Cree una Fábrica Visual
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1. Recordara a los empleados sobre ese paso cr tico que siempre se pasa por alto Cap tulo 3 25 Mantener No se detenga ahora Ya hizo el trabajo Ahora necesita mantenerlo Mantenga el ritmo asegure que los empleados comprendan que la organizaci n del rea de trabajo es una prioridad y esfu rcese por mejorarla continuamente Puede usar Impresora en sitio materiales de etiqueta y software para creaci n de etiquetas Para crear se alamientos etiquetas y tarjetas conforme surjan las necesidades e Gr ficas Para ayudar a los empleados a recordar secuencias de tareas en base e un diagrama de flujo est ndar e Objetivos de mantenimiento preventivo Para mantener consistentes las lecturas del mantenimiento preventivo por vibraci n de etiquetado y puntos de sonda de ultrasonido e Visuales de partes de reemplazo Para identificar claramente las partes de reemplazo correctas Lecciones y etiquetas de un punto Para ayudar a los empleados a recordar una parte esencial y que se olvida con facilidad de un procedimiento Sab a que Solo en 2014 hubo violaciones a la comuicaci n de riesgos de 9 OSHA Tener seguridad y se alizaci n efectivas ayuda a mantener el cumplimiento con esta norma pero adem s ayuda a reducir accidentes en el rea de trabajo Cap tulo 3 26 Pinch point Watch your hands Serious injury will result BRADY 4143916 BRADYID COM Y40413742. Failure to properly follow lockout tagout procedure may result in corrective action 1 Notify affected personnel 2 Properly shut down machine 3 Isolate all energy sources 4 Apply lo ckout devices locks amp hos 5 Verify total de energization of all sources ockout Steps Step Action Info PROPER PPE REQUIRED Arc fla hield 8 cal cm2 class E gloves E 1 electrical rated hardhat The E 1 Disconnect is located to the West of the machine Turn Disconnect to the off position and lock out Use a Lock and hasp device For the next step you will need to obtain a Upon re energization return universal lock and Universal lock and chain device from the chain device to the Lockout Tagout Station Lockout Tagout Station located on the West wall of the Engine Room Page 1 of 3 Y si una etiqueta Usara un Procedimiento Gr fico de Bloqueo para indicar la forma correcta en la que se bloquea cada m quina manteniendo seguros a los empleados durante el mantenimiento Cap tulo 4 35 Es CONVENIENTE Se pone una etiqueta donde quiera que se necesite Cuando tiene una herramienta de impresi n f cil de usar lista y esperando en su planta usted puede Crear etiquetas usando plantillas integradas para aplicaciones comunes tales como bloqueo etiquetado GHS se alamientos marcadores de tuber a Derecho a Saber y mucho m s e Utilizar una amplia
3. 55S lo guiaremos en el proceso Pero primero empecemos a ver de qu se trata 5S Seguridad Cumpla con 5S Seguridad Mientras que 5S es una de las t cnicas mas ampliamente adoptadas de las herramientas de manufactura esbelta 5S Plus va un paso adelante para hacer nfasis en un aspecto critico de cualquier lugar de trabajo Seguridad De esta forma se beneficia de un area de trabajo que es tanto eficiente como segura Ahora expliquemos mas sobre las famosas 5S Las 5S son elementos esenciales al establecer la estabilidad operativa necesarias para hacer y mantener mejoras continuas El punto es crear un ambiente de trabajo limpio organizado y seguro donde hay un lugar para cada cosa y cada cosa esta en su lugar Una vez que se tiene esto las 5S ayudan a reducir desperdicios innecesarios y a establecer un marco de trabajo y disciplina que permita mantener y mejorar el area de trabajo de forma continua SEGURIDAD Cap tulo 2 1 Conozcamos 5S Seguridad Separar Limpiar Organizar Estandarizar Mantener Seguridad Cap tulo 2 14 Elimine objetos no esenciales revisando todas las herramientas y materiales en su planta y descartando objetos no usados Limpie el rea de trabajo mantenga su apariencia e implemente medidas preventivas para mantenerla limpia Enf quese en organizar el equipo en establecer medidas de seguridad y en crear procedimientos est ndares de calidad de pr
