Confiance, Mode d`emploi
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1. CHRONIQUE Confiance mode d emploi ien de plus aga ant pour un auteur que de se faire dou bler sur un bon sujet par un copain C est pourtant ce que je ressens la lecture du mail que m a r cemment envoy Herv S rieyx Cher Philippe ma surprise totale il y avait un monde fou pour le lancement de mon nouveau livre La confiance c est vraiment le probl me num ro 1 aujourd hui C est un r el bonheur d avoir mis le doigt sur le c ur de la r ponse la crise comme tu l avais fait avec Service compris 1 l poque Impossible cependant d en vouloir celui qui est depuis trente ans l un des meilleurs penseurs fran ais du management et pour qui j ai autant d estime que d affection Du coup je me pr cipite sur internet et commande Confiance mode d emploi 1 dont je ne peux m emp cher de vous recommander la lecture estivale Car tout y est ou presque commencer par une d finition aussi simple qu efficace La confiance est une relation l autre qui m am ne penser que je le connais suffisamment pour accepter d affronter avec lui un risque un danger une in certitude avec de bonnes chances d en sortir gagnant D o un premier pro bl me dont je n avais pas pris la mesure Les lites cens es nous guider et nous prot ger ont failli Elles n ont pas t la hauteur de leur arrogance et encore moins de la confiance que nous avions p2. celles qui n ont pas encore compris que l essentiel c est d sormais tout ce qui ne figure pas dans nos bilans l image la marque la capacit d innovation les brevets l engagement r la comp tence l envie la g n rosit et surtout la capacit passer de la manu facture la cerveau facture D o un troisi me d fi redoutable dans un monde illisible o le destin de toute entreprise devient al atoire et o les m tiers ne cessent d voluer voire de dispara tre repenser notre logiciel de commandement Le n tre a t fabriqu pour un autre temps celui des corps d arm e en ordre de bataille crit Herv S rieyx Mais si le subordonn ob it aux ordres le partenaire marche la confiance Il a plus que jamais besoin de comprendre pour ob ir D adh rer pour tre performant Pas simple quand on est habitu recru ter des clones promettre sans tenir et que le management du stable c de la place celui de la mutation continue Pas simple mais obligatoire Car l au teur reprend son compte la th orie de la reine rouge que Lewis Carroll a inspir e quand on cesse d avancer dans un monde qui bouge on neserend m me plus compte que l on recule E Respectivement publi s aux ditions Marabout et Maxima town com
3. lac e en elles L incroyable l g ret des banquiers conomistes et autres financiers dont on ne tol rait la pr tention qu en raison de la comp tence qu on leur pr tait n ont rien vu venir Pire ils ont entra n avec eux dans une d testation commune des dirigeants qui ne sont pourtant que victimes de 34 L Entreprise juillet ao t 2009 n 280 www boc PHOTO DAHMANE POUR L ENTREPRISE Les lites cens es nous guider ont tromp la confiance que nous avions plac e en elles leurs m faits Des entrepreneurs as somm s par la crise et devenus inca pables de pr voir ce qui va se passer Des patrons qui ne semblent plus ma tres de leur destin ni capables de peser sur le cours des choses Et vous aimeriez qu on leur fasse confiance Dans un pays dont les habitants n ai ment leurs entreprises ou ne se battent pour elles que le jour o elles d posent leur bilan il nous faut affronter une autre difficult majeure L entreprise PHILIPPE BLOCH Fondateur de Columbus Robert Laffont est de moins en moins per ue comme une communaut mais plut t comme un march o chacun vient go stement acheter un revenu de la comp tence de l exp rience de l aventure voire du plaisir Autant d l ments qui n exis tent pas dans les entreprises o l on n apprend rien o l on fait toujours la m me chose et o la routine p rime l exp rience Soit toutes
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