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1. 31 DP 4 DOCUMENTATION DISPONIBLE sise 32 4 1 Documentation accessible sur demande crite aupr s de l autorit contractante 32 4 2 Documentation fourni l expert conseil s lectionn 32 DP 5 PROGRAMMES Rasa ea canne tree en een 32 DPG OBJECTIFS DU PROJET L nn RM aun u u nt entrent E E OEA 32 SRE E I C IE n u a Rene ce NS NN s I NN 33 6 1 1 Principes de conception g n ralit s r rrsssssssss 33 6 1 2 Principes de conception principes sp cifiques r 33 6 2 D veloppement durable ss 33 6 3 Gestion des d chets eisti c eaea a e a aE e E A E nee ea sau sss 34 6 4 Conformit aux codes u L nana ua ush e aa ush E EEr EE In E EE 34 6 5 Gestion d s rISQUES 7 u u Ia SED Sas Su uu sm ua Se a aA 34 G 6 Sante et SeCUrl sz u sata en aan Sut nasha sunsu uku uassuspak a zs ss 34 DP 7 ENJEUX S TL S S SSD SS a a a S uszt a assa 35 7 1 l ments majeurs de co t et de temps la aaaaaaasaaaaasaaa 35 7 1 1 Syst mes de s curit existants temporaires et nouveaux 35 7 1 2 Services existants u aeaa eaaa a aaa a 35 7 1 3 Quincaillerie s curitaire portes et cadres 35 7 1 4 Centficatiom LEED L L L LL u L uuu 2 Sisata usa EA ERE ma nest 35 7 1 5 Mise en service am lior e ee 35 7 1 6 Transport
2. A PF Plafonds A CL A PF DIM Dimensions du plafond A CL DIM A PF FIN Rev tements de plafond A CL FIN A PF FIN NUI Description identification du rev tement de plafond A CL FIN IDN A PF GYP Caissons de plafond A CL BKH A PF HAC Hachures du plafond A CL HAC A PF OUV Ouvertures travers es puits de lumi re A CL OPN A PF TEX Texte en relation avec le plafond A CL TXT A PF TRA Trame de plafond A CL GRD A PF TRA SCD Trame de plafond secondaire A CL GRD SCD A PN Information sur le plan A PL A PN CON Aper u de l information sur le plan ouvert de l tage inf rieur A PL OLN A PO Portes A DR A PO EXT Portes ext rieures montants encadrements battants A DR EXT A PO EXT NUI Num ros d identification des portes ext rieures A DR EXT IDN A PO INT Portes int rieures montants encadrements battants A DR INT A PO INT CLS Portes int rieures dans une cloison A DR INT PRT A PO INT NUI Num ros d identification des portes int rieures A DR INT IDN A TO Toits A RF A TO CON Contours ar tes et autres l ments de toiture A RF OLN A TO EQU quipement sur le toit A RF EQP A TO OUV Ouvertures de toit pour ventilateurs chemin es et conduits d air A RF OPN A TO PAS Voliges et passerelles A RF WLK A TO SUR Objets sur lev s toits au dessus marquises soffites A RF OVH A TR Terrasses attach es au b timent A DK A TR BAR Garde corps des terrasses A DK BAR A TR CON Contour des terrasses A
3. E EU clairage d urgence E EL E EU EXT Luminaires d urgence ext fix s au b timent lampadaires E EL OLB E EU MUR Luminaires raccord s sur l urgence au mur E EL WAL E EU PFD Luminaires raccord s sur l urgence au plafond E EL CLG E EU SOS Signalisation des issues de secours E EL ESG E GL Global E GL E GL ATT Attribut global E GL ATT E HO Syst mes d horloges E CK E HO ANV Alimentation horloge E CK NPR E HO CAB C blage E CK WRG E HO EQU quipement d horlogerie E CK EQP E HO PRS Emplacements des horloges prises E CK REC E LE L gende E LG E LE SYM Symboles de la l gende E LG SYM E LE TEX Texte de la l gende E LG TXT E MT Mise la terre E GD E MT CAB C blage E GD WRG E MT EQU quipement dispositifs E PT Protection contre la foudre E LP E PT CAB C blage de protection contre la foudre E LP WRG E PT EQU quipement dispositifs E LP EQP E RN quipement raccord sur l alimentation normale E NP E RN BTE Distribution basse tension E NP LVD E RN COM Moteurs et commandes E NP CTL E RN EQU Ventilateurs de plafond etc E NP EQP E RN HTE Distribution haute tension E NP HVD E RN LOC Syst mes sp ciaux pour locataires E NP TEN E RN MEC Connexions lectriques pour quipement m canique E NP MEC E RN PAN Panneau lectrique E NP PAN E RN PRS Prises de courant E NP OUT E RN RAY Panneaux chauffants par rayonnement E NP RAD E RU quipement raccord sur l urgence E EP E RU ACU Syst mes
4. Air flow switch Capteur de d bit d air inclus avec l humidificateur mais non fourni par la division 15 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 106 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Fin de l exemple de manuel de proc dures normales d exploitation 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 107 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 108 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Exemple de plan de formation NOTA Le pr sent plan de formation n est qu un exemple du plan qui pourrait tre utilis dans le cadre d un projet d am lioration d agrandissement et de remplacement des installations de laboratoire existantes 1 G n ralit s Le plan de formation pr liminaire pr sent ci dessous sera toff tout au long de la conception et de l laboration des documents de travail Le calendrier de mise en service tabli par l entrepreneur indiquera de mani re d taill e la mise en oeuvre de la formation la dur e de chaque cours de formation les formateurs les participants etc 2 laboration du plan de formation Le plan de formation doit tre achev dans les 3 mois suivant l adjudication du contrat avant que le contrat de construction ne soit ex cut 50 3 Responsabilit s La formation se d roul
5. Abbv Fran ais Description Abbv Anglais S FD Fondations S FN S FD CON Contours des fondations S FN OLN S FD PIE Pieux caissons et piliers S FN PIL S FD REM Remblayage profil du sol S FN FIL S FD POU T te de pieux poutre sous mur porteur solive de rive S FN BEM S FD SEM Semelles S FN FTG S MU Murs colonnes S WL S MU COL Colonnes S WL COL S MU ENT Entretoises contreventement S WL BRC S MU JOC Joints de dilatation et de construction S WL JINT S MU OUV Ouvertures murales S WL OPN S MU POR Murs porteurs S WL BRG S MU STM Murs de sout nement S WL RWL S PF Plafonds S CL S PF POU Poutres et poutrelles de plafond S CL BEM S PC Planchers S FL S PC CHR Ossature charpente S FL FRM S PC CON Contours des planchers S FL OLN S PC DPP Dalles de plancher S FL SLB S PC ENT Entretoises contreventement S FL BRC S PC ESC Paliers structuraux S FL STR S PC JOC Joints de dilatation et de construction S FL JNT S PC OUV Ouvertures de plancher S FL OPN S PC PLA Platelage dalles nervur es S FL DEK S PC PLP Plan de longerines et poutres solives S FL JST S PC POU Poutres et poutrelles de plancher S FL BEM S QU DIM Dimensions des axes structuraux S GR DIM S QU EXT Lignes d axe structural ext rieur du b timent S GR EXT S QU INT Lignes d axe structural int rieur du b timent S GR INT S QU TEX Texte relatif aux axes structuraux S GR TXT S TO Toits S RF S TO CHR Ossature charpente S RF FRM S TO CON Contours du toit
6. al La fiabilit intrins que celle qui est int gr e dans la conception et que l on obtiendrait si chaque l ment fonctionnait pendant sa dur e de vie exactement de la mani re pr vue par le concepteur 2 La fiabilit effective celle qui est en fait obtenue Elle varie selon les conditions de fabrication l exp dition l entreposage l utilisation la mise en place et la comp tence de l op rateur Fiches techniques 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 161 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Fiches du fabricant remises par l entrepreneur portant sur les composants quipements syst mes manufactur s etc qui sont sp cifi s dans les documents de travail et qui sont n cessaires pour l ex cution du projet Elles doivent tre approuv es par l entrepreneur avant l achat Voir aussi Dessins d atelier Fonction Comprend tous les modes et toutes les s quences de fonctionnement des commandes de verrouillage et de r actions de contr le conditionnel toutes les r actions prescrites aux situations d urgence etc Garantie Engagement donn par l entrepreneur de supprimer et de r parer tout d faut ou d faillance apparu dans l ouvrage ou port l attention du Minist re pendant la p riode qui est stipul e dans le contrat et qui d bute la date de d livrance du certificat provisoire d ach vement Garantie prolong e Garantie portant sur certaines parties de l quipement et cou
7. uonn x p SJUOUINIO 21AND UI ISTU 9P seud JONS np SJolo1d s p uonesI1891 Ip 9d8JA DOTAIOS u 9STUU p uezd a10qUIA ofoid p arreuuonse ne podde 9j punog SHTTIHALd A9NOINY S4QNLA q LaOddV a 9 Hnpo q IADTY AQ AN ILLAOHANA anozouro1d An9J9n1JSU09 1n93d99U09 np s itiqesuods q SATIANALAHINON s ll 9n d uo2 sapn39 p SAMALA A LHOddVu oddey 9j ouruex4 aJ 31d ooe 19 urtuexq 99SdL Ad NOILdHINOI VI G ALTTVA VI 49 plod op sneuuorss np p qO ford 2P PYY np sarqusuodso y Ad NOILVOIITIHA G HdI0O 311 p Sayrqusuodsoy NOILONALSNOO NOILdHONOO Ad S LQI OzId 291A19S U9 ISTU IP S PIAJ19S T dO ODSdL 9P 31A39S U STU p ONU E S A1 S 1 SJIOIP SNOL 9007 SIQUSAON UOHIPS py quauodmbs j p sjuesoduro5 srsrouo s tu 1 s s p sresso SANALSAS SAA SIVSSA S9P LNANAGNAYN AA xne mowy Iwo J18 say aAno dde 39 IJJ A NOILVOMMIAA VI LA HOVAAVINAQ 2090774 DOIAIOS AOIAUNAS uros q SMATIS US ISTU SP u srtu P s n opnuos NA ASIN AA SALIAILOV ne ANISA NA SIVSSH SMAYL SO s lno uuopiooo S9JIATJO S P 9JJIOAINS S s no JANS xne urou 3tttto5 18 IA I S UI ISIN 21AND UI 9SIU IP seud JONS np SJo 01d s p uonesyeza 9p 2d8JA uoned999e mod HAAA TAAA sioddei s ururpxq SLHOdd VA s p 2reds1q s rorurop uros q soxnoadde AA P TAAA Shodder so UH A1 FAAP sollanoe ne TAAA SLHOddVAH TALA
8. 9 Dessins et devis d apr s ex cution Les plans et devis d apr s ex cution seront produits par le concepteur et ils seront fond s sur les documents du dossier du projet conserv s sur le chantier et toutes les modifications indiqu es par l entrepreneur y seront int gr es L exactitude des plans et devis sera v rifi e par le concepteur et par le gestionnaire de mise en service de TPSGC avant la pr paration du devis et des dessins conformes l ex cution et apr s leur pr sentation par le concepteur Les plans et devis conformes l ex cution devront tre achev s temps pour tre utilis s au cours des inspections avant la mise en marche 10 Plan de formation Le plan de formation sera labor par le concepteur et approuv par le gestionnaire de mise en service de TPSGC pour r pondre des besoins particuliers du projet Le plan comprendra des renseignements d taill s fournis par le gestionnaire immobilier relatifs au nombre de participants leurs qualifications et comp tences pr alables 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 82 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe leur type de formation c d observation travaux pratiques cours magistraux etc Les formateurs seront le concepteur l entrepreneur les sous entrepreneurs sp cialis s et les fournisseurs et les fabricants du mat riel La dur e de la formation pour chaque syst me le mat riel d instructio
9. Gestion des calques Il faut utiliser la norme r gissant les calques de TPSGC Voir 3 2 Norme r gissant les calques Il faut utiliser les noms de calque normalis s Les entit s doivent figurer sur les bons calques Gestion des styles de texte Seules les polices normalis es SHX ou TTF d AutoCAD peuvent tre utilis es Voir 3 4 Norme r gissant les styles de texte Normes r gissant les 1 Gestion des styles de cotation et des styles de lignes de rep re multiple Il faut utiliser la convention d affectation des noms de TPSGC Voir 3 5 Norme r gissant les styles de cotation et les styles de lignes de rep re multiple Il faut utiliser les cotations associatives Gestion des types de lignes et hachures Il faut utiliser les types de lignes et hachures normalis s d AutoCAD ou de TPSGC Voir 3 6 Norme r gissant les types de lignes et hachures Qu Les type de lignes d finis dans le fichier MTQ lin provenant du minist re des transports du Qu bec sont permis Qu Le type de ligne des objets doit tre r gl ByLayer Il faut utiliser correctement des variables d affichage des types de lignes Qu Lorsque l on d sire modifier l espacement entre les pointill s et qu aucun type de ligne d j d fini ne correspond au besoin on peut alors modifier la propri t d chelle de type de ligne Linetype scale de ces objets seulement R f rences externes L usage des r f rence
10. Le compte rendu commence par un nonc de l tat g n ral du projet puis il passe en revue les retards et les probl mes potentiels value le bon d roulement du projet signale les retards ventuels les questions et les pr occupations non r gl es et indique les solutions permettant de rem dier aux graves probl mes de planification et d ordonnancement Un rapport sur les carts qui comprend les documents d ordonnancement connexes donne le d tail des t ches accomplies jusque l et compare l avancement du travail avec le calendrier pr vu Ce rapport devrait en outre r sumer les progr s accomplis jusque l en justifiant les carts et les retards r els ou probables Il doit galement d crire les mesures prendre pour combler les retards et r soudre les probl mes afin de respecter le calendrier d taill et les chemins critiques Un rapport d valuation du d roulement du projet qui indique toutes les activit s et les jalons dont la marge totale est n gative nulle ou de cinq jours maximum afin de pouvoir rep rer facilement les chemins critiques ou quasi critiques dans l ensemble du projet Les pi ces jointes suivantes doivent galement figurer au rapport d tape le diagramme de la SRT les listes des activit s les listes des jalons les calendriers principaux et le calendrier d taill du projet Rapport sur les exceptions L agent d ordonnancement doit assurer un suivi et un contr le permanents
11. Les installations du fournisseur serviront elles la production fabrication et ou r paration et ou modification de mat riel PROT G et ou CLASSIFIE 11 a Will the supplier be required to receive and store PROTECTED and or CLASSIFIED information or assets on its site or No Yes premises Non Oui Le fournisseur sera t il tenu de recevoir et d entreposer sur place des renseignements ou des biens PROT G S et ou CLASSIFI S 11 b Will the supplier be required to safeguard COMSEC information or assets 7 No Yes Le fournisseur sera t il tenu de prot ger des renseignements ou des biens COMSEC v Non Oui PRODUCTION 11 c Will the production manufacture and or repair and or modification of PROTECTED and or CLASSIFIED material or equipment No Yes occur at the supplier s site or premises Non Oui INFORMATION TECHNOLOGY IT MEDIA SUPPORT RELATIF A LA TECHNOLOGIE DE L INFORMATION TI 11 d Will the supplier be required to use its IT systems to electronically process produce or store PROTECTED and or CLASSIFIED information or data Le fournisseur sera t il tenu d utiliser ses propres syst mes informatiques pour traiter produire ou stocker lectroniquement des renseignements ou des donn es PROT G S et ou CLASSIFI S 11 e Will there be an electronic link between the supplier s IT systems and the government department or agency Disposera t on d un lien lectronique entre le syst me informatique du fournisseur et c
12. de 2 Page 85 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE D FORMULAIRE DE D CLARATION D ATTESTATIONS Titre du projet Nom du proposant Adresse Adresse postale Installations du proposant n cessitant des mesures de protection voir IP9 Exigences relatives la s curit Adresse Num ro civique nom de la rue unit suite no d appartement Ville province territoire Code postal Num ro de t l phone Num ro de t l copieur Courriel Num ro d entreprise d approvisionnement Type d entreprise Taille de l entreprise Nombre d employ s Propri taire unique Architectes Ing nieurs dipl m s Associ s Autres professionnels Soci t Soutien technique Coentreprise Autres Part Partie 2 of de 2 Page 86 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE D FORMULAIRE DE D CLARATION D ATTESTATIONS SUITE Programme de contrats f d raux pour l quit en mati re d emploi Attestation Je soumissionnaire en pr sentant
13. 1 Cartouches d inscription 1a Le cartouche d inscription de TPSGC est utilis e 1b L information du projet dans le cartouche est coordonn e entre chaque discipline 2 Dimensions 2a Les dimensions sont exprim es uniquement avec les valeurs du syst me m trique 3 Appellations commerciales 3a Les appellations commerciales ne sont pas utilis es 4 Notes du devis 4a Il ny a aucune note relative au devis 5 Terminologie 5a Le terme repr sentant du Minist re ou Repr sentant Minist riel est utilis au lieu des termes ing nieur TPSGC lt propri taire gt lt expert conseil gt ou architecte gt 5b Les notes v rification sur place selon les instructions gt lt pour correspondre ce qui existe exemple gal quivalent et d terminer sur place par ne sont pas utilis es 6 Renseignements inclure 6a Les d tails du projet li s la quantit de mat riaux la configuration aux dimensions et la construction sont compris 6b Les r f rences faites des travaux et l ments futurs qui ne sont pas dans le contrat n apparaissent pas dans le document ou sont mentionn es au minimum et clairement identifi es comme telles 33 Sujet Dessins suite V rifi par Commentaires Suivi 7 Respect des Normes de TPSGC s e 7a Le format lectronique des plans respecte les normes coura
14. 2 Organisation du devis Les sections port e restreinte d crivant des unit s de travail uniques sont pr f rables dans le contexte de travaux plus complexes tandis que les sections port e tendue conviennent mieux aux travaux moins complexes Utiliser soit le format de page du DDN 1 3 2 3 soit le format pleine page de Devis de construction Canada Commencer chaque section sur une nouvelle page et indiquer le num ro de projet de TPSGC le titre de la section le num ro de la section et le num ro de la page sur chaque page La date du devis le titre du projet et le nom de l expert conseil ne doivent cependant pas y figurer 3 Terminologie Utiliser l expression Repr sentant Minist riel ou lt repr sentant du Minist re gt plut t que ing nieur TPSGC propri taire expert conseil ou architecte Repr sentant Minist riel ou Repr sentant du Minist re gt s entend de la personne d sign e dans le contrat ou au moyen d un avis crit donn l entrepreneur pour agir en tant que repr sentant du Minist re dans le cadre du contrat l peut s agir d une personne d sign e et autoris e par crit par le repr sentant du Minist re pour l entrepreneur Les notes comme v rification sur place selon les instructions pour correspondre ce qui existe exemple gal quivalent et d terminer sur place par le repr sentant du Minist re gt ne devraient
15. 53 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 M GL G n ralit s M GL M GL AXE Ligne d axe n a M GL BCH Bateau chaloupe hauturier n a M GL CHI Chainage n a M GL DIM Dimensions M GL DIM M GL FAQ Face du quai n a M GL FOR_ddd Forage date si n cessaire n a M GL HAC Hachures M GL HAT M GL LIM D Limite de d molition n a M GL LST Ligne de stationnement n a M GL LIM N Limite des travaux n a M GL MET M tavue n a M GL EQU NUI Num ro d quipement n a M GL IMA NUI Num ro de photo image n a M GL NST Num ro de structure n a M GL SIN Signalisation n a M GL TQC Tel que construit n a M GL TEX Texte M GL TXT M GL TRI Lignes de dessin au trait M GL LAY M GL VER Verticalit n a M LS Lignes souterraines n a M LS ASU Acide sulfureux n a M LS CED Conduites d eau domestique n a M LS CIP Tuyau CIP n a M LS COD Conduits lectrique libre n a M LS BTE SOU C bles basse tension souterrains n a M LS EGO gouts pluviaux n a M LS EGO IND gouts industriels n a M LS EGO SAN gouts sanitaires n a M LS ESA Eau sal e n a M LS HTE SOU C bles haute tension souterrains n a M LS PIP ABN Pipelines abandonn s d saffect s n a M LS PIP ESS Pipelines Esso n a M LS PIP HYQ Pipelines Hydro Qu bec n a M LS PIP IRV Pipelines Irving n a
16. M canique Structure et mesurage XXX XX XXX X_XXXXXX_XXX DWG Discipline et num ro de feuille Descriptif de la feuille Annexe B 4 1 et 4 2 Num ro de projet Exemple EO1 FE ALU R 999999 001 DWG lectricit clairage alimentation d urgence Projet R 999999 001 Bureau TPSGC de Qu bec et Rimouski Discipline Marine XX XX XXXX XX XX DWG Bureau de QU Qu bec RM Rimouski Ann e du projet Num ro de classement du plan Discipline Page Exemple RM 09 0001 C 01 DWG Bureau Rimouski Ann e 2009 Num ro de classement 0001 Discipline Marine C Page 01 29 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Annexe A Calques CDAO Le tableau suivant num re les noms de calques les plus utilis s de la norme r gissant les calques de TPSGC Il est toujours possible de cr er de nouveaux noms de calques en utilisant les extensions list es l annexe B Description des champs de calques Les abr viations anglaises sont repr sent es titre indicatif seulement et ne devraient tre utilis es que dans les dessins annot s en anglais e Qu Pour des questions d uniformit des fichiers CDAO seules les abr viations fran aises doivent tre utilis es dans les dessins K Les groupes de calques comprennent parfois une subdivision suppl mentaire permettant de regrouper des ensembles de calques repr sentant d
17. M LS PIP SHE Pipelines Shell n a M LS PIP TXC Pipelines Texaco n a M LS PIP ULT Pipelines Ultramar n a M LS TEL SOU C bles de t l phone souterrains n a M LS TEV SOU C bles de t l vision souterrains n a 54 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 M LV Lev s d arpentage non officiel n a M LV COO Coordonn es n a M LV DRO Limite de servitude droit de passage n a M LV FIX Fix n a M LV LIM Limite du contrat de location n a M LV LIP AUT Limite de propri t autre n a M LV LIP PEC Limite de propri t p che n a M LV LIP TPC Limite de propri t TPSGC n a M LV LIP TRP Limite de propri t minist re des transports n a M LV POG Point g od sique n a M LV POL_ddd Point de lev s date n a M LV RNL Rep re de nivellement BM n a M NA Navigation M NV M NA BOU Bou es M NV BUO M NA CNL Chenal voie de navigation M NV CNL M NA CRI Criard cornet brume n a M NA EQU quipement de navigation M NV EQP M NA MAT M ts de navigation M NV SPA M NA SYM Symboles M NV CAR M NA TOU Tour de navigation n a M RH Relev hydrographique technique M SN M RH EQU Mar graphes quipement de mar es plan de r f rence des mar es M SN TID M RH LBM Laisses de basse mer ou de d crue M SN LWL M RH LHM Laisses de haute mer ou de crue M S
18. N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e Une fois le contrat adjug aider le repr sentant minist riel renseigner l entreprise responsable des essais sur les services requis la distribution des rapports les voies de communication etc e Examiner tous les rapports d essai et prendre les mesures qui s imposent avec l entrepreneur dans les cas o les travaux ne sont pas conformes aux documents contractuels e Aviser imm diatement le repr sentant minist riel lorsque les essais d montrent que les travaux ne sont pas conformes aux exigences du projet et que les travaux correctifs requis auront une incidence sur le calendrier des travaux e Aider le repr sentant minist riel v rifier l exactitude des factures pr sent es par l entreprise responsable des essais pour des services fournis 6 3 16 Formation e Avant le d but du processus d appel d offres de construction remettre au repr sentant minist riel la liste des formations qui devraient tre suivies e Veiller ce que toutes les formations suivre soient indiqu es dans le plan de mise en service 6 3 17 Modification des travaux e n appartient pas l expert conseil de modifier les travaux ou le prix du contrat e Les modifications qui ont une incidence sur le co t du projet de construction ou sur l
19. NOILVINANNIOQ p JIUMOJ 9007 2IQUISAON uonIp9 sY 29IAA9S U9 ISTU 9P 9AHIUIJ9P uonvcju um op ej nq ysip 19 2 d099e 49 IT OAIOSIAO1 JEI A91AI9P NO 32u SIX IUN S INOLIQJUI HTC OP JEND uuoq JUN IT SLI0AEJ 9P UIJE UOHE QU9A IP s iq p S P Se 8 94 J9 soougpu IP s uuop S P JUSWOISISAU9 9urod ne ISTU VJ 9 149JJID 3IA4 S U9 9SIU VJ ANOd Jnus 991A19 S U9 ISTU EI IP SJIINS IIAV JUOUIIAQUIUT V LON AUIOSIAOd NOILVLd499V T Inaydoouos ne spueuuosoy lt uonno x s oide p gt stA p 19 suejd s p uone dosoe pugurtuoo ir J9 urtuexq DOIAIOS U OSIUI p Y SJYLJ I s ur qoid So sno ururpxq SNHdS IS NA SLAVAAG S p uoneouno LJ JULIA sjuednooo s p s ou Srx s p no s 1oruuosrss suontpuoo S P UOSIEI US STLL2IOd 2 HOTAUAS NA ASIN Ad SIVSSA s Anorddy UOTJEULO BJ SJJOAINS J9 UOTJEUTIO PJ uoredioried e uuopiooo OOTAIOS u 9SIU p s njognuoo SAJTATJO SOI t AInS tesso p sy1oddez s ourwexo 19 S9189JUI s uro s s 9p 39 SOUI9SAS p SISIOUO SIESS9 p s10 uroa Uttuo2 3Y 5Sd L IP V IMS U9 9SIUI 9p 1euuons s np s itiqesuods zq 1IOSIAO1d uoredo99e dO ne opugurtuto53g 3 foid np si rssop s p med 8 NOILNIAXA SzdV qd gt SIA LA SNVId 591 J npold HOIA NAS NA ASIN VI V SAHILV IAN SHIWT IOzId SAT SNOL JATNOSHY PIV SNAdSAS NA SLAVAAA SO I9 ULI9A 0 JUu9SU0O SIOTUO
20. SR7 MISE EN SERVICE DE L INSTALLATION La mise en service comme d crite dans la pr sente section doit tre assur e par le sp cialiste de la mise en service am lior e Les exigences du syst me d valuation LEED CI doivent tre respect es En qualit de membre de l quipe de TPSGC le Gestionnaire de la mise en service repr sente les int r ts du propri taire et de l utilisateur et en tant que tel est responsable de toutes les activit s de mise en service pendant les p riodes de d veloppement r alisation et post construction du projet Durant cette tape l expert conseil et ses repr sentants sur le site devront collaborer troitement avec le Gestionnaire de la mise en service avec TPSGC et avec l Entrepreneur afin de mener bien les activit s Part Partie 2 of de 2 Page 56 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 de mise en service et de produire des dessins des rapports et des manuels coordonn s les uns avec les autres le tout en accord avec les documents du contrat Les responsabilit s de tous les intervenants sont identifi es dans le Manuel de mise en service de TPSGC l annexe I 7 1 Objectifs e tablir un plan de mise en service e D finir les besoins li s l
21. de 2 Page 62 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e Se conformer l esprit de la Strat gie minist rielle TPSGC de d veloppement durable http www tpsgc pwgsc gc ca rapports reports rpp 2015 2016 smdd dsds fra html e Obtenir une certification LEED CI de niveau Argent e Atteindre les objectifs environnementaux du lt Cadre strat gique de durabilit des biens immobiliers derni re version 9 2 Particularit s Aspects environnementaux e Le consultant disposera d un rapport de TPSGC sur les aspects environnementaux dont il devra tenir compte lors du projet e Le consultant ne se limitera pas au rapport et identifiera les autres aspects environnementaux valuer 9 2 1 D veloppement durable Conform ment la Politique sur la gestion des biens immobiliers du Conseil du Tr sor les biens immobiliers doivent tre g r s d une mani re respectueuse de l environnement et conform ment aux principes de d veloppement durable tant l un des principaux propri taires immobiliers du pays et compte tenu des importantes r percussions des immeubles sur l environnement le gouvernement f d ral s efforce de r duire l empreinte cologique de ses op rations li es aux biens immobiliers 9 2 3 Cons
22. fleurs arbres fruitiers C VG ABT PST Arbustes feuillage persistant C VG SRB EVR C VG ARB Arbres C VG TRE C VG ARB CDC Arbres feuillage caduc C VG TRE DEC C VG TRE ORN C VG CVS C VG CVS CDC C VG CVS ORN Couvre sol Couvre sol feuillage caduc Couvre sol feuillage ornemental C VG GCV C VG GCV DEC C VG GCV ORN C VG CVS PST Couvre sol feuillage persistant C VG GCV EVR C VG FLR Fleurs C VG FLW C VG FLR ANN Fleurs annuelles C VG FLW ANN C VG FLR VIV Fleurs vivaces C VG FLW PER C VG PEL Pelouse gazon herbe C VG GRS C VG PEL EGZ Surface de gazon engazonn C VG GRS SOD C VG PEL ESM Surface de gazon ensemenc C VG GRS SED C VG VIG Vignes C VG VIN 38 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Syst mes lectriques Abbv Fran ais Description Abbv Anglais E AI Alarme incendie E FR E AI CVU Communication vocale d urgence E FR VCE E AI CVU CAB C blage de syst me de communication vocale d urgence E FR VCE WRG E AI DVE Dispositifs de verrouillage lectromagn tique E FR ELD E AI EQU quipement panneau principal d AI panneaux annonciateurs etc F FR EQP E AI SIG Dispositifs de signalisation E FR SIG E AI SYM Disp de d clenchement d alarme avert d incendie d tect de fum e etc F FR SYM E AN Alimentation normale E NG
23. 1 1 R f rence la proc dure de s lection Un lt Aper u de la proc dure de s lection gt est pr sent dans la clause R1410T Instructions g n rales aux proposants IG 3 1 2 Calcul de la note totale Dans le cadre du pr sent projet on calculera la note totale de la fa on suivante Cote technique x 90 Note technique maximum de 90 points Cote de prix x 10 Note de prix maximum de 10 points Note totale Maximum de 100 points EPEP 2 DEMANDE DE PROPOSITION DDP 2 1 Exigences de pr sentation des propositions On devrait tenir compte de l information de pr sentation suivante au moment de la pr paration de la proposition e D poser un 1 exemplaire original reli et cinq 5 copies reli es de la proposition pour un total de six 6 Format de la feuille 8 5 x 11 216mm x 279mm Taille de la police Arial 10 points Times N ew Roman 11 points ou quivalent Largeur minimum des marges 20 mm Impression recto verso une 1 page d signe un c t d une feuille de papier Une feuille pliage paravent de format 11 x 17 279mm x 432mm pour l ch ancier les tableaux et les organigrammes par exemple comptera pour deux pages par c t de feuille e L ordre de pr sentation de la proposition devrait suivre l ordre tabli dans la pr sente demande de proposition section EPEP 2 2 Exigences sp cifiques de pr sentation des propositions Le nombre maximum de pages incluant le texte et les t
24. 151 MOC MonumentCommemorat BL 87 MUM MurMitoyenAxe DL 152 BRS BoucheReserSouter DP 49 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 153 REV ReservoirLimite DL 208 PUV PuitsVentilation DL 155 CHE ChampEpuration RL 209 RCE ReperCablElecSout DP 156 GAL Galerie DL 210 LPO LampadairePotence DP 157 FOE FoyerExterieur BL 211 POE PoteauElectricite DP 160 FOP FossePurin DL 212 POT PoteauTelephone DP 161 FPS FutPannPetiteSign DP 213 PET PoteauElectTeleph DP 162 MDC MarqAxialDouCont BL 214 POG PoteauGuide DP 163 MDM MarqAxialDoubMixt BL 215 PTR PoteauElectTransf DP 164 FSL FutSuperSignalLate DP 216 PTT PoteauEleTelTrans DP 165 FSA FutSuperSignaAeri DL 217 PEL PoteauElectLampad DP 166 MCO MarquageContinuit BL 218 PTL PoteauEleTelLampa DP 167 MAG MarquageGuidage RL 219 PLT PoteauEleLampTran DP 168 MAC MarquaSimplContin BL 220 PLR PotEleTelLampTran DP 169 MAD MarqAxialSimpDisc BL 221 HAU Hauban DP 170 ANB AccoteNonPaveBord BL 222 MTI MassifTirage DP 171 MVR MarquVoiReservee BL 223 PYL MassifPyloneElect DL 172 FPP FutPannPublicitai DP 224 LAS LampadaireSimple DP 173 PAN PanneauSignalBord DL 225 LAD LampadaireDouble DP 174 MPI MarquagePictogram DP 226 LAM LampadaireMultipl DP 175 PAC PavageCentre BL 227 LAP LampadairPromenad DP 176 GRC GravierCentre BL 228 LAV Lanterne erticale DP 177 VFC VoieFerreeCentre BL 229 LAH LanternHorizontal DP
25. CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE B FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX DIRECTIVES Veuillez remplir un Formulaire de proposition de prix pour chacun des projets et les pr senter dans une enveloppe distincte scell e sur laquelle vous aurez dactylographi le nom du proposant les noms des projets le num ro de l invitation de TPSGC et la mention lt FORMULAIRES DE PROPOSITION DE PRIX Les propositions de prix ne doivent pas comprendre les taxes applicables LES PROPOSANTS NE DOIVENT PAS MODIFIER LES FORMULAIRES Part Partie 2 of de 2 Page 75 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE B FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX SUITE PROJET DE R AM NAGEMENT MAJEUR DE CIC AU 715 PEEL Nom du proposant Les l ments suivants feront partie int grante du processus d valuation CIC SERVICES REQUIS SR Honoraires pourcentage pour SR4 SR9 R1230D CG 5 Modalit de paiement Honoraires pourcentage ferme de Estimation indicative des co ts des travaux de construction cat gorie B hors taxes x 9 000 000 00 Les honoraires pourcentage pour les Services requis tiendront compte de la variabilit du co t estimatif de construction aux d
26. E AN ATT Attributs pour l alimentation et la distribution E NG ATT E AN COD Conduits de l alimentation normale E NG COD E AN EQU Equipement d alimentation lectrique normale E NG EQP E AN GEN Groupes lectrog nes et tableaux de commande E NG GEN E AS Alimentation d urgence E EG E AS COD Conduits d alimentation d urgence E EG COD E AS EQU Equipement d alimentation lectrique d urgence E EG EQP E AS GEN Groupes lectrog nes et tableaux de commande E EG GEN E CN C blage d alimentation normale E NW E CN ASC Alimentation sans coupure E NW UPS E CN BTE C blage basse tension E NW LVD E CN BTE PCH C blage basse tension sous le plancher E NW LVD FLR E CN BTE PFD C blage basse tension dans l entre plafond E NW LVD CLG E CN BTE PTV C blage basse tension pour postes de travail E NW LVD WOR E CN CCC Chemins de c bles gaines canalisations E NW CBT E CN COL Colonnettes E NW PST E CN COM C blage de commande d clairage E NW CTL E CN EXT C blage int rieur ext rieur apparent E NW EXP E CN HTE C blage haute tension E NW HVD E CN HTE PFD C blage haute tension dans l entre plafond E NW HVD CLG E CN LOC Syst mes sp ciaux pour locataires E NW TEN E CP EDIE ER IEL E FW E CP BOJ Bo tes de jonction de c blage plat E FW CNB E CP CAB Emplacement de c blage plat E FW CBL E CU C blage d alimentation d urgence E EW E CU ASC Alimentation sans coupure E EW UPS E CU BTE C blage basse tension E EW LVD E CU BTE PCH C blage basse tension sous le planche
27. N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e Clarifier et interpr ter les documents de construction par crit et l aide de dessins compl mentaires et suivant les exigences du projet e Examiner les dessins d ateliers et fiches techniques pr sent es par l entrepreneur afin de s assurer qu ils soient conformes la conception et faire part l entrepreneur de leur conformit R p ter l exercice jusqu ce que les documents soient jug s conformes e Coordonner les activit s des sous experts conseils des sp cialistes et des firmes d essais e Recommander la tenue d essais relatifs aux mat riaux et la mise en uvre en analyser les r sultats e Analyser les demandes de modifications et effectuer les recommandations au repr sentant minist riel quant au montant et la pertinence L Expert conseil n a pas l autorit d approuver les modifications e Indiquer toute modification ou substitution de mat riau d quipement sur les documents d archives du projet Examiner les demandes de paiement progressif en faire la recommandation appropri e Inspecter les travaux et r diger les listes des d ficiences Assister et recommander les acceptations provisoires et l acceptation d finitive des travaux S assurer que les mesures de sant et s curit dict es dans le plan de sant et s curit de l entrepreneur soient mises en place et respect e
28. Niveau d information TR S SECRET TOP SECRET SIGINT TR S SECRET SIGINT TR S SECRET TOP SECRET SIGINT TR S SECRET SIGINT PROTECTED A NATO UNCLASSIFIED PROTECTED A PROT G A NATO NON CLASSIFI PROT G A PROTECTED B NATO RESTRICTED PROTECTED B PROTEGE B NATO DIFFUSION RESTREINTE PROTEGE B PROTECTED C NATO CONFIDENTIAL PROTECTED C PROT G C NATO CONFIDENTIEL PROT G C CONFIDENTIAL NATO SECRET CONFIDENTIAL CONFIDENTIEL NATO SECRET CONFIDENTIEL SECRET COSMIC TOP SECRET SECRET SECRET COSMIC TR S SECRET SECRET TOP SECRET TOP SECRET TBS SCT 350 103 2004 12 Security Classification Classification de s curit UNCLASSIFIED Canad Government of Canada Gouvernement du Canada Contract Number Num ro du contrat i EF950 16 0393 UNCLASSIFIED Security Classification Classification de s curit PART A continued PARTIE A suite Short Title s of material Titre s abr g s du mat riel Document Number Num ro du document 10 a Personnel security screening level required Niveau de contr le de la s curit du personnel requis CONFIDENTIAL CONFIDENTIEL NATO CONFIDENTIAL NATO CONFIDENTIEL RELIABILITY STATUS COTE DE FIABILITE TOP SECRET SIGINT TR S SECRET SIGINT SITE ACCESS ACC S AUX EMPLACEMENTS
29. autorit s comp tentes En cas de chevauchement des dispositions r glementaires les plus rigoureuses auront pr s ance L expert conseil doit indiquer les autres textes r glementaires et les organismes qui ont autorit sur le projet 6 5 Gestion des risques Une strat gie de gestion des risques est essentielle la gestion des projets de TPSGC Une telle strat gie r unit planification du projet et planification des achats Tous les groupes d int r ts d un projet seront pris en compte dans la strat gie de gestion des risques Ces groupes formeront une quipe de production int gr e La gestion des risques fait partie int grante du projet et les services particuliers requis sont indiqu s la section des Services requis 6 6 Sant et s curit TPSGC reconna t qu il est tenu de prot ger la sant et d assurer la s curit de toutes les personnes qui travaillent sur des projets de construction de l tat Il reconna t galement que les employ s f d raux et ceux du secteur priv ont droit de b n ficier de l enti re protection pr vue dans les r glements sur l hygi ne et la s curit au travail Pour satisfaire cette exigence et am liorer la protection de la sant et de la s curit de toutes les personnes se trouvant dans des chantiers de construction f d raux TPSGC accepte de se conformer aux lois et aux r glements des provinces et des territoires sur l hygi ne et la s curit au travail en plus
30. avance retard des ventilateurs d extraction y compris la commutation automatique 4 Mesure de la PD soit directement ou indirectement en fonction des exigences de conception 1 4e dition Ao t 2006 lecture directe de la PD entre le laboratoire et le point de r f rence Tous droits r serv s A 148 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 52 lecture indirecte de la PD par le maintien de la diff rence entre les d bits d AA et d EA au moyen de postes de lecture des d bits dans tous les conduits 5 Des enregistreurs de donn es multipoints peuvent tre utilis s pour al enregistrer chaque temps de r ponse d extraction et d alimentation du laboratoire 2 v rifier le syst me d extraction en passant du d bit maximal de calcul au d bit minimal de calcul en relevant les conditions la HDL ou P EBS la plus loign e 3 v rifier le syst me d alimentation en passant du d bit maximal de calcul au d bit minimal de calcul en relevant les conditions au registre d alimentation le plus loign 4 consigner la TTS le pourcentage de HR et la diff rence totale entre la quantit d air d alimentation et la quantit d air d extraction 13 Mise en service des syst mes d extraction collecteur des laboratoires al Mise en service des syst mes d extraction y compris l extraction g n rale du laboratoire les HDL les EBS des tubes flexibles trompes d l phant et autres
31. carts e contr le et gestion des calendriers du projet fournir le calendrier initial et le calendrier r vis l ach vement du projet expliquer les diff rences e r f rences de clients fournir le nom l adresse l adresse courriel et le num ro de t l phone des clients pr sent s en r f rence au niveau de l ex cution des travaux les r f rences peuvent faire l objet d une v rification e noms des personnes cl s responsables de la r alisation du projet Les sous experts conseils et les sp cialistes doivent poss der les connaissances des projets ci dessus L exp rience de projets ant rieurs d entit s autres que de celle des sous experts conseils et ou des sp cialistes ne sera pas pris en consid ration lors de l valuation moins que les entit s fassent partie de la coentreprise du proposant Veuillez indiquer les projets qui ont t r alis s dans le cadre d une coentreprise et les responsabilit s de chacune des entit s membres de cette coentreprise dans chaque projet La note accord e pour chaque projet tiendra compte du niveau de responsabilit des sous experts conseils et ou des sp cialistes dans le projet en coentreprise et de la pertinence de la port e de cette responsabilit en lien avec les services demand s dans la pr sente demande de proposition 3 2 3 R alisations des personnes cl s dans le cadre de projets D crire l exp rience et la comp tence des personnes cl s affecter la r
32. du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE B FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX SUITE CO T TOTAL DES SERVICES AUX FINS D VALUATION DES PROPOSITIONS Le Co t total des services comprend tous les d bours au projet sans exception encourus dans le cadre de la prestation des Services requis et des Services additionnels TOTAL DES HONORAIRES POUR LES SERVICES REQUIS 8 le g l les aaaaaaa aaa TOTAL DES HONORAIRES POUR LES SERVICES ADDITIONNELS sssr TOTAL DES HONORAIRES VALU S PROJET MAJEUR ASFC mm O Les l ments suivants NE feront PAS partie int grante du processus d valuation ASFC RELEV S Une allocation maximale a t pr vue pour les relev s et la mise en plan Les taux horaires applicables sont ceux indiqu s au tableau SA6 L autorisation crite du repr sentant minist riel doit tre obtenue avant le d but de toute activit reli e des relev s Le personnel affect aux relev s et leurs qualifications pour fins de r mun ration doivent avoir t accept s par crit par le repr sentant minist riel avant le d but des travaux Si l expert conseil affecte du personnel de classification sup rieure une fonction habituellement confi e du personnel de classification inf rieure le taux horaire applicable dans ce cas est celui correspondant la classification de cette fonction Les heures travaill es doivent tre soumises
33. entre les syst mes pendant le fonctionnement int gr les diagnostics de d pannage Parmi d autres l ments on compte les s quences de fonctionnement du syst me les directives tape par tape du fonctionnement des robinets des registres et des commutateurs le r glage des points de consigne des commandes et toute autre formation sp cialis e relative aux syst mes install s La dur e de la formation sera indiqu e dans le devis de mise en service 3 cours magistraux touchant les exigences de fonctionnement et d exploitation la philosophie li e au syst me les limites de chaque syst me et Putilisation du manuel de gestion du b timent La dur e de ces cours sera indiqu e dans le devis de mise en service dans des locaux d terminer 4 les locaux pour la formation sont d terminer 5 une formation sur la philosophie de la conception sera donn e et comprendra les l ments suivants T un aper u de la fa on dont chaque syst me devrait fonctionner une inspection continue efficace et des mesures du rendement des syst mes 3 une description des strat gies d exploitation 4 des renseignements pour aider r gler les probl mes d exploitation du syst me 9 Mat riel de formation Le mat riel de formation sera pr sent sous une forme qui permettra dans l avenir des m thodes de formation aussi d taill es et comprendra au moins ce qui suit UPLNE 6 des documents contractuels conformes
34. l exception des esquisses 2 Contenu Chaque l ment devrait faire r f rence un paragraphe r el du devis ou une note ou un d tail figurant sur les dessins Le style explicatif n est pas acceptable EN DOCUMENTS POUR APPELS D OFFRES 1 Traduction Au besoin toute la documentation comprise dans les documents relatifs aux contrats de construction devra tre pr sent e dans les deux langues officielles S assurer que les documents en fran ais et en anglais sont quivalents tous les gards Il ne peut y avoir aucun nonc disant qu une version l emporte sur l autre 2 L expert conseil doit fournir ce qui suit Pour chaque pr sentation de documents de construction une liste de v rification pour la soumission de documents de construction remplie et sign e Consulter l Annexe A ce sujet Les devis originaux imprim s au recto sur du papier bond blanc de 216 mm x 280 mm e Une table des mati res conforme au mod le pr sent l Annexe C Un addenda si n cessaire conforme au mod le pr sent l Annexe B publi par TPSGC Les dessins originaux reproductibles scell s et sign s par le responsable de la conception Les renseignements relatifs la soumission c est dire e La description de toutes les unit s et des quantit s estim es int grer dans le tableau des prix unitaires e La liste des domaines de sp cialit importants y compris les co ts T
35. p JONUBIA SOUIASAS s p uontlro dx p I nutj JA 19 TAA suoddey uonno x s oide p VOAO sutss q uond ouoo ej op pads uond ouoo op SOI Sopjezsur PPVU J9 sour91s S uong n3 1 E 9P 39 SUOIJE EJSUI SIP setu ouos UOTJUUIO P STNO 39 SPENN S A4 S91 SJIOIP SNOL OSSEO u suons nb p sporod oun p rArns IIYULYI P MISTA Pupu np sSeuuedoq APA SONUEU s p IPMA oou981n p joue un s91de 9h01 U9 srtu i Jonuue u n nu jumno s 9P yung 9P qu urguuonouoJj p s pugtutuoo sop uonge nomro op s duuod s p si leogiprumu so mod InodeA p uononpoid p sproredde s p s uto1s s s p uongplro dx Jo stesso oSeLIeuo xnensr8gur SINOD onuguo IP S JISIA uononnsuoo ej Juepuod uongAi9sqO Pupu np s euuedoq TVJ SIONUEU s p IPMA Joueur np 2321391 Jo juowouuo nouo 9131909 19sttuouoo p Jue ursod sopueumuos p 19 S9 949 p uontsi nn uoneougiprumu p S UI91S S QULICA 11e P 1Iq p g s lroq sunuodiss Sani sim je Du A e p JUWE IP sTi edde s sutduroo sjuesodutoo s p jo s uuo s s s p jyu ur uuonouoJ p sydoouos s p uoneorrdx4 IAJ S u 9SIUU op seyd ej p sinoo ne xnens geur smoo ofoid np s seyd s 1z ruu id So suep I9TUEUO 9P MISIA UOTJOUIOQUI MJ 79 SOXOUUO9 s nbrno SUOTETTEJSUT s p 39 Sonbluvoouu s uto1s s s p uongoridxq urno z urmno z xo1dde mq nbyerd 0L S
36. sont facultatifs ce qui permet de pr ciser l identification au besoin X XX XXX XXX X Discipline me Groupe Calque Unique Premi re extension de nom de calque Deuxi me extension de nom de calque Se reporter Annexe A Calques CDAO pour la liste des calques les plus fr quemment utilis s et leur description Se reporter l annexe B Description des champs de calques pour une description d taill e des quatre derniers champs de la structure des noms de calques Qu Pour des questions d uniformit des fichiers CDAO seules les abr viations fran aises doivent tre utilis es pour la structure de nom de calque pa a TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Les noms de calque comptant deux champs X XX ne doivent tre utilis s que dans des circonstances pr cises et avec l approbation de TPSGC Champ de discipline X XX XXX Ce champ indique la discipline dont rel ve le contenu du calque Lorsqu un objet ne peut pas tre associ une discipline particuli re ou est commun toutes les disciplines la lettre lt G gt repr sentant l information g n rale peut tre entr e dans le champ Liste des champs de discipline A Architecture B Ing nierie des ponts et barrages C G nie civil travaux de construction et am nagement paysager E Syst mes lectriques G Information g n rale H l ments m caniques l Am nagement int rieur L Arpentage l gal M Tra
37. tude sur le sous sol Lorsque des documents de soumission doivent tre produits dans les deux langues officielles les rapports d tude sur le sous sol doivent tre bilingues En plus des rapports d tude sur le sous sol qu il faut fournir les renseignements sur les fondations doivent tre inclus dans les dessins des fondations tel qu il est pr vu au Code national du b timent du Canada de 2005 Division C Partie 2 2 2 4 6 18 Exp rience et qualifications Supprimer les exigences relatives l exp rience et aux qualifications dans les sections du devis ras j i c w 19 Pr qualification et soumissions pr alables l adjudication Le devis ne doit pas imposer l entrepreneur ni au sous traitant des exigences obligatoires en mati re de pr qualification ou de soumissions pr alables l adjudication qui pourraient devenir une condition d adjudication du contrat S il y a lieu d exiger un processus de pr qualification ou des soumissions pr alables l adjudication il faut communiquer avec le gestionnaire de projet II ne doit pas y avoir de r f rence aux certificats aux transcriptions ou aux num ros de permis d un entrepreneur ou d un sous traitant vis par la soumission 20 Questions de passation de march Le devis permet de d crire la qualit d ex cution et la qualit des travaux Les questions de passation de march ne doivent pas faire partie du devis La Division 00 du DDN n est pas u
38. 14 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Guide de r daction et d utilisation du devis de mise en service et ins rer le m me devis dans le devis de construction pr parer une documentation compl te de la gestion de l entretien en conformit avec le document CP 5 Guide de r daction du manuel de gestion du b timent et y ajouter les l ments suivants 1 une explication du but associ aux installations et de ce que l on attend du b timent 2 les grandes lignes de l esprit de la conception de tous les syst mes 3 un texte explicatif sur le cadre conceptuel du projet 4 une documentation d taill e qui vient appuyer toutes les d cisions de conception prises tout le long du projet 5 une description de chaque syst me de b timent y compris les syst mes architecturaux structuraux les installations m caniques et lectriques les syst mes des b timents civils de protection incendie d insonorisation ainsi que tous les syst mes du chantier 6 toute documentation pertinente planifier les activit s de mise en service et de v rification du rendement VR les processus et leur r sultats y compris l laboration des l ments suivants propres au projet A les listes de contr le de l installation et de la mise en marche pr par es en conformit avec le document CP 9 Guide d laboration et d utilisation des listes de v rification 2 les formulaires de rapport de renseign
39. 30 31 32 33 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Alimentation d air maximale au laboratoire Panne du ventilateur d extraction Panne d extraction d air dans le laboratoire Extraction d air maximale du laboratoire Panne de courant dans le laboratoire Panne de courant dans le b timent Activit s apr s ach vement de la mise en service Rapports de mise en service Formation Activit s de la mise en service pendant la p riode de garantie Formation en laboratoire d s l occupation du b timent et pendant la p riode de garantie FIN DE L EXEMPLE DE DEVIS RELATIF AUX ESSAIS DES SYST MES INT GR S DES LABORATOIRES MANUEL DE MISE EN SERVICE DE TPSGC CP 1 FIN DE L ANNEXE A 4e dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 153 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe B Glossaire de la mise en service CP 2 Acceptation L acceptation par le ma tre de l ouvrage l investisseur de la responsabilit ou de la propri t de l installation du service ou du produit fourni en vertu du contrat et qui de l avis du ma tre de l ouvrage l investisseur est conforme toutes les clauses du contrat Ach vement Moment o toutes les obligations du contrat ont t remplies la satisfaction du gestionnaire de projet Voir Clauses g n rales Ach vement substantiel Pour une d finition consulter les clauses g n rales Activit s de mise en service Voir
40. ANNEXE D MANUEL DE L UTILISATEUR SUR LA STRUCTURE DU R PERTOIRE ET LES CONVENTIONS D APPELLATION NORMALISEES DES DOCUMENTS D APPEL D OFFRES POUR LA CONSTRUCTION EN FORMAT CD ROM Publi par la Direction de l attribution des march s immobiliers TPSGC Mai 2005 Derni re mise jour le 3 juin 2008 Version 1 0 PR FACE Le gouvernement du Canada GC s est engag cr er un environnement lectronique pour la plupart de ses services Cet engagement concerne la publication et la diffusion des possibilit s de contrats et comprend les demandes de soumissions de construction Par cons quent il est d sormais n cessaire d obtenir un exemplaire des dessins et des devis de construction en format PDF sans protection par mot de passe sur un ou plusieurs CD ROM afin de faciliter le transfert lectronique de ces documents vers le Service lectronique d appels d offres du gouvernement SEAOG II s av re donc n cessaire d utiliser une structure de r pertoire et une convention d appellation des fichiers communes afin de veiller ce que les renseignements fournis aux entrepreneurs par voie lectronique ou sur copie papier sont conformes aux normes adopt es par les industries de l immobilier tant en mati re de conception que de construction Le pr sent manuel d finit la norme que doivent respecter les experts conseils et les imprimeurs au moment du formatage et de l organisation de l information et ce que les dessins et devi
41. DDN Les clauses sp cifiques en sant et s curit de TPSGC doivent tre int gr es Devis et plans d ex cution compl t s selon l tape Estim des co ts de construction de cat gorie A sous Uniformat Il avec un tableau r capitulatif permettant de conna tre le co t pour les portions suivantes des travaux o Immeuble de base o Am liorations locatives aux frais de TPSGC o Am liorations locatives aux frais du minist re client o Co ts exclusifs du minist re client o Travaux temporaires en lien avec les phases int rimaires ch ancier mis jour selon la m thode du chemin critique MS Project Ordonnancement du projet de construction Rapport d analyse des lois r glements codes et normes applicables en vigueur Plan de mise en service Liste de v rification et rapport de strat gie de mise en uvre LEED CI R ponses aux commentaires d examen de TPSGC de l immeuble et des minist res clients 4 4 2 Pr sentation 99 e Devis et dessins d ex cution complets e Estim des co ts de construction de cat gorie A sous Uniformat Il avec un tableau r capitulatif permettant de conna tre le co t pour les portions suivantes des travaux o Immeuble de base o Am liorations locatives aux frais de TPSGC o Am liorations locatives aux frais du minist re client o Co ts exclusifs du minist re client o Travaux temporaires en lien avec les phases int rimaires ch ancier mis jour selon la m thode du chemin critiqu
42. E Syst mes lectriques G Information g n rale M l ments m caniques I Am nagement int rieur L Arpentage l gal R Immobilier et organisation de l espace mesurage s Structure Qu Nota 1 Ne pas confondre les champs de discipline des noms de calques et ceux des noms de fichiers car ils peuvent tre diff rents Qu Nota 2 Lorsque le num ro de classement de plan est demand dans l appellation des fichiers ce num ro sera fourni par le responsable du projet 97 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 4 1 Qu Nomenclature des fichiers par r gion Bureau TPSGC de Montr al Disciplines Architecture Am nagement int rieur lectricit M canique Structure et mesurage X_XXXXXX_XXX XXX XX XXX DWG Num ro de projet x Discipline et num ro de feuille Descriptif de la feuille Annexe B 4 1 et 4 2 Exemple R_999999_001 A06 DT PAR DWG Projet no R 999999 001 _ Architecture feuille no 6 D tail de parapet Discipline Arpentage a XXX XXX X XX DWG Format de feue Ann e du rue Num ro de classement du plan Discipline Page Exemple 0001 L 01 DWG Format 2 Ann e po Classement du plan no 0001 Arpentage l gal Page no 1 28 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Bureau TPSGC de Qu bec Disciplines Architecture Am nagement int rieur lectricit
43. Il faut se servir du Syst me international d unit s SI dans tous les dessins L unit des dimensions lin aires est le millim tre sauf lorsque la port e du dessin n cessite l utilisation du m tre p ex dans les plans de situation Les nombres entiers d signent des millim tres p ex 435 4300 etc et les nombres trois d cimales d signent des m tres p ex 5 435 4 300 etc Toutes les autres dimensions et annotations devraient tre accompagn es du symbole pertinent chelles de m tavues privil gi es 1 1 25 1 500 1 2 1 50 1 1000 1 5 1 100 1 2000 1 10 1 200 1 5000 1 20 1 250 1 10000 Qu Les chelles graphiques sont obligatoires sur tous les plans et d tails 26 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 4 0 Conventions d appellation des fichiers de dessin Toutes les donn es CDAO pr sent es doivent tre dispos es selon un format logique qui facilite l acc s et la modification par l utilisateur La pr sente norme tablit la structure des renseignements et simplifie la saisie la manipulation le stockage et la r cup ration des donn es aux diff rentes tapes de la conception et de l exploitation de l installation pendant tout son cycle de vie Qu Champs de disciplines pour la sauvegarde des noms de fichiers uniquement A Architecture B Ing nierie des ponts et barrages C G nie civil travaux de construction et am nagement paysager et travaux maritimes
44. MES e Compl ter les objectifs conceptuels et pr parer les MES e Soumettre le rapport la fin du stade d laboration de la conception e Fournir des commentaires et les conditions d acceptation des manuels E amp E pr liminaires Pr sentations de la conception e Veiller ce qu on r ponde toutes les observations formul es durant l examen la satisfaction du gestionnaire de la mise en service 7 3 2 Documents de construction et appels d offres E amp E G n ralit s e Tout en consultant le gestionnaire de la mise en service poursuivre l valuation commenc e durant le stade de la conception et portant sur les pr occupations E amp E l quipement de rechange et le mat riel suppl mentaire l entretien pr ventif et l identification des quipements les installations E amp E le budget E amp E e Veiller ce qu on r ponde toutes les observations faites par le gestionnaire de la mise en service durant l examen e Incorporer les objectifs de conception et de performance dans les documents de construction et identifier les niveaux de performance dans les formulaires de v rification du rendement e Identifier les responsabilit s de l entrepreneur et des sous traitants quant la mise en service VR et les essais Manuels E amp E PNE e Fournir tous les objectifs conceptuels l ensemble des s quences des op rations etc inclure dans le manuel d utilisation e Fournir les proc dures de d marrage d op ratio
45. N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 contrats f d raux PCF pour l quit en mati re d emploi disponible sur le site Web d Emploi et D veloppement social Canada EDSC Travail Le Canada aura le droit de d clarer une soumission non recevable si le soumissionnaire ou tout membre de la coentreprise si le soumissionnaire est une coentreprise figure dans la liste des soumissionnaires admissibilit limit e gt du PCF au moment de l attribution du contrat Le Canada aura aussi le droit de r silier le contrat pour manquement si l expert conseil ou tout membre de la coentreprise si l expert conseil est une coentreprise figure dans la liste des soumissionnaires admissibilit limit e du PCF pendant la dur e du contrat Le soumissionnaire doit fournir l autorit contractante l attestation Programme de contrats f d raux pour l quit en mati re d emploi voir l annexe D Formulaire de d claration d attestations remplie avant l attribution du contrat Si le soumissionnaire est une coentreprise il doit fournir l autorit contractante l attestation Programme de contrats f d raux pour l quit en mati re d emploi remplie pour chaque membre de la coentreprise IP9 EXIGENCES RELATIVES LA S CURIT 1 LA DATE DE CL TURE DES SOUMISSIONS les con
46. R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Il est imp ratif d observer les r gles de base de cr ation des symboles a Les symboles doivent tre dessin s aux dimensions r ellement trac es et ils doivent tre plus grands que 2 5 mm L option annotative peut galement tre s lectionn e au moment de cr er le bloc b Les symboles doivent tre ins r s avec l chelle de tra age s ils sont ins r s dans un espace mod le et l chelle 1 s ils sont ins r s dans l espace papier lt Layout gt c d 50 x dans un plan d tage de 1 50 en espace mod le ou 1 x dans une feuille de dessin 1 1 en espace papier Si l option annotative tait s lectionn e au moment de cr er le bloc ce dernier se proportionnera automatiquement au moment de l insertion 3 3 3 Banque de blocs tant donn les besoins particuliers de chaque projet et leur immense diversit il n existe pas de banque de blocs nationale TPSGC a Si une banque de blocs accompagne un projet l expert conseil le service de CDAO doit l utiliser b Tous les blocs doivent tre cr s conform ment aux r glements d crits dans cette norme c L utilisation de blocs doit tre uniforme pour tous les jeux de dessin du projet d Si aucun bloc n est fourni l expert conseil le service CDAO doit faire approuver sa banque au pr alable par TPSGC 3 3 4 Appellation des blocs Une bonne structure d appellation des blocs est tr s importante
47. Si n cessaire effectuer les modifications propos es sur une photocopie des pages pertinentes du manuel et les joindre au pr sent formulaire Page Chapitre Paragraphe n D tails des modifications propos es Utiliser des feuilles suppl mentaires si n cessaire Signature Date Pr face de la 4 dition Novembre 2006 En 1977 la Section de mise en service des b timents a t cr e au sein de la Division de l entretien des installations de l ancienne Direction g n rale de l administration immobili re de Travaux publics Canada maintenant appel Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC Cette Section de mise en service des b timents a reconnu la n cessit d une intervention h tive dans le Syst me national de gestion de projets SNGP mais elle a rencontr deux grands obstacles Il y avait de sa part un manque d exp rience pratique de la mise en service et de la part des sp cialistes en conception une certaine r ticence modifier le statu quo En 1987 le Groupe de travail sur la mise en service des b timents a t constitu au sein de ce qu on appelait alors la Direction g n rale des services d architecture et de g nie SAG de l Administration centrale Ce groupe comprenait des repr sentants de la Division de l entretien des installations Il avait pour mandat de d finir clairement la mise en service d en tablir les objectifs et d noncer les exigences
48. T dO 99SdLL Sp VMS U ISTU p ONUEM r LIT V UOTJEINS eJ SJTJETOI suioddez 19 seuioyos JA 19 TAA suoddey JOLIAJEU np u n nu p JONUBJA s ur s s s p uoneyojdx p JonuenN uonno x sorde p u ne n z p sutss q suonensuoutoq OIA1 S u st p syoddey UOTE eJ g sye syroddeI 19 seuioyos TOHU np AWHA IONUEM SOUIASAS s p uoneyojdxo p JONUEIN uonno x s oide p us ne n z p sutss q suonensuouu q uonguri0J P SIMO J SIYEN uro z oou mof z S A4 S91 SJIOIP SNOL xnensi gur snop uononnsuoo zJ p sino2 ng uongA19SqO uro s s np 19 Pugu np o euuedoq ANA slenueui s p IPMA Ienuue u n nuq xnensr gur snop uong e3sur 9P SINOD ne UOTEAISGO s urols s s p 19 tz9 eur np 8euued oq 294 slenueur s p IPMA Ienuue u n nug sonbiporod sressq enbguad 0 OL109 QE JuowoAneuIxo1dde nu ojuo 3 HAUT np Jueoriqeg mouordonux TU90I rpu our p QSIAJ S m u id nuq In on p Sul SISTO uon39S VI op D4ed rej uopeuroj p ueJd juos91d 37 QOUAAV AAAA NAN LSA N 1949 TA INVOAWN V x ouuv T dO 99SdLL Sp VMS U ISTU p ONUEM 9007 MOV UOHIP erous ej p uonu A94d e Ins uoyeuwog Z qJ Ns uonguuo4 I pto J nu u J9 pnuu NVI u uonugyu utt e p s oug s s ou Sin p UOIJEN9EA9S P mp oooid eooA uongeorunuiuuoo IP s uro s s s p uonesijy
49. Titre du projet Lieu du projet Num ro du projet Num ro du contrat Nom de l expert conseil Stade de l examen 66 Gestionnaire de projet de TPSGC Sujet V rifi par 1 Devis directeur national ta La plus r cente dition du DDN a t utilis e 2 Organisation du devis 2a Le format de page 1 3 2 3 du DDN ou le format pleine page du Devis de construction Canada a t utilis 2b Chaque section commence sur une nouvelle page et le num ro du projet le titre de la section le num ro de la section ainsi que le num ro de la page figurent sur chaque page Commentaires Suivi 2c La date du devis et le nom de l expert conseil ne sont pas indiqu s 3 Terminologie 3a Le terme repr sentant du Minist re ou Repr sentant Minist riel est utilis au lieu des termes ing nieur TPSGC propri taire gt lt expert conseil gt ou lt architecte gt 3b Les notes lt v rification sur place gt selon les instructions gt lt pour correspondre ce qui existe lt exemple lt gal gt lt quivalent gt et lt d terminer sur place par gt ne sont pas utilis es 4 Dimensions 4a Les dimensions ne sont exprim es qu avec les valeurs du syst me m trique 5 Normes 5a L dition la plus r cente de toutes les r f rences cit es a t utilis e Sujet V rifi
50. activement aux activit s de mise en service Dans un cas comme dans l autre les co ts seront plus lev s sur l ensemble du cycle de vie Risques d accident certains d fauts dans la protection des composants des syst mes non d cel s en raison du caract re inad quat de la mise en service pourraient exposer le personnel E amp E des risques inutiles 1 6 Mesures correctives co teuses des probl mes qui auraient pu tre att nu s sinon vit s s ils avaient t pr vus lors de la planification ou de la conception peuvent entra ner des co ts lev s et ou des mesures correctives majeures Avantages de la mise en service Protection du caract re patrimonial La qualit de la formation dispens e les documents fournis et la participation du personnel E amp E la mise en service sont les cl s d un entretien clair qui prend en consid ration la nature particuli re des mat riaux et des installations caract re patrimonial R duction des co ts du cycle de vie Les efforts conjugu s des concepteurs et des exploitants de b timents pour se conformer aux exigences de la mise en service se traduisent long terme par une r duction des co ts sur toute la dur e de vie pr vue des b timents et des installations Lorsque la qualit d un immeuble entra ne une augmentation de la productivit et une r duction de l absent isme les conomies globales sont encore plus importantes Entretien plus rentab
51. alisations du proposant dans le cadre de projets D crire les r alisations et l exp rience du proposant titre d expert conseil principal dans le cadre de projets Part Partie 2 of de 2 Page 12 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Choisir un maximum de deux 2 projets entrepris au cours des dix 10 derni res ann es Les propositions pr sent es par une coentreprise ne doivent pas exc der le nombre maximal de projets Seulement les deux 2 premiers projets pr sent s dans l ordre seront examin s et tous les autres ne recevront aucune consid ration comme s ils n avaient pas t soumis Information qui devrait tre fournie e intention et br ve description du projet pr sent discussion sur l approche de conception employ e pour respecter l esprit du projet et satisfaire les d fis et les r solutions en mati re de conception e indiquer clairement comment ce projet est comparable pertinent aux projets faisant l objet de la pr sente demande de proposition e contr le et gestion du budget fournir le prix de l estimation classe A celui du contrat et le co t d finitif de construction expliquer les carts e contr le et gestion des calendriers du projet fournir le calendrier initial
52. bit d air variable N SGE 30 050 AHU001 EMPLACEMENT Pi ce 400 ZONE DESSERVIE Aile ouest du b timent TYPE DE PLENUM FABRICANT MODELE N DE S RIE Acier galvanis McQua LSL 150 97K054100 TEMP RATURE DE L AIR PUISSANCE DU VENTILATEUR PUISSANCE DU D ALIMENTATION D ALIMENTATION COMPRESSEUR 12 18 27 945 PCM 70 tonnes SERPENTINS CHAUFFAGE REFROIDISSEMENT D BIT D AIR FRAIS D APPOINT Un 1 serpentin de chauffage Un 1 serpentin de refroidissement PUISSANCE DU BR LEUR gt S O HUMIDIFICATION gt Humidificateur vapeur Nortec FILTRES gt PREFILTRE 20 24x24x2mini plis FILTRE 12 24x24x4 mini plis AUXILIAIRES gt S O ENTRAINEMENT gt p ex r gulation de fr quence vitesse variable COMMANDE gt PNEUMATIQUE ELECTRIQUE INFORMATIS E SOURCE D NERGIE gt p ex d marreur interrupteur g n ral dispositif d arr t d arr t d marrage ccm EQUIPEMENT COMPOSANTS VENTILATEURS D TECTEURS DE GAZ CONDENSEURS PAGE HUMIDIFICATEURS CRIT RES DE FONCTIONNEMENT CALENDRIER DE FONCTIONNEMENT Normalement les appareils fonctionnent en continu pendant toute l ann e avec des arr ts planifi s pour l entretien et selon les besoins pour des r parations non planifi es FONCTIONNEMENT COMMANDES MODE NORMAL DE FONCTIONNEMENT Les param tres de verrouillage de s curit suivants font partie int grante du
53. chaque semaine avec une explication claire des t ches effectu es MONTANT MAXIMUM POUR LES RELEV S 30 000 00 D BOURS Au prix co tant sans majoration ni profit appuy s de factures re us voir la clause R1230D CG 5 Modalit s de paiement article CG 5 12 Le Canada peut accepter ou rejeter n importe quel de ces honoraires d bours et taux horaires Le Canada se r serve le droit de n gocier ces honoraires d bours et taux horaires MONTANT MAXIMUM POUR LES D BOURS 70 000 00 Les taux horaires du tableau SA6 Services d architecture de g nie et de sp cialit pour demandes additionnelles ASFC du Formulaire de proposition de prix selon la qualification seront utilis s pour des modifications apport es au contrat Ces taux horaires tout compris doivent tre fixes pour toute la dur e du contrat Fin ASFC Part Partie 2 of de 2 Page 81 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE B FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX SUITE CO T TOTAL DES SERVICES AUX FINS D VALUATION DES PROPOSITIONS Le Co t total des services comprend tous les d bours au projet sans exception encourus dans le cadre de la prestation des Services requis et des Services additionnels TOTAL DES HON
54. e Tous droits r serv s A 149 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 7 V rifier enti rement le syst me d alimentation en le faisant fonctionner du d bit maximal au d bit minimal et relever la PS au registre d AA le plus loign et la vitesse frontale au local de la HDL la plus loign e 8 Consigner la TTS la TTM et la PD sur l enregistreur bande d roulante hebdomadaire 14 Sas de laboratoire 1 But d montrer le sens d coulement de l air vers le point de plus grande contamination l entr e et la sortie du laboratoire 2 Types de sas vis s se reporter aux formulaires de rapport VR 3 Planification effectuer les essais apr s avoir termin les ceux des syst mes int gr s concernant la stabilisation de fonctionnement et d exploitation du laboratoire 4 Conditions au moment des essais l syst mes d alimentation et d extraction d air op rationnels commandes d entr e au sas op rationnelles 2 laboratoire op rationnel fonctionne normalement y compris la surveillance 3 fonctionnement normal dans les zones adjacentes 5 Esprit de conception 1 le processus d entr e sortie doit tre bidirectionnel 2 l entr e ou la sortie il doit tre possible de faire demi tour et de revenir au point de d part 3 si l acc s est bloqu il doit tre possible de faire demi tour et de revenir au point de d part 4 en cas d incendie les comman
55. e Lieu du projet e Nom du projet e Num ro du projet e Adresse distincte compl te de l URL lien vers le nom du fichier Nota IE e Les noms des fichiers t l charg s doivent tre en caract res alphanum riques et sans espace e Tous les fichiers sont supprim s de ce site aux deux jours Il est essentiel d aviser rapidement la personne ressource du transfert pour s assurer que les fichiers sont d ment r cup r s e Les fichiers ne doivent pas tre pr sent s sous forme de fichiers ex cutables exe e Les fichiers ne doivent pas tre prot g s par un mot de passe e Les fichiers ne doivent pas contenir de signature lectronique e Les fichiers ne doivent pas contenir d hyperliens 2 5 Production des dessins contractuels Il faut choisir les formats suivants 2 5 1 Format de papier pour la mise en page Le tableau suivant montre l appellation et la dimension des formats de papier pour la mise en page des dessins Le format du papier dessin doit tre conforme ce qui suit Appellation Dimensions hors tout mm B1 707 x 1000 AO 841 x 1189 A1 594 x 841 A2 420 x 594 11 x 17 tablo de 279 x 432 14 x 8 5 ministre horizontal 356 x 216 8 5 x 14 ministre vertical 216 x 356 11 x 8 5 lettre horizontal 279 x 216 8 5 x 11 lettre vertical 216 x 279 Nota Le nom des formats de papier peut varier selon les gestionnaires d imprimante Nota Lorsque les dessins d passent les dimensi
56. e Normes de ASTM International http www astm org en anglais seulement e Normes des Laboratoires des assureurs du Canada ULC http www ulc ca en anglais seulement R f rence g n rale des normes http www techstreet com Le site Web du DDN http www tpsgc pwgsc gc ca biens property ddn nms index fra html contient galement des liens vers d autres documents de r f rence dans le DDN partir de la rubrique Liens 6 D signation des mat riaux La pratique qui consiste pr ciser les noms commerciaux les num ros de mod les etc va l encontre de la politique du Minist re sauf dans des circonstances particuli res La m thode de d signation des mat riaux utilis s doit tre appliqu e en fonction de normes reconnues comme celles tablies par l Association canadienne du gaz ACG l Office des normes g n rales du Canada ONGC l Association canadienne de normalisation CSA et les Laboratoires des assureurs du Canada ULC ou par des associations commerciales comme l Association canadienne des entrepreneurs en couverture ACEC et l Association canadienne de terrazzo tuile et marbre ACTTM Il faut se conformer aux normes canadiennes dans la mesure du possible Si la m thode susmentionn e ne peut tre utilis e et en l absence de normes d signer les mat riaux au moyen d appellations non restrictives et non commerciales en mati re de prescription et de rendement En cas d
57. es par des AFPS Fa La s lection du type de processus doit tre fond e sur la nature sur l ampleur et sur la complexit du projet 1 12 R les et responsabilit s Projets de construction d immobilisations de conception classique Contractuel CHEF DE PROJET Information MS Mise en service QUIPE DE V RIFICATION DE LA QUALIT DE LA CONCEPTION DE TPSGC GESTIONNAIRE GESTIONNAIRE DE IMMOBILIER PROJET NOTA L organigramme ci dessus est un exemple SEULEMENT Les intervenants devraient consulter la structure de communication et d organisation tablie pour le projet particulier par le gestionnaire de projet D finitions Les projets de construction d immobilisations de conception classique peuvent tre d finis comme les nouvelles constructions les r novations les r am nagements pour l installation de composants d quipement de sous syst mes de syst mes et ou de syst mes int gr s dont la port e est tendue et complexe Le chef de projet est charg de mettre en uvre le projet au nom du ma tre de l ouvrage ou de l investisseur de recevoir l installation remise par le gestionnaire de projet et de transmettre celle ci au gestionnaire immobilier pour son exploitation Le chef de projet est galement charg d assurer l approbation du financement du projet Le gestionnaire de projet assume globalement la responsabilit de g rer le projet et de d montrer au chef de projet que les s
58. est essentiel la continuation de l exploitation par le client avec un minimum d interruption Puisque l acc s aux aires s curitaires ou restreintes sera tr s difficile apr s la prise de possession il est n cessaire de terminer la mise en service du mat riel et des syst mes touch s par l occupation la temp rature et les variations saisonni res dans ces aires avant 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 86 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe que l immeuble ne soit occup Pr voir six 6 mois dans le calendrier d ach vement pour la v rification du rendement au cours de saisons et de conditions m t orologiques compl tement diff rentes Des exigences d taill es relatives aux dates des diverses activit s de mise en service d autres syst mes seront nonc es dans les cahiers des charges de mise en service 1 Calendriers de mise en service La mise en service sera organis e de mani re viter tout retard dans le processus d examen et d approbation Les tapes n cessaires dans ce processus seront incorpor es dans les cahiers des charges de mise en service 2 Ordonnancement des activit s de mise en service Un calendrier de cheminement critique d taill sera pr par par l agent de mise en service et pr sent au concepteur au gestionnaire de mise en service de TPSGC et au gestionnaire de projet de TPSGC pour examen et approbation en m me temps que le calendrier
59. et par l agent de mise en service de l entrepreneur avant l essai d acceptation d finitive 30 jours On consid re que la mise en service finale sera ex cut e au cours de ces deux tapes et que le seul essai suppl mentaire exig la fin de lt l essai d acceptation finale gt sera l essai hors saison Le syst me de documents sera termin par l agent de mise en service et pr sent pour examen avant le d but de la v rification et de la formation Hottes de laboratoire et enceintes de bios curit Toutes les hottes et laboratoire et enceintes de bios curit doivent faire l objet d essais de performance comme pr cis dans le Chapitre 5 1 Guide de s curit pour les op rations de laboratoire du Conseil du Tr sor et en conformit avec ce document Les essais doivent tre effectu s par l entrepreneur d ERE dans le cadre de l quilibrage global du b timent et des syst mes La certification de toutes les enceintes de bios curit doit tre ex cut e par un expert en essais qualifi reconnu et ind pendant apr s l quilibrage final des syst mes air Aucun syst me int gr ne doit tre mis l essai avant que les enceintes de bios curit n aient t certifi es 3 lectricit 1 4 dition Novembre 2006 R seaux de distribution Les essais et la mise en service du r seau de distribution principal sont pr cis s dans le devis Un organisme d essais ind penda
60. et tous les renseignements concernant les intervenants de la mise en service doivent tre enti rement conformes au Guide de gestion des AFPS Proc dures normales d exploitation pour la mise en service de projets sup rieurs 200000 dans les immeubles g r s par des AFPS derni re dition 2 Services de mise en service Les services de mise en service pour des projets sup rieurs 200 000 dans des installations g r es par des AFPS doivent tre conformes au tableau 1 qui fait partie du Guide de gestion des AFPS Proc dures normales d exploitation pour la mise en service de projets sup rieurs 200 000 dans les immeubles g r s par des AFPS derni re dition 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 38 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Chapitre 2 Documentation de mise en service 2 1 Introduction La documentation de mise en service est un ensemble complet de donn es et d informations qui d crivent parfaitement le projet termin en tant qu installation construite achev e qui fonctionne et est exploitable cet ensemble se pr sente sous une forme permettant son occupation exploitation sa conservation sa mise jour et sa consultation tout au long de la dur e de vie du b timent Le transfert d une installation au chef de projet doit s accompagner de la remise de documents sur la conception et la construction du b timent ainsi que sur la fa on de le faire fonctionner de l entretenir de le
61. extraction des laboratoires et sur les syst mes connexes 11 Proc dures de mise en service SGE 1 Avec le SGE enti rement en service effectuer le transfert d alimentation de secours et 1 passer du mode normal au mode alarme incendie 2 passer du mode normal au mode d extraction des fum es 2 Revenir l alimentation normale et simuler une d faillance du SGE pour v rifier le fonctionnement du syst me d extraction des fum es sans le concours du SGE 3 Effectuer les t ches indiqu es ci dessous au cours des essais sur les syst mes int gr s 1 tablir le diagnostic des probl mes mis en lumi re au cours des essais 2 effectuer les r glages qui deviennent n cessaires mesure que les essais progressent 3 effectuer des modifications pour tenir compte des changements au cours de la p riode de rodage 4 Effectuer une mise au point finale et un r glage du syst me selon le besoin 12 Proc dures de mise en service Syst mes int gr s de CVCA DAV et d extraction 1 L agence de mise en service doit avoir une compl te connaissance des crit res et de l esprit de conception Ceux ci peuvent comprendre 1 les diverses HDL et EBS tubes flexibles et autres syst mes en service 4e dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 145 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe les param tres de fonctionnement des HDL et autres param tres tels que le type la vitesse frontale la hauteur
62. pare battages M WF FND M CQ DRA Drains dalots de pont M WF DRN M CQ ECH chelles M WF LAD M CQ ECL clairage lampadaire n a M CQ ENT Entretoises contreventement M WF BRC M CQ EST Estacade n a M CQ FLO Flotteurs caissons M WF CAI M CQ GRU Cornes de charge grues supports de gui M WF DRK M CQ ILO Ilot de service n a M CQ J0C Joints de construction et de rupture M WF INT M CQ MCF Murs coupe feu M WF FWL M CQ MPC Murs et poutres de couronnement M WF CWL M CQ PAD Panneau de d fense n a M CQ PAE Passerelles d embarquement M WF GWY M CQ PAL Palplanches en acier M WF SSP M CQ PAS Passerelles volantes M WF CTW M CQ PIL Piles et portiques M WF PIL M CQ PIT Projecteur n a M CQ POP Poteau protecteur n a M CQ POS Poste d amarrage n a M CQ PPB Prise pour bateau n a M CQ POU Poutres structure de liaison M WF BEM M CQ QUF Quais flottants M WF FST M CQ SEM Semelles dalles flottantes sous structures de quais M WF FTG M CQ SEV Service g n ral n a M CQ SOM Sommets et pentes couronnements M WF CRW M CQ TAA Taquets bittes d amarrage anneaux d amarrage M WF MOR M CQ TBA Tiges et blocs d ancrage murs ancr s sous tension M WF TIE M CQ TEL Bo te de raccordement t l phonique n a M CQ TOU Tour d clairage n a M CO TRE Treuil n a M CQ URG Urgence n a M EV Environnement M EV M EV SYM Symboles relatifs aux donn es environnementales M EV SYM M EV TEX Texte relatif aux donn es environnementales M EV TXT
63. r glent les valeurs de sortie des sous syst mes des syst mes et des syst mes int gr s Mise au point finale R glages suppl mentaires effectu s apr s la mise en service de mani re optimiser le rendement et maximiser les avantages d un syst me d un sous syst me et d un quipement Mise en service MS Ensemble coordonn d activit s qui fait passer l ouvrage de la phase d analyse de l tape de r alisation des projets un tat de fonctionnement complet en respectant tous les objectifs d finis dans l nonc de mise en service Mise en service apr s occupation Activit s de mise en service effectu es apr s une occupation compl te et dans des conditions d exploitation normale Elles peuvent comprendre l optimisation du syst me et la mise en service variant en fonction des saisons de l occupation et des conditions m t orologiques Mise en service provisoire Partie des activit s de mise en service qui vise s assurer que les ouvrages sont en bon tat de marche et permettent une occupation initiale Niveau moyen d efficacit Capacit de toutes les parties de l ouvrage de se conformer aux exigences et de maintenir ce niveau de fonctionnement sans interruption pendant une p riode d essai donn e Non acceptation Le refus par le ma tre de l ouvrage l investisseur de la responsabilit ou de la propri t de l installation du service ou du produit fourni en vertu du contrat et qui de l avis du
64. re gt s entend de la personne d sign e dans le contrat ou au moyen d un avis crit donn l entrepreneur pour agir en tant que repr sentant du Minist re dans le cadre du contrat Il peut s agir d une personne d sign e et autoris e par crit par le repr sentant du Minist re pour l entrepreneur Les notes comme v rification sur place selon les instructions pour correspondre ce qui existe exemple gal quivalent et d terminer sur place par le repr sentant du Minist re ne devraient pas appara tre sur les dessins car elles favorisent limpr cision et l inflation des prix de soumission Les dessins doivent permettre aux soumissionnaires de calculer toutes les quantit s et de pr senter une soumission pr cise Pour les cas d exception o il est impossible de d terminer les quantit s p ex les fissures r parer se r f rer aux indications de la section 3 Devis 3 Terminologie 6 Renseignements inclure Les dessins devraient indiquer les quantit s et la configuration relatives au projet ainsi que les dimensions et le d tail de la fa on dont le projet est structur Il ne devrait pas y avoir de r f rences des travaux ult rieurs et ou de renseignements qui sont pr vus pour tre modifi s au moyen d un futur addenda L tendue des travaux devrait tre clairement pr cis e et les l ments qui ne sont pas vis s par le contrat devraient tre l
65. ri09u 0E JuowoAneuIxo1dde nu ojuo O 9007 MOV UOHIPS sy oseuuedop op sjodde SOI ONPI SOOULITIETOP S P IIAJ T gumdo PINZI 9948 pupu np qu otu uuonouo 9 1 I uto gtu np ou imn p 91e un soide 8ue1retu opal 19 SoATUSA9Id SOINSOU s INS r eu np JOUE 19 JUOUIQUUOTJOUOZ 9 OUOIEU U OSTU p INS UOTEUHOX 2pneuy nu Y no iIn duA Y s ur9 s s TOLIOYEUT np JuvorIq mouordonu uro s s onbeyo 9P JUSWISUUOTJOUOZ np rpuoJjoidde ouessreuuoo oun r onbov g SOTTPISUI s ouro sZ s SJ sno I2J9P U9 ntguuoO I SOUIOUOMNE VOAO SOUAISAS IV SOUASAS SO IIAL SUOTXQUUO9IQUI SIUOZ S P uongjosI SODUUNJ s p oTmuoo p SAUNSAS SOquAE aq IAH SUIS UOIJENIEA9Y p SOWANSAS IN0J91 9P 19 UONEJUOU E P siimpuoo 9P TENUI NBOSAI IIAV S urols VOA s ut9 s S ADS np o qesuodsor W9 P sdioo Jonge np juvorIqe INJPJJLJSUI In u rd nug s nbrueo ut s ut ls s s p UOTJOBIOQUI UOTJESITIQISUOS sydoouos s p erous n rody m ru sur uond o uo2o op rqdosorud Ino 5on DSsul s nq 39 sour9 s SISI0 uon 39S VI op 9D4ed zrez uopteuroj p ued juos91d 97 OAV AAAA NAN LSA N 1949 AA INVOAN nbruue 3 jA uopguri0j D sapv p dx V 9XOUUY T dO 99SdLL Sp VMS U ISTU p ONUEM 9IT V OIA1 S u st p suoddey UOTE eJ g sJne suoddez 19 setu uos ISSU np AVH IONUEM SOUIASAS s p uon
66. s 2 S Z Ja V x uuv I dO ODSd L P IMAS U9 stut 9P ONUJA 8 T V V x uuv I dO ODSd L P IMAS U9 stut 9P ONUJA S A4 S91 SOIP SNOL 9007 MOY UOHIPS sp SJINPUO9 s p 19 uonoenx p IN9JE USA np uong elsur 1umo soiq p s 1ur ou S P 9110210q8 p SIYOY s p uong e sur 91591uI uro1s s np IA49S U9 SItU J9 STESSA uong IHu A p uuo s s np 99IAI9S u 9SIU 9 STESSA u oSono dno s np 9 P ut s s np UOTJETTEJSUT u osono dno13 np 1ueinqieo 9P uonteju ure p tu s s np UOTJETTEJSUT SIN099 IP S9U95019919 sodno1s s p uopul e Ssul 91PNOJ VJ 9 D u02 U01399701d 2P SJHISOdSsIp p UOHEIIE SUT o Nn ag ND N cn N N cn r N cn ca cno N uw mIm 6 I V S9A1 s91 SOIP SNOL 9007 MOY uonIp2 s MOIATIHS NA ASIN Ad HANLV IONANON 4Q T IANWAXAHT Ad NIA x ETS EE TE IT 9lumno2sorq 9P SOJUISOUS S P 1 2110J210qE V 9X9UUY I dO 99SdL P S9IAIS U9 stut 9P ONUJA OPI V S9A1 s 1 SOIP SNOL 9007 MOY UOHIP9 r V x uuv I dO ODSd L P IMAS UI stut 9P J NULW Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Exemple de devis relatif la v rification du rendement de l quipement DDN Section 13920 Pompe incendie 1 G n ralit s al En conformit avec la norme ANSI NFPA 20 augment e comme pr cis dans le pr sent document 2 En conformit avec la Section 01810
67. s avec les produits Autodesk bas s sur AutoCAD ou d autres types de ligne fournis par TPSGC 3 Nota 2 Les types de ligne et hachures contenus respectivement dans les fichiers ACAD LIN et ACAD PAT ne doivent pas tre utilis s tant donn qu ils sont con us pour tre utilis s avec des dessins en mesures anglaises Voici les valeurs de variables entrer pour obtenir un aspect de type de ligne et des r sultats de tra age uniformes 1 Dessins d finitifs La page titre doit tre dans l espace papier avec plusieurs fen tres VIEWPORT ajust es l chelle requise a MEASUREMENT 1 b LTSCALE Entre 0 5 et 1 0 voir nota 3 c PSLTSCALE 1 activ Nota 3 La valeur de la Variable LTSCALE devrait tre r gl e entre 0 5 et 1 0 lorsqu on imprime dans l espace papier d pendant de la grandeur des types de ligne utilis s Ne pas r gler l chelle de type de ligne au niveau des entit s L chelle actuelle d objet Current Object Scale de la bo te de dialogue Linetype Properties propri t s de type de ligne variable du syst me CELTSCALE doit tre r gl e 1 0 de fa on garantir que les nouvelles entit s cr es ne soient pas affect es par une chelle de type de ligne autre que la variable LTSCALE Afin d assurer un tra age et une num risation uniforme des fichiers les hachures de type lt SOLID gt imprim es dans des chelles de gris ne sont pas permises Qu Les type de lignes d fini
68. te doit tre inclus Y le nom du dossier Exemple 03 M canique Pour le dossier Drawings Dessins Y Z o un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t te doit tre inclus Y le nom anglais du dossier Z le nom fran ais du dossier Exemple 04 Electrical lectricit II convient de remarquer que la num rotation des sous dossiers de 4 niveau sert uniquement des fins de classement et ne correspond pas une discipline particuli re Par exemple le sous dossier lt Architectural Architecture pourrait recevoir le num ro 05 lorsqu un projet comprend d j quatre autres disciplines ou il pourrait recevoir le num ro 01 dans un autre projet o l architecture appara t en premier dans le jeu de dessins II est primordial que l ordre d apparition des dessins sur le CD ROM soit exactement identique celui du document imprim Le SEAOG se conformera aux r gles suivantes pour classer les dessins en vue de les afficher l cran ou de les imprimer Le classement alphanum rique s effectue par ordre croissant L ordre alphanum rique des sous dossiers d termine leur ordre d apparition l cran de m me que leur ordre d impression p ex tous les fichiers de dessin en format PDF qui se trouvent dans le sous dossier 01 seront imprim s par ordre alphanum rique avant les dessins du sous dossier 02 et ainsi de suite Chaque fichier de dessin en format
69. unitaires des allocations et des hypoth ses Le niveau de pr cision d une estimation de cat gorie C doit tre tel que la r serve pour ventualit s ne d passe pas les 15 O Estimation de cat gorie B estimation fond e Cette estimation est fond e sur les dessins de l avant projet et sur le devis pr liminaire ce qui comprend la conception de tous les principaux syst mes et sous syst mes ainsi que les r sultats des tudes du terrain et des installations Elle doit permettre d tablir des objectifs r alistes en mati re de co ts et doit suffire obtenir l approbation finale du projet Soumettre les estimations de co ts de cat gorie B dans un format conforme la derni re version de l analyse des co ts par l ment publi e par l Institut canadien des conomistes en construction Joindre galement un r sum et fournir le d tail complet des l ments de travail des quantit s des prix unitaires des allocations et des hypoth ses Le niveau de pr cision d une estimation de cat gorie B doit tre tel que la r serve pour ventualit s ne d passe pas les 10 Estimation de cat gorie A estimation pr alable l appel d offres Cette estimation est fond e sur les dessins et le devis de construction d finitifs labor s avant l appel d offres concurrentiel Elle doit permettre de comparer et de n gocier les moindres d tails des offres pr sent es par les entrepreneurs Soumettre les est
70. urtuexq 99 SdL Ad NOILdIY9NO9 VTT 4Q ALITVO VI Ad NOLLVOLIRIHA G HdI0O 311 op Sayrqusuodsoy NOILONALSNOO NOILdHONOO Ad SLALOUA 291A19S U9 ISTU IP SHHIAIIS 9007 2IQUI2AON UOHIPD sY ne ouuontpuoo uonezdosoy sauroder stesse uros q ne ouuontpuoo uonezdoooy S2199JUI S uu9 s s s p soAno1dde HA op suoddei so ad999e 49 271 soAno dde s uo s s p HA sHoddeu so 31d o5e 49 97 49 load op sneuuorss np p qO jofoid p PYY np sarqusuodsoy T 49 99S4L 9P 31A39S U 9SIU p ONU 9 SOUI9JS S s p 79 s jupiquie SUOHIPUO9 SIP SU0DE ULI9A S ins jiodde4 saJ10d91 IA I S U9 ISTU P STESS JUOUIAQUIE p PUP 3897109 31A4 S U9 9SIUI 9P apup UOHEJUSUNI0 aosta oad u01 u3d9998 p 389 199 S9 QUIAIT SJMPOIq odde un red id s uu o s s s p 19 SQJUEIQUIE suonrpuoo S P SUOTBOILIQA S P 90n103JJq O0TAIOS U OSTU VJ Y SJIJETOI s ur qoid So sno 894 SALAOdAN HOIAUAS NA ASIN Ad SIVSSA S91 NPA uros q ne sju urodrnb jo s utols s s p 1urod ne sr eJ yeg O0TAI9S U9 ISTU p SAHIUTJ9P uongjuoumoop ej 191ed d g 9pI V SNIdS IS NA SLAVAAA An n psuo 2 n d ouoo np SI1A S U9 9SIU p UIJL IP no in n psuo2 n d ouoo np sayrqusuodsoy NOILONALSNO S A1 S 1 SJIOIP SNOL odde OT ururpxq SIWJS S S P 19 s ojuerqure suontpuoo S P SUODEOULI A XNE ptV O9TAI
71. valuation du projet relative aux exigences de conformit de fonctionnement et d exploitation du client comme cela est d crit dans le Rapport d analyse des investissements RAD et dans l nonc de projet Ce rapport est pr par par le gestionnaire de projet avec l assistance du concepteur et soumis au chef de projet l ch ance de la p riode de garantie la fin de la phase d exploitation Rapport de mise en service 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 166 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Rapport sur la mise en service permettant d valuer le processus de mise en service utilis pendant le cycle de r alisation du projet Ce rapport est pr par par le concepteur pendant la p riode de garantie termin la fin de cette p riode et int gr dans le Manuel de gestion du b timent Rapport de v rification du rendement Registre de toutes les mesures obtenues lors des essais r glages quilibrages et v rifications du rendement ex cut s sur les ouvrages Il comprend toute l information sur les produits voir cette expression Redondance quipement de remplacement disponible imm diatement pour fonctionnement dans le cas d une panne de celui actuellement en service R glage Ajustements apport s au besoin aux ouvrages construits de mani re obtenir les d bits les modes de fonctionnement prescrits et ainsi de suite Remise en service Activit s de mise en service ex
72. 1 p ru seduroo ej g uostr ej op 8essnuu ddy I JUIW ISSIYIJAL P J9 uonue orunuruto p nbruoud 9 9 s ur9 s s Ici V D9IAIOS U9 OSTU 9p suoddey s pugururoo xne sJjne i sy1oddei 19 setu ouosS TSI np 4H ONU SOUIAISAS s p uonulro dx p jonue nw uonno x solde p surssoq suonensuowg q OIAJ S U9 STU op suoddey u n nu p SJONUEIN SOUIANSAS s p uoneyojdx p I nue w suonensuout q uopnguri0J p sIDno P3 SPOJEN S A4 S91 SJIOIP SNOL NOILVANAIOA Ad NV Id AA T IdINTX L T Ad NIA XNBIJSISEUI SINO9 t nuguo 9P S JISIA UOTJONIJSUO9 t p SINOD NE uongA19sSqO Puoyeu np s euuedsq AA S ONUEU s p PNA oup rejop oun soide oyoreu u stut r nuue u n nuq grmoss 9P pw 9P JUSUQUUOTJOUOZ 9P s pugtuuroo euoyeu np uonglro dx sresso o eLieuoq XNBJJSISEUI SINO9 t nugeuo P SAISTA UOTJONIJSUO9 L p SNO NE uongA49sSqO Pugu np s euuedsq AA S ONUEU s p SPA UONNALNSIP p XNL SJI s p uoyemwwo op o eproredde op xneroods uong nu A 9P s tu9o s s s p UOTJEJUOUUIE p 19 982 90 S p UOTJEIIEISUI IP simoo s ooumof z p jueinos p uononpoid p otage np uonduos q enbguad 0 TPPU np Jucoriqe m u 1d nu m ru sur InoSSIUIMO PPJP np JueotIqe Jn u id nu m ru sul INA MOJI QE Ju urgADuurxoiddu nu juo In9J9n1suT SISI0 uon239S VI op Ye
73. 11odx un no uI34U1 g Inoydoouos un yos n m d An93do9u09 9T ALINAAA NOILd AY9NO Ad NOILONALSNOO Ad SLALOUA INAS U9 ISTU 9D S 9PA49S t NOTIILNVHO T dO 99S4L 3P 31A39S U ISTU P ONULE LT S9AIOS9I SOIP SNOL 9007 2IQUSAON UONIP py saanoidde TALA SLHOdd VA TALA SLHOddVH S PIIBA 19 ururpxq OIRA S9 19 MAP S ltAnoe s p utout Iwuwo 13y urtos q ne TAAA SLUOddVY 591 SUTUEXA TIOA 9U00 g sistou9 sju tuu odrnb sor Std qA s rre nurioy4 dI s orre nuuoj sop duo y 94 1 9P podse AATTALV Q SNISSAA 2p spp s mod r r 1ep s93d999 1919J8 p SuISS2G 1 t 1e p SUISS9P SO JOUIMOS SNOS SISIOU9 JOTJOE P So 219998 19 urtupx SUISSOP s OUIUIEXA SUISSOP s p ururpxq AUA P SPAN SP NHA SIN p uerd juiod ne pN IMAT S OOTAIOS U 9IAI9S U9 OSTU p HOIANAS NA ASIN 4AA IMAS U9 ISPU p u ISPU P IIPUAL I srtu 9P 1 uIpu e2 SI0QUIT JOUHPU9TRO ururpxq MATHANATVO l Surtupxq JA ripu eo 31d o25 49 0T uon n jsuo SIAND u ISPU IP sEtd JONS np SJofoid s p uonesre91 p sde awa pnq mof g sru INANILVA AA 3u umuq np uons s LNANILV4 Ad NOILS49 NOILLS49 4d THANNVN p pnueu o urtupxq Ad TInNVIA 1 mof g PW HAIYNITdIOSICHALNI NOLLVNIGQz2IOO2O EI SMSSY nof mof R STU 29TA19S HOIAN AS NA W SPU 991A19S U9 ISTU 9P ULJd u st op uejd 97 ASIN Ad NY ld 21 Inof g PN uruex 19 QUUOPIOO
