documentdetravail2010 developpementdelafiliéreboisdupays
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1. 5 Il est vident qu il fallait mettre des femmes et des hommes note LR 2013 9 ES Texte Page 92. Le parc naturel et l agroforesterie 2 5 2 5 METTRE EN PLACE UNE CHARTE FORESTI RE DE PAYS FAIBLESSE Pas de charte foresti re sur le territoire OPPORTUNIT Existence d un outil adapt d j bien exp riment dans d autres pays la charte foresti re 2 5 3 LES CONFLITS 2 5 3 1 SENSIBILISATION AUPR S DES JEUNES DES SCOLAIRES SUR LA RESSOURCE BOIS ATOUT Nombreux relais locaux associatifs ou institutionnels MENACE Incompr hension contre information incompr hension relatives des nouvelles g n rations 2 5 3 2 RECHERCHE EXP RIMENTATION D VELOPPEMENT SUR L UTILISATION DES BOIS LOCAUX ATOUT Consensus sur la mise en place de fili res courtes D veloppement durable MENACE Exportation des bois locaux Conclusions r sultantes 2 5 3 3 POUR FAVORISER L USAGE DU BOIS DANS LA CONSTRUCTION ATOUT Consensus sur la mise en place de fili res courtes D veloppement durable MENACE Retard d int gration organique dans les textes cahiers des charges DTU etc des nouvelles donnes du D veloppement durable MENACE Mauvaise image persistante de la construction bois chez de nombreux ou futurs propri taires 2 5 3 4 RECHERCHE EXP RIMENTATION D VELOPPEMENT SUR L UTILISATION DES BOIS LOCAUX ATOUT Boisement 9000 ha MENACE Exportation des bois locaux 2 5 4 LES DANGERS 2 5 4 1 CONNA TRE PR CIS MENT LA RESSOURCE DU PAYS DIFFUSION DES DONN ES TUDES AUPR S DES PROFESSIONNELS ET USAGERS CR ATION D UN OU
3. Pas de Calais la p riode dans laquelle a t prise l initiative de lancer l tude font que le caract re principal de la strat gie de la FILI RE ne peut se penser qu en compl mentarit avec l existant que s ench ssant dans les autres dispositifs du m me type principalement sur le Nord Pas de Calais et la Picardie mais aussi sur la France et l Europe Ainsi il serait contre productif de penser la strat gie de la fili re ind pendamment du contrat fili re pass entre les 2 R gions Nord Pas de Calais et Picardie et Nord Picardie Bois Au contraire la cr ation d une synergie positive entrainant une conomie de moyens est prioritaire Ceux qui piloteront par exemple la d finition de la charte foresti re ou la collecte et la restitution des informations sur la ressource devraient s engager au del d une simple pr sence dans le travail initi par Nord Picardie Bois 1 1 3 PRAGMATISME ET VISION D AVENIR Il y a de quoi faire imm diatement Il y a aussi encore de nombreuses questions approfondir passer d une id e d action une identification de tous les facteurs qui vont assurer sa r ussite prend toujours beaucoup de temps Or il est primordial d engager des actions reconnues consensuelles et correspondant des chances une chance couplage d atouts des op rateurs concern s avec les opportunit s saisissables de l environnement c est le cas par exemple pour des actions relatives l enjeu circuit court pou
4. faite par d autres structures Garder la qualit et l int grit d une strat gie adaptative int grant les le ons d exp riences men es in situ sur le Pays boulonnais ou ex situ tout en occupant le terrain des r alisations concr tes est un gage de r ussite de la politique engag e de r compense des efforts consentis d am liorations de la qualit de vie du territoire 1 2 QUELLE M THODE POUR UNE D FINITION STRAT GIQUE PERTINENTE ET ADAPT E 1 2 1 LA M THODE PAR AFOM La strat gie est le r sultat de la d termination des liens voulus ou et impos s entre une organisation et son environnement Elle se concr tise par un ensemble de d cisions et d actions relatives au choix des moyens et des ressources permettant la prise en compte volontaire de ses liens Pour identifier