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Égalité professionnelle Mode d`emploi en Bourgogne

1. 8 accords sign s 4 en attente 1 PV de d saccord Nombre moyen de rencontres avec les syndicats d entreprises 5 Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 4 Au pr alable la mobilisation n tait pas g n rale il n y avait pas de sensibilisation ce sujet Dans l entreprise il y avait une commission galit femmes hommes mais elle travaillait sans savoir vraiment ce qu on attendait d elle Lorsque j ai entendu la premi re fois la radio que l cart de salaire entre les femmes et les hommes tait de 27 je me suis dit que les chiffres taient pip s J ai fait des recherches qui ont confirm ce pourcentage Je me suis dit c est sans doute vrai au niveau national mais pas dans mon entreprise et pourtant Au premier abord les personnes de l entreprise pensaient que l galit professionnelle tait respect e puisque l entreprise est majoritairement f minine Lorsque nous avons commenc la n gociation la direction nous disait qu il n y avait pas d in galit s Nous tions pr ts le croire Mais pour tablir un rapport de situation compar e nous avons demand disposer de tous les l ments sur les salaires A chaque fois nous nous sommes heurt s un mur car l entreprise se cachait derri re la clause de confidentialit Egalit professionnelle m
2. PERTE te DARES Maaa l Europe Ce pan i est cofinanc SERRES par le Fonds social europ en FEEFET nec leFS UNION EUROP ENNE OE LA RICKI EOURONE galit professionnelle Mode d emploi en Bourgogne Un programme pour am liorer les pratiques des syndicats dans les entreprises octobre 2011 d cembre 2013 Rapport Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 1 Lorsque nous avons r pondu en mai 2011 un appel projet national Faire progresser l galit professionnelle avec le FSE nous terminions une enqu te Nous venions de rencontrer une trentaine de syndicats d entreprises dans les quatre d partements de la Bourgogne ainsi que leurs instances dirigeantes Notre objectif tait d appr hender concr tement la prise en compte de l galit professionnelle par des militants repr sentant des salari s et a priori ouverts au progr s social Cette enqu te a produit des constats qui ont servi de d clencheur et de socle au programme Egalit professionnelle mode d emploi d velopp dans quatre r gions Nous l avons con u puis mis en uvre entre octobre 2011 et d cembre 2013 dans le cadre de cet appel projet Nous en pr sentons ici la partie bourguignonne qui outre le soutien du Fonds social europ en a re u celui de la Direccte et du Conseil R gional I nous para t utile de rappeler ici nos constats D un c t il existe un
3. Si la motivation de d part de certaines sections a t d j d obtenir que l entreprise se mette en conformit avec la loi d autres se sont rapidement laiss es convaincre par la nouveaut et l int r t d un travail sur l galit professionnelle La mise plat de toutes les donn es de l entreprise la photo globale et pr cise que permet le rapport de situation compar e a souvent tonn Les syndicats retrouvaient dans l analyse des diff rents indicateurs les preuves d injustices pressenties et rencontr es auparavant dans leur pratique Cette connaissance plus pr cise de l entreprise et la confirmation des in galit s femmes hommes a t souvent une d couverte tant pour les syndiqu s que pour les directions Ainsi certaines revendications en sommeil dans l entreprise ont pu tre r activ es et trouver leurs solutions dans le cadre global d un accord galit La nature consensuelle du probl me des in galit s a aussi permis de nouer des alliances intersyndicales et pes sur les n gociations m me si l imminence des lections professionnelles r tablissait pour un temps la concurrence Des fronts communs se sont constitu s en cas de PV de d saccord par exemple Si certaines pistes d actions propos es se sont heurt es la r sistance des directions en particuliers celles concernant les r mun rations la r flexion sur l galit n a pas t vaine Elle a par coh rence influenc la fa on dont les syn
4. Les documents indispensables au diagnostic n taient parfois pas dat s pr cis ment Les tableaux indigents ou au contraire d une hyper complexit parfois variables d une page l autre s av raient difficilement exploitables Il fallut bien souvent commencer par r clamer des donn es compl mentaires qui la plupart de temps n taient pas calcul es en pourcentage ni comment es ni analys es en vue d un projet d action propre rem dier aux in galit s Le chapitre des r mun rations devenu obligatoire focalisa cette obscurit Habitu s n gocier lors des NAO partir de documents partiellement sexu s sans r ellement prendre en compte les in galit s femmes hommes les directions produisirent parfois des donn es limit es par la clause de confidentialit savoir le refus de communiquer un salaire lorsqu il ne concerne qu un salari ou cinq voire dix Les bases variaient d une entreprise l autre Dans ce cas toute comparaison femmes hommes devenait impossible surtout dans les cat gories socioprofessionnelles et les entreprises faible effectif De plus la complexit de la mise plat de tous les facteurs intervenant dans le calcul des r mun rations historique de l entreprise et chevauchement des conventions 2 Voir les chroniques Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 56 collectives successives primes diverses augmentations individ
5. Un constat assez r pandu est l int r t mod r des femmes pour la formation la cause r siderait essentiellement dans les contraintes familiales Pour am liorer la situation diff rentes mesures plus ou moins concr tes sont annonc es Les mesures Elles consistent d abord promouvoir la formation aupr s des femmes en les informant en recueillant leurs demandes et en les sensibilisant au cours des entretiens individuels notamment sur le DIF et les formations non obligatoires Dans une entreprise une enqu te sur les besoins en formation et les aspirations des femmes en production sera r alis e par la commission galit professionnelle et le syndicat signataire Le plan de formation traduira ces demandes en propositions de formation Ce m me plan int grera le th me de l galit professionnelle dans l entreprise tant pour les cadres que pour le personnel d atelier On s engage aussi pour anticiper les contraintes familiales limiter les d placements privil gier les formations internes locales les e learning et informer suffisamment en amont des d parts en formation Un accord pr voit que le budget de la formation sera gal entre les hommes et les femmes et proportionnel l effectif de chaque cat gorie professionnelle Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 47 Un autre que les formations dipl mantes comprises dans le plan de formation de l
6. fait pas ou ne doit pas faire de distinction entre les femmes et les hommes dans son recrutement La prudence langagi re est aussi de mise on crit par exemple qu on va tendre une f minisation Elle peut conduire l irr alisable quand on propose par exemple de tendre vers la mixit tout en maintenant l quilibre actuel dans les recrutements En ce qui concerne les actions propos es pour parvenir une plus grande mixit dans les services de l entreprise elles concernent la fois le recrutement et la mobilit interne Pour le recrutement on pense d abord et presque unanimement la r daction des offres d emploi neutres en ce qui concerne le sexe et pour lesquelles on s engage parfois aller plus loin que le traditionnel H F Les comp tences ou capacit s requises ne pointeront pas en filigrane l un ou l autre sexe Les partenariats avec les coles agences d int rim la fr quentation des salons de l emploi sont aussi annonc s comme moyens de diversifier le recrutement Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 41 Dans six accords on cible plus ou moins pr cis ment les m tiers qu il conviendra de rendre plus mixtes dans l entreprise Les stages les contrats en alternance ou en int rim sont retenus pour augmenter la mixit Une autre mesure concerne la communication externe on pr voit de rendre l entreprise attractive en p
7. Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 24 Quand on passe du consensus au conflit Tout avait bien commenc dans cette entreprise de l conomie sociale et solidaire et du secteur sant social de pr s de 1000 salari s FETE avait d abord rencontr la direction puis contact successivement les deux d l gu s syndicaux de l entreprise Les trois parties taient d accord pour tre accompagn es conjointement dans l laboration d un accord sur l galit professionnelle Tout tait faire et d embl e la m thode propos e par FETE avait recueilli l adh sion produire puis analyser les rapports de situation compar e des 9 tablissements qui composent la structure et rel vent de 6 conventions collectives diff rentes d gager des pistes de r duction des in galit s femmes hommes qui auront pu tre constat es la lumi re des diff rents RSC r diger un projet d accord en commun Pour officialiser cet engagement chaque partie avait appos sa signature au bas d une convention la derni re tape du processus tant programm e pour la fin de l ann e civile FETE avait mis la disposition de l entreprise son outil de format Excel pour r aliser le rapport de situation compar e de chaque tablissement La jeune assistante RRH le poste de DRH tant rest vacant collectait patiemment et progressivement les informations le directeur pr sidait les r unions de travail FETE proposait ses a
8. l id e d avoir examiner les textes de pr s Un mois apr s ils ont re u un RSC et souhaitent que nous l tudiions ensemble Nous leur proposons en attendant notre venue de simplement v rifier que tous les indicateurs sont pr sents dans le document Cette t che nouvelle embarrasse le d l gu Un peu perdu d sorganis et ne maitrisant pas l informatique il a l habitude de d l guer et d aller vite Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 30 Nous convenons lors de cette seconde rencontre dont le nombre de participants a augment de prendre du temps pour laborer de v ritables propositions pour un accord solide Nous leur envoyons un relev sans doute trop d taill de nos remarques lls doivent demander la direction les l ments manquants du RSC et lui proposer de travailler conjointement avec nous ce qui semble les rassurer Mais rien ne vient Apr s deux mois et plusieurs relances le d l gu s impatiente et dit qu il rame Il obtient finalement au compte goutte quelques tableaux d une extr me complexit sur les salaires La lassitude se fait sentir Une deuxi me puis troisi me version du RSC sont dit es partir de laquelle nous pr parons ensemble le CE du mois suivant en juin La r union s est encore largie presque tous les repr sentants au CE mais sans la direction sourde notre proposition de collaboration Un
9. professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 33 On recherche des pistes d accord possibles Il s agirait d aller vers une plus grande mixit des m tiers en am nageant les postes de travail pour en r duire la p nibilit en faisant voluer la culture machiste de l entreprise et de certains de ses responsables et en diminuant progressivement le nombre de CDD La formation la conciliation vie familiale vie professionnelle les r mun rations feront l objet d une prochaine r union On se donne le temps de la r flexion avant la r daction d un projet Deux rencontres compl mentaires semblent encore n cessaires En d but d ann e le projet d accord est finalis Nous attendons la r daction de la direction et l ouverture des n gociations Rien ne bouge encore pendant dix mois La question sans cesse report e passe apr s des conflits aux prud hommes des probl mes d application de la convention collective des interventions aupr s de l inspection du travail Des menaces de licenciements planent toujours sur fond d lections professionnelles La fragile unit syndicale se l zarde les d l gu s peinent suivre toutes les affaires et plus encore faire front commun Un projet d accord r dig par la direction est enfin propos la signature Il est soumis FETE pour avis par les d l gu s D pourvu de tout constat quant la situation respective des femmes et des hommes da
10. Daperon F Got Page 43 D autres plus exigeants consistent par exemple en une analyse des emplois ouverts l interne ou l externe pour lesquels aucune candidature f minine n a t re ue D autres enfin tr s minoritaires s engagent sur un pourcentage d embauches de femmes ou sur le fait que l entretien final retiendra parit des candidats de sexes diff rents L galit salariale Ce point crucial des accords rendu obligatoire d but 2013 est paradoxalement un des plus bri vement trait s et celui pour lequel le futur et le conditionnel sont les temps les plus employ s par les r dacteurs Bien que la quasi totalit des RSC ait mis en vidence des carts de salaire en d faveur des femmes seuls 4 des 13 accords en font le constat La plupart des entreprises reprennent leur compte les principes de la loi comme l galit de salaire l embauche et dans les crit res d volution de carri re y compris pour les temps partiels La neutralisation des cong s de maternit et parentaux en termes de salaire est aussi largement cit e Ces rappels sont tant t un pr alable tant t un constat tant t un engament de l entreprise qui tient lieu d action mettre en place L encore le langage est pr cautionneux on promet de r duire significativement les carts av r s d analyser les carts et de prendre des mesures adapt es de r ajuster le cas ch ant etc Trois accords seuleme
11. attend la RRH nouvellement embauch e et le seuil des 50 salari s tant d pass un CE doit se mettre en place La d l gu e syndicale responsable aussi au plan national veut saisir cette opportunit pour travailler la question de l galit professionnelle Elle souhaite que FETE l accompagne la fois dans sa r flexion sur les positions de sa branche mais aussi dans la mise en place d un accord dans son entreprise Nous lui expliquons toutes les tapes de la d marche analysons avec elle les propositions nationales du syndicat et lui faisons parvenir les textes officiels Tout va pour le mieux C est sans compter avec une direction visiblement hostile qui n a jamais eu faire v ritablement aux syndicats et pour qui la situation des femmes n est pas un probl me puisqu elles repr sentent 94 des 80 salari s de l entreprise Deux ans apr s rien n a v ritablement boug la situation de l galit professionnelle semble au mieux fig e Au d part le travail prend beaucoup de retard il faut attendre deux mois l arriv e de la RRH et un autre mois encore pour nommer un expert comptable charg de r aliser le premier bilan social et demander officiellement le RSC Le premier CE o tout est construire ne dure qu un quart d heure tout le monde a trop de travail Cependant et contre toute attente le directeur accepte sans difficult de n gocier sur l galit professionnelle La RRH arriv e est mise au cour
