survivre dans un grand groupe après 40 ans : mode d`emploi
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1. pour rejoindre une structure plus petite ou m me en cr er une L avantage retrouver libert sens et autonomie Linconvenient renoncer un certain confort tre capable d accepter de r duire sa r mun ration et son train de vie eooooooo IA JANVIER FEVRIER 2015 HEC tre tr s utile pour faire le point et orienter son choix l permettra de d terminer sil vaut mieux faire le dos rond et rester suivre une formation compl mentaire pour retrou ver son employabilit ou d cider de quitter l entreprise et rebondir ailleurs PARTIR OU RESTER Quarante ans est le bon age pour bouger en externe estime Sylvie de V sinne Lartie A 50 ans apres plus de vingt ans pass s dans la m me entreprise Cest beaucoup moins vident Mais si votre groupe vous offre encore des oppor tunit s de d veloppement 1l n est pas forc ment n cessaire de partir pr cise t elle Il faut cependant tre conscient que ce sera plus difficile ensuite et que vous risquez de subir votre sort Parfois il faut prendre le risque d aller chercher ailleurs un poste moins glamour mais plus valorisable long terme comme Hubert envisage de le faire Je suis pr t prendre le risque de bouger alors que tout va bien juste parce que ce sera moins franco franca s Je veux me reconnecter l international car le monde de2. A T IL UN PILOTE AUX RH Ce constat para t bien s v re car les grands groupes et leurs RH sont loin d tre indiff rents au sort de leurs 40 ans et plus D abord il ya ceux pour qui l ge nest pas un probl me Bien au contraire il est valoris Nous venons d embaucher deux personnes de plus de 50 ans des postes de direction de salon et nous en sommes ravis Dans nos m tiers 1l faut avoir un carnet d adresses fourm et une solide exp rience deux choses qui ne Sacquierent qu avec le temps souligne Si n Feuillade EM 06 directrice des ressources humaines de Reed Expositions France filiale de Reed Exhibitions leader mondial de Porgan1 sation de salons En effet l ge moyen d un haut potentiel varie selon le sec teur d activit comme le souligne Jean Michel Garrigues E 89 directeur RH amp D veloppement de B L B Associ s cabinet de gestion des affaires priv es de dirigeants d entreprise Dans des entreprises a cycle de vie rapide comme Google Free ou Orange on est haut poten tiel 30 35 ans Mais pour des groupes industriels tels que PSA Thal s Areva ou Saint Gobain ou il est n cessaire de mai MEME SI ON N A PAS ETE IDENTIFIE HAUT POTENTIEL ON PEUT ETRE RECONNU COMME UN TALENT DE VALEUR 40 ET 50 ANS Laurent Zermati H 00 Sylvie de V sinne Lar e H 86 triser des aspects techniques tr s compliqu s les hauts poten tie
3. g rer un cheveau d interlocuteurs aux attentes et aux demandes contradictoires Le temps que je perdais me positionner en vue de la prochaine r organisation se faisait de plus en plus au d triment de la conduite de mon business D autant que nous croulions sous le poids de contraintes r glementaires LES RH S OCCUPENT DES MOINS DE 30 ANS ET DES PLUS DE 55 ANS MAIS DANS LA TRANCHE INTERMEDIAIRE C EST CHACUN POUR SOI ET DIEU POUR TOUS FT JANVIER F VRIER 2015 HEC DOSSIERS APRES 40 ANS LA STRATEGIE DE L EXPERT Le pitch d velopper et cultiver un savoir faire pointu dans un domaine cl de son secteur d activit L avantage au del de 50 ans les experts sont toujours recherch s ils peuvent galement se positionner comme des passeurs de connaissances Linconvenient l expert peut manquer de visibilit il est en danger si son savoir faire n est pas clairement identifi et reconnu eoeooooeoooo Je devais demander l autorisation une multitude de par ties prenantes avant de prendre toute d cision Un comble apr s plus de vingt ans d exp rience et une carri re sans accroc Cette sensation d entrave Patrick 42 ans qui a travaill cinq ans dans un groupe du secteur immobilier qu il a finalement quitt l a galement connue Il l explique par un paradoxe Les grands group