interpr ter organiser hi rarchiser ses liens de fa on coh rente il faut choisir une m thode Un choix partir d une typologie des approches strat giques d passe le cadre de cette tude En effet il y a une multitude foisonnante dans ce domaine Examiner ces diff rentes th ories en partant des origines de la strat gie les strat ges militaires Sun Tsu Clausewitz en passant par celles qui ont t labor es ou d clin es par les grands cabinets de Conseil en entreprises MacKinsey Cap Gemini et en n oubliant pas les nombreuses strat gies se proposant d int grer les valeurs du D veloppement durable rendrait impossible une appr
5. LIMITES Item d velopper L int r t employ e avec un peu de rigueur elle permet en Limites Perspective Le rapport aux normes et certification management syst miques 1 2 3 INT R T ET LIMITE DE L APPROCHE FILI RE Voir les maladies des approches en terme de fili re vers approche syst mique 2 PREMI RE APPROCHE 2 1 SEGMENTATION STRAT GIQUE La segmentation permet de d terminer les enjeux et actions idoines apr s une premi re revue de l ensemble des donn es et connaissances acquises Les investigations men es ainsi que les changes organis s depuis le d but de L TUDE ont donc permis e sur la base d un premier diagnostic d aboutir un rep rage des atouts et faiblesses du Pays Boulonnais voir document XXXX e de valider la pertinence de 4 enjeux structurants confirmant l hypoth se de d part ayant d termin les groupes de travail sur la base de ces m mes enjeux e d tablir une premi re d clinaison de ses enjeux en 14 priorit s s exprimant dans 23 propositions d ACTIONS et 7 propositions de MOYENS de mise en uvre voir Figure 1 R capitulatif Enjeux Actions 2 2 LES 4 ENJEUX 14 PRIORIT S 23 PROPOSITIONS D ACTIONS ET 7 PROPOSITIONS DE MOYENS LR Texte Page 5 D N Priorit Action 2 PA PNE B Lis p Lu ENJEUX 4 Libell des priorit s N des Actions
6. ou Hansen EEE due PA08 renouvellement de chaufferies pour ma triser et exploiter le potentiel de d veloppement Acton 21 3 CIRCUIT COURT FILIERE BOIS Veille etanalyse des projets r gionaux d co quartiers ENERGIE Inciter la mutualisation des moyens pour favoriser la reima cr ation de plateformes de stockage ma rise de la qualit R alisation d une tude de faisabilit PA09 y 5 TERAN des volumes des co ts de production de l quit entre producteurs ettransformateurs REA Inventaire des disponibilit s immobili res et fonci res et mise en place d un partenariat sp cifique avec les collectivit s locales Moyen 03 Charte territoriale de qualit avec l interprofession Moyen 04 Inventaire des opportunit s de cr ation de chaufferies bois Moyen 05 tude d opportunit et de faisabilit plate forme de stockage Acton 24 Mettre en place un plan local de promotion de la formation en Donner une perspective valorisante des m tiers de la fi re alternance PA10 bas Sensibiliser les jeunes autour d actions culturelles journ es Action 25 v nements exposi on cr ation d un ou de lieu x d di s l expression artistique PA11 Identifier les publics concern s etles besoins des Acton 26 R alisation d un tat des lieux exhaustif et qualitatif de l offre de entreprises formation actuelle et des besoins en apprentissage formation 4 FORMATION EMPLOI INSERTION PA12 Favonson faccorpegniement socal et profe
