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Erfolgreiches Personalmarketing und Product Placement

1. Bewerbungsmappe Ist auf einer Bewerbungsmappe Meine Bewerbung oder hnliches aufgedruckt handelt es sich um einen unerfahrenen oder professionell beratenen Bewerber Bedenkenlos absagen sollten Sie immer Bewerbern mit Loseblattsammlungen Diese Aussage gilt auch f r verschmutzte oder nach Rauch riechende Unterlagen Menschen die sich so bewerben sind auch in ihrer Arbeitsausf hrung nachl ssig Fehlen erwartete Unterlagen ohne jegliche Begr ndung ist Vorsicht angesagt Die Bewerbungsmappe vermittelt immer den ersten Eindruck von einem Menschen E Book Bewerbungshandbuch org ABC Analyse 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Anschreiben Ein Professor hat sich ber uns mit einem vierseitigen Anschreiben beworben Es war zudem unter Ausnutzung aller r umlichen M glichkeiten verfasst ich habe es nicht gelesen ihn aber zu einem Vorstellungsgespr ch eingeladen Es handelte sich um einen sehr angenehmen und liebensw rdigen Menschen Wer sich nicht auf 2 Seiten darstellen kann ist f r die Wirtschaft ungeeignet gt Inhaltsverzeichnis Ich kenne keinen Personalmanager der sich ber ein Inhaltsverzeichnis orientiert Es wird jedoch von vielen ahnungslosen Karriereberatern ausdr cklich empfohlen F r den Bewerber darf unterstellt werden dass er zumindest leichtglaubig ist Bewerbungsfoto In meinem Berufsleben habe ich schon manchen Strau wegen Fotos ausgefochten Ich habe
2. Gerhard Hermann Koch PERSONAL marketing Erfolgreiche Strategien im Wett bewerb um die Begehrten Eine der intelligentesten L sungen f r eine nachhaltige Verankerung mittelstandischer Unternehmen im Bewusstsein der Leistungstr ger von heute und morgen bieten die Gratis E Books des Personalberaters Gerhard Hermann Koch Schrieb ein Marketingexperte Unentbehrlich f r erfolgreiches Personalmarketing Download E Book Exzellente Arbeitgeber Exrellente ARlBIEITIGEEIBIEIR Erwerberbroschuren Bekannte Unternehmen und Hidden Champions stellen sich Ihnen wor Kepeigan Ar rm Mgr ExzellenteArbeitgeber org ISBN 978 3 00 030314 2 urn nbn de 101 1 20100202664 Das E Book Personalmarketing ist urheberrechtlich gesch tzt Sie d rfen es f r Ihren Eigenbedarf ausdrucken oder es auch gedruckt bestellen 10 inkl MwSt und Versand bei gerhard koch karrierehandbuch de Sie d rfen auf Ihrer Website einen Link zum Download auf unsere Site setzen oder es auch als unver nderten Content direkt auf Ihrer Website ver ffentlichen Das E Book darf zur kostenlosen Weitergabe in Bibliotheken eingestellt werden Medien d rfen unter konkreter Quellenangabe einzelne Artikel ver ffentlichen Ebenso d rfen sie das E Book als solches auf ihre Portale setzen oder es auf CDs zusammen mit gedruckten Zeitschriften an ihre Leser weitergeben Unzul ssig ist die Weitergabe gegen Entgelt oder Ver nderungen am E Book
3. Arbeitgeber 6 Die Werbeindustrie das sind doch diejenigen die f r das Produkt bezahlen Was uns interessiert was wir empfehlen das interessiert doch unsere Freunde oft wenig Jeder wei doch dass Empfehlungen augenblicklichen Stimmungen einer Laune unterliegen Der Informationsgehalt vieler Empfehlungen ist wenig professionell und somit selten brauchbar Der Nutzen f r unsere Freunde ist nur dann gegeben wenn die Empfehlung brauchbar ist Der Nutzen f r die Werbeindustrie ist real Was vielfach empfohlen wird zeigt Trends auf und wird als Werbung gepostet Vielfacher empfohlen wird jedoch wertvoller Content 7 Haie sind da wo sich die Robben einfinden Das gleiche Prinzip gilt doch im gesamten Leben Dort wo es am meisten zu holen gilt sammeln sich die Sammler Die St dte kontrollieren per Radarfalle nicht dort wo es f r Verkehrsteilnehmer gef hrlich ist sondern mit Vorliebe dort wo sie abkassieren k nnen Fischen wo Fische sind Der Wahlspruch der Werbeindustrie Die Industrie wertet aus wo sich Schw rme hinbewegen Hierbei ist die Sensorik der J ger besser als der Gejagten Unsere Freunde sind f r Facebook das digitale Futter f r eine kommerzielle Verwertung Fast nichts im Leben gibt es umsonst wir bezahlen durch Verwertung unserer Interessen 8 Der Button Gef llt mir eine gigantische Konsumentenabstimmung Es ist die pure Schwarmintelligenz die manche wesentlich erfolgreicher als ander
4. Die Personalmanager haben zu wenig Kompetenz Sie entscheiden zu wenig selbst Dies liegt nicht an den Personalmanagern selbst sondern an ihren Vorgesetzten Wenn die Mitarbeiter die wichtigste Ressource sein sollen sollte die Kompetenz und das beinhaltet vor allem die Entscheidungskompetenz der Personalmanager dieser Aussage auch entsprechen Personalmanager haben oft keine Budgets oder h chstens so geringe finanzielle Spielr ume dass sie sich nichts leisten k nnen 3 3 Aussortieren der h her Qualifizierten Viele Bewerber vermuten dass Personalmanager die Bewerber aussortieren die h her als sie selbst qualifiziert w ren Na ja das ist eine reine Vermutung die in der Praxis so sicherlich nicht zutrifft Die meisten Personalmanager sind besonders loyal Das bedeutet sie stellen die Erfordernisse des Unternehmens meistens ber ihre eigenen Personalmanager wurden ja viele aus berzeugung Im brigen wirken bei der Auswahl auch die Fachvorgesetzten entscheidend mit Information f r Sie 53 54 Professionalit t in der Mitarbeitergewinnung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 3 4 Selbst und Fremdwahrnehmung stimmen nicht berein Bewerber orientieren sich meistens ber ein Unternehmen bevor sie sich bewerben Ihre Informationen beschaffen sie sich von Unternehmenswebseiten und brosch ren Personalmanager besitzen eine komplexere Wahrnehmung von ihrem Unternehmen Und hier haben die Bewerber schon recht Es
5. OI Interview 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Erkenntnisgrenzen Viele Interviewer bemessen Ihre Kompetenz daran ob ihnen Fehler unterlaufen Manche neigen dazu m glichst viele Personen zu h ren um ganz sicher zu gehen Aus diesen ngsten heraus greifen einige auch zu psychologischen Testverfahren oder zur Grafologie beziehungsweise zur Astrologie und hnlich Zutreffendem mehr Wer sich zu sehr bem ht keine Fehler zu machen erreicht meistens das Gegenteil gt Vorbereitung Wer ohne pr zise Vorbereitung in ein Interview geht wird wenig Relevantes erfahren Nach dem Interview werden vergeblich Antworten zu den Anforderungen gesucht Erst jetzt wird festgestellt dass die wichtigsten Fragen nicht gestellt wurden Die Verantwortlichen sollten sich einen Gespr chsleitfaden f r das Interview erstellen Dieser beinhaltet alle bedeutsamen fachlichen und pers nlichen Anforderungen Den Anforderungen gegen berzustellen ist die vorhandene oder fehlende Eignung 3 Organisatorisches Je wohler sich ein Bewerber f hlt um so aufgeschlossener wird er sich verhalten Ein H rtetest durch das Vorenthalten von Getr nken ist deshalb nicht sehr weise Seine Multitaskingf higkeiten sollten Sie nicht durch telefonische St rungen pr fen Gestalten Sie den Besprechungsraum st rungsfrei und besonders gastfreundlich 4 Teilnehmer In manchen Unternehmen bestreitet zunachst nur der Personalmanager d
6. Studiert man die Stellenanzeigen stellt man schnell fest dass offensichtlich vorwiegend Technologief hrer oder die branchenst rksten Unternehmen Mitarbeiter suchen Nat rlich m ssen neue Mitarbeiter zu diesen zu berfliegern hoch stilisierten passen High Potentials Talente die Besten die Fahigsten die Mobilsten werden angesprochen Das hat selbst f r Unternehmen funktioniert die im Bewerbermarkt wenig bekannt sind Bis jetzt w hlen Arbeitgeber aus In sehr berschaubarer Zeit w hlen Arbeitnehmer aus Wer als Arbeitgeber gefallen will mu selbst Aufmerksamkeit und Neugier erwecken Die eigene Attraktivit t als Arbeitgeber wird f r die Beschaffung ausschlaggebend werden 7 Arbeitgeberattraktivit t verlangt mehr als bunte Bilder Employer Branding hei t das neue Zauberwort das durch Personalabteilungen geistert Viele verwechseln die Arbeitgebermarke mit poppigen Unternehmenspr sentationen Im Bewerbermarkt jedoch w hlen Bewerber nach dem Image aus das zu ihnen passt Hochglanzbilder ersetzen keine Argumente Und Unternehmensfilme noch viel weniger Personalmarketingfachleute m ssen f r jede der f r sie relevanten Zielgruppen ermitteln was diese tats chlich anspricht Der Wurm muss dem Fisch schmecken Wie wahr 8 Nur glaubw rdige Argumente vermitteln Ihre Arbeitgeberqualit t Bondingmessen sind in In Superlativen beschreiben Unternehmen wie toll sie sind Nur diese Selbstbewe
7. Sie sind so nutzlos wie die Erkenntnisse aus astrologischen und grafologischen Gutachten Der Bewerber erfahrt zumindest einiges ber den im Unternehmen herrschenden Denkstil 86 Verhaltenskunde de Fundierte Bewerberauswahl 4 Zum Iinhaltsverzeichnis 4 20 Nehmen Sie den der Ihnen den gr ten Nutzen bringt Das Ranking ist abgeschlossen Das sorgf ltige Abw gen ist der letzte schwierige Prozess Welcher der beiden Kandidaten soll ein Angebot erhalten Beide sind fachlich und pers nlich gut qualifiziert Jeder hat gegen ber dem anderen einige wichtige Vor aber auch Nachteile Wer Ihnen sofort den gr eren Nutzen bringt wird dies vermutlich auch mittelfristig tun Langfristige berlegungen sind mit vielen Unsicherheiten belastet Besonders diejenigen die Sie als sp tere Hoffnungstr ger f rdern m chten sind dann auch anderswo begehrt Pflegeleichte sind dies leider auch dann wenn sie Ihre Interessen hart vertreten sollten 21 Mitwirkende Personalberater Ein Personalberater mit einer entsprechenden Qualifikation und langj hriger Erfahrung kann das Potenzial sowie Verhaltensweisen erkennen und sicherer als weniger Ge bte bewerten Angeblich scheitert jeder f nfte Neueingestellte also 20 Eine erschreckende Anzahl In der Endphase Ihrer Entscheidung wird sich ein qualifizierter Berater zur cknehmen Welchen Kandidaten er tats chlich favorisiert erkennen Sie nur bei bewusstem Zuh ren
8. Unlogisch definiert als wenig zielorientiert Wir w hlen eher ab als neu Das bedeutet dass sehr haufig der Arbeitgeber hieran der Schuldige ist Mitarbeiter k ndigten meist unlogisch wenn sie aus Unakzeptablem flohen Schon deshalb ist hier sorgf ltig zu pr fen was den Wechsel veranlasste Website Karrierehandbuch de Hinweise zur Selektion 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I2 Erkennen Sie eine Leistungsspur F r mich eines der wichtigsten Beurteilungskriterien Was will einer leisten Das ist schon in der Jugend erkennbar Was hat das Kind der Jugendliche f r Hobbys Sind das Dinge die nur ihm selbst oder auch anderen n tzen Spielt er f r sich Tischtennis oder engagiert er sich beispielsweise im DLRG Rettungsschwimmer engagieren sich ja ehrenamtlich in Rettungswachen Arbeitet einer in den Ferien um sein Taschengeld aufzubessern oder h ngt er nur am Tropf der Eltern W hlt er seinen Grundwehrdienst ab da er sein Dorf nicht verlassen m chte Sofern er seinen Grundwehrdienst ableistete war das eher ein Gammeldienst Das gilt sinngem nat rlich auch f r jede Art von Zivildienst Eine wirkliche Leistung oder sich ein nur Durchmogeln Und nat rlich die Bewertung derjenigen die sich vor beiden Diensten dr cken Die Leistungs und Aufstiegsorientierten bilden sich in ihrer Freizeit weiter Fachzeitschriften statt Krimis Unbequemlichkeiten auch beim Stellenwechsel in dem beispielsweise au
9. dass der neu Eingestellte entsetzt ber diese Verhaltensweisen sofort k ndigte E Book Bewerbungshandbuch org PingPong 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 6 Gewissenhafte Ein von einem Personalberater fachlich und pers nlich als gut bewerteter Kandidat antwortete im weiterf hrenden Zweitgespr ch mit Unternehmensrepr sentanten auf jede an ihn gestellte Frage erst nach einer sehr lange andauernden Denkpause Er hatte keinen Blackout er wollte wie er spater erklarte nur nichts Falsches sagen 7 Frustrierte Mit leichter meistens mit erheblich zu leichter Hand werden Absagen verfasst Die Empf nger sind frustriert da sie in diese Bewerbung Hoffnungen investierten Dieses Unternehmen und besonders dessen Produkte sind f r sie zuk nftig megaout 8 Fluktuierende K ndigt ein Unternehmen in der Probezeit war die Auswahlmethodik mangelhaft K ndigt ein neuer Mitarbeiter nach kurzer Zeit wurden Erwartungen nicht erf llt Der Grundstock f r beide K ndigungen wurde bereits im Auswahlprozess gelegt Hinzu kommen h ufig noch zus tzliche Gr nde durch eine mangelhafte Einarbeitung Ein Personalberater kostet zwar Geld verhindert aber auch manche Fehlentscheidung 9 Teamf hige Jeder Neue hat sich in das bestehende Team zu integrieren das ist die gangige Praxis Langfristig unterdr cken Unternehmen mit solchen Forderungen jede Individualit t Sie verf gen letztendlich nur noch ber stets f gsame und pfl
10. die der Neuorientierung dienen Die Mimik wirkt verschlossen und zudem humorlos Die eigenen F higkeiten zur Unterst tzung anderer werden nicht mehr eingesetzt Aufgaben bleiben unverh ltnism ig lange liegen oder werden sofort weiterdelegiert Aus Cholerikern werden pl tzlich Umg ngliche Und aus Umg nglichen werden nun Ungeduldige Irgendwie scheint bei dem Betroffenen die Luft raus zu sein Wir w hlen ab und h chst selten neu Warum k ndigt ein gesch tzter und f r das Unternehmen wertvoller Mitarbeiter Von Ausnahmen abgesehen wo es wirklich darum geht einen Aufstieg zu realisieren der im eigenen Unternehmen voraussichtlich auf eine l ngere Sicht nicht gegeben ist k ndigen Mitarbeiter weil sie mit der Situation unzufrieden sind Sie wahlen ab So wie wir auch bei Wahlen nicht neu w hlen sondern die in die W ste schicken die nach unserer Ansicht nicht das getan haben was sie h tten eigentlich tun sollen Der Druck muss schon hoch sein bevor ein Mitarbeiter den letzten Schritt vollzieht Wer auf die Zeichen achtet kann eine voraussichtliche K ndigung fr hzeitig erkennen Die meisten K ndigungen gehen auf wenig qualifizierte Vorgesetzte zur ck die ihren Laden weder im Griff haben noch selbst zur Mitarbeiterf hrung bef higt sind Sorry E Book Bewerbungshandbuch org Arbeitnehmerk ndigung 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 5 Wie reagieren Sie wenn Sie den Mitarbeiter halten wollen Das
11. gegenseitig st tzen Know how f r Ihren Erfolg Professionell e umfassend kostenlos E Book Karrierehandbuch org So gestalten Sie Ihre professionelle Karriereseite 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Menschen tun ungern was sie als schwierig empfinden Personalberater sind Profis in der Durchsicht der Karriereseiten von Unternehmen Das sollte man zumindest annehmen Besuche ich Jobs selbst bei sehr professionell wirkenden Websites bin ich allerdings meistens nach kurzer Zeit ziemlich frustriert Dies deshalb da ich aufwendig das ermitteln musste was ich leicht h tte finden sollen Sobald die Bewerber nicht mehr gezwungen sind sich m hselig mit der Bedienung solcher Webseiten auseinanderzusetzen werden diese umgehend verlassen werden 2 Webdesigner denken gerne strategisch Sie planen vor allem wie nach ihrer Ansicht ein Besucher ihre Website nutzen soll Den strategisch ausgerichteten Benutzer mag es ja geben Ich kenne allerdings keinen Wer im Internet sucht gibt in Google den Suchbegriff ein der ihm logisch erscheint Daraufhin bekommt er die Webseiten angeboten die bei Google hoch gelistet sind Der Interessent pr ft maximal die ersten Ergebnisse und klickt dann eine Website an Er berfliegt die Homepage und sucht nach dem Stichwort das ihn hierher gef hrt hat Wird er nicht sofort f ndig ffnet er umgehend die n chste ihm angebotene Website 3 Wer Besucher zum berlegen zw
12. sofern sie nicht so ver rgert wurden dass sie lieber Konkurrenzprodukte kaufen Verhaltenskunde de Bewerberkorrespondenz 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Weitsicht GmbH Am Sch nen Weiher 12 70565 Stuttgart Weitsicht GmbH Am Sch nen Weiher I2 70565 Stuttgart Herrn Frank Gansmann Dagobertallee 84432 Entenhausen Stuttgart 10 April 2005 ks ne Einladung Sehr geehrter Herr Gansmann wir laden Sie zu einem pers nlichen Vorstellungsgespr ch am Montag 18 April 16 00 Uhr mit Herrn Hans Weitsicht Gesch ftsf hrer und Frau Birgit M ller Personalleiterin ein Bitte best tigen Sie den Termin entweder telefonisch 0711 68 68 0 IIO oder schriftlich per E Mail an Frau Wilhelmine Nett wilhelmine nett weitsicht de bzw per Brief an das Gesch ftsleitungssekretariat zu H nden von Frau Nett In der beigef gten Brosch re finden Sie eine Vielzahl interessanter Fakten zu unserem Unternehmen unserer Firmenkultur unseren Leistungen und zu unseren Zielen Den Anfahrtsweg entnehmen Sie bitte der ebenfalls beigef gten Wegbeschreibung mit Skizze Sie d rfen gerne auf unserem Besucherparkplatz vor dem Verwaltungsgeb ude parken Wir freuen uns auf unser Gespr ch und verbleiben zun chst mit freundlichen Gr en Personalreferent Karl Otto Strebsam Website Exzellente rbeitgeber de IN 12 Bewerberkorrespondenz Weitsicht GmbH Am Sch nen Weiher 12 70565 Stuttgart Weitsicht GmbH A
13. 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 10 Kritische Situationen Es gab auch schon Selbstmorde nach K ndigungen Im ersten Schock reagieren vor allem sehr pflicht und verantwortungsbewusste Menschen oft selbstzerst rerisch Es gibt aber auch diejenigen die ihre Wut an denen auslassen die sie k ndigen Ihnen ist Unrecht widerfahren und das gilt es dann mit allen Mitteln zu r chen Nat rlich ziehen sich die meisten in sich selbst zur ck sie wirken wie paralysiert Andere fegen die Unterlagen vom Tisch oder verlassen wutentbrannt das B ro Das k nnen dann recht mulmige Situationen f r die k ndigenden Manager sein Schon deshalb ist es empfehlenswert K ndigungen immer zu zweit auszusprechen Il Vorbehalte bauen sich gegen Personalmanager auf In so gut wie jedem K ndigungsgespr ch bernimmt der Personalmanager eine federf hrende Rolle Besonders f r die Mitarbeiter die gut mit ihrem Vorgesetzten zusammengearbeitet haben ist der Personalmanager dann der alleinige Buhmann Er wird zum Feindbild obwohl er ja an der Situation die zur K ndigung f hrte berwiegend unschuldig ist Die Vorbehalte gegen Personalmanager bauen sich auf und bleiben meistens ber eine sehr lange Zeit in der ganzen Belegschaft bestehen I2 Richten Sie den Blick nach vorn ber sinnvolle Bewerbungsstrategien Wer die K ndigung aush ndigt fokussiert den Gek ndigten auf diesen Sachverhalt Auch wenn die K ndigung erwartet wurde scheint nichts
14. Der n chsth here Vorgesetzte hat dann lediglich zu berwachen ob der direkte Vorgesetzte nicht nur pflegeleichte Mitarbeiter und seine Getreuen vorschl gt I2 Beurteilung Die Entwicklung und F rderung einer F hrungskraft basiert auf der Potenzialanalyse Die Analyse kann sich auf die eingenommene oder eine h here Position beziehen 13 Beurteilungstechniken Zu viel Formalismus schadet jeder F hrungskr fteentwicklung enorm Auch eine Potenzialbeurteilung darf deshalb maximal zwei Seiten beinhalten Die Fragen sollten sehr pr zise formuliert und einfach zu beantworten sein Eine Validierung kann ber den jeweils nachsth heren Vorgesetzten erfolgen der ebenfalls eine Beurteilung vornimmt und an der Durchsprache mit dem Beurteilten in dem Beratungs und F rderungsgespr ch teilnimmt Grunds tzlich sollte im Beurteilungsgespr ch verbindlich vereinbart werden welche Ma nahmen im Laufe des kommenden Jahres durchgef hrt werden Ferner welche Entwicklung vom Beurteilten erwartet wird und welche Ziel setzungen dieser f r sich und f r das Unternehmen zu erf llen hat Alles was zu kompliziert in der Handhabung ist wird von den F hrungskr ften und dem Beurteilten nicht sorgf ltig und somit brauchbar beantwortet werden E Book Karrierehandbuch org F hrungskr fteentwicklung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 14 Entwicklungstechniken Je nach Anforderung stehen unterschiedliche Instrumentarien zur Verf
15. Einholen einer Referenz 4 Zum Inhaaltsverzeichnis 4 Entwicklungszeitraum F r welchen Zeitraum k nnen Sie Herrn Mustermann beurteilen Pers nlichkeit und Kommunikation Was sind seine gr ten St rken Sind Schw chen vorhanden und wie versucht er diese zu kompensieren Wie sind Herrn Mustermanns kommunikative F higkeiten m ndlich und schriftlich 3 Arbeitsmethodik und Zielerreichung gt Welches sind Herrn Mustermanns gr te Bef higungen Was besitzt Herr Mustermann an speziellen Erfahrungen Wie sind seine analytischen F higkeiten Wie sch tzen Sie seine grunds tzliche Beurteilungsf higkeit ein Wie ausgepr gt ist seine Bereitschaft Verantwortung zu bernehmen Wie ausdauernd verfolgt er seine Ziele Erreichte Herr Mustermann gesetzte Ziele termingerecht F hrungsstil und Wesensart In welche Unternehmenskultur passt Herr Mustermann Wie kommt er mit externen Gespr chspartnern zurecht Wie motiviert und beurteilt Herr Mustermann seine Mitarbeiter Verf gt Herr Mustermann ber eine ausgeglichene Wesensart Potenzial Welche Erfahrungen besitzt er im Umgang mit dem Top Management Welche Funktion wird Herr Mustermann voraussichtlich einnehmen k nnen Welche Empfehlung w rden Sie Herrn Mustermann f r seine weitere Karriere geben 6 Abschlie ende Fragen Gibt es da noch etwas was wir ber Herrn Mustermann wissen sollten Unter welchen Umst nden verlie Herr Mustermann das Un
16. Insbesondere baute er eine effiziente Servicefunktion auf Alle Kunden lobten stets seinen engen pers nlichen Einsatz bei allen Fragestellungen Sein Produktbereich wird als Profitcenter gef hrt Die Ergebnisse des Herrn Mustermann waren im erzielten Profit immer ber dem vorgegeben Plan Dies erreichte er sowohl durch eine erhebliche Ausweitung des Umsatzes als auch durch Verbesserung der Abl ufe Mit ihm sowie dem Kaufm nnischen Gesch ftsf hrer habe Herr Mustermann stets ausge zeichnet offen und kooperativ zusammengearbeitet Im Rahmen seiner Kollegen hatte er eine wichtige und koordinierende Funktion ohne sich in den Vordergrund zu spielen Er h tte das Unternehmen verlassen um eine weiterf hrende Aufgabe in der Gesch fts leitung eines anderen Unternehmens zu bernehmen Er bedauere den Austritt sehr und w rde Herrn Mustermann gerne wieder besch ftigen Gerhard Hermann Koch Auenwald Il M rz 2009 Website Exzellente rbeitgeber de 119 Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 l Grunds tzliches I I Anspruch auf ein Arbeitszeugnis Der Anspruch auf ein Arbeitszeugnis ergibt sich aus dem BGB 630 der GewO 109 sowie aus Tarifvertr gen I 2 Erforderliche Angaben Ein einfaches Zeugnis beinhaltet die Personalien sowie Angaben zur Art und Dauer der Besch ftigung Ein qualifiziertes Arbeitszeugnis beinhaltet dar ber hinaus auch das Verhalten im Arbeitsverh ltnis s
17. Kurze aussagefahige Inhalte mit dem auf was es ankommt und direkter Verlinkung zu ihrer Stellenb rse das ist das was die beschleunigte Internetgeneration zum Verweilen motiviert Viele Internetanzeigen werden auch ber die bekannten Suchmaschinen gefunden Abk rzungen sind deshalb hier negativ da diese damit wenig anfangen k nnen Farbe kostet bei Onlineanzeigen nichts Sie haben somit ein Gestaltungselement das Sie optimal einsetzen sollten Wir sehen farbig und farbiges f llt uns eher auf Hohe Kompetenz beweisen Sie bei Ihren Stellenanzeigen auch wenn die jeweiligen Ansprechpartner mit Name Funktion und ihrer Durchwahlnummer aufgef hrt sind Verhaltenskunde de Gedanken zum Employer Branding 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 15 Ihre Karrierewebseite Was fr hliche Mitarbeitergesichter und ihre Geschichten bewegen wei ich nicht Wer eine Karrierewebseite aufsucht verh lt sich wie Sie wenn Sie eine Bewerbung auf Brauchbarkeit pr fen Sie w nschen sich eine gute Strukturierung und Inhalte die Ihren Anforderungen entsprechen denn Sie haben nur sehr eingeschr nkt Zeit Und der Interessent der sich auf Ihrer Webseite orientiert Handelt der anders Wen motivieren wohl bewegende Fotos von Ihrer Weihnachtsfeier zur Bewerbung Glauben Ihnen kritische Bewerber Ihre Darstellung eines positiven Betriebsklimas Besser stellen Sie dar wie es mit ihrer Weiterbildung und F rderung bestellt ist Am meisten beklagen jedoch I
18. Perle man da gesto en ist Das verlangt dass man die Perle auch sieht 17 Wie muss Ihre Karriereseite Ihre Jobs gestaltet sein bersichtlich Informativ Mit Liebe zum Interessenten und damit auch zu Ihren Mitarbeitern Eine lieblose Gestaltung im Bereich der Jobs vermittelt Besuchern den Mitarbeiterwert Das sind ebenso Identit tsmarken wie die Ordnung auf dem Schreibtisch der Mitarbeiter Ohne Worte erhalten Sie hier nur durch Schauen und Bewerten ein zutreffendes Bild Ihre Karriereseite muss dem Interessenten m helos das Bild vermitteln das ihn berzeugt Wird er motiviert ist er auch bereit sich dem Aufwand einer Bewerbung zu unterziehen Auf Ihre Karriereseite geh rt deshalb alles was den Bewerber interessiert und motiviert Alle Informationen die Sie geben m ssen professionell und berzeugend aufbereitet sein Wer potenzielle Bewerber nicht wie wichtigste Kunden behandelt verkauft ihnen nichts 18 Und wie binden Sie Besucher Ihrer Karriereseite Besucher Ihrer Karriereseite bewiesen hierdurch Interesse an Ihrem Unternehmen Dieses Interesse kann durch eine Stellenanzeige oder durch anderes initiiert worden sein Ideal w re es wenn ein erstmaliger Besucher mehrfach den Weg zu Ihrer Website findet Das gelingt Ihnen dann wenn Sie ihm etwas f r ihn Wertvolles wie ein downloadbares digitales Bewerbungshandbuch das Ihre Bewerberbrosch re be
19. Salzer AG verantwortete ich ab 1976 als Personalleiter Angestellte und stellvertretender Gesamtpersonalleiter die Personalarbeit f r etwa 5 500 Mitarbeiter 1980 war Weru Fenster T ren in Rudersberg im Kunststofffensterbau weltweit f hrend Als Mitglied der Gesch ftsleitung verantwortete ich zun chst den Personalbereich In zeitlich kurzer Folge bertrug mir der Gesch ftsf hrende Gesellschafter zus tzlich die Fachbereiche Informationstechnologie Materialwirtschaft Recht und Versicherungen Ende 1988 startete ich als gesch ftsf hrender Partner bei Dr Welsch Koch Partner Die Soziet t hatte sich ausschlie lich auf den exklusiven Executive Search spezialisiert Ab 2000 f hrten wir unsere Unternehmensberatung unter Koch Management Consulting Anfang 2004 begann ich mit der Entwicklung der Karrierewebsite Karrierehandbuch de Meine Ehefrau Elvira Maria unterst tzte mich hierbei nicht nur mit klugen Gedanken Ihr Verzicht erm glichte es mir dieses Projekt in Tag und Nachtarbeit zu realisieren Mein Sohn Markus Hermann konzipierte und realisierte das Webdesign mit h chstem Flei und K nnen Ohne beider Unterst tzung h tte ich es ganz sicher nicht geschafft E Book Exzellente rbeitgeber org 224
20. gung Eine horizontale Entwicklung kann ber eine Job Rotation auch zwischen Funktionen oder durch Wechsel in der gleichen Funktion zu anderen Einheiten stattfinden Besonders interessant ist hierbei die Rotation mit einem internationalen Austausch F r eine vertikale Entwicklung in eine rangh here Position bieten sich individuell festzulegende interne oder bei Bedarf auch externe Schulungsma nahmen an 15 Individuelle Karriereplanung Eine individuelle Karriereplanung ist nur dann sinnvoll wenn die W nsche des Unternehmens und der zu f rdernden Person im Wesentlichen deckungsgleich sind Hierbei muss auch beachtet werden ob ein Unternehmen die F hrungskr fte nur in allgemeine F rderkreise aufnimmt oder auch konkrete Nachfolgen vorsieht Kann eine Nachfolge dann nicht realisiert werden besteht die Gefahr der Frustration Um Anspr che auf eine bestimmte Entwicklung zu vermeiden bevorzugen die meisten Unternehmen eine Nachwuchsf rderung in allgemeinen F rderkreisen Hierbei ist es auch leichter m glich Mitarbeiter die die Voraussetzung nicht mehr erf llen aus dem Kandidatenkreis des jeweiligen F rderkreises zu entfernen 16 Weiterbildungsma nahmen Durch eine hierf r verantwortliche Stelle sollten alle F rderungsma nahmen ausgew hlt angeboten koordiniert und auf ihre Effizienz berpr ft werden Auch F hrungskr fte ben tigen eine Weiterbildung in internen Abl ufen Dies wird oft nicht gen
21. ndigt oder ebenso gek ndigt wird fahrt oftmals seine Leistung zur ck Die Leistungsminderung l sst sich zwar nicht quantifizieren kostet aber trotzdem Vielfach kommt es beim Abgang auch noch zu rechtlichen Auseinandersetzungen Auch die hierbei anfallenden direkten Kosten plus aufgewandter Arbeitszeit z hlen Projekte k nnen nicht angenommen werden oder ihre Fertigstellung verz gert sich Die Rekrutierungskosten k nnen bei der Einschaltung von Externen enorm sein Auch die Arbeitszeit die die Fachmanager in Vorstellungsgespr chen verbringen ist ganz betr chtlich Ist der Richtige dann gefunden muss er eingearbeitet werden Bis er das Wissen des fr heren Mitarbeiters besitzt kann eine lange Zeit vergehen Risiken die meistens zu wenig in das Kalk l mit einbezogen werden sind Kunden die mitgenommen werden Auch manche Lieferanten k nnen irritiert reagieren K ndigen obere F hrungskr fte kann das kreditgebende Banken nerv s machen Mit Vertrauensschaden summieren sich die Kosten in einen sechsstelligen Bereich Mitarbeiter die aus emotionalen Gr nden k ndigen sollte es eigentlich nicht geben Information f r Sie 189 190 Betriebsbedingt kundigen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I K ndigungen sollten nicht delegiert werden Betriebsbedingt Mitarbeiter k ndigen zu m ssen die jahrzehntelang ihrem Unternehmen treu und flei ig gedient haben ist sicherlich die unangenehmste Aufgabe eines Managers
22. ngerfristig wenn diese ausgedruckt wird Drucken Sie Brosch ren mit riesigen Bildern und wenig relevanten Informationen aus 15 Und was raten wir Ihnen Ihre Bewerberbrosch re sollte alle Informationen enthalten die Sie selbst erwarten wenn Sie ein Unternehmen darauf hin pr fen ob Sie sich dort bewerben sollten Hierbei sollten 3 4 Textseiten zur Information keinesfalls berschritten werden 26 Verhaltenskunde de Exzellenter ARBEITGEBER Bewerberbroschu re Bonduelle Deutschland GmbH stellt sich Ihnen vor Exzellente Arbeitgeber BONDUELLE DEUTSCHLAND Bewerberbrosch ure 28 A Zum Inhaltsverzeichnis 4 Quand cest bon c est Bonduelle Wenn es gut schmeckt dann ist es Bonduelle vom Gem sespezialisten weltweit Gegr ndet vor 150 Jahren steht die Marke Bonduelle bei Millionen von Verbrauchern heute f r Nat rlichkeit und Genuss und genie t weltweit allerh chstes Vertrauen Das Unternehmen mit Hauptsitz in Villeneuve d Ascq ist mit 6 000 Mitarbeitern und 2 Vertriebsgesellschaften in 21 europ ischen L ndern sowie Nord und S damerika pr sent Die Unternehmensgruppe Bonduelle produziert weltweit in 26 Produktionsst tten Als b rsennotiertes Familienunternehmen wird es von Christophe Bonduelle geleitet Unter der weltber hmten Marke Bonduelle werden Produkte in den vier Technologien Konserve Tiefk hl Frische und Feinkost in h chster Qualit t produziert und angeboten In S
23. r Sie der ideale Chef aus Wie denken Sie sollte Ihr Vorgesetzter Sie f hren Welche Verhaltensweisen von Vorgesetzten st ren Sie Wie f hren Sie Ihre Mitarbeiter Ihr Managementstil Wie denken Sie beurteilen Sie Ihre Mitarbeiter Wie sieht f r Sie der ideale Kollege aus 9 Fragen zur Fachkompetenz Welches sind Ihre Schl sselqualifikationen In welchem Fachbereichen sind Ihre Kenntnisse berdurchschnittlich Welche L cken haben Ihre Entwicklung beeintr chtigt Wie gedenken Sie diese zu beheben In welchen Bereichen beabsichtigen Sie fortf hrendes Wissen zu erwerben Wie zufrieden waren Sie mit Ihrer Examensleistung Welche besonderen Erfolge hatten Sie im Berufsleben Sind Sie mit dem fachlich eingeschlagenen Berufsweg auch heute noch zufrieden Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 107 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 108 Interviewfragen I0 Fragen zur Pers nlichkeit Sehen Sie sich eher als Macher oder mehr als F rderer Ist Ihnen die Perfektion oder die Schnelligkeit wichtiger Streben Sie nach mehr Verantwortung warum Wie bewerten Sie selbst Ihre analytischen F higkeiten W rden Sie sich als kreativ bezeichnen warum Wie beurteilen Sie sich selbst Sehen Sie sich eher als extrovertiert oder mehr introvertiert Wie reagieren Sie wenn Sie pers nlich angegriffen werden Wie
24. r das Unternehmen nur au erordentlich wenig ver ndert haben 3 10 Initiative In diversen Zeugnisratgebern wird gerne die Eigeninitiative herausgestellt Einer eins entspricht da beispielsweise Er sie zeigte sehr viel Eigeninitiative Einer zwei Er sie zeigte viel Eigeninitiative Und was hat er geleistet nichts Professionell sind solche Empfehlungen nicht Profis unterscheiden zwischen denjenigen die weisungsgebunden arbeiten und da wird dann der gezeigte Flei sowie die Sorgfalt beurteilt und denjenigen die weitgehend eigenverantwortlich arbeiten und dann interessiert vorrangig welche Projekte Aufgaben jemand aufgegriffen und erfolgreich realisiert hat Entscheidend ist auch hier was letztlich der erzielte Nutzen f r das Unternehmen war Und dieser Nutzen sollte auch konkretisiert also mit Zahlen unterlegt werden Gerade bei der Bewertung von F hrungskr ften sollte das selbstverst ndlich sein Initiative ohne Nutzen entspricht einem Ventilator der nur die warme Luft verwirbelt Website Exzellente rbeitgeber de 127 Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 3 11 F hrung oder Verhalten im Arbeitsverh ltnis Negativ ist eine Verhaltensbeurteilung in welcher zwar das Verhalten gegen ber Kollegen erw hnt wird dasjenige gegen Vorgesetzte und externe Stellen aber fehlt In welcher Reihenfolge die zu erwarteten Stellen aufgef hrt werden ist nachrangig Wer aus der Reihenf
25. und an diejenigen verkauft die sie sich w nschen Das ist wie bei den angesagten Partys von denen jedermann viel schneller erf hrt als oft derjenige der die Party veranstaltet Zeitnah alles Wissenswerte zu erfahren Das bietet Facebook optimal zahlenden Kunden Auch Zwielichtige finden wie in einem Katalog f r ihre Absichten das was sie interessiert Il Auch Geheimdienste und Konkurrenten wissen Wissen ist Macht Die umfangreichsten Datenbest nde finden auch die Geheimdienste l ngst bei Facebook Terrorregime nutzen erkennbar Facebook und Twitter wie der Iran ja tatkr ftig beweist Ihre Konkurrenten arbeiten eher verdeckt und berwiegend zudem ber bezahlte Dritte Sie lassen Hinweise aus dem Internet gezielt herausfiltern und f r ihre Zwecke aufbereiten Facebook ist keineswegs b se aber Facebook verfolgt vorwiegend die Interessen derjenigen die f r seine Dienste auch bezahlen In 50 Einstellm glichkeiten mit 170 Optionen k nnen wir unsere Daten sch tzen Nur in der Grundeinstellung sind unsere Daten ungesch tzt 12 Auch die Politik bietet bemerkenswerte Erkenntnisse Obama der charismatische amerikanische Pr sident gewann seine Wahl mittels Internet Unglaublich viele Wahlhelfer konnte er so mobilisieren und die arbeiteten meist kostenlos Die lapidaren Statements von Angela Merkel auf Facebook gefallen nur knapp ber 70 000 F r die Politk wie auch die Unternehmen gilt dass nur N tzliches gro es In
26. welche Produkte er denn nun im Werbeblock tats chlich gesehen hat Nach nur einem Tag k nnen sich bereits 98 der Besucher nicht mehr daran erinnern welche Werbung sie am Vortage tats chlich sahen Aber Werbung wirkt auch unbewu t a An den Blubb oder g ldenen Deckel der Verona Pooth bez glich zweier Produkte k nnen sich sicherlich noch viele erinnern Aber welche Marken hat sie denn beworben Die Millionen f rs Fernsehen sind verschleuderte Millionen Jedenfalls weit berwiegend Sie verursachen Kosten ohne den Marktanteil des Unternehmens wirklich zu steigern Werbefachleute reden von ihrer Kreativit t Von ihrer Kunst Doch ihre Argumente warum die Verbraucher denn tats chlich kaufen sollen sind doch meist sehr d nn ges t Produkt und ebenso Personalmarketingmanager m ssen Alternativen in Erwagung ziehen Wie erreiche ich die Zielgruppen die sich heute vornehmlich ber das Internet informieren Und sie m ssen ihre Botschaften dort positionieren wo sie sich am schnellsten verbreiten Das gelingt nur wenn man sich an den Bed rfnissen der zu berzeugenden Menschen orientiert 14 Potenzielle Bewerber zu berzeugen erfordert Glaubw rdigkeit Langatmiges liest niemand Belehrendes ebenso wenig Gelesen werden nur Inhalte die sprachlich zielgruppenad quat anspruchsvoll aber niemals langatmig sind Wir vertrauen den Menschen die sich einem Thema leidenschaftlich widmen die sich auf ihrem Fachge
27. 7 Der Lebenslauf Besonders gewissenhafte Menschen orientieren sich an den ihnen zug nglichen Vorlagen So erstellte Lebensl ufe hneln sich und gen gen professionellen Anspr chen eher selten Auch im Berufsalltag m ssen sich F hrungskr fte und entsprechend t tige Spezialisten selbstst ndig zurechtfinden Der Lebenslauf spiegelt qualitativ das vorhandene K nnen wider Ist der Lebenslauf nicht aussagef hig erkennen Sie hierin den Arbeitsstil des Bewerbers Auch die berufliche und pers nliche Zielsetzung sollte im Lebenslauf gut erkennbar sein Ein qualifizierter Lebenslauf erm glicht Ihnen eine sichere Einsch tzung der Qualifikation Die erste Alarmglocke sollte bei Ihnen l uten wenn ein Lebenslauf nicht chronologisch in die blicherweise verwendeten Bl cke untergliedert ist Hier versucht einer zu tricksen Die zweite Alarmglocke h ren Sie wenn Unwichtiges exklusiv herausgestellt wird und das f r die Stelle Bedeutsame nicht erkennbar ist oder recht unpr zise dargestellt wird Ein Lebenslauf muss den ber hmten roten Faden erkennen lassen Die Entwicklung im Lebenslauf sollte aufsteigend sein wobei Br che m glich sind aber erkl rt werden Mit versteckten fehlenden Zeitabschnitten mogeln sich Versager durch ihr Berufsleben Das Bewerbungsfoto Suchen Sie einen Verk ufer sollten Sie auf dem Foto das Gesicht eines Verk ufers mit einem extravertierten freundlichen und gewinnen
28. 8 Zeitrahmen und Ablauf Durch den Personalmanager ist eine Information ber den Ablauf zu geben Diese beinhaltet den vorgesehenen zeitlichen Rahmen und die Vorgehensweise 9 Bewerberinformation Viele Interviewer beginnen mit der Frage was wissen Sie ber unser Unternehmen Aus der Beantwortung ziehen sie R ckschl sse auf die Ernsthaftigkeit der Bewerbung I0 Darstellung des Unternehmens Der Personalmanager stellt das Unternehmen zun chst in einem kurzen berblick vor Hierdurch wird dem Bewerber auch die M glichkeit gegeben sich zu entspannen Folien oder Powerpoint sollten vermieden werden ein Tischflipchart ist besser Il Darstellung des Bewerbers Dem Bewerber sollte gesagt werden ber wie viel Zeit er verf gen kann Wenn Sie ihm sagen ab welcher Station er beginnen soll sparen Sie Zeit Wird w hrend seiner Darstellung hinterfragt geht der rote Faden verloren Besser notieren Sie sich die Punkte die Sie spater nochmals vertiefen m chten Durch st ndiges Hinterfragen geht auch der rote Faden f r Sie schnell verloren Website Exzellente rbeitgeber de 103 104 Interview 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I2 Darstellung der Aufgabe Anschlie end stellt der Fachvorgesetzte die Schwerpunkte der Aufgabe dar Hierbei sollte er die besonderen Anforderungen in den Mittelpunkt stellen Betonen kann er auch die Anforderungen f r welche eventuell die Eignung fehlt 13 Abg
29. Abweichende Vorstellungen ber die weitere Entwicklung des Gesch ftsfeldes etc werden von einem potenziellen Arbeitgeber kritisch hinterfragt werden Bei St rungen findet sich h ufig die Formulierung Das Arbeitsverh ltnis endet am Der Arbeitnehmer hat hierbei ein Mitspracherecht Gegen seinen Willen darf keine Formulierung aufgenommen werden 2 9 Dank f r die Mitarbeit Auf das Bedauern den Dank und die guten W nsche f r die Zukunft hat der Mitarbeiter keinen Anspruch Sie sind allerdings blich Bei einer berlauten Laudatio k nnte vermutet werden dass man froh war den Mitarbeiter endlich loszuwerden Die gro e Dankbarkeit bezieht sich also nur auf den Abschied Absolviert jemand eine l ngere externe Fortbildung k nnte hier auch stehen Wir freuen uns Herrn Frau nach Abschluss dieser Weiterbildung in unserem Hause weiterbesch ftigen zu d rfen 2 10 Datum und Unterschrift Meist wird das Austrittsdatum verwendet Die Unterschriften sollten mit Angabe der Funktionen erfolgen Unterzeichnen sollten der Fachvorgesetzte plus der Personalmanager Bei hohen F hrungskr ften unterschreiben im Regelfall auch der oder die Gesch ftsf hrer das erstellte Zeugnis mit Bei ihm direkt unterstellten F hrungskr ften unterschreibt der die Gesch ftsf hrer das Zeugnis grunds tzlich 124 E Book Karrierehandbuch org Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zu
30. Art die gedruckt in den Universit ten und Hochschulen x fach ausgelegt werden Auch Werbeeintr ge in den Vorlesungsverzeichnissen sind nat rlich n tzlich nur wie wirksam ist das alles wirklich E Book Karrierehandbuch org Personalmarketing an Hochschulen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 2 9 Welche Zielgruppe wollen Sie erreichen Durch das Personalmarketing an Hochschulen sollen doch vorrangig die Absolventen angesprochen werden Wie und wann erreichen wir andere Wir erreichen sie vor allem dann wenn sie f r unser Anliegen gerade aufgeschlossen sind Wenn sie hieran selbst Bedarf haben Nur wenig interessiert sind sie hingegen wenn sie hierzu keine Notwendigkeit versp ren Entscheidend ist deshalb sowohl der richtige Zeitpunkt als auch die N tzlichkeit f r die Absolventen Was ben tigen Absolventen wirklich Sie m ssen sich in K rze bewerben Sie ben tigen hierf r Bewerbungswissen und sie m ssen ebenso die Unternehmen finden die zu ihren Vorstellungen hinsichtlich der Produkte der Internationalit t und auch des Unternehmenssitzes r umlich passen 2 10 Was ben tigen die Absolventen Absolventen m ssen sich bewerben Sie ben tigen Know how f r ihre Bewerbung Sie k nnten sich ein Fachbuch kaufen Wo bekommen sie Know how kostenlos Heutige Absolventen sind die Spezialisten des Internets Sie googeln deshalb nach entsprechenden Begriffen wie Bewerbungshandbuch oder Karrierehandbuch Als ersten oder u
31. Bewerberbrosch re 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 F r Bewerber wichtige Thematiken Wer sich bewerben soll interessiert sich besonders f r das Umfeld in das er kommt Welche Werte vertritt die Unternehmensf hrung gegen ber ihren Mitarbeitern Welche Wertsch tzung wird dem Mitarbeiter entgegengebracht ist er nur ein Mittel Hierzu geh ren ggf nochmals Aussagen zur Zukunftsf higkeit des Unternehmens Wer einen Mitarbeiter gewinnen will muss sich als Arbeitgeber attraktiv pr sentieren 5 1 Mitarbeiterstruktur Anzahl der Mitarbeiter und der Entwicklung in den vergangenen Jahren im Verh ltnis zum Umsatz des Unternehmens Erhebliche Verschiebungen in der Mitarbeiterstruktur Wie sind unterschiedliche Gruppen in der Belegschaftsstruktur repr sentiert wie M nner Frauen oder die aktuelle Altersstruktur mit Auswirkung auf die Entwicklung Ferner Anteil der Ingenieure oder Anteile sonstig herausragender wichtiger Gruppen 5 2 Entgeltstruktur Wie geht die Entgeltfindung vonstatten Gibt es j hrliche berpr fungstermine Gibt es eine Tarifbindung Welche Gewerkschaften sind im Unternehmen vertreten Kommen variable Anteile zum Gehalt hinzu Gibt es ein qualifiziertes Bonussystem 5 3 Weiterbildung und F rderung F rderung der Mitarbeiter im Sinne interner oder auch externer Weiterbildung Besondere Leistungen hinsichtlich der Arbeitsplatzsicherheit oder auch des Entgelts Personalplanung mit Bewertung der Au
32. Checkliste f r Arbeitgeber 8 1 Die noch passive Informationsphase Ihrer Zielgruppen Erreicht Ihre ffentlichkeitsarbeit Ihre Zielgruppen Regional oder auch berregional und nach Branchen Sind Sie im Hochschulmarketing an den f r Sie wichtigen Hochschulen pr sent Was bewirkt Ihre Pr senz hinsichtlich Kenntnisnahme Wie h ufig wiederholen Sie Ihre Aktivit ten Werben Sie in Hochschulpublikationen Verteilen Sie Informationsmaterialien an Hochschulen 8 2 Die aktive Informationsphase Ihrer Zielgruppen F hren Sie regionale berregionale branchenorientierte Imagekampagnen durch Sind Ihre Mitarbeiter auf Fachmessen f r Ihr Unternehmen Image bildend t tig Mit welchen Mitteln erzielen Sie hier Nachhaltigkeit Sind Ihre Mitarbeiter in Vortragsreihen f r Ihr Unternehmen Image bildend t tig Werden ausgeh ndigte Unterlagen beachtet genutzt und auch aufgehoben Betreiben Sie ein Key University Management Durch welche Ma nahmen k nnte das ausgebaut werden Nehmen Sie an Karrieremessen an den f r Sie relevanten Hochschulen teil Sind Sie dauerhaft f r potenzielle Bewerber informativ erreichbar Stellen Sie sicher dass Ihre Informationen auch beachtet und aufgehoben werden 8 3 Ihre Hochschulf rderung Finanzieren Sie Lehrst hle Nehmen Ihre Mitarbeiter Lehrauftr ge an Halten Ihre Mitarbeiter Fachvortr ge F rdern Sie finanziell Studienprojekte Arbeiten Sie in Hochschulgremien aktiv mit Ge
33. Einarbeitung schon bei Vorstellungsgespr chen konkret angesprochen Wie sehen Einarbeitungspl ne aus und welchen zeitlichen Umfang haben sie Welche Betreuung und Unterst tzung wird neuen Mitarbeitern gew hrt 6 Schulen Hochschulen und Universit ten vor Ort Besonders qualifizierte Mitarbeiter legen besonderen Wert darauf dass auch ihre Kinder eine erstklassige Schulausbildung absolvieren k nnen Es ist f r solche also mit einer der berzeugenden Faktoren wenn die rtlichen Schularten aufgef hrt sind Ebenso relevant sind Hochschulen und Universit ten Wobei hier nat rlich auch von Interesse ist ob diese mit ffentlichen Verkehrsmitteln einfach zu erreichen sind Auch die M glichkeiten zu einer Fachausbildung sollten wenn gegeben genannt werden Also Techniker und Meisterschulen und vergleichbare Einrichtungen mehr 7 Wie bewirbt man sich Wer steht bei Fragen als Ansprechpartner aus dem Personalwesen zur Verf gung Nach M glichkeit sollten Fotos von den jeweiligen Personalmanagern gezeigt werden An welchen Personalmanager kann man nach Fachbereichen seine Unterlagen schicken Jeweils mit vollst ndigem Namen und Funktionsbezeichnung sowie Durchwahlnummer Darf angerufen werden Sind E Mail Bewerbungen erw nscht weniger erw nscht Gibt es ein elektronisches Bewerbungsformular Von wem kann das intern eingesehen werden E Book Karrierehandbuch org So gestalten Sie Ihre professionelle Bewerberbrosch re 4
34. Hierbei steht das Geschick und die Findung praktikabler L sungen im Vordergrund Bewertet werden das Arbeits und Organisationsgeschick sowie das Arbeitstempo I5 Computersimulationen Eine komplexe betriebliche Aufgabenstellung wird mit einigen Variablen versehen Die Teilnehmer haben L sungsans tze zu erkennen und anschlie end umzusetzen Beurteilt werden k nnen hierbei das analytische Denkverm gen vernetztes Denken sowie die Belastbarkeit und das Lernverhalten inklusive der Entscheidungssicherheit 16 Diskussions bungen Hierbei sind verschiedene Dialoge beispielsweise in Verkaufsgespr chen zu bew ltigen Es kann um die L sung eines konkreten Problems oder auch um berzeugung gehen Beobachtet werden k nnen das Einf hlungsverm gen und die emotionale Stabilit t Ferner das Kommunikationsverhalten die berzeugungskraft und die F higkeit seine eigene Meinung auch gegen Widerst nde anderer flexibel durchzusetzen Macher und Selbstsichere profilieren sich hierbei gegen ber gewissenhaften Denkern E Book Karrierehandbuch org Assessment Center 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I7 Gruppen bungen Bei Gruppen bungen geht es besonders um die F higkeit sich integrativ zu verhalten Dar ber hinaus um F hrungsverhalten die Kommunikation und die Durchsetzung Besonders beurteilt wird die gezeigte Initiative und die Bereitschaft zur Kooperation 18 Gruppendiskussion Hierbei steht das Kommunikationsverhalten
35. Ihre Botschaften m ssen sich in den K pfen verankern Es reicht nicht dass Ihre Botschaft die anvisierte Zielgruppe auch tats chlich erreicht Ihre Botschaft muss sich in den K pfen verankern Das erfordert dass sie beachtet und als so interessant angesehen wird dass sie im Langzeitged chtnis archiviert wird Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 51 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 2 Professionalit t in der Mitarbeitergewinnung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Schuld und S hne Schuld sind die Personalberater Zumindest nach Ansicht vieler Manager und Bewerber Und diese haben durchaus recht wenn man sich die Arbeitsweise tausender ansieht die sich Personalberater nennen Keine Eignungsvoraussetzung die es zu erf llen gilt Kein Know how kein Flei und nur wenig Anstand gegen ber Klienten und Kandidaten Wie immer im Leben f hlen sich aber bei heftigen Vorw rfen stets die angesprochen die ber Know how Flei und Anstand verf gen Die anderen sch tteln Vorw rfe ab Wenn ich nur das Geld f r einen Trabi ausgeben m chte bekomme ich einen Trabi Damit beginnt schon das Problem Die Unternehmen m chten wie wir alle sparen Also nehmen viele den billigsten Berater den sie zudem nur nach Erfolg bezahlen Was soll dabei herauskommen Solche Headhunter sch digen Ihren Ruf nachhaltig S
36. Interview Ein strukturiert gef hrtes Interview erbringt die Erkenntnisse die Ihnen noch fehlen Dies gilt sowohl f r den fachlichen Part da ja jetzt die Fachvorgesetzten anwesend sind als auch f r die pers nliche Eignung in Bezug auf die Gegebenheiten des Unternehmens Ein Interview das tausend nutzlose Fragen beinhaltet erh ht meist nur die Verwirrung da das Relevante in einem Wust von berfl ssigen Informationen nicht erkennbar ist Ebenso wenig hilfreich ist es wenn die Fragen vergessen werden die letztlich f r die Besetzung der Position die entscheidenden und deshalb die ausschlaggebenden sind Erstellen Sie deshalb vorab einen auf die Position speziell zugeschnittenen Fragebogen 13 Bewertung und Gewichtung Die endg ltige Abw gung sollten Sie strukturiert auf einem Bewertungsbogen vornehmen Die Bewerber in der Endauswahl k nnen so systematisch miteinander verglichen werden Jeder Beurteiler muss hierf r allerdings jeden einzelnen Kandidaten unbeeinflusst bewerten Danach werden die gewonnenen Ergebnisse verglichen und solange gemeinsam diskutiert bis eine gemeinsame Linie erkennbar ist und die Bewerber in einer Rangfolge sortiert sind 14 Fehlende Qualifikationen Separat sollte die berpr fung der noch fehlenden Qualifikation damit erg nzt werden wie zeit und kostenaufwendig diese zu vermitteln bzw vom Bewerber erlernbar sind Die Auswirkung in dem Zeitraum in welchem diese fehlen muss ebenso beachtet werde
37. Korrektorat Elvira Maria Koch Copyright 2009 Gerhard Hermann Koch Birkenstra e 6 71549 Auenwald Das E Book Personalmarketing wird weiterentwickelt Stand Juli 2011 Editorial Vom Arbeitgebermarkt zum Bewerbermarkt Wer sich hierauf nicht fr hzeitig vorbereitet verliert im War for Talents Vom Lebensmitarbeiter zum Ver nderungsoffenen der gebotene M glichkeiten auslotet die ihm der boomende Arbeitsmarkt bietet Qualifizierte Mitarbeiter langj hrig zu binden wird zu einer existenziellen Aufgabe f r die Unternehmen mit hohen Anforderungen an das Personalmarketing Die erfolgreiche Personalbeschaffung wird f r alle Unternehmen Voraussetzung f r ein weiteres Wachstum Seither sammelten Menschen fr hzeitig N tzliches Heute googeln Hochqualifizierte erst dann wenn sie die Informationen ben tigen Was ist Ihre vordringlichste Aufgabe damit Sie auch zuk nftig am externen Arbeitsmarkt erfolgreich sind Unternehmen die Mitarbeiter suchen m ssen im Internet permanent dort pr sent sein wo sie von den Ver nderungsoffenen gefunden werden Wer nach Schl sselworten zur Bewerbung googelt ist sowohl ver nderungsoffen als auch offen f r pr sentierte Arbeitgeber Nur durch professionelles Personalmarketing befinden Sie sich als Arbeitgeber im Fokus fast aller Hochqualifizierten Ihr 24A h hard Hermann Koch Inhaltsverzeichnis 4 m Sie navigieren durch Kli
38. Rechnung gestellt wobei die erste mit Auftragserteilung fallig wird die zweite nach einem Monat die dritte bei Projektabschluss Hinzu kommen noch die Original Anzei genkosten Die Reisekosten der Kandidaten und des Beraters werden entsprechend der steuerlichen S tze abgerechnet Sollte das Projekt nach einem Zeitraum von sechs Monaten nicht abgeschlossen sein verpflichtet sich Koch Management Consulting noch weitere drei Monate beratend zur Verf gung zu stehen Werden im Rahmen dieses Mandates weitere Positionen aufgrund der Aktivit ten von Koch Management Consulting besetzt wird diese zus tzliche Beratungsleistung mit zwanzig Prozent des Honorarbetrages dieses Projektes fakturiert Alle Betr ge plus der gesetzlichen Mehrwertsteuer USt IdNr DEI44721011 Auenwald den Klient Koch Management Consulting Website Karrierehandbuch de Mandate Personalberater 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 F r das New Outplacement der F hrungskraft XYZ wird hiermit Koch Management Consulting das alleinige Mandat zur Personalberatung erteilt Das Projekt beinhaltet die Neuplatzierung des obengenannten Mitarbeiters mit Bestandsaufnahme des Werdeganges Analyse der Pers nlichkeit Analyse des Potenzials Findung der weiteren beruflichen Zielsetzung Entwickeln der Bewerbungsstrategie Erstellen der Bewerbungsunterlagen Erarbeiten eines Eigeninserates Training der Darstellung im Interview Unterst tzung u
39. Sie berzeugen durch Ihren Erfolgswillen und Sie verf gen ber ein ausgepr gtes analytisches Denkverm gen Sie zeichnen sich als umsetzungsstarke Pers nlichkeit durch Eigeninitiative Sie zeichnen sich durch ein zielorientiertes Handeln aus Sie zeichnen sich durch eine strukturierte Arbeitsweise aus und Zu Ihren St rken z hlen Aufgeschlossenheit Kontaktst rke und Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 75 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 76 Textbausteine erleichtern das Formulieren 6 Fachliche Anforderungen Die komplexen Anforderungen mittelst ndischer Unternehmen sollten Ihnen Die Realisierung von ist Ihnen vertraut F r diese verantwortliche Position ben tigen Sie hervorragende Kenntnisse in F r diese verantwortungsvolle Aufgabe verf gen Sie ber Idealerweise verf gen Sie ber Sie arbeiten seit einigen Jahren erfolgreich im technischen Verkauf Sie besitzen Erfahrungen auf dem Gebiet der Sie bringen Erfahrung in den Bereichen mit und sind Sie sind Diplomingenieur mit fundierten Kenntnissen in Sie verf gen ber ausgezeichnete Kenntnisse in Sie verf gen ber eine langj hrige Vertriebserfahrung Sie verantworten das operative Gesch ft der Unser Wunschkandidat verf gt ber eine langj hrige Erfahrung in 7 F h
40. Stellenb rsen einstellen Wenn die besonders Begehrten hierzu keine Erfordernis sehen finden sie ber diesen Weg auch sicher nicht zu Ihrem Unternehmen und Ihren firmenintern ausgeschriebenen Jobs Mit der versch rft negativen demokratischen Entwicklung wird sich dieses noch verst rken E Book Exzellente rbeitgeber org 65 Personalmarketing an Hochschulen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Der Countdown l uft bereits Der Start verschiebt sich geringf gig durch die noch nachwirkende Wirtschaftskrise Obwohl bereits gez hlt wird schl gt sich das noch nicht auf den Arbeitsmarkt durch Die Anzahl der Erwerbsbev lkerung reduziert sich in den folgenden Jahren erheblich Wenig betroffen sind gering Qualifizierte hier wirkt sich die Zuwanderung positiv aus Fehlen werden Qualifizierte Unzureichend qualifizierte Migranten sind kein Ersatz Sobald die Konjunktur anspringt sind Qualifizierte f r viele nicht mehr zu bekommen Ma nahmen zur F rderung des Kinderkriegens motivieren berwiegend die Falschen 2 Pr senz an Universit ten und Hochschulen Vorausschauende Unternehmen sind an Universit ten und Hochschulen pr sent Manche Unternehmen sponsern ganze Hochschulen andere zumindest Lehrst hle Besonders weit verbreitet ist das bei den Berufsakademien BA die ja dual mit den Unternehmen gemeinsam die Studenten theoretisch und praxisorientiert ausbilden 2 1 Forschung und Anwendung Forschung und industr
41. Unsere Handlungsempfehlungen Erarbeiten Sie sich einen Markennamen im Bereich Ihrer spezifischen Zielgruppen Seien Sie vor allem dort pr sent wo sich karriereorientierte Menschen weiterbilden um sich f r ihren Aufstieg zu qualifizieren hier bietet sich preisg nstig das Internet an und nicht nur dort wo Stellensuchende auf hunderttausende Unternehmen treffen Entwickeln Sie Ihren eigenen Nachwuchs im Unternehmen durch F rderma nahmen Stellen Sie besondere soziale Projekte entsprechend f r die ffentlichkeit heraus Kooperieren Sie vorrangig mit denen die Sie auf h chstem Niveau unterst tzen k nnen N tzen Sie hierbei besonders das Internet das Medium der heute aktiven Generation 13 Ihre Arbeitgebermarke entsteht in Ihrem Unternehmen Employer Branding ist in Jedes Unternehmen das die Zeichen der Zeit erkennt forciert das Projekt Arbeitgebermarke Nat rlich nur auf allerh chstem Niveau Werbeagenturen haben dies ebenfalls erkannt und gerieren sich als die Heilsbringer In 2 5 Monaten versprechen sie aus Arbeitgebern Arbeitgebermarken zu machen Wie wird ein Produkt zu einer Marke Ganz sicher nicht durch bunte Prospekte Die Zeit der Werbespr che der hohlen Versprechungen ist doch l ngstens vorbei denn diese glaubt in der Informationsgesellschaft doch kaum einer mehr vorbehaltslos Menschen h ren auf Menschen Die Mitarbeiter der Unternehmen sind Botschafter Deren Eindruck
42. Unternehmen Ein fremdes Unternehmen wirkt auf jeden Menschen zun chst sehr unpers nlich und die pers nlichen Bewerbungsunterlagen verschwinden somit in der Anonymit t es sei denn sie d rfen konkret an einen benannten Ansprechpartner geschickt werden Begehrte hochqualifizierte Kandidaten bewerben sich ungern auf Stellenanzeigen wenn sie sich nicht ausreichend umworben und vor allem anerkannt f hlen Solche Menschen schicken ihre Unterlagen auch niemals nur an das Unternehmen sondern h chstens an einen Funktionstr ger der ihrem Anspruch entspricht In Stellenanzeigen geh ren deshalb au er dem Namen des Ansprechpartners mit Vor und Nachname auch immer dessen Funktionsbezeichnung Wer anders handelt verh lt sich gegen ber dem Bewerber schon hierdurch unh flich 10 Telefonische Ausk nfte Werden telefonische Ausk nfte angeboten muss der Ansprechpartner erreichbar sein Am sinnvollsten hierf r ist die Angabe einer konkret definierten Zeitspanne und nat rlich auch stets der zutreffende Ansprechpartner mit seiner Funktions bezeichnung und seiner direkten Durchwahlnummer oder die seines Sekretariats Sinnvoller als das Angebot zus tzlicher telefonischer Ausk nfte ist der Hinweis auf eine speziell erstellte Informationsseite zum Stellenangebot auf der Firmenwebsite der Informationsgehalt muss ber die in der Anzeige genannten Fakten hinausgehen Il E Mail Adresse Bewerber schicken ihre Unterlagen nicht gerne an ein
