PSD y SEPA Modo de empleo
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1. Instrumentos y servicios de pago e Reformulaci n de contratos e Clasificaci n de clientes Er ni E Regulaci n de servicios de pago Prospecto Excipientes La supervisi n La organizaci n para el cambio Las asociaciones y las c maras Interpretaci n Consensos e Sinton a en la migraci n Pautas e Directrices y orientaci n Cambios tecnol gicos de adaptaci n y transformaci n e Situaciones transitorias y de contingencia e Minimizaci n de impactos No distracciones 0 2 Prospecto Indicaciones Salvar la vida Salvar el rgano Salvar la funci n Ambito interbancario Entorno de relaci n con clientes Cumplimiento normativo e Plazos de adaptaci n e Desarrollo reglamentario Reacci n y adopci n del mercado Nuevas e2. Javier Santamar a PSD y SEPA Modo de empleo Madrid 17 de junio de 2009 gt Santander 0 1 PSD y SEPA Diagn stico Sintomas inflamaci n en la operativa y sensaci n de ahogo en el negocio El pron stico sobre la actividad de pagos es reservado Sepanoma Psditis BASILEA Ii MOROSIDAD PSD y SEPA Segunda opini n Es hora de mirar al futuro con valent a La enfermedad solo har crisis y remitir con ayuda del enfermo Wi j BE OUI 1 FEL N i y 5 is Y Ea y y k iz h o A i A gt 4 Pal A e Negaci n e Enfado e Negociaci n e Depresi n e Aceptaci n DR HIOUSE Equipo del Dr House para SEPA Dieta sana Adopci n de nuevos h bitos alimentarios Ejercicio Abandono de la inacci n Complementos farmacol gicos Situaciones transitorias de estr s Lea las instrucciones de este medicamento y grageas consulte a su farmac utico 0 2 Prospecto apartados Composici n PROSPECTO e Exciplientes e Indicaciones e Posologia e Contraindicaciones e Precauciones e Efectos secundarios e Interacciones Prospecto Composici n Nuevos usos y pr cticas bancarias Funcionalidades y especificaciones en aplicaciones y sistemas Relaci n con los clientes Relaci n entre clientes Instrumentos de pago Nuevos legacy instrumentos SEPA e
3. e simplemente pagos u operaciones No SEPA y No PSD se ven alterados e Operaciones no migrables e Balanza de Pagos Cheques efectivo Compensaci n interna e Disponibilidad de fondos inmediatez participaci n de intermediarios e Calendarios de d as h biles e Cambio de divisas 13 0 2 Prospecto Interacciones Hay que prever lo imprevisible el negocio cambiar No hay enfermedad ni medicamento inofensivo e Comisiones y precios R gimen share Rentabilidad y competencia e Crisis y otras prioridades e Intereses y fechas de valor e Redefinici n de fronteras extranjero Nuevos entrantes Transacciones one leg out 14 Preguntas Siempre hay otra manera de ver lo cotidiano YE 4 k ns de ha E w PRA A gt Dra Cameron L ri sh y ee Dr Chase o o r LE OUSEMD ES Y Santander Y Santander O Sustainability Indexes
4. specificaciones y posibilidades e Prescripci n por las autoridades 0 2 Prospecto Posolog a Cambios tecnol gicos optimizando inversiones comprar o externalizar Rigor operativo pero con atenci n al mercado Est ndares BIC IBAN identificador nico XML ISO 20022 e Cut off times y ciclos Liquidaci n Entornos de intercambio compensaci n y liquidaci n Ritmo de cambio y plasmaci n de end date e Previsi n de los plazos e Evaluaci n del no cumplimiento e Flexibilidad en la dosis 10 0 2 Prospecto Contraindicaciones Diferenciaci n muy temprana maldici n del pionero Llegada tarde el ltimo paga NO Retrasar decisiones sobre opciones alternativas y diferentes posibilidades NO Malinterpretar el nuevo entorno letra y esp ritu NO Confundir a la direcci n Alineados front y back office e Acordada estrategia de evoluci n e Evaluados y aprobados los presupuestos 11 0 2 Prospecto Precauciones Vigilancia sobre novedades Compatibilidad de criterios y cambios Seguimiento de desarrollos normativos y de comunicaciones lteraciones Ciclos de pruebas Adhesi n Conformidad Retroalimentaci n con clientes y reas de negocio e Desarrollo de planes de contingencia 33 66 plan B fall back solution 12 0 2 Prospecto Efectos secundarios Los efectos van m s all qu
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