12. chapitre de la mixit des emplois quelques d clarations de bonnes intentions qui ont le m rite d tre crites d faut d expliquer le comment faire Il sagit de faire reculer le machisme voluer la culture de l entreprise d mythifier la repr sentation de certains m tiers changer certaines mentalit s l gard du travail des femmes Cet engouement voire cet int r t pour la mixit c est dire le r quilibrage sexu des m tiers appelle quelques remarques en cette ann e 2014 consacr e par le Minist re des droits de femmes ann e de la mixit Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 42 Le monde de l entreprise semble en tre demandeur On cherche augmenter le nombre de femmes ou d hommes dans des m tiers o l autre sexe est majoritaire Contrairement une id e re ue il y aurait une assez grande ouverture au moins dans le d claratif pour que les femmes exercent des m tiers dits masculins et les hommes des m tiers r put s f minins Les motivations peuvent ne pas tre exemptes de st r otypes l homme ou la femme sont cens s apporter un plus l entreprise et aux coll gues meilleure ambiance autres comp tences Le fait que la question se pose diff remment pour les femmes ou pour les hommes est un argument difficile faire entendre En effet les femmes exercent des m tiers moins diversifi s
13. comprend une majorit d ouvriers peu de cadres et 1 3 de femmes sur un effectif total d environ 250 personnes Les d l gu s pensent qu il y a eu un accord galit professionnelle en 2008 mais on n en parle pas dans l entreprise Il ny a pas non plus leur connaissance de rapport de situation compar e mais le bilan social est r alis r guli rement avec quelques donn es sexu es Une commission galit professionnelle a t cr e quelques mois avant notre visite elle est pr sid e par la DRH et comprend 3 femmes et 1 homme elle ne s est pas encore r unie Un premier change a lieu sur les enjeux de l galit professionnelle et notamment sur les comp tences professionnelles suppos es des hommes et des femmes Quelques a priori sont branl s gr ce la discussion Un d l gu pointe alors une in galit bien visible les deux jours de cong s pour garde d enfant accord s aux m res seulement FETE explique la loi les indicateurs l obligation du RSC et la possibilit pour l intersyndicale d tre accompagn e et d int grer la direction dans la r flexion La r ponse est positive et on nous propose de pr senter ces informations au comit d entreprise L organisation de notre intervention demande cinq mois En effet la r partition des r les entre les diff rents d l gu s syndicaux se doit d tre respect e on attend Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bou
14. consensus sur la n cessit de faire avancer l galit professionnelle et de nombreux outils l gislatifs et de dialogue social ont t mis au service de cet objectif De l autre on constate une sorte de r signation face au peu de progr s r alis s dans ce domaine depuis plus de 30 ans Elle trouve sa justification dans le fait qu on se heurte un probl me culturel ancr dans les mentalit s et qu il faut du temps pour aboutir Cependant les d l gu s syndicaux sont des acteurs clefs de l galit professionnelle ils peuvent et doivent se saisir de la loi pour faire respecter le code du travail les proc dures et n gocier les accords Or la question de l galit professionnelle est plus complexe qu il n y para t tant pour les syndicats que pour les directions La tentation existe de se replier sur un rituel de la d nonciation des in galit s et sur la d fense de quelques cas individuels de discrimination que la connaissance du terrain permet de traiter Mais pour pouvoir peser r ellement dans l entreprise se faire couter tre force de proposition les d l gu s sont demandeurs d information et d accompagnement 1 Auvergne Bourgogne Champagne Ardennes Franche Comt Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 2 Nous nous sommes donc propos d exp rimenter un travail de fond aupr s des syndicats d entreprise pour les aider la mise en place de l ga
15. d entreprise Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 67 Contacts Direccte Bourgogne 21 Bd Voltaire 21000 Dijon tel 03 80 76 99 10 FETE Femmes Egalit Emploi 10 rue Jean Renoir 21000 Dijon tel 03 80 43 28 34 www fete bourgogne orq Catherine Daperon 06 08 86 70 52 c daperon hotmail fr Francine Got 06 14 66 02 43 gotfrancine gmail com Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 68
16. femmes cadres et en limitant le recours aux CDD Elles sugg rent de permettre une meilleure volution Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 12 professionnelle en garantissant aux femmes des chances d avancement quivalentes celles des hommes avec des r percussions en termes de salaires Elles d veloppent galement douze pistes pour mieux concilier la vie familiale et professionnelle Enfin un projet d accord leur est communiqu pour tre sign en novembre la date butoir de la fin d cembre 2012 approche Lors d une troisi me et derni re rencontre nous analysons conjointement ce document Certaines remarques du syndicat y ont t int gr es d autres propositions ressemblent trait pour trait celles du premier plan d action d ultimes modifications sont r dig es Plus tard nous apprenons que la n gociation s est bien d roul e que presque tout a t accept et que la signature aura lieu fin d cembre Il tait temps Pour les d l gu s syndicaux l exp rience contient un double cueil La direction peu encline de v ritables n gociations commence par r sister et jouer la montre Le syndicat v ritable acteur prend alors les choses en main essaye de faire avancer la n gociation multiplie les exigences l gitimes et progressivement s puise Comme il faut finalement tre en r gle la direction in extr mis renvoie tout le travail de fi
17. l paisseur du document comme l accumulation de g n ralit s peut d courager la lecture Deux pr ambules sur l ensemble affirment d embl e que l entreprise est indemne de tout traitement in galitaire ce qui n est pas de bon augure pour la suite quoi bon alors n gocier un accord Les domaines choisis Pour aller vers plus d galit le tierc gagnant pr sent dans plus de la moiti des accords est la mixit des emplois l galit salariale obligatoire depuis janvier 2013 et la conciliation de la vie professionnelle avec l exercice de la parentalit La formation s ajoute ces 3 points pour 5 accords et 2 autres points pour 3 accords 5 entreprises ne rel vent pas la n cessit d une plus grande mixit il s agit d entreprises ultra f minis es o l on souhaite plut t revaloriser les m tiers exerc s par des femmes et d une autre qui a sign un accord en 2012 alors que deux domaines d action suffisaient l galement Ces domaines sont ils en ad quation avec les constats du rapport de situation compar e Le rapport de situation compar e a t r alis gr ce l accompagnement de FETE dans la totalit des entreprises Dans un cas ce RSC produit avec l aide de FETE a t cart pour un diagnostic maison tir du stock de donn es d un cabinet expert comptable Le RSC a permis d alimenter les accords en g n ral mais dans plusieurs cas son existence pourt
18. l avait oubli Son entreprise de type familial est install e dans une petite ville la campagne non loin de Paris Elle marche bien et embauche m me La structure de ses emplois est traditionnelle les femmes 70 des 230 salari s ont beaucoup d anciennet et sont majoritairement ouvri res les hommes sont pr sents dans les m tiers plus techniques agents de maitrise et cadres L activit habituelle du seul syndicat pr sent consiste g rer au quotidien les n gociations obligatoires et les services offerts par le CE r ductions diverses coffrets cadeaux pour No l etc Le climat social appara t serein L inspection du travail habitu e des lieux a fourni les textes l gislatifs propres l obligation de n gocier sur l galit professionnelle femmes hommes La section syndicale est demandeuse rien n a t fait ni n existe sur la question Le d l gu veut ouvrir des discussions en vue d un accord Lors de notre premi re entrevue il d couvre par hasard qu une rencontre programm e pour le lendemain a mis cette question l ordre du jour en pr paration d un prochain CE Dans l urgence nous expliquons les principales tapes de la d marche Les participants de la r union d cident sur nos conseils de demander d abord l laboration d un RSC et un calendrier Nous leur envoyons en retour la circulaire d application de la loi lls sont un peu submerg s par la somme des renseignements nouveaux et inquiets
19. la revalorisation salariale pr vue L exp rience a visiblement fait avancer la r flexion g n rale sur les conditions de travail la formation les salaires et donn par l satisfaction La d marche est pl biscit e pour la transparence qu elle a apport e Ce projet d accord galit professionnelle s est concentr uniquement sur l am lioration de la situation professionnelle des femmes tr s majoritaires Le fait qu il existe quelques in galit s li es au sexe est apparu secondaire par rapport aux avanc es souhait es pour le plus grand nombre et notamment pour les cat gories professionnelles les plus modestes Les mesures propos es se sont r v l es satisfaisantes et suffisantes pour les d l gu s syndicaux Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 16 Quand la n gociation est difficile mais fructueuse A la suite d une enqu te faite en 2011 aupr s des sections syndicales d entreprise en Bourgogne FETE est contact e par un d l gu d j rencontr Il souhaite notre avis sur un deuxi me projet d accord galit femmes hommes pr sent par la RRH Il doit l examiner le plus vite possible un premier texte devait tre sign avant le 1er janvier 2012 date butoir pour les entreprises qui risquaient alors des p nalit s financi res faute d tre en conformit avec la loi Mais ce premier projet labor partir des quelques donn es du rapport annue
20. les documents soit pour gagner du temps et garder la main sur la n gociation ou bien encore sous la pression d un syndicat plus revendicatif pour se d charger sur lui du travail d laboration du projet d accord Dans deux cas cependant cette collaboration tripartite fut guid e par un v ritable souci d efficacit apr s une prise en compte r elle des in galit s femmes hommes dans l entreprise Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 55 Dans l ensemble les directions ont souvent cherch jouer la montre il s agissait de repousser le plus longtemps possible la n gociation ou au contraire d en acc l rer le processus pour s en acquitter Pendant la premi re ann e du programme l habitude de ne pas se soucier de la question des in galit s femmes hommes fut confort e par une sorte d attentisme face la production l gislative Les menaces de sanctions jamais appliqu es auparavant taient peu prises au s rieux A partir de 2013 quand la loi devint plus contraignante des directions cherch rent d abord gagner du temps pour voir L laboration du RSC v ritable pierre angulaire des accords traina en longueur Certains RRH par manque de formation voire de conviction personnelle ou sur ordre fournirent au compte goutte des indicateurs souvent incomplets Ceux ci concernaient en particulier les salaires les promotions l anciennet voire la formation
21. lesquels les entreprises et les partenaires avaient agjir et surtout en rendant obligatoire celui de la r mun ration Enfin la circulaire du 18 01 2013 suivie de l instruction du 21 02 2013 renfor a v ritablement le r le des Direccte en pr cisant leur action en mati re de contr le des entreprises Un calendrier pr cis de leurs interventions assorti de donn es quantitatives sp cifiques transmettre au minist re contribua dynamiser la mise en place des n gociations sur l galit professionnelle Durant cette p riode l apport de la Direccte Bourgogne fut aussi de clarifier certains aspects de la l gislation particuli rement complexes et dont les interpr tations risquaient d tre sources de confusion sur le terrain L expression plan d action r currente dans les textes et d acception variable pouvait permettre certaines entreprises de traiter un peu rapidement de la question de l galit professionnelle Ainsi la priorit de l obligation de n gocier avant tout plan d action a t clairement r affirm e comme ce fut le cas dans la loi Les obligations des entreprises de plus de 300 salari s vis vis du CE lors de la production du rapport de situation compar e le passage oblig par un proc s verbal de d saccord en cas d chec de la n gociation les pr rogatives respectives des d l gu s syndicaux et des membres des commissions galit la clause de confidentialit concernant les r mun
22. pas manqu Elles justifiaient l encore tout le travail de sensibilisation programm dans de nombreux accords en direction des managers voire plus largement de tout le personnel Les explications que nous avons fournies face certaines remarques de syndicalistes comme on ne peut mettre des femmes dans des quipes d hommes c est le chantier participaient bien de cette n cessaire radication des st r otypes M me si ce projet a pu favoriser ces avanc es le r le fondamental des syndicats dans la n gociation doit encore tre confort pour que le processus mis en marche ne disparaisse pas sous le poids des habitudes de chacun Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 65 Pour conclure Jusqu alors dans la plupart des entreprises les syndicats et directions avec lesquels nous avons travaill s taient peu int ress s l galit professionnelle au del des d clarations de principe Nos objectifs de d part nous semblent avoir t atteints des n gociations se sont ouvertes qui n taient vraiment programm es elles ont abouti pour le plus grand nombre et les pratiques syndicales ont volu sur cette question Des enseignements pouvoir tre tir s de ce travail de fond r alis collectivement sur un peu plus de deux ann es L int r t pour l galit professionnelle n est pas li une appartenance syndicale particuli re c est avant tout
23. qu il y ait un r examen par la commission de suivi et un r ajustement ventuel On pr voit aussi de fixer la r mun ration avant la diffusion de l offre d emploi sans doute pour assurer l galit de salaire l embauche On s interroge alors sur ce qui se pratiquait avant cette bonne r solution Un accord d veloppe les gardes fous l gislatifs pour que les cong s familiaux pr sent s comme la principale source des in galit s salariales ne creusent pas les carts de salaire Les indicateurs sont l encore la mesure des engagements pris Les comparaisons du RSC demeurent les indicateurs de base On trouve galement le nombre de recours individuels d carts constat s et corrig s notamment apr s cong s familiaux Des bilans des analyses d carts de poste de classification r alis s par le CE et ou la commission de suivi voire la direction sont annonc s et pr sent s comme des garanties de l galit salariale L analyse des in galit s de r mun ration est certes complexe r aliser le rapport de situation compar e lorsqu il est fait dans les r gles apporte des indications pr cieuses mais il faut aller loin dans les investigations L histoire de l entreprise les statuts diff rents des personnels les l ments annexes de la r mun ration de base sont prendre en compte On s approche aussi l d un tabou comparer les salaires les publier engendre une g ne pas seulement du c t de
24. relativement bien exerc e dans une entreprise o les p res ont pu acc der un avantage jusqu ici r serv aux m res Dans le domaine de la conciliation aucun des constats du rapport de situation compar e n appara t ils seraient peu significatifs on sait par exemple que l entreprise ne d cide pas du nombre de cong s de maternit ou de paternit Les mesures Beaucoup d actions communes ces diff rents accords peuvent tre relev es Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 48 On s engage informer sur les dispositions relatives la parentalit contenues dans la loi ou les conventions collectives Certains accords saisissent l occasion pour les rappeler L am nagement du temps de travail le jour de la rentr e scolaire existe dans la quasi totalit des accords Il s agit le plus souvent de la p rennisation d un usage ou d une disposition de la convention collective Le m me constat peut tre fait en ce qui concerne les jours de garde pour enfant malade r mun r s ou non Lorsque les heures consacr es ne sont pas pay es on pr cise les modalit s de r cup ration et parfois le d lai de pr venance L entretien individuel avant le d part et la reprise pour les cong s de maternit et d adoption avec une priorit pour suivre une formation est aussi tr s fr quent Un accord pr voit la formalisation crite de ces entretiens Deux rappellent
