Rapport trimestriel (mars 2012)
Contents
1. 4 755 552 par rapport au montant approuv de la 17 subvention du FRH3 Date d Approbation Finale Re du CP du FRH 21 Sep 2011 Date Effective du Projet 21 Sep 2011 Dur e Pr vue du Projet 24 moins Date de Cl ture Envisag e du Projet 21 Sep 2013 Agence assurant la Type d Organisation Locale ONG Internationale pinancemeni total NE achemine parle Mise en uvre a Dre Gouvernementale etc RARE LSSEN a urania MEE EnEn gt FR Budg tis ou R el OM Agence multilaterale 09702702 UNOPS Agence de l ONU USD 16 351 606 ILO Agence de l ONU USD 2 527 255 UNDP Agence de l ONU USD 7 025 877 Plan d Action pour le Rel vement et le D veloppement d Ha ti Agence or Agences qui est sont le s b n ficiaire s direct s de l Entit Partenaire et qui est sont responsable s de la supervision de la mise en uvre du projet Ce pourcentage inclut les frais de 1 de l agent administratif en sus des fonds d caiss s Date de r alisation de toutes les conditions d efficacit du projet et du d but de la mise en uvre des activit s de projet 1 Indicateurs Quantitatifs de R sultats y compris le but Progr s Pourcentage de ce qui a t planifi Composante 1 Les d plac s des 4 camps associ s aux 8 quartiers cibles ont trouv une solution durable de logement 1 1 2750 familles de d plac s ont Enregistrement des familles des camps et validation des retrouv une2. conomique des quartiers affect s v et avoir un certain nombre de travailleurs qualifi s en construction pour la construction s re et long terme de Port au Prince R plicabilit En six mois d ex cution le projet a r ussi s tablir comme un mod le appropri par le gouvernement ha tien USD 19 9 mm 8 suppl mentaires ont t approuv s pour reproduire le projet au Champs de Mars 30 USD MM suppl mentaires sont en cours de n gociation pour le reproduire Jalousie Cela repr sente un succ s important Institutionalisation Le 16 6 est devenu l un des trois piliers tablis par l Unit de Logement UCLBP qui est l institution que le gouvernement a cr pour diriger la reconstruction et les interventions de logement dans le pays Le premier pilier est B timents Publics le second Logement et le troisi me qui est repr sent par 16 6 est l Habitat D fis et autres commentaires La d pendance des activit s des autres activit s associ es pour le d marrage des travaux Comme la plupart des r sultats et des activit s sont reli s entre eux et que tous ne n cessitent pas le m me temps de mise en place certaines activit s ont t bri vement retard es Communication Consid rant le nombre de partenaires et la complexit de l ex cution du projet l information n est pas toujours partag e au moment opportun cr ant quelques malentendus Tenant compte de la pertinence de la
3. solution de listes par les autorit s locales et les comit s des camps y logement durable et viable compris une s lection des plus vuln rables 100 gr ce l appui des services de Cr ation et op rationnalisation d une strat gie de protection communautaire communication de 24 mois y compris la mobilisation communautaire des campagnes publiques et la diffusion de l information 100 Travaux de cas famille par famille pour 2750 familles le soutien aux r sidents dans les camps La gestion des bases de donn es Etablir un syst me d application ainsi que la v rification technique et juridique de chacune des propri t s lou es propos es 80 100 100 Organisation d activit s de formation et de sensibilisation pour les personnes d plac es sur leurs droits et responsabilit s en r f rence aux droits nationaux et internationaux 0 1 2 Les 4 camps sont Transfert de cash distribution la gestion et le suivi de la progressivement fermes et distribution de la subvention de location 74 l espace public est r habilit Suppression progressive des abris tentes et la r habilitation des sites le retour aux autorit s 50 Un suivi efficace des solutions de retour effectu et le statut des b n ficiaires 26 Composante 2 Le retour vers les 8 quartiers d origine est facilit par la reconstruction de l offre de logement de qualit 2 1 Les d b
