7FICHE RESSOURCE Réaliser un entretien annuel d`évaluation
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1. le poste Appr ciations qu Lu Faits observables savoir savoir faire savoir tre apprend ma trise domine Appr ciation globale et commentaires 1 3 Appr ciation des comp tences manag riales le cas ch ant o i Appr ciations Principales comp tences Faits observables apprend ma trise domine Conceptualiser Communiquer Piloter Agir Appr ciation globale et commentaires 1 4 change Retour du collaborateur sur la mani re dont il est manag sur la mani re dont il a aid son manager 2 1 Axes de d veloppement et de progr s Le collaborateur a t il un projet professionnel Lequel quelle ch ance Par le collaborateur Moyens mettre en uvre Par le manager Commentaires 2 2 Objectifs personnels de performance associer aux objectifs de l entreprise Objectifs permanents li s au poste Objectifs li s d autres missions Objectifs de d veloppement Signature du titulaire Signature du manager Hachette Livre 2009 BTS AM F5 Activit s d l gu es La photocopie non autoris e est un d lit2. cocodoooooo 00000000000000e cne ressource R aliser un entretien annuel d valuation Lieu de v ritable change l entretien vise faire un point sur l ann e coul e et doit tre source de progr s indivi duel et collectif C est un levier majeur de l alignement entre la vision de l entreprise ses valeurs les pratiques manag riales L entretien se d roule en deux tapes point sur l ann e coul e et perspectives pour la p riode venir Il est souvent pr vu un manuel d utilisation mis disposition des sup rieurs hi rarchiques qui permet une homog n isation des pratiques de l entretien d valuation dans l organisation la fin de l entretien le manager remet son collaborateur une photocopie du support de l entretien et retourne l original mail ou support papier la Direction des ressources humaines Exemple de support d entretien d valuation Date de l entretien P riode de R f rence Identification du titulaire du poste Identification du manager Rappel des faits marquants de l ann e l ments contextuels personnels qui ont pu influencer l activit et les r sultats 1 1 valuation des performances partir des objectifs de performance de l ann e coul e R alisation des objectifs Tr s bon excellent Attendu Bon Moyen Faible 1 2 Appr ciation des comp tences partir des objectifs de performance de l ann e coul e Comp tences requises pour
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