43. Was wirkte sich besonders positiv f r Sie aus Fragen zur Position Wie sollte diese T tigkeit Ihrer Ansicht nach aussehen Welchen Verantwortungsumfang streben Sie an Welche arbeitstechnischen Hilfsmittel ben tigen Sie Was sind f r Sie erforderliche Technologien Welche Punkte w ren f r Sie inakzeptabel 5 Zum derzeitigen Arbeitgeber Wie beurteilen Sie die weitere Entwicklung Ihres Unternehmens Sind Sie im Businessplan involviert Welcher F hrungsstil herrscht in Ihrem Unternehmen vor Welche herausragenden Leistungen konnten Sie erzielen Was hat Sie nachhaltig behindert Welche Aufstiegsm glichkeiten h tten Sie mittelfristig Warum m chten Sie Ihren Arbeitgeber verlassen E Book Bewerbungshandbuch org Interviewfragen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 6 Zu beruflichen Zielen Welche Vorstellung haben Sie von einem erf llten Berufsleben Wie sieht f r Sie die perfekte Position aus Wo m chten Sie in 5 10 Jahren stehen Welche Endposition m chten Sie erreichen Unterst tzt Ihr Lebenspartner Ihre Berufsplanung 7 Managementbef higung Was war Ihre beste schlechteste Entscheidung Welches welche Gro projekte haben Sie realisiert Wie haben Sie die Priorit ten gesetzt kontrolliert Welche Planungshilfsmittel setzen Sie ein Welche Hilfsmittel nutzen Sie f r Ihre eigene Planung Zeitmanagement 8 Zur F hrungskompetenz Welchen F hrungsstil bevorzugen Sie f r sich Wie sieht f
44. ansehen werden Seitens des Personalmarketings sollte die Unternehmenswebsite so mitgestaltet werden dass Interessenten stets einen direkten Zugriff auf Jobs und Informationen hierzu haben 13 Angaben zum Lebensraum Selbst hoch qualifizierte Nachwuchskr fte werden zunehmend immobiler H ufig wurde Wohnraum geerbt oder auch schon in jungen Jahren erworben Viele Menschen sind zudem der Auffassung dass sich ein Wohnortwechsel nicht lohnt Unternehmen werben ja nicht nur um den Bewerber sondern auch um dessen Partner da dieser und gegebenenfalls die Kinder als ebenfalls Betroffene mit umziehen m ssen Nur sehr wenige Stellenanzeigen werden diesem Punkt wirklich gerecht indem sie definieren warum der Firmensitz sich in einem lebenswerten Raum befindet Diese Aussagen werden um so wichtiger je weiter entfernt Kandidaten wohnen denn jeder weiter entfernte Raum wird als fremd und somit als feindlich empfunden 14 System Lego In Stellenausschreibungen finden sich immer einige stets wiederkehrende Aussagen Diese k nnen somit durchaus in einem Baukastensystem gesammelt werden Gef hrlich wird der Einsatz derartig vorgefertigter Bausteine erst dann wenn hierdurch die individuelle Beschreibung der Besonderheiten von Stellen nachhaltig beeintr chtigt wird und somit die Quantit t vor der Qualit t steht Aber auch in Bauk sten sollte das individuelle Ihres Unternehmens erkennbar sein Im brigen Erfolgreiche Stellenanze
45. auf ihre Relevanz berpr ft E Book Bewerbungshandbuch org Personalmarketing aus der Praxis f r die Praxis 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 8 5 Das Mitmachweb entspringt der Illusion einiger Technikfreaks Die haufig postulierten Cyberkids sind vorwiegend eine Erfindung lterer Technikfreaks Interessanterweise hat die Generation im Ruhestand das Internet f r sich entdeckt Sie informieren sich ber Gott und die Welt also alles was von Interesse sein k nnte Das Internet wurde f r viele von ihnen zudem zur Hauptquelle des sozialen Austausches Es wird gemailt und gechattet und h chstens beklagt dass sie zu wenige E Mails erhalten Nur wenige Prozente der Netzgeneration beteiligen sich selbst am Wissen der Welt wie es beispielsweise Wikipedia ihnen erm glicht Noch weniger betreiben eigene Blogs Die J ngeren nutzen aber durchaus das was die lteren ihnen aus dem Netz empfehlen Dies gilt aber nur f r die Bereiche die f r sie gerade von hohem eigenem Interesse sind Nat rlich gibt es die zitierten jungen oder jung gebliebenen Zauberk nstler im Netz Fasziniert von und haufig aufgewachsen mit diesem Medium beherrschen sie es perfekt Solche Netzvirtuosen werden von manchen Autoren gerne als beispielhaft herangezogen 8 6 Die Meinung der Meinungsbildner z hlt vorrangig Den Heilsversprechen allgemeiner Werbung trauen j ngere Menschen eher nicht Sie sind kritischer geworden da sie sich problemlos umf
46. bereit war auch zus tzliche Arbeiten zu bernehmen Laut dem Ratgeber eine schlechte Beurteilung da stets jederzeit sehr immer oder berdurchschnittlich fehlen w rde F r mich ist so eine Bewertung zun chst positiv Ob sie das bleibt ergibt sich erst aus dem Gesamtbild das mir das Zeugnis auch hinsichtlich seines Erstellers vermittelt Interessanterweise ver ffentlichen vorwiegend die Gewerkschaften von Zeit zu Zeit die angebliche Geheimsprache der Personalchefs Nur woher sollen Personalchefs die Geheimsprache kennen wenn diese tats chlich geheim ist 5 4 Klarheitsgebot Personalmanager halten ihre Zeugnissprache klar und die Formulierungen positiv das verlangt zudem das Klarheitsgebot bei der Erstellung von Zeugnissen Negativ zu bewertende u erungen wie Schwierigkeiten im oder trotz der ungl cklichen sollten in Zeugnissen vermieden werden Kritisch bewerte ich zudem den Einsatz von F llw rtern die Unbedeutendes in einem Wortgeschwafel zu einem nur dem Anscheine nach Bedeutenden stilisieren sollen Noch aussagef higer aber ist es wenn ein Arbeitszeugnis nicht aussagef hig ist Gelegentlich liest man ja ein Zeugnis und fragt sich was da eigentlich drin steht Es wird offensichtlich bewusst vernebelt um Negatives nicht pr zise benennen zu m ssen und trotzdem dem Wahrheitsgebot noch vollinhaltlich zu entsprechen Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerh
47. daf r aber Sorgfalt Besetzt er eine Verkaufsleiterposition wird er keine nachl ssige Bewerbung akzeptieren Bewirbt sich eine Sekret rin mit Tippfehlern wird das immer ein KO Kriterium sein Ein Spezialist im Bereich der Datenverarbeitung darf sich auch unkonventionell bewerben Sein Urteil h ngt immer von seiner Erwartung an den Bewerber f r eine Position ab Meist reicht bereits eine kurze Sichtkontrolle f r ein sicheres und fundiertes Urteil aus E Book Bewerbungshandbuch org 6 Fundierte Bewerberauswahl 4 Zum Iinhaltsverzeichnis 4 Das Anschreiben Professionelle Anschreiben die von unprofessionellen Karriereberatern erstellt wurden werden Sie meist sehr einfach erkennen Ebenso leicht erkennbar ist es wenn Vorlagen aus Fachb chern oder dem Internet verwendet werden da diese selten professionell sind In einem qualifizierten Anschreiben finden Sie indirekt formulierte Antworten zu allen definierten Anforderungen Wer die Anforderungen wiederholt arbeitet auch umst ndlich F hrt ein Bewerber alles was er kann auf ohne dass dies f r die Stelle bedeutsam ist k nnen Sie davon ausgehen dass er weder selektiv denken noch zielgerichtet handeln kann F r die Stelle Bedeutsames steht im Anschreiben und gegebenenfalls zus tzlich im Lebenslauf Bei einem wirklich fundierten Anschreiben k nnen Sie von einem qualifizierten Bewerber oder von einem kompetenten Berater welcher das Anschreiben optimierte ausgehen
48. darstellt Ein Bewerbungshandbuch und ebenso ein Karrierehandbuch stellen so einen Wert dar 15 F r Ihre Karriereseite gelten die gleichen Kriterien Menschen die sich f r Ihr Unternehmen wirklich interessieren besuchen Ihre Website Die wenigsten hiervon bewerben sich direkt Sch n w re es aber wenn sie wiederk men Auch hier gilt es ihnen etwas zu bieten was sich bei den Besuchern dauerhaft verankert N tzlich w re ein Bewerbungs oder Karrierehandbuch mit Ihrer Unternehmenspr sentation Website Exzellente rbeitgeber de 47 48 Wird Ihr Unternehmen als Arbeitgeber weiterempfohlen 4 gt _ Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Werbefrei zu berragender Bekanntheit Marktf hrer zu werden eine Vision von der Unternehmer meistens vergeblich tr umen Die wenigen Unternehmen die es geschafft haben bestehen oft seit vielen Jahrzehnten Generationen von Mitarbeitern perfektionierten die Produkte und Unternehmensabl ufe Aber einige gelangten auch in wenigen Jahren an die Spitze Amazon eBay Google und least not least als nichtkommerzielles Projekt die weltweit bekannte Website Wikipedia Jedes dieser Unternehmen wurde wie ebenso die Non Profit Organisation Wikipedia dadurch bekannt dass sie f r ihre Nutzer einen hohen funktionalen Wert darstellten Nutzer diskutierten intensiv ber sie und empfahlen sie pers nlich und schriftlich weiter Hierbei bedienten sie sich auch umfangreich aller M glichke
49. die Erfordernisse des Allgemeinen Gleichbehandlungs gesetzes nicht vergessen werden also Funktionsbezeichnung m w bzw f m 6 Aufgabe In vielen Anzeigen werden selbst banale Aufgabenstellungen besonders herausgestellt Wird ein durchschnittlicher Mitarbeiter gesucht werden hierdurch Falsche motiviert K nner stellen jede Art von Aufgaben reizvoll aber immer stets zutreffend dar 7 Profil Wer etwas erwirbt will f r alle eventuellen Anforderungen abgesichert sein Die Schweizer Offiziersmesser mit ihren vielen Tools sind das beste Beispiel hierf r Bei Stellenanzeigen werden ebenfalls mit leichter Hand Anforderungen definiert die h ufig nicht wirklich relevant sind und besonders kritische Bewerber davon abhalten sich f r eine ansonsten f r sie durchaus interessante Stelle zu bewerben 8 Motivation Fast jeder bietet einen modernen Arbeitsplatz Kasino und soziale Leistungen Wer meint mit Allgemeinpl tzen f r Bewerber besondere Anreize zu schaffen irrt Wer eine Stellenanzeige erstellt muss sich schon sehr bewusst fragen was den Richtigen bewegen k nnte sich f r die gesuchte Position zu bewerben Wer diese Frage vernachl ssigt wird die begehrten Bewerber kaum erreichen Website Exzellente rbeitgeber de 71 72 Stellenanzeigen erstellen kann jeder tatsachlich a T gt Zum Inhaltsverzeichnis 4 9 Ansprechpartner Niemand schickt seine Unterlagen gerne nur an ein unbekanntes
50. die Lobpreisungen ber diverse Arbeitgeber Beides ist h chst unerw nscht Wir verhalten uns passiv wenn uns etwas angeboten wird das uns nicht interessiert Das gilt f r Fernsehwerbung die wir genervt wegzappen ebenso wie f r teure Werbe beilagen in der Tageszeitung Nur wenige bl ttern solche Brosch ren oberfl chlich durch die meisten werfen sie doch direkt in den Papierkorb Den Aush ngen von Unternehmen an Schwarzen Brettern von Hochschulen wird ebenso nur wenig Aufmerksamkeit zuteil Ihre Imagewerbung als Arbeitgeber wirkt doch nur dann wenn sie angenommen wird Angenommen wird allerdings nur das was ein aktuelles Informationsbed rfnis befriedigt Die Internetgeneration zu berieseln macht so wenig Sinn die schaltet Unerw nschtes ab Im Internet besorgt man sich Informationen dann aktiv wenn man diese auch ben tigt Und dann im ben tigten Umfange Einzelne Unternehmen sammelt doch kaum einer Website Karrierehandbuch de Personalmarketing aus der Praxis f r die Praxis 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 4 Die ausgel ste Handlung ist entscheidend 6 Auch Unerw nschtes kann Menschen erw nscht ablenken so wie manche E Mails Unterbrechungen lenken von Routine ab l sen aber keine erw nschte Handlung aus Nur bei aktuellem Bedarf besch ftigten sich Beworbene intensiv mit der Werbung Das erste Kriterium ist wurde das Medium aktiv und somit auch bewusst aufgesucht Nur was sich mit spezifischen Be
51. dieses Thema nicht bereits in der Vergangenheit l sbar war 18 Erschwernisse In jedem Unternehmen gibt es Bereiche die gut oder schlecht zusammenarbeiten Oft liegt dies daran dass sich F hrungskr fte leiden oder auch nicht leiden k nnen Ein qualifizierter Berater wird behutsam versuchen dieses tiefgehend zu hinterfragen denn hieraus ergeben sich Probleml sungsans tze f r viele interne St rungen 19 Sachbearbeitung Zu viele F hrungskr fte sind in viel zu umfangreicher Sachbearbeitung eingespannt Da sie vermeintlich die einzigen sind die Bestimmtes k nnen machen sie es selbst Mit der F hrungskraft muss sorgf ltig gepr ft werden was delegiert werden kann Die meisten F hrungsprobleme entstehen durch stark berlastete F hrungskr fte F hrungskr fte sind nicht durch F hren sondern durch Sachbearbeitung berlastet 20 Weiterbildung Keine gestandene F hrungskraft wird zugeben dass Weiterbildungsbedarf besteht Denn wer solches zugibt ist ja seiner Verantwortung und Aufgabe nicht gewachsen Insbesondere bei lteren F hrungskr ften besteht oft ein enormer Wissensmangel Potenziale und Notwendigkeiten zu erkennen ist Aufgabe eines solchen Gespr ches 21 Empfehlungen Seitens des Personalberaters m ssen der F hrungskraft und dem Unternehmen direkt umsetzbare Handlungsempfehlungen und n tzliche Hinweise gegeben werden Also keine Plauderst ndchen zur Seelenmassage sondern handfeste Erg
52. eren und somit zutreffenderen Bewerberkreis Qualifizierten Personalberatern stehen dar ber hinaus Instrumentarien zur Verf gung ber die Personalmanager in den Unternehmen nicht in diesem Umfange verf gen Il Anzeigenkonzeption Ein qualifizierter Berater erstellt f r Sie das Layout f r Ihre zuk nftigen Anzeigen I2 Stellenanzeigen Eine gute Stellenanzeige ist informativ liest sich angenehm und ist leicht verst ndlich Eine schlechte Anzeige enth lt langatmiges Geschwafel in Form von Adjektiven Je weniger der Ersteller einer Stellenanzeige begriffen hat was wirklich gesucht wird um so mehr f llt er seine eigenen Wissensl cken mit kreativen Wortsch pfungen Suchen Werbeschaffende f r sich selbst reichen ihnen f r die Anzeige wenige Worte Erstellen sie eine Anzeige f r einen Kunden kommt diese meist staatstragend daher Eine Stellenanzeige mit wenigen aber den richtigen Worten zu erstellen ist aufw ndig Geschwafel hingegen l sst sich meist Bauk sten entnehmen und einfach einsetzen 13 Direktsuche Nicht zutreffend ist die Ansicht einiger Unternehmen dass die grossen Beratungen ber Datenbanken mit allen Qualifikationen verf gen die sie je suchen k nnten Die Datenbanken befinden sich heutzutage bei den bedeutenden Stellenb rsen F r eine erfolgreiche Direktsuche entscheidend ist die Kenntnis der Instrumentarien sowie der Flei der Searcherinnen und die Erfahrung des gew h
53. erkannt werden In unterschiedlichen Situationen werden hierzu verschiedene Methoden eingesetzt Geschulte Assessoren beobachten beurteilen und bewerten die Teilnehmer F hrungsnachwuchskr fte Bei der Auswahl von F hrungsnachwuchskr ften kann ein AC eingesetzt werden Besonders geeignet sind ACs bei bereichs bergreifenden Traineeprogrammen Zu beachten sind hierbei nicht nur die Anforderungen des Traineeprogrammes sondern die Aspekte die die spater vorgesehene Aufgabe beinhalten k nnten Personalentwicklung Vorhandene Potenziale k nnen durch ein Assessment Center erkannt werden Hierbei erkannte L cken sollten direkt in die Entwicklungsplanung einflie en Die Potenzialerkennung ist die eine Seite der Medaille die Potenzialf rderung die andere und nur diese ergibt dann tats chlich einen Nutzen f r das Unternehmen Anforderungsprofil Ohne konkretes Anforderungsprofil ist kein Assessment Center m glich Durch die Vorgesetzten k nnen Anforderungsprofile in den Grundz gen ausgearbeitet und dann durch die Verantwortlichen verbindlich festgelegt werden Schwerpunkte des Anforderungsprofils sind die Bereiche Arbeitsverhalten intellektuelle F higkeiten soziale Kompetenz und das F hrungsverhalten Ohne spezifisches Anforderungsprofil sind keine verwertbaren Ergebnisse m glich E Book Bewerbungshandbuch org Assessment Center 6 Konzeption Auf Basis des Anforderungsprofils wird die inhaltliche Konze
54. gelingt den Personalmanagern im Vorfeld h chst selten ihre eigene positive Unternehmenswahrnehmung ffentlich zu machen Von Bewerbern verlangen sie umfassende Darlegungen zu Erfahrungen und Know how Sie selbst begn gen sich haufig mit allgemeinen Aussagen die zudem kaum einer findet der sich nicht l ngere Zeit hinweg mit der Unternehmenswebseite auseinandersetzt Dabei w re das so einfach Eine kompakte aussagefahige Bewerberbrosch re gen gt 3 5 Employer Brand Kampagnen seien wirkungslos Das ist wie mit jeder nur kurzzeitig laufenden Werbung Eine solche bewirkt nichts Dass speziell F hrungskr fte nicht auf kurzzeitige Kampagnen reagieren ergibt sich auch schon daraus dass die Menschen heute berwiegend nur zu motivieren sind wenn sie Bedarf haben Und in diesem Falle beschaffen sie sich Informationen aktiv Aktiv bedeutet heutzutage vorwiegend ber das Internet Dem Medium Aktiver 3 6 Es w rden nur kosteng nstige Mitarbeiter gesucht Diese Aussage ist haufig schon berechtigt Es geht nach dem Motto was k nnen wir uns leisten und recht wenig nach der Erkenntnis was sollten wir uns leisten Wer in guten Zeiten keine Vorr te anlegt wird in schlechten Zeiten hungern m ssen Ein klein wenig trifft das auch auf die Unternehmen zu die es vers umen qualifizierte Nachwuchskr fte dann einzustellen und zu f rdern wenn solche auch verf gbar sind Das sp ter einsetzende Gejammer dass der Markt
55. h ngt vom Typ des Mitarbeiters ab und von den Gr nden f r seine K ndigung Die Gr nde f r die K ndigung sollten Sie m glichst bereits vor dem Gespr ch kennen Sie k nnen den Vorgesetzten vorab befragen Er wird Ihnen seine Sicht schildern Ist er der Anlass f r die K ndigung ist seine Sicht nat rlich f r Sie wenig wertvoll denn er wird sein eigenes Verhalten niemals als ausschlaggebenden Grund anerkennen Bei enger Mitarbeiterbetreuung kennen sie aber einen Mitarbeiter im Arbeitsbereich der vertrauensw rdig ist und zu dem Sie ein fundiertes Vertrauensverh ltnis besitzen Bestellen Sie diesen nicht ein Befragen Sie ihn informell bei erstbester Gelegenheit 5 1 Der Mitarbeiter k ndigte nach kurzer Betriebszugeh rigkeit Erst kurzzeitig im Unternehmen besch ftigte Mitarbeiter verhalten sich vergleichbar zu jungen B umen Sie sind im Unternehmen noch nicht besonders tief verwurzelt Der kleinste Wind kann sie umwerfen Auf den Menschen bertragen bedeutet das h ufig verletzte Empfindlichkeiten Neue Mitarbeiter k ndigen berwiegend aus Frust Das sind dann auch diejenigen die k ndigen ohne bereits eine neue Stelle zu haben Durch ein qualifiziertes nicht oberfl chliches Personalgespr ch kann man sie halten 5 2 Langj hrige Mitarbeiter k ndigen aus Frustration Wer aus einem lang angestauten Frust k ndigt hat meistens eine neue Arbeitsstelle Diese Arbeitsstelle wurde oft eher fl chtig ausgew hlt da der Mitarbei
56. hrer Vorstand und an Sie als Personal oder Vertriebsleiter sowie Manager Personal Marketing und ffentlichkeitsarbeit PR M rz 2013 Wie sonst gewinnen Sie nachhaltig mehr berdurchschnittlich qualifi zierte Bewerber amp Kunden und verlinken diese auf 600 Seiten zu Ihnen Sehr geehrte Damen und Herren wie sonst gewinnen Sie aus Stellenanzeigen auch Kunden und aus Wer bung auch Bewerber als ber das langj hrig unentbehrliche Know how in Ihrem begehrten exklusiven virtuellen Sachbuch Karriere ultimativ Viel mehr Viel nachhaltiger Viel profitabler Kunden amp Bewerber Gewinnen Verlinken Aktivieren Wo sonst finden Qualifizierte kostenlos umfassendes Know how f r ihre Bewerbung Karriere Arbeitszeugnis und Personal Marketing Wie sonst wird Ihre Anzeige mehr beachtet als mit Ihrem Sachbuch Wie sonst suchen so viele Qualifizierte Ihre Website zum Download auf Wie sonst gelangen Ihre Brosch ren Links kostenlos zu Qualifizierten Wo sonst ermitteln Sie Ihren Werbeerfolg sofort ber die Downloads Wo sonst f hren 600 Seiten per Klick bis zu 10 Ihrer Unternehmensziele Wie sonst als durch langj hrige Nachhaltigkeit sind Sie dennoch erfolg reich sofern Ihre Anzeige nicht direkt die erw nschte Aktion ausl ste Wo sonst d rfen Sie Ihr Deckblatt in Ihrem CD sowie Ihre Brosch ren mit langj hrig ben tigtem Know how per Acrobat selbst verbinden Wo sonst k nnen Sie Ihr exklusives Sachbuch auch selbs
57. hrungskr fte sollten vorwiegend auf richtiges Verhalten achten und dieses loben I2 Kritik Auch motivierte leistungswillige und engagierte Mitarbeiter machen Fehler Wenn F hrungskr fte Fehler kritisieren dann sollten sie dieses sofort tun Nach erfolgter Kritik sollte dieser Fehler aber nicht mehr erw hnt werden 13 Bewusste Verantwortung Zu gerne und h ufig negieren Mitarbeiter die eigene Verantwortung f r sich selbst Vorgesetzte m ssen besonders diesen Mitarbeitern verdeutlichen dass auch sie am technologischen Fortschritt durch eigene Anstrengung teilnehmen m ssen Kein Unternehmen kann sich Kosten leisten die auf Bequemlichkeit zur ckgehen Jeder Mitarbeiter ist daf r verantwortlich dass er den Anforderungen gerecht wird Wer dieser Forderung nicht entspricht lebt auf Kosten seiner Arbeitskollegen 14 Mitarbeiterbesprechungen Arbeitsbesprechungen mit Mitarbeitern sollten stets zu festen Terminen stattfinden Diese Besprechungen sollten ber die Inhalte der reinen Alltagsarbeit hinausgehen Besprechungen in Form von Plauderst ndchen zerst ren die Leistungsmotivation Besprechungen die zum Inhalt haben Schuldige zu bestrafen sind kontraproduktiv In solchen Besprechungen wird verheimlich und niemals offen aufgedeckt werden Besprechungsinhalte sollten mit Aufgaben Terminen und Verantwortlichen definiert und nach der Besprechung als Stichwortprotokoll an alle Teilnehmer verteilt werden Website Karrierehand
58. im Vordergrund der Beobachtung Bewertet werden k nnen ferner das Einf hlungsverm gen die Disziplin das Kooperationsverhalten die Belastbarkeit mit Stressbew ltigung und die Initiative Hinzu kommen Aspekte der Rhetorik und insbesondere die berzeugungskraft 19 Rollenspiele Mehrere Teilnehmer k mpfen um die Durchsetzung ihrer Interessen Hierbei kann beobachtet werden wie sie mit Konfliktsituationen umgehen Ferner das Durchsetzungsverm gen die Stabilit t und die berzeugungsf higkeit 20 Einzelinterview Ein Bestandteil eines AC k nnen auch umfassende Einzelinterviews sein Diese sollten jedoch nachvollziehbar und somit stets strukturiert stattfinden In Einzelinterviews k nnen auch Erkenntnisse aus den bungen verifiziert werden Ebenso dienen Einzelinterviews zur Beantwortung noch offengebliebener Fragen 21 Feedback Jeder Teilnehmer an einem AC hat Anspruch auf ein umfassendes Feedback Dieses Feedback sollte auch sein Verhalten beinhalten damit er das Fremd bild mit seinem Selbstbild abgleichen und daraus Lehren ziehen kann 22 Verhalten im AC F r die Beurteiler und die Teilnehmer gibt es einen wichtigen Tipp Bleiben Sie gelassen Wer anf ngt in Hektik zu verfallen agiert falsch Ruhe Selbstsicherheit und ebenso Mut zeichnen wirkliche K nner aus Ohne Professionalit t auf beiden Seiten wird kein verwertbares Ergebnis erzielt Information f r Sie 117 118 2
59. leer gefegt sei ist selbst verschuldet Auch die Erkenntnis vieler h her qualifizierter Bewerber dass sie nur aufgrund ihrer hohen Qualifikation abgesagt worden seien ist nicht ganz von der Hand zu weisen Viele Unternehmen versuchen doch speziell in Krisenzeiten so billig wie m glich ber die Runden zu kommen Dass das zu Lasten der Qualit t der Produktzufriedenheit und der Entwicklung geht wird h ufig genug nicht ausreichend mit ber cksichtigt Sich in der Krise so aufzustellen dass nach der Krise ein Durchstarten m glich ist wird von Unternehmen vernachl ssigt Wir fahren auf Sicht Und Ihre Konkurrenz Verhaltenskunde de Professionalit t in der Mitarbeitergewinnung 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 3 7 Kleine S nden gro e Wirkung Der Zwischenbescheid ist bei vielen Unternehmen l ngst aus der Mode Der kostet nur Warum aber nicht wenigstens umgehend denjenigen absagen die nicht in Frage kommen Selbst wenn Bewerber ihre Bewerbungsunterlage zur ckfordern erfolgt haufig nichts Viele erhalten ihre Bewerbungsunterlagen zerknittert oft auch vollgekritzelt zur ck Unverzeihlich wenn an einen Bewerber falsche Unterlagen zur ckgeschickt werden Was Du nicht willst das man Dir tu das f g auch keinem anderen zu Es geht oft um viel mehr als auf den ersten Blick erkennbar ist Schlecht behandelte Bewerber entsprechen nicht nur negativer Mundpropaganda Wir sind im Zeitalter des Internets Jeder kann m
60. m chten Sie gerne gesehen werden Auf welche pers nlichen Leistungen sind Sie besonders stolz Il Fragen zur sozialen Kompetenz Wie vollzieht sich f r Sie eine ideale Zusammenarbeit Wie ist Ihr Verh ltnis zu Kollegen Arbeiten Sie lieber f r sich oder im Team K nnen Sie Mitmenschen leicht begeistern und berzeugen Kommunizieren Sie lieber m ndlich oder schriftlich Delegieren Sie Aufgaben eher m ndlich oder schriftlich Mit welchen Menschentypen kommen Sie nicht klar Wie berwinden Sie Widerst nde Wie reagieren Sie auf Ablehnung Welche Verhaltensweisen st ren Sie am meisten Welche mitmenschlichen Konflikte haben Sie gel st und wie Wie reagieren Sie auf berechtigte oder unberechtigte Kritik Wie agieren Sie wenn Sie sich falsch verhalten haben Wie reagieren Sie wenn gegen Sie intrigiert wird Sind Sie in Vereinen in F hrungspositionen t tig Engagieren Sie sich gesellschaftlich In welchen Bereichen w rden Sie sich politisch engagieren Fragen nach Politik Gewerkschaften und Betriebsratszugeh rigkeit sind aussagef hig auch wenn sie vom Bewerber nicht beantwortet werden E Book Karrierehandbuch org Interviewfragen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I2 Berufsspezifische Fortbildung Welche betriebliche au erbetriebliche Fortbildung haben Sie betrieben Auf welche Weise erhalten verbessern Sie Ihr fachliches K nnen Wie pflegen Sie Ihre Sprachkenntnisse Beherrschungsgrad Bilden Sie
61. mit seinen wichtigsten Kennzahlen vorgestellt weckt das keine Emotionen Auf uns emotionale Wesen wirkt das eher negativ Unternehmen die sich in Bewerberfilmen pr sentieren gaben sich zwar M he Mehr als 2 3 halbe Imagefilme schaut sich aber kaum einer der Interessenten an Wie verl uft die Informationsbeschaffung Werden wir mit Informationen berieselt an denen wir kein Interesse besitzen nehmen wir diese nicht bewusst auf Sie tr pfeln wie Regentropfen an uns ab Erst wenn wir Informationen ben tigen da wir uns jetzt bewerben m chten informieren wir uns intensiv und ernsthaft Die Internetgeneration beschafft sich alle ben tigten Informationen dann selbst aktiv in ihrem Medium dem Internet Alle verf gbaren Informationen zu Unternehmen werden zun chst gesammelt Unber cksichtigt bleibt hierbei alles was aufwendig ist was uns M he bereitet Im Internet ist niemand bereit sich zu qu len der das nicht unbedingt muss Gesammelte Unternehmen werden auf ihre Eignung als Arbeitgeber berpr ft Fehlende Informationen werden negativ bewertet das Unternehmen scheidet aus In der n chsten Phase bewerben sich Interessenten bei ausgew hlten Unternehmen Hier punkten bereits die Unternehmen die mit der Einladung zu dem Interview eine Informationsbrosch re mitschicken und ebenso eine Information ber den besten Anreiseweg ob mit Auto Bahn oder Flugzeug Bewerber erkennen auch hierdurch welchen Stellenwert si
62. nat rlich l ngst wenn auch prozentual eher gering an Facebook beteiligt Schon deshalb bietet sich als Suchmaschine Bing an da Bing hierdurch eine halbe Milliarde Facebook Freunde als Nutzer dazugewinnt Millionen Websites einbinden kein Problem dank Open Graph So entsteht das Fenster zum Internet das wir ausschlie lich nutzen sollen 4 Facebook die gr te Datenbank der Welt Facebook w chst zum marktbeherrschenden universellen Kommunikationsunternehmen Es speichert die Kommunikation seiner Nutzer und ebenso deren Kommunikationspartner Big Brother ist watching you Kein Staat verf gt ber einen vergleichbaren Datenbestand E Book Exzellente rbeitgeber org 220 221 Anvertrautes vergisst das Internet nie 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Kennen Sie Ihr eigenes Psycho und Sozialprofil wirklich Facebook kennt uns mit der Zeit besser als wir uns selbst kennen Es erinnert sich ewig Alles was Facebook ber uns erf hrt wird nach Stichworten ausgewertet und analysiert Und das alles in Echtzeit Jeder kann erfahren was uns bewegt und wohin wir uns bewegen Dabei wird auch ausgewertet was Freunde wissen wenn es einen gemeinsamen Bezug gibt Wir vergessen gelegentlich vergeben wir anderen Facebook archiviert und vergisst selten Selbst das Gel schte ist im Internet ber andere Suchmaschinen h ufig lebenslang pr sent Interessant f r Konkurrenten und zunehmend ebenso f r nachforschende
63. positiver Mundpropaganda Content wohlgemerkt und nicht Produktwerbung gleichg ltig wie aufw ndig und teuer Sie Ihre Werbung gestalten Ihre an Content reiche Website wird von Suchmaschinen indiziert und wenn sie interessant geschrieben und f r die Menschen wertvoll ist wird sie gelesen und weiterempfohlen Sie erreichen so diejenigen die wirklich an Ihren Inhalten interessiert sind und nicht nur ber die Presse Menschen die berwiegend uninteressiert an Ihren Informationen sind Dieser Weg ist somit f r Ihr Unternehmen weniger m hevoll und wesentlich effizienter denn so erreichen Sie millionenfach an Ihren Produkten und Jobs interessierte Menschen Il Pr sident Obama hat es uns allen doch bereits h chst erfolgreich bewiesen Von den ber 20 Pr sidentschaftskandidaten hatte er zun chst nur das kleinste Budget Trotzdem gewann er die Wahl da er sehr erfolgreich das kosteng nstige Medium nutzte namlich das Internet Change und Yes We Can sind untrennbar mit ihm verbunden Das Internet gewinnt gegen jeden anderen Werbetr ger wenn es intelligent genutzt wird Es ist unschlagbar im Preis und ebenso unschlagbar in seiner Effizienz wenn die Menschen die zielgruppengerechte Botschaft wahrnehmen und sie dann begeistert weiterempfehlen Im Internet erreichen Sie die Menschen immer dann wenn diese Ihre Information ben tigen denn Suchmaschinen indizieren vollst ndig wertvollen sprich professionellen umfassenden und vo
64. r muss eine Anzeige nicht in Aufgabe Profil und Angebot untergliedert werden H ufig wird viel Platz f r Hintergrundbilder oder nutzlose Slogans verschwendet Kein Bewerber wird wegen solcher Gimmicks auf eine Stellenanzeige aufmerksam diese fallen h chstens dem kreativen Gestalter oder demjenigen auf der sie kennt Damit die Worte wirken k nnen ben tigen sie freie R ume je mehr um so besser Unikate werden gesehen Einzelne B ume in einem Wald von B umen jedoch nicht Verhaltenskunde de Stellenanzeigen erstellen kann jeder tatsachlich 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Headline Die Headline muss gr er als der Text sein und die Funktion pr zise definieren Slogans sind kontraproduktiv wenn sie die Wirkung der Headline nachhaltig st ren Die Funktionsbezeichnung muss auch bei fl chtigem Durchsehen registriert werden und zwar bei denjenigen die f r die Position geeignet sind und hierf r in Frage kommen H ufig werden auch unternehmenstypische Funktionsbezeichnungen verwendet da diese nicht allgemein bekannt sind wird die Anzeige auch von geeigneten Kandidaten nicht immer beachtet und die pr zisierenden Inhalte somit nicht gelesen International t tige Unternehmen w hlen zudem oft englische Funktionsbezeichnungen Viele Menschen k nnen sich hierunter nur recht bedingt etwas Konkretes vorstellen Ist die Unternehmenssprache Englisch kann auch die Anzeige komplett in Englisch sein Und in Deutschland d rfen auch
65. richtig herauszustellen werden Ihnen f r die Bewerbermotivationsbrosch re bis zu 15 Seiten empfohlen Auf Ihrer Karriereseite rat man Ihnen zu Flash Animationen und sch nen Bildern Sch n w re zudem ein Unternehmensfilm mit dem Auftritt des Unternehmenisleiters I2 Wie pr fen Sie Bewerbungsunterlagen Analysieren Sie Bewerbungsunterlagen pr fen Sie ob der Bewerber bef higt ist Wesentliches so herauszuarbeiten dass Sie dem roten Faden leicht folgen k nnen Legt ein Bewerber einen Pr sentationsfilm bei werden Sie den wohl kaum ansehen Sie haben nur sehr wenig Zeit und m ssen in dieser sehr viele Bewerbungen pr fen 13 Wie agieren potenzielle Bewerber Interessenten pr fen und w hlen ebenso unter mehreren potenziellen Arbeitgebern aus Studiert ein potenzieller Bewerber Ihre Pr sentation legt er vergleichbare Ma st be an Vor allem will er schnell erkennen ob er sich bei diesem Unternehmen bewerben sollte Flash Darstellungen nerven und Ihren Unternehmensfilm werden wohl wenige ansehen denn auch f r Interessenten gilt sie m chten schnell zu einer Entscheidung kommen 14 Und was ist die Erkenntnis daraus Potenzielle Bewerber handeln genauso wie Sie Umst ndliches wird nicht beachtet Aufw ndiges wird ebenso links liegen gelassen wie unn tz Kosten verursachendes Wer mehrere Bewerbermotivationsfilme gesehen hat ist hiervon dauerhaft geheilt Ihre Unternehmensinformation wirkt nur l
66. sich lieber im Selbststudium fort oder bevorzugen Sie Kurse Lesen Sie Fachzeitschriften welche 13 Fragen zu den Freizeitaktivit ten Betreiben Sie Sport welche Sportarten Lesen Sie Fachzeitschriften welche Welche Autoren lesen Sie gerne gerade Engagieren Sie sich ehrenamtlich Vereine Welche Aktivit ten ben Sie mit Ihrer Familie aus Welche Genussmittel bevorzugen Sie in Gesellschaft 14 Fragen zur famili ren Situation Welchen Beruf bt Ihr Partner aus Welche Schularten besuchen Ihre Kinder Alter Welche Berufe bten Ihr Vater Ihre Mutter aus Wo leben Ihre Eltern Schwiegereltern Sind Sie bereit umzuziehen Ihre Familie Wohneigentum Was glauben Sie sch tzen Ihre Kinder Frau an Ihnen besonders Verf gen Sie ber einen Schwerbehindertenausweis 15 Abschlie ende Fragen Welche Frage haben wir nicht gestellt die wir h tten stellen sollen Nennen Sie uns drei Gr nde warum wir Sie einstellen sollen 16 Fortf hrung Sind Sie an einer Fortf hrung unseres Gespr ches interessiert Welche Informationen ben tigen Sie f r Ihre Entscheidungsfindung von uns Stehen Sie unter einem Termindruck hinsichtlich Ihrer Entscheidung Information f r Sie 109 10 Bewerberkorrespondenz 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Il Bewerberethik Ethisches Verhalten wird Kindern nachhaltig ber anschauliche Beispiele vermittelt Was du nicht willst das man dir tu das f g auch kei
67. sich seit 1970 um ann hernd 40 Prozent Bis zum Jahre 2050 nimmt ihre Anzahl nochmals stark ab da weniger Nachwachsende gleichzeitig die Zunahme fehlender Eltern bedeutet Ihre Anzahl reduziert sich nach Zukunftsprognosen von derzeit 7 auf 10 Millionen Im Jahr 2050 werden voraussichtlich ber ein Drittel bereits lter als 60 Jahre sein Die Integration bedeutet dann l ngst keine deutsche Mehrheitsgesellschaft mehr Die Mehrheitsgesellschaft stellen dann Migranten Anpassen m ssen sich Deutsche E Book Karrierehandbuch org Entwicklung der Okonomisch aktiven Bev lkerung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 2 2 Der Bev lkerungsanteil mit Migrationshintergrund Durch die erleichterte Einb rgerungspraxis allein zwischen 1990 und 2007 wurden 3 5 Millionen Menschen eingeb rgert reduziert sich der offizielle Ausl nderanteil Deshalb spricht man heute von Migranten Das sind Menschen mit sogenanntem Migrationshintergrund Das umfasst nicht nur eingeb rgerte Menschen sondern auch solche mit einem ausl ndischen Elternteil Auch Sp taussiedler zahlen hierzu Die Geburtenrate unter den Migranten ist deutlich h her als bei den Deutschen In Berlin erh hte sich der Anteil der Erstkl ssler mit Migrationshintergrund in den letzten 10 Jahren von 20 auf rund 34 In sp testens 20 Jahren werden sie die H lfte aller Sch ler stellen Diese Entwicklung basiert nicht nur darauf dass Migranten mehr Kinder bekommen zudem ist auch ihr Anteil an ju
68. sie beim Unternehmenswachstum Schon heute gelingt es den Unternehmen nicht mehr Stellen in der Entwicklung der Informationstechnologie und besonders auch im F hrungsbereich zu besetzen Das trifft auf die im Arbeitsmarkt unbekannten Unternehmen noch st rker zu Die Altersstruktur in Deutschland entwickelt sich auch weiterhin sehr ung nstig Bereits 2015 wird es ein Viertel weniger Arbeitskr fte im Alter zwischen 30 und 45 Jahren geben Die Rekrutierung aus dem Ausland entwickelt sich r ckl ufig da in den meisten heutigen Billiglohnl ndern eine eigene Industrie aufgebaut wird Einige L nder haben ja bereits damit begonnen migrierte Landsleute zur ckzuholen Ein Reservoir das nur wenige bis jetzt im Rahmen ihrer Arbeitgebermarke nutzen sind BA Studenten und Auszubildende die das Unternehmen sp ter verlassen haben Eine spezielle Informationsseite f r diese auf der Karriereseite h lt den Kontakt 7 Was erwarten Bewerber von einem Arbeitgeber Hoch qualifizierte Menschen bewerben sich dann wenn das Arbeitsklima von ihnen als stimmig empfunden wird die Aufgabe als interessant und herausfordernd bewertet wird die Weiterbildungs und Entwicklungsm glichkeiten optimal sind die Werte f r die der Arbeitgeber steht zu ihnen passen sie keine Angst vor einer Hire und Fire Mentalit t haben m ssen das Unternehmen f r sie Zukunftsf higkeit besitzt Website Exzellente rbeitgeber de 13 14
69. t Aus bung von Druck zur erzwungenen Mitarbeit anstatt Motivation Entlassung Unbotm iger sofern diese nicht schon freiwillig gingen Information f r Sie 157 158 F hrungskr fte 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I Nach welchen Kriterien werden F hrungskr fte ausgew hlt 2 F hrungskr fte m ssen f r das Unternehmen bedeutsame F higkeiten besitzen und ihre F higkeiten m ssen f r die vorgesehene Aufgabe angemessen sein Noch fehlende Kompetenzen m ssen in vertretbarer Zeit erworben werden k nnen Welche Verhaltensweisen sind zu beachten Der spekulative Manager glaubt an sich selbst und an ein unbegrenztes Wachstum Der bervorsichtige Manager agiert erst wenn er hierzu gezwungen wird Der abwartende Manager ist neuen Ideen gegen ber offen ohne diese umzusetzen F hrungskr fte entsprechen nur tendenziell den genannten Grundformen aber die individuelle Auspr gung sollte bei der Auswahl mit beachtet werden 3 Welche F higkeiten zeichnen F hrungskr fte aus Intelligenz Sie besitzen eine sehr gut ausgepr gte allgemeine Intelligenz In neue Themen k nnen sie sich berdurchschnittlich schnell einarbeiten Komplexe Inhalte verstehen sie schnell und verdichten diese auf Wichtiges Sie k nnen Wesentliches von Unwichtigem unterscheiden berzeugungsf higkeit Aufgrund ihrer verbalen Intelligenz stellen sie sich berzeugend dar Durch pers nliche Ausstrahlung vermitteln sie ander
70. und innerlich frei In einer Misstrauenskultur leben wir unter einem st ndigen extrem negativen Stress 2 8 Mitarbeiter k ndigen wegen andauernder Orientierungslosigkeit Es gibt Vorgesetzte die autorit r auch das kleinste Detail vorgeben Und es gibt Vorgesetzte die dem Laissez faire F hrungsstil huldigen Eigentlich f hren sie ja ihre Mitarbeiter berhaupt nicht sie lassen es halt so laufen wie es sich ergibt Mitarbeiter die unter dieser Orientierungslosigkeit leiden w ren bei einem autorit ren Chef mit konkreten Vorgaben und Kontrolle bestens motiviert 2 9 Mitarbeiter k ndigen bei Visionslosigkeit Stark motivierte und leistungsorientierte Mitarbeiter wollen Visionen folgen die sie selbst auch teilen k nnen Wir alle wollen an etwas glauben darum gibt es ja auch Maskottchen Ein Unternehmen mit einer Vision ist etwas Spannendes Ein gro es Ziel ist eine Herausforderung die uns Schwierigkeiten berwinden l sst 2 10 Mitarbeiter k ndigen wenn sie nicht weiterkommen F r jeden kommt der gef rchtete Augenblick wo er erkennen muss das war es Karriereende Er kommt altersbedingt oder auch nur in diesem Unternehmen nicht mehr weiter M nner suchen ja gerne nochmals die Herausforderungen wenn sie ihre midlife crisis bekommen Das beweisen sie dann durch Scheidung und ebenso durch einen meist nur wenig berlegten Wechsel des Arbeitgebers Verhaltenskunde de Arbeitnehmerk ndigung 4 Zum In
71. unentbehrlich ist I2 Nur acht Millionen Deutsche beeinflussen die gesamte Bev lkerung In anderen L ndern ist die Relation hierzu durchaus vergleichbar Einer vermittelt den anderen zehn wie sie sich zu verhalten haben wen sie w hlen sollen welche Produkte hipp sind und in welchen Unternehmen man arbeiten sollte Sie sind Meinungsmacher Wem es gelingt die Meinungsmacher zu erreichen und diese zu berzeugen beeinflusst somit die Menschen in berschaubaren Zielgruppen ebenso wie auch das gesamte Volk Wie sehen Meinungsmacher aus Nun manche handeln altruistisch andere stellen sich gerne dar viele suchen hier ber den Kontakt in der Gruppe sie ben tigen Nestw rme E Book Bewerbungshandbuch org Wird Ihr Unternehmen als Arbeitgeber weiterempfohlen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I3 Empfehlungen k nnen mittels Belohnungen initiiert werden In der Werbung ben tigt man Meinungsbildner die als Multiplikatoren t tig werden Das Problem hierbei ist nur die kommunizieren nicht immer das was erwartet wird Die verbreiteten berzeugungen k nnen trotz Belohnung auch negativ ausfallen Im Web steht Negatives in den Blogs und auf vielen Webseiten auf Zeit und Ewigkeit Hier hilft es nur Fehler souver n einzugestehen und h chst angemessen zu reagieren 14 Wie entstehen News f r die Medien Jeder m chte gerne positiv in die Nachrichten kommen Das Problem ist nur wie Medien interessiert v
72. verbietet sich oft da Neue nicht wissen wer sich fair verh lt Aus diesem Grunde sollte zumindest f r neu eingestellte F hrungskr fte ein Coach f r eine definierte Zeitspanne bestellt werden und dies k nnten Personalberater sein Die F hrungskraft kann vertrauensvoll alles fragen was ihr fragenswert erscheint und sie kann sicher sein dass der Personalberater sie fair und objektiv unterst tzt 18 Selektionsschulung f r F hrungskr fte F hrungskr fte sind stets unfehlbar oder d rfen fehlendes Wissen niemals zugeben Wer als Personalberater t tig ist wei welche Fehler in der Auswahl begangen werden Es w re deshalb empfehlenswert F hrungskr fte in kleinen Gruppen in der Auswahl von Mitarbeitern von der Bewerbungsunterlage bis zum Bewerbungsgespr ch zu schulen Unterweisungen k nnen begleitend im Rahmen von Auswahlprozessen stattfinden E Book Exzellente rbeitgeber org 137 138 Direct Search 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 Direct Search Seit Mitte der siebziger Jahre setzen Unternehmen zunehmend auf Direct Search In den ersten Jahren ausschlie lich f r hohe und h chste Managementpositionen Zwischenzeitlich aufgrund hervorragender Ergebnisse auch im Mittelmanagement wobei heutzutage selbst hochkar tige Spezialisten ber diesen Weg gesucht werden K nigsdisziplin Seit ihrem Start ist die Direktsuche die K nigsdisziplin unter allen Suchwegen Die Berater im Direc
73. verlangt einen sehr hohen finanziellen Aufwand Nicht jeder kann oder will sich dauerhaft einen solchen leisten Wege sind zu beschreiten die Vergleichbares mit darstellbaren finanziellen und menschlichen Ressourcen leisten Diese Wege m ssen zudem einfach zu begehen sein wir nehmen lieber wahr was leicht ist Sie sollten Ihr Unternehmen an Hauptstra en und nicht mittels Crossmedia an vielen Nebenstra en pr sentieren Das gelingt heutzutage am effizientesten ber das Internet Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 43 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 44 Das Personalmarketing bedarf durchdachter Strategien 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Alles flie t das gilt auch f r die Medienlandschaft Oder wer nicht mit der Zeit geht geht mit der Zeit In den USA sterben Zeitungen Die gedruckten Ausgaben selbst von Zeitungsikonen geraten immer mehr ins Wanken Fiona Spruill die Onlinechefin der New York Times dementierte im Oktober 2009 dass die Druckausgabe eingestellt wird Medien verlagern ihre Pr senz zunehmend ins Internet Die Inhalte entwickeln sich deckungsgleich zur Druckversion und werden kostenpflichtig Stellenb rsen kontra Printmedien Wer hier gewinnt wird offenkundig wenn man den nzeigenumfang zu grundelegt Nat rlich stellen auch die berregionalen Tageszeitungen Stellenanzei
74. vor u erst hohen Stellenwert Sie gehen ihren Interessen in der realen Welt nach Das Internet ersetzt pers nliche Kontakte nur dann wenn diese real nicht verf gbar sind Ersatzweise tummeln sie sich deshalb mit dutzenden ihrer Freunde in den Chatrooms Wie in ihrem t glichen Leben beschr nkt sich f r viele die Kommunikation auf Weniges Ein Hallo kurze Halbs tze reichen bereits im allgemeinen Durcheinander vollst ndig aus Witzige Kurzfilme in Youtube sind f r sie vergn glicher als tr ge Fernsehprogramme 8 3 Twittern ist fast schon wieder out Twittern hat die reale Welt dort erobert wo twittern f r einen realen Nutzen steht Millionen Menschen haben sich bei Twitter angemeldet ohne es je zu benutzen Bereits die Handhabung des Systems ist f r viele ein schwer berwindbares Hindernis Nur in sehr wenigen Bereichen unseres Lebens hat sich twittern als sinnvoll erwiesen Eine wichtige Rolle spielt Twitter eigentlich vor allem dann wenn der Austausch von Informationen durch totalit r Regierende wie aktuell im Iran unterbunden wird 8 4 Unsere Konzentration richtet sich auf das gerade Wesentliche Autofahrer konzentrieren sich auf das Verkehrsgeschehen Anderes interessiert sie wenig Facebook wird der Kontakte wegen genutzt Unerbetene Informationen wirken st rend Werden Informationen ben tigt wird nach den entsprechenden Stichworten gegoogelt Meist werden nur die obersten Suchergebnisse oberfl chlich
75. vor Sie w ren der Personalmanager der Ihre Bewerbung pr fen soll Nehmen Sie ein DIN A4 Blatt und trennen Sie es l ngs in der Mitte durch eine Linie Schreiben Sie links von der Linie die Stellenanforderungen auf und rechts stellen Sie Ihre Entsprechung dagegen und zwar so wie es in Ihrem Anschreiben steht Wie es dort steht Nicht wie es Ihnen selbst bekannt ist Denn der Personalmanager erkennt und bewertet ja auch nur das was Sie ihm in Ihrem Anschreiben auch mitteilen 6 Bew ltigen Sie auch die Phasen der Demotivation Manchmal hat ein Bewerber Gl ck und erh lt die erste Stelle auf die er sich bewirbt Meistens klappt das aber nicht ganz so einfach Lassen Sie sich von Fehlschl gen nicht entmutigen Eine passende Stelle bekommt derjenige der sich intensiv darum bem ht Wer resigniert und darauf wartet dass die Stelle zu ihm kommt wartet oft lange 7 N tzen Sie die Zeit f r Fortbildungsma nahmen N tzen Sie die Zeit um fehlende Kenntnisse zu erwerben H ufig sind das Fremd sprachen die einer gewissen Politur bed rfen bis sie wieder verwendungsfahig sind Hier gibt es viele M glichkeiten Lernen Sie gerne f r sich empfehlen sich Sprach kurse zum Selbstlernen Sehr empfehlenswert und preiswert ist hier Assimil de Durch das Arbeitsamt k nnen Sie zudem mit Schulungsma nahmen gef rdert werden Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 195 Ab Au
76. werfen Unternehmen die ihr Sortiment erweitern sollten dieses Prinzip auch beachten Ansonsten gehen Sortimenterweiterungen schnell zu Lasten vorhandener Produkte Verhaltenskunde de Verankern lautet das erste Gebot 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I2 Verankern im Bewerbermarkt Je nach Branche stellt sich der hoch qualifizierte Bewerbermarkt geringf gig anders dar Statistisch gesehen wird er sich aber immer im Bereich von wenigen Millionen bewegen Bekannt werden in einem Bereich von einigen Millionen wie funktioniert solches Die Personalmanager hoffen nat rlich darauf dass ihre Stellenanzeigen ihr Unternehmen im Bewerbermarkt bekannt machen Inwieweit solches zutrifft kann man sehr einfach selbst berpr fen indem man sich fragt wie oft man selbst in der Vergangenheit Stellenm rkte beachtet hat wenn man sich nicht aktiv bewerben wollte oder musste Vermutlich durchst berte keiner freiwillig die Stellenm rkte in den diversen Medien 13 Informationsbrosch ren und weiteres N tzliches Wie oft lasen Sie selbst das Informationsmaterial das von Politikern h chstpers nlich anla lich Wahlen verteilt wurde Und wann sp testens entsorgten Sie die Brosch ren Also auch kein besonders effizienter Weg zu denjenigen die man berzeugen m chte 14 Wie erreicht ein Unternehmen sonst noch den Bewerbermarkt Theoretisch dar ber dass in den Medien von Zeit zu Zeit positive Berichte ber das Unternehmen und seine
77. 22 Daf r w rden Sie gerne verzichten auf auf alles Zeitaufwendige ohne vern nftigen Informationsgehalt 23 Nat rlich berzeugt Sie eher ein ansprechend gestaltetes Layout der Karriereseite das Ihr Vertrauen f rdert wenn der potenzielle Arbeitgeber versucht ber qualifizierte Informationen eine Beziehung zu Ihnen aufzubauen und Sie nicht nur als l stigen Bewerber abspeist Website Exzellente rbeitgeber de 2l 9 So gestalten Sie Ihre professionelle Bewerberbrosch re 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Warum ben tigen Sie eine Bewerberbrosch re Sie sind mit der Handhabung Ihrer firmeninternen Stellenb rse bestens vertraut Doch gehen Sie probehalber einmal auf die Stellenb rsen anderer Unternehmen werden Sie feststellen dass diese jeweils sehr unterschiedlich zu bedienen sind Die Logik fremder Stellenb rsen m ssen Sie also erst m hselig studieren und begreifen Deshalb sollten Sie potenziellen Bewerbern deren Informationsbeschaffung erleichtern Dies gelingt Ihnen mit einer herunterladbaren Bewerberbrosch re f r Ihr Unternehmen Basisinformationen zu Ihrem Unternehmen Darstellung dessen was Ihrem Unternehmen eine so herausragende Bedeutung verleiht Das k nnte eine beindruckendes Grafik des Firmenkomplexes Ihres Unternehmens sein oder auch die Darstellung eines Produktes bzw der Technologie oder der Dienstleistung Vermeiden Sie tintenfressende gro e Fotos denn Ihre Brosch re sollte a
78. Bei der Entscheidung ber den Kauf einer Maschinen wirken sehr viele Fachkundige mit Die Maschine kostet allerdings nur einmal Geld Sie stellt eine einmalige Investition dar Ein neu eingestellter Mitarbeiter kostet ber viele Jahre Geld Er ist wesentlich teurer Den Ausschuss den eine Maschine produziert erkennen Sie meist einfach und schnell Die Langzeitwirkung die der falsche Mitarbeiter entfaltet ist wesentlich verheerender 22 Langzeitwirkungen Verantwortet ein neu eingestellter Verkaufsleiter fallende Ums tze kann ihm das meist ebenso zugeordnet werden wie kurz oder mittelfristig steigende Ums tze Bei einer Langzeitbetrachtung wird das schon wesentlich schwieriger da hier Fragen der Produktneu oder Produktweiterentwicklung mit hineinspielen Bei einem Personalleiter sieht das aber bedeutend anders aus Seine wesentliche Leistung ergibt sich ber lange Zeitr ume in der Mitarbeiterentwicklung und in der Mitarbeiterf rderung Und beinhaltet ebenso seine F higkeit das richtige Personal zu finden und bereitzustellen Dieselbe Aussage gilt auch f r den Leiter einer Entwicklungsabteilung Auch hier ist kurzfristig nicht wirklich erkennbar was er denn tats chlich an Wertsch pfung f r das Unternehmen bringen wird Website Exzellente rbeitgeber de 88 Fundierte Bewerberauswahl 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 23 Interviewtechniken Als Personalberater habe ich in ber 20 Jahren Executive Search sicher a
79. Beurteilung der Leistung Ein Arbeitnehmer schuldet eine Leistung mittlerer Art und G te Dies entspricht einer befriedigten Leistung Der Arbeitgeber muss sich nicht an einen Zeugniscode halten Verlangt ein Arbeitnehmer eine bessere Beurteilung so hat er die Tatsachen vorzutragen und zu beweisen aus denen sich eine bessere Bewertung ergibt Beurteilt ihn ein Arbeitgeber unterdurchschnittlich also schlechter als befriedigend so ist er hierf r beweispflichtig Bei qualifizierten Aufgabenstellungen ist eine Ergebnisbewertung erforderlich E Book Bewerbungshandbuch org Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Es gen gt also nicht wenn nur der Flei gew rdigt wird Der erzielte Nutzen f r das Unternehmen ist bedeutsamer f r den Unternehmenserfolg als beispielsweise der gezeigte Flei Ebenso k nnen hier Vermerke zur Arbeitsmotivation und der Bef higung inklusive des Fachwissens stehen Eingeb rgert hat sich laut den Arbeitsgerichten der Begriff der vollsten Zufriedenheit auch wenn er sprachlich umstritten ist als h chst m gliche Bewertung Aber es gibt ja auch noch stets zur vollsten Zufriedenheit 2 5 Bewertung der F hrung Verhalten im Arbeitsverh ltnis Aussagen zum Verhalten gegen ber Vorgesetzten und Kollegen sowie zu anderen Mitarbeitern und wenn gegeben auch zu externen Stellen Hier k nnen auch F higkeiten zur Kommunikation Ve
80. Das ist der Grund warum so viele Fachvorgesetzte diese unangenehme Aufgabe an die Personalmanager delegieren Und das ist schon der erste Fehler im Trennungsprozess Die K ndigungen erfolgen entsprechend einer Sozialauswahl an der ja viele mitwirkten Auch der Betriebsrat wurde angeh rt und oft beteiligten sich auch die Gewerkschaften Trennen auf Basis einer gegenseitigen Wertsch tzung Bei einem K ndigungsgespr ch sitzen sich die Gewinner und ein Verlierer gegen ber Die Gewinner sind der teilnehmende Vorgesetzte und ebenso der Personalmanager Sie behalten ihre Position im Unternehmen Der Verlierer muss unfreiwillig gehen Auch wer gebeten wird das Unternehmen zu verlassen geht ja keinesfalls freiwillig Seine Wahlm glichkeit besteht h chstens in der Art und Weise wie er gehen muss Freiwillig mit Aufhebungsvertrag oder unfreiwillig durch Ausspruch der K ndigung Als Bonbon wird F hrungskr ften die bernahme der Outplacementkosten angeboten Auch Bewerbunsgstrainings f r Mitarbeiter finden bei einer gr eren Anzahl oft statt Ebenso werden gek ndigte Mitarbeiter gerne ber Iransfergesellschaften ausgelagert 3 Vermeiden Sie unn tigen Imageschaden Bei Imageschaden denken F hrungskr fte doch als Erstes an negative Presseberichte Das h tte nat rlich schon Auswirkungen Die sind aber kurzfristig und oft nur regional Berichtet die Presse sp ter Zeit wieder mit Hinweis auf erfolgreiche Restrukturieru
81. Ebenso entscheidend aber wahrscheinlich sogar noch erheblich bedeutsamer ist das was ich die Suche nach dem fehlenden m glichst passgenauen Puzzlest ck nenne Ein Unternehmen verh lt sich wie ein Puzzle Fehlt ein St ck ist es zu ersetzen Die Imponderabilien liegen in den unw gbaren Einfl ssen aus dem Unternehmen Einfl sse aus dem Unternehmen Das Betriebsklima gibt es nicht So wie auch beim Wetter gibt es Wetterzonen und die k nnen selbst im Nahbereich vom Gewitter bis Sonnenschein reichen Fahige Personalmanager beziehen diese Unw gbarkeiten im Interview mit ein Der Bewerber sollte m glichst passgenau in das freie Feld passen und dieses hat bekannterma en viele Ecken und Kanten In einem rauen Umfeld also kein Sensibelchen und in einem hochgeistigen Umfeld m glichst keinen Haudegen So funktioniert Personalauswahl in allerdings stark vereinfachter Darstellung Strukturierte Auswahlgespr che Nicht professionell ist es wenn die Repr sentanten des Unternehmens sich auf ein Interview nicht vorbereitet haben Vorbereitet bedeutet dass sie ihre Fragen auf die zu besetzende Position zugeschnitten haben und zudem schriftlich fixierten Ein f r alle Bewerber in der Auswahl identischer Fragebogen sichert Vergleichbarkeit Weitere Einflussfaktoren Dass pers nliche Animosit ten Ergebnisse im Auswahlverfahren verf lschen ist jedem Personalmanager bewusst Ebenso ist ihm bekannt dass auch Interviewer gerne das suchen wa
82. Ebenso k nnte jedes Mitglied eine Urkunde als Teilnahmebescheinigung erhalten 20 Rahmenprogramm F r das Jahrestreffen sollte immer ein anspruchsvolles Programm gestaltet werden Dieses k nnte den Auftritt eines hochkar tigen Managers als Referent beinhalten Ferner eine exklusive Schulungsma nahme durch einen externen Trainer von Ruf Nicht zuletzt ein besonderes Abendprogramm wie der Besuch eines Musicals 21 Weiterentwicklung Die Aufnahme in F hrungsnachwuchskreise erfolgt ausschlie lich ber F rderkreise Niemand wird in F hrungsnachwuchskreisen aufgenommen der hier nicht t tig war 22 Task Force Wenn es brennt richten manche Unternehmen gerne eine Task Force ein Eine solche l sst sich nat rlich aus eingespielten F rderkreisen leicht rekrutieren Vor allem auch deshalb da sich in den F rderkreisen Mitarbeiter fach bergreifend kennengelernt haben und somit auch ihr jeweiliges Know how hieraus bereitstellen Information f r Sie 173 174 Mitarbeiterf hrung 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I Mitarbeiterf hrung gt gt Die richtigen Strategien entscheiden ber die Zukunft eines Unternehmens Ihre Umsetzung setzt eine zielorientierte F hrung aller Mitarbeiter voraus F hrungskr fte m ssen somit ihrer F hrungsaufgabe tats chlich gerecht werden Erst Strategie plus Umsetzung sichern langfristig die Zukunft eines Unternehmens Unternehmensgeist Durch ihr V
83. Kindergarten an Fragen Sie Ihre Mitarbeiter warum sie besonders gerne f r Ihr Unternehmen arbeiten Welche Zielgruppen im Arbeitsmarkt m chten Sie ansprechen Jede gesuchte Gruppe sollten Sie zus tzlich zielgruppengerecht ansprechen Dies beinhaltet sowohl das Wie als auch das Wo Also wo erreichen Sie diese Pr fen Sie dabei auch sorgf ltig welche realistischen Anforderungen Sie stellen und was die Menschen die Sie rekrutieren m chten von Ihnen tats chlich erwarten Definieren Sie Ihre Kernaussagen Stellen Sie sich langatmig vor werden Sie Menschen berzeugen die ebenso ticken Stellen Sie sich dynamisch vor erreichen Sie Menschen die diesem Bild entsprechen Sie besitzen ein Bild von Ihrem Unternehmen Dieses Bild beinhaltet bedeutsame Merkmale und Werte Ihres Unternehmen Ihr Bild enth lt Positives und Kritisches Aber selbst Schwachen kann man in Chancen verwandeln Sie machen Sie liebenswert Ihre Aussagen m ssen wahr sein sie wollen ja nicht nur neue Mitarbeiter gewinnen sondern diese auch langjahrig im Unternehmen behalten und stetig weiter f rdern Formulieren Sie Ihre zentrale Botschaft Ihren Leitsatz Ihr Leitsatz muss das Wesen Ihres Unternehmens pr gnant auf den Punkt bringen In ebenso pra gnanten Kernaussagen vermitteln Sie Ihre weiteren bedeutsamen Werte Nur wahrhaftig gewinnen Sie Menschen f r sich Und Ihre Kernaussagen sollten sich