4. FONDS DE RECONSTRUCTION D HAITI MISE A JOUR EN DATE DU 23 MARS 2012 Titre du Projet R habilitation de 16 quartiers et retour volontaire des familles de 6 camps associ s projet 16 6 http mdtf undp org factsheet project 00079920 Entit Partenaire Nations Unies Num ro de la Note Conceptuelle de la CIRH CN 000519 Objectif de D veloppement du Projet R habilitation de 16 quartiers pour am liorer les conditions de vie travers la participation communautaire Refondation territoriale 4 1 1 reconstruction des zones d vast es incl utilisation des sols et planification strat gique 4 1 3 Gestion Secteur de Secteur du PARDH1 des risques 4 1 4 P les r gionaux de d veloppement et Logement i i a la CIRH r novation urbaine et 4 1 5 Am nagement du territoire et d veloppement local Agence s en Charge BIT OIM PNUD UNOPS Montant Total E des Fonds du Co t Total du Projet US US 78 930 791 Subvention US 30 000 000 FRA transf r s US 30 000 000 millions l Entit du FRH US RRA Partenaire US millions AA millions Autres Bailleurs de Fonds indiquer le montant par bailleur Fonds du Projet d caiss s US 4 755 552 Pourcentage du D caissement par rapport P pi nr 17 US millions au co t total du projet Ni Pourcentage des fonds du FRH d caiss s ne d caiss s US
5. ale dans les trois premiers quartiers prioritaires Les cartes pour les cinq autres quartiers sont en cours 37 5 5 de finalisation Le rapport les fichiers KMZ et les cartes pour Morne Lazare Morne Hercule et Nerette sont pr ts orienter les interventions en mati re de r paration et de construction des acteurs Les autorit s locales ont t engag es afin d int grer cet outil dans leur planification urbaine Les cartes ont t partag es avec les partenaires qui effectuent des exercices de planification communautaire de sorte que les communaut s puissent tre sensibilis es et comprendre les implications et les inclure dans leur exercice de planification Plan urbain participatif Le processus de planification avec les communaut s cibles est en cours plusieurs Focus Groupes de discussion pr liminaires ont t r alis s avec les membres de la communaut pour identifier les projets prioritaires 75 La d limitation des quartiers a t convenue avec les communaut s Cartographie des 16 quartiers est en cours de pr paration l ach vement de 75 sur la base de la th matique pr alablement d finie Composante 4 Les acteurs ha tiens sont appuy s afin de mener bien la reconstruction en Ha ti en appliquant le mod le des 8 quartiers 4 1 Syst me de gestion des La strat gie de Gestion de Connaissances a t pr sent e connaissances mis en uvre
6. appartements non seulement dans leurs quartiers d origine mais dans d autres qui n auraient pas t si touch s par le tremblement de terre et ont un stock de logements Comme le nombre de personnes r sidant de certains camps tait moindre que les ressources allou es certains fonds pourraient tre r orient s de mani re travailler avec le cinqui me camp budget initial a couvert 4 camps 2 financ s par l OTI 2 par le HRF Composante de logement Il faut noter que le budget des composantes de logement et d infrastructure a t r duit suite aux contraintes de financement La premi re phase du projet ne couvre pas tous les besoins en logement et infrastructure des 8 quartiers prioritaires la prochaine phase de financement devra donc prendre ce point en consid ration La quantit budg tis e pour la construction de maisons rouges 3500 est trop faible Elle doit tre combin e une autre strat gie qui la rendra suffisante pour que des travaux significatifs puissent tre effectu s Cependant en Ha ti le syst me de cr dit pr t est faiblement Tel qu applicable inclut i les raisons des d lais accus s pour le projet ii les challenges de la mise en uvre iii statut du financement carts de financement nouvelles sources de financement ou changements aux contributions initiales et iv toute autre information pertinente 9 d velopp et donc un syst me enti rement nouveau doit tre mis e