25. un tat des lieux des initiatives d j prises en Bourgogne quant l galit professionnelle Force a t de constater ce que tous savaient d j voir aussi le rapport fait par la Direccte la Copire en 2008 que la mobilisation des directions d entreprise et des d l gu s restait difficile sur la question Ces groupes de pilotage furent aussi inform s et consult s sur les avanc es du programme Dans le cadre de sa mission d accompagnement des partenaires sociaux dans les n gociations la Direccte de Bourgogne a d abord contribu diffuser une note Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 52 d information sur son site ainsi qu un d pliant Ils visaient expliquer les modalit s de notre d marche et inscrire des sections syndicales d entreprise dans le dispositif Un de ses r les importants dans le programme fut aussi d tre un r f rent de l volution l gislative pendant la dur e du projet Les textes nouveaux se compl tant les uns les autres furent nombreux La circulaire d octobre 2011 pr cisait les conditions des p nalit s financi res pour les entreprises de plus de 50 salari s non couvertes par un accord ou un plan d action au er janvier 2012 Puis la loi du 26 10 2012 et le d cret du 18 12 2012 marqu rent une tape d cisive dans la prise en compte de l galit professionnelle en pr voyant l augmentation des domaines d actions sur
26. un d l gu En effet alors que la l gislation peut se montrer coercitive pour obliger les partenaires sociaux n gocier elle est relativement muette lorsqu un accord n est pas appliqu Reste la d termination des salari s et des syndicats pour obtenir sa mise en uvre Tout au long de ce programme le mode d emploi de l galit professionnelle a t suivi tant par les syndicats que par les directions Le r sultat savoir les accords sign s ou non est in gal Certains on l a vu restent purement formels quand les directions ont frein la d marche et ou ni les constats propres leur entreprise Lorsque le dialogue social a pu s exercer les accords m mes imparfaits comportent des avanc es Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 50 Quelques analyses et r flexions Ce travail d accompagnement des sections syndicales d entreprise men par FETE durant deux ann es permet d analyser comment les diff rents acteurs concern s les institutionnels en particulier les Direccte les entreprises les sections syndicales et FETE ont contribu la mise en place et la r ussite de ce projet Il s agit ici de tenter d valuer dans quelle mesure ils ont pu tre chacun dans leur domaine d intervention une force de proposition et d action pour n gocier des accords et faire reculer les in galit s professionnelles entre les hommes et les femmes en Bo
27. une RH femme L galit professionnelle n est quasiment pas envisag e lors des autres n gociations obligatoires m me lorsqu il s agit de celles concernant les r mun rations o elle doit tre th oriquement abord e Les revendications salariales souvent uniformes en pourcentage ne prennent pas en compte les carts de r mun rations femmes hommes pourtant pr sents dans toutes les cat gories socioprofessionnelles Les femmes apparaissent par hasard lorsque la demande d augmentation se focalise sur les bas salaires o elles sont majoritaires Les augmentations individuelles quant elles dissimulent par leur opacit chez les cadres en particulier des Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 59 in galit s tr s importantes Il en est souvent de m me pour l acc s la formation et certains documents sur la p nibilit par exemple ne sont pas sexu s Face cette carence tous les arguments d j entendus ailleurs refirent surface et les syndiqu s ne furent pas exempts d id es re ues voire sexistes la lutte contre les in galit s femmes hommes n est pas prioritaire en p riode de crise conomique les in galit s bien s r existent mais pas dans mon entreprise la grille de la convention collective en est la meilleure preuve les femmes ne souhaitent pas aller en formation car elles ne veulent pas s loigner de leur famille Les te
28. une ouverture individuelle une question personnelle Cette remarque vaut galement pour les directions d entreprise lorsqu elles disposent d une marge de man uvre Les in galit s de carri re et de salaire dans le monde professionnel sont insidieuses et quasiment toujours en d faveur des femmes La tentation de les minimiser voire de les justifier est fr quente de la part des directions Passer des principes de la loi ou des slogans aux situations r elles n est pas simple Les syndicats les DRH qui ont accept de rechercher les causes des in galit s pour les radiquer en ont pris conscience au cours de ce programme ll a fallu se r f rer l histoire de l entreprise ses politiques successives de ressources humaines Il a fallu aussi se rendre l vidence que les st r otypes sur les comp tences des femmes et des hommes au sein d un m me m tier sont toujours bien actuels Le travail sur l galit professionnelle demande du temps de la disponibilit et les syndicats comme les directions en ont peu L accompagnement de FETE a t utile pour aider aller le plus loin possible dans les investigations et dans les propositions d accord Il a t cependant difficile d appr hender l galit professionnelle dans sa globalit Un accord tant toujours un compromis aucun de ceux qui ont t sign s n a compl tement r gl la question des in galit s Est ce d ailleurs r aliste de penser pouvoir supprimer e
29. Oubli Qu cela ne tienne pour l instant II faut selon la direction aboutir rapidement Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 17 FETE propose la RRH de faire d abord le diagnostic Un calendrier de travail est labor le RSC complet fait partir d une trame fournie par FETE est promis dans les quinze jours Une r union tripartite avec cette fois les d l gu s des deux syndicats pr sents dans l entreprise en fera l analyse une semaine plus tard afin de d gager des pistes pour un accord Mais ce programme vole en clats dans les semaines suivantes rien ne vient Le silence est total de la part de tous nos interlocuteurs En fait notre rendez vous tait annul sans que quelqu un songe nous pr venir Apr s de nombreux changes et un mois coul la r union va enfin pouvoir avoir lieu Mais les lections professionnelles sont pass es par l et l habitude aidant la RRH n a plus pens travailler directement avec nous et les syndicats FETE propose donc diplomatiquement que cela se tienne en deux temps d abord avec la RRH et nous puis les syndicats et nous Mais l encore les d l gu s arrivent les mains vides le RSC que nous devions analyser ensemble ne leur a pas t communiqu auparavant Le travail avance cependant non sans mal Enfin la raison ou l urgence semblent pr valoir et le mois suivant la fin de l analyse du RSC se fait en
30. aborer le RSC Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 35 Nous convenons avec elle d une r union tripartite RRH syndicat FETE ult rieure pour analyser les donn es qu elle aura collect es dans ce document Deux mois s coulent nouveau sans que le d l gu syndical constate une quelconque avanc e Il insiste alors sur les sanctions encourues par l entreprise et sur le renforcement de la l gislation qu officialise un d cret paru en fin d ann e civile Il transmet galement les informations officielles mises en ligne r cemment sur le site Ega pro manation du minist re La situation se d bloque enfin Le rapport de situation compar e est r alis l aide du logiciel mis disposition par le minist re et la premi re r union tripartite demand e depuis de nombreux mois peut enfin avoir lieu Le DRH du groupe propri taire ainsi que le directeur de lusine et la RRH sont pr sents FETE a pr alablement analys les rapports de situation compar e avec le d l gu syndical et envisag avec lui des pistes d accord La direction accepte sans r ticence de mettre de c t le projet d accord refus et d ouvrir une n gociation Un calendrier est fix un premier chapitre du nouveau projet d accord est abord il porte sur la mixit des emplois FETE s engage le mettre en forme pour la r union suivante Entre temps nous apprenons par le d l gu s
31. aire vite boucler avant l heure du d jeuner La question des jours r serv s aux m res refait surface la DRH annonce qu elle sera tranch e ult rieurement La s ance marathon s ach ve sur ce point chacun repart sans la version corrig e du projet d accord il est promis qu on la lui enverra FETE est invit e laisser la place la n gociation entre les partenaires ce qui n exclut pas d tre tenue au courant de la suite des v nements Le calendrier annonc est respect on est en fin d ann e civile L ann e suivante commence sans que les n gociations s ouvrent sans que le projet d accord ait t envoy aux participants force de questionnements FETE finit par apprendre par la DRH que l accord qui nous est enfin communiqu est la signature La r daction initiale a t modifi e Seules quelques avanc es sur la formation sur les constats d in galit salariale et sur la sensibilisation du management sont conserv es au milieu de d clarations de principes et de rappels la loi Pas de n gociation propos e donc pas de signature telle est la position des syndicats La DRH refuse de rediscuter le contenu de l accord le conflit s installe La direction se trouve par ailleurs fragilis e par le d part du directeur puis l int rim de ce poste L ouverture des n gociations obligatoires sur les salaires fait ressurgir la revendication des jours de garde d enfants Cette fois les syndicats obtie
32. ant de ses obligations et de notre existence par le syndicat Elle commence pour la premi re fois laborer un RSC Une r union tripartite r unit ensuite la RRH les syndicats FETE et le directeur qui affiche son scepticisme sur le bienfond de ce travail d analyse puis se retire Les tableaux inachev s et assez peu exploitables sont alors examin s malgr tout En quatre mois FETE aide la RRH mettre au point le RSC calculer les pourcentages corrects maintenir la coh rence des tableaux ne rien omettre Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 23 Enfin le tout est analys conjointement et des pistes pour un projet d accord sont discut es M me si les femmes sont majoritaires dans l entreprise leur situation n est pas exempte de difficult s Elles sont sous repr sent es surtout chez les cadres et travaillent souvent temps partiel Il s agit de transformer progressivement ces contrats en temps complets Sur certains postes les salari es ne b n ficient d aucune formation on pr voit pour elles des stages Les salaires d j peu lev s sont fig s par le blocage de la prime d anciennet apr s 15 ans dans l entreprise Un rattrapage est pr vu il concernerait 47 des femmes Il n existe rien pour la garde des enfants malades ou le maintien du salaire pendant les cong s de maternit et autres En d cembre FETE finalise la r daction de toutes ces pr
33. ant reconnue utile n a pas t prise en compte cela pour des raisons diff rentes dans la n gociation les revendications des personnels remont es au niveau du syndicat ont pris le pas sur les constats g n raux la direction a refus de se r f rer aux constats d in galit r v l s par le diagnostic de l entreprise et parfois tir parti de l absence de vigilance Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 40 syndicale Dans ce cas les points de l accord priv s de tout contexte sont aussi on le verra priv s de tout contenu accord s tant focalis sur la l gislation en vigueur a consist surtout mettre en garde contre son non respect sans s attarder sur la situation r elle de l entreprise Paradoxalement dans les cas o le diagnostic du RSC n a pas t pris en compte il arrive en d pit de toute logique qu on utilise comme indicateurs de progression ceux du RSC La mixit des emplois Ce domaine de progression choisi dans la grande majorit des accords est aussi d sign sous la rubrique embauche recrutement Un constat chiffr issu du RSC sur la r partition femmes hommes dans les diff rentes cat gories professionnelles justifie le choix de cet objectif dans 6 cas sur 13 Dans ce domaine comme dans ceux qui vont suivre la d claration de principe peut tenir lieu d engagement on affirme que l entreprise ne
34. cit du d l gu syndical et le soutien logistique apport par FETE ont certes t les plus d terminants Il faut y ajouter la r solution radicale de difficult s internes tenues secr tes mais qui ont induit la restauration du dialogue social Le faible effectif de femmes dans l entreprise a facilit les comparaisons salariales et les mesures de r ajustement Enfin on peut aussi saluer dans cette n gociation les qualit s relationnelles et professionnelles des parties en pr sence direction et syndicat Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 37 QUEL EST LE CONTENU DES ACCORDS Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 38 Nous proposons ici de synth tiser les contenus d accords et de nous permettre quelques analyses sur le potentiel d am lioration de l galit femmes hommes qu ils repr sentent Rappelons comme il a t constat dans le chapitre consacr aux chroniques d entreprise que 8 accords ont t sign s 4 sont rest s en attente de signature avec une probabilit de d saccord pour 1 d entre eux 1 s est conclu par un proc s verbal de d saccord Pour viter d tre r p titif nous ne distinguerons pas ici les projets non sign s des accords d sormais en vigueur Nous avons d velopp plus haut les motivations qui ont conduit ou non des signatures Les pr ambules Il peut para tre superfl
35. consid r e comme telle par les syndicats et dans ce cas vouloir transf rer les savoir et comp tences comme le pr voyait notre projet a pu s av rer plus d licat que pr vu Nous avons rencontr une fois un frein d finitif l galit professionnelle comme toute autre avanc e Un d l gu de la grande distribution avec lequel nous avions commenc travailler renonc notre collaboration sa direction cultivait le conflit et l emp chait d exercer normalement son mandat syndical Cependant malgr ces difficult s notre projet a port ses fruits dans la majorit des entreprises engag es et pour les d l gu s qu ils aient ou non sign des accords C est encore gr ce des personnalit s particuli rement motiv es des individus seuls ou paul s par des sections syndicales aguerries que toutes les tapes de la n gociation ont pu tre men es bien et aboutir dans deux cas au moins des Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 62 accords exemplaires Le caract re tangible des actions propos es m me modestes la pr cision des indicateurs chiffr s propres les valuer en sont la preuve Cette r ussite a t possible y compris dans des situations conomiques difficiles gr ce un dialogue social bien install respectueux des uns et des autres Les d l gu s ont fait preuve ici de t nacit et d un grand sens des responsabilit s
