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Formation Stratégique - formation strategique

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1. Impliquer les collaborateurs et encourager les initiatives Motiver un individu motiver un groupe FT Objectifs R le du chef d quipe Savoir encadrer et animer des quipes structurer efficacement son quipe pour atteindre ses objectifs Savoir former ses quipes aux m thodes de l entreprise D tecter et analyser les causes d un dysfonctionnement Utiliser efficacement la d marche de r solution de probl mes Mettre en uvre des solutions adapt es et durables Public Chef d quipe animateur ou coordinateur d butant dans un poste de management responsable de ligne superviseur teamleader F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr SAVOIR GERER LES CONFLITS M thode p dagogique Mises en situation qui permettent de g rer diff rents cas de figure Diagnostic personnalis des aptitudes relationnelles du stagiaire par le formateur au moyen de tests et de jeux de r le Programme Reconna tre un conflit lorsqu il appara t savoir l anticiper Rep rer les indicateurs permanents les r seaux et relais d information par une coute et un tat actif de veille Agir avant que le conflit commencer Etre proactif servir de mod le positif Prendre conscience des probl mes pos s par la d perdition du message D calage entre message envoy et message per u m De nombreux probl mes relationnels d coulent une incompr hens
2. M thode p dagogique Une p dagogie active apports m thodologiques tudes de cas et jeux de r le pour faciliter la transposition de la m thode en situation professionnelle Des exercices sur cas concrets pour favoriser la transposition des acquis en situation professionnelle Les r les et missions du manager Assurer la contribution de son quipe la r alisation des objectifs et de la mission de son organisation Garantir la coh sion de son quipe dans un souci d efficacit du groupe Prendre en compte la diversit des modes de fonctionnement individuels et les enjeux interpersonnels Assurer au quotidien la r alisation des missions de son quipe Mise en place de planification communication validation et contr le Contr ler et valider le travail au niveau individuel et collectif Prendre les mesures correctives et adapt es Participer l accompagnement professionnel de ses collaborateurs TT TT TY D finir les objectifs missions et plans d actions Les objectifs quantitatifs et qualitatifs Les objectifs de groupe et individuels Consulter et impliquer les membres de l quipe D finir valider les plans d actions de l quipe et individuel LE A D Conna tre et motiver les membres de son quipe Identifier les motivations comp tences et le potentiel de chacun Les points forts et faibles w Communiquer avec l quipe individuellement et en groupe de mani re formelle et informelle
3. Les stagiaires devront s quiper d une tenue de travail de chaussures de s curit et d un casque S curit PORTI QUES ET SEMI PORTI QUES COMMANDE AU SOL ES Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Autorisation de Conduite PONTS ROULANTS Pr paration selon la R 318 et R 423 Note Technique n 30 2003 l autorisation de conduite art R233 13 19 Notions de s curit Les accidents du travail m les cons quences physiques et p cuniaires les responsabilit s selon les textes r glementaires conseils en pr vention des accidents du travail Notions de physique unit s de levage m Les unit s utilis es en levage les forces Technologie du pont roulant k Les mouvements m les m canismes de manutention et de s curit nm les gestes de man uvre gt conseils d utilisation du pont roulant Les dangers principaux des accessoires de levage gt Les angles gt Les diff rentes lingues Les manilles Les palonniers Objectifs Etre capable d appliquer les r gles de s curit li es a fonction de conducteurs de ponts roulants portiques et semi portiques commande au sol tant sur le plan th orique que pratique Public Personnel utilisant des ponts roulants et palans Les stagiaires devront se munir de leurs quipements de protection individuelle Pr Requis Poss der une exp rience de la co
4. Les interfaces utilisateurs avec Android b Vue d ensemble du layout et de la place du composant Les sp cificit s des terminaux mobiles en mati re d affichage et d interaction avec l utilisateur Les composants graphiques layouts menus listes Cr er une interface graphique avec les views La mise en place de menus principal ic ne sous menu La mise en place des conteneurs layout Gallery GridView ScrollView La gestion v nementielle mise en place r action coute LA PLATEFORME ANDROI D Styles et th mes appliqu s aux widgets Notification de l utilisateur barre de notification toast bo tes de dialogue Ressources alternatives multi devices localisation Le mod le de composants Le b Le concept de base activit et cycle de vie Les composants fondamentaux Activity Service BroadcastReceiver ContentProvider Intents L arr t des composants finish stopSelf Les activit s cycle de vie navigation entre les activit s communication interactivit s Les services cycle de vie t ches de fond Les types de services locaux et distants Les diff rences entre une activit et un service Le lancement d une activit ses principaux tats Le langage AIDL Android Interface Description Language Le bus de messages et les Intents La persistance des donn es La b a Le Comment partager des donn es entre les applications L
5. Personnel travaillant en milieu hospitalier F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr LES DEMENCES SENI LES TYPE ALZHEI MER Notions sur la d mence s nile G n ralit s sur le fonctionnement du cerveau sain o Constitution Fonctionnement Vieillissement gt Signes et sympt mes Les modifications mentales normales li es l ge S adapter aux d mences Qu est ce que la maladie d Alzheimer Vieillissement normal et pathologique o Connaissance de la maladie d Alzheimer et des troubles apparent s La d marche diagnostique face la maladie d Alzheimer o Les signes cliniques o Les facteurs de risque o Le diagnostic selon les recommandations HAS et le diagnostic diff rentiel La prise en charge th rapeutique o Les traitements m dicamenteux o La stimulation sensorielle et cognitive o La prise en charge des troubles du comportement La perte d autonomie valuation et prise en charge o La prise en charge des difficult s li es la maladie Prise en charge pluridisciplinaire et r les respectifs des intervenants aupr s du patient o Les modes de prise en charge domicile en ambulatoire en institution gt Information consentement relation d aide et d marche ducative face la maladie d Alzheimer pour les patients et leurs aidants o Place des aidants Les attitudes et techniques d coute pour mieux faire participer
6. l adaptation de ces mesures pour tenir compte du changement des circonstances et tendre l am lioration des situations existantes F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr PREPARATI ON A L HABI LI TATI ON DU PERSONNEL NON ELECTRI CI EN BO BS BE Man uvre H0O HOV HE Man uvre Moyens p dagogiques Vid oprojecteur mise en pratique support p dagogique remis au stagiaire Aspect th orique Distinguer les grandeurs lectriques telles que courant tension r sistance puissance alternatif et continu etc Enoncer les effets du courant lectrique sur le corps humain m canismes d lectrisation d lectrocution et de br lures etc Donner les noms et les limites des diff rents DOMAINES DE TENSION Citer les ZONES D ENVIRONNEMENT et donner leurs limites D crire le principe d une HABILITATION Donner la d finition des symboles d HABILITATION Lister les prescriptions associ es aux ZONES DE TRAVAIL Citer les quipements de protection collective et leur fonction barri re cran banderole etc Enoncer les risques li s l utilisation et la manipulation des mat riels et outillages utilis s dans l ENVIRONNEMENT D crire la conduite tenir en cas d accident corporel D crire la conduite tenir en cas d incendie dans un ENVIRONNEMENT lectrique FTFTTNNT Li Li Aspect pratique Pr sentation de diff rents quipemen
7. la maladie Prise en charge pluridisciplinaire et r les respectifs des intervenants aupr s du patient m Les modes de prise en charge domicile en ambulatoire en institution Information consentement relation d aide et d marche ducative face la maladie d Alzheimer pour les patients et leurs aidants Place des aidants Les attitudes et techniques d coute pour mieux faire participer le patient Exploration des repr sentations sociales et des croyances du patient et de son entourage sur la maladie m La n gociation du projet th rapeutique L annonce de la maladie et les m canismes de d fense la gestion et la pr vention des conflits relationnels Le soutien aux aidants Objectifs Comprendre et rep rer la maladie d Alzheimer et ses manifestations Identifier les moyens th rapeutiques disponibles pour une prise en charge globale Adopter des techniques et outils de relation d aide adapt s aux patients Alzheimer Accompagner efficacement les aidants familiaux Public Tout personnel soignant F Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr ACCOMPAGNEMENT EN FIN DE VIE Approche de la mort Histoire Sociologie Religion Les rites fun raires Historique des soins palliatifs Qu est ce qu accompagner m Objectifs Rep res Obstacles Apprendre couter Le mourant la famille les coll gues Travail d quipe e
8. F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr aram trage 2014 a Cr ation d une variable d heure incidence sur les totaux d heures et sur le calcul de l all gement Fillon Calcul de la GMP Garantie Minimale de Point Cr ation de rubrique faisant r f rence une table de calcul Cr ation d une rubrique de r gularisation Gestion d un cas particulier d exon ration d URSSAF exemple du contrat de professionnalisation FFY TY Bulletins Calcul l envers d un bulletin M thodes pour ins rer un commentaire dans le bulletin Plusieurs bulletins dans le mois pour un salari Gestion du PRORATA Onglet cong s heures gestion des types d absences et incidences sur le bulletin R gularisation de plafonds Historique des bulletins FTNTINT interrogation analytique gt Interrogations simples et multiples DUE gt Cr ation de la DUE b DUE internet gt DUE Papier DUCS gt DUCS URSSAF gt Param trage dans les profils Param trage dans la fiche salari gt Impression D part d un salari Date de sortie gt Param trage et impression de l attestation e Impression du re u pour solde de tout compte gt Impression du certificat de travail F Virement G n ration du fichier de virement acomptes et salaires gt Impression du fax de virement Traitements compl mentaires gt DADS U param trage et g n ration gt Exports des donn es
9. Les incendies be D be b Les causes les plus fr quentes humaine naturelle industrielle lieux risques le triangle du feu les classes de feu la combustion Pr venir les risques les principes et moyens d extinction L vacuation b Ca Ex reconnaissance des itin raires d vacuation les points de rassemblement l alarme l alerte Le plan d vacuation le balisage d signation du charg d vacuation des guides et serre files par zone tage atelier locaux administratifs Pour votre entreprise i b be b be be Mission de chacun Alarme alerte Mise hors de danger du personnel Techniques d vacuation adapt es votre soci t Reconnaissance des itin raires signalisation balisage point de rassemblement Possibilit d vacuation r elle b Le responsable s curit et l animateur laborent conjointement un sc nario d vacuation r aliste Mise en place de pi ges destin s voir la r action du charg d vacuation des guides et serre files fum es froides personnel oubli Evacuation en temps r el analyse du d roulement du sc nario d briefing Objectifs Guide File Serre File Conna tre le signal d alarme les cheminements la conduite tenir pour vacuer le personnel R partir et conna tre les missions les techniques les consignes d vacuation Public Responsable de s curit charg d vacuation guides et serre
10. XML Aide la d cision amp Business Intelligence BEST gt MS PROJECT 2013 2010 GANTT PROJECT BUSINESS OBJECT Utilisateur Webl DeskI D veloppement Administration Qlikview SQL Server 2012 2008 BI Integration Services Analysis Services M thode AGILE R seaux et s curit VoIP R seaux sans fil TCP IP Mise en uvre Migration S curit IPV4 IPV6 CISCO routeurs Mise en uvre SSI S curit des Syst mes d Informations r seaux et internet Windows 7 8 S curit et performance Cloud NEW w CLOUD computing Usages et solutions techniques F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr TERTI AI RE Gestion Comptabilit Paie Droit du travail Recouvrement BEST gt Comptabilit g n rale analytique Contr le de gestion Les tableaux de bord Bilan amp Compte de R sultats Lire et interpr ter les tats financiers m Les m canismes de la TVA NEW Finance pour non financier Maitrise de la fiscalit et liasse fiscale Gestion de Tr sorerie au quotidien G rer un budget Chiffrage pr visionnel b Administration du personnel environnement juridique et social BEST Gestion de la Paie et des charges et d clarations sociales Journ e d Actualisation sociale Nouveaut s sociales et jurisprudentielles F Contrats de travail de l tablissement la rupture
11. 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr Logiciel de M thode p dagogique Fa Lo Pratique directe du logiciel Objectifs Pomme Bien param trer son logiciel et l adapter og i ses besoins Installation et param trage gt Installation du logiciel en monoposte Cr ation du dossier de travail Propri t s du dossier Apprendre administrer son personnel fiche salari bulletin de salaire planning des cong s _ i i i Apprendre analyser sa paie utilisation de Cr ation et modification des organismes l outil int gration des donn es de paie Les variables Public e A saisir constante formule syst me Toute personne d sirant r aliser la paie Les rubriques b Brut cotisation net amp commentaire gt Gain avantage en nature abattement retenue gt Explication et cr ation de rubrique avec utilisation d une variable Les profils de paie Cr ation et modification de profils Les salari s Cr ation d une fiche compl te gt Gestion individuelle du bulletin gt Gestion individuelle des absences gt Documents administratifs La gestion globale des bulletins e Cumul pr paration des bulletins calcul de la paie virement Cl ture e Des bulletins mensuelles annuelle I mpression b Bulletin Journal livre de paie tat pr paratoire la DADS Param trage des profils gt Param trage des profils sur des cas concrets de salari s gt Sauvegarde
12. Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr MCE OS GESTI ON COMMERCI ALE avec SAGE CI EL EBP 2014 gestion M thode p dagogique Pratique directe du logiciel en Objectifs Installation et param trage ai Installation du logiciel en monoposte Cr ation du dossier de travail Propri t s du dossier Cr ation des fichiers gt Commerciaux Bien param trer son logiciel et l adapter ses besoins Apprendre cr er les fichiers de base clients articles modes de r glement Modes de r glement b Banque Sa r rai de pon m a pue romea fonctionnement du stock gt Unit s gt Localisation z Texte standard Public b Famille client et client l b Famille fournisseur et fournisseur Commerciaux Comptable ou toutes b Famille article et article personnes devant utiliser ce logiciel Gestion des ventes i gt Cr ation d un devis e Transfert du devis en commande gestion de l acompte b Livraison de la commande et transfert de plusieurs bons de livraison b Regroupement des BL en facture gestion de l ch ance de paiement Gestion des achats traitement de la commande jusqu la facture Gestion des stocks et inventaire Finances Saisie des r glements Transfert en comptabilit b Relances I mpressions r capitulatives et statistiques Wing n rateur param trage d un mod le d impression Sauvegardes Param trage gt Rappel des pr