74. 193pnq 3J ururpxq SIP VA TTIIV LTd MEP AVA oSpng 1y spnq np 99 SA PILA AVA LIDAN 0 Medy AAIVNTIdIOSIQMALNI NOLLVNIGQ2IOOO 99SdL An939n1SU09 1n93d99u09 Ad NOILLdA9NOD np VT 4Q ALITIVAO VI IMA TIS U9 ISTU p UIJL IP O 5SdL IP V VMS an jouro d Ad NOLLYVOLIRITHA 49 39 oid p treuuons s no AN9J9N1JSU09 1n93d99U09 U9 srtt p utguuons s J1n on psuo2 in d ouo Ad AANDAL np 39 d2 load S9 QUIAIT SJMPOIq np sayrqusuodso y np Saymiqusuodsoy np s itiqesuods q ap samrqusuodsoy p Jeu np Saymiqusuodsoy NOILONALSNOO NOILdHONOO Ad SLALOUA 291A19S U9 ISTU IP SHHIAIIS T dO ODSdL 9P 31A39S U STU p ONU S saanoidde s9159jut SIWJS S 39 s ut9o s s s p IUss9 p s10ddey Juru ju ouinuq np U0HS9 p Pnue W suru YA S10ddey S9 QUIAIT SJMPOIq SA 19811109 g 1u suoo SAALAOd AH AOIAUAS NA ASIN 4d SALIAILOV SOI IONJ99JJO g Ju suooO suodsns u SJNEJoP SO SNOJ 98107 DOLAS U OSTU VJ Y SJIJETOI sourgjqord s sno A394 sjuednooo s p s ou smx S P no SSISIUUIOSTES suontpuoo Sp UOSTEI U9 S9JIOdo1 291A10S u 9SIU p STESS SO UDu p uonguroj p yumoy 49 9uuopiooO s r8 lur s uuols s p stessa s p n1o3JJqd u umgq np uons s p JONUJA 3 19uturt9 0 9pI V AA SLHOddVA sep o16d91q souro s s S P 49 s uro s s snos S P An939n1SU09 1n93d99u09 np IMA TIS U9 ISTU 9P Ju Su IP no AN9J9N1JSU09 1n
75. 2 Page 61 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 7 4 Normes e Manuels d exploitation et d entretien E amp E o Le contenu et la structure des manuels doivent tre conformes la norme CP 4 Manuels d exploitation et d entretien Operating amp Maintenance Manuals Le document est disponible aupr s de TPSGC e Formation du personnel E amp E o Les exigences relatives la formation du personnel E amp E et la prestation de celle ci doivent tre conformes la norme CP 5 Formation du personnel E amp E Training of O amp M Personnel e Proc dures de v rification du rendement o L tendue des proc dures de v rification du rendement doit tre conforme aux manuels g n riques de TPSGC CP 10 rapports de v rification du rendement Performance Verification Report Forms et CP 10 proc dures de v rification du rendement Performance Verification Procedures SR 8 GESTION DES RISQUES L expert conseil doit fournir son appui au gestionnaire de projet afin d identifier les risques pendant toute la dur e du projet Voir Faire affaire pour les D finitions et la Liste de contr le de la gestion des risques Processus de la gestion des risques e Identifier les v nements de risque d a
76. 2 La gestion des projets VPP Valeur p cuniaire pr vue d un v nement de risque c d co t suppl mentaire ou conomie pour le projet si l v nement de risque se produit 6 2 LISTE DE CONTR LE DE LA GESTION DES RISQUES La probabilit l impact le risque global la r action vis vis du risque et l allocation pour le risque doivent tre d termin s pour chacun des articles suivants Ressources externes l quipe de gestion du projet e Ressources de planification et rendement erreurs et omissions faible pr cision des estimations allocations insuffisance de donn es niveau de l assurance responsabilit possibilit d une mauvaise interpr tation ou compr hension des documents planification de l inexp rience e Ressources de construction requises et rendement niveau de l assurance responsabilit m thodes de conception par rapport aux m thodes d ex cution pertinence des m thodes d ex cution concevoir probl mes de mise en service difficult s de d marrage rotation de l quipement Strat gie de construction de l entrepreneur r putation de l entrepreneur Stabilit financi re de l entrepreneur inexp rience de l entrepreneur ressources obtenues moins comp tentes que souhait es disponibilit pertinence rendement des ressources mn j ia y ipi m m gt z gt r a R8 R alisation de l tendue du projet e R alis
77. 2 of de 2 Page 40 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 6 3 18 Demandes de paiement progressif soumises par l entrepreneur 53 6 3 19 Mat riaux sur le chantier 53 6 3 20 Comit d acceptation 54 6 3 21 Inspection provisoire assaka apria Eana E Tarii 54 6 3 22 Certificats d ach vement substantiel pour chacune des phases de travaux 54 6 3 23 Prise en charge 54 6 3 24 Occupation du b timent sen 54 6 3 25 Manuel des donn es d exploitation et d entretien 55 6 3 26 Instruction du personnel d exploitation 55 G 3 27 Cl s oaeee ae a a Ea E a Der ele a EEEE EEE E tee il EE AE 55 6 3 28 Inspection finaleseier aae a aeaa aA REE E A EEA has EEE EE 55 6 3 29 Documents d apr s ex cution et d archives 55 6 3 30 Certificat d ach vement ue 56 G 4 Produits A liVrerfx u uuu Rs nee ist onto ce ri kisa aan et 56 SR 7 MISE EN SERVICE DE L INSTALLATION sisi 56 T V OBjECtifS ARR sss rE aE qas 57 AEE E e E A E was 58 T 3 Particularit s eaa a oaa eaa aa a Ea EE E aE raS 58 7 3 1 Analyse de l nonc de projet et design pr li
78. 2006 Tous droits r serv s 30 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Le gestionnaire de mise en service AQ de TPSGC assure la planification et fournit des conseils techniques sur tout ce qui rel ve de l E amp E coordonne les activit s de mise en service depuis l tape d identification des projets jusqu la phase de cl ture s assure que les questions d E amp E sont r gl es assure l assurance de la qualit examine la documentation de mise en service toutes les tapes de la r alisation du projet et v rifie l exactitude des rapports de v rification de rendement VR et de mise en service L change d informations entre le gestionnaire de mise en service le concepteur et l entrepreneur se fait par l entremise du gestionnaire de projet Ce dernier peut d l guer au gestionnaire de mise en service une partie de son autorit en ce qui concerne les questions entrant dans le domaine de celui ci mais le gestionnaire de projet conserve la responsabilit enti re du projet Le concepteur constructeur promoteur est responsable de l laboration de solutions de conception satisfaisant aux exigences du client de la pr paration du devis de mise en service et des autres documents de mise en service et de l laboration des plans de formation En tant que constructeur il est responsable de la construction ou de l installation des ouvrages et de toutes les activit s de mise en service y compris de l attestation des essais de r
79. 38 1 5 R UNIONS aisoissa aieeaa eae aade reee da aeee e aeda aa aa aa ee aaea aireari 38 KODElardereponS E ree ee a E EE E O E E 39 1 7 Pr sentations r visions et acceptation n rrsssssssssssssssssssss 39 118 Langues officielles se e m R ua Ek u uu ahus E 39 Part Partie 2 of de 2 Page 37 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 AP 1 ADMINISTRATION DU PROJET Les exigences administratives ci dessous s appliquent toutes les phases de la r alisation du projet L utilisation du terme lt expert conseil gt dans le pr sent document fait r f rence l expert conseil ses sous experts conseils et ses sp cialistes L utilisation du mot lt jour gt doit tre interpr t e comme un lt jour ouvrable gt moins d indication contraire 1 1 Gestion de projet de TPSGC Le gestionnaire de projets affect au projet est le repr sentant minist riel Il s occupe directement du projet et il doit r pondre de son avancement Il est galement le point de liaison entre l expert conseil TPSGC et les minist res clients TPSGC g re le projet et exerce un contr le continu sur le travail de l expert conseil durant toutes les phases de l laboration du projet Sauf directiv
80. 8 le rapport d finitif de mise en service Rapport d analyse des investissements RAD Il s agit du document partir duquel la demande de propositions DDP ou l nonc de projet est labor Demande de propositions DDP C est le r sultat du RAI et c est le document pr sent aux proposants Il doit comprendre des sections d crivant 1 les exigences FONCTIONNELLES et OP RATIONNELLES du client voir le paragraphe 2 6 ci dessous 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 40 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 2 les exigences d E amp E les exigences de mise en service sous la forme d un nonc de mise en service voir paragraphe 2 8 ci dessous 2 6 Exigences fonctionnelles et op rationnelles Ces exigences constituent le fondement de toute la conception Si ces l ments re oivent toute la minutie qu ils m ritent d s les premi res tapes du projet il est fort probable que ce dernier sera efficacement mis en service et que le client sera satisfait Les exigences fonctionnelles et op rationnelles ne doivent laisser place aucune erreur d interpr tation ou de compr hension Si ces exigences ne sont pas tablies par le client elles doivent l tre par le gestionnaire de projet ou par le concepteur Les EXIGENCES FONCTIONNELLES comprennent 1 les crit res les intentions les hypoth ses les probl mes et les solutions de conception 2 les questions relatives la sant au
81. ACT Accotement n a M CA ARR Acier d armature n a M CA ASP Rev tements bitumineux asphalte n a M CA BAT B timent n a M CA BLC Blocs d ancrage et de halage M SK BLK M CA CAN Caniveau n a M CA CDB Caisson de b ton n a M CA CON Contour M SK OLN M CA DPP Dalles et panneaux pr fabriqu s de b ton M SK SLB M CA EBO Encaissement de bois n a M CA GUA Guides d attelage M SK GUA M CA JER Mur Jersey n a M CA J0C Joint de construction n a M CA MGE Membrane g otextile n a M CA PAL Palplanches en acier M SK SSP M CA PAN Panneau pr fabriqu n a M CA PAS Passerelle n a M CA PIE Pieux n a M CA PLF Plateformes de soutien de navire M SK BED M CA POU Poutres de lancement et de halage M SK SKD M CA PRP Parapet n a M CA QUF Quai flottant ponton n a M CA SGR Support de grue n a M CA SEM SOA Socles d ancrage semelles M SK FTG M CA TRC Trac de voir ferr e M SK RAI M CA TUN Tunnel n a 52 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 M CQ Caract ristiques des quais M WF M CQ ANA Anneau d amarrage n a M CQ BAR Barri res M WF GUA M CQ BIT Bitte d amarrage n a M CQ BOA Borne d amarrage n a M CQ BOU Bou e n a M CQ CCV Caissons claire voie fonds de ballast M WF CWK M CQ CON Contours de quais et plateformes flottantes M WF OLN M CQ DEF D fenses
82. CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Identifier les services et les am nagements temporaires requis lors des travaux de construction selon les phases des travaux incluant la localisation des roulottes de chantier Int grer les plans d am nagement du mobilier fourni par TPSGC et remettre jour au besoin Produire les tableaux des portes des cadres et de la quincaillerie identifier les homologations requises le degr de r sistance au feu n cessaire etc Plans l vations coupes et d tails pour tout l ment de conception compl ter Identification de la port e des travaux en lien avec le volet patrimoine des projets 2 3 2 Documents de structure Identifier les interventions n cessaires au b timent existant s il y a lieu et r aliser la conception Etude parasismique si requise 2 3 3 Documents de m canique Respecter les exigences du Compl ment technique en lectrom canique de TPSGC Dessins montrant la dimension initiale et la disposition de la distribution primaire du syst me de CVCA Dessins de la tuyauterie et de la robinetterie montrant le parcours et les dimensions des canalisations principales et l emplacement de la robinetterie et des autres appareils sanitaires requis Dessins des syst mes de protection contre l incendie montrant les principaux l ments Description de la fonction et des exigences m caniques sp cifiques de chaque zone ou salle d un am nagement
83. Canada n enverra aucun avis si un APM une demande de propositions ou des documents connexes sont modifi s Le Canada affichera toutes les modifications au moyen du SEAOG Il appartient enti rement au soumissionnaire de consulter de fa on r guli re le SEAOG pour obtenir l information la plus jour Le Canada ne sera pas responsable et n assumera aucune responsabilit quant au manquement de la part du soumissionnaire consulter les mises jour sur le SEAOG ni de l utilisation des services d avis offerts par un tiers IP4 QUESTIONS OU DEMANDES D CLAIRCISSEMENT Les questions ou les demandes d claircissement pendant la dur e de la DDP doivent tre soumises par crit le plus t t possible l autorit contractante dont le nom figure la page 1 de la DDP julie gallant tpsgc pwgsc ac ca Les demandes de renseignements ou d claircissement devraient tre re ues au plus tard sept 7 jours ouvrables avant la date limite indiqu e sur la page couverture de la DDP En ce qui concerne les demandes de renseignements ou d claircissement re ues apr s cette date il se peut qu on n y r pondre pas avant la date de cl ture pour la pr sentation des propositions IP5 CONF RENCE DES SOUMISSIONNAIRES ET VISITES OBLIGATOIRES Il est OBLIGATOIRE que le soumissionnaire ou un repr sentant de ce dernier assiste au moins une des deux s ances de conf rences des soumissionnaires et visites des lieux o seront r alis s
84. Contours R PK OLN R ST DIV Divisions du stationnement R PK DIV R ST EXT Stationnement ext rieur utilisation sp ciale seulement R PK EXT R ST INT Stationnement int rieur utilisation sp ciale seulement R PK INT R ST NUI Num ros d identification du stationnement R PK IDN R ST SPE Stationnement sp cial R PK SPC R SU Entretien de la surface du b timent R SU R SU CON Contours R SU OLN R SU COR Corridors principaux R SU COR R SU DIV Division de l espace R SU DIV R SU EXT Rev tements ext rieurs R SU EXT R SU FEN Fen tres R SU WIN R SU GRP Allocation de l espace par groupe direction R SU GRP R SU MIN Allocation de l espace par minist re direction R SU DEP R SU MUR Murs R SU WAL R SU NUI Num ros d identification de la surface R SU IDN R SU PCH Rev tements de plancher R SU FLR R SU PCH BAS Aire circulation faible R SU FLR LOW R SU PCH ELV Aire circulation dense lev e R SU FLR HIG R SU PFD Rev tements de plafond R SU CLG R SU PUV Puits R SU SFT R SU SAL Salles R SU RMS R SU SPE Surfaces sp ciales R SU SPC R ZO Zonage R ZN R ZO NET Zones de nettoyage R ZN CLE R ZO SEU Zones de s curit R ZN SEC R ZO SOS Zones des issues de secours ou d urgence R ZN FIR utilisation sp ciale seulement 58 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013
85. De telles demandes doivent tre adress es au repr sentant minist riel 1 5 R unions Part Partie 2 of de 2 Page 38 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Suite l octroi du contrat le proposant doit organiser et convoquer une r union de d marrage S par ment une r union doit tre pr vue avec les Services d architecture et de g nie SAG de TPSGC pour passer en revue les documents pr liminaires avanc s et l ensemble des autres documents disponibles Par la suite l expert conseil doit organiser des r unions hebdomadaires pendant la p riode prise de connaissance du projet Lors de la r alisation des plans et devis des rencontres aux deux semaines doivent tre planifi es par l expert conseil pour valider son avancement aupr s des SAG Ces derniers se mettront disponibles pour une t l conf rence lors des semaines durant lesquelles une rencontre ne sera pas pr vue Un travail troit entre l quipe de l expert conseil et les professionnels de TPSGC est primordial pour acc l rer les travaux et pour assurer que les plans et devis soient conformes aux exigences des minist res clients L expert conseil doit consigner les points discut s et les d cisions prises et r diger et distribuer
86. Debarcadere BL 204 BUS Buse DP 256 GAZ Gazoduc DL 205 PNI PoteauNonidentifi DP 257 REP RegardEgoutPluvial DP 206 LAC LanternClignotant DP 258 R E RegarChambEleSout DP 207 BOD BoucleDetection DP 259 RET RegarChambTelSout DP 50 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 260 RES RegardEgoutSanita DP 347 PAE PalierLimiteExter BL 261 RGA RegardGazoduc DP 348 PAI PalierLimiteInter BL 262 OLE Ol oduc DL 349 PDR PreDecoupageRoc BL 263 REO RepereOleoduc DP 350 TNA TerrainNaturel BL 264 SON SondageGeotechniq DP 351 TVG TerreVegetale BL 266 PRG PuisarRect450x900 DP 352 ROS RocSurface BL 267 BRG BandeRugueuse DL 353 SAV Savane BL 280 ARC ArbreConifere DP 354 SOI Sol nitial BL 281 ARF ArbreFeuillu DP 355 ROI Rocinitial BL 282 ARB Arbuste DP 356 SOF SolFinal BL 283 MAR MarecageBord BL 357 ROF RocFinal BL 286 DRA DrainFiltre RP 358 SEF SectionFinale BL 287 BAG Barrage BL 359 SPR SousProfil BL 288 PAS TablierPasserelle DL 360 RER RevetemenRoulemen BL 289 EMP Empilement Ebouli BL 361 REB RevetementBase BL 290 EPR EmpierAntiErosion BL 362 FND FondationRoute BL 295 CTA CableTelecomAeriel DL 363 FIN FondationInferieu BL 296 CEA CableElectrAerien DL 364 SFO SousFondationRout BL 298 DIV Divers RL 365 INF Infrastructure BL 299 PCT PoinCalculTerrain DP 300 PCB PoinCalculBureau DP Codes suivants chaque description Comportement Natur
87. E E SSS 47 52 GEneraliteS eeno a A A 48 5 9 Produts Alivre Et e a a mu a aE as 48 SR 6 CONSTRUCTION ET ADMINISTRATION DU CONTRAT ue 48 G 1 ObjeGtifS u l antenne eftefhe fret E E massa n ne di lead es sd agile t 48 6 2 G n ralit s 34sssifinn suis nie batuska ishki nee entente ane aie 49 6 3 Particulanf s u u u S sus SSS en nn dt ns suqu qta tu h leaf ane sad ts 49 G 3 1 R UNIONS usu sas usus scan es antenne san atum ahus G akata qu ku ha 0tusapata ee 50 6 3 2 Calendrierd projesi a Qu m u us aa ua ER 50 6 3 3 Prolongation des d lais impartis a nsssssssssssssssssssss 50 6 3 4 Ventilation des co ts eee 50 6 3 5 Remplacement de sous traitants a 51 6 3 6 Exigences relatives la main d uvre 51 6 3 7 Conformit aux arr t s municipaux r sssssssssssssssssss 51 6 3 8 S curit de la construction 51 6 3 9 Visites de chantier sise 51 63 10 ClAnNCAONS Ein ni a asa R 52 6 3 11 Rapports sur l tat d avancement des travaux 52 6 3 12 Mesurage des travaux a 52 6 3 13 Dessins de d tall uu n as n u ee ns san fie 52 6 3 14 Dessins dat li er u C u n uQ nt a Su S u us 52 6 3 15 Inspection 6t ssalsu u u uu u L uU nanas a aae iaa a AREE 52 6 3 16 Fornmatiofiss unra zn u D aa Sm S Saa sa u ns s u aasma 53 6 3 17 Modification des travaux sise 53 Part Partie
88. EXT Murs ext rieurs A WL EXT A MU EXT HAC Hachures des murs ext rieurs A WL EXT HAT A MU FIN Rev tements muraux A WL FIN A MU FIN NUI Description identification du rev tement mural A WL FIN IDN A MU INT Murs int rieurs A WL INT A MU INT BAS Murs int rieurs murs bas A WL INT LOW A MU INT BAS CLS Cloisons int rieures murs bas A WL INT LOW PRT A MU INT CLS Cloisons int rieures A WL INT PRT A MU ISO Insonorisation du mur A WL INS A MU LIN Linteaux des portes et fen tres A WL HED A MU LIN CLS Linteaux des portes et fen tres sur cloisons int rieures A WL HED PRT A MU SAT CLS Cloisons de salles de toilette A WL WSR PRT A PC Planchers A FL A PC CMP Comptoirs A FL CTP A PC CMP CLS Comptoirs sur les cloisons int rieures A FL CTP PRT A PC DIM Dimensions en relation avec le plancher A FL DIM A PC EBE b nisterie et menuiserie pr fabriqu e A FL MIL A PC FIN Rev tements de plancher A FL FIN A PC FIN NUI Description identification du rev tement de plancher A FL FIN IDN A PC HAC Hachures de plancher A FL HAT A PC NIV Changements de niveau rampes fosses pour camion A FL LEV A PC OUV Trappes ouvertures dans les planchers A FL OPN A PC PUV Puits verticaux A FL SFT A PC SUR Planchers sur lev s A FL RAS A PC SUS Objets suspendus lanterneaux porte faux soffites A FL OVH A PC TEX Texte en relation avec le plancher A FL TXT cua TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013
89. FILTRE HEBDOMAD V RIFIER VISUELLEMENT LE POSITIONNEMENT DU REGISTRE ET DE SES LIAISONS M CANIQUES V RIFIER LES VENTILATEURS AFIN DE D TECTER DES VIBRATIONS ET DE S ASSURER QUE LES COURROIES SONT BIEN TENDUES V RIFIER LE BON FONCTIONNEMENT DU VENTILATEUR D BIT VARIABLE DE TYPE VARIMARK OU DES AUBES DE L OU E D ASPIRATION IMPORTANT gt V RIFIER VISUELLEMENT LES SERPENTINS DE CHAUFFAGE DE REFROIDISSEMENT ET DE PR CHAUFFAGE AINSI QUE LA TUYAUTERIE ET LES ROBINETS ASSOCIES AFIN DE D TECTER DES FUITES D EAU V RIFIER ET CONSIGNER LA TEMP RATURE AUX SERPENTINS DE CHAUFFAGE DE REFROIDISSEMENT ET DE PR CHAUFFAGE LA TEMP RATURE DE L AIR D ALIMENTATION ET DE REPRISE AINSI QUE LA QUOTIDIEN PRESSION AUX CONDUITS D ALIMENTATION ET DE REPRISE IMPORTANT V RIFIER LE BON FONCTIONNEMENT DU SYST ME DE D SHUMIDIFICATION ET OU DU SYST ME D HUMIDIFICATION VAPEUR V RIFIER LE THERMOFUSIBLE ET LA POSITION DU REGISTRE COUPE FEU ASSURER QUE LES PORTES DES COMPARTIMENTS SONT FERM ES ET VERROUILL ES IMPORTANT gt V RIFIER LE CAS CH ANT SI TOUS LES ROBINETS D ISOLEMENT DE GAZ NATUREL PERMETTANT L ALIMENTATION DES ECHANGEURS DE CHALEUR SONT COMPLETEMENT OUVERTS 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 105 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe HL
90. I SI BUR Signalisation des bureaux I SI OFF I SI SPE Signalisation sp ciale I SI SPC 48 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Arpentage foncier Qu Pour les calques d arpentage foncier la r gion du Qu bec a adopt la norme d finie par le minist re des transports du Qu bec MTQ Pour faciliter le transfert des donn es les noms de calques sont bas s sur les codes de description de points utilis s pour les relev s d arpentage l aide d une station totale et d un carnet de notes lectronique Nom de calque Description Nom de calque Description 1 CPV ControlPhotoVerti DP 88 MAP MurAmenaPays Acou BL 2 CPH ControlPhotoHoriz DP 89 ROC RocLimite BL 3 CPT ControlPhotoTridi DP 90 PLL PlantationLimite RL 4 CLU Clou DP 91 POB PoinCotBathymetri RP 6 CPK ClouPK DP 94 POA PoinCotAltimetriq RP 7 MOD MonumentDelimitat DP 95 CHP ChangementPente BL 8 PIB PiquetBoisRepere DP 96 CPA ChangementPentApprox BL 9 RGI RepereGeodesInteg DP 97 PAA PoinCotAltiApprox RP 10 RGN RepereGPSNoniInteg DP 98 ALR RochesAlignement DL 14 RAI RepereAltimIintegr DP 99 BEM BancEmprunt RL 15 RAP RepereArpenPrimit DP 108 FME FrontierModelExte EL 17 RCS RepereChemStation DP 109 FMI FrontierModelinte IL 18 RAL RepereAltimetriqu DP 110 BAT BatimentDivers DL 19 RIP RepereldentPlante DP 111 BBT ToitureBord DL 20 TUF TuyauFer DP 112 BIN Batimentinstitu DL 21
91. IP5 Conf rence des soumissionnaires et visites obligatoires IP6 Renseignements confidentiels n cessaires pour soumissionner IP7 Accords commerciaux sign s par le Canada IP8 Attestations IP9 Exigences relatives la s curit IP10 Plafond du co t de construction IP11 Sites Web Pi ce jointe 1 Entente de confidentialit Exigences de Pr sentation et valuation des Propositions EPEP EPEP 1 Renseignements g n raux EPEP 2Demandes de proposition EPEP 3Exigences de pr sentation et valuation des propositions EPEP 4 Prix des services EPEP 5 Note totale EPEP 6Exigences de pr sentation des propositions Liste de v rification Clauses Conditions et Modalit s G n rales Entente Conditions Suppl mentaires CS CS1 Exigences relatives la s curit CS2 Exigences linguistiques CS3 Plafond du co t de construction CS4 Entente de non divulgation CS5 Programme de contrats f d raux pour l quit en mati re d emploi manquement de la part de l expert conseil Particularit s de l entente Annexe A nonc de projet Description du Projet DP Administration du Projet AP Description des services Services Requis SR Description des services Services Additionnels SA Annexe B Formulaire de proposition de prix Annexe C Formulaire d identification des membres de l quipe Part Partie 2 of de 2 Page 2 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l ac
92. J accepte que l obligation de cette entente survive la fin du contrat portant le num ro de s rie EF950 160393 Signature Date Part Partie 2 of de 2 Page 92 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE F LISTE DE V RIFICATION DES EXIGENCES RELATIVES LA SECURITE La Liste de v rification des exigences relatives la s curit LVERS jointe au dossier de demande de propositions doit tre ins r e ici et fait partie du pr sent document Document hors pagination 3 pages Part Partie 2 of de 2 Page 93 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE G FAIRE AFFAIRE R GION DU QU BEC SERVICES D ARCHITECTURE ET DE G NIE SAG 1 MAI 2013 Le document lt Faire affaire R gion du Qu bec services d architecture et de g nie SAG i mai 2013 joint au dossier de demande de propositions doit tre ins r ici et fait parti du pr sent document Document hors pagination 50 pages Part Partie 2 of de 2 Page 94 of de 96 Solicita
93. N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 EPEP 4 PRIX DES SERVICES Toutes les enveloppes de proposition de prix correspondant aux propositions recevables qui ont obtenu la note de passage de soixante 60 points sont ouvertes la suite de l valuation technique Un prix moyen est tabli en additionnant toutes les propositions de prix et en divisant la somme par le nombre de propositions de prix ouvertes Toutes les propositions de prix ayant un cart de plus de vingt cinq pour cent 25 au dessus du prix moyen occasionneront le rejet de la proposition compl te laquelle ne sera plus consid r e Cette mesure sera applicable lorsqu il y a plus de trois 3 soumissionnaires Les propositions de prix restantes sont cot es comme suit e On attribuera la cote de prix de cent 100 la proposition de prix la moins disante e On attribuera les cotes de prix de quatre vingts 80 soixante 60 quarante 40 et vingt 20 respectivement au deuxi me au troisi me au quatri me et la cinqui me proposition de prix les moins disantes e On attribuera la cote de prix de z ro 0 toutes les autres propositions de prix e Dans les rares cas o deux ou plusieurs propositions de prix sont identiques on attribuera la m me cote aux propositions de prix gales et on sautera le nombre correspondant de cotes ensuite On multipliera la cote de prix par le pourcentage d termin afin d obtenir la note de prix EPEP 5 N
94. PDF contenu dans chaque sous dossier sera galement class par ordre alphanum rique Cela d terminera son ordre d apparition l cran et son ordre d impression p ex le Dessin A001 sera imprim avant le Dessin A002 le Dessin M02 avant le Dessin M03 et ainsi de suite 1 3 Sous dossiers de 4 niveau pour les devis Les dossiers lt Specifications gt et lt Devis gt doivent comprendre des sous dossiers de 4 niveau correspondant aux diff rents l ments du devis tant donn que l ordre d apparition l cran des sous dossiers d termine galement leur ordre d impression le nom des sous dossiers figurant dans les dossiers lt Specifications gt et Devis doit obligatoirement d buter par un chiffre Exemples de sous dossiers de 4 niveau pour les devis E Project 22 2 Bilingual Bilingue a English TE Drawings a Specifications C3 01 Plans and Specifications Index 02 Divisions 03 Appendices 1 Francais ou E Project B Bilingual Bilingue a English BA Drawings B Specifications C3 01 Table of Contents C1 02 Divisions 03 Other Documents Francais 1 3 1 Convention d appellation Les sous dossiers de 4 niveau pour les devis doivent respecter la convention d appellation d crite ci dessous Pour les dossiers Specifications et Devis Y o un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t te doit tre in
95. Proc dures de mise en service Agent de mise en service Personne renomm e pour sa comp tence en mise en service d l gu e par l entrepreneur g n ral pour superviser toutes les activit s de mise en service ex cut es par toutes les agences de mise en service et unique agent de liaison avec le concepteur l ing nieur et le gestionnaire de mise en service AQ de TPSGC pour toutes les questions de mise en service Les comp tences sont d crites dans le Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 AQ Acronyme d Assurance de la qualit Assurance de la qualit M canisme par lequel le gestionnaire de projet s assure que le concepteur respecte tous les objectifs nonc s Cela comprend l examen des qualifications du concepteur et des installateurs ainsi que l valuation du contr le de la qualit men e par l entrepreneur Avant projet sommaire 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 154 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 D finition du concept de mani re plus d taill e et tablissement des exigences techniques op rationnelles de co t et d ch ancier de mani re assez d taill e pour assurer que les documents de travail continuent de r pondre aux exigences de l nonc de projet Budget d exploitation et d entretien Voir Co t du cycle de vie Calendrier de mise en service Calendrier recoup avec le calendrier des travaux qui met en vidence les dates et heures auxquelles le
96. Puissance de la charge de r serve Exigences et calculs relatifs aux courts circuits montrant la puissance nominale de l quipement utilis e Structure Dessins montrant les l ments structuraux propos s le type de fondation les mat riaux de construction les d tails de retenue des murs et du parement ext rieur ainsi que tous les autres d tails importants ou inhabituels propos s Inclure une copie du rapport d investigation du site sur lequel repose la conception e Transport vertical Les nouveaux appareils de levage et toutes les modifications apport es aux appareils de levage existants devront tre r alis s selon les conditions nonc es dans l dition du Code de s curit sur les ascenseurs les monte charges et les escaliers m caniques identifi s ASME A17 1 CSA B44 Respecter la r glementation les codes les normes et les lois en vigueur La conception pour les nouveaux appareils doit aussi se baser sur la norme CAN CSA B651 12 dition 2012 Accessibilit des b timents et autres installations R gles de conception et sur le CAN CSA C22 10 Code d lectricit du Qu bec Proposer diff rents types de syst me de transport vertical et coordonner avec l immeuble pour d terminer celui qui conviendra le mieux aux op rations et au service d entretien Pr voir relier les quipements aux groupes lectrog nes de l immeuble aux syst mes de contr le d acc s des minist res clients et au poste de c
97. Puits d acc s n a M SH PUT Puits de tirage n a M SH RSA Regard sanitaire n a M SH SEP Fosse septique n a M SH TAC Trappe d acc s n a M SH VAN Vanne n a 56 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Immobilier organisation de l espace Abbv Fran ais Description Abbv Anglais R AB Aire brute R GA R AB EXT Aire brute ext rieure R GA EXT R AB INT Aire brute int rieure R GA INT R AC Aires communes R UC R AC CON Contour g n ral des aires partag es R UC OLN R AC COR Corridors publics partag s R UC COR R AC SAL Salles partag es Salle de conf rence garderie courrier etc R UC RMS R AE Aires communes d tage R FC R AE CNV Convecteurs plinthes radiateurs R FC CNV R AE COL Structure du b timent colonnes int rieur et p rim tre R FC COL R AE CON Contour g n ral des aires communes d tage R FC OLN R AE COR Corridors communs circulations principales R FC COR R A E EMP Empi tements espace perdu R FC ENC R AE HAL Halls d ascenseur d tage R FC LOB R AE SAL Placards d installation lectrique et t l communication local concierge R FC RMS R AE SAT Salles de toilette R FC WSR R AE SAT ACF Salles de toilette d acc s facile R FC WSR BRF R AE SOS Zones d vacuation de jonction et de refuge de secours ou d urgence R FC FIR R AU Aires utilisables R US R AU 001 00
98. Raccord de la distribution secondaire des syst mes leur distribution primaire D crire les installations m caniques fournir ainsi que leurs composantes Expliquer les mesures de contr le acoustique qui seront int gr es la conception D terminer les volumes d air d alimentation pour les aires occup es Pr voir l int gration au syst me de contr le toutes les tapes des projets Coordination avec Service partag s Canada pour les besoins en TI 2 3 4 Documents d lectricit Respecter les exigences du Compl ment technique en lectrom canique de TPSGC Plan d implantation montrant l emplacement des entr es des services lectriques Diagrammes de r partition montrant les sch mas unifilaires jusqu aux centres de r partition Plans d tage montrant l emplacement des principales installations lectriques et des centres de r partition nouveaux et existants Sch mas de distribution pour le c blage des r seaux d clairage d alimentation lectrique de t l phone de t l communications d alarme incendie de s curit et autres Sch mas l mentaires des syst mes de contr les Nomenclature des moteurs et des dispositifs de commande Plan de localisation des appareils de chauffage lectrique et nomenclature connexe Coordination avec Service partag s Canada pour les besoins en TI Coordination avec le nouveau projet d entr e lectrique l immeuble 2 3 5 Documents de s curit D terminer s
99. SA Pour conna tre les normes relatives la prestation des services d crite dans la pr sente partie veuillez consulter le document l annexe G lt Faire affaire R gion du Qu bec Services d architecture et de g nie SAG 1 mai 2013 gt Il faut se conformer aux exigences des normes qui s appliquent ces services Part Partie 2 of de 2 Page 26 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 DESCRIPTION DU PROJET DP 1 RENSEIGNEMENTS SUR LE PROJET sise 29 1 1 Minist res clients 29 1 2 Titre des projets de TPSGC iii 29 1 3 Adresse des projets 29 1 4 Num ros des projets de TPSGC 29 1 5 Repr sentants du Minist re 29 DP 2 IDENTIFICATION DU PROJETU uu u L uu UU u u u Tu a e aae aae a Eana a AEE 29 2 DESCH NOM seisear ll i E e rE SA ee e i Suasana ase 29 2 2 Particularit s du projet usakeqashsicsssashucacu aqhuspississthssscsciseshssaasasssass 30 2 2 1 tat d avancement des documents de conception 30 2 2 2 R alisation des travaux 30 2 9 CO aaa u E S asas 30 24 CANARD 31 DP 3 R SUM DES INSTALLATIONS DE L IMMEUBLE
100. SECRET SECRET NATO SECRET NATO SECRET 1 1 Special comments Commentaires sp ciaux NOTE If multiple levels of screening are identified a Security Classification Guide must be provided TOP SECRET TRES SECRET COSMIC TOP SECRET COSMIC TR S SECRET REMARQUE Si plusieurs niveaux de contr le de s curit sont requis un guide de classification de la s curit doit tre fourni 8 Will the supplier require access to PROTECTED and or CLASSIFIED COMSEC information or assets No Yes Le fournisseur aura t il acc s des renseignements ou des biens COMSEC d sign s PROTEGES et ou CLASSIFIES Non Oui If Yes indicate the level of sensitivity Dans l affirmative indiquer le niveau de sensibilit 9 Will the supplier require access to extremely sensitive INFOSEC information or assets No Yes Le fournisseur aura t il acc s des renseignements ou des biens INFOSEC de nature extr mement d licate Non Oui PART B PERSONNEL SUPPLIER PARTIE B PERSONNEL FOURNISSEUR 10 b May unscreened personnel be used for portions of the work Du personnel sans autorisation s curitaire peut il se voir confier des parties du travail If Yes will unscreened personnel be escorted Dans l affirmative le personnel en question sera t il escort INFORMATION ASSETS RENSEIGNEMENTS BIENS No Non No Non Yes Oui Yes Oui PART C SAFEGUARDS SUPPLIER PARTIE C MESURES DE PROTECTION FOURNISSEUR
101. SR3 design pr liminaire ont t r alis es et compl t es par une firme d architecture et ses sous experts conseils partir des ces documents TPSGC a produit des documents pr liminaires avanc s 2 2 2 R alisation des travaux Un g rant de construction mandat par TPSGC fera office de conseiller et d entrepreneur g n ral pour la r alisation des travaux Il sera charg de lancer des appels d offres pour les contrats de sous traitances La mise en uvre de ces projets n cessite une planification sur plusieurs phases Les liens fonctionnels entre les diff rentes directions de chaque client et les superficies importantes qu occupe chacun des clients font en sorte que la majorit des employ s doivent demeurer dans l immeuble le temps des travaux TPSGC comme responsable de l immeuble de base souhaite galement optimiser la r partition des espaces des diff rents occupants La superficie r duite pouvant servir d espaces tampons c d espaces int rimaires swing space emp che de proc der des chantiers de construction de fa on concurrente La planification actuelle pr voit de d buter avec le projet de CIC suivi du projet pour ASFC Un phasage des travaux de construction doit tre analys et d fini par l expert conseil en coordination avec le g rant de construction Des am nagements temporaires conformes aux exigences de s curit assurant le maintien en fonction des op rations de chacun des clients doive
102. UOHEJUIUNIOP EI P DIK I amp 2 s rre Urun SEUI9UDS SOI sutss p sat stidtuo3 NOLLADAXAH A SLNANNIOG SET S oqe H msuo 1 dx An d o5uo2 np sarqusuodsoy uong 1oqg p sode Sat 970 AA THV LAA NOILJHONOO p utttpXq D9 Sd L 9p uond ouoo er p JMEND vq op u0DE 2ULI 9A 9D dinb I op Saymiqusuodsoy AA ISSV 19 NOLLdIONOO Ad SNOILVSITISONNI A NOILONALSNOD AA SLAFOHd 3IA 9S UI ISPU IP s 3lA49S uonno x p syju urmoop s 3 d 5258 qD T 49 plod op sneuuornss np p qO plod P Jo np sayrqusuodsoy T d9 DDSdL 9P 20M8 U stur P nuejW IT Quru JOW Ju umuq np uons 3 p ONUEIN saanoidde TALA SLHOddVY 28ULIUU9P p uongl e sur p UODE ULI9A IP SOJSTT sildu 4 qu op j1odde1r op s rve nurio4 s91d9998 TIOE p suissoq 29IAH9S U9 srtu 9P 19ripu 6eO S9 QUIAIT SJMPOIq HAO OISSV T9 NOILAAONOOD 44 SNOILLVSITIIONNI A NOLLINHLSNOI 44 SLACON NOLLVLIO TdX 4 4 TAANYWN np JUSUISAQUIE T g pIy g5N np amed nez Mb NILLI2LLNII A THANVIN 9l 9lqurossy TALA SLAOdAVY s p red q Hz P suongiodo sop NPA 8ermuuop 9P UONEITEISULP UONBOIJHSA p SASI S P ISHN J9 ULIQA dA p s are nuraoJ s p duo y UATTALV Q SNISSAG SP Punos SN uejd 9 ourpneoq a91AIoS u srtu 9P IPULI 210 Anous1d9xjus 2p Sayrqusuodsoy SDAIOS9I SOIP SNOL SUIULI9 491W LNANILVA Nd NOLLS
103. UOTJUUIIO 9P ULed UOTJEUIO NOILVNAHOA op sued so aurwuex4 Ad NV Td 9 210qe 4 CHA i IMATIS UWI JUSW9PUII IP UONVINJIIJA srur p ueJd d 49 97 ep oddeu J AA Jinpoad ANS syu ur usSr su 41 MA qA s re nurroj op oddeu p soemo yg SO 31d ooe Jo ururexq HA dA LHOddVA AA SHAIV INNAOA s S1oqe I u n nu p 19 jouuorerodo nA 9p urod np SSII uoneioqe 9p sodeJo uondoouos ej op s dez SIWYS S jo SIWJYS S sous As Sa s90 AA TIIVLAQ S S90 g uonno x p snos s Inod uonn x p NOILdJAJNO2 uonno x p uonn x p sju uim oGq syu umoop SO ururpxq SJU9UWINI0P s 3 oqe p QUTUEXA syu umoop so 9149998 q5 IT 99 SdL 99SdL P p O V IMAS UI uond ouo2 vI op Jend er SOIQUIAIT SJIMPo1q Anous1d9mus I 9SIUI p irzguuons s osuos j19dx9 in d ouoo D u0DE 2ULI 9A 9p dinb I 49 9foid op iiguuons s p Sarrqusuodso y np saymqusuodsoy np sayrqusuodsoy 2p Sarrqusuodso y np s itiqesuods z ALIANAAA NOILd AY9NO Ad NOILONALSNOO Ad SLALOUA 991AJ49S U9 ISTU 9P S9 PA49S T 49 OD5SdL 9P 31A39S U STU p ONU 8T uonju d9398 p 3891199 9P SOURIAI 9P PJ pupuroq SINCJ9P SO SNOJ IFON UIOS9q ne sjuouodinbo 43 s tu ls s s p urod ne st g peg S A49 S 1 SOIP SNOL SOLUIQJSAS SO stto nv SNEJP S9P uonsgouno r p 9P HSY uros q ne Jurod ne ostu e g 9pIV d9 ne opueurwoooy SLAVAAHQ 501 9UnuopiI
104. VAN Vanne pour quipement de gaz naturel C NZ VAL C GP Distribution de gaz propane C PG C GP CPT Compteur pour quipement de gaz propane C PG MET C GP PIP Pipeline de gaz propane C PG PIP C GP PUA Puits d acc s pour quipement de gaz propane C PG MAN C GP VAN Vanne pour quipement de gaz propane C PG VAL C HY Hydrologie C HY C HY BAV Bassins versants C HY CAT C HY ECO coulement d charge C HY FLO C HY GLA paisseur de la glace C HY ICE C LV Lev d arpentage non officiel C SV C LV CHI Chainage C SV CHN C LV HOR Alignement horizontal C SV HOR C LV LCH Lignes de cheminement de rattachement de contr le C SV CLN C LV LIM Limites du contrat C SV LIM C LV LIP Limites de propri t C SV BND C LV MAR Marges de recul limites de construction C SV STB 36 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 C LV PAC Lignes de la parcelle C SV PAR C LV PAC TEX Texte de la parcelle C SV PAR TXT C LV POA Points d appui C SV CPT C LV POA HOR Points d appui horizontaux C SV CPT HOR C LV POA VER Points d appui verticaux C SV CPT VER C LV POL Points de lev C SV SPT C LV POL DES Description des points de lev C SV SPT DES C LV POL ELV El vation des points de lev C SV SPT ELV C LV POL NUI um ro d identification des points de lev C SV SPT NUM C LV POL PTS Points de lev C SV SPT PNT C LV QUA Quadrillag
105. Y le titre du dessin Exemple 01 Page de titre 02 Liste des dessins Si les fichiers PDF ne sont pas num rot s le fichier Liste des dessins appara tra avant le fichier Page de titre en raison du classement alphab tique Exemple d un sous dossier de 4 niveau contenant des dessins Folders 2 2 Devis 0 Project SC Bilingual Bilingue O Drawings Dessins Ga English O Drawings i E oi List of Drawings C3lo2 Landscape C 03 Demolition i 04 Architectural C2 06 Mechanical i 07 Electrical 08 other Specifications Francais Dessins Devis a 5100 CONSTRUCTION DETAILS amp LOAD INFORMATION 5101 FOUNDATION GROUND FLOOR PLAN 5102 ROOF PLAN 5200 SECTIONS amp DETAILS 5300 EQUIPMENT DETAILS 5400 EXTERIOR AHU STAND Chaque division du devis doit figurer dans un fichier PDF distinct et toutes les pages de ce fichier doivent avoir le m me format longueur et largeur L index des plans et des devis doit lui aussi figurer dans un fichier PDF distinct Tout autre document inclus dans le devis par exemple une annexe doit galement figurer dans un fichier PDF distinct 2 2 1 Documents autres que les divisions du devis tant donn que les fichiers PDF enregistr s dans les sous dossiers du devis sont class s par ordre alphanum rique et en ordre croissant des
106. ach vement al Duaa port e de la mise en service essais effectu s en usine et sur place des composants des sous syst mes des syst mes et des syst mes int gr s pendant la construction Pinstallation et la mise en service pr sentation du devis de mise en service en utilisant le devis g n rique de mise en service de TPSGC de PLUS pr senter le devis de mise en service propre au projet plan de mise en service mis jour manuel de gestion du b timent mis jour document li l esprit de la conception mis jour budget E amp E mis jour 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 70 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 8 donner un aper u des formulaires RP et VR Fournir ces formulaires pour tous les composants tout l quipement et tous les syst mes soumis des essais 9 d finir les codes du syst me de gestion de l entretien SGE concernant tout l quipement pr sent dans les documents de construction 10 plan de formation pr liminaire 3 Pr sentations 66 d ach vement 1 essais effectu s en usine et sur place des composants des sous syst mes des syst mes et des syst mes int gr s pendant la construction l installation et la mise en service d finis et d taill s dans le devis de mise en service 2 activit s de mise en service diff rer jusqu la phase d exploitation et la p riode de garantie 3 devis d ta
107. au contrat sur le co t et le calendrier du projet e Suite l octroi de chaque lot publier les documents pour construction 5 3 Produits livrer e Documents originaux et copies lectroniques des dessins et du devis de chaque lot pour appel d offres Addenda le cas ch ant Modifications aux documents si un nouvel appel d offres est n cessaire Estimation des co ts ou calendrier d ex cution du projet mis jour Documents originaux des dessins et du devis pour construction Copies lectroniques des dessins et du devis pour construction SR 6 CONSTRUCTION ET ADMINISTRATION DU CONTRAT 6 1 Objectifs Part Partie 2 of de 2 Page 48 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 La pr sente tape vise mettre en uvre le projet conform ment aux documents contractuels et orienter et contr ler tous les changements n cessaires ou demand s l tendue des travaux durant la construction 6 2 G n ralit s tendue des travaux e Durant la mise en uvre du projet agir au nom de TPSGC dans la mesure pr vue dans le pr sent document e Proc der l examen des travaux en cours intervalles appropri s pour d terminer s ils sont conformes aux documents contractuels e Tenir TP
108. avec des lignes de prolongement et des notes si les dessins s tendent sur plus d une feuille 3 les cartouches doivent tre similaires ceux des dessins du contrat et doivent tre pr sent s droite visibles en permanence et comprendre une l gende 4 chaque syst me et sous syst me doit tre pr sent sur une feuille s par e 5 les sch mas et les diagrammes seront identifi s clairement dans des sections exploitables faciles lire et si cela est n cessaire enrichis d un index 6 ces sch mas et diagrammes comprendront un plan complet de chaque syst me tel que r ellement install l identification et l emplacement relatifs aux relev s des ERE la mesure du d bit et aux dispositifs de r gulation toutes les interfaces et tous les points d interconnexion avec les syst mes existants les robinets les registres les soupapes de d charge les appareils d air terminaux le mat riel d change thermique les conduits et la tuyauterie ainsi que leurs dimensions les num ros des pi ces les num ros des tages les num ros des syst mes l identification du mat riel les renvois aux documents contractuels les formulaires de rapport de RP et VR les donn es sur l ERE les feuilles de calcul l ments graphiques relatifs au SGE Beaucoup de projets utilisent maintenant un SGE dans lequel les l ments graphiques jouent un grand r le Il est possible apr s approbation d int grer ces l ments
109. caract res les polices utilis es pour la production de dessins d ex cution doivent tre des polices PostScript ou True Type 4 4 R solution Etant donn que les fichiers PDF sont destin s tre imprim s il est important de s lectionner une r solution convenable Il est recommand de s lectionner une r solution de 600 points par pouce 4 5 chelle Lorsque vous choisissez l chelle de tra age dans Adobe il est important de choisir l chelle 1 1 pour garantir l int grit de l chelle avec laquelle les dessins ont t cr s dans le logiciel de CDAO 5 NUM RISATION La num risation n est pas recommand e et ne devrait tre utilis e que si le dessin n est pas disponible sous forme lectronique Lorsque vous num risez un dessin il est important de le faire la taille r elle du dessin chelle 1 1 pour veiller ce que l chelle reste intacte lors des impressions subs quentes On recommande d ouvrir et de v rifier chaque dessin num ris pour s assurer que la r solution l chelle et les bordures sont de qualit acceptable 6 LISTE DE V RIFICATION FINALE Une fois que le dessin a t converti en fichier PDF on vous recommande de l ouvrir et de v rifier les l ments suivants Le format de papier correspond au format que l on voulait obtenir lors de la cr ation du document le format s affiche dans le coin inf rieur gauche du dessin L orientation de la feuille est bonne Le ty
110. compris les changements et les indiquer sur les dessins d archive o les changements d coulant d autorisations de modification AM ou de directives de chantier Cette activit doit tre effectu e au moment opportun Lorsque des travaux sont achev s pour un quart de m tier l expert conseil doit s assurer d obtenir les dessins d apr s ex cution ce moment Par exemple les dessins d archive en civil pourraient tre vers s aux dossiers du projet Part Partie 2 of de 2 Page 55 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 bien avant l occupation de l immeuble Pareillement les dessins d archives et tout autre document de fin de projet doivent tre compl t s suite l ach vement substantiel de chaque phase de travaux e V rifier l exhaustivit et l exactitude de tous les dossiers d apr s ex cution puis les soumettre au repr sentant minist riel e tablir des dessins d archives en incorporant l information sur l ouvrage fini dans les dessins du projet e Soumettre le devis et les plans finaux selon le nombre et le format requis dans l entente de services d expert conseil dans les quatre 4 semaines qui suivent l acceptation finale de l ouvrage e Fournir un jeu complet des dessins d atel
111. construction et d administration du contrat de construction seront assur s dans la langue choisie par l entrepreneur 4 D autres services requis dans les deux langues officielles du Canada tel que la documentation de construction sont d crits dans l Enonc de projet 5 L quipe de l expert conseil les sous experts conseils et les experts conseils sp cialis s doivent s assurer que les services qu ils fournissent sont d une qualit professionnelle dans l une ou l autre des langues CS3 PLAFOND DU CO T DE CONSTRUCTION 4 Le plafond du co t de construction est de 9 0M pour le projet CIC excluant les taxes applicables 9 8M pour le projet ASFC excluant les taxes applicables 2 Conform ment l article CG3 11 Contr le des co ts de la clause R1220D 2015 02 25 durant toutes les tapes de l laboration du projet le co t estimatif de construction pr par par l expert conseil n exc dera pas le plafond du co t de construction tel que pr cis ci dessus Cette divulgation de fonds disponible n engage pas le Canada verser l expert conseil des honoraires fond s sur ce dit montant CS4 PROGRAMME DE CONTRATS F D RAUX POUR L QUIT EN MATI RE D EMPLOI MANQUEMENT DE LA PART DE L EXPERT CONSEIL Lorsqu un Accord pour la mise en uvre de l quit en mati re d emploi a t conclu avec Emploi et D veloppement social Canada EDSC Travail l expert conseil reconna t et s engage ce que ce
112. conversion qui peut tre effectu e de diff rentes fa ons mais souligner les points importants du processus et des param tres des fichiers En outre le pr sent guide ne traite pas de la conversion de devis tant donn que cette conversion n exige pas de configuration ou de param tres particuliers Les renseignements contenus dans le pr sent guide de r f rence ne signifient pas que les experts conseils n ont pas suivre les normes tablies en mati re de production de dessins et de devis Le pr sent guide ne sert qu donner des renseignements de base concernant le processus de conversion de dessins et de devis en format PDF en tenant compte du fait qu il est possible d obtenir des renseignements techniques d taill s suppl mentaires des diff rents fabricants de logiciels tmtEm EIIOs aCmsyua T 1 PILOTES D IMPRESSION Adobe Acrobat est fourni avec deux pilotes d impression diff rents qui peuvent convertir les dessins de CDAO en fichiers PDF Acrobat PDF Writer et Acrobat Distiller Avant de cr er un fichier PDF partir d un dessin de CDAO il faut choisir le pilote qui doit tre utilis Acrobat PDF Writer est un pilote d impression non PostScript qui fonctionne mieux avec des documents qui ne contiennent pas de graphiques complexes Acrobat Distiller est un pilote d impression PostScript qui fonctionne mieux avec des documents contenant des remplissages PostScript des graphiques en format Encapsulat
113. curit E SE ELK E SV Syst mes de communication vocale et sonorisation E PA E SV CAB C blage E PA WRG E SV EQU quipement de sonorisation haut parleur E PA EQP E SV PRS Prises E PA OUT E SV SYM Symboles du syst me vocal E PA SYM E SV URG Syst me de communication urgence E PA EME 249 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 E TE Syst mes t l phoniques E PH E TE CAB C blage E PH WRG E TE EQU quipement E PH EQP E TE PAN Panneaux t l phoniques E PH PAN E TE PRS Prises E PH OUT E VD Syst mes de vid oconf rence E VD E VD CAB C blage E VD WRG E VD EQU quipement E VD EQP E VD PRS Prises E VD OUT 43 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 G n ralit s Abbv Fran ais Description Abbv Anglais G CT Cartouche G TL G CT ATT Attributs du cartouche G TL ATT G CT CAR Calque d insertion du cartouche G TL TBK G CT CRF tampes certificats G TL CRT G CT LIS Calque lt Lisez moi gt du cartouche G TL RME G CT LOG Logos G TL LGO G CT MET Limites de l espace papier m tavues G TL VPT G CT TEX Texte du cartouche G TL TXT G CT TRI Dessin au trait du cartouche G TL LIN G DT D tails G DT G DT DIM Dimensions des d tails coupes et l vations G DT DIM G DT HAC Hachures des d tails coupes et l vations G DT HAT G DT TEX Texte et notes des d tails coupes et l vatio
114. cut es sur des syst mes existants Ces syst mes peuvent par exemple avoir fait l objet d ajouts ou de suppressions d ajustements r p t s des r glages ou des param tres d exploitation etc Renseignements sur le produit RP Donn es recueillies sur tous les composants et quipements mis en place dans le cadre du projet y compris les donn es apparaissant sur les plaques signal tiques des fabricants ainsi que toute autre information utile pour tablir un dossier complet de mise en service Les renseignements techniques sont report s dans les rapports de v rification du rendement R paration Remise en tat et r tablissement des conditions de fonctionnement optimales sans n cessairement r tablir la durabilit la fiabilit l efficacit et la s curit initiales Voir aussi Syst me de gestion de l entretien Responsable de mise en service Voir Gestionnaire de mise en service SGE Sigle d signant un syst me de gestion de l nergie Syst me informatis avec des dispositifs de terrain situ s dans les composants du syst me de b timent permettant la surveillance et la commande d un composant d un syst me ou d un syst me int gr par l interm diaire d un poste de commande central ou partir de l emplacement d un poste distance d sign Sous syst me 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 167 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Composants et quipement fonction
115. d crit dans la norme ANSI ASME N510 1989 section 6 5 3 Duct and Housing Leak Rate Test Pressure Decay Method 3 Le r seau de conduits doit tre ferm et scell entre la cage du filtre HEPA et la pi ce en fermant les registres tanches ou en l absence de registres en scellant les ouvertures du r seau de conduits 4 Tol rances appliqu es pas plus de 0 2 du d bit d air 500 Pa 16 Autres syst mes d extraction des laboratoires 1 Tol rances appliqu es plus 10 moins 0 2 Norme selon le manuel ASHRAE intitul lt HVAC Systems and Equipment D Proc dures d ERE l effectuer les ERE conform ment la norme 2 bouchons pour les orifices n cessaires aux essais doivent tre conformes aux caract ristiques des mat riaux de conduits 3 une fois les ERE termin s effectuer les activit s pr cis es dans la pr sente section 17 Consignation des essais 1 Utiliser le SGE pour consigner les donn es des syst mes et les donn es concernant la r ponse dynamique aux incr ments 2 Quand il n existe pas de points de lecture du SGE utiliser les param tres relev s manuellement 3 Enregistrer et consigner les effets et noter les temps de r ponse de diverses conditions de fonctionnement et de panne des syst mes 4 Relever les variables en temps r el l aide des donn es ainsi relev es effectuer la mise au point finale selon le besoin 5 Pr senter les donn es relatives aux e
116. dans le pr sent document Le nom 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 61 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe du sp cialiste doit tre communiqu au gestionnaire de projet et au gestionnaire de mise en service de TPSGC 5 Entrepreneur Conform ment aux exigences de mise en service nonc es dans les documents de construction le travail de l entrepreneur consiste 1 laborer un calendrier de cheminement critique des activit s de mise en service pour examen et approbation par le concepteur par le gestionnaire de mise en service et le gestionnaire de projet de TPSGC 12 ex cuter toutes les activit s de mise en service conform ment aux documents contractuels telles que sl tn 11 12 13 14 15 4 dition Novembre 2006 transf rer des donn es partir de l information incluse dans les dessins dans les formulaires de rapport de renseignements sur les produits RP assembler les sections sur l entretien du Manuel de gestion du b timent comme d crit dans le document CP 4 Guide de r daction du manuel de gestion du b timent aider assembler les sections relatives au fonctionnement des composants de l quipement des sous syst mes syst mes et syst mes int gr s comme d crit dans le document CP 4 Guide de r daction du manuel de gestion du b timent utiliser les listes de v rification de l installation et de la mise en marche lors de
117. de construction et d ach vement Apr s son approbation il sera int gr au calendrier de construction et d ach vement de l entrepreneur Le concepteur l agent de mise en service l entrepreneur et le gestionnaire de mise en service de TPSGC surveilleront le progr s de la mise en service par rapport au calendrier tabli Un calendrier d taill distinct des activit s quotidiennes sera fourni par l agent de mise en service pour la mise en service de tous les syst mes et de l quipement Ce calendrier comportera un calendrier de formation d taill pour d montrer l absence de conflit d horaire avec les essais 10 Paiements pour la mise en service Ce point sera labor mesure que la conception progressera 11 Processus de mise en service 1 G n ralit s L entrepreneur doit assumer le r le de l agent de mise en service Cela comprend la responsabilit de la gestion de la mise en service y compris la surveillance la formation les garanties etc L quipe de mise en service du projet et le concepteur seront engag s dans le processus au cours de leurs examens de routine feront part de leurs commentaires sur l acceptabilit des installations mesure que celles ci sont install es et en particulier attesteront les essais des syst mes termin s L agent de mise en service n a pas l autorit de d terminer l acceptabilit des installations Les essais effectu s par l entrepreneur demeureront la
118. de l expert conseil L expert conseil doit r pondre par crit chaque item dans un d lai de cinq 5 jours ouvrables 1 8 Langues officielles Les pr sents projets exigent des services dans les deux langues officielles Part Partie 2 of de 2 Page 39 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 SERVICES REQUIS SR 4 DOCUMENTS DE CONSTRUCTION iii 42 LDC 6 LE CONS Re te DE E RS anis 42 AE LE The 12 NE uyu au u SSS usa nas IS A pu tau Suyuta haw 2 sau 42 4 3 Particullariles2 uu susu Menthe ent Aude Mo nnnsa fee sh apaqku Qasam enr ed dois ee 42 4 3 1 R unions d information technique et de production 43 4 3 2 Examen de l tat d avancement sise 43 4 4 Produits livrer ssssieeeesseeeeereeeeneennnieneeeeneeneeeeeneeennsee 46 4 4 1 Pr sentation 50 isseeerieerrrrrrreererennnieeeeeeeneeseenn 46 4 4 2 Pr sentation 99 Yo sus ieeeeseerrreeeenerseeeeeennnseeeesenenneneee een 46 4 4 3 Pr sentation finale 100 pour appel d offres 47 SR 5 APPEL D OFFRES VALUATION DES SOUMISSIONS ET ADJUDICATION DU CONTRAT DE CONSTRUCTION u u uu aa sassassssu a Ea A a E Eea e E a EEEE E aa E aiiai 47 S OBjectif Sree a a a a E E E
119. de l analyse des carts Les r sultats des processus niveau 4 et les r sultats des sous processus niveau 5 constituent les jalons secondaires et servent galement dans le cadre de l analyse des carts Par ailleurs un code est attribu chaque jalon puis utilis dans le cadre des rapports de situation et des rapports de gestion Les jalons doivent avoir une dur e z ro et ils servent valuer l avancement du projet Les jalons peuvent galement repr senter des contraintes externes comme la r alisation d une activit qui ne s inscrit pas dans le cadre du projet tout en ayant une incidence sur celui ci Activit s La conception de toutes les activit s doit se faire en fonction des objectifs du projet de son tendue ainsi que des jalons principaux et secondaires Elle doit en outre tenir compte des r unions avec l quipe de projet et n cessite que l agent d ordonnancement ait une parfaite compr hension du projet et de ses processus Fractionner les l ments du projet en composants plus petits et plus faciles g rer ce qui permettra d organiser et de d finir l tendue globale des travaux relativement aux niveaux 5 et 6 Ces composants doivent pouvoir tre planifi s exprim s en co ts suivis et contr l s En proc dant ainsi il sera possible de dresser la liste des activit s du projet a sqa ji Chaque activit constitue un l ment de travail distinct dont la responsabili
120. de l installation passe l quipe de gestion immobili re qui se chargera de l exploitation Ses services peuvent tre requis pendant l tape de r alisation des projets du SNGP phase de cl ture en cas de probl mes li s la construction quipe de gestion immobili re quipe qui re oit l installation la fin de la mise en service et qui assure la gestion de celle ci pendant sa dur e de vie utile Elle se compose du gestionnaire de l installation du gestionnaire de l exploitation du b timent du personnel d entretien interne et des entrepreneurs assurant les services voulus Des membres de l quipe de conception de mise en service et de construction peuvent galement en faire partie quipe de gestion de l installation Voir quipe de gestion immobili re quipe de mise en service quipe habituellement repr sent e par le gestionnaire de mise en service pendant l tape de r alisation des projets du SNGP Pour une d finition et un nonc des r les et responsabilit s de cette quipe consulter le Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 quipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC Pour une d finition et un nonc des r les et responsabilit s de cette quipe consulter le Manuel de mise en service de TPSGC CP l quipement Dispositifs composants etc faisant partie d un sous syst me ou d un syst me ERE Sigle d signant les essais r glages et quilibrages Esprit de
121. de paiement tant que les fichiers de donn es CDAO ne sont pas corrig s 2 3 3 R f rences externes XREF L usage des r f rences externes xrefs est autoris lorsque mentionn dans l annexe r gionale de la norme CDAO o le projet doit tre r alis Lorsque c est le cas les xrefs doivent tre utilis es avec le Sheet Set Manager pour transmettre les fichiers en format compress Qu L usage des r f rences externes xref est autoris dans la mesure o celles ci sont ins r es dans le dessin sans le chemin li au fichier option No Path L utilisation de l outil lt Sheet Set Manager gt est laiss la discr tion de chacun Qu Les fichiers en r f rence doivent tre nomm s selon l article 4 0 Convention d appellation des fichiers de dessin Tous les fichiers doivent tre transmis y compris les fichiers d image lorsqu ils sont utilis s pour le projet Qu Les consultants externes qui travaillent avec l quipe de lt Mesurage gt ne sont pas autoris s utiliser les r f rences externes xref wz F 8 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Dans tous les autres cas les r f rences externes doivent tre converties en blocs ne pas utiliser BIND XREF utiliser plut t BIND INSERT Le dessin ne doit en aucun cas faire r f rence des symboles Ces derniers doivent tre ins r s comme blocs 2 3 4 Images tram es Lorsque des images tram es s
122. de renseignements consulter le document intitul Mise en service pour l exploitation et la gestion d installations CP 7 Tous droits r serv s A 69 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 4 une documentation compl te de renseignements donn es et commentaires portant sur la conception pour permettre au gestionnaire de mise en service de TPSGC de l pr parer les march s de services et de dotation 2 pr parer une liste des pi ces de rechange des outils particuliers des mat riaux d entretien et autre mat riel particulier devant tre fourni par l entrepreneur 5 des pr cisions sur la capacit de l installation changer en r ponse aux changements de programme au cours de sa dur e de vie 6 les exigences d exploitation et d entretien de l installation au cours de sa dur e de vie T des pr cisions sur l occupation pendant la p riode de construction 8 le programme de construction par phases 9 l valuation de la dotation et des exigences de comp tence pour exploiter et effectuer l entretien de l installation 10 le plan de mise en service pr liminaire 11 des exemples de formulaires de RP VR et des logiciels de rep rage 12 le manuel de gestion du b timent pr liminaire 13 une d finition des dossiers du projet et des pr cisions sur la mani re dont ces dossiers seront g r s mis jour et pr sent s la fin du projet 2 Pr sentations 33 d
123. de ressources n cessaires et disponibles pour accomplir une activit p ex la disponibilit des monteurs de charpentes durant un boom de la construction gt S assurer en outre de tenir compte d autres facteurs tels que le type ou le niveau de comp tence des ressources disponibles le nombre d heures de travail possible les conditions m t orologiques etc Ce processus permettra de cr er plusieurs listes et calendriers diff rents qui seront int gr s au rapport d tape Liste des activit s La liste des activit s d finit l ensemble des activit s et jalons n cessaires la r alisation du projet int gral Liste des jalons La liste des jalons d finit tous les jalons principaux et secondaires dans le cadre d un projet 0 T Calendrier principal Le calendrier principal oriente l tablissement de rapports l intention de la direction relativement aux niveaux 4 et 5 de la SRT Il indique en outre les principales activit s et les jalons cl s tir s du calendrier d taill Il est galement possible d int grer les pr visions des flux de tr sorerie au niveau 5 de la SRT afin de suivre le plan des d penses Calendrier d taill du projet Le calendrier d taill doit comporter assez de renseignements jusqu aux niveaux 6 et 7 de la SRT pour permettre de suivre et de contr ler l avancement du projet ll est en outre suffisamment pr cis pour garantir une planification et un contr le ad quats 1 3
124. des d clarations suivantes B1 Le soumissionnaire n est pas une coentreprise OU B2 Le soumissionnaire est une coentreprise et chaque membre de la coentreprise doit fournir l autorit contractante l attestation Programme de contrats f d raux pour l quit en mati re d emploi Consultez l article sur les coentreprises des Instructions g n rales Dispositions relatives l int grit Les proposants qui sont incorpor s incluant ceux soumissionnant titre de coentreprise doivent fournir la liste compl te des noms de tous les individus qui sont actuellement administrateurs du proposant Les proposants soumissionnant titre d entreprise propri taire unique incluant ceux soumissionnant dans le cadre de coentreprise doivent fournir le nom du propri taire Les proposants soumissionnant titre de soci t s de soci t s de personnes d entreprises ou d associations de personnes ou d entreprises n ont pas fournir de liste de noms Part Partie 2 of de 2 Page 88 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE D FORMULAIRE DE D CLARATION D ATTESTATIONS SUITE Attestation pour ancien fonctionnaire Les contrats attribu s des anciens fonctionnaires qui touchent u
125. des donn es compl tes sur chaque syst me et l ment du b timent E les changements faits la conception avant la remise et l acceptation des ouvrages 6 une valuation du contr le de la qualit effectu tout au long du projet sT un registre des niveaux de rendement et des r sultats des essais d acceptation 8 des informations sur le mode d exploitation du b timent D une estimation des co ts d exploitation du b timent 10 l nonc du caract re patrimonial et les lignes directrices sur la conservation pour les difices du patrimoine 2 2 Archives du projet 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 39 2 3 2 4 2 5 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Au cours de l tape de la r alisation des projets phase de planification le gestionnaire de mise en service doit d finir et tablir un m canisme de constitution du dossier en collaboration avec le gestionnaire de projet Ce dossier devra renfermer tous les documents de mise en service qui contiennent des donn es jug es essentielles pour d crire de mani re exhaustive le projet et ses syst mes Le but est d tablir al un dossier historique complet sur le projet 2 des proc dures et des niveaux de rendement pour une remise en service 3 un contr le de la documentation 4 un m canisme de r troaction pour le transfert des connaissances On veillera ce que tous les documents de mise en service soient convenablement plac
126. devis avec le bon nombre de pages ainsi que les bons titres de dessins et noms de sections 31 Sujet Devis suite 14 Exigences r gionales 14a Les informations g n rales sont comprises Section 01 11 01 pour la r gion du Qu bec 15 Sant et s curit 15a La Section 01 35 29 06 Sant et s curit est comprise 16 Rapport sur les substances d sign es 16 a La Section 01 14 25 Rapport sur les substances d sign es est comprise 17 Rapports d tude sur le sous sol 17a Les rapports d tude sur le sous sol sont compris dans la Division 31 18 Exp rience et qualifications 18a Les exigences en mati re d exp rience et de qualifications ne figurent pas dans les sections du devis 19 Pr qualification 19a La soumission ne comprend pas d exigences obligatoires en mati re de pr qualification de l entrepreneur ou du sous traitant ni de r f rences des certificats des transcriptions ou des num ros de permis d un entrepreneur ou d un sous traitant 20 Questions de passation de march march ne figurent pas dans le devis 20b La Division 00 du DDN n est pas utilis e V rifi par Commentaires Suivi 20a Les questions de passation de 21 Questions de qualit 21a Il n y a aucune clause du devis entre crochets ou lignes __ indiquant que le devis est incomplet ou qu il manque des renseignements 32 Sujet V rifi par
127. doit informer le repr sentant minist riel lorsqu il est convaincu que les travaux sont presque achev s Il doit s assurer que son repr sentant le repr sentant de chacun de ses sous experts conseils le responsable des inspections continues sur le chantier l entrepreneur et les repr sentants des principaux sous traitants font partie int grante du comit d acceptation du projet et assistent toutes les r unions organis es par le repr sentant minist riel 6 3 21 Inspection provisoire Le comit d acceptation doit inspecter les travaux et inscrire tous les ouvrages inacceptables ou incomplets sur un formulaire d sign Le comit doit ensuite approuver le projet tel qu il a t ex cut par l entrepreneur sous r serve de l limination des d fectuosit s et de l ach vement des ouvrages incomplets num r s et valu s 6 3 22 Certificats d ach vement substantiel pour chacune des phases de travaux Pour que le paiement puisse tre effectu les parties concern es doivent remplir et signer les documents suivants e Certificat d ach vement substantiel des travaux Ventilation des co ts pour contrat prix fixe Ventilation des co ts pour contrat prix unitaires ou prix combin s Inspection et acceptation D claration statutaire Certificat d ach vement substantiel des travaux e Certificat de la Commission des accidents du travail V rifier que tous les articles sont bien inscrits et s assurer que les documents re
128. dur e minimale de 10 minutes afin de v rifier al qu aucun composant ne surchauffe 2 que les vibrations de l appareil ne sont pas excessives 3 qu aucune vibration n est transmise la structure 2 Au cours de chaque essai relever la pression l entr e et la sortie de la pompe le d bit de la pompe le courant absorb par le moteur de la pompe le r gime de la pompe et entrer toutes ces valeurs sur les courbes des caract ristiques de la pompe 4e dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 141 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 3 Au cours du pr sent essai mettre l essai les dispositifs de commande et les commutateurs de transfert en utilisant les proc dures recommand es par le fabricant Effectuer au moins dix 10 transferts dans le mode automatique et dix 10 autres dans le mode manuel 0 Calendrier 1 Effectuer les essais quand il n y a aucun risque de gel 10 Identification NI V rifier que tous les accessoires sont correctement tiquet s que la zone desservie y est indiqu e etc 11 Rapports 1 En conformit avec les exigences de la Section 01818 Rapports de mise en service augment s comme pr cis dans le pr sent document 2 En plus des rapports exig s par la norme NFPA 20 ajouter au moins les l ments suivants 1 Renseignements sur les achats et sur les produits concernant tout l quipement Se reporter la Section 01817 Mise en service Fo
129. effectuer pour que l installation reste en excellent tat fonctionne sans risque et fournisse en permanence un rendement optimal Entretien pr ventif Activit s planifi es men es intervalles r guliers qui visent pr server la durabilit la fiabilit le fonctionnement optimal et la s curit des ouvrages r duire les interruptions impr vues ou les pannes Elles comprennent les op rations de r paration et d entretien correctif anticipent l usure survenant en cours de fonctionnement et cherchent r duire au minimum la d t rioration quilibrage R glage des d bits dans un r seau de distribution afin de respecter les valeurs prescrites quipe de conception quipe g n ralement form e la fin de l tape de r alisation des projets du SNGP phase de planification et qui poursuit ses activit s jusqu l expiration de la r alisation des projets du SNGP phase de mise en oeuvre Ses services peuvent tre n cessaires au cours de l tape de r alisation des projets du SNGP phase de cl ture en cas de difficult s li es la conception quipe de construction 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 159 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 L quipe de construction est form e en principe apr s l tude des soumissions et l adjudication du march Son travail se termine la fin de l tape de r alisation des projets du SNGP phase de mise en oeuvre lorsque la gestion
130. en service effectu e TPSGC Manuel de proc dures de mise en service Document qui d crit toutes les proc dures utilis es dans le processus de mise en service Manuel d exploitation Manuel propre un projet r dig par le concepteur du projet renfermant des sch mas et des diagrammes expliquant soigneusement chaque syst me tous les crit res de conception l esprit de conception de m me que le mode de fonctionnement en d crivant sous forme narrative la s rie des op rations Pendant la phase de conception le manuel est lt g n rique gt en ce sens qu il ne contient g n ralement pas de r f rence aux quipements des fabricants Il est ensuite modifi pendant la construction et la mise en service de mani re inclure tous les d tails d apr s ex cution et il constitue le manuel d exploitation pour l installation Manuels d exploitation et d entretien E amp E Compilation organis e de tous les documents portant sur l installation en tant qu entit construite achev e fonctionnelle et op rationnelle L ensemble est form de deux parties le manuel d exploitation et le manuel d entretien Milieu ambiant 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 164 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Environnement r sultant de l interaction de tous les syst mes int gr s Les conditions ambiantes ont un effet sur les points de consigne des composants et vice versa qui leur tour
131. entente g l nonc de projet Cadre de r f rence h le document intitul lt Faire affaire R gion du Qu bec Services d architecture et de g nie SAG 1 mai 2013 i le document intitul lt Suppl ment la norme CDAO R gion du Qu bec Janvier 2013 j la Liste de v rification des exigences relatives la s curit LVERS k la proposition Part Partie 2 of de 2 Page 22 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 CONDITIONS SUPPL MENTAIRES CS CS1 1 EXIGENCES RELATIVES LA S CURIT Les exigences relatives la s curit suivantes LVERS et clauses connexes s appliquent et font partie int grante de l entente EXIGENCE EN MATI RE DE S CURIT POUR ENTREPRENEUR CANADIEN DOSSIER TPSGC N EF950 16 0393 a L entrepreneur ou l offrant doit d tenir en permanence pendant l ex cution du contrat ou de l offre commandes une attestation de v rification d organisation d sign e VOD en vigueur ainsi qu une cote de protection des documents approuv e au niveau PROT G B d livr es par la Direction de la s curit industrielle canadienne de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Les membres du personnel de l entrepreneur ou de l offrant devant
132. exploitation et l entretien du propri taire et de l utilisateur e S assurer que la responsabilit de satisfaire ces exigences et d tablir la conformit est clairement tablie dans les documents de la conception et du contrat e S assurer que soient appliqu es des proc dures appropri es de d marrage et de contr le des composantes et des sous syst mes et notamment que soient r dig s des documents utiles d crivant les rapports et les techniques de contr le de la qualit s inscrivant dans le cadre des services de base r guliers ou am lior s et d crivant les proc dures d homologation et les proc dures contractuelles e Assister aux essais pour s assurer que les composantes les sous syst mes et les syst mes sont mis l essai conform ment aux dispositions des documents contractuels e Examiner et approuver la documentation de mise en service ainsi que les manuels d op ration et d entretien fournis par l entrepreneur e Fournir des documents complets d crivant les exigences d exploitation d entretien et de gestion et confier les installations termin es des exploitants d immeubles comp tents e R duire au minimum les co ts d exploitation et d entretien au cours du cycle de vie e V rifier que les exigences fonctionnelles du Minist re et du minist re client sont interpr t es correctement durant le stade de la conception et que les syst mes de l immeuble fonctionnent constamment leur rendement optimal durant
133. extincteur chimique H FP CEX PIP H PI EXM Syst me de distribution d extincteur mousse H FP FEX H PI EXM EQU quipement d installation d extinction mousse H FP FEX EQP H PI EXM TUY Tuyauterie de distribution d extincteur mousse H FP FEX PIP H PI GIC R seau des gicleurs H FP SPK H PI GIC EQU quipement de gicleurs H FP SPK EQP H PI GIC SYM Symboles du r seau des gicleurs t tes de gicleurs disconnecteur H FP SPK SYM H PI GIC TEX Texte relatif au r seau des gicleurs H FP SPK TXT H PI GIC TUY Tuyauterie de distribution des gicleurs H FP SPK PIP H PI GIC ZON Zones de gicleurs H FP SPK ZNS H PI SYM E E incendie extincteurs bornes fontaine H FP SYM H PI TEX Texte relatif la protection incendie H FP TXT AG TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 H SM M canique Sch mas de colonnes montantes H SM H SM CMC Sch mas de colonne montante des conduits d air H SM DRS H SM CMT Sch mas de colonne de montante de la tuyauterie H SM PRS H SM COD Sch mas de conduits d air H SM DUC H SM COM Sch mas de syst mes de commande r gulation H SM CSY H SM EEU Sch mas de la conduite d vacuation des eaux us es H SM WST H SM SYM Symboles H SM SYM H SM TUY Sch mas de la tuyauterie H SM PIP H SR Syst me de r gulation H CS H SR AIR Canalisations d air de commande H CS AIR H SR CAB C blage de commande H CS WRG H SR EQU quipement du syst me de r g
134. faire la mise au point finale des syst mes int gr s 2 corriger les d faillances relev es au cours des essais et de la mise au point finale des syst mes int gr s 3 diagnostiquer les probl mes 4 modifier les param tres de fonctionnement selon le besoin pour se conformer aux exigences de mise au point finale tablies par l expert conseil afin d obtenir un bon fonctionnement du syst me effectuer les r glages requis mis en vidence au fil des essais ainsi que les modifications n cessaires pour s adapter aux changements de fonctionnement du syst me mesure que le mat riel se stabilise au cours de la p riode de rodage 4 Acronymes AA Al CB CP CVCA EA EBS ERE HDL HEPA PD 4e dition Ao t 2006 Alimentation d air Alarme incendie Crit res de bruit Chute de pression perte de charge Chauffage ventilation et conditionnement d air Extraction d air Enceinte de bios curit Essais r glage et quilibrage Hotte de laboratoire Filtration d air haute efficacit High Efficiency Particulate Air Pression diff rentielle Tous droits r serv s A 143 PS TTM TTS SGE VR Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Pression statique Temp rature du thermom tre mouill Temp rature du thermom tre sec Syst me de gestion de l nergie V rification du rendement 5 Crit res et esprit de conception Si les TTS TTM crit res de
135. fins d affichage et d impression tous les fichiers figurant dans les dossiers autres que le sous dossier Divisions doivent tre num rot s de la fa on suivante Y o H Y Exemple un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t te doit tre inclus le titre du document 01 Liste des plans et des sections du devis 44 Exemple de contenu d un sous dossier autre que le sous dossier lt Divisions Folders B Project 2 2 Ga Bilingual Bilingue a 1 English F J Drawings l J Specifications i C3 01 Table of Contents i C2 02 Divisions i 03 Appendices C2 Francais 2 2 2 Divisions du devis Les divisions du devis doivent tre nomm es de la fa on suivante 01 Appendix 02 Appendix B 03 Fit Up Standard Division Y o Division le mot lt Division gt suivi d une espace puis d un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t te doit tre inclus Y le nom de la division du devis conform ment au R pertoire normatif DCC et DSI Exemple Division 05 M taux Il est important de tenir compte des remarques suivantes en ce qui concerne le devis faut respecter la num rotation des divisions tablie par le R pertoire normatif DCC et DSI m me si certaines divisions ne sont pas utilis es dans un projet particulier Ainsi la Division 05 sera toujours la Division 05 m me si la Division 04 n
136. formation compl te concernant tous les aspects de tous les syst mes install s 5 dont on a optimis les co ts du cycle de vie 4 dont tous les syst mes et l quipement install s sont enti rement tay s par des documents 6 Port e de la mise en service La pr sente mise en service est bas e sur la DDP et a t pr par e avant l laboration du rapport de d finition du concept Par cons quent il est possible en ce moment de se reporter aux syst mes seulement en des termes tr s g n raux Les syst mes faisant l objet d une mise en service sont les suivants 1 Architecture et structure 5 S curit relative l accessibilit et au fonctionnement Syst mes de planchers techniques Service d ascenseurs i Appareils de transport vertical Mat riel de cuisine i Portes sp ciales dans les laboratoires R Quincaillerie de portes et de fen tres j Protection du caract re patrimonial du b timent 2 M canique e Syst mes de conditionnement d air conditions ambiantes des locaux qualit de l air int rieur bruits et vibrations Syst mes d vacuation et syst mes d appoint connexes 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 79 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Appareils de r cup ration de chaleur Appareils de d senfumage Plomberie et autres installations techniques Syst mes d extinction d incendie et de protection incendie 3 lectric
137. formation relatives la philosophie de la conception seront pr sent es par le concepteur dans les trois 3 mois suivant l adjudication du contrat Ainsi tous ceux qui participent aux activit s de construction et l exploitation future de cette installation conna tront tous les aspects de la philosophie de conception 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 92 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Si le personnel E amp E n a pas t d sign ou n est pas disponible cette p riode ces s ances seront de nouveau pr sent es dans le cadre de la formation dirig e par l entrepreneur Toute la formation doit tre termin e avant la d livrance du certificat provisoire 8 Description d taill e de la formation La formation r pondra toutes les exigences de comp tence d termin es relatives au mat riel et aux syst mes install s La formation comprendra 1 tous les aspects du fonctionnement selon tous les modes normaux d urgence et de simulation dans tous les domaines d exploitation 2 des activit s d taill es d entretien de d pannage et d entretien normal pr ventif et d urgence 3 la formation consistera en la r alisation des l ments figurant ci dessous y compris une d monstration d ach vement avant la date d acceptation 1 familiarisation et observations au hasard sur le chantier au cours de la construction de l installation de la disposition du mat riel
138. g n rales La mise en service est un travail d quipe int gr e auquel participent toutes les parties associ es au projet Elle exige une troite collaboration aux diff rentes tapes que sont la planification la conception la construction l installation la mise en marche la v rification du rendement et l exploitation Elle n cessite galement une bonne communication entre les intervenants afin que toutes les exigences soient bien comprises ce qui suppose la r daction de rapports complets sur les principales d cisions prises et sur les activit s men es Le groupe charg de la gestion du projet doit tre bien inform pour que le r sultat obtenu soit conforme aux attentes De m me pour que les locaux r pondent aux besoins de l utilisateur l quipe responsable de la gestion immobili re doit avoir re u une bonne formation et d tenir les outils voulus pour assurer l exploitation et l entretien de l installation Les paragraphes qui suivent d crivent les r les et responsabilit s de chacun pour les quatre principaux types de projets de construction entrepris par TPSGC Ea 1 12 R les et responsabilit s Projets de construction d immobilisations de conception classique agi 1 13 R les et responsabilit s Projets de construction de conception r duite 1 14 R les et responsabilit s Projets de conception construction 1 15 R les et responsabilit s Projets de plus de 200 000 concernant des installations g r
139. graphiques dans le manuel d exploitation des syst mes FIN DE L EXEMPLE D EXIGENCES RELATIVES AUX L MENTS GRAPHIQUES 4 dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 131 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 4 dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 132 I V S9A1 s91 SJIOIP SNOL 9007 MOV UONIPS s ouIsn u Ju ur pu 1 9P 19 uotrss d p SIESSA ri jjnzu yurod red juiod uone A EF er al uOTe n891 ej p UONE E SUI SMOSNFJIP s p J s nsIS i S P SALZ S P uongj e su SJInpuo9 p XNE9S9I s p UOISSAId p sressq SJINPUO9 s p UOTJE TEJSUT STESS J9 9OTAIOS UI SIW VOAO Pedde op syoreu uo ISIN stesso s nne 49 juiod 1ed urod stessg VOAO Pedde sp sopueuuos nbrno UOTJETTEISUT VOAO loredde R u ne n1 VJ 9P JUSWIOPIOIUY US 9SIU V 19 Ju uropu i1 NP UOTJPOTJHOA VJ STESSA so QUISN US SIESSO SO SJOUL9OU99 S u id nu VOAO loredde un p uong e1sur Lol VOA 9u9 s S 9P UONLJJEISUL IP 19 XNVALIJ S P JUOWISOULAE P 1 LIpuo go np 911 uong e Sur 9P 19 XneA8 n S P JUOWULAL M HSS 1S SSN nbrno uong e suT nbrueo u uong e1sur Snos uonuotpu 9 PA19591 SD NRA np nted N D tss HOTAUAS NA ASIN 4d H2I 1LVION9NITON 4d T IANWAXA VA p o0 lois O co SSII a V 9X9UUY I d9 ODSd L P S9IAISS U9 stut 9P ONUJA p I V S9
140. horaire tout compris et englobe les heures normales de travail et toutes les autres heures requises de travail par quarts Doit tre fixe pour toute la dur e du contrat Maximum des honoraires fond s sur le temps SA6 2 3 a e ce Ceee l l l aa TOTAL DES HONORAIRES POUR LES SERVICES ADDITIONNELS SA1 SA6 sessen Part Partie 2 of de 2 Page 77 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE B FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX SUITE CO T TOTAL DES SERVICES AUX FINS D VALUATION DES PROPOSITIONS Le Co t total des services comprend tous les d bours au projet sans exception encourus dans le cadre de la prestation des Services requis et des Services additionnels TOTAL DES HONORAIRES POUR LES SERVICES REQUIS 8 lLaraeve e aaa O TOTAL DES HONORAIRES POUR LES SERVICES ADDITIONNELS sessen TOTAL DES HONORAIRES VALU S PROJET MAJEUR CIC mu Les l ments suivants NE feront PAS partie int grante du processus d valuation CIC RELEV S Une allocation maximale a t pr vue pour les relev s et la mise en plan Les taux horaires applicables sont ceux indiqu s au tableau SA6 L autorisation crite du repr sentant minist riel do
141. l nergie SGE du client e S assurer que le contenu du Manuel E amp E est conforme aux manuels d entretien et d exploitation E amp E CP 4 e Effectuer diff rents essais et des v rifications pour d terminer si les nouvelles installations fonctionnent conform ment aux exigences nonc es dans les documents contractuels e Identifier les responsabilit s de l entrepreneur et des sous traitants quant la mise en service la V rification du rendement VR et les essais e Planifier les activit s de VR dresser les listes de contr le relatives l installation et les formulaires de compte rendu sur la VR et tablir un calendrier d taill des v rifications effectuer par l entrepreneur Conserver des rapports d taill s pendant la p riode de d veloppement et examiner avec l entrepreneur tout syst me sp cial e Des formulaires d inspection de VR doivent tre remplis pour l ensemble des composantes sous syst mes et syst mes et un rapport final de v rification du rendement doit tre soumis au gestionnaire de la mise en service e Dresser un plan de formation pour le personnel E amp E portant sur l exploitation des nouvelles installations Le plan de formation doit tenir compte des exigences court terme et long terme et inclure des m thodes p dagogiques utilisant la fois des documents sur papier et des techniques audiovisuelles 7 3 Particularit s tendue des travaux 7 3 1 Analyse de l nonc de proj
142. l air Syst mes de vid oconf rence V g tation Zonage d a roports Zonage TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Champ de calque unique et premi re extension du nom de calque Ext Description Ext Description Le tableau suivant num re la liste des abr viations pour les champs de calque unique et premi re extension du nom de calque qui peuvent tre utilis es pour cr er de nouveaux noms de calques C est la troisi me ou quatri me partie des noms de calques suivant le champ de groupe X xXX XXX x xx xxx XXX x 005 Trait d paisseur 0 05 013 Trait d paisseur 0 13 020 Trait d paisseur 0 20 035 Trait d paisseur 0 35 050 Trait d paisseur 0 50 080 Trait d paisseur 0 80 3MT Composants de mod les tridimensionnels ABN Lignes souterraines abandonn es gouts pipeline ABT Arbustes ACC Accessoires ACF Signalisation pour acc s facile ACH Appareils de chauffage ACI Acier ACO Conduits d air de combustion ACR Armature ACT Accotement ACU Syst mes d accumulateurs c c AER Lignes de communication a riennes t l phone vid o AEV Conduits d air vacu AEX Conduits d air ext rieur AIC quipement d air comprim AIR Canalisations d air de commande ALI Sch mas de l quipement de protection contre l incendie ALL All ges de fen tres ALM Alimentation m canique lectrique ALU Sch mas de l alimentation d urgence AMA Con
143. la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF950 160393 QCL 5 38079 Page 2 of de 2 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 DEMANDE DE PROPOSITIONS DDP AVIS IMPORTANT AUX SOUMISSIONNAIRES IMPLEMENTATION DU NOUVEAU REGIME D INTEGRITE PANGOUVERNEMENTAL ANNONCE LE 3 JUILLET 2015 A TPSGC Afin de conna tre les nouvelles dispositions relatives l int grit veuillez vous r f rer aux R1410T 2015 07 03 Instructions g n rales IG Services d architecture et ou de g nie Demande de propositions 1G1 Dispositions relatives l int grit soumission et R1210D 2015 07 03 Conditions g n rales CG 1 Dispositions g n rales Services d architecture et ou de g nie CG1 13 Dispositions relatives l int grit contrat Toutes les instructions les clauses et les conditions identifi es dans la DDP et le contrat subs quent par un num ro une date et un titre sont reproduites dans le guide des Clauses et conditions uniformis es d achat publi par TPSGC Le guide est disponible sur le site Web de TPSGC https achatsetventes qc ca politiques et lignes directrices quide des c
144. le devis de mise en service dans des locaux d terminer 4 une formation sur la philosophie de la conception sera pr sent e dans le cadre de la formation relative au manuel de gestion du b timent et comprendra les l ments suivants 1 un aper u de la fa on dont chaque syst me devrait fonctionner 2 une description des param tres de calcul et des exigences d exploitation 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 93 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 3 une description des strat gies d exploitation 4 des renseignements pour aider r gler les probl mes d exploitation du syst me 9 Mat riel de formation Le mat riel de formation sera pr sent sous une forme qui permettra dans l avenir des m thodes de formation aussi d taill es et comprendra au moins ce qui suit 1 documents contractuels conformes l ex cution 2 manuel de gestion du b timent 3 rapports ERE et VR 4 transparents pour r troprojecteur et diapositives 35 mm 5 vid os de formation du fabricant apr s visionnement pour en v rifier le caract re appropri 6 mod les d quipement Le nombre d heures de ces s ances de formation doit tre indiqu par quipement syst me etc 10 Enregistrement vid o La formation pratique et les cours magistraux seront enregistr s pour consultation et formation futures et n auront lieu qu apr s la mise en service compl te de tous les syst m
145. le logiciel de CDAO pour cr er le fichier Des param tres particuliers peuvent tre enregistr s sous diff rents noms pour usage ult rieur Lorsque l application Acrobat Distiller est ouverte assurez vous que le format de papier voulu s affiche dans la fen tre Options de t che Ensuite il suffit d amener le fichier de CDAO dans la bo te de cr ation d Acrobat Distiller Une barre de progression s affiche pendant la conversion et le nouveau fichier PDF devrait s ouvrir et s afficher pour que vous puissiez le v rifier 4 PARAM TRES DES FICHIERS PDF 4 1 S curit Adobe Acrobat comporte des fonctions de s curit qui permettent de prot ger les fichiers en limitant les changements qui peuvent tre apport s ces derniers Cependant tant donn que les fichiers seront diffus s dans le SEAOG et qu ils sont destin s tre imprim s les fichiers ne doivent pas tre prot g s par un mot de passe et ils doivent pouvoir tre imprim s 4 2 Orientation des dessins Les fichiers de dessin PDF finaux doivent tre affich s l cran selon l orientation souhait e pour la visualisation par les utilisateurs Pour ce faire on peut ajuster la configuration du traceur Si le dessin n est pas orient correctement apr s la conversion on peut le faire pivoter manuellement dans Adobe Acrobat 4 3 Type de police Pour viter des probl mes au moment de la conversion et pour minimiser le risque d erreurs d affichage des
146. le personnel d exploitation de l tablissement est bien instruit sur l exploitation de tous les services et les installations cette fin utiliser les manuels d finitifs comme r f rence e L expert conseil doit pr voir des s ances de formation portant sur l intention de la conception et sur l exploitation des installations Se servir du manuel d exploitation des installations pour les s ances de formation 6 3 27 Cl s S assurer que toutes les cl s et les combinaisons de coffre fort sont remises au Minist re et ou au minist re client 6 3 28 Inspection finale L expert conseil est tenu d informer le repr sentant minist riel lorsqu il est convaincu que tous les travaux nonc s dans le contrat de construction sont achev s et que les d fectuosit s num r es sur le formulaire d inspection et d acceptation suite l inspection provisoire ont t corrig es Le repr sentant minist riel demande alors au comit d acceptation de faire une inspection finale du projet Si tous les travaux ont t ex cut s la satisfaction du comit ce dernier recommande au repr sentant minist riel et au minist re client d accepter d finitivement le projet achev par l entrepreneur 6 3 29 Documents d apr s ex cution et d archives e Obtenir de l entrepreneur une copie papier annot e des dessins d apr s ex cution montrant o les carts importants dans la construction par rapport aux documents contractuels originaux y
147. le proc s verbal dans les deux 2 jours ouvrables suivant les r unions Les r unions auront lieu l immeuble au 715 Peel ou la Place Bonaventure Montr al 1 6 D lai de r ponse Les personnes cl s identifi es dans la pr sente demande de proposition doivent assister aux r unions et r pondre aux demandes de renseignements sur pr avis de deux 2 jours ouvrables 1 7 Pr sentations r visions et acceptation Le Repr sentant minist riel doit examiner le travail en cours e Services professionnels et techniques de TPSGC o Format de pr sentation rapports plans et devis papier pdf et dwg doc xls mpp etc o Calendrier des pr sentations on doit examiner les pr sentations aux jalons convenus dans la section des Services requis o D lai d ex cution pr vu dix 10 jours ouvrables e Comit d examen de la conception client o Format de pr sentation rapports plans et devis papier pdf et doc dwg xis mpp etc o Calendrier des pr sentations on doit examiner les pr sentations aux jalons convenus dans la section des Services requis o D lai d ex cution pr vu dix 10 jours ouvrables Les fichiers sous format dwg soumis chaque tape de la conception feront l objet d une v rification de leur contenu en rapport la norme de pr paration des dessins DAO de TPSGC pour la R gion du Qu bec dont la version jour sera transmise l expert conseil Cette condition est un pr alable au paiement des honoraires