36. des d l gu s syndicaux Souvent multi responsables ils avaient traiter les NAO sur les salaires les n gociations s niors la p nibilit les contrats de g n ration les mutuelles sans compter les CHSCT Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 60 voire les prud hommes et bien s r la d fense individuelle des salari s Tout cela dans un ensemble parfois peu clair Les NAO doivent prendre en compte l galit professionnelle mais la n gociation sp cifique l galit professionnelle prend aussi en compte les r mun rations la formation les conditions de travail et donc la p nibilit Des documents sp cifiques produits chaque fois se recoupaient souvent ou bien il fallait chercher les donn es dans le rapport unique dans le bilan social Il semblerait plus efficace qu un seul tat des lieux un rapport de situation compar e complet puisse servir de base l ensemble de ces n gociations Une difficult suppl mentaire rencontr e ensuite fut la complexit des exigences et des proc dures pour aboutir un projet d accord Quelles sont les entreprises concern es Comment laborer un rapport de situation compar Comment l analyser Quelles donn es retenir le salaire moyen mensuel ou m dian Avec ou sans les primes Lesquelles La difficult de la d marche inqui ta des d l gu s r ticents entrer dans le d tail des textes et des chiffres que les
37. dicalistes abordaient les autres n gociations Une section ayant sign un accord galit quasi vide sur les salaires a transf r dans les NAO la prise en compte des in galit s de r mun rations femmes hommes et refuse depuis les augmentations uniformes A l inverse dans une autre entreprise un accord galit longtemps repouss la signature par l intersyndicale a t finalement paraph lorsque la direction a accept d y int grer une clause concernant les jours de garde d enfants voir le chapitre accords Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 63 obtenue en NAO Ce point avait t l origine refus dans le projet d accord galit professionnelle Ces r ussites syndicales se sont accompagn es d un v ritable enrichissement des comp tences techniques des d l gu s La connaissance accrue des textes l gislatifs leur suivi leur analyse comme celle des diff rents tableaux du rapport de situation compar e la r flexion prospective quant aux actions possibles pour supprimer les in galit s sont des acquis durables Une section a m me t charg e par la direction de lui proposer un projet d accord compl tement finalis Cette commande complexe a t men e avec brio toutes les phrases discut es et r dig es la virgule pr s Il est certain que la vigilance des sections syndicales et leur capacit lire entre les lignes les propositi
38. directions voulaient bien leur communiquer Les causes de certaines in galit s salariales en particuliers taient plus complexes encore d busquer Elles obligeaient des recoupements pointus de diverses donn es pour tre le plus fiables possible La tentation aurait t grande alors de se r fugier dans des positions de principes voire id ologiques pour r gler la question et refuser d aller plus loin Cela n a jamais t le cas Certains d l gu s qui ont accept d entrer dans notre projet se sont cependant heurt s la r sistance des directions qui distillaient des informations fragmentaires et pisodiques Il n a pas t rare de r clamer parfois pendant plus de six mois des l ments indispensables au rapport de situation compar Comment valuer la mixit des m tiers si les informations sur les embauches et les d parts ne sont ni sexu es ni r parties par cat gories socio professionnelles Certains d l gu s se sont lass s progressivement Certains ont voulu face l inertie des directions assumer eux m mes le travail d laboration du rapport de situation compar e sans avoir toutes les sources d informations qui leur auraient t n cessaires D autres ont cherch obtenir un RSC quasi parfait D autres enfin sont revenus l exp rience syndicale du terrain pour d busquer les in galit s Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 61 Ains
39. e certaine confusion r gne les pr sents ne sont pas tous au courant du sujet les documents sont parfois oubli s ou pas m me lus Certains entrent d autres sortent Malgr cela les choses avancent cahin caha et des pistes pour un projet d accord se dessinent On pourrait favoriser la mixit des emplois par l embauche et par la mobilit interne Les in galit s de salaires seraient r sorb es par un plan de rattrapage hors NAO et l utilisation des reliquats de chacun des services Il reste encore approfondir les chapitres conciliation promotions formation Nous convenons de prendre le temps n cessaire pour cela et pour d finir des indicateurs chiffr s pr cis quitte envisager la signature de l accord la rentr e de septembre Mais la veille des cong s d t la direction donne le signal de la fin de la partie et soumet la signature son projet d accord Le d l gu prudent refuse de le signer malgr la tentation qu il a de conclure et nous l envoie pour avis Deux pages r capitulent toutes les demandes du syndicat et les r ponses fournies une seule aborde la promotion et les r mun rations On propose de justifier les carts de salaire ventuels sur un m me poste et de r ajuster les salaires le cas ch ant le tout sans lien avec le RSC sans actions pr cises sans indicateurs chiffr s Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 31 Nous env
40. e en compte dans les entreprises Les situations tr s diverses que nous avons rencontr es t moignaient de cette carence Sur 13 entreprises 4 seulement produisaient un RSC tr s incomplet et bien loin des indicateurs obligatoires 4 proposaient des projets d accords ou de plan d action sans appui sur un diagnostic quelconque projets d ailleurs refus s par les syndicats 5 encore n avaient strictement pas d interrogations sur la question et encore moins de documents En fait presqu aucune n tait engag e dans un processus conforme la proc dure l gale Pour certaines des directions et RH rencontr s cette n gociation de plus n tait pas prioritaire surtout en p riode de crise conomique et apparaissait surtout comme une contrainte administrative suppl mentaire Si personne ne contestait th oriquement le bien fond de l galit professionnelle entre les femmes et les hommes les probl mes soulev s ne concernaient presque jamais l entreprise en question Les grilles de salaires les conventions collectives un climat social serein et des habitudes voire une forme de paternalisme syndicats et directions confondus renfor aient cette conviction 7 directions ont accept de travailler via leurs responsables des ressources humaines conjointement avec les syndicats et FETE Il semble qu elles l aient fait essentiellement par opportunit Elle ont souhait s impliquer soit pour apprendre rapidement comment laborer
41. e la n gociation de ce nouveau projet d accord galit professionnelle FETE en est inform e tant t avant tant t apr s et en re oit les versions successives Il s allonge au fur et mesure des amendements et ajouts propos s par crit par le d l gu L enqu te aupr s du personnel est un succ s la grande majorit des salari s donne son accord pour que son salaire soit publi l interne dans le cadre du rapport de situation compar e Les quelques signatures manquantes confortent cependant la direction dans son refus de communiquer la r alit des r mun rations Une base 100 affect e d un indice est cens e permettre la comparaison La direction propose qu un r ajustement du salaire devra tre examin seulement lorsque l cart entre un homme et une femme pour un m me coefficient atteint 10 La l galit de cette disposition paraissant douteuse tant pour FETE que pour le d l gu ce dernier prend conseil aupr s de l avocate de son syndicat sp cialis e dans le droit du travail D s lors le projet d accord s enrichit ou s alourdit de textes de lois sur la discrimination et de listes d indicateurs allant jusqu au nombre de recours judiciaires suscit s par la non application de la loi Au seuil de dixi me r union de n gociation la responsable RH annonce la cl ture des discussions le syndicat signe l accord qui comporte 12 pages et 4 annexes Il est tr s complet des avanc es o
42. e soigneusement les virgules sans se priver pour autant de la traditionnelle marge de n gociation qui consiste demander un peu plus pour obtenir juste ce qu on souhaite Gr ce l tat des lieux que permet le RSC on r fl chit aussi collectivement aux atouts et aux faiblesses de l entreprise L implication du personnel est omnipr sente dans les mesures propos es information sur l accord sign formation des cadres enqu te aupr s des femmes sur leurs souhaits de formation et de mobilit Apr s avoir travers nouveau une passe difficile l entreprise est rachet e par un groupe tranger avec en compl ment le d part d une centaine de salari s volontaires ou non L accord galit professionnelle tenu au chaud par le syndicat est le premier sign par la nouvelle direction Ce projet devient donc r alit l ann e suivante quelques d tails pr s L exp rience a manifestement satisfait le syndicat qui reconna t avoir acquis de nouvelles comp tences et avoir largi son horizon d analyses et de revendications Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 29 Quand il est difficile de changer les habitudes En janvier nous rencontrons sa demande pour la premi re fois le d l gu syndical accompagn de quatre autres membres du CE Il avait d j fait partie d une r union d information sur l galit professionnelle organis e par FETE mais
43. e son syndicat d partemental Plusieurs entretiens t l phoniques compatibles avec ses disponibilit s ont lieu ensuite avec changes de documents et d analyses La responsable RH relance alors une n gociation sur l galit professionnelle avec production de documents en utilisant le format Excel fourni par FETE Le rapport de situation compar e s am liore au fil des changes FETE syndicat et syndicat RH La question de la publicit des salaires reste bloqu e Apr s deux r unions relativement st riles entre la responsable RH et le syndicat celui ci souhaite nous rencontrer nouveau avec une de ses coll gues pour travailler sur le fond et mettre au point des propositions d accord La discussion est ax e sur les r alit s de l entreprise absence de mixit des emplois de transparence sur les salaires probl mes familiaux li s aux mutations internes au groupe Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 20 Le syndicat fait retarder les n gociations en d but d ann e civile pour pouvoir terminer ce travail Ce report s av re d autant plus opportun que le d cret rendant obligatoire la r duction des carts salariaux dans les accords sera publi cette poque Enfin pour r gler la question de la confidentialit des salaires le syndicat lance une enqu te aupr s des personnels de l entreprise Plusieurs r unions syndicat RRH ont lieu dans le cadre d
44. eccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 26 le principe selon lequel une bonne convention collective prot ge de toutes les in galit s a t s rieusement battu en br che des anomalies dans les niveaux salariaux des hommes et des femmes ont t rep r es dans certains tablissements Des propositions ont t faites pour rendre plus galitaire le syst me des promotions le d s quilibre entre cadres masculins et f minins a t mis en lumi re de m me que l in gal acc s la formation des hommes et des femmes et de certaines cat gories professionnelles Des interrogations demeurent toutefois sur les raisons de cette d t rioration brutale du dialogue social qui semble se poursuivre actuellement Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 27 Quand l accord est propos par le syndicat L entreprise a des difficult s pour se maintenir dans cette petite ville et affronter la concurrence de groupes plus importants Le syndicat unique a mis plusieurs fois la main la p te pour sauver les emplois qui peuvent l tre Rien d tonnant donc qu il ait accept de collaborer avec FETE pour laborer de toute pi ce un projet d accord que la direction a sign Au d part FETE avait rencontr et sensibilis le d l gu dans une r union d partementale Visiblement int ress par les enjeux de l galit professionnelle le syndicat fort de 50 adh rents
45. entreprise seront int gr es dans la pratique du m tier et ou donneront lieu une volution interne Des obligations l gales sont r affirm es comme la garantie d offrir aux personnes temps partiels le m me acc s la formation que les personnes temps complet et l int gration de l galit femmes hommes dans les n gociations sur la formation Enfin parce que c est peut tre le geste qui compte une entreprise de plus de 400 salari s promet l acquisition d un logiciel pour g rer la formation et fournir des donn es pour le prochain RSC Les indicateurs l encore le rapport de situation compar est appel la rescousse pour mesurer les progr s Mais on trouve aussi une augmentation en pourcentage du nombre de femmes sensibilis es le nombre de formations locales ou peu loign es le rapport entre les demandes et les formations accept es ainsi que celles qui ont r ellement lieu Des bilans annuels sont g n ralement annonc s La conciliation vie familiale exercice de la parentalit 10 accords sur 13 traitent cette question Le succ s de ce choix peut s expliquer de plusieurs fa ons La parentalit concerne de nombreux salari s hommes et femmes Les avanc es obtenues sont imm diatement applicables visibles ce qui ne peut nuire au syndicat La vigilance s impose toutefois pour que la parentalit ne concerne pas seulement les m res et la protection de la maternit Elle s est on l a vu
46. es heures de travail Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 49 Dans un accord o les textes de lois sont abondamment repr sent s on comptera chaque ann e le nombre de recours judiciaires pour non respect de la l gislation sur la maternit Le suivi des accords Il est pr vu dans tous les accords sign s Dans trois cas une commission galit professionnelle est cr e pour assurer le suivi Dans deux autres cette structure existait d j Dans les autres cas une commission de suivi compos e des signataires est pr vue Les r unions sont annuelles sauf pour deux accords qui en pr voient deux par an Le temps consacr est consid r comme travail effectif et n est pas imput sur les heures de d l gation sauf dans un projet d accord non sign Un temps de pr paration peut tre d fini de m me que le temps global consacr au suivi En g n ral il est pr vu que la direction pr sente le bilan de l application de l accord qui est soumis pour avis au CE et publi l interne Dans un seul cas la commission galit professionnelle a la responsabilit de ce bilan qu elle doit pr senter aux signataires Un accord fixe l ordre du jour de la commission et rappelle en annexe les indicateurs qui doivent tre obligatoirement renseign s La vigilance s impose pour les syndicats signataires Apr s la signature le v ritable travail commence d clare