13. Imprimer Afficher Masquer l heure ou la date m Filtrer Changer les options de mise en forme Les options k Supprimer une note m Filtrer m Imprimer Administrer Outlook Objectifs a Envoyer un formulaire par la messagerie Ma triser toutes les fonctions gt Param trer son compte de messagerie d Outlook V rifier les l ments de votre compte gt Import export de donn es Public D butant F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr AUTOCAD Prise en main D marrage d Autocad Explication de l cran d accueil Description de l cran principal d Autocad Les menus d roulants les palettes d ic nes et la barre de commandes LE RE D G n ralit s Configuration et personnalisation Interface utilisateur syst me de coordonn es absolues et relatives Pr paration et sauvegarde d un dessin gabarit Zoom Panoramique FFF FY Les m thodes de s lection d objets Les jeux de s lection choix d objets S lections au clavier les groupes s lection par les grips Objectifs E Ma triser les principales fonctionnalit s L accrochage aux objets du logiciel Autocad 2D Accrochage en mode transparent l AutoSnap Public Priorit de l accrochage aux objets l accrochage D butant polaire La gestion des calques gt Bo te de dialogue des calques et des types de lignes Bo te de dialogue de propri t s
14. Manipulation et disposition Disposition dupliquer panneau alignement Associer dissocier verrouiller masquer Transformation Rotation sym trie miroir mise l chelle d formation Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr ILLUSTRATOR Effets de transformation outil modelage gt Outil largeur outils de fluidit Cr ation de Motif gt Cr ation de motif sans raccords panneau nuancier gt Distorsion et placage Couleur Niveau 1 Panneau nuancier nuances CMJN Pantone RVB teinte Couleur globale surimpression Les r gles d harmonies red finir les couleurs D Es D grad s Niveau 1 gt Lin aire et radial annotateur de d grad Cr ation de d grad s de formes Aspect Niveau 1 Gestion de multiples fonds et contours opacit Modes de fusions gestion sur texte et caract res Effets vectoriels et bitmaps d composer ie La Formes Niveau 1 Calligraphique diffuse artistique Typographie Niveau 1 Caract re et paragraphe vectorisation glyphes et OpenType rechercher une police texte Flash Export PDF gt Aper u de l aplatissement param trage PDF Gestion des profils aspect du noir s parations ER S l Surim pressi Objectifs on i Savoir utiliser le logiciel Adobe l Illustrator Appr hender les contraintes li es aux illustrations vectorielles Public Toute personne d sirant int
15. Mettre en nee nee place Maven sur des projets de toute taille Le tableau de bord naissants ou existants Mettre en place le multi Int gration avec les outils de projet pour s int grer aux projets Web G n rer d veloppement et personnaliser les rapports du projet Int gration IDE Eclipse i NetBeans Public gt Int gration SCM CVS SVN Integration d veloppement de D veloppeurs Architectes chefs de projet plug ins Pr requis Le Multiprojet Connaissance de Java Jee id alement Structure modulaire Pom Parent H ritage et modules Prepository partag Les limites du repository central Les solutions du repository partage Configuration de nexus Maven Repository Manager Informatique pe Informatique be Architecture des masques et XPages o Vue d ensemble des architectures Architecture applicative bas e sur les formulaires Architecture applicative bas e sur les XPages o Comparaison des architectures Planification de la navigation de votre application Comparaison des fonctionnalit s disponibles Comparaison des caract ristiques de s curit Conception de l application XPage o Analyser les r sultats de la comparaison des architectures D termination des caract ristiques Analyse des besoins D terminer les am liorations fond es sur les besoins utilisateur o D terminer la m thode de mise en uvre Conversion de l application Int gration de l ap
16. cocher Cr er des listes d roulantes Option de champs Protection du formulaire Barre d outils dessins TT Objets WordArt Traits courbes formes libres formes automatiques Graphiques Ms Graph Exploration de l ensemble de la barre d outils Travailler avec les styles kd TTFYTFTTY Utiliser la zone de styles dans la barre d outils mise en forme Afficher tous les styles Modifier les styles existants Cr er des nouveaux styles Organiser les styles Ajouter des styles au mod le WORD AVANCE Mod lisation de documents TTFTT Assistants Cr er un mod le Enregistrer un mod le Cr er un document partir d un mod le Insertions automatiques a D Utilisation de la barre d outils insertion automatique Cr ation d une bible de paragraphe Fonctions avanc es de composition TT TNTT Sections d un document Multicolonnage Lettrines Les c sures Zones de textes Image Habillage Organisation des documents longs TTYTTFYT Gestion des ruptures de pages Num rotation des pages Notes de bas de page Mode Plan Table des mati res Index l gendes et table des illustrations signets et renvois R viser un document Travailler avec diff rentes versions pour le m me fichier Suivi des modifications Ajout de commentaires Comparaison de documents entre fichier non r vis s et r vis s Fusion des modifications Pr paratio
17. l entrep t sous douane le perfectionnement actif et passif l admission et l exportation temporaire Le transit le transit commun le TIR F Les changes entre les pays de l Union Europ enne La d claration d changes de biens DEB Le redevable de la d claration les simplifications la p riode de r f rence les retours et remplacement de marchandises le travail fa on les r parations les op rations triangulaires Les interm diaires en douane Leur r le et leur statut juridique La facture des interm diaires en douane Objectifs Ma triser les concepts essentiels de la r glementation douani re Public Toute personne amen e g rer les flux l international Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr ASSI STANT E IMPORT EXPORT Logistique SUIVI COMMERCI AL DES CLI ENTS ET DES INTERM DI AI RES L INTERNATIONAL laborer l offre commerciale tablir les cotations gt Diff rence entre offre et r ponse un appel d offres gt El ments indispensables d une facture pro forma Calculer les prix de vente et d achat selon l Incoterm 2010 retenu Conna tre la fonction des cautions bancaires exig es par les acheteurs m Comprendre l incidence juridique des clauses des contrats internationaux Suivre efficacement l activit des clients l international gt Conna tre les sources d information qui fon
18. sentation de Wordpress son principe articles ses gt points forts Les ressources Wordpress disposition sur gt Internet Les fondamentaux Explication de la m canique d un site web N I dynamique Navigation gt Pr sentation de solutions d h bergement Configuration du menu par d faut me Internet Ajout diune extension de menu avanc Petit lexique des terminologies Be Configuration d un menu horizontal indispensables d roulant SSA Configuration diun menu vertical d roulant Installation Mise en pratique Cr ation et param trage T l chargement de Wordpress en version i T Fran aise iff rents menus T l chargement et installation d un serveur local Mac ou PC Structure et design Gestion des th jout ch t Installation de Wordpress sur un estion des th mes ajout changemen ordinateur avant mise en ligne Configuration des options avanc es Administration Ressources de th mes gratuits et payants gt Prise en main de l espace d administration gt Mise en pratique Installation et de param trage Wordpress diun th me complexe Les l ments simples articles cat gories d articles pages commentaires librairies Les plugins et widgets p de b Activation de l anti spam b m dias b Google Sitemaps Les fonctions natives th mes plugins gt R f rencement naturel gestion b Sauvegarde de la base de donn es gt utilisateurs gestion de liens
19. technique marketing conversation vocabulaire vinicole et viticole m dical passage TOIEC et remise niveau BEST w Anglais m Allemand espagnol italien portugais arabe chinois russe Fran ais Langues trang res FLE F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr ECURI TE et FORMATI ONS OBLI GATOI RES S curit et sant au travail BEST gt SST Sauveteur Secourisme au Travail Initial et M A C Recyclage 2 amp 1 jours D fibrillateur amp Rappel 1ers secours 0 5jour PRAP IBC 2S Formation suivant le r f rentiel INRS 2 jours BEST Gestes et postures 1 jour TMS Les troubles musculo squelettiques 1 jour Formations CACES CACES CHARIOTS automoteur Manutention CARISTE R389 Cat 1 5 CACES ENGINS de chantier R372 Cat 1 10 CACES GRUES Auxiliaires R390 Cat Avec et sans t l commande CACES PEMP Nacelle R386 Cat 1A 3A 1B 3B Ponts Roulants Autorisation R318 et R423 Autorisation de conduite Tout type d engin Devenir moniteur CACES 5 jours FT VT Pr vention incendie EPI amp Manipulation des extincteurs quipier de 1 intervention 0 5joun Evacuation Equipier Guide File Serre File 0 5jours BEST Pack EPI Evacuation 1 jour gt ESI 2 intervention 2 jours gt SSI Syst me de S curit Incendie 0 5jour 0 5j en option gt ARI Port d
20. Acc l ration Vitesse D c l ration gt Acqu rir des notions sur les caract ristiques et le fonctionnement des moteurs diesel modernes et leur utilisation o Puissance Couple Rendement Acqu rir des notions sur les bo tes de vitesses modernes et leur utilisation S approprier les informations n cessaires la conduite rationnelle du v hicule sur les fiches descriptives et livrets d utilisation des v hicules l gers S approprier les notions de s curit routi re n cessaires la conduite rationnelle d un v hicule l ger Pratique Les points de contr le moteur Roues Pneus Feux Tableau de bord Analyse d une panne b nigne gt Eco conduite conduite rationnelle Objectifs R aliser une conomie de carburant Optimiser la s curit routi re lors de la conduite quotidienne d un v hicule lourd Respecter les pr conisations du constructeur Public Tout conducteur de v hicule l gers 3 5T Pr requis Avoir une exp rience de la conduite routi re Permis B F Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr Hygi ne et S curit Approche du monde microbien HYGIENE ET SECURITE ALI MENTAI RE M thode HACCP Caract ristiques invisibilit microbes utiles pathog nes m m tabolisme l origine des bonnes pratiques d hygi ne Bact ries recherch es en analyses microbiologiques alimentaires l interpr tatio
21. FES Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr BI ENTRAI TANCE Concepts et d finitions i FFF YFYTFYFFT Le cadre de r f rence professionnel des soignants Rappel des articles du Code de la sant publique au regard du th me trait Rappel des droits de la personne humaine Rappel du droit des malades et de la qualit du syst me de sant Rappel de la charte des droits et des libert s de la personne g e d pendante Valeurs n cessaires pour tre bien traitant Les diff rentes formes de bientraitance et d humanitude Les facteurs de bientraitance Soign soignant Familles Institution Approche juridique e b b b Le secret professionnel Les principes La discr tion professionnelle L information de la personne et de son entourage Le consentement aux soins Le droit de visite Le r le de chacun i gt TFF YTFY Le r le propre du soignant la d l gation la collaboration Les m canismes de d fense du soignant de la personne g e de la famille et ou entourage Le syndrome d puisement professionnel Comment d samorcer une situation de violence dans une relation de prendre soin Le travail en quipe Elaborer un projet d quipe autour de la bientraitance et l humanitude Am liorer au quotidien la relation soignant patient Les diff rentes m thodes de bientraitance TFF YTY La bientraitance recommandations de bo
22. Galerie photos Les fonctions avanc es mises jour a Formulaire de contact simplifi es import export des donn es Insertion de vid os gt Les widgets positionnement et Google Analytics configuration 4 Cat gories de pages A Mise en pratique Configuration et k Mise en pratique Utilisation et r glages de optimisation k nouvelles extensions des fonctionnalit s Les permaliens Gestion des contenus a Ajout d une extension de traitement des D couverte de l diteur TinyMCE 4 permaliens oe gt Ajout de fonctionnalit s TinyMCE Optimisation de l criture des URL du site R daction d articles et de pages gt Mise en pratique Travail sur les Insertion d images de vid os permaliens Mise en forme s mantique Objectifs R aliser et administrer un blog un portfolio ou un site vitrine d entreprise simplement sans connaissance en langages informatiques Public Toute personne souhaitant r aliser et administrer un site internet de niveau professionnel Niveau d butant Formation Strat gique 2 so ution formation de votre entreprise www formationstrategique fr D veloppement Web MAGENTO Pr sentation de Magento gt Les concepts cl s d un site de e commerce gt Les diff rentes solutions du march m Les fonctionnalit s de Magento Installation et configuration de Magento Ouvrir un compte Magento R cup rer des fichiers sources de l application Installation et pr
23. Interface du logiciel de messagerie Envoyer un mail simple Recevoir son courrier R pondre un mail G rer son carnet d adresses Envoyer et recevoir des mails avec pi ces jointes La messagerie avanc e ir ie i Envois multiples et copies Cr er des groupes d envoi Param trage du compte de courrier Surfer sur le Web FFT YFTY Les sites utiles Reconna tre un site de confiance Les achats en ligne La messagerie instantan e Les imp ts en ligne et autres services publics La signature lectronique qu est ce que c est quoi a sert FS Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Premier pas dans Word TT Pr sentation de l interface Mode affichage cran Saisir corriger du texte M thode de S lection d placement La gestion courante des documents ouvrir enregistrer fermer Aide utilisation du compagnon Formatage simple dans Word FT D Polices Tailles attributs de caract re Objectifs Couper Copier Coller Son Listes puces Ma triser les fonctions essentielles du logiciel Paragraphes WORD Etre capable de r diger un courrier o alignement ou un document de quelques pages avec o retrait une pr sentation efficace et agr able o espacement Public o interlignage Bordures et trames Tout public Formatage avanc dans Word TFF TF FFY Poser des Retraits de paragraphe Cliquer taper o
24. Objectifs Etre capable d acqu rir et optimiser les techniques professionnelles du contentieux Et savoir g rer un dossier rapidement et efficacement Public Gestionnaire de dossier techniciens de recouvrement r dacteurs agents de contentieux F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr RECOUVREMENT DE CREANCES Programme Adopter des instruments efficaces pour pr venir le contentieux Ma triser les dispositions prendre d s l laboration des documents contractuels o Les principales clauses ins rer dans les conditions g n rales de vente o Mesurer l efficacit du cautionnement et des autres garanties o Affacturage et assurance cr dit quelle distinction op rer Identifier les moyens pour viter le passage d un dossier au contentieux o Lettre de rappel mise en demeure quels cueils viter lors de la r daction de ses relances crites Quel formalisme o Quand et comment n gocier l abandon partiel de cr ances o Quand et comment recourir l intervention d un huissier o Accorder un d lai de paiement quelles pr cautions juridiques Engager et g rer au mieux son contentieux gt Conduire une action judiciaire o quel moment la d clencher D terminer la juridiction comp tente Quelles pi ces pr parer pour le dossier Les actions tendant au paiement injonction de payer r f r provision Assignation au fond quelle
25. Phrases courtes et claires Mots d articulation logiques entre les paragraphes et les phrases Vocabulaire adapt aux destinataires du compte rendu P dagogie Application des acquis aux comptes rendus des participants Mise en situation Simulation d une r union Prise de notes des participants Relecture et analyse en groupe Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Communication PRISE DE PAROLE EN PUBLI C L orateur m Mieux se conna tre l oral Apprivoiser son trac ne plus le subir savoir l utiliser Conna tre ses qualit s et ses d fauts Exprimer votre point de vue et prendre en compte celui des autres Valoriser votre quipe votre entreprise parler de vos r sultats des limites inh rentes votre contexte FFF Y L image de soi Capitaliser ses atouts personnels pour d velopper sa confiance et son authenticit m Mettre en ad quation l image que l on souhaite projeter avec l image per ue par les autres Valoriser sa personnalit en affinant son style Pr parer son intervention O jectifs gt Conna tre son auditoire et ses sp cificit s Se lib rer des inhibitions et des tensions physiques Prise de parole en public Assurer le pour tre pr sent succ s de vos interventions en vous pr parant rapidement et concr tement une Structurer son intervention intervention prochaine Vous souhaitez tre gt Clarifier l objectif de
