contrat de generation : mode d`emploi, points de vigilances & astuces
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1. j prises dans le cadre d un pour lesquels la proportion accord d entreprise ou plan d action en faveur de l galit d hommes ou de femmes est professionnelle Femme Homme d s quilibr e CCI Marseille Provence ALLO CCI MARSEILLE PROVENCE En Pal CS 21 856 13221 Marseille Cedex 01 0 810 113 113 Qcc TT www viadeo com fr profile ccimp Lundi au vendredi 8h 18h30 el pl HS Ci CCI MARSEILLE PROVENCE A pr senter dans le cadre de la n gociation avec les DS de l accord d entreprise avec une consultation du CHSCT et du CE Les entreprises d pourvues de DS devront pr senter le diagnostic pr alable au CHSCT et au CE d faut les DP pour consultation pr alable avant mise en place d un plan d action Pour r aliser ce Diagnostic votre CCI vous accompagne gratuitement 0810 113 113 ou service client ccimp com Etape 2 l Accord ou Plan d action Contrat de G n ration Pour chaque domaine d action l Accord dur e d termin e 3 ans maximum doit pr ciser e les objectifs chiffr s avec indicateurs p rim tre et calendrier de mise en uvre e e bilan des r alisations pr sent en commission annuelle de suivi avec les DS le CE ou la DUP Page suivante MEMO RECAPITULATIF DES ELEMENTS A PRENDRE EN COMPTE Ces l ments ont un caract re strictement informatif Ils n ont aucun caract re exhausif et ne peuvent en aucun cas tre consid r s comme constituant un avis juridique une consu2. un Accord ou d faut mettre en place un Plan d Action Vous devez lancer les n gociations sur le Contrat de G n ration et en cas d chec ou en l absence de D l gu s syndicaux tablir un plan d action unilat ral Une n gociation complexe Elle englobe la plupart des champs de la n gociation obligatoire en entreprise depuis 2010 et fait la synth se entre e les accords seniors e galit professionnelle entre les femmes et les hommes Et galement dans certains cas e a pr vention de la p nibilit e a gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences GPEC L actualit juridique et sociale vient aussi juxtaposer les d lais l gaux de mise en uvre e se pr parer louverture des Comptes P nibilit au 1 er janvier 2015 en parall le des n gociations sur le Contrat de G n ration date butoir du 31 mars 2015 e traiter des mesures sur l am lioration des conditions de travail et la diminution de la p nibilit e s appuyer sur ou anticiper les engagements de l entreprise en mati re d galit dans le respect de la loi du 04 08 2014 pour une galit r elle entre les femmes et les hommes effet imm diat CCI Marseille Provence ALLO CCI MARSEILLE PROVENCE Restez connect s h ddh dai l ccI MP E A C0 0 810 113 113 g a een Lundi au vendredi 8h 18h30 RS een dos ns c A CCI MARSEILLE PROVENCE Un suivi annuel Au del de la mise en conformit av
3. PROVENCE CONTRAT DE GENERATION MODE D EMPLOI POINTS DE VIGILANCES amp ASTUCES Pour les entreprises de 50 299 salari s LES AIDES FINANCIERES Le dispositif Recruter un jeune et recruter ou maintenir dans l emploi un senior 1 Contrat de G n ration Aide de 4 000 x 3 ans 12 000 pour le recrutement d un jeune de moins de 26 ans en CDI 30 ans pour les travailleurs handicap s le maintien en emploi d un salari g d au moins 57 ans 55 ans pour les travailleurs handicap s Ce qui change Pour l embauche d un salari jeune r alis e compter du 1er septembre 2014 le montant de l aide est port 8 000 euros par an dans le cas d une embauche simultan e d un jeune et d un s nior L aide est attribu e pour une dur e maximale de 3 ans elle peut donc s lever au maximum 24 000 euros au plus D cret du 12 septembre 2014 Le recrutement du salari g intervient au plus t t dans un d lai de 6 mois pr c dant le 1 jour d ex cution du contrat de travail du jeune et au plus tard 3 mois apr s le 1er jour d ex cution du contrat de travail du jeune Bon savoir Constituer un bin me de travail n est pas obligatoire Cela ne signifie pas forc ment assurer la transmission des savoirs et des comp tences entre le senior et le jeune ou inversement Ainsi le jeune recrut peut exercer une autre activit dans l entreprise ou m me sur un autre site g ographiq