7. ation d opportunit s d emplois Tous les travaux routiers Morne Hercule sont actuellement l tude utilisant l approche de mise en uvre directe afin de faciliter la formation et la cr ation d emplois dans les quartiers L id e initiale est d avoir environ 50 100 travailleurs en provenance des communaut s L objectif ultime sera de faciliter la cr ation de micro entreprises dans les communaut s cibl es par projet 16 6 L valuation des besoins en comp tences Port au Prince a d but Une analyse du secteur de la microfinance a t conclue par le BIT Entre autres constatations il a t identifi qu il n existe pas de micro cr dit pour le secteur de la construction sur le march Par cons quent un produit de pr t sp cifique pour le secteur de la construction a t labor par le BIT en collaboration avec un partenaire national de microfinance Le BIT a financ une institution de microfinance afin de fournir une ligne de cr dit pour les acteurs de la construction des quartiers s lectionn s Ils seront galement appel s financer des fournisseurs afin de potentiellement accro tre leurs capacit s commerciales financi res ou op rationnelles 30 3 4 Une analyse des zones risques permet le plan de restructuration participatif Analyse des risques Micro zonal La compagnie contractante choisie a finalis les cartes de risques concernant l valuation de risques micro zon
8. composante humaine dans ce projet ces situations de d sinformation ont eu des effets certains Ils ont n anmoins t adress s temps Coordination Le budget disponible est limit II rend vident et donc n cessaire de coordonner avec d autres partenaires qui viennent avec leurs propres ressources La coordination avec les institutions gouvernementales et d autres agences de d veloppement et les ONGs rend la mise en uvre plus difficile Difficult s avec les Plateformes communautaires 4 plateformes de la communaut ont t cr es et valid es jusqu pr sent toutefois la toute premi re initiative pour la r paration ne s est pas pass e comme pr vu Morne Hercule Les raisons de cet incident sont Manque d information Discorde parmi les membres de la plateforme Avantages financiers promis par des agences partenaires pour l appui donn ce qui a rendu tr s difficile la mobilisation de la plateforme sans aucune incitation financi re Identification des sous contractants mobiliser dans les communaut s ce qui a retard les travaux de r paration de 2 semaines Budget Processus de retour Il y a une diff rence entre les quartiers d origine et les quartiers de retour Ce qui est logique car les familles ont re u une subvention de location avant que la r habilitation des quartiers ait commenc Par cons quent tant donn qu ils ont besoin de trouver un logement louer ils peuvent trouver des
9. cours Dans le but d am liorer la coordination entre l Equipe de Suivi et Evaluation du Projet des r unions de coordination p riodiques ont t d cid es La plus prochaine sera le 28 Mars 2012 L objectif de cette rencontre sera de finaliser le cadre d indicateurs R alisations Qualitatives par rapport aux r sultats attendus Plateformes communautaires 4 plateformes communautaires ont t mises en place et valid es dans 4 communaut s la fin de f vrier 2012 Pendant la p riode consid r e il y a eu des probl mes avec la plateforme Morne Hercule voir contraintes indiqu es ci dessous mais la question a t r solue ce stade Un suivi troit doit tre maintenu sur la situation de cette plateforme Il est important de souligner que c est la composante la plus complexe du projet vu qu il implique le leadership des communaut s G rer les attentes de la plateforme et son tour la communaut est essentiel pour tout le processus de travail R paration Les tapes importantes de ce trimestre taient la finalisation du processus d acquisition du 1e lot pour les travaux de r paration et des sous contrats pour la phase pilote de la r paration Un protocole relatif au processus de r paration a t r alis comme guide pour les ing nieurs et les sous traitants aussi bien que pour la formation des propri taires et de travail de chantier sans risque 5 Inclut i r alisations qualitativ