148. les conditions de charge normales et ce sans d passer le budget nerg tique sp cifi e S assurer que soient appliqu es des proc dures appropri es de d marrage et de contr le des composantes et des sous syst mes et notamment que soient r dig s des documents utiles d crivant les rapports et les techniques de contr le de la qualit s inscrivant dans le cadre des services de base r guliers ou am lior s et d crivant les proc dures d homologation et les proc dures contractuelles e laborer des manuels renfermant les proc dures d exploitation des installations et la documentation sur le syst me de soutien en mati re d entretien pr ventif e Identifier les responsabilit s de l entrepreneur des sous traitants quant la mise en service la v rification du rendement VR et les essais e Planifier les activit s de VR dresser les listes de contr le relatives l installation et les formulaires de compte rendu sur la VR et tablir un calendrier d taill des v rifications effectuer par l entrepreneur Conserver des rapports d taill s pendant la p riode de d veloppement e Effectuer diff rents essais et des v rifications pour d terminer si les nouvelles installations fonctionnent conform ment aux exigences nonc es dans les documents contractuels e Coordonner un plan de formation pour le personnel d entretien et d exploitation E amp E portant sur l exploitation des nouvelles installations e Fournir l
149. les estimations de co ts de cat gorie D dans un format conforme la derni re version de l analyse des co ts par l ment publi e par l Institut canadien des conomistes en construction Indiquer le co t au m en fonction des donn es statistiques de l industrie actuellement disponibles pour le type de b timent et l emplacement pertinents Joindre galement un r sum et fournir le d tail complet des l ments de travail des quantit s des prix unitaires des allocations et des hypoth ses Le niveau de pr cision d une estimation de cat gorie D doit tre tel que la r serve pour ventualit s ne d passe pas les 20 Estimation de cat gorie C Cette estimation est fond e sur une liste compl te des exigences et des hypoth ses dont une description d taill e de l option de conception privil gi e des conditions du march et de l exp rience en mati re de construction et de conception Elle doit suffire prendre de bonnes d cisions d investissement Soumettre les estimations de co ts de cat gorie C dans un format conforme la derni re version de l analyse des co ts par l ment publi e par l Institut canadien des conomistes en construction Indiquer le co t au m en fonction des donn es statistiques de l industrie actuellement disponibles pour le type de b timent et l emplacement pertinents Joindre galement un r sum et fournir le d tail complet des l ments de travail des quantit s des prix
150. les exigences en mati re de formation 9 les obligations relatives la r daction des documents E amp E Plan de mise en service Ce document est pr par par le concepteur en consultation avec le gestionnaire de mise en service AQ de TPSGC pour s assurer que la totalit des ouvrages respectent les exigences de l investisseur dans les limites des documents d ex cution Il arrive que le plan de mise en service doive tre modifi par l entrepreneur avec l autorisation du gestionnaire de mise en service AQ de TPSGC puis analys par le concepteur pendant les toutes premi res tapes de la construction la lumi re des 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 44 2 14 2 15 2 16 2 17 2 18 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 syst mes et des quipements sp cifi s pour l installation du calendrier de construction d ach vement de l entrepreneur et de l ch ancier d occupation Listes de v rification de l installation du d marrage Ces listes sont tablies afin de s assurer que l quipement et les syst mes install s sont complets et pr ts au d marrage et la mise en service Les listes fournies par TPSGC sont g n riques et ne sont que des exemples qu il convient d adapter aux exigences particuli res du projet Formulaires de rapport de v rification de rendement VR et d information sur les produits IP Ces formulaires utilis s tout au long de la phase de mise en service pr ci
151. les renseignements suivants l autorit contractante atteste que les renseignements fournis sont exacts la date indiqu e ci dessous Les attestations fournies au Canada peuvent faire l objet d une v rification tout moment Je comprends que le Canada d clarera une soumission non recevable ou un expert conseil en situation de manquement si une attestation est jug e fausse que ce soit pendant la p riode d valuation des soumissions ou pendant la dur e du contrat Le Canada aura le droit de demander des renseignements suppl mentaires pour v rifier les attestations d un soumissionnaire d faut de r pondre toute demande ou exigence impos e par le Canada la soumission peut tre d clar e non recevable ou constituer un manquement aux termes du contrat Pour obtenir de plus amples renseignements sur le Programme de contrats f d raux pour l quit en mati re d emploi visitez le site Web d Emploi et D veloppement social Canada EDSC Travail Date AAANMM JJ si aucune date n est indiqu e la date de cl ture de la demande de propositions sera utilis e Compl ter la fois A et B A Cochez seulement une des d clarations suivantes A1 Le soumissionnaire atteste qu il n a aucun effectif au Canada A2 Le soumissionnaire atteste qu il est un employeur du secteur public A3 Le soumissionnaire atteste qu il est un employeur sous r glementation f d rale en vertu de la Loi sur l quit en mati r
152. ma tre de l ouvrage de l investisseur n est pas conforme toutes les clauses du contrat Organisme de mise en service Voir Agent de mise en service Organisme de mise en service L entreprise ou la ou les personnes comp tentes et autoris es ex cuter les activit s et les proc dures de mise en service L agence de la mise en service peut varier en fonction de l quipement du syst me ou du syst me int gr mis en service Il peut s agir de l entrepreneur charg de l installation d un organisme comp tent en ERE d un organisme de mise en service sp cial etc sauf dans les cas o l entrepreneur en ERE est d j li par contrat pour le m me projet Ouvrages 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 165 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Ensemble des syst mes et des installations statiques et dynamiques ainsi que tous les composants quipements sous syst mes syst mes syst mes int gr s et dispositifs de commande construits et mis en place dans le cadre du projet Phase de mise en oeuvre Phase pr cise de l tape de r alisation des projets du SNGP au cours de laquelle on contr le l ach vement statique des ouvrages on proc de au d marrage aux essais aux r glages et aux quilibrages on v rifie le rendement de fonctionnement et d exploitation on s assure que tous les documents voulus ont t pr sent s on dispense la formation requise et on met en place les plans de
153. mani re augmenter la d pression dans la zone d incendie entourant les zones d incendie ou de fum e v rifier que tous les conduits des ventilateurs d extraction dans le local technique sont compl tement soud s et qu ils ont t soumis des essais de pression et que les joints des conduits des ventilateurs d extraction sont tanches v rifier que les raccordements indirects entre les connections des EBS et le collecteur du syst me d extraction ne puissent jamais entra ner des fuites effectuer une VR de tous les tubes flexibles et autres dispositifs d extraction pour s assurer que les d bits d air de calcul sont maintenus en tout temps v rifier l alimentation d air pour s assurer que la vitesse et la distribution de l air dans le voisinage des HDL et des EBS respectent les param tres de la norme v rifier quand ils sont ferm s l tanch it des registres tr s faibles fuites l entr e de chaque ventilateur d extraction de mani re pouvoir enlever du syst me le ventilateur d extraction et permettre au personnel E amp E de faire l entretien de ce ventilateur sans tre expos s l air d extraction v rifier faible d bit d air la pr sence de condensation dans le collecteur du r seau de conduits d extraction v rifier que la vitesse de l air dans le conduit d vacuation d passe en tout temps 15 m s 3000 pi min effectuer une VR des commandes d
154. mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 1 Gestionnaire de projet de TPSGC doit assumer la responsabilit g n rale de la gestion et de la r alisation du projet et de la transmettre au chef de projet dans les d lais pr vus et sans d passer le budget l ach vement du projet le gestionnaire de projet transmet l installation au chef de projet 2 Gestionnaire de mise en service de TPSGC En tant que membre de l quipe consultative technique le travail du gestionnaire de mise en service de TPSGC consiste AL repr senter le gestionnaire de projet pendant le processus de mise en service assumer la responsabilit g n rale pour repr senter les int r ts du client dans la mise en oeuvre de la mise en service y compris 1 s assurer que tous les points litigieux ont t limin s 2 examiner tous les documents au cours de toutes les tapes de l laboration et de la r alisation du projet 3 surveiller toutes les activit s de mise en service 4 v rifier l exactitude des r sultats de tous les rapports s assurer que tous les aspects relatifs PE amp E ont t pris en consid ration et solutionn s la satisfaction du Minist re examiner les documents pr sent s par le concepteur contr ler les services du concepteur au cours du processus de mise en service attester et certifier avec le concepteur du promoteur les r sultats des essais de tous les syst mes int gr s exam
155. modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Tableau g n rique d valuation Les membres du Comit d valuation de TPSGC valueront les points forts et faiblesses de la soumission selon les crit res d valuation et attribueront une cote de 0 2 4 6 8 ou 10 points pour chaque crit re d valuation selon le tableau g n rique d valuation qui suit INAD QUAT FAIBLE AD QUAT PLEINEMENT SOLIDE SATISFAISANT Ne comprend pas Conna t jusqu un D montre une D montre une tr s D montre une fourni de du tout ou certain point les bonne bonne excellente renseignem comprend mal les exigences mais compr hension compr hension compr hension ents exigences ne comprend pas des exigences des exigences des exigences pouvant tre suffisamment valu s certains aspects des exigences Faiblesse ne peut De fa on g n rale Faiblesses Aucune faiblesse Aucune faiblesse tre corrig e il est peu probable peuvent tre significative apparente que les faiblesses corrig es puissent tre corrig es Le proposant ne Le proposant Le proposant Le proposant Le proposant est poss de pas les manque de poss de un niveau poss de les hautement qualifi qualifications et qualifications et de qualifications et qualifications et et exp riment l exp rience d exp rience d exp ri
156. monte charges en respectant les exigences de la Gestion de l immeuble 7 1 7 Revues des documents tablir un ch ancier pr d termin de remise des documents d avancement afin de permettre TPSGC et ses clients de mobiliser leurs effectifs pour les revues Remettre des documents repr sentatifs du Part Partie 2 of de 2 Page 35 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 pourcentage d avancement demand Clairement identifier les l ments qui requi rent de l information additionnelle et ou qui sont sur le chemin critique Suite la r ception des commentaires de TPSGC et de ses clients r pondre par crit chaque item 7 2 l ments reli s la s curit Toute personne d sirant acc der l immeuble au 715 Peel doit au pr alable avoir obtenu l autorisation de la gestion de l immeuble Chaque demande de visite doit tre accompagn e de l information qui suit Nom s Compagnie s Heure d arriv e Dur e de la visite Endroit s visiter Les experts conseils seront en tout temps accompagn s par un gardien du Corps canadien des commissionnaires Une visite ponctuelle dans le garage du rez de chauss e de S curit publique Canada requiert une enqu te de s curit au pr alab
157. o s s xnensr etu sinoo xne s p uons 3 gj ns uonewog I s p uoneyojdxo p J onuesj uononnsuo2o LJ p SINO9 NE UOTEAIOSGO 8u3 929O1s 9P sutsseq tq p p 98EI89I uonno x soide p ouais s np 39 pugu np oSeuuedoq TONU SIN9 99 09 SUISSE J10 9p SILOJEAY o19ne AN ej p SUISSO ANA S ONUEU s p PNA np JuvorIq sourand suonensuotuuoq urno 4 jpnuue u n nuq 1 m u iid nuq xnu S P uons 3 IP s ut9 s s UOTJUULIO Cnbyead 04 p SINO J9 SPIIJEWN L1094 0E Puwa yewrxoaIdde nu juoO an nmpsul sinq 39 s um s SISI0 uon39S VI op D4ed rej uoneur10 op ueJd juos91d QOUAAV AAAA NA A LSA N 1949 TA INVOAWN V 9XOUUY T 49 99SdLL Sp VMS U ISTU p JONU 6GIT V SOPUEUIUIOO xne sjne i s11oddez 19 seurouo s Pugu np u n nu p SJONULJA s ur s s s p uoneyojdx p I nue w uonno x s oide p surssoq suonensuouu q PITBSUI 9H IEIA suonensuouutoGq s opuguttuoo s p seutouos s lle sur IPH9TEUI 19 s uro s s u n nu p onup Ar s uro s s s p uonulro dx p jonue n stesso p suoddez seur uos uonno x sgIde p uonnqunsip 9P SUISS2 uond ouoo sp y11ds9 uond ouo2o 9p S319 1O SSITeSU PONJU 19 SOUI9JSAS APUELUUO p SPNO s p 19 UOISUS sseq 9P SHOA TI p uoneJUoUUITe p SJIMOIT9 S P seurouos UOTEULIO p sIDno 39 SPOJEN S A4 S91 SJIOIP SNOL xnensir8eu SINO9 nueuo 9P SA
158. par Commentaires Suivi Devis suite 6 D signation des mat riaux 6a La m thode de d signation des mat riaux repose sur des normes reconnues Les appellations commerciales et les num ros de mod le exacts ne sont pas pr cis s 6b Indiquez si des appellations non restrictives et non commerciales sont utilis es pour les devis descriptifs et pour les devis de performance 6c Indiquez si une liste des produits jug s acceptables a t utilis e 6d Le terme fabricants acceptables n est pas utilis 6e Indiquez si l on a eu recours un fournisseur unique 7 Prix unitaires 7a Les prix unitaires ne sont utilis s que pour les travaux dont l appr ciation est difficile 8 Allocations en esp ces 8a Indiquez si des allocations en esp ces ont t utilis es 9 Garanties 9a Indiquez si la dur e des garanties d passe 12 ou 24 mois 9b Les garanties des fabricants ne sont pas indiqu es 10 Etendue des travaux 10 ll n y a aucun paragraphe intitul tendue des travaux dans le document 11 Paragraphes R sum et Contenu de la section 11a Dans la Partie 1 de la section les paragraphes R sum et Contenu de la section ne sont pas utilis s 12 Sections connexes 12a La liste des renvois des annexes et des sections connexes est juste 13 Table des mati res 13a La table des mati res pr sente la liste compl te des dessins et des sections du
159. pas faire partie du devis parce qu elles favorisent l impr cision et l inflation des prix de soumission Le devis doit en effet permettre aux soumissionnaires de calculer toutes les quantit s et de pr senter une proposition pr cise Pour des cas d exception s il est impossible de d terminer les quantit s p ex les fissures r parer pr senter une estimation aux fins de la soumission prix unitaires S assurer que la terminologie utilis e dans l ensemble du devis est coh rente et qu elle est conforme celle des documents normalis s applicables relatifs aux march s de construction 4 Dimensions Les dimensions doivent tre exprim es uniquement au moyen des valeurs du syst me m trique pas de cotation double N 6 T 5 Normes Comme les r f rences figurant au DDN ne sont pas n cessairement jour il incombe l expert conseil de veiller ce que le devis de projet soit fond sur la derni re dition applicable de toutes les r f rences cit es Voici une liste de quelques sites Web qui contiennent les publications les plus jour de normes relatives aux r f rences dans le contexte de devis de construction e Normes de l Association canadienne de normalisation CSA http www csa ca e Normes de l Office des normes g n rales du Canada ONGC http www tpsgc pwgsc gc ca ongc cgsb index fra html e Normes de l American National Standards Institute ANSI http www ansi org en anglais seulement
160. planification l architecture le g nie sans s y limiter doivent tre enti rement coordonn s et doivent respecter uniform ment les principes de conception prouv s L expert conseil est responsable d assurer cette coordination tout au long du projet Le niveau de qualit doit tre compatible avec celui des autres b timents du gouvernement du Canada Le projet devra tre r alis de fa on respecter les normes environnementales La qualit des mat riaux et les m thodes de construction doivent tre appropri es au type de b timent et au budget On doit viter d utiliser des mat riaux exp rimentaux et tenir compte du cycle de vie utile du b timent On doit maintenir au plus bas les co ts d exploitation Ces co ts doivent refl ter les co ts d exploitation projet s figurant dans le plan des co ts Pour satisfaire cette exigence on doit respecter le budget nerg tique choisir de l quipement dont le fonctionnement requiert un personnel minimal des rev tements de finition faciles d entretien etc Le caract re la configuration d ensemble et l ampleur du projet ainsi que les mat riaux utilis s doivent tre compatibles avec le milieu environnant La conception doit autoriser le maximum de souplesse dans l usage imm diat et futur de l espace Concevoir un quadrillage dans lequel l espacement des colonnes la fenestration et les conduits des services conviennent diff rents am nagements 6 1 2 Pr
161. pour s assurer que le lien ainsi que les renseignements auxquels il m ne sont jour et pertinents en ce qui concerne la Norme nationale CDAO de TPSGC pour la r gion du Qu bec SECTION 3 GUIDE DE R DACTION DES DOCUMENTS DE CONSTRUCTION DE TPSGC 3 1 Objectif Le pr sent document a pour objectif d noncer les principes directeurs r gissant la r daction de documents de construction soit le devis les dessins et les addenda pour Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC Les dessins le devis et les addenda doivent tre complets et pr cis afin que l entrepreneur puisse pr parer une soumission sans se fier aux conjectures La pratique courante pour la r daction des documents relatifs aux contrats de construction n cessite ce qui suit les dessins repr sentent le moyen graphique d illustrer le travail effectuer dans la mesure o ils indiquent la forme la dimension l emplacement la quantit de mat riaux et la relation entre les composants de l difice le devis comprend les descriptions crites des mat riaux et des proc d s de construction quant la qualit la couleur au motif au rendement et aux caract ristiques des exigences relatives aux mat riaux l installation et la qualit du travail les addenda sont des modifications apport es aux documents de construction ou aux proc dures de soumission lesquels addenda sont publi s durant le processus de soumission 3 2 Princ
162. premi re extension de nom de calque existant un champ de discipline de groupe existant Voici les r gles de cr ation de nouveaux calques a Le bon calque normalis de l objet ne doit pas d j exister b Le format normalis doit tre respect c Il faut utiliser une abr viation de discipline existante E DS SYM d Il faut employer une abr viation de champ de groupe existant E DS SYM e Il faut se servir du groupe de trois caract res tir du champ de calque unique ou de la premi re extension de nom de calque E DS SYM 3 3 Norme r gissant les blocs Les blocs AutoCAD sont utilis s pour grouper des entit s Il ne faut pas d composer ces blocs graphiques Les blocs repr sentant des objets simples ou des symboles ne doivent pas contenir de blocs imbriqu s blocs constitu s de blocs L utilisation des groupes est pr f rable lorsqu il s agit de regrouper des blocs simples par exemple une table et des chaises La plupart des symboles doivent tre cr s avec un type de ligne et une couleur lt ByBlock gt ce qui permet de contr ler enti rement l apparence du 18 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 symbole Le symbole adoptera automatiquement les propri t s du calque sur lequel il est plac mais ces propri t s peuvent tre modifi es pour r pondre des besoins ind pendants des param tres du calque La cr ation et l insertion de blocs AutoCAD compo
163. priS largeur de trait correcte en utilisant le tableau r gional appropri d affectation des couleurs Qu 3 2 5 3 2 5 La couleur lt DuCalque gt ByLayer est assign e aux objets l exception des objets dans les blocs 3 3 3 La banque de blocs fournie par le bureau r gional de TPSGC est utilis e si applicable 3 3 3 L utilisation des blocs est uniforme dans tout le jeu de dessins du projet Les blocs sont cr s en respectant les r gles d crites dans la norme 3 3 3 nationale CDAO de TPSGC c d cr s sur le calque lt 0 gt de couleur et type de ligne lt DuBloc gt ByBlock ou lt DuCalque gt ByLayer avec une chelle et des dimensions appropri es Les blocs ne sont pas explos s H W Les styles de texte sont cr s en utilisant uniquement les polices de caract res SHX d AutoCAD ou les polices de caract re TTF Arial Arial Narrow et StylusBT N ENS Les noms des styles de texte sont conformes la norme nationale CDAO de TPSGC 3 4 2 Les hauteurs de texte sont utilis es correctement 67 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 H U1 Toutes les cotes sont associatives gI o1 E Les noms des styles de cotation et des styles de lignes de rep re multiple sont conformes la norme nationale CDAO de TPSGC 3 5 La disposition des cotes suit un des deux formats accept s architec
164. projet e Obtenir une certification LEED CI am nagement int rieur de niveau Argent 2 3 Co t Part Partie 2 of de 2 Page 30 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Les co ts des travaux pour ces r am nagements incluant les travaux temporaires sont de 9 0M pour CIC 9 8M pour ASFC Ces estimations incluent les l ments qui suivent _ Contingences de design Frais g n raux administration et profit de l entrepreneur Conditions de mise en uvre Toutefois ces budgets devront tre valid s par l expert conseil en int grant l ensemble des consid rations des diverses sp cialit s requises Des r visions doivent tre pr sent es selon les exigences des Services requis et des Services additionnelles Le pourcentage de r serve pour ventualit doit tre conforme au document lt Faire affaire gt l annexe G 2 4 Calendrier Il est pr vu que l octroi du contrat se fera dans un court d lai apr s la fermeture de la demande de propositions et les travaux devront d buter rapidement Un ch ancier pour la r alisation de ces deux projets devra tre d fini par l expert conseil en coordination avec le g rant de construction L ch ancier devra inclure toutes les phases et l
165. rature de l air d alimentation et r gler les registres pour maintenir la temp rature indiqu e au tableau 2 page M 5 Attention Les servomoteurs peuvent tre endommag s si on ne coupe pas l alimentation avant de les positionner manuellement avec la manivelle 4 Pendant la p riode de chauffage le serpentin de chauffage ne sera pas utilis pour maintenir la temp rature de l air d alimentation Le serpentin de chauffage a besoin d une impulsion modul e minuterie de 24 V c a pour moduler la puissance du serpentin de chauffage Cela demanderait une surveillance constante de la part de l op rateur pour maintenir la temp rature de l air d alimentation 5 Pendant la p riode de refroidissement surveiller la temp rature de l air de reprise l aide d un thermom tre et enclencher ou arr ter le mode de refroidissement pour maintenir la temp rature de l air de reprise dans les limites indiqu es au tableau 2 page M 5 Les tages de refroidissement peuvent tre activ s en pla ant un cavalier sur les contacts normalement ouverts du relais Omron situ sur le panneau de commande du groupe condenseur Ne pas faire partir le second compresseur si la temp rature de l air ext rieur est inf rieure 18 C 6 Si l humidification est n cessaire r gler le signal de sortie du bloc d alimentation tension c c variable 5 volts V rifier l humidit de l air de reprise et d alimentation p riodiquement l aide d un hygrom
166. recirculation compl te La temp rature de l air d alimentation est maintenue entre 13 C et 17 C en fonction des temp ratures ext rieures indiqu es au tableau ci dessous Temp rature de l air ext rieur Point de consigne de la temp rature de l air d alimentation 20 C 18 C 13 C 12 C Quand la temp rature de l air ext rieur est inf rieure 8 C la temp rature de l air d alimentation est maintenue en modulant le serpentin de chauffage lectrique Un d bit minimum d air frais de 27 est utilis quand le d bit d air d alimentation est minimum et ce d bit d air frais est de 11 quand le d bit d air d alimentation est maximum Ce d bit minimum d air frais est calcul en fonction de la temp rature de l air ext rieur et de la temp rature de l air de reprise Le registre de m lange module pour maintenir un point de consigne de lair de m lange en fonction du pr c dent calcul d air frais Quand la temp rature de l air ext rieur est sup rieure 8 C mais inf rieure 12 C la temp rature de l air d alimentation est maintenue en modulant les registres de m lange et en activant en s quence deux 2 des quatre 4 tages de refroidissement Une temporisation de six minutes est r gl e entre chaque tage de refroidissement Quand la temp rature de l air ext rieur est sup rieure 12 C la temp rature de lair d alimentation est maintenue en activant en s quenc
167. repr sentent des responsabilit s additionnelles pour le gestionnaire de projet le concepteur et l entrepreneur Tout compte fait il y aura sans aucun doute des co ts initiaux additionnels pour effectuer les op rations de mise en service Ces co ts d pendront du niveau de risque de non respect des attentes des occupants ou du plan du cycle de vie en mati re de qualit et de co t que le ma tre de l ouvrage est pr t accepter Selon les donn es recueillies jusqu pr sent un processus complet de mise en service entra ne une majoration de 1 4 du co t des travaux de m canique et d lectricit Cette augmentation de co ts peut tre attribu e la prestation de services qui ne font g n ralement pas partie des projets de conception et de construction comme les consultations entre le personnel de la conception et le personnel de la gestion immobili re l augmentation des services sur le chantier la fourniture de documents plus complets sur les syst mes et l am lioration de la formation et de la documentation fournies au personnel E amp E On a souvent remarqu que les co ts E amp E de la premi re ann e d exploitation d passaient de 50 150 les co ts des ann es suivantes Cependant l exp rience d montre que les frais suppl mentaires engendr s par la mise en service sont plus que compens s par la baisse des co ts E amp E au cours de cette premi re ann e d exploitation On peut ventiler comme su
168. responsabilit individuelle des diff rents corps de m tier Cependant les essais seront attest s par l agent de mise en service et peut tre par la personne d sign e L acceptation du mat riel et ou des syst mes incombe uniquement aux personnes autoris es le faire tel que stipul dans le contrat Comme pr cis dans le devis il existe un certain nombre de phases de mise en service documentation installation essais et v rification du mat riel et des 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 87 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe syst mes install s Des essais statiques ou de d marrage pr liminaire sont d termin s pour tout le mat riel Ces essais comprennent les essais sous pression des conduits et de la tuyauterie et les essais au m gohmm tre L acceptation du mat riel au moyen de fiches de v rification de d marrage pr liminaire est d crite dans le devis Apr s avoir v rifi les pi ces s par es du mat riel ou des syst mes pour fins de conformit le d marrage peut commencer Syst mes mettre l essai en conformit avec les codes Quand des essais sont exig s dans le cadre d un processus r glementaire et que des proc dures de mise en service sont enti rement labor es et sont appropri es au projet le gestionnaire de mise en service de TPSGC doit s assurer que tous les essais exig s par les codes en vigueur sont effectu s Le gestionnaire d
169. s curit terre pleins bornes de protection C RO GRL C RO RAM Rampes quais de chargement etc C RO RMP C RO SCH Sch ma C RO MSH 37 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 C VG ABT CDC C VG ABT ORN Arbustes feuillage caduc Arbustes feuillage ornemental C RO SEN Sentiers C RO TRL C RO TEX Texte descriptif ou informatif du r seau routier C RO TXT C RO TRC Trac de routes C RO ALI C RO TRO Trottoirs C RO SWK C RO TRR Planification de r seau routier C RO HWY C RO TUN Tunnels routiers passages inf rieurs etc C RO TUN C RO URG Voies d acc s pour les services d incendie C RO ACR C SI criteaux et poteaux indicateurs C SI C SI DET Agencement et d tails des criteaux C SI SGL C SI ECR criteaux C SI SGN C SI POT Poteaux indicateurs C SI GDP C SI TEX Texte de signalisation C SI TXT C TG Topographie C TP C TG BRV Bas de rive bas de talus C TP TOE C TG COP Courbes de niveau principales C TP MAJ C TG COS Courbes de niveau secondaires C TP MIN C TG HRV Haut de rive haut de talus C TP TOP C TG MNT Mod le num rique de terrain C TP SRF C TG MNT LCO Lignes de coupe du mod le num rique de terrain C TP SRF BRL C TG MNT TEX Texte de calcul du mod le num rique de terrain C TP SRF TXT C TG POC Points cot s C TP SPT C VG V g tation C VG C VG ABT Arbustes C VG SRB C VG SRB DEC C VG SRB ORN C VG ARB ORN Arbres
170. s dans le dossier de projet Dossier de mise en service L objectif est de tenir un registre de toutes les d cisions de conception des concessions mutuelles etc pendant toute la dur e du projet en commen ant l tape d identification des projets phase d analyse Ce dossier devrait contenir 1 les d cisions de conception les hypoth ses de conception et les concessions mutuelles n cessaires pour arriver la solution de conception approuv e 2 les changements apport s la conception avant la remise et l acceptation des ouvrages Le dossier complet de mise en service comprend les documents suivants dont chacun est d crit en d tail dans les paragraphes subs quents du pr sent chapitre al le rapport d analyse des investissements 2 la demande de propositions DDP qui contient l nonc de mise en service 3 les crit res et les intentions de conception 4 les documents d ex cution r vis s de mani re refl ter tous les ouvrages tels que construits et install s le manuel de gestion du b timent MGB pour tout l difice le MGB pour les b timents patrimoniaux ont besoin de renseignements suppl mentaires sur l entretien normes m thodes mat riaux comp tences et un manuel technique d entretien pour le bien 6 les documents de formation 7 les rapports de mise en service r dig s la fin de l tape de r alisation des projets phase de mise en oeuvre et phase de cl ture
171. s de toutes les d finitions qui ne sont pas utilis es Les dessins ne contiennent pas de d finition d objet sans g om trie tel que du texte ou des blocs vides sans objet H B Les dessins ne contiennent pas d erreurs d tectables l aide d un audit informatique commande Audit A Les fichiers de dessin sont nomm s conform ment la norme de TPSGC r gionale appropri e Lorsqu il n y a pas de convention d appellation r gionale les fichiers sont organis s selon un format logique Les fichiers ne sont pas compresses au format EXE ne sont pas prot g s par un mot de pass ne contiennent pas de signature lectronique ou de lien hypertexte B 3 s 2 Les dessins sont enregistr s avec la mise en forme appropri e la pr sentation principale layout active et la vue tendue W El N Ww A L impression se fait au moyen du style d impression TPSGC QUE ctb 69 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Qu Annexe E D finitions Repr sentant du minist re Expert Conseil Repr sentant de l expert conseil Auteur de fichiers Gestionnaire de projet Autorit de la discipline Projet Installation Document technique Fichier D signe la personne ayant les pouvoirs requis pour prendre et ex cuter les d cisions d une nature op rationnelle au nom du minist re D si
172. s par ordre alphanum rique des fins d affichage et d impression Si une discipline particuli re comporte plus de 9 dessins les num ros doivent alors tre compos s d au moins deux chiffres On doit par exemple nommer le premier dessin A01 et non pas A1 afin que le dessin A10 n apparaisse pas entre les dessins A1 et A2 La m me r gle s applique lorsqu une discipline comporte plus de 99 dessins Les num ros doivent dans ce cas tre compos s de trois chiffres p ex M003 au lieu de M03 Les fichiers de dessin en format PDF qui se trouvent dans le dossier lt Bilingual Bilingue ne doivent pas figurer la fois dans les dossiers English et Fran ais Les dessins qui n appartiennent pas une discipline particuli re p ex la page de titre ou la liste des dessins et qui ne sont pas num rot s seront class s par ordre alphab tique Bien que cela ne pose aucun probl me lorsqu il n existe qu un seul dessin de ce type dans un sous dossier cela pourrait alt rer le classement si le sous dossier en comporte plusieurs Par cons quent si l ordre alphab tique des dessins ne correspond pas l ordre des copies papier les dessins doivent tre nomm s conform ment la convention d appellation d crite ci dessous lors de leur conversion en format PDF afin d tre affich s et imprim s dans le bon ordre Y o HA un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t te doit tre inclus
173. se lire comme suit dans la Partie 2 Produits acceptables 1 Les seuls produits acceptables sont gt Avant d inscrire le fournisseur unique pour les mat riaux ou les travaux l expert conseil doit en obtenir l approbation du gestionnaire de projet 7 Prix unitaires Les prix unitaires sont utilis s lorsque la quantit ne peut tre estim e avec pr cision p ex travaux de terrassement Ils exigent l approbation pr alable du gestionnaire de projet Formulation utiliser Les travaux relatifs la pr sente section ou d finir les travaux particuliers au besoin comme le d rochement seront r mun r s selon les quantit s r elles calcul es sur place et les prix unitaires indiqu s dans le formulaire de soumission et d acceptation Dans chaque section applicable du DDN remplacer le paragraphe intitul Calcul du paiement par Prix unitaires Pour visualiser un exemple de tableau de prix unitaire se r f rer l appendice 1 du Formulaire de soumission et d acceptation 8 Allocations en esp ces Les documents de construction devraient tre complets et faire tat de l ensemble des exigences visant les travaux pr cis s au contrat Les allocations en esp ces ne doivent tre utilis es que dans des circonstances particuli res p ex entreprises de services publics municipalit s lorsqu aucune autre m thode de d signation n est appropri e Obtenir l approbation pr alable du gestionnair
174. service de TPSGC CP 1 Annexe Exemple de formulaire de rapport de renseignements sur les produits RP Le pr sent formulaire est actuellement en cours d examen et de restructuration Project Project number Date Projet Num ro de projet Page PRODUCT INFORMATION PI RENSEIGNEMENTS SUR LES PRODUITS RP PerformanceVerification PV Report Form accompanies this PI Report Form YES Le formulaire de v rification du rendement VR accompagne le pr sent formulaire RP OUI FILTERS FILTRES FINAL FINALS PRE PR FILTRES No on Contract Dres Num ro sur les dessins contractuels MSS Identifier Identification du SGE Description of system Description du syst me No on Contract Drgs Num ro sur les dessins contractuels MSS Identifier Identification du SGE PURCHASING INFORMATION RENSEIGNEMENTS SUR LES ACHATS Vendor Agent Address Vendeur Agent Adresse Purchase order no n du bon de commande Ordered by Command par Date of manufacture Date de fabrication Date of start up Date de d marrage Commencement D but Details of Warranty Expiration D tails sur la garantie PRODUCT INFORMATION RENSEIGNEMENTS SUR LE PRODUIT Man fr Fabricant Rated capacity Puissance nominale Efficiency Dust spot DOP Number amp
175. sur un projet ou un acc s accru un chantier de construction gr ce au d part h tif des occupants d un espace bureaux peut avoir un impact positif sur un projet L impact d v nements de risques individuels peut tre qualifi de faible moyen ou lev ou peut tre quantifi en termes de temps de co t imm diat ou de mise en service E amp E ou de performance rarrissrrS j i Risque lev Un projet ou l ment de projet peut tre consid r risque lev si l une ou plusieurs situations dangereuses interviennent de fa on marqu e et emp cheraient probablement la r alisation des objectifs du projet si on ne les att nuait pas Risque moyen Un projet ou l ment de projet peut tre consid r risque moyen si l une ou plusieurs situations dangereuses existent mais ont t att nu es au point o une bonne planification des ressources et une gestion rigoureuse du risque devraient emp cher toute r percussion n gative importante sur la r alisation des objectifs du projet Risque faible Un projet ou l ment de projet devrait tre consid r risque faible s il n existe pas de situations dangereuses ou si ces derni res ont t r duites au point o un contr le courant de la gestion du projet devrait pouvoir emp cher toute r percussion n gative sur la r alisation des objectifs du projet conform ment au Manuel du Secr tariat du Conseil du Tr sor Chapitre 2
176. tails E_Omm _C_Anno Ligne de rep re multiple avec bulle de r f rence ronde annotative 3 6 Norme r gissant les types de lignes et hachures L aspect des types de ligne du dessin est d termin par les variables du syst me MEASUREMENT LTSCALE MSLTSCALE et PSLTSCALE e La variable MEASUREMENT sert d terminer le fichier de description de type de ligne utiliser pour le chargement des types de ligne La valeur lt 1 gt d finit implicitement les fichiers de mesures m triques acadiso lin et acadiso pat Voir Nota 1 La valeur lt 0 gt d finit implicitement les fichiers de mesures anglaises acad lin et acad pat Ceux ci ne doivent pas tre utilis s Voir nota 2 e La variable LTSCALE sert r gler le facteur d chelle de type de ligne global e La variable PSLTSCALE d finit l aspect du type de ligne dans l espace papier gt EE a FF s c 23 S TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 e La variable MSLTSCALE d finit l aspect du type de ligne dans l espace mod le avec l chelle lt annotative gt Variable du syst me CANNOSCALE dans AutoCAD 2008 Quand la variable MSLTSCALE est utilis e la valeur de la variable LTSCALE doit tre fix e entre 0 5 et 1 Nota 1 Les dessins ne doivent pas contenir de types de ligne simples types de lignes complexes ou hachures diff rents de ceux qui sont respectivement d finis dans les fichiers ACADISO LIN et ACADISO PAT livr
177. terre plein bornes pour camion de protection NST Num ro de structure PRV Limites provinciales NUI Num ros d identification PST Feuillage persistant NUM Num risation ou vectorisation d un PTS Points de station balayage PTV Postes de travail NVL Nivellement terrassement de mise PUA Puits d acc s trous d homme niveau PUI Puits NZP Nouveau zonage propos PUT Puits de tirage ORD Ordinateurs PUV Puits verticaux ORN Ornemental PVA D tail pare vapeur OUV Ouvertures QUA Quadrillage TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Ext Description Ext Description QUF Quais flottants STR Profils stratigraphiques RAG Classeurs et armoires de rangements SUE D vers RAM Rampes SUR Objets sur lev s RAR Rep res d arpentage sus Objets suspendus lanterneaux porte RDR Redresseur faux soffites RAY Chauffage par rayonnement SUT Pupitres surfaces de travail REC Recirculation SYM Symboles REG Registres TAA Taquets bittes d amarrage REL R seaux locaux TAB Tables REM Remblayage profil du sol TAC Trappe d acc s REP Conduits de reprise TAP Tapis RET Retour TBA Tiges et blocs d ancrage murs ancr s REV R seau d vacuation et ventilation sous tension RNL Rep res de nivellement locaux TEH Marais mar cages terres humides RNT Regard de nettoyage TEL T l phone ROC Roche TEM Temporaire ROU Escaliers roulants TER Terrasses RPC Rev tements de plancher TET T trapode RSA Regard sanitaire
178. tous les r sultats mesur s et approuv s des proc dures de v rification du rendement les r glages de toutes les commandes les syst mes et l quipement tels qu tablis d finitivement l ach vement de la mise en service Est aussi compris le devis du projet modifi par l insertion d addenda d ordres de modification etc 2 les sch mas d coulement et de tuyauteries conformes l installation de chaque pi ce d quipement importante avec tous les l ments dont les commandes de robinets etc d sign s par des tiquettes num rot es Documents d ex cution Plans et devis tablis par le concepteur montrant la conception accept e et d crivant les exigences en mati re de contr le et d assurance de la qualit de mani re assez d taill e pour que l entrepreneur puisse ex cuter le projet comme il convient Documents contractuels Documents d ex cution partir desquels est r dig le contrat conclu avec l entrepreneur relatif l ex cution du projet Ils comprennent habituellement des dessins et un devis Dossier de mise en service Ensemble complet de donn es et d informations qui d crivent parfaitement le projet termin en tant qu installation construite achev e fonctionnelle et op rationnelle Il comprend les devis et dessins d apr s ex cution les documents de travail les documents de conception des syst mes tous les dessins d atelier et donn es techniques approuv s l
179. toute s modification s de l invitation soumissionner Identification de l quipe voir le mod le de pr sentation type l annexe C Formulaire de d claration d attestations formulaire pr sent l annexe D remplir et signer Proposition soumettre un 1 original de la proposition plus cinq 5 copies R f rer au tableau de d valuation et de cotation EPEP 3 3 comme liste de contr le et fournir toute l information demand e pour chacun des items valu s ommmog00g0 Dans une enveloppe distincte scell e O Formulaire de proposition de prix formulaire pr sent l annexe B un 1 exemplaire rempli Part Partie 2 of de 2 Page 20 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 CLAUSES CONDITIONS ET MODALIT S G N RALES ENTENTE f L expert conseil comprend et convient que sur acceptation de l offre par le Canada une entente ayant force obligatoire doit tre conclue entre le Canada et l expert conseil et les documents qui constituent l entente doivent tre les documents suivants a la page de couverture et la pr sente clause Entente b les clauses conditions et modalit s g n rales ainsi que les modifications qui s y rapportent d sign es comme suit R1210D 2015 07 03
180. tre portatif Effectuer des r glages de tension pour maintenir les lectures aux valeurs indiqu es au tableau 2 page M 5 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 102 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 7 Apr s que le fonctionnement de l appareil s est stabilis v rifier continuellement les conditions normales de fonctionnement de cette installation S assurer que tous les composants de l installation fonctionnent et v rifier s il existe des vibrations ou des bruits inhabituels 8 Quand l anomalie a t corrig e r tablir le fonctionnement initial de l appareil Y 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 103 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe DESCRIPTION DE LA R GULATION MODE DE FONCTIONNEMENT MANUEL Voir le Mode de fonctionnement d urgence PROC DURES DE FONCTIONNEMENT MISE EN MARCHE PR PARATION MISE EN MARCHE DE L APPAREIL 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 104 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe LISTE DE CONTROLE DES INSTALLATIONS DE CVCA FREQUENCE V RIFIER ET CONSIGNER LE CAS CH ANT LA TEMP RATURE DE L AIR QUOTIDIEN D ALIMENTATION DE REPRISE DE M LANGE ET DES ZONES DESSERVIES V RIFIER VISUELLEMENT L TAT DU PR FILTRE ET FILTRE PRINCIPAL ET LES REMPLACER SI N CESSAIRE V RIFIER ET CONSIGNER LE DIFF RENTIEL DE PRESSION STATIQUE ENTRE L AMONT ET L AVAL DU
181. union de d marrage du projet Assister aux r unions de coordination avec les professionnels de TPSGC Analyser le programme et les exigences du projet Examiner tout le mat riel existant disponible portant sur le projet notamment les plans d am nagement et de phasage et le compl ment technique en lectrom canique Visiter limmeuble le site et valider les documents fournis e Confirmer la capacit des services existants de l immeuble O O O D Part Partie 2 of de 2 Page 65 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e Identifier les l ments du b timent existant qu il faudrait remplacer et sugg rer des solutions de remplacement e Identifier les modifications requises au b timent existant e Effectuer les demandes pour compl ter l information manquante et les ambigu t s aux documents disponibles e R viser le calendrier du projet pr vu afin de v rifier si toutes les tapes peuvent tre respect es e Ordonnancement des diff rentes phases du projet et planification des am nagements temporaires requis e R viser le budget plan des co ts afin de v rifier si les co ts sont r alistes et s il est possible de respecter les pr visions D terminer et v rifier quelles sont toutes les autor
182. uong e su 1o duroo ur quto d p UOTEIIEISUL op uorss id snos sressq SOPIOE XNE JUEJSISOI s sn XNEO S P 9119 SIOU u ne ni VJ p uong e suT SOPIOE SJOU99P s p 1u ur lren op sproredde s p S1A 9S u osItu 49 steSsq SOPIO SJ9U99P s p Ju tu lren op sproreddy SOPIOE XNE JUEJSISOI no8 p ure1t nos oLoneAN eg p uorss id p stessq SOPIOE XNE JUEJSISOI urer lnos n039 p oHomneAn e p UONEIIEISUI o0 N N ND t N N N N cn N was IJe o eq suep JIE op uorss id p stessq o0 ts JUOU9PUII NP UOTJBOIIII9A 19 STESSA nbrno nge s np uone e1sur u ne n LJ p uong e su uone IJu A p 19 o ejjneuo p dno13 np uong e su 9LH9JJNEU EI IP uopg Du oA p 79 IFEJJNLYI IP 9ur9 s s oneIodwa sejJjneuo mod uonnqtrmnsrp p NEISAI J st nn p m u i1d nu g 29P10998 uorssturoq YSI cn m Z V x uuv I d9 ODSd L P S9IAIS U9 stut 9P J NULW V x uuv I dO ODSd L P IMAS U9 stut 9P ONUJA S A4 S91 SOIP SNOL 9007 MOV UOHIPS sy pIA g o8eduod op 1sod np uonejrezsur OTAJ S U9 STU 19 STESS e91p ur urtiduroo I18 P silenu o sod np uongj e su TAJ S U9 STU 19 STESS SU9SAXO P uonnqtrnsrp 9P sr enu o 9JS0q4 o1oneAn P UOTJE TJSU 9110 U10U IP ZES p IILAN p SUOTEIIUJSUT OPIOIF neo p 19 pneuo neo p SUOIJEI E SUI sop AA
183. utilisation des formulaires de rapport et des l ments graphiques CP 11 Guide de r daction des nonc s de mise en service CP 12 Guide d laboration et d utilisation du devis de mise en service CP 13 Politique lignes directrices et exigences d entretien des installations CP 1 Manuel de mise en service CP 2 Glossaire de la mise en service comprend l Annexe B du manuel CP 1 CP 3 Guide d laboration du plan de mise en service CP 4 Guide de r daction du manuel de gestion du b timent CP 5 Guide de r daction des plans de formation CP 7 Mise en service pour l exploitation et la gestion d installations CP 8 Guide de r daction et d utilisation des rapports de mise en service 9 1 2 Le Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 et toutes les lignes directrices connexes de TPSGC sont disponibles aupr s du gestionnaire de projet 3 La mise en service englobe les syst mes d architecture et de structure les syst mes d am nagement int rieur et paysager ainsi que les syst mes de m canique et d lectricit 4 Le concepteur doit fournir TPSGC des renseignements et des rapports concis et d taill s sur la mise en service 9 Un programme de mise en service am lior est exig et il s appliquera toutes les phases de construction tout b timent de base et tout travail d am nagement 3 R les et responsabilit s 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 58 Manuel de
184. uuonouoJ p s1d ouo2 s p uontoridxq enbguad 0 S ri09u 0 JuowoAneuIxo1dde nu ojuo 3 1n on p Ssul 9007 MOV uonIpo oseuuedop op sjodde SO INPI SOOULITIEJOP S P IAMAJ topouJ UOS p umurxet NE 19 OITBLIN99S 1orugui p JOTIOJEU 1g9uuonouoJj o11e7 g 1pu 1ddy Pugu np 99u93 p joe un saide 8 e1igurop OT 39 SOATJU9A9Id s ms ui SO INS ongu np 431e 19 uonglro dx O8UIIEU9P INS UOTEULIOH I Inoye TeJSUI rtojg1oqe JUEINEJSOI IP 991JJO outsmo Inouoidonu4 UOIJUI9S11J91 IP SOUI9ISAS nea p jyu our lren p Joue np JuvorIqR moJe eJsur mousrdonua OQUIUL99P NLI p oujenb oun ru yurgur g oipuorddy z N89 9P JUSUWOIEI p PNL np APA I g ANLI UOHEULIOX Ng P Ju ur yrv n 39 2S TEUY urod ne st p s ror8o s urouo ng 13 s sr e nu o VOAO SowasAs mod lt sju98rjraqur xneouued gt s sr Arp suone n8 1 s urosid p uontsouprumus p s rorInonied s ouoz p uoneouiprumu x d jofo1d ne 1depe uonem3gy uone n3 1 op uro s s np uongutuutue1Soid 3u umceq np uong n3 i ej op sJuesodutoo JDS 9j mod utrrduuoo 11e p s ouro s s s nbrueo ut s uto1s s s p UOTE Y TDS AVS ADS np 1W19 p sdioo INAPJJLJSUI In u rd nug s nq J9 SIWJJS SISTO uon39S VI op D4ed rej uopeuroj p ueJd juos91d 37 QOUAAV AAAA NAN LSA N 1949 TA INVOAWN V x ouuv
185. 0393 QCL 5 38079 l accord du comit d acceptation la date de cette acceptation l entrepreneur peut annuler l assurance contractuelle et le Minist re ou le minist re client selon le cas assumera la responsabilit des aspects suivants e la s curit du ou des ouvrages les co ts du combustible de chauffage et des services publics le bon fonctionnement et l utilisation de l quipement install dans le cadre du projet l entretien g n ral et le nettoyage du ou des ouvrages l entretien des lieux l exception de l entretien des am nagements paysagers pr vu par le contrat 6 3 25 Manuel des donn es d exploitation et d entretien Manuel des donn es d exploitation et d entretien quatre 4 jeux papier et une 1 copie lectronique PDF de chaque volume tabli par l entrepreneur conform ment la section 019113 et 019151 du devis du projet et v rifi quant son exhaustivit sa pertinence et son format de pr sentation par l architecte et ses sous experts conseils doivent tre soumis au repr sentant minist riel avant l acceptation provisoire ou le d but r el des travaux et la p riode d instruction la premi re de ces ventualit s tant prise en consid ration L entrepreneur doit conserver un exemplaire de chaque volume pour ses dossiers et son propre usage pendant la p riode d instruction 6 3 26 Instruction du personnel d exploitation e Prendre les dispositions n cessaires et s assurer que
186. 1107 Jn n suoo2 n d ouo2 np 99IA19S U9 ISTU p Ju Su IP no AN9J9N1JSU09 1n93d99U09 np s iliqesuods z NOILVN IVAX A LUOddVA np uoneredoid ej mod d9 ne s uuop s p yumog ALLINMAQ AOIAYUAS NA ASIN AA LHOddVH 10qJ4 NOLLV4N990 Sd V SALLNVAVI SAA NANVXA I 8 dronreq SINBJ9P s p UOTJ991109 g 9P 2INSSE S D9SdL IP O V IMAS u srtu p 1euuons s np s iiquesuods q NOILVTIVA9T G LHOd4dVa np uoneredord eq mod q9 pi V ALLINIHAG HOIAUAS NA ASIN Ad LAOdAVY Ne 991397U1 919 mod s uuop s p yumo yJ NOILVdN990 SRI V SHLLNVHVI SAd NANVXH I 20994 NOILVAN IVAX A LHOddV np uoneredord ej mod qD ne s ouuop s p JIUINO dO 97 mod NOILVA TVAH A LAOdd VA un S red id qD 97 AILINAAQ HOIAUAS NA ASIN Ad LHOddV4 aJ d v 19 urtuex qD T NOLLV4015350 SH2IdV SHILNVAVI SAA NANVXAH T 2910 anojouro1d An9J9n1JSU09 1n93d99U09 np s itiqesuods q 99 SdL Ad NOLLdAINOD VI G ALTTVA VI Ad NOLLVOIIRISA G HdI0O 311 op Sayrqusuodsoy NOILONALSNOO NOILdHONOO Ad SLALOUA 291A19S U9 ISTU IP SHHIAIIS 49 plod op sneuuorss np p qO jofoid IP PYY np sarqusuodsoy T dO O5SdL 9P 31A39S U stur p ONU Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 1 15 R les et responsabilit s Projets de plus de 200 000 concernant des installations g r es par des AFPS 1 G n ralit s L organigramme de mouvement Contractuel Information
187. 178 RBI RailBordinterieur DL 230 LAL LanternLampadaire DP 179 PAR Parapet DL 231 PUC PuisardCirculaire DP 180 ECG EntreeChemPriGrav BL 232 REG RegardNonidentif DP 181 PAB PavageBord BL 233 RPU RegardPuisard DP 182 GRB GravierBord BL 234 PRP PuisarRect350x600 DP 183 ECP EntreechemPriPavel BL 235 FOS FosseSeptique DP 184 GNI GlissNonidentFace DL 236 PUI Puits DP 185 BOR BordureBord BL 237 LPI LanternPietons DP 186 APB AccotemenPavelBord BL 238 BOF BorneFontaine DP 187 TRO TrottoirBord BL 239 BIM BornInjecMousCarb DP 188 SEM Semelle DL 240 VAQ ValveAqueduc DP 189 PON TablierPont BL 241 PRR Puisar RegardFond DP 190 CUL Cul e BL 242 RCT RepCabTelecomSout DP 191 GTB GlisTolPotBoiFace DL 243 RGZ RepereGazoduc DP 192 GTA GlisTolPotAciFace DL 244 IPN IndicPassagNiveau DP 193 GBD GilssBet2FacCentr BL 245 LPN LanternPassagNivo DP 194 GCA GlisCabPotAciFace DL 246 BPN BarrierPassagNivo DP 195 TTP TuyauThermoplasti DL 247 AVF AiguilVoiFerree DP 196 TBA TuyauBetonArme DL 248 BJE BoiteJoncDistElec DP 197 TTO TuyauToleOndulee DL 249 PTG PoteauTelegraphe DP 198 BPR BorneProtection DP 250 TES TransLignElecSout DP 199 PBA PonceauRectBetArm DL 251 RAQ RegardAqueduc DP 200 BRR BarriereCloture DP 252 REC RegardEgoutCombin DP 201 GBU GlissBetiFaceCentr BL 253 BJT BoiteJoncDistTele DP 202 GCB GlisCabPotBoiFace DL 254 BOP Boitepostale BL 203 GTU GlisTubPotAciFace DL 255 DEB
188. 2 H PB EQU sg s de plomberie pompes serpentins moteurs boites H PB EQP H PB GAN Gaz naturel H PB NGA H PB GAP Gaz propane H PB PGA H PB HEL H lium H PB HEG H PB HYG Hydrog ne H PB HYG H PB MAZ Mazout H PB FOI H PB MAZ ALM Alimentation en mazout H PB FOI SUP H PB MAZ EQU quipement pour le mazout H PB FOI EQP H PB MAZ EVE vent pour le mazout H PB FOI VEN H PB MAZ RET Retour de mazout H PB FOI RET H PB MTH M thane H PB MEG H PB NET R seau de nettoyage aspiration vacuum H PB VAC H PB OXY Oxyg ne H PB OXY H PB PUA Regards de service puits d acc s H PB MAN H PB REV R seau d vacuation et ventilation H PB DWV H PB REV EEU vacuation des eaux us es H PB DWV WST H PB REV EVE Circuit de ventilation vents H PB DWV VEN H PB REV SYM Symboles drains de toit drains de plancher etc H PB DWV SYM H PB SYM Symboles de plomberie jauges raccords vannes coudes unions H PB SYM H PI Protection incendie H FP H PI CMG Syst me de colonnes montantes du syst me de gicleurs H FP STP H PI CMG EQU quipement de colonne montante du syst me des gicleurs H FP STP EQP H PI CMG TUY Tuyauterie des colonnes montantes du syst me des gicleurs H FP STP PIP H PI EQA quipement antid flagrant H FP EPE H PI EQU ne protection incendie armoire incendie registres H FP EQP H PI EXC Syst me de distribution d extincteur chimique H FP CEX H PI EXC EQU quipement de distribution d extincteur chimique H FP CEX EQP H PI EXC TUY Tuyauterie de distribution d
189. 2 Polygones d aires utilisables par emplacement R US 001 002 R AU CON Contours g n raux des zones utilisables R US OLN R AU COR Aires de circulation principales R US COR R AU DIV Divisions des aires R US DIV R AU GRP Allocation de l espace par groupe direction R US GRP R AU MIN Allocation de l espace par minist re R US DEP R AU NUI Num ros d identification de l emplacement R US IDN R AU SAL NUI Num ros d identification des salles R US RMS R AU UNI Allocation de l espace par unit s R US UNT R CB Aires communes du b timent R BC R CB CON Contour g n ral des aires partag es du b timent R BC OLN R CB COR Corridors publics partag s R BC COR R CB SAL Pi ces partag es R BC RMS R EX Aires ext rieures du site R EX R EX CON Aires ext rieures du site R EX OLN R GL G n ralit s R GL R GL TEX Noms de rue pour transfert dans le logiciel Tech2 Space Audit R GL TXT R SB Aires de service du b timent R BS R SB CON Contour g n ral des aires de service du b timent R BS OLN R SB PUV Puits verticaux ascenseurs escaliers y compris les murs R BS SFT R SB SAL Pi ces de service du b timent R BS RMS 57 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 R ST Stationnement R PK R ST 0000 ACF Stationnement acc s facile R PK 0000 BRF R ST 0000 MIN No de stationnement nom du minist re direction R PK 0000 DEP R ST CON
190. 2p IdeI LNHIALHATTHOV Gd ALLINIAQ LVOHMILHAN 21 RUES dD I DIAS HOIAUAS U9 ISPU 9p 9ATHIUL9P NA ASIN 4d HAILINIHAQ uoneju oumo op NOILVINANNIOQ p urturex Q3IOSIA0 1d 3E3119 1AT 9D Inod 3u SIx JUN S9 In rI9 ur AC OP iTenD uuoq sun IPSLIOA Z IP UYL uonE D u A IP SIq 9P S P 9881891 J9 so ugpu IP s uuop SIP JUOWIISISAU9 JUIOd ne ISTU EI 9 49JJID IMAS U9 srtt VJ Mod Jnus 3IA49S U9 ISTU EI IP SJIINS IIAL JUOWDAQUIE T VLON e onqLHSIP 19 919998 qD 271 uonuedno320 l mod HHIOSTAOWd NOILVILd499V 4 LVOHMHILHA D A RUES qD T O9TAI9S U9 9SIU VJ g SJNE OI s uro qoid SO sno SIPNOS9I uros q 99 SdL Ad NOLLdAINOD VI G ALTTVA VI Ad NOILVOIITIHA G HdI0O 311 op Sayrqusuodsoy 49 load op sneuuorss np p qO jofoid IP PYY np sarqusuodsoy T d9 99S4L 9P 31A39S U ISTU p ONU LE SDAIOS9I SOIP SNOL 9007 1qur AoN uoni p9 sY SIVUA SHAdONd SAS Y AOIANAS NA ASIN VI LA NOLLdiIONOO VI HIVI NA LIOA HAALdAINO Y TT SNOISSIWO d NO LA NOILdAONOO Ad SHNAHAUAA NOSIVA NA WIAISSOdWI AASAF LSA SAWALSAS SAA AOIANAS NA ASIN V I IS uonuenIeA9 p 10oddey FHUP 99IAI9S U9 ST 9p Joddey S9 QUIAIT SJMPOIq NOILVATVAA GA LUAOddVA np uoreredoid eg mod d9 ne s uuop s p yumnog HILINIA A AOIAUAS NA ASIN Ad LAOddVY ne 599139401 219 mod s uuop s p punog SHILNVAV XAV SHTIA SHOILTT A 21394 SINJ9P s SNO 98
191. 3 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE D FORMULAIRE DE D CLARATION D ATTESTATIONS SUITE Ancien fonctionnaire touchant une pension Selon les d finitions ci dessus est ce que le soumissionnaire est un ancien fonctionnaire touchant une pension OUI NON Si oui le soumissionnaire doit fournir l information suivante pour tous les anciens fonctionnaires touchant une pension le cas ch ant a le nom de l ancien fonctionnaire b la date de cessation d emploi dans la fonction publique ou de la retraite En fournissant cette information les soumissionnaires acceptent que le statut du soumissionnaire retenu en tant qu ancien fonctionnaire touchant une pension en vertu de la LPFP soit publi dans les rapports de divulgation proactive des march s sur les sites Web des minist res et ce conform ment l Avis sur la Politique des march s 2012 2 et les Lignes directrices sur la divulgation des march s Directive sur le r am nagement des effectifs Est ce que le soumissionnaire est un ancien fonctionnaire qui a re u un paiement forfaitaire en vertu de la Directive sur le r am nagement des effectifs OUI NON Si oui le soumissionnaire doit fournir l information suivante a le nom de l ancien fonctionnaire b les conditions de l incitatif vers sous forme de paiement forfaitaire c la date de
192. 38079 e valuer la qualit des travaux et signaler par crit l entrepreneur et au repr sentant minist riel tous les d fauts d ex cution et toutes les d fectuosit s d cel es lors de ces inspections e inspecter les mat riaux les ensembles pr fabriqu s et les composants au lieu de fourniture ou de fabrication au besoin pour assurer l avancement des travaux e R diger une Note de visite de chantier toutes les visites e Soumettre toute liste de d fectuosit directive ou clarification par crit au repr sentant minist riel 6 3 10 Clarifications Fournir des clarifications sur les plans et le devis ou sur les conditions qui existent sur le chantier au besoin afin que le projet ne soit pas retard 6 3 11 Rapports sur l tat d avancement des travaux Informer r guli rement le repr sentant minist riel sur l tat d avancement des travaux cet effet soumettre des rapports une fois par semaine r sumant les activit s qui taient planifi es d taillant les activit s qui ont t r alis es ou non et valuant les effectifs de l entrepreneur qui taient pr sents au chantier 6 3 12 Mesurage des travaux Si les travaux sont fond s sur des prix unitaires mesurer et consigner les quantit s pour la v rification des demandes mensuelles de paiement progressif et du certificat d finitif de mesurage Lorsqu un avis de modification propos e doit tre mis en fonction de prix unitaires tenir un reg
193. 60393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Ce qui suit est une liste non exhaustive des services de chaque discipline Il se peut que certaines activit s num r es ci dessous requi rent les efforts de plusieurs ou de tous les professionnels L expert conseil doit coordonner les diff rents membres de son quipe et est responsable de l ex cution de tous les l ments au mandat Sans tre limitatif ceci inclut e diriger l quipe et d terminer les objectifs du projet les budgets les ch anciers et les crit res de conception respecter e surveiller l avancement du travail de ses sous experts conseils et de ses sp cialistes et assurer que tous les intervenants sont au niveau d avancement appropri e synth tiser et incorporer les services fournis par les divers sp cialistes e demeurer le point de contact principal pour le repr sentant minist riel tout au long du projet e distribuer l information re ue du repr sentant minist riel aux sous experts conseils et aux sp cialistes et vice versa e v rifier et Valider que les diff rentes disciplines ont coordonn leurs conceptions entre elles e liminer les incompatibilit s entre les diff rents l ments de la conception et assurer une coordination compl te des documents pr sent s afin d liminer les litiges en chantier e faire le suivi lorsque des manques sont identi
194. 80 ASFC 1 5 Repr sentants minist riels Serge Demers architecte Gestionnaire principal de projets Nicholas Chan architecte PA LEED Gestionnaire de projets Linda Rheaul architecte Gestionnaire de projets DP 2 IDENTIFICATION DU PROJET 2 1 Description Plusieurs minist res f d raux sont log s dans l immeuble f d ral au 715 Peel dont Citoyennet et Immigration Canada CIC et l Agence des services frontaliers du Canada ASFC Les am nagements devenus inad quats des lieux occasionnent un risque important la s curit des employ s de CIC en raison du port d arme par certains agents de l ASFC Le r am nagement des espaces de l un ou des deux clients viendrait liminer ce risque De plus les locaux existants ne r pondent plus aux besoins op rationnels de chaque client Les projets de r am nagement majeur ont donc galement comme objectif de livrer des espaces qui r pondent aux exigences actualis es des clients en conformit avec la norme d am nagement du Milieu de Travail 2 0 de TPSGC Part Partie 2 of de 2 Page 29 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 2 2 Particularit s du projet 2 2 1 tat d avancement des documents de conception Les tapes SR2 tudes conceptuelles et
195. 93d99U09 np s iliqesuods z S A1 S 1 SOIP SNOL S p uongougno r VJ ULIQA SHALHOdMAHAH HOIAUAS NA ASIN d SILLIALLO V s p senso SO ururpxq suodsns u SNEJP S p uongougno LJ ULIQA D9IAIOS U STU eJ g sJp sowgjqord SOI sno ururexq sjuednooo s p SOOU9BIXO s p no S IIUUOSTES suontpuoo S P UOSIEI u SHLHOdA AOIAUAS NA ASIN Ad SIVSSA se 2Anorddy uongurio eJ OTTISAINS J9 uonguroj VJ g uonedioryied ej suuopr00 Tessa p suodder SOI ururex J9 s o8 lur SOUIAISAS p ststouo SESSO S p g urou urtuo2o 113V QUI Juatuneq np uons s 9P JONUEJA 9 S urtuex7q AA P tess p sy1oddez s p urtupx 5Sd L IP O V IMS u 9SIUI p 1euuons s np s iiqesuods q S P uonpouno tr LJ IP SMY SAALUOdAA AHOLAN AS NA ASIN Ad SALIAILOV Ss 19ururpex g Ju suoO S L 1V THd 91 9 UDu pI HOIAUAS NA ASIN VI V SAILVTAU SHNHIAOUd SHT SAOL AAGNOSAA Sp V S210d91 991A1S u srtu p StSS S P Ss 1sr So tduroo s ouro1s s s p uond ouo2o ej Ins 19 uond ouo2o g p uonu lut MS NOILVNHOA EI 10nssyv Tesso p s1odder SO 2 d099e Jo ururex SHUOALNI SANALSAS Ad SIVSSA xne UIOW9Y owo 7187 ANLNHAL OW INANILY4 Nd NOLLSH5 AQ THANVIA A 9urtrexq HA Sodder s p 949998 1 aurtuex4 anozouro1d An9J9n1JSU09 1n93d99U09 np s itiqesuods q INHNILVA Nd NOILSH9 44 THANVIN ST SutturexH utos q ne HA SLHOddVH s p
196. 9S U OST EI g sppe s ouro qoid SO sno QUTUEXA TUSSO P suodder so urtupxq SALAOdAA HOIAUAS NA ASIN Ad SIVSSA xne wow QUO 718 uros q ne yurod ne st e g 9pIV OATIUT9P uoneydovoe In on nsuoo m 1ld ouoo ne puputuro32 1 1 mggusis es red suolny DOIAIOS u OSTU 9P AnuU p uonpju oumoop e 21d o y myeusrs es Jed s ut9 s s so anorddy SNIdSr1S NA SLAVAAG D9SdL IP O V IMS u srut p 1euuons s np Saymiqusuodsoy s urols s s p 49 SOJUEIQUIE SUOTIPUO9 S P SUONLIJIIJA XNE ptV HOIA NAS NA ASIN VIY SHILV TIAN SANATIAOUd SAT SANOL TAMTNOSHY PIV Tessa p Suodder s 3 d ooe 19 ururexq SALHOd AH AOIAUAS NA ASIN 4Q SIVSSA xne uow ouuo 3y uros q ne syu uu drnb 43 s ut 1s s s p LNIOd AV ASIN EI 8 9piV 2ADIUL9P uonedosoe ofo1d op irguuons 8 ne puguturoo r jo oimjeusis es red sitojny HOTAUAS NA ASIN G HAILLINITAQ NOILVINANNIOQ p umo 1tosrAo id uong1d oos pupuroq SNIdS S NA SLAVAAG an jouio d J1n on psuo2 in d ouo np s itiqesuods q O NOLLdONOO Ad SLALOUd 93 A49S U9 ISTU IP S 9AJ49S 9007 2IQUI2AON UOHIPD sY SANALSAS SAA LA SHLNVISINV SNOLLIANO9 SAA SNOLLVOLHIRIHA s p odde ouruex4 SALHOd AH HIIAUAS NA ASIN Ad SIVSSA SAA SLHOdd VA 21 210008 qO 271 uros q ne opre uos yuno g IMION P ISLYd dONS np s lo4d s p uongstre 4
197. A 9PIOIF nea p 19 pneu nea p ui ne An e p uotss d snos sressq 9PIOIF nea p 39 pneuo neo p u mneAn eJ p uong e sul pro4J nga p 39 pngu NVI p SUONEIIUJSUT nea 9p Ju ourguuonIpuoo OP ut9 s s np oIA19S U9 OSIJA ne op Ju ourguuonIpuoo p uto s s np uong e sul uone p s durod s p 7 ne JJngeuo np 99TAIOS UI STUU 9 STESSA uone op s odurod s p 49 NU9 9JJNEU9 np UOT E IEISU N p N e N cn p N N N m N N N N o0 eN lt t N N p N ND N sa ery N N se N cn y N N LET V S9A1 9s91 SOIP SNOL 9007 MOY uonIp s 9PUEUO9 p neojqe np uont e surT ND sa em smopied spney s p UOT EI E SUI N ef ery nbrno Fejqgo np uoncg r e sur se cn SJINPUO9 s p UOTJE IEJSUT Uen WWO Ip 9uI19 S S cn er eri cn cn N er cn gt w lag qQ cn m u 1id nu red uonsstrInn mod In lduuoo Ied juouionsiSorua SIBSS9 uOISU9 SNOS 9SIM SIN9JEULIOJSUEAJ 9P 91QUIE EI SUP SIN9JEULIOSUBIJ SIP uopul e Ssul JDA a N poredde p s nios S P 49 IOML N E p SIESSA 9I10 210qE np jloredde p soryios sop uong e1sur lt o0 O N A o0 N asod nbeyo op uorss id p sress aal p N 99OTAI9S U9 SI U 79 STESSH o0 p N Ze8 g lt 1noq p 1sod np vonest IA1 S U9 ISTU 79 SIESS
198. A1 9s91 SJIOIP SNOL 9007 MOV UONIPS s 98eAoyjou 39 981nq est uonnalnsIp op ut mne n1 g p uorss id p ressq uopnqrpsip P rt 9 nge n EI IP UONEIIU SUT Sin su puo02 IIAL NLI P SOUI9ISAS S P 9 99 196191 NU9 P S ut9 s s s p An0d 94oqu 9 39 n d are rurs nz qu UN OLISJJNEUO EI suep saiodioour atuasAs np 19 Ju tu odrnb 1 p 99TAI9S U9 SItu 79 SUOIEUI UI ISIN 98840yU 19 93104 OLIOJJNEuo g p rt ne n1 ej p uorss d p ress OLIOJJNEuo e p ut ne n1 EI p uongj e sul nbruruo uow op sjroredde s p uoncg e1suT SISIPNEU9 EI p uongluouur p p ut mne n ej p uorss id p ressq 19mpneuo eg p uoge p duuod g sp syoreu us sIJ4 SISTPNEU9 EI OP uonejuoture p odwod ej p uong e sul SISIPNEUO VJ UOTJEJUOUUITE p OLI9NEAN LJ p JUOWOPIOI0EY SISIPNEU9 VJ p uo1vu US OSIN oImeu Ze p ne so np IESSA SOISIpneuo xne jomu zeg np JUSWISPIOICY urtu uo p JINPUO9 np UONLJJLISUL 1orpneuo LJ IP UOIUOIJLISA 9P SIESSA nbrno uong e suT 9191pneu9 LJ p uong e su V x uuv I dO ODSd L p S9IAIS U9 stut 9P ONUJA SET V S9A1 s91 SOIP SNOL 9007 MOV UONIPS s mpuoo zJ op uoissoid snos stessq OTZ IetAn d 49 oJreJIues sjnos s p 9119 SIOU SJINPUO9 zJ p UOIEIIEJSUI qerangd 1 1rpytues s no39 s p urer nos 9JINpUO9 g p uotrss id snos stessq Ie1An d je onteyrues sino3 s p OUIBIIOINOS 9JINMPUO9 LJ IP
199. ACT INFORMATION PARTIE A INFORMATION CONTRACTUELLE 1 Originating Government Department or Organization Public Works and Government Services 2 Branch or Directorate Direction g n rale ou Direction Minist re ou organisme gouvernemental d origine Canada BIENS IMMOBILIERS 3 a Subcontract Number Num ro du contrat de sous traitance 3 b Name and Address of Subcontractor Nom et adresse du sous traitant 4 Brief Description of Work Br ve description du travail EF0 F1 6FxpF on1F01 pou9un pjFt Fn SamFnagFmFnt 5 a Will the supplier require access to Controlled Goods No Yes Le fournisseur aura t il acc s des marchandises contr l es Non Oui 5 b Will the supplier require access to unclassified military technical data subject to the provisions of the Technical Data Control No Yes Regulations Non Oui Le fournisseur aura t il acc s des donn es techniques militaires non classifi es qui sont assujetties aux dispositions du R glement sur le contr le des donn es techniques 6 Indicate the type of access required Indiquer le type d acc s requis 6 a Will the supplier and its employees require access to PROTECTED and or CLASSIFIED information or assets No Yes Le fournisseur ainsi que les employ s auront ils acc s des renseignements ou des biens PROTEGES et ou CLASSIFIES Non Oui Specify the level of access using the chart in Question 7 c Pr ciser le niveau d acc s en utilisant
200. C SA SEW SLI C ES IND gouts industriels C SA IND C ES PMP Stations postes de pompage C SA PMP C ES PUA Puits d acc s regard puisards pour gout C SA MAN C ES PUA TEX Texte sur la hauteur par rapport au niveau du sol niveau des radiers etc C SA MAN IDN C ES RNT Regard de nettoyage C SA CLE C ES SEP Installation septique C SA SEP C ES SEP REM Zone de remblayage pour le champ d puration C SA SEP FIL C ES SEP RSV Fosse septique r servoir C SA SEP TNK C ES SEP TUY Tuyauterie pour le champ d puration C SA SEP PIP C ES SES Structure d entr e et de sortie sanitaire C SA IOT C ES SYM Symboles de raccord C SA SYM C ES SYM TEX Texte descriptif type de raccord C SA SYM IDN C ES TEU Aires de traitement des eaux us es C SA TMT C ES TEX Texte g n ral longueur de l gout pente type de mat riaux etc C SA TXT C FO Donn es de forage g otechnique C BH C FO NUI Num ros d identification des trous de forage C BH IDN C FO PUI Puits de contr le des fins g otechniques ou environnementales C BH WEL C FO SCH Sch mas et donn es de forage C BH LOG C FO SON Localisation des chantillons de sol C BH SMP C FO STR Profils stratigraphiques C BH SPR C FO SYM Symboles C BH SYM C GL G n ralit s C GL C GL IMA Images ins r es C GL PIC C GN Distribution de gaz naturel C NZ C GN CPT Compteur pour quipement de gaz naturel C NZ MET C GN PIP Pipeline de gaz naturel C NZ PIP C GN PUA Puits d acc s pour quipement de gaz naturel C NZ MAN C GN
201. Code de conduite pour l approvisionnement http www tpsgc pwgsc qc ca app acq cndt cndct contexte context fra html Formulaire Consentement la v rification de l existence d un casier judiciaire http www tpsgc pwgsc qc ca app acq forms formulaires forms fra html Loi sur le lobbying http laws lois justice gc ca fra lois L 12 4 index html noCookie Contrats Canada https www achatsetventes gc ca Donn es d inscription des fournisseurs https srisupplier contractscanada gc ca Formulaire du rapport d valuation du rendement de l expert conseil http www tpsqc pwgsc gc ca app acq forms documents 2913 1 pdf Sanctions conomiques canadiennes http www international gc ca sanctions index aspx lang fra Directive sur les voyages du Conseil national mixtehttp www njc cnm gc ca directive index php dlabel travel voyage amp lang fra amp did 10 amp merge 2 S curit industrielle Enqu te de s curit sur les organisations http iss ssi pwgsc tpsqc qc ca ssi iss services eso oss fra html Part Partie 2 of de 2 Page 8 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 PI CE JOINTE 1 ENTENTE DE CONFIDENTIALIT SA MAJEST LA REINE DU CHEF DU CANADA LE CANADA REPR SENT E PAR LE MINIS
202. Conditions g n rales CG 1 Dispositions g n rales Services d architecture et ou de g nie R1215D 2014 06 26 Conditions g n rales CG R1220D 2015 02 25 Conditions g n rales CG R1225D 2015 04 01 Conditions g n rales CG R1230D 2015 02 25 Conditions g n rales CG R1235D 2011 05 16 Conditions g n rales CG R1240D 2011 05 16 Conditions g n rales CG suspension ou r siliation R1245D 2012 07 16 Conditions g n rales CG 8 R glements des conflits R1250D 2015 07 03 Conditions g n rales CG 9 Indemnisation et assurance Conditions suppl mentaires Particularit s de l entente c l nonc de projet Cadre de r f rence d le document intitul lt Faire affaire R gion du Qu bec Services d architecture et de g nie SAG 1 mai 2013 gt e le document intitul lt Suppl ment la norme CDAO R gion du Qu bec Janvier 2013 gt 2 Administration du contrat 3 Services d expert conseils 4 Droits de propri t intellectuelle 5 Modalit s de paiement 6 Modifications 7 Services retir s l expert conseil TT f la Liste de v rification des exigences relatives la s curit LVERS g toute modification au document de la DDP incorpor e dans l entente avant la date de l entente h la proposition le formulaire de d claration d attestations et le formulaire de proposition de prix 2 Les documents identifi s ci dessus par un num ro une dat
203. Cul es FIN Finition rev tement CVS Couvre sol FIX Fix CVU Communication vocale d urgence FLF Fluide frigorig ne DAT Sch mas des syst mes de donn es FLO Flotteurs caissons DAV Caissons d bit d air variable FLR Fleurs DEB D bris moellons roche d tach e et terre FRI quipement frigorifique meuble GAB Gabions DEF D fenses pare battages GAC Garde corps et barri res DEI D tecteurs d intrusion GAF Gaz frigorig ne DER D barcad re GAN Gaz naturel DES Description GAP Gaz propane DET Agencement et d tails des criteaux GDD Grilles de d compression DIA Dispositifs d aiguillage GEN Groupes lectrog nes g n ratrices DIF Diffuseurs grilles et vents GIC Gicleurs DIM Dimensions GLA paisseur de la glace DIV Divisions GLY Glycol DOL Dolosse GPS Points d appui GPS DPP Dalles GRI Grillage DRA Drainage GRP Allocation de l espace par DRO D membrement du droit de propri t groupe direction servitude droit de passage GRU Cornes de charge grues supports de gui DVE Dispositifs de verrouillage GRV Gravier lectromagn tique GUA Guide d attelage EBE b nisterie et menuiserie pr fabriqu e GYP Caissons de plafond ECA crans acoustiques HAC Hachures ECD Eau chaude HAL Halls d ascenseur d tage ECF Eau de chauffage HAU Hauban ECH chelles HEL H lium ECL clairage HOL Horloges ECO coulement d charge HOR Horizontal ECR criteaux HRV Haut de rive haut de talus cr te du EEU vacuation des eaux us es brise la
204. DK OLN A UR Urgence plans d vacuation A EM A UR CON Lignes de contour g n rales A EM OLN A UR CON COR Lignes de contour des corridors A EM OLN COR A UR CON ESC Lignes de contour des escaliers A EM OLN STR A UR CON MUR Lignes de contour des murs A EM OLN WAL A UR HAC Hachures g n rales A EM HAT A UR HAC COR Hachure des corridors A EM HAT COR A UR HAC ESC Hachure des escaliers A EM HAT STR A UR HAC MUR Hachure des murs A EM HAT WAL A UR SYM Symboles d urgence sorties de secours trousses de premiers soins A EM SYM A UR TEX Texte A EM TXT 2 892 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 ng nierie des ponts et barrages Abbv Fran ais Description Abbv Anglais B DA Dalles d approche B AP B DA PLN Dalles d approche en vue en plan B AP PLN B GL G n ralit s B GL B GL DIM Dimensions B GL DIM B GL HAC Hachures B GL HAT B GL TEX Texte B GL TXT B GL TRI Lignes de dessin au trait B GL LAY B PA Protection contre les affouillements B SR B PA GAB Gabions B SR GAB B PA PIR Enrochement pierre de rev tement B SR RRP B SO Sous structure B SB B SO ACR Armature d infrastructure B SB REB B SO APR Dalles d approche B SB APR B SO CUL Cul es B SB ABU B SO PIL Piles B SB PIR B SO POR l ments porteurs B SB BRG B SO SEM Semelles B SB FTG B SO TRI Dessin au trait des l ments porteurs B SB LIN B SP
205. DOIAIOS g 19139701 g uond ouoo u st E JUENJOUI Add EI p s uuop s p punog ioqgj 19fo1d p oxreuuonsss 97 uonearpuerd p seuq JONS np s loid s p uonesrte94 op deyq IV 31 SUEP HOIAUAS NA ASIN VI ASILHI9QNA LA soou o3rx So unu pi dO IT IVA red id 1ofo d op J uo 27 oS TEUE p seuq 45NS np s lo4d s p uong ugnu pi p de I Ad NOILd49NOD VI 4d ALITVN VI G NOILLVOIATHAA 9 poid p rrguuons s An n Jsuo2 in d ouoo Ad ANOA np p qO pford np s iiqesuods qI op Sayrqusuodsoy IP Jo np Saymiqusuodsoy NOILONALSNOO NOILdAONOO Ad SLALOUA INAS U9 ISTU IP S9 91A49S 9 o1d p urguuons 3 Ied qez uonvorunuuuos p uuId 94AIns Ju 9Atop so qusuodsoi so snor VLON 3TAJ S U9 OSTU p 9p qgesuods i 1doid uos 594 Jard In 122S np Jr suoo J1odx un no ouJolur g Inoydoouos un yos 2n m d An93do9u09 2 T NOILONALSNOO NOILdAONOO Ad SLALOUA INAS U9 ISPU IP S 3IAJ9S NOTTIILNVHOA T dO OD5SdL 9P 31A39S U 9SIU p ONE S A19S91 c JOUE np uons s p pnugw OT SUTUIEXS 19 uuopiooo JuounEq np U0HS9 p PNUEIN SJIOIP sno l VI AHASSV LNANILV4 na NOLLSH5 AA TANNVIN 91 aqe 9007 2IQUI2AON UOHIPD sY JUSTE np uons s p Pnuvu ne 1 I5 Jur g SOQUUOP s p Jrumoq uonuurioj Ip uerd 3 d oo2e 19 ururexq nof g Srur 99IAJ9S U9 STU p ULjd ururex J9 9uuopiooo u
206. DRA Drains souterrains C SW SUB C EP EGO gouts pluviaux C SW SEW C EP EGO ABN gouts pluviaux abandonn s C SW SEW ABN C EP EGO PRI Collecteur principal des gouts pluviaux C SW SEW MLI C EP EGO SEV Branchement de service aux gouts pluviaux C SW SEW SLI C EP MED M dianes de foss s C SW DCL C EP PMP Stations postes de pompage C SW PMP C EP PON Ponceaux C SW CUL C EP PUA Puisards puits d acc s regard C SW MAN C EP PUA TEX Texte descriptif sur les puits d acc s l vation sens d coulement C SW MAN IDN C EP SES Structure d entr e et de sortie d gout pluvial C SW IOT C EP SYM Symboles de raccord C SW SYM C EP SYM TEX Texte descriptif sur les raccords C SW SYM IDN C EP TEX Texte descriptif longueur de l gout pentes type de mat riaux C SW TXT C ES gouts sanitaires C SA C ES BAV Surface de drainage bassin versant C SA CAT C ES EGO gouts sanitaires C SA SEW C ES EGO ABN gouts sanitaires abandonn s C SA SEW ABN C ES EGO CMB PRI Collecteur principal des gouts sanitaires combin s C SA SEW CMB MLI C ES EGO CMB SEV Branchement de service aux gouts sanitaires combin s C SA SEW CMB SLI C ES EGO PRI Collecteur principal des gouts sanitaires C SA SEW MLI 35 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 C ES EGO SEV Branchement de service aux gouts sanitaires
207. ED Nom de la firme ou de la coentreprise Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle 1 Sp cialiste O OUI O NON accr ditation professionnelle LEED O OUI O NON deux 2 processus de certification LEED compl t s Part Partie 2 of de 2 Page 84 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE C FORMULAIRE D IDENTIFICATION DES MEMBRES DE L QUIPE SUITE Mise en service Nom de la firme ou de la coentreprise Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle 1 Sp cialiste O OUI O NON ind pendant des firmes repr sent es dans l quipe de conception et de construction O OUI O NON accr ditation professionnelle LEED O OUI O NON un 1 processus de mise en service am lior e compl t s certification LEED Quincaillerie s curitaire Nom de la firme ou de la coentreprise Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle 1 Sp cialiste Transport vertical Nom de la firme ou de la coentreprise Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle 1 Sp cialiste Part Partie 2 of
208. EG Public Works and Government Services Canada RETURN BIDS TO RETOURNER LES SOUMISSIONS A R ception des soumissions TPSGC Bid Receiving PWGSC 1550 Avenue d Estimauville 1550 D Estimauville Avenue Qu bec Qu bec G1J 0C7 REQUEST FOR PROPOSAL DEMANDE DE PROPOSITION Proposal To Public Works and Government Services Canada We hereby offer to sell to Her Majesty the Queen in right of Canada in accordance with the terms and conditions set out herein referred to herein or attached hereto the goods services and construction listed herein and on any attached sheets at the price s set out therefor Proposition aux Travaux Publics et Services Gouvernementaux Canada Nous offrons par la pr sente de vendre Sa Majest la Reine du chef du Canada aux conditions nonc es ou incluses par r f rence dans la pr sente et aux annexes ci jointes les biens services et construction num r s ici sur toute feuille ci annex e au x prix indiqu s Comments Commentaires Vendor Firm Name and Address Raison sociale et adresse du fournisseur de l entrepreneur Issuing Office Bureau de distribution TPSGC PWGSC 601 1550 Avenue d Estimauville Qu bec Qu bec GIJ 0C7 EE Canada Travaux publics et Services gouvernementaux Canada Title Sujet R am nagement au 715 PEEL Solicitation No N de l invitation Date EF950 160393 A 2015 07 07 Client Reference No N de r f rence du cli
209. En 2000 le Comit national de mise en service a t cr Parmi les membres il y avait des repr sentants des SAG et des SGBI et les directeurs ou gestionnaires de ces groupes en taient des copr sidents Le mandat de ce comit visait notamment Examiner am liorer et mettre jour les documents de mise en service laborer de nouvelles pratiques de mise en service Cr er entretenir et mettre jour une base de donn es sur la mise en service Promouvoir la mise en service au sein de TPSGC Pr parer de la documentation sur les le ons tir es Organiser des ateliers annuels sur la mise en service Recevoir valuer et partager l information et les exp riences avec les r gions TION Ts D Re Gr ce aux travaux de ce comit d autres am liorations ont t apport es au manuel pour le rendre encore plus facile consulter pour les gestionnaires de projet les gestionnaires de mise en service et les autres intervenants Le Manuel de mise en service comprend maintenant deux reliures 2 Manuel de mise en service de TPSGC cette reliure traite des exigences de la Politique de mise en service et contient des sujets de premi re importance pour le gestionnaire de projet de TPSGC et le chef de projet Lignes directrices sur la mise en service de TPSGC cette reliure contient les autres documents n cessaires et s adresse particuli rement aux concepteurs internes aux experts conseils et sous experts conseils ain
210. Examen et approbation du calendrier Une fois que l agent d ordonnancement a d fini et cod correctement l ensemble des activit s il faut les classer dans un ordre logique puis fixer leur dur e L agent d ordonnancement pourra ensuite analyser le calendrier pour v rifier si les dates des jalons correspondent bien aux exigences contractuelles pour ensuite le modifier au besoin en jouant sur les dur es le niveau des ressources ou la logique Une fois le calendrier d taill correctement pr par l agent d ordonnancement le pr sentera l quipe de projet afin qu elle l approuve et s en serve comme base de r f rence Il se peut que de nombreuses modifications soient apport es avant que le calendrier n obtienne l approbation de l quipe et qu il r ponde enfin aux exigences contractuelles La version d finitive doit tre copi e et sauvegard e titre de base de r f rence pour qu il soit possible de surveiller les carts lesquels seront ensuite mentionn s dans les rapports 1 4 Suivi et contr le du calendrier Une fois que le calendrier est tabli comme base de r f rence il peut tre mieux suivi et contr l et il est alors possible de produire des rapports Le suivi s effectue en comparant le degr d ach vement des activit s de r f rence exprim en pourcentage et les dates des jalons avec les dates r elles et pr vues On peut ainsi rep rer les carts noter les retards possibles les questions
211. H9 4q THANVIN np uonedoooe pugpurtuoo 1 OUTUEX HALA SLHOddVH S p 9PIJUA 19 ururpxq 2SULIEUIOP p uong e surp UOTPOIJIIA p SASI SOI MOANA si dur dI 2p suoddez s p d o v AVAT Inod srsrou 1911938 p surss p s p SUIUUEXA OIA4 S U OSTU p 1 upu eo np uoredovoe pueguttuoo 1 19 uttupxq 5Sd L IP V IMS u srut p 9 1guuons s np Sayrqusuodsoy LNAMILVA Ad NOLLSHS AQ THANVN 01 Adu DWN np paed prey mb TAANVIN A 9 91duroo IMATI UI ISIN ITAND UI 9SIUI 9P ISLYd d ONS np SJolo1d s p uopnusi g 4 p 90 ak uongqoidde ns p nA u YAALA SLHOddVY s p ururexiq OLJLI9A S 19 ANA P Suoneiodo xne urou Iwuwo 118 V AO VAAVNAQ AQ NOILV TIVLSNI NOILVOIRIAA Ad SALSTT S91 1oqe I si dur i dI p suoddez s p ourwuex4 UATTALV Q SNISSAA Sa 3 d oog 19 ururpxg AOTAUAS NA ASIN Ad AATHGNATVI 9J SUUEXA UOIJINAJSUOT SAND SQJUEJSIXO suonp e sur S9P HOTAUAS SHOH msuo 1 dx An d 5uo2 np syrrqesuodsoy SUTULI9 yju uiueq np uons s p PNUBIA 9 ururexq uros q ne AAAA SLHOdAVA s p JOUIUUEXA uros q ne ANISA NA SIVSSH xne urout AULUO9 13y uond ouoo ej mod XAVdAIONTAd SLNANAdIN A s p SISIOUO 1 r 1pg p SUISS9P s p 2ururmrpxq u ISTU IP ISLYd dONS np s ofo d s p uonustre 4 op odeJ4 D9 Sd L 9p uond ouoo er p JMEND Vq op u0DE ULI 9A 9D dinb I op Saymiqusuod
212. HLSNOI AA SLALOUd IMAS UI ISPU IP SIMAII SOAISSSI SOIP SNOJ 9007 MOY UNIP p 9 o1d p reuuons s red 114839 uonestunumuos 3p ueJd Iams JU9AIOP so qusuods91 s f sno L VLON IA4 S U9 OSTU p IWJ SUN no 99IAIOS U9 OSTU t 9p qesuods i ardo d uos 594 Jard In 122S np Jr suoo J1odx un no uI3U1 g Inoydoouos un pos 2139 m d An93do9u09 9T nb ssepo uondosuos op suopesyqowwr p uon n suo2o Ip s o o id SW IMAS u9 ISPU 9D S 3IA19S I NOTIILNVHOY T dO DDSdL 9P 2049S U STU P nuejw oT mof g sru S1A4 S U9 STU 9P 395png nof g stu nous p nbn s i u 395png OMEP APA PPNA ino f g STU 3JATIS U9 ISTU 9D UEId S A49S 1 SOIP SNOL mo g STU 29IAI9S UI st p 193pnq o Sururpxq nof g stu no go p nbn i1 u 198pnq ururex III819P AVA 193pnq oJ PIJEA 19 SUTUEXA STU 99TAI9S U9 OSTU p uejd 9 ururpx 19 QUUOPIO00 ASIN 2P s pueut p sa IPN AOIANAS NA ASIN Ad LADANA I mol e JON INTV Ad AN dILAOHANA LADNA l ol 8 PN ATIIVLAQ TVA LIDAN un edzd HOIANAS NA ASIN Ad NV Id 21 Mo gN mof R STUL S31IA1 9S u srtu p J98pnq SUTUEXA 9007 1qut AoN UONIP sY mo g STU SIA49S u sru p J98pnq uturexq O0TAI9S U srur op uejd 31d o2oe 49 T 06 g Juru Ju uinuq np uons 3 p ONUEIN uoneuri0J 9P utlq TA p s rre nurioj s ins uond ouoo p SOQUU
213. HOIXA MG SHONAOIXAH so 19 uond ouo2 Sa 19 NOILd H9NO9 SAT 9 NOILd49NO9 44 9p S 19 LI9 SO UIUUUXA Ad SHAALIAO S NUS SAAALINO 9 urtuexH uond 3uo2 IP seuq JONS np Sjolo1d s p uopustIg 4 p dezy uros q ne me p nbn u spng uonu ro dx p J ju ouuuono uoj IP s u Sixq uond ouo2 p SIII XAVAVAL SAd AA LUAOd El SIN 4d SHONAOIXA SO 210QJ SOHAHOU P ururg43So4d 97 no XNEAUIJ s p 99104 eq ins juun oq XAVAVALSAA KAVAVAL SAA HALHOd AALAOd EP SN 4Q V1 SIN AA STONADIXA SHONIXI SO urtuex I SO 210q19 dD 271 uone grugId p seud JONS np s load s p uoneste21 op odeJ4 IMA T S UI srur p Spnq mod s uuop s p punog HOIAUAS NA ASIN 1d LI NA l UFP dO T IS JEUE p seuq dONS np sJofoid s p uong ugnu pi p sde 3IAJd S U9 ISTU p j spng 99 SdL 99SdL p p O V IMAS UI uond ouo2 vI op Jend er 9SIUI p irguuons s osuos j19dx9 in d ouoo D uoDE 2ULI9A 9p dinb I 49 9foid op iiguuons s np Saymqusuodsoy np sayrqusuodsoy 2p Sarrqusuodso y np sarqusuodso y ALINAAA NOILLd HY9NO Ad NOILONALSNOO Ad SLAPOUd 9391A49S U9 STU 9P S 3IAJ19S S9 QUIAIT SJMPOIq Jn u d4d u I 2p s iiqesuods z jo oid sp urguuons 3 1ed 114839 uope orunutuuoo p ued 91AInSs Ju 4Arop so qusuods91 so sno L VLON OIAJ S U9 OSTU p 9p qgesuods i i1do d uos 339Ae Jald In 1229s np Jr suo5o
214. HUMIDIT DE L AIR DE REPRISE 35 RH HUMIDIT DE L AIR D ALIMENTATION lt 80 RH TEMPERATURE DE L AIR DE REPRISE 21 0 C 23 0 C TEMPERATURE DU MELANGE D AIR 10 0 C 17 0 C TEMP RATURE DE L AIR D ALIMENTATION 12 0 C 18 0 C PRESSION STATIQUE D ALIMENTATION 199 PASCALS TABLEAU 3 VERROUILLAGES DE S CURIT INCENDIE ALARME INCENDIE R ARMEMENT MANUEL AUTO SYST ME DE VERROUILLAGE D ALARME MANUEL INCENDIE D TECTEURS DE FUM E DE L AIR AUTO D ALIMENTATION ET DE REPRISE 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 98 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe DESCRIPTION DE LA R GULATION MODE DE FONCTIONNEMENT NORMAL L APPAREIL DE TRAITEMENT D AIR 1 fait partie d une installation d bit variable qui normalement est command e et r gul e automatiquement par le syst me de gestion de l nergie SGE Ce syst me fonctionne selon le calendrier ci dessous Dimanche Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Arr t 4 h 30 d m 5 h d mar 5 h d mar 5 h d mar 5 h d mar 18 h arr t 18 h arr t 18 h arr t 18 h arr t 18 h arr t On peut aussi faire d marrer l appareil au moyen d une s quence d optimisation calcul e par le SGE en fonction de la temp rature de l air ext rieur et de la temp rature ambiante de r f rence Dans ce mode de fonctionnement les registres restent dans la position de
215. ISTA uononmsuoo s p SINOD NE uongA19sSqO Puy np s euuedop JA S onueuu s p IPMA ouglregop un soide oyoreu u srut ir nuue u n nuq e umo 2s p t p 39u urguuonouoj p SOPUEUIUIO9 79 suongJ e sut SO s910 p uonuglro dx 49 stesso 8ermuoq xn ensr8eu SINO9 IOTJUEUO IP SAISTA uononnsuoo VJ IP SINOD NE uongAJ9SqO Pupu np osSeuuedoq ANA SIONUEUI s p 9PNJA Pugu np 981891 79 JUOUIQUUOTOUO s pueurutoo s p 49 LH UOHEMUUIOO 9P JOJU np SMAJEULIOJSULT S P XN99 sdu qu ur uuonouo p s1d ouoo s p uoreotrdx4 DOTAI9S U9 9SIUU p 9d8J9 p srno2 ne xnens Zew smoo ofoid np sade s 1ortu id s p sio 19nuguo np MISTA s uro s s sone SO 9948 Sonb1199 9 SUONLJJEISUI S P uonoug lur ooummof 7 s nbrno suongjre sur xne SoANE OI suonpordxq onbnead IJMA Srio ou QE JuowoAneuIxo1dde nusjzuoT 9007 MOV UOHIPS sy soSeuuedop op s1quiou OT SIINP9I 49 SOULITIEJOP UN 197149 mod n uoo UOTJETIEJSUI 9P uorsu u iduroo eurndo lJropouJ IIAL Ju ouroguuonouo OT TEULIOU JUBINO9 Ne 11 Jsuen 9 SINO99S p JUBINO9 NE JI JSULI OT PuPu np JOIE 39 uonpyro dx O88IIEU9P 9 INS UOTHEULIOH I e1pusour IWEJE I IP 39 s Solioq S P UOISU9 sseq IFLIEJIJ IP sopuguruto2 so stiduto2o uorsu sseq SUONEIIU SUT TPPU np yueonqey mm u ardoyuqg JUSUWISUUOTJOUOZ m 9p rpuojoidde ouessrguuo
216. L quipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC est responsable de la v rification de tous les aspects de la conception depuis l laboration de la DDP jusqu la conception d taill e et les documents d ex cution de la conformit aux solutions de conception propos es ainsi que de l assurance du contr le et de la gestion de la qualit de l valuation finale y compris l optimisation des ressources et la conformit aux normes Le gestionnaire de mise en service AQ de TPSGC assure la planification et fournit des conseils techniques sur tout ce qui rel ve de l E amp E coordonne les activit s de mise en service depuis l tape d identification des projets jusqu la phase de cl ture s assure que les questions d E amp E sont r gl es assure l assurance de la qualit examine la documentation de mise en service toutes les tapes de la r alisation du projet et v rifie l exactitude des rapports d information sur les produits IP de v rification de rendement VR et de mise en service L change d informations entre le gestionnaire de mise en service le concepteur et l entrepreneur se fait par l entremise du gestionnaire de projet Ce dernier peut d l guer au gestionnaire de mise en service une partie de son autorit en ce qui concerne les questions entrant dans le domaine de celui ci mais le gestionnaire de projet conserve la responsabilit enti re du projet L expert conseil concept
217. LISTS LISTES DE V RIFICATION DE L INSTALLATION G n ralit s Pages G n ralit s parties appropri es General General sheets portions as appropriate plus the following Construction Media correct type Installation Media in place clean condition Zero leakage around media Blank off plates Even velocity profile across filter bank Accessibility for inspection replacement Access doors or panels opening out Illumination of interior Appurtenances Filter Gauge red pointer at point of replacement Spare filters for installation prior to acceptance plus ce qui suit Construction Mat riau filtrant de type appropri Installation Mat riau filtrant en place propre Aucune fuite autour de mat riau filtrant Plaques d obturation Profil de vitesse uniforme traversant le oroupe filtre Bo tiers Acc s pour inspection remplacement Portes ou panneaux d acc s ouvrant vers l ext rieur clairage de l int rieur Accessoires Indicateur de remplacement de filtre fl che rouge au point de remplacement Filtres de rechange installer avant l acceptation Filtres temporaires pour le d marrage Mat riau filtrant en place Temporary filters for Start up Media in place FIN DE L EXEMPLE DE LISTE DE CONTR LE DE L INSTALLATION ET DU DEMARRAGE 4 dition Ao t 2006 Tous droit
218. LIT DE LA CONCEPTION DE TPSGC GESTIONNAIRE GESTIONNAIRE DE IMMOBILIER PROJET NOTA L organigramme ci dessus est un exemple SEULEMENT Les intervenants devraient consulter la structure de communication et d organisation tablie pour le projet particulier par le gestionnaire de projet D finitions Les PROJETS DE CONSTRUCTION DE CONCEPTION R DUITE peuvent tre d finis comme des projets d installation de composants d quipement de sous syst mes de syst mes et ou de syst mes int gr s dont la port e est limit e et qui sont peu complexes Cela inclut galement des r novations et des r am nagements L tendue de la mise en service est d finie par les intervenants pour chaque projet individuellement Le chef de projet est charg de mettre en uvre le projet au nom du ma tre de l ouvrage ou de l investisseur de recevoir l installation remise par le gestionnaire de projet et de transmettre celle ci au gestionnaire immobilier pour son exploitation Le chef de projet est galement charg d assurer l approbation du financement du projet 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 24 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Le gestionnaire de projet assume globalement la responsabilit de g rer le projet apr s la phase 1 du SRP et de d montrer au chef de projet que les syst mes en place et l installation dans son ensemble sont conformes aux exigences apparaissant dans l nonc de projet
219. Les vid os des fabricants seront utilis s comme outils de formation apr s que l ing nieur les ait visionn s et approuv s par crit au moins trois 3 mois avant l ach vement statique inclure dans le calendrier de construction et d ach vement FIN DE L EXEMPLE DE PLAN DE MISE EN SERVICE 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 95 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Exemple de manuel de proc dures normales d exploitation 2 11 SYST MES DE VENTILATION SUPPRIMER LES SYST MES NON APPLICABLES AU BESOIN COMPREND TOUS LES SYST MES QUI TRAITENT ET QUI FOURNISSENT L AIR INT RIEUR 30 050 APPAREIL DE TRAITEMENT D AIR 30 030 APPAREIL DE CLIMATISATION BI BLOC 4 MENU DES STOCKS N SGE TYPE RENSEIGNEMENTS G N RAUX R F RENCE PAGE ATTENTION IMPORTANT Tous les points de consigne et de limite indiqu s au tableau 1 doivent tre r gl s et le calibrage ainsi que l entretien des dispositifs de contr le doivent tre effectu s seulement par des personnes autoris es le faire conform ment aux lignes directrices et ou des services d entretien de la LOI SUR LES M CANICIENS D EXPLOITATION de 1979 ou plus r cente TR S IMPORTANT gt Dans le cas o les points de consigne ou de limite sont diff rents de ceux indiqu s au tableau 1 ou diff rents de ce qui pourrait tre indiqu dans le texte du pr sent manuel on doit imm diatement en faire rap
220. Mise en service G n ralit s augment e comme pr cis dans le pr sent document 2 Essais sur le terrain de chaque pompe incendie des dispositifs d entra nement et de commande en conformit avec la norme ANSI NFPA 20 3 Les essais doivent tre attest s par le Commissaire des incendies du Canada le Directeur Service des incendies Forces canadiennes les autorit s comp tentes 4 laborer avec l ing nieur l expert conseil le ma tre d ouvrage des directives d aide d taill es relatives l E amp E de la pr sente installation 5 Evacuation de l eau 1 D battre avec l ing nieur des mesures appropri es relatives l approvisionnement et l vacuation de l eau utilis e pour les essais 6 Coordination 1 Coordonner les essais avec la v rification de rendement des syst mes de gicleurs vis s par la section des syst mes de gicleurs sous eau sous air vis s par la section et des r seaux de canalisations et de robinets arm s d incendie vis s par la section 4 Les essais doivent tre attest s par le Commissaire des incendies du Canada et les autorit s comp tentes 8 Attendre que les conditions de fonctionnement se soient stabilis es aux valeurs d essai avant de prendre des relev s 1 Les essais doivent tre effectu s aux conditions de charge minimales nominales et de pointe et dans chaque cas ces essais doivent tre d une
