovantes de demain Les pratiques innovantes devront d abord r pondre des normes plus strictes en ma ti re d mission de gaz effet de serre Par exemple je pense qu il va falloir d velopper la collecte lectrique et pour cela l autono mie des camions doit tre am lior e Nous allons galement nous attacher mieux recycler pour une meilleure valori sation des d chets et l optimisation de nos processus industriels pour favoriser un recy clage plus efficace des diff rentes mati res contenues dans les d chets collect s D une mani re g n rale Paprec investit pour maitriser les innovations technolo giques n cessaires au fait de recycler des d chets de plus en plus divers Depuis sa creation en 1994 Paprec Group a toujours mis l homme au c ur de son dispositif manag rial et d velopp une politique innovante en mati re de diversit Paprec a ainsi lanc en 2008 une d marche proactive de lutte contre toutes les discriminations Ce projet comporte 5 objectifs auxquels sont rattach s des plans d actions ambitieux l handicap l insertion la mixit la diversit et l emploi des seniors Les r sultants sont probants puisqu titre d exemple le groupe a atteint en 2012 71 d atteinte des seuils r gle ment s en mati re de handicap 28 Paprec Group valorise quotidiennement la diversit et encou rage la r ussite Ainsi chaque salari nouvellement recrut b n ficie
101. te Autorit de Lutte contre les Discriminations et pour l Egalit HALDE de 2010 2011 Il a t Conseiller au Cabinet du Pr sident d EDF et l a repr sent a ce titre au Conseil Economique Social et Environnemental de 2006 2010 notamment lors de lAvis sur la lol Grenelle 1 Il est membre de l Observatoire de la Diversit du Conseil Sup rieur de l Audiovisuel et membre du Comit permanent de la Diversit de France T l visions et administrateur de la Fondation Ophtalmologique Adolphe de Rothschild Il a exerc des responsabilit s d ad ministrateur ou de Pr sident aupr s d associations li es la sant Asso ciation des Paralys s de France et AFM T l thon Il a cr et pr sid l Observatoire du march et des prix des aides tech niques de la Caisse Nationale de Solidarit pour l Autonomie de 2007 a 2010 Dipl m de l cole des Hautes Etudes Commerciales HEC 82 il a commenc sa carri re sur les mar ch s financiers 46 JURY DES D FIS RSE 2014 Mercedes Erra Fondatrice de BETC et Pr sidente ex cutive de Havas worldwide et Pr sidente du Conseil d Administration de la Cit Nationale de l histoire de l Immigration Dipl m e d HEC et titulaire d un CAPES de Lettres Mercedes Erra est sp cialis e dans la construction des marques et leurs grands tournants strat giques lla sant pour Danone la jeunesse pour Evian la vision d Air France faire du ciel l
102. tement et s rement son ascension On regrette en pratique une focalisation excessive sur la dimension quantitative de la notation extra financi re au d triment de l approche qualita tive qui permet de mieux appr hender l cart entre ce que doit faire l entreprise et ce qui a t effectivement mis en place Car la note ne juge que la partie immerg e de l iceberg gardistes comme un v ritable levier de comp titivit Enfin l opinion publique r v le qu une majorit de Fran ais consi d re que la RSE est parfaitement compa tible avec la performance conomique et financi re des entreprises Reste que le chantier ne fait que commencer pour la grande majorit des entreprises de taille interm diaire et des PME L effet d entra nement des grandes entreprises du CAC 40 la politique volontariste des pouvoirs publics la pression des parties prenantes l volution des mentalit s des consommateurs et des investis seurs l mulation concurrentielle entre entreprises gr ce la floraison de nom breux labels tous ces facteurs combi La part des particuliers dans l encours ISR ne repr sente qu un tiers de l encours global et provient principalement de l pargne salariale qui augmente de 38 en 2011 Emmanuel de La Ville directeur g n ral d EthiFinance savoir le rapport RSE elle doit tre toff e par un audit des parties prenantes de l entreprise Quels sont les grands enjeux futurs pour les agences
103. tements raisonn s Les traitements phytosanitaires sont d clen ch s la suite d une r flexion rigoureuse guid e en premier lieu par l observation quotidienne des parcelles la prise en compte des pr visions m t orologiques et le risque maladie Les doses de produits appliqu es sont ajust es la surface foliaire au fur et mesure de la pousse de la vigne 48 K Notre diff rence avec les autres producteurs r side dans le fait que nous avons t Bordeaux des pionniers dans ce domaine la mode est arriv e ensuite C est un choix de conviction car conomiquement parlant cela impacte notre prix de revient entrainant une baisse des rendements et une augmentation du co t du travail de la vigne dues aux quipements des tracteurs et aux passages plus fr quents Notre d marche de d veloppement durable porte ses fruits puisque nous venons d obtenir la norme ISO 14001 C est une grande satisfaction car on n imagine pas l ampleur de la t che et la pers v rance n cessaire pour respecter toutes les proc dures Des produits phytosanitaires s lectionn s Les produits utilis s sont choisis en fonction de leurs profils cotoxicologiques pour que leur impact naffecte ni la sant des salari s pr sents dans notre vignoble ni l environnement Le travail du sol comme alternative au d sherbage Pour diminuer l emploi de d sherbant et favoriser l a ration de la terre sur les terroirs graveleux les so