10. en vue de la et est en cours de finalisation avec le concours de tous les port e l chelle du programme sa acteurs impliqu s dans le projet replicabilit et sa p rennit Une session de formation pratique a t r alis e sur l espace cr pour le projet sur Teamworks Cet espace a t con u pour appuyer la composante de Gestion de Connaissances du projet Tous les acteurs du projet sont encourag s utiliser cet outil la fois simple et utile dans le but de faciliter la coordination la communication et le partage d information Des documents cl s ont d j t t l charg s sur cet espace 20 4 2 Syst me de Suivi Evaluation pour le La personne en charge de S amp E et de la Gestion de la suivi administratif et Connaissance a t au Bureau R gional du Panama du 23 substantif du projet au 30 Janvier 2012 afin de suivre un s minaire sur la Gestion ax e sur les R sultats Cette formation avait pour but de permettre la Charg e de Suivi et Evaluation et de Gestion de Connaissances d avoir une compr hension commune des concepts de base selon l approche GAR Au cours des ces s ances il a t discut de la Strat gie de Suivi et Evaluation et de Gestion de Connaissances des Termes de R f rence pour l Enqu te de base ainsi que du 20 cadre d indicateurs toujours selon l approche de GAR Un atelier de travail de 3 jours a t organis les 5 7 et 9 Mars 2012 dans le but de pr senter et de valid
11. er les Strat gies de Suivi et Evaluation et de Gestion de Connaissances du Projet et de discuter du Cadre des indicateurs du projet Mission de Panama ainsi qu un consultant embauch pour la p riode taient pr sents afin de faciliter les 6 sessions o Les strat gies de Suivi et Evaluation et de Gestion de Connaissances ont t pr sent es discut es avec les diff rentes agences afin de recueillir leurs commentaires o Le cadre d indicateurs a t discut et finalis avec l appui des agences o Le format du Dashboard utiliser dans le cadre du projet a t pr sent et valid o Le Di Monitoring une plateforme d interoperabilit con ue par Dev Info qui sera utilis dans le cadre du projet afin de suivre les r alisations par indicateurs du projet a t discut et accept par tous les participants Durant les discussions entre les participants de l atelier l accent a t mis sur la n cessit d avoir o une base de donn es commune pour toutes les composantes du projet o une de matrice claire et bien tablie des R les et Responsabilit s des Charg s de Suivi et Evaluation des diff rentes agences et du PMU o une meilleure coordination et partage d informations sp cialement pour la composante de Suivi et Evaluation du projet Comme suivi la demande d une base de donn es le processus de recrutement d un expert en conception de bases de donn es multicomposantes est en
12. es ii tapes cl s actuelles ou futures et iii tout changement significatif dans les composantes du projet ou les r allocations budg taires 7 Logement Le d fi principal de la composante de maisons rouges de 16 6 ind pendamment des facteurs externes est le co t allou de 3500 00 USD pour la reconstruction des maisons qui est de loin insuffisant pour pouvoir tre mis en application comme un projet autonome Il a t d termin que la seule fa on de mettre en uvre ce projet et d arriver un r sultat concret avec ce montant allou est de l inclure dans une combinaison de cr dit au logement afin de compl ter la quantit financ e Le projet a lanc des discussions avec quelques acteurs appropri s savoir la Banque Nationale de Cr dit BNC qui contr le le programme de Kay Pam Fonkoze BPH et autres Pendant le prochain trimestre le projet compte installer un pilote de ce projet Un conseiller de logement sp cialis dans le d veloppement des solutions pour le logement les services communautaires et infrastructure dans les bidonvilles informels urbains latino am ricains a t embauch et se concentrera enti rement sur le d veloppement et d ploiement des strat gies de logement du projet Il est pr vu que cette personne apporte un appui technique si n cessaire l Unit de Construction et de Logement et de B timent Publics UCLBP Eau et lectricit Le processus d acquisition es