84. Mit einer Zunge sprechen Ob Produktwerbung Imagekampagnen oder Stellenanzeigen alles kostet viel Geld Schon deshalb ist es zwingend erforderlich all diese Ma nahmen so zu gestalten dass sie sich gegenseitig st tzen Es bedarf eines gemeinsamen Erkennungswertes Eines immer identischen Handschuhs Das ist die Produktwerbung von Porsche das sind die Stellenanzeigen von Porsche Ein Handschuh obwohl damit nicht das Gleiche erreicht werden soll Aber immer wieder pr gt sich uns Porsche ein ffentlichkeitsarbeit ein Thema das im Mittelstand erheblich vernachl ssigt wird Die Mitarbeiter die f r das Personalmarketing das Produktmarketing oder auch die ffentlichkeitsarbeit zust ndig sind haben oft unterschiedliche Vorstellungen Insoweit ist der gesamte Auftritt eines Unternehmen zun chst einmal Chefsache 7 Mitarbeiter einstellen und behalten Beim Geld h rt die Freundschaft auf Aber im Allgemeinen auch die Loyalit t Da n tzt Ihnen Ihr unverwechselbares glaubw rdiges und emotionales Bild nichts Bietet einer Ihrer Konkurrenten Geh lter bei denen man nicht nein sagen kann verlieren Sie zumindest diejenigen ihrer Leistungstr ger die r umlich mobil sind Was Ihre qualifizierten Mitarbeiter wirklich dauerhaft an Ihr Unternehmen bindet ist eine hervorragende Altersversorgung die ja heutzutage immer wichtiger wird Das ist es was viele Konzerne auszeichnet und was der Mittelstand vernachl ssigt Ei
85. Mitarbeitern Er hat erheblich dazu beigetragen dass das Unternehmen eine positive Entwicklung in einem zeitweise sehr schwierigen Markt umfeld realisieren konnte Herr Muster berichtete an die Gesch ftsf hrenden Gesellschafter Nachdem Herr Muster sich au erhalb unseres Unternehmens beruflich erheblich verbes sern konnte nahm er diese Chance wahr Wir verlieren in ihm eine tatkr ftige F hrungs kraft und einen integren Menschen der sich hervorragend in unser Gesch ftsleitungsteam integriert hatte Wir danken Herrn Muster f r seine langj hrige beraus erfolgreiche Mitarbeit und w n schen ihm auch weiterhin in beruflicher und privater Hinsicht sehr viel Erfolg Musterhausen 30 Marz 2009 Gesch ftsf hrender Gesellschafter Information f r Sie 133 134 gt a gt Personalberater 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 Dienstleister Vor einigen Jahrzehnten verzierte ein Personalberater die T r zu seiner Villa mit dem stolzen Schriftzug HEADHUNTER und viele waren beeindruckt Dies entnahm ich seinerzeit den Berichten der Tages und der Fachpresse Personalberater sind Dienstleister nicht mehr aber auch nicht weniger Wer seinen Beruf als Personalberater ernst nimmt dient seinem Kunden und niemals der eigenen Eitelkeit indem er sich oder seine Arbeit glorifiziert Personalwesen Hochkar tige Fachleute sind in jedem Unternehmen zun chst auch Kostentr ger Sie verursachen dann unn tig
86. Positionierung Sicher als erstes dass der Werbende wei welche Zielgruppe er ansprechen will Genauso bedeutsam ist da er die Bed rfnisse dieser Zielgruppe umfassend kennt Da sich fast jedes Produkt gegen ber einer bestehenden Konkurrenz durchsetzen muss sollte er ebenso ber cksichtigen wie die Konkurrenz strategisch und taktisch vorgeht Optimal ist es nat rlich wenn es um die Befriedigung eines echten Bed rfnisses geht das seitens der Konkurrenz nicht so gut abgedeckt wird Deren erkannte Schwachstellen kann er argumentativ vergleichend weitestgehend in seinen Werbebotschaften nutzen Der Mercedes unter Haben Sie sich eine klare Positionierungsstrategie f r Ihr Unternehmen zurechtgelegt Und zwar sowohl hinsichtlich Ihres Unternehmensimages als auch im Hinblick auf eine die Zielgruppe der potenziellen Bewerber berzeugende Arbeitgebergebermarke Umfasst die geplante Positionierung auch wirklich alle m glichen Motivationsfaktoren St tzt die Positionierung Ihr Anliegen in Richtung einer Absatzsteigerung Ihrer Produkte Hebt Sie die Positionierung in der Zielgruppe erkennbar positiv von Ihrer Konkurrenz ab E Book Karrierehandbuch org Verankern lautet das erste Gebot 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Verbraucher kaufen keine Produkte sie erwerben L sungen 7 Ans tze f r eine Positionierung ergeben sich aus dem Grad der Probleml sung Eine Positionierung erfordert nat rlich mehr als
87. Produkte ver ffentlich werden Das wird bei Verbrauchern von denjenigen beachtet werden die sich f r den Erwerb dieses Produktes interessieren Ansonsten kann kein Unternehmen darauf hoffen dass seine Pressemitteilungen auch ein breiteres Publikum erreicht Der Kreis der alle Presseberichte liest ist berschaubar 15 Beliebt sind Bondingmessen Bondingmessen erm glichen durch ein pers nliches Kennenlernen eine h here Motivation Der Aufwand und erzielte Nutzen stehen aber nicht immer in einem idealen Verh ltnis In Erinnerung der Absolventen bleiben nur Unternehmen die diesen etwas N tzliches wie ein Bewerbungshandbuch mit ihrer jeweiligen Unternehmenspr sentation aush ndigten 16 Es gibt nur den Weg und der f hrt ber den echten Bedarf Alles was im Bedarfsvakuum angeboten wird kann niemals zu einem Erfolg f hren Angenommen wird was der Adressat wirklich ben tigt Was ben tigt denn ein potenzieller Bewerber Am allermeisten wohl Tipps zur Karriere amp Bewerbung Website Exzellente rbeitgeber de 39 40 Das Personalmarketing bedarf der F higsten 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I A long time ago Bereits vor einigen Jahrzehnten wurde die Ressource Mensch zur wichtigsten erkl rt Shareholder Value strafte jedoch die L gen die den Menschen im Mittelpunkt sahen Der Mensch ein Produktionsfaktor der lange ausreichend am Markt verf gbar war Ausw hlen aus vielen Stellensuchenden High Potent
88. So entwickeln Sie Ihre professionelle Arbeitgebermarke 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 8 Wer ist f r die Arbeitgebermarke verantwortlich 9 Die Entwicklung der Arbeitgebermarke liegt an erster Stelle in der Verantwortung des Personalmarketings letztendlich geht die Verantwortung aber weit dar ber hinaus Verlangt ist ja nicht nur die Pflege eines Images sondern eine Verhaltens nderung im Unternehmen Die Qualit t als Arbeitgeber muss kontinuierlich verbessert werden Nur derjenige dem dieses gelingt verbessert dauerhaft seine Wettbewerbsf higkeit Eine Arbeitgebermarke verlangt somit einen gesamtheitlichen strategischen Ansatz und ist damit Bestandteil und Aufgabe der strategischen Unternehmensf hrung Die Unternehmensleitung muss das Personalmarketing das Produktmarketing und die Presseabteilung auf ein gemeinsames strategisches und effizientes Handeln ausrichten Alle Marketing und Kommunikationsprozesse sind auf HR Erfordernisse auszurichten Welche Faktoren sind zudem zu ber cksichtigen Generell bedeutsam ist die Attraktivit t einer Branche und die Positionierung eines Unternehmens in seiner Branche Bei Absolventen weniger beliebt sind Unternehmen die f r sie ein eher statisches Image besitzen wie bspw ehemalige Staatsunternehmen Mit ausschlaggebend sind die in und ausl ndischen Standorte des Unternehmens Beliebte Funktionen sind die Entwicklung und Forschung sowie Assistenzaufgaben Wunscharb
89. Statue dort erblickte lie er diese umgehend mit betr chtlichem Aufwand um einige Meter versetzen 13 Verzichtbares Ein langj hrig t tige F hrungskraft wurde durch den Inhaber des Unternehmens geehrt In seiner Laudatio z hlte der Firmenchef alles auf was ihm herausragend erschien Dabei fielen ihm naturgem auch die Projekte ein die nicht optimal gelaufen waren Die Laudatio geriet zur Generalabrechnung mit wutentbranntem Abgang des Inhabers Der Personalchef meinte zum Geehrten auf solche Ehrungen k nne er verzichten 14 Unterdr ckte Unterstellte F hrungskr fte m ssen etwas aushalten glauben so manche Chefs Unter solchen Bossen halten sich berwiegend nur Schleimer und Ja Sager Diese geben Empfangenes gerne mit gleicher H flichkeit an Untergebene weiter 15 Unp nktliche Kommen Mitarbeiter regelm ig unp nktlich zu angesetzten Besprechungen orientieren diese sich lediglich an der langfristig gangigen Praxis im Unternehmen 16 Unk ndbare Es kann kein Zufall sein dass sich insbesondere Menschen im ffentlichen Dienst ihren Kunden gegen ber bar jeden Dienstleistungsgedankens verhalten Warum sollen sich Unk ndbare besonders anstrengen was haben sie davon Aber auch in Firmen orientieren sich die Mitarbeiter am Stil ihrer Repr sentanten 148 E Book Karrierehandbuch org PingPong 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 17 Sammler Die Spinne sitzt im Netz und wa
90. Stellenangebote x fach aufzusuchen E Book Exzellente rbeitgeber org 209 Online Marketing 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 7 Viele exzellente Internet Experten stammen aus der traditionellen Werbewelt Aber wenn Content das Zauberwort ist kann es nicht sein dass Werbeagenturen mit Methoden aus der Zeit vor dem Internet auch hier f hrend sind wie manche behaupten Die Experten f r wertvollen Content sind Ihre Fachleute in dem jeweiligen Themenbereich Das k nnen Menschen sein die bereits schon langj hrig in diesem Fachbereich t tig sind Das k nnen Menschen sein deren Hobby sich in diesem speziellen Interessengebiet befindet Das k nnen interessierte Verbraucher oder auch intensive Anwender Ihrer Produkte sein die sich jedoch tiefer damit auseinandersetzen als es andere Ihrer Kunden gleichfalls tun und es k nnen vor allem Ihre eigenen Mitarbeiter sein die sich hierauf spezialisiert haben Mit guten Anwendungstipps werden fast alle Produkte f r die Verbraucher noch wertvoller gt Erfolgsorientiert konzipierter Web Content verzichtet auf Sch nf rberei Fortschrittliche Unternehmen f rdern Ihre Mitarbeiter und Anwender schon lange darin Content zu erstellen der dem Unternehmen indirekt durch Handlungsempfehlungen nutzt In Blogs und Foren geben Mitarbeiter professionelle Tipps f r den Einsatz ihrer Produkte Sie beachten hierbei strikt dass der Kunde und seine Fragen im Mittelpunkt stehen und keinesfalls das Unte
91. Verst ndnis daf r dass viele Menschen nicht die Geduld daf r aufbringen sich so fotografieren zu lassen dass ihr Foto selbst allerh chsten Anspr chen gen gt Ein Foto vermittelt einen nachhaltigen und somit vielleicht entscheidenden Eindruck Als Beurteiler sollten Sie einem Vorstand ein unvorteilhaftes Foto nicht verzeihen Gro z gigere Ma st be sind bei Positionen anzulegen die Spezialistentum beinhalten 8 Fehlendes Foto Aufgrund des Antidiskriminierungsgesetzes wird in den USA kein Foto beigef gt Je erfahrener ein beurteilender Manager ist um so weniger ben tigt er ein Foto Ich bef rworte eingescannte und auf dem Lebenslauf oder Deckblatt gedruckte Fotos Bewerber beweisen hiermit Kostendenken und so etwas sch tzen wir doch alle os Gro bildaufnahmen Wer sich berragend aufnehmen l sst f hlt sich ganz sicher auch berragend Missverstanden wurde ich als ich vor vielen Jahren als noch recht unerfahrener Personalmanager per Zeitungsanzeige in der FAZ eine Vorstandssekret rin suchte denn wieso sonst h tten sich einige der Damen besonders reizvoll ablichten lassen Auch zu wenig kann also zu viel sein Augenma ist deshalb angesagt Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 91 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 972 ABC Analyse 4 UM Inhaltsverzeichnis 4 10 Lebe
92. Zeit bew hren sich gegen ber internen Generalisten Verhaltenskunde de Personalberater 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Imagebrosch ren Als ehemaliger Personalmanager habe ich viele Hochglanzbrosch ren gesammelt die mir die unterschiedlichsten Personalberater im Laufe der Jahre zugeschickt haben Die qualitativen Aussagen haben sich fast identisch in allen Brosch ren wiederholt Deshalb habe ich auch nach 20 Jahren noch keine eigene Imagebrosch re erstellt 6 Auswahl eines Personalberaters Wer nach Katalog bestellt entscheidet sich auf der Basis der Werbebotschaften Ein Prospekt mit wundersch nen Fotografien l st Begehren und Kaufimpulse aus Die Auswahl eines Personalberaters sollte jedoch wie die einer F hrungskraft erfolgen Einmalige Gesch fte mit Personalberatern sind weder f r Sie noch f r diesen effizient Nehmen Sie den den Sie als Personalmanager f r Ihr Unternehmen einstellen k nnten 7 Zusammenarbeit mit Personalberatern Einen externen Personalberater sollten Sie so f hren wie einen internen Manager Wer den Personalberater nur wursteln l sst erh lt kein sinnvolles Ergebnis Sie f hren Ihre Manager effizient und dies sollten Sie auch bei Externen tun Wer seine F hrungskr fte nicht steuert erzielt nur unzureichende Ergebnisse Ihren Personalberater steuern Sie effizient wenn Sie offen mit ihm kooperieren 8 Image im Personalmarkt In den zur ckliegenden Jahren konnten w
93. Zum Inhaltsverzeichnis 4 8 Ihre PDF Bewerberbrosch re 9 F r Interessenten ist nichts n tzlicher als eine downloadbare Bewerberbrosch re In diese sollten Sie die Themen aufnehmen die f r Bewerber besonders wichtig sind Sie sollten ferner alle Punkte definieren die f r Ihr Unternehmen bedeutsam sind und die deshalb f r das Wesen Ihres Unternehmens stehen Das was es ausmacht Ihre Brosch re sollte preiswert ausdruckbar sein Also nicht vordergr ndig eine farbige Hochglanzbrosch re sondern eine aussagefahige Informationsdarstellung Ideal w re es wenn Ihre Bewerberbrosch re eine l ngere Zeit vom Interessenten auch aufgehoben w rde Das erreichen Sie allerdings nur wenn Sie diese in etwas verpacken was f r den Interessenten einen dauerhaften bedeutenden Wert darstellt wie beispielsweise als Teil eines f r ihn wertvollen Bewerbungs oder Karrierehandbuches Karrieremessen und anderes N tzliches Weitblickende Unternehmen sind h ufig auf mehreren Bondingmessen pr sent Nur wie viele Interessenten erreichen Sie da Und wie hoch ist hierf r Ihr Aufwand Wer hier eine Kosten Nutzen Analyse durchf hrt erkennt h ufig mangelnde Effizienz F hrende Tageszeitungen und Fachmagazine erreichen beeindruckende Besucherzahlen aber wie viele hiervon entsprechen tats chlich Ihrer Zielgruppe befinden sich zudem in der von Ihnen gew nschten Altersgruppe und sind ferner f r eine Ve
94. aft zu Ihrem Unternehmern 131 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 132 Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 5 Sprachsch pfungen aus dem Zeugniscode F r Puristen noch einige Sprachsch pfungen aus dem Repertoire der Profis Stets zu unserer vollsten Zufriedenheit Stets zu unserer vollen Zufriedenheit Zu unserer vollen Zufriedenheit Zu unserer Zufriedenheit Er hat sich bem ht Findet leider nicht das Wohlwollen der Arbeitsgerichte obwohl jemand der sich im Rahmen seiner Kr fte und seines K nnens bem hte ein besserer Mitarbeiter sein kann als derjenige dem alles mit leichter Hand gelang 5 6 Superlative wirken negativ Keiner beschrieb die edlen Wilden so sch n wie Karl May der Fantasieschriftsteller Der gute Indianer war immer der aller reinste der B se immer und stets b se Auf erwachsene Menschen wirkt der Gebrauch zu vieler Superlative bertrieben und somit unglaubw rdig Warum soll dies in Arbeitszeugnissen nicht ebenso sein wenn sich hier stets jederzeit immer au erordentlich etc in einem berma e findet Im brigen ist es so wenn in einer langj hrigen T tigkeit keine weitere Entwicklung erkennbar ist n tzen auch die tollsten Lobpreisungen in lauter Superlativen nichts Meine Erkenntnis Je kritischer und detaillierter sich ein Zeugnis mit den Leistungen des Mitarbeiters ausei
95. ag oder kurz vor Feiertagen oder dem Urlaub gef hrt werden Das ndert zwar an der Trennung nichts aber es gibt den Betroffenen die Gelegenheit ihren Kummer und ihre Existenzsorgen zun chst im betrieblichen Umfeld zu verarbeiten Wir Menschen reagieren ja auf negative Situationen oftmals sehr geschockt Erst Stunden spater erwacht unser berlebenswille und wir entwickeln dann berlebensstrategien Website Exzellente rbeitgeber de 191 192 Betriebsbedingt k ndigen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 7 K ndigungen sind nicht diskutierbar Nicht richtig auf das K ndigungsgespr ch eingestimmte Vorgesetzte begehen oftmals erhebliche strategische Fehler die die K ndigung noch wesentlich schwieriger machen Es darf niemals passieren dass sie sich pers nlich f r die K ndigung rechtfertigen oder gar den zu K ndigenden in Schutz nehmen Kein Vorgesetzter darf die Schuld auf die Gesch ftsf hrung den Vorstand oder gar auf die Personalabteilung schieben Der Vorgesetzte k ndigt da dies die einzige M glichkeit ist das Unternehmen und somit die Mehrzahl der Arbeitspl tze dauerhaft zu erhalten Freundlich aber bestimmt Es geht ja nicht darum dar ber zu diskutieren ob die K ndigung auch begr ndet ist Und es geht nicht darum dar ber zu verhandeln ob die Sozialauswahl berechtigt ist Die Vergangenheit ist tabu Vorgesetzte die sich auf eine Diskussion der Berechtigung der K ndigung einlassen neigen h ufig da
96. age verlieren l ngerfristig Warum Es wird ihnen nicht gelingen besonders qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen Unternehmen die im Arbeitsmarkt wenig oder gar unbekannt sind verlieren ebenso Warum Ihre Stellenanzeigen in Zeitungen oder Jobb rsen werden zu wenig beachtet Unternehmen die es Bewerbern schwer machen sich zu bewerben verlieren ebenfalls Warum Die die es nicht n tig haben bewerben sich lieber dort wo dieses einfach geht Wo ist die Pr sentation Ihres Unternehmens erw nscht Internet Plattformen die von sehr vielen ver nderungsoffenen qualifizierten Menschen aktiv aufgesucht werden bieten sich f r Ihre effiziente Pr sentation als Arbeitgeber an Im Rahmen ihrer Neuorientierung ben tigen die begehrten hoch qualifizierten Bewerber Know how zur Karriere amp Bewerbung und zudem bewerberoptimierte Informationen ber Exzellente Unternehmen da nur solche f r sie als Arbeitgeber interessant sind Ein aktiv aufgesuchtes Know how plus die erw nschte Pr sentation von Arbeitgebern stellt doch somit als die Traumkonstellation den Erfolg f r Ihr Unternehmen erst sicher Die passive Berieselung mit unerw nschter Information ist nutzlos Selbst ernannte Experten preisen soziale Netzwerke im Internet als die Werbetr ger f r das Produkt und ebenso das Personalmarketing Menschen bewegen sich in den sozialen Netzwerken eines sozialen Austausches wegen Unerbetene Werbung nervt sie ebenso wie
97. alauswahlprozess oder auch in der Einarbeitung hin Eine sp ter erfolgende K ndigung durch Mitarbeiter weist ebenfalls auf Probleme hin die im Unternehmen dem F hrungsstil des Vorgesetzten oder im Betriebsklima liegen Fluktuationsrate Zur Berechnung der Fluktuationsrate werden unterschiedliche Formeln herangezogen Logisch und am einfachsten von den Unternehmen zu handhaben ist die BDA Formel Sie setzt die unternehmensfremde Fluktuation ins Verh ltnis zum Mitarbeiterbestand Die vom Bundesverband der Deutschen Arbeitgeberverb nde propagierte Formel sichert zudem die beste Vergleichbarkeit da sie auch mit am weitesten verbreitet ist Abg nge Fluktuationsquote x 100 Durchschnittlicher Personalbestand E Book Bewerbungshandbuch org Fluktuation 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 6 Die Fluktuation ein Indikator f r qualifizierte Personalarbeit 7 Eine in der Branche sehr niedrige Fluktuationsrate kann sehr hoch im Vergleich aller Unternehmen in Deutschland sein Ein sinnvoller Vergleich fordert den Vergleich mit hierzu ann hernd Identischem Dieselbe Branche und dieselbe Unternehmensgr e sagen schon mehr aus Aber auch der Standort spielt hierbei eine berragende Rolle In strukturschwachen Gegenden ist ein Wechsel auch bei Unzufriedenheit schwer Menschen k ndigen zwar innerlich und halten dann auch Leistung zur ck aber sie wechseln das Unternehmen nicht da f r sie di
98. anderes in diesem Moment wichtig zu sein Alle Gedanken kreisen darum warum ausgerechnet ich Was bedeutet das f r meine Frau meine Kinder kann ich das noch nicht abbezahlte Haus behalten Diesen Kreislauf d sterer Gedanken zu durchbrechen gelingt Ihnen nur sehr schwer Hilfreich ist dabei h chstens etwas was neue Hoffnung weckt und Tatendrang ausl st Und da bieten sich Hinweise dazu an wie der Gek ndigte schnell einen Job findet Eine Checkliste mit einer detailliert nachvollziehbaren Strategie macht wieder Mut Selbst Personalmanager die betriebsbedingt gek ndigt wurden beklagen doch h ufig ihre totale Hilflosigkeit in eigener Angelegenheit Umso mehr sollten Sie daf r sorgen dass Ihre gek ndigten Mitarbeiter nachvollziehbare Handlungsanweisungen bekommen Die Gek ndigten und ebenso die Verbleibenden w rdigen dieses ernsthafte Bem hen Die Checkliste Bewerbungsstrategie auf folgenden 2 Seiten d rfen Sie weitergeben E Book Exzellente rbeitgeber org 193 194 Betriebsbedingt kundigen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Checkliste Bewerbungsstrategie I Wo k nnten Sie zuk nftig leben Zun chst sollten Sie berlegen ob ein Wohnortwechsel f r Sie berhaupt m glich ist Wenn nein sollten Sie Ihre Anstrengungen vorwiegend auf Ihre Region konzentrieren und da auf die Unternehmen die f r Sie verkehrstechnisch einfach zu erreichen sind Also per Kraftfahrzeug mittels sehr guter Verkehrsanbindung o
99. angenheit Ihre Arbeitsziele ausreichend bekannt Was hat Sie bei der Arbeit behindert Welche Umst nde waren f r den Erfolg Ihrer T tigkeit f rderlich Konnten Sie Ihre F higkeiten voll einsetzen Welche T tigkeit w re aufgrund Ihrer F higkeiten f r Sie geeigneter Welche zuk nftigen Arbeitsziele halten Sie f r besonders wichtig Welche Abl ufe sollten wie ge ndert werden Welche berbereichlichen St rungen behindern Sie Was sollten wir f r Ihre interne externe Weiterbildung tun Welche Erwartungen haben Sie hinsichtlich Ihrer Laufbahnentwicklung Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 179 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht Mitarbeiterbeurteilung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 6 Eignungsbeurteilung Entspricht der Mitarbeiter allen Anforderungen seiner derzeitigen Stelle Hat sich der Mitarbeiter in seiner gegenw rtigen Position gesteigert Welche leistungsbezogenen St rken besitzt der Mitarbeiter bez glich seiner Stelle Welche f hrungsbezogenen St rken sind vorhanden Inwieweit wirken sich f hrungsbezogene Schw chen negativ aus Werden Kenntnisse und F higkeiten des Mitarbeiters ungen gend gen tzt Welche Kenntnisse und F higkeiten m ssen erworben werden Welche Entwicklungsw nsche hat der Mitarbeiter selbst Stehen der weiteren F rderung Gr nde in der Person de
100. ar sowohl zur Bewerbung als auch Tipps und Hinweise dazu wie er am effizientesten Karriere machen kann Qualifiziertes Know how gibt es im Internet h ufig aufgeteilt in vielen kleinen H ppchen Die kleinen oft genug nur wenig professionellen H ppchen gen gen dem Anspruch an eine umfassende Information jedoch kaum Auch hier gehen qualifizierte Menschen Wege die nicht nur bequemer sind sondern auf denen sie das qualifizierteste Know how erhalten Wer aufstiegsorientierte ver nderungsoffene Menschen f r sich motivieren m chte erreicht diese zuverl ssig ber professionelles Know how zur Karriere amp Bewerbung Im Rahmen von Ben tigtem wird eine dezente unbewusst wirkende Werbung akzeptiert 6 Die Begehrten googeln nach dem ben tigten Know how Wer sich bewerben m chte googelt nach Bewerbungshandbuch Die auf der ersten Seite der Suchmaschine gefundenen checkt er hinsichtlich seiner Anforderungen ab Entdeckt er bei einem Bewerbungshandbuch kostenlos professionell und als PDF herunterladbar wird er sich dieses h chstwahrscheinlich auch direkt herunterladen Dieselbe Aussage gilt identisch f r diejenigen Menschen die beruflich aufsteigen m chten Sie googeln nach Karrierehandbuch checken ebenfalls ob gefundene Fachb cher einen professionellen Eindruck vermitteln und laden sich mit Sicherheit das kostenlose herunter 7 Produkt und Personalmarketing werben oft vor identisc
101. arbeiter Verantwortung tr gt muss er auch entscheiden d rfen F hrungskr fte sollten delegieren was nicht der Aus bung durch sie selbst bedarf denn besonders so fordern und f rdern sie ihre Mitarbeiter nachhaltig 160 Website Xarrierehandbuch de F hrungskr fte 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 Fuhrungsgrundsatze I Wir sind Dienstleister Wir unterst tzen unsere Kunden durch unsere Kompetenz und Qualit t Wir streben den Erfolg unserer Kunden als Ziel unserer Leistung an 2 Wir tragen Verantwortung Wir berzeugen durch einen hohen Kundennutzen Wir streben nach Zuverl ssigkeit unserer Leistungen Wir wachsen durch neue Ideen und Gesch ftsfelder Wir gestalten die Zukunft mit Kreativit t und Tatkraft Wir wirtschaften erfolgreich und schaffen hiermit die Basis f r unsere Zukunft Wir handeln unternehmerisch und sichern so unsere Ertragskraft 3 Wir gestalten unsere Arbeitswelt Wir bieten unseren Mitarbeitern herausfordernde Aufgaben Wir anerkennen die Leistung unserer Mitarbeiter Wir bieten unseren Mitarbeitern Raum f r Entfaltung und Weiterentwicklung Wir gew hren die Kompetenzen die der Verantwortung entsprechen Wir gehen offen und in gegenseitiger Wertsch tzung miteinander um Wir f rdern ein Klima des gegenseitigen Vertrauens Wir nutzen unsere Gestaltungsfreiraume und unsere M glichkeiten Wir sind konstruktiv und offen und bernehmen Verantwortung 4 Wir f hren fair Un
102. as Interview Erst wenn er seinen Part vorgetragen hat kommen der oder die Linienmanager hinzu Gerade die Er ffnung eines Interviews ist aber in vielerlei Hinsicht aussagefahig Es sollten deshalb von Beginn an alle Teilnehmer pers nlich anwesend sein e Gastspiele Soll der Bewerber zudem noch einem hochrangigen Manager vorgestellt werden so sollte dieses nicht im Schnellverfahren w hrend des laufenden Interviews erfolgen Bewerber k nnen es schwer werten wenn sich ein Manager im Durchflug zeigt Im Regelfall reagieren Bewerber eher verunsichert und das Interview wird gest rt 102 Verhaltenskunde de Interview 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 6 Fragetechnik Ein Kaufm nnischer Leiter beurteilte nach 4 Stunden einen Kandidaten hervorragend Ich fragte ihn nachdem wir den Kandidaten verabschiedet hatten ob ihn nicht der Dialekt des Kandidaten gest rt h tte Er fragte mich welcher Dialekt Wer sich jede Frage umgehend selbst beantwortet erh lt immer die richtige Antwort Interviewer sollten offene Fragen stellen und den entstehenden Dialog steuern Die Hintergr nde und die Motivation sollten durch Nachfragen ermittelt werden Der Anteil des Bewerbers am Gespr ch sollte sechzig bis siebzig Prozent betragen 7 Begr ung Ist ein Personalberater anwesend bernimmt er die Vorstellung der Anwesenden Ansonsten erfolgt die Begr ung und Vorstellung durch den Personalmanager
103. assend informieren k nnen Pers nliche Empfehlungen haben f r sie den h chsten Stellenwert Argumente z hlen Vertrauen wird Wortf hrern und Menschen die als Kapazit ten gelten entgegengebracht Neuere umfassende Forschungen zum Medium Internet zeigen auf dass Facebook und vergleichbare mehr nur zur Freundschaftspflege und somit Unterhaltung genutzt werden Vielen dient das Internet somit ohne weitere Zielorientierung lediglich zur Zerstreuung 8 7 Wie l sst sich das Internet f r Ihr Personalmarketing n tzen Was die momentanen Interessen st rt wird weggeklickt Wer sich unterhalten m chte genie t den Film aber nicht die eingeblendete Werbung Auch im Internet ist das so Das Internet erweitert die M glichkeiten junger Menschen an Know how zu kommen Nach ben tigtem Wissen googeln sie Sind die oberen Suchergebnisse bereits brauchbar umfassend oder sogar kostenlos als PDF erh ltlich werden sie sofort heruntergeladen Ein Zusatznutzen beispielsweise zu einem Bewerbungs und oder Karrierehandbuch in Form pr sentierter Unternehmen ist hierbei willkommen und keinesfalls st rend Vertrauen wird dem entgegengebracht was viele nutzen und was vielfach empfohlen wird Website Exzellente rbeitgeber de 215 Koch Management Consulting Birkenstra e 6 71549 Auenwald Telefon 49 0 7191 23 00 05 http Karrierehandbuch de Koch Management Consulting Birkenstra e 6 71549 Auenwald An Sie als Gesch ftsf
104. ativen Geschicks sowie im Hinblick auf aktives zielgerichtetes Vorgehen analysiert werden 20 Feedback Der Personalberater oder Personalmanager sollte nach einigen Tagen ein erstes telefonisches Feedback geben und ein solches beim Kandidaten auch einholen 21 Zweitgespr ch Bewerber verhalten sich im Zweitgespr ch oft total anders als im ersten Interview Dies kann sehr viel besser manchmal aber auch sehr viel schlechter sein Die erste Anspannung hat sich gelegt und jetzt kann sich der Bewerber entfalten Im Zweitgespr ch sollte ber das Gehalt und sonstige Benefits gesprochen werden Die unverzichtbaren Voraussetzungen sollten ebenfalls nochmals hinterfragt werden Nur im besonderen Falle d rfte auch ein drittes Auswahlgespr ch vorteilhaft sein E Book Exzellente rbeitgeber org 105 106 Interviewfragen I Begr ung Small Talk Fanden Sie den Weg zu unserem Unternehmen problemlos Zum Unternehmen Was wissen Sie ber unser Unternehmen Warum m chten Sie in unserem Unternehmen mitarbeiten Welche Aspekte w ren Ihnen bei uns besonders wichtig Wissen Sie wer unsere st rksten Mitbewerber sind Welchen Rat geben Sie uns zur Verbesserung unserer Marktposition Wie sieht f r Sie das ideale Unternehmen aus 3 Werdegang K nnten Sie uns kurz Ihren Werdegang schildern Welche Motivation hatten Sie bei den einzelnen Schritten Welche Schritte sind Ihnen nicht wie gew nscht gelungen
105. auch arbeiten Deshalb habe ich auch die Website des Unternehmens auswendig gelernt bevor ich es wagte mich berhaupt zu bewerben In der Vergangenheit f hlte sich der Stellen suchende Bewerber h ufig als Bittsteller Anstatt der Bewerber werden sich zuk nftig die Unternehmen schm cken m ssen Bilder sagen mehr als tausend Worte Nur mit welchen wollen Sie effizient punkten wenn Sie lediglich die weltbesten Zahnr der anstatt tolle Luxusautos herstellen Wer mit den Bildern motivierter Mitarbeiter wirbt hebt sich positiv von anderen ab Etwas was ich pers nlich bezweifle So einfach strukturiert sind die Bewerber nicht Weniger hingegen ist im Rahmen von Stellenanzeigen immer mehr Die Form folgt der Funktion empfehle ich allen Bewerbern die sich erfolgreich bewerben wollen Das gilt auch f r Stellenanzeigen Unternehmensfilme zur Mitarbeitergewinnung Hier wirkt doch h chstens ein Placeboeffekt bei demjenigen der an diese glaubt Eine Selbstheilung ist m glich wenn man sich zwei bis drei dieser Filme ansieht 14 Besonderheiten bei Online Anzeigen Die erste Besonderheit ist sicherlich dass sie Stellenanzeigen in Tageszeitungen den Rang ablaufen Aber auch die finden sich nach dem Wochenende im Internet Noch st rker als bei gedruckten Anzeigen gilt hier lassen Sie berfl ssiges weg Das Internet ist das Medium der aktiven Generation Aktive stehen unter Strom Lange Texte in Stellenanzeigen zu lesen ist noch m hseliger
106. ber 20 Millionen Freunde sind in Deutschland inzwischen bei Facebook registriert Unsere Zeit und Konzentration wird durch mehrere Netzwerke schnell berfordert Facebook das sehr schnell wachsende Social Media Unternehmen schluckt die anderen Keine erfreuliche Prognose also f r StudiVZ Sch lerVZ MeinVZ und andere mehr Wer Facebook verl sst lasst seine Freunde zur ck Er fallt in ein freundeloses Vakuum 2 Kunde oder Produkt Sind wir bei Facebook Kunde oder Produkt Derjenige der bezahlt ist stets der Kunde F r den Facebook Freund ist die Nutzung kostenlos also entspricht er dem Produkt Der Kunde ist die bezahlende Werbeindustrie Das Produkt gilt es zu erforschen und zwar hinsichtlich des heutigen und zuk nftigen Kaufverhaltens Das interessiert Kunden 3 Welchen Weg beschreitet Facebook Alles aus einer Hand Das ist f r uns bequem wenn auch nicht immer am effizientesten Facebook wird zu dem Werkzeug ausgebaut das alle unsere W nsche umfassend erf llt Aus dem Freundenetzwerk wird sukzessive das unentbehrliche Kommunikationssystem E Mails ber Facebook Provider wie amp I sind partiell bereits dabei Weitere werden folgen Von den I amp I Marken GMX net oder Web de gelangen Nutzer barrierefrei zu Facebook Die Internettelefonie ber einen Kooperationspartner wie Skype ist schon deshalb f r Facebook interessant da Skype weltweit bereits ber rund 600 Millionen Nutzer verf gt Microsoft ist
107. ber und weitere mehr Als sich die ersten Unternehmen mit Top Arbeitgeber schm ckten hatte das Gewicht Wer heute Stellenanzeigen liest stellt fest dass Top Arbeitgeber sich inflationar entwickelten Bei Job V24 k nnen Interessenten dann Informationen abrufen wann sie dieses m chten 600 Unternehmen lassen sich bei JobT V24 mit ihren Unternehmensfilmen vorstellen So viele Unternehmen entsprechen bildlich einem Wald Einzelne B ume verschwimmen Wie viele der Minuten dauernden Unternehmensfilme sieht sich wohl ein Besucher an Das k nnen Sie inklusive Informationsgehalt ermitteln wenn Sie sich einmal 2 3 ansehen Bewerber verlangen heute Argumente Sie verhalten sich identisch zu Ihren Kunden Argumente verlangen mehr als eine kurze Darstellung mit den wichtigsten Kennzahlen berzeugende Argumente erfordern Kenntnis dar ber was Ihre Mitarbeiter sch tzen Warum arbeiten sie gerne in Ihrem Unternehmen Was hat sie einstens berzeugt Verhaltenskunde de Das Personalmarketing bedarf durchdachter Strategien 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 12 Wenn man nur einen Hammer hat sieht jedes zu l sende Problem wie ein Nagel aus und verlangt nach diesem Werkzeug Das ist doch das gr te Manko sehr vieler Marketingstrategien und Belegungspl nen man bedient sich lieber ausschlie lich des altbekannten vertrauten Instrumentariums Eine Pr fung der Effizienz hat niemals stattgefunden und unterbleibt auch weiterhin Neue
108. biet hohe Kompetenz erwarben Den Koryphaen also Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 35 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 36 Verankern lautet das erste Gebot 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Entscheidend ist was in den K pfen haften bleibt Nur an eine Werbung die uns tief beeindruckte k nnen wir uns l ngere Zeit erinnern Hierzu z hlen sicherlich mehrere Anzeigenkampagnen der italienischen Benetton Group Mit grauenhaften Fotos von Oliviero Toscani auf gro formatigen Werbetafeln erregte das Unternehmen erhebliches Aufsehen Ob das den Verkauf befl gelte sei dahingestellt Auf jeden Fall diskutierten die Menschen ber die als schrecklich empfundenen Bilder Auf diese Weise war Benetton jeweils wochenlang in den Medien und dies kostenlos 2 Werbung soll das Beworbene positionieren Im Bewusstsein potenzieller Verbraucher sollen die Produkte eines Unternehmens dauerhaft so verankert werden dass sie sich im Unterbewussten fest einnisten Die Positionierung kann auf vielerlei Wegen erfolgen In der Internet Enzyoklopadie Wikipedia erfolgt sie mittels umfassender und kostenloser brauchbarer Inhalte Durch die Positionierung hebt sich ein Produkt von anderen ab Es fallt uns immer als erstes Produkt ein wenn wir ein Bed rfnis in diesem Bereich befriedigen wollen 3 Was erfordert eine
109. buch de Mitarbeiterf hrung 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 15 Teamarbeit Eine Teamarbeit ist dann gegeben wenn im Team komplexe Aufgaben gel st werden Normale Arbeitssitzungen erf llen somit nicht die Anforderungen an eine Teamarbeit Eine effiziente Teamarbeit ist ohne Grundregeln f r die Zusammenarbeit nicht m glich Jede Teamarbeit erfordert eine Moderation die die Meinung aller Beteiligten zul sst Der Leistungsanteil eines jeden Teammitglieds muss pr zise definiert werden Die Machtbestrebungen einzelner Teammitglieder m ssen unterbunden werden Jeder muss seinen Nutzen erkennen keiner darf bevorzugt oder bergangen werden 16 Information Mitarbeiter sind um so motivierter je besser sie die Ziele des Unternehmens kennen ber Ver nderungen mit Einfluss auf das Unternehmen m chten sie informiert werden und hierbei besonders ber den qualitativen Stellenwert der eigenen Produkte sowie die Entwicklung der Wettbewerber hinsichtlich deren Qualit t und Marktanteilen Mitarbeiter schlie en aus der Tiefe der Information auf ihre pers nliche Wertsch tzung 17 Arbeitszufriedenheit 90 der Mitarbeiter f hlen sich ihrem Arbeitgeber nicht mehr verpflichtet 20 haben die innere K ndigung vollzogen 70 machen Dienst nach Vorschrift Ohne gegenseitiges Vertrauen entsteht eine Kultur permanenten Misstrauens Die einen machen Dienst nach Vorschrift und die anderen ben sich in Hire and Fire Die Mitarbeit
110. ch Konjunkturlage bewerben sich sehr viele oder auch nur wenige Bewerber Erfahrene Personalmanager selektieren Bewerbungen meistens sehr zutreffend Entsprechend Ihrer ABC Analyse laden sie diejenigen ein die geeignet erscheinen wobei die Anzahl der internen Gespr chspartner mit der Entfernung zunimmt 2 berlegenswertes Bevor ich einen Bewerber einlade interviewe ich ihn grunds tzlich vorab telefonisch Viele aufgrund ihrer Unterlagen geeignet erscheinende Kandidaten schieden somit aus Ein erfahrener Personalfachmann erkennt telefonisch mindestens zu 75 die Eignung Er erspart so Bewerbern und Unternehmen den Aufwand pers nlicher Vorstellungen 3 Telefoninterviews Geeignete Bewerber k nnen erst abends angerufen werden da sie berufst tig sind Auch hoch motivierte Personalmanager sollten sich ein Minimum an Freizeit g nnen Die Telefoninterviews k nnten Sie deshalb Ihrem Personalberater bertragen Personalberater verf gen zudem bei F hrungspositionen ber mehr Erfahrung Der Berater rechnet sich durch die eingesparte Arbeitszeit und die Reisekosten 4 Vorbereitung Ein Telefoninterview im Sinne eines Plauderst ndchens ist wenig effizient Durch Abgleich des Anforderungsprofils zu den Bewerbungsunterlagen sollte jedes Telefoninterview schriftlich fundiert und sorgf ltig vorbereitet werden Diese Vorbereitung erfolgt am besten mittels schriftlicher Fragen zur Bewerbung 5 Terminvereinbarung Auch T
111. ch ein notwendiger Umzug in Kauf genommen wird 13 Bildungsreise oder Strandurlaub Jeder soll und darf sich erholen Der eine br t aber nur stundenlang am Strand der andere versucht Land und Leute und die Kultur des Landes kennenzulernen Das demonstriert Aufgeschlossenheit f r Neues oder lediglich faules Abschalten Aufstiegsorientierte Menschen sind neugierig Sie fragen und erforschen vieles 14 Sind erforderliche Bef higungen erkennbar Die Bef higung eines Menschen k nnen Sie aus seiner bisherigen Spur ableiten Schnell oder langsam Flei ig oder lethargisch Nach oben oder dieselbe Ebene I5 Sind notwendige Fachkenntnisse vorhanden Fachkenntnisse sind bei einer F hrungskraft naturgem eher Erfahrungen in der leistungsorientierten F hrung der Mitarbeiter Die reine Aufz hlung der Fachkenntnisse reicht zudem niemals aus Die hiermit verbundenen Resultate sind das Entscheidende Und nat rlich die Frage wo die Fachkenntnisse erworben wurden Aktive Branchen Beh rden hnliche oder mehr dynamische Unternehmen Sowie die Unternehmensgr e E Book Exzellente rbeitgeber org 8l 82 Fundierte Bewerberauswahl 4 UM Inhaltsyverzeichnis 4 Das Anforderungsprofil Mit der Bewerberauswahl beginnen Sie bereits bei dem Erstellen des Anforderungsprofils Nur wenn Sie die relevanten Anforderungen kennen k nnen Sie die nachfolgenden Schritte auf der Basis der wirklich erforderlichen fac
112. che Vorselektion Die kann nur normierte Bewerber liefern Gehirnforscher bewiesen dass selbst die Auswahl einer Wohnung mit dem Bauchgef hl zu weitaus besseren Ergebnissen f hrte als eine umfassende schriftliche Entscheidungsanalyse Die Auswahl unter qualifizierten Bewerbern ist wesentlich komplexer als die Wohnungssuche Il Kein Outsourcing im Bereich des Know how Operatives Gesch ft soll man auslagern wenn ein anderer das auch kosteng nstiger kann Nicht auslagern sollte man was das eigentliche Know how eines Unternehmens betrifft Unternehmen vergeben deshalb nur die Entwicklungsarbeiten an externe Dienstleister die nicht dazu f hren dass das entscheidende Know how an die Externen abgegeben wird Know how das Unternehmen vom Wettbewerb abhebt und seine Produkte einmalig macht mu im Unternehmen verbleiben und dort auch durch eigene Mitarbeiter entwickelt werden Hierzu ben tigen die Unternehmen die bef higsten Menschen aus dem Bewerbermarkt Das Finden und die Auswahl der hierf r Geeigneten kann wiederum nur durch die erfolgen die hierf r das beste Know how besitzen und das sind doch die eigenen Personalmanager Wer vorwiegend aus fehlerhaft Vorselektierten ausw hlt wird im Wettbewerb zur ckfallen 12 Die Interessen sind selten identisch Die externe Vorselektion krankt an dem unvollst ndigen Wissen derjenigen die selektieren Hinzu kommen Entscheidungskriterien die sich an der Wichtigkeit der Kunden ori
113. ck auf den Artikel c 4 Ol Gedanken zum Employer Branding 2020000000000000000nnnnnnnnnnnsnnnennnnnnnnnnn 06 02 So entwickeln Sie Ihre professionelle Arbeitgebermarke un 12 03 So gestalten Sie Ihre professionelle Karriereseite unseeseeeeenn 17 04 So gestalten Sie Ihre professionelle Bewerberbrosch re ee 22 05 Beispiel Bewerberbrosch re Bonduelle e0u000ssesessessesssnnsennennenennnnnn 27 06 Interessenten werden zu Bewerbern s sssesssesssesesssssesesesssesesesessseseseseseseseseses 3l 07 Produktmarketing ist Personalmarketing s sesesesssosesssessssseseseseseseseseseseseses 32 08 Verankern lautet das erste Gebot esusossessesesnnnnennnnennnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnene 36 09 Das Personalmarketing bedarf der F higsten uessesennsennenennennennnnn 40 I0 Das Personalmarketing bedarf durchdachter Strategien 44 II Wird Ihr Unternehmen als Arbeitgeber weiterempfohlen 48 I2 Professionalit t in der Mitarbeitergewinnung eseesessessesessenenennennennnnnnnnnnn 52 3 Kriterien bei der Auswahl eines Arbeitgebers 0u0000000000esnnennenenennnnn 56 4 Bestqualifizierte gewinnen eeeseesesneneenesnenneneonennenennennennenennennennsnennennsnesnennesesnenne 62 I5 Personalmarketing an Hochschulen usu0000000senensessennnsnnnnsnnnnnnnnnnnnnennnnn 66 16 Stellenanzeigen e
114. d ob die Teilnehmer die Dringlichkeit und Wichtigkeit erkennen Auch das berlegte Herangehen an gestellte Arbeitsaufgaben ist beobachtbar Ferner k nnen Initiative Stressverhalten und Entscheidungsfreude bewertet werden Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmern 115 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 116 Assessment Center 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I2 Pr sentation Arbeitsergebnisse sind in Pr sentationen berzeugend darzulegen und zu vertreten Bewertet wird die Fahigkeit Sachverhalte zutreffend zu erkennen und zu gewichten und diese auch unter hohem Stress aufzubereiten und berzeugend vorzutragen Erkannt werden k nnen ferner die Qualit t des Auftretens sowie die Ausstrahlung die m ndliche Kommunikationsf higkeit und vor allem auch die berzeugungskraft 13 Fallstudien Betriebliche Aufgabenstellungen k nnen in Form einer Fallstudie aufbereitet werden Durch die Probanden sind L sungen zu erkennen und L sungsvorschl ge zu erstellen Erkannt werden hierbei das analytische Denkverm gen sowie die konzeptionellen F higkeiten das Einf hlungsverm gen die Kreativit t und das Probleml sungsverhalten 14 Organisations bungen Bei Fallstudien lassen sich vorrangig die analytischen F higkeiten beobachten Bei Organisations bungen zeigen sich haupts chlich die praktischen F higkeiten
115. d rfnissen der Zielpersonen deckt ist erfolgreich Vertrauen ist eine weitere Voraussetzung f r Handlungen in der gew nschten Art Genie en redaktionelle Inhalte h chstes Vertrauen bertr gt sich dieses auch auf das im Kontext gezeigte Produkt wie beispielsweise auf Exzellente Arbeitgeber Reduzieren Sie nutzlose Werbeausgaben Brand Manager sind meistens gut vernetzt Das ist eine Voraussetzung f r deren Job Sie sprechen mit Menschen die davon berzeugt sind dass von ihnen empfohlene Ma nahmen f r den allerh chsten Nutzen stehen An manchen Werbeprofis ging die Entwicklung des Konsumverhaltens die Nutzung des Internets und die reduzierte Glaubw rdigkeit von Werbeversprechen vorbei Fr her tauschten sich nur wenige aus heute geben bereits wenige Meinungsbildner im Internet ber Blogs oder Webseiten vielen vor was hipp ist Was man kaufen lesen h ren oder unbedingt sehen sollte Welche Plattformen sind zweckm ig Unternehmen k nnen in allen f r potenzielle Bewerber besonders relevanten Medien werben Diese Information muss bewerberoptimiert sein und auch h ufiger geschaltet werden Alternativ kann sich ein Unternehmen auf h ufig besuchten Internetplattformen darstellen Unter vielen vorgestellten Unternehmen fallen vorwiegend die auf die wir bereits kennen Hier gilt das Prominentenprinzip Wir sehen was wir kennen und das wird beachtet Wer gesehen werden will darf also nicht vo
116. d sich merken Wer es sich leisten kann wird in einem Unternehmen dieser Art nicht bleiben wollen Viele die bleiben richten sich danach aus Sie nehmen sich zwar keine Br tchen mehr sie halten daf r aber ihre Arbeitsleistung zur ck Warum sich f r solch ein unsoziales Unternehmen weiterhin anstrengen Geben und nehmen ist nicht nur eine Rechtsfrage Website Karrierehandbuch de Arbeitnehmerk ndigung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 2 19 F hrungskr fte k ndigen vorwiegend wegen dem F hrungsstil Es sind viele F hrungskr fte die mir im Laufe der letzten Jahrzehnte begegnet sind die wegen dem F hrungsstil ihres Chefs im Vorstand Gesch ftsf hrung k ndigen F hrungskr fte ben tigen wesentlich l nger um sich einzuarbeiten als Mitarbeiter die ihnen zuarbeiten Je h her die F hrungskraft selbst hierarchisch angesiedelt ist umso l nger dauert es bis sie alle Nuancen der Leistungserbringung kennenlernt Und nicht nur die F hrungskraft selbst ben tigt eine lange Zeit bis sie effizient wirkt auch die unterstellten F hrungskr fte Mitarbeiter m ssen sich an ihren Stil gew hnen W hrend dieses Prozesses wird die erbrachte Leistung des Gesamtteams zur ckgehen Unter den F hrungskr ften im Unternehmen baut sich erst in langer Zusammenarbeit eine Vertrauenskultur auf die notwendige Abstimmungen auf Zuruf erm glichen Dem Neuen vertraut man zun chst nicht er muss seine Vertrauensw rdigkeit beweisen Ein Pr
117. daten haben meist studiert und erwarten ein entsprechendes Niveau Dar ber hinaus ben tigen Researcher einen au erordentlich ausgepr gten Fleiss und eine hohe Bereitschaft zur Eigenmotivation plus gute IT Anwenderkenntnisse Auf die Direktsuche spezialisierte Berater arbeiten mit angestellten Researchern Hierbei ist meist eine Researcherin dem Berater auch assistierend fest zugeteilt Es gibt jedoch auch die M glichkeit freie Mitarbeiter als Researcher einzusetzen Hier ist die langfristige Zusammenarbeit zwischen Berater und Research wichtig Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 139 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 140 Direct Search 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 Il Briefing des Researchers Alles was der Berater ber den Klienten und sein Unternehmen wei sollte auch der Researcher wissen damit er qualifiziert arbeiten kann Alle Fragen die ein potenzieller Kandidat im Laufe eines Gespr ches stellt sollten beantwortbar sein auch wenn sie nicht immer beantwortet werden Dies setzt nat rlich eine genaue Kenntnis des Unternehmens seiner Markt position dem Marktanteil der Mitbewerber und seiner Reputation voraus Ebenso die Kenntnis der Organisation und des Standortes mit Lebensqualit t 12 Zielfirmenliste Die zutreffenden Zielfirmen zu ermitteln erfordert ein umfassendes Know how Berat
118. de Die verf gen ber 8 Millionen Nutzer oder gar noch mehr Wer stellt sein Profil in XING ein und zwar so dass es f r Headhunter nutzbar ist Hochqualifizierte haben es im Allgemeinen kaum n tig selbst auf Stellensuche zu gehen Sie werden auch so gefunden und zwar ohne XING und vergleichbare Netzwerke mehr F r Headhunter erstellt XING gegen einen berschaubaren Monatsbeitrag Searchlisten Das Ganze nat rlich maschinell und nach den Stichworten die in den Profilen stehen XING schadet so indirekt den Unternehmen sehr da tausende meist wenig qualifizierte Headhunter auf Basis wenig aussagef higer Searchlisten Mitarbeiter abtelefonieren 10 Selektiv die richtigen Zielgruppen erreichen Marketingmanager m ssen umdenken und sie m ssen eine hohe Medienkenntnis besitzen ber welche Medien erreiche ich die Zielgruppe die ich tats chlich ansprechen m chte ber das Kleckern in vielen Medien werden Sie wahrscheinlich nur wenig Erfolg haben Manche Verantwortliche f r das Personalmarketing ihres Unternehmens sind stolz darauf wenn sie auf m glichst vielen kostenlosen Webseiten ihr Unternehmen darstellen k nnen Was nix kostet ist auch nichts wert So eine Behauptung ist sicherlich wenig zutreffend Nur vieles was nichts kostet besitzt nur wenig Effizienz und erfordert trotzdem Pflege Der Aufwand f r die Pflege einiger Webseiten sind ebenfalls Kosten wenn auch indirekte Il JobTV24 Top Arbeitge
119. dem extrem kostenaufwendig erreicht 7 Die Kunden bestimmen selbst welche Werbebotschaften sie interessieren 8 Mit sch nen Filmen und Werbeversprechen lassen sich nur noch wenige berzeugen Fakten sind verlangt diese werden mit den Argumenten der Konkurrenz verglichen Nur wer ber die besseren Argumente verf gt kann Informierte f r sich gewinnen Interessenten sammeln nicht nur Argumente der Hersteller sie h ren auch auf andere Im Web sind die Erfahrungsberichte vieler in Sekundenschnelle abrufbar Dies beinhaltet ebenso positive wie negative Nutzererfahrungen sowie die Produkttests von Instituten Auch das Verhalten von Bewerbern entspricht dem Kundenverhalten Bewerber sind haufig auch Kunden Und Kunden sind ebenso potenzielle Bewerber Kunden und Bewerber entsprechen f r viele Unternehmen einer identischen Gruppe Wer Ihre Produkte sch tzt ist auch Ihrem Unternehmen gegen ber positiv eingestellt Manche Unternehmen behandeln ihre Kunden immer erstklassig und ihre Bewerber na ja Kunden sind ein rares Gut das zudem schnell fl chtig sein kann Sie werden aber Ihre Kunden nur dann zufriedenstellen wenn Sie ber bestqualifizierte Mitarbeiter verf gen da diese Ihr Unternehmen gegen ber Ihrer Konkurrenz besser voranbringen werden Information f r Sie 45 46 Das Personalmarketing bedarf durchdachter Strategien 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 9 Personalmarketing ber Communities XING ist in aller Mun
120. den Fragen wie haufig tritt eine Problematik bei Produktbenutzern auf Wie sehr st rt dieser Mangel Letztlich bedeutet das wie lastig wirkt er sich aus Dann stellt sich die Frage k nnen wir das mit einem neuen Produkt besser l sen vielleicht gen gt auch schon die Modifikation eines bestehenden eigenen Produktes um besser als die Konkurrenz zu sein Das zu l sende Problem kann sich ebenso f r eine andere Person oder auch f r ein Haustier ergeben Das Leckerli f r Hund und Katze besch ftigen manches Herrchen oder Katzenfrauchen doch ganz erheblich Der Grad der Probleml sung wirkt sich kaufentscheidend aus Attraktivit t verlangen wir vorwiegend bei Luxusg tern mit denen wir andere zutiefst beeindrucken m chten Information f r Sie _37 38 Verankern lautet das erste Gebot 4 UM Inhaltsverzeichnis 4 8 Nebens chlichkeiten oder echte Probleml sung 9 Erst mit Erf llung erforderlicher Mindestleistungen ist eine Probleml sung gegeben Erf llt das Produkt diese Mindestleistung nicht wird es vom Verbraucher nicht ernst genommen und gekauft Dar ber hinaus gibt es unverzichtbare Faktoren das sind diejenigen die das Produkt gegen ber der Konkurrenz positiv abheben Und es gibt den Bereich der Nettigkeiten die zwar sein k nnen wenn sie keinen erheblichen Aufwand bedeuten die aber dem Produkt keinen Mehrwert verleihen Das attraktivste Produkt ist oft am wenigsten rentabel Viele Innovationen ent
121. den Gesichtsausdruck erkennen Ein Buchhalter wirkt auf seinem Bewerbungsfoto seri s und eine Sekret rin damenhaft Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 83 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 84 Fundierte Bewerberauswahl 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 9 Die Schulzeugnisse Die Schulzeugnisse sind f r den Lebenserfolg eines Menschen nicht ausschlaggebend Wer die Ergebnisse und Entwicklung unseres Schulsystems ber Jahrzehnte verfolgt hat besitzt von der Aussagef higkeit eines Schulzeugnisses sowieso keine allzu hohe Meinung Dies gilt selbst f r Hochschulzeugnisse wenn ich mir die Handlungskompetenz vieler Absolventen ansehe die mit exzellenten Noten die Hochschule verlassen haben In einer Studie wurde nachgewiesen dass ein IQ von knapp ber 100 den Besitzer desselben am besten bef higt reich zu werden Intelligentere berlegen hierf r zu viel Der IQ eines Managers sollte jedoch ber 125 liegen Forscher ben tigen noch mehr 10 Die Arbeitszeugnisse Arbeitszeugnisse sagen viel ber den Betreffenden aus wenn der Beurteiler beachtet wie sich die bertragenen Aufgabenbereiche und die Verantwortung entwickelt haben Ausschlie lich auf die Bewertung der Leistung und F hrung zu achten reicht nicht aus Ebenso m ssen Sie darauf achten in welcher Art von Unternehmenskultur das Zeugnis erstellt wu
122. den sich Gehaltsvergleiche von diversen Unternehmensberatungen und ebenso von Gewerkschaften Nicht nur die Absolventen haben Vorstellungen ber das zu erzielende Mindestgehalt Dieses Mussgehalt wird nur aufgegeben wenn es sich definitiv nicht erzielen l sst Das Gehalt ist f r die meisten Menschen nicht nur Einkommen sondern auch der Wertma stab f r ihre Arbeit ihren Status Bei unbekannten Unternehmen die branchenbedingt unterdurchschnittlich bezahlen addieren sich so bereits zwei nachteilige Faktoren aus Sicht potenzieller Bewerber Erst Kommunikation schafft Vertrauen Gesehen zu werden das gilt f r den Verkauf Ihrer Produkte und f r Ihre Arbeitspl tze Auch sehr bekannte Unternehmen im Endverbraucherbereich sind nicht automatisch als attraktive Arbeitgeber bekannt Ein gutes Feeling aus den Produkten f rdert und unterst tzt sie allerdings auch in der Mitarbeitergewinnung Auch einmalige Aktionen wie die Teilnahme an Karrieremessen sind zwar beraus n tzlich aber wie in der Werbung f r Produkte gilt auch hier dass erst der stete Tropfen den Stein h hlt Was Sie kommunizieren muss glaubw rdig sein das erfordert auch hohe Transparenz Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 59 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht Kriterien bei der Auswahl eines Arbeitgebers 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4
123. den spezifischen Bed rfnissen der Sorten entsprechen Mit Fruchtwechselwirtschaft ist das Gleichgewicht der B den dauerhaft zu erhalten Optimale Frische l sst sich nur so produzieren und damit von Bonduelle garantieren Hohe Sorgfalt bei der Auswahl der Fl chen und der anbauenden Landwirte ist das eine die Kontrolle gemeinsam mit den exklusiv f r Bonduelle t tigen Landwirten das andere Aussaat D ngung Bew sserung und Ernte nur so entstehen die allerbesten Rohstoffe Bonduelle Qualit t steht zudem f r Produkte die frei von Gentechnik angebaut wurden Bonduelle Produkte werden nach externen internationalen Standards zertifiziert und st ndig ausf hrlichen Qualit tskontrollen in eigenen Laboratorien unterzogen Besonders strenge Standards gelten im Unternehmen f r die Salatverarbeitung Dies beinhaltet auch Hygienevorschriften vom Anbau ber alle Produktionsschritte Bonduelle bietet noch viel mehr Zum Beispiel ein Gem se und Salatlexikon in welchem alle Produkte detailliert mit Anbau der Saison ihrer Verwendung und Inhaltsstoffen beschrieben sind Die Bonduelle Rezepte mit Zutaten Zubereitung und N hrwerten f hren nicht nur zu sehr schmackhaften Ergebnissen sie informieren auch ber den erzielten N hrwert und die notwendige Zubereitungszeit und sie sind sehr sch n gestaltet Schon bei den Kindern genie t die unter einem gr nen Bl tterdach von einer Sonne umrandete Marke Bonduelle allerh chstes Vertrauen und steh
124. der Krise 9 Webseiten entsprechen Netzwerken Je mehr Verbindungslinien zu einer Webseite f hren umso eher breiten sich ber diese Botschaften aus Das kann Produkte betreffen oder auch Informationen f r potenzielle Bewerber Diese Botschaften k nnen positiv und ebenso negativ sein Die Verbindungslinien verhalten sich vergleichbar zu den gro en Luftverkehrsknoten Aus den St dten London New York Frankfurt Bangkok und noch wenigen mehr erreichen Passagiere jeden Winkel der Welt Auf diese Weise verbreiten sich auch Krankheiten in Windeseile ber die ganze Welt Eine Grippe in Hongkong l st bereits morgen eine weltweite Epidemie aus Diesen Effekt n tzt auch das Viralmarketing Wie Viren sollen sich Botschaften ber die wichtigsten Knoten weltweit verbreiten Wer Nachrichten besonders schnell streuen m chte sollte dieses Prinzip beherzigen I0 Glaubw rdigkeit Rund 80 der Menschen vertrauen pers nlichen Empfehlungen Knapp 70 vertrauen redaktionellen Beitr gen den Werbebotschaften vertrauen nur recht wenige Menschen Der prozentuale Anteil h ngt hier wesentlich von dem Ansehen des Unternehmens ab Welche Produkte sind die begehrtesten Es d rfte kaum berraschen dass am begehrtesten die Produkte sind die das Leben des Betroffenen vereinfachen F r das Personalmarketing bedeutet dies doch dass ein potenzieller Bewerber mit m glichst geringem Aufwand ben tigte Informationen erh lt und dass er eb