221. N HWL M RH LID Limite de dragage M SN DRG M RH MBN Niveau de la mar e basse normale M SN LNT M RH MHN Niveau de la mar e haute normale M SN HNT M RH PFM Contours principaux des fonds marins M SN MAJ M RH POL Points de lev s sondage M SN SPT M RH POL ELV l vation des points de lev M SN SPT ELV M RH POL NUI Num ro d identification des points de lev M SN SPT IDN M RH POL PTS Points de lev M SN SPT PNT M RH POL TEX Texte relatif aux points de lev s M SN SPT TXT M RH SFM Contours secondaires des fonds marins M SN MIN M RH ZDC Z ro des cartes M SN DAT M SA Services a riens n a M SA BTE C bles basse tension a riens n a M SA HTE C bles haute tension a riens n a M SA TEL C bles de t l phone a riens n a M SA TEV C bles de t l vision a riens n a M SH Services au havre n a M SH BAL Balance n a M SH BAR Barri re n a M SH BOI Borne d incendie n a M SH CLO Cl ture n a 55 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 M SH EVE vent n a M SH GDD Grille de d compression n a M SH GRI Grille de surface n a M SH HAU Hauban n a M SH MGR Mar graphe n a M SH MAT M t drapeau n a M SH PAI Panneau d identification n a M SH PAN Panneau entr e lectrique n a M SH PLU Regard pluvial n a M SH POE Poteau lectrique n a M SH PRT Glissi re de s curit protection n a M SH PUA
222. O VI AUIVAAH NA LIOA HAALdAINO Y TT SNOISSINO A NO LA NOILLdHI9NO Ad SHNAHAUAA NOSIVAH NA H IAISSOANI AASAF LSA SANALSAS SA HIIAUAS NA ASIN V T IS NOLLVIYIVATGd NOLLVIYIVAT Gd NOLLVIYIVAT Gd LaOddvu LHOddVa np NOILVA IVAA A L Oddva dO np uonezedoid ej mod uoneredord ej mod q5 LAOdd VYA np np uoreredoid ej mod mod NOILVATVAA A uopun geA p 10ddey d9 ne s uuop s p jrumoJ ne s uuop s p yumog uoneredord ej mod q9 3 opry qD ne soouuop s p yumog LHOddavu un 3red d 49 T HOIAUAS HOIAUAS NA ASIN 4d ALLINITAQ HOIAUAS NA NA ASIN Hd ALLINITAQ HOIAUAS NA ASIN 3tA4 S LHOddVa SUP ASIN 4A ALLINIHAQ LHOddV 9I SUP Ad ALLINIAQ LHOddVu u sr p JHIuy9p Hoddey 191337u1 g s ouuop s p yumnog LHOddVYH I 12d914 JOISQJUI g s uuop s p PUNOJ 9 3 d ooe Jo ururpx q5 T SOTjUEIES SoTjueIeS XNE SJT SALLNVAHVIO XAV XNE SPIT SFI SO ABIA SoZ S juourutoO SATAA SAOLLTT SOI 237A 4An o 9 IP seuq JONS np sj lo4d s p uopgsi e94 op dvyqg Antug p uong1d ooe dO ne opuzuututoo291 Antug p uonedosoe ofo1d LNHTINTATHOV G Ju una ouou p 19 omyeuSis p rrguuons 8 ne opueurtrooor ALLINIMAQ FLUP 3899199 es red oSrIomn y 19 oimeuSis es red somy LVOHMILHAD OI PUS qD 271 uong d ooe lt uonno x n pugururoo 1 saide p gt sjuoumoop s p 19 lt uonno x oford np si rssop s p red lt uonn x lt uonn x uononpoid e g pre 49 sio
223. ONCEPTION DE TPSGC AGENT DE MS DU CONCEPTEUR GESTIONNAIRE CONCEPTEUR CONSTRUCTEUR DE MS AQ DE CONSTRUCTEUR PROMOTEUR TPSGC NOTA L organigramme ci dessus est un exemple SEULEMENT Les intervenants devraient consulter la structure de communication et d organisation tablie pour le projet particulier par le gestionnaire de projet Le chef de projet est charg de mettre en uvre le projet au nom du ma tre de l ouvrage ou de l investisseur de recevoir le projet remis par le gestionnaire de projet et de transmettre celui ci au gestionnaire immobilier pour son exploitation Le chef de projet est galement charg d assurer l approbation du financement du projet Le gestionnaire de projet assume globalement la responsabilit de g rer le projet et de d montrer au chef de projet que les syst mes en place et l installation dans son ensemble sont conformes aux exigences apparaissant dans l nonc de projet L quipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC est responsable de la v rification de tous les aspects de la conception depuis l laboration de la DDP jusqu au rapport d valuation final elle est responsable aussi de la conformit aux solutions de conception propos es ainsi que de l assurance du contr le et de la gestion de la qualit de la conception d taill e et des documents d ex cution y compris l optimisation des ressources et la conformit aux normes 4 dition Novembre
224. OP SO urtuexq u umgq np uons s 9P nuen OT urtuexq uonno x p oop XNE JOS np uoreordde j ourwexg UOTJEULIO p uerd 9j ajdov 19 ururpxq AHIVNTIdIDSI UALNI NOLLVNIdQz2IOOO EI 2MSSY du OP SAAIVTAWYAOA XAV NOILJH NO9D AA SHANNOG SP omofy LNANILVA Ad NOILSHI AQ THANVIN 91 210qET4 uonno x p sju um op xne q5S J onbrddy NOILVN OA Ad NV Id Un voqe di p s rre nurro say ns uond ouoo 9P s uuop s SUTLUEXA uon ndsuo p SstA9p ne no e IA 19S U9 ISTU 9D SIA9D 3Su ieuip uonu e sur p U0DU IJLI9A p S SI HA Ju unpu np Uoegr p J10dde1 39 1A Yimpoad of ans juouu rosuoi 9p 10dde1 99IAJ9S U9 ISTU IP SIA9P UOTN29X9 p uwm oq S9 QUIAIT SJMPOIq Anous1d9xjus 2p Sayrqusuodsoy MA 19 qA p s re nuuroj s d 22oe 49 uturpx UOLIA p SASI s urtuexq DOTAIOS UI stut 9P SIA p OUTUEXA O0TAI9S U OSTU op nbrt u 8 uorejuoumoop eg p punog utos q ne J ouuongiodo nA op juiod np uongioqg p Ss de1 s s 1no1 2 lre p uond ouoo g ourwexg D9SdL IP V IMS u srut 9p 1guuons s np s itiqesuods q A LA dA LHOddVu MG SAUIV IANAOA SAd 3 NOLLVOLIIRIQA Ad SALSTTI SP oqe H S2IS9JUI s uu9o s s J9 s ouro sXs sourgs s snos sa inod S N AA SIAHA 1 2 dorq 1 nuuu ans J utsn u SIUSS9 SOI gUnu pI nbri9gu 8 no l IgAnou 3A49S u st p
225. ORAIRES VALU S CIC aeaaaee TOTAL DES HONORAIRES VALU S ASFC aaeain TOTAL DES HONORAIRES VALU S ere e eve L LC ellIuIxcx OI I CC Lco lt o2oD I2 aoqdpEtec lt L n aaaaaaaanaa FIN DU FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX Part Partie 2 of de 2 Page 82 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE C FORMULAIRE D IDENTIFICATION DES MEMBRES DE L QUIPE Pour obtenir des d tails sur le pr sent formulaire se r f rer la section EPEP dans la Demande de proposition L expert conseil principal et les autres membres de l quipe de l expert conseil doivent tre agr s ou admissibles l agr ment certifi s et ou autoris s dispenser les services professionnels requis dans toute la mesure prescrite par les lois provinciales ou territoriales l Expert conseil principal proposant Architecture Nom de la firme ou de la coentreprise Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle 1 Charg de projets 2 Concepteur O OUI O NON accr ditation professionnelle LEED Il Principaux sous experts conseils sp cialistes Ing nierie Nom de la firme ou de la coentreprise Personnes cl s et attestation p
226. OTE TOTALE Les notes totales seront calcul es comme il suit Cote Plage de la note Note d valuation totale points Cote technique 0 100 90 0 90 Cote de prix 0 100 10 0 10 Note totale 100 0 100 Le Comit d valuation recommandera de contacter d abord le proposant auquel on aura attribu la meilleure note totale pour la prestation des services requis Dans le cas d une galit le proposant qui pr sente la proposition de prix la moins disante pour les services sera retenu Part Partie 2 of de 2 Page 19 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 EPEP 6 EXIGENCES DE PR SENTATION DES PROPOSITIONS liste de v rification La liste des formulaires et des documents fournie ci apr s a pour but d aider le proposant tablir un dossier de proposition complet Il appartient au proposant de satisfaire toutes les exigences de pr sentation des propositions Veuillez suivre les instructions d taill es de l article IG 16 lt Pr sentation des propositions gt de la clause R1410T Instructions g n rales aux proposants Le proposant peut s il le d sire joindre sa proposition une lettre d accompagnement Page couverture de la DDP Page couverture de
227. OTJIPUO9 SIP SU0DE III9A s ins J10ddey S9310d91 991A49 UI sr p SIUSS2 p S10ddey JUSUIAQUIE P JHIUU9P VEINID S9 QUIAIT SJMPOIq uongn eA p Jnrtuu p Hodder np uoneredoid ej mod d9 ne s uuop s p yumog HOTAUAS NA ASIN 4d AILINIHAQ LHOddVA ne 1013970 g SOQUUOP s p JIUINOA SHLLNVAVI XAV SATA SHOLLII 91 2189 odder un red id s ur g sK s S P P SJUEIQUIE SUOTJIPUO9 s p SUODE IJLI9A SIP 90n123JJqd S9 10d 4 31A419S UI ISTU P SIUSS9 SO n193JJ4 uros q ne sjuouodinbs 1 s ut s s s p 1urod ne ostu yeg Anous1d9xjus 2p Sayrqusuodsoy uongn pA9 p Jurug p Hodder np uong ed id eg mod dO ne s uuop s p pumog HOIAUAS NA ASIN G ALLINITAQ LHOddVA 21 red iq NOLLV4nOO2O SHHdV SAILLNVAVI SAA NIN VX I 9 drorieq odder 9 urtupx s ur sKs S P 39 sJuerque suonipuoo S P S ODE UII9A XNE 9PIY s o 10d r SIN p 1uss9 p sJ1odde1 so 1d o2oe jo ururpxi uros q ne s3 10d 1 SIA Sp stesso xne urou AUIUO9 J18 uros q ne urod ne st p g pIV aaup uonezdoooe Jn ld ouoo ne sPUEUUOISYH D9SdL IP O V IMS W 9SIUI 9p 9 1guuons s np Sayrqusuodsoy uongn eA p JHIULJ9p odder np uogeredoid ej mod qD J 9pIV HOTAUAS NA ASIN AA AILINIHAA LHOddVaA Ve JOISQJUI g SOQUUOP s p JIUINO NOILV4N990 SAUdAV SHLLNVA VO SAd NAN VXA I 90199JJ s uro sKs S P 9 s jJuueIquiz suonipuoo S p SUONLIJIIJA XNE
228. P S99 19UJD492 R 19 SALHOdMAHA SIVSSA S P SIOI UOU IWUIOI 113V g Ju suoO s ouro s s s p uond ouoo ej Ins 19 uond ouo2 ej p uonu lut ns NOILVNAOA 2MSSY STADALNI SANALSAS 9D V SAWALSAS 2P SIVSSA SA 241109 HOTANAS NA ASIN AA SALIALLIV SOI SIIOAMS msuo 1 dx An d 5uo2 np sarqusuodsoy uonuednooo l An0d AYIOSIAOWd NOILVLd499V 4 LVOHILHAHI PUS dD T lt uonn x saide p gt StA9p J9 suerd s nqrnsrp 12 3 d o252e qN 271 uros q ne 2 RUUOHIPU09 uonu d 22 y urosoq ne 2 RUUOHIPU09 uonu d 22 y Jyu uu opu i M JPA mod SJADJLNI SAWALSAS 9p 39 SAWALSAS 9P SISIOU9 stessa sop g odronwed D9 Sd L IP uond ouoo gr p JMEND vq op U0DU 2ULI A 9D drnb I ap s iiqgesuods qI SDISQJUI s out9 s s J9 s wzs s s p saAn01dde YA suioddei s 939998 qD 97 49 plod op sneuuonss np p qO Jofoid P jou np sayrqusuodsoy AA ISSV 19 NOLLdAI9NOI Ad SNOILVSITISONNI A NOILONALSNOOD AA SLAFOHd IMAIIS UI ISPU IP s 3lA49S T d9 DDSdL 9P 991 U stur P nuejw ET S A49 S 1 SOIP SNOL 9007 1quu AoN UONIP sY SIVAHA SAAdONd SAS Y AOIANAS NA ASIN VI LA NOLLdiIONOO VI ANIVAAA NA LIOA HAALdAINO Y A1 SNOISSINO A NO LA NOILdAONOO Ad SHAAAAA d NOSIVA NA TISISSOdIAI AASAF LSA SAWALSAS SAA AOIANAS NA ASIN VI IS uonenIeA9 D PUP j1oddex 2IA 9S UI srui p FUP j1oddrz s uro s s s p 79 s juurquie SU
229. P aupr s du gestionnaire de mise en service de TPSGC 4 Le manuel du SIMDUT Ce manuel est contenu dans un cahier s par contenant toute l information relative aux produits utilis s dans l exploitation et l entretien des b timents Ce manuel doit tre subdivis par fournisseur et ensuite par produit Une table des mati res d taill e doit tre incorpor e au d but du manuel 5 La signalisation d orientation On y fait r f rence la Partie 1 Exigences g n rales du projet Suivre les directives du Manuel du Programme de coordination de l image de marque du Conseil du Tr sor 6 Essais et inspections de v rification de rendement en usine Les essais en usine seront attest s par l quipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC et seront attest s et examin s par le concepteur Le gestionnaire de mise en service de TPSGC pourrait vouloir y participer 7 Garanties Un relev complet sera remis par l entrepreneur au concepteur qui l examinera avant de le pr senter au gestionnaire de mise en service de TPSGC qui son tour en recommandera l acceptation par le gestionnaire de projet de TPSGC 8 March s de services Bien que les march s de services ne fassent pas partie de la mise en service le concepteur et le gestionnaire de mise en service de TPSGC aideront le gestionnaire immobilier les laborer en fournissant une description de tous les l ments inclus dans les march s de services
230. PSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 1 0 Introduction Le secteur de la conception et du dessin assist s par ordinateur CDAO fait partie int grante de la gestion de l information des biens immobiliers de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC Les fichiers num riques produits par la CDAO constituent des biens importants du minist re La meilleure retomb e de CDAO et des techniques connexes r side dans la r utilisation des donn es num riques aux fins de gestion des installations et comme renseignements de base pour des projets venir tant donn que les fichiers CDAO sont cens s tre de bonnes sources d information ils doivent tre conformes une s rie de crit res normalis s compr hensibles par tous les utilisateurs de CDAO Dans le cadre des efforts permanents d ploy s pour nous tenir au courant des nouvelles techniques nous sommes heureux de pr senter la troisi me dition de la Norme nationale CDAO de TPSGC Tout a t mis en uvre pour laborer une norme simplifi e qui renforce les exigences dans les domaines que nous estimons cruciaux par rapport nos objectifs TPSGC est aussi conscient de l mergence de la technologie et des processus de mod lisation des informations du b timent BIM La BIM constituant un changement significatif une nouvelle norme BIM doit donc tre cr pour faciliter la transition dans l industrie de l architecture du g nie et de l
231. PSGC d terminera ensuite le cas ch ant les domaines de sp cialit qui feront l objet d une soumission par l interm diaire du bureau de d p t des soumissions Syst me lectronique d appels d offres du gouvernement SEAOG Les experts conseils doivent fournir une copie lectronique conforme de la version finale des documents dessins et devis sur un ou plusieurs CD ROM en fichiers de format de document portable PDF sans protection par mot de passe ni restrictions en mati re d impression La copie lectronique des dessins et du devis pour fins de soumission et de construction doivent comporter le sceau et la signature des professionnels pour chaque discipline Voir les Annexes D et E ce sujet 3 TPSGC doit fournir ce qui suit Instructions g n rales et particuli res l intention des soumissionnaires Formulaire de soumission et d acceptation Documents normalis s relatifs au contrat de construction _ Oo SECTION 4 CAT GORIES D ESTIMATION DE CO TS DE CONSTRUCTION UTILIS ES PAR TPSGC DESCRIPTION DES CAT GORIES D ESTIMATION DE CO TS UTILIS ES PAR TPSGC POUR VALUER LES CO TS DE CONSTRUCTION DES PROJETS IMMOBILIERS Estimation de cat gorie D estimation indicative Fond e sur un nonc complet des exigences et sur une description sommaire des solutions potentielles cette estimation donne une id e du co t final du projet et permet de classer les diff rentes options envisag es Soumettre
232. PSGC peut tre assist par une quipe de repr sentants qualifi s des sp cialit s concern es Le gestionnaire de mise en service AQ de TPSGC repr sente le propri taire investisseur pour tous les projets de TPSGC Gestionnaire de projet Personne charg e de l ex cution d un projet ce qui comprend la gestion l organisation et la coordination des activit s Ing nieur de mise en service Le concepteur architecte ing nieur ou autre professionnel produisant la solution de conception r pondant aux exigences de l utilisateur charg de l observation et de l attestation des r sultats des activit s de mise en service ex cut es par l organisme de mise en service Voir aussi Concepteur Inspection li e la garantie Se reporter aux clauses g n rales contractuelles Installation Voir Projet Listes de v rification du d marrage Voir Listes de v rification de l installation et du d marrage Listes de v rification de l installation et du d marrage Liste d l ments examiner lors des inspections pr liminaires la mise en marche Cela comprend tous les aspects mentionn s dans le dossier contractuel et ceux qui n y apparaissent pas mais qui sont essentiels pour se conformer aux bonnes pratiques de mise en marche ou qui sont n cessaires au bon fonctionnement de l installation Maintenabilit Mesure du temps n cessaire pour que les ouvrages puissent nouveau accomplir leur fonction apr s une panne en suivant les i
233. RAT RepereArpenTrouve DP 113 BRE BatimentReligieux DL 24 TIF TigeFer DP 116 BAA BatimentAgricole DL 26 ALP Arbre LignePlaque DP 120 BAC BatimentCommercial DL 27 MGR MarqueGravee DP 121 BAR BatimResidentiel DL 28 BAL BalisePoinGeodesi DP 123 ABR Abribus BL 29 PIC PiquetCloture DP 124 CAT CabineTelephoniqu DP 30 LIR LigneReference DL 126 BAS BatimSecondAutres DL 56 ALA ArbresAlignement DL 127 ABA AbriAuto DL 61 CLO ClotureAutre RL 128 BCO BatimConstruction DL 63 CLM CloturMaillesSerr RL 129 BAI Batimindustriel DL 65 FOF FosseFond BL 130 BRU BatimentRuine DL 67 DAL DalotDrainage DL 131 MAA MassifAncrag Base DL 68 CAN Caniveau BL 133 ESC Escalier RL 69 FOC FosseCentre BL 134 FON FondationBatiment DL 70 FOB FossBordLimitExca BL 135 ELD ElementDecoratif BL 71 OCC OccupationLimite RL 136 CLI CulturelLimite RL 73 PRO Prolongement RP 137 POU PoteauUtilitaire DP 74 ENB EauxNormalesBasse DL 138 PAT Patio Terrasse DL 75 BOL BoiseLimite RL 139 PIL Pilier DL 76 EA J EauxJour BL 140 PCR PiscineCreusee BL 77 CEC CoursEauCentre BL 141 PHT PiscineHorsTerre RL 78 ENH EauxNormalesHaute DL 142 IPE IlotPompeEssence DP 79 EAE EauxExtremes DL 144 DAB DalleBeton BL 80 HAC HaieCentre DL 145 TOU TourAntenneAutres DP 81 TAH TalusHaut BL 146 JNT JointDilatation DL 82 TAB TalusBas BL 147 QUA Quai BL 83 MUS MurSoutenement BL 148 PHA Phare DL 84 DEC DecrochemTerrain BL
234. RECEVABLE IP7 ACCORDS COMMERCIAUX SIGN S PAR LE CANADA Ce besoin est assujetti aux dispositions de l Accord de libre change nord am ricain AL NA l Accord sur les march s publics de l Organisation mondiale du commerce AMP OMC L accord sur le commerce int rieur ACI ne s applique pas certains services professionnels en tant exclus IP8 ATTESTATIONS 4 Dispositions relatives l int grit renseignements connexes En pr sentant une soumission le soumissionnaire atteste que le soumissionnaire et ses affili s respectent les dispositions stipul es l article 1G1 Dispositions relatives l int grit soumission des Instructions g n rales Services d architecture et ou de g nie Demande de propositions R1410T 2015 07 03 Les renseignements connexes tel que requis aux dispositions relatives l int grit assisteront le Canada confirmer que les attestations sont v ridiques 2 Programme de contrats f d raux pour l quit en mati re d emploi Attestation de soumission En pr sentant une soumission le soumissionnaire atteste que le soumissionnaire et tout membre de la coentreprise si le soumissionnaire est une coentreprise n est pas nomm dans la liste des soumissionnaires admissibilit limit e http www travail gc ca fra normes_equite eq emp pcfl liste inelig shtml du Programme de Part Partie 2 of de 2 Page 6 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No
235. RF Tour de refroidissement tour d eau H HC COT H CH TRF ALM Alimentation en eau de la tour de refroidissement tour d eau H HC COT SUP H CH TRF RET Retour d eau de la tour de refroidissement tour d eau H HC COT RET H CH VAP Vapeur H HC STM H CH VAP ALM Alimentation en vapeur H HC STM SUP H CH VAP EQU quipement vapeur H HC STM EQP H CH VAP RET Vapeur condens e retour condensat H HC STM RET H ED Eau domestique H DW H ED APP Appareils de salle de bain H DW FIX H ED APP CLS Appareils de salle de bain sur les cloisons H DW FIX PRT H ED ECD Eau chaude domestique H DW HOT H ED ECD REC Recirculation d eau chaude domestique H DW HOT RCL H ED ECD RSV R servoir d eau chaude domestique H DW HOT TNK H ED EFR Eau froide domestique H DW CLD H ED EOI Eau d osmose invers e H DW ROW H ED EQU quipements pompes adoucisseurs d eau filtres etc H DW EQP H GL G n ralit s H GL H GL ATT Attributs H GL ATT H GL TEX A Texte anglais H GL TXT A H GL TEX F Texte fran ais H GL TXT F H LE L gende H LG H LE TRI Ligne du tableau ou de la l gende H LG LIN H LE TEX Texte du tableau ou de la l gende H LG TXT H PB Plomberie H PB H PB AIC Air comprim H PB CMA H PB AIC EQU quipement d air comprim H PB CMA EQP H PB AZO Azote H PB NIT 45 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 H PB CO2 Dioxyde de carbone H PB CO
236. RW STR C CF PON Ponts C RW BRD C CF RAM Rampes C RW RMP 34 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 C CF TRC Trac du chemin de fer C RW ALI C CF TUN Tunnels C RW TUN C cS Caract ristiques naturelles du site C SF C CS ARB Arbres limites de la zone foresti re C SF TRE C CS ARB TEX Texte descriptif sur les arbres C SF TRE TXT C CS BEM Banc d emprunt C SF PIT C CS DEB D bris moellons roche d tach e et terre meuble C SF DBR C CS LBM Limite naturelle des cours d eau rives C SF WTR C CS TEH Marais mar cages terres humides C SF MAR C CS TEX Texte descriptif des l ments du site C SF TXT C CS VST Vestiges arch ologiques C SF RMN C CS VST AUD Vestiges arch ologiques au dessus du sol C SF RMN ABV C CS VST SOU Vestiges arch ologiques enfouis C SF RMN UND C DI CPT Compteur pour quipement de carburant diesel C DI MET C DI PIP Pipeline de carburant diesel C DI PIP C DI PUA Puits d acc s pour quipement de carburant diesel C DI MAN C DI VAN Vanne pour quipement de carburant diesel C DI VAL C EN Environnement C EN C EN CPA Contour du panache C EN PLM C EN CTM Zones contamin es C EN CTM C EN RSV R servoirs de stockage C EN TNK C EP vacuation des eaux pluviales C SW C EP BAV Surface de drainage bassin versant C SW CAT C EP BSN Bassin de gestion des eaux pluviales C SW MNG C EP
237. S RF OLN S TO DPP Dalles de toit S RF SLB S TO ENT Entretoises contreventement S RF BRC S TO FER Fermes de toit S RF TRU S TO JOC Joints de dilatation et de construction S RF JNT S TO OUV Ouvertures de toit S RF OPN S TO PLA Platelage dalles nervur es S RF DEK S TO PLP Plan de longerines et poutres solives S RF JST S TO POU Poutres et poutrelles S RF BEM 59 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Annexe B Description des champs de calques Ext Description Ext Description Champ de groupe Le tableau suivant num re la liste des abr viations pour les champs de groupe qui peuvent tre utilis es pour cr er de nouveaux noms de calques C est la seconde partie des noms de calques suivant la discipline x XX xxx AB AC AE AI AN AS AU AX BE BL BO CA CB CD CE CF CH CI CN CP CQ CS CT CU DA Aire brute Aires communes Aires communes d tage Alarme incendie Alimentation normale Alimentation d urgence Aires utilisables Am nagement ext rieur Plan des surfaces d tage blocage Caract ristiques de brise lames Bordereau Cales rampes quais de halage et de chargement Aires communes du b timent Couches cadastrales Canalisations d eau et d extincteurs Chemin de fer Chauffage et refroidissement Circulation C blage d alimentation normale C blage plat Caract ristiques des quais Caract ristiques du site Cartouches C blag
238. SGC au courant de l tat d avancement et de la qualit des travaux et signaler toutes les erreurs et les d fectuosit s d cel es relatives aux travaux au cours de l examen sur place e S assurer de la conformit au plan de mise en service et mettre le plan jour e D terminer les montants dus l entrepreneur d apr s l tat d avancement des travaux et certifier le paiement de ces montants l entrepreneur e Interpr ter les exigences des documents contractuels e Fournir des conseils sur tout ce qui touche les co ts du projet durant la construction e Aviser le repr sentant minist riel de tous les changements possibles l tendue des travaux pendant la mise en uvre du projet e Examiner les documents soumis par l entrepreneur e R diger les avis de modification propos s AMP qui seront distribu s par le repr sentant minist riel et les justifier l aide de directives selon l expert s conseil s concern s e Pr senter une estimation de co t pour chaque AMP au repr sentant minist riel e Analyser les cotations de l entrepreneur et n gocier avec ce dernier lorsque requis dans les deux 2 jours ouvrables suivant la r ception de la cotation e Fournir une recommandation au repr sentant minist riel de TPSGC en vue de l mission d une autorisation de modification AM e Tenir un registre des avis de modification propos s AMP d taillant l historique de chaque AMP jusqu l mission d une autor
239. SHONAHOIXA s SUTUEX daa wl 8 19189701 g s uuop s p JIUINOA 29IAA9S U9 ISTU p J spnq 97 mod s uuop s p punog 9007 2IQUISAON UONIP sY uonn x p SJUOUINI0 21An UI ISTU 9P seud dONS np s lo4d s p uonese9I op du T DIAS u st op ued ddo A Gq ofoid sp axreuuonses ne J1odder 9j jouunos SHTTIHNALdHINON Suq ra LHOddVa l J npold I0O9 TTVO G AN ILLAOUANA LAOA 2111984 PSOQLOLIHIVNIIT IHzId LADNA 91 11984 sojpouuonergdo 1 s l uuonouo S ou 8m s p 19 uond ouoo p SSIAILO S P J QUIA s n1id ouoo s pni p yoddey 9j ururpxq Imge p nbnp Si u 395pnq 9 Sururpxq LNANANNOILINOAH Ad SHONAHIIXA STI LA NOILdJAONOO 4A SHHALIAI 9 ouruexy daa e g 19I8 lur g uond ouoo p s uuop s p yuno g SATIANALAHINON SAQNLH A LAOddVA aj 21d099e 19 ourtuexo qD T 20TAI9S UO OSTU p JUPNJOUI dada 210q8 9 dD 9T TV ST SUEP SIA VI ASIL49QN4 LA SOOU98IX9 SO unu pr dO 0T IVA IS JEUE p seuq JONS np sjofoid s p uong gnu pi p deyq D9 Sd L 9p uond ouoo er p Jend eg p uone 9p dinb I op s ymiesuods q 49 9foid op sneuuorss np p qO plod P jou np sarqusuodsoy D9SdL IP O V IMS U9 9SIUI 9P rtguuons s np sayrqusuodsoy msuos 1 dx An d o5uo2 np sarrqusuodsoy Anou91d91ju9 1 S9 QUIAIT SJMPOIq 2p Sayrrqusuodsoy AAOISSV TO NOILLdHYINOY Ad SNOILVSITIAONNMI A NOLLON
240. SLHOddVH SAJADIE S P MPYA SOI JH A 49 ururpxq xne uow ouuo 118 V soj ouruexg TOVAAVNWAA 28U LIEUI9P np uonelIIe sur I NAG NOILVTTVISNL T uros q 2SELIEWPP np uoneI e sur I 9D MODES SA UONBOIISA PSST 4d NOILVOIIN A ne ANISA NA SIVSSA 9P uoDE 3ULI A 9D S9 STT p SISH S P SNN Sa d v Je S urtupx7q AA SALSIT S9 NOLA xne urouuo ouo 43y si dur qu IP sildur dA uond ouo2o p suy sildur 4 qu Semu d 5 are nutioj s ydwy S oaArg nurioj s 3Md oov p s argmnuraoj s 3urturexq mod LNV L2IOdINI s93d999 191 9J8 p sursso q IOIO p SUISSOP SO JOUINOS PSAI TANALVIN O0TAI9S U ISTU Inod SISIOU9 Io1972 p UATTALV A SNISSAG np 191042 p p 1 utpu e2 urod ne Jo sutss p s p ururpxq s 91d 22e Jo urtuex sutss p soj urtrex tA19S OOTAIOS UI O9TAI9S U OST AOIAYHAS NA ASIN AA 29IAJ9S U9 9STU u sr p TIPUL st p JOTIPUOTLO OT r oqe H p JoHpuoe9 urtteXq MAIMANAIVO l SUUEXA p A9LIPU9I 9 31d o258 qD 27 uon n suo IIAND UI 9SIU IP 9seud 49NS np SJo o1d s p uopzesr 4 Ip 9d8JA nof g sru mo R STU O IA19S UO HOIAN AS NA ASIN mo R STU 3IA19S 99IAJ9S U9 9SIU p J spnq srtu 9P J98pnq 9 SUIUEXA qa LIDAN l ol e PW u sru p J98pnQ urtupexq AVA Ms More T091V9 moe stu ino l g sru pnopus op nbn si u 1 5pnq G AN LLAHOHANA mojeo op nbn sS1i u o p onbn9 1ou9 png np SJJJ9 SO ururexq LA9dn4 A mof g PN
241. Superstructure B SS B SP ACR Armature de superstructure B SS REB B SP ENT Entretoises contreventement B SS BRC B SP LON Longerons solives avec poutres B SS SNL B SP PAS Passerelles B SS CTW B SP POU Poutres et poutrelles B SS BEM B TA Tabliers et autres composants B DK B TA ACR Armature de tablier B DK REB B TA BAR Garde corps et barri res B DK BAR B TA BOR Bordures et trottoirs B DK CRB B TA DRA Avaloirs de tablier drains B DK DRN B TA GRI Grillage en acier B DK STG B TA JOC Joints de construction B DK JNT B TA PLN Plans de tablier B DK PLN 33 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO G nie civil am nagement des sites et architecture paysagiste Janvier 2013 Abbv Fran ais Description Abbv Anglais C AX Am nagement ext rieur C LD C AX ANT Antennes C LD ANT C AX ART Objets d art l ments particuliers C LD ART C AX BET l ments de b ton dalles etc C LD CON C AX BRV Base contr le de l rosion pierres de rev tement perr C LD TOE C AX BSN Bassins fontaines piscines C LD FTN C AX CLO Cl tures C LD FEN C AX EQU quipement installations sportives C LD SPO C AX ESC Escaliers non fix s au b timent C LD STR C AX HRV Cr te contr le de l rosion pierres de rev tement perr C LD TOP C AX IRR Syst me d irrigation C LD TRR C AX IRR SYM T tes d irrigation co
242. Suppression rapide des pannes ou des d faillances impr vues et remise en tat de mani re r tablir la durabilit la fiabilit l efficacit et la s curit Dessins de conception Dessins trac s par le concepteur pour pr senter le concept du design retenu Dessins d atelier Documents pr par s par l entrepreneur et montrant de fa on d taill e sa compr hension des exigences du dossier contractuel relatives la fabrication en atelier ou sur le chantier de divers composants quipements etc n cessaires au projet Ils doivent tre accept s avant la construction ou la mise en place Voir aussi Fiches techniques Dessins d archives de projet 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 157 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Dossier contractuel modifi par l entrepreneur sur le chantier de fa on montrer l emplacement r el de tous les l ments et appareils ainsi que les changements apport s en cours de construction par rapport au dossier contractuel Les modifications sont not es au fur et mesure que progressent les travaux Dessins et devis d apr s ex cution Dessins tablis partir des dessins d archives de projet et d crivant pr cis ment l ouvrage tel qu il a t construit et tel qu il fonctionne Ils peuvent tre compl t s par des sch mas et des diagrammes Les dessins d apr s ex cution comprennent galement J les modifications afin de montrer
243. T 350 103 2004 12 UNCLASSIFIED Security Classification Classification de s curit Canada E Travaux publics et Public Works and Services gouvernementaux Government Services Canada anada z au service des s CANADIENS Respect Int grit Excellence Leadership Services d architecture et de g nie 1 mai 2013 www tpsgc pwgsc gc ca TABLE DES MATI RES SECTION SECTION 1 SECTION 2 SECTION 3 SECTION 4 SECTION 5 SECTION 6 ANNEXES Annexe A Annexe B Annexe C Annexe D Annexe E PAGE INTRODUCTION 2 3 NORME NATIONALE CDAO DE TPSGC 4 4 GUIDE DE R DACTION DES DOCUMENTS DE CONSTRUCTION DE TPSGC G n ralit s gt gt gt gt gt gt aa a a 4 RE n usa u n nn nO Dessins sur aaa uuu uuuurur Isa u I I a l 12 Addenda _ 2 2220 ss user uuIuuIIIrurrrrs aa aaa a l 14 Documents pour appels d offres lD CAT GORIES D ESTIMATION DE CO TS DE CONSTRUCTION UTILIS ES GESTION DU CALENDRIER uuu uuu asa ha Q Q Q Shausha L O GESTION DES RISQUES 26 Liste de v rification pour l mission de documents de construction TPSGC 30 Exemple d addenda 35 Exemple de table des mati res pour les dessins et les devis 36 Manuel de l utilisateur sur la structure du r pertoire et les conventions d appellation normalis es des documents d appel d offres pour la construction format CD ROM mai 2005 37 Guide de r f rence de base sur la conversion
244. TEU Traitement des eaux us es RSV R servoirs TEV C bles de t l vision RTC Limites tablies selon RATC r serves TEX Texte parcs THE Thermostats hygrostats sondes RVT D tail rev tement TOU Tour d clairage SAA Syst mes d alarmes anti intrusion TPC Limite de propri t TPSGC SAB Cloisons de salles de toilette TQC Tel que construit SAL Salles TRA Trame SAP Surface d approche a roport TRB Tribar SAT Salles de toilette TRC Trac SBL Sable TRE Treuil SCD Secondaire TRF Tour de refroidissement tour d eau SCH Sch ma TRI Lignes de dessin au trait SEC Secondaire TRM D tail tramage SEM Semelles socles d ancrage TRO Trottoirs SEN Sentiers all es TRP Limite de propri t minist re des SEP Septique transports SES Structure d entr e et de sortie TRR Planification de r seau routier SEU Zones de s curit TUI Tuiles SEV Branchements de service TUN Tunnels SFM Secondaire des fonds marins TUY Tuyauterie SFT Surface de transition a roport TXC Pipelines Texaco SGE Syst me de gestion de l entretien UNI Allocation de l espace par unit s SGN Sch mas de syst mes de signalisation ULT Pipelines Ultramar SGR Support de grue URG Urgence SHE Pipelines Shell VAN Vannes SIE Si ges VAP Vapeur SIG Dispositifs de signalisation VEE Verrous lectriques de s curit SIN Signalisation VER Vertical SOL D tail solin VID Sch mas de syst mes vid o SOM Sommets et pentes couronnements VIG Vignes SON Sondages VIT V
245. TPSGC n abroge pas de quelque fa on que ce soit la responsabilit de l expert conseil de maintenir le plan de co ts de construction convenu pendant toute la dur e du projet ou de la n cessit de refaire la conception si l offre la plus basse acceptable est sup rieure au plan de co ts de construction convenu sauf indication contraire par crit du repr sentant minist riel SA 6 SERVICE D ARCHITECTURE ET G NIE POUR DES DEMANDES ADDITIONNELLES Services pour la modification des documents de construction selon les demandes formul es par repr sentant minist riel tre autoris es au fur et mesure des besoins Ce dernier communiquera au moment opportun des renseignements sur les services additionnels fournir L expert conseil devra soumettre l approbation du gestionnaire de projets une soumission d taill e des honoraires additionnels pour les services demand s conform ment aux tarifs horaires fixes tablis La soumission comprendra la cat gorie de personnel le nom des employ s et le nombre d heures estim pour l ex cution des services L expert conseil doit tre autoris par crit fournir les services par le gestionnaire de projets avant le d but desdits travaux Part Partie 2 of de 2 Page 74 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N
246. TRE DES TRAVAUX PUBLICS ET DES SERVICES GOUVERNEMENTAUX CANADA La description du besoin dans la demande de propositions no EF950 160393 renferme des renseignements qui sont confidentiels ou qui sont la propri t exclusive du Canada ou d un tiers renseignements confidentiels et ces renseignements ne doivent pas tre divulgu s ou utilis s autrement que de la fa on pr vue ci dessous 1 Le soumissionnaire convient a que sans la permission pr alable par crit de l autorit contractante il ne doit pas divulguer personne d autre qu un de ses employ s ou un sous traitant propos ayant besoin de conna tre les renseignements confidentiels qu il ne fera aucune copie des renseignements confidentiels et qu il n utilisera pas ces renseignements une fin autre que la pr paration d une proposition en r ponse la demande de soumissions indiqu e ci dessus qu la date de cl ture de la p riode de soumission ou avant si celle ci se termine avant il doit remettre imm diatement les renseignements confidentiels l autorit contractante ainsi que chaque bauche document de travail et note contenant de l information relative aux renseignements confidentiels Le soumissionnaire doit exiger que tout sous traitant propos dont il est question en a ci dessus signe une entente de confidentialit selon les m mes conditions de cette entente Le soumissionnaire reconna t et convient qu il sera responsable de toute
247. UILLE NOMBRE DE FEUILLES TOTALES DE LA DISCIPLINE 3 7 3 chelles des en t tes et titres et chelle graphique Pour faciliter la mise l chelle partir de reproductions r duites ou agrandies chaque plan coupe d tail l vation profil etc d une feuille de dessin termin doit tre accompagn d une chelle graphique L chelle graphique doit tre plac e imm diatement sous l en t te pertinent sur le trac final 3 7 4 Qu Nomenclature des pr sentations layout Les pr sentations doivent porter le nom du fichier ou de la page du jeu de feuille qu elles repr sentent R_XXXXX_XXX_DPP CG EXT R_XXXXX_XXX Num ro de projet de TPSGC Remplacer les points lt soulignement lt _ gt D Discipline voir section 4 0 PP Num ro de page CG Champ de groupe gt par des caract res de 95 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 EXT Extension Exemple R_123456 001 _EO1 LE PLN a AutoCAD 2006 R_123456_001_E01 GEN dwg File Edit View Insert Format Tools Draw Dimension Modify Window Help Ex ORALA nb s t cy Qa m m ro MS Il O Bylayer i asus am a tasa wamm er l lt h h VModel R_123456_001 E01 GL LEG R_123456_001 E02 EE DEM Wa 001 E03 EE NOU j Command Cancel Command SAVE Command 324 9046 278 9266 0 0000 SNAP GRID ORTHO POLAR OSNAP DTRACK DYN LWT PAPER i A n a 3 8 Syst mes de mesure et chelles normales
248. Vertical ini NS Xuan u u kash E E EREE 35 Part Partie 2 of de 2 Page 27 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif EF950 160393 A Client Ref No N de r f du client File No N du dossier EF9502 16 0393 QCL 5 38079 7 1 7 Revues des documents 7 2 l ments reli s la s curit 7 3 B timent existant Buyer ID Id de l acheteur qcl026 CCC No N CCC FMS No N VME Part Partie 2 of de 2 Page 28 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 DP 1 RENSEIGNEMENTS SUR LE PROJET Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC a l intention de faire appel une firme d architecture et son quipe de sous experts conseils et de sp cialistes pour la prestation des services requis dans le cadre des deux 2 pr sents projets dont les travaux seront ex cut s l un la suite de l autre 1 1 Minist res clients Citoyennet et Immigration Canada CIC Agence des services frontaliers du Canada ASFC 1 2 Titre des projets de TPSGC R am nagement majeur de CIC R am nagement majeur de ASFC 1 3 Adresse des projets Immeuble f d ral 715 Peel Montr al Qu bec H3C 4L7 1 4 Num ros des projets de TPSGC R 044489 CIC R 0022
249. a construction AEC En plus de cette norme nationale certaines des r gions administratives f d rales ont d velopp une norme r gionale qui a pr s ance sur celle ci Qu Le pr sent document inclus la norme nationale ainsi que le suppl ment r gional pour la r gion du Qu bec Les ajouts r gionaux sont ins r s dans le document et pr c d s de l abr viation Qu gt dans le but de bien les distinguer des exigences nationales Pour obtenir de plus amples renseignements sur la norme nationale CDAO de TPSGC ou si vous avez des questions veuillez vous adresser au coordonnateur national CDAO l adresse suivante CDAO CADD tpsqc pwqgsc qgc ca u Pour tout autre renseignement sur le suppl ment r gional la norme CDAO de la r gion du g g g Qu bec veuillez vous adresser QUE cdaocadd tpsqc pwgsc gc ca Veuillez visiter le site de la norme national CDAO de TPSGC et les pages r gionales pour consulter la liste des personnes ressources pour les r gions http www tpsgc pwgsc qc ca cdao cadd index fra html 1 1 Champ d application Cette norme s adresse tous les services qui produisent des fichiers de dessin pour TPSGC que ce soit un service de CDAO interne TPSGC ou un expert conseil Tous les dessins livr s TPSGC doivent tre conformes cette norme a E r sr rss 35e TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 2 0 R alisation du projet 2 1 Forma
250. a liste des modifications ou indiquer le num ro et la date de r vision puis r imprimer le dessin avec l addenda 1 A1 Architecture 1 DEVIS NOTE AU R DACTEUR Indiquer le num ro et le titre de la section 1 Section 01 11 01 Information g n rales sur les travaux NOTE AU R DACTEUR Dresser la liste des modifications p ex suppression ajout ou modification par article ou par paragraphe 1 Supprimer l article xx en entier 2 Se r f rer au paragraphe xx x et modifier 2 Section 23 05 00 Exigences g n rales concernant les r sultats des travaux M canique 1 Ajouter le nouvel article x suivant w ANNEXE C Exemple de table des mati res Derni re mise jour 22 avril 2008 N du projet Table des mati res Page 1 de _ DEVIS ET DESSINS DEVIS NOTE AU R DACTEUR Dresser la liste des divisions sections par num ro et par titre et indiquer le nombre de pages DIVISION DIVISION 01 DIVISION 23 NOMBRE SECTION DE PAGES 01 11 01 Informations g n rales sur les eee __ XX travaux 01 14 25 Rapport sur les substances d sign es XX 01 35 29 06 Sant et 2 na XX S CUFIT rrrr rererere rnern 23 XX XX 26 xx xx DIVISION 26 DESSINS NOTE AU R DACTEUR Dresser la liste des dessins par num ro et par titre C 1 A 1 S 1 M 1 G nie civil et am nagement paysager Architecture Structure M canique lectrique
251. able en tout temps Par cons quent le contenu est continuellement mis jour aux fins d exploitation d une installation Les documents techniques ma tres sont prot g s en criture ex manuel d op ration Document caract re technique labor dans le cadre d un projet Un document technique projet ne peut tre modifi une fois le projet termin ces documents sont li s aux projets dans le cadre desquels ils ont t labor s tat d avancement d un plan Les diff rentes valeurs possibles sont e PR LIMINAIRE e EN COURS 33 50 66 99 e AUTORIS POUR SOUMISSION e MIS POUR CONSTRUCTION TEL QUE CONSTRUIT Nota Vous trouverez les formulaires pour la transmission de document lectronique dans le GDD E sous le num ro 330755 71 b LA Travaux publics et Public Works and d Hl Services gouvernementaux CO gl Services ana d nada anada Ca Au service du GOUVERNEMENT au service des CANADIENS Manuel de mise en service CP 1 4 dition Novembre 2006 R dig par le Comit national de mise en service Publi par la Direction g n rale des biens immobiliers G N RALIT S laboration Le pr sent document a t labor sous la direction du G nie m canique et d entretien SAG avec la participation et la collaboration des membres du Comit national de mise en service dont les noms suivent Edward Durand SCN Paul Sra SCN Mik
252. ableaux pour les Exigences de cotation sous la rubrique EPEP 3 2 est de trente 30 pages Ce qui suit n est pas inclus dans le nombre maximum mentionn ci haut premi re page de la DDP premi re page de modification s la DDP lettre d accompagnement formulaire de proposition de prix annexe B formulaire d identification des membres de l quipe annexe C formulaire de d claration d attestations annexe D Part Partie 2 of de 2 Page 10 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Cons quence de non conformit toute page exc dentaire au nombre maximum de pages mentionn ci haut et toute autre pi ce jointe seront retir es de la proposition et exclues de l valuation par le Comit d valuation de TPSGC EPEP 3 EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS 3 1 Exigences obligatoires d faut de satisfaire aux exigences obligatoires la proposition sera jug e irrecevable et ne sera pas tudi e plus en profondeur 3 1 1 Licences et permis certification ou autorisation Le proposant doit tre une firme d architecture accr dit e pour fournir les services professionnels requis dans toute la mesure prescrite par les lois provinciales ou territoriales en vigueur dans la province d
253. aill es pendant toutes les tapes de la conception afin de s assurer de la validit des crit res de l esprit et des solutions de conception Elle doit aussi s assurer que les conceptions sont bien labor es et que le devis de mise en service est pertinent au laboratoire vis De plus elle transmet au 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 76 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe concepteur de l information technique relative la conception Finalement pendant la construction elle peut effectuer des v rifications p riodiques du chantier afin de constater le progr s g n ral 3 Le gestionnaire de mise en service de TPSGC Il s assure de la r alisation de toutes les activit s relatives la mise en service de mani re livrer un projet enti rement op rationnel sur tous les aspects Cela comprend la v rification de toute la documentation sur la mise en service des v rifications de rendement de la fiabilit de la durabilit de fonctionnement de l accessibilit de la maintenabilit de l efficacit op rationnelle sous toutes conditions de fonctionnement et de la protection de la sant du bien tre de la s curit et du confort des occupants et du personnel E amp E 4 Le concepteur c d l expert conseil Il con oit l installation en respectant les exigences fonctionnelles et op rationnelles du client et le budget il pr pare tous les documents d
254. ais apr s avoir termin les essais concernant la stabilisation de fonctionnement du laboratoire pr cis e dans le pr sent article Conditions uniformes de fonctionnement exig es se reporter aux formulaires de rapport de v rification du rendement VR Conditions au moment des essais les syst mes d alimentation et d extraction du laboratoire doivent tre op rationnels Proc dures al pr voir une PD de 250 Pa entre les deux faces des filtres HEPA 2 d marrer les syst mes a rauliques attendre qu ils se stabilisent les laisser fonctionner pendant 60 minutes puis les arr ter 3 relever et consigner les variations de d bit de pression et le temps de r ponse pour atteindre des conditions stables dans le laboratoire 4 au moyen d instruments de mesure v rifier le mouvement directionnel de l air Pour fins d acceptation il est exig 1 de maintenir le mouvement directionnel de l air 2 que la pression dans tous les laboratoires rattach s des syst mes a rauliques desservant ces laboratoires reste telle que calcul e 3 qu un moyen d vacuation s curitaire sont maintenu que la force exerc e sur les portes corresponde aux exigences d termin es dans les formulaires de rapport VR Panne des EBS et des HDL Panne du ventilateur d alimentation Panne d alimentation d air dans le laboratoire 4e dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 152 23 24 25 26 27 28 29
255. aissons claire voie fonds de ballast Conduit de d chets acides m dical Caisson de b ton Feuillage caduc Coupon chantillon Conduite d eau domestique Canalisations d eau non trait e Contr le des fum es Cha nage Ossature charpente Tuyau CIP Cl tures Cloisons Combin s Sch mas de colonne montante des conduits d air Colonnes montantes du syst me des gicleurs Comptoirs Sch mas de colonne de montante de la tuyauterie Commandes vid o num rique Chenal voie de navigation 61 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Ext Description Ext Description CNT Construction EOI Eau d osmose invers e ou eau distill e CNV Convecteurs m dical CO2 Dioxyde de carbone EQA Equipement antid flagrant COD Conduits EQU Equipement COL Colonnes colonnettes ERF Eau r frig r e COM Commandes ESA Eau sal e CON Contours ESC Escaliers et chelles COO Coordonn es ESM Ensemenc COP Courbes de niveau principales ESS Pipelines Esso COR Corridors EST Estacade COS Courbes de niveau secondaires ETA Etag res COU Couleur ETR Electrode COV Sch mas du syst me de communication EVE vents vocale EXC Extincteur chimique CPA Contour de panache EXI quipement de bureau CPT Compteurs EXM Extincteur mousse CRI Criard cornet brume EXT Ext rieur CRF Certificats FCN Fronti res canadiennes CRT Cuve de r tention FEN Fen tres CTM Zones contamin es FER Fermes de toit CUL
256. alisation du pr sent projet ind pendamment de leur association ant rieure avec l entreprise du proposant actuel Il s agit l d une occasion de mettre en valeur les points forts des membres de l quipe et de souligner leurs responsabilit s engagements et r alisations ant rieurs Information qui devrait tre fournie pour chaque personne cl e accr ditation professionnelle classification et nombre d ann es d exp rience r le responsabilit s et degr de participation dans le cadre de projets ant rieurs accomplissements r alisations et prix d excellence comp tences et exp rience pertinente en lien avec les projets faisant l objet de la pr sente demande de proposition et explication des contributions envisag es ces projets Exception e Le sp cialiste en transport vertical et le sp cialiste en quincaillerie s curitaire devraient seulement tre identifi s Ils ne recevront pas de cote Il est de la responsabilit du proposant de s assurer de la comp tence et de l exp rience de ses sp cialistes Pour les personnes cl s suivantes deux 2 points additionnels seront accord s la cote de la personne si celle ci d tient une accr ditation professionnelle LEED sans toutefois d passer la cote maximale de dix 10 points e Concepteur architecture e Concepteur en ing nierie lectricit e Concepteur en ing nierie m canique 3 2 4 Compr hension du projet Le proposant devrait d montrer qu il com
257. alles de r union 7 h 21 h varie 7 jours semaine Horaire des essais maintien de la s curit des personnes apr s les heures de travail groupe lectrog ne d urgence apr s les heures de travail Ventilation pour les manations de vapeurs pendant les heures de travail apr s les heures de travail pendant les 8 premi res semaines apr s la mise en place de l ameublement Une fois que le b timent r nov est occup des activit s d essais suppl mentaires seront soumises l utilisateur pour approbation et elles peuvent tre refus es pendant les heures normales de travail 6 Crit res du co t du cycle de vie Lors de l laboration des analyses du co t du cycle de vie pour chaque option utiliser les crit res prescrits dans la DDP Si ces crit res ne sont pas fournis les crit res suivants peuvent tre utilis s l p riode de 25 ans avant le prochain r am nagement 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 64 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 2 p riode de calcul de 50 ans 3 co ts des services publics p ex vapeur de la centrale de chauffage ou nergie pour le refroidissement CCR chauffage eau chaude eau refroidie lectricit de la consommation de combustible d eau potable et de ceux relatifs aux gouts 4 fiabilit durabilit exploitabilit maintenabilit accessibilit et facilit d entretien 5 s lection de
258. ar e par le concepteur avec la participation du gestionnaire de mise en service de TPSGC et comprendra les l ments suivants 1 Essais de v rification du rendement de fonctionnement en usine Ces essais et leurs r sultats y compris les rapports peuvent tre attest s et examin s par l quipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC et certifi s par le concepteur Essais avant le d marrage r alis s au cours de la construction Ces essais comprendront les essais sous pression les essais statiques le lavage le nettoyage les essais de d marrage initial etc Ils seront ex cut s par l entrepreneur et attest s et certifi s par le concepteur Les documents remplis seront inclus dans le rapport de mise en service Inspections avant le d marrage ex cut es par le concepteur avant de d marrer et avant la rectification de tous les travaux non conformes Il utilisera des listes de contr le de l installation approuv es Les documents remplis seront inclus dans le rapport de mise en service 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 83 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 4 D marrage Il est r alis par l entrepreneur le fabricant du mat riel le fournisseur et ou un sous traitant installateur sp cialis sous la direction du concepteur Il comprendra aussi la rectification par l entrepreneur de tous les travaux non conformes d cel s au d marrage la satisfac
259. ation Le ma tre de l ouvrage ou l investisseur repr sent par le chef de projet doit valuer dans ce domaine les co ts li s de bonnes pratiques en regard des risques li s un travail mal ex cut Ces risques et d sagr ments comprennent entre autres Incidence sur le caract re patrimonial des b timents historiques une formation et une information inad quates pourraient entra ner une attention inappropri e face au caract re patrimonial et l intention de la conception Crit res et intentions de conception mal d finis ces lacunes entra nent l incapacit de satisfaire aux exigences du projet et du client et le d faut de satisfaire aux objectifs du gouvernement f d ral M contentement de l utilisateur le b timent peut tre inconfortable ou pr senter des inconv nients pour ses occupants Cela peut entra ner des plaintes aupr s du ma tre de l ouvrage ou de l investisseur jusqu l apport d am liorations co teuses ou m me une perte de client le Co ts E amp E lev s une formation inad quate du personnel E amp E des documents m diocres sur les syst mes ou l insuffisance des v rifications du rendement peuvent lever les co ts E amp E sur la dur e de vie de l installation un facteur de consid ration important pour le gestionnaire du b timent Mauvaises pratiques d entretien l entretien risque d tre insuffisant ou au contraire excessif si le personnel E amp E n a pas particip
260. ation des exigences prescrites pr cision des exigences du client en termes de co ts calendrier rendement qualit et aptitude composer avec le milieu existant priorit s conflictuelles du client faible niveau de connaissance du client e Exigences ind termin es du client exigences du client incompl tes relativement aux co ts calendrier rendement qualit et aptitude composer avec le milieu existant conditions de travail restreintes possibilit s de changements impact positif Exigences des intervenants d termin es et ind termin es faible implication des groupes d utilisateurs dans l tendue de la d finition interface avec les syst mes existants conditions de travail restreintes besoins op rationnels Conditions r elles du site bien b timent Environnement physique r el disponibilit pr cision des documents de l ouvrage fini et rapports sur les conditions existantes forte variabilit faible stabilit des sols possibilit de contamination des sols pr sence de mati res dangereuses disponibilit acc s au site pr sence d autres entrepreneurs sur le chantier climat conditions hivernales pluie vent niveaux de l eau N Gouvernement TPSGC client contexte Impact sur les aires adjacentes r elles Impact sur les aires adjacentes terrain locataires circulation exploitation Impact d coulant de sources externes pou
261. attribution des march s immobiliers TPSGC Mai 2005 Derni re mise jour 3 mai 2005 Version 1 0 PR FACE Le format de document portable PDF est le format standard pour les documents qui sont publi s dans le SEAOG Il faut donc obtenir des experts conseils en architecture et en g nie une version lectronique des dessins et des devis en format PDF pour les appels d offres relatives des projets de construction du GC Pour obtenir la meilleure qualit en termes de r solution et d impression les experts conseils doivent dans la mesure du possible faire en sorte que les fichiers de dessin et de devis en format PDF soient d riv s du logiciel d origine qui a servi les cr er On ne peut num riser les dessins que dans des circonstances particuli res par exemple quand le document d appel d offres de construction ne comprend aucune version lectronique d un dessin Le pr sent document contient des renseignements de base concernant la conversion de dessins de conception et dessin assist s par ordinateur CDAO en format PDF La cr ation d un fichier PDF partir d un dessin de CDAO est un processus relativement simple une fois que toutes les configurations et tous param tres sont d finis En fait la conversion ne devrait pas prendre plus de temps qu il n en faut pour cr er un fichier de trac ou pour envoyer un dessin une imprimante Le pr sent guide ne vise pas traiter de tous les aspects techniques de la
262. auf si les m thodes en usage dans la r gion offrent des solutions plus appropri es e Ventilation des co ts du projet les co ts de chaque phase de la construction doivent tre pr sent s s par ment dans les estimations Les co ts pr vus de chaque phase doivent tre ventil s pour projet selon la d finition de la Norme d am nagement du Milieu de Travail 2 0 pour o l immeuble de base o les am liorations locatives sous la responsabilit de TPSGC o les am liorations locatives au del de la responsabilit de TPSGC aux frais du client o les co ts exclusifs aux frais du client D lai Les estimations rattach es aux rapports d tape doivent suivre le d p t des documents de l expert conseil l int rieur de cinq 5 jours ouvrables Utilisation de l information disponible Le sp cialiste des co ts doit fournir des estimations compl tes m me si l information laquelle il a acc s aux tapes des tudes conceptuelles et de l laboration de la conception et au d but de la pr paration des dessins d ex cution est incompl te Dans un tel cas il doit faire des hypoth ses et apr s les avoir Part Partie 2 of de 2 Page 71 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 v rifi es a
263. aute tension souterraine E SD HVD UND E DS MUN Services municipaux et publics E SD MUN E DS POT Poteaux et tours lectricit et communication E SD POL E DS PUA Puits d acc s trous d homme fosse de tirage etc E SD MAN E DS PUA IDN Texte descriptif identification haut par rapport au niv du sol E SD MAN IDN E DS SST Sous stations E SD SUB E DS TEL Lignes de t l phone E SD TEL E DS TEL AER Lignes de t l phone a riennes E SD TEL ABV E DS TEL SOU Lignes de t l phone souterraines E SD TEL UND E DS TEX Texte descriptif sur le type de r seau de distribution E SD TXT E DS VID Lignes vid o E SD VID E DS VID AER Lignes vid o a rienne E SD VID ABV E DS VID SOU Lignes vid o souterraines E SD VID UND lectricit sur syst me d crans acoustiques E EA ATT Attributs pour l lectricit des crans acoustiques E SY ATT E EA COL Colonnettes E SY PST E EA ECL clairage luminaires E SY LTG E EA PRS Prises de courant E SY OUT E EA REL Prises au r seau local E SY LAN E EA TEL Prises de t l phone E SY TEL E EN clairage normal E NL E EN COM Commandes d clairage E NL CTL E EN EXT Luminaires ext rieurs fix s au b timent lampadaires E NL EXT E EN MUR Luminaires de postes de travail et muraux E NL WAL E EN PFD Luminaires de plafond E NL CLG 40 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013
264. avec un tableau r capitulatif permettant de conna tre le co t pour les portions suivantes des travaux o Immeuble de base o Am liorations locatives aux frais de TPSGC o Am liorations locatives aux frais du minist re client o Co ts exclusifs du minist re client o Travaux temporaires en lien avec les phases int rimaires ch ancier mis jour selon la m thode du chemin critique MS Project Ordonnancement du projet de construction R ponses aux commentaires d examen de TPSGC et du Client Plan complet de mise en service Manuel complet d exploitation des installations Jeu complet de la nomenclature originale des couleurs Un jeu du rapport d tude de substances dangereuses titre de mesures de protection contre la perte ou l endommagement des documents originaux conserver un jeu complet des dessins sous une forme reproductible et une copie du devis e Soumettre et pr senter aux services d inspection comp tents les plans et le devis requis aux fins d approbation et obtenir les approbations requises avant l appel d offres e Liste de v rification et rapport de strat gie de mise en uvre LEED CI e Liste des essais qui devraient tre effectu s y compris les essais r aliser au chantier et en usine e Liste des formations qui devraient tre suivies Pour l appel d offres fournir les plans et devis sous format PDF selon les normes de pr sentation des fichiers pour appel d offres de TPSGC valider que le document s imprime
265. avoir acc s des renseignements ou des biens PROT G S ou des tablissements de travail dont l acc s est r glement doivent TOUS d tenir une cote de FIABILIT en vigueur d livr e ou approuv e par la Direction de la s curit industrielle canadienne DSIC de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC L entrepreneur NE DOIT PAS utiliser ses propres syst mes informatiques pour traiter produire ou stocker lectroniquement des renseignements ou des donn es et ou de production au niveau PROT G tant que la DSIC TPSGC ne lui en aura pas donn l autorisation par crit Lorsque cette autorisation aura t d livr e ces t ches pourront tre ex cut es au niveau PROTEGE B Les contrats de sous traitance comportant des exigences relatives la s curit NE doivent PAS tre attribu s sans l autorisation crite pr alable de la DSIC de TPSGC L entrepreneur ou l offrant doit se conformer aux dispositions des documents suivants a de la Liste de v rification des exigences relatives la s curit et directive de s curit s il y a lieu reproduite ci joint l Annexe F b le Manuel de la s curit industrielle derni re dition Installations de l expert conseil n cessitant des mesures de protection sera compl t l octroi du contrat L expert conseil doit diligemment tenir jour les renseignements relatifs ses installations pour lesquelles des mesures de protection son
266. bien tre au confort et la s curit des occupants et du personnel d exploitation 3 les exigences spatiales et environnementales la QAI l intimit acoustique la s curit physique 4 les autres exigences sp ciales de l utilisateur qui peuvent inclure des exigences particuli res relatives la mise en service des syst mes Les EXIGENCES OP RATIONNELLES comprennent les exigences spatiales pour le personnel E amp E 2 la rentabilit d E amp E 3 des dispositions sur la remise en service le r glage et la mise au point de l installation pendant toute sa dur e de vie utile 4 des dispositions sur la documentation compl te y compris la facilit de consultation et les installations de stockage 5 la formation du personnel E amp E et de l utilisateur 6 les syst mes de s curit des personnes 2 7 Crit res de conception Les crit res de conception sont d finis dans la DDP ou dans l nonc de projet et peuvent tre tablis par le client ou par divers codes normes et r glements mise en application par une autorit comp tente identifier Ces crit res peuvent inclure sans toutefois n cessairement s y limiter al les lignes directrices sur la conservation les nonc s du caract re patrimonial 2 diverses normes de TPSGC 3 des normes relatives aux conditions environnementales y compris les normes ASHRAE 90 1 62 et 55 4 les exigences de s curit et d acc s tablies par l auto
267. ble lors de la p riode d appel d offres 4 2 Documentation disponible l expert conseil s lectionn e Documents pr liminaires SR3 100 o Analyse certification LEED CI Rapport LEED Efficacit nerg tique Pr alable 2 TPSGC Normes de construction de ASFC Guide d am nagement de CIC PFT en TI Services partag s Canada DP 5 PROGRAMME Le programme a t finalis avec chacun des clients Les besoins sont refl t s dans les plans pr liminaires avanc s DP 6 OBJECTIFS DU PROJET toutes les tapes du projet les l ments suivants devront tre pris en consid ration par l expert conseil et ses sous experts conseils Qualit D veloppement durable Conformit aux lois r glements codes normes etc en vigueur Gestion des risques Part Partie 2 of de 2 Page 32 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e Sant et s curit e Contr le de l ch ancier e Contr le des co ts e Contr le de la port e 6 1 Qualit 6 1 1 Principes de conception g n ralit s Le Minist re s attend que l expert conseil maintienne un haut standard de conception architecturale fond e sur les principes modernes reconnus de conception Tous les l ments de la conception la
268. bruit et pression diff rentielle dans les locaux doivent tre maintenus en tout temps aux valeurs et tol rances d termin es se reporter aux crit res de conception et aux formulaires de rapport VR la PD dans le laboratoire ne doit pas descendre z ro ni atteindre des valeurs de pression oppos es 6 Tol rances d application SL 2 Pour les laboratoires maintenus une pression n gative 1 syst mes AA plus 0 moins 10 2 syst mes EA plus 10 moins 0 Pour les laboratoires maintenus une pression positive 1 syst mes AA plus 10 moins 0 2 syst mes EA plus 0 moins 10 7 Planification l effectuer les essais seulement apr s avoir 1 termin les finis architecturaux effectu les ERE des syst mes CVCA effectu les ERE des syst mes de contr le des fum es effectu la mise en service des syst mes Al effectu la mise en service des installations lectriques de secours effectu la mise en service de toutes les EBS et HDL tubes flexibles et autres syst mes d extraction d air du laboratoire T install et mis en service le SGE au stade o il peut tre utilis pour enregistrer des donn es du syst me et des donn es de r ponse dynamique aux incr ments Si cela est n cessaire on doit coordonner l occupation des locaux de mani re ne pas perturber ni interrompre aucun essai des syst mes int gr s o nr BR amp D 8 Contraintes sai
269. c de mise en service 1 Objectifs de la mise en service Les objectifs de la mise en service sont al Documenter l esprit de conception de l ensemble du projet ainsi que les installations du b timent et ses composants v rifier et d montrer que toutes les exigences de fonctionnement et d exploitation ont t correctement interpr t es dans la solution de conception 2 Documenter les exigences relatives l exploitation l entretien et la gestion du b timent 3 R duire au minimum les co ts d E amp E au moyen d une s lection rigoureuse de solutions de conception pour des raisons d conomie de fiabilit de durabilit d accessibilit et de maintenabilit des mat riaux de construction des pratiques d installation et des proc dures de v rification du rendement 4 V rifier que les solutions de conception choisies et les ouvrages qui leur sont associ s permettent d assurer la s curit la sant le bien tre et le confort des occupants et du personnel E amp E Fe D finir dans les documents contractuels les secteurs de responsabilit de mani re r pondre ces exigences d exploitation et inclure dans ces documents un processus afin de montrer que ces exigences sont respect es 6 Montrer que les exigences du Client et du Minist re sont respect es au cours des phases de mise en oeuvre et de mise en service du projet et aider la gestion de la qualit de la construction et de l installation pa
270. c l nonc de projet Cadre de r f rence d le document intitul lt Faire affaire R gion du Qu bec Services d architecture et de g nie SAG 1 mai 2013 gt d le document intitul Suppl ment la norme CDAO R gion du Qu bec Janvier 2013 e la Liste de v rification des exigences relatives la s curit LVERS Part Partie 2 of de 2 Page 4 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 f toute modification au document de la DDP mise avant la date pr vue de pr sentation des propositions et g la proposition le formulaire de d claration d attestations et le formulaire de proposition de prix 3 La pr sentation d une soumission constitue une affirmation que le soumissionnaire a lu ces documents et accepte les modalit s qui y sont nonc es IP3 DIFFUSION DES DEMANDES DE PROPOSITIONS Le Canada diffusera les avis de projet de march APM les demandes de propositions et les documents connexes aux fins de t l chargement par l entremise du Service lectronique d appels d offres du gouvernement SEAOG Le Canada n est pas responsable de l information figurant sur les sites Web de tiers et n assumera aucune responsabilit quelle qu elle soit cet gard Le
271. cation du syst me d alarme incendie conform ment aux normes ULC 537 et 536 Le concepteur et l agent de mise en service doivent attester les essais 5 Syst mes d alarme incendie Ces syst mes feront l objet d essais apr s l ach vement de tous les autres aspects des syst mes de s curit des personnes et autres syst mes de s curit Les essais de l entrepreneur comprendront une v rification compl te conform ment la norme CAN ULC S537 M90 Apr s l attestation et la certification du rapport par le concepteur tous les appareils et toutes les zones feront l objet d une d monstration en conformit avec la norme ULC 536 Le concepteur et l agent de mise en service de TPSGC doivent attester les essais 6 V rification de la mise en service par le concepteur Le concepteur doit attester les essais de tous les syst mes et de tous les syst mes int gr s 7 Documents ni Le manuel de gestion du b timent sera assembl s par ment en anglais et en fran ais Le concepteur examinera ces manuels et les approuvera 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 90 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 2 Des dessins d archives seront fournis au concepteur de mani re produire les dessins d apr s ex cution Ces dessins comprendront les informations contractuelles imprim es avec annotations et les dessins d ex cution de l entrepreneur mis jour 3 Pi ces de rechange et mat ria
272. ce Cela comprend 1 l entrepreneur en installation ou le sous entrepreneur en installation 2 le fabricant du mat riel p ex des ascenseurs des g n ratrices de secours 3 le sous entrepreneur sp cialis p ex le SGE 4 l organisme de mise en service sp cialis il poss de des comp tences sp cialis es par exemple dans les domaines concernant les conditions climatiques internes la qualit de l air int rieur QAT et dans d autres 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 77 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe domaines relatifs au milieu environnant qui sont essentiels au programme du client mais qui ne sont pas dans le champ d expertise d autres organismes de mise en service du pr sent projet Si l identification de ce sp cialiste n est pas pr cis e dans le devis de mise en service elle le sera une date ult rieure l organisme d ERE le mat riel et les syst mes qui font l objet de mesures et d ajustements de d bit et de pression afin de respecter les valeurs indiqu es ou figurant au devis cela comprend les syst mes avec conduits d air et ceux circulation d eau les ventilateurs et les pompes Tous les organismes de mise en service devront offrir un service d urgence et de d pannage au cours de la premi re ann e d occupation par l utilisateur pour effectuer des r glages et des modifications dont le personnel E amp E n est pas responsable Il
273. ce Le nom de ce sp cialiste doit tre fourni pour approbation au gestionnaire de projet de TPSGC et au gestionnaire de mise en service de TPSGC 4 Exigences d occupation D terminer les exigences de gestion de l installation y compris les proc dures d emm nagement les syst mes de s curit la dotation la signalisation la s curit et l accessibilit associ es aux personnes handicap es Dans les exigences de l utilisateur il faut prendre en consid ration la n cessit et les r percussions de ce qui suit l ach vement prise de possession acceptation et occupation de fa on h tive tardive ou graduelle y compris les effets sur les locaux actuels de l utilisateur comme une d saffectation h tive la n cessit de prolonger des baux etc 2 exigences relatives l occupation initiale provisoire et substantielle y compris pour des raisons de sant et de s curit la mise en service compl te de tous les syst mes de s curit des personnes ce qui peut comprendre galement une certaine forme de mise en service provisoire de tous les autres syst mes de s curit 3 chevauchement de la construction de la mise en service et de l occupation initiale Pour ce faire il faut tudier les r percussions d une mise en service partielle du retard des activit s de mise en service les effets sur l assurance les garanties la certification la r p tition des activit s de mise en service apr s l occupa
274. ce que les entit s sont cens es repr senter sur un cran graphique sans avoir recours l annotation p ex est ce qu un rectangle repr sente la silhouette d un b timent un socle de b ton un r servoir de stockage ou s agit il de l encadr d une annotation La norme sur l organisation des calques de TPSGC doit servir cr er les calques destin s porter les groupes de donn es apparent es 12 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Pour simplifier les calques les donn es de dessin peuvent tre r parties en deux groupes principaux Donn es principales et Donn es compl mentaires Le degr de complexit et le nombre de calques n cessaires pour d finir les deux groupes diff rent consid rablement 3 2 2 Donn es principales Les donn es principales sont surtout comprises dans les vues en plan de l installation c d fond de plan plan d tage plan de situation etc Ce type de donn es n cessite la stricte conformit avec l affectation des noms des calques et le groupement correct des donn es Il est imp ratif que les dessins au trait servant illustrer des composants d installation soient trac s partir des renseignements les plus r cents et les plus pr cis qui soient Les dessins au trait servant illustrer des objets doivent tre plac s sur le bon calque normalis conform ment au type de donn es qu ils repr sentent Par exemple sur un plan d tage les mur
275. cement Le terme fabricants acceptables ne doit pas tre utilis dans la mesure o la concurrence s en trouve restreinte et parce qu un tel terme ne permet pas de garantir que les mat riaux ou les produits en question seront acceptables La liste des mots et expressions viter figure dans le guide d utilisation du DDN Fournisseur unique Il est possible de recourir des fournisseurs uniques pour les mat riaux et les travaux ayant trait aux syst mes exclusifs p ex syst mes d alarme incendie syst mes de gestion de l nergie SGE Une justification devra tre fournie dans ce contexte La formulation relative aux fournisseurs uniques devrait se lire comme suit dans la Partie 1 Entrepreneur d sign 1 Retenir les services de pour r aliser les travaux pr vus dans la pr sente section La formulation relative aux fournisseurs uniques pour les Syst mes de Gestion de l nergie SGE devrait se lire comme suit dans la Partie 1 Entrepreneur d sign Retenir les services de ou de son repr sentant autoris pour r aliser les travaux relatifs toutes les sections des SGE et dans la Partie 2 en tant que Mat riaux 1 Un syst me est actuellement install dans l immeuble Tous les mat riaux doivent tre choisis de fa on en garantir la compatibilit avec le syst me existant La formulation relative aux fournisseurs uniques de mat riaux p ex syst mes d alarme incendie devrait
276. chaque projet coordonnera le format de la feuille utiliser fournira un cartouche normal et d terminera le contenu des champs du cartouche Qu Tous les champs doivent obligatoirement tre compl t s Voir exemple ci contre Chaque cartouche doit contenir les renseignements suivants a Nom du projet b Adresse Qu Discipline c Titre du dessin par exemple plan d tage b timent d Mesur ou con u par et la date e Dessin par et la date f Approuv par et la date g Gestionnaire de projet h Num ro du projet de TPSGC i Soumission j Num ro du dessin ou du plan k Tableau de r vision l Identification de l expert conseil ou du service de dessin m Fl che du nord Qu chelle graphique n Plan du site ou plan cl s il y a lieu Qu Num ro de classement si requis Janvier 2013 IMAGE DE MARQUE L USAGE DU MINIST RE PLAN CL DE L IMMEUBLE AVEC AXES PRINCIPAUX ZONE D INTERVENTION OMBRAG E QUADRILAT RE DES RUES AVOISINANTES ET INDICATION DU NORD IDENTIFICATION DE L EXPERT CONSEIL PRINCIPAL ET DES SOUS EXPERTS SCEAU L TAT D AVANCEMENT ET LA DATE SONT OBLIGATOIRE L UTILISATION DE LA R F RENCE A DOUBLE SENS EST OBLIGATOIRE DISCIPLINE LES SOUS TITRES DEVRONT TRE DESCRIPTIFS EX D TAIL INDIQUER LE TYPE DU D TAIL NOM DU FICHIER VOIR 4 0 NUM RO DE PLAN OU DE DESSIN VOIR 3 7 4 DISCIPLINE ET NUM RO DE FE
277. ciser les valeurs d un nombre de variables de dimensions et sauvegarder le style assorti d un nom unique Le style de cotation commande l aspect de toutes les dimensions cr es pendant que le style est activ Les changements apport s au style de cotation touchent automatiquement les dimensions associ es Il est interdit d utiliser des propri t s modifi es lt override gt Un nouveau style de cotation doit tre cr pour travailler avec des propri t s diff rentes Voici le format des noms de style de cotation E 100mm _0 E G nie A Architecture N importe quelle lettre D fini par l usager chelle du dessin 100 1 100 50 1 50 0 Annotative Unit s mm Millim tres m M tres Modificateurs Aucun Normal 0 Deux lignes de rappel supprim es 1 Premi re ligne de rappel supprim e 2 Deuxi me ligne de rappel supprim e CL Ligne d axe utilis es comme lignes de rappel Anno Propri t Annotative activ e toujours le dernier modificateur Il Exemples A_50mm Architecture cotation normale des plans d tage A_Omm_Anno Architecture cotation avec la propri t annotative activ e A_50mm_0 Architecture cotation sans ligne de rappel la dimension des lignes de quadrillage E_1000m G nie cotation normale des plans de situation le m tre tant l unit de base A_50mm_CL Architecture cotation avec des lignes d axe comme lignes de rappel E_100mm CL Anno G nie
278. clus Y le nom du dossier Exemple 02 Divisions II convient de remarquer que la num rotation des sous dossiers de 4 niveau sert uniquement au classement et ne correspond pas une discipline particuli re II est primordial que l ordre d apparition des l ments du devis sur le CD ROM soit exactement identique celui du document imprim Le SEAOG se conformera aux r gles suivantes pour classer chaque l ment du devis en vue de les afficher l cran ou de les imprimer Le classement alphanum rique s effectue par ordre croissant K L ordre alphanum rique des sous dossiers d termine leur ordre d apparition l cran de m me que leur ordre d impression p ex tous les fichiers de devis en format PDF qui se trouvent dans le sous dossier 01 seront imprim s par ordre alphanum rique avant les fichiers PDF du sous dossier 02 et ainsi de suite Tous les fichiers de devis en format PDF contenus dans chaque sous dossier seront galement class s par ordre alphanum rique Cela d terminera leur ordre d apparition l cran et leur ordre d impression p ex le fichier Division 01 sera imprim avant le fichier Division 02 le fichier 01 Annexe A avant le fichier 02 Annexe B et ainsi de suite 2 CONVENTION D APPELLATION POUR LES FICHIERS PDF Les dessins les l ments du devis et tous les autres documents faisant partie du document d appel d offres doivent tre convertis en PDF sans protection
279. conseil principal ou de sous expert conseil dans le cadre de projets Si le soumissionnaire propose de fournir des services multidisciplinaires qui pourraient normalement tre assur s par un sous expert conseil il doit l indiquer dans cette pr sente section Choisir un maximum de deux 2 projets entrepris au cours des dix 10 derni res ann es par les principaux sous experts conseils ou par les sp cialistes Seulement les deux 2 premiers projets pr sent s dans l ordre par sous expert conseil ou sp cialiste seront examin s et tous les autres ne recevront aucune consid ration comme s ils n avaient pas t soumis Information qui devrait tre fournie e intention et br ve description du projet pr sent discussion sur l approche de conception employ e pour respecter l esprit du projet et satisfaire les d fis et les r solutions en mati re de conception e indiquer clairement comment ce projet est comparable pertinent aux projets faisant l objet de la pr sente demande de proposition Part Partie 2 of de 2 Page 13 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e contr le et gestion du budget fournir le prix de l estimation classe A celui du contrat et le co t d finitif de construction expliquer les
280. correctement et qu il contienne toute l information qui se retrouve sur les dessins CDAO SR 5 APPEL D OFFRES VALUATION DES SOUMISSIONS ET ADJUDICATION DU CONTRAT DE CONSTRUCTION 5 1 Objectifs La pr sente tape vise obtenir les soumissions d entrepreneurs comp tents pour r aliser le projet conform ment aux documents de soumission les valuer puis adjuger le contrat de construction en conformit avec les r glements dict s par le gouvernement Les projets de construction seront r alis s par un g rant de construction Plusieurs lots sont pr voir Part Partie 2 of de 2 Page 47 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 5 2 G n ralit s tendue des travaux pour chaque lot e Pr parer le bordereau de soumission en coordination avec le sp cialiste de co ts en pr vision de l analyse des offres e Identifier les travaux prix unitaires et les quantit s estim es e Participer avec les sous experts conseils et les sp cialistes la visite des lieux des entrepreneurs soumissionnaires e Pr parer une pr sentation l intention des soumissionnaires identifiant les items critiques pour chacun de projets e Assister le repr sentant minist riel r pondre aux questions d
281. cotation avec des lignes d axe comme lignes de rappel et propri t annotative activ e SID TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 3 5 2 Appellation des styles de ligne de rep re multiple L utilisation du style de ligne de rep re multiple doit tre uniforme dans chaque jeu de dessins du projet Voici le format des noms de style de cotation E_100mm _D1 E G nie _ A Architecture N importe quelle lettre D fini par l usager chelle du dessin 100 1 100 50 1 50 0 Annotative Unit s mm Millim tres m M tres Modificateurs Aucun Texte multiligne normal D1 Ligne de rep re multiple avec bulle de r f rence des d tails D2 D3 pour les autres bulles de r f rence de d tails S Ligne de rep re multiple avec bulle de r f rence oblong C Ligne de rep re multiple avec bulle de r f rence ronde B Ligne de rep re multiple avec bulle de r f rence carr e H Ligne de rep re multiple avec bulle de r f rence hexagonale T Ligne de rep re multiple avec bulle de r f rence triangulaire Anno Propri t Annotative activ e toujours le dernier modificateur Il Exemples A_50mm Ligne de rep re multiple avec texte multiligne normal et police de caract re architecturale A_0mm Anno Ligne de rep re multiple avec texte multiligne annotatif et police de caract re architecturale E_50mm_D1 Ligne de rep re multiple avec bulle de r f rence des d
282. ct re exhaustif de l exactitude et de la validit des r sultats des activit s li es aux ERE la VR et la mise en service V rification du rendement VR Essais et mesures effectu s en vue de d terminer si les ouvrages fonctionnent de la mani re indiqu e dans les documents contractuels VR Voir V rification du rendement FIN DE L ANNEXE B 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 168
283. ctement interdite 1i TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 3 0 Norme de dessin assist par ordinateur de TPSGC La norme en conception et dessin assist par ordinateur de TPSGC d crite dans cette section est g n rale et dans le contexte de la demande de proposition des directives particuli res peuvent tre ajout es 3 1 Pr sentation des fichiers Les fichiers doivent tre conformes aux r gles obligatoires suivantes e Le dessin doit tre purg de toutes les d finitions non utilis es tels noms de calques styles de texte styles de cotation filtres de calques blocs etc e Le dessin ne doit contenir aucune d finition d objet sans g om trie comme du texte vide ou des blocs sans objets e Aucun objet ne doit r sider sur le calque 0 ou DEFPOINTS l exception des objets contenus dans les d finitions de blocs et les cotes Utiliser la propri t de calque tracer ne pas tracer Plot Non plot plut t que le calque Defpoints e Le dessin ne doit contenir aucune erreur d tectable l aide d un audit informatique commande Audit e Les dessins doivent tre mod lis s l chelle r elle en unit s r elles dans l espace mod le le texte les symboles les hachur s et les paisseurs de ligne devant tre ajust s selon le facteur d chelle pertinent Les fichiers pr sent s doivent aussi suivre les r gles de bonnes pratiques suivantes e Lorsque le type de d
284. ction doivent tre conformes au Code national de pr vention des incendies section 5 6 e Par ailleurs l entrepreneur doit observer les lois et les r glements municipaux et provinciaux sur la s curit ainsi que toutes les directives mises par des agents appartenant des organismes ayant des comp tences dans le domaine de la sant et de la s curit des chantiers e S assurer que l entrepreneur a obtenu l autorisation pour coordonner isoler prot ger et remettre en service les syst mes de protection incendie et d extinction pendant la construction Signaler au gestionnaire immobilier les moments o ces syst mes seront mis hors service et les moments pr vus de leur remise en service 6 3 9 Visites de chantier e Assurer des services d inspection des travaux non effectu s sur place Veiller ce que les travaux soient conformes aux documents contractuels e Assurer les services de personnes qualifi es qui sont parfaitement au courant des exigences techniques et administratives du projet e Conclure une entente crite avec les entrepreneurs savoir quels stades ou aspects des travaux doivent tre inspect s avant qu on ne les recouvre Part Partie 2 of de 2 Page 51 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5
285. curit publique Canada SPPCC Services partag s Canada SPC Part Partie 2 of de 2 Page 31 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 L immeuble est dot de syst mes sp cialis s pour r pondre aux besoins op rationnels sp cifiques de ses occupants Les activit s des occupants du 715 Peel sont essentielles la livraison de programme du Gouvernement du Canada au Qu bec Ses op rations 24 heures sur 24 365 jours par ann e r pondent efficacement aux exigences op rationnelles des locataires Plusieurs des 1 500 employ s de l immeuble travaillent selon des quarts de travail DP 4 DOCUMENTATION DISPONIBLE 4 1 Documentation accessible sur demande crite aupr s de l autorit contractante Plans ma tres de l immeuble TPSGC Dessins pr liminaires avanc s TPSGC Compl ment technique en lectrom canique TPSGC Documents pr liminaires SR3 100 o Phasage des travaux o tude cloison mobile CIC e Rapports de revue TPSGC e Normes d am nagement relatives l initiative Milieu de travail 2 0 e Rapport en patrimoine TPSGC Pour tre autoris soumissionner le proposant doit avoir fait la demande aupr s de l autorit contractante et avoir obtenu l ensemble de la documentation disponi
286. d No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Au cours de la production des documents contractuels un processus de contr le continu des co ts se d roule chaque examen des documents contractuels les estimations de cat gorie A mises jour doivent correspondre au plan de co ts de construction En cas d cart il faut revoir les documents contractuels Estimation des co ts de construction pr alable l appel d offres l ach vement des documents de soumission pr parer une estimation des co ts de cat gorie A pr alable l appel d offres en utilisant les quantit s mesur es Le format de pr sentation des sommaires doit tre respect Ventiler les co ts estim s par corps de m tier Cette ventilation sera utilis e pour examiner les soumissions et la ventilation des co ts de l entrepreneur retenu Appel d offres Durant les p riodes de l appel d offres par lots du g rant de construction le sp cialiste des co ts doit d terminer et signaler toute r percussion d addenda l appel d offres ou au contrat sur le co t du projet Ces r percussions devront tre int gr es dans l estimation finale pr alable l appel d offres co ts par l ments et co ts des disciplines avant la r ception des soumissions e Examen et analyse des soumissions Le s
287. d accumulateurs c c E EP DCB E RU ASC Alimentation sans coupure E EP UPS E RU COM Moteurs et commandes E EP CTL E RU LOC Syst mes sp ciaux pour locataires E EP TEN E RU PRS Prises de courant E EP REC E SM Sch mas lectriques E SM E SM ALI Sch mas de l quipement de protection contre l incendie E SM EFP E SM ALU Alimentation d urgence E SM EPR E SM ALU CAB Sch mas du c blage d urgence E SM EPR WRG E SM ALU ECL Sch mas de l clairage d urgence E SM EPR LTG E SM ALU EQU quipement de l alimentation d urgence E SM EPR EQP E SM ALU GEN Sch mas de l alimentation d urgence g n ratrices E SM EPR GEN 41 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 E SM ALU SGE Num ros du SGE pour l alimentation d urgence E SM EPR MMS E SM ALU TEX Texte pour l quipement d urgence E SM EPR TXT E SM ANV Sch mas de l alimentation normale circuits verticaux E SM NPR E SM ANV CAB C blage de l alimentation normale E SM NPR WRG E SM ANV ECL Sch mas de l clairage normal E SM NPR LTG E SM ANV EQU quipement de l alimentation normale E SM NPR EQP E SM ANV SGE Num ros du SGE pour l alimentation normale E SM NPR MMS E SM ANV TEX Texte pour l quipement normal E SM NPR TXT E SM ASC Sch ma de l alimentation sans coupure E SM UPS E SM BTE Sch ma de distribution basse tension E SM LVD E SM COV Sch mas d
288. d de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE B FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX SUITE Honoraires fond s sur le temps R1230D CG 5 Modalit s de paiement SA6 Services d architecture de g nie et de sp cialit pour demandes additionnelles CIC Discipline Qualification Taux horaire Heures pr vues Co t total A B AxB Architecture Architecte patron 25 Architecte s nior princ 50 Architecte s nior 100 Architecte interm diaire 100 Architecte junior 100 Stagiaire M Arch 100 Technicien s nior princ 50 Technicien s nior 100 Technicien interm diaire 100 Technicien junior 100 Personnel auxiliaire 100 G nie Ing nieur patron 25 Ing nieur s nior princ 50 Ing nieur s nior 100 Ing nieur interm diaire 100 Ing nieur junior 100 Technicien s nior princ 50 Technicien s nior 100 Technicien interm diaire 100 Technicien junior 100 Personnel auxiliaire 50 Sp cialit LEED 15 Mise en service 50 Transport vertical 50 Quincaillerie 50 SA6 Maximum des honoraires fond s sur le temps Note 1 Le paiement des honoraires sera fond sur les heures r elles de travail Les d penses de voyage et ou temps de d placement ne seront pas rembours s s par ment Note 2 Taux
289. d yez uoneur107 op ued zus Id 9T OAV AAAA NA AO LSA N 1949 ALIOIN LOATA V x ouuv T 49 99SdLL Sp VMS U ISTU p ONUEMN 9007 MOV UOHIPS sy oSeuuedop op s odde p siquou AINP9I p 19 SOUCIIIEJOP SULS SJAJ son DUOLOIJJO P xne Atu s p e gu ur ooeougj rreyumo s SIQIUEU p OLIOJEUU JOUUOTOUOY oez p qedeo ng s ug rejop s p s oide uoiIgu u sruu i V R 19 SOOULIIIBJOP XNE SOAIJE OI uonuo old p s ms ui Xne r Y qu urguuonouoj ne o82LIEUI9P ne SANE OI UOHEUNOAX S9191n9rnied s uoz s p Inod sn uo2 S9AJ9S91 XN8199ds sonbr139919 XNE9S9Y T xneyidoy sop uonergdo p sorres Sa Inod ututoo szos s nbr nD39 9 xnu s z T 21ndn09 sugs uonuju unry urur19 op SOTAIOS op oyrjenb oun nuguwu op ojqedes ong ZT JOSoIp ou9801009 odno1 np q 4 ANEI uonewog SINOS 9P uopuj u uut e p suonu e Sul Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe A 4 dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 122 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Exemple de liste de contr le de l installation et du d marrage Les listes de v rification d installation sont actuellement en cours d examen et de r vision Project projet PNE n Project no N de projet PNE n No on Contract Drawings N sur les dessins du contrat PMSS Identifier Identification SSEP FILTERS AND PRE FILTERS FILTRES ET PR FILTRES INSTALLATION CHECK
290. de courant pour les ventilateurs et pour le syst me de refroidissement pendant la p riode de refroidissement Nota Si l appareil doit fonctionner lors d une situation d urgence il ne doit pas tre laiss sans surveillance pendant de longues p riodes PROC DURES DE FONCTIONNEMENT D MARRAGE la suite d un arr t de l installation les proc dures ci dessous doivent tre suivies avant de faire repartir l appareil de traitement d air Ces proc dures s appliquent quand l installation est mise en marche manuellement PR PARATION On doit disposer du mat riel ci dessous avant de commencer toute proc dure de mise en marche 1 sonde de temp rature portative thermom tre lectronique ou m canique 2 manom tre de type Magnehelic ou manom tre inclin chelle minimum ou de 0 1 5 po de C E 3 sonde d humidit relative portative 4 bloc d alimentation lectrique c c tension variable appareil d talonnage de boucle avec une chelle minimum de 0 10 V c c 5 Manuel de l op rateur de l entra nement fr quence variable des ventilateurs d alimentation et de reprise Nota Les l ments 3 et 4 sont optionnels s il n est pas n cessaire de faire fonctionner des humidificateurs 1 S assurer que tous les filtres air sont correctement install s et d une propret acceptable V rifier si les filtres sont endommag s c d des d chirures ou des trous dans le mat riau filtran
291. de texte ne doit avoir de propri t s forc es telles la couleur la police de caract re ou la hauteur Qu Les langues officielles utilis es doivent tre soit unilingue FRAN AIS ou bilingue FRAN AIS ANGLAIS 20 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Nota Il est maintenant possible de cr er des styles de texte annotatifs pouvant se proportionner automatiquement n importe quelle chelle Afin d viter toute confusion il est fortement recommand de n utiliser qu une seule m thode pour un projet donn styles de texte traditionnels ou annotatifs 3 4 1 Appellation des styles de texte Les noms des styles de texte devraient refl ter les informations suivantes e Usage e Nom de la police de caract res e Tout autre effet sp cial si n cessaire Exemples NOTES _SIMPLEX Style de texte qui utilise SIMPLEX pour les notes TITRE_ARIAL_FL 1 2 Style de texte qui utilise ARIAL et un facteur de largeur de 1 2 pour les titres SPECIAL_SIMPLEX_AO 20 Style de texte qui utilise SIMPLEX et un angle oblique 20 pour les notes sp ciales NOTES _ARIAL Annotative Style de texte qui utilise ARIAL avec la propri t lt annotative gt activ e pour les remarques 3 4 2 Hauteur des lettres Hauteur normalis e des lettres des Qu Sp cial 1 8 mm Notes dimensions annotations etc 2 5 mm Sous en t tes 3 5 mm En t tes principaux 4 5 mm Les lettres de moins d
292. des syst mes et constituants du d marrage et des essais des ouvrages acc s aux dessins d atelier approuv s et donn es sur l entretien et l exploitation du mat riel Les observations sur le chantier comprendront les dossiers photographiques estim s n cessaires par le personnel E amp E en particulier des photos des l ments cach s 2 formation pratique concernant le d marrage l arr t les proc dures d urgence les caract ristiques des commandes la surveillance l entretien et les r parations la v rification du rendement et la mise en service les raisons les r sultats et les incidences sur les syst mes connexes des r glages des points de consigne des commandes et des dispositifs de limite et de s curit l interaction entre les syst mes pendant le fonctionnement int gr les diagnostics de d pannage Parmi d autres l ments on compte les s quences de fonctionnement du syst me les directives tape par tape du fonctionnement des robinets des registres et des commutateurs le r glage des points de consigne des commandes et toute autre formation sp cialis e relative aux syst mes install s La dur e de la formation sera indiqu e dans le devis de mise en service 3 cours magistraux touchant les exigences de fonctionnement et d exploitation la philosophie li e au syst me les limites de chaque syst me et l utilisation du manuel de gestion du b timent La dur e de ces cours sera indiqu e dans
293. des de porte doivent tre d sactiv es et l acc s doit tre possible dans les deux sens 6 Proc dures 1 d marrer les syst mes a rauliques attendre qu ils se stabilisent laisser fonctionner pendant 60 minutes puis les arr ter 2 effectuer les s quences d entr e et de sortie en fonction des protocoles de fonctionnement tablis 3 l aide d instruments et d essais de fum e relever et consigner les variations de d bit de pression et de temps de r ponse concernant les laboratoires et les sas l aide des protocoles d entr e et de sortie si Pour fins d acceptation il est exig que yi le d bit d air directionnel dans le laboratoire soit maintenu tout au cours des essais 2 la pression dans tous les laboratoires reli s au syst me desservant le laboratoire faisant l objet de cet article reste telle que calcul e 3 un moyen d vacuation s curitaire soit maintenu en tout temps la 4e dition Ao t 2006 force exerc e sur les portes doit correspondre aux exigences d termin es dans les formulaires de rapport VR Tous droits r serv s A 150 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 15 Essais de perte de pression des conduits soud s 1 Effectuer ces essais seulement sur les sections de conduits d air des r seaux desservant les laboratoires qui doivent tre soud s pour des raisons de confinement de la contamination 2 Effectuer des essais de perte de pression tel que
294. des dessins de construction en format de document portable PDF mai 2005 47 SECTION 1 INTRODUCTION Le pr sent document doit tre utilis de pair avec le Cadre de r f rence nonc de projet Demande de propositions Mandat ou autres les deux documents tant compl mentaires Le Cadre de r f rence pr sente les exigences propres un projet tandis que ce sont plut t des renseignements communs l ensemble des projets qui figurent au pr sent document En cas de contradiction entre les deux documents les exigences du Cadre de r f rence l emportent sur celles du pr sent document L Expert conseil doit v rifier aupr s du gestionnaire de projet si ce document est jour La version mise jour la plus r cente est celle qui s applique au projet Document pr par par le Service d Architecture et de G nie SAG r gion du Qu bec N 3 T SECTION 2 NORME NATIONALE CDAO DE TPSGC Les dessins doivent tre conformes la Norme nationale CDAO version r gionale pour le Qu bec de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC et la norme CSA B78 3 de l Association canadienne de normalisation Veuillez consulter le site suivant http www tpsgc pwgsc gc ca biens property cdao cadd index fra html Version r gionale http www tpsgc pwgsc gc ca cdao cadd index fra html Les liens ci dessus sont donn s sous r serve de modifications L expert conseil doit v rifier aupr s du gestionnaire de projet