7. Contexte Suite un diff rend sur l approche r ductrice du ma tre d uvre qui me semblait tre terme pr judiciable au ma tre ouvrage ce travail d investigation sur la m thode pour d finir une strat gie n a pas t finalis Voici mes remarques pour la sinc rit d un travail suivi des premi res investigations sur la DOCUMENT DE TRAVAIL 2010 DEVELOPPEMENT DE LA FILI RE BOIS DU PAYS BOULONNAIS Note rapide l intention de l quipe du Ma tre d uvre de l tude Je ne m y retrouve pas Quand j ai re u le d but du nouveau texte d Isabelle qui fait un important travail d essai de restructuration des enjeux j ai senti que les changements dans la d nomination et la structure de ces enjeux caract risant la partie positionnement de la strat gie risquaient de nous poser des probl mes de coh rence avec la partie Actions Seuls deux des cinq enjeux tant r dig s au 25 oct j attendais la suite re ue ce soir 01 11 2010 pour comprendre la coh rence de l ensemble et voir s il tait possible et opportun d int grer des informations ou des points de m thode pouvant aider les d cideurs d cider Les cinq nouveaux enjeux du texte du 25 octobre sont devenus quatre l enjeu fili re courte tant devenu une action sp cifique de l enjeu D velopper une culture Bois II faut d sol pour Isabelle qui a tir avec acharnement tout ceci faire tout de m me quelques pirouettes pour rendre coh rent les t
8. E s s sssssssessssisisisrsirerersrsrsrsrerirerersrsreinnrererererns 3 1 1 Quelques caract ristiques essentielles de l intervention du Pays sssssssssssrrsnssssnsnsrsrrenerrnnsssnsssrnne 3 1 11 Lecha amp relationnel ssh nn EEEE EE AE EEE items series eine c ess nat E EREE 3 1 12 Relation d IncluSi n 3 ne nn ane Ml La Ain Nine 3 1 13 Pragmatisme et vision d avenir sise 3 1 2 Quelle m thode pour une d finition strat gique pertinente et adapt e esssseesssssersrrssrrrrrssrrsee 4 1 2 1 La M thod par AFOM iaissssme retire tnt less anessrssantineetanaues sde AAEE A melon EAER EAE aA 4 1 2 2 Int r ts et limites usssmesesisetidunenineneaen une aa a paaa eut aE cite e shot ane on io rien 5 1 2 3 Int r t et limite de l approche fili re iii 5 2 Pr miere pprOGhes if ssssrdenereqelie ht A AEE a A EE A EEA eee E A mue ntoe den ERT 5 2 1 S gmentation StrAt BIQUE ascendens ranana Er ean iiien aaaea Eaa Eorna E SEARES 5 2 2 les 4 enjeux 14 priorit s 23 propositions d actions et 7 propositions de moyens 5 2 3 Le couplage volont capacit iii 7 2 4 le rattachement aux strat gies existantes 7 2 41 Exemple ile contiat fili r 1 1 443440iuusslnssets lies diitehesssasessndesne sesssasetese sms Eene 7 2 4 2 propos des 7 MOYENS rrrrrsrrsrrsrreresneenesnesnesnesneneeene sueur aura snesnesuenenn sense enreneneneensnnne 7 2 5 Une premi re application par la strat gie AFOM pour mieux cib
9. Libell des actions s N Moyen 8 prioritaire Acton 01 Mise en place d un dispositif d observatoire de la fi re bois pour PA01 Conna re pr cis ment les ressources locales actualiser et afiner les r sultats de l tude diagnostic Action 02 Difusion des donn es tudes aupr s des professionnels et usagers Action 03 Souten aux v nementiels colloques Action 04 Cr ation d un point information conseil bois 1 RESSOURCE MOBILISATION DES PA02 Sensibiliser communiquer Sensibilisation aupr s des jeunes des scolaires sur la ressource bois BOIS LOCAUX Action 05 histoire et devenir importance pour un territoire et pour chacun de ses habitants Action 06 _ Communication autour des enjeux de l agroforesterie 7 T y Lancer de nouveaux programmes de recherche et d veloppement PA03 D velopper la recherche l exp rimentation Action 07 sur les essences locales h tre peuplier Aupr s personnes et organismes publics Action 08 faire en sorte que les documents d urbanisme PLU SCOT ne restreignent pas l usage du bois Aupr s personnes et organismes publics Action 09 f r agir sur la commande publique contenu des cahiers des charges s A T Aupr s du grand public PA04 aei nemer ormene pour sarl Lee Action 10 sensibiliser consulter sur les opportunit s etavantages de la du bois dans la construction aupr s de trois types de public x f construction bois Aupr s du grand public Action 11 plan de communication l