104. treprises les secteurs les r gions les classes d actifs et le moment Nous sommes en outre convaincus que l application de ces Principes pourra mettre les investis seurs mieux en phase avec les grands objectifs de la soci t L ISR regroupe plusieurs types d ap proche approches r pondant des motivations et des philosophies Ddis tinctes mais qui peuvent galement se combiner e S lection ESG les fonds s lectionnent les meilleures entreprises sur les cri t res environnementaux sociaux et de gouvernance e Exclusions sectorielles pour des rai sons religieuses ou militantes ces fonds excluent de leur univers d investisse ment des Dentreprises impliqu es dans des secteurs d activit controvers s tels que l armement le jeu de hasard Dle tabac ou l alcool e Exclusions normatives exclusion des entreprises ne respectant pas les normes ou les conventions internatio nales e Fonds th matique les fonds investis dans des entreprises actives sur des secteurs d activit li s au d veloppe ment durable nergies renouvelables r duction d missions de gaz effet de serre l eau Les Principes pour l Investissement Responsable PRI Les metteurs signataires des PRI s engagent en ces termes 1 Nous prendrons en compte les enjeux Environnementau So ciaux et de Gouvernance ESG dans les processus d analyse et de d cision en mati re d investissements 2 Nous serons des investis
105. u travers d actions cibl es de formation et de programme de m c nats Vend e Globe Le jury a souhait mettre en exergue ce mod le de d marche RSE particuli rement coh rent et int gr j fa Rep res 1975 Rachat de la soci t cr e en 1950 par Yves Coirier 1 400 salari s Implantation Poujoulat exporte dans 30 pays au travers de 17 soci t s 1994 Lancement du Laboratoire Ceric 2007 Cr ation de la soci t Euro Energies filiale du groupe 2008 Certification ISO 14001 de la SA Poujoulat 3 de la masse salariale sont consacr s la formation des collaborateurs au sein de l entreprise Points forts Ecoles de formation int ressement des Salari s conditions de travail optimis es avec des bureaux cr s pour le confort des collaborateurs Initiative originale Une politique sociale mature et un fort investissement dans la formation des jeunes 43 44 De gauche droite Nora Barsali Florence Bauchard Enjeux Les Echos Val rie de Launay Jean Michel Monnot Agn s Lafaurie Communication Eric Molini LE JURY DES D FIS RSE Eric Molini Conseiller du Pr sident d EDF et directeur du p le thique et responsabilit d entreprise au sein de la direction du d veloppement durable Eric Molini a remis en Juin 2073 un rapport public au gouvernement inti tul Responsabilit et performance des organisations 20 propositions pour renforcer la
106. ualifier pour les Mondiaux de 2014 cet t au Danemark Le jury a souhait r compenser BlueLink pour son caract re exemplaire dans la mise en uvre de sa d marche Diversit et handicap Cette politique s est inscrite sur 4 ans avec des r sultats quantitatifs indiscutables au del des objectifs En effet le taux d emploi de travailleurs salari s en situation de handicap est pass de 0 4 7 3 d passant les obligations l gales La communication aupr s de l ensemble des salari s a aussi permis de faire aboutir cette d marche handicap cr ant une adh sion g n rale au projet de l entreprise 82 des salari s approuvent cette politique et un v ritable climat de confiance 30 entre les salari s Ainsi des liens se sont cr s entre les colla borateurs notamment avec ceux rencontrant des probl mes de sant Une quinzaine de salari s de niveau employ cadre a fait la d marche de faire reconna tre leur qualit de travailleur handicap et a pu b n ficier d am nagement de poste et de temps de travail d un suivi de carri re person nalis Le Jury a aussi souhait r compenser les valeurs d une entre prise impuls es par ses dirigeants et l implication de la direc tion au plus haut niveau Enfin cette d marche a permis BlueLink de nouer un parte nariat actif avec la Commission f d rale rugby fauteuil de la F d ration Fran aise de Handisport Ce partenariat pr cieux permet de soutenir fi