4. 6 LA REVUE D HEC ALUMNI EST AUSSI DISPONIBLE EN LIGNE WWW HECALUMNI FR 364 JANVIER FEVRIER 2015 20 EUROS ISS N 0223 584 CONSOMMATEUR 2 0 MERCURE HEC 2014 LA REVOLUTION COLLABORATIVE Em D LAN APR S 40 A MODE D EMPLOI DOSSIERS APRES 40 ANS SURVIVRE DANS UN GRAND GROUPE APRES 40 ANS MODE D EMPLOI La roche larp ienne est proche du Capitole apr s 40 ans alors que les carri res sont cens es conna tre leur apog e les salari s commencent entrer dans la cat gorie seniors Pourquoi un tel paradoxe Comment les cadres et les RH des grands groupes le g rent ils Enqu te Christopher Holm Hansen NounProject LA STRATEGIE DE LA MOBILITE Le pitch privil gier une multitude d exp riences transversales et op rationnelles dans divers m tiers et pays du groupe L avantage poss der une large palette de comp tences et multiplier ses connexions au sein de l entreprise Linconv nient Jack of all trades master of none Mal organis s les passages clair successifs diff rents postes tiennent plus du mouvement brownien que d un v ritable apprentissage La quarantaine Le bel ge Celui o les carri res arrivent maturit permettant souvent aux dipl m s des grandes coles d acc der aux postes cl s des grands groupes En th orie du moins Pas pour tous Car certains fre
5. SECTEUR LA STRATEGIE DE L ARRIMAGE Le pitch rep rer un cadre haut potentiel et devenir son homme de confiance Si le haut potentiel devient dirigeant il entra nera ses fid les dans son sillage L avantage l homme arrim n a pas besoin d tre le plus qualifi dans son domaine c est sa loyaut qui permet sa promotion l inconv nient c est un pari perdu si l on mise sur la mauvaise personne LA STRATEGIE DU CULOT Le pitch se faire remarquer en se portant volontaire pour les missions les plus improbables La hi rarchie pr fere les collaborateurs qui bougent quitte faire des erreurs ceux qui restent fig s dans leur pr carr L avantage si la mission risqu e r ussit c est le jackpot l inconv nient cette posture est plus facile assumer pour un trentenaire que pour un quadra FV JANVIER FEVRIER 2015 HEC 00 cabinet sp cialis dans le recrutement de dirigeants managers ou experts l est dangereux de se reposer sur les seules RH pour construire sa carri re M me s ils ne le disent pas ouvertement les grands groupes savent que certains de leurs cadres doivent partir voluer l ext rieur C est le jeu le m lange des cultures est sain la mobilit interne externe ne choque pas les DRH au contraire La quarantaine est un ge charni re un moment cl pour tra vailler son employabil
6. SOINS SES ACTEURS TRE EN ACCORD AVEC SOI Tous les t moignages concordent si on n est pas en ad quation avec ce que le groupe attend de ses cadres au niveau N 1 mieux vaut ne pas se voiler la face Je ne suis pas un politique un strat ge reconna t Marc Ja un temp rament d operationnel j aime avoir les mains dans le cambouis Je n avais plus d avenir dans mon groupe je n avais pas les qualit s pour atteindre l chelon sup rieur ressent d ailleurs un immense sentiment de libert depuis qu il s est mis son compte ll ne faut pas chercher s accrocher tout prix quelque chose qui ne fonctionne plus Hubert malgr sa carri re ascendante veut aujourd hui changer de groupe pour cesser d enchainer les plans de restructuration Ma responsabilit humaine et morale de membre du Comex est lourde porter dans le contexte actuel Nous prenons des d cisions graves au niveau humain nous hcencions du personnel nous nous s parons de filiales pour pr server les int r ts sup rieurs du groupe Je suis devenu un parfait cost killer en l espace de quelques ann es mais a ne me correspond plus je recherche des perspectives ayant plus de sens J ai envie de laisser une trace de construire c est plus valorisant 40 ans on veut tre plus architecte qu ouvrier Tous n ont pas comme Marc ou Hubert le r flexe de questionner leurs d sirs profonds Difficile de prendre du recul q