125. der per Bahn ebenso Auch wenn Sie mobil sind sollten Sie mit Ihrer Familie vorab festlegen welche Lebens raume f r alle w nschenswert sind Also S ddeutschland und hier M nchen Oder Erst wenn Sie wissen welche R ume f r Sie infrage kommen macht die eigentliche Suche nach einer neuen Position f r Sie Sinn Bewerbungen an Unternehmen die f r Sie raumlich nicht in Frage kommen kosten Sie nur unn tig Zeit Kraft und Geld 2 Wie ermitteln Sie die passenden Unternehmen Alle Lebensr ume die f r Sie und Ihre Familie attraktiv sind haben Sie ermittelt Im n chsten Schritt eruieren Sie welche Unternehmen m glichst aus Ihrer Branche in diesen R umen ans ssig sind Das geht recht schnell wenn Sie sich hierzu einiger Stellensuchmaschinen wie Jobrobot Monster oder Stepstone etc bedienen Wie finden Sie diese Auf der professionellen und zudem kostenlosen Website Karrierehandbuch de finden Sie alle wichtigen im Tableau unter den Profi Links Geben Sie in die Stellensuchmaschinen die gew nschte Stellenbezeichnung und die Postleitzahl ein Sie k nnen aber auch lediglich ber die Postleitzahl suchen das hat den Vorteil dass Ihnen alle verzeichneten Unternehmen angezeigt werden Die Online Stellenanzeigen der Zeitungen finden Sie ebenfalls unter den Profi Links 3 Wie handeln Sie wenn Sie passende Unternehmen ermittelt haben Fanden Sie das Unternehmen ber eine Suche mit Ihrer Stellenbezeichnung k nnen Si
126. dukte und wie entwickelt sich der Innovationsanteil Ist die bestehende Preisgestaltung marktgerecht Konnten Marktanteile hinzugewonnen werden Was w rde eine Preissenkung oder erh hung bewirken Sind die vorhandenen Vertriebswege stabil K nnen neue Vertriebswege oder strukturen aufgebaut werden Sind die gew hlten Standorte noch wirtschaftlich zweckm ig Und pr sentiert sich die gesamte Wertsch pfungskette in optimaler Form 6 Unternehmensplanung Aus den strategischen Unternehmenszielen leitet das Management die Einzel ziele f r die kurz mittel und langfristige Planung f r das Unternehmen ab Alle Planungen m ssen hierbei auf nderungen und m glicherweise sogar auf sehr schnelle nderungen die durch den Markt erzwungen werden vorbereitet sein Jede Planung muss zudem unter dem Aspekt abgewogen werden was passiert wenn der denkbar schlimmste Fall der Worst Case eintritt Extrapolierte und nicht vom Potenzial her entwickelte Pl ne sind wenig sinnvoll Ebenso gef hrlich ist es wenn Pl ne nur von oben her verordnet werden oder wenn sie lediglich die Planzahlen und keine Vorgehensstrategien enthalten Plane sind nur dann sinnvoll wenn sie als verbindlich anerkannt werden da die Linienmanager in ihre Ausarbeitung und Festlegung mit einbezogen wurden Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 155 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach
127. durch mittlere F hrungskr fte umfangreiche Sachbearbeitung ausgef hrt Sie f hren l ngst nicht mehr sie sind nur noch eingebunden in die Tagesroutine Viele empfinden ihre Aufgabe und Verantwortung nur noch als endloses Laufrad Website Exzellente rbeitgeber de 167 F hrungskr fte TUV 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I2 Folgen Ausgebrannte antriebslose F hrungskr fte schaden sich und ihrem Unternehmen Aus eigenem Antrieb finden sie keinen Ausweg mehr sie ben tigen Unterst tzung Eine innerbetriebliche Hilfe scheidet im Regelfall aus da sie ihr Gesicht verlieren 13 Berater Mittlere F hrungskr fte sollten in l ngeren Zeitabschnitten mit einem Externen reden Die Gespr che k nnten mit einem im F hrungsbereich erfahrenen Berater stattfinden Da es hierbei nicht um Fachwissen geht bietet sich ein erfahrener Personalberater an Akzeptanz finden jedoch nur Personalberater mit einer eigenen starken Pers nlichkeit Diese k nnten im Executive Search t tig sein und sollten F hrungserfahrung besitzen Die Erfahrung sollte durch eine eigene betriebliche F hrungst tigkeit erg nzt werden 14 Gespr che Das Gespr ch zwischen F hrungskraft und Berater sollte an neutraler Stelle stattfinden Ein Gespr ch im Unternehmen ist nicht sinnvoll da St rungen nicht vermeidbar sind Es bietet sich deshalb an solche Gespr che im B ro des Personalberaters zu f hren Stark gestresste F hrungskr fte werden tro
128. e Aufw nde ziemlich hoch waren Ebenso verlassen Mitarbeiter h chst ungern die besonders begehrten Lebensr ume mit beispielhaft hohem Freizeitwert oder berzeugenden kulturellen Angeboten Auch die gesamtwirtschaftliche Lage hat auf die Fluktuation einen hohen Einfluss In konjunkturell schlechten Zeiten berlegt sich doch jeder einen Wechsel mehrfach Aber nicht nur die schlechte Zeit ist ausschlaggebend es werden in diesen Zeiten nat rlich auch sehr viel weniger Arbeitspl tze angeboten Und viele wechselwillige Menschen f rchten nat rlich auch das Risiko durch den Grundsatz Last in first out Eine Handlungsweise die den Unternehmen vielfach per Gesetz aufgezwungen wird Auch Berufsgruppen wechseln unterschiedlich schnell Buchhalter sind firmentreuer wohingegen in Berufen die hohe Beweglichkeit verlangen schneller gewechselt wird Sprichw rtlich war die Wechselgeschwindigkeit bei IT Mitarbeitern in Boomjahren Beamte wechseln nur selten den Dienstort und noch viel seltener ihren Dienstherrn Auch in Lebensr umen mit viel Wohneigentum wird der Ort nur ungern verlassen Arbeitgeberattraktivit t als Wechselhindernis Identifizieren sich Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen fallt ihnen ein Wechsel schwer Nur wenig qualifizierte Mitarbeiter verrichten ebenso wenig qualifizierte Aufgaben Ihre Motivation zum Produkt und damit meistens auch zum Unternehmen ist gering Sie besitzen keinen erkennbaren Anteil an dem was das Unternehmen herst
129. e Informationskultur bewegt sich noch weiter hin zur aktiven Informationsbeschaffung Bereits 98 privater Internetsurfer nutzen das Internet f r den Vergleich von Produkten Und die Informationsbeschaffung funktioniert selektiv Unerw nschtes wird weggeklickt E Book Karrierehandbuch org Das Personalmarketing bedarf durchdachter Strategien 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Die Kundengewinnung funktioniert vorwiegend ber den Nutzen Eine nervige Werbung wie oft im Fernsehen schaut sich im Internet niemand an Das ge nderte Nutzerverhalten erfordert eine Anpassung der Marketingmethoden Das Instrumentarium verlangt nach Strategien zur intelligenten Kundengewinnung Umfassend informierte K ufer lassen sich nicht mehr argumentationsfrei berzeugen Kunden und Bewerber verlangen vergleichbare Fakten und keine leeren Wortblasen Der Konsumenten Individualismus f hrt zum Nutzen Egoismus Das beeindruckende Auto war fr her erforderlich um dem Umfeld zu imponieren Heute imponiert doch viel eher derjenige der sich der Umwelt zuliebe beschr nkt Selektion ist die erste Erfordernis um einer Nachfrageorientierung gerecht zu werden Die Selektion beinhaltet sowohl das Erreichen der Zielgruppe die es zu gewinnen gilt als auch das Erkennen dessen was diese Gruppe ben tigt und wie sie Produkte erwirbt Mit Millionen Marketingbudgets und dem berieseln der Menschen rund um die Uhr wird dieses Ziel nur noch sehr bedingt und zu
130. e Kosten wenn das Hochkar tige ungenutzt bleibt Personalbetreuung und beschaffung sind in jedem Unternehmen sensible Bereiche Es ist deshalb verst ndlich wenn Unternehmen hierbei eigene Mitarbeiter bevorzugen Die Frage ist nur k nnen sich Unternehmen diesen Luxus wirklich dauerhaft leisten IT Leistungen wurden outgesourct obwohl auch die IT strategisch gesehen wird Was sich in der Informationstechnologie schon lange aus Kostengr nden vollzogen hat wird ber eine absehbare Zeit auch f r den Personalbereich unvermeidbar sein Personalmanager Selbst die Personalmanager die fast ausschlie lich nur Mitarbeiter beschaffen haben nur einen begrenzten Einblick in den Personalmarkt da sie fokussiert arbeiten Die F hrungskr fte werden sowieso oft von der Gesch ftsleitung direkt verantwortet Da Gesch ftsf hrer ber zu wenig Zeit verf gen vernachl ssigen sie dieses Thema Gesch ftsf hrer und Personalmanager sollten Delegierbares deshalb auch delegieren Loyalit t Arbeitet ein Unternehmen mit einigen wenigen spezialisierten Beratern ber Jahre entwickelt sich zwischen Unternehmen und Beratern ein hohes Vertrauensverh ltnis Die Berater kennen die Firma nach einiger Zeit so gut wie interne Personalmanager verursachen aber nur dann Kosten wenn sie f r das Unternehmen t tig werden Ihre Loyalit t zum Unternehmen ist sicherlich nicht geringer als die eines Internen Externe Top Spezialisten auf
131. e Stellenb rse f r Bewerber einfach zu handhaben Entsprechen Ihre Aussagen in den Stellenanzeigen Ihrem Arbeitgeberimage Werden Ihre Ansprechpartner deutlich erkennbar angezeigt Mit deren Stellung und Kommunikationsdaten 8 6 Heute und morgen N tzliches wird aufgehoben Unternehmensbrosch ren werden eher selten l ngerfristig von Bewerbern aufgehoben Ein Bewerbungshandbuch das nur Ihre Bewerberbrosch re beinhaltet hingegen schon Information f r Sie 6l 62 Bestqualifizierte gewinnen 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I Internet Rekrutierung F r die zielgruppenspezifische Ansprache von Bewerbern entwickelte sich das Internet f r jedes erfolgreiche Personalmarketing zu einem der wichtigsten Rekrutierungssysteme Im Zuge dieser Entwicklung stellten gr ere Unternehmen Bewerbungsformulare bereit die durch Stellensuchende mit ihren Basisdaten zum elektronischen Abgleich auszuf llen waren Eine M glichkeit der Individualisierung einer Bewerbung wie in der klassischen Papierform war somit nicht mehr gegeben was viele der Stellensuchenden auch umgehend beklagten 2 Eignungsabgleich von Bewerberdaten Nur Daten die sich quantifizieren lassen k nnen auch elektronisch abgeglichen werden Je mehr qualitative Aspekte eine Rolle spielen umso komplexer werden die Anforde rungen an einen elektronischen Abgleich Schnell ist seitens der Unternehmen der Punkt erreicht wo der Aufwand f r die Erstellung en
132. e als Bewerber und k nftige Mitarbeiter besitzen Das zieht sich durch den gesamten Prozess hindurch Erfolgt die Einstellung z gig oder zieht sie sich Monate hin Wie freundlich verhielten sich die Interviewer E Book Bewerbungshandbuch org 5 m Kriterien bei der Auswahl eines Arbeitgebers 4 UM Inhaltsverzeichnis 4 Sicherheitsdenken oder Karriereorientierung Besonders sicherheitsorientierte Menschen bevorzugen einen Arbeitsplatz im Bereich des ffentlichen Dienstes also m glichst als Beamte im Staatsdienst Nur besonders leistungsorientierte Menschen sind ebenso karriereorientiert Sofern sich Absolventen ihren Arbeitgeber frei unter vielen aussuchen k nnen werden sich Karriereorientierte eher f r dynamische Unternehmen entscheiden Dynamische Unternehmen f rdern somit ihre Dynamik durch Bestenauswahl Karriereorientierte Menschen orientieren sich bei ihrer Stellensuche stets danach welche F rderung ihnen das Unternehmen f r ihren Aufstieg erkennbar bietet Nachwuchsprogramme die Bereitschaft Mitarbeiter weiterzubilden hat f r sie einen hohen Stellenwert Das darf allerdings nicht zu Lasten des Gehaltes gehen Beide Faktoren m ssen stimmen Das ist die Erfordernis f r ihren vollen Einsatz Die Arbeitsinhalte m ssen interessant sein und sie erwarten kreative Freir ume Die Sozialleistungen sowie das Betriebsklima sollten nat rlich ebenso Spitze sein Das Anforderungskriterium Einkommen Im Internet fin
133. e anonyme E Mail Adresse wie beispielsweise info firma de personal firma de oder jobs firma de Soll kein konkreter Ansprechpartner genannt werden k nnte stattdessen die Headline der Anzeige vorangestellt werden also einkaufsleiter firma de Unternehmen erwarten Bewerbungen auf unterschiedlichen Wegen Bewerber wissen oft nicht so recht was nun eigentlich der erw nschte Weg ist deshalb sollte ein Unternehmen immer den favorisierten Weg zu erkennen geben Besonders auch dann wenn E Mail Bewerbungen wirklich erw nscht sind da in sogenannten Bewerberratgebern h ufig von diesem Weg abgeraten wird Website Karrierehandbuch de Stellenanzeigen erstellen kann jeder tatsachlich 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 12 Unternehmenswebsite H ufig wird in Anzeigen nur eine E Mail Adresse f r digitale Bewerbungen genannt Aus der E Mail Adresse kann aber nicht in jedem Fall die Website abgeleitet werden Stellenangebote werden oft vom Lesenden an andere Interessenten weitergegeben bei einer Anzeige in Papierform erfordert dies immer einen erheblichen Aufwand Digitale Dokumente k nnen per E Mail hingegen sehr einfach verschickt werden Es ist deshalb sinnvoll wenn Unternehmen ihre Website angeben und auf diese zus tzlich das ausgeschriebene Stellenangebot mit einer direkten Linkangabe stellen Hierdurch ist es auch sehr einfach m glich weiterf hrende Informationen zu geben da nur wirklich Interessierte sich die digitale Ausschreibung
134. e macht Was den Schwarm interessiert registriert nat rlich auch Facebook und zwar on the fly Wer Marken anklickt findet zuk nftig zu dieser Marke auch Werbung auf seiner Seite Wenn Ihre Unternehmenspr sentation auf Facebook empfohlen werden soll m ssen Sie Gefallen Das geht manchmal ber Ihr Produkt aber immer ber n tzlichen Content E Book Bewerbungshandbuch org Millionen Freunde sollt ihr sein 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 9 Meinungsmacher geben auch bei Facebook vielen ihre Meinung vor Nur wenige Menschen bestimmen was viele Menschen dann als in bewerten sollen Diese wenigen gilt es zu lokalisieren um diese dann als Meinungsmacher einzusetzen Ein Schuss der gelegentlich auch nach hinten losgeht denn Meinungsmacher besitzen oft einen sehr eigenen Kopf Deshalb interpretieren viele Werbende Empfehlungsmarketing auf eigenwillige Weise wenn sie Agenturen beauftragen f r sie positiv t tig zu werden Kommt solches heraus wird es das Gegenteil bewirken und davor ist niemand gefeit Intelligent Freunde positiv beeinflussen k nnen vor allem Ihre aufgeklarten Mitarbeiter 10 Freunde die leider falsche Freunde sind Wirtschaftsspione n tzen Facebook gerne Fr her haben Firmen erfolgskritische Daten geheimgehalten Keineswegs sollten Konkurrenten erfahren wo neue M rkte entstehen Im Zeitalter von Facebook werden alle erfassten Informationen ausgewertet gewichtet
135. e sich nat rlich direkt auf diese Stellenausschreibung bewerben Ob per Post oder E Mail k nnen Sie meistens der Stellenanzeige entnehmen Fanden Sie das Unternehmen ber die Postleitzahl also ohne Stellenbezeichnung k nnen Sie direkt auf der Website des Unternehmens pr fen ob eine passende Stelle ausgeschrieben ist Wenn nein ist trotzdem eine Initiativbewerbung sinnvoll E Book Bewerbungshandbuch org Betriebsbedingt kundigen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 4 Erstellen Sie eine professionelle Bewerbungsunterlage Bevor Sie Ihre Bewerbung abschicken k nnen m ssen Sie nat rlich eine erstellt haben Es gibt viele Bewerbungsratgeber Die meisten kosten viel Geld und n tzen oft wenig Empfehlenswert ist das E Book Bewerbungshandbuch von Gerhard Hermann Koch Er verf gt ber eine langj hrige Erfahrung als Personalleiter und Personalberater Das 210 seitige Handbuch d rfen Sie kostenlos nutzen Sie finden es im Internet unter www Bewerbungshandbuch org Auch viele Universit ten und Hochschulen f hren es 5 Sie haben Ihre Bewerbung erstellt Und jetzt zweifeln Sie trotz vieler Ratschl ge im E Book Bewerbungshandbuch daran ob Sie alles richtig gemacht haben Es gibt Bewerbungsberater die Ihre Unterlagen pr fen Das kostet nat rlich Geld da nur die wenigsten Berater hierzu kostenlos bereit sind Es gibt aber einen Ratschlag der obwohl dieser nichts kostet trotzdem recht n tzlich ist Stellen Sie sich einfach einmal
136. e vergeblich auf Post bis sie total frustriert diese Bewerbung abhaken Bewerbungen auf Stellenanzeigen Bewerber bewerben sich fast immer mit der berzeugung dass ihre Kenntnisse Erfahrungen und F higkeiten den Anforderungen des Stellenprofils entsprechen Sie gehen davon aus dass das Unternehmen ihre Eignung ebenso schnell erkennt Da aufgrund der bestehenden konjunkturellen Situation viele Bewerbungen eingehen vermeiden Unternehmen gerne den durch Zwischenbescheide entstehenden Aufwand Sie warten zudem den haupts chlichen Bewerbungseingang ab und selektieren dann Die ungeeigneten Bewerber erhalten auf diese Weise oft erst nach Wochen Absagen und die in Frage kommenden Bewerber ebenfalls erst nach l ngerer Zeit Einladungen Die Bewerber die als Reserve dienen warten ohne Bescheid meistens noch l nger Kandidaten ber Berateranzeigen Als Spezialisten sind Personalberater auch auf die Bearbeitung vieler Bewerbungen technisch vorbereitet und sie beginnen bereits nach wenigen Tagen mit der Selektion Nicht geeignete Bewerber werden von ihnen ohne Zwischenbescheid sofort abgesagt Die zum Interview vorgesehenen Bewerber erhalten innerhalb weniger Tage und somit ebenfalls ohne Zwischenbescheid die Einladung zum Vorstellungsgespr ch Zwischenbescheide werden also nur an diejenigen geschickt die als Reserve dienen Im Interview weist der Berater auf die zeitliche Bearbeitungsdauer beim Kunden hin Auf diese Weise wird auch hier sch
137. ebnispr sentation 2 5 Mitarbeiter k ndigen aufgrund fehlender Handlungsspielr ume Vorgesetzte delegieren die Ausf hrung stellen aber hierf r keine Ressourcen bereit ber die der beauftragte Mitarbeiter dann auch eigenverantwortlich verf gen kann Der Mitarbeiter bewegt sich innerlich im luftleeren Raum Darf ich denn das wirklich was ich gerade anordne Was passiert wenn mein Vorgesetzter hiermit nicht ein verstanden ist Wie wird er reagieren wenn durch mein Handeln Schaden entsteht Der Kopf spielt verr ckt obwohl die Aufgabenstellung vielleicht sogar einfach ist Information f r Sie 197 198 Arbeitnehmerk ndigung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 2 6 Mitarbeiter k ndigen aufgrund Unterforderung Besonders hoch qualifizierte Mitarbeiter brennen auch ohne Arbeits berlastung aus wenn ihre Arbeit f r sie nur eine Last darstellt der sie h chst unlustig entsprechen Die Arbeit unterfordert sie so da sie sich innerlich in diese Arbeit nicht einbringen Ihre Fehlerh ufigkeit wird regelm ig h her sein als die von weniger Qualifizierten Sehen solche Mitarbeiter dann keine Chance zum Um oder Aufstieg k ndigen sie 2 7 Mitarbeiter k ndigen bei einer Misstrauenskultur Wir sp ren sie die Wellen die von Menschen ausgehen Sie schweben frei im Raum Eine Kultur des Misstrauens beeintr chtigt unser Wohlbefinden in unglaublichem Ma e Keine Stunde die wir so verbringen m ssen f hlen wir uns locker
138. ebnisse die dem Unternehmen und der F hrungskraft auch tats chlich Nutzen bringen E Book Exzellente rbeitgeber org 169 170 Forderkreise 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I F rderkreise Fast alle gr eren Unternehmen bilden heutzutage ihre Mitarbeiter weiter Vielfach erfolgt die Weiterbildung ber innerbetriebliche Schulungsma nahmen Manche Unternehmen bevorzugen Trainings externer Weiterbildungsveranstalter Mitarbeiter mit F hrungspotenzial werden meist in Nachwuchskreisen gef rdert Was fehlt sind Ma nahmen die die bereichs bergreifende Eigeninitiative f rdern Diese L cke k nnte durch die Einrichtung von F rderkreisen geschlossen werden Problemstellung Viele Unternehmen beklagen die mangelnde Eigeninitiative ihrer Mitarbeiter Sie bersehen dabei dass Eigeninitiative offiziell kaum mehr nachgefragt wird Gepriesen wird die Teamarbeit bis hin zu der Aussage von F hrungskr ften dass Teammitglieder sich den Erfordernissen des Teams unterzuordnen haben Teamarbeit ist n tzlich wenn sie nicht das Bed rfnis nach Denkfaulheit befriedigt F hrungskreise Gr ere Unternehmen verf gen im Allgemeinen ber mehrere F hrungskreise Unterhalb der obersten Ebene findet sich h ufig eine erweiterte Gesch ftsleitung Darunter befinden sich weitere hierarchisch nachgeordnete F hrungskreise F hrungsnachwuchskreise Auch F hrungsnachwuchskreise orientieren sich berwiegend an Hierarc
139. egeleichte Teamplayer Jedes Team ben tigt aber unterschiedliche Charaktere um erfolgreich zu arbeiten Vorandr ngende ebenso wie die geduldig Sachverhalte analysierenden Denkenden 10 Choleriker Die berbringer schlechter Nachrichten pflegten in grauer Vorzeit gek pft zu werden Dies trug sicherlich nicht zur Beliebtheit des Berufsbildes eines Botschafters bei Zudem war diese Handhabung u erst ungerecht da die Wut dem Herrn galt f r den dann stellvertretend der unschuldige berbringer sein Leben lassen musste Mitarbeiter werden niemals ihre oder die Fehler anderer an ihren Chef melden wenn dieser seine ungez gelte Wut an dem berbringer der Fehlermeldung ausl sst Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 147 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht PingPong 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Il Gleichgesinnte Wer einen Fehler macht wird ffentlich niedergemacht und angemessen bestraft Wer die Fehler anderer seinem Chef zutr gt wird gelobt und wenn m glich bef rdert So entwickeln sich die Seilschaften der Unf higen die Fahigen gehen freiwillig 12 Machtbewusste Eine wundersch ne Bronzestatue stand unscheinbar im Park eines Unternehmens Der Personalvorstand beschloss diese Statue an sichtbarer Stelle aufzustellen Als der hierzu vorab nicht gefragte Vorstandsvorsitzende die
140. ehrere Kandidaten aus einer Gruppe von Absolventen eingestellt werden sind Eignungstests sinnvoll wenn diese ein qualifizierter Diagnostiker durchf hrt Bei F hrungskr ften sind solche Tests nach meiner Erfahrung wenig n tzlich Im brigen finde ich es bei einer bereits erfolgreichen F hrungskraft unangemessen diese zu Intelligenz und Verhaltenstests bzw zu einem Assessment Center zu bitten 18 Assessment Center Bei der Auswahl eines Mitarbeiters findet zun chst ein pers nliches Interview statt Erst nach dieser Vorauswahl werden dann Bewerber in ein Assessment Center gebeten Ich habe es noch niemals erlebt dass ein Assessment Center Erkenntnisse erbringt die nicht auch in einem professionellen Interview h tten gewonnen werden k nnen Vielleicht liegt das aber auch daran dass Assessment Center oft nicht anforderungs gem l3 zusammengestellt werden Ebenso sind die Beurteiler nicht ausreichend geschult Auswahlverfahren wie Assessment Center stammen ja eigentlich aus dem milit rischen Bereich und da machen sie auch Sinn denn die Eigenschaften die ein zuk nftiger Offizier haupts chlich ben tigt lassen sich in Rollenspielen durchaus erkennen Unternehmen sind in ihren F hrungsstrukturen jedoch bedeutend komplexer und somit kann auch die voraussichtliche Eignung nicht ganz so einfach ermittelt werden 19 Tests Grafologie Astrologie ber 90 der am Markt befindlichen Eignungstests sind wissenschaftlich nicht fundiert
141. eilung m ssen hemmende Einfl sse beseitigt werden Diese k nnen organisatorischer Art oder auch zwingend erforderliche Schulungen sein Unter Umst nden ist auch eine Versetzung oder sogar eine Entlassung erforderlich 3 Entwicklungsbeurteilung Hierbei stellt sich erst die Frage ob der Mitarbeiter weiterf hrendes Potenzial besitzt Es werden nur Mitarbeiter mit Potenzial f r anspruchsvollere Positionen beurteilt In der Entwicklungsbeurteilung werden die Entwicklungsziele schriftlich definiert Die Entwicklungsziele sind mit einem detaillierten Entwicklungsplan zu vereinbaren Der Entwicklungsplan enth lt alle vom Unternehmen durchzuf hrenden Ma nahmen Ebenso enth lt er alle Anforderungen und Ziele die der Mitarbeiter zu erf llen hat gt Vorbereitung des Mitarbeiters Auf jede Art von Beurteilung sollte sich auch der Mitarbeiter fr hzeitig vorbereiten Es ist ihm zu bermitteln das die Mitarbeiter speziell seiner F rderung dient Es empfiehlt sich ihm hierf r als Richtschnur ein Formblatt mit Fragen zu geben Diese kann der Mitarbeiter dann in Ruhe frei von Hektik oder Stress beantworten Seine Antworten sollte der Mitarbeiter mit in das Beurteilungsgespr ch nehmen Eine Kopie kann er dort gegebenenfalls seinem Vorgesetzten pers nlich bergeben 178 E Book Bewerbungshandbuch org Mitarbeiterbeurteilung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Fragen zur Vorbereitung des Mitarbeiters Waren Ihnen in der Verg
142. eistung geht also ber den Vertragsabschluss hinaus 18 Vertragsabschluss Suchauftr ge im Direct Search wurden in der Vergangenheit erfolgreich abgeschlossen Fand ein Abbruch statt ging er meistens auf das suchende Unternehmen zur ck Gr nde hierf r waren oft eine ge nderte Strategie oder wirtschaftliche Gegebenheiten In den letzten Jahren hat sich das ge ndert da die Wechselwilligkeit stetig abnahm Information f r Sie 141 142 Mandate Personalberater 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Personalberatungen bestehen auch nur aus Menschen In vielerlei Hinsicht sollten Sie Ihren Personalberater wie Ihren Rechtsanwalt ausw hlen Sie w rden keinen beliebigen Anwalt nehmen nur weil dieser in einer gro en Kanzlei arbeitet Entscheidend ist das K nnen des Anwalts und ebenso verh lt es sich bei Personalberatern Ihr Erfolg im Executive Search h ngt von dem Know how und dem Flei des Beraters ab Ganz entscheidend ist dass zwischen Klient und Berater ein Vertrauensverh ltnis besteht 2 Juniorberater lernen ihr Handwerk erst Kein Chirurg lernt sein Handwerk wirklich wenn er niemals selbstst ndig operieren darf Juniorberater in den Personalberatungen m ssen sich in Projekten erproben und beweisen Das ist unumg nglich aber schlecht f r Sie wenn in einer gro en Beratung vorwiegend Juniorberater Ihre Auftr ge abwickeln und der Seniorberater Partner nur repr sentiert Fragen Sie deshalb vor Vertrag
143. eitgeber sind diejenigen die den Bewerbern bereits gut bekannt sind Nicht bekannte Unternehmen m ssen sich entsprechend darstellen und zwar dort wo sie von der gesuchten Zielgruppe am allerbesten by the way gefunden werden Niemand st bert freiwillig in Stellenb rsen oder liest gerne m hselig Stellenanzeigen wenn er sich hierzu nicht gezwungen sieht da er unbedingt eine neue Position ben tigt In unserer Informationsgesellschaft beschaffen sich Menschen Informationen aktiv dann wenn sie diese ben tigen Das verlangt dass die Informationen stets verf gbar sind I0 Wie sieht das Unternehmensranking von Absolventen aus Automobilfirmen hier die technisch besonders interessanten sowie Konsumenten bekannte Konzerne im Bereich hochwertiger Elektronik werden von Absolventen bevorzugt da ihnen diese Unternehmen meistens langjahrig bereits bekannt sind wohingegen mittelst ndische Hightech Unternehmen ihnen h ufig unbekannt sind Solche befinden sich somit auch nicht automatisch im Fokus der Absolventen E Book Bewerbungshandbuch org So entwickeln Sie Ihre professionelle Arbeitgebermarke 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Il Woraus entwickelt sich der Attraktivit tsindex der ffentlich bekannten allgemeinen Attraktivit t eines Unternehmens der pers nlichen Einsch tzung Aufgaben Standort Betriebsklima Erfolg etc dem Image im Hinblick auf Sympathie Modernit t und Kreativit t I2
144. elefoninterviews m ssen immer vorab zeitlich vereinbart werden Der Bewerber muss sich technisch und pers nlich vorbereiten k nnen und wahrend des Telefonates ber die notwendigen Unterlagen sowie Schreibzeug verf gen Der Termin f r das Telefonat sollte seinen zeitlichen W nschen gerecht werden Dies gilt zumindest dann wenn diese verst ndlich und somit akzeptabel sind E Book Bewerbungshandbuch org Telefoninterview 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 6 Pers nliche Daten bernehmen Sie auf ein Formblatt wichtige pers nliche Daten des Bewerbers Dies wird im Regelfall der Name der Wohnort und die Telefonnummer sein Vermerken Sie auf diesem Blatt auch den Termin zu dem Sie anrufen werden Falls ein Umzug des Bewerbers erforderlich ist sollten Sie die Bereitschaft erfragen Ebenso falls noch nicht beantwortet die Fragen nach Verf gbarkeit und Gehalt F r einfache und schnelle R ckfragen erfragen Sie die private E Mail Adresse 7 Schule bzw Studium Notieren Sie sich hierzu dann Fragen wenn Ihnen Angaben nicht ausreichen Dies k nnte sowohl die Diplomarbeit als auch bestimmte Noten betreffen 8 Fachliche Anforderungen Entnehmen Sie dem Stellenprofil die zwingend erforderlichen Fachkenntnisse Ferner das f r die zu besetzende Position w nschenswerte Erfahrungswissen 9 Pers nliche Anforderungen Definieren Sie die zwingend erforderlichen pers nlichen Anforderungen Notieren Sie sich die dar ber hinausge
145. ellensuchende Geeignete Kandidaten bewerben sich aber eher aufgrund des Unternehmensimages als dass sie durch eine nachl ssig verfasste Stellenanzeige hierzu motiviert wurden Auch mit Stellenanzeigen pr gen Unternehmen langfristig ihr bestehendes Image Layout Wer die Stellenanzeigen in einer Tageszeitung auf sich wirken l sst erkennt unschwer welche Anzeigen den einfachsten Anforderungen an ein gutes Layout nicht entsprechen Manche Anzeigen wirken so un bersichtlich dass man sie nicht lesen mag bei anderen ist die Schrift schlecht lesbar oder so klein dass man eine Lupe ben tigt und bei einigen zerst ren Hintergrundbilder oder Farben jede Lesefreundlichkeit Informationsgehalt Potenzielle Bewerber berfliegen zun chst nur die Headlines der Stellenanzeigen Nur wenn diese ihr Interesse wecken lesen sie auch den nachfolgenden Text und in diesem sollten dann die Kernaussagen ebenfalls leicht erfassbar sein Bedeutsame Aussagen d rfen nicht in einem Schwall von Worten untergehen Hier gilt die Regel einer muss sich qu len entweder der Leser oder der Verfasser Stellenanzeigen ben tigen informative und nicht literarisch wertvolle Inhalte sie sollten also immer wortoptimiert und lieber mit leeren R umen gestaltet werden Aufbau einer Stellenanzeige Jeder potenzielle Bewerber m chte sich schnell und zutreffend informieren k nnen Die relevanten Informationen sollten somit strukturiert dargestellt werden daf
146. ellt Versicherungsunternehmen besitzen ja durchaus Ansehen Ihre Au endienstler aber oft nicht oder nur sehr wenig Die Bezeichnung Klinkenputzer spricht ja schon B nde Die Bindung solcher Menschen an ihren Beruf ist gering da sie nicht stolz auf ihn sind Wer selbst kein Prestige besitzt f hlt sich auch seinem Unternehmen nicht verbunden Hier spielt dann nur noch das Einkommen die entscheidende sprich bindende Rolle Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 187 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 188 Fluktuation 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 8 Aufstiegs und Karrierechancen 9 F r die berwiegende Anzahl der Mitarbeiter in einem Unternehmen spielt das keine allzu gro e Rolle da nur ein kleiner Teil Karriere machen will und kann Bei der Betrachtung der Fluktuation kann das deshalb meist vernachl ssigt werden In den Unternehmen die vorwiegend hoch qualifizierte Mitarbeiter besch ftigen k nnen sich fehlende Aufstiegschancen sehr wohl auf die Fluktuation auswirken Dies gilt vor allem f r die von High Potentials begehrten Unternehmensberatungen die ja nach wenigen Jahren Mitarbeit eine beachtliche Fluktuationsquote aufweisen Hochleister das Fluktuationsrisiko Der Schwache bleibt der Starke geht Der Starke geht weil er es sich leisten kann Und nicht wenige Starke gehen da sie von ihren Vorges
147. en Erwartungen Was wissen Personalmarketingagenturen von den Besonderheiten Ihres Unternehmens Nichts vermutlich Also befragen sie zuerst einmal einige Ihrer Mitarbeiter nach dem was sie an ihrem Unternehmen als Arbeitnehmer sch tzen oder auch weniger m gen Sie fragen Mitarbeiter was ihr Unternehmen tun sollte damit sie noch zufriedener sind Hieraus formulieren sie dann das was ihr Unternehmen als Arbeitgeber auszeichnet Sie werden Ihnen sagen dass Sie ja keine eiermilchlegende Wollmilchsau sein m ssen aber dieses und jenes w rden andere Unternehmen wesentlich besser hinbekommen Wenn Ihre Agentur gut arbeitet wissen Sie welche Eigenschaften Ihr Unternehmen auszeichnet und welche Gef hle Ihre Mitarbeiter gegen ber Ihrem Unternehmen hegen Sie wissen nun wer Sie sind wie Sie sind was Sie bieten und wie Sie auftreten sollten Vermutlich kamen viele Ihrer Kollegen schon vor Ihnen zur Erkenntnis dass sie das selbst nicht nur schneller sondern auch aussagekr ftiger und preiswerter hinbekommen h tten Il Geld Image oder Emotionen Geld oder Emotionen Was wir besonders lieben akzeptieren wir auch ohne viel Geld Nur was sich in Ihrem betrieblichen Alltag tagt glich widerspiegelt ist auch authentisch Ihre Leistungsversprechen an die Mitarbeiter und Bewerber m ssen sich entsprechen Ihre zuk nftigen Kampagnen sollen authentische Emotionen ausl sen Einzigartigkeit vermitteln anspruchsvolle Forderungen die nur kon
148. en Sicherheit Ihre Vorstellungen k nnen sie berzeugend darlegen Mit ihrer nat rlichen Dominanz k nnen sie sich einfach durchsetzen Motivation Ihre Aufgabe erf llen sie mit Begeisterung und nicht nur mit Pflichtbewusstsein Sie sind initiativ ausdauernd und durch hohes Leistungsstreben stark belastbar Durch Disziplin Vertr glichkeit und Selbstvertrauen vermitteln sie Vertrauen F r die Folgen ihres Handelns und Verhaltens treten sie pers nlich ein In ihrer Selbsteinsch tzung sind sie frei von narzisstischen Z gen Misserfolge spornen sie dazu an beim n chsten Mal besser zu sein Frustrationen stecken sie selbst ein und geben diese nicht weiter Verhaltenskunde de F hrungskr fte 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 4 Welche sozialen F higkeiten ben tigen F hrungskr fte 6 Sie m ssen in ihrem Verhalten konsequent und verl sslich sein Sie betrachten Mitarbeiter als Menschen und nicht als Sachen Sie gehen beispielhaft voran und nehmen ihre Mitarbeiter mit Sie k nnen ihre Mitarbeiter anleiten und motivieren Sie achten ihre Mitarbeiter und entwickeln ihre Mitarbeiter weiter Sie erzeugen als positive Menschen eine entspannte Grundstimmung Sie zeigen auch emotional Schranken auf ohne tief gehend zu verletzten Sie wissen dass sachliche Probleme meist auf F hrungsprobleme zur ckgehen Sie setzen ihr Wissen und K nnen sachorientiert ein Durch ihr pers nliches Beispiel begeistern sie ihre Mitarbei
149. en verschlie t und auf Sicht f hrt wird bald ziemlich heftig mit der Realit t konfrontiert werden Gro e Unternehmen stehen im Fokus des besonders qualifizierten Bewerbermarktes Auch Mittelst ndler die wegen ihrer Konsumprodukte bekannt sind profitieren noch Im Bewerbermarkt unbekannte Unternehmen m ssen zuk nftig einen Personal marketingaufwand betreiben wie er f r sie finanziell gar nicht darstellbar sein d rfte Oder neue Wege gehen die sie bezahlbar dort bekannt machen wo die Ben tigten sind Website Exzellente rbeitgeber de 207 208 gt Online Marketing 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Profis die im Offline Marketing langj hrig erfolgreich sind sagen Ihnen dass Produktmarketing ber die traditionellen und bew hrten Wege erforderlich ist Dass sich Ihr Produktmarketing auf die vier Ps Product Place Price und Promotion zu konzentrieren hat und dass Sie deshalb sehr viel und vor allem dauerhaft werben sollten Sie werden Ihnen ferner sagen dass Sie nur Aufmerksamkeit erzielen ber aufw ndige und somit teure Kampagnen und ffentlichkeitsarbeit in den weitverbreiteten Medien Kenner des Internets raten Ihnen zu einem Marketing ber das effiziente Medium Website Sie werden ihren Rat damit begr nden dass ber das Internet ein direkter Zugang zu Ihren Kunden in Echtzeit und mit u erst geringem zeitlichen und finanziellen Aufwand bei einer ber kein anderes Medium erreichbaren Effiz
150. enenfalls zu negativen Interpretationen f hren kann 4 Zu ber cksichtigende weitere Einflussfaktoren 4 1 Anforderungen durch die Arbeitsgerichte Arbeitsgerichte halten sich an das was ffentlich als allgemeing ltig gehandelt wird Somit pr gen auch wenig professionelle Zeugnisratgeber h chstrichterliche Urteile Das herausragende Zeugnis orientiert sich jedoch eher nicht an einer Zeugnissprache denn es wird wie ein Ma anzug auf den Menschen zugeschnitten f r den es erstellt wird Erstellen Rechtsanw lte Zeugnisratgeber beachten sie dies mangels Fachkenntnis nicht Seitens der Arbeitsgerichte gibt es eine Vielzahl an Entscheidungen zu der Gestaltung von und den Bewertungen in Arbeitszeugnissen Besonders wichtig sind BAG Entscheidungen 4 2 Zeugnisgeneratoren Automatenhafte Formulierungen finden sich in den sogenannten Zeugnisgeneratoren Kein Profi wird jemals ein Zeugnis vorwiegend aus vorgefertigten Bausteinen erstellen Wobei die Arbeit des Erstellens ja vorwiegend in dem liegt was der zu Beurteilende in der Zeit seiner Betriebszugeh rigkeit geleistet hat Wie war seine Entwicklung War sie aufsteigend gleichbleibend oder musste seine Aufgabe reduziert werden E Book Exzellente rbeitgeber org 129 130 Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 4 3 Optimieren von Arbeitszeugnissen Im Zeitalter des Computers ist die Modifizierung eines Arbeitszeugnisses leicht
151. enfalls mit geringem Aufwand die Stellenb rse des Unternehmens das ihn interessiert erreicht und abfragen kann Das gilt ebenso f r dessen Stellenangebote die es gegebenenfalls auf externen Stellenb rsen ausgeschrieben hat Hier besteht f r ein Unternehmen zudem die Erfordernis dass der Interessent nicht Dutzende von Stellenb rsen einzeln abfragen muss Dies ist mittels voreingestelltem Jobroboter l sbar E Book Bewerbungshandbuch org Produktmarketing ist Personalmarketing 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I2 Die N tzlichkeit entscheidet Welche Zielgruppe ben tigt welche Produkte Welche Kernbotschaften f hren dazu dass sich ein Produkt tats chlich in den K pfen der Menschen auch fest verankert Werbung wird doch heute von vielen Werbeagenturen als hohe Kunst zelebriert Warum soll ich das Produkt erwerben Die Information fehlt hierf r aber Hochglanz Kostenloses das extrem wichtig f r bedeutsame Zielgruppen ist wird schnell bekannt Es kann somit als Transporteur f r Botschaften von Unternehmen genutzt werden 13 Die Effizienz von Marketingbudgets Marketingfachleute wissen was sie tun Denn sie tun es meist schon sehr lange so Und ihr bester Beweis ist dass ihre Kollegen von der Konkurrenz es ebenso machen Bei privaten Sendern wird die geschaltete Fernsehwerbung durch Zappen neutralisiert Doch selbst wer Werbung sieht kann sich oft nach einer Viertelstunde nicht mehr daran erinnern
152. ent erfolgen 10 Kostenreduktion Eine berpr fung bestehender Kostenstrukturen sollte immer zuerst bei den wirklich bedeutenden Kostenbl cken beginnen und hierbei mit den Fragen Welche Ma nahmen k nnen mit sofortiger Wirksamkeit realisiert werden Wurden Teilprozesse wie IT Logistik oder Personaldienste outgesourct Sind die Werks berwachung Mitarbeiterverpflegung oder Putzdienste outgesourct Werden Kunden auf Kosten und Nutzen kontinuierlich analysiert Erwirtschaften alle Produkte einen ausreichenden Deckungsbeitrag Werden in der Beschaffung kosteng nstigere Alternativen regelm ig gepr ft Werden die Mitarbeiter in die Suche nach Einsparpotenzialen mit einbezogen Werden alle bedeutsamen Kostenbl cke st ndig auf ihr Einsparpotenzial hin berpr ft und erkannte M glichkeiten auch konsequent realisiert Il Die Marketing Erkenntnis Die Erkenntnis ist recht simpel Entweder ein Unternehmen verkauft mehr Produkte an die vorhandenen Kunden oder es verkauft seine Produkte an mehr neue Kunden am besten ist es nat rlich wenn sich beide Faktoren gemeinsam realisieren lassen Wer ein sich ver nderndes Umfeld erkennt und zudem fr hzeitig agiert berlebt H tten die Dinosaurier diese Erkenntnis beherzigt w ren sie nicht ausgestorben I2 Effiziente Strategie in den Ruin Alleinherrschaft eines Unternehmers ohne Recht auf Widerspruch berwachung aller F hrungskr fte und Mitarbeiter auf Konformit
153. entieren Der l ngerfristige Erfolg eines Unternehmens basiert vorwiegend auf bester Personalselektion Externe Rekruter k nnen das bedingt erbringen und elektronische Systeme nicht einmal das 13 Das unzutreffende Argument Klasse statt Masse Klasse statt Masse erleichtert unbestritten das Leben da Masse auch viel Arbeit erfordert Beinhaltet die selektierte Klasse aber zu wenig von den Begehrten wird das Ziel verfehlt Elektronische Selektionssysteme sind bedingt n tzlich wenn sie unter viel Masse ausw hlen Selektieren sie auf Basis zu geringer Masse multipliziert sich dieses mit den Auswahlfehlern Gleichen potenzielle Bewerber ein Anforderungsprofil auf einer Firmenwebsite zu ihrem Eignungsprofil ab ist die Treffsicherheit weitaus h her als bei den elektronischen Systemen Website Karrierehandbuch de Bestqualifizierte gewinnen 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 14 Qualifizierte Mitarbeiter sollte man nicht verlieren Einen qualifizierten Mitarbeiter so zu behandeln dass er sich dem Unternehmen verbunden f hlt und Abwerbeversuche durch andere widersteht ist nicht schwer Es ist auf jeden Fall weitaus weniger aufwendig als die Suche nach einem Ersatz Ein Prinzip das sich manche Unternehmen noch keinesfalls verinnerlicht haben Reisende soll man nicht aufhalten Ein Spruch der zynisch ist und viel Geld kostet Wer einen guten Mitarbeiter an die Konkurrenz verliert schw cht sich hierdurch und seine Konkurre
154. entlichen f r die Wertsch pfung stehen um fast vierzig Prozent ab Ein Staatsvolk dessen Anteil an Leistungstr gern schrumpft und das zu einem erheblichen Anteil aus Rentnern Arbeitslosen und stetig mehr Beamten besteht ist immer weniger leistungsf hig Ohne Zuwanderung w rden im Jahre 2100 nur noch 25 Millionen in Deutschland leben Ein Exportland das nur sein Wissen als Ressource besitzt ist mit weniger Menschen die hoch qualifiziert sind besser aufgestellt als mit vielen die nur wenig qualifiziert sind Welchen Beitrag k nnen Migranten f r die Wertsch pfung leisten wenn 40 von ihnen keine Berufsausbildung besitzen und nur drei Prozent die Universit ten erreichen 4 Warum Sie gegensteuern m ssen Der Anteil an Migranten nimmt in allen Industriel ndern Europas kontinuierlich zu Deutschland ist bereits besonders weit auf diesem riskanten Weg fortgeschritten Eine Verlagerung von Werken um im Ausland fehlende Facharbeiter zu bekommen ist somit wenig zweckm ig Auch in Frankreich schotten sich die kulturfremden Einwanderer ab Die Arbeitslosenquote in den Randbezirken von Paris betr gt 40 Brennende Vorst dte sind auch in Deutschland zu erwarten wenn man sich die Entwicklung in den Gro st dten ansieht Berlin Neuk lln sei hier nur erw hnt 5 Wie Sie gegensteuern k nnen Unternehmen die ihre Zukunft in Deutschland sehen sind gezwungen sich auf den demografischen Wandel einzustellen Wer weiterhin die Aug
155. er alle V gel bei seinem Arbeitsantritt erst einmal aufscheuchte Dabei war es ihm vollkommen gleichg ltig ob die dann wieder auf sten sa en Wichtig f r ihn war lediglich dass das dann andere ste waren Die Besten blieben dann allerdings nicht lange sitzen sie erkannten die Zeichen der Zeit und gingen 2 16 Mitarbeiter k ndigen wegen fehlender Fortbildung Die F lle gibt es sicherlich Die Frage ist nur wie wertvoll sind solche Mitarbeiter Mitarbeiter denen ihre Arbeit Freude bereitet fragen selten nach Weiterbildung Wenn sie der Auffassung sind dass sie sich weiterbilden sollten widmen sie sich diesem Thema in Eigenregie und vor allem in ihrer meist nur geringen Freizeit 2 17 Mitarbeiter k ndigen weil sie bergangen wurden Der Kollege wird bef rdert obwohl man selbst doch weitaus qualifizierter w re Manche ordnen sich unter die einen ohne Frust die anderen z hneknirschend Manch einer zieht aber auch daraus die Konsequenzen und orientiert sich neu 2 18 Mitarbeiter k ndigen wegen Ungerechtigkeiten Manche Mitarbeiter w re man gerne los Die Spesenabrechnung der beliebte Trick um Unregelm igkeiten nachzuweisen die eine K ndigung rechtlich rechtfertigen Oder das Br tchen vom B fett das sich die Sekret rin unberechtigterweise nimmt Kleinigkeiten die manchen gerade so gelegen kommen um stichhaltig zu k ndigen Nur es gibt viele die ein solches Verhalten sehr genau beobachten un
156. er die hierbei nachlassig vorgehen suchen extrem aufwendig und vergeblich Die Zielfirmenliste sollte auch mit dem Klienten abgestimmt werden dies auch schon deshalb um keine gesch tzten Unternehmen aus Unkenntnis aufzunehmen In der Zielfirmenliste sollten die relevanten Marktsegmente definiert werden beispielsweise Wettbewerber Gr e der Zielfirmen und Positionsebene Die Positionsebene ist wiederum von der Gr e des Unternehmens abh ngig Randbereiche f r eine eventuell sp tere Erweiterung sollten ebenfalls fixiert werden 13 Kandidatenprofil Eine Researcherin muss die Aufgabenschwerpunkte des Gesuchten verstehen Ferner muss sie seine hierarchische Eingliederung mit ber und Unterstellung kennen Damit sie berpr fen kann ob der Kandidat auch vom Gehaltsrahmen her passt sollte sie auch das vorgesehene Gehalt inklusive besonderer Nebenleistungen kennen Ebenso sollte sie wissen welcher Typus bevorzugt wird oder auch nicht passt Deshalb ist es vorteilhaft wenn Researcher den Kunden auch pers nlich kennen 14 Arbeitsmittel Hierzu geh rt zun chst die Suchliste mit Firmennamen und Telefonnummern Diese Suchliste kann auch dem Klienten gegen ber als Nachweis daf r dienen was geleistet wurde wenn sich ein Auftrag hinzieht oder nicht erf llbar ist Allerdings muss der Berater hierbei die Vertraulichkeit gew hrleisten k nnen E Book Karrierehandbuch org Direct Search 4 Zum Iinhalltsverzeic
157. er erst gar keinen Anlass hierzu geben 7 Empfehlungen kosten fast nichts Werbung ist teuer Und sie ist oft weitgehend wirkungslos oder sogar kontraproduktiv Omo macht die W sche ganz Kleinkinder fl teten Omo macht die W sche kaputt Das landet im Langzeitged chtnis und erzeugt somit lebenslang negative Assoziationen Geiz ist geil ein Werbespruch der bewegt und zwar zum Kauf oder zum Widerspruch Deshalb wurde der Spruch auch ffentlich vielfach diskutiert und erlangte so Kultstatus Eine kostenlose Werbung in einer Art und Weise die sicher nicht jedermanns Sache ist Die Wertsch tzung die ein Unternehmen in den Medien und in der ffentlichkeit erf hrt wirkt sich auch auf Mitarbeiter aus Erhobenen Hauptes oder tief gebeugten Hauptes 8 Erfolgreiche wirken oft nur wenig normal ber das Normale spricht doch keiner Gr nderunternehmer haben h ufig einen Spleen Nicht nur die N tzlichkeit eines Produktes ist wichtig gefragt ist ebenso die Originalit t Ein normales Arbeitgeberimage ist langweilig Emotionen sind auch beim Image gefragt E Book Exzellente rbeitgeber org 49 50 Wird Ihr Unternehmen als Arbeitgeber weiterempfohlen 4 UM Inhaltsverzeichnis 4 9 Erfolg bedarf der Einfachheit Yahoo war die f hrende Suchmaschine Sie schien durch Andere absolut uneinholbar Dann kam Google Die waren zun chst in den Suchergebnissen auch nicht besse
158. er w nschen sich eine abwechslungsreiche herausfordernde T tigkeit und eine Anerkennung ihrer geistigen T tigkeit sowie Aufstiegsm glichkeiten Dar ber hinaus legen sie Wert auf ein die Zusammenarbeit f rderndes Arbeitsklima moderne Technologien sowie Fort und Weiterbildungsm glichkeiten F hrungseffizienz Gew hren Sie Ihren Mitarbeitern die Chance auf Bestleistung und loben Sie diese dann auch Gerhard Hermann Koch E Book Exzellente rbeitgeber org 177 Mitarbeiterbeurteilung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Beurteilungssysteme Heerscharen von Psychologen haben sich mit Beurteilungsverfahren besch ftigt Herausgekommen sind meist komplexe Systeme die Sachverstand voraussetzen In der betrieblichen Praxis beurteilen ungeschulte Vorgesetzte ihre Mitarbeiter Ben tigt werden deshalb sehr einfach zu handhabende Beurteilungssysteme gt Eignungsbeurteilung Die einfachste Form einer Beurteilung ist die Eignungsbeurteilung oder job filling Untersucht wird inwieweit ein Mitarbeiter dem Anforderungsprofil entspricht Auch der Mitarbeiter sollte zu seinen Qualifikationsl cken selbst befragt werden Ebenso sollte nach der Ursache von Minderleistungen gefragt werden will er nicht Anstrengungsmangel kann er nicht Mangel an Kenntnissen bzw im Sinne einer zu schwierigen Aufgabe oder wei er nicht Mangel an erforderlicher Information Als Ergebnis einer Eignungsbeurt
159. erbreiten eine entspannte Grundstimmung 8 Sprachliche Corporate Identity Ein Vertrauensverh ltnis entsteht niemals ohne sprachliche Corporate Identity Jeder erweist dem anderen stets die Achtung die er f r sich selbst erwartet Andere Mitarbeiter werden niemals in ihrer Abwesenheit beschuldigt Kritik erfolgt sachlich und ohne die Absicht den anderen niederzumachen Sachverhalte werden weder sprachlich verschleiert noch Handeln durch Reden ersetzt 9 Mitarbeitermotivation Homo oeconomicus tut nur soviel wie er muss lautet die gangige These Untersuchungen beweisen jedoch dass faire und optimistische Vorgesetzte eine bessere Mitarbeiterleistung erzielen wohingegen mi trauische bestraft werden Jede mit Druck erzwungene Leistung bleibt nur bei bestehendem Druck konstant Website Exzellente rbeitgeber de 175 176 Mitarbeiterf hrung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 10 Motivationsvernichter Durch permanente Kritik wird jede Kommunikationsfreude im Ansatz vernichtet Unkonventionelle L sungen werden aus Angst vor Sanktionen nicht mehr vorgetragen Unter den Mitarbeitern macht sich permanente Frustration und Hilflosigkeit breit Es beginnt eine Flucht in die Krankheit und oft resultieren hieraus auch K ndigungen Il Lob Viele F hrungskr fte bemerken bei ihren Mitarbeitern stets nur fehlerhafte Abl ufe Lernt ein kleines Kind das Laufen loben wir es f r jeden von ihm erzielten Fortschritt Auch F
160. erhalten bestimmen die F hrungskr fte das Klima im Unternehmen F hrungskr fte entwickeln ihre Mitarbeiter immer in eine Richtung weiter Die Richtung bestimmt dar ber ob die Mitarbeiter wachsen oder verkummern Ein gro z giger Geist bringt gro artige Menschen hervor ein mittelm iger erzeugt mit seinem leistungsfeindlichen Stil nur verk mmerte Mitarbeiter In einem Geist des Misstrauens gedeihen weder Menschen noch Unternehmen Permanentes Misstrauen erzeugt heimlichen Widerstand und die F higsten gehen Der Unternehmensgeist entscheidet somit ber die Zukunft des Unternehmens Kontroll und Verantwortungsspanne Die ideale Kontrollspanne umfasst etwa sieben direkt zu f hrende Mitarbeiter Die Verantwortungsspanne hingegen kann auch hunderte von Mitarbeitern betragen Dies h ngt letztlich davon ab ob und in welchem Ausma unterstellte F hrungskr fte und Mitarbeiter vom Vorgesetzten direkt belehrt und unterst tzt werden m ssen Wenn unterstellte F hrungskr fte selbst f r die von ihnen betreuten Prozesse und Mitarbeiter uneingeschr nkt verantwortlich sind kann die Spanne sehr hoch sein F hrungsstil Ein Manager ist nicht sein Verhalten sondern handhabt dieses situationsgerecht Er passt seinen F hrungsstil an und f hrt nicht nur teamorientiert oder autorit r Vertrauen entsteht nur auf der Basis von Gegenseitigkeit und Offenheit Mitarbeiter erwarten von ihrem Chef in erster Linie Fairness und Korrektheit I
161. erlohn kann der Doktorand aber nicht leben und ist deshalb froh wenn der Professor ihm weitere Einnahmequellen erschlie t Und so arbeitet er in der Unternehmensberatung seines Doktorvaters wiederum f r wenig Geld und vernachl ssigt auf diese Weise seine Promotion Ein Abbruch durch unzureichende Betreuung entspricht der K ndigung in einem Unternehmen das den neuen Mitarbeiter nicht vern nftig einarbeitet Schuld in solchen F llen ist der Verantwortliche und nicht der Betroffene Viele Doktoranden nahmen das Promotionsstudium als Notl sung auf da sie am Arbeitsmarkt dank periodisch wiederkehrender Rezessionen keine Chance haben Das gilt selbst f r hoch qualifizierte Naturwissenschaftler 9 Entsprach die Studiendauer den Regelzeiten Der eine muss arbeiten um durch das Studium zu kommen der andere nicht Wer f nfzig Prozent seiner Leistungszeit arbeitet vernachl ssigt automatisch sein Studium Die Semestergeb hren versch rften diese Situation auch noch Die Einhaltung der Regelzeiten h ngt somit davon ab wie viel einer besitzt 10 Werden sinnvolle Hobbys ausge bt Briefmarkensammeln Singen im Gesangsverein alles besser als Herumlungern Aber wie sinnvoll sind solche Hobbys hinsichtlich des beruflichen Lebens Hobbys spiegeln ja besonders das vorhandene Engagement f r andere wider Hobbys geben Auskunft ber das was uns wirklich interessiert was wir m gen Il Liegen unlogische Arbeitgeberwechsel vor
162. erpflichtet an einem F rderkreis teilzunehmen dies erfolgt freiwillig Erarbeitet ein F rderkreis eine f r das Unternehmen wirtschaftlich nutzbare L sung k nnte als Anerkennung dem Kreis eine externe Tagung Schulung gew hrt werden Diese sollte sowohl einen hohen Nutz als auch Belohnungscharakter beinhalten Also keine finanzielle Anerkennung sondern Belohnungen die erkennbar auszeichnen Wobei zu ber cksichtigen ist dass die Teilnahme an solchen Kreisen schon auszeichnet E Book Karrierehandbuch org Forderkreise 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I7 ltere Mitarbeiter Forderkreise orientieren sich weder an Hierarchien noch an dem Lebensalter Sie m ssen deshalb auch f r ltere Mitarbeitern und ihre Erfahrung offen sein 18 Ranghohe F hrungskr fte Sporadisch sollten auch F hrungskr fte an Arbeitssitzungen der F rderkreise als Beobachter teilnehmen ohne sich jedoch selbst in diese einzubringen Sie unterstreichen hierdurch die Bedeutung die F rderkreisen beigemessen wird 19 Jahrestreffen Einmal j hrlich sollten sich die F rderkreise au erhalb des Unternehmens treffen Diese Treffen sind durch ein Mitglied eines F rderkreises technisch zu organisieren Hierunter f llt die Teilnehmereinladung die Reiseorganisation und die Hotelbuchung Seitens der Gesch ftsleitung sollten j hrlich die Mitglieder ausgezeichnet werden die durch ihre Arbeit im F rderkreis zum Unternehmenserfolg beigetragen haben
163. etreuer bereit 2 5 Postpraktika und Traineeprogramme Hier geht es um Absolventen die nat rlich ebenso regular h tten starten k nnen Regul r bedeutet mit einem normalen und somit unbefristeten Anstellungsvertrag Die Traineestellen bei Gro unternehmen und Konzernen sind meistens sehr begehrt Sie bieten den Absolventen die noch ber keine oder wenig Berufspraxis verf gen einen Einstieg der ihnen die Grundlagen f r den Aufstieg vermittelt Selbst f r die Berufserfahrenen kann eine Traineestelle bei einem Wechsel durchaus sinnvoll sein Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 67 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 68 Personalmarketing an Hochschulen 4 UM Inhaltsverzeichnis 4 2 6 Botschafterprogramme Gr ere Unternehmen suchen sich unter den Studenten ihre Botschafter Die sollen ber wenigstens bis 2 Jahre andere Studenten f r auftraggebende Unternehmen motivieren Das erfolgt dann effizient ber pers nliche Kontakte Im Auftrag ihres Unternehmens unterst tzen sie auch Professoren mit n tzlichen Materialien f r deren Arbeit Die Mittel hierf r bringen die Unternehmen auf Ein beraus n tzliches Sponsoring f r Universit ten Hochschulen und Studenten F r die Unternehmen nat rlich ebenso da sie sich einen Wettbewerbsvorteil gegen ber anderen Unternehmen in der Personalgewinnung ve
164. etzten benachteiligt werden Viele Vorgesetzte haben den Zenit ihres K nnens berschritten andere kamen nur in die Position da gerade kein anderer greifbar war Chefs die zwar Chefs sind die sich aber sehr angreifbar und verletzlich f hlen Der starke Kronprinz ist ihnen auf Dauer u erst suspekt da f r die Sicherheit ihrer eigenen Position viel zu gef hrlich Leider lassen sich gerade die qualifiziertesten Mitarbeiter am leichtesten entfernen Sie sind nicht bereit die dauernden Nadelstiche hinzunehmen Sie k ndigen lieber Vorgesetzte k nnen Schwache folgenlos piesacken Die kr mmen sich und bleiben I0 Das Pflichtgef hl veranlasst sie zum Bleiben Kriselt es gehen die vaterlandslosen Gesellen als die ersten Rette sich wer kann Die F hrungskr fte die bleiben obwohl sie gehen k nnen tragen das Risiko mit Sie f hlen sich dem Unternehmen deshalb verbunden da sie ihm gegen ber noch eine Schuld abzutragen haben Das Unternehmen bot ihnen einen Arbeitsplatz auf dem sie sich wohl f hlten Das Unternehmen hat ihren Aufstieg intensiv und zudem finanziell gef rdert und sie dann auf einen verantwortlichen Platz bef rdert Sie f hlen sich ihrem Arbeitgeber der Gutes f r sie tat zutiefst verpflichtet und sie f hlen sich ebenso ihren eigenen Mitarbeitern gegen ber in der Verantwortung Ist die Krise erst berwunden erneuern viele Unternehmen das Top Management Die neue Unternehmensspitze f hlt sich denen die das Unte
165. eurteilt er den Berater negativ Auch der Klient beklagt sich dass es obwohl man einen derart teuren Berater einschaltete so lange dauerte E Book Karrierehandbuch org Professionalit t in der Mitarbeitergewinnung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 3 Einstellungsverfahren aus Bewerbersicht Jeder besitzt von sich selbst ein h chst positives Bild Dem muss das ffentliche Bild nicht entsprechen wie Umfragen unter Bewerbern immer wieder aufzeigen 3 1 Professionalit t der Personalmanager Jeder zweite Bewerber w nscht sich eine wesentlich professionellere Arbeitsweise der Personalmanager Die Bewerber gehen hier ebenfalls wie beim Personalberater davon aus dass diejenigen mit denen sie Kontakt hatten auch die Schuldigen sind Wer die betriebliche Praxis kennt wei selbstverst ndlich dass das so selten zutrifft Die Mitarbeiter des Personalwesens h ngen von Entscheidungen der Fachmanager ab Da sie die Schuld ebenso wenig wie die Personalberater weiter delegieren k nnen bleibt der Schwarze Peter wohl oder bel an ihnen h ngen Vielleicht k nnten sie durch noch mehr Dr ngeln den Prozess beschleunigen Nur das ist recht m hsam 3 2 Qualifikation der Personalmanager Aus der Sicht einzustellender F hrungskr fte sind Personalmanager berwiegend nicht ausreichend qualifiziert Diese Aussage ist so ganz sicher nicht zutreffend Was die Bewerber wirklich meinen ist nach meiner Erfahrung etwas anderes