13. interventions avec une orientation technique Pour les activit s g n ratrices de revenus les ressources peuvent tre limit es aider les MPME devenir plus comp titives l assistance technique sera fournie mais le budget tr s limit est disponible pour mettre en uvre les am liorations d finies Annexes 1 Financial Report Project 16 6 Financial Report 9 Mar 12 Financial Summary Composante 1 1 122 855 56 0 00 0 00 0 00 1 122 855 56 2 647 207 00 1 524 351 44 Composante 2 0 00 2 151 298 00 213 109 00 21 397 78 2 385 804 78 11 579 331 00 9 193 526 22 Composante 3 0 00 431 984 00 200 000 00 179 639 40 811 623 40 9 962 924 00 9 151 300 60 Composante 4 0 00 0 00 0 00 13 897 88 13 897 88 1 254 440 00 1 240 542 12 Communication 0 00 0 00 0 00 26 120 84 26 120 84 1 451 445 00 1 425 324 16 Secretariat technique 0 00 0 00 0 00 253 138 80 253 138 80 861 663 00 608 524 20 Frais de Gestion 7 78 599 89 28 917 63 34 593 62 142 111 14 1 942 990 70 1 942 990 70 Total Budget per agency 3 795 262 18 16 351 607 32 2 527 254 40 7 025 876 80 Remaining per agency 2 593 806 73 13 768 325 32 2 085 227 77 6 497 088 48 spend per Agency 31 66 15 80 17 49 7 53 10
14. ions entam es avec diff rents fournisseurs potentiels de cr dit au logement 10 Composante 3 Une meilleure r habilitation des 8 quartiers cibles est promue sur la base des priorit s des habitants 3 1 Des plateformes communales sont renforc es afin d appuyer l identification des solutions de logement et d accompagner le processus de retour dans les quartiers Mis en place et renforcement des capacit s des Plateformes communautaires des 8 quartiers Termes de R f rences approuv s et valid s par tous les partenaires 4 8 plateformes communautaires tablies et valid es date Morne Hercule Morne Lazare 28 29 janv 2012 Nerette et Jalousie 25 26 Feb 2012 Les autres 4 sont tablies et partiellement valid es 15 Activit s pr vues pour le renforcement des plateformes communautaires Atelier de travail pour une meilleure compr hension 20 3 des Termes de R f rences des Plateformes communautaires 22 29 Mars 2012 Formation Avril 2012 o Mobilisation et planification communautaire o Gestion et pr vention de conflits o Leadership communautaire o Gestion organisationnelle et d veloppement communautaire o Technique d argumentation o Mobilisation sociale o Initiation aux droits administratifs o Elaboration et gestion de projets Activit s de communication pr vues dans les quartiers pour les trois prochains mois o Co
15. n des ouvriers pour l infrastructure ce qui contribuera augmenter leur capacit pour les activit s g n ratrices de revenus Associations communautaires pour g rer l lectricit et l eau 4 Am lioration du r seau routier non pr vu pour ce trimestre mais des travaux pr liminaires ont t engag s Lancement du processus de d finition des routes primaires et secondaires et des sentiers ainsi que les calculs de co ts pour les routes cibl es et les voies d acc s dans les 4 quartiers prioritaires Travaux sur la route de Charlemagne P ralte qui relie les routes tout au long de P tion Ville Delmas 33 sont coordonn s avec la MINUSTAH Processus de validation de l ntervention en cours avec le MTPTC le Maire de PV et le Directeur du PMU afin de commencer les travaux le 19 Mars 2 mois 3 3 L acc s l emploi et aux revenus dans les quartiers est am lior Mise en place de l quipe technique Documentation des trois mod les d affaires march inclusif finalis e Mat riaux pour lancer le programme de d veloppement des fournisseurs PDF ont t traduits Accord avec le Minist re du Commerce pour tablir le PDF comme une initiative nationale Appui 800 femmes entrepreneures a commenc la formation professionnelle ainsi que la gestion des affaires et l acc s aux march s Le package de formation du programme de formation en Business Management a t finalis Cr