107. ujourd hui peut tre d finie selon trois approches que Michel Capron co fondateur du Forum citoyen pour la responsabilit sociale des entreprises pr sente ainsi e Une conception d ordre thique qui trouve ses racines dans le paterna lisme d entreprise elle se manifeste de mani re exclusivement volontaire essentiellement travers des actions philanthropiques et de m c nat ac tions correctrices et r paratrices des dommages caus s par l activit co nomique elle est toujours aujourd hui extr mement vivante aux Etats Unis e Une conception strat gique utilitariste qui met avant le lien suppos positif entre la performance sociale de l entre prise et sa performance conomique L entreprise doit soigner son image de marque en veillant notamment satisfaire les attentes de ses parties prenantes Cette conception tres r pandue en Europe et celle qui est mise en avant par la Commission de l Union europ enne pour inciter les entreprises sengager dans des d marches volon taires de RSE e Une conception politique de soute nabilit qui met l accent sur l encastre ment de l entreprise dans la soci t et Sur sa n cessaire contribution au bien commun Les d marches volontaires sont encadr es par des normes subs tantielles reconnues universellement cette conception est encore tr s r cente et na pas atteint sa maturit E Une d marche volontaire ou contrainte Les Anglo saxons ont
108. une critique de la mondialisation de l cono mie et de ses d rives D s 1953 dans son ouvrage fondateur Social Respon sability and Businessman l conomiste keyn sien Howard R Bowen d crivait une telle soci t mondialis e dans la quelle quelques centaines d entreprises constituent les v ritables centres de pouvoirs qui d terminent la vie des citoyens Pour r pondre ce d fi Bowen proposa une synth se tr s no vatrice passer de l opposition classique entre managers et actionnaires l id e strat gique de soumettre l entreprise une l gitimit r sultant d un contrat avec la soci t Ainsi venait de na tre la Corporate social responsibility traduit en fran ais par Responsabilit Sociale ou soci tale des Entreprises La RSE s affirma d s lors comme r ponse l exc s de pouvoir des multinationales par une limitation du caract re absolu du droit de propri t des actionnaires en particulier les march s financiers au profit de ce que l on appelle partout aujourd hui la suite de R E Freeman les parties prenantes Il s agit donc l origine d une d marche d auto r gulation de la part des entreprises qui consiste impli quer une partie de la soci t civile pour contre balancer le pouvoir h g monique de l actionnariat Concr te ment les d marches de RSE se sont effectivement d velopp es parall le ment la mont e en force d une cri tique de la mondialisat
109. upes Majoritairement patrimoniales et familiales elles repr sentent pr s du quart de l emploi salari en France Par ticuli rement sensibles aux al as de la conjoncture conomique elles constituent le v ritable poumon conomique du pays Fort aujourd hui de plus de 600 entre prises adh rentes qu il f d re et repr sente notre syndicat poursuit une triple Mission Faire conna tre et promouvoir dans le d bat public les 4600 ETI fran aises qui constituent des acteurs majeurs de notre conomie Porter la voix des ETI aupr s des pou voirs publics et des acteurs institutionnels Proposer des mesures concr tes pour garantir la p rennit des ETI notamment patrimoniales et favoriser un cosyst me propice leur d veloppement 20 PARTENAIRE DES D FIS RSE 2014 Les ETI des entreprises engag es pour leurs quipes et dans leurs territoires Les entreprises de taille interm diaire par leur structure souvent familiale et leur vision de long terme placent leurs salari s au c ur de leur projet productif Soucieuses du d ve loppement personnel de leurs salari s et de leur volution elles favorisent les carri res longues Profond ment humaines la fois par leur taille et leurs structures de manage ment ces entreprises se sont saisies depuis de nombreuses ann es de la question de la RSE Nos entreprises sont impliqu es dans leurs ter ritoires tr s majoritairement en province Ell
110. ut comp titivit mais un retour sur Investissement difficile calculer M dia incontournable de l information conomique le journal Les Echos assure une veille continue en mati re de responsabilit sociale et environ nementale et publie r guli rement des tudes r alis es par les acteurs du secteur relatives aux pratiques RSE des entreprises Les Echos ont ainsi communiqu le 13 mai 2014 sur un rapport publi en avril 2014 par le cabinet d audit BDO en partenariat avec Malakoff M d ric et l ORSE et intitul barom tre des enjeux RSE focus sur le retour sur investissement Cf Article de C cile Desjardins publi sur le site internet lesechos fr le 13 mai 2014 e barom tre qui recense les pratiques men es par 240 en treprises ou organisations dont 57 de soci t s du CAC 40 19 d ETI co t es ou non et 24 de PME int resse tout particuli rement les entreprises soucieuses de la valorisation financi re de leurs actions responsables Dans un contexte conomique com plexe caract ris par une croissance faible les entreprises font part de leur difficult valuer l impact et calcu ler le retour sur investissement de leur d marche RSE Les principales raisons ce constat se raient notamment l absence d indica teurs chiffr s 42 et d impact sur le chiffre d affaires 36 D s lors seu lement 50 des entreprises et orga nisations r pondantes d clarent avoir r alis