26. TFF F Y GEO CODI FI CATI ON Pr paration au bureau Principe de mise en uvre Application sur le terrain G n ration du dessin Analyse des erreurs LA TTTTY CALCUL DE MNT Manipulation des points en 3d Interpolations Mod les num riques de terrain G n ration Visualisation Obtention de r sultats FTTTNTT CUBATURE w MNT par rapport un plan Entre 2 MNT Calcul par profils COURBES DE NIVEAU gt G n ration Cotation CONSTRUCTION 3D Interpolation de points Interpolation sur polyligne Profils en long et en travers sur points Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr COVADIS GESTION DES POLYLI GNES Conversion 2d 3d D calage en 3d Manipulation insertion suppression de sommet avec et sans interpolation Gestion des pentes et rampes PROFI L EN LONG ET TRAVERS PAR POLYLI GNE 3D m Mise en place des donn es m Param trage du profil D finition de l axe m Manipulation et modification DESSI N DE GIRATOIRE gt Placement en 2D des l ments de base d un rond point centre branches rayons raccordement signalisation au sol MULTI PLATEFORME Mise en place et param trage Gestion des plateformes simples Gestion des bassins de r tention Calcul direct Calcul avec quilibre d blai remblai T TFF Y PROJ ET ROUTI ER D finition de l axe m Calcul du profil en long D finition et application
27. Trouver l attitude le ton et les mots qui facilitent les changes Anticiper les objections et les questions D couvrir les pi ges de la communication pour les viter Rester ma tre de ses motions FTTTY S affirmer dans ses interventions Asseoir sa pr sence S appuyer sur le groupe pour susciter et soutenir l int r t Oser prendre du plaisir dans ses interventions F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr MARKETI NG amp MERCHANDI SI NG D finition et enjeux du merchandising Merchandising distributeur et merchandising producteur Objectifs amp r les de chacun Les principes fondamentaux du merchandising La zone de chalandise Le cycle de vie du produit L assortiment Les moyens d action d animation des lin aires D finition et description du lin aire de vente Fonctions du lin aire stockage attraction visuelle Notion d lasticit des ventes Contraintes des distributeurs M thodes et mod les d allocation o Les 4 AS Le double placement o La t te de gondole Animation des lin aires th tralisation de l offre o PLV La mesure des performances Les ratios de performances leur signification et usage Le tableau de bord merchandising Objectifs Construire sa strat gie Merchandising en vue d laborer un plan d action Am liorer la visibilit des produits en lin aires au travers d une argumentation mar
28. accompagnons vos services administratifs et de gestion courante Communication S curit Vendre Acheter N gocier Transport Logistique vy v A l crit l oral Au t l phone CACES SST Incendie Habilitations y Electriques et formations Obligatoires Interne Externe Qualit Environnement Fran ais Anglais Espagnol Italien Sant De nombreuses Th matiques disponibles Social de l entreprise Financier Institutions repr sentative du personnel fe Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr FORMATIONS 2015 BUREAUTI QUE TV F TNT NNNNT Syst me d exploitation WINDOWS 7 WINDOWS 8 Prise en main de l outil informatique Sp cial d butant Pack DECOUVERTE Prise en main Word Excel Powerpoint Outlook Sp cial d butant Pack REMISE A NIVEAU Word Excel Outlook Office 2013 Prise en main des NOUVEAUTES Word Excel Outlook Office 2013 2010 2007 Sp cial parcours ASSISTANT E S Word Excel Powerpoint Office 2013 2010 2007 MIGRATION WORD Initial Avanc Expert E i EXCEL Initial Avanc Expert e EXCEL modules SPECIFIQUES Macros Graphiques Tableaux crois s Q p Microsoft Lu dynamiques Orientation finance Reporting et d cisionnel gt EXCEL DEVELOPPEMENT Applications en VBA initial et perfectionnement Office ACCESS Initial Avanc Expert ACCESS DEVELOPPEMENT Applications en VBA initial
29. carte perceptuelle L tude des atouts potentiels de l offre positionner O O O O Les qualit s d un bon positionnement les conditions de fonds o L exigence de la simplicit et de clart les conditions de forme o l attractivit o la cr dibilit o la singularit les conditions de modalit o le potentiel conomique o la p rennit Objectifs Marketing R ussir son positionnement Savoir positionner son offre sur un march est une composante essentielle de la r ussite strat gique de l entreprise L objet de ce stage est de fournir les outils et m thodes qui permettront une entreprise de se d marquer de ses concurrents Public Chefs de produits et de groupes Responsables d tudes et marketing F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr L ANGLAI S ESPAGNOL ALLEMAND DE L ENTREPRISE et Langues ANGLAI S ESPAGNOL ALLEMAND SOCI AL Savoir exprimer clairement une id e son avis son accord ou son d saccord Mener un d bat Savoir argumenter discuter n gocier Poser des questions correctement Savoir r pondre aux questions Reformuler pour valider la compr hension Mettre en place des automatismes de langage FFYFTYFT F Savoir g rer la communication informelle gt Aborder des sujets extra professionnels gt Etre l aise pour mener une conversation d contract e m Savoir g rer un repas d affai
30. de Ma trise Sanitaire proc dures de tra abilit plan HACCP proc dure de retrait et de rappel de produits gestion de crises Proposition d autocontr les de base et analyses des enregistrements contr le r ception relev s temp ratures conservateurs froid positif et n gatif relev s temp ratures plat au service suivi couples temps temp ratures suivi huile de friture autocontr le nettoyage et d sinfection Objectifs _ Conna tre les principes g n raux en mati re de pr vention des risques de s curit et d hygi ne alimentaire Public Responsable d un tablissement de restauration traditionnelle ou collectif de restauration rapide d une caf t ria ou d un libre service Responsable d une voiture boutique d une ferme auberge ou d une association pr parant r guli rement des repas Salari s d entreprises de restauration commerciale questionnaire de satisfaction clients besoin en autocontr les sp cifiques sur demande stagiaire M thode p dagogique _ Expos s supports Jeux p dagogiques Exp rimentation de d veloppement microbien Simulations et tudes de cas F Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr Hygi ne et La M thode RABC S curit Le contexte de la RABC D finition historique HACCP normalisation europ enne Interpr tation de la norme Le guide des bonnes pratiques d hygi ne en bla
31. de calque La cr ation de texte Cr ation et formatage d une ligne de texte Cr ation d un style de texte et de texte multiligne Importation de texte Les commandes de cotation gt Cr ation de c tes et utilisation des styles de cotes Blocs et attribut Cr ation et insertion d un bloc m La commande WBLOC gt Attributs de bloc extraction des attributs d un dessin F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr AUTOCAD Avanc Rappel sur les fonctions de base gt La cr ation d objets Modification d objets La gestion des calques Le contr le des calques L habillage texte cotation et hachurage Les blocs et les l ments de biblioth que L impression La diffusion lectronique PDF et HTML FFT Cr ation des blocs avec attributs Association de donn es aux blocs attributs de bloc Extraire des attributs vers Excel Access Extraction d attribut Extraction de param tres Extraction de propri t s FTF FFT Cr ation des blocs dynamiques D finition des param tres D finition des actions Cr ation des blocs dynamiques Modification des blocs dynamiques Conception d un plan FFTFYTYFT La technique des r f rences externes Introduction aux r f rences externes Attacher et d tacher des r f rences externes DWG DGN DWF PDF Charger des r f rences externes D charger des r f rences externes Mise jour et liaison
32. de travail Identifier les conditions de r ussite de la transmission des connaissances dans l entreprise par rapport aux caract ristiques du public son accueil sa formation l valuation de sa progression Les comp tences manag riales Identifier les comp tences manag riales indispensables l accompagnement de l apprenant dans son processus d apprentissage Organiser l accueil du nouvel arrivant et r aliser le lancement de sa formation Utiliser les outils du management en individuel Les comp tences p dagogiques m Analyser les m thodes et les particularit s de la p dagogie par objectif de mani re dimensionner le projet d apprentissage m Ma triser les sp cificit s de la formation au poste de travail les techniques de transmission d un savoir faire et d un savoir Situer le r le des diff rentes valuations mettre en uvre tout au long de la formation Les comp tences techniques Analyser le r f rentiel d activit s d un m tier et rep rer les situations formatives D composer les gestes professionnels en op rations et en actions D finir une progression de l apprentissage Evaluer l acquisition des comp tences professionnelles FYVTTY Quelles sont vos obligations l gales en mati re de transmission des savoirs Rappel du cadre juridique relatif l emploi des seniors en entreprise Quelles sont les obligations fix es par l accord national interprofessionnel du 9
33. des aspects th oriques et des tudes de cas Les rappels fondamentaux sur les proc dures La terminologie La terminologie des march s publics les sigles et les abr viations La d mat rialisation des march s publics gt Les obligations des parties D mat rialisation des appels d offres Comment r pondre la signature lectronique les certificats Rechercher les annonces de march s publics et recevoir des alertes gt La recherche des annonces Les alertes automatis es par email selon des crit res m tiers L abonnement payant aupr s d organismes ou entreprises Les autres possibilit s de veille selon le contexte D crypter l annonce et les documents du dossier de consultation des entreprises Les indices et les investigations compl mentaires effectuer par l entreprise Le manque de transparence de l annonce ou du dossier de consultation des moyens de d tection simples Comment votre entreprise peut elle exploiter les failles in vitables dans les dossiers de consultation Quelques cas tr s courants gt Comment l entreprise peut elle exploiter ces failles avant la remise de son offre ou pendant l ex cution du march La r ception des prestations Les contacts autoris s avec l administration e Les contacts autoris s en fonction des proc dures Appel d offre ouvert ou restreint Proc dures n goci es dans les cas pr vus par l article 35 Dialogue comp
34. des bases de donn es Dans le where Dans la clause from gt Sous requ te synchronis e Le langage de manipulation de donn es gt L insertion de donn es insert La mise jour update La suppression d informations delete Notions sur le langage de d finition de donn es Cr ation de tables syntaxe Les types de donn es Les types de contraintes Modification de la d finition d une table Suppression d une table Notions sur les vues les s quences les index et les synonymes FFT F Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr ROUTEURS CISCO PARAMETRAGE I NTERCONNEXI ON ET SECURITE Introduction aux r seaux D couvrir les fonctions d un r seau Les mod les OSI et TCP IP Comprendre un flux r seau D couverte des protocoles Communications Clients Serveurs TTTVTY LAN Ethernet Les l ments passifs Actifs Arr t sur les switchs R seaux sans fils m Th orie et application Cisco gt S curit des WLAN Le routage Utilit s et fonction de base m Construire un sch ma d adressage r seau m D marrer et configurer un routeur o Analyse de la s quence de d marrage Utiliser un routeur en guise de serveur DHCP Maintenance journali re Les protocoles de routages Pr sentation des protocoles de routage IP RIP OSPF EIGRP FT Application sur les p riph riques Cisco m Manipulation r capitu
35. durant les op rations Positionnement de l engin sur mat riaux souples sur route M thodes et Mo ens Terrassement P dagogiques Mi Chargement Utilisation des quipements Expos th orique et exercices pratiques Changement des quipements Stockage des mat riaux Circulation dans le respect des consignes g n rales applicables sur les chantiers et carri res Test de comp tence Le test de comp tence aura pour objectifs d appr cier Les connaissances th oriques Le contr le et la mise en place de l quipement La ma trise des man uvres Le respect des consignes de s curit F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr CACES GRUE AUXI LI AI RE Th orie Connaissance de la r glementation et de la l gislation en vigueur m Devoirs et responsabilit s des conducteurs de grues mobiles R gles de conduite et de s curit Lecture et exploitation d abaques R le et op ration de mouflage CEC contr le lectronique de charge Technologie et principes de base des op rations de levage la grue Positionnement et calage de la grue V rifications journali res R gles de s curit Rappel des notions d lingage Objectifs Pratique Ma triser la conduite des grues mobiles dans les diff rentes situations de pose et de d pose de charges par un entra nement la pr cision et la rapidit des man uvres en V rifications avant d p
36. efficacit FTVTY Leadership Affirmer sa personnalit pour tre plus performant Commerce gt Manager Animer g rer motiver son quipe commerciale BEST gt R ussir ses ventes Techniques et Arguments Gestion des objections Prospection et prise de RV Convaincre pour gagner de nouveaux clients N gociation commerciale Achats Ventes Approvisionnements Gestion de la relation client Accueil fid lisation Suivi litige Clients T F YFF Codes des march s publics R pondre un appel d offre d mat rialisation F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr Communication a Prise de parole en public Am liorer son accueil t l phonique et physique BEST gt Les crits professionnels r diger pour tre compris orthographe gt D velopper son esprit de synth se l crit et l oral gt Prise de note compte rendu note de synth se communication interne NEW Communication digitale sur les m dias sociaux Facebook Twitter WEB Applications Marketing gt Marketing op rationnel Principe et outils R ussir ses supports promotionnels newsletter catalogue slogans gt Webmarketing et m dias sociaux Google Analytic Emailing Buzz r seaux sociaux NEW D veloppez votre application Tablette et Smartphone LANGUES Th matiques Entreprise affaires au t l phone social financier juridique
37. en contact direct ou indirect avec le client F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr BI EN VENDRE AU TELEPHONE DEVELOPPER SES PERFORMANCES AU TELEPHONE M thode P dagogique Au travers de jeux de r le les participants se mettent tour tour dans la peau de l appelant et de l appel et s approprient les comportements et techniques les plus efficaces en terme de communication commerciale Ces simulations peuvent tre enregistr es en vid o pour une meilleure compr hension du d briefing des participants I dentifier les enjeux et conditions de r ussite de l action commerciale par t l phone Les enjeux de la communication t l phonique pour l action commerciale Choisir des mots positifs et un vocabulaire assertif le t l phone vecteur de l image de marque de l entreprise Adopter diff rentes postures et attitudes au t l phone Constituer et mettre jour une base de donn es le t l phone outil de gestion et de mise jour des fichiers clients Identifier une m thodologie adapt e pour les diff rents types d actions commerciales au t l phone Vente prospection conseil relance prise de rendez vous gestion des r clamations fid lisation clients Acqu rir les techniques et comportements cl s pour d velopper sa performance au t l phone Pr parer ses appels D terminer le cadre de l change interlocuteur et objectif Les