166. ezahlt deshalb so viel da er selbst als Dirigent nichts taugt Ohne diese weit berh hten Geh lter w rde sein Orchester mit den F en abstimmen E Book Exzellente rbeitgeber org 201 202 Arbeitnehmerk ndigung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 3 So erkennen Sie ob ein Mitarbeiter sich mit Abwanderungsgedanken tr gt 4 Sie erkennen es immer zuverl ssig am ver nderten Verhalten des Mitarbeiters Wer sich ohne erkennbaren Grund ver ndert ist mit sich nicht mehr im Reinen Im privaten Bereich fangen Ehefrauen an sich optisch zu ver ndern wenn sie sich mit Scheidungsgedanken tragen Die Figur wird optimiert und ebenso die Haare Und selbst die Kleidung wird ausgetauscht Aus der Hausfrau wird die Ausgehfrau Bei vielen Mitarbeitern ist Identisches zu beobachten Manche beginnen endlich abzunehmen und beginnen sich auch u erlich mehr zu stylen als jemals zuvor Aus Mitkampfern werden pl tzlich Mitarbeiter die sich zu Jasagern entwickeln Auseinandersetzungen werden gemieden und schon gar nicht mehr selbst gesucht Die Kritik vor Dritten denen man vertraut ber das Unternehmen die Kollegen Vorgesetzten oder wen auch immer man als den Verantwortlichen sieht wird hart Eigene Vorschl ge zur Ablaufverbesserung im Verantwortungsbereich unterbleiben Chefentscheidungen werden nicht mehr geschm ht noch gar konstruktiv kritisiert Krankheitszeiten treten pl tzlich ebenso vermehrt auf wie einzelne Urlaubstage
167. f r Menschen die sie nicht pers nlich beurteilen k nnen 3 4 Formfehler und Rechtschreibfehler Stammt das Zeugnis aus der Feder eines Handwerkers sind andere Ma st be anzulegen Weist ein Zeugnis jedoch wenn ein professionelles Zeugnis erwartet h tte werden k nnen erhebliche Form und Rechtschreibfehler auf ist auch hier besondere Vorsicht geboten 3 5 Interesselos formuliertes Zeugnis Ein lahm formuliertes Zeugnis l sst auf Interesselosigkeit des Verfassers schlie en Dies kann bedeuten dass er dem Beurteilten wenig wohlwollend gesonnen ist Auch hier werden aufmerksame Personalmanager die Hintergr nde erforschen 3 6 Was ist zu erwarten Profis pr fen Zeugnisse immer unter dem Gesichtspunkt was ist zu erwarten Bei einem Buchhalter sollte etwas ber seine Gewissenhaftigkeit gesagt werden Bei einer Sekret rin k nnte ihre Umsicht und Verschwiegenheit betont werden Beim Marketingleiter sind dies seine Marketingkonzeptionen und Werbefeldz ge Bei einem Vertriebsleiter die Erschlie ung neuer Absatzwege plus Umsatzsteigerung 3 7 Entwicklung Der entscheidendste Punkt in dem Zeugnis eines hochqualifizierten Mitarbeiters ist dessen Entwicklung besonders wenn er langjahrig im Unternehmen t tig war Startet und beendet ein Mitarbeiter mit einer kaum erweiterten Aufgabenstellung so ist dies wesentlich negativer als die oft berm ig herangezogenen Leistungsnoten Aus der Erweiterung ergibt sich das Ent
168. fnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht Arbeitnehmerk ndigung 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I Die Eigenk ndigung K ndigt der Arbeitnehmer spricht man von einer Arbeitnehmer oder Eigenk ndigung Wer selbst k ndigt hat keinen Anspruch auf eine Abfindung es sei denn das w re vertraglich so vereinbart Das kann sowohl einzelvertraglich aber auch in einem Sozialplan geregelt sein Auch bei einer Eigenk ndigung gilt es die Regeln zu beachten Es ist entsprechend 623 BGB die Schriftform einzuhalten und die K ndigung muss eigenh ndig unterschrieben sein sowie im Original dem Arbeitgeber bermittelt werden Selbstverst ndlich m ssen auch die f r den Arbeitnehmer geltenden K ndigungsfristen eingehalten werden Der Arbeitgeber sollte den Eingang der K ndigung best tigen 2 Warum k ndigen Mitarbeiter Diese Fragestellung erfordert zun chst eine Gegenfrage Nennen die Unternehmen den Bewerbern bei einer Absage die hierf r wirklich ausschlaggebenden Gr nde Sie nennen sie nat rlich schon wegen der entstehenden Risiken aus dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz nicht Aber selbst bevor es dieses Gesetz gab wurde der wahre Grund f r die Absage dem Bewerber doch h chstens ausnahmsweise mitgeteilt Wir greifen zu einer Notl ge um den anderen nicht unn tigerweise zu verletzen Und wir berlegen warum sollten Verbleibende von meinen Aussagen profitieren Perso
169. fstiegsm glichkeiten f r eigene Mitarbeiter Gibt es ein effizientes betriebliches Vorschlagswesen Wie werden Mitarbeiterideen aufgenommen weiter bearbeitet und nach Kosten Nutzenabw gung umgesetzt 5 4 F hrungsstil und Betriebsklima Wie ist der F hrungsstil im Unternehmen Wie wirkt dieser sich auf die Kultur aus Wird mit Zielvereinbarungen gef hrt Wird die Zielerreichung auch belohnt Gibt es ein Management oder F hrungshandbuch Finden interne Audits statt Wie findet das Qualit tsmanagement bez glich der erbrachten Leistungen statt Wie hat sich die Fluktuation in der Vergangenheit entwickelt Fachbereichsspezifisch E Book Exzellente rbeitgeber org 23 24 So gestalten Sie Ihre professionelle Bewerberbrosch re 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 5 Betriebssport Werksarzt Gibt es die M glichkeit zum Betriebssport Werden sportliche Aktivit ten gef rdert Gibt es ein Werksarztcenter und wie sieht ggf die Betreuung der Mitarbeiter aus 5 6 Wohlf hlfaktoren Gibt es ein qualitativ hochwertiges Mitarbeiterkasino Wie ist die Anbindung an ffentliche Verkehrsmittel Wie verkehrsg nstig liegt Ihr Unternehmen zum Einzugsbereich Stehen Ihren Mitarbeitern Werksparkpl tze zur Verf gung Liegt das Unternehmen von der Lage her besonders attraktiv Innenstadt im Gr nen 5 7 Einarbeitung neuer Mitarbeiter Wie vollzieht sich die geplante Einarbeitung neuer Mitarbeiter Auslandseins tze Wird die
170. gef gtes Diplom k nnten auf Studienabbrecher hinweisen 14 Verweildauer Von den Post Praktikanten abgesehen sollte die Verweildauer angemessen sein Auch noch nach vielen Berufsjahren halte ich einen Wechsel in 2 4 und 8 Jahren f r akzeptabel in gr eren Unternehmen vollzieht sich dieser Wechsel intern Bei der Verweildauer ist allerdings die unsichere Situation vieler Absolventen zu ber cksichtigen Laufbahnplanungen fr herer Jahre sind oft nicht mehr m glich E Book Karrierehandbuch org ABC Analyse 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I5 Branchenwechsel Ein Wechsel sollte immer im Sinne eines roten Fadens in einem Werdegang erfolgen Bei vielen Positionen ist ein aufstiegsorientierter Branchenwechsel durchaus m glich und stellt sogar eine Bereicherung dar beispielsweise bei den Personalmanagern 16 T tigkeitswechsel Wer mehrfach die Art seiner T tigkeit wechselt hat seine Aufgabe nicht gefunden Ob ihm dies in Ihrem Unternehmen gelingt ist zumindest mehr als fraglich H ufige T tigkeitswechsel mit jeweils kurzer Verweildauer sind ein KO Kriterium 17 Kurzbewerbung Wer sich auf eine Stellenausschreibung mit einer Kurzbewerbung bewirbt ist davon berzeugt dass er f r diese Stelle keinesfalls der Geeignete ist Warum sollten Sie dieses denn anders als der Bewerber selbst bewerten 18 A Bewerber A Bewerber sind diejenigen die Sie telefonisch oder pers nlich interviewen Dies sollten Sie u
171. gen ins Internet Das Problem f r die Interessenten ist nur dass es l ngst zu viele Stellenb rsen gibt Monster Stepstone und wohl ber tausend weitere kampfen um die Anzeigenbudgets Metasuchmaschinen sammeln und b ndeln die Stellenanzeigen mehrerer Stellenb rsen Der Interessierte kann ber diese die Stellenangebote mehrerer Stellenb rsen abfragen Ein Komfort den allerdings nur diejenigen nutzen die diese Metasuchmaschinen kennen Menschen informieren sich erst dann wenn sie Informationsbedarf haben Das Informationsverhalten der Menschen ndert sich Bisher wurden sie passiv informiert Aber immer h ufiger informieren sie sich erst dann aktiv wenn sie Informationen ben tigen Im Fernsehen der Zukunft schaut man Nachrichten wenn man hierzu gerade Lust hat Spielfilme werden ber das Internet abgerufen ein Trend dem sich das Fernsehen nicht entziehen kann Politiker denken bereits ber eine B rgerpauschale nach da die Tage des geb hrenfinanzierten Fernsehens wohl bald der Vergangenheit angeh ren werden Der m ndige B rger nutzt das Internet Die Quote der Breitbandversorgung gilt inzwischen als wichtigster Fortschrittsindikator Die Bundesregierung hat den DSL L chern im l ndlichen Raum den Kampf angesagt Sie stellte hierf r Finanzmittel bereit und die Landesregierungen geben diese eifrig aus Der Zugriff ber superschnelle DSL Verbindungen ver ndert nachhaltig die Werbewirtschaft Di
172. gen und oft sogar f r ganze Werke eingef hrt Und erst als allerletzten Schritt begannen viele Unternehmen mit dem Personalabbau 5 Vorbereitung von betriebsbedingten Entlassungen ber die rein rechtlichen Erfordernisse hinaus gibt es eine Reihe von Ma nahmen die im Sinne einer guten Trennungskultur vorab zu besprechen und festzulegen sind Das beginnt mit dem Aufbau einer stichhaltigen Argumentation f r alle Beteiligten Auch die Verhaltensweisen im Rahmen zu f hrender K ndigungsgespr che sind zu ben Vor allem den noch jungen Mitarbeitern die ja aufgrund der Sozialauswahl oft als erste betroffen sind muss vermittelt werden warum sie das Unternehmen verlassen m ssen Ideal wenn auch nur selten realisierbar ware es nat rlich mit ihnen gemeinsam eine Strategie f r ihre Zukunft mit konkreten Einzelschritten und Ma nahmen zu entwickeln 6 Unruhe und Misstrauen sollten einged mmt werden Wo gehobelt wird fallen Sp ane Wo betriebsbedingt gek ndigt wird herrscht Unruhe Dass die Arbeitsleistung hierunter leidet ist ein bel das kaum vermeidbar sein d rfte Schlimmer ist dass die Vertrauenskultur im Unternehmen nachhaltig beeintr chtigt wird Wer zu seinem Vorgesetzten oder zu einem Personalgespr ch in das Personalwesen bestellt wird ist doch oft schon allein hierdurch beunruhigt Solche Gespr che sollten deshalb kurzfristig terminiert werden Und sie d rfen selbst wenn das besser passt niemals am Freitagvormitt
173. gend beachtet obwohl durch fehlerhafte Abl ufe h ufig sehr hohe Kosten und zudem Vertrauensverluste entstehen k nnen Vor allem m ssen sich auch die F hrungskr fte in dezentral gef hrten Unternehmen untereinander kennen um eine hohe Effizienz zu sichern Die F hrungskr fteentwicklung sollte stets aktiv auf die Fachbereiche zugehen und diese um Mitwirkung in der innerbetrieblichen Weiterbildung bitten Als Referenten und Teilnehmer aktive F hrungskr fte beweisen hiermit Kompetenz Extern bzw durch Externe geschult werden k nnen Managementtechniken und Trainingsbed rfnisse im Bereich von Verhaltensweisen und des Auftretens Information f r Sie 165 166 F hrungskr fte TUV 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Technischer berwachungsverein Ohne den T V w re uns schon manche Technik zum Verh ngnis geworden Potenzielle Risiken werden durch regelm ige berwachungen vermindert Das Atomkraftwerk in Tschernobyl stellte ein hohes ungepr ftes Risiko dar Als es der Menschheit um die Ohren flog wurde dies einigen erst bewusst Management Audit Management Audits bedeuten hohe Aufw nde und erhebliche Ablaufst rungen Ein F hrungskr fte TUV findet st rungsfrei als ein zweist ndiges Gespr ch statt F hrungskr fte F hrungskr fte verbleiben jahrzehntelang als Hochleistungstr ger in Betrieb Ihre Eignung wurde vor ihrer Installation auf das Sorgfaltigste berpr ft Da
174. gern bekannt Erstaunlich dass sich diese Erkenntnis im Werben um Bewerber noch nicht durchsetzte Qualifizierte Bewerber lieben sie die perfekt f r sie aufbereiteten Bewerberbrosch ren Diese Liebe lasst sich steigern wenn die Bewerberbrosch re als PDF herunterladbar ist und zudem einen direkten Link zur Stellenb rse des werbenden Unternehmens besitzt Exzellente Arbeitgeber die Bewerberbrosch ren vieler und das digital Sch ngeister verhalten sich wie Puristen die selbst heute noch das Zwischengas lieben sie genie en Informationen am liebsten gedruckt selbst wenn diese oftmals veraltet sind Macher gehen mit der Zeit Dies erkl rt den gerade einsetzenden Siegeszug der Reader Aktuelle Informationen dieser Erfordernis entsprechen doch vorwiegend digitale Medien Das Internet das Medium der ver nderungsoffenen Generation ber zwei Jahrzehnte lang warb Pepsi mit einem TV Spot anl sslich der bertragung des American Football Finale Super Bowl 2010 verzichtet Pepsi hierauf und investiert die eingesparten rund 20 Millionen Dollar in eine Social Media Kampagne im Internet Um 60 will der f hrende Brauseproduzent seinen Etat f r Online Werbung erh hen da dies der beste Weg sei um j ngere Zielgruppen anzusprechen Diese Zielgruppe ist auch die interessante f r Ihr Personalmarketing ltere sind selten ver nderungsoffen Personalmarketing und Produktmarketing lassen sich im Internet optimal verbinden Hier f rdert das e
175. gets sondern meistens auch die Fachleute Eine berregionale Bekanntheit erlangen somit nur die wenigsten Unternehmen 15 Der richtige Marketing Mix Der Marketing Mix ist eine wesentliche Erfolgskomponente in der Personalbeschaffung Nur wer alles richtig machen m chte muss meist viele Ma nahmen zielgerichtet b ndeln Stete ffentlichkeitsarbeit Hochschulmarketing Online Recruiting Karriereseiten und Karrierebrosch ren Anzeigenkampagnen und die Belegung spezialisierter Webseiten 16 Produktmarketing ist Personalmarketing Ein tolles Markenimage motiviert Bewerber ebenso Erstens kennen sie hierdurch das Unternehmen zweitens m chte sich jeder mit einem tollen Markenimage schm cken Jeder Fu baller m chte doch bei den bekannten Vereinen in der ersten Liga mitspielen Identisch verh lt es sich mit Unternehmen Solange es bedeutend mehr Bewerber gibt als die bekannten und deshalb begehrenswerten Unternehmen Mitarbeiter ben tigen k nnen auch noch die weniger bekannten Unternehmen unter vielen Bewerbern ausw hlen 17 Strahlende Sterne oder eher dunkle Materie Die strahlenden Sterne sieht jeder ohne jegliche eigene M he Diese Unternehmen werden auch bei anziehender Konjunktur unter vielen Bewerbern ausw hlen k nnen Im Bewerbermarkt unbekannte Unternehmen hingegen werden Probleme bekommen Unternehmen die nur regional oder in ihrer Branche bekannt sind m ssen aktiv werden Crossmedia klingt gut Aber Crossmedia
176. grund dieser Erfahrungen gebe ich Ihnen Tipps Vor meinem BWL Studium in N rnberg absolvierte ich eine kaufm nnische Lehre Die Lehrlinge die einen guten Eindruck vermittelten durften einige Monate in das Hauptwerk von Strunk heute Bosch nach K ln und wohnten dort beim Personalleiter Dieser Mann hat mich derart mit seiner Lebensart und Einstellung beeindruckt dass ich beschloss mich im Studium soweit als m glich auf Personalwirtschaft zu fokussieren In diesem Themenbereich schrieb ich auch meine Diplomarbeit Aufgewachsen in einem Forsthaus lernte ich schon fr h mit Tieren umzugehen Oftmals nahm mich mein Vater mit auf die Jagd oder zum eher geruhsamen Fischen Das Verhalten von Tieren faszinierte mich schon in recht jungen Jahren Deshalb auch mein Faible f r die Verhaltenskunde Bei der MTU Tognum in Friedrichshafen war ich nach abgeschlossenem Studium f r die Kaufm nnische Ausbildung verantwortlich In dieser Daimlertochter waren mit dem Standort M nchen 12 000 Mitarbeiter t tig 1972 wuchs die Nixdorf Computer AG in Paderborn mit 6 000 Mitarbeitern st rmisch Hohe Priorit t hatte die F hrungskr fteentwicklung die ich konzipierte und realisierte Die NCAG investierte j hrlich mehrere Millionen DM in diesen bedeutenden Bereich Nach drei Jahren wurde mir zus tzlich das Personalreferat Vertriebszentrale mit rund 400 hoch qualifizierten Mitarbeitern und F hrungskr ften in der Zentrale bertragen Bei der Schubert amp
177. gsten die Scheidung Manchmal aber auch der Tod eines Familienangeh rigen Man erzwingt den Neuanfang aus der empfundenen Tristesse 2 14 Mitarbeiter k ndigen aufgrund ihrer Arbeitsumgebung Ziemlich stolz sind die Manager die einen wundersch nen Gro raum gestalteten Nat rlich nicht f r sich sondern f r ihre Mitarbeiter die sie damit erfreuen wollen Leicht zu toppen noch wenn jeder Mitarbeiter seinen eigenen Rollcontainer erhalt Damit kann derjenige der am fr hesten beginnt sich die sch nste Ecke aussuchen Keiner der diese Gepflogenheiten gut hei t hat jemals unter diesen auch gearbeitet denn sonst w sste er aus eigener Anschauung dass er seinen Mitarbeitern jedes Heimatgef hl nimmt Arbeitspsychologen die zu anderen Feststellungen gelangen wurden f r ihre Untersuchung von dem auftraggebenden Unternehmen bezahlt Website Exzellente rbeitgeber de 199 200 Arbeitnehmerk ndigung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 2 15 Mitarbeiter k ndigen wegen eines neuen Vorgesetzten Neue Besen kehren gut Ein Sprichwort das einen gewissen Kultstatus besitzt Menschen wiederum sind beharrlich Und besonders beharrlich sind sie unter Stress Neue Vorgesetzte drehen gerne alles um Damit beweisen sie ihre eigene Tatkraft Schon neue Vorgesetzte machen Mitarbeitern Stress Ein Top Manager der tatkr ftig einstens mithalf die stolze AEG vollends in den wirtschaftlichen Abgrund zu treiben war stolz darauf dass
178. h Nur wenn wir absolut zwingend ein Ziel erreichen m ssen akzeptieren wir auch Aufw nde Wenn wir eine Information im Internet suchen gibt es fast immer weitere Alternativen und wir sind deshalb keinesfalls bereit uns f r etwas nicht berlebenswichtiges lange zu qu len Eine Website ohne sofort erkennbare logische Navigation erreicht keine Aufmerksamkeit Optimal ist eine Navigation dann wenn sie selbsterkl rend und intuitiv zu handhaben ist 6 Wir w hlen nicht die beste sondern die erste Alternative Die meisten Menschen sind zu ungeduldig um mehrere Alternativen gegeneinander abzuwa gen Sie entscheiden sich f r die erste ihnen f r ihr Anliegen passend erscheinende Alternative Wer einen Videorekorder gekauft hat sollte nach der Vorstellung des Produzenten erst einmal die Bedienungsanleitung lesen Das macht er aber nicht Lieber rgert er sich intuitiv zu Tode und beginnt sich solange durchzuwursteln bis es halbwegs funktioniert Wer im Internet etwas sucht verh lt sich hierzu absolut identisch Er liest nicht er probiert 7 Wer langweilt verliert seine Besucher Viele Vortragende sind nicht in der Lage ihren Vortrag spannend zu gestalten und vorzutragen Dieses gilt auch f r beliebig austauschbare Inhalte die Zuh rer als Bla Bla empfinden Ihrer Zuh rer laufen ihnen h ufig nur deshalb nicht weg da dieses ja unangebracht w re Im Internet guckt kein anderer zu Aus Langewei
179. h das Gymnasium Information f r Sie 205 206 Entwicklung der Okonomisch aktiven Bev lkerung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 2 5 Viele besonders Qualifizierte wandern aus Zwischen 1993 und 2005 verlie en ber 1 5 Millionen Deutsche ihr Vaterland Unter den deutschen Auswanderern finden sich vor allem besonders Qualifizierte Dieser Brain Drain f hrt in Kombination mit den hohen Geburtendefiziten dazu dass in Deutschland die Fachkr fte immer rarer werden Ersetzt wurden die Auswanderer durch gering qualifizierte Zuwanderer und Sp taussiedler aus Russland L ngerfristig wirkt sich solches auf die Wirtschaftskraft eines Volkes gravierend aus 2 6 Die Integration ist gescheitert F r die Politik die diese Probleme schon seit Jahren kannte und nicht handelte ist es heute zu sp t um noch einigerma en erfolgreich gegensteuern zu k nnen Eingeb rgerte Migranten sind W hler Kein heute aktiver Politiker besitzt den Mut die Wahrheit ungeschminkt auszusprechen und entsprechend den allen bekannten Erfordernissen umgehend zu handeln Sie fallen lediglich ber Thilo Sarrazin her Dass ihm die Kanzlerin pauschal Pauschalurteile vorwirft spricht f r sich allein B nde Die ausl ndischen Jugendlichen bereiten der Polizei die meisten Sorgen Zweidrittel der Intensivt ter besitzen einen Migrationshintergrund Das berholte archaische M nnerbild das in vielen Familienclans gepflegt wird lasst nichts Gutes erwarte
180. h die Frage wer wei das im potenziellen Bewerbermarkt Nat rlich sind hier an erster Stelle die Unternehmen gefragt die Mitarbeiter suchen Aber ebenso die St dte die ja meistens beklagen dass die Attraktivit t ihrer Region potenziellen G sten nicht ausreichend bekannt ist Die St dte m ssen gen gend bezahlbaren Wohnraum bereitstellen und schnellstens ihre Infrastruktur ausbauen Das Leben in Stuttgart ist angenehm nicht nur f r eingefleischte W rttemberger Die Verkehrssituation in und um Stuttgart herum ist seit vielen Jahren katastrophal Eine hohe Lebensqualit t ohne eine entsprechende Infrastruktur reicht nicht aus E Book Exzellente rbeitgeber org _58 Kriterien bei der Auswahl eines Arbeitgebers 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 3 Warum sollten Unternehmen bekannt sein 4 Wir bevorzugen was uns bekannt ist oder von Glaubw rdigen empfohlen wird Wir lassen links liegen was uns unbekannt ist Wir scheuen uns vor Fremdem Wer sich bewerben m chte sondiert doch zun chst unter den Unternehmen die ihm bereits bekannt sind ber diese informiert er sich dann tiefer gehend Erst wenn wir nicht erfolgreich waren besch ftigten wir uns mit weiteren Quellen Wir informieren uns ber Webseiten Hier reichen uns wiederum die bekannten Pr sentiert eine Website alphabetisch sortiert mehrere hundert Unternehmen ist die Chance eines einzelnen Unternehmens auch gesehen zu werden gering Wird ein Unternehmen nur
181. haltsverzeichnis 4 2 11 Mitarbeiter k ndigen wenn sie gemobbt werden Mobbing kann sich subtil vollziehen vor allem wenn es vom Vorgesetzten ausgeht Der will ja nicht gerade seinen Chef darauf aufmerksam machen dass er gerade vor sorglich die eliminiert die ihm heute oder auf l ngere Sicht gef hrlich werden k nnten Aber auch Mitarbeiter die von Kollegen gemobbt werden gehen wenn sie das k nnen Oft bersehen und deshalb nicht beachtet wird das Mobbing aus anderen Abteilungen Der geh rt nicht zum eigenen Team der eignet sich doch ideal zum Aggressionsabbau 2 12 Mitarbeiter k ndigen obwohl sie berlebt haben Betriebsbedingte K ndigungen hinterlassen in den Herzen und K pfen motivierter Mitarbeiter tiefe Spuren Der Arbeitgeber hat das Vertrauensverh ltnis zerst rt Nach Personalabbauma nahmen setzt zeitlich verz gert oft eine K ndigungswelle der Leistungstr ger ein auf die das Unternehmen besonders dringend angewiesen ist Das sind dann Kollateralsch den die selbst bei f rsorglicher Personalarbeit auftreten Das Gleiche ist haufig zu beobachten wenn meinungsbildende Mitarbeiter k ndigen Durch sie lassen sich andere anstecken und k ndigen dann sukzessive ebenfalls 2 13 Mitarbeiter k ndigen aus privaten Anl ssen Nur sehr selten zu h ren nichtsdestoweniger vermutlich ein relativ haufiger Grund der Stellenwechsel da man aus einem unlieb gewordenen Lebensraum fliehen will Der Grund ist wohl am h ufi
182. heinen zu lassen H ufig wird zudem die Meinung vertreten der Prophet gilt nichts im eigenen Lande Nachfolger aus dem engeren Verantwortungsbereich werden deshalb nur von sehr wenigen Unternehmen gezielt ber einige Jahre auf die zuk nftige Aufgabe vorbereitet Viele Nachfolgeplanungen gehen zudem aus unterschiedlichsten Gr nden ins Leere Nicht zuletzt sind ausgebildete Nachfolger auch f r andere Unternehmen interessant Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 163 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 164 F hrungskr fteentwicklung 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 10 Fluktuation Wer ein Unternehmen verlassen hat kann im Regelfall nicht mehr zur ckkehren Ausnahmen sind nur dann m glich wenn es sich um eine Aufstiegsposition handelt Ein hoher Erkenntniszuwachs und ein Austritt im Guten sind hierbei hilfreich Il F hrungskr ftepotenzial Das Aufsp ren geeigneter F hrungsnachwuchskr fte ist der integrale Bestandteil eines effizienten Entwicklungssystems f r F hrungskr fte aller Hierarchiestufen Das Instrumentarium zur Potenzialerkennung und erfassung muss deshalb systematisiert sein und zudem beinhalten wer wen wann und wie beurteilt Die direkten Vorgesetzten werden blicherweise die in Frage kommenden Nachwuchsmitarbeiter ausw hlen vorschlagen und auch meist selbst beurteilen
183. hen die Zukunft haben Hightech reizt mehr als Kohlebergbau Das Branchenbild wird vorwiegend durch die Berichterstattung in den Medien gepr gt Hierdurch bilden sich Einsch tzungen zu einer Branche die eher pauschal als differenziert sind Aber auch Vorurteile die in unserem Unterbewusstsein schlummern beeinflussen unsere Entscheidungen Herausragend bekannte Unternehmen besitzen ein bekanntes Unternehmensimage Dieses kann exzellent neutral oder auch negativ sein Bekannte Unternehmen gibt es bei Mittelstandsunternehmen ebenso wie bei Gro unternehmen und Konzernen 2 1 Das Unternehmensimage Das Arbeitgeberimage Produktimage Branchenimage und Standortimage formen das Bild eines Unternehmens ebenso wie seine Leistungsfa higkeit und die Firmenkultur Ein positives Unternehmensbild vermittelt dar ber hinaus die Unternehmensgr e also der Umsatz die Anzahl der Mitarbeiter die Internationalit t und die Ertragslage Aus den Ausgaben f r Forschung und Entwicklung erkennen wir die Innovationskraft Der falsche Standort behindert Arbeitgeber mehr als es den meisten bewusst ist Wenn die Familie hiermit nicht einverstanden ist scheidet das Unternehmen aus 56 Website Karrierehandbuch de Kriterien bei der Auswahl eines Arbeitgebers 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 2 2 Das Branchenimage Unternehmen die dem Stellensuchenden nicht bekannt sind bewertet dieser zun chst vorrangig nach dem Branchenimage Erst wenn er ber aus
184. hen Erfahrungen Sie geh rten zum engsten Kreis unserer Wunschkandidaten Aufgrund Ihrer Kenntnisse und Ihres beruflichen Werdegangs sind wir aufrichtig daran interessiert mit Ihnen in Kontakt zu bleiben Bei einer wiederum f r Sie interessanten Stellenausschreibung unseres Unternehmens w rden wir uns deshalb ber Ihre erneute Bewerbung freuen F r Ihr Interesse an einer Mitarbeit in unserem Unternehmen und das aus unserer Sicht sehr informative Vorstellungsgespr ch sowie das von Ihnen gezeigte Interesse danken wir Ihnen nochmals ganz besonders Ihre Unterlagen d rfen wir Ihnen zun chst zur ckgeben Wir verbleiben zun chst mit den allerbesten W nschen f r Ihre weitere Zukunft Personalleitung Birgit M ller E Book Exzellente rbeitgeber org 113 114 Assessment Center 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I Assessment Center 5 In einem Assessment Center AC versuchen mehrere Beurteiler die Eignung von Kandidaten f r eine zu besetzende Position mit Hilfe von Auswahlverfahren festzustellen Dies kann sowohl in einem Einzelassessment als auch in einem Gruppen AC erfolgen Die Eignung wird in Einzel und Gruppenaufgaben sowie durch Rollenspiele gepr ft Hinzu k nnen Interviews sowie Leistungs Intelligenz und Pers nlichkeitstests kommen Potenzialerkennung Mittels eines systematisierten Verfahrens sollen bei einem oder mehreren Teilnehmern die vorhandenen Potenziale zu definierten Anforderungen zutreffend
185. hen Zielgruppen Marktforscher von ComScore com und Dunnhumby com ermittelten dass Onlinewerbung bei Markenprodukten h here Umsatzsteigerungen bewirkte als die teure Fernsehwerbung Werbung muss zum passenden Zeitpunkt ihre Empf nger erreichen und sie muss eine Inkubationszeit berstehen bevor sie unterbewusst ihre Wirkung vollst ndig entfalten kann Gleichg ltig ob Sie Produkte bewerben oder im Personalmarketing Ihre Zielgruppen ber Ihr Unternehmen informieren m chten sie sollten beide Aspekte ber cksichtigen Damit ergibt sich bereits die Frage wie erreiche ich beide Zielgruppen sowohl effizient als auch m glichst kosteng nstig und vor allem wie erreiche ich diese wirklich dauerhaft Diese Anforderungen erf llt eigentlich nur eine im Internet optimal platzierte Botschaft Diese Internet Plattformen m ssen in den angepeilten Zielgruppen allerdings bekannt sein und sie m ssen diesen einen hohen Nutzen bieten so dass sie haufiger aufgesucht werden E Book Exzellente rbeitgeber org 33 34 8 Produktmarketing ist Personalmarketing 4 UM Inhaltsverzeichnis 4 TV Werbespots sind nur wenig effizient Nachdem Werbung im Internet mit sehr geringem Aufwand und somit auch geringen Kosten ber Videos Audiodateien und auf vielen Webseiten mit Text und Bildern neue M glichkeiten er ffnet haben selbst gro e alteingef hrte Unternehmen ihren TV Werbeetat teilweise ganz erheblich gek rzt Und dies nicht nur wegen
186. henden w nschenswerten Eigenschaften Immer sinnvoll ist die Frage nach dem erbrachten zeitlichen Engagement 10 Sozialkompetenz Wenig aussagef hig und f r ein Interview relevant ist die Frage nach der Teamf higkeit Jeder ist teamfahig hier sollte schon pr ziser formuliert werden was gefordert ist Il Berufsziel Berufliche Ziele und Wechselh ufigkeit k nnen bei ehrgeizigen Menschen korrelieren Eine Frage nach den Zielen in kurz und mittelfristigen Zeitr umen ist deshalb sinnvoll Nichtsdestoweniger sind abgefragte Ziele zumindest mit Vorbehalt zu bewerten I2 Vorgehen bernehmen Sie in ein Interviewformular die Anforderungen dieser Position Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 99 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht Telefoninterview I Datum Uhrzeit 2 Position 3 Interview mit 4 Telefonnummer 5 Private E Mail 6 Alter Verf gbarkeit 7 Ort Familienstand 8 K ndigungsfrist 9 Gehaltswunsch Ist I0 Fachliche Anforderungen Zwingende W nschenswerte 100 E Book Karrierehandbuch org Telefoninterview 10 Pers nliche Anforderungen Zwingende W nschenswerte Il F hrungskompetenz I2 Sozialkompetenz 13 Berufsziel Engagement 14 Gesamtbewertung 15 Pers nliches Interview nein ja 16 Terminbest tigung Information f r Sie
187. heruntergeladene eBooks erreicht 156 Unternehmensf hrung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 7 Unternehmensorganisation Organisationsplane k nnen aus kleinen K stchen bestehen die die Fahigkeiten der einzelnen Mitarbeiter einengen oder sie orientieren sich an der Durchf hrung der notwendigen T tigkeiten zur Erf llung der Unternehmensprozesse Werden die erforderlichen Abl ufe zu Stellen gruppiert dann m ssen diese auch mit den notwendigen Vollmachten zur Aufgabenerf llung ausgestattet werden Die Stelleninhaber erhalten das Recht die bertragenen Aufgaben in eigener Verantwortung zu erf llen oder andere mit ihrer Durchf hrung zu beauftragen Der n chste Schritt ist die Organisationsplanung das hei t die organisatorischen Beziehungen zwischen den einzelnen Instanzen und deren hierarchische Einordnung Hierdurch ist gew hrleistet dass jeder Mitarbeiter wei wer sein Vorgesetzter ist welche Vollmachten dieser hat wer seine eigenen Untergebenen sind welche Voll machten er selbst hat und welchen Weisungen er seitens welcher Personen unterliegt Gewinnverbesserung Die Verbesserung des Gewinns stellt eine st ndige Managementaufgabe dar Oft werden Ma nahmen zur Ertragsverbesserung unterlassen da sich die tangierten F hrungskr fte nicht ber das tats chliche Potenzial im Klaren sind Jedes Unternehmen jeder Unternehmensbereich jede Abteilung sollte ber ein kontinuierlich laufendes eigenes Gewinnverbes
188. hien Ihre Mitglieder werden gezielt durch interne und externe Ma nahmen gef rdert Sie lernen sich auf diese Weise auch in gr eren Unternehmen recht gut kennen In den Nachwuchskreisen finden sich jedoch selten herausragende Spezialisten 5 Spezialisten In jeder Unternehmenseinheit gibt es hervorragende Fachleute die nicht f hren wollen Gef rdert werden diese vorwiegend nur extern und meist nur in ihrem Spezialgebiet Diese Spezialisten sind f r Unternehmen ebenso wichtig wie seine F hrungskr fte Selbst ein Gesch ftsf hrer ist letztendlich ein Spezialist f r Unternehmensf hrung Viele Spezialisten entsprechen in ihrer Wertigkeit langst mittleren F hrungskr ften E Book Bewerbungshandbuch org Forderkreise 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 6 Abteilungsegoismus Auch heute noch reservieren die Fachbereiche ihr Herrschaftswissen f r sich Wissen bedeutet Macht diese Erkenntnis gilt auch weiterhin in den Unternehmen Aus diesem Grunde kommunizieren meist nur die jeweils Verantwortlichen direkt Kommuniziert wird zudem h ufig nur das was im Einzelfalle n tzlich erscheint 7 F rderkreise ber F rderkreise l sst sich ein berbereichlicher Wissenstransfer sicherstellen Dies allein k nnte f r ein Unternehmen Grund sein solche Kreise einzurichten F rderkreise orientieren sich funktional und niemals nur vorwiegend hierarchisch Je nach Erfordernissen eines Unternehmens k nnte es beispiels
189. hlichen und pers nlichen Qualifikation einleiten Die Stellenanzeige In Anzeigen wird oft der ideale Bewerber gesucht den es im Personalmarkt so nicht gibt Am h ufigsten ben tigt werden f r durchschnittliche Aufgaben durchschnittliche Bewerber Ein zu hoch gegriffenes Qualifikationsprofil f hrt dazu dass sich die Falschen bewerben Bewerben sich die Falschen wirkt sich dies auf die Ihnen m gliche Auswahl negativ aus Geeignete Stellenb rsen Wer in einer hierf r ungeeigneten B rse schaltet erreicht die falsche Personengruppe Damit kann er auch nicht unter denjenigen ausw hlen die er tats chlich gebraucht h tte Executive Search Die Direktsuche erscheint teuer Deshalb werden die Qualifikationsanforderungen erh ht Die Suche verl ngert sich hierdurch und am Schluss stellt man dann den Kandidaten ein der bei einem von Anfang zutreffenden Anforderungsprofil schneller gefunden worden w re Die Bewerbungsunterlagen Meine neue Assistentin war erstaunt wie schnell ich rund 200 Bewerbungen gesichtet habe Zur Demonstration und ihrer Ausbildung pr ften wir gemeinsam die Unterlagen nochmals Das Ergebnis war identisch obwohl wir nunmehr au erordentlich sorgf ltig vorgingen Ein erfahrener Personalfachmann erkennt mit einem Blick ungeeignete Bewerbungen Er bezieht hierbei selbstverst ndlich die Position ein die er jeweils zu besetzen hat Von einem Buchhalter erwartet er keine kreative Bewerbung
190. hnis 4 15 Sources Researcherinnen arbeiten auch ber sogenannte Sources ihre Quellen sitzen bei Lieferanten Abnehmern etc Informationen von Sources werden immer u erst vertraulich eingesetzt aber nicht durch die Berater honoriert Sources werden auch gerne ber Hintergr nde im Unternehmen befragt was ist los in diesem Markt Gesamtmarktlage in welchen Firmen herrscht Unruhe wo findet eine hohe Fluktuation statt wo sind unbeliebte Vorgesetzte was muss ich ber die Produkte wissen 16 Coverstory Die Identifikation eines Kandidaten erfolgt meist mittels einer Cover Story F r die Cover Story gilt je einfacher um so logischer und somit besser 17 Berater Seitens des Beraters werden die identifizierten Kandidaten telefonisch interviewt Entspricht das Ergebnis den Anforderungen findet ein pers nliches Interview statt F r geeignete Kandidaten erstellt der Berater einen Vertraulichen Bericht Aufgrund dieser Vertraulichen Berichte w hlt der Kunde die Kandidaten aus die er in seinem Hause f r ein weiterf hrendes Gespr ch kennenlernen m chte Seitens des Beraters werden der Gespr chstermine mit den Kandidaten abgestimmt Der Berater begleitet die Pr sentation des Kandidaten beim Kunden pers nlich Er wirkt sofern der Kunde dies w nscht auch bei dem Vertragsabschluss mit Durch den Berater findet auch eine Nachbetreuung seines Kandidaten bei dem Kunden statt seine Dienstl
191. ht auch Bedeutsames verloren Wer die russische Literatur liebt genie t auch deren langatmige Schachtels tze Ansonsten frustrieren selbst wohldurchdachte Verschachtelungen bei Bildern und Texten Nur kurze Inhalte werden am Bildschirm gelesen Langes wenn m glich ausgedruckt Trotzdem sind viele Inhalte berwiegend nicht optimal f r den Ausdruck aufbereitet Wer umfassende Inhalte vermitteln will muss diese stets als Druckversion anbieten I2 Die Sch nheit unserer Sprache Wer mit seiner Sprache umgehen kann n tzt diese gerne wie ein Fechter sein Florett Elegante Finten m gen den Fechter und sein Publikum begeistern im Internet nerven sie Ellenlange Ausf hrungen sprachlich auf hohem Niveau w nscht sich nun wirklich keiner Wer imponieren will schreibt akademisch Wer gelesen werden will kurz und verst ndlich Jeder Text l sst sich k rzen Und wenn Sie gek rzt haben wiederholen Sie das mehrmals K rzen Sie solange bis Sie Ihren Text auf das verk rzt haben was Ihre Kernaussage ist Inhalte sind gefragt nicht Phrasen Wortsch pfungen und Selbstbeweihr ucherung 13 Bilder k nnen einen Betrachter auch demotivieren Viele Unternehmen glauben je beeindruckender viele Fotos ihr Unternehmen darstellen umso gr er der Wunsch sich zu bewerben Argumente in Texten werden hierf r gek rzt 14 Vermeiden Sie Instruktionen Immer wenn Sie glauben dass Sie dem Besucher eine Handhabung n her erl utern
192. ials selbst f r einfache Aufgaben Da die Konjunktur wieder voll anspringt profitieren nur noch wenige Unternehmen von der vergangenen Wirtschaftskrise Die Zeit der Bewerberabwehr ist Vergangenheit Der demografische Faktor wird die Unternehmen zuk nftig h chst massiv beeintr chtigen Der War for Talents wird Realit t Wer sich die Bev lkerungsentwicklung genau ansieht erkennt dass es f nf vor zw lf ist Deutschland schrumpft Migranten die das ausgleichen sollen sind oft wenig qualifiziert Der statistische Bauch mit erfahrenen qualifizierten Mitarbeitern nahert sich der Rente Die nachfolgenden Generationen reduzieren sich zunehmend bis ann hernd auf die H lfte Die Erbengeneration bleibt dort kleben wo sie Wohneigentum besitzt oder erben wird Der Wertewandel hin zu einer Work Life Balance verwandelt selbst Mobile in Immobile Ehrgeizige Unternehmensziele werden zur Makulatur wenn qualifizierte Mitarbeiter fehlen Projektlaufzeiten verl ngern sich und Kundenprojekte k nnen nicht angenommen werden Wachstumsstrategien werden sich danach orientieren ob Mitarbeiter zu bekommen sind Klassische Anreizmodelle versagen Trotz eines enormen Gehaltssprunges sind bereits heute viele nicht mehr wechselbereit Ist ein Wohnortwechsel erforderlich tendiert die Wechselwilligkeit in Richtung Null Pendeln erscheint unzumutbar und ist es bei den Verkehrsverh ltnissen ja teilweise auch Wer fina
193. icht erschlie en ihnen ob ein Unternehmen begehrenswert ist 3 Onlinewerbung sichert nur theoretisch eine permanente Pr senz Stellenanzeigen in Zeitungen sind nur kurze Zeit pr sent Die berregionale Zeitung muss zudem extra erworben werden und das erfolgt h chstens wenn Bewerber aktiv suchen Stellenb rsen gibt es viele Hunderte Alle versuchen sich gegenseitig zu bertrumpfen 400 000 Stellen und zehntausende Arbeitgeber Aber auch hier muss aktiv gesucht werden Gerade die Begehrtesten suchen leider am wenigsten Sie haben es einfach nicht n tig Im Internet ist ein Mitarbeiter suchendes Unternehmen zwar rund um die Uhr pr sent Nur das n tzt ihm wenig wenn die angepeilte Zielgruppe hiervon keine Kenntnis nimmt 4 Wie erreicht und berzeugt Werbung Ihre Zielgruppe Die Pr sentation eines Unternehmens unter sehr vielen anderen entspricht einem Wald Man sieht den einzelnen Baum vor lauter Baumen nicht mehr Das kann man leicht toppen indem man sein Unternehmen ohne Herzblut lediglich mit seinen Kennzahlen vorstellt Hochschulmarketing macht doch nur dann Sinn wenn man die richtige Zielgruppe erreicht Von 2 Millionen Studenten sind doch vorwiegend Diplomanden und Absolventen interessant 32 Website Karrierehandbuch de Produktmarketing ist Personalmarketing 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Was ben tigen besonders Qualifizierte Wer beruflich weiterkommen m chte ben tigt fundiertes Know how und zw
194. ie Krise das beliebte Modewort nicht nur der jungen Generation Krisen lassen uns fr steln Die Politiker vertagen das Notwendige da nicht opportun Und wir das Wahlvolk lassen die da oben handeln da das f r uns selbst bequemer ist Wir fahren auf Sicht Wir reagieren und handeln nicht der Erfordernis entsprechend Nat rlich sollten wir im Nebel auf Sicht fahren D rfen Unternehmen ebenso handeln Nur Unternehmen die zukunftsorientiert handeln haben Zukunft die anderen nicht Die Bev lkerungskrise Seit 4 Jahrzehnten werden immer weniger Kinder ohne Migrationshintergrund geboren Durch die massenhafte Einwanderung schrumpfte die Bev lkerung allerdings noch nicht In den achtziger Jahren nahm die Gesamtbev lkerung durch Migranten sogar leicht zu Anfang der neunziger Jahre betrug die Zuwanderung ber 500 000 Menschen j hrlich Erst seit 2004 schrumpft die Gesamtbev lkerung trotz inzwischen ber I5 Millionen Menschen mit Migrationshintergrund Heute sind rund 20 der Bev lkerung Migranten 2 1 Der deutsche Bev lkerungsanteil beraltert Die Lebenserwartung steigt kontinuierlich an Die Menschen werden immer lter Die Geburtenrate hingegen geht kontinuierlich zur ck Anstatt 2 1 Kinder pro Frau werden statistisch nur noch 1 2 Kinder geboren Jede neue deutsche Generation ist deshalb um mehr als ein Drittel schw cher als es ihre Elterngeneration noch war Die Anzahl deutscher Jugendlicher unter 18 Jahren reduzierte
195. ie wirbeln die Mitarbeiter und Manager in den Unternehmen st ndig durcheinander da sie die Eignung vorab nur ungen gend ber XING und vergleichbare mehr ermitteln Qualit t ist preiswert aber niemals billig Und Qualit t ist nicht umsonst zu haben Probleme engagierter Personalberater Der Klient erteilt einen dringenden Auftrag Der Personalberater legt sofort los Mit etwas Gl ck findet er innerhalb von drei Monaten zwei passende Kandidaten Er schreibt hoffnungsfroh die entsprechenden Vertraulichen Berichte und dann beginnt die Entscheidungsfindung bei seinem Klienten in h chster Gem tsruhe Endlich kommt es zum ersten Vorstellungsgespr ch nachdem ein Kandidat mittels Seelenmassage motiviert gehalten werden konnte Das Interview verl uft exzellent Und danach passiert wiederum wochenlang nichts Nach zwei Monaten findet dann endlich das Zweitgespr ch statt Der Kandidat f hlt sich obwohl er der einzige ist inzwischen l ngst als zweite Wahl da er vermutet dass er nur eingeladen wurde da die anderen inzwischen absagten Es soll ihm nun ein Vertrag angeboten werden Wieder geht viel Zeit ins Land Kurz vor dem K ndigungstermin den der Kandidat einhalten sollte geht der Vertrag raus Inzwischen hat ihm sein Arbeitgeber eine Gehaltserh hung gew hrt und ihm zudem versichert wie sehr er ihn sch tzt und auf ihn setzt Aber selbst wenn letzteres nicht der Fall w re und der Kandidat den Vertrag akzeptiert b
196. iel aufgrund speziell erforderlicher Fachkenntnisse sind Entwicklungsma nahmen nur bedingt m glich Unternehmensorganisation Optimale Voraussetzungen besitzen stark gegliederte internationale Unternehmen Auch in der Entwicklung einer F hrungskraft kann es nicht immer nach oben gehen Unternehmertum kann sich am besten in berschaubaren Einheiten entwickeln Bei homogenen Unternehmen wie Gro banken und Handelsh usern funktioniert die Entwicklung aus den eigenen Reihen reibungslos da sie auch in ihren Nieder lassungen berall die gleichen Funktionen und Organisationsformen aufweisen Voraussetzungen Management Development funktioniert nur wenn alle F hrungskr fte es mittragen Eine gute Kommunikations und berzeugungsarbeit muss sicherstellen dass alle Mitarbeiter mit Potenzial f r eine weiterf hrende F rderung freigegeben werden Dies ist besonders bei einer Spartenorganisation nicht ganz einfach zu erreichen Jeder denkt hier und dies besonders in schwierigen Zeiten an den eigenen Vorteil Werden F hrungsnachwuchskr fte ohne Chance auf einen Aufstieg zu lange gef rdert werden diese zunehmend frustriert und es besteht somit die Gefahr der Fluktuation Nachfolgeplanung In kleinen Einheiten ist eine m gliche Nachfolge oft der einzige Weg f r einen Aufstieg Auch in gr eren Einheiten werden Nachfolger meist nur ungern ber Jahre aufgebaut um das Abs gen von Vorgesetzten erst gar nicht opportun ersc
197. ielle Anwender arbeiten schon lange erfolgreich zusammen Universit tsnahe Institute forschen wie Universit ts und Hochschulprofessoren entgeltlich f r die Industrie Wobei beide Seiten hierdurch erheblich profitieren Auch die Unternehmensberatungen der Professoren erm glichen Studierenden ein Zubrot und geben Unternehmen die Chance fahige Studenten kennenzulernen Die Professoren empfehlen Industriepartnern zudem die besten ihrer Absolventen Und das ist dann Personalvermittlung in einer un bertroffen effizienten Form 2 2 Hochschulmessen Bonding Messen Karrieremessen und wie sie auch noch alle hei en m gen sind eine interessante M glichkeit Absolventen pers nlich kennenzulernen Der Aufwand in der Vorbereitung und Durchf hrung ist jedoch ziemlich hoch Es werden Imagebrosch ren der Unternehmen verteilt und Gespr che gef hrt Wie viele dieser Imagebrosch ren werden wohl gelesen oder sogar aufgehoben Studentenbuden sind klein Brauchbares findet nat rlich trotzdem einen Platz Die Frage ist Was ist f r Unternehmen effizient und wird zudem aufgehoben E Book Bewerbungshandbuch org Personalmarketing an Hochschulen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 2 3 Events sind in Events sollen beeindrucken Sie richten sich an Absolventen Doktoranden und Young Professionals und gelegentlich an Studierende in den unteren Semestern Die Events werden in den Hochschulen veranstaltet Exklusive Events werden in einem nob
198. ienz und zudem st ndiger Pr senz m glich ist Agenturen die im Offline Marketing ihr Geld verdienen sagen Ihnen dass nur aufw ndigste Werbung die Aufmerksamkeit erweckt die Ihr Produkt verdient Sie werden Ihnen sagen dass Sie immer noch viel Geld f r Werbung ausgeben m ssen und einige Verantwortliche werden das auch weiterhin tun da die teure Produktwerbung ja nicht zuletzt ihr eigenes Ego befriedigt Agenturen sind nicht immer daran interessiert den Erfolg der Werbema nahmen wirklich zu ermitteln sofern das berhaupt m glich ist Die Agenturen werden Ihnen versichern Experten f r die neuen Medien im Internet zu sein Sie werden Ihnen aber eher selten zu dessen intensivem Einsatz raten und Instrumente bereitstellen damit Sie mit geringen Kosten und berschaubarem Aufwand beeindruckende Ergebnisse ohne hemmende Zwischenstufen in der Internet dominierten Welt zu erzielen 3 Werden Sie deshalb selbst aktiv damit Sie noch erfolgreicher werden Jeder freut sich ber positive Ver ffentlichungen ber sein Unternehmen und seine Produkte Nur welchen Aufwand m ssen Sie vorab erbringen um in der Presse erw hnt zu werden Sie schreiben nicht f r die Presse sondern f r Ihre Kapitalgeber Ihre Kunden und Bewerber Publizieren Sie auf Ihrer Unternehmenswebseite Produktbesprechungen Pressemitteilungen Messen oder externe Auftritte Ihrer leitenden Mitarbeiter ohne erst einmal abzuwarten ob Sie vielleicht wenige ver ffentlichte Ze
199. igen erstellen kann wirklich nicht jeder E Book Exzellente rbeitgeber org 73 74 Textbausteine erleichtern das Formulieren I Unternehmen Als das f hrende Unternehmen erschlie en wir neue Marktpotenziale Als erfolgreiches traditionsbewusstes Als f hrender Global Player bieten wir Als international erfolgreiche Unternehmensgruppe im Bereich Als stark expansives Technologie Unternehmen suchen wir Als weltweit f hrendes Unternehmen im In einem bedeutenden Segment Mit mehr als 4 000 Mitarbeitern Mit weltweit mehr als 3 Millionen Kunden Seit ber vierzig Jahren sind wir der Spezialist f r Unsere Mitarbeiter machten uns zu dem erfolgreichsten Unternehmen in Wir bauen unsere Spitzenstellung weiter aus Wir entwickeln produzieren und vertreiben Wir geh ren zu einer bedeutenden Wir sind das innovative Unternehmen in Wir sind der technologisch f hrende Hersteller von Wir sind ein internationales kKonzerngebundenes Unternehmen Wir sind ein marktf hrender Hersteller von Wir sind ein weltweit t tiges Unternehmen mit Kernkompetenzen in Wo Top Autos entstehen sind wir der Zulieferer im Bereich Funktion als Headline Entwicklungsingenieur in F hrungsnachwuchs Informatik m w Gesamtvertriebsleiter m w Gesch ftsf hrer m f Leiter in Rechnungswesen und Controlling Marketing Manager International f m Personaleiter w m Pr
200. ihr ucherungen liest keiner und wenn doch werden sie geglaubt Was interessiert wirklich Und zwar diejenigen die hierdurch gewonnen werden sollen E Book Exzellente rbeitgeber org 41 Das Personalmarketing bedarf der F higsten 9 Zu Beeindruckendes kann verschrecken Besonders Naturwissenschaftler besitzen eine angeborene Aversion gegen Anz ge Bossanz ge oder Pradakost me wirken auf diese eher abschreckend als berzeugend Wer eine Zielgruppe gewinnen will muss sich auf diese Zielgruppe bewusst einstellen Mitarbeiter m chten stolz auf ihr Unternehmen sein Stolz auf die Produkte die sie entwickeln produzieren verwalten oder verkaufen Machen Sie ihre Mitarbeiter stolz Denn nur von ihrem Unternehmen begeisterte Mitarbeiter berzeugen auch andere 10 Kommunizieren Sie authentisch Viele Unternehmen probieren es nach dem Prinzip steter Tropfen h hlt den Stein Ein Werbeguru rief die Zeitenwende aus Argumente w rden verlangt nicht Spr che Im Zeitalter der Katze funktioniert nicht mehr was im Zeitalter des Hundes klappte Das gilt f r das professionelle Personalmarketing doch in einem ganz besonderen Ma e Il Das was Ihre Mitarbeiter bindet lockt auch die Bewerber Traumarbeitgeber werden nicht geboren Sie entstehen in einem wohl berlegten Prozess Nicht die in einem Unternehmensleitbild ver ffentlichten ethischen Werte berzeugen berzeugend ist nur das was alle Ebenen im Unternehmen lebe
201. im Bereich sollte durch den Vorgesetzten selbst erfolgen denn dies gibt dem Neuen wie die Chinesen sagen Gesicht Website Exzellente rbeitgeber de 151 152 Einarbeitung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Herrn Karl Heinz Wunschkandidat Ihre Einarbeitung In dem Zeitraum Ihrer Einarbeitung werden Ihre Umgebung sowie die Sie betreuenden F hrungskr fte und Mitarbeiter h ufig wechseln In der gesamten Zeit ist Herr Hansmann im Personalwesen immer Ihr pers nlicher Ansprechpartner sie erreichen ihn unter der Telefonnummer 0711 22 33 44 sowie E Mail Joachim Hansmann wunschfirma de F r jeden Ausbildungsabschnitt wurde zudem ein hierf r Verantwortlicher benannt Den Namen dieser Mitarbeiter k nnen Sie dem Rahmenplan f r Ihre Einarbeitung entnehmen Die benannten Mitarbeiter leiten meist die jeweiligen Abteilungen und wurden von uns ber die von Ihnen zu erwerbenden Schwerpunkte informiert Der Rahmenplan wird von den Verantwortlichen f r den jeweiligen Fachbereich weiter detailliert und konkretisiert Sie selbst sind ebenfalls daf r verantwortlich dass Sie die Kenntnisse erwerben die Sie in Ihrer zuk nftigen T tigkeit ben tigen Leerlaufzeiten werden sich nicht immer vollst ndig vermeiden lassen Sie sollten sich jedoch stets aktiv um eine gute Effizienz bem hen Die Verantwortlichen beurteilen nach zeitlich umfangreicheren Abschnitten die erzielten Ergebnisse Sie selbst fertigen bitte nach l ngere
202. ine das andere zumindest wenn beides intelligent beworben wird Und zudem l sst sich alles im Internet verlinken Ein Klick zu dem was Sie anbieten Website Exzellente rbeitgeber de 31 Produktmarketing ist Personalmarketing 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Und Personalmarketing ist Produktmarketing Qualifizierte Menschen die sich selbst etwas zutrauen bewerben sich bei Unternehmen mit einem herausragenden Image da besonders solche ihrem Anspruch gerecht werden Das Unternehmensimage entspricht dem Wert den sie sich selbst als Mitarbeiter zubilligen Produkt und Personalmarketing verhalten sich wie unsere linke und unsere rechte Hand Erst gemeinsam bilden sie ein perfektes Ganzes Sie sind untrennbar miteinander verbunden Aber auch ein hohes Image muss man sich erarbeiten Und dies gelingt selten ber Nacht 2 Nur die berzeugende Werbung bringt den Erfolg Wer nicht wirbt stirbt Ein Spruch den jeder in der Werbebranche kennt und beherzigt Wir begehren vorwiegend das was wir sehen Wiederholte Werbung wirkt unterbewusst Wenn wir nach den Jahren des Hundes nunmehr im Zeitalter der Katze angelangt sind wie ein Werbeguru erkannte sollten wir nicht versuchen diese mit Leckerli zu k dern Eine Katze zu berzeugen verlangt Argumente Deren Bed rfnisse gilt es zu erforschen Auch Bewerber lassen sich nicht mehr mit einigen bunten Fotos oder Filmen beeindrucken Nur Fakten aus Bewerbers
203. ingt verliert diese Es ist wie auf dem Flohmarkt wo auf W hltischen tausende B cher angeboten werden Unser Auge schweift fl chtig dar ber und wir greifen zu wenn etwas ins Auge springt Bei Webseiten verh lt es sich ebenso Nur das was direkt ins Auge springt und zudem leicht zu handhaben ist wird weiterverfolgt Gut versteckte Sch tze bleiben verborgen Das gilt auch f r Formulierungen Kurz und knackig und frei von nichtssagenden Floskeln r Nur das Einleuchtende wird angenommen Marketingfachleute lieben neue aufregende Wortsch pfungen Je cooler desto besser Nur wer im Internet etwas sucht ist nicht bereit unklare Bedeutungen zu hinterfragen Jobs ist klar Vor allem dann wenn Jobs als Button auch tats chlich zu erkennen ist Karriere lasst uns bereits berlegen Damit ist doch wahrscheinlich Jobs gemeint Eine kurze Irritation also die wir einmal hinnehmen die uns beim zweitenmal aber nervt Wer sucht forscht nach dem was f r ihn ohne dar ber nachzudenken einleuchtend ist Kreative Wortsch pfungen sind somit auf Webseiten im besten Falle nur kontraproduktiv Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 17 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 18 So gestalten Sie Ihre professionelle Karriereseite 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Nur Kinder lieben ein Labyrint
204. inhaltet anbieten Website Karrierehandbuch de So gestalten Sie Ihre professionelle Karriereseite 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 19 Stellen Sie sich doch einfach einmal vor Sie w rden sich f r ein Unternehmen interessieren M chten Sie m hevoll auf dessen Website den Bereich Jobs oder Karriere suchen M chten Sie wenn Sie endlich dort sind mit bunten Bildern erschlagen werden M chten Sie unter den Fotos diverser Mitarbeiter lesen wie toll es ist dort zu arbeiten M chten Sie die f r Sie relevanten Informationen erst m hsam zusammensuchen M chten Sie von sch nen aber wenig informativen Flash Animationen genervt werden 20 Oder m chten Sie vielleicht lieber Zeit sparen indem Sie auf der Homepage der Startseite also einen Button Jobs oder Karriere finden Unter Jobs Karriere dann Unterpunkte zu den wichtigsten Themen wie f r Berufserfahrene Absolventen Auszubildende Diplomarbeiten Praktika Bewerbung zu dem jeweiligen Punkt einen Ansprechpartner mit Telefon E Mail und Foto finden und au erdem noch einen Hinweis welche Formen der Bewerbung m glich sind 2l Was erwarten und w nschen Sie sich au erdem Sie w nschen sich solide und gr ndliche und berzeugende Informationen Sie m chten ber den Bewerbungsprozess und seine Dauer informiert werden Sie m chten Relevantes ber Karrierechancen F hrungskr fteentwicklung erfahren
205. ir in nicht wenigen F llen beobachten dass potenzielle Bewerber sich auf Anzeigen eines Kunden nicht mehr bewarben In einer sp ter angesetzten Direktsuche haben wir dann unsere Kandidaten befragt ob sie die Anzeigen gesehen haben und warum sie sich dann nicht beworben h tten Meist erhielten wir Antworten die vorwiegend das Personalimage des Kunden betrafen Manche f rchteten dass dieses spezielle Unternehmen so hohe Anforderungen stellt dass sie von vornherein keinerlei Chance sahen und sich deshalb auch nicht bewarben H ufig wurde auch die Auffassung vertreten dass die Fluktuation sehr hoch w re da dieses Unternehmen in der Vergangenheit h ufig Stellenanzeigen geschaltet h tte Alles Gr nde die wir unseren Kandidaten in der Direktsuche ausreden konnten Letztendlich wurden Kandidaten eingestellt die auch die Anzeigen gelesen hatten Website Exzellente rbeitgeber de 135 Personalberater 9 Vorteile f r Kandidaten Die Einschaltung eines Personalberaters hilft den Bewerbern ihr Gesicht zu wahren Ein Personalberater arbeitet im Vorfeld fast immer vertraulich so dass ein Bewerber seine Qualifikation problemlos ohne erkennbare Nachteile f r sich berpr fen kann Erst wenn der Personalberater seine Eignung best tigt hat muss er sich outen 10 Vorteile f r Klienten Sowohl die anzeigengest tzte Suche als auch die Direktsuche ber Personalberater erschlie t mit Sicherheit einen gr
206. it geringstem Aufwand Tausende ber das ihm Widerfahrene informieren ber das Internet verbreiten sich Informationen rasant und negative Nachrichten ber unfaire Unternehmen verbreiten sich noch schneller Die Telekom ein Reizwort das sofort eine abendf llende Diskussion ausl st Und dabei kommt der rosarote Riese h chst selten gut weg Der gute Ruf wird dann schnell entscheidend wenn es eng wird Deutschland schrumpft Der Bereich der Qualifizierten reduziert sich noch st rker Das Personalmarketing bedarf der Besten die zudem auch eigenst ndig agieren d rfen Wer jetzt nicht handelt wird den bereits absehbaren Kampf um Talente verlieren 3 8 Firmeninterne Stellenportale frustrieren Wer sich ber die Stellenportale selbst f hrender Unternehmen orientieren m chte stellt fest dass es ihm nur schwer m glich ist die Positionen zu finden die er sucht Negativ wirkt es sich ebenso aus wenn Stellenangebote die nicht mehr relevant sind nicht entfernt wurden Das spricht dann nicht gerade f r eine gepflegte Stellenb rse In der DDR standen Menschen an wenn es ausnahmsweise das Ben tigte zu kaufen gab Wer es nicht n tig hat reiht sich hingegen in keine geduldig wartende Schlange ein Im brigen was n tzt Ihnen Ihr Stellenportal wenn es keiner der Begehrten aufsucht 3 9 Employer Branding soll es richten Was ist eigentlich Employer Branding Toll es macht aus Arbeitgebern Marken Was haben Arbei