10. PR S DES PROFESSIONNELS ET USAGERS CR ATION D UN OUTIL COLLABORATIF TYPE WIKI ET BLOG ATOUT Bonne relation et connaissance des organismes et institutions professionnelles OPPORTUNIT Observatoire fili re Contrat fili re FB Nord Pas de Calais Picardie 2 5 1 2 POUR FAVORISER L USAGE DU BOIS DANS LA CONSTRUCTION ATOUT Consensus sur la mise en place de fili res courtes D veloppement durable OPPORTUNIT Prise de conscience des collectivit s clauses environnementale et sociale possibles dans les march s publics 2 5 2 LES D FIS 2 5 2 1 ACTION CONNA TRE PR CIS MENT LA RESSOURCE DU PAYS FAIBLESSE Connaissance partielle de la fili re et notamment des ressources locales 7 Texte Page 7 OPPORTUNIT Observatoire fili re Contrat fili re FB Nord Pas de Calais Picardie 2 5 2 2 DIFFUSION DES DONN ES TUDES AUPR S DES PROFESSIONNELS ET USAGERS CR ATION D UN OUTIL COLLABORATIF TYPE WIKI ET BLOG FAIBLESSE Pas d outils d informations ou collaboratifs OPPORTUNIT Observatoire fili re Contrat fili re FB Nord Pas de Calais Picardie 2 5 2 3 SENSIBILISATION AUPR S DES JEUNES DES SCOLAIRES SUR LA RESSOURCE BOIS FAIBLESSE Difficult s pour trouver le bon discours aupr s des jeunes OPPORTUNIT Existence de salons v nements relais d information 2 5 2 4 SENSIBILISER COMMUNIQUER EXP RIMENTER SUR L AGROFORESTERIE FAIBLESSE Pas de ma trise du probl me d agroforesterie OPPORTUNIT
11. TIL COLLABORATIF TYPE WIKI ET BLOG FAIBLESSE Connaissance partielle de la fili re et notamment des ressources locales MENACE Difficult s d atteindre une partie des professionnels de la fili re et les petits propri taires FAIBLESSE Pas d outils d informations ou collaboratifs MENACE Difficult s d atteindre une partie des professionnels de la fili re et les petits propri taires 2 5 4 2 SENSIBILISATION AUPR S DES JEUNES DES SCOLAIRES SUR LA RESSOURCE BOIS S ASSOCIER DES TUDIANT E S CHERCHEURS PROFESSIONNELS POUR LABORER DE NOUVELLES PISTES FAIBLESSE Difficult s pour trouver le bon discours aupr s des jeunes MENACE Incompr hension contre information incompr hension relatives des nouvelles g n rations 3 REVUE DE CORRECTION SUITE AUX LIMITES DE LA M THODE EXEMPLES 3 1 PROBL ME OU EFFET OU PERVERS LA RENCONTRE DE DEUX ENJEUX Exemple 1 Risque d viction ou de d stabilisation de la fili re e concurrence BOIS NERGIE BOIS CONSTRUCTION e valorisation coupl e pris e charge par le territoire choix d orientation ES Texte Page 8 3 2 FAVORISER UNE MEILLEURE ARTICULATION ENTRE 1 ET DEUXI ME TRANSFORMATION r diger 3 3 D PASSEMENT DE L APPROCHE FILI RE CLASSIQUE Les am nit s Les CAUE etc 4 L MENTS POUR PROJET CONCLUSION DE L TUDE Proposition de texte conclusif revoir Pas une tude une loi une formule etc ne saurait conclure avec autant de fiabilit que de
12. adaptation SRU Grenelle etc implique une approche collaborative partag e partenariale entre les intercommunalit s et plus largement la sph re publique impactant la vie du territoire concern et la soci t civile Paraphrasant ce qui est dit pour l agriculture si le devenir de l activit Bois for t d pend actuellement principalement de strat gies nationale europ enne et plus largement internationale une intervention locale est possible et n cessaire pour retrouver la ma trise des int r ts collectifs permettant aux acteurs publics et priv s du territoire d tre l initiative d agir plut t que de subir On comprend que si des mesures labor es comprises et d cid es collectivement ne peuvent tre port es que par des acteurs ayant effectivement des comp tences dans le domaine For ts Bois le Pays qui agit plus dans le relationnel la superstructure que dans l op rationnel visera d velopper une intelligence collective et une recherche de moyens ayant pour objectif g n rique l augmentation de la capacit de tous les acteurs du Pays Boulonnais1 agir dans une logique de D veloppement Durable pour la valorisation des potentialit s de la fili re For t Bois principalement en circuit court L TUDE est un premier pas s inscrivant dans cette d marche 1 1 2 RELATION D INCLUSION L chelle territoriale du Pays les diff rents contextes fili res bois for t mondial national et r gional Nord