38. en groupe de travail Faire un compte rendu clair et pertinent Passer du constat l action Objectifs Analyser un incident ou un accident du travail R aliser des comptes rendus d accidents exploitables Exploiter un arbre des causes Elaborer des mesures de pr vention et en valuer leur efficacit Public Toute personne amen e animer un groupe d analyse d incident ou d accident Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Fe SENSI BI LI SATI ON AU RI SQUE CHI MI QUE Pr sentation des risques et des produits chimiques les produits chimiques o o les rencontre t on sous quelle forme sous quel nom les dangers pr sent s les familles de produits dangereux o leur identification les produits inflammables et explosifs o exemples risques et dommages caus s o le triangle de feu o pr vention et conduite tenir les produits corrosifs o exemples risques et dommages caus s o pr vention et conduite tenir les produits toxiques o les diff rents modes d intoxication et leurs cons quences o pr cautions et conduite tenir les gaz inertes o l asphyxie la pr vention les autres risques o produits chauds produits froids rayonnements ionisants G O 0 O Signal tique Etiquetage des contenants La lecture de la FDS La signal tique des dangers La signal tique des interdictions La signal tique des obli
39. es a fonction de conducteurs de r glementation s curit et stabilit des chariots automoteurs conducteur port chariots l vateurs tant sur le plan th orique que pratique Es Actualisation des connaissances Public R glementation a Evolutions technologiques Dirigeant salari Pr vention des risques z P Rappel des modes op ratoires et r alisation Pr Requis d exercices pratiques Poss der une exp rience de la conduite Op rations de prise de poste Ma trise de la lecture et de l criture h Avoir plus de 18 ans Circulation manutention Op rations de fin de poste Analyse des pratiques et commentaires Passage du test CACES Apr s examen Avis sur la d livrance d une autorisation de conduite en application de l article R 233 13 19 du Code du travail ou D livrance si r sultat favorable d un Certificat d Aptitude la Conduite En S curit CACES en application de la recommandation CNAM R389 Les stagiaires devront s quiper d une tenue de travail de chaussures de s curit et de gants F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr CACES ENGI NS DE CHANTI ER R372 Cat gorie 1 4 9 Th orie R glementation rappel et r actualisation des connaissances Aptitudes professionnelles Formation professionnelle Code de la route Les dispositions r glementaires Les recommandations de la s curit sociale La nor
40. est l agent d entretien La fonction entretien et son volution Instances impliqu es CLIN CHSCT ANACT etc Les d finitions de poste en fonction des structures Diff rents types de salissures I Notions de microbiologies I Les niveaux de risque et la protection du personnel I Les salissures I La lutte anti vermine L hygi ne du personnel dans son r le d entretien Les tenues adapt es L hygi ne personnelle Le lavage des mains Mat riaux et locaux b La nature des rev tements Le classement La sectorisation des zones par type d activit Les risques sociaux Risques physiques chimiques biologiques Les gestes et postures FT Les niveaux de risque et la protection du personnel Utilisation des mat riels Les mat riels et les techniques de nettoyage Techniques manuelles Mat riel m canis Entretien des surfaces hautes Entretien des parois verticales Utilisation des consommables Gestion des produits et des mat riels FT Organisation du travail Le plan de nettoyage l ments constitutifs Fiches de postes Proc dures valuation des pratiques professionnelles Contr les associ s TTNTNTTYT Les risques chimiques le bon produit pour un bon usage Les risques biologiques les risques infectieux dans l activit de nettoyage Objectifs Sensibiliser responsabiliser et valoriser le personnel charg de l entretien Rendre capable d analyser les niveaux de risques et les moyens de les
41. et perfectionnement POWERPOINT initial optimisation de vos documents et pr sentations OUTLOOK initial Communiquer plus efficacement GOOGLE APPS Agenda Mail drive document texte Conception et exploitation d une BASE DE DONNEES CLIENTS LOTUS NOTE PUBLISHER Conception de plaquettes cartes Suite OPEN OFFICE Gratuiciels quivalents Office Microsoft INFOGRAPHIE PAO CAO PHOTO VI DEO amp ANI MATI ONS BEST F z 7 Li paia FF YF FF FFYFFYF FFYFYFYFF AUTOCAD 2D et 3D tout niveau SOLIDWORKS CATIA SKETCHUP COVADIS ARTLANTIS VISIO Organigrammes et Sch mas de processus PHOTOSHOP CS6 CS5 CS4 tout niveau INDESIGN CS6 CS5 CS4 tout niveau ILLUSTRATOR CS4 CS5 CS6 tout niveau FIREWORKS amp FLASH CS4 CS5 CS6 tout niveau PACK Cr er vos publications avec Indesign Photoshop et Illustrator 5 jours Mettre en valeur ses documents de communication 2 jours ADOBE PREMIERE PRO AFTER EFFECT G a pe i 3D STUDIO MAX w Z FINAL CUT PRO X Maitrise du montage vid o SHAREPOINT 2013 2010 R ussir vos PHOTOGRAPHIES et vos prises de vue R ussir vos VIDEOS et vos prises de vue montage ACROBAT PRO ACROBAT DISTILLER QUARK XPRESS GIMP Migration de XPRESS vers INDESIGN F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr DEVELOPPEMENT WEB STRATEGI ES amp CONCEPTION Gest
42. files d vacuation membres du CHSCT tout personnel de la soci t quipiers de s curit incendie plus ceux pr cit s Fe Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr EVACUATION TFT TNT NTY TT Li FT VTTY Visite des installations de s curit Reconnaissance du site Reconnaissance des itin raires d vacuation et des points de rassemblements Rappel du code du travail Les causes les plus fr quentes des incendies Le triangle du feu Les classes de feu Qu est ce que la combustion Comment pr venir les risques Les moyens de propagation du feu Les grands principes d extinction d un feu Les agents extincteurs Les moyens d extinction Mise en place de l alarme et de l alerte Balisage par rapport l vacuation Objectifs Conduite tenir guide et serre files dans R pondre l obligation R4227 39 du Code du travail les ateliers les bureaux p Conna tre le signal d alarme les cheminements les Missions respectives et sp cifiques de techniques les consignes et les conduites tenir pour chacun vacuer le personnel dans les meilleures conditions i e S int grer efficacement dans la proc dure d vacuation Reconnaissance de l itin raire du site Plan d vacuation P Signalisation balisage Public Passage en zone enfum e Tout public Point de rassemblement Accueil des secours Remont e au charg de s curit Alarme ale
43. finition d objectifs venir Le d roulement de l entretien Instaurer un climat propice la coop ration Mise en confiance du collaborateur pr sentation des objectifs et du d roulement Rester dans l analyse factuelle Privil gier l change Pratiquer l coute active Rassembler l information la plus compl te Rester objectif Mettre en valeur les points positifs Partager son appr ciation sur la performance du collaborateur Savoir faire face aux critiques et aux r sistances Savoir recadrer un collaborateur Pr senter et n gocier les objectifs FFT NT Conclusion de l entretien Objectifs D terminer ensemble le plan Savoir pr parer et mener des entretiens d valuation afin d en faire un outil de progr s pour l entreprise et le collaborateur d action Pr voir un syst me de suivi Donner une impression positive lors de la prise de cong Public Tout collaborateur amen pr parer et ou conduire un entretien annuel d valuation F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr O RHO LE PLAN DE FORMATI ON Construction et mise en uvre Identifier les dispositifs d acc s la formation et les modalit s de financement Plan de formation cat gories obligations de l employeur Droit Individuel la Formation Nouveaut s li es la nouvelle r glementation 2015 Cong Individuel de Formation La p riode de professionn
44. g rer le plan de formation ES Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr O RH LES FONDAMENTAUX DE LA FORMATI ON Les bases de la p dagogie pour adultes Faire le point sur son r le de formateur Distinguer les particularit s de l apprentissage de l adulte Partage d exp riences o Cr er un climat favorable l apprentissage o Identifier les facteurs d implication de l apprenant a motivation d un adulte en formation Tenir compte du r le du groupe dans la formation o Le cycle de vie amp interactions du groupe o R guler les dysfonctionnements Les l ments essentiels de l apprentissage D finir un objectif p dagogique o Formuler un objectif p dagogique o Diff rencier objectif p dagogique op rationnel strat gique o Les diff rents niveaux d objectifs Choisir une m thode p dagogique o Les diff rentes m thodes p dagogiques o Adapter la m thode aux caract ristiques de la formation dur e public objectifs Choisir les techniques p dagogiques Cr er et animer une tude de cas Pr parer un jeu de r les Concevoir un jeu p dagogique Les techniques pour dynamiser la formation Pr voir des supports adapt s o Les diff rents types de supports p dagogiques o Les erreurs viter O O 0O O Objectifs Concevoir une action de formation Jeu p dagogique Bien pr parer l action de formation Valider le contexte de l intervention
45. grer dans leur cr ation des dessins ou des logos vectoriels FS Environnement de travail b Int gration avec Photoshop et Illustrator b Les pr f rences b Redistribution intelligente du texte e Raccourcis clavier Aide la mise en page b Calques grilles rep res I mportation b Importation de textes modes d importation b Importation d images Photoshop Illustrator D Utilisation de la palette de liens Texte et typographie e C sures et justification b Styles de paragraphes et de caract res gt Styles s quentiels gt Styles imbriqu s b Insertion de caract res sp ciaux et de glyphes e Editeur de texte b Vectorisation du texte Images b Importation en rafales Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Migration de XPress vers InDesign Objectifs Migrer d Xpress InDesign en apprenant les fonctionnalit s d InDesign pour la mise en page Public Graphiste Charg communication Toute personne utilisant Xpress souhaitant migrer vers l application Adaha Tadanin a Blocs texte image b Propri t s mise l chelle d formation rotation D Habillage b Cha nage de texte a Colonage personnalis gt Blocs ancr s Tableaux b Styles de tableaux gt Importation de tableaux Excel Mise en page gt Cr ation et imbrication de gabarits a Num rotation de page et section e Alignement de texte sur plusieurs colonnes Coule
46. l intervention i l aise pour vaincre vos appr hensions Elaborer des messages cl s Prendre confiance lors de vos prestations en Choisir le type d expos adapt l objectif vous exprimant clairement l oral Pr parer une introduction motivante Public Intervenir face un public y Travailler sa voix ses gestes son regard sa Toutes personnes tant amen es prendre respiration les silences la parole en public Laisser parler ses motions d velopper son charisme L importance de la forme par rapport au contenu Utiliser un langage efficace les expressions et les mots parasites Les subtilit s de la langue et les faux amis Le non verbal et la gestuelle Choisir et ma triser les meilleurs supports visuels pour son intervention paper board r troprojecteur vid oprojecteur S appuyer sur des notes utiles Savoir maintenir l attention de l auditoire gt Transformer le feed back des autres en pistes de progr s FTTTTTTY LA T Animer un d bat gt Comment inciter la participation poser les bonnes questions Savoir faire r p ter les questions et r pondre aux objections gt Improviser pour retomber sur ses pieds en toutes circonstances Adopter un comportement efficace dans les changes Renforcer ses qualit s d coute et d adaptation m D coder le vrai message de son interlocuteur gt Pratiquer l art du questionnement et de la reformulation pour une communication constructive
47. le choix et localisation L apport de la plate forme dans la politique de qualit du service client Les enjeux financiers Les diff rents types d entrep ts plates formes La plate forme dans le management de la Supply Chain La gestion des flux d informations associ s Un lieu de stockage et de productivit Les activit s de base d chargement mise en stock ou simple passage quais pr paration de commande allotissement et exp dition Comment et o les implanter L organisation des surfaces n cessaires M thodologie et dimensionnement L importance et la mise en uvre du Cross Docking Les syst mes de manutention Le Syst me d Information les WMS La plate forme centre de valeur ajout e L emballage le conditionnement et l identification composantes du produit logistique Les op rations de diff renciation retard e L audit de la plate forme Les outils L analyse des processus cartographe des flux L am lioration de la productivit de la valeur ajout e de la r activit L externalisation d op rations logistiques L approche juridique les avantages Les tapes vers l externalisation o le cahier des charges o la formalisation contractuelle Livre ouvert ou livre ferm Le suivi de la performance Les indicateurs de satisfaction client Les indicateurs de productivit et de benchmarking Le management gt Organigramme Quelques aspects de la l gi
48. le patient o Exploration des repr sentations sociales et des croyances du patient et de son entourage sur la maladie o La n gociation du projet th rapeutique Qu est ce que la maladie de Parkinson b Causes et facteurs de risques m Les signes de la maladie o l akin sie l hypertonie tremblement Diminution des r flexes de posture m Evolution de la maladie Les cons quences La prise en charge Objectifs D crire les processus et cons quences g n rales des d mences D finir les maladies d Alzheimer de Parkinson et leurs cons quences Adapter son intervention et son mode de relation aux personnes en fonction du niveau d atteinte de la d mence Public Public pluridisciplinaire personnel soignant social et d animation F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr MALADI E D ALZHEI MER Vieillissement normal et pathologique gt Connaissance de la maladie d Alzheimer et des troubles apparent s La d marche diagnostique face la maladie d Alzheimer Les signes cliniques m Les facteurs de risque gt Le diagnostic selon les recommandations HAS et le diagnostic diff rentiel La prise en charge th rapeutique Les traitements m dicamenteux La stimulation sensorielle et cognitive La prise en charge des troubles du comportement La perte d autonomie valuation et prise en charge m La prise en charge des difficult s li es
49. lectronique valuation froid qui permet de v rifier l atteinte des objectifs en situation professionnelle SAS Service Apr s Stage les participants ont la possibilit de contacter l intervenant pour des renseignements compl mentaires Objectifs A l issue de ce stage les participants pourront transformer l information comptable en instrument de gestion Ils pourront communiquer efficacement les informations chiffr es et responsabiliser les quipes dans le cadre de leur fonction Public Contr leurs de gestion responsables financiers et administratifs et leurs collaborateurs comptables secr taires etc F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr GERER UN BUDGET Pr voir et construire un budget Les diff rents horizons de la gestion pr visionnelle Pourquoi faire des budgets La logique du processus budg taire La place des diff rents budgets au sein du processus budg taire TT Elaboration du pr budget Compilation de l information sur le pass et analyse de la performance D finition des objectifs qualitatifs ou quantitatifs Etablissement des programmes correspondant l activit pr vue Chiffrage VTT Am liorer sa performance budg taire Utiliser ces outils budg taires dans le but d optimiser de la performance Le suivi budg taire Conna tre et ma triser l analyse des carts gt Mettre en place les mesures correctri