4. Found by Date Taged Disposition Date Dispositioned Dispositioned by Eye Care Company Y si una etiqueta Le ayudara a separar todo su equipo y suministros para determinar qu necesita y qu no necesita de un vistazo Cap tulo 3 17 Separar El primer paso de las 5S es decidir qu conservar y de qu deshacerse Esto se hace al separar todas las herramientas y materiales en sitio y solo conservar los objetos que sean esenciales Todo lo dem s se descarta para mantener el rea de trabajo libre de desorden y peligros Le sorprender la cantidad de materiales que se encuentran por toda la planta que no se usan diariamente y que est n ocupando espacio Puede usar Tarjetas Marque con tarjetas rojas objetos que no se usan y almac nelos en un rea designada para que los empleados examinen y tomen lo que a n sea necesario Todos los objetos que queden despu s de cinco d as ser n descartados e Cinta para marcaje de piso Para se alar el rea de tarjetas rojas donde los empleados pueden encontrar el equipo que ser descartado si nadie lo toma e Formularios para registro de tarjetas rojas Para rastreo de los suministros que se conservan y de los que de descartan e C mara Para tomar fotos de antes y despu s del rea SEPARAR LIMPIAR ORGANIZAR ESTANDARIZAR MANTENER SEGURIDAD Cap tulo 3 18 Cap tulo 3 19 HOUSEKEEPING STATION 1 i010 SHO
5. H galo Usted RENTABLE Mismo ot PERSONALIZADO Cap tulo 4 31 Safety shower M 6 TUA EL NIE I E Y s una etiqueta Redujera la severidad de un accidente porque el equipo de seguridad est identificado claramente Capitulo 4 32 Es m s EFICIENTE No es necesario esperar Tendr sus etiquetas en segundos no en d as Esto significa que no tendr que pasar tiempo fuera de sus proyectos actuales porque no tiene que esperar a que lleguen sus etiquetas y se alamientos preimpresos Cuando surge la necesidad de nuevos visuales en su planta puede simplemente caminar e imprimir lo que necesita As de sencillo RENTABLE EFICIENTE CONVENIENTE PERSONALIZADO Cap tulo 4 33 Pongamos esto en perspectiva Etiquetas H galo Usted Mismo Etiquetas preimpresas Dial Necesita una etiqueta Necesita una etiqueta Se acerca a la impresora elige Hace una investigaci n sobre d nde el material crea la etiqueta con adquirir y qu adquirir una sencilla interfaz de usuario imprime y aplica En seguida imprime m s porque puede hacerlo y es de beneficio para su rea de trabajo Su planta es un poco m s eficiente y segura gracias a sus nuevas etiquetas Personaliza una etiqueta o elige una etiqueta gen rica para ordenar Decide hacer el pedido teniendo que pasar alg n tiempo para procesar la orden y proporcionar toda la informaci n necesaria D az Empi
6. Protection Hazard Communication Repeat as OSHA s Most Frequently Cited Standards EHS Today O as WAVB A EL DESEMPE O ES LO OUE M S IMPORTA
7. a los empleados sobre peligros en las m quinas y protegerlos de lesiones o fallas en el equipo SEPARAR LIMPIAR ORGANIZAR ESTANDARIZAR MANTENER SEGURIDAD Cap tulo 3 28 Enfrentamiento Etiquetas y se alamientos Hagalo Usted Mismo vs Prefabricados Ahora que ya sabe qu tipos de visuales necesita para crear un rea de trabajo visual 5S Seguridad es hora de tomar acci n Tiene dos opciones Impresi n H galo Usted Mismo u ordenar etiquetas y se alamientos preimpresos Cap tulo 4 30 HOTWTR RET FROM BLR 2 NE pa COLDWTRTOEXTR gt Y si una etiqueta Le ahorrara 7 500 USD al a o en costos de descomposici n al ayudar a los contratistas y empleados a ubicar la l nea correcta Cuando se compara con ordenar materiales preimpresos elegir H galo Usted Mismo es simple Es m s rentable m s eficiente y conveniente y usted puede crear su propio contenido personalizado Le explicaremos mejor Es m s rentable Puede creer que imprimir sus propias etiquetas y se alamientos es m s econ mico que comprarlos preimpresos Esto es porque NO hay Cargos por orden de compra por cada pedido e Cantidad m nima de pedido Costos de inventario para almacenar grandes cantidades de se alamientos y etiquetas Con una impresora de etiquetas en sitio puede simplemente imprimir lo que necesita donde quiera que lo necesite y justo en el punto de necesidad