207. iten die ihnen das Internet bot Der Stolz der Gr nderv ter Voller Stolz erz hlen doch viele Unternehmensgr nder wie sie aus kleinsten Anf ngen zun chst ohne finanzielle Mittel f r Werbung ein bedeutendes Unternehmen aufbauten Ihr Erfolgsgeheimnis war ihre eigene unternehmerische Leistung und ihre Produktqualit t Sie wurden vorwiegend durch Mundpropaganda begeisterter Nutzer im Markt bekannt M rkte bestehen aus Menschen Menschen vertrauen Verwandten Freunden und Autorit ten mehr als der Werbung Meinungsmacher sind stets vernetzt und erreichen hier ber oft tausende Menschen Negative Produkt oder Unternehmensbewertungen finden sich heutzutage in Blogs Unwahre Produkteigenschaften werden aufgedeckt und so vielen zug nglich gemacht Hochglanzbrosch ren und hohle Phrasen verfehlen bei den Menschen im Informations zeitalter ihre Wirkung Die Verbraucher verlangen nach einem erkennbaren Mehrwert Arrogante Unternehmen werden abgestraft Verbraucher akzeptieren es nicht mehr dass sie vom Elfenbeinturm herab abgefertigt werden Siehe die Ex Staatsunternehmen wie die Bahn Post oder Telekom deren Ruf auf Jahrzehnte ramponiert und ruiniert ist Sichtbarmachen von Empfehlungen und ebenso Kritik Im Web werden Empfehlungen vor einem gro en Interessentenkreis sichtbar gemacht Das ist f r Unternehmen eine u erst kosteng nstige Chance sich positiv darzustellen Im Internet schnell verbreitete Meinungen hemmen ode
208. itiges Business und was k nnte es l ngerfristig sein Unternehmensleitung Die oberste F hrungsmannschaft sollte ber unterschiedliche Charaktere verf gen Das Top Management sollte zudem aus mindestens drei Personen bestehen Sind nur zwei vorhanden k nnten diese Meinungsverschiedenheiten blockieren Bei drei Top Managern kann auch der Ausfall einer Person eher kompensiert werden Das Top Management entscheidet erheblich ber den Erfolg des Gesamtunternehmens Es muss deshalb die F higkeit besitzen Entscheidungen schnell und effizient zu treffen Und es muss neue M glichkeiten am Markt erkennen und umsetzen k nnen und nicht nur mit den bereits vorhandenen Mitteln die gesetzten Ziele erreichen Unf hige Top Manager ruinieren Unternehmen langsam aber stetig E Book Bewerbungshandbuch org Unternehmensf hrung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 4 Entscheidungsprozesse Je h her ein Manager in der Hierarchie steht um so weniger Entscheidungen sollte er selbst treffen dies verlangt zweifelsohne eine enorme Selbstbeherrschung 5 Unternehmensstrategie Jede berpr fung der Unternehmensstrategie beginnt mit der Bestandsaufnahme der aktuell bestehenden Situation Wie haben sich die Ums tze die Kostenstruktur und die Ergebnisse in den letzten 5 Jahren entwickelt und wie im Verh ltnis zu den Wettbewerbern Schwerpunktm ig sind hierbei zu berpr fen Sind die Produkte noch marktgerecht Wie innovativ sind die Pro
209. itungsartikel in Ihre Pressemappe einkleben k nnen Die f r Sie wichtige ffentlichkeit erreichen Sie ohne Presse allerdings nur dann wenn Ihre Website kein Mauerbl mchendasein f hrt sondern ber begehrten Content gefunden wird N tzlichen Content k nnten Sie sich ber E Books von Fachautoren ma schneidern lassen Website Karrierehandbuch de Online Marketing 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 4 Viele Millionen Menschen sind rund um die Uhr im Internet aktiv 6 Sie suchen im Internet Informationen um Probleme zu l sen oder Antworten zu finden Sie suchen nach alten und neuen Freunden oder Zerstreuung und leichter Unterhaltung Werden diese auch Ihr Unternehmen Ihre Produkte oder Dienstleistungen entdecken Werden sie erkennen was Sie Ihnen zu bieten haben Ihre exzellenten Produkte oder Jobs Wer etwas Besonderes kaufen m chte informiert sich doch heute erst vorab im Internet Das gilt f r junge Menschen generell aber auch die ltere Generation n tzt es zunehmend Diese Menschen suchen im Internet keine simple Werbung sie wollen informiert werden Sie m chten erkennen mit welchem Produkt sie ihre Aufgaben am besten l sen k nnen Hierbei n tzen ihnen hochpreisige Fernsehspots oder teure Hochglanzbrosch ren wenig Online Ressourcen werden f r zu erwerbende Produkte intensiv hinterfragt Online Ressourcen sind keine egozentrische Zurschaustellung Ihrer Produkte oder auch Ihrer Dienstleistungen N tzliches ents
210. konventionelle L sungen stets abgelehnt werden Wenn Leistungsunwillige sanktionsfrei mitgetragen werden Wenn Gestaltungsm glichkeiten f r die eigene Arbeit fehlen Wenn ein Lob oder eine Anerkennung grunds tzlich unterbleibt 8 Wie k nnen Mitarbeiter effizient gef hrt werden Mitarbeiter sind nachhaltig motiviert wenn sie auch gelobt werden Eine berechtigte Kritik sollte immer mit dem Hinweis verbunden werden dass Sie den Mitarbeiter sch tzen und davon ausgehen dass es das nachste Mal wieder besser klappt Wenn Mitarbeiter wissen was von ihnen erwartet wird Wenn Mitarbeiter die Chance haben sich auszuzeichnen Wenn Vorgesetzte ihren F hrungsstil dem jeweiligen Mitarbeiter anpassen und nicht nur autorit r oder teamorientiert f hren Wenn Mitarbeiter sich in wechselnden Aufgabenstellungen erproben d rfen und dies auch in F hrungsthemen 9 Wie delegieren F hrungskr fte erfolgreich Fehlentwicklungen entstehen meist durch eine fehlende F hrung F hrungskr fte m ssen ihre strategischen Aufgaben erkennen und d rfen sich nicht in einfachen Sachaufgaben verlieren Eine Delegation darf nur mit einer klaren Aufgabenstellung erfolgen Dem Mitarbeiter muss das Ziel ebenso klar sein wie der Endtermin Er muss die ihm zur Verf gung stehenden Ressourcen einschlie lich der beteiligten Projektmitarbeiter und Verantwortlichkeiten kennen und ihm m ssen wichtige und unwichtige Aspekte bewusst sein Wenn ein Mit
211. langen Wer Bewerbungsunterlagen professionell analysiert muss sich bewusst machen welche Anforderungen er an die Bewerber f r diese Position tats chlich stellen kann Dies beinhaltet sowohl den Vergleich der Stellenanforderungen zur Bewerbereignung als auch Anforderungen die an Stil und Aufmachung der Bewerbung zu richten sind So sind die Anforderungen an einen Werbeleiter andere als an einen Konstrukteur Beurteiler die sich dies nicht vorab bewusst machen selektieren unzutreffend Intuitive Entscheider Tief in unserem Langzeitged chtnis vergraben sitzen unendlich viele Erinnerungen Diese Erinnerungen bef higen uns zu motorischem Handeln ohne nachzudenken Wenn wir uns dessen nicht bewusst sind verleiten sie uns auch zu Fehlentscheidungen Wer in der Schule einen kleinen dicken Lehrer mit Kulleraugen zum Feind hatte reagiert auf kleine dicke Leute mit Kulleraugen in seinem weiteren Leben ungnadig Fehlerhafte Entscheidungen werden vorwiegend ber visuelle Eindr cke getroffen Ein Foto kann sekundenschnell eine Entscheidung ausl sen die keinesfalls fundiert ist 3 Gemeinsamkeiten gt Menschen f hlen sich Gruppen denen sie selbst angeh ren besonders verbunden Als ehemaliger Fallschirmj ger reagiere ich immer noch mit Wohlwollen auf solche Bei der Auswahl sollten wir uns davor h ten uns von Gemeinsamkeiten leiten zu lassen Dieses gilt im brigen nat rlich auch f r den women are wonderful Effekt
212. le wegzulaufen ist also immer folgenlos 8 Gliedern Sie Ihre Inhalte logisch Webnutzer suchen eher ungern Was nicht logisch strukturiert ist wird nicht beachtet Das ist wie in einem Baumarkt Liegt dort alles wie Kraut und R ben durcheinander kann eine Selbstbedienung nicht funktionieren Im Internet gibt es nur Selbstbedienung 9 Ordnen Sie Ihre Inhalte bersichtlich Texte Bilder Buntes erschl gt anderes Buntes Das Auge verliert sich im Farbenmeer Und ungeduldige Benutzer verlassen diese Website so schnell wie es ihnen m glich ist Wer ihm Wichtiges nicht heraushebt kann nicht erwarten dass andere es finden Schlie lich erkennen Interessierte das Wesentliche in einem Wald vor lauter B umen nicht Der Blick gleitet fl chtig ber Ihre Darstellung fokussieren Sie das Interesse auf Ankerpunkte Verhaltenskunde de So gestalten Sie Ihre professionelle Karriereseite 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 10 Hierarchien erleichtern das Leben Jeder m chte gerne wissen wo er sich befindet und wie er sich weiterbewegen sollte F hrt der erste Klick nicht sofort zum Ergebnis g nnen wir uns einen weiteren Sp testens danach verlieren wir aber die Geduld und verlassen die Website schnellstens Qualifizierte Webdesigner bauen deshalb eine sich logisch entwickelnde Hierarchie auf und sie schaffen verst ndliche Hinweise die den Interessenten auch zur ckf hren II Ohne Ausdruck ge
213. leich Qualifikation Nach der Vorstellung der Aufgabe und des gegebenen Verantwortungsumfanges sollten gemeinsam die Anforderungen und hierzu die Eignung diskutiert werden Es sind alle Anforderungen entsprechend dem erstellten Profil abzugleichen Dieser Abgleich beinhaltet das vorhandene Fachwissen und die Pers nlichkeit 14 Spezifische Fragen Die Abdeckung des Anforderungsprofils hat sicherlich die erste Priorit t Trotzdem sollten auch die Fragen hinsichtlich der Beweggr nde gestellt werden Auch kritische Themen wie L cken im Lebenslauf sind jetzt anzusprechen Oder ein Studienabbruch bzw ein Branchenwechsel sowie kurze Verweilzeiten Auch die Einkommenssituation kann wenn nicht schon bekannt beleuchtet werden ber das Einkommen sollte jedoch erst im zweiten Gespr ch verhandelt werden 15 Erwartungen und Perspektiven Das Unternehmen und auch der Kandidat besitzen bestimmte Erwartungen Diese Erwartungen sind seitens des Unternehmens die ben tigte Kompetenz und seitens des Kandidaten die erweiterte Verantwortung oder mehr Gehalt Zu beachten ist ferner ob sich der Status des Kandidaten wirklich verbessert Gepr ft werden muss ob der Bewerber sich voraussichtlich integrieren kann Also passt er zum Unternehmen seinen Mitarbeitern und dem externen Umfeld Wer dieses vernachl ssigt stellt eventuell einen selbst unkritischen Menschen ein Wichtig ist auch ob in der neuen Stelle sein Wechselgrund tats chlich entf ll
214. lementieren Sie sind verantwortlich f r die Sie verantworten Entwicklungsprojekte Sie verf gen ber eine mindestens zehnj hrige Berufserfahrung in Wir suchen den Praktiker der bereit ist die rmel hochzukrempeln und Zu Ihren Hauptaufgaben geh rt II Hierarchische Zuordnung Als Mitglied der Direktion berichten Sie an den Sie berichten an den Gesch ftsf hrer I2 Gehaltsvorstellung und Eintrittstermin Bitte nennen Sie uns Ihren Gehaltswunsch sowie Ihren fr hest m glichen Eintrittstermin 13 Weitergehende Fragen Frau Anne M ller Personalreferentin steht Ihnen gerne unter Telefon F r weiterf hrende telefonische Informationen steht Ihnen Herr 14 Unterlagen Bewerben Sie sich per E Mail an renate mueller musterfirma de oder per Post Bitte bewerben Sie sich online Bitte ben tzen Sie unser elektronisches Bewerbungsformular Information f r Sie IT 78 Hinweise zur Selektion 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I Die Eignungsdiagnostik 4 Einige Professoren beklagen dass Personalmanager die Selektion freihandig betrieben Sie sind davon berzeugt dass mit der von ihnen entwickelte Eignungsdiagnostik die Auswahl wesentlich fundierter und somit auch treffsicherer vonstatten gehen w rde Die Professoren untersch tzen hierbei die Gesamtproblematik der Auswahl enorm denn die Eignung eines Bewerbers ist ja nur ein Teilbereich eines Auswahlprozesses
215. len externen Rahmen veranstaltet Teilnehmende Arbeitgeber bieten die M glichkeit zu Einzelinterviews die jedoch bereits vorab zu vereinbaren sind Die Events sind f r die Absolventen und die Unternehmen gleicherma en n tzlich da sich Rekruter und Absolventen pers nlich kennenlernen Events sind effizient solange der Arbeitsmarkt schlecht ist In absehbarer Zeit wird es f r die Begehrten nicht mehr erforderlich sein sich selbst anzustrengen um eine Stelle zu finden Es wird sich dann das Prinzip der Direktsuche auch bei Absolventen durchsetzen Unternehmen die hoch qualifizierte Nachwuchskr fte ben tigen m ssen sich sehr viel Effizienteres einfallen lassen Die wenig bekannten Arbeitgeber f hren bereits heute auf Events ein Mauerbl umchendasein Das wird sich ausweiten 2 4 Praktika und Diplomarbeiten Praktikumspl tze in renommierten Unternehmen sind begehrt Diese Unternehmen bekommen ausreichend Praktikanten und k nnen diese ber gute Betreuung auch f r ihr Unternehmen motivieren Aus Praktikanten werden so spater Mitarbeiter Auch bei Diplomanden ist dies ein Motivationsweg der meistens sehr erfolgreich ist Eine seitens des Unternehmens gut betreute Diplomarbeit bringt dem Unternehmen Nutzen und erm glicht es ihm zudem den Diplomanden in seiner Arbeit zu beurteilen Eher selten kann jedoch ber solche Wege gen gend Nachwuchs rekrutiert werden Hierf r stehen in den Unternehmen weder gen gend Pl tze noch B
216. lten Personalberaters Der Bewerbermarkt und die Personalsuche bewegen sich in einem dynamischen Prozess 136 Website Karrierehandbuch de Personalberater 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 14 Training der Personalreferenten Nach ihrer Einarbeitung beginnen Absolventen im Personalwesen vieler Unternehmen als Referent im Bereich Personalmarketing mit dem Schwerpunkt Rekrutierung In den Hochschulen wird selten das Wissen vermittelt das die Selektion voraussetzt Qualifizierte Personalberater besitzen dieses Wissen und k nnen es auch vermitteln Die Schulung unerfahrener Personalreferenten k nnte hierdurch qualifiziert erfolgen 15 F hrungskr ftef rderung Wer es dem Personalberater zutraut hochkar tige Kandidaten zutreffend zu beurteilen sollte dessen Know how ebenso f r seine firmeninternen Aufgabenstellungen nutzen Hierzu geh rt an vorderster Stelle die fachkundige F rderung der F hrungskr fte 16 F hrungskr fteentwicklung Gegen ber einem internen Personalmanager ffnen sich F hrungskr fte eher nicht Sie w rden ja damit zugeben dass sie ihre F hrungsposition nur ungen gend ausf llen Deshalb ist es sinnvoll solche Aktivit ten an einen externen Berater zu vergeben Er k nnte auch die gesamte Konzeption f r die F hrungskr fteentwicklung erstellen 17 Einarbeitung neuer F hrungskr fte Starten neue F hrungskr fte in einem Unternehmen d rfen sie nicht fehlbar sein Kollegen zu fragen
217. m glich Besonders Clevere erstellen sogar das komplette Zeugnis auf einem Geschaftsbrief bogen selbst Hierdurch lassen sich sogar Zeiten der Besch ftigungslosigkeit kaschieren Wer erwischt wird kann fristlos gek ndigt werden und erh lt u U eine Vorstrafe Allerdings sind Zeugnisf lschungen mit Sicherheit nicht so h ufig wie es von den nat rlich h chst uneigenn tzig handelnden Detekteien gerne postuliert wird Nicht berall werden nur f gsame und besonders pflegeleichte Teamplayer gesucht Der Querdenker ist in einigen Unternehmen allerdings auch nicht besonders gefragt Das Zeugnis sollte dem Mitarbeiter entsprechen ansonsten l uft er Gefahr dass er f r die falsche Aufgabe ausgew hlt und damit auch falsch eingesetzt wird Dies kann letztlich sogar zu seinem Scheitern in der neuen Aufgabe f hren 4 4 Vorlage eines einfachen Arbeitszeugnisses Wird ein einfaches Arbeitszeugnis von jemanden vorgelegt von dem aufgrund seiner T tigkeit ein qualifiziertes Zeugnis h tte erwartet werden k nnen ist von erheblichen St rungen im Arbeitsverh ltnis auszugehen die zu sehr negativen Bewertungen in einem qualifizierten Zeugnis gef hrt h tten 5 Zeugnissprache oder Zeugniscode 5 1 Interpretation der Zeugnissprache Professionelle Personalmanager ber cksichtigen Zeugniscodes Sie werden diese allerdings nicht so verwenden wie gerne suggeriert wird Spitzfindige Formulierungen versteht sowieso jede
218. m Inhaltsverzeichnis 4 2 1l Tabu im Zeugnis sind Das bezogene Gehalt oder K rzungen Vorstrafen und Abmahnungen Krankheitsbedingte oder sonstige Fehlzeiten Leistungsabfall auch durch Alkoholgenuss Behinderungen inkl der Schwerbehinderteneigenschaft Betriebsratst tigkeit oder Engagement in der Gewerkschaft Zugeh rigkeit zu einer Partei bzw zu einer Religionsgemeinschaft Nebent tigkeiten und ausge bte Ehren mter Fortbildungszeiten wenn durch den Arbeitnehmer eine Aufnahme nicht gew nscht wird 3 Zeugnispr fung 3 1 Ein Zeugnis muss in sich stimmig sein Gleichg ltig ob ein Zeugnis gut oder schlecht ausf llt es muss in sich stimmig sein Profis pr fen zun chst ob diese Stimmigkeit die einem guten Bild oder einem logisch aufgebauten schl ssigen Buch zu eigen ist sich in dem Zeugnis wiederfindet Dies beinhaltet auch die Angemessenheit aller abgehandelten Punkte zueinander Fehlt diese Stimmigkeit lauten bei erfahrenen Beurteilern s mtliche Alarmglocken 3 2 Ein Zeugnis muss angemessen sein Ein Zeugnis f r eine einfache T tigkeit weist nicht nur inhaltlich sondern auch im Sprachstil Unterschiede zu einem Zeugnis f r eine hoch qualifizierte T tigkeit auf Negativ ist es wenn zu viel Banales und Selbstverst ndliches aufgef hrt wird Bei einer F hrungskraft wird zudem ein noch sehr viel individuellerer Stil erwartet Je h her die Position um so pr ziser und sorgf ltiger ist das Zeugnis zu gestalte
219. m Sch nen Weiher I2 70565 Stuttgart Herrn Frank Gansmann Dagobertallee 84432 Entenhausen Stuttgart 28 April 2005 m ne Ihre Bewerbung weiterer Ablauf Sehr geehrter Herr Gansmann nochmals herzlichen Dank f r das beraus informative Vorstellungsgespr ch Ihre Erfolge speziell im Produktmarketing und die hieraus basierende Umsatz steigerung haben uns wirklich au erordentlich beeindruckt bern chste Woche sehen wir noch einen Kandidaten f r diese Position In der darauffolgenden Woche werden wir uns f r einen der sich in der engeren Auswahl befindlichen Herren entscheiden Wir bitten Sie deshalb noch um ein klein wenig Geduld Vorgesehen ist dass in der 19 Woche das Vertragsgespr ch stattfindet Mit freundlichen Gr en Personalleitung Birgit M ller Website Karrierehandbuch de Bewerberkorrespondenz 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Weitsicht GmbH Am Sch nen Weiher 12 70565 Stuttgart Weitsicht GmbH Am Sch nen Weiher I2 70565 Stuttgart Herrn Frank Gansmann Dagobertallee 84432 Entenhausen Stuttgart 10 Mai 2005 m ne Ihre Bewerbung als Leiter Marketing Sehr geehrter Herr Gansmann aus mehreren sehr gut geeigneten Bewerbern konnten wir zwischenzeitlich den zu unseren Anforderungen am besten passenden Kandidaten gewinnen Ausschlaggebend hierf r waren seine sowohl f r unsere spezielle Branche als auch f r die Position umfassend vorhandenen Fachkenntnisse und beruflic
220. mgehend realisieren denn nur Taktiker bewerben sich sp ter Ob diese Taktiker zu Ihrer Unternehmenskultur passen d rfte fraglich sein 19 B Bewerber B Bewerber sind alle die geeignet w ren h tten sich nicht noch bessere beworben Sie sind die Reserve und sollten deshalb umgehend einen Zwischenbescheid erhalten Falsch ist es C Kandidaten als B Bewerber einzustufen und diese dann aufzubewahren 20 C Bewerber Wenn Sie aus Zeit oder auch Kostengr nden keine Zwischenbescheide erteilt haben sollten Sie die C Bewerbungen keinesfalls vorsichtshalber zunachst zur ckbehalten Sagen Sie deshalb diesen Bewerbern sehr kurzfristig und besonders freundlich ab Wer anders handelt besch digt den Ruf seines Unternehmens im Personalmarkt Und nicht nur das er besch digt auch den Ruf seines Unternehmens hinsichtlich seiner Produkte Bewerber sind auch Kunden und manche werden Entscheider Information f r Sie 93 94 Bewerbermanagement 4 Zum Iinhaltsverzeichnis 4 I Bewerbungsaktion gt a Fast jeder Bewerber wird im Rahmen einer Bewerbungsaktion mehrfach frustriert Die hierf r Verantwortlichen registrieren diese Frustrationen meist nicht einmal H ufig sind die Personalmanger selbst berlastet verfolgen andere Priorit ten oder registrieren einfach nicht welch lange Zeitr ume schon wieder vergangen sind Im Gegensatz zu ihnen besch ftigen sich Bewerber t glich mit diesem Thema und warten solang
221. mmung vorliegen Die Information hierzu sollte schriftlich mit Angabe des Umfanges erfolgen dies kann auch dadurch geschehen dass die zuk nftige Funktion genannt wird Auch f r den Neuen relevante Besprechungen in den f r ihn interessanten Fachbereichen k nnten in den Einarbeitungsplan bereits mit aufgenommen werden 7 F rderungsgespr che Findet eine Einarbeitung ber einen mehrwo chigen Zeitraum statt sollte zweiw chentlich ein Abstimmungs und F rderungsgespr ch stattfinden Die Gespr chspartner k nnten der Fachvorgesetzte sowie der Personalfachmann sein Die Gespr chstermine k nnten bereits im Einarbeitungsplan vorgegeben werden 8 Kurze Ergebnisberichte F r l ngere Phasen sollten auch von den jeweils Verantwortlichen kurze Ergebnisberichte zur Effizienz der jeweiligen Einarbeitung angefordert werden 9 Weiterbildungsveranstaltungen Finden externe Schulungen f r den Mitarbeiter w hrend der Einarbeitung statt sollte alles vorbereitet sein also Hotelbuchung Fahrm glichkeit etc Neue Mitarbeiter kennen die betrieblichen Abl ufe noch nicht deshalb gebietet es die Fairness ihnen in dieser Phase solches abzunehmen I0 Einarbeitung im Fachbereich Jeder Vorgesetzte sollte sich auf den ersten Tag des Neuen in seinem Bereich einstellen und hierf r auch die ersten Aufgabenstellungen bereits vorbereitet haben Ebenso sollte er einen Paten benennen und ihn mit dem Neuen bekannt machen Die Vorstellung
222. n 2 7 Auswirkung auf Parteien und Kirchen Von etwas ber 60 Millionen Wahlberechtigten befindet sich jeder Dritte bereits im Rentenalter Eingeb rgerte stellen mit etwa 4 Millionen Wahlberechtigten eine bedeutende W hlergruppe dar Die T rken sind hierunter am st rksten vertreten Auch unter diesem Hintergrund sind die laufenden Eintrittsverhandlungen mit der T rkei zu sehen Gerhard Schr der sicherte sich im Wahlkampf mit dieser Forderung weitere Stimmen Sinkende Mitgliederzahlen in den gro en Volksparteien beruhen zu einem erheblichen Anteil auf der demografischen Entwicklung Weder Rentner noch Arbeitslose bezahlen Mitgliedsbeitr ge Rund 12 000 Mitglieder sterben der SPD j hrlich weg Bei der CDU und der CSU d rfte der Anteil vergleichbar sein Die Zukunft der beiden Kirchen ist kaum rosiger Der Anteil der Muslime w chst rapide und der Anteil der evangelischen und katholischen Kirchg nger schrumpft Er schrumpft auch dank der zunehmenden Unglaubw rdigkeit siehe Missbrauch Verhaltenskunde de Entwicklung der Okonomisch aktiven Bev lkerung 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 3 Auswirkungen f r die Wirtschaft Die Leistungstr ger vom Facharbeiter bis zum Manager tragen die Soziallasten Da immer weniger Leistung erbringen wollen und der Anteil derjenigen schrumpft die berhaupt in der Lage sind Leistung zu erbringen sind die Aussichten nicht rosig Bis zum Jahre 2050 nehmen die 30 bis 50 J hrigen die ja im wes
223. n Fachkenntnisse k nnen erworben werden fehlende Pers nlichkeitsmerkmale hingegen nicht 15 Eventuelle Probleme im betrieblichen Umfeld Mit den einbezogenen F hrungskr ften aus dem Fachbereich sollten Sie berlegen ob aufgrund der Pers nlichkeit Probleme im betrieblichen Umfeld auftreten k nnten Hierbei geht es nicht nur um das tats chlich bestehende Betriebs oder Abteilungsklima sondern auch um Einfl sse die aus anderen Abteilungen kommen mit denen der Neue zusammenarbeiten wird Selbst wichtige externe Stellen m ssen einbezogen werden Trifft der Neue hier auf einen Gespr chspartner mit dem er voraussichtlich nicht kann k nnte bereits das zu ernsthaften Problemstellungen in den Abl ufen f hren Auch Rivalit ten m ssen beachtet werden wer wird sich bergangen f hlen Information f r Sie Fundierte Bewerberauswahl 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 16 Ihre Intuition Beziehen Sie Ihre Intuition ganz bewusst mit ein Warnt Sie Ihr Bauchgef hl sollten Sie diese Warnung ernst nehmen und Kritisches nochmals hinterfragen Neuere Forschungsergebnisse beweisen dass angestrengtes Nachdenken oft schlechtere Ergebnisse ergibt als berwiegend gef hlsm ig getroffene Entscheidungen Unser Gehirn sch pft aus dem Unbewussten Dabei peilt es kr ftig ber den Daumen Wir sollten uns deshalb davor h ten vorschnelle vorwiegend intuitive Urteile zu treffen 17 Qualifizierte Eignungstests Sollen m
224. n Auch die Dauer der Zugeh rigkeit schl gt sich im Gesamtbild des Zeugnisses nieder Ein selbst hoch qualifizierter Vorgesetzter wird an einen Mitarbeiter immer h here Anforderungen stellen als ein selbst wenig qualifizierter Chef Ebenso wird der hoch qualifizierte Vorgesetzte den Mitarbeiter anspruchsvoller werten und differenzierter und somit letztlich auch sehr viel kritischer beurteilen Ein kritisches Zeugnis kann also eine viel bessere Bewertungen eines Mitarbeiters darstellen als ein Zeugnis das oberflachlich seine Leistung und F hrung beurteilt Man besch ftigt sich ausf hrlich und das schl gt sich im Stil nieder nur mit einem Mitarbeiter der einem in der Zeit der Mitarbeit hervorragende Arbeit geleistet hat Information f r Sie 125 126 Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 3 3 Das selbst formulierte Zeugnis Es scheint mir ein M rchen dass Mitarbeiter sich freuen wenn sie ihr Zeugnis selbst formulieren d rfen da ihr Vorgesetzter hierf r zu faul sei Auch Mitarbeiter sind bequem Die Formulierung eines wirklich qualifizierten Zeugnisses ist eine aufw ndige Angelegenheit f r die selbst ein erfahrener Personalmanager mindestens eine Stunde Zeit aufwenden muss berzogene wenig professionell wirkende Zeugnisse stimmen die Beurteiler skeptisch Zeugnisberater erstellen ja gerne gegen ein angemessenes Entgelt aus dem Rohmaterial einen qualifizierten Zeugnisentwurf
225. n und was sie deshalb nach au en kommunizieren Die Dienstleistung gegen ber Kunden wird perfektioniert Warum nicht auch der Umgang mit Mitarbeitern mit Lieferanten und anderen mehr I2 Crossmedia das Instrumentarium erfahrener Marketingfachleute Die Kommunikationskan le gilt es zu b ndeln und alle m ssen mit einer Zunge sprechen Authentizit t gilt es zu vermitteln Nicht Werbeversprechen die nicht einhaltbar sind Unternehmen m ssen nicht unverwechselbar sein sie m ssen aber als wahrhaftig gelten Das gilt f r das Campus Marketing ebenso wie f r Ihre Personalmarketingbrosch ren Erreichen sie ihre Zielgruppe kommunizieren Unternehmen im Internet am effizientesten 13 Unbekannte Unternehmen haben keine Chance In der Studie High Potentials von 2007 kommt die Managementberatung Kienbaum zu der Erkenntnis dass No Name Betriebe chancenlos seien Die Bekanntheit eines Unternehmens sichert somit sowohl den Produkt als auch den Rekrutierungserfolg 22 E Book Bewerbungshandbuch org Das Personalmarketing bedarf der F higsten 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 14 Die kontinuierliche ffentlichkeitsarbeit Nur jedes vierte Unternehmen betreibt eine kontinuierliche ffentlichkeitsarbeit F r die allermeisten Unternehmen ist eine solche auch dauerhaft kaum darstellbar Die ffentlichkeitsarbeit wird zwar als zwingende Investition in die Zukunft gesehen nur es fehlen nicht nur ausreichende Bud
226. n Abschnitten ebenfalls einen kurzen Be richt an Auf diese Weise verbessern wir unsere Rahmenpl ne f r die Einarbeitung stetig Als l ngere Abschnitte gelten Zeitr ume ab einer Woche Sollten aus irgendwelchen Gr nden nderungen des Rahmenplanes erforderlich werden sollten Sie hier ber Herrn Hansmann informieren und sich mit ihm ebenfalls abstimmen Wir w nschen Ihnen eine erfolgreiche Einarbeitung und verbleiben mit freundlichen Gr en Joachim Sch ngeist Anlage Rahmenplan f r die Einarbeitung Formulare f r Ihre Kurzberichte Website Karrierehandbuch de Einarbeitung 4 Zum Iinhaltsverzeichnis 4 Rahmenplan zur Einarbeitung F r Herrn Dipl Ing Karl Heinz Wunschkandidat nach Einarbeitung verantwortlich f r die Leitung Kundenservice im Vertrieb Ausbildungsbereiche Verkauf Innendienst Herr Kramer Verkaufsf rderung Herr Aufw rts Werbung Frau Frohgemut Produktentwicklung Herr Frischauf Kundendienst Herr Sorgsam Verkauf Au endienst Herr Weitblick Gesch ftsf hrung Vertrieb Herr Clever Zeitraum Schwerpunkte Verantwortliche 02 06 03 06 Steuerungsdaten im Vertrieb Verkaufsorganisation Marktentwicklung 2005 Kundenstammdaten Fachbetriebe weltweit 06 06 10 06 Aktionsprogramme 2005 Verkaufsf rderungsma nahmen Trainingsma nahmen Besuch von Fachbetrieben 13 06 15 06 Werbeziele 2005 Werbekonzeption Werbeaktivit ten Agenturen weltweit 16 06 17 06 Produktmi
227. n Prokuristen f r Konstruktion und Verwaltung besteht Herrn Muster waren die Mechanische Fertigung sowie der Werkzeugbau mit der jeweiligen Arbeitsvorbereitung zugeordnet Ferner die Montagebereiche f r alle Produktgruppen der Schaltschrankbau und das E Teile Lager Herr Muster war f r rund 500 Mitarbeiter in diesen Bereichen verantwortlich Als Pro duktionsleiter optimierte Herr Muster kontinuierlich alle Fertigungsablaufe Diese sowohl produktionstechnisch als auch in der fertigungstechnischen Verbesserung der zu produ zierenden Maschinen bzw Maschinenteile Im Laufe seiner langj hrigen Mitarbeit konnte er hierdurch die Fertigungskosten bei erheblich verbesserter Effizienz nachhaltig reduzieren Komplexe Projekte mit einer erheblichen Bedeutung f r unser Unternehmen initiierte kon zipierte und realisierte Herr Muster insbesondere in neuen Technologien Seine F higkeiten in der Konzeption Planung und Realisierung waren gleicherma en ausgezeichnet Seine Mitarbeiter f hrte und f rderte Herr Muster jederzeit so dass auch diese berdurch schnittliche Ergebnisse erzielen konnten Herr Muster hat sich in jeder Beziehung und in umfangreichem zeitlichem Umfange f r das Unternehmen und dessen Belange eingesetzt Als Mitglied der Gesch ftsleitung vertrat er das Unternehmen nach innen und au en in einer ausgezeichneten Weise Besonders hervorzuheben ist seine pers nliche und fachliche Akzep tanz bei seinen Vorgesetzten Kollegen und
228. n durch die Schulungsma nahme die gew nschten Kenntnisse erworben Sind noch weitere Ma nahmen durchzuf hren und wenn ja welche und wann Auch die Kritik ist deutlich zu au ern damit ungeeignete Schulungsma nahmen eliminiert werden k nnen E Book Exzellente rbeitgeber org 185 186 Fluktuation 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Innerbetriebliche Fluktuation Mitarbeiter k nnen innerhalb eines Unternehmens ihren Arbeitsplatz wechseln F r Konzerne in denen die Fluktuation f r einzelne Einheiten ermittelt werden stellt sich somit durchaus die Frage wie diese statistisch verbucht werden sollte Die nat rliche Fluktuation Auch wenn ein Mitarbeiter einen t dlichen Betriebsunfall erleidet fallt er hierunter Vorwiegend entsteht die nat rliche Fluktuation durch Austritte aufgrund des Alters Also des Renteneintritts Dieser kann auch vorzeitig durch Arbeitsunf higkeit erfolgen Betrieblich initiierte Fluktuation Die Unternehmen sind gezwungen sich den konjunkturellen Schwankungen anzupassen Dem Personalaufbau erfolgt dann gegebenenfalls wiederum der Personalabbau mit der Notwendigkeit zu oftmals auch recht umfangreichen betriebsbedingten K ndigungen Durch Mitarbeiter initiierte Fluktuation Mitarbeiter verlassen aufgrund eigener Initiative ihr Unternehmen aus vielen Gr nden Erfolgt der Abgang innerhalb des ersten Jahres spricht man von einer Fr hfluktuation Dies deutet auf Fehler im Person
229. n einigen Tausend Interviews teilgenommen Nicht alle erschienen mir als wirklich professionell Auch bei wenig professionellen Interviews sollte ein Personalberater nicht eingreifen Seine Aufgabe besteht darin aufmerksam die Reaktionen der Beteiligten zu beobachten Nur wenn ein wichtiges Detail unerw hnt bleibt darf er darauf aufmerksam machen Ein qualifizierter Personalberater wird sich im Interview immer stark zur cknehmen Dies gilt ebenso f r abschlie ende Bewertungen sowie den Vergleich von Kandidaten 24 Wie l uft ein professionelles Interview ab Jeder Mensch hat seinen eigenen Stil Dies gilt auch f r die Art der Erkenntnisgewinnung Es macht deshalb wenig Sinn die Art und Weise in der ein Interviewer seine Fragen stellt grundlegend ver ndern zu wollen Auch Interviewer sollten sich authentisch darstellen denn der Kandidat sollte ja einen wahrhaften Eindruck f r seine Beurteilung gewinnen Wenig professionell sind Interviews dann wenn sie als Plauderst ndchen gef hrt werden Professionell ist ein Interview immer wenn der Interviewer sich vorab dar ber klar ist was er an Erkenntnissen f r eine qualifizierte Kandidatenbeurteilung wirklich ben tigt 25 Das get rkte Rad des Pfaues Ein Kandidat f r eine Einzelgesch ftsf hrerposition fragte mich nach dem Interview ob ich ihn f r diese Position tats chlich berzeugen oder eher abschrecken m chte Und diese Frage ber hrt den Kern einer auch langj h
230. n sich jedoch kritisch die Frage darf ich auf einem Kundenparkplatz parken Es w re doch wesentlich h flicher Besucherparkpl tze auch als solche zu titulieren 9 Bewirtung F r kein Unternehmen ist es vorstellbar einen Kunden nicht angemessen zu bewirten Auch Bewerber k nnten je nach Art des Unternehmens Kunden sein oder werden Trotzdem schaffen es auch bedeutende Unternehmen Bewerber nicht zu bewirten hierbei spielt es oft noch nicht einmal eine Rolle ob diese von weit her angereist sind Kluge Bewerber erkennen auch aus dem Grad und Umfang ihrer Bewirtung unschwer den Stellenwert ihres Gespr chspartners und der Mitarbeiter in diesem Unternehmen 10 Interview In Interviews erkunden Personalmanager den bisherigen Werdegang eines Bewerbers Sie hinterfragen h ufig scheinbar ganz beilaufig die Motivation f r die einzelnen Schritte Bei einem erfahrenen Interviewer vollzieht sich dieses in einer lockeren Atmosph re Der Bewerber ffnet sich und unterh lt sich angeregt mit einem netten Menschen der ihm offensichtlich wohlwollend gesonnen ist und ihm sogar gute Ratschl ge gibt Es soll aber auch Interviewer geben die ein Interview als strenges Verh r gestalten Bewerber sollte man immer fair und als gleichrangige Gespr chspartner behandeln berheblichkeiten sind ebenso wenig angesagt wie lockere flapsige Kommentare Il Reisekosten Heutzutage ist es un blich Reisekosten nach dem Gespr ch bar zu erstat
231. n zu vielen umgeben sein Dann geht er unter Crossmedia oder die effizienteste Plattform Selbstverst ndlich stehen bekannte Stellenb rsen und gro e Tageszeitungen f r Effizienz Wer allerdings hier sucht richtet den Fokus haupts chlich auf die angestrebte Position Unternehmen die sich au erhalb seines engen Fokus befinden nimmt er kaum wahr Stellenanzeigen in kommerziellen Massenmedien vermitteln keinen Vertrauensbonus Information f r Sie 213 214 Personalmarketing aus der Praxis f r die Praxis 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 8 0 Wer nutzt das Web 2 0 und wie wird es genutzt 8 1 Die Wortf hrer sind nicht zwangsl ufig Kenner des Nutzerverhaltens Die h ufig zitierten Wortf hrer und Verk nder der Web2 0 Hype sind Marc Prensky und sein Kollege Don Tapscott Der eine stammt aus den USA der andere aus Kanada Beide sind ber sechzig Jahre alt Sie geh ren also nicht zur klassischen Internetgeneration Die Verk nder der Netzgeneration sind durch deren Nutzerverhalten l ngst widerlegt Denn diese n tzen das Internet zwar durchaus zeitlich sehr umfangreich jedoch nicht so wie es die beiden unabl ssig behaupten Kaum einer der Jugendlichen betreibt einen Blog Youtube Facebook Internettelefonie und fernsehen plus Google ist f r sie das Internet 8 2 You Tube und Chatrooms sind in F r die meisten Jugendlichen hat die Freizeit mit Freunden und der Sport einen nach wie
232. n zweiter Linie erwarten sie dass er erfolgreich ist und selbst anerkannt wird Vorgesetzte die ihre Mitarbeiter zum Erfolg f hren werden am meisten gesch tzt Der Wunschchef ist konsequent und verl sslich und achtet zudem seine Mitarbeiter Verhaltenskunde de Mitarbeiterf hrung 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 5 Delegation Routineaufgaben sind hinsichtlich langfristiger Entwicklungen selten vorrangig F hrungskr fte sollten diese somit soweit als irgendwie m glich delegieren Eine Delegation darf nur mit Definition des Zieles und der Ressourcen erfolgen Ebenfalls ist festzulegen wie bei auftretenden St rungen zu verfahren ist 6 Sachaufgaben F hrungskr fte die bereits durch Sachaufgaben berfordert sind f hren nicht Fehlentwicklungen in Sachaufgaben entstehen oft aufgrund fehlender F hrung F hrungskr fte bekommen ihr Gehalt f r F hrungs und nicht f r reine Sachaufgaben F hrungskr fte sollten somit ihre Mitarbeiter f hren und deren Arbeit organisieren 7 Sozialkompetenz Menschen sind aufeinander angewiesen da die Anforderungen komplexer werden Ein Gro teil aller entstehenden Probleme basiert auf der emotionalen Seite Nicht die Arbeit macht krank sondern Neid Missgunst und Ungerechtigkeit Wer nicht mit seinen Gef hlen umgehen kann kann dies auch nicht bei anderen Wer emotionsfrei arbeitet ist au erstande andere zu begeistern und zu berzeugen Emotional gut koordinierte Menschen v
233. nach wird vorausgesetzt dass sich ihr K nnen erhalt und weiter verbessert Motivation Menschen die selbst denken k nnen kann man schwerer als andere begeistern Sie lassen sich ungerne vereinnahmen und suchen lieber ihren eigenen Weg Solange sich dieser Weg mit den Unternehmenszielen deckt ist das in Ordnung Abnutzung Jede neue Aufgabe und Verantwortung bewirkt einen enormen Leistungsschub Mit wachsender Routine reduzieren sich Aufw nde ohne Ergebnisnachteile Erfahrene Manager bringen einem Unternehmen mehr als dynamische Neulinge Mit den Jahren besteht bei vielen Managern jedoch eine Gefahr durch Erstarrung Die Aufgeschlossenheit f r Neues nimmt ab Ver nderungen werden unterlassen Resignation Auch F hrungskr fte k nnen resignieren wenn sie permanent gegen W nde laufen Dies ist ein schleichender Prozess der zu einer vollkommenen Anpassung f hrt Anstatt Notwendiges zu ndern wird vermeintlich nicht Anderbares hingenommen Die innere K ndigung f hrt dann zum Ausharren ohne besonderes Engagement Verhaltenskunde de F hrungskr fte TUV 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 7 Hemmnisse Viele Unternehmen schicken ihre F hrungskr fte zu regelm igen Gesundheitschecks Ebenso regelm ig sollten Motivation und Leistungshemmnisse berpr ft werden 8 Psychologen In Amerika ist ein Leben ohne den eigenen Psychiater auch f r Manager undenkbar In Deutschland werden Manager nich
234. nalmanager die ja meist die K ndigungsgr nde erforschen erfahren sie selten Fragt der Fachvorgesetze selbst nach den Gr nden erf hrt er diese noch viel seltener In den tausenden Gespr chen die ich als Personalberater im Executive Search f hrte wurde mir die Wahrheit sicher viel h ufiger wenn auch keinesfalls immer offenbart 2 1 Mitarbeiter k ndigen weil sie sich finanziell benachteiligt sehen Der h ufigste Grund f r eine K ndigung d rfte schlicht und einfach das Salar sein Wer sich gegen ber Kollegen benachteiligt sieht wertet das als Geringsch tzung seiner Person Ausschlaggebend ist also die fehlende Wertsch tzung und nicht die eigentliche Gehaltsh he Wer hierdurch sein Gesicht vor sich selbst oder noch schlimmer vor seinen Kollegen verliert wird je nach seiner Pers nlichkeitsstruktur wegen eines Gehaltsgespr ches vorstellig werden oder Konsequenzen hieraus ziehen Nach meiner Erfahrung ziehen die fahigsten und leistungsst rksten Mitarbeiter Konsequenzen Sie k mpfen h chst ungern als Bittsteller um ein gerechtes Gehalt 196 E Book Karrierehandbuch org Arbeitnehmerk ndigung 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 2 2 Mitarbeiter k ndigen da sie sich ausgeschlossen f hlen Nat rlich wollen Mitarbeiter in Relation zu ihren Kollegen gerecht bezahlt werden Aber ebenso wichtig ist es ihnen sich als Teil eines eingespielten Teams zu sehen Wir arbeiten in einem Beziehungsumfeld Ist dieses ges
235. nandersetzt umso qualifizierter ist der Vorgesetzte der es erstellt hat Umso qualifizierter der Vorgesetzte umso mehr hat der Mitarbeiter bei ihm gelernt Der Qualifizierte der nicht nur zuarbeitende Mitarbeiter der Aufsteiger der sich immer wieder neu orientieren musste zeichnet sich durch ein Zeugnis aus das sich nicht in banalen Lobpreisungen ersch pft Sein Zeugnis bewertet ihn gut aber durchaus kritisch Im brigen kann man h ufig eher das f hlen was einer tats chlich aussagen wollte So kann ein scheinbar gutes Zeugnis wenn man es auf sich wirken lasst zu einem mittelpr chtigen oder gar schlechten Zeugnis werden Umgekehrt funktioniert das nat rlich ebenso Manche Beurteiler beherrschen einfach die Grundlagen der Erstellung eines Zeugnisses nicht Aus einem er bem hte sich immer wird dann pl tzlich eine Bewertung die hohes Lob beinhaltet Denn wenn einer sich bem ht hat er sich ja angestrengt und wollte alles richtig machen Es gibt zudem K nstler die mit Worten spielen und Nichtk nstler die diese Worte nicht nachvollziehen k nnen E Book Karrierehandbuch org Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Zeugnis Herr Paul Muster geboren am 25 Januar 1950 trat am I Juni 1985 als Leiter des Gesch ftsleitungsbereiches Produktion in unser Unternehmen ein Als Prokurist geh rte er der Gesch ftsleitung an die ferner aus den beiden Gesch ftsf h renden Gesellschaftern sowie de
236. nd schon langst etabliert Ist die Markenbildung als Arbeitgeber erst einmal abgeschlossen spricht man von Employer Brand Employer Branding bezeichnet den Weg dahin Employer f r Arbeitgeber und Branding als Prozess der eigentlichen Markenbildung 2 Personalmarketing klassisch Im Personalmarketing werden alle bereichs bergreifenden Ma nahmen geb ndelt die dazu geeignet sind die vorhandenen Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden und ben tigte Mitarbeiter in einem einheitlichen externen Auftritt zu rekrutieren Strategisches Personalmarketing soll die Attraktivit t als Arbeitgeber erh hen und ebenso die Bekanntheit des Arbeitgebers bei potenziellen Bewerbern f rdern 3 Warum ist das f r den Mittelstand so wichtig Bereits vor der Weltwirtschaftskrise konnten bis Herbst 2008 viele Unternehmen ihren Bedarf an besonders qualifizierten Mitarbeitern nicht mehr decken Mittelst ndler werden im Arbeitsmarkt selten oder gar nicht wahrgenommen Im Gegensatz zu den Konzernen k nnen sie sich weder teure Imagekampagnen leisten noch verf gen sie ber riesige Werbeetats f r ihre Produktwerbung Nur wer wirbt wird gesehen 4 Identifikation mit dem Arbeitgeber Ein Traumarbeitgeber zu werden das ist doch der Traum jedes Personalmanagers Der Weg ist lang und nicht alle Unternehmen werden ihn erfolgreich zur cklegen Welche Vorteile besitzen Unternehmen als Traumarbeitgeber Theoretisch sind ihre Mitarbeiter besonders lo
237. nd Betreuung w hrend der Stellensuche Laufende Fortschrittskontrolle und Unterst tzung Unterst tzung bei Vertragsverhandlung und Entgeltfindung Koch Management Consulting verpflichtet sich vertrauliche Informationen und Unter lagen geheim zu halten und stets im Sinne des Mandanten zu handeln Koch Management Consulting wird den Mandanten in regelm igen Abst nden ber die eingeleiteten Ma nahmen und erzielte Fortschritte informieren F r die T tigkeit wird ein Honorar von xyz vereinbart Das Honorar wird in drei Raten in Rechnung gestellt wobei die erste mit Auftragserteilung f llig wird die zweite nach einem Monat die dritte nach erfolgreichem New Outplacement Mit dem Honorar sind alle Aufw nde abgegolten ausgenommen gegebenenfalls zu schaltende Eigeninserate f r den betroffenen Mitarbeiter Alle Betr ge plus der gesetzlichen Mehrwertsteuer USt IdNr DEI44721011 Auenwald den Klient Koch Management Consulting E Book Exzellente rbeitgeber org 145 146 PingPong 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I Emp rte 2 Bewerber reisen erwartungsfroh an der Pf rtner hat keine Information ber sie sie warten deshalb bereits in der Pforte und dann weiter im Besprechungsraum Sie bekommen weder ein Getr nk angeboten noch eine Erkl rung f r das Warten und dann sind sie zur hellen Emp rung ihrer Interviewer auch noch muffelig Geschm ckte Ein Bewerber wurde von einem U
238. nd Nichtstun Oder besch ftigte er sich mit der Optimierung seiner beruflichen Qualifikation indem er beispielsweise Fremdsprachen lernte Das kann auch besonders effizient im Ausland erfolgen Manche tarnen allerdings auch sehr lange Urlaubsreisen als Sprachreisen 7 Weist der Lebenslauf Schul oder Studienabbr che auf Das falsche Studium gew hlt und abgebrochen H ufig wissen Abiturienten nur wenig dar ber was sie in bestimmten Studieng ngen wirklich erwartet Auch die Berufsberater des Arbeitsamtes sind da ja keine wirkliche Hilfe Wer das f r ihn falsche Studium gew hlt hat sollte es konsequenterweise schnell beenden und ein ihm besser gerecht werdendes Studium beginnen Das sollte er dann aber auch konsequent innerhalb der Regelzeit absolvieren denn ein erneuter Wechsel vermittelt nicht gerade besondere Zielorientierung Weniger bekannt ist dass Doktorv ter sich haufig wie schlechte V ter verhalten Gerade die qualifizierteren Professoren sind ja oft recht aktiv im Geldverdienen Da wird der Doktorand vernachl ssigt und somit nicht ausreichend betreut Website Exzellente rbeitgeber de 79 80 Hinweise zur Selektion 8 Liegt eine abgebrochene Promotionen vor Das kann viele Gr nde haben Einer ist sicherlich dass Doktoranden eine Stelle im sogenannten Akademischen Mittelbau angeboten wird BAT Ila Hiervon gibt es aber nur wenige und die werden dann gerne durch 2 geteilt Von diesem Hung
239. ne respektable Altersversorgung aufbauen zu k nnen lockt qualifizierte Bewerber und bindet vorhandene Mitarbeiter st rker als jede lobpreisende Eigendarstellung E Book Exzellente rbeitgeber org 7 Gedanken zum Employer Branding 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 8 Was gute Werbeagenturen beherrschen Einheitlichkeit im Auftritt Wichtig f r die Wiedererkennung und somit Verst rkung Auch der Stil von Inhalten was von F hrungskr ften oft nur wenig beachtet wird geh rt ebenso hierzu wie die Wiedererkennung aufgrund der gesamten Gestaltung Stellenanzeigen die Sie erstellt haben fallen Ihnen nat rlich auch unter vielen auf Sie kennen ja Ihre Gestaltungselemente und achten deshalb auch besonders darauf Erreichen Sie diese Wiedererkennung auch bei nicht eingestimmten Anzeigenlesern Viele Stellenanzeigen werden nur wenig beachtet da im umfangreichen Text nichts erkennbar ist was den Interessenten ad hoc fesseln k nnte Ein Wortgeschwafel Wer wissen m chte was Bewerber vorrangig interessiert muss nur darauf achten was die Bewerber in den mitgebrachten Anzeigen mittels eines Marker markierten Hervorheben was wichtig ist funktioniert nur dann wenn unterbleibt was nur st rt Das ist es was gute Werbeagenturen auszeichnet Deshalb gen gt den Agenturen f r eigene Stellenanzeigen ein paar Schl sselworte und ansonsten viel viel leerer Raum 9 Schw chen Ihrer Konkurrenz sollten Ihre St rken sein Konkurrenz ist ein
240. nehmen sp ter in Frage kommende Bewerber bitten ihre Daten ber ein elektronisches Datenblatt zus tzlich zur Verf gung zu stellen Solche Formulare sind heute ja durchaus blich und lassen sich leicht verwalten Das Unternehmen kann auf diese Weise komfortabel auf Bewerber zur ckgreifen 14 Absagen Wer Hunderte von Standardabsagen analysiert stellt fest dass viele inhaltsgleich sind Manche sind zudem einfaltslos unh flich und au erdem auch h chst unpers nlich Solche Absagen sind geeignet jeden Bewerber nachhaltig vor den Kopf zu sto en Eine pers nlich gehaltene Absage macht nicht mehr M he als eine 08 15 Absage Diese Art der Absage erm glicht es dem Bewerber sich sp ter erneut zu bewerben Wer sich ber ein Unternehmen rgert kauft auch dessen Produkte nicht mehr 15 Vermerke auf den Bewerbungsunterlagen Auch im Management gibt es Schulmeister die ihre Erkenntnisse dokumentieren Erhalt ein Bewerber seine Unterlagen zur ck und studiert deren Kommentare kann er hieraus wenigstens unschwer erkennen was ihm erspart geblieben ist Gelegentlich berichten auch Zeitungen ber Vermerke auf den Unterlagen wie ber den Fall auf dem neben dem Vermerk Ossi ein dickes Minuszeichen stand E Book Exzellente rbeitgeber org 97 98 Telefoninterview 4 Zum Inhaltsyverzeichnis 4 l Grunds tzliches Seit Jahrzehnten schreiben Unternehmen zu besetzende Positionen in Zeitungen aus Je na
241. nem andern zu ist ein Leit spruch den man sich auch als Erwachsener immer wieder vergegenw rtigen sollte 2 Bearbeitungsdauer Die meisten Bewerber bewerben sich weil sie von ihrer Eignung berzeugt sind Den wenigsten ist bewusst was es bedeutet Hunderte von Bewerbungen zu sichten Kaum ist die Bewerbungsunterlage abgeschickt checken sie t glich ihren Briefkasten Mit jedem neuen Tag der ohne Antwort verstreicht nimmt ihre Entt uschung zu 3 Zwischenbescheide Bei der Flut von Bewerbungen ersparen sich viele Unternehmen Zwischenbescheide Das ist auch in Ordnung wenn sie unverz glich den nicht in Frage kommenden absagen 4 Einladungen Mit einer anforderungsgerecht gestalteten Einladung kann ein Unternehmen punkten Nur es denkt selten jemand dar ber nach wie denn eine solche aussehen sollte Hier ist es schon sehr hilfreich sich in die Situation eines Bewerbers zu versetzen 5 Betreuung Bei der Vorstellung wird versichert dass der Bewerber in K rze Bescheid bekommt Wieder wartet dieser hoffnungsfroh und h ufig genug wochenlang vergebens 6 Absage Anbei erhalten Sie zu unserer Entlastung Ihre Unterlagen zur ck eine Aussage die jeder Bewerber so interpretiert dass er f r das Unternehmen eine Last war 7 Personalimage Unternehmen produzieren Produkte und Dienstleistungen um diese zu verkaufen Bewerber sind direkt oder indirekt sofort oder auch sp ter ebenso Kunden
242. ng wie toll es dem Unternehmen geht ist das Negative doch meistens schon vergessen Nicht vergessen haben es aber die verbliebenen Mitarbeiter Traumatische Erlebnisse billigen wir Opfern von Naturkatastrophen und Kriegen sowie ebenso Misshandelten und Missbrauchten zu K ndigungen sind hierzu ein durchaus vergleichbar negatives Ereignis Das Schicksal derjenigen die das Unternehmen verlassen mussten verfolgen wir nicht Die Verbleibenden ducken sich tiefer Keiner will in diesen Zeiten unn tig auffallen Besonders f rchten sich alle die sich schwach f hlen Die sich durch einen Hausbau hoch verschuldet haben oder ihrer Kinder wegen nicht so einfach umziehen k nnen Aber auch die Besten f hlen sich betroffen selbst wenn ihre Risiken die geringsten sind Verhaltenskunde de Betriebsbedingt kundigen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 4 Die Wirtschaftskrise reduziert auch viele Belegschaften Nat rlich stellten Unternehmen in den wirtschaftlich guten Zeiten Mitarbeiter ein Zum Teil auch mehr als tats chlich ben tigt wurden man legte sich eine Reserve zu In Wirtschaftskrisen fallen oftmals ganze Gesch ftsfelder weg Der Auftragseingang reduziert sich dramatisch die Fixkosten blieben aber auf einem vergleichbaren Niveau Als erstes wurden die Externen entsorgt Zeitarbeitnehmer und Unternehmensberater In Abstimmung mit dem Betriebsrat wurden die Zeitkonten auf minus Null gefahren Begleitend wurde Kurzarbeit f r Abteilun
243. ng das alleinige Mandat zur Personalberatung erteilt Das Projekt beinhaltet die Suche und Auswahl des obengenannten Mitarbeiters mit Ausarbeitung des Anforderungsprofils Erstellen einer Zielfirmenliste Research von und Interviews mit geeigneten Kandidaten Vertrauliche Berichte zu Kandidaten mit Werdegang plus Bewertung Pr sentation der vom Klienten ausgew hlten Kandidaten Unterst tzung bei Vertragsverhandlungen inklusive Konditionen Beratung beim Erstellen eines Einarbeitungsplanes Koch Management Consulting verpflichtet sich samtliche f r den Mandanten recher chierten und bestimmten Informationen und Unterlagen geheim zu halten Bewerbungs unterlagen und Informationen vollst ndig weiterzuleiten in st ndiger Abstimmung mit dem Mandanten zu handeln und Erkl rungen nur im Sinne des Mandanten abzugeben F r die T tigkeit wird ein Honorar von xyz vereinbart Das Honorar wird in drei Raten in Rechnung gestellt wobei die erste mit Auftragserteilung f llig wird die zweite nach einem Monat die dritte bei Projektabschlu Alle anfallenden Aufwendungen sind mit dem Honorar abgegolten Die Reisekosten der Kandidaten und des Beraters werden entsprechend der steuerlichen S tze abgerechnet Sollte das Projekt nach einem Zeitraum von sechs Monaten nicht abgeschlossen sein verpflichtet sich Koch Management Consulting noch weitere drei Monate beratend zur Verf gung zu stehen Werden im Rahmen dieses Mandates wei
244. ngen Frauen wesentlich h her Pro Familie bekommen sie etwa 40 mehr Kinder als Deutsche Gro e Familien mit 4 und mehr Kindern finden sich fast ausschlie lich in dieser Bev lkerungsgruppe 2 3 Die soziale Entwicklung Lohnsteigerungen konnten in der Vergangenheit durch eine gesteigerte Produktivit t ausgeglichen werden Migranten sind in Deutschland weit berdurchschnittlich von sozialen Transfers abh ngig Die Arbeitslosenquote unter ihnen ist etwa doppelt so hoch wie die der Deutschen Die empfangenen Sozialleistungen sind in der Summe h her als die ber die gesamte Lebensarbeitszeit geleistete R ckzahlungsquote 2 4 Das Bildungsniveau Das Bildungsniveau der Migranten ist deutlich geringer als bei den Deutschen Das schulische Leistungsniveau hat sich durch sie in den Grund und Hauptschulen deutlich reduziert Grund hierf r ist sowohl mangelndes Bildungsbewusstsein als auch die fehlenden Deutschkenntnisse Ein erheblicher Anteil ist f r die Einschulung wegen fehlender Deutschkenntnisse nicht qualifiziert Aufgrund der Schulpflicht werden sie aber trotzdem eingeschult Die Folgen hieraus sind leicht vorstellbar Ab 20 Ausl nderanteil sinkt das Leistungsniveau einer Schulklasse bereits erheblich ber 30 der deutschen Kinder besuchen ein Gymnasium Bei muslimischen Migranten wirkt sich hier die fehlende Bildungsbereitschaft besonders nachteilig aus Nur jedes zehnte Kind aus dieser Migrantengruppe besucht letztendlich auc
245. ngshandbuch org Direct Search 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 6 Mandate Mandate in der Direktsuche sind nur im Ausnahmefall keine Exklusiv Auftr ge Sie beinhalten die Suchposition entsprechend dem Angebot und die Bedingungen Immer geregelt wird der Leistungsumfang das Honorar und die Verpflichtungsdauer Eine Suchverpflichtung wird meist auf 6 Monate festgelegt qualifizierte Berater suchen auch dar ber hinaus die Ausstiegsklausel wird nur bei St rungen relevant 7 Garantie K ndigt ein eingestellter Bewerber in der Probezeit wird blicherweise ein weiterer Kandidat honorarfrei gegen die Erstattung der direkten Kosten gesucht 8 Honorar Das Honorar in der Direktsuche betr gt gew hnlich 30 des Jahreseinkommens Es kann aber auch der Schwierigkeit entsprechend als Festbetrag vereinbart werden Das Mediamarkt Prinzip ist in der Direktsuche nicht blich und zudem gef hrlich Ein Unternehmen kann durch unsachgem betriebene Direktsuche Schaden nehmen Ist der Ruf in diesem Bereich erst ruiniert kann er nur sehr schwer repariert werden 9 Liquidation Das Honorar wird vorwiegend in 3 bis 4 zeitlich gestaffelten Raten liquidiert Meist ist ein Drittel zu Beginn der Suchaktion f llig das zweite Drittel nach etwa einem Monat und das dritte Drittel wird mit Abschluss des Suchauftrages fakturiert 10 Research F r Researcher ist eine ausgezeichnete Allgemeinbildung ein unabdingbares Muss Die Kandi
246. nhalte Angewandte Teamarbeit Situationsgerechte Mitarbeiterf hrung Training zur Verhaltensoptimierung Verhaltensanalyse und Selbstmanagement F hrungs und Arbeitstechniken Setzen von Funktions und Leistungszielen Planen des Aufgabenbereiches Techniken zur Planung und Probleml sung Entscheidungstechniken vi Teilnehmerkreis F hrungs und F hrungsnachwuchskr fte aus allen Unternehmensbereichen 6 Teilnehmerbegrenzung Maximal 12 Personen 7 Methodik Vortrag Diskussion Gruppenarbeit 184 Website IXarrierehandbuch de Seminarangebote 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 8 Veranstalter Aus und Weiterbildungszentrum Telefon 071I 68 68 0 9 Referent Dr Werner Fuchs 10 Veranstaltungsort Stuttgart Seminarzentrum im Wiesengrund l6 Il Termine 2005 06 M rz bis 10 M rz 03 April bis 07 April 08 Mai bis I2 Mai 22 Mai bis 26 Mai 19 Juni bis 23 Juni 04 Sept bis 08 September 09 Okt bis 13 Oktober I2 Anmeldung Anmeldungen m ssen grunds tzlich schriftlich erfolgen 13 Verrechnungskosten Je Teilnehmer wird ein interner Verrechnungssatz von 1 500 fakturiert 14 Erfolgskontrolle Jeder Teilnehmer beurteilt schriftlich die Schulungsma nahme und den Referenten Der Teilnehmer und sein Vorgesetzter besprechen die Beurteilung des Teilnehmers In diesem Gespr ch wird der erwartete zuk nftige Nutzen f r die T tigkeit diskutiert Wurde
247. nnnennnnnennnnnnnennnnnnnennnnnnnnne 162 37 F hrungskr fte TUV anessnnennsennennssnnsensennennnennenneennenneenennnnnnenneennenneennennnennennennne 166 38 FORGERON R EAE E 170 37 PK IEAT DEI or UR UNE en E E 174 40 Mitarbeiterbeurteilung 2 0020020000000200202002002000020020020 2002002000020 02000B 0 nr RnB nn 178 4 Seminarangebote 2 2022200e002202020022n20200e0neneuneonennnnnnnennnnnsnnsnnnnsnnnnssnsnnsnesnennnnnsne 182 42 FUR I ON een ee 186 43 Betriebsbedingt k ndigen su02u00000000snennennnnennennnnnnnnnnennnnnnnennnnnnnnnnnnnnnnnen 190 44 Arbeitnehmerk ndigung 2 2u02200200202002002020020020000 20220020 20810020 0000002000000 00000 196 45 Entwicklung der konomisch aktiven Bev lkerung enesesseseesesseseenennnnn 204 46 Online Marketing 2 2 20 200020020220200202202002002002222020 22012020020 12020020n0B20 000 00nn0 000000 208 47 Personalmarketing aus der Praxis f r die Praxis eeesssessessesenseneenennnnn 212 48 Information f r Unternehmen ussssssessesesonsnnnenonsnnnennnnnnsnnnennnnnnsennnnnnnnnn 217 49 Facebook damit nicht nur Facebook wei was Sie gerade tun 220 50 Zum Autor aufgrund dieser Erfahrung gebe ich Ihnen Tipps 224 Gedanken zum Employer Branding 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Was bedeutet Employer Branding F r die Unternehmensmarke hat sich die Bezeichnung Corporate Bra