50. o Les diff rents types de formations envisageables Identifier le public destinataire de la formation D finir le contenu et les r sultats atteindre Ma triser les tapes cl s de conception Les objectifs de la formation o D finir l objectif p dagogique o D composer les objectifs p dagogiques partiels Concevoir une progression p dagogique pertinente o Rythmer et alterner les m thodes p dagogiques pour maintenir l attention la motivation et favoriser l ancrage o S adapter au public contenu et moyens o Equilibrer les s quences aborder par rapport au temps imparti o Tenir compte du rythme chronologique de l apprenant D Construire des supports ad quats o Elaborer les supports apprenants b Construire le guide animateur Ecrire et concevoir le sc nario de la formation valuer une formation b Pr voir les valuations interm diaires Les diff rentes formes d valuations b Mesurer l effet formation o valuer l op rationnalit des acquis o Engager les participants sur un plan de progr s gt S auto valuer dans Concevoir vos formations avec les meilleures pratiques du m tier Ma triser les techniques p dagogiques de conception et transmettre votre expertise avec p dagogie Public Formateurs d butants et confirm s son r le de formateur Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Management LE ROLE DU CHEF D EQUI PE
51. objet et de Public personne Tout public utilisant des chafaudages roulants R gles d utilisation e V rifications e Le travail sur chafaudage les acc s les E P I Documents e Registre de s curit Bilan et Evaluation Exercices de mises en situation e V rification et validation des gestes et comportements de chaque stagiaire lors des diff rents exercices FS Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr TRAVAI L EN HAUTEUR et PORT DU HARNAI S Sensibilisation la s curit b FFF F YY G n ralit s L accident du travail Les responsabilit s Statistiques des A T en France Organisation de la pr vention des accidents du travail Cas des chutes de hauteur Analyse des principales causes et circonstances des chutes accidentelles Obligations r glementaires k TFF YY Les Principes G n raux de Pr vention Les obligations des ma tres d ouvrage ma tres d uvre chefs d entreprise Le cadre r glementaire Les recommandations et pr conisations des organismes de pr vention Conception des postes de travail en hauteur FTTTT Y7 Les moyens et dispositifs int gr s Moyens d acc s et all es de circulation Protections collectives terrasses toitures planchers de travail Dispositifs d assurage et points d ancrage permanents Protections contre les chutes de mat riel et mat riaux Mise en s curit collective Utili
52. proc dure intenter et comment l acc l rer Mise en jeu des clauses contractuelles clause p nale int r ts moratoires d ch ance du terme o Identifier les mesures conservatoires saisie conservatoire nantissement hypoth que judiciaire Utiliser au mieux la clause de r serve de propri t et le droit de r tention o Ma triser les voies d ex cution la saisie vente la saisie attribution la saisie immobili re O O O O O Cas pratique identification et choix de la proc dure ad quate Recouvrement de cr ances et proc dures collectives o Sauvegarde conciliation redressement liquidation quels droits pour les cr anciers ant rieurs post rieurs l ouverture de la proc dure o Identifier les conditions de d lais de v rification et d admission des cr ances Comment g rer les garanties o Typologie de l efficacit des garanties en cas de redressement et ou de liquidation judiciaire s O Objectifs Identifier les outils juridiques pour pr venir les impay s d s la phase de n gociation et de r daction contractuelle Analyser l efficacit des diff rentes actions en recouvrement pour assurer la r ussite de sa d marche contentieuse Ma triser les sp cificit s du recouvrement de cr ances en cas de proc dure collective Public Responsables du recouvrement Toute personne amen e conduire des op rations de recouvrement de cr ances F Formation Strat gique 2 solution formation de vot
53. quipe Secr taires m thodologie Assistant e s o Savoir faire face aux multiples interruptions o Bien utiliser les outils informatiques pour gagner du temps Am liorer le classement et l acc s l information o Classer vite et bien acqu rir m thode et organisation o Comment repenser ses m thodes de classement o Partage de l information quelles nouvelles pratiques mettre en place Comment favoriser l acc s aux informations cl s Autodiagnostic les forces et faiblesses de son organisation en termes de gestion des priorit s de gestion du temps et d efficacit des outils de classement Optimiser la collaboration avec son responsable hi rarchique les cl s de l efficacit Bien appr hender les attentes et les contraintes de son responsable hi rarchique Fixer les r gles du jeu o Synchroniser son agenda avec celui de son responsable o Echanger des informations avec la hi rarchie Mise en situation expression des r serves formulation des objections n gociation avec son sup rieur hi rarchique Identifier le mode de management de son sup rieur hi rarchique o Savoir adapter son comportement en cons quence Augmenter sa contribution la performance globale de l quipe et du manager en leur faisant gagner du temps Intervenir efficacement pour faire gagner du temps son manager Lui faciliter la prise de d cision bien pr parer et bien suivre les dossiers Limiter les sollicitations
54. s curit des op rations d ordre non lectrique des interventions l mentaires de remplacement et de raccordement et des man uvres au voisinage de pi ces nues sous tension dans le respect des prescriptions de la publication UTE C18 510 Public Personnel non lectricien qui op re dans des zones o existent des risques lectriques FS S curit Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr PREPARATI ON A L HABI LI TATI ON FORMATI ON ELECTRI CI EN B1 V B2 V BC BR BE Mesurage BE V rification BE Essai Le risque lectrique Les effets du courant lectrique Les facteurs de risque m M canisme des lectrisations Exercices La pr vention du risque lectrique Classes de mat riels Les indices de protection Les protections individuelles Les dispositifs de signalisations Exercices 7 La pr vention du risque lectrique Les mat riels de s curit communs m Les mat riels de s curit sp cifiques gt Les protections compl mentaires Les outillages lectriques portatifs Li UTE d finitions partie 1 Les domaines de tension Les habilitations Les personnes Les documents Exercices FFFFFYTY UTE d finitions partie 2 Installations et quipements Les op rations communes Les op rations d ordre lectrique Les distances et les zones Exercices FT Travaux au voisinage D finition gt Op rat
55. sant Identifier son r le en tant que Secouriste Identifier son r le en tant que pr venteur dans son entreprise La conduite tenir en cas d accident Prot ger Examiner Faire alerter Secourir Rechercher des risques persistants pour prot ger Examiner la victime et faire alerter Secourir o la victime saigne abondamment o la victime s touffe o la victime r pond et se plaint de sensations p nibles et ou pr sente des signes anormaux la victime r pond et se plaint de br lures la victime se plaint d une douleur emp chant certains mouvements la victime se plaint d une plaie qui ne saigne pas abondamment la victime ne r pond pas mais elle respire o la victime ne r pond et ne respire pas gt Situation inh rentes aux risques sp cifiques O O O Application de ses comp tences de SST la pr vention dans son entreprise De prot ger pr venir De faire alerter informer Objectifs SST initial Acqu rir les connaissances n cessaires en vue de l obtention du certificat de Sauveteur Secouriste au Travail SST selon le programme officiel de l INRS Situations inh rentes aux risques sp cifiques de l tablissement Elles sont d termin es l initiative du M decin du Travail Elles font l objet d un compl ment de formation dont la dur e est convenir au cas par cas Public Personnel d sign ou volontaire tous les chelons de l entreprise Evaluation des SST Le
56. signes anormaux Q o la victime r pond et se plaint de br lures o la victime se plaint d une douleur emp chant certains mouvements o la victime se plaint d une plaie qui ne saigne pas abondamment o la victime ne r pond pas mais elle respire la victime ne r pond et ne respire pas Actualisation de la formation Objectifs SST MAC Maintenir et actualiser Aux risques de l entreprise ou de l tablissement les comp tences du Sauveteur gt Aux modifications du r f rentiel INRS Secouriste au Travail SST selon le programme officiel de l INRS Evaluation des SST Pr requis Les crit res d valuation utilis s pour cette validation FOS sont les m mes que ceux utilis s pour la formation Etre jour de son certificat de Sauveteur Fiche individuelle de suivi et d valuation du Secouriste du Travail SST A l issue de cette valuation un nouveau Certificat Secouriste du travail valable au maximum 24 mois est d livr au candidat qui a particip l ensemble de la formation et fait l objet d une valuation favorable Seuls les candidats qui ont suivi l int gralit de la formation et qui sont aptes mettre en uvre l ensemble des comp tences attendues du SST pourront valablement tre reconnus au titre de Sauveteur Secouriste du Travail Cours essentiellement pratique conforme au programme de l I NRS Obtention du dipl me de l INRS valid par la CARSAT F Formation Strat gique 2 solution for
57. situations difficiles Faire face aux interlocuteurs difficiles agressifs proc duriers bavards Prendre conscience des diff rents comportements types d interlocuteurs r clamants Annoncer les mauvaises nouvelles augmentations de tarifs retards de livraison R clamer un r glement Mise en situation entrainement intensif au traitement d interlocuteurs et de situations difficiles pour identifier les pi ges surmonter et prendre appui sur ses points forts Synth se et Plan d action personnel gt A l issue de la formation les participants sont invit s formaliser les actions qui leur permettront de mieux d velopper leurs performances commerciales au t l phone Objectifs Ma triser les outils et techniques pour gagner en efficacit dans la communication commerciale au t l phone Faire du t l phone un instrument performant au service de l action commerciale Savoir gagner ou regagner la confiance du client Savoir g rer les clients difficiles au t l phone Public Vendeurs Technico commerciaux Commerciaux et plus g n ralement toute personne amen e utiliser le t l phone pour d velopper l action commerciale T l prospecteurs et t l op rateurs Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr FES REPONDRE AUX APPELS D OFFRE DEMATERI ALI ATI ON DE MARCHE PUBLI CS M thode P dagogique Une m thode p dagogique bas e sur
58. votre entreprise S www formationstrategique fr EXCEL EXPERT Orientation base de donn es et Macros d enregistrement Introduction aux macros D finitions gt L enregistreur de macros Enregistrement d une macro commande simple Notion de proc dure Enregistrer en absolu ou en relatif Affecter une macro un bouton un objet Affecter une macro une barre d outils Personnaliser les info bulles Exemples de macro commandes usuelles gt G n rer un graphique par macro Enregistrer une macro dans le dictionnaire des macros personnelle L Introduction au code VBA Pr sentation de l interface VBA gt D couverte du code Modification d une proc dure g n r e par la macro Utilisation des bo tes de dialogues Programmer des conditions simples en Visual Basic Cr ation d un tableau ou liste de donn es D finir un tableau de donn es Conversion d une plage de cellules en tableau de donn es Saisir les champs et les donn es Utiliser les contr les de validation de donn es Objectifs Excel Expert Maitriser la gestion de tableaux sous forme de liste de donn es en utilisant les outils de tri filtre D couvrir les tableaux crois s dynamiques et les possibilit s de programmation Automatiser des commandes r p titives Public Utilisateurs d Excel souhaitant Exploiter et analyser des listes de donn es Introduire enregistrer et automatiser des commandes Impo
59. www formationstrategique fr LE RI SQUE CLIENT Le contentieux amiable Le cr ancier o Typologie privil gi s et chirographaires o Droit du mandant et du mandataire o La loi de janvier 2009 sur les int r ts de retard o L application des clauses des contrats Le d biteur o Typologie o Comportement en face de chaque type de d biteur Les relances amiables o Les diff rents types de courriers o Etude des contenus o La fr quence d envoi o Le suivi gt La relance t l phonique Pr paration La technique des 3C Le traitement des objections Le vocabulaire technique les mots cl s Elaboration d argumentaires o Exercices th oriques et pratiques m Le surendettement o La Loi Borloo Le d roul de la proc dure o Les possibilit s offertes aux cr anciers o Le redressement judiciaire civil 0 0O O Le contentieux judiciaire Utilisation efficace des proc dures judicaires IP assignation saisies o Examen de diff rentes proc dures existantes Comparaison des rapports co ts efficacit dur e Faire le bon choix de la proc dure appliquer Mode d emploi des proc dures Le r le des avocats et huissiers Cas concret exercices sur des dossiers r els gt La r activation des Pertes amp Profits o D finition des PP o Les prescriptions o Techniques sp cifiques de relance des PP gt Etude de cas concrets o Mise en pratique sur des dossiers r els O O O
60. CDI CDD Int rim Solde tout compte rupture conventionnelle licenciement Les contentieux salari s La pr paration au conseil des prud hommes Droit des contrats Maitriser les risques juridiques de ses projets et affaires Piloter les relations sociales DP DUP CHSCT CE d l gu s syndicaux Risque client Anticiper et s organiser pour viter les impay s Relance des factures par t l phone amp courrier Recouvrement des cr ances Contentieux amiable et judiciaire FFF FFF NEW Classement Organisation Archives Am liorez et optimisez les m thodes m thode 8D Ressources Humaines gt Formation de formateur Les m thodes p dagogiques BEST Exercer le r le de Tuteur Organiser la transmission des savoir et savoir faire de votre entreprise 7 La fonction Ressources Humaines L entretien annuel d valuation R ussir son recrutement Construire et mettre en uvre le plan de formation GPEC Gestion Pr visionnelle des Emplois et des Comp tences FFF FF Management BEST R le du chef d quipe fonctions encadrement d l gation accompagnement Animation d une quipe Motivation du personnel Objectifs d veloppement Conduire et animer une r union BEST Gestion des conflits des comportements difficiles Gestion du stress Conduite et management de projet Accompagner et conduire au changement Outils communication et gestion Gestion du temps et organisation gagner en
61. Capter l int r t du prospect d s les premiers instants la m thode AIDA o attirer l Attention o susciter l Int r t o renforcer le D sir o inciter l Action Utiliser les mots qui font mouche au t l phone Adopter les attitudes gagnantes o dynamisme o enthousiasme Obtenir le rendez vous Proposer rapidement le rendez vous Rebondir sur les objections sp cifiques la prospection pour obtenir le rendez vous R ussir sa prise de cong s Renforcer l envie du prospect Pr server la relation avec le prospect m me face l agressivit Se remotiver apr s un appel non abouti FTTTTTY Finaliser la prospection t l phonique Formaliser les informations obtenues sur le prospect Transmettre les informations au sein de l entreprise Programmer les relances R aliser les relances Suivre ses r sultats savoir s auto analyser pour augmenter son taux de r ussite FT Objectifs Organiser son action de prospection t l phonique Qualifier ses prospects Obtenir le rendez vous Savoir rebondir sur les refus Public Commercial ing nieur commercial t l prospecteur assistant commercial ou vendeur s dentaire souhaitant optimiser l efficacit de sa prise de rendez vous par t l phone F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr LA RELATI ON CLI ENT Comprendre les moteurs de la pr f rence du client Resituer sa contribution su