16. n place pour que cette activit puisse tre r alis e Formation en Construction Le programme de construction du BIT est pratique et vise tre ex cut sur les sites de construction toutefois le BIT ajustera le d marrage de ces formations sur le calendrier de construction de l UNOPS Ceci rendra la planification des formations plus difficile mais sera une situation gagnant gagnant pour les deux agences et permettra d conomiser des fonds dans le projet R habilitation des quartiers L exercice de planification communautaire a d tre adapt afin de r pondre certains besoins de mise en uvre de la composante des biens et services de base Le budget est respect Le Plan de Pr vention des Risques a respect les d lais et devient une contribution pour l exercice de planification Une partie du budget d infrastructure a t allou cet effet Les plateformes communautaires avancent comme pr vu avec quelques obstacles li s aux dynamiques intra communautaires Jusqu pr sent le budget n est pas un sujet de pr occupation il est possible que d autres mobilisateurs sociaux soient n cessaires Pour l infrastructure communautaire comme cela avait t clairement tabli dans le document de projet il faudra donner la priorit des travaux n cessaires dans chaque quartier Le projet ne sera pas en mesure de couvrir tous les th mes d intervention et c est pourquoi les communaut s donneront la priorit aux
17. ncours de texte 16 Mars 2012 o Tournoi de football inter quartiers partir du 15 Avril 2012 o Concert des jeunes artistes des quartiers Fin Avril 15 o Visite guid e pour les m dias ha tiens dans les 16 quartiers mi Avril 2012 o Interventions dans les medias Radio T l avec la participation des membres de plateformes communautaires Fin Mars o Visite guid e avec les m dias trangers mai 2012 3 2 L acc s aux services identifi s Un profil socio conomique de base a t r alis dans comme prioritaires par les habitants du les quartiers par les mobilisateurs communautaires de quartier a t augment et la vuln rabilit l UNOPS des quartiers a t diminu e Principales constatations Les services sociaux et de base prioritaires pour la communaut Construction r paration du syst me d eau potable et assainissement R habilitation des services de sant et d ducation Support pour l lectrification et clairage public Construction d infrastructures communautaires espace installations sportives 15 Mise en place de m canismes d entretien non pr vu pour le trimestre mais les plans pr liminaires ont t d crits et sont donn s ci dessous Mise en place d associations pour collecter et g rer les d chets Regroupement de tous les vendeurs d eau dans les quartiers la fois formel et informel et les inclure dans le programme Faciliter la certificatio
18. ris ont t enlev s afin RAR de permettre la r habilitation Cette activit concerne le projet de d bris ll Pas de physique du quartier r habilitation physique interrompue dans le projet 16 6 cause des d bris N A 2 2 Les acteurs de la construction Modules de formation sont form s et respectent les Deux modules de formation d ILO Modules de Formation de normes et Standards du Formateurs et Formation des travailleurs sur les techniques gouvernement de construction r sistantes aux tremblements de terre ont t r dig es par une quipe multidisciplinaire constitu e du Minist re de l Education Nationale et de la Formation Professionnelle MENFP repr sent par l Institut National de la Formation Professionnelle INFP Minist re des Travaux Publics Transports et Communication MTPTC Les institutions nationales de formation professionnelle accr dit es Coop ration suisse UNHABITAT et ILO Les deux manuels formateurs et form s ont t r dig s et seront finalis s au niveau technique et p dagogique le 31 Mars 2012 Les Top 5 des comp tences en construction en demande dans les communaut s cibl es Cinq comp tences en construction 5 en demande ont t identifi es et cibl es par l quipe Ma onnerie Charpente de 25 2 fer de coffrage de Plomberie et Electricit 2 3 1150 maisons endommag es Jaune sont r par es selon le