8. oferta de materiales de etiquetado para cumplir con las necesidades de su aplicaci n Llevar el ritmo de sus proyectos de etiquetado en lugar de hacerlo todo al mismo tiempo como en el caso de ordenar etiquetas y se alamientos preimpresos e Completar r pidamente los proyectos al compartir la responsabilidad entre m ltiples usuarios H galo Usted RENTABLE Mismo ENEE PERSONALIZADO Cap tulo 4 36 DANGER EE c PELIGRO iw PUNTO O DE AGARRE A 2 BRADY 125123 BRADYID COM Y2424703 Y si una etiqueta Advirtiera a los empleados sobre peligros potenciales en m ltiples idiomas Cap tulo 4 37 Est PERSONALIZADO Este no es uno de esos casos cuando una medida ajusta para todo Sabemos que es importante poder personalizar los visuales en el rea de trabajo para que est n alineados a sus metas espec ficas de seguridad normativa y productividad Con impresi n a demanda usted puede decidir qu hacer c mo se debe ver y cu nto necesita Al crear sus propios se alamientos etiquetas y tarjetas se puede asegurar que tendr M ltiples idiomas para asegurar que todos comprendan las advertencias Instrucciones de operaci n en el punto donde se necesita para poner al d a a los empleados nuevos y prepararlos para realizar tareas cr ticas Conforme la fuerza de trabajo experimentada envejece y se jubila las instrucciones efectivas aseguran que la capacitaci n para los emp
9. Cree una F brica Visual Guia 5S Seguridad MEJORES PRACTICAS PARA TENER UN AREA DE TRABAJO MAS SEGURA Y ALINEADA A MANUFACTURA ESBELTA 3 CUANDO EL DESEMPE O ES LO OUE M S IMPORTA e TABLA DE CONTENIDOS 3 CAP TULO 1 Qu es F brica Visual y por qu es necesaria P ngase al d a en cuanto a c mo puede reducir desperdicios mejorar la productividad e incrementar el conocimiento de los empleados 12 CAPITULO 2 Conozcas 5S Seguridad Son las bases necesarias para crear y mantener un rea de trabajo limpia ordenada y segura 16 CAPITULO 3 5S Plus en acci n Vea ejemplos de lo que puede hacer con el poder de 5S Plus 29 CAP TULO 4 Enfrentamiento Se alamientos y etiquetas H galo Usted Mismo vs predise ados Ahora que sabe que los visuales en el rea de trabajo son importantes C mo los implementa Qu es F brica Visual y por qu es necesaria Iniciemos con los fundamentos de lo que significa tener un rea de trabajo visual y por qu es importante Todo empieza con F brica Visual F brica visual es un concepto de manufactura esbelta que se centra en poner la informaci n importante justo donde los empleados necesitan verla Este concepto desempe a un papel fundamental en algunas de las herramientas m s populares de manufactura esbelta incluyendo 5S Esto es porque crea una base sostenible para que las mejoras de manufactura esbelta permanezcan claram
10. INUN I MN DANION UE DI Y si una etiqueta Evitara que un empleado perdiera un dedo Cap tulo 3 27 Seguridad Tiene la eficiencia Pero no olvide la seguridad Haga que el rea de trabajo sea m s segura buscando cualquier riesgo potencial y elimin ndolo Con se alizaci n personalizada y a demanda puede f cilmente prevenir costosos accidentes antes de que estos ocurran Lo m s importante cuando tiene se alizaci n adecuada en los lugares correctos tiene la seguridad de que los empleados regresar n seguros a sus casas todos los d as Puede usar e Etiquetas GHS Para identificar contenedores primarios y secundarios de sustancias qu micas e Se alamientos de seguridad ANSI Para comuncar clara y efectivamente risgos potenciales en el rea de trabajo y c mo reaccionar ante los mismos Etiquetas y tarjetas LOTO Para mantener a los empleados seguros de arranques inesperados de equipo durante la limpieza y mantenimiento e Etiquetas de arco el ctrico Para promover seguridad el ctrica y evitar accidentes por arco el ctrico e Visuales de incendio Para indicar la ubicaci n de los extintores de incendios y que los gabinetes de mangueras contra incendios est n accesibles con facilidad en caso de una emergencia Identificaci n de primeros auxilios Para identificar d nde se localizan los suministros de primeros auxilios e Identificaci n de m quinas y equipo Para alertar
11. VEL TRASH BIN Y si una etiqueta Incrementara la productividad al reducir el tiempo usado para buscar una escoba Limpiar Al eliminar la suciedad polvo fuentes de contaminaci n y otros residuos as como al inspeccionar el equipo se puede mejorar la seguridad y productividad de su planta Obviamente el rea de trabajo adem s lucir como nueva haciendo que los empleados se sientan orgullosos de ir a trabajar cada d a Puede usar e suministros de limpieza ipor supuesto incluyendo escobas recogedores de basura trapos desengrasantes y limpiadores de piso e Tableros organizadores Para almacenar el equipo de limpieza e Equipo de Protecci n Personal EPP Incluyendo guantes y lentes de