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1. ration Il est clair que les pratiques de l entreprise prennent un coup de vieux avec l ar riv e de ces jeu nes demandeurs d un management la carte o l on prend en compte leur personne et pas seulement leur contri bution H L As tu des conseils donner aux chefs d entreprises et managers pour g rer la g n ration Y D O Il est int ressant de constater que l int gration et le management des jeunes commence s rieusement mobiliser les entreprises Cela permet de d passer le d ni cela existe depuis toujours ou la banalisation de toute mani re ils n auront pas le choix L urgence est la formation des managers de proximit En effet ils doivent tre capables de d coder les modes de fonc tionnement et d adapter leurs pratiques Certains se retrouvent en situation d chec avec G raldine Mathias ou Yacine IL est essentiel pour eux de comprendre que ce ne sont pas des cas isol s mais bien une probl matique g n rationnelle Tout ne va pas se r gler avec de la communication mais la pier re angulaire est bien d instaurer une relation de confiance car les jeunes sont aujourd hui m fiants et cela rend plus hypoth tique leur engagement H L Ces jeunes ont des r flexes et des attitudes nouvelles Que peuvent ils apporter une entreprise D 0 Merci de poser cette question Ces jeunes ne sont pas un probl me pour l entreprise mais bien une solution IL suffit d num rer2. 24 G N RATION Y Date de naissance de 1980 1996 Population 20 de la population francaise soit 13 millions d individus Mobilit en entreprise de 3 5 ans Univers technologique web web2 0 t l phonie r seaux sociaux 90 sont sur Facebook et les ressources humaines co auteur de G n ration Y mode d emploi Int grez les jeunes dans l entreprise et conf rencier pour les DCF Mulhouse le 17 novembre H L Le terme tr s actuel de g n ration Y est d fini de bien des mani res Peux tu nous expliquer ta vision de cette population D O L appellation est tout simplement li e au nom choisi pour la g n ration pr c dente savoir g n ration X 1965 1979 Ce qui caract rise une g n ration c est que les personnes n es dans cette p riode partagent une histoire commune Les marqueurs culturels des X c est notamment Tchernobyl le Sida les chocs p troliers et la panne de l ascenseur social Cette g n ration tait face ces diff rents p rils en recherche d identit sous X par rapport la g n ration pr c dente En effet La g n ration des baby boomers 1946 1964 a un v cu plus optimiste avec les grands projets Communaut europ enne mai 68 et La croissance conomique des 30 glorieuses La g n ration Y est marqu e par la mondialisation la vitesse du changement internet et la famille monoparentale Inutile de dire qu il n y a pas de g n ration s
3. pontan e chaque g n ration est le produit du contexte conomique et social dans lequel elle trouve ses origines Il n est donc pas surprenant que les jeu nes Y soient centr s sur eux dans une soci t qui d veloppe l individualisme et qu ils ne consid rent pas la r ussite profes sionnelle comme centrale dans leur existence Les leviers de la motivation ne sont plus Les m mes ce qui oblige l entreprise a se poser des questions sur ses pratiques manag riales H L IL s agit d une population particuli re Quelles sont les probl matiques ou limites majeures son int gration dans l entreprise D O L enjeu de l int gration des jeunes Y est d mographique et culturel On s int resse aujourd hui cette probl matique parce que dans les 3 5 ans venir il va y avoir un norme appel d air avec Le d part massif des baby boomers La chasse aux talents est ouverte puisque sur un plan d mographique la g n ration des Y 13 millions est moins nombreuse que celle des baby boomers 16 millions Les entreprises doivent tre en capacit d attirer et fid liser les profils int ressants La qualit du management devient d s lors un atout majeur Une enqu te r cente montre que 2 3 des jeunes sont insatisfaits de leur int gration de l entreprise et 71 de ceux qui d missionnent affirment le faire du fait d une mauvaise entente avec leur manager plut t que pour des raisons li es l int r t de la fonction ou la r mun
4. quelques unes de leurs aptitudes pour s en persuader travail spontan en r seau ma trise des nouvelles technologies de La communication confiance en eux pragmatisme d brouillardise L ad quation de leur profil avec Les besoins de l entreprise est vite d montr e lorsque l on parvient construire avec eux un contrat gagnant gagnant Dans un contexte de changement ils vont aider les managers booster les quipes et d velop per des modes de travail collaboratifs fond s sur le partage et l innovation La comp titivit de nos entreprises va clairement porter sur la capacit des g n rations au travail faire de leurs diff ren ces des compl mentarit s H L Le titre de ton livre G n ration Y mode d emploi Int grez les jeunes dans l entreprise est tr s vocateur Pourrais tu aller plus loin en donnant un conseil la g n ration Y pour s int grer dans l entreprise D O Je suis fr quemment invit par des coles ou instituts pour pr senter mes travaux aux jeunes et faciliter ainsi leur int gration L exercice est passionnant et cela me permet de constater qu il y a autant de pr jug s d un c t que de l autre En un seul point mon message serait de dire faites confiance Daniel Ollivier thera conseill numericable fr propos re cueillis par Hadrien Lavielle hadrien lavielle dcf france fr Tribu n 10
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