295. devrait fournir des explications sur ce qui suit e comment il compte s y prendre pour fournir les services et respecter les contraintes des projets e modalit s de gestion des services afin d assurer la continuit et l uniformit du contr le de m me que la production et l efficacit des communications e structure de l quipe et son int gration la structure actuelle des firmes e mode de gestion de l quipe Le proposant doit galement identifier les sous experts conseils et les sp cialistes requis pour compl ter l quipe de l expert conseil Si le soumissionnaire propose de fournir des services multidisciplinaires qui pourraient normalement tre fournis par un sous expert conseil il doit l indiquer dans cette pr sente section Information qui devrait tre fournie e confirmer la formation d une quipe compl te de projet y compris les noms de l expert conseil des sous experts conseils et des sp cialistes ainsi que leur r le dans le cadre du projet e organigramme indiquant les titres des postes les noms des titulaires quipe de l expert conseil et la rel ve pr vue e plan d affaire de la coentreprise composition de l quipe et responsabilit s le cas ch ant e profils des postes cl s responsabilit s et affectations sp ciales e description d un plan d action des services avec les strat gies de mise en uvre et l ordre d ex cution des activit s principales e rapports hi rarchiques e
296. dispositifs d extraction particuliers 52 D terminer les d bits d AA et d EA aux conditions de calcul R gler les ch ssis des HDL la position de calcul Relever la PD ou la diff rence des d bits entre AA et EA Effectuer les r parations n cessaires et ou sceller les joints qui fuient jusqu obtenir les valeurs de calcul 3 Relever la PD ou la diff rence des d bits entre AA et EA dans tous les autres cas de fonctionnement possibles tels que l ch ssis FERM S sur toutes les HDL et charge de refroidissement au MAXIMUM 2 ch ssis OUVERTS sur toutes les HDL et charge de refroidissement au MINIMUM 3 ch ssis FERM S sur toutes les HDL et charge de refroidissement au MINIMUM 4 D terminer le temps de r ponse en secondes dans les cas suivants zl monter et descendre rapidement les ch ssis des HDL 2 effectuer une vacuation d air d urgence 53 simuler une panne d EA des HDL 4 simuler une panne g n rale d EA 5 simuler une panne d AA 5 Consigner les l ments ci dessous en utilisant un enregistreur de donn es plumes multiples al les d bits AA d EA des HDL et d EA g n rale 2 la pression diff rentielle 3 le temps de r ponse en secondes 6 V rifier enti rement le syst me d extraction en le faisant fonctionner du 4e dition Ao t 2006 d bit maximal au d bit minimal et relever la PS au registre d EA le plus loign et la vitesse frontale la HDL la plus loign
297. dit s ou commanditaires 3 Pour de plus amples renseignements sur les exigences relatives la s curit les soumissionnaires devraient consulter le site Web de la Direction de la s curit industrielle canadienne DSIC Programme de s curit industrielle de Travaux publics et Services gouvernementaux Canada http ssi iss tpsgc pwgsc gc ca index fra html Part Partie 2 of de 2 Page 7 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 IP10 PLAFOND DU CO T DE CONSTRUCTION Le co t estimatif de construction pr par par l expert conseil ne doit pas exc der le plafond du co t de construction pr cis dans les Conditions suppl mentaires IP11 SITES WEB La connexion certains des sites Web se trouvant dans la DDP est tablie partir d hyperliens La liste suivante num re les adresses de ces sites Web Loi sur l quit en mati re d emploi http laws lois justice gc ca fra lois E 5 401 Programme de contrats f d raux PCF http www travail gc ca fra normes equite eq emp pcf index shtml Formulaire LAB 1168 Accord pour la mise en oeuvre de l quit en mati re d emploi http www servicecanada gc ca cgi bin search eforms index cgi app profile amp form lab1168 amp dept sc amp lang f
298. ditions suivantes doivent tre respect es a le soumissionnaire doit d tenir une attestation de s curit d organisme valable tel qu indiqu aux Conditions suppl mentaires CS1 b les individus propos s par le soumissionnaire et qui doivent avoir acc s des renseignements ou des biens de nature prot g e ou classifi e ou des tablissements de travail dont l acc s est r glement doivent poss der une attestation de s curit tel qu indiqu aux Conditions suppl mentaires CS1 c le lieu propos par le soumissionnaire pour la r alisation des services ou la sauvegarde des documents doit satisfaire aux exigences relatives la s curit pr cis es aux Conditions suppl mentaires CS1 d le soumissionnaire doit fournir l adresse du ou des lieux propos s pour la r alisation des services ou la sauvegarde des documents tel qu indiqu au formulaire de d claration d attestations 2 Lorsque le proposant est une coentreprise consortium les exigences relatives la s curit s appliquent CHAQUE membre de la coentreprise Un des membres de la coentreprise ne peut repr senter ou se porter garant des autres membres de la coentreprise Par contre si la coentreprise est constitu e en tant que soci t par actions soci t en nom collectif ou soci t en commandite les exigences relatives la s curit s appliquent uniquement l entit ainsi constitu et non pour fins de clart ses actionnaires comman
299. doivent tre utilis s en compl ment de la pr sente norme Les suppl ments r gionaux sont disponibles sur le site web de TPSGC l adresse suivante http www tpsgc pwgsc qc ca cdao cadd index fra html 2 2 2 Plans de base CDAO Les plans de base CDAO maintenus par TPSGC ont t dessin s partir de relev s des b timents et lev s d arpentage des propri t s L id e est d utiliser les fichiers pour les dessins du projet TPSGC sera ensuite responsable de la mise jour des plans de base une fois que le projet sera compl t et que les dimensions de la zone concern e v rifi es Lorsque les renseignements num riques existants sont disponibles ils servent jeter les bases des dessins du nouveau projet Tout secteur critique pour le projet doit faire l objet d une v rification du champ de donn es Il faut modifier les nouveaux fichiers de dessins num riques pour y inclure les plus r cents renseignements conform ment la norme du pr sent document Les donn es CDAO ant rieures archiv es et utilis es dans les nouveaux fichiers de donn es doivent tre mises jour selon la norme actuelle L tendue de la v rification ou de la mise jour des fichiers num riques existants devrait tre abord e lors de la r union de lancement de projet Tout le nouveau travail doit respecter la pr sente norme sans gard l tat de tout fichier existant fourni au d but des travaux Qu Les fichiers fournis aux consul
300. du R glement canadien sur la s curit et la sant au travail D s le d but du mandat le repr sentant minist riel remettra l expert conseil principal la section de devis 01 35 29 06 Sant s curit de TPSGC R gion du Qu bec ainsi que la liste g n rale des Part Partie 2 of de 2 Page 34 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 clauses particuli res Cette derni re devra tre adapt e par l expert conseil et son quipe de projet et les clauses particuli res pertinentes devront tre int gr es au devis de projet DP 7 ENJEUX 7 1 l ments majeurs de co t et de temps L estimation et le contr le efficaces des co ts sont des activit s cruciales et doivent tre confi s des conomistes en construction qualifi s Les estimations doivent tre pr sent es en utilisant Uniformat II La planification de l ch ancier doit se faire utilisant la m thode du chemin critique en utilisant le logiciel MS Project 2007 Il faut laborer la structure sur cinq 5 niveaux au moins projet tapes du projet l ments sous l ments et lots de travaux Les l ments qui ont une incidence directe sur l ch ancier doivent tre identifi s et des mesures de mitigation doivent tre p
301. du mois pr c dent des points sensibles des donn es nouvelles des pr visions ainsi que des r visions propos es aux estimations courantes Les rapports doivent contenir le sommaire des co ts par l ment mis jour e Sommaire des estimations de co t du projet e Sommaires des co ts par l ment e Partie descriptive o Description des l ments de base de la r vision des estimations o Description des donn es nouvelles incluses dans les estimations et indication de leur date de r ception Liste des l ments inclus Liste des l ments exclus Liste des articles aspects risque lev Notes sur les activit s pass es et pr vues du sp cialiste des co ts O O Part Partie 2 of de 2 Page 70 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Rapport sur les carts Le sp cialiste des co ts doit assurer un contr le constant des co ts afin d tre en mesure de d celer et de signaler rapidement tous les changements qui ont ou qui risquent d avoir des r percussions sur le plan de co t de construction Si cause de ces changements les estimations sont inf rieures ou sup rieures au plan de co ts de construction le sp cialiste des co ts et l quipe de l expert conseil doivent f
302. du projet 2 3 7 D veloppement durable e D terminer les cr dits atteindre pour l obtention de certifications LEED CI Argent e Assurer la conformit du projet aux exigences de la Loi canadienne sur l valuation environnementale 2012 2 4 Produits livrer R sum exhaustif du programme et de l nonc de projet d montrant la compr hension de l tendue des travaux y compris ce qui suit e Rapport sur les l ments des syst mes existants de l immeuble de base y compris leurs tats leurs anomalies leurs dur es utiles pr vues et leurs capacit s desservir les espaces int rimaires et les am nagements finaux e _ ch ancier r vis de chacun des projets incluant chacune des phases e V rification des co ts de construction de cat gorie B Identification par crit des risques probl mes conflits ou autres renseignements per us hypoth ses d claircissement pour prise en consid ration par le repr sentant minist riel Rapport d analyse des lois r glements codes et normes applicables en vigueur Rapport sur les cr dits LEED CI obtenir et justification des approches adopt es Finalisation des l ments de conception manquants Plan de mise en service Identification des expertises additionnelles requises SA 3 CERTIFICATION LEED CI 3 1 Description des services e Faire partie de l quipe de projet d s le d but des travaux et pour toute la dur e des projets e Compl ter les documents n ce
303. duits d amen e d air ANA Anneau d amarrage ANN Annuelle fleur plante ANO Anode ANT Antenne ANV Sch mas de l alimentation normale circuits verticaux APE Mobilier autre que de bureau appareils lectrom nagers etc APP Appareils de salle de bain APR Dalles d approche APX Approximatif ARB Arbres limites de la zone foresti re ARR Acier d armature ART Objets d art ASC Alimentation sans coupure ASP Asphalte ASU Acide sulfureux ATT Attributs AUD Au dessus du niveau du sol AUT Autre AXE Axe AZO Azote m dical BAL Balance BAN Bande a roport BAR BAS BAT BAV BBL BCH BCN BEM BET BII BIT BLC BOA BOI BOJ BOO BOR BOU BRQ BRV BSN BTE BUF BUR CAB CAN CAR CAX CBE ccc CCV CDA CDB CDC CEC CED CEN CFU CHI CHR CIP CLO CLS CMB CMC CMG CMP CMT CMV CNL Barri res Bas B timent Bassins versants Base du brise lames Bateau chaloupe hauturier Bo te de d rivation Banc d emprunt B ton Information Biens immobiliers Bitte d amarrage Blocs Borne d amarrage Bornes d incendie Bo tes de jonction de c blage plat Bois d uvre Bordures Bou es Briques Bas de rive bas de talus base brise lame Bassins Basse tension Bulle de r f rence Callout block Signalisation des bureaux C blage Caniveaux Cartouche Canalisations d extincteurs Canalisations en b ton Chemins de c bles gaines et canalisations C
304. e 6 v rifier que chaque syst me est achev que son fonctionnement est s curitaire et pr t pour le d marrage Wi examiner tous les rapports d essais et prendre les mesures n cessaires avec l entrepreneur quand le travail n est pas conforme au contrat 8 avertir imm diatement le gestionnaire de projet de TPSGC quand les essais ne sont pas conformes aux exigences du projet et quand le travail de correction a des r percussions sur le calendrier 9 s assurer que tous les travaux non conformes sont corrig s et confirmer que l installation de composants et de syst mes est pr te pour la phase de mise en service 10 alder le repr sentant du Minist re lors de l valuation des factures des essais pr sent es par les entreprises pour des services effectu s 11 examiner toute nomenclature de gestion d entretien et toutes les soumissions pr par es par l entrepreneur S assurer de l ach vement de l quipement install 2 Manuels et rapports Se reporter au Guide de r daction du manuel de gestion du b timent CP 4 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 72 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 1 quatre semaines avant le d but de la formation assembler examiner et approuver al tous les documents li s la mise en service y compris les documents les proc dures et les r sultats attendus de la VR 2 en collaboration avec l entrepreneur examiner s lec
305. e Dessins d atelier Mesur Commentaires TEMPORARY FILTERS FILTRES TEMPORAIRES Flow rate D bit Face velocity Vitesse frontale PRESSURE DROP CHUTE DE PRESSION 1 Clean Propre 2 Dirty Sale ACTUAL FILTERS FILTRES ACTUELS Flow rate D bit Face velocity Vitesse frontale PRESSURE DROP CHUTE DE PRESSION 1 Clean Propre 2 Dirty Sale FILTERS PRE Designed FILTRES PR FILTRES Th orique Flow rate D bit Face velocity Vitesse frontale Pressure Drop Chute de pression T Clean Propre 25 Dirty Sale Technician Supervisor Date Technicien Superviseur Witnessed by Title Date Attest par Titre FIN DE L EXEMPLE DE FORMULAIRES DE RAPPORT RP ET VR 4 dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 129 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 4 dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 130 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Exemples d exigences relatives aux l ments graphiques l ments graphiques utilis s dans les manuels et les rapports de mise en service La politique sur la CDAO des SAG de TPSGC est nonc e dans le Manuel des politiques et des m thodes des SAG Sections 4110 4114 Cette politique exige 1 que les dessins les sch mas les diagrammes etc soient pr sent s sur un forma
306. e MS Project Ordonnancement du projet de construction Rapport d analyse des lois r glements codes et normes applicables en vigueur Plan de mise en service et manuel d exploitation des installations complets Plan de mise en service Une copie des nomenclatures de couleurs compl tes ce qui comprend les textures lustres super graphiques chantillons de couleur et chantillons de mat riau Part Partie 2 of de 2 Page 46 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e Liste de v rification et rapport de strat gie de mise en uvre LEED CI e R ponses aux commentaires d examen de TPSGC de l immeuble et des minist res clients 4 4 3 Pr sentation finale 100 pour appel d offres Cette pr sentation int gre toutes les r visions exig es la suite de la r vision de la pr sentation 99 TPSGC effectuera une revue pour assurer que tous les commentaires ont t r pondus et int gr s de fa on satisfaisante avant la production des documents pour appel d offres Fournir entre autre ce qui suit e Jeu complet des dessins d ex cution e Jeux complets du devis e Liste de v rification compl t e du document Faire Affaire e Estim des co ts de construction de cat gorie A sous Uniformat Il
307. e en aucune circonstance TPSGC ne sera tenu responsable envers quiconque qu il s agisse d une personne ou d une entit commerciale pour quelque dommage direct indirect sp cial cons cutif ou autre associ l utilisation de plans de dessins de donn es ou de toute information en d coulant y compris sans toutefois s y limiter toute perte de profits ou interruption d activit s commerciales 2 7 Droit d auteur La Loi sur le droit d auteur interdit que tous les travaux y compris les dessins les cartes les photographies et ainsi de suite soient copi s sans permission Le fait de copier un travail se nomme lt violation du droit d auteur gt La copie dont le couper coller la reproduction la publication ou la transmission de tout travail sans permission par quelque moyen que ce soit est consid r e comme une violation du droit d auteur Le droit d auteur de tout travail est prot g m me si ce n est pas exprim formellement Sous r serve de tous les droits ou privil ges de la Couronne le droit d auteur sur les uvres pr par es ou publi es par l entremise sous la direction ou la surveillance de Sa Majest ou d un minist re du gouvernement appartient sauf stipulation conclue avec l auteur Sa Majest La propri t du droit d auteur peut aussi tre transf r e un client en vertu d un contrat crit L utilisation sans permission en tout ou en partie de tout contenu appartenant La Couronne est stri
308. e 2 5 mm ne peuvent tre utilis es que dans des conditions particuli res ce qui doit tre approuv par TPSGC 3 5 Norme r gissant les styles de cotation et les styles de ligne de rep re multiple Toutes les cotations doivent tre cr es sur les entit s dans l espace mod le et tre associatives Les styles de cotation et styles de ligne de rep re multiple lt annotative gt sont permis Toutefois l instar des blocs et des styles de texte il est fortement recommand de n utiliser qu une seule approche pour un ensemble de dessins donn savoir l ensemble de styles de cotation traditionnels avec diff rentes chelles globales pour diff rentes chelles d impression ou des styles de cotation annotative qui s ajustent automatiquement selon l chelle du dessin Deux formats servent pour la plupart des applications des projets de TPSGC a G nie fl ches indiquant la fin de la mesure des cotes et la pointe des lignes de rep re b Architecture traits indiquant la fin de la mesure des cotes et pointes de fl che pour les lignes de rep re 21 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 3 5 1 Appellation des styles de cotation L utilisation du style de cotation doit tre uniforme dans chaque jeu de dessins du projet L utilisation du style de cotation r duit le temps n cessaire pour cr er modifier et mettre jour les dimensions Pour cr er les styles de cotation il faut pr
309. e Cavan SCN Ralph Collins SCN John Hutchins R gion du Pacifique Stuart Davison R gion de l Ouest John Lee R gion de l Ontario Yvon Rajotte R gion du Qu bec Michael Devine R gion de l Atlantique R troaction Nous vous invitons nous faire part des corrections recommandations propositions de modifications renseignements additionnels ou d tails qui pourraient am liorer le pr sent document Pour ce faire vous trouverez ci annex un formulaire de Demande de modification du manuel que vous pouvez remplir et nous renvoyer par la poste ou par t l copieur l adresse indiqu e Vous pouvez galement utiliser le courriel ou d autres formes de transmission lectronique Contradictions Tout sujet de contradiction entre le pr sent document et l nonc de projet doit tre port d s qu il a t remarqu l attention du gestionnaire de projet MANUEL DE MISE EN SERVICE DE TPSGC CP 1 4 dition Novembre 2006 Demande de modification du manuel Adresser au Gestionnaire national G nie de m canique et d entretien Ressources d architecture et de g nie Programme professionnel et technique Direction g n rale des biens immobiliers TPSGC T l phone 819 956 3972 T l copieur 819 956 4441 Type de modification propos indiquer le type qui s applique 1 Renseignements corriger 2 Renseignements supprimer 3 Renseignements ajouter D tails des modifications propos es
310. e TPSGC CP 1 Annexe 1 cette pr sentation int gre toutes les r visions exig es dans le cadre de l examen de la pr sentation 99 d ach vement 2 plan de mise en service termin 3 mettre jour le document li l esprit de la conception de mani re tenir compte de tout changement effectu dans la pr sentation 99 d ach vement 14 Construction et mise en service 1 G n ralit s al Apr s adjudication du contrat analyser et mettre jour les formulaires RP et VR les listes de contr le d installation d marrage le plan de mise en service le plan de formation le devis et le calendrier de mise en service pour s assurer de la pertinence des changements de construction de l ouvrage Se reporter au Guide d laboration et d utilisation des listes de v rification de l installation du d marrage CP 9 et au Guide d laboration et d utilisation des formulaires de rapport et des l ments graphiques CP 10 2 en collaboration avec l entrepreneur examiner s lectionner les instruments d essai utiliser et effectuer l talonnage des instruments int grer les donn es pertinentes tir es des dessins d atelier approuv s ainsi que les donn es des composants install s imm diatement apr s approbation 4 analyser la conformit aux documents contractuels de l entrepreneur 3 attester et certifier les essais y compris ceux effectu s avant la dissimulation et le d marrag
311. e Transports publics e Voies de service Chantier e Livraisons e Stationnement autoris e Zone de mobilisation Plan d am nagement du mobilier et de l quipement D tails de vues en coupe des murs ou de toute autre caract ristique sp ciale de conception qui ce stade n cessitent une illustration ou une explication incluant les m thodes de protection ignifuge Tableaux des finis et de la coloration Tableaux des portes et cadres de quincaillerie Sp cifier les homologations requises le degr de r sistance au feu atteindre et confirmer que le degr de s curit respecte les exigences de chaque minist re client Calcul des superficies utilisables et louables des am nagements selon le standard de TPSGC e M canique O O Respecter les exigences du Compl ment technique en lectrom canique de TPSGC Sch mas de principe plans d implantation des installations choix et dimensions des quipements plans d tage montrant les principaux quipements Tous les principaux conduits d air cot s et indiqu s sur les dessins y compris le plan d agencement de tous les principaux locaux contenant des installations m caniques et des transformateurs Architecture du r seau de Syst me de gestion de l nergie SGE sch mas des dispositifs de commande des installations m caniques s quence de fonctionnement de chaque installation m canique sch mas des dispositifs de commande des installations lectriques
312. e circonstances exceptionnelles ou justifi es ou encore en l absence de normes et lorsqu il est impossible de d signer les mat riaux au moyen d une appellation non restrictive et non commerciale en mati re de prescription et de rendement indiquer le nom commercial Inclure tous les mat riaux connus acceptables pour les travaux pr vus et en ce qui a trait l quipement indiquer les renseignements par type et par num ro de mod le Produits acceptables Utiliser le format de paragraphe ci dessous Produits acceptables 1 Mod le de l entreprise ABC 2 Mod le de l entreprise DEF 3 Mod le de l entreprise GHI 4 Mat riaux ou produits de remplacement approuv s par addenda conform ment aux Instructions aux soumissionnaires Subsidiairement inclure ce qui suit la Partie 1 des sections du devis dans lesquelles des marques de commerce sont mentionn es Mat riaux ou produits acceptables Lorsque des mat riaux ou des produits sont prescrits par leur marque de commerce consulter les lt Instructions aux soumissionnaires afin de conna tre la marche suivre concernant la demande d approbation de mat riaux ou de produits de remplacement Il est possible de recourir des mat riaux diff rents de ceux pr cis s durant la p riode de soumission Cependant il incombera l expert conseil d examiner et d valuer toutes les demandes d approbation visant des mat riaux de rempla
313. e contraire du repr sentant minist riel l expert conseil doit satisfaire toutes les exigences du gouvernement f d ral et obtenir toutes les approbations n cessaires pour les travaux 1 2 Produits g n raux livrer Lorsque les produits livrer et les pr sentations exig es incluent des sommaires des rapports des dessins des plans ou des calendriers fournir dix 10 copies papier de chacun et une 1 copie sur support lectronique sauf indication contraire Sur demande par le repr sentant minist riel et en conformit avec les exigences relatives la s curit les documents doivent tre disponibles sur un site FTP fourni et organis par l expert conseil Il faut fournir un droit de lecture et d criture TPSGC pour le partage de fichiers 1 3 Voies de communication Sauf directive contraire du repr sentant minist riel l expert conseil doit communiquer uniquement avec ce dernier Il ne doit pas y avoir de contact direct entre les minist res clients et l expert conseil Au cours de l appel d offres relatif aux travaux de construction Travaux publics et Services gouvernementaux Canada s occupera de la correspondance avec les soumissionnaires et de l adjudication du contrat Il n y aura aucune communication directe entre l expert conseil et les soumissionnaires 1 4 M dias L expert conseil ne doit pas r pondre aux demandes de renseignements ni aux questions sur le projet provenant des m dias
314. e d alimentation d urgence Dalles d approche Carburant diesel Syst mes de donn es Distribution sur le site et quipement lectrique D tails crans acoustiques Eau domestique Information sur l employ clairage normal Evacuation des eaux pluviales Equipement Egouts sanitaires clairage d urgence Environnement Aires ext rieures du site Fondations Fen tres Donn es de forage g otechnique G n ralit s Gaz naturel Gaz propane Syst mes d horloges Hydrologie LE LS LV L gende Lignes souterraines Lev d arpentage de terrain Mobilier Mise la terre Murs non porteurs Navigation Protection contre les affouillements Accessoires de plomberie Planchers P trole Plafonds R seaux de protection incendie Plan Portes Donn es de profil Limites officielles Protection contre la foudre Quadrillage Relev hydrographique technique quipement raccord sur l alimentation normale Routes Appareillage raccord sur l urgence Services a riens Aires de service du b timent Services aux havres Signalisation Sch mas m caniques et lectriques Sous structure Superstructure Syst me de r gulation Syst me de s curit Stationnement Entretien de la surface du b timent Syst mes de communication vocale et sonorisation Tablier Tuyauterie de combustible et industriel Syst mes t l phoniques Topographie Toits Terrasses Urgence Ventilation et conditionnement de
315. e d emploi A4 Le soumissionnaire atteste qu il a un effectif combin de moins de 100 employ s au Canada l effectif combin comprend les employ s permanents temps plein les employ s permanents temps partiel et les employ s temporaires les employ s temporaires comprennent seulement ceux qui ont travaill pendant 12 semaines ou plus au cours d une ann e civile et qui ne sont pas des tudiants temps plein A5 Le soumissionnaire a un effectif combin de 100 employ s ou plus au Canada et A5 1 Le soumissionnaire atteste qu il a conclu un Accord pour la mise en uvre de l quit en mati re d emploi valide et en vigueur avec EDSC Travail OU A5 2 Le soumissionnaire a pr sent l Accord pour la mise en oeuvre de l quit en mati re d emploi LAB1168 EDSC Travail Comme il s agit d une condition pr alable l attribution du contrat remplissez le formulaire intitul Accord pour la mise en uvre de l quit en mati re d emploi LAB1168 signez le en bonne et due forme et transmettez le EDSC Travail Part Partie 2 of de 2 Page 87 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE D FORMULAIRE DE D CLARATION D ATTESTATIONS SUITE B Cochez seulement une
316. e de projet avant d int grer les allocations en esp ces et utiliser ensuite la lt section 01 21 00 allocations gt du DDN afin de pr ciser ce crit re 9 Garanties La pratique de TPSGC consiste obtenir une garantie de 12 mois et viter les garanties prolong es de plus de 24 mois Lorsqu il est n cessaire de prolonger la p riode de garantie au del des 12 mois pr vus dans les conditions g n rales du contrat utiliser la formulation dans la Partie 1 des sections techniques applicables sous le titre Garantie prolong e En ce qui a trait aux travaux de la pr sente section J la p riode de garantie de 12 mois est prolong e 24 mois Sila garantie prolong e doit s appliquer une partie du devis en particulier modifier l nonc pr c dent comme suit lt En ce qui a trait la section la p riode de garantie de 12 mois est prolong e mois gt Supprimer toutes les r f rences aux garanties des fabricants 10 tendue des travaux Aucun paragraphe intitul tendue des travaux ne doit tre inclus 11 Paragraphes lt R sum et lt Contenu de la section gt dans la Partie 1 G n ralit s Ne pas utiliser les expressions R sum et Contenu de la section N 9 T 12 Sections connexes Dans chaque section du devis au point 1 1 Sections connexes coordonner la liste des annexes et sections connexes S assurer de coordonner les renvois aux divers
317. e du lev de terrain C SV GRD C LV RAR Rep res d arpentage trouv s C SV MON C LV RNL Rep res de nivellement locaux C SV BEN C LV STA Identification de correspondance des stations C SV STA C LV STA NUI Identification des stations C SV STA IDN C LV STA PTS Points de station C SV STA PNT C LV SUE D vers C SV SEL C LV TRI Lev en mode de connectivit des l ments de lev C SV LIN C LV VER Alignement vertical C SV VER C PE Distribution de p trole C OI C PE CPT Compteur pour quipement de p trole C OI MET C PE PIP Pipeline de p trole C OI PIP C PE PUA Puits d acc s pour quipement de p trole C OI MAN C PE VAN Vanne pour quipement de p trole C OI VAL C PR Donn es de profil C PR C PR HOR Profils horizontaux C PR HOR C PR VER Profils verticaux C PR VER C RO Routes C RO C RO ACT Accotements C RO SHO C RO ASP Route asphalt e C RO ASP C RO BAR Barri res C RO BAR C RO BOR Bordures C RO CRB C RO CAN Caniveaux C RO GUT C RO CNT Organisation de la construction de la chauss e C RO CNT C RO GRV Route de gravier C RO GRV C RO JER Barri re jersey C RO JER C RO LIM Limites de voie carrossable asphalte routes lots C RO ROD C RO LIM APX Emplacement approximatif de la limite de voie carrossable C RO ROD APP C RO MAC Marquage de la chauss e C RO MRK C RO MED M dianes de route C RO CLI C RO PHA Phasage C RO STG C RO PIL Cul es piles et chevalets de ponts C RO STR C RO PON Ponts passages sup rieurs etc C RO BRD C RO PRT Glissi res de
318. e et un titre sont incorpor s par renvoi l entente et en font partie int grante comme s ils y taient formellement reproduits sous r serve des autres conditions contenues dans la pr sente Les documents identifi s ci dessus par un num ro une date et un titre sont reproduits dans le guide des Clauses et conditions uniformis es d achat CCUA publi par Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC Le guide est disponible sur le site Web de TPSGC l adresse suivante https achatsetventes gc ca politiques et lignes directrices guide des clauses et conditions uniformisees d achat 3 S il se trouvait une divergence ou un conflit d information dans les documents suivants ces derniers auraient priorit dans l ordre suivant a toute modification ou tout changement apport l entente conform ment aux modalit s et conditions de l entente b toute modification au document de l invitation soumissionner mise avant la date pr vue de pr sentation des propositions Part Partie 2 of de 2 Page 21 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 c la pr sente clause Entente d Conditions suppl mentaires e les clauses conditions et modalit s g n rales f Particularit s de l
319. e figure pas dans le projet oo Exemple du contenu du sous dossier lt Divisions Folders x Example 2 B Bilingual Bilingue O Drawings Dessins S English amp Drawings Specifications 01 Table of Contents B 02 Divisions E Francais D Dessins E Devis 01 Table des matieres C 02 Divisions 3 TIQUETTE DU CD ROM A y Division 01 General Instructions pdf 7 Division 02 Existing Conditions pdf Division 03 Concrete pdf Division 04 Masonry pdf D Division 05 Metals pdf Division 06 Wood Plastics and Composites pdf D Division 07 Thermal and Moisture Protection pdf D Division 08 Openings pdf Division 09 Finishes pdf Division 10 Specialties pdf Division 11 Equipment pdf 1 Division 12 Furnishings pdf p3 Division 13 Special Construction pdf FS Division 14 Conveying Equipment pdf Les renseignements suivants doivent figurer sur chaque CD ROM Num ro du projet Project Number Titre du projet Project Title Documents d appel d offres Documents for Tender CD X de of X Exemple Projet 123456 Project 123456 R paration du pont Alexandra Repair Alexandra Bridge Documents d appel d offres Documents for Tender CD 1 de of 1 46 ANNEXE E GUIDE DE R F RENCE DE BASE SUR LA CONVERSION DES DESSINS DE CONSTRUCTION EN FORMAT DE DOCUMENT PORTABLE PDF Publi par la Direction de l
320. e g om trique R Random L Lin aire B Breakline P Ponctuel D DoNotContour 3 Ext rieur I Int rieur Codes sp cifiques GDA 373 FRA FermetureDistanAltitu 374 FRP FermeturePente 375 FRD FermetureDistance 376 PRC PointRencontre2Couche Codes de contr le 1 DC D butChaine 2 FF FermerFigure 3 CC CommencementCourbe 4 FC FinCourbe 5 PL PlanimetrieSeulement 8 FR Rectangle3Points 9 NZ ElevationNonValide n d DI DistancePerpendiculaire n d GA GabaritElements n d JC JoindreUnCode n d JP JoindreUnPoint n d NO NoteDescriptive ASK n d RE Rectangle2Points n d RO RotationSymbole 51 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Travaux maritimes Abbv Fran ais Description Abbv Anglais M AP ANO Anode n a M AP CEC Coupon chantillon n a M AP ETR lectrode n a M AP MIT Mise la terre n a M AP NUI Num ro n a M AP RDR Redresseur n a M BL Caract ristiques de brise lames M BW M BL BRV Base du brise lames M BW TOE M BL CON Contours du brise lames M BW OLN M BL HRV Cr te du brise lames berme M BW TOP M BL DOL Dolosse n a M BL KOR Corelock n a M BL TET T trapode n a M BL TRB Tribar n a M CA Cales rampes quais de halage et de chargement M SK M CA
321. e garantie notamment mise au point des syst mes CVCA r glage du d bit de renouvellement d air afin de favoriser une bonne QAI et de r duire les effets nocifs des COV contenus dans les gaz d gag s par les mat riaux de construction et l ameublement etc exercices complets d vacuation d urgence 10 Essais ex cuter par le client Les essais seront d termin s au cours d une tape ult rieure de l laboration du projet R sultats attendus touchant l administration de la mise en service L efficacit de fonctionnement du mat riel et des syst mes sensibles aux variations saisonni res sera particuli rement modifi e par les changements de temp rature la vitesse du vent l humidit et la pression atmosph rique Ces changements doivent tre d termin s au cours de l laboration de la conception Au fur et mesure que la conception sera toff e le plan de mise en service sera r vis de fa on inclure des dispositions pr voyant l essai de tous les param tres selon la gamme compl te de conditions d exploitation et v rifier les r actions du mat riel et des syst mes dans toutes les conditions Cette d marche est n cessaire car l exploitation dans les r gles de tous les syst mes a un effet d terminant sur la sant la s curit le confort et le bien tre des occupants et des utilisateurs L ach vement des r novations dans le laboratoire existant l int rieur du d lai stipul
322. e l installation Crit res de conception Tous les facteurs inclus dans la conception d une installation qui sont prescrits par l nonc de projet ou jug s n cessaires par le concepteur pour satisfaire toutes les exigences du ma tre de l ouvrage ou de l investisseur D classement 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 156 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Mise hors service d saffection fermeture ou mise hors d tat de fonctionnement d une Installation D faut Tout cart de forme d ajustement ou de fonction par rapport l esprit de la conception aux crit res de conception ou au dossier contractuel D finition du concept Voir Concept du design Demande de propositions DDP nonc l intention des concepteurs int ress s des besoins d finissant les l ments les services et les syst mes qui doivent tre fournis et les produits qui doivent tre livr s de sorte que l installation puisse r pondre aux besoins du programme de l utilisateur Ce document est fond sur une tude d taill e des besoins de l utilisateur Voir aussi Enonc de projet D monstration Mise en marche d une partie de l ouvrage en pr sence du gestionnaire de projet du gestionnaire de mise en service du client investisseur ou de l utilisateur en vue de montrer que l installation et son mode de fonctionnement correspondent aux exigences num r es dans le dossier de mise en service D pannage
323. e les quatre 4 tages de refroidissement Les registres de m lange sont verrouill s une position de fonctionnement minimale r glable de 15 Les deux derniers tages de refroidissement ne peuvent tre activ s que lorsque la temp rature de l air ext rieur est sup rieure 18 C Une pression statique constante est maintenue dans les conduits afin qu une quantit suffisante d air soit achemin e en permanence dans toutes les zones Au d marrage le ventilateur d alimentation vitesse variable module pour maintenir dans le conduit une pression statique de consigne de 0 8 po de C E tandis que le ventilateur de reprise d tecte le d bit du ventilateur d alimentation le total de la lecture de l coulement initial du d bit variable et il est r gl pour fournir un d bit inf rieur de 1400 l s celui du ventilateur d alimentation L humidit de l air de reprise est maintenue 35 HR en modulant l humidificateur situ dans le conduit d alimentation Un capteur de limite sup rieure d humidit de l air d alimentation a t int gr pour avoir la priorit sur la commande de l humidificateur si l humidit de l air d alimentation est sup rieure 80 L humidificateur est activ seulement apr s que le fonctionnement du ventilateur d alimentation soit v rifi et apr s une temporisation de dix 10 minutes 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 An
324. e mise en service de TPSGC attestera ces essais dans le cadre de son r le d assureur de la qualit Syst mes mettre en service 1 Architecture 1 Murs ext rieurs Des relev s thermographiques seront effectu s pour assurer un niveau d tanch it appropri apr s l ach vement de l enveloppe ext rieure pour s assurer de la capacit des syst mes CVCA permanents maintenir une pression ou une d pression ad quate ainsi qu une temp rature d au moins 20 C l int rieur quand l ext rieur la vitesse du vent est inf rieure 10 km h 2 M canique 1 Essais des syst mes CVCA Chaque pi ce fera l objet d un essai de d marrage dans son mode autonome c est dire sans l ach vement des interfaces de contr le ni de l alarme incendie cette tape ci des v rifications avant la mise en marche seront effectu es et les documents pertinents seront achev s Dans le cas des syst mes circulation d eau apr s que les pompes aient t mises en marche et les v rifications des d marrages pr liminaires termin es le processus de nettoyage peut commencer ce stade on accordera une attention particuli re aux pi ces qui pourraient nuire au fonctionnement du mat riel par exemple celles produisant du bruit et des vibrations Il est bien connu que les essais de r glage et d quilibrage peuvent avoir une incidence sur certains param tres Apr s le d marrage du mat riel on mettra l essai les un
325. e s curit des personnes identifi s ci dessus syst mes de d senfumage syst mes de conditionnement des locaux et QAI La mise en service sera effectu e par l entrepreneur ou par des organismes de mise en service d sign s au moyen de proc dures labor es par le concepteur et approuv es par le gestionnaire de mise en service de TPSGC Ces proc dures seront attest es par le concepteur qui certifiera les r sultats Les r sultats consign s seront attest s et certifi s par le concepteur en utilisant des formulaires IP approuv s D s l ach vement satisfaisant des essais l organisme de mise en service qui les effectue pr parera le rapport de mise en service exig qui sera certifi par le concepteur et transmis au gestionnaire de mise en service de TPSGC qui se r serve le droit de v rifier un certain pourcentage de tous les rapports consign s sans co t suppl mentaire 3 Identification Le gestionnaire de mise en service de TPSGC en collaboration avec le gestionnaire immobilier tablira au cours de la phase de conception un 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 84 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe syst me d identification pour tous les syst mes et le mat riel r pondant aux exigences finales d identification du SGE Syst me de gestion de l entretien Ce syst me correspondra au syst me d identification utilis dans les documents d ex cution pa
326. e travail y compris l inclusion des devis de mise en service dans les devis de construction Il surveille les activit s de mise en service atteste et certifie les activit s ERE et autres essais pr pare les formulaires RP et VR pr pare le manuel de gestion du b timent s assure de la r alisation du pr sent plan de mise en service effectue la v rification de rendement de tous les syst mes install s et effectue la mise en oeuvre du plan de formation 5 L quipe de construction Elle est compos e de l entrepreneur des sous entrepreneurs des fournisseurs et des divers corps de m tier et elle est responsable de la construction installation conform ment aux documents contractuels ainsi que des essais de la prestation de la formation et de la fourniture de tous les documents de mise en service 6 L agent de mise en service de l entrepreneur Il ex cute toutes les activit s de mise en service exig es dans le devis effectue les d monstrations et les essais dispense la formation pr pare et soumet les rapports des essais etc Sa responsabilit diff re de celle du surveillant des travaux de l entrepreneur L agent de mise en service doit tre disponible pour offrir un service d urgence et de d pannage pendant la premi re ann e d occupation par l utilisateur pour effectuer des r glages et des modifications qui ne font pas partie des responsabilit s du personnel E amp E 7 Organismes de mise en servi
327. ed PostScript ou d autres l ments complexes II est recommand d utiliser Acrobat Distiller pour cr er des fichiers PDF partir de dessins d architecture et de g nie en raison de leur taille et de leur nature graphique complexe 2 CONFIGURATION D IMPRESSION Avant de convertir un dessin de CDAO en fichier PDF il est n cessaire de cr er un fichier de configuration d impression Acrobat pour indiquer le format de papier du fichier PDF On peut ex cuter cette fonction dans le logiciel de CDAO plut t que d utiliser un format de papier personnalis d fini pour la fonction Acrobat Distiller La m thode recommand e est d ajouter un traceur Adobe PostScript dans le logiciel de CDAO et de d finir les param tres voulus en ce qui a trait la source de support au format l chelle et l orientation La configuration peut ensuite tre r utilis e pour simplifier le processus de conversion pour des fichiers cr s ult rieurement qui utilisent le m me format de page Bien que cela ne soit pas recommand il est galement possible de d finir un format personnalis dans Acrobat Distiller dans le menu Propri t s 3 CR ATION DE FICHIERS PDF Une fois la configuration d impression termin e dans le logiciel de CDAO lancez Acrobat Distiller et d finissez les param tres voulus dans les sous menus Pr f rences et Options de t che Assurez vous que les dimensions de la page correspond au format de papier s lectionn dans
328. el et aux syst mes install s La formation comprendra al tous les aspects du fonctionnement selon tous les modes normaux d urgence et de simulation dans tous les domaines d exploitation 2 des activit s d taill es d entretien de d pannage et d entretien normal pr ventif et d urgence La formation consistera en la r alisation des l ments figurant ci dessous y compris une d monstration d ach vement avant la date d acceptation 1 familiarisation et observations au hasard sur le chantier au cours de la construction de l installation de la disposition du mat riel des syst mes et constituants du d marrage et des essais des ouvrages acc s aux dessins d atelier approuv s et donn es sur l entretien et l exploitation du mat riel Les observations sur le chantier comprendront les dossiers photographiques estim s n cessaires par le personnel E amp E en particulier des photos des l ments cach s 2 formation pratique concernant le d marrage l arr t les proc dures d urgence les caract ristiques des commandes la surveillance l entretien et les r parations la v rification du rendement et la mise en service les raisons les r sultats et les incidences sur les syst mes connexes des r glages des points de consigne des commandes et des dispositifs de limite et de s curit l interaction 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 110 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe
329. elui du minist re ou de l agence gouvernementale L No Non No Non Yes Oui Yes Oui TBS SCT 350 103 2004 12 Security Classification Classification de s curit UNCLASSIFIED Canada hd s Government of Canada Gouvernement du Canada PART C continued PARTIE C suite site s or premises dans le tableau r capitulatif SUMMARY CHART Contract Number Num ro du contrat EF950 16 0393 Security Classification Classification de s curit UNCLASSIFIED TABLEAU R CAPITULATIF For users completing the form online via the Internet the summary chart is automatically populated by your responses to previous questions Dans le cas des utilisateurs qui remplissent le formulaire en ligne par Internet les r ponses aux questions pr c dentes sont automatiquement saisies For users completing the form manually use the summary chart below to indicate the category ies and level s of safeguarding required at the supplier s Les utilisateurs qui remplissent le formulaire manuellement doivent utiliser le tableau r capitulatif ci dessous pour indiquer pour chaque cat gorie les niveaux de sauvegarde requis aux installations du fournisseur jointes If Yes classify this form by annotating the top and bottom in the area entitled Security Classification and indicate wi
330. ements sur les produits RP et de v rification du rendement VR pr par s en conformit avec le document CP 10 Guide d laboration et d utilisation des formulaires de rapport et des l ments graphiques ajouter toute donn e de conception aux formulaires de rapport RP et VR r diger un plan de formation d taill en conformit avec le document CP 5 Guide de r daction des plans de formation int grer les codes d identification TPSGC SGE de tous les composants quipement et syst mes dans tous les documents de travail en conformit avec le document CP 13 Politique lignes directrices et exigences d entretien des installations examiner le calendrier de mise en service d taill de V ENTREPRENEUR associ aux composants quipement syst mes et syst mes int gr s les essais de VR seront effectu s par l entrepreneur d terminer les responsabilit s de l entrepreneur et du sous entrepreneur associ es aux essais de VR examiner les dessins d atelier et les donn es sur les produits accompagnant les formulaires de rapport sur les produits RP remplis par l entrepreneur surveiller les activit s de mise en service fournir des rapports du contr le de la qualit au gestionnaire de mise en service de TPSGC pendant les phases de construction de mise en service et d exploitation des ouvrages y compris mais sans s y limiter les points suivants 4 dition Novembre 2006 Tous droit
331. en dans les r gions Projets futurs Comme il est indiqu plus haut le Comit national de mise en service continuera de fournir des directives et des conseils sur tout ce qui touche la mise en service Les ditions futures du pr sent manuel feront tat des exp riences acquises de la mise en service dans les r gions de TPSGC ainsi que des connaissances recueillies dans le monde des professionnels et du secteur de la construction Une telle d marche est essentielle la production d un Manuel de mise en service jour pratique et utile pour la r alisation des projets Depuis la parution du pr sent manuel des listes de contr le g n riques de l installation du d marrage et des formulaires de rapport de v rification de rendement VR et d information sur les produits IP ont t labor s et prouv s l usage sur un certain nombre de projets Des travaux sont en cours pour en am liorer le format et le contenu Il s agit d un long processus qui fera partie des projets futurs Experts r gionaux en mati re de mise en service Pour des activit s de mise en service sp cifiques votre r gion veuillez contacter SNGP NPMS tpsgc pwgsc gc ca Remerciements Le pr sent manuel fait suite de nombreuses consultations avec toutes les directions g n rales de TPSGC beaucoup d autres minist res du gouvernement des organismes comme l ASHRAE le secteur priv et beaucoup de personnes qui ont une vaste exp r
332. en esp ces et les allocations pr vues pour la conception l estimation et l inflation 2 les impr vus et 3 le montant pr vu pour les modifications Allocations Les ressources additionnelles comprises dans une estimation doivent couvrir le co t des exigences connues mais non d finies relatives une activit individuelle un lot de travail un compte ou un compte auxiliaire les allocations pour la conception pour l estimation et pour l inflation et toutes autres allocations sp cifiquement identifi es font partie int grante d une estimation de co t Allocations en esp ces montant sp cifique utiliser pour un service ou pour un lot de travail pr cis e Allocation en esp ces construction ressources additionnelles comprises dans une estimation pour couvrir les co ts des exigences connues mais non d finies dont la probabilit de r alisation est lev e Cette allocation est indiqu e sp cifiquement dans une estimation de co t e Allocation en esp ces expert conseil services additionnels inclus dans une estimation pour couvrir le co t des exigences connues mais non d finies dont la probabilit de r alisation est lev e Cette allocation est indiqu e sp cifiquement dans une estimation de co t Allocation de risques Valeur p cuniaire pr vue pour les v nements de risques occasionn s par la complexit du projet les conditions du march la comp titivit et la synchronisation du proje
333. ence l exp rience acceptable Peu probable que quipe ne compte quipe compte quipe compte quipe solide les l quipe propos e pas tous les presque tous les tous les l ments membres ont soit en mesure de l ments ou l ments et certains membres travaill r pondre aux exp rience globale satisfera ont travaill efficacement besoins faible probablement aux ensemble ensemble des exigences projets similaires Projets ant rieurs G n ralement les Projets ant rieurs Projets ant rieurs Principal non connexes aux projets ant rieurs g n ralement directement responsable de exigences du ne sont pas connexes aux connexes aux projets ant rieurs pr sent besoin connexes aux exigences du exigences du directement exigences du pr sent besoin pr sent besoin connexes aux pr sent besoin exigences du pr sent besoin Extr mement Peu de possibilit s Capacit Capacit Capacit faible ne pourra de satisfaire aux acceptable devrait satisfaisante sup rieure devrait pas satisfaire aux exigences de obtenir des devrait obtenir des obtenir des exigences de rendement r sultats ad quats r sultats efficaces r sultats tr s rendement efficaces Part Partie 2 of de 2 Page 18 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No
334. endement L agent de mise en service du concepteur constructeur est responsable de l ex cution du programme de mise en service de la pr paration et de la pr sentation du plan de mise en service labore des calendriers de mise en service pour la coordination d taill e des activit s de mise en service ex cute toutes les activit s de mise en service conform ment aux documents contractuels et fournit des directives sur toutes les questions relatives la mise en service y compris les essais de l quipement des syst mes et des syst mes int gr s et fournit toute la documentation requise L agent de mise en service du concepteur constructeur agit comme coordonnateur pour tout ce qui a trait la mise en service Il coordonne toutes les activit s de mise en service en s assurant que toutes les activit s de mise en service ont mises ex cution en conformit avec le calendrier de mise en service Dans le cas des grands projets l entrepreneur d signe le coordonnateur et l agent de mise en service Le gestionnaire immobilier repr sente l exploitant et est responsable de la gestion et de l exploitation de l installation une fois celle ci achev e et approuv e par le chef de projet Lors de la mise en service il rencontre le gestionnaire de projet afin d valuer l acceptabilit de l installation y compris en ce qui a trait la formation et la documentation avant la remise de l ouvrage pour exploitation 4 d
335. engager la soci t les associ s le propri taire unique la coentreprise La personne suivante servira d interm diaire avec TPSGC durant la p riode d valuation de la proposition T l phone T l copieur Courriel Cette Annexe D devrait tre remplie et fournie avec la proposition mais elle peut tre fournie plus tard comme suit si l Annexe D n est pas remplie et fournie avec la proposition l autorit contractante informera le soumissionnaire du d lai l int rieur duquel les renseignements doivent tre fournis d faut de se conformer la demande de l autorit contractante et de fournir les attestations dans le d lai pr vu la proposition sera d clar e non recevable Part Partie 2 of de 2 Page 91 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE E ENTENTE DE NON DIVULGATION Je soussign e reconnais que dans le cadre de mon travail titre d employ ou de sous traitant de je peux avoir le droit d acc s des renseignements fournis par ou pour le Canada relativement aux travaux en vertu du contrat portant le num ro de s rie EF950 160393 entre Sa Majest la Reine du chef du Canada repr sent e par le ministre des Travaux publics et des Services gouv
336. ent EF950 160393 GETS Reference No N de r f rence de SEAG PW QCL 026 16484 File No N de dossier QCL 5 38079 026 CCC No N CCC FMS No N VME Solicitation Closes L invitation prend fin Time zone Fuseau horaire at 02 00 PM Heure Avanc e de l Est on le 2015 08 20 HAE F O B F A B Plant Usine Destination Other Autre Address Enquiries to Adresser toutes questions Buyer Id Id de l acheteur Gallant Julie c1026 Telephone No N de t l phone FAX No N de FAX 418 649 2931 418 648 2209 Destination of Goods Services and Construction Destination des biens services et construction TPSGC PWGSC PL BONAVENTURE PORTAIL S E BUR 7300 800 RUE DE LA GAUCHETIERE 0 7300 MONTREAL Qu bec H5A1L6 Canada Instructions See Herein Instructions Voir aux pr sentes Delivery Required Livraison exig e Delivery Offered Livraison propos e VOIR DOC Vendor Firm Name and Address Raison sociale et adresse du fournisseur de l entrepreneur Telephone No N de t l phone Facsimile No N de t l copieur Name and title of person authorized to sign on behalf of Vendor Firm type or print Nom et titre de la personne autoris e signer au nom du fournisseur de l entrepreneur taper ou crire en caract res d imprimerie Signature Page 1 of de 2 Solicitation No N de l invitation Amd No N de
337. ent File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Doit tre ind pendant des firmes repr sent es dans l quipe de conception et de construction Doit d tenir une accr ditation professionnelle LEED Doit avoir compl t au pr alable un processus de mise en service am lior e dans le cadre d une certification LEED 8 Quincaillerie s curitaire o Sp cialiste 9 Transport vertical o Sp cialiste Si le soumissionnaire propose de fournir des services pluridisciplinaires qui pourraient normalement tre fournis par un sous expert conseil il doit l indiquer clairement dans sa soumission Les sp cialistes en estimation et planification des co ts LEED et en transport vertical doivent provenir d une firme externe Le sp cialiste de la mise en service doit provenir d une firme autre que celle du proposant et de ses sous experts en ing nierie Renseignements requis e nom de l entreprise e nom des personnes cl s affecter la r alisation du projet En ce qui concerne l expert conseil principal indiquer les accr ditations certifications ou autorisations existantes et ou les moyens qu il elle entend prendre pour respecter les exigences en mati re de licences et de permis de la province ou du territoire o le projet sera r alis Dans le cas d une coentreprise indiquer la forme juridique existante ou propos e de cette derni re se reporter l article 1G9 intitul lt Li
338. er 2013 Am nagement int rieur Abbv Fran ais Description Abbv Anglais I BE Plan des surfaces d tage blocage I BP I BE CON Contours des secteurs I BP OLN I BE DIM Dimensions I BP DIM I BE TEX Texte notes I BP TXT I EA Syst me d crans acoustiques I SY I EA COU Couleur des crans I SY CLR I EA DIM Dimensions des crans I SY SIZ I EA ECA crans acoustiques I SY SCR I EA SUR Rangements sur lev s mont s sur un cran I SY OVH I EA SUT Surfaces de travail pour mobilier de syst me I SY SUR I EM Information sur l employ I EI I EM NUI Identification de l employ I EI IDN I EQ quipement I EQ I EQ EXI quipement de bureau I EQ OEQ I EQ ORD Ordinateurs I EQ CMP I EQ SPE quipement sp cial I EQ SPC I MO Mobilier I FU I MO ACC Accessoires pat res portemanteaux I FU ACC I MO APE Mobilier autre que de bureau appareils lectrom nagers etc I FU NOF I MO ART Objets d art I FU ART I MO COU Couleur du mobilier I FU CLR I MO DIM Dimensions du mobilier I FU SIZ I MO ETA tag res I FU SHL I MO PLT Plantes I FU PLT I MO RAG Classeurs et armoires de rangements I FU CAB I MO SIE Si ges I FU SET I MO SUT Pupitres surfaces de travail autoportantes I FU DSK I MO TAB Tables I FU TAB I MO TEX Texte annotation pour le mobilier I FU TXT I SI Signalisation I SI I SI ACF Signalisation pour acc s facile I SI EQP
339. era sous la responsabilit du concepteur Il sera galement charg de la surveillance de toutes les activit s de formation y compris l la pr paration du programme et des grandes lignes 2 l enregistrement vid o de toutes les s ances L entrepreneur aura la responsabilit de la mise en oeuvre des activit s de formation de la qualit de l enseignement et des mat riaux de formation ainsi que de la coordination des instructeurs 4 Instructeurs Les instructeurs et les formateurs comprendront le concepteur l entrepreneur les fabricants et les fournisseurs de mat riel form s et certifi s en usine le personnel sp cialis en entretien form et certifi en usine et les entrepreneurs ayant conclu des march s de services pour ce qui suit i SGE syst mes d alarme incendie syst mes de s curit syst mes de contr le de l clairage ascenseurs et tout autre march de services qui peut tre mis en oeuvre dans le cadre du pr sent projet 5 Participants Parmi les participants il y aura le gestionnaire immobilier de l installation les exploitants des b timents le personnel d entretien le personnel de s curit et au besoin les sp cialistes techniques ainsi que les occupants de l installation 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 109 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe La liste ci dessous comprend le personnel E amp E le personnel de la gest
340. ernementaux y compris des renseignements confidentiels ou des renseignements prot g s par des droits de propri t intellectuelle appartenant des tiers ainsi que ceux qui sont con us g n r s ou produits par l entrepreneur pour l ex cution des travaux Aux fins de cette entente les renseignements comprennent sans s y limiter tous les documents instructions directives donn es l ments mat riels avis ou autres re us verbalement sous forme imprim e ou lectronique ou autre et consid r s ou non comme exclusifs ou de nature d licate qui sont divulgu s une personne ou dont une personne prend connaissance pendant l ex cution du contrat J accepte de ne pas reproduire copier utiliser divulguer diffuser ou publier en tout ou en partie de quelque mani re ou forme que ce soit les renseignements d crits ci dessus sauf une personne employ e par le Canada qui est autoris e y avoir acc s Je m engage prot ger les renseignements et prendre toutes les mesures n cessaires et appropri es y compris celles nonc es dans toute instruction crite ou orale mise par le Canada pour pr venir la divulgation ou l acc s ces renseignements en contravention de cette entente Je reconnais galement que les renseignements fournis l entrepreneur par ou pour le Canada ne doivent tre utilis s qu aux seules fins du contrat et ces renseignements demeurent la propri t du Canada ou d un tiers selon le cas
341. ervice met au point le plan de mise en service labore un calendrier de mise en service coordonne toutes les activit s de mise en service conform ment aux documents contractuels y compris les essais des quipements syst mes et syst mes int gr s et fournit la documentation requise L entrepreneur d signe le coordonnateur et l agent de mise en service Le gestionnaire immobilier repr sente l exploitant et est responsable de la gestion et de l exploitation de l installation une fois celle ci achev e et approuv e par le chef de projet Lors de la mise en service il rencontre le gestionnaire de projet afin d valuer l acceptabilit de l installation y compris en ce qui a trait la formation et la documentation avant la remise de l ouvrage pour exploitation 61 diguruno4d 99IA9S U9 ISTU 9D UEId s ll n d ouoo s pn p J10ddey me p onbn9234ou9 395png AA geurad J spnq sapouuonei9do s u Sm s llguuono uoj s u Smx suond ouo2 p SIII joford p souous 3 aaqa suonisodoi1d sp spueuoq 29IA19S U9 9SIU 9P 393pn4 ID Syu ur ssns 4Aur s p os qeue p j10ddey SDAIOS9I SOIP SNOL O0TAIOS U9 stut 9p ued OT ututpx 19 uuopiooO s nid ouo2o sopnj9 p yoddey ururpxq s I nid ouoo s pn1 s mod A 4 1uguroouoo s uuop s p JIUINOA maje p nbpn Si u Spnq 9 urtuexq APA eurad Spnq 9 urtuexq NOILVLIO IdX4 4
342. es Pour permettre d incorporer des changements on proc dera l enregistrement de courts vid os dont la production sera de qualit professionnelle L enregistrement vid o sera effectu en format VHS 11 Norme de formation La formation sera suffisamment d taill e et longue pour assurer al un fonctionnement s curitaire fiable et rentable ainsi que l conomie d nergie de tous les syst mes en mode normal et d urgence et dans toutes les conditions 2 une Inspection continue efficace et des mesures du rendement des syst mes 3 un bon diagnostic d entretien pr ventif le d pannage 4 une capacit de mise jour des documents 5 une capacit d exploiter le mat riel et les syst mes dans des conditions d urgence jusqu ce que de l aide arrive 12 Limites Une formation continue long terme ne sera pas incluse Toutefois les cours et le mat riel de formation y compris les enregistrements vid o permettront de poursuivre une formation continue ainsi que la formation de nouveaux employ s 13 D monstrations La formation comprendra des d monstrations qui permettront aux employ s form s de montrer leur connaissance approfondie du mat riel et des syst mes leur facilit d utilisation du mat riel et l exhaustivit de leur formation 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 94 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 14 Formation vid o des fabricants
343. es annexes portant sur l architecture la structure la protection et la pr vention incendie les installations m caniques et lectriques le manuel de renseignements SIMDUT le budget E amp E et les documents d ex cution d apr s ex cution Rapports de mise en service 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 45 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Ces documents d crivent le processus de mise en service effectu pendant les op rations de mise disposition et permettent d valuer la conformit de l installation aux conditions nonc es dans le rapport d analyse des investissements et dans l nonc de projet 2 19 Rapport d finitif de mise en service valuation Le rapport d finitif de mise en service est r dig par le gestionnaire de mise en service AQ de TPSGC la fin de l tape de r alisation des projets phase de cl ture C est essentiellement un rapport et un sommaire d valuation du b timent qui inclut al 2 3 6 T une valuation compl te du projet les le ons tir es de ce projet et toute recommandation n cessaire les carts entre les niveaux de rendement r els et planifi s selon le RAI et l nonc de projet une valuation du processus de validation et d approbation et de la phase de mise en service les composants et syst mes qui n ont pas t mis en service et les raisons de ce fait un plan de travaux de correction d crivant les mesures ou pr
344. es caract ristiques d ambiance g r es par chacun des syst mes int gr s Les caract ristiques d ambiance fonctionnelles dont il est question la figure 1 ci dessous devraient prendre en consid ration tous les objectifs d ambiance sp ciaux tels que ceux qui sont exig s par les difices du patrimoine L interaction de l hi rarchie des syst mes est pr sent e dans la figure 1 Installation Milieu fonctionnel Syst mes int gr s Processus Processus de Sous syst mes de conception mise en service quipement Composants Figure 1 Hi rarchie des syst mes quipes de projet Pour un projet normal d importance moyenne grande importance la structure peut comporter les quipes de projet suivantes La composition de chaque quipe varie selon la nature l ampleur et la complexit du projet Les membres des quipes de projet peuvent participer une ou plusieurs quipes L L quipe de planification de projet est constitu e du chef de projet du gestionnaire de projet et des autres personnes participant l tablissement du rapport d analyse des investissements RAI L quipe de planification est mise sur pied pour tablir le RAI 2 L quipe de conception de projet est constitu e du coordonnateur de conception de l Equipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC du gestionnaire de mise en service et de
345. es certificats d inspection les manuels de gestion d exploitation et d entretien et les manuels de gestion des immeubles Durabilit Dur e moyenne de fonctionnement pr vue avant une panne selon les estimations du fabricant et partir d un programme pr cis d entretien pr ventif Enonc de mise en service 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 158 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Partie de l nonc de projet qui d finit les produits livrables d crit les objectifs et la port e de la mise en service nonce toutes les exigences de mise en service fond es sur une tude pr cise des besoins de l utilisateur et tablit les r les et les responsabilit s pour les activit s de mise en service nonc de projet Document d finissant toutes les exigences relatives au projet et tous les services fournir Il renferme des informations g n rales une description de l tendue des travaux l ch ancier tabli les donn es de calcul et l nonc de mise en service Il transmet les instructions de conception aux quipes de conception et de mise en service et sert de base aux ententes de services d expert conseil Voir aussi Demande de propositions DDP Entrepreneur Comprend les sous entrepreneurs les fabricants les fournisseurs les vendeurs les transformateurs et les sous traitants Entretien Op rations courantes ex cuter du fait de la possession de l installation Travaux
346. es dans l nonc de projet C est le r sultat de l analyse de la situation et des solutions possibles Pour une description pr cise du contenu consulter le Manuel de gestion de projet CP 1 Concepteur L architecte l ing nieur ou un autre professionnel produisant la solution de conception r pondant aux exigences de l utilisateur Dans le contexte de l nonc de projet le terme utilis est expert conseil Concepteur constructeur Voir Concepteur et quipe de construction Contr le de la qualit M canisme par lequel le gestionnaire de projet d termine si les ouvrages construits sont conformes toutes les exigences de qualit prescrites dans l nonc de projet et stipul es dans les documents de travail Ce m canisme pr voit des activit s d examen et de surveillance pendant toutes les tapes du projet la prise de mesures correctives au besoin et la remise de documents pour le dossier de mise en service Co t du cycle de vie Ensemble des co ts de construction d immobilisations et des co ts de la main d oeuvre des mat riaux des raccordements aux services publics des services publics comme l eau potable l nergie thermique chauffage et refroidissement de l lectricit de la maintenance des r parations et de l entretien afin d exploiter et d entretenir le syst me ou l installation Selon le contexte le co t du cycle de vie CCV peut tre calcul par ann e ou selon la dur e de vie utile d
347. es documents contractuels et s assurer que tous les syst mes r pondent aux objectifs de conception o Assister tous les essais et toutes les proc dures de VR et en certifier les r sultats o Offrir des solutions durant le processus de VR lorsque surviennent des carts par rapport aux param tres conceptuels o Tout en consultant le gestionnaire de la mise en service ordonner l entrepreneur d liminer toutes les d fectuosit s rep r es et consign es durant la v rification du rendement et ajuster ou modifier les syst mes pour les rendre conformes aux param tres conceptuels o Tout en consultant le gestionnaire de la mise en service et le repr sentant minist riel recommander la prise en charge de l immeuble sous r serve que soient effectu s les essais report s cause de d fectuosit s liminer durant la phase d exploitation e Coordonner la formation du personnel E amp E et mener des s ances de formation e V rifier que la nomenclature du syst me d entretien pr ventif est conforme avec le standard du client syst mes et soumissions pr sent s par l entrepreneur S assurer de la mise en place sur les lieux du syst me d tiquetage conforme avec le standard du client e Avant l acceptation provisoire de l immeuble donner un compte rendu au repr sentant minist riel et au gestionnaire de la mise en service sur le processus de mise en service y compris la formation les probl mes les changements apporte
348. es fiches techniques des mat riaux des quipements composantes et autres l ments particuliers propos s e Manuel complet d exploitation des installations e Mettre jour les manuels au fur et mesure de l avancement du projet e Dans le Manuel E amp E fournir Part Partie 2 of de 2 Page 57 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e Tous les objectifs conceptuels l ensemble des s quences des op rations etc inclure dans le manuel d utilisation Les proc dures de d marrage d op ration et d arr t en cas d urgence Les diagrammes unilingues de tous les syst mes L inventaire des quipements pour le syst me d entretien pr ventif du client Liste des dessins d atelier e Fournir les Manuels de mise en service lesquels comprennent entre autres e La v rification de rendement des quipements e Les rapports d essais e Les dates d ch ances des garanties 7 2 G n ralit s tendue des travaux e Fournir des documents complets sur les exigences d exploitation et d entretien e laborer des manuels renfermant les Proc dures normales d exploitation PNE et la documentation sur le Syst me de soutien en mati re d entretien pr ventif SSEP Syst me de gestion de
349. es mat riaux de construction les techniques d installation et les m thodes de v rification de rendement 3 s assurer que les constructions qui seront r alis es partir des plans de conception retenus pr serveront la s curit la sant le bien tre et le confort des occupants et du personnel E amp E 4 d finir les secteurs de responsabilit afin de respecter les exigences d exploitation des documents contractuels et inclure un processus pour en d montrer la conformit 1 5 5 d montrer que les exigences du client et du Minist re sont respect es pendant les phases de mise en uvre et de mise en service du projet et participer la gestion de la qualit de la construction et de l installation gr ce la v rification des l ments des syst mes et des caract ristiques environnementales du b timent 6 s assurer et d montrer que tous les syst mes fonctionnent constamment un rendement optimal dans toutes les conditions de charge normales dans le respect des budgets nerg tiques pr vus T fournir une documentation compl te de la gestion de l exploitation de l entretien et du b timent appliquer un programme complet de formation 9 transf rer les travaux achev s aux exploitants form s et qualifi s de l installation p Risques d une mise en service inad quate Une mise en service mal effectu e a de fortes chances d occasionner des probl mes dans l exploitation ult rieure de l install
350. es plans et devis doivent tre approuv es par le repr sentant minist riel e Sur approbation du repr sentant minist riel demander l entrepreneur de soumettre une proposition de prix d taill e Examiner la proposition de prix puis faire imm diatement des recommandations au repr sentant minist riel e Le repr sentant minist riel mettra les autorisations de modification tablies par l expert conseil l entrepreneur et en transmettra une copie l expert conseil e Toutes les modifications y compris celles qui n influent pas sur le co t du projet doivent tre d crites dans des ordres de modification II est interdit de faire des lt compromis gt 6 3 18 Demandes de paiement progressif soumises par l entrepreneur Chaque mois l entrepreneur doit soumettre une demande de paiement progressif pour les travaux et les mat riaux selon les exigences du contrat de construction Les demandes doivent tre faites en remplissant les formulaires suivants le cas ch ant e Demande de paiement progressif e Ventilation des co ts pour contrat prix unitaires ou prix combin s e Ventilation des co ts pour contrat prix forfaitaire e D claration statutaire Demande de paiement progressif Examiner et signer les formulaires identifi s l int rieur de cinq 5 jours ouvrables suivant leur r ception et les transmettre sans tarder au repr sentant minist riel pour traitement Coordonner la participation des sou
351. es sections du devis et qu il n y a pas de r f rences des sections ou des annexes qui n existent pas 13 Table des mati res Dresser la liste des plans et des sections du devis en indiquant correctement le nombre de pages le nom des sections et le titre des dessins selon le format illustr l Annexe C 14 Exigences r gionales L expert conseil devrait communiquer avec le gestionnaire de projet pour conna tre les exigences r gionales concernant la Division 01 ou d autres formes abr g es de devis pouvant tre n cessaires Par exemple dans la r gion du Qu bec on doit n cessairement utiliser la Section 01 11 01 Informations g n rales sur les travaux 15 Sant et s curit Tous les devis de projet doivent comprendre la Section 01 35 29 06 Sant et s curit V rifier aupr s du gestionnaire de projet s il y a des directives afin de r pondre aux exigences r gionales 16 Rapport sur les substances d sign es Ajouter la Section 01 14 25 Rapport sur les substances d sign es 17 Rapports d tude sur le sous sol Les rapports d tude sur le sous sol doivent tre int gr s apr s la Section 31 et le paragraphe suivant doit y tre ajout Rapports d tude sur le sous sol 1 Les rapports d tude sur le sous sol sont compris dans le devis la suite de la pr sente section Le gestionnaire de projet donnera d autres directives s il juge qu il n est pas pratique d inclure les rapports d
352. es soumissionnaires et toute demande d quivalence e R diger des addenda distribu s par le repr sentant minist riel e Fournir au repr sentant minist riel toute l information dont les soumissionnaires ont besoin pour bien interpr ter les documents de construction Le repr sentant minist riel par le biais de l agent du contrat transmet cette information tous les participants sous forme d addenda e Conserver des notes compl tes sur toutes les demandes de renseignements faites pendant la p riode d appel d offres et les remettre au repr sentant minist riel la fin de la p riode pour insertion dans le dossier de TPSGC e Participer l valuation des soumissions en fournissant des conseils sur ce qui suit o l exhaustivit des documents de soumission sous tous les rapports o les aspects techniques des soumissions o la r percussion des options de rechange et des comp tences qui peuvent avoir t incluses dans la soumission o la capacit des soumissionnaires r aliser l tendue compl te des travaux o la disponibilit d quipements ad quats pour ex cuter les travaux e Si TPSGC d cide de lancer un nouvel appel d offres fournir conseils et aide au repr sentant minist riel e R viser et modifier aux frais de l expert conseil les documents d ex cution afin de ramener les co ts des travaux en de des limites tablies e D terminer et signaler toute r percussion d addenda l appel d offres ou
353. es sur la mise en service de TPSGC qui lui sont associ es doit tre conforme ou d passer les exigences de base et suppl mentaires de plusieurs programmes comme le Leadership in Environment and Energy Design LEED la Building Research Establishment Environmental Assessment Method BREEAM le lt Quality Guideline C2000 gt et permettre au projet d obtenir la certification appropri e Etendue de la mise en service L tendue de la mise en service est d termin e au cours d un d bat entre tous les intervenants c est dire le chef de projet le gestionnaire de projet et le gestionnaire de mise en service puis elle est d finie dans l nonc de mise en service et dans le document de demande de propositions DDP En revanche une mise en service insuffisante peut entra ner des co ts Voir plus haut l article 1 5 Risques d une mise en service inad quate On trouvera une directive d taill e concernant l tendue de la mise en service au chapitre CP 11 Guide de r daction des nonc s de mise en service Co ts de la mise en service Beaucoup d activit s de mise en service d crites dans le pr sent manuel et les documents justificatifs font d j partie des pratiques courantes suivies pendant la r alisation des projets et n entra nent donc pas de majoration des co ts D autres activit s de mise en service qui ne sont habituellement pas assur es par les secteurs de la conception et de la construction
354. es syst mes de construction ou des cat gories de donn es apparent es Chaque subdivision contient un calque principal soulign et des calques compl mentaires en gris permettant de subdiviser l information avec une plus grande pr cision lorsque requis L utilisation des calques compl mentaires est facultative et d pend des exigences du dessin Architecture Abbv Fran ais Description Abbv Anglais A CI Circulation A CI A CI ELE Ascenseurs plateformes A CI ELE A CI ELE ACF Plateformes l vatrice pour acc s faciles A CI ELE BRF A CI ESC Escaliers et chelles A CI STR A CI ESC ROU Escaliers roulants A CI STR ESC A CI HOR Convoyeurs horizontaux trottoirs roulants A CI CVY A CI RAM Rampes A CI RMP A CI RAM ACF Rampes acc s facile A CI RMP BRF A DT D tails A DT A DT 005 Trait d paisseur 0 05 A DT 005 A DT 013 Trait d paisseur 0 13 A DT 013 A DT 020 Trait d paisseur 0 20 A DT 020 A DT 035 Trait d paisseur 0 35 A DT 035 A DT 050 Trait d paisseur 0 50 A DT 050 A DT 080 Trait d paisseur 0 80 A DT 080 A DT AXE D tail axe A DT CLI A DT DIM D tail dimension A DT DIM A DT HAC D tail hachure A DT HAT A DT ISO D tail isolation A DT ISO A DT MEM D tail membrane A DT MEM A DT PAR D tail pare air A DT PAR A DT PVA D tail pare vapeur A DT PVA A DT RVT D tail rev tement A DT REV A DT SOL D tail s
355. es travaux temporaires Les deux projets de r am nagement devront se r aliser dans un ch ancier serr Le respect des dates de livraison de ces projets de r am nagement est primordial L ch ancier devra tre planifi de mani re r aliser dans un premier temps le projet de r am nagement de CIC et dans un deuxi me temps le r am nagement de l ASFC Les options de chevauchements de ces projets devront tre consid r es afin de respecter l ch ancier La date de l ach vement substantiel des travaux de l ASFC est le 27 octobre 2017 et celle de l int gration compl te de ses employ s le 5 novembre 2017 II est fortement recommand que la r alisation de CIC soit compl t e dans un d lai exp ditif pour permettre au projet ASFC de respecter sa date d ach vement substantiel DP 3 R SUM DES INSTALLATIONS DE L IMMEUBLE des Postes un centre de tri postal Le b timent a t agrandi en 1949 1953 L difice comporte sept 7 tages dont deux 2 partiellement d di s des stationnements ainsi que deux niveaux de sous sols L immeuble a une superficie brute int rieure de plus de 59 000 m sur un terrain de 8 340 m De 1983 1988 les espaces industriels ont t progressivement convertis en espaces bureaux haut niveau de s curit Les locataires sont e Citoyennet et Immigration Canada CIC Agence des services frontaliers du Canada ASFC Emploi et D veloppement social Canada EDSC S
356. essin s y pr te les lignes doivent tre dessin es en mode orthogonal e Tous les points d intersection des extr mit s de vecteurs doivent tre ferm s e Le dessin doit tre enregistr avec la mise en forme appropri e dimensions du papier style du trac surface du trac chelle du trac etc La pr sentation principale layout doit tre active et toutes les m tavues ajust es et verrouill es la bonne chelle Qu Les dessins doivent s imprimer en mode tendu Extents Qu La liste des feuilles doit appara tre sur la premi re feuille du jeu de plan de chaque discipline 3 2 Norme r gissant les calques Tous les fichiers num riques en CDAO doivent adh rer la norme r gissant les calques de TPSGC La norme facilite la gestion des donn es en utilisant une nomenclature et une structure de calques pour organiser les donn es du dessin en les triant selon des groupes de donn es apparent es Voir l annexe A Calques CDAO pour la liste compl te des calques Voir l annexe B Description des champs de calques pour la liste des abr viations et des descriptions utilis es pour cr er les noms de calques 3 2 1 Tris des donn es graphiques en groupes de donn es apparent es Les calques servent trier les objets illustr s par les dessins au trait mais ne servent pas trier l paisseur des traits les types de lignes les couleurs ou autres donn es Il s agit du seul moyen d identifier
357. et et design pr liminaire E amp E G n ralit s e Soumettre un rapport E amp E expliquant comment la conception satisfera aux exigences E amp E portant notamment sur les sujets suivants o Exigences spatiales du personnel E amp E bureaux casiers cuisines douches salles de toilettes circulation des personnes et des fournitures et aires d entreposage pour les outils sp ciaux les pi ces de rechange et le mat riel d entretien o Nettoyage armoires d entretien armoires de rangement des aspirateurs fournitures et entreposage d quipement Part Partie 2 of de 2 Page 58 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 o Capacit du b timent s adapter aux changements de programmes au cours de sa dur e de vie utile o quipement de rechange mat riel suppl mentaire et superflu li s l exploitation et l entretien de l immeuble pendant sa dur e utile o S lection des syst mes selon les r sultats de l analyse de comptabilisation du cycle de vie tenant compte des co ts nerg tiques des co ts d entretien et des co ts d exploitation o Occupation de l immeuble durant les travaux de construction o Phasage des travaux de construction Manuels E amp E et Manuels d exploitation des syst mes
358. et l air d extraction dans les conditions suivantes s aux d bits d air maximal et minimal d alimentation et d extraction 2 des conditions de charge partielle de chauffage et de refroidissement 3 dans les modes occup et vide 4 avec les ch ssis des HDL positionn s diff rentes hauteurs 5 avec les EBS r gl es sur diff rents modes de fonctionnement 6 avec les autres syst mes d extraction des laboratoires r gl s sur diff rents modes de fonctionnement 7 au cours de diverses combinaisons de ce qui pr c de v rifier le d bit d extraction d air EA d bit d air variable DAV des hottes de laboratoire HDL en r glant le d bit d alimentation d air AA du maximum au minimum et consigner la pression relev e tous les registres d air des syst mes d extraction v rifier le d bit d air d alimentation en r glant le d bit d air du maximum au minimum et consigner la pression relev e tous les registres et toutes les sorties d air du r seau d alimentation Tous droits r serv s A 146 4e dition Ao t 2006 10 Ll 4e dition Ao t 2006 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe A v rifier l int grit du syst me de commande et la r ponse au signal de ce syst me avec une tol rance de 5 y compris les l ments suivants l v rifier la stabilit de la d rive du z ro du changement de la port e de la pression d
359. et le calendrier r vis l ach vement du projet expliquer les diff rences e r f rences de clients fournir le nom l adresse l adresse courriel et le num ro de t l phone des clients pr sent s en r f rence au niveau de l ex cution des travaux les r f rences peuvent faire l objet d une v rification e noms des personnes cl s responsables de la r alisation du projet Le proposant tel que d fini dans l article 1G2 intitul lt D finitions gt de la clause R1410T Instructions g n rales aux proposants doit poss der les connaissances des projets ci dessus L exp rience de projets ant rieurs d entit s autres que de celle du proposant ne sera pas pris en consid ration lors de l valuation moins que les entit s fassent partie de la coentreprise du proposant Veuillez indiquer les projets qui ont t r alis s dans le cadre d une coentreprise et les responsabilit s de chacune des entit s membres de cette coentreprise dans chaque projet La note accord e pour chaque projet tiendra compte du niveau de responsabilit du proposant dans le projet en coentreprise et de la pertinence de la port e de cette responsabilit en lien avec les services demand s dans la pr sente demande de proposition 3 2 2 R alisations des principaux sous experts conseils et sp cialistes dans le cadre de projets D crire les r alisations et l exp rience des principaux sous experts conseils et sp cialistes titre d expert
360. eur d signe les concepteurs l interne et les experts conseils du secteur priv ainsi que leurs propres ressources de mise en service Il labore le plan de mise en service l esprit de la conception et les solutions de conception propos es pr pare le devis de mise en service et les autres documents de mise en service labore le plan de formation assiste toutes les activit s de mise en service et en certifie l ex cution organise et surveille les activit s d coulant des Accords contractuels et est responsable de ses engagements contractuels reli s la conception la construction et aux garanties La nomination d un gestionnaire de mise en service ne lib re en rien le concepteur de ses responsabilit s habituelles p ex la supervision du chantier et la conformit de la construction l intention de la conception L entrepreneur l agent de mise en service ex cute de nombreuses activit s lors du d marrage et de la v rification de la performance notamment des d monstrations des essais de r ception et d autres op rations connexes Il agit en tant que coordonnateur seulement pour les questions relatives la mise en service met au point le plan de mise en service labore un calendrier de mise en service coordonne toutes les activit s de mise en service conform ment aux documents contractuels y compris les essais des quipements syst mes et syst mes int gr s et fournit la documentation requise L ent
361. eyojdx p JONUEIN uonno x soide p u ne n LJ p sutss q suonensuoutoq no op 1u ur lren P AVH SINUEM s nbi o oti9 5 eq 19 s nbrturuo s s euy 1tole1oqge p suong e sul suongensuoutoq suongnsuouroq uone n3 i eJ g sJne suoddez 19 setu uos Ss llelsur 391etu 19 s uro s sS u n nu p JONUBIA s our ols s s p uoneyojdxo p JONUEIN uonno x s oide p uone nS 9P 19 VOA p SUSS uonguri0J P SIMO J SIYEN S A4 S91 SJIOIP SNOL xnens gew snop uononnsuoo V p SINOD ng uongAI19sqO Pupu np 8euued Gq ANA SONUEU s p IPMA ou srn p J91e un soide uoigutu u srtu r J nuupe u n nu o1unoos p yung p qu urguuonouoj p s opugetutuoo s nA 1d suonipuoo s p APA P siess peurguroq xnensi gur snop UOTJONIJSUO LJ p SINOD ne UOTJEAIOSAO Pupu np euued Gq J slenueur s p IPMA lten nea p 19 lnuq ne p s Jeue stesso p s nbruuo21 jo 8geuuo nuguo2 s uros id SOULIOU s uro 192 p uongsounsn s nbruruo ooummof z sympoid s p ur o s s p u legu np uondiiosoq xnensr8guu SINO9 nueuo p SHAISTA uon nnsuoo VJ 9P SINOD NE uongA19SqO s uro1s s s p 19 oroyeuu np s euuedoq JPA slenueur s p PMA jougJeur np 9321391 Jo Ju otu uuonouo q s pueututo2 J9 S91949 SIOAIP 9P UOTJESI A syuesoduuoo s p 19 s uro1s s s p jJu ur
362. f rences et visites des lieux OBLIGATOIRE ou qui n enverront pas de repr sentant et LEUR SOUMISSION SERA D CLAR E NON RECEVABLE Toute pr cision ou tout changement apport la demande de propositions la suite de chaque conf rence et visite des lieux sera inclus dans la demande de propositions sous la forme d une modification IP6 RENSEIGNEMENTS CONFIDENTIELS N CESSAIRES POUR SOUMISSIONNER Afin de pr parer une soumission en r ponse la demande de propositions les soumissionnaires doivent avoir acc s des renseignements documents qui sont confidentiels ou qui sont la propri t exclusive du Canada ou d un tiers La demande de propositions a pour condition que les soumissionnaires signent une entente de confidentialit dont les termes figurent la pi ce jointe 1 ci apr s avant que ces renseignements qui font partie de la demande de propositions ne leur soient fournis Pour avoir acc s ces renseignements documents le soumissionnaire doit en faire la demande crite aupr s de l autorit contractante julie gallant tpsqc pwgsc qc ca La demande doit inclure le formulaire en pi ce jointe d ment sign TPSGC versera par la suite les documents sur le site FTP du soumissionnaire Ce dernier doit donc fournir l adresse du site et le nom d usager mot de passe Les soumissionnaires qui ne se seront pas procur ces documents aupr s de l autorit contractante durant la p riode de DDP verront LEUR SOUMISSION DECLAREE NON
363. feuilles de travail et les renseignements pr cis qu elles contiennent pour examiner les estimations On doit aussi y trouver des comparaisons de co ts et des rapports sur les co ts signalant les carts entre les estimations successives les raisons de ces carts et leurs r percussions sur le co t du projet De plus le sp cialiste des co ts doit coordonner toutes les estimations avec les calendriers Un rapport d tape type contiendra les l ments suivants e Sommaire des estimations de co t du projet e Sommaire des estimations des co ts par l ment e D tails l appui des estimations o Donn es de base ayant servi au calcul de l escalade des co ts de l inflation et des co ts ventuels o Relev s et prix d taill s e Partie descriptive o Description sommaire des l ments de base des estimations o Description des renseignements utilis s pour les estimations y compris la date de r ception Liste des l ments inclus Liste des l ments exclus Liste des articles aspects risque lev o Notes sur les activit s pass es et pr vues du sp cialiste des co ts e Rapprochement des estimations o Rapprochement avec la derni re soumission o Rapprochement avec le plan des co ts de la construction O O Tout autre renseignement pertinent doit tre inclus Rapports mensuels En plus des rapports d tape le sp cialiste des co ts doit produire des rapports mensuels faisant tat des activit s
364. fi s jusqu leur correction e produire un document consolid pr senter au repr sentant minist riel dans le cadre des remises pr vues e coordonner l avancement des travaux avec le g rant de construction et assister aux s ances de travail avec les personnes cl s de son quipe lorsque requis par le repr sentant minist riel e coordonner les firmes d essais 4 3 1 R unions d information technique et de production Lors du d veloppement des plans et devis d finitifs les Services d architecture et de g nie SAG de TPSGC seront disponibles pour encadrer l avancement de l expert conseil e La production des documents d ex cution sera examin e au cours de ces r unions organis es par le repr sentant minist riel et par l expert conseil e L expert conseil doit s assurer que les personnes cl s assistent aux r unions d information technique et de production e L expert conseil doit prendre des arrangements pour fournir toutes les donn es requises les sch mas portant sur l avancement des travaux etc e L expert conseil doit r diger le compte rendu des r unions et en distribuer des copies tous les participants 4 3 2 Examen de l tat d avancement e Au furet mesure de l laboration des dessins d ex cution soumettre des dessins des nomenclatures des d tails des donn es pertinentes de calcul et un plan des co ts et un calendrier du projet mis jour le cas ch ant Entre autres o Plans d ord
365. fonctionnement et de la commande de l appareil Les param tres de verrouillage de s curit indiqu s aux Tableaux 1 et 3 portant un ast risque emp chent l appareil de fonctionner si ses param tres de fonctionnement ne sont pas respect s Tous les param tres de verrouillage de s curit indiqu s au Tableau 1 doivent tre maintenus l int rieur des param tres de consigne indiqu s au tableau 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 97 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe TABLEAU 1 COMMANDES POINTS DE CONSIGNE VERROUILLAGES POINT DE MARCHE R ARMEMENT CONSIGNE MANUEL AUTO LIMITE DE GEL THERMOSTAT MANUEL LIMITE INF RIEURE DE LA TEMP RATURE DE L AIR EXT RIEUR INTERRUPTEUR DE D BIT DE LA BOUCLE DE CHAUFFAGE TEMP RATURE DE L AIR EXT RIEUR l VERROUILLAGE DU VENTILATEUR as D MARREUR INTERRUPTEUR DE FIN DE COURSE DU _ REGISTRE VERROUILLAGE INTERRUPTEUR DE D BIT DE LA POMPE DE CHAUFFAGE INTERRUPTEUR DE COUPURE DE HAUTE BASSE PRESSION DU FRIGORIG NE IMPORTANT gt Si la temp rature de l air ext rieur est inf rieure C F une d faillance de la boucle de chauffage interrupteur de d bit entra nera l arr t de l appareil gt 91 O n e TABLEAU 2 LES PARAM TRES DE FONCTIONNEMENT NORMAL SUIVANTS DOIVENT TRE RESPECT S TEMPERATURE DE L AIR AMBIANT PIECE 21 0 C 23 0 C SPA
366. fourniture temporaire d instruments pour la mise en service d une collaboration plus active la v rification du rendement pour la mise en service e le recrutement d un agent de mise en service qualifi f le prolongement de la participation aux activit s pendant la p riode de garantie Le montant exact de ces frais varie en fonction de plusieurs facteurs dont la taille l emplacement et la complexit de l installation et des syst mes ainsi que l tendue de la mise en service requise Par exemple les activit s men es seront plus tendues et plus co teuses pour un laboratoire de recherche comportant des exigences strictes en mati re de qualit de l air et de ventilation que pour un entrep t usage g n ral Il est important que le gestionnaire de mise en service intervienne rapidement dans l tablissement du plan et du budget de mise en service afin de limiter les frais occasionn s par ces fonctions Mise en service d une installation Une installation op rationnelle peut tre consid r e comme un b timent architectural y compris si n cessaire ses caract ristiques patrimoniales compos d un ensemble de syst mes int gr s Chacun de ces syst mes int gr s cr e un aspect du milieu ambiant par exemple l air int rieur le cadre visuel les services op rationnels la s curit ou les services d urgence C est le fonctionnement des syst mes sous syst mes quipements et composants qui assure l obtention d