7. demain est global Dans quinze ans si je veux reprendre une affaire par un LBO je serai plus cr dible s j ai pass les ann es pr c dentes chercher des mar ches l export plut t qu rester en France trouver de nouveaux chents en dehors de l Hexagone De l importance de miser sur la bonne bo te rien ne sert d tre ultraperfor mant si on se retrouve associ un groupe la strat gie perdante Il est donc tou jours utile de sonder la vision de l entre prise au moment de l entretien d embauche La bonne bo te c est aussi celle qui offre un terreau propice pour votre profil Igor 42 ans qui travaille la direction de la strat gie d un grand groupe de l industrie de d fense a conscience qu il rencontrera t t au tard un plafond de verre car il n est pas ing nieur contrairement tous les membres du Comex Je sais que cest un facteur limitatif pour ma carri re Par ailleurs les RH de mon groupe ont du mal concevoir des trajectoires professionnelles pour des profils autres qu ing nieurs elles sont incapables de r pondre mes demandes d expatriation ou de formation J envisage depuis un an un EMBA et je me heurte un mur d ncomprehension t moigne t il Igor regrette aussi que peu d organ sations soient capables de prendre en compte le besoin d engagement social et solidaire de leurs collaborateurs Elles ne V ntegrent pas dans leur projet d
8. e a rattraper elles doivent faire a nouveau leurs preuves alors que leurs collegues masculins investissent les sph res dirigeantes Un d calage de timing que les RH pourraient prendre en H compte en relevant ge des hauts potentiels au f minin leur laissant ainsi leurs chances de briguer les plus hautes fonctions m me avec un temps de retard HEC JANVIER F VRIER 2015
9. e soit le degr d avancement des groupes sur les probl matiques des 40 ans et plus les collaborateurs doivent g rer leur carri re de mani re proactive la pro motion attendue ne viendra pas toute seule A 40 ans quand on est HEC on ne monte plus automatiquement il faut se prendre en main et savoir o on va explique Laurent Zermati H 00 directeur de la gestion des cadres dirigeants et des cadres strat giques La Poste Il faut tre en position d acteur de contributeur et non pas en mode passif attendre quelque chose Pour Sylvie de V sinne Lar e H 86 associ e et pr sidente de Jouve amp Associ s Jacques Forest DONNER LES BONNES VITAMINES SES CADRES Jacques Forest chercheur canadien sp cialis en psychologie organisationnelle a tudi de pr s les leviers de la motivation au travail Avec une conclusion tous ne sont pas aussi bons que d autres Le plaisir l int r t et la vocation sont positifs ils cr ent un cercle vertueux En revanche travailler pour satisfaire son ego ou obtenir des r compenses tangibles primes aug mentations est nocif et provoque l puisement long terme Sur ces sujets il y a une coresponsabilit entre salari s et entre prises Les collaborateurs doivent identifier et travailler leurs points forts pour d velopper leur performance au travail Mais en contrepartie les organisations ont la responsabilit de leur offrir un emploi dans lequel i
10. en interpellant l tat major du groupe mais encore faut il qu il le fasse de mani re pertinente Il ne faut pas non plus n gliger tous les r seaux classiques tels qu H EG Alumni Miser sur le facteur humain c est aussi soigner la qualit de ses relations de travail tant avec ses collaborateurs qu avec son sup rieur Patrick en a fait lam re exp rience il a longtemps t mentor par un membre du Comex de son ancien groupe Celui ci a d abord favoris l avanc e de sa carri re avant de stopper net son volution suite a des d saccords Conscient de l cueil Hubert tr s prag matique s arrange pour toujours donner