4. e Conditions particuli res pour les entreprises de moins de 50 salari s en cas de transmission d entreprise se r f rer au formulaire P le Emploi CCI Marseille Provence ALLO CCI MARSEILLE PROVENCE Restez connect s CS 21 856 13221 Marseille Cedex 01 0 810 113 113 ccI_MP o www viadeo com fr profile ccimp Lundi au vendredi 8h 18h30 US ne on dos HS CCI MARSEILLE PROVENCE REUSSIR LA NEGOCIATION CONTRAT DE GENERATION DANS VOTRE ENTREPRISE Cas 1 vous tes couvert par un Accord de branche tendu portant sur le Contrat de G n ration Vous n avez pas n gocier d accord d entreprise Mais vous devez d finir les conditions d application des dispositions pr vues dans l Accord de branche C est une occasion de conforter le dialogue social collaboratif en d clinant un plan d action adapt votre pyramide des ges Pr sentez votre plan d action avec un diagnostic pr alable sur la pyramide des ges dans le cadre d une consultation pr alable du CHSCT et du CE avant sa mise en uvre Plan d action R capitulatif Engagements Application dans votre entreprise Accord de branche et conditions de mise en uvre Les tranches d ges des jeunes et des salari s g s Engagements en faveur de l insertion durable des jeunes Engagements en faveur de l emploi des salari s g s Transmission des savoirs et des comp tences Cas 2 vous n tes pas couvert par un Accord de branche n gocier
5. ec le droit du travail l accord engage durablement l entreprise sur sa politique des ressources humaines et permet l ancrage d un dialogue social constructif La loi pr voit en effet dans l accord d entreprise le calendrier pr visionnel de mise en uvre des engagements pris par l employeur et les modalit s de suivi et d valuation de leur r alisation et implique donc a minima un suivi annuel dans le cadre d une commission r unissant les repr sentants du personnel Bonnes pratiques pour pr parer l Accord ou un Plan d Action e informer et sensibiliser l encadrement proche des r alit s du terrain afin d largir son cercle de r flexion et de d cision e mettre en place un groupe de travail des managers ou d experts m tiers sur le rep rage des comp tences cl s dans l entreprise et sur les pr conisations de transmission des savoirs et des comp tences par services e leur remettre pr alablement leurs changes le diagnostic pr alable sur la pyramide des ges les pr visions des d parts en retraite par services voir m me le bilan des accords seniors afin que le m me niveau d information soit partag avec les repr sentants du personnel e produire des pr conisations bas es sur des faits objectifs mesurables et v rifiables e Les engagements ou les objectifs doivent tre chiffr s et suffisamment pr cis avec des indicateurs clairs par domaines d actions e Quantifier les r alisations comme par exemp
6. it s de recours aux stages et aux contrats d alternance Mesures ventuelles pour lutter contre les freins d acc s l emploi transport garde d enfants Choix des indicateurs de suivi Veiller justifier les crit res d ges retenus notamment pour les seniors b n ficiaires des actions en coh rence avec la pyramide Exemple Quantifier le nombre de b n ficiaires leur profil professionnel Pr ciser les modalit s concr tes et la nature des informations donn es au personnel concern V rifier que l annonce d un avantage pour les jeunes ne soit pas d j un avantage acquis pour tous pr vu par la convention collective Objectifs chiffr s de recrutement ou de maintien dans l emploi Deux actions au moins dans les 5 domaines suivants recrutement des salari s g s anticipation des volutions professionnelles et gestion des ges coop ration interg n rationnelle d veloppement comp tences qualifications et acc s la formation gestion des fins de carri re et transition activit retraite Mesures sur l am lioration des conditions de travail et diminution de la p nibilit D finition des actions et modalit s de transmissions en s appuyant sur les comp tences cl s d finies dans le diagnostic Mise en place de bin mes entre jeunes et salari s exp riment s Organisation de la diversit des ges au sein des quipes Objectifs visant l galit profe
7. le le nombre de salari s concern s leur profil professionnel en v rifiant l quilibre entre les femmes et les hommes b n ficiaires des actions pr vues par l accord 2 tapes Etape 1 le Diagnostic pr alable Il doit tre obligatoirement r alis pr alablement la n gociation et doit tre joint l accord ou au plan d action au moment de son d p t l administration Contenu du diagnostic valuation ou bilan des mesures engag es par l entreprise Pyramide des ges Situation jour des effectifs et au 31 d cembre de l ann e N 1 N 2 et N 3 Caract ristiques des jeunes et des Evaluation ou bilan des mesures prises dans le cadre de seniors leur place dans l entreprise l accord d entreprise ou plan d action en faveur des salari s A durant les trois derni res ann es g s ou seniors Pr visions de d part la retraite O Perspectives d embauche J o o O O Comp tences cl s de l entreprise Evaluation ou bilan des mesures d j prises dans le cadre d un OR ad dennrepriee tarot ou plan d action aur Is GPEC Conditions de travail et de p nibilit Evaluation ou bilan des mesures d j prises dans le cadre d un des salari s g s accord d entreprise ou plan d action sur la pr vention de la p nibilit pour les entreprises avec 50 du personnel au moins expos s des facteurs de risques professionnels Egalit H F m tiers de l entreprise Evaluation ou bilan des mesures d