367. ganisations f d rales TPSGC comme tous les minist res f d raux est tenu de se doter d une Strat gie de d veloppement durable SDD La Direction des biens immobiliers BI de TPSGC a labor un plan strat gique qui nonce les principes les buts et les mesures de l int gration ses politiques et ses activit s des principes du d veloppement durable Cons quemment une certification LEED CI Commercial Interiors de niveau Argent doit tre obtenue pour chacun des deux projets 6 3 Gestion des d chets Les BI de TPSGC sont li s au protocole de gestion des d chets solides non dangereux r sultant de travaux de construction de r novation et de d molition Ce protocole couvre l information n cessaire pour g rer ce type de d chets Le protocole satisfait aux exigences des politiques f d rales et provinciales et il est conforme aux engagements et aux objectifs imm diats de la strat gie de d veloppement durable des BI en mati re de gestion des d chets solides non dangereux g n r s par les projets de construction de r novation et de d molition Un programme de gestion des d chets solides doit absolument tre mis sur pied L expert conseil doit porter une attention particuli re la gestion des mat riaux r sultant des travaux de site il faut pr voir une valorisation de ces mat riaux 6 4 Conformit aux codes Les projets doivent tre conformes aux codes aux r glements aux lois et aux d cisions des
368. gences pendant la p riode de garantie 21 s assurer en collaboration avec le gestionnaire de mise en service de TPSGC que les exigences relatives l E amp E sont appliqu es 22 collaborer aux v rifications des syst mes et du milieu ambiant pendant la p riode de garantie 23 participer aux inspections reli es la garantie et la pr paration des rapports d inspection de garantie et r gler tous les probl mes couverts par la garantie qui peuvent survenir 24 s assurer que le produit final r pond aux crit res de conception aux exigences de fonctionnement et d exploitation aux objectifs du projet et toutes les exigences de la DDP et de l nonc de projet 25 recommander l acceptation du projet achev 26 aider le gestionnaire de projet de TPSGC dans la r daction du compte rendu valuation et y inclure sans s y limiter les l ments suivants 1 un sommaire de l valuation du b timent avec des recommandations 2 le ons tir es du projet 4 Sp cialiste de la mise en service Pour aider r aliser un programme de mise en service enti rement int gr et d taill le concepteur doit nommer un sp cialiste de la mise en service plein temps ayant une expertise reconnue dans la r alisation de programmes de mise en service Ce sp cialiste sera charg de coordonner la mise en service et d assurer une orientation l gard de toutes les questions relatives la mise en service d crites
369. gestion de l installation la fin de l tape de r alisation des projets on met l installation la disposition du ma tre de l ouvrage ou de l investisseur et de l utilisateur Plan de mise en service Document d crivant le d roulement et le calendrier des activit s la r partition des ressources les documents pr senter les dates les r les et les responsabilit s concernant la v rification de la conformit des ouvrages aux conditions nonc es dans les documents contractuels Plan de mise en service modifi Plan de mise en service modifi en fonction des composants quipements sous syst mes et syst mes approuv s pour installation du calendrier de livraison des fournisseurs du calendrier de construction et d ach vement de l entrepreneur du calendrier d occupation de l utilisateur et de tous les autres aspects relevant de la mise en service Proc dures de mise en service Comprend les activit s li es au ERE la v rification du rendement VR et toutes les autres activit s d crites dans les manuels de proc dures de mise en service ou mentionn es dans le dossier contractuel Processus de mise en service Voir Mise en service Projet Ensemble d activit s men es dans le but pr cis de r aliser une partie d un programme donn dans un d lai prescrit et en respectant divers objectifs concernant la port e le rendement la qualit les co ts Rapport d valuation Ce rapport fournit une
370. gestionnaire de mise en service de TPSGC R p ter ce processus quand l occupation est achev e 80 6 Document li l esprit de la conception et manuel de gestion du b timent 1 Mettre jour le document li l esprit de la conception et le manuel de gestion du b timent Imm diatement avant la d livrance du certificat provisoire d acceptation laborer ce document de mani re ce qu il devienne le Manuel de gestion du b timent de fa on tenir compte des ouvrages d apr s ex cution Tenir compte de tous les changements modifications r visions et r glages Cela peut comprendre aussi l int gration de rapports et documents comme le rapport sur le mesurage des superficies et l utilisation de l espace le manuel de protection incendie etc FIN CP 11 MOD LE D NONC DE MISE EN SERVICE 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 75 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Exemple de plan de mise en service NOTA Le pr sent document est un exemple seulement du type de plan de mise en service qui pourrait tre utilis pour un projet normal de conception par un expert conseil et de construction par un entrepreneur pour l am lioration l agrandissement et le remplacement des installations de laboratoires existantes Projet de TPSGC n xxx xxx titre du projet date Table des mati res Importance du plan de mise en service R les et respo
371. giciels Primavera Suite et MicroSoft Project Tout logiciel utilis par l expert conseil doit tre enti rement int gr ces programmes l aide d une des nombreuses suites logicielles disponibles sur le march 1 1 Conception de calendriers Les calendriers de projet servent de guide la r alisation du projet et indiquent galement l quipe de projet le moment o les activit s doivent avoir lieu Ils sont fond s sur des techniques de r seau et utilisent la m thode du chemin critique Voici ce dont il faut tenir compte dans la conception d un syst me de contr le 1 le degr de pr cision n cessaire au contr le et l tablissement de rapports 2 le cycle d tablissement des rapports les rapports sont produits mensuellement et en fonction de ce qui est pr cis dans le cadre de r f rence cet aspect concerne galement les rapports sur les exceptions la dur e du projet indiqu e en nombre de jours les l ments n cessaires l tablissement de rapports dans le cadre du Plan de communication des quipes de projets 5 la nomenclature et la structure de codification respecter pour l appellation et le compte rendu des activit s des calendriers et des rapports 1 2 laboration de calendriers Afin de suivre et de signaler l avancement du projet et aussi de faciliter l examen du calendrier il est important d tablir une norme visant l ensemble des calendriers et des rapports pr
372. gne la firme ayant t mandat e par TPSGC pour effectuer un service professionnel et technique Elle est charg e de fournir les services demand s la phase de mise en uvre du projet Elle est responsable de superviser les services des sous conseils appoint s r aliser certaines parties du mandat en coordonnant avec eux les services n cessaires D signe la personne ayant les pouvoirs requis pour prendre et ex cuter les d cisions d une nature op rationnelle au nom de l expert conseil D signe relativement un travail donn toute personne poss dant les connaissances la formation et l exp rience voulues pour ex cuter ce travail comme il convient et en toute s curit Il repr sente l ex cutant qui fournit un service au client Il est charg de la phase de mise en uvre du projet et il agit en consultation avec le propri taire investisseur Il est responsable de la gestion des consultants et des march s de construction et d acquisition n cessaires ainsi que de la surveillance de la mise en uvre Professionnel ou sp cialiste i e personne poss dant l expertise requise dans une discipline d sign e pour r viser des plans et devis et fournir les commentaires en cours de r alisation d un projet Ensemble complet d activit s con ues pour r pondre aux besoins des clients avec des objectifs d finis y compris le contenu la qualit le rendement le co t et l ch ancier Entit physique tel les imme
373. heteur EF950 160393 A qcI026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Annexe D Formulaire de d claration d attestations Annexe E Entente de non divulgation Annexe F Liste de v rification des exigences relatives la s curit Annexe G Faire affaire R gion du Qu bec Services d architecture et de g nie SAG 1 mai 2013 Annexe H Suppl ment la norme CDAO R gion du Qu bec Janvier 2013 Annexe Manuel de mise en service de TPSGC Part Partie 2 of de 2 Page 3 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 INSTRUCTIONS PARTICULI RES AUX PROPOSANTS IP IP1 INTRODUCTION f Travaux publics et Services gouvernementaux Canada TPSGC a l intention de faire appel une entreprise ou une coentreprise d experts conseils pour assurer les services professionnels requis dans le cadre du projet selon les modalit s expos es dans la pr sente Demande de propositions DDP 2 II s agit d un processus de s lection en une seule phase L ch ancier serr ne laisse pas suffisamment de temps pour avoir recours une proc dure en deux phases 3 On demande aux soumissionnaires qui donnent suite cette DDP de
374. i les quipements et logiciels en place ont la capacit pour accueillir les besoins additionnels du pr sent projet Prendre connaissance des nouveaux travaux de s curit pour les diff rentes phases du projet de construction et pour les am nagements d finitifs selon les exigences des minist res clients Part Partie 2 of de 2 Page 67 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e Les nouveaux syst mes propos s par l expert conseil doivent tre compatibles avec les syst mes existants L int gration des syst mes doit assurer une fonctionnalit compl te 2 3 6 Mise en service e D finir les exigences op rationnelles d abord et les exigences de mise en service par la suite e D finir les exigences de la mise en service de base et am lior e ordonnancement les essais effectuer les intervenants requis les fiches formulaires qui seront remplir les documents rapports fournir pour valuation par un expert conseil etc e Pr parer un nonc de mise en service d crivant les principales activit s de mise en service pour les essais des installations m caniques des installations lectriques et des syst mes int gr s e D finir et tablir les documents sp cifiques verser aux archives
375. ialiste des co ts L ex cution du projet dans le d lai prescrit et dans les limites du budget constitue une priorit absolue C est pourquoi on devra faire appel une quipe exp riment e et parfaitement laise avec les techniques d estimation de planification et de contr le des co ts et qui a prouv sa valeur en administrant avec succ s des projets de construction de grande envergure Cette quipe appel e sp cialiste des co ts doit ma triser tous les aspects de l estimation des co ts de construction aux diverses tapes des tudes et exploiter les techniques d analyse des co ts par l ment d analyse des risques d tablissement du co t du cycle de vie d analyse de la valeur et de gestion par l analyse de la valeur La planification et le contr le des co ts permettent de r aliser les objectifs financiers du projet et s inscrivent dans un processus continu et interactif faisant intervenir la planification l intervention la mesure l valuation et la r vision 5 2 tendue des services Le sp cialiste des co ts doit offrir des services interactifs et continus de consultation en mati re de co ts du d but de l tape des tudes de projet jusqu la fin de la construction Il doit en outre pr parer des estimations exhaustives des co ts pour toutes les disciplines de l escalade des co ts de l inflation et des co ts ventuels Le sp cialiste des co ts doit offrir au repr sentant minist riel et l ex
376. ialiste en mise en service am lior e 0 10 0 25 2 5 R alisations des personnes cl s 3 2 3 1 75 17 5 e Charg de projets en architecture 0 10 0 40 4 0 e Charg de projets en ing nierie 0 10 0 25 2 5 e Concepteur en architecture 0 10 0 25 2 0 e Concepteur en ing nierie lectricit 0 10 0 15 15 e Concepteur en ing nierie m canique 0 10 0 20 1 5 e Concepteur en ing nierie structure 0 10 0 10 1 0 e Sp cialiste en estimation et planification des co ts 0 10 0 15 1 5 e Sp cialiste LEED 0 10 0 15 1 5 e Sp cialiste de la mise en service am lior e 0 10 0 10 1 0 Personnes cl s identifier 3 2 3 e Sp cialiste en quincaillerie s curitaire e Sp cialiste en transport vertical Compr hension du projet 3 2 4 0 10 1 75 17 5 tendue des services 3 2 5 0 10 1 50 15 0 Gestion des services 3 2 6 0 10 1 25 12 5 Cote technique 0 0 100 0 Part Partie 2 of de 2 Page 16 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Les propositions des proposants qui n obtiennent pas la cote technique de passage de soixante 60 points ne seront pas tudi es plus en profondeur Part Partie 2 of de 2 Page 17 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la
377. iaux des m thodes et des syst mes de rechange le sp cialiste des co ts doit utiliser tous les renseignements disponibles afin de s assurer qu il poss de un profil complet des co ts qui servira prendre les d cisions de conception et de construction Processus d estimation continue Le sp cialiste des co ts peut appliquer un processus d ajustement continu des estimations pr c dentes plut t que de refaire tout le travail chaque fois qu une nouvelle tape est franchie S il choisit cette fa on de faire il doit toutefois pr senter chaque tape un sommaire des co ts par l ment complet et jour comprenant un dossier justificatif complet et d taill pr sent part comme d crit pr c demment Recherche sur le projet Le sp cialiste des co ts doit se familiariser avec l tat les acc s etc des chantiers de construction propos s et de rechange aupr s de l expert conseil Pour tre en mesure de d terminer les niveaux de prix il doit aussi analyser le contexte local en ce qui touche la main d uvre et les approvisionnements ainsi que les m thodes d appel d offres et la concurrence 5 4 Services Activit s particuli res Prise de connaissance du projet D s le d but des activit s de l expert conseil il faut v rifier les co ts de construction estim s de cat gorie B Documents de construction Part Partie 2 of de 2 Page 72 of de 96 Solicitation No N de l invitation Am
378. ience de la mise en service Nous tenons remercier toutes les personnes qui ont r pondu notre appel et nous les assurons que toutes leurs observations et propositions ont t examin es avec soin et int gr es au manuel dans les cas jug s appropri s Seule une collaboration de ce genre peut aider la production d un document de la meilleure qualit possible Chapitre 1 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 1 10 1 11 1 12 1 13 1 14 1 15 Chapitre 2 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 2 10 2 11 2 12 2 13 2 14 2 15 2 16 2 17 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Table des mati res dans la pr sente reliure Exigences g n rales Introduction Mise en service Exigences de la mise en service Objectifs de la mise en service Risques d une mise en service inad quate Avantages de la mise en service tendue de la mise en service Co ts de la mise en service Mise en service d une installation quipes de projet R les et responsabilit s Observations g n rales R les et responsabilit s Projets de construction d immobilisations de conception classique R les et responsabilit s Projets de construction de conception r duite R les et responsabilit s Projets de conception construction R les et responsabilit s Projets de plus de 200 000 concernant des installations g r es par des AFPS Documentation de mise en service Introduction Archives de proje
379. ier d finitifs 6 3 30 Certificat d ach vement Pour que le paiement final puisse tre effectu les parties concern es doivent remplir et signer les documents suivants e Certificat d ach vement des travaux Ventilation des co ts pour contrat de construction prix forfaitaire Inspection et acceptation D claration statutaire Certificat d ach vement des travaux Ventilation des co ts pour contrat prix unitaires ou prix combin s Certificat de d charge de la Commission des accidents du travail e Certificat d inspection de la compagnie d lectricit V rifier que tous les articles sont correctement d clar s et s assurer que les documents remplis ainsi que tous les documents d appui sont remis au repr sentant minist riel pour traitement 6 4 Produits livrer e Rapports crits sur les visites au chantier y compris les noms des personnes concern es e Rapports crits sur l tat d avancement des travaux la fin de chaque semaine et sur le co t du projet la fin de chaque mois e Dessins renfermant des d tails suppl mentaires le cas ch ant pour interpr ter et clarifier davantage ou pour compl ter les documents de construction Dessins apr s l adjudication du contrat de construction Certificats provisoires et d finitifs Compte rendu des activit s de mise en service Dossiers d apr s ex cution Liste des d fectuosit s couvertes par la garantie Rapport sur l examen final de la garantie
380. iff rentielle PD dans le laboratoire 2 tudier tous les cas possibles de commandes pour d terminer s il existe une suite d op rations qui ferait chuter la PD du laboratoire z ro ou des valeurs de pressions oppos es 3 d terminer si la boucle de r gulation demande un talonnage p riodique en d clenchant plusieurs cycles des commandes au moyen d instruments de mesure v rifier la vitesse frontale des HDL dans les situations suivantes A monter et descendre le ch ssis de mani re d clencher les proc dures de purge d urgence 2 simuler une d faillance de P EA dans la HDL en d clenchant une panne du ventilateur d extraction ou du registre d extraction 3 simuler une d faillance de l AA en mettant en panne le ventilateur d alimentation ou la bo te DAV v rifier la PD du laboratoire dans toutes les combinaisons possibles de conditions de fonctionnement telles que 1 tous les ch ssis des HDL compl tement ouverts ou compl tement ferm s 2 chauffage et refroidissement au maximum et au minimum 3 les ch ssis des HDL partiellement ferm s ou ouverts de mani re al atoire d terminer la position du volet laquelle la vitesse frontale augmente au dessus de la vitesse maximale de calcul et la position du volet laquelle la vitesse frontale tombe au dessous de la vitesse minimale de calcul v rifier le sens du mouvement de l air travers les portes Cela peut tre effectu e
381. ifi es et consign es pendant la v rification du rendement 2 apporter des solutions au cours du processus de VR en ce qui concerne les diff rences par rapport aux param tres de conception 3 r gler ou modifier les syst mes afin d obtenir les param tres de conception cela comprend de nouveaux essais 4 avertir imm diatement le gestionnaire de projet de TPSGC quand les essais ne r pondent pas aux exigences du projet et quand les travaux de correction ainsi que les nouveaux essais ont des r percussions sur le calendrier de construction et d ach vement r diger un rapport au gestionnaire de projet de TPSGC et au gestionnaire de mise en service de TPSGC concernant les r sultats attest s indiquant leur conformit avec les exigences du projet ou les anomalies l expert conseil doit effectuer une tude et recommander par crit toute action corrective prendre afin de faciliter la conformit avec l esprit et les crit res de la conception 10 Politique lignes directrices et exigences d entretien des installations Pour avoir tous les d tails se reporter au document intitul CP 13 Politique lignes directrices et exigences d entretien des installations 11 Acceptation du projet Le projet ne sera accept et le certificat d ach vement provisoire ne sera d livr qu apr s Mi l ach vement de tous les essais int gr s des essais des syst mes de s curit des personnes et de la satisfaction de toutes les au
382. igences formul es dans la DDP Les documents de mise en service doivent comprendre 1 Plan de mise en service document principal de planification de toutes les activit s de mise en service et de tous les produits livrer cet gard qui doit tre r vis mis au point ou mis jour chaque tape de l laboration de la conception et soumis de nouveau pour analyse au gestionnaire mise en service de TPSGC utiliser le Guide d laboration du plan de mise en service de TPSGC CP 3 comme mod le 2 Manuel de gestion du b timent contenant tous les documents relatifs au projet et fournissant des crits complets concernant l ex cution du projet les responsabilit s relatives l laboration et aux ch ances d ex cution sont d crites dans le Guide de r daction du manuel de gestion du b timent CP 4 3 Devis de mise en service Pour plus de d tails se reporter au Guide de r daction et d utilisation du devis de mise en service CP 12 4 Plans de formation Pour plus de d tails se reporter au Guide de r daction des plans de formation CP 5 Voir aussi le paragraphe pertinent ci dessous 5 Listes de v rification de l installation pour utilisation lors des inspections pr liminaires de d marrage et de mise en service Pour plus de d tails se reporter au Guide d laboration et d utilisation des listes de v rification de l installation du d marrage CP 9 4 dition Novembre 2006 Tous droit
383. il doit rep rer rapidement les probl mes impr vus ou critiques susceptibles d avoir une incidence sur le projet puis en informer les personnes concern es En cas de probl mes impr vus ou critiques l agent d ordonnancement informera le gestionnaire de projet et proposera des solutions de rechange en pr sentant un rapport sur les exceptions Ce rapport sera suffisamment d taill pour permettre de d finir clairement les l ments suivants 1 Modification de l tendue du projet tablir la nature la raison et l incidence globale de toutes les modifications qui ont t ou qui seront probablement apport es l tendue et qui ont une incidence sur le projet oo Qn j ii zw e Gr 1 qa 2 Retard ou avancement des ch ances d terminer la nature la raison et l incidence globale de toutes les variations de dur e qui ont t rep r es ou qui sont susceptibles de se produire 3 Solutions de retour vers la base de r f rence du projet d terminer la nature et l incidence probable de toutes les solutions propos es pour ramener le projet sa dur e de r f rence 15 missions courantes Pour chaque tape d mission de documents ou pour chaque produit livrable fournir un rapport d tape complet et jour Le contenu de ce rapport variera en fonction des exigences et de la phase de projet concern e Habituellement un rapport d tape comporte les l ments suivants 1 un r sum 2
384. ill de mise en service 4 plan de mise en service mis jour etc 5 manuel de gestion du b timent d taill 6 document li l esprit de la conception mis jour aT budget E amp E mis jour 8 plan de formation mis jour 9 d finir les codes du syst me de gestion de l entretien SGE concernant tout l quipement pr sent dans les documents de construction les sch mas et les sch mas unilignes 10 donner un aper u des formulaires RP et VR Fournir ces formulaires pour tous les composants tout l quipement et tous les syst mes soumis des essais 4 Pr sentations 99 d ach vement 1 le devis de mise en service est int gr dans le devis du projet 2 le plan de mise en service est termin 90 3 le manuel de gestion du b timent est termin 90 A4 le manuel li l esprit de la conception est termin 90 il donne les d tails de chaque syst me de b timent y compris tous les calculs d ing nierie budget E amp E d finitif 6 pr senter les identificateurs du syst me de gestion de l entretien SGE sur les documents de construction et sur chaque formulaire de RP et VR 7 plan de formation termin 100 indiquant la port e et la dur e de la formation 8 renseignements relatifs la conception ajout s aux formulaires de RP 5 Pr sentations 100 d ach vement 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 71 Manuel de mise en service d
385. imations de co ts de cat gorie en respectant la derni re version du format d analyse des co ts par l ment et du format commercial publi s par l Institut canadien des conomistes en construction Joindre galement un r sum et fournir le d tail complet des l ments de travail des quantit s des prix unitaires des allocations et des hypoth ses Le niveau de pr cision d une estimation de cat gorie A doit tre tel que la r serve pour ventualit s ne d passe pas les 5 i N SECTION 5 GESTION DU CALENDRIER 1 Gestion planification et contr le du calendrier L expert en gestion planification et contr le du calendrier expert conseil en ordonnancement cr era un syst me de planification et de contr le syst me de contr le permettant de planifier d ordonnancer et de suivre le projet puis de rendre compte de son avancement Il r digera galement un rapport sur la gestion la planification et le contr le du calendrier rapport d tape L laboration et le suivi du calendrier de projet requi rent la participation cons quente d un agent d ordonnancement poss dant les comp tences et l exp rience n cessaires L expert conseil en ordonnancement respectera les pratiques exemplaires de l industrie en mati re d laboration et de mise jour des calendriers conform ment ce que pr conise le Project Management Institute PMI Les syst mes de contr le de TPSGC fonctionnent actuellement au moyen des lo
386. imin s ou fort peu nombreux N Num rotation des dessins Il faut attribuer aux diff rentes s ries de dessins des num ros en fonction du type de dessin et de la discipline vis e selon les exigences de la Norme nationale CDAO de TPSGC l tape de conception du projet chaque mission et chaque examen doivent tre indiqu s dans la zone de notes du titre du dessin Toutefois au moment de la r daction des documents de construction toutes les notes de r vision devraient tre supprim es Exigences de pr sentation Les dessins doivent tre pr sent s en s ries comportant les dessins pertinents de g nie civil d architecture de structure de m canique et d lectricit dans cet ordre Tous les dessins devraient tre r alis s selon les m mes dimensions normalis es Impression Impression l encre noire sur papier blanc Communiquer avec le gestionnaire de projet pour conna tre la dimension des imprim s pr senter aux fins d examen Reliure Agra fer ou relier les imprim s de fa on qu ils forment des s ries Lorsque les pr sentations comptent plus de vingt feuilles les dessins pour chacune des disciplines peuvent tre reli s s par ment pour en faciliter la manipulation et la consultation L gendes Fournir une l gende des symboles des abr viations des r f rences etc sur la premi re page de chaque s rie de dessins ou lorsqu il s agit d importantes s ries de dessins imm diatement a
387. incipes de conception principes sp cifiques L immeuble au 715 Peel d tient un statut lt s curitaire gt pour r pondre aux normes lev es de s curit des occupants dont CIC et ASFC Cons quemment chacun des projets comporte des exigences de s curit applicables aux employ s de l expert conseil de ses sous experts conseils de ses sp cialistes et ceux de l entrepreneur L immeuble du 715 Peel a re u la d signation reconnue par le Bureau d examen des difices f d raux valeur patrimoniale BEEFVP en 1984 La d signation lt reconnue repr sente le niveau interm diaire d une chelle qui en compte trois 3 Cette d signation implique que le BEEFVP doit tre consult avant d entreprendre des modifications d ordre architectural ext rieures susceptibles d affecter l image ou le caract re patrimonial du b timent Certains l ments architecturaux l int rieur sont conserver et ou remettre en valeur 6 2 D veloppement durable Part Partie 2 of de 2 Page 33 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Le Gouvernement du Canada a mis en uvre une s rie de mesures afin de s assurer que les principes du d veloppement durable sont int gr s la politique de toutes les or
388. iner la liste du personnel organiser les march s de services et d terminer les exigences concernant la fourniture et l entreposage de pi ces de rechange d outils particuliers et de mat riaux d entretien en collaboration avec l expert conseil 3 Concepteur expert conseil Le concepteur doit 1 tablir les crit res de conception les exigences de fonctionnement et d exploitation si cela n a pas d j t tabli dans la DDP ou dans l nonc de projet tablir un budget nerg tique de conception et si n cessaire le r viser et le mettre jour chaque pr sentation pr parer un budget E amp E provisoire contenant une ventilation d taill e des divers l ments comme l valuation annuelle de la consommation d nergie lectrique de celle utilis e par les installations m caniques ou par l quipement sp cialis ainsi que les co ts des contrats d exploitation de maintenance et ou d entretien des syst mes pr parer un budget provisoire de mise en service et le r viser et le mettre jour chaque pr sentation pr parer un plan de mise en service provisoire en conformit avec le document CP 3 Guide d laboration du plan de mise en service pr parer un devis de mise en service pour les composants mat riel syst mes et syst mes int gr s en conformit avec le document CP 12 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 59 10 11 12 13
389. ins doivent tre ex cut s la satisfaction de TPSGC En l absence d un calendrier de pr sentation des dessins TPSGC se r serve le droit de demander les fichiers de donn es CDAO mi chemin 50 du temps pr vu pour examiner les dessins CDAO Il est noter que le contenu du fichier de donn es CDAO num riques est tout aussi important que le contenu de l imprim et aucun dessin final n est accept tant que toutes les questions ne sont pas r gl es La livraison de tout travail qui ne satisfait pas l une des exigences dans l un ou l autre de ces secteurs se solde par l irrecevabilit du travail L expert conseil ou le service de CDAO est tenu de r gler le probl me ses frais En outre TPSGC peut se pr valoir de son option de retenir le paiement du travail pr vu dans le contrat jusqu ce qu il soit correctement ex cut Par contre TPSGC peut si l expert conseil ou le service de CDAO refuse de corriger le probl me apporter les corrections aux fichiers de donn es CDAO et aux dessins imprim s et d duire le co t de ces correctifs des honoraires de l expert conseil ou du service de dessin L expert conseil ou le service de CDAO accorde TPSGC la permission irr vocable d apporter pareilles corrections et d utiliser les fichiers de donn es CDAO et dessins imprim s corrig s comme bon lui semble De plus TPSGC se r serve le droit d employer les dessins imprim s tir s des fichiers de donn es CDAO sans obligation
390. ion Le co t de l nergie consomm e sera assum par TPSGC l entrepreneur 3 Le d marrage la VR et l acceptation comprendront des activit s tal es dans le temps avec des contrats s par s et englobant plusieurs contrats Les essais la VR la mise en service et la formation doivent tre labor s en tenant compte de ces particularit s Collaborer avec l utilisateur afin de d terminer les proc dures et le calendrier des essais et coordonner les activit s qui leur sont associ es Une fois que le b timent r nov a t occup d autres activit s reli es aux essais seront soumises l approbation de l utilisateur qui peuvent tre refus es pendant les heures normales de travail ou Le d marrage la VR et l acceptation comprendront des activit s faisant partie de diff rentes phases les deux l int rieur de contrats s par s et englobant plusieurs contrats Les essais la VR la mise en service et la formation doivent tre labor s en tenant compte de ces particularit s Par exemple NOTE AU R DACTEUR Modifier le tableau ci dessous en fonction du projet Heures normales d exploitation occupation 6h 18 h 5 jours semaine Heures prolong es d exploitation occupation 18 h 6 h 5 jours semaine Heures normales d exploitation pr sence du personnel E amp E 8 h 30 16 h 5 jours semaine Pr sence du personnel de s curit 24 h jour 7 jours semaine Caf t ria et s
391. ion immobili re et les autres personnes qui ont besoin de la formation requise Le gestionnaire de mise en service coordonnera leur pr sence aux cours en fonction de leur disponibilit typique aux projets de la Cit parlementaire Nombre Gestionnaire immobilier de l installation d j en place 1 Personnel d exploit exploitants des b timents d j en place 7 8 Personnel d entretien ateliers du parc Plouffe 2 entretien des b timents d j en place 7 8 Entrepreneurs de services p ex nettoyage d terminer Personnel de s curit d j en place 6 Qualifications et comp tences pr alables des participants d terminer 7 Ordonnancement de la formation Les s ances de formation relatives la philosophie de conception al seront pr sent es par le concepteur dans les trois 3 mois suivant l adjudication du contrat ainsi tous ceux qui participent aux activit s de construction et l exploitation future de cette installation conna tront tous les aspects de la philosophie de conception 2 si le personnel E amp E n a pas t d sign ou n est pas disponible cette p riode ces s ances seront de nouveau pr sent es dans le cadre de la formation dirig e par l entrepreneur Toute la formation doit tre termin e avant la d livrance du certificat provisoire 8 Description d taill e de la formation La formation r pondra toutes les exigences de comp tence d termin es relatives au mat ri
392. ipes relatifs aux documents contractuels de TPSGC Les documents contractuels de TPSGC sont fond s sur les principes usuels des march s publics TPSGC n utilise pas les documents du Comit canadien des documents de construction CCDC Le Cadre de r f rence est tabli et communiqu par TPSGC de m me que les autres documents contractuels et soumissions connexes Vous pouvez consulter les clauses titre informatif l adresse suivante http ccua sacc tpsgc pwgsc gc ca pub tmtc fra jsp Les questions devraient tre adress es au gestionnaire de projet 3 3 Assurance de la qualit Les experts conseils doivent ex cuter leurs propres processus de contr le de la qualit et doivent r viser corriger et coordonner entre les sp cialit s leurs documents avant de les envoyer TPSGC DEVIS 1 Devis directeur national Le Devis directeur national DDN est un devis directeur de la construction disponible dans les deux langues officielles divis en 48 parties et utilis dans le cadre d une vaste gamme de projets de construction ou de r novation Pour pr parer le devis de projet l expert conseil doit se fonder sur l dition actuelle du DDN en conformit avec le Guide d utilisation du DDN L expert conseil doit assumer la responsabilit premi re en ce qui a trait au contenu et doit modifier corriger et compl ter le DDN au besoin afin de produire un devis de projet appropri et exempt de contradiction et d ambigu t
393. irte uuons s np saymqusuodsoy 3 foid np si rssop s p Inred 8 NOILNIAXA SzIdV d gt SIAHA LA SNV Id 91 1inpo d souro s s s p uond ouoo ej Ins 19 uordoouos p ouou Ins NOILVNAOA EI 9p uuoGq AOTAUAS NA ASIN Ad SALIAILI V SSI SITISAMS TESSO p sy1oddez so 3 d oog 19 urtupxq SRIOALNI SHNALSAS 9P P SHNWALSAS IP SIVSSA xne wow QUO JISV ANINAAL NALLAALNA A LA NOILVLIO IdX4 4 TAHANVIN TI SUTUEXA A SLHOddV A 59 SUTUEXHA SRIOALNI SHNALSAS 9P 79 SANALSAS 9P SIVSSA SOI 9149998 19 ULIQA IA I S UI ISIN 21AND U9 ISTU 9P seud ALONS np HALA SLHOddVA Sa 9149998 19 ururpx Hosuos J19dx9 in93doou09 np sayrqusuodsoy ej Anod sisto S9189JuI SOUI9JS S 39 SIWJJS S p siesso xne odioryieq AA SLHOddV 89 SUTUEXA lt uonn x saide p gt StA9p 39 suerd SOI nqrnsrp 19 2749998 qD T S91S QUI s ur o s s S P 39 SOU9JS S S P HA sy1oddei s 21d999e 49 97 ur APAP paueur 9 9 d999e 49 271 UA SLHAOddVA Sa 21d999e qD T sjoloid s p uonesti891 p odeJ4 99SdL P uond ouo2 vI op Jend vI D u0DE 2ULI 9A 9p dinb I 2p Sarrqusuodso y 49 plod op uiguuons s np sarqusuodsoy ALINAAA NOILd AY9NO Ad NOILONALSNOO Ad SLALOUA S91A19S U9 ISTU 9P S9 PA49S T dO OD5SdL 9P 31A39S U ISTU p ONU 64 S A49 S 1 SOIP sno L 9007 2IQUSAON uonip o py SIVUNA SHUdOUd SAS Y HDIAUAS NA ASIN VI LA NOLLdiIONO
394. isation de modification AM e Indiquer toute modification ou substitution de mat riau d quipement sur les documents d archives du projet e Remettre au repr sentant minist riel un tableau de toutes les garanties avec les dates de d but et de fin avec r f rence la section du devis pour chacun des items e Durant la p riode de garantie de douze 12 mois enqu ter sur tous les d fauts d ex cution et all gations cet effet et communiquer des instructions appropri es l entrepreneur e R diger les instructions d exploitation des installations et les afficher e Assurer que tous les documents manuels de fin de projet soient complets et conformes aux exigences contractuelles avant de les transmettre au repr sentant minist riel e Finaliser le manuel d exploitation des installations e R aliser l examen final de la garantie 6 3 Particularit s Cette liste est non restrictive et ne limite en rien les obligations professionnelles de l expert conseil et ses sous experts conseils e Assurer que les travaux sont ex cut s selon les plans et devis e Assister et pr sider les r unions de chantier 1 r union 2 semaines en r diger les proc s verbaux et en assurer la distribution dans les deux 2 jours ouvrables suivant la rencontre Part Partie 2 of de 2 Page 49 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No
395. istre pr cis des travaux Consigner les dimensions et les quantit s 6 3 13 Dessins de d tail Soumettre pour information au repr sentant minist riel des dessins renfermant des d tails suppl mentaires selon le besoin pour mieux interpr ter ou clarifier davantage les documents contractuels 6 3 14 Dessins d atelier e V rifier le nombre de copies de dessins d atelier requis Envisager des copies additionnelles aux fins d examen par les minist res clients e S assurer que les dessins d atelier sont estampill s v rifi et certifi conforme pour construction par l entrepreneur et lt r vis gt par l expert conseil avant d tre retourn l entrepreneur e Acc l rer le traitement des dessins d atelier e l ach vement du projet faire parvenir trois copies papier et une copie lectronique sous format PDF des dessins d atelier r vis s au repr sentant minist riel S assurer que le num ro du projet figure sur les dessins d atelier et que ceux ci sont class s en ordre 6 3 15 Inspection et essais e Avant le d but du processus d appel d offres de construction remettre au repr sentant minist riel la liste des essais qui devraient tre effectu s y compris les essais r aliser au chantier et en usine e Veiller ce que tous les essais effectuer soient indiqu s dans le plan de mise en service Part Partie 2 of de 2 Page 52 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No
396. it Mat riel de transformation et appareillage de connexion pour lignes haute tension et r seaux de distribution haute tension R seaux de distribution basse tension moins de 750 V G n ratrice de secours alimentation sans coupure syst mes batterie clairage quipement d clairage et r seaux de distribution Affichage de sortie de secours Commutateurs de transfert contr leurs syst mes d alarme incendie panneaux de commande annonciateurs Syst mes de communication vocale et audiovisuels Syst mes d information de communication et de donn es lectroniques Syst mes anti intrusion de contr le d acc s et de s curit Syst mes de protection contre la foudre Ces syst mes sont des syst mes de s curit des personnes 7 Produits livrer li s PE amp E La liste ci dessous repr sente un bref aper u des produits livrer Aux fins de la r alisation du programme de mise en service le concepteur doit utiliser un syst me informatis de gestion des donn es qui englobera le co t de la main d oeuvre des mat riaux et du mat riel TED pour r aliser le programme p ex plans et devis d apr s ex cution documents de VR et de mise en service manuel de gestion du b timent et plan de formation Des manuels distincts doivent tre publi s un en anglais et l autre en fran ais Les produits livrer doivent inclure un disque en double et deux 2 copies sur papier Tous les doc
397. it tre obtenue avant le d but de toute activit reli e des relev s Le personnel affect aux relev s et leurs qualifications pour fins de r mun ration doivent avoir t accept s par crit par le repr sentant minist riel avant le d but des travaux Si l expert conseil affecte du personnel de classification sup rieure une fonction habituellement confi e du personnel de classification inf rieure le taux horaire applicable dans ce cas est celui correspondant la classification de cette fonction Les heures travaill es doivent tre soumises chaque semaine avec une explication claire des t ches effectu es MONTANT MAXIMUM POUR LES RELEV S 30 000 00 D BOURS Au prix co tant sans majoration ni profit appuy s de factures re us voir la clause R1230D CG 5 Modalit s de paiement article CG 5 12 Le Canada peut accepter ou rejeter n importe quel de ces honoraires d bours et taux horaires Le Canada se r serve le droit de n gocier ces honoraires d bours et taux horaires MONTANT MAXIMUM POUR LES D BOURS 70 000 00 Les taux horaires du tableau SA6 Services d architecture de g nie et de sp cialit pour demandes additionnelles CIC du Formulaire de proposition de prix selon la qualification seront utilis s pour des modifications apport es au contrat Ces taux horaires tout compris doivent tre fixes pour toute la dur e du contrat Fin CIC Part Partie 2 of de 2 Page 78
398. it s comp tentes dans le cadre du projet Inventorier les codes les r glements et les normes applicables Confirmer que les am nagements propos s sont conformes toute r glementation applicable Prendre connaissance et int grer les exigences de s curit propre l immeuble et chacun des minist res clients e Coordonner avec Services partag s Canada pour int grer leurs besoins au projet incluant les constructions temporaires lors des phases int rimaires e Examiner les l ments susceptibles d avoir des r percussions sur l environnement ainsi que les aspects du projet touch s par la Loi canadienne sur l valuation environnementale 2012 Les relev s ne sont pas inclus au SA2 ni au SR4 de la pr sente demande de propositions Voir l allocation pr vue l annexe B 2 3 Particularit s Ce qui suit est une liste non exhaustive des services de chaque discipline Il se peut que certaines activit s num r es ci dessous requi rent les efforts de plusieurs ou de tous les professionnels L expert conseil doit coordonner les diff rents membres de son quipe et est responsable de l ex cution de tous les l ments au mandat Sans tre limitatif ceci inclut e diriger l quipe et d terminer les objectifs du projet les budgets les ch anciers et les crit res de conception respecter e surveiller l avancement du travail de ses sous experts conseils et de ses sp cialistes et assurer que tous les inter
399. it l augmentation des co ts attribuable aux activit s de mise en service Co ts d coulant de la participation du concepteur aux activit s suivantes a tablissement d un plan de mise en service b r daction de meilleurs documents E amp E c tablissement de protocoles d essai int grer au devis du projet d visites plus fr quentes sur le chantier pour des inspections et des essais pendant la construction participation accrue la mise en service participation et responsabilit accrues dans la formation prolongement de la participation aux activit s pendant la p riode de garantie ue M o 2 Co ts d coulant de la participation de l quipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC et de l quipe de mise en service du projet de TPSGC a activit s reli es la pr paration et l examen des nonc s de mise en service examen du plan de mise en service examens de la conception E amp E examen du devis de mise en service inspections de l installation et de la mise en service essais de v rification de rendement examen du manuel de gestion du b timent et des autres documents de mise en service h mise en service gq He RES 3 Co ts subis par l entrepreneur pour les raisons suivantes 1 9 a peaufinage du plan de mise en service et tablissement du calendrier de la mise en service b une plus grande participation la formation du personnel E amp E c la
400. ite de mauvaises surprises Il faut pour cela s assurer al que les documents contractuels contiennent toutes les sp cifications de mise en service 1 7 1 8 2 que les exigences de ces sp cifications soient respect es Des inspections et essais enti rement document s permettront d viter que de l gers d fauts n entra nent de gros probl mes d exploitation Documents sur les syst mes La remise de dossiers historiques pr cis et utiles est garantie Ces dossiers fournissent des donn es importantes pour les fonctions E amp E ainsi que pour les travaux ult rieurs de r novation d am lioration ou de r paration Les rapports techniques et autres documents de mise en service serviront de r f rence pour les ventuelles activit s d essai de remise en service d entretien et de r novation V rification du rendement des syst mes Les activit s de mise en service se poursuivent jusqu l tape de r alisation des projets phase de cl ture afin de contr ler le rendement des syst mes dans une gamme compl te de conditions de fonctionnement Cela vise viter toute mauvaise surprise au ma tre de l ouvrage comme au personnel E amp E Une analyse compl te du rendement permettra de ne pas encourir plus tard de d penses E amp E impr vues ou cach es Certification LEED et BREEAM La mise en service telle qu effectu e en conformit avec le Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 et les Lignes directric
401. ition Novembre 2006 Tous droits r serv s 31 TE SDAIOS9I SJIOIP SNOL op onbr934ou9 J95png np SJAJJ9 SO ururpxq RE EE EL EL NO0ILL2LLNOT G saxpuuonvi2do LA NOILVLIO TIdXA4 4 39 s llg uuonouoj s u smx SHONTDIXQH uordssu0s p SIIH SO uuopiooo 49 urturpxq daad p p uonouoj U 291AI9S u sru p uong1u umoop B 19 SIASp 9J SUIUUEXA NOILINUHLSNOI NOLLdIONOO Ad SNOLLVOLIIO3dS uon nd suo uond ouoo xne 19199JUI g uond ouoo p suonuvori ds p s uuop s l urutexiT daa PIE JT 18 1UuI 0 IMAI S U STU suonisodoid sp spueuoq p s uuop s p JIUINO 3tA149S u st 9P J Sspnq 29IAA9S U9 ISTU 9P J95pn4 Inod soouuop s p Juno VD Sju ounssps 4aur s p os qeue p x1oddey An n psuo 2 n d ouoo np 99IA19S U9 9SIU p Ju Su 2P D9SdL IP V NMS no in n suo2 in d ouoo u srut p IEUUOLSIS S9 QUIAIT SJMPOIq np sarqusuodso y np Saymiqusuodsoy 9007 2IQUI2AON UOHIPD sY LADAN 21 194 398pnq ururpxq 494 LHOQNA I 11984 daa e op myued g sappouuonge19do SHITHNNOLLONO4 32 selgudon uoy SAONAOIXA SAT SOIU9 IX9 SO 9 uond ouoo LA NOLLd3ONOO 44 P SITJI SO OULIJUO99Y STAALNAO SO ururexq anozouro1d NOILONALSNOID NOILdA49NO 44 daa l g rodioour SNOILVOHMHIDAdS S9 9 NOILONALSNOID xng NOILd 49NO9 19133401 g uond ouoo Ad SNOILVOIHIDAdAS p s uuop s p umoJ s p roqe qD T daad 2I
402. itrage sos Issues de secours VIV Vivaces SOU Souterrain sout nement VST Vestiges arch ologiques SPE Sp cial XRE Calque d insertion des XREF SST Sous stations ZDC Z ro des cartes STA Stations ZON Surfaces de zonage pistes d atterrissage STM Murs de sout nement ligne centrale d axe TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Seconde extension du nom de calque Ext Description Ext Description Le tableau suivant num re la liste des abr viations pour la seconde extension du nom de calque qui peuvent tre utilis es pour cr er de nouveaux noms de calques C est la quatri me ou cinqui me partie des noms de calques suivant le champ de calque unique ou la premi re extension X XX XXX X x xx xxXx xxx X Option n 1 Option n 2 Texte anglais Existant Texte fran ais Nouveau Planifi ou propos Base Tel que construit supprimer X1NTZTNNM gt NH 65 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Annexe C Glossaire lt AutoCAD gt Logiciel de CDAO mis au point par Autodesk Inc lt Calques gt Syst me AutoCAD permettant de diviser les l ments des dessins CDAO Conception et dessin assist s par ordinateur lt D apr s ex cution gt Jeu de dessins de construction refl tant les changements apport s sur place et requis pendant le projet ainsi que l intention de la conception d origine Dessins de conservation Anciens dessin
403. iverses tapes d avancement du projet se reporter la formule sp cifi e l article CG 5 2 Fixation des honoraires verser pour les services Les paiements d honoraires seront effectu s conform ment aux prescriptions de l article CG 5 4 Paiements pour les services TOTAL DES HONORAIRES POUR LES SERVICES REQUIS SR4 SR9 gt SERVICES ADDITIONNELS SA Honoraires fixes R1230D CG 5 Modalit de paiement SA1 Documents de construction bilingues gt W 9 s opncsLDLs IIC LL LIILll L SA2 Prise de connaissance du projet lectrom canique ewes CYC Lq epeC CC C qq a aaaaaaaaaa architecture et autres disciplines 9 a na aR nwtzo ep o sous total xxpgegDoeee e lJc c I C CI K cc c C R r e l 8 asssnsanaannsssssssaa SAS Estimation de co ts QMO gt 9 9 Dsas yLe lll l l l e e e eegeg gege OOL SA4 CertificationLEED CI gt bpcqqrGTGN N A w AA Q e e gz l aC a asms1s4nnnnnnssasaaaa SA5 Mise en service am lior e X X B G C x O Q Q orreCcQ cae l l l 9Q QI 9 Ie b II a e wssannraaaaaaaa sa Maximum des honoraires fixes SA1 SA5 Gj gt B b bsy r QS S Qw R rI gt S h R Y Rak Part Partie 2 of de 2 Page 76 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID I
404. jet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision Code de l activit Nom de l activit Date de d but Date de fin Trier par D but anticip par Fin anticip e puis par Code d activit et ne pas inclure la SRT 24 Calendrier principal diagramme barres Format du papier Orientation du papier Format du bas de page Colonnes format tabloide 11 po sur 17 po paysage titre du projet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision Code de l activit Nom de l activit Dur e Degr d ach vement en Date de d but Date de fin Marge totale Trier par D but anticip par Fin anticip e puis par Code d activit et terminer avec la SRT Calendriers d taill s de projet diagramme barres Format du papier Orientation du papier Format du bas de page Colonnes format tablo de 11 po sur 17 po paysage titre du projet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision Code de l activit Nom de l activit Dur e Degr d ach vement en Date de d but Date de fin Marge totale Trier par D but anticip par Fin anticip e puis par Code d activit et terminer avec la SRT N o SECTION 6 GESTION DES RISQUES 6 1 D FINITIONS Plan d achat Demande formelle d autorisation de conclure un march et comprenant 1 l estimation de co t de l exigence y compris les allocations
405. l doit prendre connaissance de la documentation disponible en vue de produire des plans et devis d finitifs complets lors de l tape SR4 Il doit prendre en consid ration l ensemble des exigences pour chacun des projets Il doit d montrer qu il a cern et valu les conflits ou les probl mes Le mode d ex cution propos les calendriers et les estimations doivent refl ter la bonne compr hension de la port e des travaux mettre en uvre L information disponible sur les plans d am nagement pr liminaires avanc s a t approuv e par les minist res clients Les l ments dont la conception demeure tre finalis e devront obtenir l approbation des minist res clients 2 2 G n ralit s tendue des travaux e Compl ter la conception entre autres pour les items suivants Plafonds Remise en valeur du plafond coffr dans les am nagements de CIC au rez de chauss e Mobilier int gr Salle d assermentation incluant la cloison mobile Coordination avec Services partag s Canada o etc L expert conseil doit d terminer partir des documents fournis dans la demande de proposition les l ments compl ter Il doit dresser une liste de ces l ments pour permettre le suivi de l avancement Cette liste demeure un document de travail et ne d gage pas l expert conseil de son obligation de compl ter la conception de tous les l ments n cessaires la production de plans et devis complets Assister la r
406. l ex cution un manuel de gestion du b timent des rapports ERE et VR des transparents pour r troprojecteur et diapositives 35 mm des vid os de formation du fabricant apr s visionnement pour en v rifier le caract re appropri des mod les de mat riel 10 Enregistrement vid o La formation pratique et les cours magistraux seront enregistr s pour consultation et formation futures et n auront lieu qu apr s la mise en service compl te de tous les syst mes Pour permettre d incorporer des changements on proc dera l enregistrement de courts vid os dont la production sera de qualit professionnelle Notez tout besoin relatif la formation du ma tre de l ouvrage de l investisseur ou de l utilisateur 11 Norme de formation La formation sera suffisamment d taill e et longue pour assurer al 2 un fonctionnement s curitaire fiable et rentable ainsi que l conomie d nergie de tous les syst mes en mode normal et d urgence et dans toutes les conditions une inspection continue efficace et des mesures du rendement des syst mes un bon diagnostic d entretien pr ventif le d pannage 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 111 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 4 une capacit de mise jour des documents une capacit d exploiter le mat riel et les syst mes dans des conditions d urgence jusqu ce que de l aide arrive 12 Limites Une formati
407. la cessation d emploi d le montant du paiement forfaitaire e le taux de r mun ration qui a servi au calcul du paiement forfaitaire f la p riode correspondant au paiement forfaitaire incluant la date du d but d ach vement et le nombre de semaines g nombre et montant honoraires professionnels des autres contrats assujettis aux conditions d un programme de r am nagement des effectifs Pour tous les contrats attribu s pendant la p riode du paiement forfaitaire le montant total des honoraires qui peut tre pay un ancien fonctionnaire qui a re u un paiement forfaitaire est limit 5 000 incluant les taxes applicables Part Partie 2 of de 2 Page 90 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE D FORMULAIRE DE D CLARATION D ATTESTATIONS SUITE Nom du proposant D CLARATION Je soussign titre de dirigeant du proposant atteste par la pr sente que les renseignements fournis dans le pr sent formulaire et dans la proposition ci jointe sont exacts au meilleur de ma connaissance Si la proposition est pr sent e par des associ s ou une coentreprise chacun des associ s ou chacune des entit s membres de cette coentreprise doit fournir ce qui suit J ai l autorit d
408. la conception Fa on dont le concepteur entend respecter les crit res de conception tablis Essai de rendement op rationnel Voir V rification du rendement 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 160 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Essais Comprend la v rification de la pression de l tanch it du d bit et du rendement Etendue de la mise en service Ampleur de la mise en service des composants quipements sous syst mes syst mes et syst mes int gr s d termin e apr s tude des exigences de l utilisateur et des cons quences d omissions ventuelles sur le rendement la s curit la sant le bien tre le confort la pr vention des accidents les obligations et les responsabilit s de nature professionnelle et r glementaire EVRE Sigle d signant les essais de v rification du rendement des quipements Expert conseil Voir Concepteur Exploitation Utilisation courante et normale des ouvrages de mani re se conformer l esprit de la conception Facteur de redondance Le rapport du nombre d unit s install es au nombre d unit s requises pour satisfaire la demande de calcul Fiabilit Dur e pendant laquelle le syst me ex cutera sa fonction sans panne dans les conditions de fonctionnement et d usage indiqu es en suivant un programme pr cis d entretien pr ventif Il s agit du nombre de d faillances par unit de temps Il existe deux types de fiabilit
409. la personne ressource e pr sentation et t l chargement des fichiers de dessin vers un outil de gestion de l information d sign par la personne ressource e pr sentation et t l chargement des fichiers de dessins par courriel e si la taille des fichiers d passe les limites de transmission par courriel les fichiers peuvent tre t l charg s sur un site FTP si les r gles r gionales le permettent t e Qu L utilisation du site FTP n est pas autoris e pour la r gion du Qu bec e s il est impossible d acc der au site FTP ou l Internet ou si les permissions n cessaires ne sont pas accord es ou que le contenu des dessins doit tre prot g c d encod Prot g B Prot g C Confidentiel Secret Tr s secret les fichiers doivent tre remis la personne ressource d sign e sur un support de stockage lectronique portable c d rom DVD cl USB etc Nota Le site FTP n est pas prot g et que par cons quent les fichiers contenant de l information sensible niveau de protection sup rieur Prot g A ne peuvent tre t l charg s vers ce site et doivent tre transf r s par l entremise d un support de stockage lectronique portable T gt O TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Apr s avoir t l charg le fichier il faut transmettre un message lectronique renfermant les renseignements suivants la personne ressource d sign e
410. lage Lignes d axe axe Lignes de rep re et de rappel Normal 0 30 mm 0 50 mm Lignes de contour cach es Texte Normal 0 3 mm Texte Sous en t te 0 5 mm Courbe ma tresse Contours des objets visibles pais 0 70 mm Vues en coupe Lignes de prolongement Lignes de coupe en plan lignes de r f rence Texte Titres en t tes principaux Tr s pais 1 00 mm Contour du cartouche 17 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Qu Tableau d assignation des couleurs et largeur de plumes No Couleurs Trame Plume Largeur 1 Rouge 100 1 0 20 2 Jaune 100 2 0 80 3 Vert 100 3 0 35 4 Cyan 100 4 0 25 5 Bleu 100 5 0 25 6 Magenta 100 6 0 35 7 Blanc Noir 100 7 0 50 8 100 8 0 20 9 100 9 0 20 10 100 10 0 05 11 100 11 0 13 12 100 12 0 13 13 80 13 0 20 14 70 14 0 20 15 60 15 0 20 16 50 16 0 20 17 40 17 0 20 18 30 18 0 20 19 15 19 0 20 253 20 253 0 20 3 2 6 Possibilit de cr ation de nouveaux calques Comme toutes les possibilit s ne sont pas comprises dans la liste actuelle des calques Annexe Calques CDAO il est possible et parfois n cessaire de cr er de nouveaux noms de calque pour certains objets Dans l exemple suivant si on se fie la liste des calques d l ments lectriques le nom de calque E DS SYM semble invalide mais il est acceptable de cr er un calque en ajoutant une
411. lauses et conditions uniformisees d achat DES EXIGENCES RELATIVES LA S CURIT S APPLIQUENT CE DOCUMENT Pour de plus amples renseignements veuillez consulter l instruction particuli re IP9 Exigences relatives la s curit et la Condition Suppl mentaire CS01 Exigences relatives la s curit PR SENTATION DES SOUMISSIONS Les soumissions doivent tre pr sent es uniquement l adresse ci dessous au plus tard la date et l heure indiqu es la page 1 de la demande de soumissions R ception des soumissions Travaux publics et Services gouvernementaux Canada 1550 avenue D Estimauville Qu bec Qu bec G1J 0C7 En raison du caract re de la demande de soumissions les soumissions transmises par t l copieur et ou par courriel l intention de TPSGC ne seront pas accept es Part Partie 2 of de 2 Page 1 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 TABLE DES MATI RES Le but de cette table des mati res est de clarifier la structure g n rale du document Page de couverture Instructions Particuli res aux proposants IP IP1 Introduction IP2 Documents de la proposition IP3 Diffusion des demandes de propositions IP4 Questions ou demandes d claircissement
412. le La participation du personnel E amp E la mise en service la qualit de la formation dispens e et les documents fournis sont les cl s d une exploitation d un entretien et d une gestion plus efficaces tout au long de la dur e de vie de l installation Transfert de connaissances cl La r daction syst matique de documents sur la mise en service facilite la transmission d informations d une phase l autre du processus de r alisation du projet puis aux activit s ult rieures d exploitation 2 La r troaction obtenue par les m canismes de rapport et de gestion du projet peut b n ficier d autres projets par la transmission de l exp rience acquise lors de la mise en service gr ce au processus de validation et d acceptation Satisfaction des occupants Les occupants sont les premiers b n ficier du soin apport la conception la construction et la mise en service de l installation Ils appr cient le fait de vivre ou de travailler dans un espace confortable s r et agr able qui r pond leurs besoins courants et dans lequel les syst mes fonctionnent correctement Le ma tre de l ouvrage ou l investisseur tire lui aussi des avantages de la satisfaction des personnes qui occupent un b timent de qualit conforme aux exigences nonc es dans le plan d investissement Assurance de la qualit Le ma tre de l ouvrage ou l investisseur est assur de la qualit de l installation qui lui est remise ce qui v
413. le Pour de multiples pr sences sur les lieux une cote de s curit de niveau Il est requise Des formulaires d enqu te une entrevue et un d lai de 6 mois sont pr voir Les exigences pr vues pour les visites dans le reste de l immeuble demeurent applicables L expert conseil devra pr voir les d lais et les co ts engendr s par les processus d enqu tes de s curit reli es au personnel et ou la firme ainsi que les pertes de temps en lien avec les mesures de s curit en place 7 3 B timent existant L expert conseil soumissionne en toute connaissance de cause qu il s agit d un b timent existant comportant les particularit s mentionn es dans la pr sente Demande de proposition Il incombe au proposant d valuer la complexit du projet sachant qu il ne s agit pas d une nouvelle construction Part Partie 2 of de 2 Page 36 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ADMINISTRATION DU PROJET AP 1 ADMINISTRATION DU PROJET sise 38 1 1 Gestion de projet de TPSGC sienne 38 1 2 Produits g n raux a lien n SRE RER ER RE Pet hy a tte une 38 1 3 Voies de communicators enirere ean aea aeda eaa eira EE Eea EEEN 38 1 4 M dia Soisin oiire enai eanan redee aea aeee Enae a ed a Eaa ae EE S E A EEEE SERE
414. le devis du projet modifi par l insertion d addenda d avis de modification etc 3 les sch mas d installation et les sch mas de la tuyauterie telle qu install e sur chaque l ment de l quipement avec les commandes de robinets etc avec identification au moyen d tiquettes num rot es 10 Syst me d valuation des commentaires et plaintes des occupants pour utilisation pendant la p riode de garantie Jl Rapports PERE et de mise en service pr parer conform ment au Guide de pr paration et d utilisation des rapports de mise en service CP 8 12 Rapport d valuation d finitif r diger conform ment au Guide de r daction et d utilisation des rapports de mise en service CP 8 13 Tout autre document et rapport 13 Produits livrer pour la mise en service 1 La premi re soumission technique pr sent e par le concepteur Fournir les l ments suivants 4 dition Novembre 2006 Tous drotts r serv s A 68 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 1 le rapport d tudes conceptuelles Du point de vue de la mise en service le rapport d tudes conceptuelles doit comprendre 1 4 dition Novembre 2006 la description de la conception d crivant les crit res de conception l esprit de la conception la philosophie de la conception la justification de la s lection du syst me bas e sur l analyse du co t de cycle de vie les exigences de foncti
415. le tableau qui se trouve la question 7 c 6 b Will the supplier and its employees e g cleaners maintenance personnel require access to restricted access areas No access to No Yes PROTECTED and or CLASSIFIED information or assets is permitted Non Oui Le fournisseur et ses employ s p ex nettoyeurs personnel d entretien auront ils acc s des zones d acc s restreintes L acc s des renseignements ou des biens PROT G S et ou CLASSIFI S n est pas autoris 6 c Is this a commercial courier or delivery requirement with no overnight storage No Yes S agit il d un contrat de messagerie ou de livraison commerciale sans entreposage de nuit Non Oui 7 a Indicate the type of information that the supplier will be required to access Indiquer le type d information auquel le fournisseur devra avoir acc s Canada NATO OTAN Foreign tranger 7 b Release restrictions Restrictions relatives la diffusion No release restrictions All NATO countries No release restrictions Aucune restriction relative Tous les pays de l OTAN Aucune restriction relative la diffusion la diffusion Not releasable ne pas diffuser Restricted to Limit Restricted to Limit Restricted to Limit Specify country ies Pr ciser le s pays Specify country ies Pr ciser le s pays Specify country ies Pr ciser le s pays 7 c Level of information
416. lendrier comportera un calendrier de formation d taill pour d montrer l absence de conflit d horaire avec les essais 12 Plan de formation A G n ralit s Le plan de formation pr liminaire pr sent ci dessous sera toff tout au long de la conception et de l laboration des documents de travail Le calendrier de formation indiquera de mani re d taill e la mise en oeuvre de la formation la dur e de chaque cours de formation les formateurs les participants etc 2 laboration du plan de formation Le plan de formation doit tre achev dans les 3 mois suivant l adjudication du contrat avant que le contrat de construction ne soit ex cut 50 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 91 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 3 Responsabilit s La formation se d roulera sous la responsabilit du concepteur Il sera galement charg de la surveillance de toutes les activit s de formation y compris l la pr paration du programme et des grandes lignes 2 l enregistrement vid o de toutes les s ances L entrepreneur aura la responsabilit de la mise en oeuvre des activit s de formation de la qualit de l enseignement et des mat riaux de formation ainsi que de la coordination des instructeurs 4 Instructeurs Les instructeurs et les formateurs comprendront le concepteur l entrepreneur les fabricants et les fournisseurs de mat riel form s en usi
417. les travaux Des dispositions ont t prises pour les conf rences et visites des lieux qui se tiendront au 1020 Rue Saint Antoine Ouest Montr al QC H3C 1B2 aux dates et heures suivantes Conf rence et visite occasion 1 16 juillet 2015 13 30 HAE Conf rence et visite occasion 2 6 ao t 2015 13 30 HAE Les soumissionnaires devraient communiquer avec l autorit contractante au plus tard 48 heures avant la conf rence visite pour confirmer leur pr sence fournir le nom de la ou des personnes qui assisteront la conf rence et la visite et pr ciser la langue pr f r e d interaction anglais ou fran ais TPSGC se r serve le droit de limiter le nombre de participants deux 2 personnes par soumissionnaire Part Partie 2 of de 2 Page 5 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Les soumissionnaires devront signer une feuille de pr sence et signer une entente de confidentialit si ce n est pas d j fait voir IP6 ci dessous Les soumissionnaires devraient confirmer dans leur soumission qu ils ont assist l une ou l autre des conf rences et visites OBLIGATOIRES Aucun autre rendez vous ne sera accord aux soumissionnaires qui ne participeront pas l une ou l autre des con
418. les attentes du client du propri taire investisseur ce qui doit tre fait ainsi que les co ts estimatifs aff rents la mise en service le plan de mise en service identifie les syst mes et d finit les proc dures et les ch anciers 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 42 2 9 2 10 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 L nonc de mise en service d crit les produits livrer du point de vue de l E amp E et d finit l tendue de la mise en service ainsi que le budget connexe normalement tabli dans le RATI Rapport d tudes conceptuelles Le Rapport d tudes conceptuelles contient les solutions propos es par le concepteur pour r pondre aux exigences contenues dans la DDP et doit inclure toutes les intentions de conception c d la m thodologie au moyen de laquelle le concepteur propose de se conformer aux crit res de conception Le concepteur doit tre tr s pr cis et m ticuleux dans l ajout de facteurs de s curit aux calculs de conception moins d tre strictement contr l s ces facteurs cumulatifs m neront souvent un surdimensionnement d quipement et de syst mes d o des difficult s de mise en service Le Rapport d tudes conceptuelles pour les syst mes m caniques doit inclure des d cisions relatives l introduction d air ext rieur de bonne qualit et en quantit s bien dos es et mesurables dans les syst mes CVCA pour maintenir une QAI satisfaisante en to
419. me EFR Eau froide HTE Haute tension EGO gouts HYD quipement hydronique EGZ Engazonn HYG Hydrog ne ELE Ascenseurs plateformes HYQ Pipelines Hydro Qu bec ELV lev l vation IDN Texte descriptif identification haut EMP Empi tements espace perdu par rapport au niv du sol ENT Entretoises contreventement ILO Ilot de service IMA Images ins r es z 62 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Ext Description Ext Description IMP Importations familles Revit OXY Oxyg ne m dical IND Industriel PAC Parcelles INT Int rieur PAD Panneau de d fense IRR Irrigation PAE Passerelles d embarquement IRV Pipelines Irving PAI Panneau d identification ISO Isolation PAL Palplanches en acier JER Mur jersey PAN Panneaux de distribution lect t l JOC Joints de dilatation et de construction PAR D tail pare air KOR Corelock PAS Passerelles KRK Inter verrouillage par serrures Kirk PCH Plancher LBM Laisses de basse mer ou de d crue PEC Limite de propri t p che LCH Lignes de cheminement PEL Pelouses parterres de gazon LCO Lignes de coupe PEV P rils aviaires LHM Laisses de haute mer ou de crue PFD Relatif au plafond LID Limites de dragage PFM Principaux des fonds marins LIF Limites de propri t fonci re PHA Phasage LIM Limites PIE Pieux caissons et piliers LIN Linteaux des portes et fen tres PIL Piles LIP Limites de propri t non officielles PIP Pi
420. ment du projet 2 3 Assurance et contr le de la qualit des donn es CDAO 2 4 Travaux achev s 2 5 Production des dessins contractuels 2 6 D ni et limite de responsabilit 2 7 Droit d auteur 3 0 Norme de dessin assist par ordinateur de TPSGC 3 1 Pr sentation des fichiers 3 2 Norme r gissant les calques 3 3 Norme r gissant les blocs 3 4 Norme r gissant les styles de texte 3 5 Norme r gissant les styles de cotation et les styles de ligne de rep re multiple 3 6 Norme r gissant les types de lignes et hachures 3 7 Cartouches et chelles graphiques 3 8 Syst mes de mesure et chelles normales 4 0 Conventions d appellation des fichiers de dessin 4 1 Qu Nomenclature des fichiers par r gion Annexe A Calques CDAO Architecture Ing nierie des ponts et barrages G nie civil am nagement des sites et architecture paysagiste Syst mes lectriques G n ralit s l ments m caniques Am nagement int rieur Arpentage foncier Travaux maritimes Immobilier organisation de l espace Structure Annexe B Description des champs de calques Champ de groupe Champ de calque unique et premi re extension du nom de calque Seconde extension du nom de calque Annexe C Glossaire Annexe D Contr le de la qualit des donn es CDAO Qu Annexe E D finitions Janvier 2013 ON oo A a 10 11 12 12 12 18 20 21 23 24 26 27 28 30 30 33 34 39 44 45 48 49 52 57 59 60 60 61 65 66 67 70 T
421. mention lt Nouveau gt ou lt Existant gt le modificateur d extension d tat de construction N ou E peut tre omis mais toutes les extensions d tat de construction diff rentes doivent tre incluses A MU INT N Architecture Mur Int rieur Nouveau A MU INT X Architecture Mur Int rieur Enlever A MU CON Architecture Mur Ligne de contour ext rieur Existant implicite A PO INT Architecture Porte Int rieur Existant implicite A PO INT N Architecture Porte Int rieur Nouveau A FN EXT Architecture Fen tre Ext rieur Existant implicite Exemples de symbole Lorsqu un symbole sert illustrer un objet on doit le placer sur un calque de symbole comme dans les exemples suivants E DS SYM lectricit Distribution sur le site Symboles Colonne de service luminaire etc G CT SYM G n ral Cartouche Symboles Plans rep re fl che nord chelle etc TG TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Exemples de d tails Les dimensions annotations et hachures doivent tre s par es comme l indiquent les exemples ci dessous La couleur de la majorit des entit s d un calque devrait tre appliqu e lt ByLayer et particuli rement pour obtenir diff rentes paisseurs de trait sur ce calque G DT TRI G n ral D tail Dessin au trait Dessins au trait de murs de planchers et de toit G DT TEX G n ral D tail Texte Anno
422. minaire 58 7 3 2 Documents de construction et appels d offres 59 7 3 3 Construction Installation uu uuu uuu huis a e aeaa eeaeee 60 7 3 4 Phase de la mise en service u 60 7 3 5 Exigences post rieures la construction exploitation 61 74 NOrYi8S issus fete nant etre die te segment rteente eine ne rene aare aaae aa aereo aaiae ane d rnne aaa ep enat 62 SR 8 GESTION DES RISQUES iretsi re rieo aa eaae aaa e a AE a ta tanins il aa raaa eaS 62 SR I ENVIRONNEMENT u u u a A nan tee me ce 62 OBS ee ee sss 62 9 2 PATICOASS EE Re E A 63 9 2 1 D veloppement durable ss 63 9 2 3 COnSUUCHO0D u ER A 63 9 24 D MOITON ssie e eaa aE aa a Aeae aaaea E EEEE teens 63 9 2 5 Mati res dangereuses 63 9 26 Hal carburesu u M Nine ua ln aus 63 9 3 R T TENCES c m um unu NN nn nel ln enr Ne ini 63 Part Partie 2 of de 2 Page 41 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 TPSGC a produit des documents d am nagement pr liminaires avanc s approuv s par les minist res clients Un compl ment technique en lectrom canique pr par par TPSGC identifie la majorit de la port e des travaux effectuer L expert conseil doit
423. mite quant au nombre de propositions gt de la clause R1410T Instructions g n rales aux proposants Un exemple d un formulaire acceptable pour la pr sentation des renseignements relatifs l identification des membres de l quipe est pr sent l annexe C 3 1 3 Formulaire de d claration d attestations Le proposant doivent remplir signer et pr senter l annexe D Formulaire de d claration d attestations 3 1 4 Disposition relatives l int grit renseignements connexes Les proposants constitu s en personne morale y compris ceux qui pr sentent une soumission titre de coentreprise doivent transmettre une liste compl te de toutes les personnes qui occupent actuellement un poste de directeur Les proposants qui pr sentent une soumission en tant que propri taire unique incluant ceux pr sentant une soumission comme coentreprise doivent fournir le nom du ou des propri taire s Les proposants qui pr sentent une soumission titre de soci t d entreprise ou d association de personnes n ont pas soumettre une liste de noms Si la liste exig e n a pas t fournie la fin de l valuation des soumissions le Canada informera le proposant du d lai l int rieur duquel l information doit tre fournie d faut de fournir les noms dans le d lai pr vu la soumission sera jug e non recevable Fournir les noms requis est une exigence obligatoire pour l attribution d un contrat 3 2 Exigences de cotation 3 2 1 R
424. mmandes robinets C LD IRR SYM C AX IRR TUY Tuyauterie de syst me d irrigation C LD IRR PIP C AX MAT M ts C LD FLG C AX MOB Mobilier ext rieur bancs poubelles etc C LD FUR C AX NVL Nivellement terrassement de mise niveau C LD GRA C AX PAS Passerelles C LD BRD C AX REM Zone de remblayage C LD FIL C AX SEN Sentiers all es C LD TRL C AX SOU Murs de sout nement C LD RWL C AX TER Terrasses cours et patios non fix s au b timent C LD TER C AX TEX Texte descriptif C LD TXT C AX TRO Trottoirs C LD SWK C AX TUN Tunnels de service p destre C LD TUN C CE Canalisations d eau et d extincteurs C WM C CE BOI Bornes d incendie C WM FHY C CE CAX Canalisations d extincteurs C WM FRL C CE CED Conduite d eau domestique C WM WLI C CE CED PRI Conduites principales d eau domestique C WM WLI MLI C CE CED SEV Branchement de service d eau domestique C WM WLI SLI C CE CEN Canalisations d eau non trait e C WM RAW C CE PMP Stations postes de pompage C WM PMP C CE PUA Puits d acc s r servoirs robinetterie C WM MAN C CE PUA TEX Texte descriptif hauteur par rapport au niveau du sol radier C WM MAN IDN C CE PUI Puits d eau C WM WEL C CE SYM Symboles de raccord C WM SYM C CE SYM TEX Texte descriptif sur le type de raccord C WM SYM IDN C CE TEX Texte descriptif de la conduite principale C WM TXT C CF Chemin de fer C RW C CF DIA Dispositifs d aiguillage C RW RAI C CF MED M dianes de chemin de fer C RW CLI C CF PIL Cul es piles et chevalets de ponts C
425. mplis ainsi que tous les documents d appui sont remis au repr sentant minist riel pour traitement 6 3 23 Prise en charge La prise en charge officielle du projet ou de certaines parties du projet achev s par l entrepreneur est d termin e par l quipe de projet de TPSGC qui englobe l expert conseil et le minist re client La date du Certificat provisoire d ach vement signifie le d but de la p riode de garantie de douze 12 mois pour les travaux achev s la date inscrite sur chaque certificat conform ment aux Conditions g n rales du contrat e Fournir au repr sentant minist riel la copie originale des garanties de l entrepreneur pour tous les mat riaux et les travaux vis s par une garantie prolong e conform ment aux modalit s du devis e V rifier leur exhaustivit et l tendue de la couverture 6 3 24 Occupation du b timent Le Minist re ou le minist re client peut occuper le b timent en question apr s la date de l ach vement substantiel du b timent par le comit d acceptation La date d acceptation correspond normalement la date d mission du Certificat d ach vement substantiel des travaux par l entrepreneur sous r serve de Part Partie 2 of de 2 Page 54 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16
426. n assure l laboration des outils de transfert technologique formation n cessaires pour que les fonctions E amp E soient ex cut es comme il convient pendant toute la dur e de vie de l installation est ax e surtout sur le fonctionnement des divers syst mes en tant qu ensemble int gr et s attache v rifier le rendement et l interaction de tous les syst mes lorsqu ils fonctionnent ensemble dans une vaste gamme de conditions de service et avec une occupation compl te simul e Exigences de mise en service Tous les projets de construction de TPSGC doivent faire l objet d un processus de mise en service tel qu il est indiqu dans le pr sent manuel Objectifs de mise en service Les objectifs de mise en service sont les suivants 1 tayer par une documentation appropri e l intention de la conception et l ensemble du projet y compris les caract ristiques architecturales dans le cas de nouveaux b timents la protection du caract re et des l ments patrimoniaux dans le cas de b timents patrimoniaux ainsi que les syst mes et les composants propos s du b timent et de s assurer et d montrer que toutes les exigences fonctionnelles et d exploitation ont t bien comprises l tape de la conception 2 r duire au minimum les co ts d E amp E en choisissant soigneusement les solutions de conception selon des crit res d conomie de fiabilit de r sistance d accessibilit et de maintenabilit l
427. n 9p 8essnu iddy Ipu our p IMAI S np s puny s p QUO 9p YOAI s uu ols s S P uorx uuoo1 lur g JANETI UOTEUHIO Z foou98in p suros q XNE 19 JOUR g oSUHIEU9P Ne 9Anp uonguuoj I s goo suoyeordde p s uro1s s uongeimes red uonounx p s uto s s Jsuen op m gejnuruoo m onuoo rpu our g dutoq sourm rpu our p SJOUIQOI p 19 SUOTESITEULO OP ne s oi SIMOIOIS IP s uro1s sS mpu our p uopoupxo p 39 ipu ur uon 9 o4d IP s u s s sinq 39 sour9 s QII V S9 A4 S91 SJIOIP SNOL 9007 MOV UOHIPS sy MPAY UOHEULIO IP SAHAHIE P 2x ne 9P Ju ur lren 9P SOITOJUIOQE UOTJEINS eJ g sJne i s p s uu ols s s ns UOTJEUTIO y suoddel 19 sewpyog 919 s sud OTAI9S solrejuouuoddns sju tu pioootgi u st op syoddey p uoneogu9A S SIAJ9S SI AID D TPPU S SIAJ S XNBSISEU sinop u n nu p uongounu pi Y IAYLJOI UOLwIOJ Z np u n nu p 9nuej op n d ts uononnsuo2o LJ 9P SINO9 NE UOTEAIOSGO mouoidorus ous AS s otuo s s yu our n s ut9o s s np 19 ouo etu np oSeuueds euaeu onbeyo p 4A 4 INS uonguuolq s p uoneyojdx p ONU mof 1 Jg sPnueu s p png np JuvorIqe S e3Ip our uoncle sur p suonensuourq smol g md I mouoidonug 39 9 110JU10q8I IP S991A19S UOTJEINS eJ SJTJETOI suioddel 19 seuioyos 9TAI9S u st p syoddey TPg np u n nu p jonuew SojerAnd s ur
428. n etc d pendra de la complexit de ces syst mes et des besoins du GII Le plan comprendra aussi des dispositions pour des besoins de formation continue long terme p ex enregistrement vid o etc La formation se d roulera sous la direction du concepteur et sous la surveillance du gestionnaire de mise en service de TPSGC Relev des pi ces de rechange des outils sp ciaux des mat riaux d entretien Ce relev sera effectu au cours de la phase de la conception par le concepteur avec la participation du gestionnaire de mise en service de TPSGC selon la complexit du projet et la disponibilit imm diate Les l ments qui figurent au relev doivent tre pr cis s par le concepteur v rifi s par l entrepreneur imm diatement apr s la livraison pour s assurer qu ils sont tous accompagn s d instructions concernant leur utilisation puis sont consign s emball s identifi s et entrepos s par l entrepreneur dans des installations qui seront d sign es par le gestionnaire de projet de TPSGC et par le gestionnaire de mise en service de TPSGC 8 Produits livrer li s au processus de mise en service 1 Description des activit s pr c dant la mise en service et production des documents connexes Pour chaque activit on d terminera l ampleur de la participation des membres de l quipe de mise en service qui examine qui r alise qui surveille qui certifie etc La description de ces activit s sera pr p
429. n des formulaires 3 dition nov 2003 de rapport et des l ments graphiques CP 11 Guide de r daction des nonc s de mise en service 3 dition nov 2003 CP 12 Guide d laboration et d utilisation du devis g n rique 3 dition nov 2003 de mise en service CP 13 Politique lignes directrices et exigences d entretien 3 dition nov 2003 des installations Tous droits r serv s Il est interdit de reproduire ou de transmettre sous quelque forme que ce soit par un quelconque moyen lectronique ou m canique par photocopie enregistrement ou autrement et d archiver dans un syst me de recherche documentaire une partie quelconque ou la totalit de la pr sente publication sans le consentement crit pr alable du ministre des Travaux publics et des Services gouvernementaux Ottawa Ontario Canada KIA 0S5 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Chapitre 1 Exigences g n rales 1 1 1 2 Introduction Le pr sent manuel s adresse aux chefs de projets aux gestionnaires de projets aux gestionnaires de mise en service et aux concepteurs de TPSGC et vise leur transmettre une compr hension claire de la mise en service et les guider dans l application de la mise en service tous les projets de TPSGC De plus le pr sent manuel aidera les membres de l quipe de projet et les employ s des minist res clients qui d fendent les int r ts des occupants appliquer les principes de la mise en ser
430. n et d arr t en cas d urgence e Fournir les diagrammes unilingues de tous les syst mes e Fournir l inventaire des quipements pour le syst me entretien pr ventif du client et la c dule des valves e Fournir la liste des contrats de service e Fournir la liste des dessins d atelier Devis de la mise en service e Se servir du devis directeur de TPSGC relatif la mise en service pour formuler le devis du projet pour la mise en service Fournir l information conceptuelle demand e dans les rapports de v rification du rendement e D finir les proc dures d taill es de v rification de la performance et les exigences concernant la documentation l ch ancier et les rapports crits e D finir et inclure dans le devis tous les essais devant tre effectu s l usine sur le chantier durant les travaux de construction d installation et de mise en service et durant la phase d exploitation e laborer une trousse de formation pour le personnel E amp E et l inclure dans le devis s il y a lieu Part Partie 2 of de 2 Page 59 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Devis entretien pr ventif SGE e Utiliser le standard de l tablissement pour d finir l quipement du SGE et l inventaire se rap
431. n maintenant une ouverture de porte d environ 100 mm et en relevant la vitesse et le sens d coulement de l air dans louverture de haut en bas tous les 150 mm relever le d bit et la vitesse de l air d extraction de toutes les HDL et s assurer que la vitesse dans chaque conduit d extraction est sup rieure la vitesse demand e effectuer une v rification du rendement et une d monstration de la vitesse de r ponse en secondes dans les cas suivants 1 d faillance du registre d air de la HDL ou de P EBS aux d bits d air minimal et maximal Tous droits r serv s A 147 12 113 14 15 16 17 18 19 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 2 d faillance du registre d air d alimentation ou du registre d air d extraction du laboratoire aux d bits d air minimal et maximal 3 d faillance du ventilateur d alimentation ou du ventilateur d extraction 4 panne de courant secteur et transfert la g n ratrice de secours 5 d faillance partielle et totale du SGE 6 d versements importants de produits chimiques o le fonctionnement d un poste de secours maximise l extraction du laboratoire augmente la pression n gative dans le laboratoire et informe l installation centrale de contr le 7 situation d incendie ou de fum e dans laquelle le syst me AI arr te les ventilateurs d alimentation desservant la zone d incendie maximise l action des syst mes d extraction de
432. n p uonu Ao lur SINO99 S p JUEINOT puceurutuoo p 19 uonglro dx p sonbnst1939818 nbpeid 0L S rr09u QE JuouoADeuIxXO1dde nu ojuo u0DEULI0J p SMO P SPOJEN xnerogds SIESS9 p ouosp INJPJJLJSUI m u id nu s ju duroo s ytolne INAJPJJLJSUI m u id nuq s ju duroo s luonp INJPJJLJSUI In u rd nug SEEN np juvoriqe INJPJJLJSUI Imousrdonua Jueoriqu INJPJJLJSUI mousrdonua sin n jsul SISI0O UONI EI 9p 9D4ved zrez uopcgurioJ 9p uejd ju s d AO V ATAA NNA LSA N 1949 TAALOALIHONV 94n 99JI491V uopnguroj3 pD SHHADIE p du xq V 9X9UUY T dO ODSdL P IMAS U9 ISTU op JONUEIA 9007 MOV UOHIPS sy UOISSIUUSUEI 9P MAL J nbruri u1 SoUISISOU neo p uongnogA9 p s uro s s onponbe p suq Ino99s np ouued op seo uo JUSTE JUEAIOSSOP neo p 1te p SQUOUTY yu oumuq np oddopoau an euo op uonge1odno 99AL SINOJEIQUTOUT sm gei urour sm 1 nbruo p smnaoeduo9 S2INPIO SPIA sojjoqnod x d SJ299P S P uons 5 sonbruvoau SITES A SIN9SUIISV s nq 39 SU9JS S SIT V UOTJEINS QI EI SJTJETOI suioddel 19 seuioyos JA 19 TAA suoddey TOUTE NP AWH IONUEM SOUIASAS s p uoneyojdx p JONUEIN uonno x sorde p u ne n VJ p sutss q suonensuoutoq lle1sur JONIN suonensuoutoq UOTE QI EI g sye sjioddui 19 seurouosS S T8ISUL PPHU J9 sour91s S u n nu
433. n service Exemple de devis de v rification du rendement du mat riel Exemple de devis des syst mes int gr s 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 56 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Exemple d nonc de mise en service NOTA Le pr sent document est un exemple seulement du type d nonc de mise en service qui pourrait tre utilis pour un projet classique de conception par un expert conseil et de construction par un entrepreneur On peut trouver un mod le d nonc de mise en service g n rique dans le CP 11 Guide de r daction des nonc s de mise en service NOTES IMPORTANTES AU R DACTEUR DES NONC S DE MISE EN SERVICE 1 Le pr sent mod le d nonc de mise en service a t labor tout particuli rement pour tre utilis pour les projets de construction classiques par les experts conseils en conception et les entrepreneurs 2 Le pr sent mod le d nonc de mise en service doit tre utilis dans la r daction d nonc s de mise en service propres un projet pour de nouveaux projets des installations existantes dont les syst mes doivent faire l objet de modifications importantes ou pour les installations restantes selon le cas 3 Le texte contenu dans le pr sent nonc de mise en service qui figure en ITALIQUES est r dig l intention du r dacteur du pr sent nonc de mise en service et il NE DOIT PAS tre int gr dans l non
434. naire de la mise en service afin de prendre les dispositions n cessaires pour permettre au personnel E amp E de se familiariser avec le chantier laborer du mat riel p dagogique conform ment la norme CP 5 7 3 4 Phase de la mise en service Part Partie 2 of de 2 Page 60 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e Soumettre une liste des employ s techniques requis pour proc der l ensemble des essais de rendement et de v rification l approbation du gestionnaire de la mise en service avant le d but de ces essais e Manuels o R viser les manuels lt PNE jusqu ce qu ils soient d finitifs 100 et soumettre les observations faites au gestionnaire de la mise en service pour approbation Ces manuels doivent refl ter les modifications apport es au projet e Pi ces de rechange o Finaliser les exigences relatives la livraison de l ensemble des pi ces de rechange pour tous les projets et aider le gestionnaire de la mise en service d finir les pi ces additionnelles ne figurant pas dans les documents de construction e V rification du rendement o Assister aux essais pour s assurer que les composantes les sous syst mes et les syst mes sont mis l essai conform ment aux dispositions d
435. nant d une fa on int gr e avec un r seau de distribution au besoin Syst me Plusieurs sous syst mes fonctionnant en conjonction les uns avec les autres pour constituer une entit op rationnelle Syst me de gestion de l entretien SGE Syst me bas sur un code qui est subdivis en une s rie de num ros codes correspondant aux appareils du b timent et aux composants de chaque syst me de b timent de base comme les installations m caniques chauffage refroidissement la protection incendie les installations lectriques l alimentation lectrique de secours et les syst mes d alarme incendie La base de donn es est enti rement entr e sur un ordinateur pour permettre d effectuer l entretien le remplacement efficace et opportun des installations du b timent et elle est utilis e pour effectuer la planification du cycle de vie Syst me national de gestion des projets M canisme fondamental par lequel sont labor s ex cut s et achev s tous les projets de TPSGC Syst mes int gr s Syst mes multiples command s par les param tres de service des syst mes architecturaux structuraux m caniques et lectriques et qui fonctionnent comme une entit coordonn e et int gr e de mani re satisfaire aux exigences de l utilisateur Utilisateur Utilisateur final du produit remis la fin du projet ou occupant de l installation Peut comprendre le client V rification Processus de v rification du cara
436. ne et certifi s le personnel sp cialis en entretien form en usine et certifi et les u as ayant conclu des march s de services pour ce qui suit SG y compris les commandes des hottes de laboratoire et des enceintes de bios curit 2 syst mes d alarme incendie et installations de secours s syst mes de s curit 1 syst mes de contr le de l clairage ascenseurs et tout autre march de services qui peut tre mis en oeuvre dans le cadre du pr sent projet 5 Participants Parmi les participants il y aura le gestionnaire immobilier les exploitants des b timents le personnel d entretien le personnel de s curit et au besoin les sp cialistes techniques ainsi que les occupants de l installation La liste ci dessous comprend le personnel E amp E le personnel de la gestion immobili re et les autres personnes qui ont besoin de la formation requise Le gestionnaire de mise en service de TPSGC coordonnera leur pr sence aux cours en fonction de leur disponibilit Nombre Gestionnaire immobilier de l installation d j en place 1 Personnel d exploit exploitants des b timents d j en place 7 8 Personnel d entretien ateliers du parc Plouffe entretien des b timents d j en place 7 8 Entrepreneurs de services p ex nettoyage 2 Personnel de s curit d j en place 7 24 6 Qualifications et comp tences pr alables d terminer 7 Ordonnancement de la formation Les s ances de
437. ne les questions entrant dans le domaine de celui ci mais le gestionnaire de projet conserve la responsabilit enti re du projet L expert conseil concepteur d signe les experts conseils du secteur priv y compris leurs propres ressources en mati re de mise en service ou une firme ayant l exp rience de la mise en service ainsi que les concepteurs l interne L expert conseil labore le plan de mise en service l intention de la conception les solutions de conception propos es pr pare le devis de mise en service le manuel de gestion des b timents et les autres documents de mise en service labore le plan de formation assiste toutes les activit s de mise en service et en certifie l ex cution organise et surveille les activit s d coulant des Accords contractuels et est responsable de ses engagements contractuels reli s la conception la construction et aux garanties La nomination d un gestionnaire de mise en service ne lib re en rien l expert conseil de ses responsabilit s habituelles p ex la supervision du chantier et la conformit de la construction l intention de la conception L entrepreneur l agent de mise en service ex cute de nombreuses activit s lors du d marrage et de la v rification de la performance notamment des d monstrations des essais de r ception et d autres op rations connexes Il agit en tant que coordonnateur seulement pour les questions relatives la mise en s
438. ne pension ou qui ont re u un paiement forfaitaire doivent r sister l examen scrupuleux du public et constituer une d pense quitable des fonds publics Afin de respecter les politiques et les directives du Conseil du Tr sor sur les contrats attribu s des anciens fonctionnaires les soumissionnaires doivent fournir l information exig e ci dessous avant l attribution du contrat Si la r ponse aux questions et s il y a lieu les renseignements requis n ont pas t fournis par le temps o l valuation des soumissions est compl t e le Canada informera le soumissionnaire du d lai l int rieur duquel l information doit tre fournie Le d faut de se conformer la demande du Canada et satisfaire l exigence dans le d lai prescrit rendra la soumission non recevable D finition Aux fins de cette clause ancien fonctionnaire gt signifie tout ancien employ d un minist re au sens de la Loi sur la gestion des finances publiques L R 1985 ch F 11 un ancien membre des Forces arm es canadiennes ou de la Gendarmerie royale du Canada Un ancien fonctionnaire peut tre a unindividu b un individu qui s est incorpor c une soci t de personnes constitu e d anciens fonctionnaires ou d une entreprise propri taire unique ou une entit dans laquelle la personne vis e d tient un int r t important ou majoritaire p riode du paiement forfaitaire signifie la p riode mesur e en semaines de salai
439. nexe Le ventilateur de reprise est asservi au ventilateur d alimentation Un capteur de gel entra nera une alarme et arr tera les appareils a rauliques Il est n cessaire de recevoir une confirmation informatique sur le non fonctionnement d un appareil avant qu il ne puisse tre remis en marche par le SGE PROC DURES DE FONCTIONNEMENT D MARRAGE la suite d un arr t de l installation les proc dures ci dessous doivent tre suivies avant de faire repartir l appareil de traitement d air En fait ces proc dures doivent tre respect es et suivies en tout temps pour maintenir l exploitation normale du b timent Ces proc dures s appliquent quand l installation est mise en route automatiquement PR PARATION 1 S assurer que tous les filtres air sont correctement install s et d une propret acceptable V rifier si les filtres sont endommag s c d des d chirures ou des trous dans le mat riau filtrant remplacer les filtres au besoin 2 V rifier que toutes les ouvertures d acc s et tous les regards de nettoyage de l appareil sont bien ferm s 3 V rifier que toutes les courroies d entra nement sont bien tendues et qu aucun objet n emp che leur fonctionnement 4 V rifier que le robinet d alimentation d eau de l humidificateur est compl tement ouvert et que le courant lectrique arrive l appareil 5 V rifier que le courant arrive aux entra nements fr quence variable des ventilate