248. nslauf Der Sinn eines Lebenslaufes ist die schnelle Information eines Beurteilers Die Schnelligkeit darf aber nicht zu Lasten der Sorgfalt und Genauigkeit gehen Profis bevorzugen chronologische Lebensl ufe vom Beginn zur Gegenwart Vielfach wird empfohlen im Lebenslauf mit der derzeitigen Station zu beginnen Dies ist in einigen angels chsischen L ndern auch durchaus gebr uchlich Wer sich in seinem Lebenslauf nicht selbst absolut verst ndlich darstellen kann kann dieses auch nicht bei den Angelegenheiten seiner betrieblichen Aufgabe Bei der Gestaltung von Lebensl ufen Zugest ndnisse zu machen ist falsch Il Unwahre Angaben Erfahrene Personalfachleute besitzen ein Bauchgef hl f r die Stimmigkeit Dieses Bauchgef hl warnt sie wenn der Werdegang in sich unschl ssig ist In diesen F llen ist es wirklich ratsam eine sehr pr zise Pr fung vorzunehmen 12 Arbeitszeugnisse Karriereberater empfehlen F hrungskr ften nur ihre letzten Zeugnisse beizuf gen Diese Empfehlung ist kontraproduktiv denn sie f hrt zu einer negativen Bewertung Bei fehlenden Zeugnissen kann berechtigt vermutet werden dass diese schlecht sind Deshalb d rfen Sie als Entscheider unbegr ndet fehlende Zeugnisse so bewerten 13 Schulzeugnisse Auch Hochschulen sind Schulen und Schulzeugnisse ab dem Abitur sind beizuf gen Fehlt ein derartiges Zeugnis oder ist nur ein Diplom beigef gt ist das Zeugnis schlecht Studienzeiten ohne bei
249. nter den ersten Eintr gen finden sie in bekannten Suchmaschinen sowohl ein umfassendes professionelles kostenloses E Book Bewerbungshandbuch als ein ebenso kostenloses professionelles Karrierehandbuch Klar dass sie beide unverz glich herunterladen auf ihren Computern archivieren und sie sofort n tzen Absolventen ben tigen ebenso dringend fundierte Informationen ber Unternehmen die f r sie interessant sein k nnten Ihr Informationsbedarf beinhaltet weit mehr als nur ein Kenndatenblatt mit den wichtigsten Unternehmenszahlen Sie wollen das Wesen eines Unternehmens erkennen Und sie wollen unter einer berschaubaren Anzahl von exzellenten Unternehmen auch diese miteinander vergleichen k nnen 2 11 Was ben tigen Unternehmen In Rezessionszeiten eher eine Bewerberabwehr Und danach wenn es wieder l uft wenn alle Qualifizierte suchen und wenig bekannte Unternehmen chancenlos sind Dann ben tigen Sie den maximal erreichbaren Bekanntheitsgrad im Bewerbermarkt Sie m ssen sich hierf r der effizientesten bezahlbaren Marketingstrategie bedienen Einer Personalwerbung die Ben tigte nicht nur erreicht sondern auch zu ihnen f hrt Information f r Sie 69 70 Stellenanzeigen erstellen kann jeder tats chlich 4 UM Inhaltsverzeichnis 4 Stellenanzeigen Stellenanzeigen erstellen kann jeder dies glauben besonders die die es nicht k nnen Aktuell bewerben sich auch auf wenig qualifizierte Anzeigen noch viele St
250. nteressenten die Un bersichtlichkeit bei der Suche von ausgeschriebenen Stellenangeboten Hier gibt es viel Optimierungspotenzial 16 Ihre ffentlichkeitsarbeit Eine gute ffentlichkeitsarbeit bedarf eines Mitarbeiters der sich damit auskennt Das muss niemand sein der das ausschlie lich macht aber es bedarf eines Profis Es ist einfach zu sagen teilen Sie der Presse Interessantes mit aber in welcher Form ffentlichkeitsarbeit ersetzt Werbung Nur wer nicht wirbt bleibt unber cksichtigt Auch bei den Medien gilt berwiegend der Wahlspruch Eine Hand w scht die andere Die News von Mittelst ndlern interessieren doch h chstens die Regionalpresse Diese berichtet aber lieber wenn die Neuigkeiten negativ sind Erfolgsmeldungen interessieren zu wenige Tage der offenen T r locken viele in Ihr Unternehmen Aber das sind stets Menschen aus der Region oder Angeh rige Ihrer Mitarbeiter 17 Der Glaube kann Berge versetzen Wer an sich und sein Unternehmen glaubt vermittelt das in Bewerbergespr chen Unsere Begeisterung und berzeugung bertr gt sich unmittelbar auf den Bewerber Interessenten die wir im Interview berzeugen k nnen gewinnen wir wenn wir uns ihnen authentisch und glaubw rdig darstellen Wenn wir Vertrauen wecken Wenn Sie Bewerbern ihren hohen Stellenwert in Ihrem Unternehmen vermitteln 18 Das Hauptproblem der Mittelst ndler aber ist wie erfahren Ben tigte von Ihnen und wie bringen Sie die
251. nternehmen mit einem berragenden Stilempfinden zu einem Interview mit der promovierten Leiterin eines Gesch ftsbereiches eingeladen Zur Disposition stand eine Hauptabteilungsleiterstelle mit Gesch ftsf hrungskontakten Beide Ohrlappchen waren frei von Ohrringen wiesen aber kleine L cher auf Undenkbar dass hier eine F hrungskraft Ohrringe tr gt oder jemals getragen hat 3 Widerborstige gt 5 Interviewer beklagen sich haufig dass Bewerber im Zweitgespr ch anders wirken H ufig haben Bewerber nach dem Erstgespr ch wochenlang nichts mehr geh rt und die Bewerbung innerlich schon abgeschrieben Um nichts zu versaumen nehmen sie den Zweittermin wahr und verhalten sich hier widerborstig Mi trauische Nat rlich haben schon viele Unternehmen unterschriebene Vertr ge verschickt und hierauf wochenlang weder den Vertrag zur ckerhalten noch etwas geh rt Wer dann jedoch Bewerbern einen selbst nicht unterschriebenen Vertrag schickt signalisiert diesem hiermit dass er ihm offensichtlich nicht im Geringsten vertraut Warum soll denn dann der Bewerber diesem Unternehmen wirklich vertrauen Geschockte Ein neuer Mitarbeiter in einer Leitungsfunktion durfte nach Vertragsunterzeichnung aber vor seinem offiziellen Arbeitsbeginn an einer firmeninternen Tagung seines zuk nftigen Fachbereiches an einem Tagungsort am Bodensee teilnehmen In der Tagung gingen die Teilnehmer frei von Sachorientierung so aufeinander los
252. ntlich vielf ltiges kulturelles Angebot Von Grundschulen ist zu Gymnasien sind in Reutlingen alle Schularten vorhanden Mehrere Hochschulen befinden sich am Ort Hierunter auch eine Hochschule f r Wirtschaft und Technik die nicht nur in Deutschland einen exzellenten Ruf besitzt Dieses Angebot wird erg nzt durch die ESB Reutlingen mit gelebter Internationalit t und einem interdisziplin ren praxisorientierten Studium f r angehende Betriebswirte und Wirtschaftsingenieure Universit ten befinden sich in Stuttgart und T bingen Bonduelle Deutschland GmbH Am Heilbrunnen 136 138 D 2766 Reutlingen Interessenten werden zu Bewerbern 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Wer nicht mit der Zeit geht geht leer aus Kupplungen die nur mit Zwischengas einen Gangwechsel zuliessen sind Vergangenheit Menschen n tzen heute moderne Technik um Zeit f r das zu haben was sie interessiert Erfolgsorientierte Menschen sind nicht mehr bereit unn tze M hen auf sich zu nehmen Sie sehen sich immer weniger als Bewerber sie verhandeln zunehmend auf Augenh he 2 Warum Bewerber Bewerberbrosch ren lieben Die Erfordernis zum Zwischengas finden Interessenten heute noch auf Karriereseiten Die Informationen die sie berzeugen sollen sich in einem Unternehmen zu bewerben sind gut versteckt und die Handhabung des Stellenangebotes erfordert erst Einarbeitung Pr sentieren wenn wir verkaufen wollen diese Erfordernis ist Werbemana
253. nur klug formulierte Werbespr che Sie beinhaltet das Produktdesign die Zielplanung und Werbestrategie und nat rlich auch die Selektion der passenden Medien einschlie lich der Bewertung der Kosten Erkannte Probleme bieten Chancen f r Erfinder H ufig handeln Unternehmen doch so ich habe da ein geschicktes Produkt und jetzt suche ich nur noch eine erstklassige Idee wie ich das vermarkten kann Nat rlich wurden viele Produkte die sp ter die Welt eroberten zufallig erfunden Das Penicillin geh rt ganz sicher hierzu Aber als Unternehmen darf man sich nicht auf solche Zuf lle verlassen Nur wer den echten Bedarf kennt kann dem entsprechen Die Existenzberechtigung eines Produktes h ngt doch in allererster Linie davon ab ob es ein Bed rfnis befriedigt Nur was gebraucht wird kann auch K ufer finden Es gibt bereits Konkurrenzprodukte Alle Daniel D sentriebs unserer Zeit leiden und beklagen doch vorwiegend dass alles schon erfunden sei und f r Ideen und Kreativit t kein Spielraum bleibt Und dann sind sie f rbass erstaunt wenn ein findiger Kopf die Idee realisiert auf die sie doch leicht h tten selbst kommen k nnen Wo liegen echte Chancen Marktchancen f r Unternehmen liegen berall dort wo Kunden unzufrieden sind Es gibt doch genug Geschichten in welchen ein unzufriedener Gast das Lokal aufkauft um es nach seinen Vorstellungen besser zu f hren Marktforscher besch ftigen sich deshalb mit
254. nz wird mit dem Wechsel des erfahrenen Mitarbeiters st rker Zudem nimmt er eine Menge an Know how von seinem bisherigen Arbeitgeber mit Er kennt die St rken und er kennt ebenso oft sogar noch besser die Schw chen Was erwarten Mitarbeiter wo f hlen sie sich anerkannt und als Menschen wahrgenommen Wer hier ber nachdenkt und nicht nur ber Anforderungen an ihn hat viel gewonnen 15 Die Erkenntnis ist einfach die Umsetzung schwierig Das Prinzip ist relativ einfach man muss entweder seine eigenen Mitarbeiter behalten oder neue Mitarbeiter mit einer entsprechenden Qualifikation finden und einarbeiten Das Finden und Einarbeiten kostet viel Geld und bindet zudem wichtige Ressourcen da der Neue ja nicht nur einzuarbeiten ist sondern zwangsl ufig auch Fehler macht 16 Bewerberbed rfnisse sind das Entscheidende Kunden gewinnt nur derjenige der sich an den W nschen potenzieller Kunden orientiert F r Bewerber gilt das doch identisch Was bewegt Bewerber wirklich dazu sich f r ein Unternehmen zu interessieren was bewegt sich letztlich dazu sich dort zu bewerben Sind das umfangreiche Hochglanzbrosch ren die viele beeindruckende Fotos enthalten Untersuchungen beweisen doch dass 90 der Werbung sich in den K pfen nicht verankert I7 Qualifizierte sind Mangelware Herausragend Qualifizierte sind Mangelware Wer hierzu z hlt erwartet abgeholt zu werden und er wird niemals selbst aufwendig sein Eignungsprofil in viele
255. nziell gut gestellt ist nimmt ungern Risiken oder gro e Anstrengungen auf sich Die Karriereorientierung wird sich k nftig auf eine kleine Gruppe Ehrgeiziger beschr nken 4 Wer auf Sicht f hrt wird abgeh ngt Die Personalbeschaffung erfolgt doch immer noch vielfach reaktiv und selten proaktiv Manche Unternehmen kennen ihren Personalbedarf weder qualitativ noch quantitativ Werden spezialisierte Mitarbeiter ben tigt starten sie die Suche deshalb viel zu sp t Der Unternehmenserfolg ist gef hrdet wenn eine Mitarbeiterbeschaffung nicht gelingt Website Karrierehandbuch de Das Personalmarketing bedarf der F higsten 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Personalmarketing die Spielwiese f r Praktikanten Da lassen wir zun chst einmal einen Diplomanden eine Diplomarbeit dar ber schreiben So manches Unternehmen startete in der Vergangenheit so in sein Personalmarketing Wer dies auch heute noch f r einen sinnvollen Weg h lt wird sein Waterloo erleben Professionelles Personalmarketing ist l ngst eine Aufgabe f r die f higsten Spezialisten Reichte fr her die Schaltung einer einzigen Stellenanzeige so gen gt das aufgrund des sich wandelnden Medienverhaltens verschiedener Zielgruppen heutzutage nicht mehr Alle relevanten Zielgruppen sind zu erreichen und dies bedarf crossmedialer Strategien Keine Aufgabe f r Nachwuchstalente Hierzu bedarf es Fachleute mit Medienkenntnis 6 Unternehmen suchen nur High Potentials
256. oduktionsleiter m w Technischer Gesch ftsf hrer in E Book Bewerbungshandbuch org 3 gt Textbausteine erleichtern das Formulieren 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Untertitel zur Headline Einstieg als Leiter Entwicklung Management Start up Programm Perspektive Vorstandsvorsitzender Sitz M nchen Traineeprogramm Praktikum Ausbildung Studium Ein abgeschlossenes Studium der Wirtschaftsinformatik oder Ein Hochschulstudium oder vergleichbare Kenntnisse sind die Voraussetzung f r Sie besitzen einen exzellenten Abschluss in Betriebswirtschaft Sie haben Ihr Studium der Ingenieurwissenschaften Sie sind Maschinenbau Fertigungstechnik oder Wirtschaftsingenieur und Sie verf gen ber ein natur oder ingenieurwissenschaftliches Studium Wir erwarten ein abgeschlossenes Studium Uni FH der Fachrichtung Pers nliche Anforderungen Als kommunikationsstarke Pers nlichkeit mit sicherem Auftreten Eine hohe Flexibilit t Belastbarkeit und Eigeninitiative zeichnen Sie aus Eine konzeptionelle und analytische Arbeitsweise z hlt zu Ihren besonderen St rken Ihre Initiative haben Sie bereits vielfach in bewiesen Ihre Pers nlichkeit zeichnet sich durch Zielstrebigkeit und Durchsetzungsf higkeit aus Pers nliche Mobilit t ist zwingend erforderlich da Sie sch tzen kurze Entscheidungswege und flache Hierarchien Sie sind bereit sich auch im Detail pers nlich zu engagieren
257. olge Schl sse zieht handelt hiermit wenig professionell denn ein Vorgesetzter der ein Zeugnis f r einen Mitarbeiter selbst erstellt setzt seine Person h ufig an die letzte Stelle 3 12 Mitarbeiterf hrung Besonders bei F hrungskr ften wird hier erwartet dass eine Aussage zur Mitarbeiterf hrung erfolgt und zwar so dass er diese jederzeit so f hrte dass berdurchschnittliche Leistungsergebnisse erzielt wurden Das Wesen einer F hrungskraft ist es ja gerade dass die Mitarbeiterf hrung viel bedeutender ist als gegebenenfalls der eigene Flei der eher auf einen Fachspezialisten hinweist 3 13 Schlussformel Der Dank und die guten W nsche werden oftmals in der Bedeutung berbewertet Gerade bei hoch qualifizierten Nachwuchskr ften sind die Gr nde f r einen Wechsel meist sehr vielschichtig Ausschlaggebend k nnen Spannungen zum Vorgesetzten sein Die k nnen darin begr ndet sein dass der Vorgesetzte Angst um seinen Stuhl hatte oder auch darin dass die Ansichten ber einzuschlagende Strategien auseinandergingen Besonders bei ehrgeizigen Menschen fallt diese Formel deshalb oft eher bescheiden aus 3 14 Zeugnisbewertungen Auch die Zeugnisbenotung ist inflation r Alte Zeugnisse sind um eine Note aufzuwerten Es ist leider ein Problem unserer Zeit dass sich die meisten Menschen mehr d nken als sie sind Das beginnt bei den Schulnoten wo einst eine I in der Abitu
258. on vorbeugend einiges an Frustration vermieden Nur bedingt beeinflussen kann der Berater die sich anschlie ende Bearbeitungszeit bei seinen Kunden die er h chstens behutsam zur Terminierung dr ngeln kann Letztendlich entscheiden aber vorwiegend seine Kunden ber die Ablaufdauer denn als Dienstleister kann der Berater zwar dr ngeln aber niemals anweisen Verhaltenskunde de 4 H Bewerbermanagement 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 Kandidaten ber Direktsuche In der Direktsuche ist der pers nliche Kontakt zwischen Kandidat und Berater sehr viel enger als in dem Massengesch ft der Suche ber Stellenanzeigen Wirklich qualifizierte Berater informieren ihre Kandidaten vorsorglich dar ber mit welchen zeitlichen Abl ufen sie aufgrund des Projektstandes zu rechnen haben Trotzdem gibt es nat rlich auch in der Direktsuche Phasen die zu lange dauern Da zwischen Berater und Kandidat bereits ein pers nlicher Kontakt besteht kann der Berater ber ein Telefonat den Sachverhalt erkl ren und begr nden Kann sich ein Kunde nicht f r einen Kandidaten entscheiden oder dauert der Abschluss mit dem Wunschkandidaten zeitlich zu lange wird es auch f r Berater schwierig die eingetretene Situation schadlos ungeduldigen Kandidaten zu erkl ren Einladung zu einem pers nlichen Interview Eine perfekte Einladung zu einem pers nlichen Interview ist immer so gestaltet dass sich f r den Bewerber aus der Einlad
259. ooks erreicht 172 Forderkreise 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 Il Themen Die zu bearbeitenden Themen k nnten durch F hrungskr fte vorgegeben werden Im Idealfall werden diese aber durch die Teilnehmer in eigener Regie erarbeitet Optimal geeignete Themen beinhalten abteilungs bergreifende Aufgabenstellungen I2 Fachleute Seitens des F rderkreises k nnen zur L sung ben tigte Fachleute eingeladen werden Jeder Teilnehmer des F rderkreises darf hierf r geeignete Mitarbeiter benennen Die Einladungen k nnen auch hierarchisch h hergestellte F hrungskr fte betreffen 13 Probleml sungen Der F rderkreis schlie t jede Probleml sung mit einer schriftlichen Darstellung ab Diese L sung wird durch verantwortliche F hrungskr fte bewertet und ggf realisiert 14 Vortrag Anl sslich der Sitzungen eines h heren F hrungskreises sollten von F rderkreisen alle L sungen vorgetragen werden die f r das Unternehmen bedeutsam sind Auf diese Weise k nnen sich die Teilnehmer aus den F rderkreisen profilieren 15 Betriebliche Weiterbildung L sungen k nnen im Rahmen der betrieblichen Weiterbildung pr sentiert werden Die jeweilige Weiterbildungsma nahme kann auf freiwilliger Basis besucht werden oder findet wenn zweckm ig auch als Pflichtveranstaltung in der Arbeitszeit statt 16 Entlohnung F rderkreise tagen so dass die Zeiten teilweise in die Arbeits und Freizeit fallen Niemand ist v
260. orwiegend Aktuelles Das sollte m glichst mit anderen Themen feldern verkn pfbar sein Ideal ist es wenn dieser Themenkreis sowieso gerade ansteht Inhalte sollten vorwiegend leicht zu vermitteln sein zu Schwieriges st t Leser eher ab Vermitteln l sst sich leichter was visualisiert darstellbar ist Die meisten Leser hat Bild Ideal nat rlich wenn Prominente tangiert sind Die Lady Gaga lockt massenhaft Leser Nat rlich spielt es auch eine Rolle wie gro die betroffenen Gesellschaftsanteile sind Und wie gro der Nutzen oder oft noch besser der Schaden f r die Betroffenen ist K nnen sich Leser identifizieren indem emotional gepr gte Darstellungen m glich sind Wirken Inhalte entspannend vergn glich oder befriedigen sie die blanke Sensationsgier Sind menschliche ngste tangiert Am besten verkauft sich nat rlich Sex and Crime 15 Die Sprache der Zielgruppe gilt es zu sprechen Wer Dialekt spricht kommt bei Menschen besser an die sich nur im Dialekt artikulieren Wer selbst gebildete Meinungsbildner in anspruchsvollen Zielgruppen berzeugen m chte st t diese mit Dialekt eher ab Die verlangen mehr als nur lles au er Hochdeutsch Am besten ist es immer wenn man diejenigen Zielgruppen die man berzeugen m chte mitreden lassen kann Wer mitdiskutieren darf ist viel eher im Boot als ein Passiver Wer mit einbezogen wurde ist auch eher bereit die Themen standhaft zu vertreten 16
261. owie die Leistung Gel ufiger f r das Verhalten im Arbeitsverh ltnis ist der Begriff F hrung der aber begrifflich das Sozialverhalten gegen ber Vorgesetzten Kollegen Kunden und anderen mehr nicht so deutlich macht 1 3 Zeitpunkt der Aush ndigung Ein Arbeitszeugnis ist zum Ende des Arbeitsverh ltnisses auszuh andigen Vorab kann aber ein vorl ufiges Zeugnis verlangt werden Zwischenzeugnisse k nnen bei einem triftigen Grund wie bei einer Versetzung oder bei dem Wechsel des Vorgesetzten einer Einberufung zum Wehr oder Zivildienst etc angefordert werden 1 4 Wahrheitspflicht Ein Zeugnis muss alle wesentlichen Tatsachen enthalten die f r eine Beurteilung von Bedeutung sind Und es muss wahr sein Das bedeutet allerdings nicht dass einmalig vorkommende negative Vorkommnisse im Zeugnis stehen m ssen 1 5 Wohlwollenspflicht Der Arbeitnehmer darf durch die Beurteilungen nicht unbillig behindert werden Wer jedoch einem unehrlichen Kassierer Ehrlichkeit best tigt haftet f r die Folgen Es ist der Ma stab eines verst ndigen Arbeitgebers anzulegen Zu vermeiden sind ebenfalls Formulierungen die doppelb dig sind wie Er war sehr t chtig und konnte seine Meinung nachhaltig vertreten Ferner sind doppelte Verneinungen wie Seine Leistungen waren nicht unerheblich zu vermeiden 120 Website Karrierehandbuch de Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichni
262. ozess der ber Monate geht und in dem sich die Ablaufgeschwindigkeit reduziert All das sind hohe Kosten die wenig beachtet werden da sie nicht so augenfallig sind Als ich selbst noch Manager war entwickelte sich zwischen meinem Vorgesetzten dem gesch ftsf hrenden Inhaber und mir ein kleines Fragespiel wobei ich die Frage selbst nicht stellen musste denn er stellte sie sich allein aufgrund meines Blickes selbst Ich wei Sie wollen wissen ob ich mir wirklich sicher bin So manch unbedachte K ndigung lie sich so hinausschieben und h ufig genug sogar ganz verhindern Im Ergebnis war f r mich als dem Verantwortlichen auch f r das Personalwesen eher ein Nebeneffekt wichtig Wird F hrungskr ften mit lockerer Hand gek ndigt erh hen sich die Eigenk ndigungen unter ihnen nachhaltig Denn niemand will selbst im unpassenden Moment einer augenblicklichen Laune oder Willk r zum Opfer fallen 2 20 Jedes Orchester ist so gut wie der Dirigent Sind die unterstellten F hrungskr fte sowie ebenso die externen Dienstleister niemals ausreichend qualifiziert und somit allesamt Nichtsk nner stellt sich schon die Frage ist es vielleicht nicht eher so dass der unf hige Dirigent ausgewechselt geh rt Auch ein Weltklasseorchester spielt nur dann berw ltigend wenn der Dirigent berw ltigend dirigiert Wer mit exorbitante Einkommen den F hrungskr ften einen Wechsel unm glich macht b
263. panien besitzt das Unternehmen zus tzlich die Marken Cassegrain und Frudesa Beliefert werden Kunden im Lebensmitteleinzelhandel in der Gastronomie und Industriekunden Bonduelle ist spezialisiert auf ein einziges Produkt Gem se Bonduelle der Gem sespezialist Die Qualit t und Produktsicherheit stehen f r die europaische Nummer beim verarbeiteten Gem se an oberster Stelle Bonduelle macht Gem se in all seiner Vielfalt f r jedermann zug ngig und dies bei vielen Gem sesorten auch ganzj hrig Die Rohware stammt bei Bonduelle aus kontrolliertem Vertragsanbau und wird so verarbeitet dass optimale Konsistenz und Vitaminerhalt immer gew hrleistet sind Hierf r steht auch die Wahl der Darreichung mit Dose Glas Tiefk hl oder Frische Nur die allerbesten Anbaugebiete Das Beste f r alle angebotenen Produkte das ist die Maxime des Unternehmens Dies zu gew hrleisten erfordert h chste Sorgfalt im Anbau von empfindlichem Gem se und Salat denn der wird durch das Wetter beg nstigt oder beeintr chtigt Eine knifflige Aufgabe die zudem voraussetzt dass die Strecken zwischen den Rohwaren Anbaufl chen zu den verarbeitenden Bonduelle Werken kurz sind Denn nur so kann die Frische erzielt werden die Bonduelle Produkte auszeichnen Salat darf dar ber hinaus nur in einer geschlossen K hlkette transportiert werden Nicht jedes Gem se oder jede Salatsorte l sst sich auf jeder Anbaufl che erzeugen Die Felder m ssen optimal
264. ppen entstehen man arbeitet nicht mehr miteinander sondern gegeneinander Ist das Klima erst gekippt gehen die Fahigen die Schwachen und Negativen bleiben Ein Tropfen Ol kann tausende Liter Wasser verseuchen bei Menschen ist es ebenso 21 Unvertr gliche Sozial unvertr gliche F hrungskr fte sind oft erfolgreich da sie sich durchsetzen k nnen Meist verlassen sie das Unternehmen bevor offenkundig wird dass sie es ruiniert haben Druck erzeugt kurzfristig Erfolg Langfristig gesehen jedoch berwiegend das Gegenteil Information f r Sie 149 Einarbeitung 4 Zum Iinhaltsverzeichnis 4 I Vertragsabschluss Eine effiziente Einarbeitung beginnt schon vor dem Vertragsabschluss Bereits im Einstellungsgespr ch sollte die Einarbeitung angesprochen werden und dies darf bei einer komplexeren Einarbeitung durchaus ausf hrlich sein Festgelegt werden sollte ebenfalls welche Ma nahmen schon vor Eintritt sinnvoll sind 2 Vorbereitung vor Arbeitsantritt W hrend der K ndigungsfrist k nnen vorbereitende Ma nahmen realisiert werden Besonders bei langen K ndigungsfristen ist der enge Kontakt zwischen Mitarbeiter und Unternehmen au erordentlich notwendig und sollte deshalb gesucht werden manche K ndigung vor Antritt der Stelle h tte so vermieden werden k nnen 3 Schriftliche Unterlagen Der zuk nftige Personalmanager kann sich in viele Themen vorab einarbeiten wie beispielsweise Tarifvertrag Betriebsvereinba
265. pricht echten Informationen und somit Content N tzlicher Content erfordert keine Unterbrechung da er aufgesucht wurde um Fragen zu beantworten oder Probleme zu l sen Solcher Content erzielt h chste Aufmerksamkeit zumindest dann wenn er ersch pfend offene Fragen beantwortet ohne zu langweilen Content der dem entsprechen soll muss deshalb zielgruppengerecht erstellt werden F r sie wertvollen Content suchen Menschen immer wieder auf und empfehlen ihn weiter Welcher Content veranlasst Menschen zu einer erw nschten Handlung Content ist keine Werbung aber Werbung im Kontext mit Content veranlasst Menschen zum Kennenlernen Ihrer Produkte Jobs oder zur Inanspruchnahme Ihrer Dienstleistungen Wertvoller Content vermittelt dem Leser Ihre Kompetenz und erzeugt somit Vertrauen N tzlicher Content entspricht effizienter Werbung denn es lohnt sich f r Leser solchen Content h ufiger aufzusuchen ohne sich wie von unerw nschter Werbung gest rt zu f hlen Im Online Marketing stellt Content den Wert dar der es erlaubt im Kontext unaufdringlich erw nschte und optimalerweise zum Thema passende Handlungsempfehlungen anzubieten Als wertvoll empfundener Content beeinflusst auch Ihr Unternehmensbild beraus positiv da er vertrauensbildend f r so informierte Menschen wirkt Deshalb kommen sie auch wieder Die erste Frage Ihres Unternehmens sollte immer sein wie motiviere ich Menschen dazu wiederzukommen und so meine Produkte und ebenso
266. ption f r das AC erstellt Alle simulierten bungen sollten m glichst der Realit t nachempfunden werden 7 Transparenz Ein AC muss professionell vorbereitet und professionell durchgef hrt werden ACs sind nur dann erfolgreich wenn sie in die Personalarbeit eingebettet sind F r Unternehmen und Teilnehmer m ssen die Ergebnisse des AC nachvollziehbar und glaubhaft sein und dies ist nur m glich wenn die Zielsetzung erkennbar ist 8 Organisation Auf zwei Teilnehmer kommt im AC im Regelfall ein beobachtender Assessor Die Raumgr sse und ausgestaltung muss der Personenanzahl entsprechen Ein externer Veranstaltungsort eignet sich meist besser da st rungsfreier 9 Assessoren Die Ergebnisse aus dem AC sind so brauchbar wie die ausgew hlten Assessoren Im Regelfall werden Assessoren aus der vorhanden F hrungsmannschaft bestellt Dabei sollten die F hrungskr fte zwei Hierarchiestufen h her angesiedelt sein Jeder Assessor ist auf sein Amt hin umfassend zu schulen und intensiv vorzubereiten 10 Einzel bungen In Einzel bungen l sen die Kandidaten f r sie vorbereitete bungsaufgaben Hierbei geht es um die Bewertung ihrer intellektuellen Fahigkeiten sowie Ihres pers nlichen Arbeitsstiles und des gezeigten Entscheidungsverhaltens Il Postkorb Jeder Kandidat erh lt in der Postkorb bung mehrere Aufgaben zur L sung Er muss hier Informationen unter Zeitdruck verarbeiten und gewichten Beobachtet wir
267. r aber Google war einfacher zu bedienen Eine Maske die nur ein Eingabefeld besass Alles was kompliziert ist akzeptieren wir nur dann wenn wir es unbedingt m ssen Einfaches schl gt Kompliziertes zuverl ssig immer wenn es qualitativ ebenb rtig ist Manche Unternehmen machen es potenziellen Kunden sehr schwer sich ber ihre Produkte oder als potenzieller Bewerber sich bewerbergerecht zu informieren F r Produkte und noch viel mehr f r Bewerber gilt die Informationsbrosch ren m ssen informativ leicht auffindbar und als PDF Dokumente auch ausdruckbar sein I0 Auch Wichtiges muss erst einmal transferiert werden Unternehmen sind stolz wenn ber sie positiv in den wichtigen Medien berichtet wird Unternehmensnachrichten werden von Nichtbetroffenen doch leider nur wenig beachtet Die Halbwertzeit von Unternehmensnachrichten in den K pfen ist zudem extrem kurz Nat rlich sind Daimler Bosch Porsche und andere Unternehmen t glich in den Medien aber die Berichterstattung ist doch h ufig eher negativ Positives interessiert zu Wenige Il N tzliches wird nur in Anspruch genommen wenn es bekannt ist Wikipedia ist sehr n tzlich das Online Lexikon kann zudem kostenlos genutzt werden Es gibt spezialisierte Webseiten die in ihrem Fachgebiet noch weitaus n tzlicher sind Sie werden genutzt wenn sie ber die Google Stichwortsuche oder Empfehlungen den Menschen bekannt sind f r die dieses Wissen vorteilhaft oder sogar
268. r nderung offen Und wie attraktiv k nnen Sie bei dem begrenzten Platz Ihr Unternehmen vorstellen 10 Die Attraktivit t Ihres Unternehmens muss bekannt sein Die Sch nheit einer Perle in einer Muschel erfreut das menschliche Auge nicht da sie vor ihm verborgen ist So wie eine Perle muss auch die Attraktivit t Ihres Unternehmens den Menschen bekannt sein die Sie f r Ihr Unternehmen ben tigen Nur wer Ihr Unternehmen und den Wert Ihres Unternehmens f r sich selbst kennt wird sich bei Ihnen bewerben Die Unternehmen mit einem klangvollen Namen sind in der ffentlichkeit bekannt Diese werden mit Bewerbungen berschwemmt Die Perlen die viele mittelst ndische Unternehmen darstellen m ssen aber erst gefunden und an das Licht gebracht werden Und das geht am leichtesten im Internet Pr sent sein vor den Begehrten am besten by the way Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 25 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht So gestalten Sie Ihre professionelle Bewerberbrosch re 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 II Manche Kommunikationsagenturen empfehlen Ihre Bewerberbrosch re sollte viele motivierende da beeindruckende Fotos enthalten Die Texte sollten dekorativ also schlecht lesbar auf buntem Untergrund platziert werden Um die berragende Bedeutung Ihres Unternehmens auch so
269. r allem kostenlosen Content und erm glichen den Abruf bei bestehendem Bedarf I2 Karrierehandbuch de Content f r Erfolgsorientierte und f r Ihr Unternehmen Welchen Nutzen stellt f r Ihr Unternehmen eine Website mit umfassendem professionellem kostenlosem Content zur Karriere amp Bewerbung dar Eine Website die schon von ber 3 000 000 erfolgsorientierten Absolventen Spezialisten und F hrungskr ften genutzt wurde und auf der Hunderttausende bereits ber 5 E Books verankert sind Eine Website von der ber 1 000 000 j hrlich maximal 100 Unternehmen plus deren Jobs und Produkte erreichen Eine Site auf der Ihr Unternehmen dutzendfach verlinkt ist und zudem in Ihren E Books Karriere und Bewerbungshandbuch exklusiv mit hunderten Links zu Ihnen pr sentiert wird Wo Sie au erdem Ihre beiden E Books Karriere und Bewerbungshandbuch als wertvollen 400 seitigen Content auf Ihre Website stellen k nnen und so deren Attraktivit t erh hen Ein Content der qualifizierte erfolgsorientierte Menschen sicher auf Ihre Website f hrt Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 211 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 212 Personalmarketing aus der Praxis f r die Praxis 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 l Gewinner oder Verlierer 2 Unternehmen mit schlechtem Produkt oder Arbeitgeberim
270. r anders und somit auch nicht so wie sie angeblich gemeint sind Die ganzen Zeugniscodes werden ja vorwiegend von Gewerkschaften regelm ig als Serviceleistung f r ihre Mitglieder ver ffentlicht Und die Medien drucken das ja dann ganz gerne als Geheimwissen ab Nur wie sollen Personalmanager Zeugnisse lesen wenn das tats chlich das geheime Wissen eines kleinen Zirkels ist Auch die Arbeitsgerichte haben einige Wertungen zementiert Diese finden Sie in einschl gigen Sammlungen von Urteilen E Book Bewerbungshandbuch org Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 2 Spitzfindigkeiten Falsch sind ebenso Beurteilungen die sich daran orientieren wer zuerst genannt wurde Beispielsweise in der Reihenfolge bei der Beurteilung des Sozialverhaltens Kommt der Vorgesetzte zuletzt also nach den Kollegen und den Gesch ftspartnern etc sei das kein gutes Zeichen wird behauptet Erstellt ein Vorgesetzter ein Zeugnis wird er sich selbst haufig aus H flichkeit an den Schluss stellen schon hieraus ergibt sich wie haneb chen solche Feststellungen sind Wortklaubereien und Vermutungen sind selten hilfreich 5 3 Einzelbewertungen Schlimm finde ich es wenn selbst ernannte Zeugnissachverst ndige aus Zeugnissen einzelne Bewertungen herauspicken und diese dann in gut oder schlecht einteilen Beispielhaft sei eine Beurteilung dieser Art Herr Schmidt war ein engagierter Mitarbeiter der
271. r f rdern Unternehmen nachhaltig Website Karrierehandbuch de Wird Ihr Unternehmen als Arbeitgeber weiterempfohlen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Empfehlungen sind nicht auf Gespr che beschr nkt Das Gespr ch mit Menschen denen wir vertrauen berzeugt uns doch am meisten Vertrauen entsteht in uns aber ebenso wenn viele eine bestimmte Meinung vertreten Autorit ten vertrauen wir gleicherma en wie denjenigen die Begeisterung ausstrahlen zumindest dann wenn offensichtlich nicht vordergr ndig ein finanzielles Interesse besteht Digitale Empfehlungen verbreiten sich zudem viel schneller als reine Mundpropaganda Und digitale Empfehlungen k nnen ebenso wie digitale Kritik leicht weitergegeben werden Was n tzlich einfach zu entdecken und weiterzugeben ist verbreitet sich im Web schnell 6 Unrecht emp rt uns und interessiert deshalb die Medien sex and Crime das sind Aufmacher die viele Menschen zum Zeitungskauf animieren Aber auch die Sekret rin die wegen eines einzigen Br tchens vom B fett gefeuert wird w hrend doch allgemein bekannt scheint in welchem Saus und Braus Manager leben Berichten Medien kann so der Ruf eines Unternehmens nachhaltig besch digt werden Das gilt sowohl f r seine Produkte als auch besonders f r sein Image als Arbeitgeber Dagegen vorzugehen ist ebenso sinnlos wie das Vorgehen gegen Blogs und Webseiten Negativer Kritik muss man sich stellen oder bess
272. rantwortungsbereitschaft oder Flexibilit t im Umgang mit anderen angesprochen werden 2 6 Bewertung der Mitarbeiterf hrung F r jeden Vorgesetzten eine sehr bedeutsame Beurteilung Diese umfasst nicht nur die F hrungsst rke und das vorhandene Durchsetzungsverm gen sondern vor allem die erzielten Ergebnisse aus der qualitativen Mitarbeiterf hrung Bedeutsam sind hierbei auch die Managementf higkeiten soweit diese f r den effizienten Einsatz seiner Mitarbeiter wichtig sind 2 7 Weiterbildungsbereitschaft In unserer stetig alternden Gesellschaft gewinnt die Bereitschaft zur Weiterbildung stetig an Bedeutung Aufgef hrt werden sollten Ma nahmen die betrieblich angeboten werden ebenso wie Schulungen und Fortbildungskurse die der Mitarbeiter in Eigeninitiative extern besucht hat Und das Au ergew hnliche sollte besonders herausgehoben werden Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 123 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 2 8 Grund der Beendigung Fehlt dieser werden hieraus negative Schlussfolgerungen gezogen Der Standardgrund ist auf eigenen Wunsch Im gegenseitigen Einvernehmen bedeutet meist dass die K ndigung vom Arbeitgeber erw nscht war Daran ndert auch der Zusatz im besten nichts Auch Hinweise in der Form
273. rbildung funktioniert nur in Form eines einfach zu handhabenden Gesamtpaketes Muss ein Verantwortlicher im Einzelfalle m hselig ein geeignetes Seminar ermitteln wird dieses unterlassen oder noch wesentlich schlimmer nachl ssig vorgenommen Weitergebildet wird nur das was der Weiterbildung des Mitarbeiters auch dient Verhaltenskunde de Seminarangebote 4 Zum Iinhaltsverzeichnis 4 Ausbildungsma nahmen Module 2 Kommunikation S Rhetorik O Dialektik R Motivation a F hrung amp Entscheidung Planung S Arbeitsrecht Q Vertragsrecht Controlling O Ausbildungsbedarf Arbeitsrecht Organisationsablaufe Kreatives Denken Logisches Denken Probleme analysieren Entscheidungsfindung Erstellen von Pl nen Zeitplantechniken Ausdrucksfahigkeit Verhandlungsf hrung Durchsetzungsf higkeit Beziehungsmanagement L sung von Konflikten Motivation von Mitarbeitern Dynamische Gruppenprozesse zeeignet e berwiegend geeignet _ teilweise geeignet Website Exzellente rbeitgeber de 183 Seminarangebote Ausbildungsma nahme Modul 05 F hrung 2 Titel Personalf hrung f r Teamleiter 3 Ziele Erwerb qualifizierter Grundlagen im gesamten Personalf hrungsprozess Techniken der Zielfindung Planung und Organisation sowie der Kontrolle Analysieren von Arbeitsschritten Entscheidungstechniken sowie Kommunikation Kennenlernen des eigenen Verhaltens in Konfliktsituationen 4 I
274. rd der Ausbildungsbedarf der einzelnen Mitarbeiter definiert 2 Motivation F r viele Mitarbeiter scheint es unzumutbar sich in eigener Regie weiterzubilden Ihre Weiterbildung n tzt ja dem Unternehmen also ist dieses hierf r verantwortlich Eine Weiterbildungsma nahme in der Freizeit zu besuchen erscheint unvorstellbar Mit zu dieser Auffassung beigetragen hat der tariflich verankerte Bildungsurlaub In der extremsten Form lernten Mitarbeiter in Seminaren H keln und Stricken 3 Weiterbildung In vielen Betrieben f hrt die interne Weiterbildung ein trauriges Schattendasein Dies ndert sich erst dann wenn hierf r offiziell Verantwortliche bestimmt werden Je nach Betriebsgr e k nnten Verantwortliche haupt oder nebenamtlich t tig sein Aber auch diese sind nur erfolgreich wenn sie zun chst eine Bedarfsanalyse erstellen Auf dieser Bedarfsanalyse basiert die Konzeption aller anzubietenden Schulungen Die Ma nahmen m ssen mit konkreten Inhalten und Terminen versehen werden damit die jeweiligen Vorgesetzten diese auch einfach ausw hlen und buchen k nnen 4 Schulungsangebot Ma nahmen zur Weiterbildung k nnen im Betrieb oder auch extern stattfinden Sie k nnen vom Unternehmen organisiert oder durch Externe veranstaltet werden Sie werden niemals effizient sein wenn ihr Besuch nur einer Belohnung entspricht Die Ma nahmen sollten sich auf wenige hochwertige Fortbildungsmodule begrenzen Weite
275. rde Es gibt kontrollorientierte Vorgesetzte die andere Ma st be anlegen als beispielsweise Vorgesetzte die Mitarbeiter an der langen Leine oder soft f hren Was in einer Beh rde als exzellent bewertet wird muss es in der Wirtschaft nicht sein Ein wohlmeinendes Zeugnis vermittelt die Begeisterung und Sympathie des Erstellers Il Das Telefoninterview Immer wieder h re ich dass ein Manager einen Bewerber aufwendig anreisen l sst um dann bereits nach wenigen Sekunden im Interview festzustellen dass der nicht passt Vor jedem pers nlichen Interview sollten Sie ein Telefoninterview f hren Oft erhalten Sie so Einblick in die Familie und bekommen hiermit weitere Informationen f r die Einsch tzung Ein qualifizierter langj hrig erfahrener Interviewer erkennt fast immer zutreffend ob ein pers nliches Interview berhaupt sinnvoll ist Ersparen Sie sich die Kosten f r ungeeignete Bewerber und ersparen Sie diesen unn tige zeitliche Aufw nde und zudem Frustration Es gibt bereits Unternehmen die Bewerbern Webcams kostenlos zur Verf gung stellen Die Technik funktioniert allerdings nur hervorragend bei schnellen Internetverbindungen Wenn aber Bewerber auf dem flachen Land wohnen gibt es hierdurch Einschr nkungen Ebenso ist nicht jeder ein Technikfreak F hrungskr fte machen da wohl eher nicht mit E Book Karrierehandbuch org Fundierte Bewerberauswahl 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I2 Das pers nliche
276. relativer Begriff Auf dem Bewerbermarkt konkurrieren Sie mit anderen Unternehmen als beispielsweise mit Ihrer Produktpalette Einen einheitlichen Bewerbermarkt gibt es nat rlich ebenfalls nicht Ihre Facharbeiter und Angestellten suchen Sie berwiegend vor Ort Um diese konkurrieren Sie mit ortsans ssigen Firmen Ihren Nachwuchs f r hoch spezialisierte Aufgaben plus Ihre F hrungsnachwuchskr fte suchen Sie an Hochschulen und Universit ten Erfahrene Fachleute im Produktbereich m ssen Sie Ihrer Produktkonkurrenz abjagen Das kann regional sein wahrscheinlich aber deutschlandweit und h ufig auch weltweit Alle Parameter gilt es zu ermitteln F r Mitarbeiter die Sie vor Ort suchen spielen Ihre Standortvorteile selten eine Rolle Bei einem Wechsel suchen diese einen sicheren Arbeitsplatz Aufstiegschancen oder schlicht und einfach ein h heres Einkommen Die Nachwuchskr fte von Universit ten und Hochschulen interessieren vorrangig die gebotenen Entwicklungsm glichkeiten M chten Sie Mitarbeiter von Ihrer Konkurrenz gewinnen z hlen viele Faktoren Manche interessieren sich f r einen sicheren Arbeitsplatz andere lockt das Gehalt die meisten interessieren sich f r Aufstiegsm glichkeiten manche f r den Lebensraum und einige wenige f r den Betriebskindergarten und vergleichbare Annehmlichkeiten E Book Karrierehandbuch org Gedanken zum Employer Branding 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 10 Bed rfnisse und Gef hle entsprech
277. rig erfolgreichen Personalauswahl Allzu haufig stellt sich doch jeder der Beteiligten in einem m glichst positiven Lichte dar Ein erfolgreiches Miteinander scheitert jedoch meistens ber entt uschte Erwartungen Fairness ist auf beiden Seiten erforderlich Und Fairness verlangt vor allem Ehrlichkeit Nat rlich l sst sich der andere leichter berzeugen wenn man nur St rken herausstellt Das ist h chstens solange legitim wie die Aussagen auch die Wirklichkeit widergeben Unlauter handelt derjenige der dem anderen bewusst Potemkinsche D rfer vorgaukelt Derart entt uschte Erwartungen f hren dann oft nach kurzer Zeit zu einer Trennung Die allerh chsten Kosten entstehen ja erst nach der Einstellung durch die Einarbeitung und nicht zuletzt durch die Fehler die der einzuarbeitende Mitarbeiter zun chst begeht Ehrlichkeit im Interview zahlt sich durch ein langj hrig erfolgreiches Miteinander aus Website Karrierehandbuch de Fundierte Bewerberauswahl Auswahlbogen Kandidaten Branchenkompetenz F hrungskompetenz Methodenkompetenz Urteilsverm gen Selbstst ndigkeit Initiative Leistungsorientierung Durchsetzungs fahigkeit Kreativit t Loyalit t Pers nlichkeit Wesensart Stellenspezifisches E Book Exzellente rbeitgeber org 89 90 ABC Analyse 4 UM Inhaltsverzeichnis 4 I Unterlagenanalyse gt Perfektionisten neigen dazu auch von anderen Menschen Perfektion zu ver
278. rken nen was tats chlich f r eine Stelle in einem Unternehmen besonders bedeutsam sein k nnte Verhaltenskunde de Bestqualifizierte gewinnen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Was beklagen Bewerber Sie beklagen den unterschiedlichen Aufbau der Onlineformulare ebenso wie die fehlende M glichkeit sich mit einer individuellen Bewerbungsunterlage von anderen abzuheben Kein Bewerber wird ohne absolute Notwendigkeit sein Profil in Onlineformulare einstellen 6 Nachteile jeder externen Vorselektion In den Zeiten der Bewerberabwehr wurde die Vorselektion von Unternehmen outgesourct Wer die Bewerberselektion weitgehend auslagert riskiert dass fehlerhaft selektiert wird Es gibt ja zwei Arten von Bewerbern die einen ben tigt man dringend die anderen nicht Wenn es schon internen Personalmanagern schwer f llt jedes Anforderungsprofil zu begreifen wie geht es da wohl einem Externen der bedeutend weniger Bezug zum Unternehmen hat Und weiter gefragt wie soll ein elektronisches System diese Aufgabe qualitativ bew ltigen 7 Elektronischer Eignungsabgleich Es kann logischerweise nur abgeglichen werden was an Daten zum Abgleich bereitgestellt wird Ein Abgleich der Basisdaten vorwiegend auf KO Kriterien wird immer mangelbehaftet sein Viele der gr eren Stellenb rsen informieren ja seit Jahren Bewerber ber passende Stellen Die hierbei erzielten Ergebnisse sind nach meiner Kenntnis nicht berm ig beeindruckend Da
279. rn jahrelang Ihre Angebote amp Stellen Der einzige Content den jeder Qualifizierte virtuell oder gedruckt langj hrig nutzt ist Know how zur Bewerbung Karriere Arbeitszeugnis und Personal Marketing Bewerben Sie Ihr Sachbuch Karriere ultimativ mit gewinnen Sie auch ber Stellenanzeigen Kunden und ber Werbung Bewerber und verlinken diese dauerhaft Nicht nur in Netzwerken wie Facebook werden Sie mit Kultprodukten wie dem iPad von Apple oder unentbehrlichem Content wie Karriere ultimativ empfohlen Karriere ultimativ Exklusiv f r maximal 50 nicht konkurrierende Unternehmen Bewerben Sie in jeder Publikation Ihr exklusives Sachbuch mit Ihren Brosch ren Binden Sie Ihre Zielgruppen ber Know how dem diese vertrauen das bei ihnen pr sent ist und das sie berzeugt ber Ihr ganzes Berufsleben lang nutzen und empfehlen Viel profitabler Aktivieren Sie per Klick ber Jahre potentielle Bewerber amp Kunden Etwa 2 500 Seiten Karriere Know how auf Karrierehandbuch amp Karriere ultimativ erreichen h her Qualifizierte Von ber 120 Elite Universit ts Hoch Schul Landesbibliotheken Google Amazon werden unsere Sachb cher heruntergeladen Von Karrierehandbuch de f hren gt 30 Visitenkarten bis zu 10 Ihrer definierten Ziele Wir werden empfohlen Leserbriefe und sind in Google Bing etc exzellent gelistet Auch Ihr exklusives Sachbuch auf Ihrer Website wird bei Google Bing etc hoch geliste
280. rnehmen durch die Krise trugen nicht verbunden Sie sehen in ihnen h chstens bergangene Konkurrenten E Book Karrierehandbuch org Fluktuation 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 Il Erw nschte Fluktuation die guten ins T pfchen die schlechten ins Kr pfchen Aus Aschenputtel von den Gebr dern Grimm Die Geringleister zum Gehen motivieren und die Besten behalten das ist doch der Traum eines jeden leistungsorientierten Managers Dummerweise kleben die Geringleister wie Pech und Schwefel am Unternehmen und die die er behalten m chte lassen ihn bei erstbester Gelegenheit im Stich Es bedarf Beharrlichkeit und Geduld um eine erstklassige Mannschaft aufzubauen Vorgesetzte die Mitarbeiter gezielt triezen um sie zum Gehen zu bewegen erreichen meistens das Gegenteil dessen was sie eigentlich erreichen wollten Denn diejenigen die sie behalten wollten akzeptieren einen solchen Stil am wenigsten Im brigen gibt es einen Effekt der von vielen Vorgesetzten wenig beachtet wird Ein Mitarbeiter der eingearbeitet und im Team eingebettet ist leistet mehr als ein engagierter Neuer der die Arbeit erst erlernen und den Anschluss finden muss 12 Kosten der Fluktuation Wer einen Mitarbeiter loswerden m chte denkt kaum vorab ber Kosten nach Das verh lt sich wie bei vielen Scheidungen es z hlt nur noch die Trennung koste es was es wolle Manager sollten berlegter handeln als Scheidungswillige Wer k
281. rnehmen und seine jeweils produktbezogenen Verkaufsbem hungen Ebenso handeln sie entsprechend den Richtlinien ihres Unternehmen die beispielsweise besagen dass sich Negatives wie unfaire Kritik an Konkurrenzprodukten negativ auswirkt 9 Wer kompetent sein m chte muss seine Kompetenz beweisen Konsumenten erwarten stichhaltige Informationen und keine bedeutungsschweren Aussagen zu Ihren einmaligen Produkten Diese Informationen m ssen gepflegt werden und zudem muss der Konsument sp ren dass der Ersteller mit seinem Herzblut dahinter steht Ein interessantes Beispiel ist die auch im Internet vertretene Computerzeitschrift CHIP Letztendlich betreibt CHIP doch vorwiegend Promotion f r Produkte aus dem IT Bereich Das Ganze garniert mit redaktioneller Hintergrundinformation und entsprechenden Tests Der Leser wird durch umfassende Information zu seiner Einkaufsentscheidung gef hrt Authentizit t ein interessanter Schreibstil und wertvolle Informationen f hren so dazu dass die Leserschaft der Informationsquelle treu bleibt und empfohlene Produkte erwirbt Anwendungsbezogenes Wissen zus tzlich als E Book r ckt Ihr Unternehmen in den Fokus Jedes heruntergeladene zu Ihrem Unternehmen verlinkte E Book verankert es langj hrig 210 Website Karrierehandbuch de Online Marketing 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I0 Pr gen Sie doch das Image Ihres Unternehmens und Produkte selbst Interessanter Content f hrt zu
282. rnote etwas besonders Erw hnenswertes war Inzwischen hat sich die I fast schon zu einer normalen Note entwickelt Dasselbe gilt f r Hochschuldiplome wo es fast schon negativ gesehen wird wenn die Diplomarbeit nicht mindestens mit einer I bewertet wurde Gute Zeugnisse weisen Substanz in der Bewertung auf Substanz bedeutet dass das was erw hnt wird auch weitgehend qualifiziert und nach M glichkeit quantifiziert wird 128 Website Xarrierehandbuch de Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 3 15 Aussage zur Beendigung Jeden potenziellen Arbeitgeber interessiert nat rlich sehr aus welchen Gr nden ein Mitarbeiter seinen fr heren Arbeitgeber verlassen hat oder dies will Der im Zeugnis angegebene Grund ist dauerhaft Steht im Zeugnis Auf eigenen Wunsch kann der Arbeitnehmer Probleme bekommen wenn er eine anschlie ende l ngere besch ftigungslose Zeit erkl ren muss Besonders wortreiche Begr ndungen f r den Austrittsgrund sind fast immer ein Grund diesen Punkt nachhaltig zu hinterfragen 3 16 Ort Datum und Unterschrift Fehlt die Unterschrift des Fachvorgesetzten ohne jegliche weitere Begr ndung kann dies ein Hinweis darauf sein dass dessen Verh ltnis zum Mitarbeiter zerr ttet war Aus den erkennbaren Vollmachten ppa i V etc ergibt sich auch der Stellenwert den der ausscheidende Mitarbeiter im Unternehmen innehatte oder der ihm zuge billigt wird Was gegeb
283. rschaffen F r Botschafterprogramme werden vorwiegend Key Universities ausgew hlt Dort sind dann 2 Botschafter des Unternehmens f r eine l ngere Zeit t tig Die Botschafter erhalten nat rlich hierf r eine Gegenleistung die auch Treffen im Unternehmen mit n tzlichen Schulungen beinhaltet Dort lernen sie dann professionelles Pr sentieren effiziente Techniken der Gespr chsf hrung etc Auch Unternehmensstipendiaten k nnen hierf r sinnvoll eingesetzt werden Nat rlich entwickeln Botschafter so eine hohe Bindung an ihr Unternehmen 2 7 Aush nge an Schwarzen Brettern Beliebt sind auch Aush nge die ein Professor vor kurzem als nutzlos bezeichnete da die Informationen nicht das beinhalten w rden was die Absolventen interessiert Wer beachtet oder liest gar dutzende von Aush ngen an den Schwarzen Brettern Falls sich doch ein Interessent speziell ber Ihr Unternehmen informieren m chte muss er sich die Website notieren und diese dann am Computer m hsam eintippen Dass sich die Absolventen begeistert URLs notieren ist wohl kaum anzunehmen 2 8 Und es gibt noch viele weitere M glichkeiten Eine Serviette mit Ihrem Firmenaufdruck sichert Ihnen st ndige Pr senz in der Mensa Und nach dem Essen stecken sich Studenten die nur leicht verschmutzte Serviette ein Kugelschreiber Schreibbl cke und anderes mag begehrt sein aber inwieweit n tzlich Es gibt Studentenf hrer und brosch ren unterschiedlichster
284. rstellen kann jeder tats chlich eeeen 70 7 Textbausteine erleichtern das Formulieren esussessessessensesesennonnorsonnennenn 74 18 Hinweise zur Selektion sussussonsneonensonsneonsneonsnennsnesnennensnnsnennsnsnnsnennsnsnnsnennsannn 78 I9 Fundierte Bewerberauswahl 220200202000020nsnsnnnnnnennnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnonnnnnnnnnn 82 20 ABG ANalySE ent nenne nennen ae ee 90 21 Bewerbermanagement uesessessesessesnesensnnnennnnnnnnnnnnnnsnnsennnnnnnnsnnnnssensennssnssnnnnsennnn 94 22 Telefonnr Vio W ee ee ee 98 23 IDEE VIEW ee ee 102 24 INLERMEWIT AP EN een 106 25 Bewerberkorrespondenz nseseseseseseseseseseseseseseseseseseseseseserosesesesoreseseseressses 10 Inhaltsverzeichnis 4 lm J Sie navigieren durch Klick auf den Artikel b 4 20 Assessment CENTET ae ae 114 27 Einholen einer Referenz nenne 118 28 Zeugnisinhalte und pr fung ueeeesessessesessennesnnsennennnsnsnenonnnnnnnnennnnnnennnnnnnnnnnn 120 29 Personalberater ana ses rien 134 JO Pireo SCAN ernennen 138 31 Mandate Personalberater ussessesessesnesnenesnesnenesnennennenesnennenennennennsnenennenennnne 142 IL FIRESTONE ec susanne nee nen ee 146 33 EINArDe LUNG een een ee 150 34 Unternehmensf hrung r2u02u00000ssessennnnennennennnnennnnnnnnnnennennnnensennnnnnsesnnnnnnnne 154 33 FUNTUDRSKTAl LE ee ee er 158 36 F hrungskr fteentwicklung 2u0200000000000000snnnennen
285. rtet auf Beute so verhalten sich auch Sammler Diese sammeln alle Informationen die f r sie einmal n tzlich sein k nnten Um diese dann wenn die richtige Zeit gekommen ist zielgerichtet einzusetzen Wer dieses Spiel durchschaut beginnt sich gegen ber den Sammlern abzusichern Anstatt zu arbeiten besch ftigen sich die F hrungskr fte mit Beweissicherung 18 Informierte Informationen vermitteln Macht M chtige werden mit Informationen bestens versorgt Zu mobbende F hrungskr fte werden als Erstes aus der Informationskette entfernt Wer ffentlich zu ihnen steht wird ebenso gebrandmarkt und von allen geschnitten Au enstehende beobachten solche Spiele genau und ziehen hieraus ihre Schl sse Schw chere mutieren sukzessive zu Duckm usern Starke verlassen das Unternehmen 19 Gedem tigte Jeder studiert bei Rundschreiben dies gilt nat rlich auch f r entsprechende E Mails wer in welcher Reihenfolge in dem Verteiler steht und wer vor allem fehlt Eine h chst subtile Art um Menschen ber Ver ffentlichungen gef gig zu machen 20 Heckensch tzen Auch das beste Arbeitsklima in langj hrig erfolgreich t tigen Teams kann kippen Ein Strippenzieher kommt neu in eine funktionierende Arbeitsgruppe und beginnt mit seiner W hlarbeit im Untergrund und schon entsteht untereinander Misstrauen Zunehmend ersetzt Misstrauen das urspr ngliche Vertrauen innerhalb der Gruppe Neue Gru
286. rungen Altersversorgung etc Der Vertriebsmann studiert die Marketingunterlagen Wettbewerbsstudien usw Ebenso sollte jeder Manager detaillierte Produktunterlagen bekommen damit er sich mit dieser Lebensgrundlage des Unternehmens vertraut machen kann Die Vorbereitung von hochkar tigen Spezialisten sollte vergleichbar erfolgen gt Fachliteratur Fast jedes Unternehmen besitzt umfangreiche Fachliteratur in Form von B chern Zeitschriften Image oder Produkt CDs und anderem mehr F r den zuk nftigen Mitarbeiter eine hervorragende Chance Wissen zu erwerben Neue Mitarbeiter k nnten auch in den offiziellen Verteiler von Fachzeitschriften oder allgemeinen Rundschreiben und der Hauszeitung aufgenommen werden 5 Verantwortlichkeiten Seitens des Personalwesens sollte festgelegt werden wer welche Unterlagen zu welchem Termin zusammenstellt und wie diese bermittelt werden Ebenso der jeweilige Zeitpunkt hierf r und der zust ndige Ansprechpartner sofern Fragen entstehen oder vertiefende Unterlagen ben tigt werden 150 Verhaltenskunde de Einarbeitung 4 Zum Iinhaltsverzeichnis 4 6 Einarbeitungsplan Der Einarbeitungsplan muss am Eintrittstag vorhanden sein und bergeben werden Solche Pl ne sollten systematisiert auf entsprechenden Formularen erstellt werden Einarbeitungspla ne beinhalten die Zeitr ume die Themen und die Verantwortlichen Den Verantwortlichen sollte der Plan immer fr hzeitig zur Einsti
287. rungserfahrung Als erfolgsorientierte F hrungspers nlichkeit Als fachlich und menschlich berzeugende Pers nlichkeit f hren Sie Erforderlich ist eine mehrj hrige F hrungserfahrung in der Leitung Sie sind f r mehr als 500 Mitarbeiter in verantwortlich Sozialkompetenz Pers nlich berzeugen Sie durch ein hohes Ma an Sie berzeugen durch Ihre Pers nlichkeit besitzen Verkaufstalent Wir erwarten ein sicheres und verbindliches Auftreten 9 Fremdsprachen Die Position erfordert verhandlungssichere englische Sprachkenntnisse Sichere Englischkenntnisse in Wort und Schrift sind unbedingt f r die Verhandlungssicheres Englisch ist erforderlich gute Franz sischkenntnisse sind Verhandlungssicheres Englisch ist unabdingbar Die gute Beherrschung von Englisch ist w nschenswert E Book Karrierehandbuch org Textbausteine erleichtern das Formulieren 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I0 Ihr Aufgabengebiet Auf der Basis von verantworten Sie Dar ber hinaus organisieren Sie Ihre bisherigen Erfolge bef higen Sie zu Ihr Verantwortungsbereich umfasst Nach Ihrer intensiven Einarbeitung bernehmen Sie die Verantwortung f r Sie akquirieren neue Kunden im Bereich Sie bauen bestehende Kundenverbindungen weiter aus Sie betreuen eigenverantwortlich Sie haben Freude am Verkauf erkl arungsbed rftiger technischer Investitionsg ter Sie konzipieren und imp
288. s 4 1 6 Pflicht zur Vollst ndigkeit Ein Zeugnis muss die Punkte beinhalten die blicherweise erwartet werden Dies sind beispielsweise bei einem Buchhalter bzw Kassierer Ehrlichkeit und bei einem Verk ufer Verkaufs und Verhandlungsgeschick 1 7 Form des Zeugnisses Hierbei hat der Arbeitgeber einigen Ermessensspielraum Das Zeugnis muss maschinenschriftlich auf einem Gesch ftsbriefbogen rechtschreibfehlerfrei erstellt sein blich ist hierbei ein DIN A4 Bogen auf dem nicht Zeugnis aufgedruckt sein muss Der Arbeitgeber ist in der Formulierung frei Der Zeugnisleser muss allerdings entnehmen k nnen wie der Arbeitgeber die Qualifikation einsch tzt 1 8 Mitbestimmung des Betriebsrates Bei einer Beurteilung im Einzelfall hat der Betriebsrat kein Mitbestimmungsrecht Verst ndige Arbeitgeber werden eine abweichende Meinung zumindest abw gen 1 9 Verj hrung und Verwirkung Die Verjahrung betr gt gesetzlich 3 Jahre die tarifliche Verwirkung meist 10 Monate Unternehmen behandeln allerdings Bitten um Zeugnisse bzw auch ggf deren Ab nderung meist gro z gig Auch hier gilt f r und nicht gegen den Ex Mitarbeiter 1 1IO Versand des Zeugnisses Ein Zeugnis darf geknickt werden Allerdings spricht dies nicht gerade f r den Arbeitgeber wenn er nicht in der Lage ist ein Zeugnis in einem festen DIN A4 Umschlag zu verschicken 2 Zeugnisinhalte 2 1 Allgemeine Angaben Hierzu zahlen der Name pl
289. s Mitarbeiters entgegen Welche konkreten Ma nahmen zur weiteren F rderung sind erforderlich 180 E Book Karrierehandbuch org Mitarbeiterbeurteilung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 7 Entwicklungsbeurteilung Besitzt der Mitarbeiter das Potenzial f r eine weiterf hrende Position Wenn ja eignet er sich mehr f r eine Fach oder eine F hrungslaufbahn F r welchen konkreten Arbeitsbereich ist der Mitarbeiter besonders gut geeignet F r welche h here Position ist der Mitarbeiter in den n chsten 2 Jahren bef higt In welche Position k nnte er unabh ngig von Vakanzen sofort aufsteigen Welche St rken qualifizieren ihn konkret f r diese Position Welche Schwachen k nnten die vorgeschlagene Entwicklung hemmen Welche F higkeiten ben tigt er noch f r die vorgeschlagene Position Muss hierf r noch ein spezielles Fachwissen F hrungswissen erworben werden Sind f r die vorgesehene Position Hemmnisse in der Person des Mitarbeiters gegeben Information f r Sie 181 182 Seminarangebote 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Ausbildungsbedarfsanalyse Wesentlich bedeutender als die Frage was ben tigt der Mitarbeiter ist die oft vernachl ssigte Fragestellung welche Zielsetzung verfolgt das Unternehmen Durch Weiterbildungsma nahmen m chten Unternehmen ihre Effizienz steigern Also setzt doch die erste Analyse grunds tzlich bei den Bed rfnissen der Firma an Hierauf basierend wi