19. s Recrutement de l Equipe Maisons et Infrastructure 90 normes et standards du gouvernement Information communautaire 50 S lection des maisons tre r par es sur la base des zones risque 50 Evaluation des dommages et travaux de r paration 9 Renforcement des acteurs techniques dans la construction et la mise en uvre de plans de certification de la qualit 100 Signature de contrat avec les b n ficiaires 3 7 R paration des maisons en accord au manuel de r paration et de contr le de qualit du MTPTC 0 2 4 Une solution progressive est Recrutement d un Conseiller en logement d velopp e progressive corehousing pour r pondre la probl matique des maisons rouges Recrutement d un Conseiller communautaire coordonnatrice pour nous aider s engager avec les collectivit s en particulier sur les questions de logement Identification tude et cartographie d une zone pilote pour les ventuelles premi res initiatives avec les engagements des familles pour trouver des solutions et des strat gies diff rentes bas es sur les fonds et revenu disponible Assurer la liaison avec le Conseiller de la Banque Mondiale sur les solutions de logement multiple et le lancement de la Strat gie dans une zone pilote de Morne Hercule Rencontre avec le cabinet d avocats qui a d velopp le nouveau d cret sur le cadre de copropri t Discuss
20. s ult rieurement Des Focus Groupes de discussion ont t men s et un des march s inclusifs analys o une cha ne de valeur a t tudi e montrant quelques uns des liens renforcer Pour WASH un expert local a rejoint l quipe afin d offrir des solutions bas es sur la communaut qui permettront l enl vement des excr ments et garantiront un processus plus s r et viable de gestion des d chets Des quipes de la communaut seront form es afin d aider au nettoyage des ravins et des canaux de drainage suivant une campagne massive de sensibilisation pr vue Des d tails de cette activit seront encore labor s dans le prochain rapport En conclusion le projet est en discussion avec l organisation des Viva Rio pour mettre en application des usines de gestion des d chets au sein des communaut s qui permettront le filtrage des d chets Formation en construction Fournir un dipl me d Etat aux travailleurs semi qualifi s en construction passe par plusieurs tapes importantes i qualifier les travailleurs locaux participer imm diatement la reconstruction en toute s curit de leur quartier ii donner une dignit et un statut aux travailleurs qui n ont jamais eu un certificat reconnu par l tat iii soutenir le gouvernement dans la mise en place d un syst me permettant la certification des travailleurs semi qualifi s ce qui repr sente 98 de la main d uvre active ha tienne iv participer dans la reprise
21. t lanc pour l achat de 40 r verb res solaires pour chacune des 4 communaut s En outre avec UNFPA et l USAID un nombre suppl mentaire de lampes sera galement ajout pour chaque quartier Le nombre estimatif total pr vu pour chaque communaut est de 60 L emplacement pr cis pour les installer est discut avec les plateformes communautaires L id e n est pas d installer un r seau lectrique parall le l EDH mais de s assurer que la s curit publique est augment e Discussions avec les organismes gouvernementaux OREPA et DINEPA ont t lanc es Le projet essaie d am liorer le syst me actuel d acc s informel au service et les points de vente informels un service qui est g r par la communaut afin d assurer un acc s l eau potable pour tous un prix r gularis La s lection d une entreprise est en cours d analyse afin de d velopper des partenariats public priv PPP par lesquels les petites entreprises dans les quartiers peuvent offrir des services de maintenance Hygi ne et environnement Le contact a t tabli avec l association des recycleurs pour voir comment une organisation communautaire orient e peut tre mise en place pour acheter les bouteilles en plastique au prix de 5 HTG la livre L association pr vue aura la capacit de pr senter des plans d action aux communaut s afin de g n rer du revenu et de cr er de l emploi Les m mes s appliqueront au m tal et au verre qui seront d velopp
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