Ville NIMES - Garantir la Performance énergétique
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1. O Fin des travaux en 2014 O Publication d un Guide sur les CPE en 2015 Une d marche en construction sur la garantie de performance nerg tique r elle De quelle garantie s agit il O Garantie de performance nerg tique r elle distinguer de la garantie de performance intrins que qui concerne la v rification en fin de travaux de l atteinte d une performance conventionnelle Seule meme de garantir la r duction des consommations O Engagement dans la dur e O Tendance prendre compte tous les usages nerg tiques O Dans le neuf et l existant La GPE entraine un projet complexe O L engagement r el et dans la dur e ne peut etre pris que par l exploitant d s lors comment et quel moment garantir la performance nerg tique O Int grer la connaissance des usages variables dans le temps des besoins des usagers confort bien etre et de leurs comportements O Assurer un pilotage actif du syst me technique pour optimiser consommations et ventuellement production d nergie O Une approche diff rente de l ing nierie qui doit estimer les consommations r elles et donc prendre en compte les usages et leur volutivit et non simplement s inscrire dans l application d une r glementation simplificatrice Les objectifs nouveaux introduits par la GPE un changement culturel Situation actuelle l objectif consiste livrer des travaux dans les meilleures2. Comment garantir la performance nerg tique Contribution de Ph Devers Ville de Nimes Montpellier le 13 f vrier 2014 Les dossiers en cours de la Ville de Nimes Un PPP abandonn en 2012 O Initi en 2010 pour 31 sites et un objectif de 15 d conomie en nergie primaire sur l ensemble du parc bati tertiaire Amo Sergie Cl ment C5P Nguyen Abandonn en 2012 en raison de couts de fonctionnement trop lev s Le ons principales Concurrence insuffisante Situation dominante du priv Poids du juridique et de la banque Et aussi gt Exp rience de Plan de Mesure et V rification gt Test de la d marche globale avec audits et situation de MMM CO 0O O r f rence par site Une d marche en cours sur le parc bati existant O CPE sur 5 grands bats Carr d Art stade des Costi res Centre Pablo N ruda Parnasse Mus e des Bx Arts Amo d sign audits en cours O R novation nerg tique d une quarantaine de sites pour moderniser les qpts r duire les consommations et recourir aux Enr A lancer en 2014 Recherche de la Fondation Batiment Energie O La FFB et l Ademe se sont associ s au sein de la Fondation Batiment Energie pour financer des actions de recherche sur l nergie dans le batiment O R oonse de Nimes l appel projet sur la Garantie de Performance Energ tique en 2011 associant groupes de recherche et des maitres d ouvrage
3. ation Q Permet de trouver un terrain commun et concret pour les constructeurs et l exploitant dans le but d optimiser le syst me technique Q Dans le cas de CPE n int grant pas la conception REM ou neuf en compl ment du commissionnement red finir la mission du maitre d uvre pour suivi de la qualit et acceptation des ouvrages des mesures plus syst matiques et plus de m thodologie Application Nimes Mus e de la Romanit projets d coles et CPE D finition du commissionnement LI Processus ne aux commissioning qui vise garantir un fonctionnement conforme aux attentes initiales que le personnel est en mesure de piloter et de maintenir Travail d quipe avec un pilote pour Documenter les exigences Fournir des outils pour am liorer les livrables du projet Attester que les syst mes fonctionnent comme pr vu Faciliter la communication entre acteurs de la conception de la r alisation de l utilisation et de l exploitation maintenance R duire la probabilit que des pbs subsistent apr s la r ception v AR AA o Du programme au fonctionnement du batiment Q Livrables principaux exigences initiales base de conception plan de commissionnement liste de tests essais tableaux de bord de suivi besoins de formation manuel d utilisation d exploitation et de maintenance Ressource Guide commissioning du Quebec Une organisation projet adapt e PE E Une maitrise d ouvra