13. itres des enjeux avec certains items inscrits sous le chapitre leur correspondant voir notamment le premier enjeu 1 je ne comprends pas pourquoi on change les enjeux sans au moins justifier le changement car nous avons pr sent une liste structur e d actions et de moyens la derni re r union avec le COPIL comit de pilotage et dans le recto verso A3 bas sur les 4 enjeux correspondant principalement aux groupes de travail P m avait bien pr cis qu il avait fait valider une strat gie bas e sur les 4 enjeux dans leur premi re version celle d coulant du diagnostic et de l ensemble des priorit s actions moyens 2 Cette fa on de travailler pour boucler co te que co te est pr judiciable la qualit du rendu On ne peut de fa on quasi spontan e compenser un travail qui n a pas t fait en amont c est ma conviction Y a t il un pilote dans le dossier La capacit de chacune et chacun ne fait pas une quipe D sol je n ai pas envie de moraliser mais je trouve qu il y a qq qui cloche je n ai pas le temps de d crypter et proposer veuillez donc excuser la forme de mes raccourcis leur contenu est sinc re je n ai pas envie que vous soyez critiqu s et d valoris s par le final de cette tude et c est ce qui risque d arriver si le tir n est pas rectifi Rs Texte Page 1 Contribution JLR Premier Jet 11 octobre 2010 Table des mati res 1 Contexte de l approche strat gique pr vue dans L TUD
14. ler les priorit s sur l enjeu FOR T BOIS MOBILISATION DE LA RESSOURCE LOCALE 7 PP PE Les chante Sreser EE EE ONERaiEE T 7 2 5 2 E o E E E E a E E ET 7 2 5 3 Les Conflits iriiri kineta inanan aE SEE A ET Ea E AEEA EREE EERE 8 25 4 O Lesd gel Sirenene aneneen aana aea E AEEA ANERE Ka NEEE EEEREN ETEO uno den sd edet 8 3 Revue de correction suite aux limites de la m thode exemples ss 8 3 1 Probl me ou effet ou pervers la rencontre de deux enjeux 8 3 2 Favoriser une meilleure articulation entre 1 et deuxi me transformation ssssssssssssssrsrrrirrrreresesess 9 3 3 D passement de l approche fili re classique 9 4 l ments pour projet Conclusion de l tude sise 9 Avertissement Dans la suite du texte sauf indications contraires seront libell es e L TUDE la d nomination tude d identification des potentialit s de la fili re bois du Pays Boulonnais sera libell e e FILI RE la d nomination fili re For t Bois du Pays Boulonnais Tous les l ments de L TUDE et de son impact ne sont pas repris Seuls ceux qui sont utiles la dimension STRAT GIE de L TUDE sont pris ici en compte 2 E Texte Page 2 1 CONTEXTE DE L APPROCHE STRAT GIQUE PR VUE DANS L TUDE 1 1 QUELQUES CARACT RISTIQUES ESSENTIELLES DE L INTERVENTION DU PAYS 1 1 1 LE CHAMP RELATIONNEL L essence m me de la structure porteuse du projet un Pays territoire de projet LOADT 1995 et Loi Voynet 1999 et
15. ocal pou changer l image de la construction bois CIRCUIT COURT DE LA Aupr s des propri taires priv s 2 FILI RE BOIS INNOVATION ET Acfon 12 action en faveur de l utlisaton du bois dans la construction etla CONSTRUCTION r novation Acton 13 Cr ation d un outl de proximit pour l animation et l accompagnement local de la fi re Mise en place d un dispositif d appui avec groupements d entreprises PA05 Accompagner le d veloppement de la fili re Action 14 de pe SPL pour par exemple optimiser les achats de mat riels Acton 15 Mise en place d un dispositif d accompagnement et de soutien aux iniia ves priv es Action 16 Adapter les qualifications aux enjeux PA06 Adapter la formation qualification aux besoins locaux 3 Former aux techniques associ es la probl matique