satisfaction son patron Je pr vois syst matiquement des trous dans mon agenda pour pouvoir me montrer d spo nible st mon patron a besoin de mot pour une t che urgente et importante R pondre plus souvent our que non son boss est la clef du succ s c est lui qui favorise l avancement ou vous recomman dera plus tard Il faut galement entretenir de saines relations avec ses coll gues et ses subordonn s ne pas craser les autres Se faire des ennemis est compliqu dans la vie professionnelle surtout dans un grand groupe Les coups bas reviennent toujours en boomerang SE MAINTENIR DANS L ENTREPRISE EST MOINS UNE QUESTION D GE QU UNE QUESTION D TAT D ESPRIT PERSONNEL DE CAPACIT COMPRENDRE L ORGANISATION APPR HENDER SES BE
11. entre prise c est pourtant une corde sensible pour beaucoup de quadras mais elle est totale ment d laiss e Autant de motifs de d motivation qui mettent mal la loyaut du collaborateur et peuvent lui donner envie d aller voir ailleurs LES QUADRAS HEUREUX CA EXISTE AUSSI Attention cependant la d motivation des quadras qui se sentent limit s est loin d tre universelle Certains arrivent sans questions aux postes cl s des grands groupes Et nombre d entre eux sont contents d avoir atteint un certain confort Passument et ne craignent pas pour leur poste surtout s ils sont dans 40 ANS C EST LE BON GE POUR BOUGER EN EXTERNE une logique d expert qui pourra galement leur per mettre au del de 50 ans de devenir des mentors pr cieux pour les jeunes recrues du groupe ou de rebondir ailleurs Adeline 42 ans pr sente ainsi un parcours atypique expatri e au long cours devenue contrat local pour un grand groupe fran ais implant l tranger elle g re son business de mani re tr s autonome Je sais que je suis dans une position de statu quo je manque totalement de visibilit au si ge les RH de Paris ne m appellent jamais Mais a ne me g ne pas particuli rement j ai fait ma vie ici ar une grande libert d action dans mon job des responsabilit s Je travaille beaucoup ma s je peux d gager du temps pour mes enfants si n cessaire Et mon expertise est revendable ai
12. es s lectionnent les jeunes recrues sur leur personnalit Mais par la suite ils leur demandent de rentrer dans un moule Souvent vers 40 ans a coince car certains commencent se rebiffer S1 la rupture entre salari et entreprise n est pas consom m e la situation peut alors se d grader de deux mani res diff rentes selon lui Sort le cadre se retrouve noy sous le travail Il fait des journ es de quinxe heures pour rester dans le coup ne pas se faire doubler par ses concurrents en interne s putse la t che Soit c est ce qui m est arriv 1l subit un ph nom ne de placardisation larv e 1l stagne sans Sen rendre compte dans un premier temps Et du placard la porte de sortie le chemin est court Notre g n ration a t habitu e la m ritocratie la promotion interne or elles ne parent plus analyse t il Je pensais qu un grand groupe offrait une large palette d opportunit s et de jobs un vaste terrain de d veloppement personnel Au contraire on y valorise un parcours une expertise et on se laisse enfermer dedans S y ajoute souvent le sentiment d tre l ch par les RH Ils s occupent des moins de 30 ans et des plus de 55 ans mais dans la tranche interm diaire c est chacun pour sot et Dieu pour tous FF JANVIER FEVRIER 2015 HEC Jean Michel Garrigues E 89 Gilles Henri Dubouillon H 83 an onus Ne oui over IN DIS PEN SABLE Y