seguridad para mantener a los empleados seguros de suministros de limpieza y residuso peligrosos Equipo de bloqueo Para proteger a los empleados de la liberaci n de energ a peligrosa cuando realicen limpieza o mantenimiento de equipo SEPARAR LIMPIAR ORGANIZAR ESTANDARIZAR MANTENER SEGURIDAD Cap tulo 3 20 Max 4 Rolls REORDER Min 4 Rolls Y si una etiqueta Redujera desperdicios al mostrar a los empleados los niveles de stock de material a simple vista Cap tulo 3 21 Organizar Ya separ Ya limpi Ahora es tiempo de buscar formas de reducir las fuentes de desperdicios y errores en su planta y hacerla m s instructiva visualmente F cil No exactamente V
12. a de trabajo que habla diferentes idiomas es importante tener los idiomas correctos en sus se alamientos y etiquetas para mantener a todos al tanto e Marcadores de tuber a Proporcione f cil y r pidamente a empleados y contratistas informaci n sobre qu hay en una tuber a y la direcci n en la que fluye el contenido e Se alamientos de seguridad Indique a los empleados qu es peligroso por qu es peligroso y las medidas de precauci n que se deben tomar para estar seguro Etiquetas para desconectores el ctricos Indique a los empleados justo en el equipo d nde encontrar el interruptor de desconexi n con el fin de evitar accidentes y salvar vidas Con visuales como estos para el rea de trabajo los empleados tienen el conocimiento para eliminar desperdicios que no agregan valor mejorar la seguridad y cumplimiento y mejorar la organizaci n del rea de trabajo Cap tulo 1 8 Cap tulo 1 9 CANADA 2 2673 Y si una etiqueta ahorrara tiempo y asegurara el desempe o del equipo al indicar a simple vista las condiciones adecuadas de trabajo Mejora en la productividad Todos sabemos que la productividad es una preocupaci n importante para cualquier empresa Y est de suerte porque crear un lugar de trabajo visual efectivo es un gran paso en la mejora de la productividad Pero no nos crea a nosotros El Dr Brian Harston lider de manufactura esbelta con maestr a en gesti n de m
13. ale la pena Definitivamente Necesita enfocarse en Organizar el equipo Impresoras de se alamientos y etiquetas materiales de etiqueta y software para creaci n de etiquetas Para imprimir f cil y r pidamente su propia identificaci n para la planta y equipo e Tableros organizadores Para almacenar herramientas y equipo en el lugar donde se necesitan Establecer medidas de seguridad Se alamientos de seguridad Para informar a los empleados sobre cualquier riesgo en el rea de trabajo e Marcadores de tuber a Para indicar de forma instant nea todo lo que necesita sa ber sobre el contenido de tuber as la direcci n del flujo y el nivel de seguridad Crear procedimientos Etiquetas de procedimientos Para sacar los procedimientos de las carpetas hacia piso de producci n donde los empleados puedan verlos y los usen diariamente e Se alamientos de capacitaci n Para poner la informaci n de seguridad necesaria justo en el punto de necesidad lo que da como resultado menos estr s y mejora en la seguridad Establecer est ndares de calidad de producto Cintas para marcaje de piso Para marcar carriles de tr fico ubicaciones de almacenamiento productos que deben ser inspeccionados para aseguramiento de calidad y m s e Etiquetas para medidores Para detectar f cilmente anormalidades de presi n o temperatura de un vistazo Crear un inventario y manejo de material efectivos e Etiquetas de material r
14. anufactura enfocada en la implementaci n y con un doctorado en administraci n de negocios comparte sus propias experiencias El etiquetado de herramientas ahorra 1MD al d a Una empresa de manufactura estaba revisando diariamente una exorbitante cantidad de herramientas en un almac n Durante un evento de mejoras r pidas de 5S se identific que el problema central era mala identificaci n de herrramientas lo que hac a que los trabajadores perdieran en promedio 45 minutos por turno en b squeda de herramienta El corporativo decidi etiquetar cada herramienta conforme a la celda de trabajo y operador correspondientes as como crear un carro de trabajo m vil con tableros para almacenar herramientas Con la implementaci n de este sistema los trabajadores ya no necesitaron comprar herramientas adicionales y la empresa increment su capacidad de producci n de sus camiones grandes para miner a con un valor promedio de 8 millones por unidad Esto gener ingresos adicionales de 1 mill n USD al d a y ahorr un promedio de 60 000 mensuales en gastos de herramienta La gran escala de ahorro se debi al hecho de que la industria de tecnolog a de defensa tiene un ingreso anual que excede los 65 000 MD Cap tulo 1 10 Cap tulo 1 TI gt 2050 A Sabia que Manufactura Esbelta puede generar hasta 40 de incremento en productividad Cumpla con 5S Seguridad Si no ha implementado