111. uvernance garantit la prise en compte et la d fense des int r ts des entreprises et des salari s Une strat gie innovante pour une protection sociale nouvelle g n ration Malakoff M d ric a pour mission de prendre soin de la sant du bien tre et du bien vieillir de ses assur s at i He td MERE face e Sa Ta PR Re ii r Cr dit Photo Nick amp Chlo Son ambition est de favoriser l mer gence d une protection sociale co ac tive permettant chacun de devenir pleinement acteur de sa sant A ce titre il met en place une strat gie innovante pour ses clients entre prises et particuliers Aux entreprises et aux branches professionnelles il propose des solutions leur permettant de devenir des territoires de sant des lieux o sant des salari s et per formance vont de pair ses assur s particuliers il propose de les orienter et de leur faciliter l acc s des soins de qualit des prix raisonnables Un groupe engag et solidaire Malakoff M d ric m ne des actions sociales et soci tales d envergure en faveur du bien vieillir et du bien tre social de ses clients Il accompagne pr s 100000 personnes par an en situation de fragilit sociale Par ailleurs il fait une priorit de son soutien aux personnes en situation de handicap La Fondation Malakoff M d ric Handicap cr e en 2013 consacrera 10 millions d euros sur 5 ans des actions favorisant l acc s aux
112. vention type pour faciliter le partenariat avec les collectivit s locales en prenant en compte les modalit s financi res du partenariat la mise disposition des ter rains et la mise en uvre des choix retenus Sarthe Habitat g re actuellement plus de 14000 logements Sociaux r partis Sur 187 communes de la Sarthe ce qui couvre les besoins immobiliers de 5 de la population totale du d partement Cest donc juste titre que le jury des D fis RSE r compense cette PME de 280 salari s pour la maturit de sa d marche RSE et surtout pour son exceptionnel d ploiement territorial Formalis s dans un projet appel Unis vers 2 les engagements sociaux et environnementaux de Sarthe Habitat reposent sur un principe fort de collaboration des parties prenantes pour contribuer l am nagement durable 36 du territoire et l am lioration du cadre de vie des populations aux revenus modestes Nous tissons des liens avec l ensemble des acteurs qui gravitent autour de nos c urs de m tiers pour co construire le logement de demain et pour demeurer au plus pr s des attentes des locataires Jany Jouy Cette culture collaborative s illustre par les nombreuses conventions sign es avec les collectivit s locales en mati re de gestion des d chets d accompagnement social pour les plus d munis ou de sensibilisation aux risques de s curit li s au gaz naturel 2000 familles en 2013 Cest galement le dialogue entr
113. xprimer notre contribution au d ve loppement conomique en terme de cr ation d emplois indirects li s nos Les 11 engagements du groupe EDF gt Industriel responsable des installations rester le meilleur des grands nerg ticiens dans le d ve loppement des nergies bas carbone investir dans les nergies renouvelables et renforcer leur comp titivit contribuer significativement l am lioration nerg tique des logements gt Employeur responsable R duire r solument les accidents de travail des salari s et des sous traitants maintenir l excellence professionnelle et la performance activit s Reste que ces engagements ne sont pas fig s dans le marbre Qu ils vont devoir voluer en fonction de l volution des pr occupations de nos parties pre nantes Vraisemblablement nous allons devoir travailler aussi sur les questions de biodiversit et sur les d chets nucl aires Je dirais qu on a peut tre atteint nos 18 ans d ge majeur mais que nous avons encore un long chemin parcourir pour nous am liorer Au final elle sert quoi concr tement votre d marche de responsabilit d entreprise Eric Molini D abord r pondre aux at tentes de nos parties prenantes externes Et j aime bien ce qu explique Martin savoir quelle peut participer cr er un climat de confiance avec un Etat Deuxio donner de la visibilit en interne nos valeurs et rappeler

Cahier Entreprise responsable, mode d`emploi - Defis

Contents

Download Pdf Manuals

Related Search

Related Contents