47. et une sensibilisation interne sur la question Ces aspects positifs ne valent pourtant que si l application de l accord est suivie par ses signataires Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 10 Quand les d l gu es syndicales s impatientent Dans cette association loi 1901 qui g re trois tablissements m dicaux sociaux les choses ont commenc de travers Le CE commun n a pas v ritablement fonctionn pendant environ trois ans et des habitudes sont prises mais le seul syndicat pr sent a relanc son activit Fin 2011 la direction surement sensible la grande f minisation de son personnel ouvre des n gociations sur l galit professionnelle L effectif global comporte environ une soixantaine de femmes majoritairement agents de maitrise et une dizaine d hommes essentiellement cadres Des in galit s n ont jamais t nettement d cel es Pourtant les crit res de promotion restent obscurs on ne sait rien des salaires Les temps partiels sont en hausse et concilier le travail et la vie personnelle pose parfois probl me La n gociation doit tre vite r gl e un seul tableau tient lieu de RSC et un plan d action de 19 pages avec un calendrier est remis le mois suivant la commission galit professionnelle cens e valider le tout sans autre forme de discussion Les repr sentantes du syndicat refusent en s ance cette proc dure Mais comme le d c
48. fessionnelle semble ainsi r gl e depuis toujours Lors d une premi re rencontre en juin avec les cinq repr sentants du syndicat nous analysons les donn es du RSC propos en vue du prochain CE Il appara t tr s incomplet quant aux indicateurs et certaines rubriques ne sont pas sexu es Malgr tout gr ce la connaissance syndicale du terrain des pistes peuvent tre d gag es pour avancer en mati re d galit hommes femmes Les nombreux CDD sont point s du doigt Nous convenons que des informations compl mentaires vont tre demand es la direction et nous mettons sa disposition des tableaux Excel afin qu un RSC complet puisse tre fait pour septembre FETE se pr sente la RRH nouvellement arriv e et lui renouvelle sa proposition de collaboration A la seconde r union tout va pour le mieux la commission galit professionnelle a t r activ e le deuxi me d l gu d un autre syndicat la rejoint ainsi que la RRH autoris e par sa direction Le RSC est compl t le travail bien engag Tout s enchaine harmonieusement et trois r unions de la commission tripartite en trois mois permettent d analyser d un RSC qui en est sa troisi me version Toutes les questions sont pos es et les d l gu s s en saisissent souvent pour aborder des contentieux plus anciens et non r solus Les changes parfois vifs laissent appara tre aussi les id es re ues de chacun mais la r flexion semble primer Egalit
49. i notre accompagnement des sections s effectua sur deux rythmes diff rents Alors que nous tions disponibles pour des rencontres des conf rences t l phoniques des mails les d l gu s syndicaux pouvaient eux difficilement se lib rer et essayaient de tout concilier y compris leur activit propre l entreprise Il nous a fallu ainsi plus de temps que pr vu pour laborer des pr conisations en vue de projets d accords Ce ralentissement a t par trois fois stopp net lorsque certaines directions ont arr t sans pr avis la concertation et le travail d analyse auxquels elles participaient d ailleurs Elles ont soumis la signature et dans l urgence des projets d accords labor s presque unilat ralement bien loign s du travail collectif ant rieur devenu sans objet Deux d l gu s sign rent un autre refusa la proposition Enfin la syndicalisation est faible les quipes syndicales peu nombreuses et souvent le d l gu agit seul L habitude a t prise par certains lus CE de faire appel des cabinets d experts Si ce recours permet aux syndiqu s d tre assist s gr ce aux donn es aux analyses voire aux pr conisations fournies clefs en mains il comporte des inconv nients En l absence d un contr le s rieux possible les actions propos es peuvent tre peu pertinentes Cet appui ext rieur suppl e aussi artificiellement la connaissance de la r alit de l entreprise Notre intervention a parfois t
50. ionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 14 De r union en r union quatre en moyenne par tablissement les rapports de situation compar e sont tudi s Les statuts diff rents des personnels leurs sp cialisations les politiques successives des ressources humaines la raret de certaines qualifications sur le march du travail les mesures cat gorielles empil es tout cela forme un norme enchev trement de crit res prendre en compte pour d busquer des in galit s femmes hommes Un groupe de travail sur les trois dynamis par la responsable des ressources humaines met tout en uvre pour effectuer cette mise plat La m moire de l entreprise est mobilis e On voque le temps o le directeur ordonnait sans autre formalit qu on augmente le salaire d un homme parce que c tait un homme On rappelle la gr ve de telle cat gorie de personnel qui a conduit l attribution de primes p rennis es depuis Deux des groupes de travail font des propositions pour l accord commun le troisi me se retranche dans l absence de constats d in galit La troisi me tape r unit l ensemble des RH et DS des trois tablissements soient une vingtaine de personnes Elle permet de mettre en commun des revendications syndicales locales Les constats r alis s dans les rapports de situation compar e ont seulement confirm des dysfonctionnements connus Pour les syndicalistes qui ont une
51. l souvent non sexu es avait t refus par ce d l gu La deuxi me version ne le satisfait pas plus le chapitre r mun rations d j bien mince a disparu entre temps Dans cette entreprise de transport d environ 250 salari s 150 hommes sont conducteurs pour une soixantaine de femmes L amplitude des journ es aux horaires morcel s rend les conditions de travail p nibles Les temps partiels sont syst matiques l embauche les salaires in galitaires le turn over important Certains conducteurs par ailleurs d j retrait s ne se sentent pas concern s par les revendications syndicales alors la situation des femmes plus jeunes de surcroit fait au mieux sourire Les n gociations obligatoires se font rituellement les documents souvent peu compr hensibles et remis au dernier moment en s ance ne permettent pas des avanc es quant l galit femmes hommes FETE livre d abord au d l gu syndical une premi re analyse de ce deuxi me projet puis lui explique les tapes n cessaires l laboration d un accord solide Il d cide donc de demander la RRH un RSC s par et complet avant toute nouvelle proposition et lui sugg re notre initiative de travailler en collaboration avec nous Ce qu elle accepte rapidement voyant l l gitiment un moyen de gagner du temps Mais apr s deux mois et deux pages de RSC suppl mentaires notre rencontre a lieu avec la RRH mais sans le d l gu syndical
52. les garanties l gales au retour du cong de maternit ou d adoption Un autre offre la possibilit aux femmes de garder le contact avec l entreprise pendant leur cong Les r unions sur le temps de travail sauf exception l utilisation de la visio conf rence l am nagement du temps de travail notamment au retour d un cong familial sont aussi des mesures r pandues Deux accords pr voient la p rennisation du compl ment de salaire pour les cong s de paternit Des dispositions plus rares seront mises en uvre dans deux accords distincts Pour l un il s agit de rembourser des frais suppl mentaires de garde d enfant occasionn s par des d parts en formation Pour l autre il s agit de faire accompagner le conjoint d un salari mut volontairement ou non l int rieur du groupe afin que celui ou celle ci puisse retrouver un emploi proche du nouveau site d accueil On peut ajouter cet ensemble l utilisation d un e portail propos par le groupe et consacr aux services familiaux Les indicateurs Comme on peut le comprendre les indicateurs de suivi sont essentiellement des comptabilisations de b n ficiaires des mesures annonc es difficile en effet d avancer des pourcentages de progression sur des cong s de maternit ou les heures de rentr e scolaire En revanche on peut s engager sur les actions de communication sur les r unions organis es qui se tiennent ou ne se tiennent pas pendant l
53. lit professionnelle en utilisant les outils l gaux L approche a t la fois pragmatique et innovante En partant de la r alit des pratiques et dans une d marche de collaboration active nous avons propos un accompagnement la carte dont les objectifs interm diaires taient de faire un tat des lieux de la prise en compte de l galit professionnelle direction et syndicats d obtenir et d analyser les documents obligatoires de faire appara tre les in galit s entre les femmes et les hommes existantes d en analyser les causes de pr parer en les anticipant les avis du CE et les n gociations obligatoires int grant l galit professionnelle d laborer des propositions pour qu un accord r duisant voire supprimant les in galit s soit n goci et sign Nous pr voyions de rechercher sur l ensemble de la d marche la collaboration des directions d entreprise La construction d une argumentation et d une strat gie seraient int gr e l accompagnement des sections syndicales pour faire reculer les freins qui pourraient se manifester c t direction L objectif recherch tait bien s r d aller jusqu aux propositions et n gociations De la compl mentarit entre notre expertise et celle des acteurs syndicaux notamment leur connaissance des r alit s de leur entreprise nous attendions les r sultats suivants une ma trise des outils de l galit professionnelle par les sections syndicales c
54. llective y est annonc e Enfin de bonnes conditions d accueil sont exig es en cas d affectation dans un nouveau service Un accord pr voit l examen des carts de dur e entre deux promotions en ayant une vigilance particuli re sur les retours de cong s familiaux et les temps partiels La GPEC est associ e aux promotions dans deux cas et la mise plat des fiches de poste et de fonction de classification Les indicateurs Ce sont ceux du RSC essentiellement sachant que la dur e moyenne entre deux promotions qui doit y figurer n a t fournie dans aucun RSC Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 46 La formation Ce domaine suivi d assez pr s par les organisations syndicales n est en g n ral pas tudi sous un angle sexu Le m rite du rapport de situation compar e est un focus sur cette dimension Deux des accords qui s int ressent la formation font explicitement des constats d in galit qu ils s engagent r duire Les autres n en font aucun mais veillent r quilibrer garantir favoriser l acc s des femmes la formation Les traditionnelles d clarations de principe sont encore en bonne place dans ce chapitre o figurent d autres g n ralit s comme l int r t de la formation pour les personnels et pour l entreprise Le lien avec la mobilit interne la mixit des emplois la promotion la GPEC est galement rappel
55. maines L opportunit a t saisie de faire travailler ensemble des d l gations intersyndicales et de se pencher sur les conditions de travail et d emploi des personnels d tablissements proches et dont la fusion tait annonc e L accompagnement de FETE s est d roul en trois tapes production et analyse du rapport de situation compar e de chaque tablissement proposition de pistes d accord sp cifiques chacun laboration d un projet d accord commun par un groupe de travail r unissant tous les acteurs Des groupes de travail tripartites responsables RH d l gu s syndicaux FETE se sont constitu s et mis en mouvement pour la r alisation des deux premi res tapes La mise en uvre du programme s est d roul e simultan ment mais dans un contexte et avec des r sultats bien diff rents selon les tablissements Ici la responsable RH un peu d bord e peine produire le rapport de situation compar e et les deux d l gu es syndicales s vertuent pallier carences et probl mes de recueil de l information L la responsable RH joue la parfaite transparence en allant le plus loin possible dans les investigations pour d busquer les in galit s L encore la d l gation compos e de trois syndicats consid re qu il n y a a priori pas d in galit s et elle vit ce travail comme une formalit ce manque d enthousiasme paraissant rejaillir sur la responsable RH Egalit profess
56. ment son efficacit Les deux parties passant outre les rapports de force traditionnels et les positions th oriques au profit d un travail sur les donn es chiffr es de l entreprise ont nou un v ritable dialogue Enfin le caract re global de cette r flexion peut influer sur d autres n gociations et emp cher tout retour en arri re Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 19 Quand la n gociation va jusqu au bout du possible L entreprise d passe de justesse le seuil des cinquante salari s et d une dizaine de femmes employ es Elle est devenue r cemment filiale d un grand groupe dont elle faisait partie mais avec lequel elle conserve des liens troits La plupart des services g n raux ressources humaines notamment sont achet s une plateforme du groupe Un premier accord galit professionnelle venu tout droit du si ge a d abord t refus par les deux syndicats existants Il tait vide de contenu et ne reposait sur aucun diagnostic de la situation de l entreprise Lors de la n gociation sur les salaires le constat th orique de l absence in galit salariale entre les femmes et les hommes avait t fait La confidentialit des salaires en de de 5 personnes concern es tant rig e en principe par la direction l affirmation demandait tre v rifi e FETE rencontre une premi re fois le d l gu syndical unique sur le conseil d
57. mes et les femmes d bouche sur les probl mes g n raux conditions de travail s curit p nibilit Les carts de salaire en d faveur des femmes tant quasiment constants tous les niveaux de classification il semble difficile de nier les in galit s Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 28 Le compromis est trouv en fin de s ance le syndicat r digera le projet d accord en collaboration avec FETE La direction attend le r sultat Le texte est donc labor au cours de trois s ances de travail relativement rapproch es Il respecte scrupuleusement la forme et le fond de ce qui peut en tre attendu La sobri t du pr ambule marque le refus de noircir une voire deux pages par des rappels la loi et des directives europ ennes Il est simplement mentionn que l accord pose en pr alable le respect de la loi et de la convention collective Puis le projet num re quatre axes d intervention dont celui obligatoire de la r duction des carts salariaux Enfin il d veloppe chaque axe m thodiquement en partant des constats du rapport de situation compar e en fixant des objectifs en num rant des actions pour les mettre en uvre sans oublier la d finition des indispensables indicateurs chiffr s destin s mesurer l application des engagements La faisabilit des actions le r alisme des objectifs constituent le fil conducteur du d bat On p s
58. mps partiels furent envisag s comme un moyen de concilier le travail et la vie personnelle Cette ignorance de l galit professionnelle s explique en partie par un manque d information Sur 13 entreprises concern es 4 directions seulement proposaient un plan galit Les autres passaient sous silence et les syndicats aussi cette n gociation sp cifique et obligatoire depuis longtemps Si les organisations de salari s programment annuellement des formations pour leurs adh rents rares sont les sessions consacr es l galit femmes hommes La premi re tape de notre d marche fut donc d informer On doit noter ici que les formations collectives en mati re d galit professionnelle sont peu efficaces Bien que nous ayons t amen es la demande d un bureau d partemental et d une branche syndicale participer voire animer ce type de stage il faut reconna tre que les informations donn es souvent th oriques risquent d tre aussi souvent oubli es Ce constat l origine de notre d marche en a confirm la pertinence C est en accompagnant les sections individuellement dans leurs entreprises en faisant du sur mesure et en transf rant ainsi des comp tences indispensables que l on donne aux syndicats les moyens de devenir v ritablement acteurs de cette n gociation L absence de prise en compte de l galit professionnelle provenait aussi de la multiplicit et de la diversit des t ches