15. ente visibles que se comprendan con facilidad y que se sigan de forma constante Resumiendo usar etiquetas para informaci n de seguridad procedimientos identificaci n de la planta y una variedad de otras aplicaciones es una gran forma de reducir desperdicios mejorar el conocimiento y la productividad a largo plazo Sab a que Los desperdicios representan 957 ius en ambientes que no son de manufactura esbelta Cap tulo 1 4 KANBAN BOARD KANBAN BOARD Y si una etiqueta redujera los desperdicios al proporcionar a los empleados la informaci n que necesitan para realizar una tarea de forma eficiente Cap tulo 1 5 Expliquemos c mo le puede ayudar tener una f brica visual Reduce desperdicios Le puede sorprender saber que solo una fracci n de sus actividades en realidad agregan valor a sus clientes De hecho Taiichi Ohno co desarrollador del Sistema de Producci n Toyota sugiere que los desperdicios representan el 95 de todos los costos en ambientes que no son de manufactura esbelta Estos desperdicios son com nmente ocasionados por brechas de informaci n los empleados simplemente no saben cu l es la mejor forma de hacer su trabajo Pierden tiempo haciendo b squedas esperando recuperando y haciendo retrabajo En una f brica visual los empleados tienen la informaci n que necesitan para realizar su trabajo de forma efectiva Y cuando los empleados saben c mo hacer bien su
16. eposicionable o magn tico Para etiquetar y organizar me sas de trabajo estantes bastidores gabinetes y bolsas e Indicadores de nivel m nimo y m ximo Para se alar situaciones de sobre inven tario y los puntos donde se debe reabastecer Cap tulo 3 22 LEAN DAILY MANAGEMENT Y s una etiqueta Ayudara a que los empleados se enorgullezcan de su trabajo Cap tulo 3 23 Estandarizar Tener un rea de trabajo organizada es un buen comienzo Ahora es tiempo de expandir sus esfuerzos y crear buenas pr cticas para que sea un est ndar de la empresa Esto se logra al tener roles y responsabilidades claros y consistentes y con controles visuales Puede usar e Tablero de programaci n de trabajo Para secuenciar visualemente rdenes de trabajo e indicar retrasos de trabajo as como incumplimiento de fechas l mite e Calendarios y hojas de verificaci n Para mostrar qu empleados deben realizar ciertas tareas y cu ndo se deben realizar dichas tareas e Tablero para salida de suministros Para controlar el uso de suministros y asegurar su r pida localizaci n e Tableros de gesti n diaria Lean Para rastrear m tricos e impulsar mejoras Visuales de estado de seguridad Para indicar si las v lvulas o pompas de aire normalmente se cierran o abren para ayudar a evitar accidentes SEPARAR LIMPIAR ORGANIZAR ESTANDARIZAR MANTENER SEGURIDAD Cap tulo 3 24 Y si una etiqueta
17. ezalaespera Casi ocurre un accidente porque la etiqueta que necesitaba no estaba colocada para informar a los empleados sobre el riesgo Espera que la etiqueta llegue Cap tulo 4 34 Lockout Tagout Posted Procedure BRT 4 43 ity T Location n m IDA BRDY 001 430105 ee Site 1 Refrigeration i Engine Room Created omoia y sd PM Pete Refrigeration Compressor 4 Lockout Points Note This is an example of Link360 s Long Form The long form allows you to freely define the actions of each step add photos for each step andadd further detail that is required for complex lockout procedures For simple lockout procedures see the Short Form Purpose This procedure establishes the minimum requirements for the lockout of energy isolating devices whenever maintenance or servicing is done on machin es or equipment Scope This procedure shall be used to ensure that the mac hine or equipment is stopped isolated from all potentially hazardous energy sources and locked out before employees perform any servicing or maintenance where the unexpected energization or st art up of the machine or equipment or release of Stored energy could cause injury Authorization This procedure shall only be used by employees that have been trained as Authorized employees under OSHA 1910 147 Employees with the following j ob roles are authorized to use this procedure lis t job roles gt Enforcement