62. D finition des attributs des objets utilisateur gt Automatisation de la cr ation des comptes d utilisateur Gestion des groupes Gestion d une entreprise avec des groupes m Administration des groupes Meilleures pratiques de gestion des groupes Prise en charge des comptes d ordinateur gt Cr ation d ordinateurs et jonction au domaine Administration des objets et des comptes d ordinateur Impl mentation d une infrastructure de strat gie de groupe m Fonctionnement de la Strat gie de groupe gt Impl mentation d une strat gie de groupe Fonctionnalit s des param tres et fonctionnalit s de strat gie de groupe gt Gestion de l tendue de la strat gie de groupe Traitement de la strat gie de groupe R solution des probl mes li s l application des strat gies Gestion et configuration de la s curit en entreprise avec les param tres de strat gie de groupe D l gation du support technique des ordinateurs gt Gestion des param tres de s curit Gestion de logiciels avec GPSI m Audit Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Administration s curis e m D l gation des autorisations administratives Audit des modifications Active Directory Am lioration de la s curit de l authentification dans un domaine Service de domaines Active Directory AD DS Configuration des strat gies de mot de passe et de verrouillage Effectuer l a
63. FS Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Catalogue des Formations 2015 Formation Strat gique La formation adapt e vos besoins Cliquez ici pour acc der directement au r sum aux plans de cours N D claration Prestataire de Formation 91 30 02586 30 Si ge 215 217 Ch du R servoir 30140 BAGARD Tel Fax 04 66 24 98 44 04 11 93 02 83 Contact formationstrategique fr SAS au Capital de 7800 RCS 484 937 933 TVA FR 51 484 937 933 NAF 70227 F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr L approche de Formation Strat gique I ng nierie de g s Conseil et expertise Proposition de solutions en ad quation avec les formation contraintes clients stagiaires Toutes nos formations et nos plans de cours sont personnalisables et adaptables en fonction de vos besoins Ethique Nous prenons en charge uniquement les missions qui entrent dans nos domaines de comp tences Nous veillons tablir le juste D tecter les besoins rapport qualit prix de nos prestations avec votre conseiller Localit Nous vous accueillons dans nos salles de formations sur Montpellier N mes Avignon B ziers Al s Pour le secteur Grand Sud nous vous proposons les solutions les plus adapt es Fixer les objectifs p dagogiques Outils mis disposition e Une flotte d une trentaine de PC
64. L SERVER 2012 2008 2005 BEST o WINDOWS 8 amp 7 m Administration d ploiement maintenance et d pannage NEW WINDOWS SERVER 2012 2008 Architecture Administration d ploiement maintenance et d pannage L ACTIVE DIRECTORY POWERSHELL Automatiser l administration ORACLE 11g 10g Administration et D veloppement SQL IBM Lotus Domino NEW o D veloppement XPAGES o Administration Designer d veloppement LINUX MAC OS UNIX o Administration services r seaux d ploiement et maintenance A op SA v Virtualisation L Java SCI cript Seng 4 VMware VSphere 5 1 5 0 4 1 4 0 et sp cificit s nous consulter A E oc odes S a gt Citrix XenApp XenServer 6 5 6 0 5 0 4 5 sex prog aate M D veloppement SGBD ae a gt JAVA amp JEE o conception programmation et d veloppement o Les diff rents Frameworks Developpement NET o C avec net framework 4 o ASP NET 4 5 WPF ADO NET o SHARE POINT Server 2013 2010 2007 Mise en uvre et administration o TEAM FOUNDATION Server 2012 2010 o VISUAL STUDIO 2008 2010 BEST gt Smart Phone et tablettes ANDROID D veloppement des applications mobiles o IPAD IPHONE Objective C Iphone Ipad D velopper des applications o Windows Phone 8 7 Windows Store o Concevez vos applications sur tablettes et Smartphones O Autres items disponibles UML 2 PHP 5 Symfony 2 Zend Framework 2 MySQL PostgreSQL C Windev
65. NNEL 1 Mise en place de la DUP initiative des lections dur e du mandat des lus personnel lecteur personnel ligible calcul des effectifs et nombre de d l gu s les autres membres non lus organisation et d roulement des lections les lieux de repr sentation entreprise tablissement UES groupe FFF FTFT 2 Les missions propres de DP repr senter les salari s aupr s de la direction et de la hi rarchie porter les r clamations individuelles et collectives tre l interlocuteur de l inspection du travail le salari le d l gu et les Prud hommes TFF FT 3 Les attributions conomiques en qualit de CE instance d information et de consultation obligatoire et p riodique organisation et marche de l entreprise m structure et volume des effectifs dur e du travail et conditions d emploi gt formation professionnelle difficult s de l entreprise d p t de bilan redressement etc w cas particulier des OPA Objectifs 4 Les missions sociales et culturelles du CE Conna tre le r le des DP et des nature des activit s membres lus au CE Ma triser la b n ficiaires salari s anciens salari s et leur famille relation avec les instances de gt les commissions sociales et culturelles direction en termes d organisation traitement fiscal et social des avantages en nature et de communication D finir la communication avec les salari s et les diverses instances concern es Avoir
66. TTTY Cr er un mod le de param tres de rendu Cr er un mod le de module de sortie Rendu d une composition Exporter une composition Objectifs After Effects Cr er des animations des effets sp ciaux Travailler avec les couches Appliquer des effets Travailler avec des solides et des calques Utiliser la couleur de mani re efficace Exporter votre vid o Public Toute personne souhaitant cr er des effets visuels Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Infographie R ussir ses photographies Les principes fondamentaux de la photo e Vitesse diaphragme sensibilit focale e L impact de ces r glages sur l image le net le flou le mouvement e La profondeur de champ Configurer son appareil photo e Espace colorim trique e Balance des blancs temp rature de couleur e Format de fichier Les divers modes d utilisation e Manuel Priorit vitesse Priorit ouverture Automatique Bien utiliser son autofocus et ma triser la mise au point Les modes de mesure de l exposition Analyser et quilibrer la lumi re Les r gles de composition d une image e Composition autour d un point fort Cadrage Placement Angle de vue Perspectives Mise en pratique e R alisation de photographies sur divers th mes en lumi re ambiante e Visionnage et analyse des images e Solutions pour progresser S lectionner et am liorer ses images e Utilisation d Adobe Bridg
67. a sauvegarde de donn e simple Utilisation des pr f rences SharedPreferences le mode de lecture R cup ration d un ensemble de pr f rences Utilisation du syst me de fichiers dont XML L emplacement des fichiers contenant les donn es zone internal external Utilisation de la base de donn es embarqu e SQLite insertion de donn es Utilisation de l API Android La gestion r seau Es TT Li Rappels sur la programmation r seau Communication avec une Socket serveur Utiliser HTTP avec les API Android Introduction la consommation des services web Parser du JSON avec la librairie Gson pour Android utilisation de la librairie Gson Compl ments be T Gestion de la t l phonie Appels Gestion des SMS Interactions avec la carte SIM Multim dia Dessin et animations Lecture audio et vid o La capture multim dia son image vid o Les API de g o localisation avec Google Maps Configurer l mulateur pour tester la g olocalisation Objectifs D couvrir les principales fonctionnalit s et capacit s de la plate forme Android d di e la r alisation d applications pour les t l phones mobiles Public D veloppeur Java devant r aliser des applications mobiles pour Smartphone FS Prise en main du Zend Framework D finition d un Framework et de son int r t gt Pr sentation g n rale du Zend Framework T l chargement installation et configuration
68. alisation Le financement de la formation le r le des OPCA et du FPSPP Li FTTTY laborer le projet de plan de formation D finir les orientations formation Recueillir et analyser les besoins collectifs et individuels Chiffrer les actions de formation demand es Optimiser l organisation pr visionnelle des actions Piloter les arbitrages en fonction des priorit s Traduire les besoins en offre de formation TNT Consulter le Comit d Entreprise Communiquer les informations l galement exigibles Donner du sens au projet de plan pr senter visuellement les tendances et les objectifs Animer la consultation du Comit d Entreprise Pr parer la mise en uvre du plan de formation Responsabiliser les parties prenantes managers et salari s par une communication ad quate Construire le tableau de bord associ au processus plan Planifier la mise en uvre du plan Optimiser le financement Prendre en compte les priorit s de l IOPCA et du FPSPP FTTTY Vers la fin du DIF mise en place du CPF D finir les modalit s de mise en uvre du CPF crit res d acceptation mise en place Respecter les r gles relatives Informer les salari s Objectifs Le Plan de Formation construction et mise en uvre Identifier les tapes cl de la construction du plan de formation Optimiser et g rer le plan Public Dirigeant Responsable formation Assistant RH ou toute personne amen e
69. apration du poste de d veloppement Wampserver Installation de Magento en local Les points cl s d un h bergement Les diff rents types d installation serveur local serveur d di Migration du serveur local au serveur d di Installer un module via Magento Connect Exercice nsta ler Magento en local Installer un module avec Magento Connect et en ligne de commande Activer d sactiver un module Gestion des magasins Notions de port e de la configuration Cr ation d un site web d un magasin et d une vue Configuration multi boutiques Exercice Configurer un site web un magasin et une vue Mise en oeuvre d une configuration multi boutiques Gestion du catalogue Gestion des attributs et des jeux d attributs Les types de produits produits simples configurables Cr er des produits Cr er la hi rarchie des cat gories et des sous cat gories Exercice Cr er des attributs et des jeux d attributs sp cifiques Organiser le catalogue de produits Gestion des contenus FFF NNTTY Gestion des pages statiques Objectifs Gestion des blocs statiques Installer cr er et g rer un site Utilisation de Widgets Magento Cr er des catalogues Exercice Cr er la page d accueil de la boutique en ligne Int grer des Widgets produits g rer les clients administrer Gestion des ventes et des clients la boutique en ligne m Commandes factures exp ditions avoirs Public w Param trage de la TVA Condit
70. arePoint Analyse des performances Analyseur d int grit SharePoint Rapports d utilisation et Web Analytics Surveiller et optimiser les performances de SharePoint FYYY Objectifs Installer configurer et administrer SharePoint Surveiller des sites et des utilisateurs l aide de SharePoint 2010 Public Administrateurs d applications administrateurs exp riment s de Windows Server qui souhaitent apprendre administrer SharePoint 2010 Pr requis Administration d Active Directory de l infrastructure r seau d un serveur SQL 2005 ou 2008 Ma trise conceptuelle g n rale de Microsoft NET Framework en relation avec SharePoint 2010 S curit g n rale et pratiques d authentification Exp rience de l utilisation des applets de commande Windows PowerShell Pr sentation des services de domaine Active Directory AD DS Pr sentation d Active Directory des identit s et des acc s m Composants et concepts d Active Directory Installer les services de domaine Active Directory Extension d IDA avec des services Active Directory Administration s curis e et efficace d Active Directory Utilisation des composants logiciels enfichables Active Directory gt Consoles personnalis es et privil ges minimum Recherche d objets dans Active Directory Utilisation des commandes DS pour administrer Active Directory Gestion des utilisateurs gt Cr ation et administration des comptes d utilisateur gt
71. art toute s curit R390 Travaux pratiques divers Public Op rations de fin de poste o P Dirigeant salari Pr Requis Poss der une exp rience de la conduite Test de comp tence Savoir lire et parler la langue fran aise Le test de comp tence aura pour objectifs M thodes et Moyens d appr cier P dagogiques Les connalSSalicES th oriques Expos th orique et exercices pratiques R troprojecteur ou Le contr le et la mise en place de vid oprojecteur l quipement Chariot l vateur de chantier La ma trise des man uvres Le respect des consignes de s curit Obtention l issu du stage d une attestation d aptitude la conduite de grues mobiles suivant la cat gorie utilis e au sein de l entreprise en vue de la d livrance de l autorisation de conduite par le chef d tablissement FS S curit Th orie FFFTYFYTFFTYFYF Y h 7 FFF YTY TT Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr CACES PEMP PLATEFORME ELEVATRI CE MOBI LE DE PERSONNES Les obligations du constructeur Les obligations des employeurs et les responsabilit s des conducteurs CIVILE PENALE Les cat gories de machine Les avantages et inconv nients de chaque cat gorie Les diff rents organes d une PEMP Les l ments d ad quation Les r gles de stabilit s et de mise en uvre Distance avec les c bles lectriques Les r gles de condu
72. as Les techniques interdites La soumission et le contr le FFF TTFYFFT Les liens sponsoris s gt Pr sentation des acteurs Google Espotting Yahoo Search Marketing Miva gt Le fonctionnement des r gies ench res descriptifs ciblage e Tracking et optimisation Le XML FEED Objectifs Conna tre comprendre et assurer la promotion de sites internet via le r f rencement dans les moteurs de recherche r Le fonctionnement du TRUST FEED gt La solution site maps de Google Public Directeur marketing Chef de projet Responsable Web Webmaster pg Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr COMMUNI TY MANAGER D finir un nouveau m tier community manager Profil et comp tences d un community manager Community manager en interne via Agence ou Freelance Utiliser les outils collaboratifs et les r seaux sociaux Les outils quotidiens du Community Manager couter les communaut s sur le Web gt Quelle est votre image aupr s des communaut s Monter un dispositif technique de veille sur Internet Analyser les flux d information Animer une communaut D finir process et r gles ditoriales Conna tre les codes d criture sur Internet tablir une strat gie cross m dia tre pr sent sur Facebook gt Intervenir sur les fanpages m Mettre en place des campagnes publicitaires Suivre le
73. au Insertion d un tableau Excel Les Transitions apporter du mouvement dans la pr sentation gt Transitions manuelles Transitions automatiques V rification du minutag gt Pr sentation en continue Conclusion et conseils les astuces pour faire la diff rence gt Structurer efficacement un diaporama Choisir une pr sentation adapt e en fonction du contexte Choix des couleurs en fonction du mode de projection Eclairage de la salle de r union gt G rer efficacement le son et les transitions Fe Bureautique Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Perfectionnement des graphiques POWERPOI NT AVANCE Les mod les Ins rer une diapositive mise en page Les l ments d un mod le de sous forme de graphique pr sentation Insertion des donn es d un graphique Enregistrer en tant que mod le Modifier les donn es d un graphique Utiliser un mod le personnalis pour gt Re coloriser un graphique cr er un nouveau diaporama Graphique Excel avec ou sans Appliquer un mod le personnalis sur liaisons un ancien diaporama Son et vid o Effets d animation Sonoriser un v nement transition animation gt Animations manuelles de textes Ins rer un objet son Animations automatiques de textes Ins rer un objet vid o gt Ordre sons et estompage gt Animations de graphiques Apparitions et