59. n une n gociation des in galit s accumul es parfois inconsciemment depuis des ann es Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 66 Le suivi des accords est donc primordial Nous nous sommes d ailleurs engag es gr ce la Direecte de Bourgogne l assurer pour quelques entreprises Certains accords n ont pas t sign s ou n apportent rien de plus que ce que pr voit la loi avec en prime des d clarations de principe Le travail engag a eu toutefois le m rite de faire r fl chir d ouvrir des fen tres sur l galit entre les femmes et les hommes en priorit mais pas seulement En effet les conditions de recrutement de travail et d emploi de l ensemble du personnel sont pass es en revue travers le rapport de situation compar e Les syndicats y ont d couvert des informations utiles pour pr parer d autres n gociations et r activer le dialogue social En cette p riode de difficult s conomiques o les revendications syndicales aboutissent difficilement la n gociation galit professionnelle permet des avanc es souvent modestes mais tangibles Cette exp rience laissera donc des traces dans les entreprises concern es par ce programme Mais elles s effaceront rapidement s il ny a pas de continuit dans la d marche FETE esp re dans cette continuit dans le transfert de comp tence et d information r alis en direction des syndicats
60. nalisation aux d l gu es qui ne peuvent s y soustraire Mais sollicit es aussi par d autres chantiers parfois d courag es elles risquent ainsi de brader leurs exigences pour en finir Cela signifie il que l galit professionnelle n a pas progress Que l exp rience reste vaine Non si l on reconna t que cette n gociation a apport aux d l gu es formation r flexion connaissance plus pr cise de l entreprise M me si le RSC est tr s incomplet les avanc es en mati re de conciliation vie familiale et vie professionnelle ici obtenues sont bien les difficult s ressenties au d part sur le terrain elles ont t ainsi analys es et aplanies Malgr son caract re imparfait cet accord constitue un progr s puisque la direction n a pu s exempter de n gocier Il reste souhaiter qu apr s un an le fruit de toute cette activit ne reste pas lettre morte Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 13 Quand les femmes sont tr s majoritaires Dans ces trois cliniques d pendant du m me groupe employeur l galit professionnelle semblait aller de soi compte tenu de l importante proportion de femmes environ 90 dans chacun des tablissements L initiative d un accompagnement de FETE pour pr parer un accord galit professionnelle venue d abord de source syndicale a t rapidement relay e par une des trois responsables des ressources hu
61. nalyses enrichies ou r ajust es par les discussions avec les syndicats et la direction Transparence d bat constructif article de presse assorti d une photo dans le bulletin interne tout consacrait l aspect consensuel et exemplaire de ces travaux En juin mi parcours du programme un nouvel acteur pr side la quatri me r union du groupe de travail le DRH qui vient d tre recrut Le changement de strat gie de la direction est radical le dialogue se tarit le DRH peu courtois manifeste de l impatience et cherche visiblement clore le plus Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 25 rapidement possible les analyses en cours des rapports de situation compar e Il remet en cause la m thode de travail adopt e en faisant valoir qu il a d j des propositions pour l accord Une d l gu e syndicale s insurge contre ce comportement et fait reporter une r union en exigeant la pr sidence du directeur Le d l gu du second syndicat majoritaire n intervient pas Un rapport de force s instaure et la d l gu e obtient gain de cause La n gociation est finalement ouverte par le directeur Chaque partie fait des propositions crites les syndicats comme la direction FETE communique une liste de pr conisations Trois s ances de n gociation donnent naissance un projet d accord bien en de des propositions syndicales Celui ci est laiss en standby
62. nnent un compromis valable dans le cadre de cette n gociation annuelle un jour pour les p res un jour pour les p res et m res nouveaux embauch s deux jours conserv s pour les m res actuellement en poste Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 9 Ils annoncent par ailleurs qu ils ne signeront l accord galit professionnelle que si cette clause y est int gr e Apr s quelques semaines de r flexion la direction accepte et l accord est sign Comme on le voit l unit syndicale a servi l int r t direct des hommes de l entreprise La discrimination flagrante dont ils faisaient l objet trouvait son origine dans le paternalisme patronal voire syndical Malgr l volution des r les parentaux il reste dans les conventions collectives et dans les usages des vestiges de mesures de protection maternelle c tait le cas dans cette entreprise L histoire ne dit pas si ces avantages acquis par les femmes n ont pas justifi ici ou l des in galit s de salaire et de d roulement de carri re L accord a eu une retomb e imm diate et tangible pour le personnel il n a pas nui aux avantages acquis des personnes en poste il semble donc avoir donn satisfaction Mais ne retenir de l accord que cette clause sur laquelle s est focalis e l action syndicale serait r ducteur Il a aussi permis quelques avanc es modestes mais r elles sur l galit professionnelle
63. ns l entreprise il rappelle la loi et passe sous silence les actions pr cises pr conis es par le travail commun de la commission Les syndicats r ussissent malgr tout faire cause commune en d cembre pour le refuser et signer un proc s verbal de d saccord reprenant le m me grief le projet d accord ne contient pas suffisamment d engagements concrets et pr cis de la part de l employeur Depuis ils attendent de voir le plan d action et anticipent peut tre la prochaine r ouverture d une n gociation partir d un nouveau RSC Un d l gu a tenu informer les autres salari s des diff rentes positions en jeu dans cette n gociation Malgr cela ce r sultat provisoire souligne l importance de l unit syndicale et d un climat propice au dialogue pour l galit entre les femmes et les hommes sujet g n ralement consensuel Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 34 Quand on passe du conflit au consensus Cette entreprise ex filiale d un groupe fran ais vient d tre vendue Des salari s ont t encourag s financi rement rester dans l entreprise d autres ont accept des mutations l interne du groupe Lorsqu un des deux d l gu s syndicaux fait appel FETE la situation du personnel est atypique la moiti de l effectif total un peu plus de 100 personnes est constitu e de nouveaux embauch s On compte 10 de femmes en majori
64. nt annoncent clairement des mesures tangibles apr s avoir fait des constats d in galit salariale entre les femmes et les hommes L un s engage affiner les carts par coefficient en se basant sur le salaire horaire et m dian lister les m tiers qui s y rapportent et r duire les carts d 1 3 par an sur la dur e de l accord Il est aussi le seul fixer un seuil la confidentialit des salaires qu il limite une seule personne concern e Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 44 L autre annonce la r duction d s la signature de trois carts de salaire d cel s dans le RSC s engage tre vigilant sur le salaire d embauche et faire un bilan comparatif tous les six mois Le troisi me pr voit de supprimer les carts dans les NAO futures apr s avoir termin la r vision des classifications en cours et de prendre d autres mesures si celles ci sont insuffisantes Parmi les autres actions envisag es un certain nombre consistent rechercher les causes des carts voire les justifier et aussi faire un bilan annuel au cas o les carts auraient disparu miraculeusement Il est par ailleurs convenu que les salari s pourront r clamer individuellement par courrier pr cise une entreprise aupr s du DRH si elles ou ils s estiment l s s dans leur r mun ration Dans l un des accords l cart constat doit tre sup rieur 10 pour
65. nt eu lieu des acquis sont consolid s Le d l gu syndical pense juste titre que c est probablement un des meilleurs sign s dans le groupe Il reste que la direction n a pas recul sur la question des salaires partir de 10 un cart constat justifiera un examen de la r mun ration pr sent la commission de suivi Ce seuil de tol rance curieusement institu met mal la notion de salaire gal pour un travail de valeur gale rappel dans le texte de l accord Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 21 Deux autres remarques peuvent tre faites Une information aupr s des salari s de l entreprises via l enqu te a t diffus e en cours de n gociation ce qui est semble t il rarement le cas La question faut il rappeler la loi dans un accord reste pos e Pour le d l gu syndical de cette entreprise la r ponse est oui puisqu elle n est en g n ral pas connue voire pas appliqu e il faut saisir l opportunit de l accord pour la rappeler Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 22 Quand chacun joue sa partition et la montre Dans ce secteur de la sant l volution des m tiers par l automatisation a suscit d importants bouleversements Les petits sites sont regroup s rachet s Ces trois laboratoires d analyse constituent une nouvelle entreprise Tout est installer on
66. ode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 5 Chroniques des n gociations accompagn es par FETE Quand l galit profite aux hommes P 6 Quand les d l gu es syndicales s impatientent P 10 Quand les femmes sont tr s majoritaires P 13 Quand la n gociation est difficile mais fructueuse P 16 Quand la n gociation va jusqu au bout du possible P19 Quand chacun joue sa partition et la montre P 22 Quand on passe du consensus au conflit P 24 Quand l accord est propos par le syndicat P 27 Quand il est difficile de changer les habitudes P 29 Quand les conflits m nent l impasse P 32 Quand on passe du conflit au consensus P 34 Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 6 Quand l galit profite aux hommes D s la premi re rencontre avec l intersyndicale de cette usine de l agroalimentaire il tait relativement ais pour FETE d appr hender la place accord e l galit professionnelle dans l entreprise Quatre syndicats sont repr sent s avec un poids quasi identique au comit d entreprise et ce sont des d l gu s syndicaux exclusivement masculins qui nous re oivent ensemble et qui affichent une bonne entente Nous avons r pondu la sollicitation de l un d entre eux rencontr dans un cadre d partemental et qui a r uni ses coll gues notre intention L entreprise a subi des restructurations et de fermetures de sites Elle
67. ollectives que FETE a t amen e faire soit au total 75 personnes 26 d l gu s ont t accompagn s repr sentant indiff remment les 5 organisations de salari s 7 CGT 9 CFDT 4 FO 5 CFTC 1 CFE CGC Nous les avons rencontr s soit par l interm diaire du secr taire d partemental de leur structure soit par relations internes l entreprise soit par l effet du bouche oreille 7 fois sur 13 nous avons travaill inter syndicalement Le constat de d part est identique celui concernant les directions l galit professionnelle int resse peu les syndicats Dans l organigramme de leurs instances surtout r gionales et nationales apparaissent des responsables de la question mais celle ci est rarement prise en compte sur le terrain L encore la part de l engagement personnel des individus supplante toute appartenance une organisation particuli re comme il supplante aussi l appartenance du d l gu un sexe ou un autre Leur r partition refl te classiquement celle des secteurs professionnels d origine les d l gu es femmes sont issues majoritairement de la sant services sociaux les d l gu s hommes de la m tallurgie la menuiserie etc Sur 13 entreprises 9 fois les d l gations syndicales taient compos es essentiellement d hommes et 4 fois de femmes Nous avons ainsi particip la r union d un CE qui comprenait une quinzaine de syndicalistes hommes de toutes ob diences un directeur et
68. oncern es des bases de n gociation tay es par une r flexion sur le moyen terme des accords dot s d un r el contenu une exp rience transf rable et d multipliable s appuyant sur les acquis du projet une valeur ajout e durable pour tous femmes et hommes pour le syndicat pour l entreprise Ce rapport devrait permettre de confronter ces hypoth ses de d part aux r sultats du programme Nous avons souhait v rifier la pertinence de notre m thode et valuer sur le plan qualitatif surtout les progr s que l exp rience a pu susciter Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 3 Nous pr senterons d abord les chroniques des travaux r alis s aux c t s des syndicats et parfois des directions d entreprise puis nous d taillerons le contenu des accords sign s ou rest s l tat de proposition Enfin nous proposerons des analyses qui porteront sur le r le des diff rents acteurs de ce programme Le programme en chiffres 13 entreprises 8 de moins de 300 salari s 5 de plus de 300 Domaines d activit Agroalimentaire sant social chimie menuiserie distribution laboratoire pharmacie emballage transport m tallurgie logement Syndicats concern s 7 cgt 9 cfdt 4 fo 5 cftc 1 cfecgc 7 intersyndicales 7 directions parties prenantes 26 d l gu s syndicaux accompagn s 45 lus sensibilis s dans les entreprises
69. ons d accords galit professionnelle soumises par les directions ont t renforc es Ces comp tences d passent bien entendu le strict champ de l galit professionnelle Contrairement aux pr jug s l galit professionnelle est bien une priorit surtout en p riode de crise conomique Les accords permirent certaines sections de mesurer les effets de la pr carit sur les emplois f minins et les salaires dans leur entreprise Des propositions visant l embauche la promotion professionnelle la transformation des CDD et CDI des temps partiels en temps complets ont cherch y rem dier Ces accords sont aussi un moyen d obtenir des avanc es tangibles qui bien que modestes en apparence constituent des progr s r els dans la situation difficile v cue par les femmes Il faut ce sujet consid rer la pr dominance des r mun rations et de la conciliation vie familiale vie professionnelle dans les actions propos es par les accords Cette exp rience a t aussi pour certaines sections l occasion d largir leur r flexion la pratique syndicale en g n ral Certaines directions ont m me voulu profiter des accords pour y glisser l obligation de la parit dans la repr sentation des organisations de salari s Voir le chapitre accords Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 64 Lors de nos travaux les attitudes paternalistes voire sexistes n ont