18. leados sea exhaustiva y eficiente e Mensaje consistente para hacer cumplir la seguridad y facilitar las tareas con se alizaci n a la vista La planta tambi n tiene apariencia m s profesional por lo que los empleados se pueden enorgullecer de su rea de trabajo y tener un impacto positivo en los visitantes H galo Usted RENTABLE MISMO convenent PERSONALIZADO Cap tulo 4 38 Ahora que sabe por qu su rea de trabajo necesita 5S Seguridad pongamonos a trabajar SU SOLUCION PARA SENALAMIENTOS Y ETIQUETAS Brady tiene productos innovadores confiables materiales de etiqueta y expertos dedicados para aportar a su planta la identificaci n necesaria para estar en cumplimiento y seguros Nuestras impresoras ofrecen etiquetado a demanda confiable y una gama de duraderos materiales de etiqueta para cubrir sus necesidades de impresi n y etiquetado industrial Para conocer m s visite www BradyLatinAmerica com Lean Le interesa hablar con un profesional sobre f brica visual y 5S Seguridad Llame hoy mismo al 01 800 262 7777 TKilpatrick J 2003 Lean Principles Utah Manufacturing Extension Partnership 2 Moltz D 2011 Completion Agenda for Baby Boomers Association for the Study of Higher Education 3Laird D 1985 Approaches to training and development Addison Wesley 4 Kilpatrick J 2003 Lean Principles Utah Manufacturing Extension Partnership 5Cable J 2014 NSC 2014 Fall
19. oducto y manejo efectivo de material e inventario Cree buenas pr cticas para que se estandarice el rea de trabajo mejorada Mantener el ritmo asegurar que los empleados sepan la importancia que tiene la organizaci n del rea de trabajo y esforzarse por que haya una mejora continua Hacer que el rea de trabajo sea m s segura buscando cualquier riesgo potencial y elimin ndolo Principales beneficios de tener un rea de trabajo 5S Seguridad MEJORAR Actividades que no dan valor agregado Utilizaci n del espacio en piso Errores cometidos por empleados o Seguridad y moral del proveedores empleado Tiempo para ef Te To Ko M oT cele UToi Ko capacitaci n de los Confiabilidad empleados del equipo mediante limpieza e inspecciones continuas Tiempo para buscar herramientas material y suministros Transporte innecesario de objetos y navegaci n alrededor de la planta Cap tulo 2 15 5S Seguridad en acci n Para crear y mantener un rea de trabajo ordenada eficiente y segura con 5S Seguridad necesita una variedad de etiquetas se alamientos y tarjetas Cuando se trata de estos visuales es indispensable asegurar que el mensaje se pueda comprender a simple vista Esto significa que hay que evitar poner demasiada informaci n en un visual RED TAG Tag 1003 Item Descripti Tag 1002 Item Description Location Found
20. trabajo su empresa recibir mejoras significativas Por ejemplo cuando los estantes de su almac n est n bien etiquetados los empleados no tienen que perder tiempo buscando cosas o porque tomaron un objeto incorrecto Usted mejora su eficiencia al ayudarles a encontrar a simple vista lo que necesitan Sab a que 78 millones de baby boomers de jubilaran durante los siguientes 10 a 15 a os Los visuales ayudan a los empleados menos experimentados a aprender el trabajo m s r pida y efectivamente e Cap tulo 1 6 Cap tulo 1 7 Sabia que 75 del conocimiento se adquiere a trav s de visuales 13 de forma auditiva y 12 a trav s del olfato tacto y gusto Mejora el conocimiento Tenemos otra estad stica para compartir Sab a que la gente obtiene 75 de su conocimiento por medio de comunicaci n visual Es por eso que los empleados necesitan se alamientos y etiquetas efectivos en el rea de trabajo que mejoren la capacitaci n y ayuden a hacer mejor su trabajo Un buen visual dice a un empleado exactamente qu informaci n procedimental y de seguridad necesita saber as como cu ndo y d nde necesita saberlo Los visuales basados en conocimiento pueden incluir Etiquetas de procedimientos Saque los procedimientos de las carpetas hacia piso de producci n donde los empleados puedan verlos y los usen diariamente e Se alamientos biling es Con una creciente fuerz
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