du Aion ir d veloppement durable Moyen 02 Moyen Dispositif local de conseil et d accompagnement des acteurs et projets de la fili re bois construction laborer une charte territoriale de quali pour les Action 18 Mise en place d une charte de qualit pour les plaquettes foresti res et PA07 plaquettes foresti res et bocag res pour garantir la qualit bocageres geirapprovisonnementen plaquetes Action 19 Mise en place d un dispositif d animation coordination des exploitants revendeurs acheteurs avec l interprofession n A Action 20 Enqu te etactions de sensibilisation aupr s des collectivit s et Identifier les projets etles besoins de cr ation
16. opriation par les destinataires dans les d lais fix s pour L TUDE De fa on pragmatique nous avons opt pour celle qui est le plus souvent utilis e spontan ment ou de fa on plus savante celle connue sous le libell fran ais AFOM en Anglais SWOT Atouts Faiblesses Opportunit s Menace 4 Ce mod le dit Mod le de Harvard date des ann es 1960 4 ES Texte Page 4 STRUCTURE portant la strat gie ATOUT FAIBLESSE ENVIRONNEMENT OPPORTUNIT CHANCE D FI de la structure MENACE CONFLIT DANGER Rappels sur la caract risation des 4 couples de la matrice CHANCE ATOUT OPPORTUNIT D FI FAIBLESSE OPPORTUNIT CONFLIT ATOUT MENACE DANGER FAIBLESSE MENACE Comme pour tout outil il y a un mode d emploi Les erreurs les plus souvent commises sont celles concernant la confusion entre ce qui rel ve e d une caract ristique interne la structure tudi e les items employ s sont alors Atout Faiblesse e ou d une caract ristique concernant l environnement externe de cette structure les items employ s sont alors Opportunit Menace La structure est l organisation la personne morale qui applique la strat gie d finie Il y a donc d autant plus de risque de confusion avec une structure de type Pays boulonnais Ce que l on appelle commun ment un atout de ce territoire est en fait du point de vue de la structure Pays boulonnais une opportunit 1 2 2 INT R TS ET
17. pr cision Oui la FILI RE se d veloppera prendra un bel essor en pays Boulonnais l heure o les forces dominant notre conomie arrivent souvent se mettre hors de port e d actions r gulatrices ou novatrices de citoyens ou de leurs repr sentants locaux Par contre par del la collecte des chiffres et l tablissement du diagnostic la dynamique participative l uvre pendant L TUDE a mis en vidence des hommes de qualit et de conviction dans le domaine de la for t et du bois s investissant autant dans leur affaire que dans le d veloppement de leur organisation professionnelle mettant en uvre des pratiques p rennes des exp riences novatrices au niveau r gional sinon national et sachant int grer les nouvelles donnes du DD Lavoyer ONF PNR Ch nelet Le potentiel de ressources d organisation de comp tences d entreprises de producteurs de transformateurs et de consommateurs est suffisant sur le Pays pour envisager le d veloppement d une fili re FOR T BOIS s appuyant sur des circuits courts qui s int grera dans les dispositifs similaires existants d autres chelles Mais il faudra autant de pugnacit que de comp tences comme chez les pionniers pour imposer un d veloppement de LA FILI RE suffisamment enracin dans son terroir pour qu il puisse trouver ses niches se d velopper en s enrichissant de toutes les potentialit s locales pour qu il puisse inverser les tendances actuellement dominantes