440. nomenclatures des points d entr e de sortie de CND Plan de mise en service conforme la norme CP Commissioning Policy Politique de mise en service Mettre jour le budget nerg tique l analyse nerg tique et les calculs de charge de l immeuble Soumettre la pr sentation de l tat d avancement stipul e tous les calculs n cessaires pour r aliser la conception m canique et tablir le choix des quipements Ces calculs doivent tre pr sent s dans un cahier 3 anneaux comportant des onglets d identification Les calculs pr sent s ne doivent pas n cessairement tre examin s lls sont requis aux fins d archivage et dans certains cas pour faciliter la compr hension et l interpr tation des tudes Les calculs doivent tre pr sent s sous un format qui est lisible soign et facile comprendre e lectricit O O Respecter les exigences du Compl ment technique en lectrom canique de TPSGC Sch ma unifilaire des circuits d alimentation ainsi que de leurs syst mes de mesure et de protection incluant la puissance nominale de l quipement raccord Part Partie 2 of de 2 Page 44 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 O lesrapports et le
441. non r solues ou les pr occupations puis proposer des solutions sous forme de rapports qui permettront de traiter les probl mes graves li s la planification et ordonnancement Pendant toute la dur e du projet et d s les premi res tapes analyser toutes les activit s qui sont sur le point de commencer en cours ou achev es puis tablir des rapports en la mati re Les nombreux rapports qui d couleront de l analyse du calendrier de r f rence seront int gr s au rapport de gestion du calendrier dans la section Services requis SR 21 Rapport d tape Le rapport d tape indique l tat d avancement de chaque activit la date de sa publication Il signale toute modification pass e ou future de la logique fait tat des pr visions relatives l avancement et l ach vement et indique en outre les dates de d but et de fin r elles de toutes les activit s ayant fait l objet d un suivi Le rapport d tape comprend les l ments suivants Un compte rendu qui d taille le travail accompli jusque l compare l avancement des activit s avec le calendrier planifi et pr sente les pr visions actuelles Ce compte rendu devrait en outre r sumer les progr s accomplis jusque l en justifiant les carts et les retards r els ou probables Il doit galement d crire les mesures prendre pour combler les retards et r soudre les probl mes afin de respecter le calendrier d taill et les chemins critiques
442. normale et la hauteur maximale de fonctionnement du ch ssis le d bit minimal d air dans la hotte avec le ch ssis compl tement ferm etc la n cessit d une redondance des syst mes d extraction le type de syst me d extraction de la HDL raccord un collecteur ou ind pendant si le syst me est raccord un collecteur l extraction g n rale du laboratoire se trouve t elle sur ce m me syst me si le syst me d extraction de la pi ce est distinct du syst me d extraction de la HDL et si le ventilateur de la HDL tombe en panne ou si le registre d extraction d air a une d faillance est il possible que de l air soit aspir par la HDL et qu il soit ensuite rejet dans la pi ce Les proc dures de mise en service suivantes sont seulement des proc dures de base Elles peuvent faire l objet de modifications en fonction de chaque laboratoire de chaque type de HDL d EBS d autres syst mes d extraction d alimentation de commandes et du type de syst me de surveillance de l alimentation et de l extraction utilis s Lors de la mise en service on doit 1 2 effectuer la v rification de l int grit de l enveloppe du laboratoire effectuer la v rification du rendement du maintien de la TTS du pourcentage d HR et du niveau de bruit dans chaque laboratoire en tout temps tout en maintenant en m me temps l cart de temp rature de calcul entre l air d alimentation
443. ns G DT TXT G DT TRI Dessin au trait des d tails coupes et l vations G DT LIN G GL G n ralit s G GL G GL SYM Symboles plan rep re direction nord chelle graphique G GL SYM G GL TEX Texte bulles de r f rence Callout block G GL TXT G GL TEX A Notes g n rales texte anglais G GL TXT E G GL TEX F Notes g n rales texte fran ais G GL TXT F G GL XRE Calque d insertion des XREF G GL XRE G LE L gende G LG G LE TEX Texte de la l gende des symboles G LG TXT G LE TRI Dessin au trait de la l gende des symboles G LG LIN 44 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 El ments m caniques Abbv Fran ais Description Abbv Anglais H CH Chauffage et refroidissement H HC H CH CNV Convecteurs H HC CNV H CH ECF Eau de chauffage H HC HWA H CH ECF ALM Alimentation en eau de chauffage H HC HWA SUP H CH ECF RET Retour d eau de chauffage H HC HWA RET H CH ERF Eau r frig r e H HC CHL H CH ERF ALM Alimentation en eau r frig r e H HC CHL SUP H CH ERF RET Retour d eau r frig r e H HC CHL RET H CH FLF Fluide frigorig ne H HC RFL H CH FRI EQU quipement frigorifique H HC REF EQP H CH GAF Gaz frigorig ne H HC RFG H CH GLY Glycol H HC GLY H CH GLY ALM Alimentation en glycol H HC GLY SUP H CH GLY RET Retour de glycol H HC GLY RET H CH HYD quipement hydronique H HC HYD H CH RAY Tuyaux de chauffage rayonnant H HC RAD H CH T
444. nsabilit s R visions apport es au pr sent plan de mise en service valuation des risques But de la mise en service Port e de la mise en service Produits livrer relatifs aux perspectives E amp E Produits livrer relatifs au processus de mise en service Produits livrer relatifs la gestion de la mise en service Paiements des mises en service Processus de mise en service Plan de formation 9 e oy Di P 9 9 D Die 1 Importance du plan de mise en service Le plan de mise en service est l outil principal de planification de gestion et de communication relatif la mise en service la d termination de l objet aux normes aux r les et responsabilit s aux attentes aux produits livrer etc Il est destin tous les membres de l quipe de mise en service Il pr sente un aper u de la mise en service et d termine le processus et la m thode utiliser pour mener bien la mise en service du projet susmentionn 2 R les et responsabilit s Le plan de mise en service est destin aux membres figurant ci dessous 1 Le gestionnaire de projet de TPSGC Il d tient la responsabilit g n rale de la gestion du projet et il est la seule personne ressource du client du concepteur du gestionnaire de mise en service de TPSGC et de tous les autres membres de l quipe du projet 2 L quipe de v rification de la qualit de la conception de TPSGC Elle effectue des v rifications d t
445. nspections de d marrage Pendant la phase de mise en service toute donn e manquante y sera incorpor e de mani re ce qu il soit achev 100 avant la d livrance du certificat provisoire Pendant la p riode de garantie il fera l objet d am liorations selon le besoin Ce manuel sera structur de mani re pouvoir le maintenir jour avec un minimum de temps et de ressources 3 Le manuel de conformit des syst mes de s curit des personnes CSPP II comprend des renseignements relatifs tous les cas d urgence possibles tels que pr sence de fum e incendies inondations fuites de gaz coupures de courant ou d alimentation d eau manque de chauffage ou de refroidissement ascenseurs ou escaliers m caniques en panne vacuation d urgence fuites de frigorig ne d versements de produits chimiques situations d urgence dans les installations de chauffage et de refroidissement interruption de la livraison de combustible et infraction la s curit Les renseignements doivent tre disponibles imm diatement et compr hensibles pour les utilisateurs ayant ou non des connaissances 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 81 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe techniques Le point de d part de ce manuel est le manuel CSPP de TPSGC mais dans une version enrichie pour l adapter l installation Pour fins de r f rence on peut se procurer des exemples de manuels de CSP
446. nstructions et en employant les ressources prescrites Caract ristique d un ouvrage d signant la facilit et la rapidit avec laquelle celui ci peut tre ramen un niveau de rendement donn 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 163 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Manuel de gestion des immeubles Manuel fourni au gestionnaire immobilier consid r comme tant le lt Manuel du propri taire gt du projet qui explique quels syst mes quipements et ou composants ont t incorpor s dans le b timent pourquoi ils ont t s lectionn s comment les conceptions de design et d exploitation des sous syst mes syst mes et syst mes int gr s sont r alis s Ce manuel comprend les crit res de conception l esprit de la conception et la philosophie de la conception et explique comment la conception r pond aux exigences de fonctionnement et d exploitation du client au manuel des proc dures normales d exploitation PNE et au manuel d exploitation et d entretien E amp E Pour plus de d tails consulter la section CP 3 Manuel de mise en service Document global traitant de la mise en service effectu e TPSGC Ce document comprend le Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 et plusieurs Lignes directrices sur la mise en service de TPSGC dont la liste appara t dans la table des mati res de ce dernier Manuel de mise en service de TPSGC Document global traitant de la mise
447. nt tre pr vus L expert conseil doit assurer que les services de l immeuble ne soient pas interrompus afin de maintenir les op rations des autres occupants de l immeuble La planification des travaux de construction doit permettre aux soumissionnaires aux projets de construction de comprendre la complexit des projets les exigences de s curit de l immeuble et les contraintes d un b timent en op ration Dans le cadre des travaux pour chacun des deux projets les activit s suivantes seront requises sans tre limitatives e Valider les plans pr liminaires avanc s et des documents sur l existant disponibles Effectuer les relev s et mises en plan requis suite la revue des documents fournis Produire les documents pour construction et fournir les services requis dans le pr sent document Localiser les services dans l immeuble et identifier des points de raccord Am nager des locaux de fa on temporaire R am nager des locaux sur plusieurs niveaux en conformit aux Normes d am nagement relatives l initiative Milieu de travail 2 0 Raccorder tout mobilier et quipement Coordonner le volet des TI avec les Services partag s Canada Planifier les travaux en coordination avec le g rant de construction valuer et analyser les syst mes de s curit existants et raccorder le nouveau l existant Toutes les exigences de compatibilit entre existant et nouveau seront appliqu es en d tail Respecter les exigences patrimoniales du
448. nt Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 SERVICES ADDITIONNELS SA 1 DOCUMENTS DE CONSTRUCTION BILINGUES ie SA 2 PRISE DE CONNAISSANCE DU PROJET sise 2 LE 0 E 01 1 RS wp sma uE R uye 2 2 G n ralt s 22222 uuu uuu sss sis sssssasassa asss eee aaa aa eee E A a eaaa aaa ie ina e nl rtne fade eu 2 3 Particularit s Re T 2 3 1 Documents d archit cture 2 48 e e a a aE A raS 2 9 2 Doc ments de SUCUT u u e A O E E E E uusha 2 3 3 Documents de m canique u U L L LU E e EE AE EAE ERE 2 3 4 Documents d lectricit UNA L LLULLU EEA S ER E A e qusaqa q 2 9 5 Doc ments de S CUnT san E u u P Su E i m a usus 2 3 6 Mise en service crio nnno aaan eniai ia aE aA a a EERE aa eaa EEEE 2 3 7 D veloppement durable 2 4 Produits Alivre senses ua eea a R E E E EAE e o sas EEE EEE ER amant SA 3 CERTIFICATION LE ED CI unn a A E aa a aE OE aE Era 3 1 Description des services SA 4 MISE EN SERVICE AM LIOR E nn NN n nn 4 1 Description des services iii SA 5 ESTIMATION ET PLANIFICATION DES CO TS nr 5 1 Sp cialiste des CO TS scrierii aaa NN h s E A lanta ne element ts 5 2 tendue des services on nn 5 3 Services Activit s de base D I R3DpOrIS sau m ss ms Sa sss asss n ass ayuy as Sasa sut ks 5 3 2 Exigences de pr sentation D 3 3 Techniques uuu 0 aa aea ea E aa E a E E E Ea 5 4 Services Activit
449. nt doit effectuer les essais pr c dant et suivant l application d une charge Les rapports des essais doivent tre pr sent s pour examen avant que la v rification du syst me n ait eu lieu l exception de ces essais les essais d entrepreneur Tous droits r serv s A 89 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe se limitent aux essais des c bles d alimentation effectu s au m gohmm tre 2 R seaux basse tension Ces r seaux y compris les syst mes de communication et de l clairage basse tension seront v rifi s conform ment aux documents contractuels Le concepteur doit attester les essais des r seaux 3 Syst mes d alimentation de secours Les essais de v rification de niveau et de la port e de l clairage indiqu s dans le devis seront effectu s tout d abord en interrompant l alimentation de courant normale Les commutateurs de transfert seront mis l essai en simulant une panne de courant On v rifiera l alimentation de tout le mat riel n cessitant une alimentation de secours p ex l clairage 4 Ascenseurs et ventilateurs etc Le concepteur doit attester tous les essais des syst mes 4 Syst mes de s curit des personnes 1 Syst me de gicleurs et r seau de canalisations d incendie Les syst mes de gicleurs sous eau et sous air ainsi que le r seau de canalisations d incendie feront l objet d essais de d bit dans le cadre de la v rifi
450. ntes CDAO de TPSGC 7b Le format lectronique des plans et devis en fran ais et en anglais respecte la structure de r pertoire de TPSGC pour l affichage lectronique des documents de soumissions Je confirme que les plans et le devis de l ensemble des disciplines ont t rigoureusement examin s et que les points de la liste ci dessus ont t r gl s ou int gr s Je reconnais et j accepte que le fait de signer et de certifier que tous les l ments cit s ci dessus ont t r gl s engage la responsabilit de mon entreprise Si durant la soumission de ces documents ou de la mise en uvre du projet il est jug que les l ments n ont pas t correctement r gl s mon entreprise aura la responsabilit de r soudre tous les probl mes qui en d coulent ses frais et peut obtenir en tant qu expert conseil une valuation de rendement non satisfaisante qui pourrait avoir un effet sur la capacit de mon entreprise de passer dans l avenir des march s avec TPSGC Repr sentant de l expert conseil Nom de l entreprise Signature Date 34 ANNEXE B Exemple d addenda Derni re mise jour 22 avril 2008 ADDENDA N Num ro du projet Les modifications suivantes aux documents de soumission entrent en vigueur imm diatement Le pr sent addenda fera partie des documents contractuels DESSINS NOTE AU R DACTEUR Indiquer le num ro et le titre du dessin dresser ensuite l
451. nvier 2013 15 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Deuxi me extension de nom de calque optionnel X XX XXX XXX X La deuxi me extension de nom de calque permet d inclure des renseignements touchant la g om trie l tat de la construction nouveau existant la deuxi me langue ou une num rotation des propositions Les extensions peuvent tre utilis es sur n importe quel calque valide L Annexe B Description des champs de calques contient la liste compl te des abr viations utilis es pour la deuxi me extension de nom de calque ainsi que leur description Formats de noms de calque valides Les quatre variables de nom de calque accept es sont les suivantes Obligatoires Champ de discipline Architecture Champ de groupe Murs r Champ de couche unique Ext rieur A MU EXT Facultatifs A MU EXT BRQ Premi re extension de nom de calque Brique A MU EXT E Deuxi me extension de nom de calque Existant A MU EXT BRQ E Deuxi me extension de nom de calque Existant Exemple de texte de forme libre Ajouter un trait de soulignement la fin d un nom de calque valide pour ajouter du texte de forme libre au nom du calque p ex M RH SON_ 1 0 Sondages une profondeur de 1 0 m M RH LHM _14 janvier 1990 Laisse de haute mer une date particuli re Exemples de plan d tage existant Lorsqu un plan est particuli rement identifi par la
452. o oun p uonrsmboge 19 s n1o JJ3 s x duuoo suongj e sur SO s 1no1 p s re1 op s p 8essnu iddy uorsu nzu uonnqiysip 39 nbtn929I9 uopuju utt y TPPU np jueonqey m u id nu m ru sul s nbrno l suone re1sur s p UOTJOBIQQUI 9P u r9suo5 9P SA TZ syd ouoo s p eqo 8 n rody I m ru sur 1 19u93 n5 ody 1n j on psu SISI0O uon39S VI op Yed yez uoneur107 op ued zus Id 3T OAV ATAA NA AO LSA N 1949 ALIOIN LOATA V xouuv T dO 99SdLL Sp VMS U ISTU p ONUEIN O zI V SDAIOS9I SJIOIP SNOL uopgur40J Cnbyead 04 p SIRNO P S LI9JETAI 9910 01034 0 Juwa yewrxoaIdde nu juo in j on z sul SISI0 uon39S VI op Yed yez uoyewoy p ued juosoid 3T OAV AAAA NAN LSA N 1949 ALIOIN LOATA V x uuv I 49 ODSd1 9P OMAS U9 OSTU p nue W 9007 MOV UOHIPS sy I said g SINO99S 9P suong e sur SONSSI s p Jereo SAN099S 9P 99B1IU199 P SUOLEIIU SUT I 10 1191X R 19 m r lur Y SOJEULIOU rtuouoo p s ms ui 28U1IU199 P SUONEIIE SUT I uey muns uonejo1droqur p odde p u uuos p roruqui jodde p IJSTLUII IPPP 9p JUSLOSSIJIOAB 919 op x d xngr ds s um s I oue q JIn1q puoj p nbisnur JUOUIOSSTIOAI uoudiu jur tuopusriouos IP s ut9 s s I sood p m Ano p uoneseugIs p sin op uoo s ooe p 9J917U09 p SILI ALIQ 299 IP s um s s uoud
453. oduits Il faut ainsi uniformiser la structure de r partition du travail la d termination des jalons l appellation des activit s les extrants inscrits au calendrier de m me que le format et l orientation du papier Structure de r partition du travail Dans l laboration du calendrier l expert conseil doit appliquer les normes et les pratiques de TPSGC Les deux exigences de base concernent le Syst me national de gestion de projet SNGP et la structure de r partition du travail SRT laquelle vient appuyer les niveaux 1 4 du SNGP La SRT comprend plusieurs niveaux Niveau 1 Titre du projet SNGP Niveau 2 tape du projet SNGP Niveau 3 Phase du projet SNGP Niveau 4 Processus n cessaires au respect des jalons tablis relativement aux produits livrables et aux points de v rification SNGP Niveau 5 Sous processus et produits livrables l appui du niveau 4 Niveau 6 Activit s particuli res liste de t ches Si les projets ne comporteront pas n cessairement tous la totalit des tapes des phases et des processus indiqu s dans le SNGP leur structure demeure n anmoins identique Jalons principaux et secondaires Les produits livrables et les points de v rification du SNGP constituent les principaux jalons lesquels sont n cessaires l laboration de tout calendrier Ces jalons sont utilis s pour les rapports de gestion au sein de TPSGC et permettent de suivre l avancement du projet l aide
454. of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE B FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX SUITE PROJET DE R AM NAGEMENT MAJEUR DE L ASFC AU 715 PEEL Nom du proposant Les l ments suivants feront partie int grante du processus d valuation ASFC SERVICES REQUIS SR Honoraires pourcentage pour SR4 SR9 R1230D CG 5 Modalit de paiement Honoraires pourcentage ferme de Estimation indicative des co ts des travaux de construction cat gorie B hors taxes x 9 800 000 00 Les honoraires pourcentage pour les Services requis tiendront compte de la variabilit du co t estimatif de construction aux diverses tapes d avancement du projet se reporter la formule sp cifi e l article CG 5 2 Fixation des honoraires verser pour les services Les paiements d honoraires seront effectu s conform ment aux prescriptions de l article CG 5 4 Paiements pour les services TOTAL DES HONORAIRES POUR LES SERVICES REQUIS SR4 SR9 Q SERVICES ADDITIONNELS SA Honoraires fixes R1230D CG 5 Modalit de paiement SA1 Documents de construction bilingues gt W 9 s opncsLDLs IIC LL LIILll L SA2 Prise de connaissance du projet lect
455. ojets de suivi recommand s devant tre entrepris par TPSGC les autres renseignements connexes 2 20 Autres documents Le chef de projet peut exiger la pr sentation d autres documents dans l nonc de projet Cela se produit surtout dans le cas d installations destin es des usages particuliers FIN DU MANUEL DE MISE EN SERVICE DE TPSGC CP 1 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 46 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Mise en service des projets Annexe A Exemples de documents de mise en service Plut t que d offrir une repr sentation de ce qui sera produit quelques exceptions pr s la pr sente annexe fournit quelques exemples de documents de mise en service qui ont t r dig s pour des projets r alis s dans le SCN Voici la liste des exemples de documents Onglet A Onglet B Onglet C Onglet D Onglet E Onglet F Onglet G Onglet H Onglet I Onglet J Onglet K Exemple d nonc de mise en service Exemple de plan de mise en service Exemple de manuel de proc dures normales d exploitation Exemple de plan de formation Exemple de liste de contr le de l installation et du d marrage Exemple de contribution du SGE aux documents de travail Exemple de formulaires de renseignement sur les produits RP et de v rification du rendement VR Sch mas utilis s dans les manuels et les rapports de mise en service Exemple de calendriers de mise e
456. olin A DT SOL A DT TEX D tail texte A DT TXT A DT TRI D tail trait A DT LIN A DT TRM D tail tramage A DT TRM A FN Fen tres A WD A FN ALL All ges de fen tres tablettes de fen tre A WD SIL A FN EXT Carreaux et cadres de fen tres ext rieures A WD EXT A EN INT Carreaux et cadres de fen tres int rieures fen tres lat rales A WD INT 30 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 A FN INT CLS Fen tres int rieures dans une cloison A WD INT PRT A FN SUR Fen tres sur lev es A WD OVH A GL G n ralit s A GL A GL ATT Attributs sur les blocs A GL ATT A GL DIM Cotes architecturales g n rales A GL DIM A GL HAC Hachures g n rales A GL HAT A GL LIS Information g n rale A GL RME A GL NUI Identification points d l vation A GL IDN A GL TEM Lignes repr sentant les constructions en cours aides temporaires A GL TMP A GL TEX Texte g n ral A GL TXT A LE L gende A LG A LE TEX Texte l gende A LG TXT A MO Mobilier int gr A FU A MO EBE Tablettes tag res A FU MIL A MU Murs non porteurs A WL A MU ACC l ments architecturaux ou de protection butoirs gardes A WL ACC A MU ACC ACF Accessoires pour acc s facile barres d appuie etc A WL ACC BRF A MU CON Contours des murs trac du b timent remises etc A WL OLN A MU DIM Dimensions des murs A WL DIM A MU
457. ommandations au repr sentant minist riel Dans les cas o des sous traitants n ont pas t inscrits sur la liste fournie ci dessus obtenir la liste des sous traitants aupr s de l entrepreneur au plus tard dix 10 jours ouvrables apr s la date d adjudication du contrat 6 3 6 Exigences relatives la main d uvre L entrepreneur est tenu aux termes du contrat d employer des ouvriers comp tents et exp riment s pendant toute la dur e du projet et de se conformer aux conditions de travail mises par Travail Canada Informer le repr sentant minist riel chaque fois qu une situation relative la main d uvre ou aux conditions de travail semble exiger un correctif de la part de ce dernier L expert conseil doit s assurer qu une copie des conditions de travail a t affich e un endroit bien en vue sur le chantier 6 3 7 Conformit aux arr t s municipaux e Veiller ce que la construction soit conforme aux r glements et arr t s municipaux qui s appliquent e Les questions concernant Travail Canada doivent tre r f r es au repr sentant minist riel 6 3 8 S curit de la construction e Tout chantier d un projet de construction o se trouvent des employ s f d raux durant les travaux doit tre conforme au Code canadien du travail Partie Il et au R glement canadien sur la sant et la s curit au travail administr par Travail Canada e Les mesures de s curit incendie pr vues durant la constru
458. on 25 Architecte s nior princ 50 Architecte s nior 100 Architecte interm diaire 100 Architecte junior 100 Stagiaire M Arch 100 Technicien s nior princ 50 Technicien s nior 100 Technicien interm diaire 100 Technicien junior 100 Personnel auxiliaire 100 G nie Ing nieur patron 25 Ing nieur s nior princ 50 Ing nieur s nior 100 Ing nieur interm diaire 100 Ing nieur junior 100 Technicien s nior princ 50 Technicien s nior 100 Technicien interm diaire 100 Technicien junior 100 Personnel auxiliaire 50 Sp cialit LEED 15 Mise en service 50 Transport vertical 50 Quincaillerie 50 SA6 Maximum des honoraires fond s sur le temps Note 1 Le paiement des honoraires sera fond sur les heures r elles de travail Les d penses de voyage et ou temps de d placement ne seront pas rembours s s par ment Note 2 Taux horaire tout compris et englobe les heures normales de travail et toutes les autres heures requises de travail par quarts Doit tre fixe pour toute la dur e du contrat Maximum des honoraires fond s sur le temps SA6 3 9 e ll l lLl loDo eI LL gIlLlH I li TOTAL DES HONORAIRES POUR LES SERVICES ADDITIONNELS SA1 SA6 Part Partie 2 of de 2 Page 80 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N
459. on continue long terme ne sera pas incluse Toutefois les cours et le mat riel de formation y compris les enregistrements vid o permettront de poursuivre une formation continue ainsi que la formation de nouveaux employ s 13 D monstrations La formation comprendra des d monstrations qui permettront aux employ s form s de montrer leur connaissance approfondie du mat riel et des syst mes leur facilit d utilisation du mat riel et l exhaustivit de leur formation 14 Formation vid o des fabricants Les vid os des fabricants seront utilis s comme outils de formation apr s que l ing nieur les ait visionn s et approuv s par crit au moins trois 3 mois avant l ach vement statique inclure dans le calendrier de construction et d ach vement 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 112 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe TABLEAU 1 R SUM DES ACTIVIT S DE FORMATION 2 Les exigences de formation sont d finies dans l nonc de mise en service Elles D finition comprennent les l ments suivants port e nature et endroit de la formation normes respecter 3a Le concepteur d termine la formation n cessaire et obtient de la part de TPSGC une liste Conception du personnel E amp E former une liste des pr alables n cessaires des comp tences etc Le concepteur de projets sp cialis s p ex certains laboratoires sp cialis s peut recommander certaine
460. oneurioj p UEId mof g STU 991A19S U9 9SIU 9P UEId Uu0DU ULI9A IP SASU 39 AA JUIW pUI 9P UONLIYIIJA p j10dde1 39 4 mpord 9 ANS SJUSUDUSIISUIA ap j10dde1 p sorepnur10 g A V du Hodde op SOIIUINULIOZ SOI ururexq SITAS US 29IAI9S UI ISPU 9P SAIA ST P SIAP 9 SUTUEXA TVA P nA op urod np uongioqgp 1 p sadeg s f SmM0 AA TTIIVLAQ NOLLdIDNOO uonn x p SJUSUNI0 p SUILUEXA TAd1 S U9 srtu p up d urtuex 19 uuopiooo API p J odse snos saprndoouos sspnz9 p Joddey 9j 3 ururpxq TA Ins NOUS ap onbn92 4ou9 395png irrguru id O IA4 S U OSTUI p ULJA s ll n yd uoo s pmn p 10ddey An on psuoo n d ouo np IMA TIS U9 ISTU p UIJL IP no AN9J9N1JSU09 1n93d99U09 np s itiqesuods z 5Sd L IP O V IMS u srut p 1euuons s S9 QUIAIT SJMPOIq np Saymiqusuodsoy NOILVN OA Ad NV Id 2 red d HOIAUAS NA ASIN Ad NV Id 2 tol JON QIA UOLIA p SYSH S P 3 AA Hodde p s ayepnuroy s p SIOQUIA sor8 lur SIWJS S 19 s uro s s s uro1 s s snos so mod SIN AA SIAAG 91 red q SOITEILJIUN SEUIOUOS SO 19 SUISSOP sa suduroo uonn 2 x p syu umoop s SIOQUIA 29TAT9S u sr p uuI d 31d ooe 49 IT ISuuonouoj nA op juiod un p uongioqp p sade So somo AATIIVLAQ NOLLdHONOO p SUILUEXA uonn x p SJU9WINI0pP S9 3 d 5258 qN 271
461. onnancement des travaux de chacune des phases incluant les travaux temporaires o Plans d tage plancher plafond etc montrant tous les locaux requis y compris toutes les aires de circulation les escaliers les ascenseurs etc galement identifier les locaux auxiliaires pr vus aux fins de vide technique et les aires pouvant servir d abri de s curit o Coupes transversales travers le b timent indiquant le niveau des planchers la hauteur des locaux l l vation du corridor int rieur ou de la cour etc o Agrandis coupes et d tails o Indiquer la trame du b timent les modules etc Indiquer les dimensions et les annotations des principaux l ments o Identifier les travaux prix unitaires o Identifier les travaux hors contrat le cas ch ant Part Partie 2 of de 2 Page 43 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 D terminer les essais requis pour le contr le de la qualit et l allocation budg taire associ e e Architecture Plan d implantation montrant le ou les b timents et les l ments environnementaux existants ou propos s notamment Itin raires de circulation e Pi tons employ s public e V hicules employ s minist res clients
462. onnelles contenues dans la DDP Si les crit res de conception ne sont pas tablis par le client ils peuvent l tre par le gestionnaire de projet dans la DDP Dans ce cas ils doivent tre approuv s par l quipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC au cours de l laboration du Rapport d tudes conceptuelles Ils doivent tre fond s sur des consid rations comme l ge et l tat du b timent l architecture et la structure les conditions environnementales ext rieures l usage ant rieur etc Crit res de conception pour les projets de conception construction Ces l ments sont particuli rement importants en raison de la participation limit e et de l opportunit restreinte de d finition des exigences du projet par les SAG et par la Gestion des immeubles et des installations GII pendant l tape d identification des projets phase de planification Il est donc essentiel sans limiter la libert du concepteur constructeur d laborer des solutions de conception innovatrices que tous les crit res de conception de rendement etc appropri s soient clairement nonc s dans la DDP Tous les r les et activit s de mise en service doivent tre clairement d finis dans la demande de proposition du projet de conception construction nonc de mise en service C est dans cette section de l nonc de projet que les exigences de mise en service sont clairement d finies L nonc de mise en service identifie
463. onnement et d exploitation et le cadre conceptuel pour l exploitation et l usage du b timent propos les composants et les syst mes de ce dernier ainsi qu une explication indiquant comment la conception propos e r pond aux exigences et aux objectifs du projet et du Minist re Une mise jour est n cessaire chaque tape de l laboration du projet les crit res et l esprit de la conception le rapport d E amp E qui doit comprendre al le budget E amp E y compris la consommation pr vue de Pinstallation 2 les locaux n cessaires pour le personnel E amp E bureaux vestiaires cuisine douches toilettes mouvement de personnel et de fournitures entreposage pour outils particuliers pi ces de rechange et mat riaux d entretien 3 les exigences li es au nettoyage local de concierge prise pour aspirateur approvisionnement et entreposage de fournitures 4 autres n cessit s associ es aux E amp E y compris mais sans n cessairement s y limiter les l ments suivants 1 les normes d exploitation et les exigences relatives aux op rateurs 2 les exigences de fiabilit de l quipement et des syst mes 3 la pr sentation le contenu et la forme des documents E amp E 4 les outils l quipement les pi ces de rechange et les mat riaux d entretien 5 les proc dures d urgence 6 l identification et autres besoins semblables aT les t ches d entretien pr ventif Pour plus
464. ons du format AO il est recommand d utiliser des dessins d une largeur de 841 et d une longueur variant par incr ments de 150 Les fichiers num riques des formats de cartouches standards de TPSGC ou des clients seront fournis dans les dimensions standards n cessaires et ne doivent pas tre alt r s ou modifi s sans autorisation Qu Veuillez consulter l exemple de cartouche compl t la section 3 7 2 Informations dans les cartouches 10 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 2 6 D ni et limite de responsabilit Les plans dessins et donn es ont t produits pour les fins de TPSGC et ne devraient tre utilis s par des utilisateurs externes TPSGC qu des fins d illustration ou de r f rence TPSGC ses agents experts conseils entrepreneurs ou employ s fournissent ces documents et renseignements lt tels quels gt sans garantie implicite ou explicite de quelque nature que ce soit en ce qui concerne l exactitude ou l exhaustivit de l information et sans garantie de qualit marchande ni d ad quation pour une fin donn e TPSGC n assume aucune responsabilit l gale ou autre quant l exactitude l exhaustivit ou l utilit des plans dessins et renseignements apparaissant et recommande que les utilisateurs fassent preuve de prudence et de jugement en ce qui concerne leur utilisation ou fassent appel aux conseils de professionnels tant donn ce qui pr c d
465. ontr le de l immeuble Exiger que les quipements et les logiciels utilis s soient g n riques que le fournisseur ou ses distributeurs approuv s ne d tiennent pas en exclusivit le titre de propri t intellectuelle PI Part Partie 2 of de 2 Page 45 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 o D tailler les exigences concernant la mise en service et pr voir l entretien n cessaire lors de la p riode de garantie e Devis et une table des mati res des sections du devis o Le devis doit tre constitu de sections du DDN modifi es par TPSGC de sections du devis directeur de TPSGC et de sections de la derni re version du DDN au moment de la derni re r vision du devis 4 4 Produits livrer Les produits livrer sont similaires toutes les tapes l tat d avancement de l laboration du projet devrait correspondre l tape de la pr sentation vis e Si le niveau d avancement des documents est inf rieur ce qui est demand l expert conseil devra resoumettre son travail 4 4 1 Pr sentation 50 e Les plans doivent respecter la norme de pr paration des dessins CDAO de TPSGC pour la R gion du Qu bec Les devis doivent tre du format le plus r cent du Devis Directeur National
466. ormat du papier Orientation du papier Format du titre Corps du texte au sein du MAS Format du papier Orientation du papier Format du titre Colonnes lettre portrait titre du projet type de rapport date d impression date des donn es r vision le texte doit respecter le format des autres rapports r dig s lettre paysage titre du projet type de rapport date d impression date des donn es r vision Code de l activit Nom de l activit Dur e Temps restant Date de d but Date de fin Marge totale Structure de r partition du travail arborescence Format du papier Orientation du papier Colonnes Format du bas de page Liste des activit s Format du papier Orientation du papier Colonnes Format du bas de page lettre portrait Code de la SRT Nom de la SRT Dur e Estimation des co ts Dates de d but et de fin titre du projet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision lettre portrait Code de l activit Nom de l activit Date de d but Date de fin Activit pr c dente Activit suivante titre du projet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision Trier par D but anticip par Fin anticip e puis par Code d activit et terminer avec la SRT Liste des jalons Format du papier Orientation du papier Format du bas de page Colonnes lettre portrait titre du pro
467. ournir tous les d tails au repr sentant minist riel et soumettre ce dernier des solutions de conception de rechange Par la suite les estimations les plus r centes doivent tre r vis es Les rapports sur les carts contiendront des descriptions et des d tails sur les co ts suffisamment toff s pour d terminer ce qui suit e Modification de l tendue du projet d termination de la nature des motifs et des effets sur les co ts de toutes les modifications r elles et ventuelles de l tendue du projet ayant des r percussions sur les estimations de co t de construction e Co ts major s et co ts inf rieurs aux pr visions d termination de la nature des motifs et des effets sur le co t global de toutes les variations r elles et ventuelles des co ts e Solutions pour le maintien du projet dans les limites des estimations des co ts de construction d termination de la nature et des effets ventuels sur les co ts de toutes les solutions qui permettraient de maintenir le projet dans les limites des estimations de co t de construction 5 3 2 Exigences de pr sentation Format de pr sentation des sommaires e Analyse des co ts par l ment Les sommaires des estimations doivent tre pr sent s selon un format d analyse convenu et uniforme L expert conseil doit utiliser Uniformat II e R sum de discipline Utiliser de pr f rence les r sum s de discipline qui suivent le mod le du R pertoire normatif s
468. ous les stades de l laboration des plans et devis 50 99 et final Confirmer le format de pr sentation des dessins et du devis Pr ciser les m thodes particuli res phasage des travaux octrois par lots etc Soumettre les dessins et les devis aux tapes requises 50 et 99 et final Fournir une r ponse crite tous les commentaires d examen et les incorporer dans la prochaine mission s il y lieu e Informer sur l tat d avancement des estimations de co t et pr senter des estimations de co t mises jour au fur et mesure de l avancement du projet e Mettre jour le calendrier du projet e Estimation des co ts de construction de cat gorie A sous Uniformat ll e R viser les devis sur les mat riaux et les proc d s de construction et confirmer qu ils permettent l obtention d une certification LEED CI de niveau Argent e Pr parer le dossier administratif et technique simulations fiches techniques demandes d interpr tation rapports etc requis pour la certification LEED CI de chacun des projets e Rapport final d analyse des lois r glements codes et normes applicables en vigueur Les relev s ne sont pas inclus au SRA ni au SA2 de la pr sente demande de propositions Voir l allocation pr vue l annexe B 4 3 Particularit s Part Partie 2 of de 2 Page 42 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 1
469. p cialiste des co ts doit aider le repr sentant minist riel au besoin en analysant et en accordant les carts entre l estimation pr alable l appel d offres et les soumissions pr sent es e N gociation S il faut n gocier avec le g rant de construction le sp cialiste des co ts doit tre pr t fournir tous les renseignements requis sur les co ts et prendre part aux n gociations si on le lui demande e Rapprochement Une fois le contrat conclu avec l entrepreneur retenu le sp cialiste des co ts devra le cas ch ant faire concorder dans les moindres d tails l estimation des co ts par l ment et l estimation des co ts par discipline avec le montant du contrat convenu Ces estimations rectifi es seront utilis es par l quipe du projet de construction durant l tape de l ex cution du projet Services de sp cialiste des co ts pendant les travaux de construction Durant les travaux de construction le sp cialiste des co ts doit aider l quipe de projet de construction en lui dispensant des directives sur les co ts le cas ch ant Ce travail peut comprendre les activit s suivantes e valuation des ordres de modification e valuation des travaux termin s e valuation des mouvements de tr sorerie P riode post rieure l adjudication du contrat Le sp cialiste des co ts peut tre tenu d aider l quipe en lui fournissant des d tails n cessaires la r alisation d une valuation d
470. pIV Iess p sy1oddez s 91d999e 19 urtupxq SALHOd AH SN Ad SIVSSA XAV NIONAL ANWMNOO LIOV uros q ne sju ur odrnb o jo s urols s S P LNIOd AV ASIN EI 8 9D V HAILINIAQ NOILVLd499 VI 1 01 p neuuoysog ne puewwoI3 jo oinjeusis es red sromy msuo 1 dx An d 5uo2 np syrrqesuodsoy uongn pA p Jniug p 1roddui np uoreedoid eg mod d9 ne s ouuop s p pumoq SANALSAS SAd LA SALNVISINV SNOILLIANOD SAAd SNOILVOIATIAHA s p odde 9j ururpxq UIOS9q ne opre uos pumog 21101 P sEud dONS np s lo d s p UOHESIE91 2p Ideyy D9 Sd L IP uond ouoo er p JMEND vq op u0DE 2ULI 9A 9D dinb I op Saymiqusuodsoy dO mod NOILVATV AA LHOddVYA un S red id q5 21 OIA IHS NA ASIN Ad AILINIHAQ LHOddVu 31d ooe 19 ourtuexo qD T NOLLV41030O SH2IdV SHLLNVA VI SAA NAN VX 29100 SALHOdAU AOIAUAS NA ASIN AA SIVSSA SAA SLHOddVA Sa 21d999e qD T LNHIALHATHOV d ALLINITHAQ LVOMILHAI SI RUES dO ST 49 plod op sneuuornss np p qO plod 2P jou np sayrqusuodsoy AA ISSV 19 NOLLdIONOO Ad SNOILVSITISONNI A NOILONALSNOOD Ad SLAFOHd IMAIIS UI ISPU IP s 3lA49S T d9 DDSdL 9P 20M8 U STU P nuejw Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 1 1 13 R les et responsabilit s Projets de construction de conception r duite CHEF DE PROJET Contractuel PRES Information MS Mise en service QUIPE DE V RIFICATION DE LA QUA
471. par es sont utilis es dans des dessins il faut fournir les fichiers contenant ces images ainsi que tous les fichiers d taillants les coordonn es rotation et chelle Puisque ces fichiers sont n cessaires au positionnement des images ils doivent tre fournis sous forme intacte Les images tram es ne doivent tre utilis es qu titre de r f rence seulement et ne peuvent remplacer les donn es vectorielles requises dans les fichiers de dessin 2 3 5 Signatures num riques Les fichiers de dessin contenant des signatures num riques ne sont pas accept s et ne peuvent l galement remplacer les copies papier sign es et estamp es comme originaux 2 4 Travaux achev s Lorsque les travaux sont achev s et que les fichiers de dessin sont remis TPSGC ils doivent tre examin s pour s assurer de leur conformit avec la norme contenue dans le pr sent document Le service CDAO doit maintenir les dessins de mani re appropri e jusqu ce que tous les dessins du projet soient v rifi s et accept s par TPSGC Une fois termin les fichiers doivent ensuite tre archiv s dans un syst me de gestion lectronique des documents et des dossiers 2 4 1 Remise des fichiers La proc dure de transfert de fichiers sera stipul e par TPSGC pour le projet vis et suivra une des m thodes suivantes e pr sentation et t l chargement des fichiers de dessin vers un outil de collaboration PCT pour project collaboration tool d sign par
472. par mot de passe en respectant la convention d appellation d crite ci dessous En outre chaque fichier PDF doit tre enregistr dans le bon sous dossier de la structure de r pertoire 2 1 Dessins Chaque dessin doit tre pr sent sur une seule page dans un fichier PDF distinct Voici la convention d appellation des dessins XHHH Y O X la ou les lettre s figurant dans le cartouche du dessin p ex lt A gt pour Architecture ou Al pour Am nagement int rieur et indiquant la discipline concern e HF le num ro figurant dans le cartouche du dessin compos d un trois chiffres Y le titre apparaissant dans le cartouche du dessin dans le cas des dessins bilingues le titre anglais et le titre fran ais doivent tous deux appara tre r rs s ii lay z x k ea kcj8s aDB H rybQ Exemple A001 D tails du rez de chauss e Tous les dessins se rapportant une m me discipline et enregistr s dans un m me sous dossier de 4 niveau doivent comporter la m me lettre p ex lt A pour les dessins architecturaux et tre num rot s Le num ro figurant dans le nom du fichier PDF doit dans la mesure du possible correspondre au num ro du dessin sauf dans les cas o un z ro de t te est n cessaire II est important de tenir compte des remarques suivantes en ce qui concerne les dessins Les fichiers de dessin en format PDF qui se trouvent dans chaque sous dossier sont class
473. pe et l paisseur des lignes de m me que les polices correspondent ceux du dessin de CDAO Le fichier PDF est en noir et blanc Chaque dessin est un fichier PDF unique Le fichier PDF n est pas prot g par un mot de passe et il peut tre imprim Si tous les l ments de la liste sont v rifi s le fichier PDF est utilisable 7 RENSEIGNEMENTS SUPPL MENTAIRES Pour obtenir de plus amples renseignements sur la cr ation de fichiers PostScript et EPS veuillez consulter le guide de l utilisateur du logiciel de CDAO utilis pour produire les dessins Pour obtenir de plus amples renseignements sur la cr ation de fichiers PDF veuillez consulter le guide de l utilisateur d Acrobat Distiller ou visitez le site Web d Adobe l adresse suivante www adobe com E i i Travaux publics et Public Works and Canad Services gouvernementaux Government Services C Canada anada Au service du GOUVERNEMENT Lt CANADIENS Respect Int grit amp Excellence Leadership R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Conception et dessin assist par ordinateur Janvier 2013 Ce document remplace le pr c dent intitul lt TPSGC Norme CDAO R gion du Qu bec Novembre 2011 gt www tpsgc pwgsc gc ca TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO TABLE DES MATIERES 1 0 Introduction 1 1 Champ d application 2 0 R alisation du projet 2 1 Format des fichiers de dessin 2 2 Lance
474. pelines LIS Information g n rale lisez moi PIR Enrochement pierres de rev tement LOC Syst mes sp ciaux pour locataires PJT Projecteur LOG Logos PLA Platelage dalles nervur es LON Longerons solives avec poutres PLB Plans de tablier MAC Marquage de la chauss e PLC Plans de cul es MAR Marges de recul PLF Plateformes de soutien de navire MAT M ts PLN Plan MAZ Mazout PLP Plan de longerines et poutres solives MEM D tail membrane PLQ Plastique MBN Niveau de la mar e basse normale PLT Plantes MCF Murs coupe feu PLU Regard pluvial MEC Connexions lectriques pour quipement PMP Stations et postes de pompage m canique POA Points d appui MED M dianes POC Points cot s MET M tavues POE Poteau lectrique MGE Membrane g otextile POG Point g od sique MGR Mar graphe POL Points de lev MHN Niveau de la mar e haute normale PON Ponts MIN Allocation de l espace par POP Poteau protecteur minist re direction POR Porteur MIT Mise la terre POS Poste d amarrage MNT Mod le num rique de terrain POT Poteaux MOB Mobilier ext rieur bancs poubelles etc POU Poutres et poutrelles MPC Murs et poutres de couronnement PPB Prise pour bateau MTH M thane PPR Identification du propri taire MUA Mur en aile PRF Protection contre la foudre MUN Municipal PRI Primaire principal MUR Murs PRP Parapet NET Zones de nettoyage PRS Prises NIV Changements de niveau rampes fosses PRT Glissi re de s curit
475. pert conseil des services de consultation ainsi que des services de surveillance des co ts et d information Le sp cialiste des co ts doit assister toutes les r unions de projet Il doit en outre tre pr t pr senter des estimations au repr sentant minist riel et les justifier le cas ch ant La m thode de r alisation des projets sera la g rance de construction avec l octroi de lots multiples 5 3 Services Activit s de base Le sp cialiste des co ts doit collaborer avec l expert conseil et son quipe et le repr sentant minist riel sur le co t des composantes du b timent et des diverses installations Les estimations doivent tre pr sent es sous le format Uniformat Il tre d taill es et inclure des sommaires des co ts Part Partie 2 of de 2 Page 69 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 5 3 1 Rapports Rapports d tape chaque tape pr cis e dans le pr sent document le sp cialiste des co ts doit pr senter un tat complet lequel doit comprendre les r sum s requis ainsi que toutes les feuilles de travail justificatives exposant clairement le processus utilis pour pr parer les estimations Le repr sentant minist riel se fondera essentiellement sur les
476. port au superviseur de l exploitation du b timent pour que le personnel autoris prenne des mesures correctives ARR TS DE S CURIT gt Dans le cas o l installation s arr te en raison du d clenchement d un dispositif de protection s curit p ex haute pression au condenseur surcharge du moteur etc v rifier la cause du d clenchement du verrouillage et si n cessaire faire appel aux services du personnel qualifi pour effectuer un examen et ou une r paration en fonction de la d faillance technique avant de red marrer l installation IMPORTANT gt Pour votre propre s curit suivre seulement les proc dures internes tablies de TPSGC lors du r ajustement ou du red marrage de l installation ou de ses composants la suite d un arr t de s curit ARR TS DE S CURIT PROLONG S gt Chaque fois qu il est n cessaire d arr ter l installation pour effectuer son entretien une r paration ou pour la saison faites le en ouvrant l interrupteur principal de l appareil et en le bloquant en position ouverte avant d effectuer tout travail sur l installation IMPORTANT S assurer que le verrouillage de tout l quipement a t effectu et que les mesures de s curit y compris les proc dures d acc s aux espaces clos l o cela s applique ont t respect es 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 96 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe SYST ME VENTILATION d
477. portant au syst me d entretien pr ventif du client Fournir la cl des codes et la nomenclature des syst mes du client dans les documents d appel d offres e Faire la coordination avec l inventaire des quipements de l difice existant Exigences relatives la pr sentation e Le plan de mise en service est soumis la fin de la phase conceptuelle Il est mis jour et pr sent de nouveau la fin de chaque stade des documents de travail L expert conseil principal et le gestionnaire de la mise en service doivent collaborer pour mettre jour le plan de mise en service e Le devis de mise en service est pr sent durant l tape des plans d ex cution 50 et est mis jour et pr sent nouveau chacune des tapes subs quentes des plans d ex cution e Les manuels E amp E PNE sont pr sent s la fin de l tape 50 des plans d ex cution et sont mis jour et pr sent s nouveau durant les tapes subs quentes des plans d ex cution e R pondre toutes les observations de TPSGC par crit chacune des tapes 7 3 3 Construction Installation e Trois 3 mois avant l ach vement substantiel r unir examiner et approuver tous les documents relatifs la mise en service y compris les listes de contr le les rapports de VR les appareils utiliser et l talonnage de ceux ci et y int grer les donn es pertinentes provenant des dessins d atelier r vis s ainsi que les donn es concernant les com
478. posantes install es e R unir l ensemble des r sultats des tests certifi s et les int grer aux manuels E amp E e Examiner les appareils d essai s lectionn s devant tre talonn s dans les trois 3 mois qui pr c dent l ach vement substantiel de l ouvrage e De concert avec l entrepreneur s lectionner les appareils d essai qui seront utilis s durant la mise en service e _L expert conseil principal doit o v rifier la conformit du travail de l entrepreneur et des sous traitants l gard des documents contractuels o assister aux essais effectu s avant la fermeture de l ouvrage et la mise en marche et les certifier o v rifier que chaque syst me est complet s r et pr t tre utilis o s assurer que tous les probl mes sont limin s et que les composantes et les syst mes sont pr ts tre mis en marche durant la phase de mise en service e Manuels o R viser les manuels renfermant les PNE au fur et mesure que les travaux avancent afin qu ils correspondent aux syst mes install s Soumettre l information au gestionnaire de la mise en service aux fins de mise jour de ses exemplaires des manuels o L expert conseil principal est tenu d examiner et d approuver les manuels E amp E soumis par l entrepreneur o Soumettre tous les manuels au gestionnaire de la mise en service pour examen et approbation Le manuel d entretien doit tre conforme la norme CP 4 e Formation o Coop rer avec le gestion
479. pour permettre la cr ation et la gestion de tableaux de l gendes d inventaires etc Si l expert conseil le service de CDAO utilise sa propre banque de blocs il doit utiliser une convention d appellation pertinente qui doit tre approuv e au pr alable par le technologue principal 3 4 Norme r gissant les styles de texte Les styles de texte utilis s pour les dessins doivent tre cr s avec les fichiers de polices de caract res normales SHX ou les polices de caract res TTF suivantes Arial Arial Narrow et StylusBT et les polices de caract res fournies sp cialement par TPSGC L utilisation de styles de texte annotatifs est permise L utilisation des styles de texte doit tre uniforme dans chaque jeu de dessins du projet et est limit e un maximum de 4 polices de caract res par projet qui seront d termin es en collaboration avec TPSGC La hauteur de ces styles de texte doit tre r gl e 0 non fixe sinon la variable de hauteur des lettres des dimensions DIMTXT sera annul e et la hauteur des lettres des dimensions et du texte normal ne changera pas pour r pondre aux exigences des diff rentes chelles Les caract res dans les notes en fran ais devraient tre accentu s qu ils soient en minuscule ou en majuscule Les logos de compagnies priv es ne doivent pas contenir de polices de caract res sp ciales Les paragraphes doivent tre cr s avec des objets MTEXT Qu Aucun caract re dans l diteur
480. pour r pondre aux exigences du projet Lorsque les listes n existent pas elles seront labor es par le concepteur et approuv es par le gestionnaire de mise en service de TPSGC 6 Formulaires de rapport de renseignements sur les produits RP Toutes les renseignements sur les produits relatifs au mat riel et aux composants fournis et install s dans le cadre du pr sent projet seront consign s sur des formulaires de rapport RP approuv s semblables aux exemples joints aux devis de mise en service Certains formulaires de rapport RP existent d j tandis que d autres seront pr par s par le concepteur examin s par les sp cialistes des diff rentes disciplines et approuv s par le gestionnaire de mise en service de TPSGC au plus tard dix 10 semaines apr s l approbation des dessins d atelier touchant tout le mat riel en question Les instructions relatives leur utilisation seront indiqu es dans les devis de mise en service Tous les formulaires de rapport de renseignements sur les produits RP remplis seront certifi s par le concepteur Apr s examen et v rification par le gestionnaire de mise en service de TPSGC ces formulaires de rapport seront incorpor s au manuel de gestion du b timent 7 Formulaires de rapport de v rification du rendement VR Tous les r sultats des essais et des activit s de mise en service seront consign s sur des formulaires de rapport de v rification du rendement VR approuv s semblables au
481. pr par par le concepteur avec la participation du gestionnaire de mise en service de TPSGC et de l quipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC pr sent avec le rapport de d finition du concept et mis jour l ach vement des documents de travail 4 Manuel de gestion du b timent Ce manuel apportera des renseignements complets relatifs la conception la mise en oeuvre l exploitation et l entretien de tout le projet Il doit comprendre mais sans s y limiter les l ments suivants 1 Le manuel de proc dure normale d exploitation PNE Ce manuel doit inclure la description de chaque syst me et la description de tous les modes d exploitation Il sera labor par le concepteur mesure que la conception progresse Il doit tre achev 90 avant l appel d offres Pendant la phase de mise en service des r visions et des am liorations y seront apport es par le concepteur de mani re ce qu il soit achev 100 avant la d livrance du certificat provisoire Il fera l objet d autres am liorations pendant la p riode de garantie quand tous les syst mes sont mis au point que les r glages des points de consigne sont effectu s etc 2 Manuel d exploitation et d entretien E amp E Ce manuel doit tre pr par par l entrepreneur mesure que la construction installation progresse et tre examin par le concepteur Il doit tre achev 90 avant les i
482. pr s la page de titre et les pages d index Nomenclatures Lorsque les nomenclatures couvrent des feuilles enti res il faut les placer sur le dessus de chaque s rie de dessins pour en faciliter la consultation Voir la norme ONGC 33 GP 7 Pr sentation de dessins d architecture o sont pr cis es les r gles cet gard Nord Sur tous les plans il faut indiquer o se trouve le nord Il faut orienter tous les plans de la m me fa on pour faciliter le recoupement Dans la mesure du possible les plans devraient tre dessin s de fa on que le nord corresponde au haut de la feuille Symboles utilis s dans les dessins Utiliser les conventions g n ralement accept es et comprises par les membres des diff rents corps de m tier et se conformer celles utilis es dans les publications de TPSGC k O ADDENDA 1 Pr sentation Le format des addenda doit correspondre celui pr sent l Annexe B Il ne doit pas comporter de renseignements personnalis s Chaque page de l addenda y compris les pi ces jointes doit tre num rot e de mani re s quentielle Toutes les pages doivent comporter le num ro de projet de TPSGC et le bon num ro d addenda Les esquisses doivent tre pr sent es selon le format de TPSGC et doivent tre sign es et scell es Les renseignements sur l expert conseil nom adresse n de t l phone n de projet ne devraient pas appara tre dans l addenda ni dans les pi ces jointes
483. pr s votre exp rience ant rieure et en utilisant la liste de contr le propos e ou d autres listes disponibles e Qualifier quantifier la probabilit des v nements de risque faible moyen lev et leur impact faible moyen lev e Prioriser les v nements de risque c d concentrer les efforts sur les v nements de risque dont la probabilit de r alisation est lev e et l impact pr vu de moyen lev e laborer une r action vis vis du risque c d valuer les solutions de rechange aux fins d att nuation des risques Il s agit l de la valeur ajout e v ritable de la gestion des risques e Mettre en uvre les mesures d att nuation des risques SR 9 ENVIRONNEMENT Le d veloppement durable fait partie des pr occupations du gouvernement canadien et TPSGC traduit ceci dans l incorporation des meilleures pratiques environnementales chaque tape du projet 9 1 Objectifs e Se conformer aux aspects l gislatifs environnementaux pertinents incluant sans s y limiter e R glement f d ral sur les syst mes de stockage de produits p troliers http laws lois justice gc ca fra reglements DORS 2008 197 TexteComplet html e R glement f d ral sur les halocarbures http laws lois justice gc ca fra reglements DORS 2003 289 e Se conformer l esprit de la Strat gie f d rale de d veloppement durable http www ec gc ca dd sd default asp lang Fr amp n A22718BA 1 Part Partie 2 of
484. pr senter une proposition d taill e compl te qui portera sur la m thode de travail d taill ainsi que sur les prix et les conditions propos es de l quipe de l expert conseil propos e Un volet technique combin un volet financier de l offre constituera la proposition IP2 DOCUMENTS DE LA PROPOSITION 1 Toutes les instructions les clauses et les conditions identifi es dans la DDP et le contrat subs quent par un num ro une date et un titre sont incorpor es par renvoi et font partie int grante de la DDP et du contrat subs quent comme si elles y taient formellement reproduites Toutes les instructions les clauses et les conditions identifi es dans la DDP et le contrat subs quent par un num ro une date et un titre sont reproduites dans le guide des Clauses et conditions uniformis es d achat publi par TPSGC Le guide est disponible sur le site Web de TPSGC https achatsetventes gc ca politiques et lignes directrices guide des clauses et conditions uniformisees d achat 2 Les documents qui constituent la proposition sont les suivants a Instructions particuli res aux proposants IP R1410T 2015 07 03 Instructions g n rales IG Services d architecture et ou de g nie Demande de propositions Exigences de pr sentation et valuation des propositions EPEP b les clauses conditions et modalit s g n rales et les modifications qui s y rapportent identifi es dans la clause Entente
485. prend les buts du projet les exigences fonctionnelles et techniques les contraintes et les aspects qui influeront sur le produit fini Part Partie 2 of de 2 Page 14 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Information qui devrait tre fournie e exigences fonctionnelles et techniques e buts g n raux d veloppement durable caract ristiques particuli res etc e enjeux importants d fis et contraintes e examiner les renseignements relatifs aux calendriers et aux co ts des projets et valuer les l ments de gestion des risques qui peuvent influer sur les projets philosophies et valeurs des minist res clients e relations entre ce mandat et d autres mandats ant rieurs r alis s par TPSGC 3 2 5 tendue des services Le proposant devrait d montrer sa capacit assurer les services satisfaire aux d fis des projets et fournir un plan d action Information qui devrait tre fournie e tendue des services liste d taill e des services e plan de travail description d taill e des t ches et des produits livrer e calendrier du projet calendrier propos d ex cution des services des tapes d termin es e strat gie de gestion des risques 3 2 6 Gestion des services Le proposant
486. r clamation perte ou dommage subi et de tout co t ou frais encouru par le Canada r sultant du fait que le soumissionnaire ou toute personne qui il aura divulgu les renseignements confidentiels ne se soit pas conform aux conditions de cette entente Aucune partie de cette entente de confidentialit ne devrait tre interpr t e comme limitant le droit du soumissionnaire de divulguer tout renseignement dans la mesure o ce renseignement a b appartient au domaine public ou vient en faire partie ind pendamment d une faute de la part du fournisseur ou d un sous traitant propos est ou devient connu du soumissionnaire d une source autre que le Canada sauf d une source dont le fournisseur sait qu elle est tenue envers le Canada de ne pas divulguer ce renseignement est d velopp ind pendamment par le fournisseur ou est divulgu en raison d une exigence l gislative ou d une ordonnance rendue par une cour de justice ou un autre tribunal comp tent Nom du soumissionnaire Signature de son repr sentant autoris Date Part Partie 2 of de 2 Page 9 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 EXIGENCES DE PR SENTATION ET VALUATION DES PROPOSITIONS EPEP EPEP 1 RENSEIGNEMENTS G N RAUX
487. r parer de le nettoyer de le g rer et de le modifier Une s rie compl te de documents sur les syst mes sert de r f rence commune tous les membres de l quipe de projet quelle que soit leur sp cialit Il est galement important que soient r dig s des documents de qualit sur les caract ristiques de tous les composants syst mes et milieux ambiants au moment de la mise en service afin de faciliter la formation du personnel E amp E ainsi que l exploitation l entretien et la r paration des syst mes des composants et du mat riel de l installation On pourra les consulter lors des activit s d exploitation et d entretien E amp E des r novations et des inspections ult rieures Ils pourraient aussi constituer une source int ressante d informations et d enseignements pour d autres projets La documentation de mise en service constitue un registre crit de toutes les d cisions de conception prises des quivalences approuv es etc pendant tout le projet en commen ant l tape d identification des projets du SNGP phase d analyse Elle contient 1 la liste des exigences de l utilisateur laquelle peut se reporter l quipe de conception une description de l intention de la conception et des limites pr sent es par les diff rents syst mes 3 les d cisions de conception les hypoth ses de conception et les quivalences n cessaires pour en arriver la solution de conception approuv e 4
488. r vues et mises en place 7 1 1 Syst mes de s curit existants temporaires et nouveaux Identifier les syst mes de s curit existants de l immeuble auxquels il sera n cessaire de se raccorder ou qui devront subir des modifications en lien avec le pr sent projet D terminer si les quipements en place ont la capacit d accueillir les nouveaux besoins du pr sent projet ainsi que les besoins temporaires Recommander au repr sentant minist riel l utilisation de l octroi direct pour les modifications ajouts certains syst mes de s curit 7 1 2 Services existants Relever les services existants disponibles jusqu la source Coordonner avec TPSGC et confirmer la capacit des services existants pour les besoins de chaque projet tant pour l am nagement final que pour les diff rentes phases int rimaires 7 1 3 Quincaillerie s curitaire portes et cadres Apprivoiser les crit res techniques de CIC de ASFC et ceux de l immeuble Relever le mat riel pr sentement utilis dans l immeuble Utiliser les services d un sp cialiste en quincaillerie s curitaire 7 1 4 Certification LEED Obtenir une certification LEED CI de niveau Argent pour chacun des projets 7 1 5 Mise en service am lior e Effectuer les travaux requis par les exigences du Manuel de mise en service de TPSGC et celles du syst me d valuation LEED CI Pr alable 1 et EA 2 7 1 6 Transport vertical Ajout et modification d ascenseurs passagers et de
489. r E EW LVD FLR E CU BTE PFD C blage basse tension dans l entre plafond E EW LVD CLG E CU CCC Chemins de c bles gaines et canalisations E EW CBT E CU COM C blage de commande d clairage d urgence E EW CLT E CU EXT C blage int rieur ext rieur apparent E EW EXP E CU HTE C blage haute tension E EW HVD E CU HTE PFD C blage haute tension dans l entre plafond E EW HVD CLG E CU PAN Panneau lectrique pour alimentation d urgence E EW PAN 39 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 E CU PFD C blage de plafond E EW CLG E DN Syst mes de donn es E DA E DN CAB C blage E DA WRG E DN EQU quipement de traitement de donn es E DA EQP E DN PRS Prises et connecteurs E DA OUT Distribution sur le site et quipement lectrique E DS BTE Distribution basse tension E SD LVD E DS BTE AER Distribution basse tension a rienne E SD LVD ABV E DS BTE SOU Distribution basse tension souterraine E SD LVD UND E DS CBE Canalisations en b ton E SD DUC E DS COD Conduits E SD COD E DS ECL clairage et c blage E SD LTG E DS ECL AER clairage et c blage a rienne E SD LTG ABV E DS ECL SOU clairage et c blage souterraine E SD LTG UND E DS EQU quip de distr sur le chantier transformateurs mont s sur socle E SD EQP E DS HTE Distribution haute tension E SD HVD E DS HTE AER Distribution haute tension a rienne E SD HVD ABV E DS HTE SOU Distribution h
490. r aux syst mes accompagn s des co ts qui ne rel vent pas de la responsabilit de l entrepreneur mais qui sont consid r s comme n cessaires pour satisfaire aux exigences li es au projet les proc dures de mise en service et autres renseignements les le ons tir es et toute suggestion pour les projets futurs Soumettre un rapport au gestionnaire de la mise en service R p ter cette fa on de faire lorsque l occupation de l immeuble atteint 80 Veuillez noter que le d marrage et les essais les r glages et le bon quilibre sont des activit s reli es la construction et ne font pas partie de la phase de la mise en service 7 3 5 Exigences post rieures la construction exploitation e Apporter les r visions recommand es aux documents de fa on qu ils incluent l ensemble des changements modifications r visions et ajustements tels qu ils se pr sentent une fois la mise en service termin e e Cr er un syst me de v rification des commentaires et des plaintes des occupants e Constater que les v rifications du rendement et les rapports d examens ont t faits e S assurer que l entrepreneur ou le personnel E amp E proc de aux contr les environnementaux et aux v rifications des syst mes de s curit devant tre effectu s avant l expiration des garanties e Identifier et faire le suivi de la correction de toutes les d fectuosit s par l entrepreneur avant l expiration des garanties Part Partie 2 of de
491. r la v rification des composants des syst mes et du milieu ambiant du b timent 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 57 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe I V rifier et montrer que tous les syst mes fonctionnent r guli rement des rendements maximaux sous toutes conditions de fonctionnement normales et sans d passer le budget nerg tique pr vu 8 Fournir des documents d taill s sur l exploitation l entretien et la gestion du b timent Mettre en oeuvre un programme de formation d taill 10 Remettre les ouvrages achev s des op rateurs qualifi s en v rifiant que les syst mes du b timent fonctionnent r guli rement des rendements maximaux sous toutes conditions de fonctionnement normales et sans d passer le budget nerg tique pr vu 11 S assurer que le caract re patrimonial du b timent est prot g au moyen de la mise en place d un entretien planifi de m thodes et de proc dures appropri es ainsi que par le choix de mat riaux qui conviennent 2 Description g n rale de la mise en service sl La mise en service doit tre effectu e en conformit avec le Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 derni re version et toutes les lignes directrices qui lui sont associ es mais adapt es aux exigences particuli res du projet Ces documents sont les suivants CP CP Guide d laboration et d utilisation des listes 0 Guide d laboration et d
492. r le concepteur Au cours de la mise en service et avant la mise disposition et l acceptation le concepteur l entrepreneur le gestionnaire immobilier et le gestionnaire de mise en service de TPSGC collaboreront pour remplir des feuilles de donn es relatives aux stocks et aider le personnel de TPSGC mettre en oeuvre enti rement le syst me d identification du SGE 4 Devis de mise en service Un devis pr liminaire de mise en service sera labor et soumis en m me temps que le rapport d avant projet Des versions d finitives seront pr par es par le concepteur au cours de la phase de pr paration des documents d ex cution et ins r es dans le devis du projet Un devis g n rique de mise en service sera fourni par TPSGC et adapt au projet par le concepteur Ce devis sera compl t au besoin par le devis de mise en service pour la r alisation du projet labor par le concepteur et examin par le gestionnaire de projet de TPSGC et approuv par le gestionnaire de mise en service de TPSGC II comprendra aussi des exemples de formulaires de rapport RP et VR 5 Listes de v rification de l installation et du d marrage Les listes de v rification de l installation et du d marrage sont n cessaires pour que le gestionnaire de mise en service de TPSGC puisse savoir quels syst mes sont pr ts pour la mise en service Le gestionnaire de mise en service de TPSGC fournira au concepteur une liste g n rale que ce dernier adaptera
493. r les propri t s physiques les mat riaux les graphiques le texte et les donn es relatives aux disciplines Les m mes abr viations que pour le champ de calque unique sont utilis es Elles peuvent tre ajout es n importe quel nom de calque respectant la norme Elles peuvent aussi servir de valeur de champ de calque unique selon le cas 14 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Exemple de champs de calque unique communs toutes les disciplines Voir l annexe B Description des champs de calques pour la liste compl te Propri t s physiques AUD EQU EXT HOR INT OUV PTR RET SOU VER URG Mat riaux ACI ASP BET BLC BOO BRQ FIN GRV ISO PIR PLQ TAP TUI Graphiques 3MT CON COU HAC NUM PRO SPE SYM TAB TEM TRI Textes ATT DIM NUI POC TEX Au dessus du niveau du sol quipement Ext rieur Horizontal Int rieur Ouverture Noeud point de r f rence Retour Sous terrain Vertical Urgence Acier Asphalte B ton Bloc Bois d uvre Brique Finition rev tement Gravier Isolation Pierre Plastique Tapis Tuile Composants de mod les tridimensionnels Contours Couleur Hachures Num risation ou vectorisation d un balayage Profils Sp cial Symboles Tables Temporaire Lignes de dessin au trait Attributs Dimensions Num ros d identification Points cot s Texte annotations bulles de d tails chelles graphiques Ja
494. rd saide p gt stA9p lt NOLL1O3X SJAAV A gt saide p gt stA p Jo suue d S 4du p gt SIA9P 39 SUEI4 jofoid ap s1o1ssop S P 1u rr 19 suejd soj 3 ururexq SIAAA LA SNV Id Se inpoid SOI nqr nsrp 19 2 d099 49 T OAIOSIAO1 3891131909 IJ A91AI9P NO S9U931IX9 JUN S ANOTIQJUI AIC OP JEND uuoq JUN HSLIOAB 9P UJE UOHE QU9A 2P s iq p S P Se 8 94 J9 soougpu IP s uuop S P JUSWOISISOAU9 9urod ne ISTU VJ 9 149JJID 3IA4 S UI srtu VJ ANOd Jnus 991A19 S U9 ISTU EI IP SJIINS IIAV JUOUIIAQUIUT V LON rtosiAoid uore1d999e moaydoouos ne pugururoo 2110S1A0 1d 1IOSIAO1d uored999e jo oimjeusis es red S1IOSIAO1d uone3d299e 99 SdL 99SdL 9p p O V IMAS UI uond ouo2 vI op Jend er SOIQUIAIT sJInpo Id An u id nu l 9SIUI p irguuons s osuos j19dx9 in d ouoo D u0DE 2ULI 9A 9p dinb I 49 9foid p uiguuons s p s imiqesuods z np Saymqusuodsoy np s itiqesuods q p s imiqesuods z np s itiqesuods z ALINAAA NOILd AY9NO Ad NOILONALSNOO Ad SLALOUA 991A49S U9 ISTU 9P S9 9A49S NOILVdNDI0 T1 NOd HHIOSIAOUd NOILVILd499V T dO OD5SdL 9P 31A39S U ISTU p ONU Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 11 14 R les et responsabilit s Projets de conception construction CHEF DE PROJET Contractuel Information MS Mise en service QUIPE DE V RIFICATION GESTIONNAIRE GESTIONNAIRE DE DE LA QUALIT IMMOBILIER PROJET DE LA C
495. re l gard de laquelle un paiement a t fait pour faciliter la transition vers la retraite ou vers un autre emploi par suite de la mise en place des divers programmes visant r duire la taille de la fonction publique La p riode du paiement forfaitaire ne comprend pas la p riode vis e par l allocation de fin de services qui se mesure de fa on similaire pension signifie une pension o une allocation annuelle vers e en vertu de la Loi sur la pension de la fonction publique LPFP L R 1985 ch P 36 et toute augmentation vers e en vertu de la Loi sur les prestations de retraite suppl mentaires L R 1985 ch S 24 dans la mesure o elle touche la LPFP La pension ne comprend pas les pensions payables conform ment la Loi sur la pension de retraite des Forces canadiennes L R 1985 ch C 17 la Loi sur la continuation de la pension des services de d fense 1970 ch D 3 la Loi sur la continuation des pensions de la Gendarmerie royale du Canada 1970 ch R 10 et la Loi sur la pension de retraite de la Gendarmerie royale du Canada L R 1985 ch R 11 la Loi sur les allocations de retraite des parlementaires L R 1985 ch M 5 et la partie de la pension vers e conform ment la Loi sur le R gime de pensions du Canada L R 1985 ch C 8 Part Partie 2 of de 2 Page 89 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 16039
496. rent ces retards et le partager avec le repr sentant minist riel de fa on hebdomadaire e D ployer tous les efforts n cessaires pour aider l entrepreneur ne pas prendre de retard par rapport au calendrier de projet 6 3 3 Prolongation des d lais impartis Seul le Minist re peut approuver une demande de prolongation du d lai Le repr sentant minist riel mettra une autorisation crite cet effet 6 3 4 Ventilation des co ts Part Partie 2 of de 2 Page 50 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 Obtenir de l entrepreneur une ventilation d taill e des co ts pr sent e sur un formulaire standard de TPSGC et la soumettre au repr sentant minist riel avec les demandes de paiement partiel 6 3 5 Remplacement de sous traitants L entrepreneur est tenu d employer les sous traitants qui sont inscrits sur la liste qu il a fournie suite louverture des soumissions moins que le repr sentant minist riel n autorise un remplacement Les remplacements de sous traitants ne sont pris en consid ration que s ils n entra nent aucune augmentation des co ts et que s ils sont approuv s par le repr sentant minist riel tudier toutes les demandes de remplacement de sous traitants puis faire des rec
497. repreneur d signe le coordonnateur et l agent de mise en service Le gestionnaire immobilier repr sente l exploitant et est responsable de la gestion et de l exploitation de l installation une fois celle ci achev e et approuv e par le chef de projet Lors de la mise en service il rencontre le gestionnaire de projet afin d valuer l acceptabilit de l installation y compris en ce qui a trait la formation et la documentation avant la remise de l ouvrage pour exploitation 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 25 97 SDAIOS9I SOIP SNOL 9007 2IQUSAON UOHIPS sp irguru 1d O IA4 S U OSTUI p ULJA s ll n yd ouoo O0TAIOS u srtu p ueJd 9 urtugx 9 uuopiooO s l enid ouoo s pm p yoddey urtupxq JA 1ueuroouoo SITAS uo st p uejd 31oqe H ofoid p oxreuuorsss ne J1odde 9j jouunos SATTAALdAONOD sSsAdALA A sajpondoouos s pn1 uonn x p SJUOUNI0 21AND UI ISTU 9P ISLEY d dONS np s fo4d s p uonesyey op dezy SATIANALAHINON S4QALA 4 LAOddVA sopn9 p 10ddey s uuop s p JIUINO uros q ne 48A Ins mojeo op nbn si u 393pnq np s1 JJ3 SO urtuexq poddey 9j ururexq L OddVaA A VNPOId 31d o2oe Jo urtupxq urosoq ne TADTYO uros q 4Q AN ILAIHANA ne not op onbn251ou9 LADAN A MA 398pnq ururpxq NOLLV LIO IdX T G uonujro dx p LA LNANANNOILOINOAH LNANWANNOILONOAH s ou sm Ad SHON
498. res au moins deux semaines avant la date de formation propos e Le mettre Jour et soumettre de nouveau au besoin Ajouter un calendrier et un aper u des cours qui r sument le contenu et la dur e de la formation La formation donn e doit clairement v hiculer 1 une id e de l esprit de la conception 2 les limites des syst mes 3 les raisons li es au choix des syst mes 2 D terminer les dates des s ances de formation en coordination avec le gestionnaire de projet de TPSGC Ce dernier d terminera le lieu et fournira une liste des participants Pr parer un r sum des s ances de formation Indiquer les dates la mati re et tout le personnel pr sent la formation Apr s la formation soumettre un r sum de la formation au gestionnaire de projet de TPSGC 4 Prendre les arrangements n cessaires pour que le personnel E amp E se familiarise avec le chantier pendant la construction installation 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 73 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 5 L expert conseil donnera des s ances de formation sur l esprit de la conception et la philosophie de l exploitation de chaque syst me de b timent y compris des syst mes architecturaux et les syst mes int gr s de b timent tous ensemble Utiliser le manuel E amp E et le document li l esprit de la conception pour donner les s ances de formation 6 L entrepreneur donnera des s ances de fo
499. riable ces fils en respectant la polarit 11 Lire attentivement les directives de fonctionnement manuel de l entra nement fr quence variable des ventilateurs MISE EN MARCHE DE L APPAREIL 1 D marrer les ventilateurs d alimentation et de reprise en utilisant le bloc num rique sur les entra nements fr quence variable Augmenter graduellement la vitesse du ventilateur d alimentation tout en surveillant l volution de la pression statique dans le conduit d alimentation jusqu atteindre la valeur voulue indiqu e au tableau 2 page M 5 Augmenter graduellement la vitesse du ventilateur de reprise de la m me mani re que le ventilateur d alimentation Quand la pression statique s est stabilis e v rifier si la pression du b timent est ad quate les portes ext rieures fonctionnent normalement Si les portes ont tendance rester ouvertes augmenter la vitesse du ventilateur de reprise Si les portes sont difficiles ouvrir diminuer la vitesse du ventilateur de reprise 2 Sile ventilateur ne d marre pas v rifier si les commandes asservies sont aliment es comme indiqu pour cette installation dans les Crit res de fonctionnement tableau 3 page M 5 3 Ouvrir les registres d air frais et d extraction entre 15 et 20 et le registre de m lange entre 80 et 85 en utilisant la manivelle fournie avec les servomoteurs Cela permettra de faire entrer le d bit d air minimum dans le b timent Surveiller la temp
500. rit comp tente 5 les normes d accessibili 6 les caract ristiques op rationnelles comme a les exigences spatiales pour les installations et services d E amp E 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 41 2 8 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 b les co ts d E amp E et du cycle de vie utile la fiabilit la durabilit l exploitabilit la facilit de maintenance l accessibilit et l aptitude l emploi 7 l occupation partielle et par phases 8 les perturbations aux conditions normales d environnement 9 les syst mes de s curit des personnes et des biens l acc s l alimentation lectrique les transports verticaux etc pour les actuels occupants cela s appliquerait particuli rement aux projets de r novation 10 les heures d occupation normales et prolong es Pour les b timents existants les crit res de conception devraient tre fond s sur des consid rations comme l ge et l tat du b timent l architecture et la structure les conditions environnementales ext rieures l usage ant rieur etc Les crit res de conception doivent inclure 1 les tol rances de conception ex marges de calcul facteurs de s curit installations de secours et redondance etc 2 la tol rance d application pour chaque syst me qui doit tre r aliste et atteignable Ces deux l ments doivent tre le r sultat d un examen attentif des exigences fonctionnelles et op rati
501. rmation sur le fonctionnement et l entretien des composants de l quipement des sous syst mes des syst mes et des syst mes int gr s vi Consigner le temps la date et la mati re des s ances de formation au fur et mesure qu elles sont donn es Indiquer le nom de ceux qui sont pr sents chaque s ance de formation 4 Pi ces de rechange 1 Finaliser la livraison l inventaire et l entreposage de toutes les pi ces de rechange de tous les outils sp ciaux et mat riaux d entretien qui figurent au devis 5 V rification du rendement VR des composants sous syst mes syst mes et syst mes int gr s al Mettre l essai tous les composants sous syst mes syst mes et syst mes int gr s conform ment aux dispositions des documents contractuels S assurer que l ouvrage r pond l esprit de la conception et aux exigences figurant dans les directives sur la s curit et la sant au travail du Conseil du Tr sor et des ULC Le concepteur doit attester certifier et approuver tous les essais Certifier et dater toutes les proc dures et les r sultats des essais de VR Faire un rapport crit au gestionnaire de projet et au gestionnaire de mise en service de TPSGC indiquant la conformit ou les anomalies des activit s attest es L expert conseil doit tudier et recommander par crit toute action correctrice prendre afin de respecter la conformit avec l esprit de la conception et les cri
502. rmulaires de rapport et sch mas 2 Courbes des caract ristiques des pompes incendie du fabricant s rie de courbes e Dessins ou sch mas indiquant l emplacement et le type des commandes et composants 12 Formation Si Se reporter la Section 01815 Mise en service Formation du personnel E amp E FIN DE L EXEMPLE DE DEVIS RELATIF LA V RIFICATION DU RENDEMENT DE L EQUIPEMENT 4e dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 142 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Exemple de devis relatif aux essais des syst mes int gr s de laboratoire 1 G n ralit s el En conformit avec la Section 01810 Mise en service G n ralit s augment e comme pr cis dans le pr sent document 2 But 1 D terminer al le fonctionnement de tous les syst mes travaillant en m me temps 2 la r action dans des conditions normales d urgence et simul es qui pourraient avoir lieu au cours des activit s de laboratoire 5 la capacit du SGE fonctionner selon la conception lors des situations de transfert de l alimentation secteur l alimentation de secours 4 que la performance des syst mes int gr s correspond la performance de conception tout en ayant une bonne interaction avec les syst mes le mat riel et les composants connexes 3 Organisme de mise en service al Sera organisme de mise en service ind pendant 2 Responsabilit s 1 coordonner et effectuer des essais et
503. rofessionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle 1 Charg de projets OUI O NON ing nieur m canique ou lectrique Ing nierie lectricit Nom de la firme ou de la coentreprise Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle 1 Concepteur O OUI O NON accr ditation professionnelle LEED Part Partie 2 of de 2 Page 83 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE C FORMULAIRE D IDENTIFICATION DES MEMBRES DE L QUIPE SUITE Ing nierie m canique Nom de la firme ou de la coentreprise Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle 1 Concepteur O OUI O NON accr ditation professionnelle LEED Ing nierie structure Nom de la firme ou de la coentreprise Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle 1 Concepteur 2 Estimation et planification des co ts Nom de la firme ou de la coentreprise Personnes cl s et attestation professionnelle provinciale et ou accr ditation professionnelle 1 Sp cialiste O OUI O NON CA ou ECC membre de l IC C O OUI O NON dix 10 ans d exp rience pertinente LE
504. rom canique ewes CYC Lq epeC CC C qq a aaaaaaaaaa architecture et autres disciplines 9 a na aR nwtzo ep o sous total xxpgegDoeee e lJc c I C CI K cc c C R r e l 8 asssnsanaannsssssssaa SAS Estimation de co ts QMO gt 9 9 Dsas yLe lll l l l e e e eegeg gege OOL SA4 CertificationLEED CI gt bpcqqrGTGN N A w AA Q e e gz l aC a asms1s4nnnnnnssasaaaa SA5 Mise en service am lior e X X B G C x O Q Q orreCcQ cae l l l 9Q QI 9 Ie b II a e wssannraaaaaaaa sa Maximum des honoraires fixes SA1 SA5 Gj gt B b bsy r QS S Qw R rI gt S h R Y Rak Part Partie 2 of de 2 Page 79 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE B FORMULAIRE DE PROPOSITION DE PRIX SUITE Honoraires fond s sur le temps R1230D CG 5 Modalit s de paiement SA6 Services d architecture de g nie et de sp cialit pour demandes additionnelles ASFC Discipline Qualification Taux horaire Heures pr vues Co t total A B AxB Architecture Architecte patr
505. rsuites droits de brevet d livrance de brevets etc impacts politiques y compris visibilit du projet sensibilit s sociales possibilit s de gr ve risques du march mauvaise presse couverture m diatique Impact suite des modifications impr vues la r glementation l gislation sur l environnement et s lection environnementale changements possibles aux lois codes et r glements octroi de permis municipaux de construction d occuper e Proc dures connues pertinence des documents de soumission pertinence du mode d attribution de march retards dans le processus d appel d offres coordination interne du client processus de l ordre de modification e Approbation des plans r visions de la conception possibilit que des approbations soient exig es par le client TPSGC le Conseil du Tr sor le BEEFP le Commissaire des incendies le service de police les services d urgence les municipalit s les villes etc absence d analyse des investissements organisation instable changeante du client b timents du patrimoine sant et s curit possibilit lt d Ordre de suspension des travaux gt retards dans la r vision de la conception client TPSGC CT autre retards dans le processus d approbation client TPSGC CT autre N ANNEXE A Liste de v rification pour mission des documents de construction TPSGC Derni re mise jour 2011 07 28
506. rtent deux cat gories et chacune d elle est assortie de r gles fondamentales 1 Blocs simples un seul type de donn es p ex appareils sanitaires mobilier a Cr s sur le calque lt 0 gt b Doivent tre ins r s sur le calque pertinent p ex bloc de chaise de bureau ins r sur le calque I MO SIE 2 Graphiques complexes n cessitant l emploi de plusieurs types de donn es a Chaque type de donn e est cr sur son calque pertinent b La couleur et le type de ligne doivent tre lt ByLayer gt ou lt ByBlock gt pour qu ils puissent tre assign s au symbole sans gard aux propri t s du calque sur laquelle le symbole est ins r p ex cartouches cr s avec des objets sur diff rents calques Les objets pouvant tre repr sent s par des blocs AutoCAD sont class s comme tant soit des symboles soit des objets graphiques 3 3 1 Objets graphiques Les objets graphiques sont des blocs AutoCAD constituant des repr sentations graphiques aux dimensions exactes d objets r els Un objet graphique peut tre une repr sentation simplifi e d un composant ou d un l ment de b timent comme un bureau ou une chaise mais sa repr sentation est exacte en ce qui concerne ses principales dimensions L chelle du dessin n a aucune incidence sur l insertion d objets graphiques Un objet graphique peut tre fixe ou variable et les r gles de base pour la cr ation et l insertion de ces objets doiven
507. s e Pr parer les dessins tel que construits et les transmettre TPSGC en formats DWG et PDF selon les normes de TPSGC de la R gion du Qu bec Le consultant doit inclure tous carts importants dans la construction selon les dessins annot s de l entrepreneur ainsi que tous les travaux r sultants d autorisations de modification AM lors de la construction 6 3 1 R unions Imm diatement apr s l adjudication du contrat convoquer une r union de d marrage avec l entrepreneur et le repr sentant minist riel Tous les intervenants du projet doivent participer aux r unions R diger les comptes rendus de r union et en distribuer des copies tous les participants et aux autres personnes approuv es par le repr sentant minist riel l int rieur de deux 2 jours ouvrables Le repr sentant minist riel peut inviter des minist res clients assister toute r union 6 3 2 Calendrier de projet e D s que le contrat de construction est adjug obtenir le calendrier de projet comportant des composants d taill s de la mise en service indiqu s s par ment et en assurer une distribution appropri e e V rifier que les travaux de construction se d roulent conform ment au calendrier approuv prendre les mesures n cessaires pour s assurer que le calendrier est respect et soumettre un rapport hebdomadaire d taill au repr sentant minist riel propos des retards e Tenir un registre pr cis des causes qui engend
508. s portes fen tres et accessoires de salle de bain doivent figurer sur des calques distincts 3 2 3 Donn es compl mentaires Les donn es compl mentaires comprennent les coupes d tails nomenclatures et l gendes cartouches etc Ce type de donn es n cessite une ventilation de calques minimale Les dessins au trait de d tail repr sentant des composants diff rents n ont pas besoin d tre plac s sur des calques distincts Par exemple un d tail de construction de b timent peut comprendre un dessin au trait de mur de fondation de mur d ossature de planchers et de toit sur un seul calque Cependant les dimensions annotations et hachures doivent tre plac s sur des calques distincts 3 2 4 Convention d affectation des noms des calques L organisation en calques des donn es CDAO doit tre conforme la convention d affectation des noms des calques Le calque constitue l outil de base d organisation et de gestion des renseignements graphiques Les calques servent trier les objets graphiques en groupes de donn es apparent es TPSGC a mis au point un mod le alphanum rique et modulaire d affectation des noms des calques qui permet le tri de ces donn es d une mani re particuli re La structure de nom de calque comporte cinq champs s par s par des traits d union e Les trois premiers c d discipline groupe et calque unique sont obligatoires e Les deux autres champs premi re et seconde extension de nom de calque
509. s activit s de mise en service doivent tre effectu es et termin es et les produits livrables sont fournis Ce calendrier est utilis pour suivre la progression du processus de mise en service pendant toute la dur e du projet Calendrier des travaux Calendrier d taill tabli par l entrepreneur qui indique l tendue et l approche des travaux de construction et les m thodes utilis es et qui renferme le plan de mise en service modifi Voir aussi Calendrier de mise en service Certificat d ach vement Voir Clauses g n rales Il y en a deux types lt provisoire gt et lt d finitif gt Certificats d inspection Attestations sign es et certifi es par l autorit comp tente portant sur la mise en place la v rification du rendement la mise en service ou l exploitation de syst mes ou d quipements sp ciaux Chef de projet Personne repr sentant le ma tre de l ouvrage l investisseur et charg e de l laboration globale du projet Clauses g n rales Voir le dossier contractuel pr liminaire de TPSGC Client G n ralement mais pas toujours le ma tre de l ouvrage ou l investisseur Composants 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 155 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Dispositifs individuels faisant partie d un quipement d un sous syst me ou d un syst me Concept du design Plan de conception retenu par le concepteur et satisfaisant toutes les conditions stipul
510. s agit entre autres de modifications du taux de renouvellement d air en r ponse aux modifications des effluents de gaz des modifications des charges de refroidissement et de chauffage en dehors des valeurs limites du SG des modifications des strat gies de contr le du SG non vis es par la formation offerte au personnel E amp E Les noms des employ s affect s la mise en service des renseignements d taill s sur les instruments qui seront utilis s et les proc dures de mise en service qui seront suivies seront fournis au plus tard trois 3 mois apr s l adjudication du contrat de fa on permettre un examen convenable et l obtention des approbations Emm nagement du client le d m nagement du client depuis le lieu actuel jusqu au nouveau b timent bien que cela ne fasse pas partie de la mise en service devrait tre pris s rieusement en consid ration par le concepteur de mani re provoquer seulement des interruptions mineures dans le programme d activit s du client Gestionnaire immobilier il est charg de recevoir l installation r nov e il est responsable de l exploitation quotidienne et de l entretien de l installation et joue un r le primordial pendant la phase d exploitation et par la suite R visions du pr sent plan de mise en service Le pr sent plan de mise en service sera revu r vis et mis jour mesure que les d tails de conception et la production des documents de tra
511. s apr s les autres les syst mes connexes ce mat riel en m me temps que les syst mes de commande La documentation des syst mes sera achev e par l agent de la mise en service avant que la v rification et la formation ne commencent 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 88 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Installations de plomberie Chaque l ment fera l objet d un essai de d marrage de mani re similaire celle appliqu e aux syst mes CVCA La plus grande partie du mat riel sera mise en marche dans son mode autonome et les essais de fonctionnement automatique des syst mes connexes seront v rifi s les uns apr s les autres en m me temps que les syst mes de commande La documentation des syst mes sera achev e par l agent de la mise en service avant que la v rification et la formation ne commencent R gulation Les essais la mise en service et l acceptation de la r gulation sont bien d finis dans le devis Il est pr vu que l entrepreneur effectue les essais syst matiques en m me temps que le d marrage Une v rification compl te syst matique sera effectu e dans le cadre de la v rification du syst me et attest e par le concepteur et le sp cialiste de mise en service de la r gulation de TPSGC Le gestionnaire de mise en service de TPSGC peut d cider d y participer Une d monstration de la r gulation sera attest e par l agent de mise en service du SG
512. s comp tences 3b Plan de formation approuv Documents de travail 3d 1 Confirmer la disponibilit et la pr sence du personnel E amp E d sign pour Construction l observation de l installation des syst mes mesure de leur progression Installation 2 Offrir des s ances de familiarisation sur le chantier 4 Offrir des s ances de familiarisation sur le chantier Mise en service 5 valuer la formation offerte au personnel E amp E en utilisant comme base leur Exploitation capacit a effectuer des r glages sur les syst mes la suite de plaintes permettant ainsi de corriger des d fauts identifi s b r duire au minimum la consommation d nergie en effectuant des r glages subtiles et en m me temps augmenter au maximum l efficacit du syst me examiner les syst mes et tablir un diagnostique de pannes pour d terminer la source et les raisons de d fauts et des d faillances et prendre des mesures correctives Noter et valuer la qualit de la formation Recommander une formation suppl mentaire si cela est n cessaire 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 113 VIT V S9AI9S9I SJIOIP SNOL ajuajodur09 gone Ied uoneo9gnioo ou r p UOTJUSAIOQUI SMO99 p Juemoo s pupuuuroo s p 19 uoneyojdxo p s nbusui9 oureo erpu our O9IAI9S Ne s ADp 1 S NDNSTIJJJLILI SOI p g 2 IV rpu our urum ge s urols s SO 9AE UOIXOUUOIIOUI ou I