4. conditions Ce sont aux acteurs de l utilisation et de la maintenance de s adapter Avec la GPE il s agit d optimiser les conditions d utilisation et d exploitation maintenance pour mieux garantir les performances Cons quences les acteurs de la phase aval qui supportent les engagements conqui rent une place pr pond rante dans le contr le de qualit des usages et de la performance Les 4 piliers de la GPE O L association des utilisateurs O Des interfaces entre m tiers plus fluides et plus int gr es O Un contr le de qualit renforc au service de la phase de fonctionnement O Une m thode rigoureuse de mesure de la performance et de sa comparaison avec les engagements pris Le partenariat avec les utilisateurs O D finir les diff rents types d utilisateurs O Connaitre leurs attentes besoins de confort de bien etre d usage et d volution des usages O D marrer tr s tot l information la sensibilisation la concertation Abandon du up down et d marche horizontale O Lors d une op ration de GPE mission sp cifique pour associer les utilisateurs au projet int grant les acquis de la sociologie des organisations et de l nergie Application Nimes mission de m diation constructeurs utilisateurs et mainteneurs pour la construction de l cole Mas de Teste mission d accompagnement pour le CPE Ressource recueil des acquis de la sociologie de l nergie par G B
5. ge forte donc form e qui sait s entourer des comp tences n cessaires Une responsabilisation des acteurs avec des missions claires Des comp tences sp cifiques et au bon niveau Laisser la garantie de r sultat au groupement n exclut pas le contr le de certains moyens la maitrise d ouvrage pourrait d finir un cadre pour le commissionnement et le PMV qui apr s amendement ou r criture lors de la n gociation devient une pi ce de l offre G rer les relations entre 3 sph res maitrise d ouvrage groupement professionnel et utilisateurs Organisation des acteurs cas de CREM Sph re Maitrise d ouvrage Comp tences ing nierie de l exploitation Commissionnement PMV Ing nierie conception association utilisateurs Association Mode ollaboratif N gociation dialogue Mode collaboratif Sph re Utilisateurs Sph re Entreprises Comp tences conception travaux Exploitation commissionnement PMV Partenariat avec uitilisateurs Typologie vari e Mode collaboratif Partenariat Mode collaboratif Typologie des situations O Pas de diff rence fondamentale entre neuf et existant Mais O Sp cificit sites complexes approche par site avec un exploitant sp cifique et une supervision locale de la GTB O Sites non complexes approche multi sites sauf pour le neuf un petit nombre d exploitants associ s aux phases concep
6. risepierre pour l Ademe Am liorer l interface entre m tiers 1 O Situation actuelle Conception R alisation Perte d information entre acteurs pas de contribution de la phase aval O Avec 1 CREM Utilisation Exploitation Maintenance Conception r alisation exploitation maintenance Programme O Avec maintien d un contrat d exploitation existant Programme Conception Exploitation Am liorer les interfaces m tiers 2 O D veloppement de modes collaboratifs o chacun peut contribuer la solution Q Cas de maintien du contrat d exploitation multi sites la fonction exploitation veille l optimisation des conditions d exploitation maintenance lors des phases de conception et travaux Possibilit de modification du programme en phase APD et de variantes entreprises O Projet complexe neuf exp rimenter le tuilage r mun r des missions gt L exploitant qu il faut donc d signer en phase travaux conseille en phase r alisation gt Le lot CVC conseille en phase exploitation Applications Nimes CPE en cours exp rience de tuilage des missions mission conseil int grer dans march d exploitation jet de suivi qualit par t Amo pour les constructions neuves Un contr le de qualit renforc O Mission de commissionnement pour int grer m thodologie et qualit exploitation pilotage confi la fonction ing nierie d exploit
7. tion et travaux Impact de la GPE sur les m tiers O Plus d ing nierie controle qualit PMV ing nierie de l exploitation ET Apports des sciences humaines sociologie de l nergie mode collaboratif Q Relations horizontales pour faire travailler ensemble tous les acteurs en cherchant fluidifier les interfaces m tiers sans nuire aux responsabilit s de chacun Q Au final une action au service du d veloppement durable r duction des consommations d nergie adaptation des m tiers et impact conomique relations sociales
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