290. s ihr vorgefertigtes Bild best tigt Attraktivit t und subjektive hnlichkeiten verf lschen die Auswahl ebenso Auch das ist Personalmanagern klar und kann in neutralen Entscheidungsfindungsgespr chen ber cksichtigt werden Verhaltenskunde de Hinweise zur Selektion 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 5 L cken im Lebenslauf In dem Lebenslauf eines Beamten finden sich die wenigsten zeitlichen L cken Beamte starten irgendwo und treiben dann poetisch formuliert ins Nirgendwo Sie verhalten sich passiv Gehen niemals Risiken ein Wechseln selten freiwillig L ckenlose Lebensl ufe finden sich heutzutage bei Qualifizierten immer seltener Absolventen starten als Praktikanten absolvieren oft mangels anderer Chancen mehrere Praktikantenstellen Sie wurden zu den modernen Sklaven der Neuzeit Andere beginnen ganz sicher nicht freiwillig in Zeitarbeitsunternehmen L cken lassen auf die Zeiten die wir durchleben schlie en aber keinesfalls auf das K nnen und Wollen der Menschen die sich diesen Zeitl ufen anpassen m ssen Lediglich die L cken die nicht erkl rt wurden sollten Ihre Aufmerksamkeit als Pr fender wecken Trickst hier einer was will er vor Ihnen verstecken 6 Wurden freie Zeitr ume sinnvoll genutzt L cken sind das eine Sie k nnen ohne jegliches eigenes Verschulden entstehen Die Frage ist jedoch wie ging der Betroffene mit besch ftigungslosen Zeiten um berbr ckte er die Zeit mit Reisen u
291. s ist ja auch nicht weiter verwunderlich da die Ireffsicherheit durch zu wenig detaillier te Daten nur gering ist Das wirklich Entscheidende in beiden Profilen ist nicht abfragbar Unternehmen die Stellen einstellen beklagen ja dass Bewerbungen nur tr pfeln w rden Personalmanager die in Stellenb rsen passende Bewerberprofile suchen beklagen ihrerseits dass viele veraltet sind das Ganze sehr m hselig und letztlich wenig effizient f r sie ist 8 Welche Bewerber nutzen Onlineformulare Wer in einem bestimmten Unternehmen arbeiten will f llt das Onlineformular auch aus Die besonders Qualifizierten haben es zudem nicht n tig sich auf vielen Wegen zu bewerben Die Begehrten bleiben deshalb den Onlineformularen der Stellenb rsen zunehmend fern 9 Der Zeitfaktor ist immer entscheidend Wer sich entschlossen hat etwas zu kaufen handelt meistens recht schnell Wer sich ent schlie t zu wechseln handelt dem durchaus vergleichbar Nur die Wenigsten sind bereit eine l ngere Zeit auf das beste Angebot zu warten indem sie ihr Profil vielfach einstellen Website Exzellente rbeitgeber de 63 64 Bestqualifizierte gewinnen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 10 Was ist wirklich entscheidend Je komplexer Auswahlkriterien werden umso aufwendiger m ssen sie erst definiert werden Umfassende Anforderungsprofile erfordern zum Datenabgleich vergleichbare Eignungsprofile Und das schafft keine elektronis
292. s verlangt Widerst nde zu berwinden man muss sich neu orientieren und lernen 13 Die Strategie von Absolventen Absolventen ben tigen einen Arbeitsplatz auf welchem sie Erfahrungen sammeln k nnen Sie informieren sich rechtzeitig ber potenziell f r sie besonders interessante Arbeitgeber und ebenso besch ftigen sie sich damit wie sie sich am qualifiziertesten bewerben k nnen An Universit ten und Hochschulen ausgelegtes Informationsmaterial wird wenig beachtet wenn es nur allgemeine Informationen zum Unternehmen und seinen Produkten beinhaltet Interessant f r Absolventen ist doch wie bewerbe ich mich wie werde ich eingearbeitet und wie werde ich nach der Einarbeitung auf meinem weiteren Berufsweg gef rdert Das auf Bondingmessen ausgeh ndigte Info Material besteht doch vorwiegend aus teuren Hochglanzbrosch ren die die Unternehmen ansonsten in der Werbung f r Produkte oder als allgemeine Imagebrosch ren einsetzen Die beigelegten Firmenprofile wurden zwar f r Absolventen konzipiert beinhalten aber vorwiegend Unternehmenskennzahlen 14 Sie sollten Ihr Unternehmen besser positionieren Hochglanzbrosch ren die zwar viel Geld gekostet haben aber schnell entsorgt werden k nnen doch niemals die wirkliche Zielsetzung eines effizienten Personalmarketing sein Die Frage mu doch lauten Was w rden die Absolventen wirklich dauerhaft behalten Die Antwort ist leicht Sie behalten das was f r sie ber lange Zeit einen Nutzen
293. sabschluss wer den Suchauftrag f r Sie durchf hren wird 3 Direct Search Besonders im Executive Search z hlt die Kompetenz des Beraters gegen ber den Kandidaten F hrungskr fte fordern von ihrem Personalberater dass er sich auf Augenh he befindet Nur dann lassen sie sich motivieren und ffnen sich ebenso den Fragen des Interviewers In der Suche von Spezialisten z hlt nat rlich auch das fachliche Basiswissen des Beraters Je h her die Spezialisierung des Beraters umso besser kann es f r Sie als Auftraggeber sein Sie sollten aber darauf achten dass der Berater ber gen gend viele Zielfirmen verf gt 4 Anzeigengest tzte Suche Hier erkennen Sie am schnellsten wie gut der Personalberater sein Handwerk versteht Pr sentiert er Ihnen einen besonders schlagwortreichen Textvorschlag kann er nichts Stellenanzeigen verlangen die Pr zisierung der tats chlich relevanten Anforderungen Je mehr das Bedeutsame nebul s bleibt umso weniger erfolgreich wird Ihre Anzeige sein 5 New und Outplacement F hrungskr fte so zu entsorgen dass Ihr Ruf nicht besch digt wird ist nicht einfach Gro e Outplacementberatungen besch ftigen vorwiegend selbst outgeplacte Mitarbeiter Hohe Professionalit t ist auch im New und Outplacement f r den Erfolg entscheidend Verhaltenskunde de Mandate Personalberater 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Fur die Direktsuche von XYZ wird hiermit Koch Management Consulti
294. sagef hige Informationen zum Unternehmen verf gt r ckt f r ihn das Branchenimage in den Hintergrund Der Informationsbereitstellung kommt somit besonders in Branchen die zun chst wenig begehrenswert erscheinen ein besonders hoher Stellenwert zu Das ist einerseits nat rlich die Aufgabe der Verbandsarbeit anderseits sollten sich aber auch die betroffenen Unternehmen besonders dieser Thematik annehmen 2 3 Das Produktimage Das Produktimage ist f r die Mitarbeitergewinnung derzeit oft noch wichtiger als das Arbeitgeberimage Vielen Unternehmen fehlen hier entsprechende Inhalte Mitarbeiter schm cken sich gerne mit dem Produktimage Ich arbeite beim Porsche Vom Produktimage profitieren Unternehmen die im Bewerbermarkt bekannt sind Selbst die anspruchsvollsten Produkte vermitteln nur wenig Image wenn keiner aus dem Verwandten oder Bekanntenkreis das Unternehmen und seine Produkte kennt 2 4 Das Standortimage M nchen lockt Hamburg aber ebenso Arbeiten d rfen wo andere Urlaub machen Ebenso gibt es Regionen wo bereits im Vorfeld die Familie heftigsten Protest einlegt Ostwestfalen Lippe allein der Name f hrt bei Menschen au erhalb dieser Region zu einer Ablehnung Der Ruhrpott da kann man doch nicht Leben Ostwestfalen Lippe ist und war schon immer ein toller Lebensraum der alles bietet nur wer wei das Die St dte im ehemaligen Ruhrpott haben sich gewandelt Viel gr n noch mehr Kultur Doch auch hier stellt sic
295. se auf Ihre Stellenb rse Information f r Sie Il N So entwickeln Sie Ihre professionelle Arbeitgebermarke 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Warum sollten Sie eine Arbeitgebermarke entwickeln Produkte ben tigen einen Markennamen das ist unter den Marketingexperten unstrittig Auch Unternehmen positionieren sich im Sinne eines Unternehmensimages im Markt Das Arbeitgeberimage ist ein sehr bedeutsamer Bestandteil des Unternehmensimages Arbeitgeber m ssen sich als attraktive Arbeitgeber nach innen und au en positionieren damit sie f r den bevorstehenden War for Talents ger stet und erfolgreich aufgestellt sind Im Bewerbermarkt gut positioniert sein verlangt auch von Bewerbern gefunden zu werden denn nur in diesem Falle n tzt Ihnen Ihre herausragende Arbeitgebermarke auch wirklich 2 Welche Bereiche werden von einer Arbeitgebermarke beeinflusst Die Arbeitgebermarke ist bedeutsam f r die effiziente Gewinnung neuer Mitarbeiter die langj hrige Bindung bereits vorhandener Mitarbeiter die Bereitschaft der Mitarbeiter zu eigener Weiterentwicklung die Leistungserbringung der Mitarbeiter und somit f r den langfristigen Erfolg des Unternehmens sowie die im Unternehmen gelebte Kultur 3 Wie wirkt sie sich auf die Mitarbeitergewinnung aus Wer die richtigen Mitarbeiter gewinnen m chte muss die Qualit t der eingehenden Bewerbungen erh hen Nicht so sinnvoll ist die Erh h
296. sequent umgesetzt n tzlich sind I2 Ihr Ma nahmenplan Als erstes entwickeln Sie eine knackige Kernbotschaft die sich jeder merken kann Dann konzipieren Sie einen Arbeitgeberslogan der Ihr Unternehmen beschreibt Kernbotschaft und Slogan sind zuk nftig wichtige Bestandteile Ihrer Stellenanzeigen Slogan und Botschaft finden sich auf Ihrer Karriereseite und in den Medien wieder Plattit den ohne vern nftige Aussagekraft sollten Sie hierbei allerdings vermeiden Emotionen ansprechen erfordert das Wissen darum was denn Emotionen ausl st Und zwar nicht f r Sie sondern f r potenzielle Bewerber was ber hrt diese F r Konzerne und gro e Unternehmen bietet sich die Teilnahme an Rankings an F r die Mittelst ndler macht solches eher keinen Sinn denn entscheidend ist hier dass diejenigen die Rankings studieren auf ihnen bekannte Unternehmen achten Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 9 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 10 Gedanken zum Employer Branding 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 13 Unternehmen erwarten Unternehmen fordern Wer die Stellenanzeigen liest bekommt viel Einblick in die Denkwelt der Verfasser Alle sind sie Weltmarktf hrer oder zumindest Technologief hrer in ihrer Branche Von Bewerbern werden Glaubensbekenntnisse erwartet In so einem tollen Umfeld und Unternehmen m chte ich
297. sere F hrungskr fte setzen sich f r die Erreichung der vereinbarten Ziele ein Unsere F hrungskr fte verhalten sich vorbildlich und glaubw rdig Unsere F hrungskr fte f hren ihre Mitarbeiter verantwortlich fair und kooperativ 5 Wir bernehmen gesellschaftliche Verantwortung Wir respektieren nationale und kulturelle Besonderheiten Wir suchen den Dialog und informieren aktiv E Book Exzellente rbeitgeber org 161 162 F hrungskr fteentwicklung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I F hrungskr fteentwicklung In den siebziger Jahren verf gten selbst Konzerne nur ber rudiment re Ans tze zu einer systematischen Auswahl Beurteilung und Entwicklung von F hrungskr ften Von 1972 bis 1976 verantwortete ich die F hrungskr fteentwicklung bei Nixdorf Seitens des Vorstandes konnte ich die F hrungskr fteentwicklung strategisch kon zeptionell und hinsichtlich der Ma nahmen mit einem Millionenbudget frei gestalten Die Nixdorf Computer AG war der damaligen Zeit in diesem Bereich weit voraus F hrungskr fteentwicklung ist Chefsache 1 500 investiert derzeit jedes Unternehmen pro Jahr in die Weiterentwicklung eines Mitarbeiters und dies erscheint mir nicht besonders weitblickend zu sein In 20 Jahren Direct Search im Bereich F hrungskr fte konnte ich eine wesentliche Erkenntnis gewinnen es wurde von Jahr zu Jahr schwieriger die Richtigen zu finden Die Entwicklung und F rderung von Nach
298. serungsprogramm verf gen Programme zur Gewinnverbesserung setzen Kostenrichtwerte voraus und diese sind vielen F hrungskr ften in vielen Unternehmen nicht bekannt Hinzu kommt dass den F hrungskr ften ein Gef hl f r Kosten und Nutzen fehlt Gelegentliche Kostensenkungsprogramme sind zwar n tzlich sie entsprechen aber nicht den Anforderungen an ein laufendes Programm zur Gewinnverbesserung Seitens der Unternehmensleitung muss ein ausgepr gtes Kosten und Ertrags bewusstsein auf allen Ebenen des Unternehmens angeregt und initiiert werden F hrungskr fte m ssen davon berzeugt werden dass die Gewinnverbesserung eine st ndige und dar ber hinaus au erordentlich bedeutsame Managementaufgabe ist Jeder eingesparte Betrag entspricht einer erheblich h heren Summe bezogen auf den erzielten Umsatz des Unternehmens und viele kleine Betr ge summieren sich auch Gewinnverbesserung entspricht einer Tagesarbeit und nicht einzelnen Projekten E Book Karrierehandbuch org Unternehmensf hrung 4 Zum Iinhaltsverzeichnis 4 9 Kostenmanagement Viele Unternehmen scheitern ber eine gravierende Unkenntnis ihrer Kostenstruktur Ohne Kenntnis erforderlicher Ressourcen k nnen berfl ssige nicht eliminiert werden Ein angeschlagenes Unternehmen wird nur berleben wenn es auf die gesunden Teile reduziert und gleichzeitig in h chst m glichem Umfange rationalisiert wird Diese Schritte m ssen dann aber auch sehr schnell und konsequ
299. sollten m ssen Sie diese ndern Ihre Website muss intuitiv bedienbar sein Auch dann wenn der Besucher weder Ihrer intelligenten Navigation noch Ihren sonstigen Vorstellungen folgt Etwas so zu gestalten dass es stets erl uterungsfrei funktioniert ist leider aufwendig Information f r Sie 19 20 So gestalten Sie Ihre professionelle Karriereseite 4 n Zum Inhaltsverzeichnis 4 I5 Jedes gute Fachbuch besitzt einen Index Besonders Webseiten mit tausenden von Inhalten ben tigen eine intelligente Suchfunktion Ein Feld Suchen ist nur intelligent wenn beliebige Stichworte eingegeben werden k nnen 16 Beindruckend dargestellt wird nur was einem Wichtig ist Bei vielen Karriereseiten erkennt man unschwer den Stellenwert der eigenen Mitarbeiter Als Personalberater sichte ich h ufiger die Seiten unter Jobs um mich schnell ber das Unternehmen zu informieren Nur bei den wenigsten Unternehmen gelingt mir das Erst durch Bl ttern unter diversen Buttons erhalte ich die gew nschten Informationen Wird sich ein potenzieller Bewerber ebenfalls dieser M he unterziehen Ich glaube kaum Zumindest dann nicht wenn ihn Ihr Unternehmen zun chst eher allgemein interessiert Zum Porsche will man Da ist es relativ egal ob die Karriereseite optimal gestaltet ist Bei einem weniger bekannten Mittelst ndler bewirbt man sich erst wenn man erkannt hat auf was f r eine
300. stehen in den Labors findiger Forscher Es sind ihre Kinder Und je nachdem welchen Einfluss Erfinder besitzen werden ihre Ideen auch zur Marktreife weiterentwickelt F r unsere Kinder wollen wir doch immer das Beste Auf diese Weise werden selbst Produkte die kein wirkliches Marktbed rfnis erf llen immer weiterentwickelt in der Hoffnung dass so sukzessive ein Produkt entsteht das irgendwann seine Chance im Markt bekommt So entstehen perfekte Kinder Vergleichbar zu drei abgeschlossenen Studieng ngen plus mindestens einer Promotion Solche Produkte befriedigen Erfindereitelkeiten ansonsten sind sie leider wertlos 10 Selbst Hightech Produkte altern Die Konkurrenz schl ft nicht Wer sich auf seinen Lorbeeren ausruht f llt zur ck Produkte unterliegen zudem einem sich stetig wandelnden Verbraucherverhalten Amerikanische Stra enkreuzer erleben vergleichbar den untergegangenen Sauriern gerade ihre eigene Apokalypse durch ein erheblich gewandeltes Umweltverst ndnis Ihre Zeit ist abgelaufen Die Unternehmen vers umten es sich hierauf einzustellen Da reicht es auch nicht dieselben Autos zu verkleinern und sie dann im reduzierten Gewande mit einer roten Schleife versehen erneut den Konsumenten anzudienen Il Sortimenterweiterungen verursachen zun chst Kosten Das Adlerjunge hat es begriffen Ein Geschwisterchen schadet seiner Aufzucht Er wird deshalb alles daran setzen den zweiten Nestling aus dem Horst zu
301. t 218 Verhaltenskunde de Mehr Bewerber amp Kunden gewinnen langj hrig verlinken und auf 600 Seiten aktivieren Sie k nnen ein Deckblatt in Ihrem Corporate Design sowie Ihre Brosch ren mit Ihrem Sachbuch Karriere ultimativ PDF per Acrobat verbinden Ihr erweitertes Sachbuch k nnen Sie gedruckt in Bibliotheken einstellen es auf Messen oder von Professoren aush ndigen lassen sowie als lange wirksames Werbegeschenk einsetzen Unverzichtbar da Unentbehrlich Karriere ultimativ Wir erstellen f r Sie je eine Version als PDF Dokument mit Deckblatt auch in Ihrem CD plus Ihren eingebetteten Brosch ren sowie als azw f r Kindle Amazon mit kostenlosen LeseApps f r Handy Tablet etc Ihr Aufwand Gering denn wir nehmen Ihnen fast alles ab Sie motivieren in Anzeigen Werbung PR Kampagnen berdurchschnittlich Qualifizierte und somit auch berdurchschnittlich Verdienende zum Download Ihres Sachbuches Ihr Sachbuch ist Begehrt Ihr Unternehmen wird hierdurch Bekannt Beachtet Bevorzugt Ihr un bertroffener Erfolg erfordert unentbehrlichen Content der durch vielfache Empfehlung bei minimalen Kosten amp Aufwand Ihren Erfolg amp Profit maximal steigert F nf Kunden nehmen wir noch f r 6 000 p a auf Preise auf S 660 KarriereUltimativ eu Ihr Content Marketing System beinhaltet Ihre exklusiven Sachb cher pdf und azw und 1 000 Exemplare Ihres selbst gedruckten Sachbuches Aufnahme auf der Website At
302. t Aus seinem korrekten oder unloyalen Verhalten gegen ber seinem Arbeitgeber k nnen nicht zuletzt R ckschl sse auf sein zuk nftiges Verhalten gezogen werden Wobei immer zu bedenken ist wer wechseln m chte hat hierf r stichhaltige Gr nde Viele fliehen ja tats chlich aus einem f r sie untragbar gewordenen Arbeitsverh ltnis Website Karrierehandbuch de Interview 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 16 Pers nliches Nach dem fachlichen Teil sind pers nliche W nsche und Aspekte zu pr fen Hierzu geh ren auch die Erwartungshaltung und Erfordernisse der Familie Gibt es schulpflichtige Kinder ist die Ehefrau berufst tig oder gar Beamtin Wie sieht es hinsichtlich des erforderlichen Wohnraumes und Schulen aus I7 Gespr chsabschluss Sp testens jetzt sollte dem Kandidaten Gelegenheit gegeben werden seine noch offenen Fragen zum Unternehmen den Produkten oder zu der Position zu stellen Auch aus der Art seiner Fragen kann auf sein Interesse geschlossen werden 18 Pers nlicher Eindruck Nachdem der Kandidat besonders vertrauensbildend verabschiedet wurde ist es Zeit ein erstes Res mee hinsichtlich seiner Eignung f r die Position zu ziehen Dieses sollte nicht nur die fachlichen Anforderungen sondern auch seine u ere Erscheinung seine Sprechweise und K rpersprache sowie Auff lligkeiten betreffen 19 Eigenschaften Ebenso sollten seine Eigenschaften hinsichtlich der Systematik des kommunik
303. t rt sind wir verunsichert Wer von seiner Arbeitsumgebung geschnitten wird wird irgendwann resignieren Er k ndigt innerlich oder wenn er wechseln kann verlasst er das Unternehmen 2 3 Mitarbeiter k ndigen aufgrund berforderung Zu Beginn ihres Urlaubs reagieren sie mit Krankheit die Menschen die beruflich H chstleistung erbringen m ssen Bis zum Urlaubsantritt haben sie sich gezwungen durchzuhalten Erst wenn sie sich fallen lassen sp ren sie wie ersch pft sie sind Ziele die erreicht werden m ssen aber subjektiv von ihnen kaum zu erreichen sind kosten nicht nur Lebensfreude sondern auch die Kraft die f r die Arbeit n tig ist Die Leistungstr ger besonders unter den mittleren Managern brennen haufig aus Sie sind ebenso wie durch den ausge bten Beruf und kleine Kinder gestresste M tter ein Opfer ihres Pflichtbewusstseins Nur wer brennt kann auch ausbrennen Bei Frauen werden die Kinder allm hlich gr er und sie sch pfen wieder Zuversicht Jahrelang berforderte Manager hingegen k ndigen oder fl chten sich in die Krankheit 2 4 Mitarbeiter k ndigen aufgrund st ndiger Verunsicherung Bleiben Vorgesetzte bei Anweisungen im Allgemeinen so dass der Mitarbeiter nicht wirklich versteht was gefordert ist erledigt er die Aufgabe zutiefst verunsichert Ist es zudem Stil des Vorgesetzten die falsche Ausf hrung massiv zu kritisieren leidet der Mitarbeiter bereits vor der vielleicht gegl ckten Erg
304. t Search verf gen ber ein Studium und F hrungserfahrung Auch ihre Mitarbeiterinnen im Research besitzen meist einen Hochschulabschluss Sitz und B roausstattung der Beratungen entsprechen dem elit ren Anspruch Kunden Gro e und kleine mittelst ndische Unternehmen n tzen heute genauso den Suchweg des Direct Search wie national und international t tige Konzerne Das Vertrauensverh ltnis zwischen den Beratern und ihren Kunden ist hoch Das schnelle Einmalgesch ft zwischendurch ist im Direct Search nicht sinnvoll Der Ehrenkodex der Berater besagt dass ein Kunde auch dann tabu bleibt wenn er nicht mehr mit ihnen aus welchem Grunde auch immer zusammenarbeitet Akquise Berater die in der Direktsuche t tig sind arbeiten dauerhaft f r wenige Kunden Neukundenakquise findet im Allgemeinen nur in einem geringen Umfange statt Auch Kunden empfehlen ihren Berater so gut wie niemals an andere weiter Angebote Angebote in der Direktsuche beinhalten eine Beschreibung des Unternehmens Ausf hrlich wird ferner die Position mit Aufgaben und Verantwortung beschrieben Diese Job Descripton beinhaltet auch die fachlichen und pers nlichen Anforderungen Hinzu kommen Angaben zur Unterstellung der Verg tung und dem Altersrahmen Diese Informationen verwendet der Berater zur Unterrichtung seiner Kandidaten Die Angaben werden seitens des Kunden berpr ft korrigiert und freigegeben E Book Bewerbu
305. t drucken lassen Wo sonst ist Ihr Unternehmen millionenfach ab Aufnahme per Klick erreichbar au er von Karrierehandbuch de und den sich bereits auf omputern und mobilen Readern befindlichen virtuellen Sachb chern Mit besten Gr en 7 YELA 7 erhard Hermann Koch PS Unter Konkurrenten nehmen wir nur ein Unternehmen auf Ihres KSarrierehandbuch se Sie sparen Zeit amp Kosten wenn Sie Ihre Zielgruppen bereits beim ersten Kontakt verankern 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 Viel mehr Durch Ihr mitbeworbenes Sachbuch gewinnen Sie mehr Kunden amp Bewerber Haben Sie jemals Image oder Werbebrosch ren heruntergeladen angefordert l nger genutzt oder weiterempfohlen Ihr exklusives virtuelles kostenloses Sachbuch Karriere ultimativ wird heruntergeladen weiterempfohlen und viele Jahre genutzt In Ihrem f r Qualifizierte unentbehrlichen Sachbuch Karriere ultimativ PDF wird nur Ihr Unternehmen mit Ihren Image Werbebrosch ren pr sentiert Auf 600 Seiten motiviert ein Klick dazu bis zu IO Ihrer definierten Ziele aufzusuchen Attention Interest Desire Action AIDA Anzeigen mit Sachbuch werden st rker beachtet Ihre Website wird zum Download sofort und Ihre Angebote und Stellen per Klick von 600 ver linkten Seiten aufgesucht So aktivieren Sie jahrelang Kunden amp Bewerber Ihr Gewinn Un bertroffen da Sie u erst nachhaltig werben Viel nachhaltiger 600 verlinkte Seiten powe
306. t effizient f r unser gesamtes Marketing 15 Erfolg im Internet Marketing amp Recruiting hat wer Wertvolles anbieten kann Werbung nervt Jedenfalls meistens und ebenso die meisten Menschen denn Werbung zwingt uns unsere Aktivit t zu unterbrechen damit sie selbst Aufmerksamkeit gewinnt N tzliches f r uns Wertvolles hingegen suchen wir aktiv auf und empfehlen es weiter Werbung wird nur empfohlen wenn sie einen Trend trifft der gerade besonders in ist Im Allgemeinen ist jedoch nur der Content f r uns wichtig der unsere Bed rfnisse befriedigt Im Kontext mit Content wird Werbung besonders beachtet wenn sie den Content erweitert 2 500 Seiten Content zur Karriere amp Bewerbung auf unserer Website und in 5 E Books sind sehr begehrt und werden weiterempfohlen Unsere E Books k nnen Sie als Content nutzen Stellen Sie Ihre E Books auf Ihre Facebooksite und erh hen Sie so Ihren Empfehlungswert Ihre Produkte Dienstleistungen und Jobs werden so viel h ufiger und st rker beachtet Nicht zuletzt erh hen Sie so Ihren Rankingwert bei Facebook und den Suchmaschinen Facebook strategisch zu nutzen ist nicht schwer wenn man die Grundregel im Internet beachtet und die ist immer und zu allererst was nutzt das mir oder meinen Freunden Erfolgreich nutzt Facebook vor allem derjenige der das anbietet was besonders begehrt ist E Book Bewerbungshandbuch org Zum Autor 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 Auf
307. t f r beste Qualit t F r die Kleinsten veranstaltet Bonduelle zudem einen spannenden Malwettbewerb Informativ und zudem sehr n tzlich sind nat rlich die von Bonduelle ver ffentlichten N hrwertlisten die aussagef higen Informationen f r Diabetiker sowie Allergiker BONDUELLE DEUTSCHLAND 29 Karriere bei Bonduelle Reutlingen Die deutsche Tochter der franz sischen Bonduelle Gruppe produziert an zwei Standorten Freshcut Salate f r den Lebensmitteleinzelhandel sowie Gro verbraucher Als Marktf hrer in Deutschland vertreibt sie dar ber hinaus Gem sekonserven und Tiefk hlprodukte in Deutschland sterreich und der Schweiz Auch f r Bonduelle in Deutschland gilt die Marktf hrerschaft setzt zun chst motivierte Mitarbeiter voraus die ber eine ausgezeichnete Qualifikation verf gen Die Erfahrung der Einsatz und hohe Leistungsbereitschaft unserer 420 Mitarbeiter haben Bonduelle zu der beliebtesten Marke im angebotenen Segment gemacht Beste Produkte ben tigen beste Mitarbeiter Wir freuen uns auf Sie Reutlingen das Tor zur Schw bischen Alb Die Stadt Reutlingen ist die Kreisstadt des gleichnamigen Landkreises Reutlingen Mit ber 110 000 Einwohnern z hlt die Stadt bereits zu den Gro st dten im Land Die Stadt liegt in zentraler Lage in Baden W rttemberzg Stuttgart befindet sich ca 3l km n rdlich und ist ber eine Schnellstra e m helos und schnell erreichbar Reutlingen verf gt ber ein au erorde
308. t psychologisch betreut was kein Nachteil ist Manch einer befragt zwar regelm ig seinen Wahrsager oder glaubt an sein Horoskop Seelenheilkunde kann ein pers nliches Anliegen aber kein Unternehmensthema sein 9 Einsamkeit Das Hauptproblem vieler F hrungskr fte ist dass sie mit niemanden reden k nnen Wer im Unternehmen belastende Themen diskutiert schadet sich hierdurch selbst Ihren Lebenspartner m gen sie auch nicht mit rein betrieblichen Themen belasten In vielen Jahren Berufst tigkeit baut sich so ein enormer unbew ltigter Frust auf Diese Frustration gilt es zu erkennen damit die Ursachen abgestellt werden k nnen 10 Obere F hrungskr fte Viele hochrangige F hrungskr fte g nnen sich den Luxus eines pers nlichen Coachs Meist wird diese Funktion sukzessive durch einen externen Berater bernommen Das Vertrauensverh ltnis zu diesem Berater baut sich allm hlich immer st rker auf Letztendlich kann aus dem einstigen Zweckb ndnis eine echte Freundschaft entstehen Dieser Weg ist jedoch nur oberen F hrungskr ften m glich da recht kostenintensiv Il Mittlere F hrungskr fte Mittlere Manager bleiben im Regelfall mit ihren Fragen und Problemen ohne Hilfe denn eine F hrungskraft hat niemals unl sbare Probleme oder zeigt gar Schw che Mittlere F hrungskr fte sind in fast jedem Unternehmen am st rksten belastet Sie stehen im Spannungsfeld zwischen dem Top Management und den Ausf hrenden H ufig wird
309. ten Au er Absolventen gibt es auch weitere Menschen die die get tigten Auslagen kurzfristig wieder ben tigen Unternehmen sollten dem Rechnung tragen Anders sieht die Situation bei F hrungskr ften und hochkar tigen Spezialisten aus Wer hier selbst geringe Fahrtkosten abrechnet darf kritisch beurteilt werden Das gilt besonders dann wenn der Kandidat Bewerber per Dienstwagen anreist Spesenritter ergeben sich auch hier schon zu erkennen Achten Sie deshalb darauf Website Karrierehandbuch de Bewerbermanagement 4 Zum Iinhaltsverzeichnis 4 I2 Special Candidates Im Laufe seines Berufslebens lernt jeder Manager und besonders Personalmanager einige wenige Kandidaten kennen die weit ber das bliche Niveau hinausragen Profis bedauern es sehr wenn sie in solchen F llen keine Zusagen geben k nnen und nehmen sich vor bei der ersten Gelegenheit wieder auf diese zur ckzukommen Nach einiger Zeit verblasst jedoch die Erinnerung und der Kandidat wird vergessen Hier empfiehlt es sich einen eigenen Ordner f r diese special candidates anzulegen Schreiben Sie dem Kandidaten dass er einen herausragenden Eindruck auf Sie hinter lassen hat und fragen Sie ihn ob Sie seine Bewerbungsunterlagen behalten d rfen 13 Bewerberdatenbank H ufig werden immer wieder Bewerber einer bestimmten Fachrichtung ben tigt Unternehmen behalten deshalb Unterlagen zur ck oder lassen diese einscannen Effizienter ist es wenn Unter
310. tention Ihre Anzeige wird mit downloadbarem Sachbuch PDF mehr beachtet Interest Ihre Brosch ren und verlinkten Stellen und Angebote wirken lange Desire Von 600 Seiten f hrt ein Klick zu Ihren Produkt und Stellenangeboten Action Per Klick bewerben und kaufen motiviert hierzu doch besonders Ihr Unternehmen wird durch Ihre exklusiven virtuellen Sachb cher PDF azw sowie ber die millionenfach mit allen pr sentierten Unternehmen heruntergeladenen Sachb cher wie KarriereUltimativ de und von Karrierehandbuch de per Klick erreicht Ab Aufnahme sind Sie so bereits millionenfach mit einem einzigen Klick erreichbar Je mehr Kunden amp Bewerber Sie nachhaltig selbst Gewinnen Verlinken Aktivieren umso profitabler Ihre Werbung Ihr PDF Design 8 MB KarriereUltimativ eu Kunden amp Bewerber Gewinnen Verlinken Aktivieren 49 0 7191 23 00 05 gerhard koch karrierehandbuch de a Website gt 1 000 000 p a gt 01 13 gt 4 700 000 i plus bereits Millionen Sachb cher auf Readern i gt M Content f r rund 20 Millionen Qualifizierte Gerhard Koch Begehrt Bekannt Beachtet Bevorzugt Brigitte Forster Nur wer die Spielregeln beherrscht sollte Facebook nutzen 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Freunde f rs Leben Ihren eigenen Stellenwert definieren viele nur ber ihre Freunde Je mehr umso h her Wir sind da wo unsere Freunde sind und Freunde treffen wir in Echtzeit bei Facebook
311. ter so dass auch durchschnittliche Menschen berdurchschnittliches leisten Welche F hrungskr fte sind ungeeignet Diejenigen die stets nur die Schw chen ihrer Mitarbeiter sehen Die immer nur Fragen wer hat recht anstatt was ist recht Die eigenwillige Mitarbeiter f rchten und damit Schw che zeigen Sowie diejenigen denen Intelligenz wichtiger ist als Charakter und die selbst charakterlich nicht geeignet sind Was erwarten Mitarbeiter von F hrungskr ften Sie erwarten von F hrungskr ften Fairness und Korrektheit Sie m chten gesehen respektiert und unterst tzt werden Sie erwarten dass ihr Vorgesetzter Fehlschl ge ertr gt ohne seine Mitarbeiter hierf r verantwortlich zu machen Fehlentwicklungen m chten sie fr hzeitig aufzeigen k nnen ohne dass sie hierf r pers nlich niedergemacht werden Sie w nschen sich dass ihr Vorgesetzter ihnen vertraut und nicht durch permanentes Misstrauen jede Loyalit t zerst rt Sie m chten so informiert werden dass sie auch Zusammenh nge verstehen Sie w nschen sich die Einhaltung einer guten sprachlichen Corporate Identity Sie m chten dass ihr Chef zu ihnen steht wenn sie R ckendeckung ben tigen Website Exzellente rbeitgeber de 159 F hrungskr fte 7 Welche Verhaltensweisen vernichten jede Motivation Wenn diejenigen gef rdert werden die die Fehler anderer zutragen Wenn mit permanenter Kritik auf jede Kommunikation reagiert wird Wenn un
312. ter weg wollte Hier kann durch Analyse der ihm entstehenden Nachteile und Argumentation der F rderung die ihm das Unternehmen gew hrt ein Umdenken eingeleitet werden Viele unterschriebene Arbeitsvertr ge wurden deshalb vor Antritt wieder gek ndigt 5 3 Leistungstr ger k ndigen wegen einem Aufstieg Auch diese lassen sich h ufig umdrehen wenn sie Chancen aufgezeigt bekommen Allerdings wird es hier schon sehr viel m hsamer und zeitlich deshalb aufwendiger Diese Menschen haben sich vor Unterschrift des neuen Arbeitsvertrages sorgf ltig mit dem Thema des Wechsels auseinandergesetzt Auch die Familie ist eingebunden Sie haben bei solchen Wechselw nschen nur dann eine Chance Betreffende zu halten wenn Sie in der Lage sind diesen realisierbare kurzfristige Chancen aufzuzeigen Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 203 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eBooks erreicht 204 Entwicklung der Okonomisch aktiven Bev lkerung 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 I Unsere Lust an Krisen Die Wirtschaftskrise das Waldsterben die Erderw rmung die Vogelgrippe und ebenso die Schweinegrippe wir Menschen wollen unterhalten werden und Krisen stimulieren unser Lebensgef hl Deshalb sind Filme zum Weltuntergang auch in Medien befeuern gleichgeschaltet Krisen um aktuell h here Auflagen zu erzielen Gleich kriege ich d
313. tere Positionen aufgrund der Aktivit ten von Koch Management Consulting besetzt wird diese zus tzliche Beratungsleistung mit f nf zig Prozent des Honorarbetrages dieses Projektes fakturiert Alle Betr ge plus der gesetzlichen Mehrwertsteuer USt IdNr DEI44721011 Auenwald den Klient Koch Management Consulting Website Exzellente rbeitgeber de 143 144 Mandate Personalberater 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 F r die anzeigengest tzte Suche von XYZ wird hiermit Koch Management Consulting das alleinige Mandat zur Personalberatung erteilt Das Projekt beinhaltet die Suche und Auswahl des obengenannten Mitarbeiters mit Erstellen des Anforderungsprofils plus Entwurf der Stellenanzeige Empfehlung geeigneter Medien f r die Schaltung Vorauswahl von Bewerbern Vertrauliche Berichte mit Werdegang plus Bewertung Pr sentation der vom Klienten ausgew hlten Bewerber Unterst tzung bei Vertragsverhandlungen inklusive Konditionen Beratung beim Erstellen eines Einarbeitungsplanes Koch Management Consulting verpflichtet sich samtliche f r den Mandanten recher chierten und bestimmten Informationen und Unterlagen geheim zu halten Bewerbungs unterlagen und Informationen vollst ndig weiterzuleiten in st ndiger Abstimmung mit dem Mandanten zu handeln und Erkl rungen nur im Sinne des Mandanten abzugeben F r die T tigkeit wird ein Honorar von xyz vereinbart Das Honorar wird in drei Raten in
314. teresse findet E Book Exzellente rbeitgeber org 222 223 Erfolg erfordert Strategie Ihre Strategie erfordet Content 4 Zum Iinhalltsverzeichnis 4 13 Facebook f r einige Unternehmen ein Sicherheitsrisiko f r andere die Chance Eine Reihe von Unternehmen verbietet Mitarbeitern Facebook in der Arbeitszeit zu nutzen Grund hierf r ist nicht die verschwendete Arbeitszeit sondern gro e Sicherheitsbedenken In der Vergangenheit gerieten immer die Unternehmen in das Hintertreffen die sich gegen m chtige Trends stemmten Sinnvoller war es deshalb stets die Trends f r sich zu nutzen Facebook birgt zweifelsohne Risiken aber bei intelligenter Nutzung auch gro e Chancen 14 Facebook n tzt Ihrem Unternehmen dann wenn es richtig genutzt wird Facebook ist in Millionen Menschen nutzen es ebenso wie zehntausende Unternehmen Unternehmen die begehrte und gerade auch noch im Trend liegende Produkte herstellen werden vielfach ber den Button Gef llt mir weiterempfohlen und das sind eher wenige i Normale Unternehmen werden normal empfohlen und das sind sicherlich sehr viele es sei denn sie bieten ber ihre Produkte hinaus f r die Nutzer sehr gefragten Content Gefragtes Know how wie kostenlose E Books mit tollen Anwendungstipps zu Produkten oder ebenso zur Karriere amp Bewerbung werden sicher vielfach intensiv weiterempfohlen Mit wertvollem Content nutzen wir Facebook somi
315. ternehmen W rden Sie Herrn Mustermann erneut einstellen Verhaltenskunde de Einholen einer Referenz A Zum Inhaltsverzeichnis 4 Referenz f r Herrn Wolfgang Mustermann gegeben von Herrn Dr Klaus Gutmensch Funktion Gesch ftsf hrer Weitsicht GmbH Telefon 0711 78 78 0 110 Herr Dr Gutmensch best tigt dass Herrn Mustermann ihm von 1988 bis 1995 direkt unter stellt war und er sehr eng mit ihm zusammengearbeitet hat Herr Mustermann war in dieser Zeit verantwortlich f r den Produktbereich Elektronik Herr Mustermann war zust ndig f r 5 Abteilungen mit insgesamt knapp 100 Mitarbeitern Er hat den Bereich in einem etwas desolaten Zustand bernommen da dieser l ngere Zeit f h rungslos war Es ist ihm in kurzer Zeit gelungen eine funktionsfa hige Einheit herzustellen Herr Mustermann ist ein ausgezeichneter Fachmann im Bereich der elektronischen Steue rungen Er besitzt auch in den unmittelbar tangierten Fachbereichen technisch viel Grundla genwissen und konnte deshalb mit seinen Kollegen fachlich kompetent zusammenarbeiten In der Zeit seiner Verantwortung f r diesen Bereich haben sich die Patentanmeldungen ver doppelt Dies ging vorwiegend darauf zur ck dass er seine Mitarbeiter intensiv gef rdert und ermuntert hat auch neue Wege zu gehen Seine Mitarbeiter f hrte er ausgezeichnet Herr Mustermann ging auf die Kunden seines Produktbereiches aktiv zu und intensivierte die Betreuungsarbeit erheblich
316. tgeber davon wenn man weder sie noch Ihre Arbeitgebermarke kennt Sp testens wenn ich mein Haus zum Verkauf anstreiche sollte ich doch auch wissen wie ich Kaufinteressenten vor Ort bekomme Aufh bschen allein n tzt mir nichts Website Exzellente rbeitgeber de 55 Kriterien bei der Auswahl eines Arbeitgebers 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Vom Arbeitgebermarkt zum Bewerbermarkt Die Internationalit t und Komplexit t der Wirtschaft entwickelt sich dynamisch Deutschland wandelt sich vom Produktionsstandort zu einer Wissensgesellschaft F r immer mehr der Mitarbeiter erh hen sich kontinuierlich die Anforderungen Unternehmen die den wachsenden Anforderungen nicht entsprechen verlieren In den vergangenen Jahren erfolgte die Wahl eines Arbeitgebers h ufig nur deshalb da es als einziges Unternehmen dem Stellensuchenden eine relevante Anstellung bot Ab 2010 reduziert sich die Anzahl der verf gbaren qualifizierten Bewerber stetig W hlten seither die Unternehmen aus vielen qualifizierten Stellensuchenden aus werden in den n chsten Jahrzehnten vorwiegend die Bewerber ausw hlen k nnen Zumindest in den Unternehmen die am Arbeitsmarkt weder besonders bekannt noch branchenm ig begehrt sind Diese Arbeitgeber sollten sich hierauf vorbereiten 2 Kriterien f r die Arbeitgeberwahl Die besonders qualifizierten Interessenten orientieren sich zuerst nach Branchen Wer branchenorientiert ausw hlen kann bevorzugt Branc
317. tsprechender Anforderungsprofile viel zu hoch wird Kein elektronisches System ist bef higt das Fahigkeitsprofil oder die sozialen Kompetenzen abzubilden Noch weniger kann ein besonderes K nnen erfasst werden Nur das was sich vergleichbar quantifizieren l sst kann elektronisch abgeglichen werden 3 Erstellen der Anforderungsprofile Das Erstellen eines komplexen Anforderungsprofils ist f r mich trotz langj hriger Erfah rung als Personalmanager und Personalberater noch immer eine aufw ndige Angelegenheit Als Externer ist es f r mich h ufig problematisch zu begreifen was eigentlich gesucht wird Aber selbst Personalmanager haben Probleme Stellenanforderungen zutreffend zu formulieren wie unschwer erkennbar ist wenn man Stellenanzeigen mit falschen Interpretationen liest Je fremder einem ein Fachgebiet ist umso weniger begreift man das Wesentliche der Aufgabe 4 Einstellen der Eignungsprofile Das Erstellen ihres Eignungsprofils ist f r Bewerber eine h chst schwierige Aufgabenstellung Den meisten f llt es leichter wenn sie ihre Eignung zu einem Anforderungsprofil abgleichen Bei elektronischer Erfassung liegt jedoch kein klassisches spezielles Anforderungsprofil vor Da oft nur die Basisdaten abgefragt werden k nnen Bewerber ihre besonderen F hig keiten nicht einbringen Hierf r ist der Grad der Detaillierung der Bewerbungsformulare zu gering Hinzu kommt dass potenzielle Bewerber ohne Anforderungsprofil nicht e
318. tzdem eher gedanklich in der Firma sein Um dies zu vermeiden k nnten Gespr chstermine auf das Wochenende gelegt werden 15 Einstimmung Werden F hrungskr fte zum Personalberater zitiert bef rchten sie ganz sicher dass hierbei lediglich ihre pers nliche Eignung und Einstellung berpr ft werden soll Ein derartiges Gespr ch kann nur dann sinnvoll sein wenn es vertrauensvoll abl uft Die F hrungskraft muss deshalb vom Personalmanager hierauf eingestimmt werden Die Information des Personalmanagers muss den Zweck und Nutzen verdeutlichen 16 Terminierung Zwischen Personalberater und F hrungskraft wird der passende Termin abgestimmt Hierbei ist besonders auf die Gegebenheiten des Managers R cksicht zu nehmen Er sollte niemals extrem gestresst in solche Gespr che gehen und sie als weitere Last empfinden die er halt schon lange innerlich resignierend nun auch zu tragen hat 168 Website Xarrierehandbuch de F hrungskr fte TUV 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 17 Aufgabenbew ltigung Ein erfahrener Berater beginnt das Gespr ch mit einem eher unkritischen Thema Im Regelfall ist dieses in der Verantwortung und Aufgabe des Managers gegeben Der Berater eruiert optimale und aus Sicht des Betroffenen zu verbessernde Abl ufe Er notiert sich hierzu Stichpunkte und l sst sich denkbare L sungen schildern Hierbei richtet er seine Aufmerksamkeit insbesondere auf betriebliche Hemmnisse Er wird fragen warum
319. ung der Quantit t obwohl diese nat rlich bei einem herausragenden Arbeitgeberimage ebenfalls stark zunehmen wird 4 Welche Faktoren ergeben eine Arbeitgebermarke Die Identit t und Werte des Unternehmens Die erkennbaren St rken und Schw chen in der Unternehmenskultur der Entlohnung der Attraktivit t der Branche und Produkte der Karrierechancen plus der Personalentwicklung Die Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb Die Darstellung des Unternehmens in der Presse Website Karrierehandbuch de So entwickeln Sie Ihre professionelle Arbeitgebermarke 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 Welche Bedeutung hat sie f r die Wettbewerbsf higkeit Optimale Produkte entwickelt nur wer fahige Mitarbeiter im Unternehmen besitzt Top Service bietet nur der dessen Mitarbeiter sich f r das Unternehmen engagieren Der Erfordernis von H chstleistungen im Unternehmen setzt zun chst voraus dass die Mitarbeiter h chsten Anspr chen gen gen und insgesamt sehr flexibel sind Es gen gt aber nicht nur Mitarbeiter zu gewinnen vorhandene Mitarbeiter m ssen gehalten und weiter qualifiziert werden Auch das ist Teil der Arbeitgebermarke Wer seine Know how und Leistungstr ger verliert verliert auch im Wettbewerb Verliert ein Unternehmen unentbehrliche Spezialisten gar an einen Wettbewerber versch rft sich dieser Prozess da man selbst schw cher der andere aber st rker wird 6 Welche Wirkung besitzt
320. ung keine offenen Fragen mehr ergeben In vielen Einladungen sind nicht alle vorgesehenen Gespr chspartner vermerkt Bewerber k nnen sich somit nicht auf die Anzahl und Funktionen dieser einstellen H ufig fehlen Anfahrtskizzen sowie der Hinweis auf die geeigneten Verkehrsmittel Und auch die bernahme der Reisekosten sollte bei voraussichtlich h heren Kosten inklusive der Verkehrsmittel beispielsweise Flugkosten ausdr cklich vermerkt sein Ebenso geh rt in eine Einladung ob auf dem Werksgel nde Parkpl tze vorhanden sind Best tigung des Termins In der Einladung sollte ebenfalls vermerkt sein wie der Termin zu best tigen ist Viele Bewerber f hlen sich verunsichert wenn sie einen Termin best tigen sollen und kein Adressat hierf r namentlich mit der Durchwahlnummer angegeben ist 7 Empfang Meldet sich ein Bewerber an der Werkspforte sollte er dort bereits avisiert sein Kann ein Bewerber nicht termingerecht empfangen werden muss sichergestellt sein dass er entsprechend bewirtet und gegebenenfalls auch mit Lesestoff versorgt wird Hier bieten sich nat rlich Brosch ren zum Unternehmen und seinen Produkten an Website Exzellente rbeitgeber de 95 96 Bewerbermanagement 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 8 Besucherparkpl tze Undenkbar dass Unternehmen f r ihre Kunden keine Kundenparkpl tze ausweisen Allen anderen Besucher wie Lieferanten Beh rden Bewerber und Personalberater stelle
321. us gegebenenfalls der Titel sowie das Geburtsdatum Die Angabe des Geburtsnamen bei Frauen und die Anschrift ist heutzutage nicht mehr gebr uchlich E Book Exzellente rbeitgeber org 121 122 Zeugnisinhalte und pr fung 2 2 Eintritts und Austrittsdatum Das Eintrittsdatum steht meistens am Anfang eines Zeugnisses Das Austrittsdatum wird oft in der Schlussformel genannt Es kann sich aber auch aus dem Zeugnisdatum ergeben Sinnvoller ist es wenn der Besch ftigungszeitraum mit von bis im Zeugnistext angegeben wird 2 3 Beschreibung der Aufgaben Der Zeugnisleser muss sich ein klares Bild machen k nnen Dies erfordert die vollst ndige und genaue Wiedergabe der T tigkeiten Unwesentliches ist dabei wegzulassen Erkennbar sein sollte hierbei ebenso die fachliche Kompetenz einschlie lich Spezialkenntnisse wie IT Fremdsprachen etc Ferner die Entwicklung von der Arbeitsaufnahme bis zum Austritt Dieser Bereich ist besonders wichtig da hieraus das Potenzial eines Menschen f r seine weitere Entwicklung abgeleitet wird Ein Zeugnis kann bei einem Nachwuchsmitarbeiter schon deshalb als schlecht beurteilt werden wenn langj hrig keine Erweiterung in den Aufgaben erkennbar ist Ebenso geh ren st ndige Vertretungsaufgaben in das Arbeitszeugnis besonders dann wenn der Vorgesetzte oder Kollegen mit einer andersartigen T tigkeit dauerhaft oder in nicht unerheblichen Zeitr umen vertreten wurden 2 4
322. usgedruckt werden Viele Fragen die Ihnen Bewerber im Interview stellen k nnten Sie hier vorab beantworten 3 Vergangenheit und Zukunft Firmengeschichte und wichtige Ziele die von dem Unternehmens angestrebt werden Erl uterung der Unternehmensart der Besitzverh ltnisse unter Beachtung dessen was f r Bewerber im Sinne der Arbeitsplatzsicherheit von besonderer Bedeutung ist Aktiengesellschaft oder vom Inhaber gef hrtes Unternehmen mit gesicherter Nachfolge Ferner all das was Sie als bergeordnete Werte Visionen und Ihre Strategien sehen Bedeutsame Produkte und die Unternehmenspositionierung im Markt Herausstellung der Produkte und ihrer Stellung im Verh ltnis zu Ihren Mitbewerbern Zukunftsperspektiven der Produkte beispielsweise Investition in Neuentwicklungen Stellung des Unternehmens generell im Bezug zum Markt und seinen Mitbewerbern Exportanteil mit Schwerpunkt geplante Strategie in der Durchdringung des Marktes Strategien um in den einzelnen Marktsegmenten besser als die Mitbewerber zu sein Was sehen Sie als bedeutsam f r die Zukunft an auf welche Ihrer Produkte bauen Sie Die meisten Aufgabenstellungen in einem Unternehmen erfordern motivierte Mitarbeiter die mitdenken und sich ihrer Verantwortung f r ihr Unternehmen durchaus bewusst sind Stellen Sie Ihr Unternehmen f r normale Mitarbeiter dar und nicht nur f r High Potentials E Book Bewerbungshandbuch org So gestalten Sie Ihre professionelle
323. von ihrem Unternehmen pr gt doch vorwiegend das Arbeitgeberbild Fr her konnte sich der Einzelne nur bedingt ffentlich vor vielen Menschen u ern das ist heute anders In Foren und auf Webseiten verbreiten sich Nachrichten blitzschnell Medien greifen auf was viele bewegt Botschaften per Twitter verbreiten sich weltweit Da muss man noch nicht einmal die Unruhen im Iran als aktuelles Beispiel heranziehen Ihre Mitarbeiterf rderung der Umgang mit Ihren Mitarbeitern die Wertsch tzung die diese erfahren das pr gt doch vorrangig Ihr Arbeitgeberimage und damit auch Ihre Arbeitgebermarke Begeisterte Mitarbeiter sind begeisterte Markenbotschafter E Book Exzellente rbeitgeber org 15 16 So entwickeln Sie Ihre professionelle Arbeitgebermarke 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 Checkliste zur Arbeitgebermarke I Ihr Weg zum begehrten Arbeitgeber Was macht Sie unwiderstehlich Analysieren Sie die Starken und Schwachpunkte In welchen Punkten unterscheiden Sie sich positiv von vergleichbaren Unternehmen Mit was k nnen Sie als Unternehmen bei potenziellen Bewerbern besonders punkten Ist beispielsweise Ihr Gehaltsniveau besonders attraktiv Oder bieten Sie besondere Karrierechancen durch exzellente Nachwuchsf rderung und F hrungskr fteentwicklung Sind Ihre weichen Faktoren besonders erw hnenswert wie Betriebsklima oder Ihr Arbeitszeitmodell bieten Sie f r Kleinkinder Ihrer Mitarbeiter einen
324. w hren Sie Sachspenden die f r Ihr Unternehmen erkennbar werben Spenden Sie Fachb cher mit eingebetteter Information zu Ihrem Unternehmen Pflegen Sie pers nliche Kontakte zu Hochschulmitarbeitern E Book Karrierehandbuch org Kriterien bei der Auswahl eines Arbeitgebers 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 8 4 Begehrte finden f rdern binden Gew hren Sie Stipendien an Studenten Binden sich die Stipendiaten hierdurch an Ihr Unternehmen Wenn nein wie zeigt sich hieraus Ihr Erfolg Bieten Sie Praktika an Wie k nnte die Anzahl gesteigert werden Erreichen Sie diejenigen die Sie ben tigen Bieten Sie Diplomarbeiten an Wie umfangreich gewinnen Sie hieraus Mitarbeiter Laden Sie Studenten zu Workshops ein Veranstalten Sie Planspiele f r oder unter Einbeziehung von Studenten 8 5 Ihre Karriereseite Stellen Sie auf Ihrer Karriereseite alle ben tigten Informationen bereit Sind diese Informationen bewerbergerecht aufbereitet Besitzen Sie eine informative Bewerberbrosch re Ist Ihre gesamte Darstellung bewerberorientiert Sind Ihre Aussagen bewerberoptimiert Entsprechen Ihre Aussagen dem Informationsbed rfnis der Interessenten Treffen Sie Aussagen zur Mitarbeiterf rderung F rdern Sie Mitarbeiter auch in hochwertigen Fortbildungen wie zum MBA F rderung durch externe interne Schulungsma nahmen Treffen Sie Aussagen zum Lebensumfeld Schulen Universit ten Lebens und Wohnqualit t Ist Ihre intern
325. weise F rderkreise f r die Technik die Logistik das Personalwesen oder komplett bergreifende geben Auf diese Weise werden Nachwuchskr fte sowohl aus dem F hrungsbereich als auch aus dem Bereich der Spezialisten gemeinsam in Teams und Projekten gef rdert 8 Vorbereitung In Abstimmung mit der Gesch ftsleitung ist seitens des Personalwesens festzulegen welche F rderkreise eingerichtet werden und wie hoch die Teilnehmeranzahl ist Die Benennung der zu f rdernden Mitarbeiter wird durch das Personalwesen initiiert Jeder Fachvorgesetzte benennt die aus seinem Bereich teilnehmenden Mitarbeiter 9 Start Die Er ffnungssitzung eines jeden F rderkreises findet mit einem Moderator statt Dieser informiert die Teilnehmer ber den Sinn und Zweck des F rderkreises Der Moderator initiiert die Wahl eines Verantwortlichen f r diesen F rderkreis Der Moderator bestimmt den Protokollanten der von Sitzung zu Sitzung wechselt Der Protokollant ist Stellvertreter des Verantwortlichen des jeweiligen F rderkreises 10 Protokollant Durch die Protokollanten werden die anstehenden Sitzungen komplett organisiert Dar ber hinaus erstellen und verteilen sie die Themen und Ergebnisprotokolle Ohne Protokoll das jeder nachlesen kann gehen Absprachen gerne unter Wo amp Wie sonst verankern Sie Ihre Zielgruppen dauerhaft zu Ihrem Unternehmen 171 Ab Aufnahme wird Ihr Unternehmen ber die Website und millionenfach heruntergeladene eB
326. wicklungspotenzial das ein Mitarbeiter besitzt Verhaltenskunde de Zeugnisinhalte und pr fung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 3 8 Fort und Weiterbildung Besonders eine qualifizierte Fortbildung die auf Eigeninitiative beruht ist beachtenswert Ebenso wichtig ist die aktive Mitwirkung an innerbetrieblichen Schulungsveranstaltungen beispielsweise als langj hriger Referent im Rahmen der Fortbildung anderer Mitarbeiter Ferner auch in der Betreuung von Praktikanten Auszubildenden oder BA Studenten Aus einem derartigen Engagement l sst sich die Eignung f r F hrungsaufgaben ableiten 3 9 Leistungsbeurteilung In manchen Zeugnissen finden sich zu der erzielten Leistung nur unpr zise Angaben Die Beurteilung der Leistung ist aber sicherlich mit einer der wesentlichen Punkte Es sind nur bedeutsame Leistungen zu nennen Unwichtiges vermittelt Negatives Die Formulierungen m ssen pr zise aussagef hig und aktiv in der Darstellung sein Eine zu ausf hrliche Leistungsbeurteilung F llworte anstatt Fakten muss aber kritisch gesehen werden Eine sehr kurze Beurteilung die die besonderen Erfolge knapp aber u erst positiv herausstellt wird immer als gut empfunden Umfasst die Beurteilung langfristige Zeitr ume sollte die Entwicklung herausgestellt werden Ein Mitarbeiter der mit einer bestimmten Aufgabenstellung beginnt und diese dann treu und brav viele Jahre aus bt ist sicher ein verdienstvoller Mensch er wird aber im und f
327. wuchskr ften sollte somit Chefsache sein Zielsetzungen Die Unternehmensleitung ben tigt F hrungskr fte zur Realisierung der Unter nehmensstrategie in den Funktionen aller Hierarchieebenen des Unternehmens Die F hrungskr fte m ssen qualitativ den jeweiligen Anforderungen entsprechen und quantitativ ausreichen um auch kurzfristig geplantes Wachstum zu realisieren Unternehmen und F hrungskr fte sollten in ihren W nschen bereinstimmen Einflussfaktoren Eine qualifizierte F hrungskr fteentwicklung sollte stets antizyklisch erfolgen Sichtbare Erfolge stellen sich bei einer Potenzialf rderung erst nach Jahren ein Anders sieht es nat rlich bei der gezielten Einarbeitung von F hrungskr ften aus Hierbei werden kurzfristig Ergebnisse erzielt und unn tige Fehlp sse vermieden F hrungskr fteplanung Jede Planung setzt die Ermittlung des k nftigen Bedarfs an F hrungskr ften voraus Dieser Bedarf sollte sowohl quantitativ als auch qualitativ und zeitlich ermittelt werden Und er sollte realistisch sein Visionen n tzen hier wenig E Book Bewerbungshandbuch org F hrungskr fteentwicklung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 6 Grenzen der F hrungskr fteentwicklung 7 Die Verantwortung der F hrungskr fteentwicklung endet unterhalb der Chefetage Sie hat f r die einzelnen Unternehmensfunktionen eine unterschiedliche Bedeutung Sind F hrungskr fte nicht beliebig austauschbar zum Beisp
328. x Funktionsabl ufe Deckungsbeitr ge Produkte Neuentwicklungen Markterfordernisse 20 06 24 06 Produktbetreuung Gro projekte Montageablauf Qualit tssicherung 27 06 30 06 Zielsetzungen 2005 Steuerungsinstrumente Verkaufsma nahmen Konkurrenzbeobachtung 01 07 Vertriebsstrategie I0 Uhr Abschlussdiskussion E Book Exzellente rbeitgeber org 153 154 Unternehmensf hrung 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 I Aufgabe eines Unternehmens gt ag Die wichtigste Aufgabe eines Unternehmens ist es dauerhaft K ufer f r den Absatz der von ihm produzierten Produkte oder Dienstleistungen zu finden Mit den Verkaufserl sen deckt es die ihm hierdurch entstehenden Kosten und mit dem dar ber hinaus erzielten Gewinn sichert es seine weitere Zukunft In die Zukunft weisende Fragen Die erste Frage muss deshalb lauten Wer sind denn tats chlich unsere Kunden Wo befinden sich unsere Kunden Wie kaufen unsere Kunden ein Wie erreichen wir unsere Kunden Worin besteht der Wert f r unsere Kunden Welchen Nutzen erwarten unsere Kunden wenn sie unsere Produkte kaufen Die zweite Frage muss lauten Wie wird sich die weitere Entwicklung unseres Unternehmens vollziehen Welche Faktoren bestimmen die zuk nftige Entwicklung unseres Marktes Wie entwickelt sich das uns tangierende Verbraucherverhalten Wie wirken sich eventuelle Ma nahmen der Konkurrenz auf uns aus Die dritte Frage lautet Was ist unser derze
329. yal und verf gen ber eine hohe Leistungsbereitschaft Loyal bedeutet nicht zuletzt eine langjahrige Betriebstreue Lebensarbeitnehmer Unternehmen passen die Anzahl der Mitarbeiter an betriebliche Notwendigkeiten an Das bedeutet in der Praxis sowohl einen Personalaufbau in konjunkturell guten Zeiten als ebenso einen Personalabbau in Zeiten wo die Auftragseing nge das erzwingen Die Mitarbeiter sind Botschafter ihres Unternehmens Allerdings sind die Mitarbeiter keine kritikunf higen Botschafter Authentische Arbeitgebermarke das klingt gut Je gr er ein Unternehmen ist umso mehr Klimainseln streben aber auseinander E Book Bewerbungshandbuch org Gedanken zum Employer Branding 4 Zum Inhaltsverzeichnis 4 5 ffentlichkeitsarbeit die nichts kostet Es gibt weltweit t tige Unternehmen die ohne teure Imagekampagnen auskommen Sie ben tigen so gut wie keine ffentlichkeitsarbeit denn ihre Produkte sind ffentlich Daf r ben tigt ein Unternehmen einen Kultstatus vergleichbar zu ber hmten Stars 1976 gr ndete Steve Jobs mit zwei Freunden und 1 750 US Dollar Startkapital Apple K ndigt er heute in geschickter Inszenierung seiner Person ein neues bahnbrechendes Produkt an bernimmt die gesamte Weltpresse die Promotion und Werbung hierf r Seine Produkte haben nicht nur Kultstatus sie haben auch einen einmaligen Charme Leider l sst sich sein Konzept kaum auf mittelst ndische Unternehmen bertragen 6
330. zu alte S nden des Betroffenen anzuf hren Sie wollen hiermit die betriebsbedingte K ndigung untermauern Das ist das Schlimmste was passieren kann Denn so wird aus einer neutralen betriebsbedingten K ndigung eine Abrechnung die Wunden zu einem Zeitpunkt verursacht da Selbstvertrauen aufzubauen ware Das K ndigungsgespr ch Es beginnt mit der Wahl des Ortes Zwischen T r und Angel darf keine K ndigung ausgesprochen werden Ebenso stillos ist die schnelle K ndigung im Vor bergehen Der Raum sollte st rungsfrei sein Der Vorgesetzte und der Personalmanager sind bereits anwesend und auf das Gespr ch vorbereitet und gedanklich eingestimmt Jegliches Er ffnungsgeplauder im Sinne eines Small Talk sollte strikt unterbleiben Derjenige der die K ndigung aussprechen wird kommt schnell zum Sachverhalt Die K ndigung sollte nicht damit er ffnet werden dass das Unternehmen k ndigt sondern derjenige der die K ndigung ausspricht bekennt sich hierzu pers nlich Ich k ndige das Anstellungsverh ltnis aus betriebsbedingten Gr nden zum Wer k ndigt muss mit Argumenten des Betroffenen gegen die K ndigung rechnen Das geht von der Unentbehrlichkeit bis Die Endlosschleifen m ssen Sie stoppen Dem Verlangen einen Betriebsrat hinzuziehen sollte jetzt nicht stattgegeben werden Der gek ndigte Mitarbeiter darf nach dem Gespr ch gerne zum Betriebsrat gehen Website Karrierehandbuch de Betriebsbedingt kundigen

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