513. s concepteurs en architecture en structure en m canique et en lectricit L quipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC est compos e d ing nieurs et de sp cialistes de toutes les sp cialit s au sein de TPSGC et est s lectionn e par le gestionnaire de projet Les membres de l quipe de conception du projet sont g n ralement engag s par le gestionnaire en vertu d accords commerciaux g n ralement mais pas toujours la fin de l tape d identification de projet du SNGP et l quipe poursuit ses activit s jusqu l tape de r alisation des projets phase de cl ture L quipe de mise en service de projet est constitu e selon les besoins pendant la r alisation du projet des quipes de conception de projet de construction et de gestion immobili re et du gestionnaire de mise en service L quipe de mise en service de projet est souvent repr sent e par le gestionnaire de mise en service form e pendant l tape d identification des projets phase d analyse ou l tape de r alisation des projets phase de planification Au fur et mesure que la conception et la construction progressent d autres intervenants s int grent l quipe dans la mesure o leurs activit s se rapportent la mise en service Les fonctions assum es par l quipe de mise en service de projet sont particuli rement importantes d s l tape de r alisation des projets phase de mise en oeuvre L quipe de constr
514. s connexions des TC et des TP la description des relais le cas ch ant les niveaux maximums de court circuit utilis s pour la conception l identification et la capacit des services la charge connect e et la demande maximale pr vue de chaque centre de r partition Plans d lectricit comportant ce qui suit des l vations des tages et l identification des pi ces la l gende de tous les symboles employ s l identification des num ros des circuits des prises de courant et interrupteurs de commande le diam tre de tous les conduits et les fils sauf les diam tres maximums qui devraient tre mentionn s dans le devis une nomenclature des panneaux indiquant les charges de chaque panneau la disposition des conduits t l phoniques install s dans les planchers plafonds Sch mas de distribution pour le c blage des r seaux d clairage d alimentation lectrique de t l phone de t l communications d alarme incendie de s curit et autres Sch mas des syst mes de contr les Nomenclature des moteurs et des dispositifs de commande Plan d implantation de l clairage et nomenclature des appareils d clairage montrant les circuits et contenant des renseignements sur la commutation et le montage des appareils Plan de localisation des appareils de chauffage lectrique et nomenclature connexe Fournir les donn es suivantes Charge connect e totale Demande maximale et facteurs de diversit
515. s dans le fichier MTQ lin provenant du minist re des transports du Qu bec sont permis mais non fournis Qu Le type de ligne des objets doit tre r gl ByLayer 3 7 Cartouches et chelles graphiques 3 7 1 Configuration des cartouches Les dessins termin s doivent tre conformes la norme de composition suivante a Les feuilles de cartouches doivent toujours tre ins r es dans une pr sentation lt layout gt au point d insertion 0 0 0 avec facteur d chelle de 1 et angle de rotation de 0 b Les graphiques de l espace mod le doivent para tre dans la pr sentation dans les m tavues lt viewport gt correctement mises l chelle c Il ne doit y avoir qu un seul cartouche par plan layout d Le cartouche ne doit pas tre d compos On doit utiliser les attributs du cartouche pour y ins rer les informations du dessin e Aucune entit ne doit se trouver en dehors du p rim tre de la cartouche Qu Il est permis de remplacer les attributs par les champs de l outil Sheet Set Manager en respectant l information d j en place dans le cartouche asavdq s a a u p jas aa pIlmmu ny ve i aua xszazaGsnJj amp AI au a s ww O a rr rrsrrrr r 24 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO 3 7 2 Information dans les cartouches Tous les dessins du projet doivent tre compil s sur les feuilles normalis es fournies par TPSGC Le technologue principal de
516. s experts conseils et consolider l information dirig e au repr sentant minist riel Soumettre avec chaque demande de paiement progressif e un calendrier de l tat d avancement des travaux mis jour e l identification des risques au projet e des photographies de l tat d avancement des travaux 6 3 19 Mat riaux sur le chantier e L entrepreneur peut faire une demande de paiement pour des mat riaux se trouvant sur le chantier mais qui n ont pas t int gr s dans l ouvrage Part Partie 2 of de 2 Page 53 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e Les mat riaux doivent tre entrepos s dans un endroit s curitaire d sign par le repr sentant minist riel e Une liste d taill e des mat riaux avec la facture du fournisseur montrant le prix de chaque article doit accompagner la demande l expert conseil est tenu de v rifier cette liste e Les articles doivent tre inscrits s par ment sur la feuille de d tail apr s la liste d taill e et le total e Au fur et mesure que les mat riaux sont int gr s dans l ouvrage le co t de ces derniers doit tre ajout l article de d tail appropri et retir de la liste des mat riaux 6 3 20 Comit d acceptation L expert conseil
517. s externes est autoris dans certaines circonstances seulement Voir 2 3 3 R f rences externes XREF Cartouches et chelles graphiques de TPSGC Il faut utiliser correctement les cartouches de TPSGC lorsqu elles sont fournies Consulter le site de la norme Nationale CDAO de TPSGC ou communiquer avec le gestionnaire de projet de TPSGC a awu u uuu la us v sva aG w pasa b dm EE U 7e TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Qu Les cartouches de Transport Canada doivent tre utilis s lors des projets r alis s pour ce minist re Les cartouches doivent contenir un minimum d information Voir 3 7 Cartouches et chelles graphiques si aucun cartouche de TPSGC n est fourni Les chelles graphiques ou crites doivent tre inscrites sur tous les plans coupes d tails l vations etc Qu La liste des feuilles doit appara tre sur la premi re feuille du jeu de plan de chaque discipline e Mod le m trique 1 1 Le dessin doit tre mod lis grandeur nature en mesures m triques e Syst me de coordonn es r elles Maintenir l int grit du syst me de coordonn es pour les dessins 2D 2 3 2 Approbation des fichiers de dessin TPSGC a autorit sur toutes les questions connexes des dessins d finitifs y compris sans s y limiter la disposition des cartouches et l uniformit des symboles et des polices de caract res dans tout un jeu de dessins Tous les dess
518. s imprim s microfiches non en format num rique ou vieux fichiers CDAO non conformes la norme actuelle DGBI Direction g n rale des biens immobiliers lt Fond de plan gt Plans d tage bidimensionnels propres d un b timent trac s partir des lev s sur place renfermant toutes les donn es graphiques pertinentes Le but vis consiste utiliser les fichiers des fonds de plan pour ex cuter les dessins du projet puis les mettre jour lorsque le projet est termin et lorsque le secteur vis est remesur lt RATC gt Registres d arpentage des terres du Canada TPSGC Travaux publics et Services gouvernementaux Canada 66 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Annexe D Contr le de la qualit des donn es CDAO Les l ments affich s en surbrillance indiquent une tol rance z ro l gard de la non conformit Article Exigences de contr le de la qualit Conformit Les noms de calques sont conformes la norme nationale CDAO de TPSGC Les objets r sident sur le bon calque Aucun objet ne r side sur le calque 0 ou DEFPOINTS 3 2 6 Aucun nouveau nom de calque n a t cr alors qu un nom de calque a appropri existe d j TE Aucun nom de calque ne contient le pr fixe d une r f rence externe ins r e avec l option Lier Bind Les couleurs attribu es aux calques sont configur es pour obtenir la
519. s inspections pr liminaires de d marrage coordonner toutes les activit s de mise en service effectuer les essais r glages et quilibrages ERE pr parer les rapports ERE effectuer les essais de v rification du rendement VR des composants de l quipement des sous syst mes syst mes et syst mes int gr s remplir les formulaires de rapport VR pr parer les rapports VR coordonner et mettre en oeuvre la formation comme d crit dans le document CP 5 Guide de r daction des plans de formation r gler tous les litiges relatifs la mise en service aider le concepteur dans la pr paration des documents de la mise en service aider le concepteur dans la r daction des documents d apr s ex cution effectuer la mise au point des composants de l quipement des sous syst mes syst mes et syst mes int gr s pendant la p riode de garantie effectuer des contr les des syst mes et du milieu ambiant pendant la p riode de garantie et pr parer des rapports r gler tous les points litigieux li s la garantie fournir des donn es au concepteur dans la r daction du compte rendu valuation Tous droits r serv s A 62 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 6 Pour coordonner et diriger toutes les activit s associ es la mise en service et d en v rifier toutes les proc dures l entrepreneur doit nommer un sp cialiste de la mise en service qualifi et d exp rien
520. s particuli res a rsssrsssrsssssssssssssssssssssssa 5 5 Responsabilit s de TPSGC sien SA 6 SERVICE D ARCHITECTURE ET G NIE POUR DES DEMANDES ADDITIONNELLES Part Partie 2 of de 2 Page 64 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 SA 1 DOCUMENTS BILINGUES Les documents doivent tre produits dans les deux langues officielles e _L expert conseil doit pr parer tous les documents dans les deux langues officielles du Canada e On consid re que les deux langues officielles sont sur un pied d galit aucune n est consid r e comme une traduction de l autre e Lors de la p riode d appel d offres les questions soumises par des soumissionnaires doivent tre traduites par l expert conseil e _L expert conseil est responsable de l exactitude et de l exhaustivit des textes ainsi que de l uniformit des documents e Selon l usage courant on produit un seul jeu de dessins dont les notes crites sont en fran ais et en anglais et des documents distincts pour chaque langue en ce qui concerne les appels d offres les dessins d archives et les documents portant sur l exploitation et l entretien SA 2 PRISE DE CONNAISSANCE DU PROJET 2 1 Objectif L expert consei
521. s r serv s 67 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 6 Formulaires de rapport de renseignements sur les produits RP pour documenter tous les d tails de l quipement des composants et des syst mes Pour plus de d tails se reporter au Guide d laboration et d utilisation des formulaires de rapport et des l ments graphiques CP 10 A Formulaires de rapport de la v rification du rendement VR et y inclure tout renseignement concernant les crit res de conception l esprit de la conception et tout autre renseignement pertinent Pour plus de d tails se reporter au Guide d laboration et d utilisation des formulaires de rapport et des l ments graphiques CP 10 8 Exigences relatives au syst me de gestion de l entretien SGE les appliquer tous les dessins avant l appel d offres Pour plus de d tails se reporter au document Politique lignes directrices et exigences d entretien des installations CP 13 9 Dessins et devis lt d apr s ex cution gt ils doivent tre termin s avant les inspections pr liminaires de d marrage et tre disponibles pour effectuer ces inspections ils doivent comprendre 1 les modifications pour montrer tous les r sultats relev s et approuv s des proc dures de la VR les points de consigne de toutes les commandes de tous les syst mes et de l quipement tels qu ils ont t ajust s la derni re tape de la mise en service 2
522. s r serv s A 123 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe A 4 dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 124 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Exemple d intrants du SGE dans les documents de travail BO TE DOUBLE CONDUIT D BIT VARIABLE Identificat Identificat Taille R chau Nombr Notes de la bo te SGE f watts e de chauffage n U S kW vooo oeo 5 92 o TL L L BRU 046602 5 ros _ T T T j VVDD 05 0 20460 5 2 os _ T T T vvooaso oaeo e ns os O T T J Don 5046605 5 s ios _ T T T VVDD 02 1 3046606 5 ns ios _ T T T BRON 3046697 6 no ios O C T T J BE 5046606 5 2 o _ T T T j VVDD 06 1 304660 5 2 ios _ T T T ES DRAC DECO s 2 2 C T T T T j et o j HUMIDIFICATEURS VAPEUR den Identificar de SGE D bit L s Temp C D bit kg h Pression kPa l appareil HUM 1 30 350 01 1 269 128 46 58 65 90 HUM 2 30 350 02 2360 128 4ssass u 9 HUM 3 30 350 03 2 546 128 56a63 nB 9 HUM 4 30 359 04 ssa 128 39as6 65s 9 FIN DE L EXEMPLE D INTRANTS DU SGE DANS LES DOCUMENTS DE TRAVAIL 4 dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 125 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 4 dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 126 Manuel de mise en
523. s r serv s A 60 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe al inspection et v rification r guli res pendant la construction de tous les composants sous syst mes et syst mes install s 2 attestation des essais comme exig par TPSGC 3 examen et v rification des rapports des essais de r glage et d quilibrage ER E 4 examen et v rification des rapports de v rification du rendement VR en conformit avec le document CP 8 Guide de r daction et d utilisation des rapports de mise en service 5 attestation et certification des essais sur les syst mes et les syst mes int gr s 6 tout essai qui ne peut pas tre effectu en raison d erreurs de conception ou d omissions dans la conception doit tre con u de nouveau et effectu de nouveau 15 participer la mise en application du plan de formation en effectuant une formation sur la philosophie l intention et l esprit de la conception 16 attester et certifier les essais diff r s les activit s de mise en service la VR examiner et accepter les rapports 17 d terminer toutes les d ficiences en suspens et en v rifier la correction 18 collaborer la r solution de probl mes associ s la mise en service 19 r diger les documents d apr s ex cution devis et dessins comme il est d crit dans la DDP ou dans l nonc de projet 20 collaborer la mise au point de syst mes et d quipement selon les exi
524. s soient cr s par le balayage de documents papier ou enregistr s en format PDF partir du logiciel d origine AutoCAD NMS Edit MS Word etc II est important de noter que la proc dure d crite dans le pr sent manuel ne dispense pas les experts conseils de suivre les normes tablies pour la cr ation de dessins et de devis Le pr sent guide vise uniquement fournir une norme pour organiser et nommer les fichiers lectroniques qui seront enregistr s sur CD ROM O 1 STRUCTURE DE R PERTOIRE 1 1 Sous dossiers de 1 2 et 3 niveaux Chaque CD ROM que ce soit pour la premi re demande de soumissions appel d offres ou pour une modification addenda doit comprendre les l ments suivants de la structure de r pertoire zl 02 Project AAA AH CF Le Bilingual Bilingue L 2 Drawings Dessins Er rO English e Specifications pim Francais iss a Dessins Il est important de tenir compte des remarques suivantes au sujet de cette structure de r pertoire Le dossier lt Projet HH x constitue le 1 niveau de la structure de r pertoire et lt HHHHH repr sente chaque chiffre du num ro de projet Le num ro de projet doit toujours tre utilis pour nommer le dossier de 1 niveau et il doit toujours tre indiqu Il est possible d ajouter du texte libre la suite du num ro de projet comme par exemple une br ve description ou le titre du projet Les dossiers lt Biling
525. s syst mes et dotation en fonction des crit res du co t d exploitation annuel T Coop ration et coordination Tout au long du processus de mise en service l quipe de conception du projet l quipe de construction du projet l quipe de mise en service du projet et l quipe de gestion immobili re toutes d finies dans le Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 collaboreront troitement la mise en oeuvre de toutes les activit s de mise en service 8 Formation En collaboration avec le gestionnaire de mise en service de TPSGC r diger un plan de formation complet et d taill pour le personnel de gestion de l installation l utilisateur si cela est jug n cessaire et le personnel d exploitation et d entretien Si la DDP ou l nonc de projet l exige la formation doit tre donn e en anglais et en fran ais Pr parer un plan de formation qui permettra au personnel E amp E de d finir les besoins de r paration et d entretien qui pourraient autrement ne pas tre d cel s pendant de longues p riodes entra nant ventuellement de graves cons quences La formation doit permettre d am liorer les capacit s de surveillance et d tablissement de diagnostique et doit entra ner une exploitation de l installation plus efficace et plus rentable Le plan de formation doit tre conforme aux exigences formul es dans le Guide de r daction des plans de formation CP 5 Le plan de formation doi
526. sent les exigences fondamentales li es au processus de v rification du rendement Les exemples fournis par TPSGC sont de simples guides qui peuvent tre modifi s pour correspondre aux exigences particuli res du projet Mise en service des difices du patrimoine Quand on apporte des changements aux am nagements int rieurs la mise en service devrait permettre d atteindre de nouveaux points de consigne sur une p riode de quelques semaines ou de mois plut t que d tablir brusquement de nouveaux niveaux de temp rature et d humidit Cela permet au b timent et son contenu de s ajuster lentement au changement de conditions Manuel de gestion du b timent Ce document est enti rement d crit la section CP 4 Guide d laboration du manuel de gestion du b timent Ce manuel comprend cinq sections distinctes Section 1 Contient les noms des participants les exigences fonctionnelles et op rationnelles la description du projet et de ses syst mes l accessibilit et tout nonc du BEEFP Section 2 Contient les crit res de conception l intention de la conception la philosophie de la conception ainsi que les codes et normes qui s appliquent Section 3 Contient les Proc dures normalis es d exploitation et les manuels d exploitation et d entretien E amp E Section 4 Contient les contrats d entretien et de r paration Section 5 Contient les annexes de soutien et autres documents comme l
527. si qu aux gestionnaires de mise en service En 2006 le Syst me de r alisation des projets SRP de TPSGC a t remplac par le Syst me national de gestion de projets SNGP Le Manuel de mise en service et les Lignes directrices ont t modifi s pour s adapter au SNGP et la terminologie connexe Le Manuel de mise en service de TPSGC et les Lignes directrices sur la mise en service de TPSGC ont t structur s de fa on que chaque r gion puisse les adapter en fonction de ses exigences particuli res puisqu il est reconnu que chaque r gion a sa propre fa on d aborder la mise en service et que ces diff rences auront des effets sur la mani re dont chacune utilisera le Manuel Il est propos que chaque r gion choisisse dans les Lignes directrices sur la mise en service de TPSGC les l ments qui conviennent le mieux ses exigences de fa on que chacune puisse r aliser des projets d une qualit acceptable pour le client Il est galement reconnu que la structure organisationnelle de chaque r gion est unique et susceptible de changer Le Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 a par cons quent t r dig en fonction des activit s de mise en service et il n est pas fond sur les structures organisationnelles hi rarchis es des r gions de TPSGC Il est propos que chaque r gion conclue sa propre entente de partenariat entre les directions g n rales pertinentes de TPSGC en ce qui concerne les responsabilit s e
528. sizes Face Area Efficacit Tache de pouss Num ro et dim Surface frontale DOP Other data Autres donn es Serial no N de s rie Technician Supervisor Date Technicien Superviseur Witnessed by Title Date Attest par Titre 4 dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 127 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 4 dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 128 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Exemple de formulaire de rapport de v rification du rendement VR Le pr sent formulaire est actuellement sous examen et restructuration Project Project number Date Projet Num ro de projet Page PERFORMANCE VERIFICATION PV REPORT RAPPORT DE V RIFICATION DU RENDEMENT VR FILTERS FINAL FILTRES FINALS No on Contract Drgs N sur les dessins contract MSS Identifier Identification du SGE Description of system Description du syst me No on Contract Drgs N sur les dessins contract MSS Identifier Identification du SGE FILTERS FINAL Designed Shop Drawings Measured Comments FILTRES FINALS Th oriqu
529. sonni res nl 4e dition Ao t 2006 En d pit de toutes les exigences incluses pr cis es dans le pr sent document des cycles suppl mentaires s par s d essai des syst mes int gr s pourraient tre n cessaires au cours des saisons oppos es sur le mat riel et les syst mes dont tout le fonctionnement d pend des conditions saisonni res Cela pourrait demander d effectuer un de ces essais apr s l occupation des locaux et au cours de la p riode de garantie Tous droits r serv s A 144 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 9 Responsabilit s de l ing nieur 1 Cela comprend 1 attester les essais et certifier les r sultats 2 fournir des directives en m me temps que les essais de rendement des syst mes int gr s sont effectu s 3 fournir des directives et informer l agence de mise en service de mani re respecter les exigences d exploitation 4 documenter solidement les r sultats les d tails des r glages et les changements de fonctionnement des syst mes mesure que ceux ci se stabilisent 5 au cours de la p riode de garantie 1 effectuer des relev s relatifs au milieu environnant selon le besoin de mani re d tecter des probl mes existants et potentiels 2 effectuer un sondage aupr s des utilisateurs pour d terminer leur degr de satisfaction 10 Syst mes mettre P essai 1 Les essais doivent tre effectu s sur tous les syst mes CVCA et d
530. soy 9007 2IQUI2AON UONIP sY JUIUHS 91W u uim uq np uons s p PAuIN 9 31d 5252e qD IT OIA4 S US ISTU 9P 1 uipu eo 9 gd qD IT 49 plod op sneuuonss np 39 42 9foid 2P JPY np sayrqusuodsoy d IMAS UI ISPU 9P S 3IA 19S T d9 DDSdL 9P 991 U stur P nuejw TT 29TAJ9S U9 srtu p 9AHIULJ9P uopnueju um oq 2110S1A01d uone d9398 p 3891199 lt uonn x sade p gt SIA9P 39 suz q s anoasdde s 499 ur SOUI9JS S SIWJJS S s P HA SLHOddVH S9 QUIAIT SJMPOIq O0TAIOS U9 ISTU 9P xAntug p UOTJEJUOUINI0P er Jotedoid g 9pt v 1IOSIAO1d uoredo99e OP SOUBIAIT9P VJ pupuroq UOTINI9X9 soide p gt sju tuunoop s p uoronpoid t g opre Je sro id J oid p si rssop S P JUAL O0TAIOS UI ISTU LJ Y SJYEJ I s ur qoid s sno 9393Y SNAdSAS NA SLAVAAG s 231100 sjuednooo s p s ou 8rx s p no SOIQTUUOSIES suonrpuoo S P UOSIEI U3 S 1IOd 1 291AI0S UI srtu p SIESS SO NFJYU PI uonpuriroj ej munoz 19 SUUOPIO0 OTA1 S U9 9SIUU D SAJIATOE SO s m0 SUUOPI00 UA SLHOddVaA s p oiedoiq s rS Jur SOUIAISAS p 19 s tuuo s s p s uro1s s snos p quowodmbs p syuesoduos p Ssress s p 9n199JJ4 An u id pu l p Sayrqusuodsoy S A49S 1 SOIP SNOL uonSITONLT OPULO UI 1 DOTAIOS u srtu 9P An tug p uongpju umoop e 91d 25v HDIAUAS NA ASIN G HAILLINITAQ
531. ssaires et appuyer le repr sentant minist riel pour l enregistrement des projets en vue d une certification LEED CI e D s le d but des travaux coordonner avec l expert conseil pour compl ter la liste de contr le LEED CI et d terminer les cr dits viser pour l obtention du niveau Argent e Identifier les cr dits en Innovation atteindre si requis e Collaborer avec l expert conseil et verser la documentation n cessaire au dossier e Recommander au repr sentant minist riel les cr dits atteindre favorisant les mesures avec les meilleurs temps de retour sur l investissement ou lt payback period gt Part Partie 2 of de 2 Page 68 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 e Collaborer avec le sp cialiste de mise en service et obtenir le cr dit A 2 mise en service am lior e e Pr parer et soumettre les demandes de certification LEED CI et obtenir une certification de niveau Argent SA 4 MISE EN SERVICE AM LIOR E 4 1 Description des services Le sp cialiste de la mise en service doit obtenir le cr dit LEED CI A 2 Mise en service am lior e Il est galement responsable des activit s de mise en service d taill s aux SR7 SA 5 ESTIMATION ET PLANIFICATION DES CO TS 5 1 Sp c
532. ssais sous forme de fichier de donn es et d l ments graphiques 6 L expert conseil doit laborer des formulaires de VR adapt s au projet 18 Syst mes a rauliques Fonctionnement stable l But yi D montrer le bon fonctionnement et la pr cision des syst mes a rauliques 2 Syst mes a rauliques vis s tous les syst mes dans la nouvelle installation 4e dition Ao t 2006 Tous droits r serv s A 151 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Conditions au moment des essais tout le mat riel et les syst mes doivent tre op rationnels en mode automatique Proc dures d marrer les syst mes a rauliques et les laisser fonctionner pendant 60 minutes pour qu ils se stabilisent Pour fins d acceptation il est exig al que le contr le des variables soit rattach aux essais 2 que la r ponse stable et dynamique du syst me face aux d rangements relatifs aux laboratoires permette d effectuer les essais restants 3 que des conditions uniformes de fonctionnement normales pr sent es dans les formulaires de rapport VR soient maintenues 19 Fonctionnement normal du laboratoire al sl 20 21 22 But d montrer que le laboratoire et les EBS les HDL et les tubes flexibles connexes sont maintenus dans des conditions s curitaires au cours du fonctionnement normal du laboratoire Laboratoires vis s tous les laboratoires de installation Planification effectuer les ess
533. strat gies de communication e d lai de r ponse d montrer comment les exigences relatives au d lai de r ponse seront satisfaites Part Partie 2 of de 2 Page 15 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 3 3 valuation et cotation Comme il sera attendu lors de l ventuelle prestation de services le proposant doit coordonner ses sous experts conseils et ses sp cialistes I est responsable de pr senter un dossier complet et d assurer la conformit de l information pr sent e dans la proposition Dans un premier temps les enveloppes contenant les propositions de prix ne seront pas ouvertes et seuls les aspects techniques des propositions qui sont recevables seront examin s valu s et cot s par un comit d valuation de TPSGC conform ment ce qui suit afin d tablir les cotes techniques Exigence de cotation Cote pu ts ns R alisations du proposant 3 2 1 0 10 2 00 20 0 SR Hi sous experts conseils et des 1 75 17 5 e Ing nierie lectricit 0 10 0 25 2 5 e Ing nierie m canique 0 10 0 50 5 0 e Ing nierie structure 0 10 0 25 25 e Sp cialiste en estimation et planification des co ts 0 10 0 25 2 5 e Sp cialiste LEED 0 10 0 25 2 5 e Sp c
534. t Drawings et lt Dessins gt doit obligatoirement tre pr c d d un chiffre Remarque Le premier sous dossier doit toujours tre r serv la page de titre ou la liste des dessins moins que le premier dessin du jeu ne soit r ellement un dessin num rot relevant d une discipline particuli re Exemples de sous dossiers de 4 niveau pour les dessins Fl Project 2 2 Bilingual Bilingue 0 Drawings Dessins English Drawings 1 C 01 Architectural 02 Mechanical f C3 03 Electrical i 3 Specifications a Fran ais C1 Dessins L A Devis ou Project J Bilingual Bilingue i Ca Drawings Dessins English Drawings 01 Title Page and_or List of Drawings C3 02 civil Drawings Ca 03 Landscaping Drawings C3 04 Demolition Drawings C3 05 Architectural Drawings 06 Interior Design Drawings C3 07 Structural Drawings 08 Mechanical Drawings C3 09 Electrical Drawings i 3 10 Other Drawings i CG Specifications 3 Fran ais Dessins C1 Devis HE HI 1 2 1 Convention d appellation Les sous dossiers de 4 niveau pour les dessins doivent respecter la convention d appellation suivante Pour les dossiers Drawings et Dessins Y o un num ro deux chiffres allant de 01 99 le z ro de t
535. t Dossier de mise en service Rapport d analyse des investissements RAI Demande de propositions DDP Exigences fonctionnelles et op rationnelles Crit res de conception nonc de mise en service Rapport des tudes conceptuelles laboration d taill e de la conception Documents d ex cution Devis de mise en service Plan de mise en service Listes de v rification de l installation du d marrage Formulaires de rapport de v rification de rendement VR et d information sur les produits IP Mise en service des difices du patrimoine Manuels de gestion du b timent 2 18 Rapports de mise en service 2 19 Rapport final valuation de mise en service 2 20 Autres documents Annexe Exemples de documents de mise en service Annexe B CP 2 Glossaire de la mise en service Lignes directrices sur la mise en service de TPSGC dans une reliure distincte CP 3 Guide d laboration du plan de mise en service 3 dition nov 2003 CP 4 Guide de r daction des manuels de gestion du b timent 3 dition nov 2003 CP 5 Guide de r daction des plans de formation 3 dition nov 2003 CP 6 R serv pour projets futurs CP 7 Guide de conception pour l exploitation et l entretien des installations 3 dition nov 2003 CP 8 Guide de r daction des rapports de mise en service 3 dition nov 2003 CP 9 Guide d laboration des listes de v rification 3 dition nov 2003 CP 10 Guide d laboration et d utilisatio
536. t lectronique compatible avec les logiciels CDAO utilis s actuellement par les SAG de TPSGC 2 la conformit aux lignes directrices disponibles dans les deux langues officielles du Centre de documentation de l difice Sir Charles Tupper promenade Riverside Ottawa Ontario KIA 0M2 l ments graphiques en conformit avec les normes f d rales Renseignements n cessaires l laboration de sch mas diagrammes et graphiques doit se baser sur l tude de tout le mat riel tel que r ellement fourni et install Principes de base relatifs la pr paration les sch mas les diagrammes les abaques etc mettent en vidence et d crivent les exigences d E amp E Ils sont pr par s par le concepteur qui 1 d termine tout le mat riel tous les composants etc 2 d termine les emplacements pour effectuer des relev s 3 d termine les instruments utiliser 4 d termine les donn es devant tre pr sent es 5 indique les valeurs th oriques et les valeurs mesur es 6 d crit comment les syst mes seront soumis des essais et la m thode utilis e Les dessins doivent tre pr par s par des dessinateurs comp tents Exigences elles comprennent 1 les dimensions de la feuille soit 216 x 279 mm ou 279 x 432 mm 2 les sch mas seront pr sent s sur un format pr approuv en utilisant du papier blanc de 36 24 kg avec un maximum de deux plis arrang s de mani re ce que les cartouches soient toujours visibles
537. t remplacer les filtres au besoin 2 V rifier que toutes les ouvertures d acc s et tous les regards de nettoyage de l appareil sont bien ferm s 3 V rifier que toutes les courroies d entra nement sont bien tendues et qu aucun objet n emp che leur fonctionnement 4 V rifier que le robinet d alimentation d eau de l humidificateur est compl tement ouvert et que le courant lectrique arrive l appareil 5 V rifier que le courant arrive aux entra nements fr quence variable des ventilateurs d alimentation et de reprise Appuyer sur les boutons de r armement de chacun des d marreurs des ventilateurs pour s assurer que tout signal provenant d une commande asservie est neutralis 6 Couper le courant de tous les servomoteurs des registres qui doivent tre manoeuvr s manuellement 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 101 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 7 Enlever le tube de la sonde de pression statique du conduit et le remplacer par le tube du manom tre portatif de type Magnehelic ou inclin 8 Enlever la sonde de temp rature de l air d alimentation du conduit d alimentation et y ins rer la sonde de temp rature portative 9 Enlever la sonde de temp rature de l air de reprise du conduit de reprise 10 Enlever les fils de la commande de l humidificateur des bornes 35 et 36 et brancher les fils du bloc d alimentation lectrique c c tension va
538. t revient une seule personne Le travail accomplir pour chacune d entre elles sera d crit l aide de propositions verbales p ex Examiner le rapport d avant projet La dur e des activit s ne doit pas tre sup rieure 2 cycles de mise jour sauf si elles n ont pas encore t int gr es une lt s quence d activit s gt Chaque activit sera inscrite au niveau 6 de la SRT et se verra attribuer un code pour les rapports de situation et les rapports de gestion Enfin les activit s ainsi cr es seront li es les unes aux autres dans les calendriers de projet Logique de projet Une fois la SRT les jalons et la liste des activit s labor s il est alors possible de lier ces l ments de fa on logique en commen ant par le jalon que constitue le lancement du projet Le lien entre chaque activit et chaque jalon doit tre logique et fond sur un rapport de type fin d but FD fin fin FF d but d but DD ou d but fin gt DF Il ne doit pas y avoir d activit ou de jalon dur e ind termin e Privil gier le rapport de type fin d but Dans l laboration des rapports viter d utiliser les d calages temporels et les contraintes au lieu des activit s et de la logique Dur e des activit s La dur e d une activit en nombre de jours correspond au d lai jug n cessaire la r alisation d une t che II faut tenir compte du nombre
539. t tre analys r vis mis jour et pr sent de nouveau au besoin Les noms de tous les participants obtenus aupr s du gestionnaire de projet de TPSGC et de tout le personnel de formation doivent tre transmis au gestionnaire de projet de TPSGC pour analyse commentaires et approbation au moins deux 2 semaines avant la date propos e de formation La formation doit clairement transmettre une id e claire de l esprit de la conception 2 les limites de tous les syst mes 53 les raisons associ es au choix des syst mes 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 65 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe Coordonner les dates de toutes les s ances de formation avec le gestionnaire de projet de TPSGC Mettre jour le plan de formation au besoin afin de tenir compte du calendrier du projet L emplacement sera d termin par le gestionnaire de projet de TPSGC Le plan de formation doit prendre en consid ration les exigences court et long terme Une fois la formation achev e pr parer un r sum des s ances de formation indiquant les dates la mati re le nom de tout le personnel de formation ainsi que celui de tous les participants et le soumettre au gestionnaire de projet 9 Correction des d ficiences En collaboration avec le gestionnaire de projet de TPSGC le concepteur doit l donner des directives l entrepreneur afin qu il corrige toutes les d ficiences ident
540. t tre respect es Fixe sans chelle c Les objets doivent tre cr s pleine grandeur d Les objets graphiques doivent tre ins r s dans l espace mod le une chelle 1 par 1 N Variable Proportionn pour repr senter des objets de diff rentes grandeurs comme des portes tables rondes etc a Les objets doivent tre cr s dans un carr 1 par 1 b Les blocs doivent tre ins r s en utilisant les dimensions r elles des objets qu ils repr sentent dans l espace mod le 3 3 2 Symboles annotative Les symboles consistent en des blocs AutoCAD constituant des repr sentations illustr es d objets r els non dessin s l chelle comme le symbole de prise lectrique L chelle de dessin influe sur les symboles de la m me mani re qu elle touche les annotations et par cons quent les symboles doivent tre ins r s dans un dessin d ex cution selon un facteur d chelle correspondant l chelle de dessin ou de tra age voulue 35 Nota Il est maintenant possible de cr er des blocs de symboles pouvant se proportionner automatiquement n importe quelle chelle Afin d viter toute confusion il est fortement recommand de n utiliser qu une seule m thode pour un projet donn savoir l approche traditionnelle qui permet l utilisateur de choisir l chelle d insertion ou l option lt annotative gt qui se charge automatiquement de l chelle d insertion 19 TPSGC
541. t accord demeure valide pendant toute la dur e du contrat Si l Accord pour la mise en uvre de l quit en mati re d emploi devient invalide le nom de l expert conseil sera ajout la liste des soumissionnaires admissibilit limit e du PCF L imposition d une telle sanction par EDSC fera en sorte que l expert conseil sera consid r non conforme aux modalit s du contrat Part Partie 2 of de 2 Page 24 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 PARTICULARIT S DE L ENTENTE Les Particularit s de l entente seront mises l adjudication du contrat et identifieront les honoraires verser l expert conseil pour les services tels que d termin s dans le formulaire de proposition de prix Part Partie 2 of de 2 Page 25 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE A NONC DE PROJET L nonc de projet compte deux sections e Description du projet DP e Description des services o Administration du projet AP o Services requis SR o Services additionnels
542. t il est probable qu il y aura des impr vus mais ils ne font pas partie int grante des estimations de co t Modifications projet es Il s agit principalement de l autorisation pr alable d une autorit charg e des modifications jusqu un certain niveau Les modifications individuelles au contrat apport es par cette autorit doivent quand m me tre approuv es par le bon niveau d autorit Le nombre total des modifications projet es une estimation de co t pour un projet est d sign comme tant la sommation de la valeur p cuniaire pr vue pour les v nements de risques dont on pr voit la r alisation pendant la dur e du projet Gestion des risques L art et la science d identifier et d analyser les facteurs de risques et d y faire face pendant toute la dur e du projet et dans le meilleur int r t de ses objectifs PMBOK v nement de risques Un incident singulier susceptible d avoir un impact positif ou n gatif sur le projet p ex la livraison tardive d une pi ce d quipement constitue un lt v nement de risque gt susceptible d entra ner des retards au calendrier des travaux Probabilit La vraisemblance qu un v nement va se produire c d faible moyenne forte Impact Le r sultat positif ou n gatif d un v nement sur un projet p ex un retard au calendrier des travaux d coulant de la livraison tardive d une pi ce d quipement peut avoir un impact tr s n gatif
543. t res de conception Apporter des solutions lors du processus de VR en ce qui concerne les diff rences par rapport aux param tres de conception En collaboration avec le gestionnaire de mise en service de TPSGC demander l entrepreneur de rectifier tous les travaux non conformes identifi s et consign s lors de la v rification du rendement et r gler ou modifier les syst mes pour obtenir les param tres de conception Refaire les essais pour v rifier la conformit En collaboration avec le gestionnaire de mise en service et le gestionnaire de projet de TPSGC recommander la remise de l installation sous r serve des r sultats de VR et de mise en service activit s dont le report a t accept ant rieurement jusqu la phase d exploitation Avant l inspection pr liminaire faire un rapport au gestionnaire de projet et au gestionnaire de mise en service de TPSGC sur le processus de mise 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 74 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe en service comprenant les probl mes li s la formation les changements indispensables apporter aux syst mes avec les co ts qui ne rel vent pas de la responsabilit de l entrepreneur mais que l on consid re n cessaires pour r pondre aux exigences du projet les proc dures de mise en service et autres renseignements les exp riences et les suggestions pour de futurs projets Soumettre un rapport au
544. t des fichiers de dessin TPSGC exige que tous les fichiers soient compatibles avec les syst mes d exploitation Windows de Microsoft Les dessins CDAO doivent prendre la forme de fichiers DWG propre au logiciel AutoCAD c d qu ils ne peuvent tre soumis en format Adobe PDF Autodesk DWF ou autre format simplifi moins que ce ne soit demand dans le contrat TPSGC ne fourni ni n accepte les formats qui ne sont plus pris en charge par Autodesk 2 2 Lancement du projet Tous les dessins du projet doivent tre cr s conform ment la norme CDAO de TPSGC cette fin TPSGC se chargera de la coordination des dessins et de l assurance de la qualit Si les services de CDAO sont assur s l externe les exigences de TPSGC doivent tre communiqu es l expert conseil ou au service de CDAO Les dessins CDAO existants de l installation ou de la propri t vis e les gabarits ainsi que le pr sent document de TPSGC seront fournis Tous les nouveaux travaux doivent tre conformes la pr sente norme nationale CDAO peu importe l tat des fichiers existants fournis au d but des travaux La norme nationale CDAO de TPSGC est disponible sur le site web de TPSGC l adresse suivante http www tpsgc pwgsc qc ca biens property cdao cadd index fra html 2 2 1 Suppl ment r gional et librairie de symboles Certaines r gions administratives ont d velopp un suppl ment r gional et ou une librairie de symboles qui
545. t n cessaires la r alisation des services pour les adresses suivantes Adresse Num ro civique nom de la rue unit suite no d appartement Ville province territoire Code postal Part Partie 2 of de 2 Page 23 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 CS2 EXIGENCES LINGUISTIQUES i La communication entre l expert conseil et Canada sera dans la langue choisie par l expert conseil et son quipe il est convenu que la langue choisie sera celle dans laquelle la proposition de l expert conseil a t soumise 2 Les services de l expert conseil durant la p riode d invitation soumissionner pour la construction tels que la pr paration d addenda participation aux r unions des soumissionnaires r ponses aux soumissionnaires incluant la traduction des questions des soumissionnaires seront assur s promptement dans les deux langues officielles du Canada le cas ch ant 3 Les services de l expert conseil durant la construction seront assur s dans la langue choisie par l entrepreneur L entrepreneur retenu sera invit choisir une ou l autre des deux langues officielles du Canada au moment de l adjudication du contrat de construction et partir de ce moment les services durant la
546. t r les respectifs tout au cours du processus de mise en service afin de refl ter la structure organisationnelle distinctive de chaque r gion Cette fa on de faire aidera aussi promouvoir la mise en service comme un outil d am lioration de la satisfaction du client Partenariat entre les directions e n rales de TPSGC Le r le de TPSGC dans la mise en service et dans la production du Manuel de mise en service et des Lignes directrices qui s y rattachent a toujours t parfaitement reconnu par toutes les directions g n rales de TPSGC Les Ressources d architecture et de g nie continueront d assumer un leadership national dans le domaine de la mise en service et les SGBI continueront d assurer la gestion des activit s de mise en service requises dans le cadre des projets sp cifiques Il est galement reconnu que TPSGC par l entremise de son quipe de v rification de la qualit de conception a un r le tr s important jouer dans l tablissement des crit res de conception ainsi que des intentions des hypoth ses et des solutions de conception visant r pondre ces crit res Une mise en service r ussie requiert une combinaison du savoir faire en conception des Ressources d architecture et de g nie et de l expertise op rationnelle du gestionnaire de mise en service du Service d entretien et d assurance op rationnelle EAO dans le SCN et du gestionnaire de mise en service de la Gestion de l entreti
547. tants ne le sont qu titre d information et ne sont pas n cessairement conformes la norme Il est de la responsabilit du consultant de rendre les fichiers conformes la norme en vigueur actuellement 2 2 3 Gabarits de dessins Les gabarits de dessins sont ajust s aux unit s m triques aux styles de texte et aux styles de cotation par d faut En raison des diff rences entre les dessins de g nie et les dessins d architecture les gabarits sont 1 6 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 fournis avec des styles de cotation et du lettrage pour des disciplines multiples Quand ils sont fournis les gabarits de TPSGC doivent tre utilis s pour commencer un nouveau projet Consulter le site de la norme nationale CDAO de TPSGC ou communiquer avec le gestionnaire de projet de TPSGC Qu L utilisation du gabarit est obligatoire 2 3 Assurance et contr le de la qualit des donn es CDAO TPSGC veillera l assurance de la qualit des fichiers de donn es CDAO livr s en proc dant l examen des fichiers num riques pour s assurer de leur conformit la norme national CDAO de TPSGC et ses suppl ments r gionaux 2 3 1 Examen des fichiers num riques Assignation des couleurs Il faut utiliser la norme d assignation des couleurs largeurs de trait de TPSGC Voir 3 2 5 Norme d assignation des couleurs Qu Pour toute impression on doit utiliser le fichier TPSGC QUE ctb fourni
548. tations titre chelle graphique etc G DT DIM G n ral D tail Dimensions Cotations G DT HAC G n ral D tail Hachures Isolation fil du bois etc Qu Pour les noms de calques des d tails il est possible d utiliser le nom des mat riaux ou de la couleur tel que d fini l annexe A l exception des calques nomm s ci haut Exemples de tableau A BO TRI Architecture Bordereau Dessin au trait Lignes des tableaux A BO TEX Architecture Bordereau Texte Texte dans les tableaux Exemples de vues en plan Les donn es compl mentaires peuvent aussi para tre sur les vues en plan H PN TEX M canique Plan Texte Titres chelles graphiques annotations en bulles S PN DIM Structure Plan Cotations Cotation sur les plans structuraux 3 2 5 Norme d assignation des couleurs Couleurs des calques et largeur des plumes La couleur doit servir d finir l paisseur de trait l intention du traceur Des couleurs pertinentes doivent tre attribu es aux calques et les entit s doivent tre cr es raison d une couleur lt ByLayer gt autant que possible sauf pour la cr ation de symboles Quand le fichier CTB standard de TPSGC est fourni par la r gion ce dernier doit tre utilis Param tres propos s d paisseur de trait Tr s mince 0 10 mm Hachures Mince 0 15 mm 0 25 mm Lignes de cote Lignes fant mes PHANTOM Lignes de niveau normales Lignes de quadril
549. techniques en ce qui concerne les syst mes de m canique et d lectricit des b timents qui devaient faire partie des nonc s de projet Le groupe de travail tait d termin adopter une approche transparente vis vis de la mise en service Au nombre des recherches faites dans ce domaine le groupe de travail s est pench sur des documents de base et des pratiques en cours aux tats Unis ASHRAE au Royaume Uni et en Australie En examinant les pratiques en cours au Canada il est apparu vident au groupe de travail que la mise en service telle qu elle tait alors d finie dans le Syst me de r alisation des projets six phases de TPSGC tait rarement appliqu e L une des raisons de cette lacune tait que le principe de la responsabilit et de l obligation de rendre compte en mati re de mise en service n avait pas t clairement d fini En f vrier 1989 le groupe de travail a produit une s rie d bauches sur la mise en service En 1991 ces documents ont t peaufin s largis pour englober toutes les disciplines et fusionn s en un seul manuel le Manuel de mise en service pour la r alisation des projets produit en 1993 Par la suite cette initiative a donn lieu d autres perfectionnements dont l laboration des nonc s et des devis g n riques de mise en service et la publication du CP 1 lt Manuel de mise en service pour la r alisation des projets R vis en janvier 2000
550. th attachments e g SECRET with Attachments Dans l affirmative classifier le pr sent formulaire en indiquant le niveau de s curit dans la case intitul e lt Classification de s curit gt au haut et au bas du formulaire et indiquer qu il y a des pi ces jointes p ex SECRET avec des pi ces Category PROTECTED CLASSIFIED NATO COMSEC Cat gorie PROT G CLASSIFI ToP NATO NATO NATO COSMIC PROTECTED ToP A B C CONFIDENTIAL SECRET SECRET RESTRICTED CONFIDENTIAL SECRET ToP PRoT G CONFIDENTIAL SECRET SECRET SECRET CONFIDENTIEL TR S NATO NATO COSMIC A B C CONFIDENTIEL TR S SECRET DIFFUSION CONFIDENTIEL TR S SECRET RESTREINTE SECRET Information Assets VA Renseignements Biens Production IT Media Support TI V IT Link Lien lectronique 12 a Is the description of the work contained within this SRCL PROTECTED and or CLASSIFIED Yes La description du travail vis par la pr sente LVERS est elle de nature PROTEGEE et ou CLASSIFIEE Oui If Yes classify this form by annotating the top and bottom in the area entitled Security Classification Dans l affirmative classifier le pr sent formulaire en indiquant le niveau de s curit dans la case intitul e lt Classification de s curit au haut et au bas du formulaire 12 b Will the documentation attached to this SRCL be PROTECTED and or CLASSIFIED 7 No Yes La documentation associ e la pr sente LVERS sera t elle PROTEGEE et ou CLASSIFIEE Non Oui TBS SC
551. tilis e dans le cadre des projets de TPSGC Supprimer toutes les r f rences faites dans le devis aux l ments suivants Instructions g n rales l intention des soumissionnaires e Conditions g n rales Documents du CCDC Ordre de priorit des documents Clauses de s curit Modalit s de paiement ou retenue Processus d appel d offres Exigences de garantie Exigences relatives aux assurances tablissement des prix de rechange et individuel Visite des lieux obligatoire ou facultative Mainlev e du droit de r tention et retenues pour vices cach s DESSINS 1 Cartouches d inscription Utiliser le cartouche d inscription de TPSGC pour r aliser les dessins et les esquisses y compris les addenda 2 Dimensions Les dimensions doivent tre exprim es seulement au moyen des valeurs du syst me m trique pas de cotation double 3 Appellations commerciales Les appellations commerciales ne doivent pas figurer sur les dessins Voir la Section 3 Devis 6 D signation des mat riaux pour conna tre la fa on de d signer les mat riaux selon leur appellation commerciale 4 Notes du devis Les notes du devis ne doivent pas figurer sur les dessins 5 Terminologie Utiliser l expression Repr sentant Minist riel ou lt repr sentant du Minist re gt plut t que ing nieur TPSGC propri taire expert conseil ou architecte Repr sentant Minist riel ou Repr sentant du Minist
552. tion compl te ou l ach vement des march s d am nagement 4 activit s de mise en service apr s l occupation au cours de l exploitation qui seront souvent essentielles dans le cas de certains syst mes et mat riel dans ces circonstances 5 Crit res op rationnels NOTES AU R DACTEUR I Ce paragraphe s applique principalement aux projets de r novation 2 Modifier ce paragraphe afin de respecter les exigences du projet al Le b timent existant sera d saffect au cours du processus de r novation et de construction et l entrepreneur assumera l enti re responsabilit de l immeuble de base ou Le b timent existant sera occup pendant la d molition la construction et le processus d am nagement une partie du b timent sera d saffect e au cours des travaux de construction d molition associ s au premier contrat l entrepreneur assumera l enti re responsabilit de l immeuble de base ou Le b timent existant sera partiellement occup pendant la d molition la construction et le processus d am nagement une partie du b timent sera 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 63 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe d saffect e au cours des travaux de construction d molition associ s au premier contrat 2 L entrepreneur peut utiliser les syst mes de l immeuble de base les services publics et la vapeur de la centrale de chauffage au cours des phases de r novat
553. tion No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE H SUPPL MENT LA NORME CDAO R GION DU QU BEC JANVIER 2013 Le document lt Suppl ment la norme CDAO R gion du Qu bec janvier 2013 gt joint au dossier de demande de propositions doit tre ins r ici et fait parti du pr sent document Document hors pagination 71 pages Part Partie 2 of de 2 Page 95 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 ANNEXE I MANUEL DE MISE EN SERVICES DE TPSGC Le document Manuel de mise en services de TPSGC joint au dossier de demande de soumissions doit tre ins r ici et fait parti du pr sent document Document hors pagination 163 pages Part Partie 2 of de 2 Page 96 of de 96 Contract Number Num ro du contrat of Canada du Canada EF950 16 0393 Security Classification Classification de s curit EF950 BBX B Ea Government Gouvernement SECURITY REQUIREMENTS CHECK LIST SRCL I LISTE DE VERIFICATION DES EXIGENCES RELATIVES A LA SECURITE LVERS PART A CONTR
554. tion du concepteur et du gestionnaire de mise en service de TPSGC 5 ERE et v rification du rendement Ces op rations seront ex cut es par l organisme de mise en service approuv et r p t es si n cessaire jusqu ce que le concepteur soit satisfait des r sultats Les proc dures seront peut tre modifi es en fonction des exigences du projet Les r sultats consign s seront attest s et certifi s par le concepteur au moyen de formulaires IP et VR approuv s Les rapports de mise en service achev s seront approuv s par le concepteur et transmis au gestionnaire de mise en service de TPSGC qui se r serve le droit de v rifier jusqu 30 de tous les r sultats consign s Toute d faillance d un l ment s lectionn au hasard entra nera in vitablement le refus du rapport ERE ou du rapport de d marrage et des essais du syst me 2 Calendrier des syst mes int gr s et documents connexes Le calendrier des syst mes int gr s et la production des documents connexes seront pr par s conjointement par le concepteur et par le gestionnaire de mise en service et ils d termineront les syst mes int gr s faisant l objet d une mise en service en plus de ceux dont la liste figure ci dessous syst mes d alarme incendie pompes d incendie et contr leurs syst mes de communication vocale g n ratrice de secours commutateurs de transfert et contr leurs installations d clairage de secours syst mes d
555. tion r aliste pour la mise en service Le devis doit inclure 1 le plan de mise en service convenu avec le gestionnaire de mise en service AQ de TPSGC Pour une description d taill e consulter la section CP 3 Guide d laboration du plan de mise en service 2 toutes les m thodes de v rification du rendement qui ne sont pas d j d crites dans le manuel des activit s de mise en service de la sp cialit concern e 3 le manuel de gestion du b timent qui doit pr ciser l esprit de la conception et l ensemble des crit res retenus les objectifs recherch s et la mani re dont les syst mes les quipements et les composants doivent tre mis en service et fonctionner les r sultats attendus et les fonctions ex cuter 4 toutes les obligations relatives la pr paration du manuel d entretien dont l indication du mat riel d entretien des pi ces de rechange et des outils sp ciaux ainsi que les instructions concernant le marquage la constitution de stocks l entreposage et l utilisation 5 la liste de tous les essais de rendement ex cuter en usine et sur place essais qui seront attest s et certifi s 6 la liste des activit s que devra effectuer l entrepreneur dans le cadre du contrat compl mentaire pendant la p riode de garantie 7 toutes les conditions dans lesquelles l entrepreneur pourra faire fonctionner de mani re temporaire l quipement et toutes les instructions concernant la remise neuf 8
556. tionner les instruments d essai utiliser et effectuer l talonnage des instruments 3 r viser le Manuel de gestion du b timent au fur et mesure que la construction progresse et s assurer qu il refl te les syst mes install s 4 terminer le guide des proc dures normales d exploitation v rifier et certifier l ach vement la pertinence et la pr cision En diter quatre 4 jeux et les soumette au gestionnaire de projet de TPSGC avant la mise en oeuvre du plan de formation L entrepreneur gardera un exemplaire de chaque volume pour ses dossiers et pour utilisation lors de la mise en oeuvre du plan de formation 2 examiner le manuel E amp E v rifier et certifier l ach vement la pr cision la pertinence et la pr sentation En soumettre quatre 4 jeux au gestionnaire de projet de TPSGC conform ment aux Sections 01730 01732 01007 du devis du projet avant l acceptation provisoire ou la mise en oeuvre du plan de formation S assurer que l entrepreneur assemble tous les r sultats des essais certifi s et qu il les incorpore dans le manuel E amp E L entrepreneur gardera un exemplaire de chaque volume pour ses dossiers et pour utilisation lors de la mise en oeuvre du plan de formation 3 Formation mettre en oeuvre le plan de formation Se reporter au Guide de r daction des plans de formation CP 5 1 Soumettre le plan de formation au gestionnaire de projet de TPSGC pour examen et commentai
557. toute particuli re lors de la pr paration du devis L insistance sur l assurance de la qualit dans la conception doit se poursuivre par une insistance sur le contr le de la qualit pendant la construction Toutes les participants au projet de construction doivent apporter un grand soin tous les aspects de la gestion de projet Une fois que les solutions de conception ont t tablies et que la s lection des 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s 43 2 11 2 12 2 13 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 syst mes et de l quipement connexe a t accept e il est souvent tr s difficile voire impossible de changer les syst mes au profit d une conception r pondant mieux l exigence de r duction des co ts E amp E Documents d ex cution Ce sont les plans et devis tablis par le concepteur pour d crire les ouvrages Ils fixent les mesures de contr le et d assurance de la qualit observer pendant le projet L quipe de mise en service de projet s y r f re pour s assurer que les ouvrages construits correspondent en tous points aux exigences stipul es dans le contrat Devis de mise en service Bien que le devis fasse partie des documents d ex cution il est mentionn s par ment en raison de son importance dans la mise en service des ouvrages construits Il doit inclure assez de d tails pour permettre l entrepreneur de comprendre toutes les exigences clairement et de soumettre une cota
558. tres exigences de l autorit comp tente 2 l approbation et l acceptation par le gestionnaire de projet de TPSGC de tous les certificats d essais des rapports de mise en service et des documents de mise en service 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 66 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 12 Documents de mise en service Les documents de mise en service constituent un ensemble complet de donn es et de renseignements d crivant l ensemble du projet achev en tant qu installation construite am nag e fonctionnelle et op rationnelle et pr sent s sous un format qui peut tre conserv mis jour et utilis tout au long de l existence du b timent Lors de la r daction de documents de mise en service propres un projet utiliser le plus possible tous les documents g n riques de mise en service existants Cependant le concepteur assume l enti re responsabilit du contenu des documents de mise en service propres un projet ainsi que de l dition des modifications et des ajouts selon le besoin du projet et de leur pertinence associ e au projet Produire les documents en conformit avec les exigences du Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 en collaboration avec le centre d expertise de TPSGC et du gestionnaire de mise en service de TPSGC selon le cas En ce qui concerne la production de documents de mise en service en format lectronique se conformer aux ex
559. truction Le choix des mat riaux des quipements et des m thodes de construction doit appuyer la certification LEED CI de niveau Argent 9 2 4 D molition Un plan de gestion des r sidus de construction r novation d molition CRD devra tre r alis selon les exigences de la section 01 74 21 de la plus r cente version du devis directeur national DDN Ce plan inclut un inventaire pr liminaire des mat riaux disposer ainsi que les lieux disponibles pour l limination selon le principe des 3RV Les m thodes devront galement tre en accord avec les exigences de la norme LEED CI 9 2 5 Mati res dangereuses Les Services environnementaux de TPSGC ont mandat une firme pour effectuer le relev des mat riaux contenant de l amiante MCA et l expert conseil devra adapter les documents de construction en fonction des r sultats 9 2 6 Halocarbures Les interventions sur des syst mes fonctionnant avec un halocarbure doivent se faire conform ment la r glementation f d rale Un r sum des exigences et l ensemble des formulaires utiliser lors des travaux de construction seront fournis l expert conseil s lectionn 9 3 R f rences e Norme LEED CI 1 0 ou version la plus r cente e Devis directeur national mars 2013 ou plus r cent Part Partie 2 of de 2 Page 63 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Clie
560. ture ou g nie Seuls les types de lignes et de hachures d AutoCAD et ou de TPSGC sont utilis s H 4 0 gt O Les types de lignes et de hachures sont m triques A o Les variables d affichage des types de lignes sont configur es correctement c d LTSCALE PSLTSCALE Les dessins ne contiennent pas de r f rences externes sauf si certaines conditions sont remplies et qu elles sont ins r es en ne conservant pas le chemin d acc s No Path X S Le gi D Ww Les images tram es et les fichiers d taillant les coordonn es associ es sont inclus dans la livraison des dessins Les cartouches r gionales normalis es sont ins r es dans les pr sentations layout la coordonn e 0 0 0 avec un facteur d chelle de 1 et un angle de rotation de 0 Un seul cartouche est ins r par pr sentation layout co E o Nj N S E Les cartouches ne sont pas explos s D N N Les cartouches contiennent toutes les informations requises Les informations propres la r gion du Qu bec sont compl t s voir l exemple 3 7 2 FE Les fen tres de pr sentation viewport sont mises l chelle appropri e et verrouill es D D Ww Chaque plan coupe d tail l vation etc est accompagn d un titre de l chelle graphique appropri e et si n cessaire d une fl che indiquant le nord H Ha La liste des feuilles appara t sur la premi re feuille d
561. u Qu bec Ses sous experts conseils et ses sp cialistes doivent tre accr dit s pour fournir les services professionnels qui leur sont demand s dans toute la mesure prescrite par les lois provinciales ou territoriales en vigueur dans la province du Qu bec 3 1 2 Identification des membres de l quipe de l expert conseil Les membres de l quipe de l expert conseil identifier sont les suivants Proposant expert conseil principal 1 Architecture o Charg de projets o Concepteur Principaux sous experts conseils sp cialistes 1 Ing nierie o Charg Le charg de projet en ing nierie doit tre un ing nieur m canique ou lectrique 2 Ing nierie lectricit o Concepteur 3 Ing nierie m canique o Concepteur 4 Ing nierie structure o Concepteur 5 Estimation et planification des co ts o Sp cialiste Doit tre un estimateur en construction certifi ECC ou un conomiste en construction agr CA membre de l IC C Doit d tenir un minimum de dix 10 ans d exp rience pertinente 6 LEED o Sp cialiste Doit d tenir une accr ditation professionnelle LEED Doit avoir au pr alable compl ter un minimum de deux 2 processus de certification LEED 7 Mise en service o Sp cialiste Part Partie 2 of de 2 Page 11 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du cli
562. u jeu de plan de chaque discipline D Le gabarit TPSGC est utilis Les objets annotatifs tels les notes cotes hachures types de lignes blocs etc sont mis l chelle de fa on correspondre l chelle de la fen tre de pr sentation viewport ou l chelle d insertion du bloc 68 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Les dessins sont mod lis s pleine grandeur en utilisant des unit s m triques dans l espace mod le Les plans et d tails des b timents et structures sont en millim tres Les plans de site sont en m tres L int grit des syst mes de coordonn es est maintenue pour les dessins en 2D Les r gles de bonnes pratiques sont respect es de fa on rendre les dessins faciles interpr ter bon positionnement des annotations et des cotes utilisation des l gendes et bordereaux disposition de la grille structurelle et des bulles de renvois Dans le cas de grands projets un plan d ensemble pour localiser la structure est plac dans la feuille de titre Lorsque le type de dessin s y pr te les lignes sont trac es en mode orthogonal 3 1 Les points d intersection des extr mit s des vecteurs sont ferm s Les dessins ne contiennent pas de calques gel s ou d sactiv s non 3 0 n cessaires pour les dessins d appel d offres ou dessins conformes l ex cution Les dessins sont purg
563. u projet en ce qui concerne l volution des co ts 5 5 Responsabilit s de TPSGC II appartient au repr sentant minist riel et l expert conseil de v rifier tous les aspects du travail effectu par le sp cialiste des co ts sur une base continue afin de d terminer la validit et l exhaustivit des Part Partie 2 of de 2 Page 73 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier CCC No N CCC FMS No N VME EF9502 16 0393 QCL 5 38079 renseignements fournis Dans les cas o le repr sentant minist riel semble avoir d cel des aspects sensibles y compris des erreurs et des omissions ainsi que des aspects inad quats ou des aspects qui requi rent des explications suppl mentaires le sp cialiste des co ts doit r examiner les estimations fournies et y apporter les r visions jug es n cessaires par la suite et ou fournir des preuves acceptables suffisantes que ces corrections ou modifications ne sont pas n cessaires Non abrogation des responsabilit s de l expert conseil e Aucune acceptation ou approbation par TPSGC qu elle soit explicite ou implicite ne d gage le sp cialiste des co ts ou l expert conseil de sa responsabilit professionnelle ou technique relative aux estimations et aux rapports sur les co ts e _L acceptation d une estimation par
564. u syst me de communication vocale E SM PAS E SM CPT Sch ma du syst me de compteurs E SM MTR E SM CPT CAB C blage du syst me de compteurs E SM MTR WRG E SM CPT EQU quipement du syst me de compteurs tableau de contr le E SM MTR EQP E SM CPT TEX Texte relatifs aux compteurs E SM MTR TXT E SM DAT Sch mas des syst mes de donn es E SM DAS E SM HOL Sch mas des syst mes d horloge E SM CLK E SM HTE Sch ma de distribution haute tension gt 750 V E SM HVD E SM ATE SGE Num ros du SGE pour l alimentation haute tension E SM HVD MMS E SM KRK Inter verrouillage par serrures Kirk E SM KRK E SM MIT Sch mas de mise la terre E SM GND E SM PRF Sch mas du syst me de protection contre la foudre E SM LTP E SM REL Sch mas des r seaux locaux E SM LAN E SM SGE Num ros du syst me de gestion de l entretien SGE E SM MMS E SM SGN Sch mas de syst mes de signalisation E SM SGN E SM TEL Sch mas de syst mes t l phoniques E SM TEL E SM VID Sch mas de syst mes vid o E SM VID E SI CAB C blage E SG WRG E SI EQU quipement E SG EQP E SI PRS Sorties prises E SG OUT E SS CAB C blage du contr leur d intrusion E SE WRG E SS CMV Commandes vid o num rique E SE VCL E SS COM Contr les et commandes anti intrusion E SE CTL E SS DEI D tecteurs de mouvement E SE SEN E SS EQU Cam ras et moniteurs vid o E SE VCM E SS REL R seau local anti intrusion E SE LAN E SS SAA Syst mes d alarmes anti intrusion E SE ALM E SS VEE Verrous lectriques de s
565. ual Bilingue gt lt English gt et lt Fran ais constituent le 2 niveau de la structure de r pertoire Les dossiers de 2 niveau ne peuvent pas tre renomm s car le SEAOG utilise ces noms des fins de validation La structure doit toujours comporter au moins un des dossiers Bilingual Bilingue gt lt English ou lt Fran ais gt x et ceux ci doivent toujours contenir un sous dossier de 3 niveau K Les dossiers lt Drawings Dessins gt x lt Drawings gt x lt Specifications x lt Dessins gt et Devis gt constituent le 3 niveau de la structure de r pertoire Les dossiers de 3 niveau ne peuvent pas tre renomm s car le SEAOG utilise ces noms des fins de validation Chaque document doit comporter au moins un dossier de 3 niveau IMPORTANT Les l ments applicables de la structure de r pertoire dossiers des 1 2 et 3 niveaux sont obligatoires et ne peuvent pas tre modifi s rcr T 1 2 Sous dossiers de 4 niveau pour les dessins Les dossiers lt Drawings Dessins gt x lt Drawings gt et lt Dessins gt doivent comporter des sous dossiers de 4 niveau qui ont t cr s pour refl ter les diff rentes disciplines du jeu de dessins tant donn que l ordre d apparition l cran des sous dossiers d termine galement leur ordre d impression le nom des sous dossiers inclus dans les dossiers lt Drawings Dessins g
566. uation a t r dig et accept La mise en service porte non seulement sur les exigences relatives aux installations techniques mais aussi sur les besoins fonctionnels et op rationnels des occupants et du ma tre de l ouvrage y compris la sant et la s curit des personnes la s curit des biens le confort et la rentabilit de l exploitation et de l entretien ainsi que la protection du caract re architectural de nouveaux b timents et du caract re patrimonial des b timents historiques 1 3 1 4 Comme dans le cas de navires il s agit de veiller ce que le b timent ou l installation remis au ma tre de l ouvrage en tant qu entit fonctionnelle satisfasse les besoins des occupants et du propri taire tels qu ils ont t d crits dans la demande de propositions DDP ou dans l nonc de projet Cela n cessite une bonne coordination des travaux men s par les quipes de conception de mise en service de construction et de gestion de projet Durant la construction la mise en service s applique la phase de mise en oeuvre de l tape de r alisation des projets du SNGP tape au cours de laquelle la performance des syst mes et les conditions ambiantes sont v rifi es l installation passe d un tat statique un tat dynamique et le b timent est re u en vue de son occupation La mise en service i tablit un lien entre les travaux de construction et les activit s ult rieures d exploitation et d entretie
567. ubles bureaux les immeubles destination sp cialis e les routes les quais les installations de service les installations portuaires et toutes formes de conventions de location ou d acquisition de ces installations ou tout fond de terre ou service auxiliaire La notion de document technique est abstraite puisqu elle vise dresser l inventaire des fichiers physiques ayant servi l laboration de ces documents techniques Le concept de fichier document technique ma tre ou de fichier document technique projet sera utilis dans la pr sente documentation D signe sans distinction l ensemble des fichiers plans ma tres des fichiers plans projets des fichiers documents ma tres des fichiers documents projets et des fichiers documents administratifs 70 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvier 2013 Fichier r f rence Fichier projet Fichier document technique ma tre Fichier document projet TI rr v er L ensemble des plans d un b timent et des documents techniques pouvant tre remis aux Experts Conseils Les fichiers fournis au consultant ne le sont qu titre d information et ne sont pas n cessairement conformes aux instructions il est de la responsabilit du consultant de rendre les fichiers conformes aux instructions L ensemble des plans projets et des documents projets Document caract re technique dont le contenu est valable et applic
568. uction de projet est constitu e de l entrepreneur des sous traitants des fabricants et des fournisseurs L quipe de construction de projet est en principe engag e apr s l tude des soumissions et l adjudication du march Son travail se termine souvent la fin de l tape de r alisation des projets phase de mise en oeuvre avant l acceptation provisoire lorsque le projet achev passe l quipe de gestion immobili re qui se chargera de l exploitation Les services de l quipe de construction de projet sont requis pendant l tape de r alisation des projets phase de cl ture pour la mise en service apr s construction et pour la rectification de toutes les d faillances L quipe de gestion immobili re re oit l installation et assure son exploitation pendant toute sa dur e de vie elle est constitu e selon les besoins pendant la r alisation du projet du gestionnaire immobilier du personnel d exploitation et d entretien E amp E du b timent des entrepreneurs en services de l quipe de conception de projet de l quipe de construction de projet et du gestionnaire de mise en service L quipe d valuation est charg e de mener l valuation apr s occupation comme il est d fini dans l tape de r alisation des projets phase de cl ture et doit inclure sans n cessairement s y limiter le chef de projet le gestionnaire de projet et le gestionnaire de mise en service R les et responsabilit s Observations
569. ulation H CS EQP H SR SYM Symboles du syst me de r gulation thermostat sondes etc H CS SYM H SR TEX Texte relatif au syst me de r gulation H CS TXT Tuyauterie de combustible et industriel H TC CPT Compteurs H PP MET H TC PMP Stations de pompage H PP PMP H TC PUA Regards de chauss e puits d acc s H PP MAN H TC RSV R servoirs combustibles H PP TNK H TC TUY Tuyauterie de combustible et industriel H PP PIP H TC VAN Vannes H PP VAL Ventilation et conditionnement de l air H VC ACO Conduits d air de combustion H VA COA H VC AEV Syst me d air vacu H VA EXH H VC AEV COD Conduits d air vacu H VA EXH DUC H VC AEV GRI Grilles d vacuation H VA EXH GRI H VC AEX Syst me d air ext rieur H VA OTA H VC AEX COD Conduits d air ext rieur H VA OTA DUC H VC AEX GRI Grilles d air l ext rieur H VA OTA GRI H VC AMA Syst me d amen e d air H VA SUP H VC AMA COD Conduits d amen e d air H VA SUP DUC H VC AMA DIF Diffuseurs H VA SUP DIF H VC DAV Caissons d bit d air variable H VA VAV H VC EVE Conduits de fum e vents coupe feu H VA VEN H VC EQU quipement ventilateurs registres filtres etc H VA EQP H VC ISO Isolation des conduits d air rev tement insonorisant H VA INS H VC REP Syst me de reprise H VA RET H VC REP COD Conduits de reprise H VA RET DUC H VC REP GRI Grilles de reprise H VA RET GRI 47 TPSGC R gion du Qu bec Suppl ment la norme CDAO Janvi
570. uments doivent tre envoy s au gestionnaire immobilier dans un format lectronique compatible qui permet facilement leur saisie pour la gestion des donn es nl Rapport sur l exploitation et l entretien de l installation Ce rapport est une tude qui montre comment l installation sera exploit e Il doit inclure le personnel E amp E le personnel de s curit le personnel du service de nettoyage les espaces requis pour E amp E l organisation relative la circulation d entr e et de sortie des mat riaux de l installation etc Ce rapport sera r dig par le concepteur avec la participation du gestionnaire de mise en service de TPSGC et du gestionnaire immobilier et utilisateur 2 Budget d exploitation et d entretien Ce budget sera labor en fonction du rapport E amp E de l installation Au fur et mesure que la conception progresse il 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 80 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe sera mis jour en incluant des sections sur les divers l ments d exploitation et d entretien p ex contrats d entretien de nettoyage etc Le budget d exploitation et d entretien sera labor par le concepteur avec la participation de l quipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC du gestionnaire de mise en service de TPSGC et du gestionnaire immobilier et client 3 Budget nerg tique de calcul Ce budget sera
571. un compte rendu 3 un rapport sur les carts 4 un rapport d valuation du d roulement du projet 5 un rapport sur les exceptions selon le cas 6 un diagramme de la structure de r partition du travail 7 une liste des activit s 8 une liste des jalons 9 le calendrier principal et les pr visions relatives aux flux de tr sorerie 10 le calendrier de projet d taill diagramme fl ches ou diagrammes barres 1 6 Extrants inscrits au calendrier et formats des rapports Le format et l orientation du papier sont de simples suggestions et ne jouent pas de r le particulier Le format peut varier en fonction des renseignements et du nombre de colonnes n cessaires Rapport d tape Format du papier lettre Orientation du papier portrait Format du titre titre du projet type de rapport date d impression date des donn es bloc de r vision Corps du texte le texte du rapport doit respecter le format des autres rapports r dig s au sein du minist re des Approvisionnements et Services MAS Colonnes des rapports sur les carts Code de l activit Nom de l activit Date de fin pr vue Date de r vision pr vue cart Variance Degr d ach vement en Colonnes des rapports d valuation du d roulement du projet Code de l activit Nom de l activit Dur e Date de d but Date de fin Degr d ach vement en Marge totale gt TT Rapport sur les exceptions F
572. upr s de l expert conseil soit les pr senter comme telles soit les int grer dans un devis pr liminaire que l expert conseil modifiera le cas ch ant Les hypoth ses utilis es doivent tre identifi es dans le rapport du sp cialiste 5 3 3 Techniques Le sp cialiste des co ts devra conna tre une vaste gamme de techniques surtout celles qui suivent Analyse de risque Toutes les estimations de co t des travaux sauf les estimations finales pr alables l appel d offres doivent pr voir et indiquer les r serves pour les tudes les estimations l inflation et les taux de change jug s n cessaires d apr s l information disponible Le sp cialiste des co ts doit fournir les justifications voulues du niveau et ou du montant de ces r serves fix es pour chaque estimation Ordonnancement Le sp cialiste des co ts doit fournir l expert conseil les renseignements quantitatifs l information sur les syst mes de b timent et les autres param tres quantifiables jug s appropri s pour l tablissement d un calendrier de projet justifi L expert conseil doit aider le sp cialiste des co ts en maintenant jour le calendrier de toutes les activit s de conception ainsi que les calendriers de l appel d offres et de construction qui seront incorpor s par le sp cialiste des co ts dans les estimations en temps opportun tablissement du co t du cycle de vie Pour conseiller l expert conseil en mati re de co ts des mat r
573. uros q ne sjuouodinbo jo s ut 1s s s p LNIOd NV ASIN EI 9PIV uros q ne juiod ne ostu e g 9pIV 9007 1qtu AoN UONIP sY LYOHILYAD 1 RUES dD 9 I lt uonn x s ade p gt SIA9P 39 SUEI4 saanoidde S9199JUI s uu9 s s 39 s ut9o s s s p 1ess9 p suoddey gano1dde usromus p P uonugro dx p pnuew sganordde YA SLAOdd VA S I qEJAI SJMPOIq lt uonno x soide p gt sju umoop s p uorjonpoid e g pre 19 sio id J oid p si rssop S P JUAL UONEUIIO EI onbneid us jou 19 suuop100 9IAI9S UI STU p SJAJ SO S9 N0J SUUOPIOO SOISQQUI SOUIANSAS p 19 s urtols s p sress s p 9n129JJqd u n nu p 19 uoneJIo dxo p nutuu np 98E QUIOSSE uruu r UA SLHOddVA SP red irq SaiSoqui s uro s s S P J s utols s p s urols s snos op sju urodrnb jp suesoduos p JUSWSPUSI P uonpoULIoA BJ 19 stesso sop MPAA TAAA SLHOddVY Sep ored id Anous1d9mus I 2p Sarrqusuodso y uoredo90e NO puguutuoo 1 19 lt uonno x soide p gt SIA p 19 suejd s oururpxq uonguroj VJ AANS jo uorediorred eg OUUOPI00 9IAIOS U OSTU 9p SJAJA SOI 2JJIOAIMS 1ess9 p suxodder SOI ururex J9 s 18 lur SOUIANSAS p 49 s urols s p SISIOUO stessa s p g wow SULUO9 3y u n nu p 19 uonglro dx p onuru urtrpxq AA SLYOdd YVA S ULI9A 49 QUIUUEXA 99 dL 9P O V IMAS UI srtt 9P
574. urs d alimentation et de reprise Appuyer sur les boutons de r armement de chacun des d marreurs des ventilateurs pour s assurer que tout signal provenant d une commande asservie est neutralis MISE EN MARCHE DE L APPAREIL 1 Mettre en marche l appareil en pla ant l interrupteur de s lection Manuel Automatique situ sur les entra nements fr quence variable des ventilateurs d alimentation et de reprise la position Auto 2 Quand l installation re oit un signal de d marrage du SGE l appareil d marre 3 Si le ventilateur ne d marre pas v rifier si les commandes asservies de l installation sont neutralis es comme indiqu dans les Crit res de fonctionnement tableau 1 page M 5 et v rifier si toutes les proc dures soulign es ant rieurement ont t prises 4 Apr s que le fonctionnement de l appareil se soit stabilis v rifier le fonctionnement normal de l installation comme indiqu au tableau 2 page M 5 S assurer que tous les composants de l installation fonctionnent et v rifier s il existe des vibrations ou des bruits inhabituels v 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 100 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe DESCRIPTION DE LA R GULATION MODE DE FONCTIONNEMENT D URGENCE Dans le cas o la r gulation est endommag e ou qu elle ne re oit pas de courant les proc dures indiqu es ci dessous doivent tre appliqu es On doit pouvoir disposer
575. ut temps moins que ce ne soit consid r d s le d but du projet cet l ment pourrait bien tre oubli ou tre r duit sa plus simple expression par manque d espace dans le local technique Le Rapport d tudes conceptuelles pour les b timents patrimoniaux doit inclure les documents qui d finissent le caract re patrimonial du bien et une description de la d marche de conservation qui indique comment tout cela sera quilibr avec des objectifs fonctionnels laboration de conception d taill e Cette tape doit tre marqu e par une tr s grande minutie apport e aux d tails y compris les suivants 1 les syst mes et quipements devant tre raccord s l alimentation de secours 2 les effets de la capacit de secours et de la redondance 3 une s lection soign e et appropri e des mat riaux de construction des m thodes d installation et des proc dures de v rification de rendement etc les fiches signal tiques SIMDUT de tous les mat riaux et produits incorporer au projet doivent tre soigneusement examin es cette tape de l laboration du projet 4 le devis doit refl ter ce souci de l assurance de la qualit dans la conception il doit tre complet et inclure les exigences de mise en service La complexit croissante des syst mes de r gulation requiert que les syst mes CND SGE d automatisation du b timent d alarme incendie et de s curit des personnes re oivent une attention
576. ux d entretien Une liste compl te de toutes les pi ces de rechange et de tous les mat riaux d entretien pr vus au contrat doit tre fournie Cette liste sera plus d taill e quand les divers fabricants d termineront les pi ces et les outils recommand s 8 Formation Une formation compl te sera dispens e au personnel d exploitation par l agent de mise en service aux tapes finales de la mise en service Des exigences particuli res doivent tre incorpor es dans le devis 9 Garantie et march s de services Une liste compl te de toutes les garanties et de tous les march s de services sera remise par l entrepreneur Cette liste comprendra les garanties d un an ordinaires et toute garantie non ordinaire Des renseignements sur les march s de services fourniront une description compl te de tous les l ments incorpor s dans le contrat 10 Calendrier de mise en service Un calendrier de cheminement critique de mise en service sera pr par par l agent de mise en service trois 3 mois apr s l adjudication du contrat et incorpor dans le calendrier principal de construction Ce calendrier permettra de surveiller le progr s de l installation et l encha nement des essais de la mise en service des documents et de la formation Un calendrier d taill distinct des activit s quotidiennes sera pr par par l agent de mise en service pour la mise en service de tous les syst mes et de l quipement Ce ca
577. vail progressent et si n cessaire pendant la construction Chaque fois que le plan est r vis le num ro de la r vision et la date doivent tre r vis s aussi Le plan de mise en service r vis doit tre soumis au gestionnaire de projet et au gestionnaire de mise en service de TPSGC pour examen et approbation 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 78 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe 4 valuation des risques Pour la construction de b timents laboratoires le rendement de chaque syst me aura une incidence sur le rendement de tous les autres syst mes et un rendement m diocre fait courir d normes risques aux conclusions de la recherche scientifique avec peut tre une incidence n gative sur la confiance accord e par la communaut scientifique ce genre de recherche Par cons quent on pr voit v rifier le rendement de tous les syst mes et de tout le mat riel install s dans le nouvel immeuble de laboratoire avant l acceptation par l utilisateur 5 Objectifs de la mise en service La mise en service assurera une installation enti rement fonctionnelle Ni dont on a la preuve que les syst mes respectent les exigences fonctionnelles du client avant la date d acceptation fonctionnent constamment de fa on optimale conform ment aux budgets nerg tiques tablis et sous des charges normales 2 dont le client et le personnel d exploitation et d entretien ont re u une
578. valider l information disponible et produire des plans et devis complets L expert conseil doit produire toute l information qui serait manquante aux documents qui lui sont fournis Une p riode de prise de connaissance des projets est pr vue dans les services additionnels SR 4 DOCUMENTS DE CONSTRUCTION 4 1 Objectifs La pr sente tape vise pr parer les dessins et les devis qui doivent d crire en d tail les exigences relatives l ex cution des travaux et l tablissement de l estimation finale des co ts du projet e 50 indique que l laboration technique du projet est assez avanc e c est dire que le devis les nomenclatures les d tails et les plans d architecture et d ing nierie sont plus labor s e 99 indique la pr sentation de documents d ex cution complets en pr vision de l appel d offres e laborer un manuel d exploitation des installations MEI particulier au projet e La pr sentation finale 100 int gre toutes les r visions exig es la suite de la version 99 et vise fournir TPSGC une version compl te des documents d ex cution aux fins de l appel d offres dans les deux langues officielles 4 2 G n ralit s Les activit s sont similaires pour chaque tape l tat d avancement de l laboration du projet devrait correspondre l tape de la pr sentation vis e tendue des travaux e Obtenir l approbation du repr sentant minist riel pour les documents pr sent s t
579. vaux maritimes R Immobilier et organisation de l espace s Structure du b timent Champ de groupe x XX xxx Ce champ indique les groupes des types courants de donn es de dessin propres chacune des disciplines Les groupes d finis pour chaque discipline figurent dans la liste des calques de l annexe A Calques CDAO Outre les champs de groupe d finis dans la liste des calques il existe quelques groupes communs toutes les disciplines servant repr senter les donn es graphiques comme les coupes et les d tails etc Une liste exhaustive des champs de calque est aussi d crite l annexe B Description des champs de calques Exemple de champs de groupe communs toutes les disciplines BO Bordereau GL G n ralit s PN Plan QU Quadrillage Champ de calque unique x xx XXX Le champ de calque unique sert subdiviser les cat gories cr es pour identifier pr cis ment chacun des calques Les abr viations pour le calque unique permettent de d inclure des renseignements sur les propri t s physiques les mat riaux les graphiques le texte et les donn es relatives aux disciplines tels les syst mes de construction Les abr viations calque unique sont list s Annexe A Calques CDAO et Annexe B Description des champs de calques Premi re extension de nom de calque optionnel X XX XXX XXX x La premi re extension de nom de calque tout comme le champ de calque unique permet d inclure des renseignements su
580. venants sont au niveau d avancement appropri e synth tiser et incorporer les services fournis par les divers sp cialistes e demeurer le point de contact principal pour le repr sentant minist riel tout au long du projet e distribuer l information re ue du repr sentant minist riel aux sous experts conseils et aux sp cialistes et vice versa e v rifier et valider que les diff rentes disciplines ont coordonn leurs conceptions entre elles e liminer les incompatibilit s entre les diff rents l ments de la conception et assurer une coordination compl te des documents de construction afin d liminer les litiges en chantier e faire le suivi lorsque des manques sont identifi s jusqu leur correction e produire un document consolid pr senter au repr sentant minist riel dans le cadre des remises pr vues e compl ter la Liste de v rification pour l mission des documents de construction du document Faire affaire l annexe G e coordonner l avancement des travaux avec le g rant de construction et assister aux s ances de travail avec les personnes cl s de son quipe lorsque requis par le repr sentant minist riel e coordonner les firmes d essais 2 3 1 Documents d architecture Part Partie 2 of de 2 Page 66 of de 96 Solicitation No N de l invitation Amd No N de la modif Buyer ID Id de l acheteur EF950 160393 A qcl026 Client Ref No N de r f du client File No N du dossier
581. vice d crits dans le pr sent manuel Outre le pr sent manuel il existe diverses lignes directrices portant sur l application de la mise en service Ces lignes directrices sont num r es dans la pr face du pr sent document Le Manuel de mise en service de TPSGC d crit pr cis ment les activit s de mise en service ex cuter dans le cadre du Syst me national de gestion de projets SNGP et d finit une approche claire et uniforme de la mise en service pour tous les membres de l quipe de projet toutes les tapes du SNGP La mise en service s applique tous les projets de TPSGC y compris les nouvelles constructions et les r novations les installations lou es les installations g r es par des AFPS les projets de conception construction et les am nagements Mise en service MS La mise en service est un ensemble coordonn d activit s qui fait passer l ouvrage des toutes premi res phases de l tape d identification de projet un tat de fonctionnement complet en respectant tous les objectifs d finis dans le pr sent document Le processus de mise en service commence par l tape d identification de projet du SNGP avec la production du Rapport d analyse des investissements RAT et prend fin lorsqu on s est assur que l installation mise disposition enti rement occup e fonctionne de mani re satisfaisante par tous les temps et dans toutes les conditions d utilisation et que le rapport d val
582. vrant une p riode plus longue que la p riode de garantie stipul e dans le contrat Gestion de la qualit M canisme par lequel est contr l e la qualit d un produit Cela comprend l assurance et le contr le de la qualit ainsi que la v rification du respect des codes normes et r glements en vigueur et des m thodes et principes professionnels g n ralement reconnus Gestionnaire de l installation Personne responsable de l exploitation et de l entretien de toute l installation g n ralement appel e gestionnaire immobilier TPSGC Gestionnaire de mise en service Personne charg e de g rer toutes les activit s de mise en service et de conseiller le gestionnaire de projet sur les questions techniques relevant de son domaine Consulter le Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Dans le cas de grands projets il peut tre assist par une quipe de repr sentants qualifi s des diff rentes sp cialit s Gestionnaire de mise en service de l assurance qualit de TPSGC 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s B 162 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 La personne responsable de la gestion de toutes les activit s de mise en service et qui fournit des conseils techniques au gestionnaire de projet sur les aspects de mise en service Les titres de comp tence sont d crits dans le Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 En fonction de la taille du projet le gestionnaire de mise en service AQ de T
583. x exemples joints aux cahiers des charges de mise en service Certains formulaires de rapports VR existent d j tandis que d autres seront pr par s par le 4 dition Novembre 2006 Tous droits r serv s A 85 Manuel de mise en service de TPSGC CP 1 Annexe concepteur examin s par les sp cialistes des diff rentes disciplines et approuv s par le gestionnaire de mise en service de TPSGC au plus tard dix 10 semaines apr s l approbation des dessins d atelier touchant tout le mat riel en question Les instructions relatives l utilisation seront indiqu es dans les cahiers des charges de mise en service Tous les formulaires de rapports de VR remplis seront certifi s par le concepteur Apr s examen et v rification par le gestionnaire de mise en service de TPSGC ces formulaires de rapports seront incorpor s aux rapports de mise en service pertinents 8 Rapports de mise en service Les formulaires de rapport VR remplis seront incorpor s aux rapports de mise en service correctement pr sent s Avant l acceptation de l un de ces rapports tous les r sultats consign s feront l objet d une v rification par le gestionnaire de mise en service de TPSGC 9 Activit s au cours de la p riode de garantie Bien que toutes les activit s de mise en service doivent tre termin es avant la d livrance du certificat provisoire on pr voit que certaines activit s de mise en service seront n cessaires au cours de la p riode d
584. yst mes en place et l installation dans son ensemble sont conformes aux exigences apparaissant dans l nonc de projet L quipe de v rification de la qualit de conception de TPSGC est responsable de la v rification de tous les aspects de la conception depuis l laboration de la DDP jusqu au rapport d valuation final elle est responsable aussi de la conformit aux solutions de conception propos es ainsi que de l assurance du contr le et de la gestion de la qualit de la conception d taill e et des documents d ex cution y compris l optimisation des ressources et la conformit aux normes Le gestionnaire de mise en service AQ de TPSGC assure la planification et fournit des conseils techniques sur tout ce qui rel ve de l E amp E coordonne les activit s de mise en service depuis l tape d identification des projets jusqu la phase de cl ture s assure que les questions d E amp E sont r gl es assure l assurance de la qualit examine la documentation de mise en service toutes les tapes de la r alisation du projet et v rifie l exactitude des rapports d information sur les produits IP de v rification de rendement VR et de mise en service L change d informations entre le gestionnaire de mise en service le concepteur et l entrepreneur se fait par l entremise du gestionnaire de projet Ce dernier peut d l guer au gestionnaire de mise en service une partie de son autorit en ce qui concer

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