70. opositions les transmet et attend avec le syndicat le projet de la direction L accord pourrait entrer en vigueur en janvier 2013 Alors pendant un an entier FETE reste en contact avec l entreprise communique la RRH et au syndicat les nouveaux textes l gislatifs parus s inqui te du projet Mais m me si pour tous nos interlocuteurs il va tre une priorit il y en a beaucoup d autres Nous r interrogeons l entreprise rien encore les d l gu es attendent le projet d accord presque pr t aussi Le temps les cong s les vacances passent la rentr e arrive Rien encore Une d l gu e a entre temps abandonn ses mandats nationaux En fin d ann e nous apprenons par hasard qu un projet lui a t communiqu non pas celui labor en commun mais un nouveau r dig par l expert comptable partir de deux maigres tableaux d indicateurs Il ne s appuie pas comme il le devrait sur le RSC 2012 qui n a t ni fait ni demand Celui de 2011 tait pourtant une base facile exploiter Ce projet d accord quasiment vide sans actions ni indicateurs chiffr s propose au chapitre r mun rations de faire un bilan un RSC sans doute pour v rifier qu il n y a pas d in galit s salariales Les d l gu es travaillent actuellement sur l am nagement du temps de travail Elles mettront l galit professionnelle l ordre du jour du prochain CE Egalit professionnelle mode d emploi
71. oyons des remarques et modifications par retour du courrier et les expliquons lors d une conf rence t l phonique Le d l gu doit en discuter avec les repr sentants au CE Mais ils n ont pas le temps de le faire tout occup s d m nager dans de nouveaux locaux confortables mis leur disposition par la direction l autre bout de l entreprise Les vacances passent Apr s une rencontre clair en septembre le d l gu rappelle FETE d but d cembre il s appr te signer un projet d accord bien avanc m me si les indicateurs chiffr s absents du texte ne seront fournis qu annuellement une commission de suivi venir Ce qui est dit est fait La signature est appos e en connaissance de cause nous avions signal que ce projet tait exactement le m me que celui propos par la direction six mois auparavant Ce r sultat s explique d abord par la difficult du travail d analyse que suppose cette n gociation surtout pour des d l gu s peu habitu s aller au fond des textes et manipuler les chiffres De plus vouloir obtenir un RSC presque parfait finit aussi par puiser les syndiqu s sans pour autant tre toujours tr s utile De son c t la direction a habilement jou du temps et des comp tences des uns et des autres Elle a fait diversion quand il le fallait sans jamais aller l affrontement mais sans jamais oublier la date butoir de d cembre 2012 et ses int r ts propres Cependant a
72. par la direction en attendant les lections professionnelles Quelques mois plus tard la donne change les d l gu s syndicaux ne sont plus les m mes L accord est sign L absence d unit puis de r sistance syndicales a t un levier majeur pour la strat gie de la direction Parce qu il est difficile aussi sans doute quand on est un nouveau d l gu de faire rouvrir une n gociation r alis e par ses pr d cesseurs L accord contenu n engage que tr s peu l entreprise Les pr cautions de langage y sont l gion ainsi par exemple la direction tendra faire dispara tre les carts de salaire et veillera chaque fois que cela sera possible limiter les d placements pour formation Pour temp rer l amertume que ce r sultat peut susciter aupr s des d l gu s syndicaux qui ont travaill toute une ann e sur la situation des personnels dans chaque tablissement on peut noter que les rapports de situation compar e r alis s m me incompl tement ont pos le premier jalon d une r flexion sur l galit entre les femmes et les hommes dans les diff rents tablissements comme au niveau central le comit d entreprise et la commission galit professionnelle cr e par l accord sont en mesure de continuer le travail engag le probl me des temps partiels non choisis tr s nombreux dans l entreprise a t rappel la direction Egalit professionnelle mode d emploi Dir
73. plus pr caires et sont davantage priv es d emploi que les hommes leur acc s des m tiers dits masculins pourrait tre consid r comme une priorit Mais la demande majoritaire est plut t que la mixit progresse dans les deux sens L objectif semble cependant parfois excessivement volontariste ou optimiste quand on se propose par exemple de recruter des hommes en nombre dans le secteur de l aide la personne ou des femmes dans des m tiers r put s physiquement difficiles Mais cette volont de progresser dans la mixit est sans aucun doute un gage de modernit que donnent les entreprises condition qu il concerne tous les emplois ceux de cadres et de direction compris ce qui n est pas le cas loin de l Les indicateurs choisis pour mesurer les progr s r alis s peuvent tre aussi des indices du volontarisme ou de la loyaut de l accord Beaucoup num rent les indicateurs du rapport de situation compar e comme par exemple le nombre d embauches de femmes et d hommes sur l ann e D autres annoncent des comptabilisations diff rentes mais sans objectif chiffr comme par exemple le nombre de femmes ayant chang de poste ou le nombre de partenariats D autres encore semblent davantage garants du statu quo que de l volution comme retenir un taux de femmes embauch es proportionnel au nombre de candidatures sur le poste Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C
74. pratique de terrain il s agit d inscrire dans l accord des revendications qui manent directement de leurs coll gues On passe en revue la mobilit entre les services et les tablissements les heures pour rentr e scolaire les compensations pour les d passements horaires la revalorisation salariale pour la cat gorie la moins pay e sans oublier le respect mutuel dans la communaut m dicale o les m decins qui dirigent sont le plus souvent des hommes Les changes sont riches parfois vifs entre les d l gu s La responsable des ressources humaines la plus impliqu e apporte des informations FETE prend note et reformule les points du projet d accord Trois r unions pl ni res de ce type ont lieu Lors de la derni re s ance le projet daccord commun proposer aux diff rentes directions est r dig et soumis aux derniers amendements Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 15 On est en fin d ann e civile 2012 L ann e suivante est marqu e par des changements notoires de titulaires des postes de responsable des ressources humaines La fusion des trois tablissements semble retard e Les n gociations s tirent en longueur Fin 2013 les accords ne sont toujours pas sign s Une d l gation des trois cliniques est pr sente au bilan du projet r alis Dijon le 14 novembre L application de l accord a toutefois t anticip e par des NAO en ce qui concerne
75. r sentant ses avantages sociaux d utiliser un support groupe adapt d organiser des campagnes d information Le public des femmes que l on pense r ticent vis vis de certains m tiers pourra b n ficier d ateliers de sensibilisation On annonce aussi des recrutements par simulation en raison de leur r putation de neutralit vis vis des candidats 5 accords pr voient la sensibilisation ou la formation des recruteurs l galit professionnelle Pour la mobilit interne importante dans les entreprises o les femmes ont peu de possibilit s d volution on pr voit de recueillir leurs souhaits de mobilit au cours des entretiens individuels annuels et de leur ouvrir l acc s des m tiers peu f minis s via le plan de formation Enfin deux accords se pr occupent des obstacles internes l acc s des femmes certains services Ils s engagent sur une tude ergonomique des postes de travail traditionnellement r serv s aux hommes et sur une adaptation qui r duira la p nibilit chaque fois que cela sera possible Un autre accord pr voit un tutorat renforc pour les nouvelles femmes recrut es l interne comme l externe dans des m tiers r put s masculins Un autre encore pointe le respect de la s curit et des fiches de poste comme condition d terminante pour que les ouvri res acc dent certains m tiers r prouvant ainsi le z le et ou l imprudence de certains ouvriers On peut ajouter ce
76. rations etc sont autant de sujets abord s au fur et mesure de notre action et qui furent pr cis s Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 53 Tout comme le furent certaines interrogations des partenaires de l Inspection du travail dans les d partements quant notre pr sence et notre action dans les entreprises Nous avons toujours pu ainsi nous recommander du soutien de la Direccte de Bourgogne Enfin nous avons pu constater la pr sence et l action de la Direccte de Bourgogne sur le terrain Avant le commencement de notre projet certaines sections syndicales avaient d j t inform es voire form es sur l galit professionnelle L inspection du travail a pu aussi tre pour elles un recours lorsqu elles taient dans l impossibilit d obtenir des documents ou de faire respecter la d marche propre la n gociation Bien que nous ayons toujours privil gi le dialogue interne il est incontestable que notre pr sence dans l entreprise et l vocation d une intervention ultime aupr s de l inspection du travail a pu contribuer d bloquer certaines situations particuli rement difficiles Les dates butoir de mise en conformit avec la loi et les menaces d ventuelles mises en demeures de la part de la Direccte avant les sanctions financi res ont aussi acc l r la motivation n gocier Cette mont e en puissance des accords fut surtout remarquable en 2013 No
77. rement mettre en place des actions pour supprimer ces in galit s Souvent c tait la premi re fois que les RH collectaient les donn es et laboraient un RSC Ce travail important et parfois difficile notamment en cas de dispersion des sites de l entreprise tait aussi renforc par les demandes d informations compl mentaires de la part des syndicats Certains RRH ont ainsi t moign d une grande diplomatie d autres d une grande ouverture acceptant sans tabou de recevoir et d examiner toutes les questions possibles quant l organisation de l entreprise C est aussi gr ce ces comp tences que le processus d galit a pu se mettre en place pour la premi re fois tout comme c tait la premi re fois que les in galit s souvent ni es au mieux pressenties taient mises au grand jour Cette r flexion collective sur l galit professionnelle a pu aussi d passer les clivages voire les pr jug s des uns et des autres pour prendre en compte les int r ts bien compris de l entreprise et consolider le dialogue social Les accords sign s avec les directions ou m me ceux qui ont t refus s sont une premi re tape dans un processus que l on esp re irr versible Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 58 Les syndicats de salari s La mise en place de notre projet en Bourgogne a touch environ 45 lus et 30 autres par le biais de r unions d informations c
78. rgogne FETE C Daperon F Got Page 7 donc le retour de cong maladie de l un d entre eux De plus la direction ne semble pas tr s enthousiaste ce n est pas parce que c est obligatoire qu on doit le faire s entend r pondre un d l gu au sujet du rapport de situation compar e Lorsqu enfin FETE rencontre le CE DRH et directeur compris les choses semblent devoir aboutir rapidement Une r union de la commission galit professionnelle est programm e dans un d lai de deux mois son objectif examiner le rapport de situation compar e et d gager des pistes de progr s si des in galit s femmes hommes sont constat es Les n gociations sur un projet d accord auront lieu en fin d ann e civile Un rapport de situation compar e en bonne et due forme est r alis par la DRH partir d un format Excel propos par FETE et assorti de conseils pratiques sur le calcul des pourcentages entre autre La r union de la commission galit professionnelle a lieu la date programm e Elle est pr par e par une concertation entre FETE et les d l gu s syndicaux ceux ci ayant t invit s Ce jour l une seule femme si ge dans la commission en tant que repr sentante du personnel L analyse du rapport de situation compar e donne lieu des changes approfondis sur la formation les classifications l organisation au regard de l galit femmes hommes Des pistes pour un accord sont d gag es La ques
79. rira la d l gu e elles engagent une r flexion collective autour des domaines qui pourraient tre retenus comme source des in galit s professionnelles ceci partir de la r alit de terrain de leur activit d faut de pouvoir exploiter le tableau fourni Elles veulent aussi clarifier pr alablement certains termes comme r mun rations et avancent d j des propositions pour mieux favoriser la parentalit Dans les huit jours elles sollicitent FETE pour tre accompagn es Nous leur rappelons la l gislation en particuliers l obligation d laborer un RSC et de n gocier un accord avant tout plan d action Nous analysons ensemble le document refus Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 11 puis leur transmettons les textes officiels et la synth se de nos conclusions partag es Deux jours plus tard la d l gu e envoie tous les participants un compte rendu de la r union de la premi re commission Elle reprend la fois les griefs des syndiqu es lues et leurs propositions le tout tay par notre travail Ce m me jour par courrier l adresse de la direction elle demande officiellement un RSC actualis pour 2011 et propose pour all ger la charge de l tablissement de fournir des tableaux types labor s par FETE Un mois apr s face au silence un nouveau courrier r it re la demande La seconde r union de la commission es
80. s directions La clause de confidentialit varie en nombre et s applique souvent surtout aux plus hauts salaires Remettre une Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 45 ch ance future la mesure des carts annoncer une clarification venir peut tre un engagement loyal aussi bien qu un moyen de remettre le dossier sous la pile pour qu on l oublie Les promotions et volutions de carri res Etroitement li s l galit salariale ces deux points sont en g n ral succinctement trait s Ils ne font l objet d aucun constat chiffr bien que les promotions soient incluses dans les indicateurs du RSC Il semble en effet qu il y ait peu de suivi voire de transparence dans ce domaine N anmoins ces points apparaissent dans la plupart des accords Les actions On retrouve ici les d clarations th oriques de l entreprise qui doit respecter l galit de traitement ou s engage le faire ou l a toujours fait 3 accords associent promotion et mobilit interne Ils pr voient la transparence sur les offres d emplois nouveaux et la priorit accord e au recrutement interne Le recensement des souhaits d volution lors des entretiens annuels sera communiqu la commission de suivi Un accord s engage galement sur l examen de la motivation des refus par cette m me commission L harmonisation des crit res de promotion pr vus par la convention co
81. semble au cours d une r union tripartite La signature d une convention en bonne et due forme officialise et scelle cette m thode de travail efficace Des pistes se d gagent pour augmenter le nombre de femmes recrut es particuli rement en conduite et les former Pour fid liser les salari es des actions de sensibilisation sont envisag es afin de lutter contre les pr jug s Les heures de formation seront r quilibr es entre les femmes et les hommes Enfin apr s une r elle r sistance pour reconna tre les in galit s de r mun rations il est convenu que leur suppression se fera par la mobilit interne et la transformation progressive des temps partiels en temps complets La discussion avance bien et les points en d bat sont int gr s apr s consensus Il suffira d une ultime r union d une heure pour que tout soit finalis les indicateurs chiffr s pr cis s sur les trois ans de la dur e de l accord Cependant les d l gu s syndicaux d plorent encore l absence de jours de cong s pour garde d enfants malades Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 18 Quinze jours plus tard l accord n goci est sign la grande satisfaction des deux parties Cela aura pris six mois Cette issue positive r v le une prise de conscience commune l galit professionnelle est un sujet consensuel et capable de f d rer syndicats et RRH La m thode a prouv aussi progressive