13. ins certaines frustrations se font aussi sentir apr s 40 ans L arithm tique est implacable au sommet des entre prises il y a beaucoup d appel s et tr s peu d lus Nombre de cadres talentueux qui n ont en rien d m rit peuvent commencer avoir l impression de plafonner voire sen tir leurs postes menac s dans le contexte conomique actuel Nous avons voulu donner la parole plusieurs de ces quadras d entreprises du CAC 40 du SBF 120 ou de grands groupes internationaux Ils ont t moign anony mement leurs pr noms ont t modifi s afin de pouvoir s exprimer librement sur leur exp rience partager avec nous leurs d ceptions leurs r ussites et leurs trucs pour survivre ou encore pour s panouir au sein d un grand groupe Avec en contrepoint l clairage et les conseils de responsables RH et de recruteurs sur les meilleures mani res de rester motiv dans sa deuxi me partie de carri re MALAISE CHEZ LES QUADRAS La d sillusion est perceptible chez un certain nombre de quadras de grandes entreprises Plusieurs d entre eux voquent leur lassitude devoir consacrer une nergie infinie aux probl matiques de politique interne C est le cas de Marc 44 ans ancien responsable d une quipe de corporate finance dans une banque Il d crit son sentiment d ali nation et de paralysie de plus en plus difficile accepter avec les ann es Notre orga nisation matricielle m obligeart
14. it A 40 ans on est en position de force on west plus choisi on choisit Il faut sortir de sa zone de confort risquer d aller vers d autres m tiers d autres fonctions aller l international Gare la perte de comp tences et de l gitimit si Pon reste trop longtemps dans un placard trop confortable rench rit Marc qui a souvent observ ce travers chez des coll gues plus g s Hubert 43 ans dynamique membre du Comex d un groupe industriel de taille moyenne consid re que les dipl m s de grandes coles ont tendance trop vivre sur leurs acquis Il faut rester jour des best practices de son m tier actualiser ses connaissances par exemple se tenir parfaitement au courant des nouvelles r glementations si on est DAF suivre les innovations dans son secteur Je veille aussi rester connect la g n ration Y car ils sont nos concur rents de demain Pour maximiser son employab l te 1l vaut mieux la quarantaine se trouver dans un poste o vos r alisations sont concr tes et quantifiables par exemple tre la t te d une petite business unit ou avoir men un projet de trans formation majeur ajoute Sylvie de V sinne Lariie Il devient ainsi plus facile de valoriser l ext rieur votre contribution au sein du groupe Dans le secteur des cosm tiques nombre de personnes peuvent crire dans leur CV qu elles ont particip au lancement d un nouveau produit Mais cela reste
15. lleurs je ne me sens pas du tout mari e ce groupe Certains m tiers parviennent aussi captiver dans la dur e comme en t moigne Si n Feuillade de Reed Expositions France Nous employons des cadres qui ont souvent plus de quinze vingt ans d anciennet Ils entrent souvent assez jeunes grimpent les chelons en interne et finissent par acc der des postes de direction de salon en position de patrons d une petite business unit Gertes arriv s ce niveau ils ne peuvent pas tous progresser davantage Mais ils jouissent d une si large autonomie leurs responsabilit s sont tellement riches et vari es et leur champ de comp tences tellement vaste gestion d quipe marketing commercial qu ils y trouvent leur compte Ce sont des mordus de leur m tier Et si le secret tait non pas de viser toujours plus haut dans la pyramide hi rar chique mais d apprendre voluer diff remment Thierry 41 ans qui travaille la direction financi re d un groupe de grande distribution en est fermement convaincu A 40 ans on est plus r aliste qu 25 on se raconte moins d histoires Je sais que je ne deviendrai pas DAF du groupe ce qui ne m emp che pas de cultiver les opportunit s de mobilit horixontale Quand on a un peu de latitude dans son job l faut en profiter pour consacrer 20 de son temps tudier des sujets qui nous int ressent cela peut impacter tr s positivement sa carri re A