74. bjet Int grer des composants Modifier les pages du document FFFTFTF TY Diffuser un document Pr parer et param trer un fichier pour une impression professionnelle Cr er une page Web avec Publisher Le publipostage cr er un fichier de donn es et lancer un publipostage Infographie Prise en main d After Effects TNT Pr sentation du logiciel Que peut on attendre d After Effects Les nouvelles fonctionnalit s CS5 Le vocabulaire d After Effects Cr ation d une s quence d un clip b a i gt Cr er une composition Importer des m dias Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr AFTER EFFECTS ADOBE Cr er des calques partir des l ments d une s quence Positionner les caques dans la chronologie Couches animation et effets TT TT Y Transformer animer les s quences Dupliquer des effets des couches et des animations Contr ler l apparition de vecteur Cr er du texte anim Appliquer des effets Animation de texte Fusion des calques Cr er des solides Couches et s quencement TNT Remplacez les images dans une couche D finir une couche de points IN et OUT Glissement des couches Contr le du taux de lecture d un calque Boucle d un l ment de m trage Pr composer des couches Cr er la transparence i gt E gt Attribuer des effets de transparence Cr er des masques Sortie des fichiers vid o
75. cement le mat riel dont dispose l tablissement Inventaire des mesures de pr vention mises en place Public Organisation des mesures de lutte contre l incendie Cette formation touche tous les publics pouvant tre confront s dans leurs activit s professionnelles comme salari mais galement pour le personnel de s curit 4 Attitude adopter en cas i 3 p p d incendie Dur e Pr conis e Consignes g n rales consignes 2 jours particuli res Intervention des E S I 5 Exercices pratiques d extinction sur feux r els gt Moyens de premi re et de seconde intervention 6 tude des risques nouveaux Rappel sur les g n ralit s de l incendie Les moyens de secours de votre tablissement 7 Mise en place d une man uvre th me Choix de la man uvre m R ception de l alarme lev e de doute alarme alerte R le des E P I r le des E S I Mise en s curit vacuation 8 D roulement de la man uvre Avec enfumage de zone ou pi ces Avec feu de classe A ou B Formateur Instructeur Moniteur ESI Mat riel gt Bac cologique m Extincteurs F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr APPAREI LS RESPI RATOI RES I SOLANTS Pr sentation de l ARI Notions de physiologie respiratoire Atmosph re toxique o Les diff rentes atmosph res toxiques o Les effets des toxines sur
76. ces D fendre son budget La consolidation des budgets Les ajustements budg taires La notion de mensualisation des budgets Comment pr senter sur budget et faire avaliser ses plans d action FTTTTY Contr ler les r alisations Le contr le budg taire m Analyser les carts Objectifs Etablir des budgets r alistes Suivre la r alisation de son budget et expliquer les ventuelles d rives Public Toute personne responsable d un budget FES Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr PAIE amp ADMI NI STRATI ON du PERSONNEL Le d compte du temps de travail p be b b Dur e de travail journali re hebdomadaire mensuelle annuelle Lissage des heures suppl mentaires compl mentaires des heures de r cup ration et le repos compensateur Les jours f ri s La prise en compte des 35 heures La prise en compte des absences et cong s paie particuli re D Les cong s pay s droits plein temps et temps partiel droits l gaux conventionnels et contractuels d compte et p riodes Les cong s maladie accident du travail maternit indemnisations journali res l gales et conventionnelles d finition de la notion de maintien de salaire Les autres absences DIF Droit individuel la formation droit de s absenter pour se former saisie arr t sur salaire paie particuli re licenciement co et non co inaptit
77. combattre Elaborer des protocoles adapt s la structure et aux moyens de l tablissement Public Toute personne ayant une action li e l hygi ne et au nettoyage R daction des proc dures de s curit et d limination des d chets F Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr IRP FORMATI ON A LA PRATI QUE DU CHSCT D finition o Fonctionnement du CHSCT Responsabilit s et limites o R le et missions du CHSCT Les partenaires internes et externes Analyse des risques professionnels La d tection pr coce des probl mes Les accidents et les incidents Sources d information existantes Outils de recueil d informations Anomalies et dysfonctionnements Origine des AT et incidents O O O O O O La mise en place d un politique d am lioration des conditions de travail o Les volutions tendancielles o L analyse de l activit au travail o Recherche de solutions Hi rarchisation des priorit s o La r colte des l ments o Hi rarchisation des d cisions o Analyse des causes o Recherche de solutions r z Objectifs Les missions d inspections Mieux conna tre le r le et les missions Savoir quels moyens utiliser d velopper le plan annuel de pr vention optimiser la communication Conna tre le r le du secr taire et l ergonomie Public Toute l entreprise o Les missions d enqu te o La pratique ef
78. d placements d objets Les masques graphiques m Masque de diapositive Masque de titre Word et Powerpoint Masque de document Masque de pages de commentaires Cr er un diaporama partir d un plan m Ins rer la date Word Num roter les diapositives Envoyer un diaporama vers Word Ins rer des diapositives d un autre diaporama J eu de couleur et arri re plan gt Dupliquer une diapositive FTTTTY Changer un jeu de couleur Cr er un jeu de couleur Arri re plan d grad ou texture Arri re plan photo ou image Objectifs Les annexes FTTTYT Boutons d action Liens hypertextes Enregistrer en tant que page Web Diaporama PPS Assistant pr sentation emporter Power Point perfectionnement Structure des diapositives Int gre des effets de transition et d animation du son et des s quences vid o Pr requis PowerPoint prise en main ou quivalent Public Commerciaux Assistant de direction FES Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Bureautique OUTLOOK Les contacts Premier pas dans Outlook gt gt Pr sentation Pr sentation g n rale du logiciel Cr er des contacts gt El ments de l cran Manipuler les contacts gt Aide Int gr e BOESEN gt Sp cificit s gt La page Outlook Aujourd hui Num rotation t l phonique automatique La barre Outlook Le
79. de base Installation via la m thode SVN e Premiers pas avec Zend Framework Rappels sur la programmation orient e objet gt Concepts de la POO Classes et objets Impl mentation en PHP visibilit constructeur destructeur h ritage gt Mod lisation relations entre les classes diagrammes UML Concepts objet PHP avanc s Architecture MVC et composants de base gt Organisation MVC du Framework Zend Gestion du flux d ex cution MVC Utilisation de Zend Controller Ma trise des composants de base Zend_Loader Zend_Config Zend_Log Zend_Debug etc gt Configuration dans le fichier d amor age Base de donn es et passerelles Utilisation de Zend_Db et de ses classes d riv es Utilisation du CRUD de Zend_Db Table Gestion des relations entre les tables dans le mod le Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr ZEND FRAMEWORK gt Utilisation cr ation de filtre et de validateur Utilisation de l objet Zend_Form dans le contexte MVC Utilisation avanc e des composants m Gestion des sessions avec Zend_Session de l authentification avec Zend_Auth et des autorisations avec Zend_Acl m L internationalisation et la localisation Ajout d une fonctionnalit un composant existant gt Int gration d un composant externe Interop rabilit et services Web gt La communication interapplications Utilisation
80. des profils en travers Calcul du projet Dessin des profils en travers e M tr s METRE m Simplifi Sur bases d articles RESEAUX Mise en place des conduites D termination des contraintes Calcul du dimensionnement Dessin des profils Calcul des cubatures TYTTTY Objectifs Devenir autonome sur le logiciel Covadis Extention Autocad Public Architecte ing nieur bureau d tude FES Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr ARTLANTI S 5 Mise niveau sur Artlantis 5 b FTF TY b b ARTLANTIS un logiciel de rendu d image de synth se Les diff rents inspecteurs Perspectives H liodons Shaders Objets Lumi res L application de textures et leur organisation Gestion des objets o Comment r cup rer des objets de SKETCHUP Warehouse o Se constituer une biblioth que Gestion des points de vue o Cameras r glages Navigation Gestion des lumi res o H liodon Lumi res directionnelle point parall le radiosit Mati res o S lection r glages textures m morisation Le rendu calcul d image au format psd pour retouche dans Photoshop Artlantis 5 module personnaliser sp cifique client Ca TYVTTYT Utilisation des mod lisations issues d AUTOCAD dessin es en interne pyl ne poste abris R glage d unit Organisation de biblioth que Insertion dans le site avec image du site Int gration avec Pho
81. des r f rences externes D limiter une r f rence externe Editer des r f rences externes Attacher une image au dessin courant FYTFTFFYTF T Dessins param triques L essentiel du dessin param trique O jectifs L ajout de contraintes g om triques La modification de contraintes Maitrisez les fonctions avanc es g om triques approfondissez vos connaissances et L ajout de contraintes dimensionnelles gagnez du temps sur l outil AUTOCAD La modification de contraintes dimensionnelles Public L dition param trique Architectes dessinateurs bureau d tude Outils avanc s de pr sentation et de mise en page Les objets d annotation La pr paration des dessins en vues multiples La conception de jeu de feuilles Les jeux de transfert E transmit Publier un jeu de feuilles sur le Web TYTVTTY Fe LEVES ET CALCULS TOPOGRAPHI QUES Lecture de carnets gt D pouillement et correction des lectures m Calcul de rel vements intersections et recoupements Calcul des v0 cheminements et points rayonn s Calcul en bloc GESTION DES POI NTS Gestion des chelles Contr le de l apparence des points topographiques Insertion de semis de points Construction de points et immatriculation HABI LLAGE m Symboles l chelle Symboles g n riques Textes Limites Cl tures R seaux Symbolique lin aire Cotation et divisions de surfaces Listings et m tr s
82. des services Google Amazon Yahoo Lecture d un flux RSS quelconque Utilisation et cr ation d un service Web REST et SOAP Tests sous Zend Framework Installation de PHPUnit via Pear Tests unitaires avec Zend Framework et PHPUnit Bonnes pratiques D bogage d une application Zend Framework gt Choix des outils adapt s Astuces d Eclipse PDT gt Profiling Testabilit Gestion des mont es de version Objectifs D couvrir les concepts de Zend Framework Concevoir des applications web apr s l avoir install et configur Public D veloppeur et architectes Prereqguis Connaissances de base des concepts objet Bonne connaissance du PHP5 et HTML F Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr rs Introduction Rappel sur le mod le relationnel Les normes et caract ristiques du langage SQL Le langage d interrogation des donn es La s lection de donn es Les restrictions ou conditions Les tris Les jointures LE D Utilisation des fonctions Fonctions arithm tiques Fonctions de cha nes de caract res Fonctions de statistiques Utilisation des op rateurs ensemblistes Objectifs Group by et Having Pratiquer le langage SQL avec toute base de Op rateur UNION donn es relationnelle Op rateur INTERSECT Public b EP Op rateur MINUS a Tous ceux qui sont impliqu s dans sites Web utilisant
83. e Pot de peinture D grad s Li TV Insertion de texte Placer du texte pour cr er des titres en utilisant un calque de texte m Calque de texte Saisie gt Modification m Mise en forme Impression de l image Imprimer une photo num rique avec une imprimante de bureau Principes R glages m Mode gt Rep res Objectifs Retoucher les photos num riques avec Photoshop pour les int grer dans un site Web ou une plaquette publicitaire Public Graphiste Charg communication FS Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Infographie INDESI GN toute version Pr sentation Insertion de caract res sp ciaux gt Les blocs de texte et d image Pr sentation de Indesign Les palettes de texte d alignement Mise en oeuvre du logiciel etc m Les marges Choix de formats et orientation La mise en page et l impression D finition des gabarits Relation et compatibilit avec d autres m Mise en page logiciels Assembler du texte et des images Possibilit s graphiques gt Colonage de la page et des blocs Filets cercles rectangles Cha nage des textes et des pages Fonds tram s d grad et les cadres et Foliotage contours gt L habillage m Vectorisation des caract res gt La gestion des pages L outil plume et les courbes de B zier m Alignements et transformations Les grilles et les rep res L i
84. e l appareil respiratoire isolant 0 5jour SSIAP 1 et 2 Initial Recyclage Mise niveau dur e variable Formations en vue de l habilitation lectrique dur e variable Travaux non lectrique HO HOV BO Ex cutant BS Interventions l mentaire BE HE man uvre BP Photovolta que Travaux lectriq UE Haute tensions uniquement en intra entreprise Indice H BR Interventions g n rale BC BE mesurage v rification Essai B1 B1V B2 B2V Essai o H2 H2V Essais H1 H1V HE mesurage v rification Essai HTB man uvre HC NEW w D panner des quipements lectriques en milieu industriel 2 jours S curit du travail en hauteur Echafaudages Fixe et Roulant o R ception contr le 1 jour o Montage et d montage en conformit 2 jours BEST o Pack montage r ception conformit 3 jours Port du Harnais et EPI Antichute 1 jour gt Travail sur toiture Pyl nes de t l communications sc ne de spectacle etc dur e variable Pack Echafaudage roulant et travail en hauteur 2 jours Management de la s curit BEST w Document Unique R4121 Elaborer et mettre jour son document 3 jours Arbre des causes 1 jour R glementation et responsabilit de l employeur en mati re de Sant amp S curit au travail dur e variable m Le Protocole de s curit 1 jour Le plan de pr vention 2 jours Risques professionnels Risque Chimique Sensibilisa
85. e pour faire un choix dans ses images e Travailler avec le bon profil dans photoshop e Utiliser quelques fonctions l mentaires de Photoshop pour r gler correctement une image e L art du recadrage e R solution et redimensionnement Objectifs R ussir ses photographies Ma triser un appareil photo num rique et ses r glages de base Savoir r aliser des prises de vues lisibles attractives et informatives en portrait reportage et photo d illustration Public Toute personne qui pratique la photographie sur un support de communication Pr requis Les participants doivent avoir leur appareil photo ainsi que le manuel d utilisation F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr ADOBE ACROBAT PRO D finition d Acrobat Concept de base diffusion impression format PDF et gestion des polices limites d Acrobat Environnements support s Compatibilit des versions Cr ation d un PDF PDFWriter Distiller Cr ation automatis e Raccourcis clavier Distiller Assistant FFF FY Visualisation avec Acrobat Reader navigation Pr sentation de l interface Objectifs E gt Visualisation Etre capable d utiliser et gt Navigation ma triser les fonctionnalit s de Recherche contextuelle Adobe Acrobat Pro R cup ration de texte et d image Impression Informations sur le document Public Search Toute personne souhaitant
86. ep rer et supprimer l inutile m thode des tiquettes o rechercher et liminer les sources de salissures le nettoyage valeur ajout e o simplifier le nettoyage r fl chir en groupe D finir et formaliser les r gles d organisation o ranger en cr ant ordre et m thodes o mettre en place les standards les techniques d organisation visuelle Le Visual Office 5S dans les bureaux o la m thode INFO UTILE P renniser les r sultats obtenus Un incontournable la pratique de l audit Obiectifs D velopper un tat d esprit 5S SECS o mieux comprendre la conduite du changement pour faire face aux comportements difficiles analyser la constitution de son quipe et Conna tre la d marche des 5 S pour mettre en uvre des actions correctives reconna tre ses alli s Public Savoir int grer les nouveaux dans la culture 5S Chefs d quipe Chefs d atelier Responsables Afficher et faire vivre les indicateurs m thode Responsables qualit largir aux autres secteurs de l entreprise F Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr ds D finitions de la m thode 8D la notion de probl me classification et caract ristiques Les difficult s de la formulation du probl me exercices gt Les niveaux de r action face au probl me exemples La gestion des alertes en juste temps M thodologie de r solution de p