82. sur les 350 salari s de l entreprise obtient une r union de la commission galit professionnelle laquelle FETE est invit e La d l gation syndicale comprend entre cinq et six membres et une seule femme La s ance est pr sid e par la DRH qui fait part de sa r flexion sur la question notamment de la difficult qu elle rencontre augmenter le faible nombre de femmes de l entreprise diversifier les postes qui leur sont confi s Elle fustige les repr sentations machistes dans les ateliers Elle signale qu elle re oit peu de candidatures de femmes pour les postes de fabrication Elle avance galement qu il n ya pas d in galit entre les femmes et les hommes dans l entreprise Elle renvoie aussi au syndicat la composition tr s masculine de sa repr sentation Un rapport de situation compar e r alis en vue de cette r union est ensuite examin FETE pointe les compl ments apporter et propose son format Excel pour une pr sentation plus lisible Finalement la volont de fournir les bons documents et de proposer un accord solide fait consensus Deux r unions de la commission galit professionnelle seront encore n cessaires pour terminer l analyse du rapport de situation compar e compl t et pour d gager les grands axes d un accord Les changes sont nourris et parfois vifs entre syndicat et direction l habitude de n gocier ensemble y transpara t Comme souvent la question de l galit entre les hom
83. t dans des fonctions administratives Le d l gu syndical qui contacte FETE est le seul v ritablement actif dans l entreprise La question de l galit professionnelle l interroge parce qu un accord venu du si ge du groupe nouveau propri taire lui a t propos pour signature Prudent il a d abord donn un avis n gatif par crit en rappelant les textes de lois relatifs l galit femmes hommes Il a d couvert galement en faisant des recherches sur internet qu on lui a propos un accord type sans lien avec la r alit de l entreprise FETE fournit tous les renseignements utiles une n gociation sur l galit professionnelle dont les indicateurs du rapport de situation compar e inexistant dans l entreprise alors qu il est un pr alable obligatoire Les changes ont lieu par courrier lectronique et t l phone le d l gu est en travail post avec des disponibilit s restreintes dans la journ e La direction comme la responsable des ressources humaines semblent plut t r ticentes pour r pondre aux demandes du d l gu d ouvrir une n gociation dans les r gles Six mois passent sans que la situation volue FETE demande r guli rement des informations en ayant bien conscience du fait que le d l gu plut t seul dans ses d marches peine lever les blocages sa demande nous prenons contact avec sa responsable des ressources humaines qui nous fournissons quelques outils pour l
84. t pas l affirmation p remptoire de l inexistence d in galit s dans l entreprise Le tout sans mesures et actions pr cises sans constats ni indicateurs chiffr s d valuation D autres ont tout simplement charg la commission galit de r diger le projet d accord leur place Dans un seul cas un DRH nouvellement arriv a volontairement entrav un travail d j bien avanc La seule entreprise de l Economie sociale et solidaire impliqu e n a pas sembl particuli rement sensible la probl matique comme on aurait pu s y attendre voir le chapitre sur les accords Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 57 Malgr toutes ces r sistances le travail engag ne l a pas t en vain Ainsi deux entreprises ont fourni une d marche exemplaire conclue par un accord en bonne et due forme Dans la grande majorit des autres les RRH ont largement contribu l avanc e de notre projet voire sa r ussite Leur conviction personnelle quant l galit professionnelle tait parfois frein e par leur double fonction dans le processus de n gociation Charg s de construire le RSC donc de fournir toutes les informations propres d busquer les carts femmes hommes les responsables RH devaient aussi r diger les projets d accord lls repr sentaient donc en m me temps implicitement les int r ts d une direction qu ils savaient parfois peu enthousiaste surtout financi
85. t repouss e la direction fait de la r sistance La d l gu e persiste crit derechef menace d envoyer une copie l inspection de travail voque un d lit d entrave Sur son temps libre elle remplit elle m me les tableaux du RSC partir des quelques donn es en sa possession F TE clarifie par mail les pr rogatives de chacun c est de la responsabilit de la direction d laborer le RSC et d en fournir une analyse Le climat est tendu une date est enfin fix e des tableaux arrivent un courrier syndical suit en retour avec la liste des donn es encore manquantes FETE est contact e nous laborons ensemble une strat gie nous convenons pour plus d efficacit d inscrire le travail dans la dur e et de suivre les tapes de la n gociation sans pr cipitation dans l ordre Il convient d obtenir ce fameux RSC et d en faire l analyse avant toute proposition d accord Pour lever les ambigu t s qui persistent encore il faut aussi r affirmer l obligation de n gocier avant tout Arrive le jour J cinq mois se sont coul s depuis l ouverture de la discussion des progr s apparaissent Le RSC s est un peu toff mais reste bien incomplet surtout sur les salaires les promotions Cependant les lues ne souhaitent pas aller au del gt Elles ont h te de conclure En juillet sollicit es par la direction elles envoient des propositions favoriser la mixit professionnelle en augmentant le pourcentage de
86. tion des jours pour enfants r serv s aux m res est longuement discut e Le caract re discriminatoire ne fait d embl e pas de doute il est d autre part admis que ces jours se sont transform s l usage en cong s suppl mentaires banalis s et sans justification particuli re L extension de cet avantage aux p res plus nombreux que les m res dans l entreprise semble difficile accepter pour la direction Contre toute attente ce sera pourtant la mesure phare de l accord galit femmes hommes qui sera sign un an plus tard le point sur lequel l action syndicale se focalisera et portera ses fruits Apr s cette r union de la commission galit professionnelle FETE et les syndicats devront relancer plusieurs fois la DRH pour qu une nouvelle rencontre soit organis e comme pr vu pour l examen de compl ments d information sur le RSC et l laboration du projet d accord Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 8 Lorsqu elle se tient finalement l ordre du jour et la m thode de travail ont radicalement chang La direction remet sur table un projet d accord que les participants dont FETE sont invit s amender en direct sans pouvoir b n ficier d une relecture tout se passe sur l ordinateur portable de la DRH dont l cran n est pas visible Les participants FETE compris ont du mal suivre mais tiennent le rythme en faisant des propositions Il faut f
87. tre collaboration fructueuse avec la Direccte de Bourgogne et celles des autres r gions trouvera son point d orgue dans l organisation d une visio conf rence inter r gionale le 14 novembre 2013 La reconduction en 2014 de notre action en direction des syndicats et l organisation de r unions d information d partementales en collaboration avec les inspecteurs du travail assure la continuit de cette exp rience Les entreprises et leurs directions En Bourgogne 13 entreprises ont t concern es par le projet 8 de moins de 300 salari s et 5 de plus de 300 Les secteurs d activit qu elles repr sentent agroalimentaire chimie sant social transport m tallurgie pharmacie menuiserie cartonnage grande distribution refl tent assez bien l activit conomique de la Bourgogne L h tellerie restauration le BTP et l agriculture ne sont cependant pas repr sent s Si les quatre d partements ont t impliqu s dans notre d marche la C te d or et la Sa ne et Loire sont sur repr sent es aux d pens de l Yonne et de la Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 54 Ni vre qui ne comptent que 3 entreprises engag es Il nous a t possible aussi de travailler 7 fois sur 13 en commun avec les syndicats et les directions qui ont accept de s associer la d marche Au d but de la mise en uvre de notre projet l galit professionnelle n tait pas ou tr s peu pris
88. u de consacrer des lignes aux pr ambules des accords ils ont pourtant nous semble t il une certaine importance tant par leur volume que par leur contenu Tous les accords ou projets en ont un d nomm parfois objet de l accord Pour plus de la moiti il s agit d un paragraphe d environ une demi page rappelant l int r t de l entreprise pour l galit professionnelle assorti de d finitions ou de d clarations de principe Lorsque le pr ambule d passe le format d une page il y est int gr des rappels la constitution la loi voire des directives europ ennes Trois pr ambules rendent compte des n gociations qui ont eu lieu pour aboutir l accord on acte par exemple le nombre de r unions les propositions et refus de chaque partie Deux autres pr sentent un diagnostic chiffr comparatif de la situation des hommes et des femmes dans l entreprise seul l un d entre eux apporte des l ments en coh rence avec l accord Deux autres enfin rappellent le respect mutuel entre les hommes et les femmes comme principe fondateur de l galit Enfin on remarque que la taille du pr ambule peut para tre d mesur e par rapport l ensemble du document C est le cas de deux accords dans lesquels il repr sente 2 3 pages sur 6 Cela dit m me si l int r t d un accord ne se mesure pas au Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 39 nombre de pages on sait que
89. u final l galit professionnelle a t abord e et tudi e pour la premi re fois dans l entreprise Un RSC tr s complet 2011 existe et lors des NAO sp cifiques aux r mun rations le syndicat n a plus revendiqu des augmentations uniformes comme avant mais a pris en compte pour la premi re fois les in galit s de salaires rep r es entre les hommes et les femmes C est probablement le d but d une volution vers plus d galit Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 32 Quand les conflits m nent l impasse L affaire a mal commenc un d l gu syndical contacte FETE la suite d une formation organis e avec son union d partementale Il souhaite nous associer la prochaine r union de son CE qui doit examiner le RSC de son entreprise la direction refuse Ce site d un grand groupe fran ais d environ 7000 personnes dans le monde comporte plus de 400 salari s L entreprise marche bien en apparence et embauche Mais la situation des femmes historiquement majoritaires n est pas facile Recrut es en CDD de tr s courte dur e leur turn over est important leurs salaires bien inf rieurs ceux des hommes et les conditions de travail surtout en production tr s difficiles L inspection du travail est une habitu e des lieux Si le RSC existe formellement depuis plusieurs ann es il n a jamais d bouch sur un accord et la question de l galit pro
90. uelles valorisation de certains m tiers dits techniques et masculins rendaient l appr hension des in galit s salariales difficile Il faut reconna tre ici que les tableaux Excel labor s par FETE pour aider construire le RSC furent avantageusement remplac s par un logiciel dit par le Minist re des droits des femmes Ce dernier remani par nos soins pour plus de pr cision quant aux tranches de r mun rations a t un outil tr s efficace pour comparer au plus pr s les salaires des femmes et des hommes Une entreprise s en est servi Jouer la montre a consist aussi acc l rer le rythme des n gociations lorsque la date butoir de d cembre 2012 approchait Certaines directions propos rent ainsi de traiter parall lement deux voire trois n gociations dans la m me journ e officiellement par coh rence et pour gagner du temps On abordait les NAO sur les salaires puis la p nibilit parfois les seniors et en fin de journ e l galit professionnelle quand elle n tait pas d clar e transversale et donc renvoy e un autre point Quelques directions ont aussi habilement profit du peu de conviction de certaines sections syndicales quant la question de leur r ticence rentrer dans la complexit des chiffres et des textes et ventuellement de leurs divisions Les d l gu s furent noy s dans des projets d accord fleuves des rappels la loi des engagements th oriques quand ce n tai
91. urgogne Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 51 Le r le et l implication de la Direccte En 2010 FETE avait d j avec le soutien de la Direccte de Bourgogne et du Conseil r gional r alis une enqu te aupr s des sections syndicales d entreprise et de leurs organisations d partementales et r gionales Nous cherchions connaitre comment elles prenaient en compte dans leurs structures et leur action au quotidien la question de l galit professionnelle C est dans la continuit de cette collaboration que la Direccte de Bourgogne a t d s juillet 2011 la premi re partenaire voire la marraine de notre programme Elle s est engag e tr s rapidement dans ce projet Sa d termination ses contacts avec d autres structures et la confiance qu elle nous a t moign e nous ont aid es emporter le soutien du Conseil r gional et la participation de la DRDFE Elle a aussi servi d interm diaire actif pour convaincre et associer les Direccte des trois autres r gions Auvergne Champagne Ardenne Franche Comt Leur pr sence requise par le FSE et la DGEFP tait indispensable l architecture globale de notre projet et son agr ment D octobre 2011 d cembre 2013 et suivant la convention qui nous liait nous avons anim ensemble cinq groupes de pilotage compos s des repr sentants de toutes les parties prenantes Ces r unions ont permis au d part de faire
92. yndical que la direction vient de subir des bouleversements notoires licenciement du directeur et reprise en main de l entreprise par le secr taire g n ral du groupe Les n gociations ne sont pas suspendues pour autant le calendrier pr vu sera respect Pr sid es par le secr taire g n ral du groupe elles se d roulent dans un climat serein Les points de vue syndical et patronal se confrontent avec respect chacun tenant son r le parfois avec humour Le logiciel du minist re utilis pour le RSC autorise des comparaisons salariales individuelles celles ci sont examin es sans tabou et les carts constat s seront r ajust s L accord est r dig par FETE amend et valid chaque s ance de n gociation A la veille des vacances d t il est sign en pr sence de FETE apr s quelques retouches de forme Un an s est coul depuis le premier entretien t l phonique avec le d l gu syndical Egalit professionnelle mode d emploi Direccte Bourgogne FETE C Daperon F Got Page 36 L accord modeste dans son contenu et r aliste dans ses objectifs porte sur la mixit des emplois l galit salariale et la conciliation vie professionnelle exercice de la parentalit II comporte des indicateurs chiffr s en ad quation avec les actions annonc es La d marche exemplaire de son laboration mise en place apr s de longs mois de blocage du dialogue social tient sans doute plusieurs param tres La pugna

Égalité professionnelle Mode d`emploi en Bourgogne

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