8. ltation un d marchage une sollicitation ou une offre de services juridiques ALLO CCI MARSEILLE PROVENCE Restez connect s CS 21 856 13221 Marseille Cedex 01 ETELLCELT CCIMP 0 810 113 113 a www viadeo com fr profile ccimp CCI Marseille Provence Lundi al vend redi ah a 18h30 ses WWNCCIMPCOM Siris Copyright CCIMP 2014 Ci CCI MARSEILLE PROVENCE ACCORD D ENTREPRISE OU PLAN D ACTION SUR LE CONTRAT DE GENERATION MEMO RECAPITULATIF DES ELEMENTS A PRENDRE EN COMPTE OCT 2014 Pour chaque domaine d action l Accord d une dur e d termin e de 3 ans maximum doit pr ciser les objectifs chiffr s avec indicateurs p rim tre et calendrier de mise en uvre le bilan des r alisations pr sent en commission annuelle de suivi avec les DS le CE ou la DUP Les tranches d ges des jeunes et salari s g s Engagements en faveur de l insertion durable des jeunes Engagements en faveur de l emploi des salari s g s Transmission des savoirs et des comp tences Egalit professionnelle et lutte contre les discriminations Actions et objectifs obligatoires Crit res retenus par l entreprise en fonction de la pyramide des ges de l entreprise Objectifs chiffr s de recrutements en CDI Modalit s d acc s la formation et d int gration dans l entreprise avec au minimum la d signation d un r f rent Modalit s de mise en uvre d un entretien de suivi du jeune Modal
9. rs triennale
10. ssionnelle la mixit des emplois l galit d acc s et le d roulement de carri re entre les hommes et les femmes _ Attention la 2 loi de r forme des retraites du 20 janvier 2014 instaure un ej eje Z N compte est aliment si le salari est expos des facteurs de risques professionnels au del des seuils d exposition d finis par d crets Les taux d exposition peuvent tre r duits si l entreprise met en place un plan de pr vention et des actions correctives pour en limiter l impact sur la sant des salari s en concertation avec le m decin du travail et le CHSCT d faut les DP Nombre de tuteurs volontaires ou d sign s nombre d heures de formation de pr paration la mission nombre de certificats de comp tences d livr s Nombre et modalit s de fonctionnement des bin mes fr quence des rencontres tra abilit des actions r alis es S appuyer sur les engagements souscrits dans le cadre des accords ou plans d action en mati re d galit entre les femmes et les hommes A noter la loi du 04 aout 2014 Pour l galit r elle entre les femmes et les hommes fusionne dans une n gociation annuelle unique les objectifs d galit professionnelle et l galit salariale dans l entreprise avec de nouveaux th mes comme le d roulement de carri re et la mixit des emplois Si un tel accord est sign dans l entreprise l obligation de n gocier devient alo
11. ue sans lien ou rapport direct avec le senior maintenu dans l emploi ou recrut simultan ment En revanche la transmission des savoirs et des comp tences est assur e dans le cadre d une d marche globale de l entreprise en n gociant un accord avec les partenaires sociaux ou d faut par la mise en place d un plan d action Pour b n ficier des aides Depuis mars 2014 vous acc dez imm diatement l aide financi re pour chaque Contrat de G n ration r alis Mais vous devez tre couvert par un accord de branche ou d entreprise ou d faut d un plan d action sur le dispositif du Contrat de G n ration avant le 31 mars 2015 sans oublier le diagnostic pr alable Apr s cette date vous vous exposez des p nalit s dont les modalit s seront pr cis es dans un d cret d application venir Conditions administratives pour demander l aide financi re La demande d aide doit tre d pos e P le Emploi dans les 3 mois suivant le premier jour du CDI du jeune L entreprise doit tre jour de ses cotisations sociales et ne pas avoir proc d dans les 6 mois pr c dant l embauche du jeune un licenciement pour motif conomique sur les postes relevant de la cat gorie professionnelle dans laquelle est pr vue l embauche ou une rupture conventionnelle homologu e ou un licenciement pour un motif autre que la faute grave ou lourde ou l inaptitude sur le poste pour lequel est pr vue l embauch
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