16. ls ont la quarantaine Gilles Henri Dubouillon H 83 DRH du p le Distribution b timent de Saint Gobain qui compte plus de soixante quatre mille salari s dans le monde confirme 40 ans cest la moyenne d ge de nos collaborateurs sourit il Parmi les huit mille cadres du p le Distribution mille talents sont identifi s une cinquantaine sont de hauts potentiels terme les futurs dirigeants de Sa nt Gobain Parmi les neuf cent cinquante autres talents rep r s il y a pl thore de quadras et de quinquas qui jouent un r le cl dans le management de nos business en France et l tran ger Nous leur donnons un acc s facilit aux formations du groupe notamment l cole du management de Saint Gobain Il serait dramatique de laisser de c t ces managers indis pensables la bonne marche de l entreprise Durant les vingt derni res ann es les grands groupes se sont lanc s dans une course l lite en cr ant une caste sp ciale de hauts potentiels ayant droit toutes sortes d avantages MBA voiture de fonction stocks options gestion de carri re sur mesure cr ant une d ception chez les autres cadres analyse Jean Michel Garrigues Mais aujourd hui ils en reviennent et prennent en consid ration l ensemble de leurs troupes M me s on n a pas t identifi haut potentiel on peut tre reconnu comme un talent de valeur 40 et 50 ans SOIGNER SON EMPLOYABILIT Quel qu
17. ls peuvent exprimer leur poten tiel et s panouir en s appuyant sur les bonnes motivations et en r duisant l impact des mauvaises Les entreprises doivent notamment s efforcer de r duire les disparit s salariales l argent motive peu ou mal et arr ter de comparer leurs collaborateurs ce qui est d motivant En revanche satisfaire leurs besoins d autonomie d efficacit et d affiliation sociale en instaurant un bon climat psychologique en favorisant une saine coop ration entre les quipes et en cultivant le sentiment d appartenance donne d excellents r sultats Avis aux DRH 40 ANS ON EST EN POSITION DE FORCE ON N EST PLUS CHOISI ON CHOISIT LA STRAT GIE DU R SEAU Le pitch soigner son r seau au sein du groupe mais galement en dehors HEC Alumni pour cultiver sa visibilit L avantage un bon r seau peut tre un puissant acc l rateur de carri re Linconv nient il faut se soumettre une v ritable discipline pour d gager le temps n cessaire l entretien de son r seau eocoeooooooooo o o o o o o o o HEC JANVIER F VRIER 2015 FE DOSSIERS APRES 40 ANS LES DIPLOMES DE GRANDES ECOLES ONT TENDANCE A TROP VIVRE SUR LEURS ACQUIS IL FAUT RESTER A JOUR DES BEST PRACTICES DE SON METIER ACTUALISER SES CONNAISSANCES SUIVRE LES INNOVATIONS DANS SON
18. sir Car 40 ans pass s il devient plus qu urgent de faire ce que l on aime D autant que comme le souligne Sylvie de V sinne Lar e nous serons sans doute amen s travailler bien au del de l ge actuel l gal de la retraite La quarantaine est le bon moment pour commencer nous interroger sur notre troisi me vie profes sionnelle de 55 70 ans comment nous r inventerons nous alors e MON EXPERTISE EST LA STRATEGIE DE L INTREPRENEUR Le pitch proposer de cr er puis de d velopper une nouvelle activit un nouveau produit ou un nouveau service au sein de son groupe L avantage b n ficier de l assise et du soutien de l organisation tout en ayant l autonomie d un entrepreneur Linconv nient la difficult convaincre une hi rarchie oppos e au risque du bien fond d un projet novateur en p riode de crise R AGISSEZ CET ARTICLE D accord Pas d accord Rendez vous sur notre site HECalumni fr et sur le groupe LinkedIn d HEC Alumni pour retrouver plus d infos et nous faire part de vos exp riences REVENDABLE AILLEURS JE NE ME SENS PAS DU TOUT MARIEE A CE GROUPE Quid des femmes au sein des grands groupes Dans la trentaine la maternit freine trop souvent encore la progression de nombre d entre elles Et quand arrivent les promotions d cisives de la quarantaine elles ont un train de retard difficil