18. r la Fili re Bois nergie voir ci dessous Leur r ussite sera mobilisatrice et permettra de passer des actions plus difficiles r aliser Le pragmatisme rel ve du domaine tactique la tactique correspondant la mise en uvre d un l ment de la strat gie Cependant cette approche pragmatique n implique pas que strat giquement la r flexion soit n glig e voire oubli e Personnes physiques personnes morales publiques parapubliques mixtes ou priv es existant sur le territoire Ce terme est pris dans son acception math matique Propri t que poss de un ensemble d avoir tous ses l ments contenus dans un autre ensemble Relation d inclusion Dans ce sens une inclusion r ussie est l oppos d une autre acception du m me mot Pr sence d un corps tranger dans un ensemble homog ne auquel il n appartient pas D o la n cessit de cette note 3 La tactique est la strat gie ce que la bataille est la guerre 3 ES Texte Page 3 La r flexion n est en fait en derni re analyse que l appropriation des le ons tir es de l exp rience des autres Chaque jour des exp riences nouvelles sont men es Il est n cessaire pour ne pas se laisser enfermer dans sa seule pratique locale d initier de nouvelles investigations intellectuelles Lorsque l on n a pas les moyens de cr er son propre syst me de veille des solutions existent pour r cup rer le r sultat de la veille strat gique d j
19. s de ressources financi res techniques humaines mobilisables pour ce projet Ce couplage qualifiera la place que prendra le d veloppement de LA FILI RE au sein des autres politiques d finies pour le Pays Actuellement sur les cinq fondements strat giques de la politique du Pays il en est un qui concerne l aspect fili re courte Si l origine il tait d di au domaine agricole il s largit aujourd hui d autres domaines et notamment par L TUDE en cours la For t et au Bois 2 4 LE RATTACHEMENT AUX STRAT GIES EXISTANTES 2 4 1 EXEMPLE LE CONTRAT FILI RE e 1 Mieux conna tre et ma triser l utilisation de la ressource mobilisable l chelle du territoire e 2 Am liorer la durabilit de la gestion foresti re la disponibilit en bois local et la qualit de l exploitation des bois aujourd hui et demain e 3 Accompagner la cr ation et le d veloppement d entreprises r gionales en vue de la structuration de fili res courtes e 4 Favoriser l volution des emplois des m tiers et le d veloppement des comp tences e 5 D velopper des solutions techniques et technologiques innovantes et fiables 2 4 2 PROPOS DES 7 MOYENS r diger 2 5 UNE PREMI RE APPLICATION PAR LA STRAT GIE AFOM POUR MIEUX CIBLER LES PRIORIT S SUR L ENJEU FOR T BOIS MOBILISATION DE LA RESSOURCE LOCALE 2 5 1 LES CHANCES 2 5 1 1 CONNA TRE PR CIS MENT LA RESSOURCE DU PAYS DIFFUSION DES DONN ES TUDES AU
20. ssionnel des Acton 27 Rene les stages et pantei insertion pour favoriser l int gration jeunes autour des m tiers du bois des jeunes dans les m tiers du bois PA3 Poursuivre la r flexion du groupe de travail en associant de Action 28 Mise en place d un dispositif d animation pour mettre en uvre le nouveaux partenaires programme d actions Moyen 06 Animer de mani re p renne un r seau de partenaires collectivit s locales chambres consulaires organismes de formation ducation Nationale missions locales Moyen 07 Financer des actions de type d fi compagnon Figure 1 R capitulatif Enjeux Actions Page 6 2 3 LE COUPLAGE VOLONT CAPACIT Dans cette phase finale de L TUDE le corpus Diagnostic Forces Faiblesses Enjeux Moyens Actions est consid r comme tant majoritairement bien connu et partag par les responsables et parties int ress es s tant impliqu s dans la d marche La suite passe par la prise de d cisions des responsables du Pays Boulonnais d cisions qui vont d couler d un couplage que tous souhaitent toujours le plus harmonieux possible couplage entre volont et capacit e la volont des responsables pr parera le niveau d engagement du Pays Compte tenu de leur appr ciation le jeu en vaut il la chandelle les r sultats esp r s justifient ils les nergies les frais le temps etc que l on pr voit d y consacrer pour les atteindre e la capacit recouvre les allocation
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