19. trop abstrait pour les recruteurs Il faut parvenir d montrer que l on est plus qu un simple mail lon dans une vaste cha ne CULTIVER LE BON TAT D ESPRIT S les comp tences et le savoir faire sont d terminants pour entrer dans un grand groupe les qualit s humaines et le faire savoir le sont tout autant pour pouvoir y rester Se maintenir dans l entreprise est moins une question d ge qu une question d tat d esprit personnel de capacit comprendre Porgamsation appr hender ses besoins ses acteurs note Laurent Zermati HEC est synonyme d excellence acad mique d ex pertise technique port e son plus haut niveau Mais l expertise humaine reste encore d velopper chez certains de nos camarades L entreprise est une communaut 11 faut donc donner envie de travailler avec sot La ques tion n est pas tant d tre le roi du contenu que celu de la relation il faut attirer les autres La se joue mon avis la diff rence entre ceux qui montent vite et ceux qui pla fonnent entre 40 et 60 ans Beaucoup de cadres qui regrettent de v g ter ont le syndrome scolaire du bon l ve qui attend que le professeur les d signe ajoute Jean Michel Garrigues Or Pentre prise ne peut pas toutvorr il faut sen faire remarquer Parfois au culot Aujourd hui avec les r seaux sociaux c est plus facile qu avant un collaborateur dune filiale de l tranger a la possibilit de sortir du lot
20. u m me poste depuis quatre ans Thierry essayait d voluer depuis un an en vain Sur les m tiers traditionnels du groupe on me pr f rait des gens ayant vingt cinq ans d exp rience en interne C est en se positionnant sur une th matique inexplor e qu il a fini par entrevoir une ouverture J ai propos de cr er un poste sur un sujet auquel je crois pro fond ment mais qui n tait pas encore trait dans Pentre prise Tenace Thierry a plaid sa cause plusieurs mois directement aupr s de ses sup rieurs sans passer par la case RH et a bon espoir de l emporter SE PROJETER DANS LE COUP DAPRES Igor qui a travaill plus de dix ans dans la fonction publique avant de rejoindre le monde de l entreprise a t frapp par l extr me labilit des postes et des posi tionnements dans le priv 11 faut toujours tre en mouvement ne jamais se satisfaire de ce qu on a se remettre en cause en per manence tre capable de se benchmarker par rapport l ext rieur et savoir se pro jeter dans le coup d apr s Cela demande de se dedoubler plaisante Patrick Car l faut travailler la fois pour son entreprise et pour sot Pour survivre mais surtout bien vivre dans un grand groupe l est donc essen tiel de rester en veil l aff t des oppor tunit s internes et externes de cultiver son autonomie et son originalit sans bien entendu oublier la dimension plai
21. uand on est la t te dans le guidon surcharg de responsabilit s Les cadres qui entretiennent une relation 1dentitaire avec leur travail sont les plus en danger car ils sont trop impliqu s analyse Laurent Zermati Garder un minimum de d tache ment vis vis de sa vie professionnelle est indispensable tout en restant engag dans ses missions bien entendu Plusieurs signaux doivent alerter sur un possible d couplage entre le collabora teur et son entreprise S1 40 ans et plus on est toujours dans la m me lin arit de carri re qu on na pas fait des allers retours dans des postes op rationnels l tranger il faut se remettre en question on est fig dans un parcours d laiss note Jean Michel Garrigues Un coaching r alis avec un vrai professionnel peut LA STRATEGIE DU CONNAIS TOI TOI MEME Le pitch faire le point r guli rement seul ou avec un coach sur sa trajectoire professionnelle ses d sirs ses envies L avantage tre capable de r agir rapidement d s les premiers signes d essoufflement de sa carri re Linconv nient se perdre dans les m andres d un questionnement sans fin et oublier de passer l action HEC JANVIER F VRIER 2015 FG DOSSIERS APRES 40 ANS LA STRATEGIE DE LA SORTIE Le pitch savoir quitter temps un groupe o l on s enlise Voire sortir du syst me grand groupe
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