87. er les contr leurs de domaine Public Sp cialiste Active Directory administrateurs syst me charg s de l impl mentation et de la maintenance des services d annuaire Pr reguis Connaissance de base des r seaux TCP IP et des principes de la s curit des syst mes Formation Strat gique 2 so ution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Es ORACLE LANGAGE SQL Pr sentation Principales notions dans les SGBDR Diff rents interpr teurs Principales commandes Sql Consultation Projection o Les colonnes variables constantes et expressions o Fonctions caract res num riques dates autres o Les expressions r guli res et fonctions attach es S lection o Les diff rents op rateurs o Select imbriqu o Corr lation Jointures Objectifs o Jointures standard o Auto jointures Conna tre le langage SQL afin de g rer les o Jointures externes structures de consulter et manipuler les donn es o Nouvelle syntaxe et de g rer les privil ges objets Regroupement d informations o Les fonctions de groupes DE o Les agr gats Public o Les filtres Utilisateur final averti Analystes Analystes gt Tri des informations Programmeurs Exploitants Administrateurs Chefs de projets Manipulation des donn es et transaction Insertion de donn es Pr requis _ implicite et explicite Conna tre les fondamentaux des SGBDR Modification de donn es o Avec ou non select imbri
88. es r gimes sp ciaux Ma triser les diff rentes proc dures de d douanement Les principes de la TVA G rer le transport international la ma trise des co ts et de la s curit Rechercher et choisir le bon transitaire Analyser l offre du transitaire et utiliser les bons arguments de n gociation gt Comprendre les sp cificit s des titres de transport Connaissements CMR LTA m La gestion des avaries et les recours possibles Ma triser les techniques de paiement et les garanties internationales Obtenir des renseignements de solvabilit m Les modes de paiement virement Bill of exchange CAD FTTTNTNT Objectifs Acqu rir de l autonomie pour g rer et suivre efficacement un portefeuille clients l export Optimiser la gestion des affaires en conciliant excellence de qualit administrative et ma trise des co ts Pr venir les impay s et r duire les gt La gestion efficace du cr dit documentaire version 2007 RUU 600 Les INCOTERMS 2010 valuer les co ts et les risques m Ma triser le risque de change et le risque de cr dit Proposer la lettre de cr dit stand by m Comprendre et g rer un dossier d assurance cr dit co ts des litiges internationaux Devenir le relais efficace du responsable de zone ou du responsable Export Acqu rir et ma triser les derniers outils de gestion des op rations de commerce international Public Salari ou dirigeant travaillant l export
89. et de l offre Les aspects commerciaux de l offre et les risques encourus lors de l ex cution du march TFF YFF T 7 7 L offre et ses aspects contractuels o La contractualisation possible des clauses r dig es par l entreprise en fonction des dispositions du dossier de consultation des entreprises La gestion des r ponses aux questions de l administration Quelles sont les erreurs viter Que reste il de contractuel lors des changes La demande de la motivation du choix l administration Comment s y prendre gt Que peut on demander Quelles sont les documents communicables par l administration Objectifs _ Savoir rechercher les appels d offre Conna tre et ma triser les proc dures de r ponse aux appels d offre Public Dirigeants de PME toute personne charg e de r pondre aux appels d offre publics FES Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr PERFORMANCE DES ECRITS PROFESSI ONNELS Communication M thode p dagogique gt Assimilation des m thodes par de nombreux exercices concrets Programme Les diff rents crits professionnels La r daction des diff rents crits Le compte rendu le rapport La note de service L article Le message sur messagerie TFYFTFYFFTF T La visualisation des crits Les principes de la mise en page L utilisation de visuels R ussir une pr sentation a
90. et gagner en autonomie Anticiper les attentes de l quipe O O O F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr Introduction gt Rappels sur les notions de base Ordonnancement des t ches gt Contraintes ext rieures Les diff rents affichages d un projet Cr ation d affichage simple et combin Cr ation de tables Champs personnalis s listes et formules Utilisation filtres automatiques et pr d finis Cr ation de filtres Utilisation et cr ation de rapports Standardisation des documents Cr ation de Groupes Codes WBS TNT Suivi d un projet Visualiser les marges libres d un projet Enregistrer une planification initiale Assurer le suivi et les retards de projets Cr ation d une table de comparaison Suivi de l ex cution et appr ciation des r sultats Les Co ts D finition des co ts sur les t ches Notion de budget et de cash flow Cr ation des ressources Groupe de ressources Capacit s et co ts sur les ressources Calendriers des ressources Affectation primaire des ressources Ressources temps partiel heures suppl mentaires TN FY Fonctions d Import Export vers d autres logiciels Communiquer avec Excel Objectifs Ma triser les fonctions avanc es du logiciel MS PROJ ECT Public Chefs de projet Membres d une quipe projet F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formation
91. ff rents types D termination du choix de l chafaudage Analyse des besoins Contrainte du site R ceptionner l chafaudage avant l utilisation les points v rifier FTNTTY F Le calage des appuis au sol des montants verticaux Le nombre des ancrages et des amarrages est suffisant et leur qualit satisfaisante Les circulations sont d gag es L chafaudage est conforme aux plans d installation L tat des divers l ments l absence de d formation des tubes la qualit du serrage des colliers du clavetage de la continuit des montants Les escaliers et les chelles d acc s sont pr sents et que la fixation des chelles int rieures est correcte La pr sence de garde corps main courante sous lisse et plinthe L tat des planchers La fixation des filets et des b ches sur la structure leur couture la rigidit des supports pour viter les claquements Les panneaux indiquant les charges admissibles sont pr sents Remplir la fiche de r ception S assurer de la conformit de l chafaudage FT Remplacement des pi ces endommag s ou d mont es L enl vement des gravats et des d combres L absence de glissement de colliers Bon tat d accrochement des filets ou des b ches La pr sence des panneaux indiquant les charges admissibles La conformit du stockage des mat riaux avec les charges admissibles des planchers et de l ossature Objectifs Sensibiliser les perso
92. ficace de l enqu te La mise en place du CHSCT et ses fonctions o Les l ments du protocole d accord La d signation des membres L action du CHSCT Pr paration de la r union La r union Synth se O OOOO Le cadre l gislatif o L inspection du travail Les outils pour une action efficace o Les textes de droit o Les interventions sur le terrain F Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr IRP COMITE D ENTREPRI SE D finir le C E Le r le des institutions repr sentatives du personnel IRP gt Les sources du droit du travail et les juridictions du travail Les diff rentes formes de C E d tablissement d entreprise de groupe europ en Le statut du C E Personnalit juridique action judiciaire responsabilit Protection des membres contre le licenciement le d lit d entrave Cr dits d heure notion d utilisation conforme Obligations secret professionnel r serve discr tion Renouvellement des membres VTT Le fonctionnement du CE m Convocation et 1 re r union CE gt Personnalit civile en Le r glement int rieur Objectifs ectifs e Lebureau Conna tre les modalit s de mise en place et le Le r le du secr taire Pr Fe fonctionnement du comit d entreprise Le r le du tr sorier Con x Le pr sident du comit Comprendre les diff rents r les et les gt D signation des repr
93. fs Internet Appr hender l informatique sans notion particuli re Les sites utiles P gt Reconnaitre un site de confiance Public Les achats en ligne A D butant La messagerie instantan e m Les imp ts en ligne et autres services publics La signature lectronique qu est ce que c est quoi a sert Envoyer et r ception le courrier lectronique gt Les param trages les solutions rapides et concr tes Surf et sites utiles Les SPAMS l antispams Les logiciels indispensables Le traitement de texte Word Le tableur Excel Le logiciel de messagerie Outlook Les solutions gratuites disponibles Les PDF comment les lire les cr er les modifier FF FYFFY Composer un document commercial L essentiel du traitement de texte pour cr er rapidement ses factures ses devis et autres documents commerciaux FS Bureautique Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Objectifs Word Ma triser les fonctions de base du traitement de texte Premier pas dans Word FTTTY ie Pr sentation de l interface Mode d affichage cran M thode de s lection d placement La gestion courante des documents ouvrir enregistrer fermer etc Aide utilisation du compagnon Le formatage simple FFY Y Es Police tailles attributs de caract re Couper copier coller Listes puces Paragraphes aligne
94. gations La signal tique des moyens de secours gt La signal tique transport Objectifs Sensibiliser aux risques pr sent s par les produits chimiques et leurs installations Faire comprendre le contenu et l int r t des proc dures d intervention et des conduites tenir en cas d incidents graves et d accidents Motiver la n cessit vitale du respect de ces proc dures et consignes FYTNT Notions toxicologiques D finitions Diff rents types d intoxication Voies de p n tration des toxiques Modes d action des toxiques Proc dures et consignes Public organisation de la pr vention pourquoi les proc dures et Personnels amen s manipuler manutentionner les consignes stocker des produits chimiques protections collectives et individuelles les quipements les r gles de s curit et d hygi ne Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Fe LA CONDUITE ECONOMI QUE amp RATI ONNELLE Moyens p dagogiques gt Aspect Th orique 3h30 pour groupe jusqu 12 participants Mise en situation pratique avec conduite sur route 3h30 jusqu 4 personnes D velopper les points de contr le principaux S curit Routi re Les grandes lignes du code de la route Principe de l co conduite et de la conduite rationnelle Conna tre les effets des forces qui s appliquent aux v hicules en mouvement o Energie cin tique
95. gt Technologie des Plugins utiliser le logiciel Acrobat Pro Gestion des index Constitution de la recherche Pr sentation de la recherche Consultation et exploitation du r sultat Recherche cibl e m thode bool enne Acrobat structuration simple d un PDF Fonctionnalit s d Acrobat Annotation d un document Modes d enregistrement Ajout et suppression de pages Import d image Tiff Rotation et d tourage Cr ation de liens visuels Cr ation et hi rarchisation des rep res Pr paration d un PDF pour un envoi avec une messagerie RE EE D FS Pr sentation de Prestashop A propos de Prestashop Pr sentation des diff rentes fonctionnalit s Utiliser les ressources en ligne Installation de votre boutique T l chargement de Prestashop Les diff rents modes d installation local ou serveur Param trage de Prestahsop Pr sentation de l interface Client vs Administration Utiliser la console d administration et ses diff rents onglets G rer les produits les clients les commandes les transactions les statistiques Cr ation de votre boutique Cr er les menus de navigation Cr er les cat gories de produits Cr er mettre jour et d cliner un produit Mettre en forme votre boutique ins rer votre logo des images le template Administrer les groupes et les clients T Formation Strat gique 2 solution formation de votre entrepr
96. harePoint et des attributions de r le S curiser et auditer le contenu SharePoint Gestion des personnalisations SharePoint Personnaliser SharePoint D ployer et g rer des fonctionnalit s et des solutions Configurer des solutions en mode bac sable Configuration et s curisation des services et applications SharePoint S curiser le service Enterprise SharePoint S curiser et isoler des applications Web Configurer des applications de service Impl mentation d applications de service de productivit Impl menter Business Connectivity Services une application de service Excel des services PerformancePoint des services InfoPath des services Visio Access Services Office Web Apps Profils utilisateur et r seaux sociaux k Configurer des profils utilisateur gt Impl menter les fonctionnalit s de r seau social SharePoint 2010 Administration et configuration de la recherche SharePoint Configurer et affiner une recherche Installation et mise niveau vers SharePoint 2010 Installer des serveurs et des batteries de serveurs SharePoint b Mettre niveau vers SharePoint 2010 Analyser et r soudre des probl mes li s l installation et la mise niveau Mettre jour SharePoint Impl mentation de la continuit des activit s de l entreprise Configurer la haute disponibilit k Sauvegarder et restaurer SharePoint Surveillance et optimisation des performances de Sh
97. identification des risques de situations de travail partir de photographies Evaluation des risques Choisir les crit res de cotation et les seuils associ s Hi rarchiser les risques Exercice pratique laboration d une grille de cotation pour valuer et hi rarchiser les risques partir de photographies Formalisation du Document Unique gt Conna tre le contenu du Document Unique l ments obligatoires et autres Savoir mettre jour le Document Unique gt Formalisation et communication acteurs externes Exercice pratique laboration d un mod le de DU l aide d exemples laboration du plan d action D finir et planifier des actions de pr vention Comprendre les diff rents types d actions mettre en place Formalisation et communication Exercice pratique laboration d un mod le de plan 4 x e d action l aide d exemples Objectifs Mise en uvre du plan d action Identifier et hi rarchiser les risques Int grer l valuation des risques et son professionnels Formaliser exploiter et mettre plan d actions dans une d marche de jour le Document Unique Elaborer un plan pr vention d action D finir et mettre en uvre une Savoir voluer vers un syst me de d marche de management de la pr vention management de la s curit Public Exercice pratique d termination d objectifs a s curit partir des valuations des risques Toute personne amen e mett
98. image per ue par les clients Public Toutes personnes voulant assurer ou assurant l accueil et les renseignements aupr s du public Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise RE ww formationstrategique fr PROSPECTION ET PRISE DE RENDEZ VOUS PAR TELEPHONE FES largir sa client le est un enjeu crucial pour chaque entreprise La premi re tape vers la r ussite consiste obtenir des rendez vous utiles Comment acqu rir un discours suffisamment attractif et fluide pour accrocher l int r t des prospects Comment faire en quelques instants la diff rence aupr s de prospects hyper sollicit s Cette formation intensive la prospection et la prise de rendez vous par t l phone associe les bonnes questions de qualification l optimisation des accroches et l entra nement leur formulation En s entrainant les participants affinent leur discours acqui rent des r flexes face aux objections gagnent en aisance en confiance et en t nacit Pr parer sa s ance de phoning Cr er un environnement propice l appel o temps et lieu o fichiers et argumentaires adapt s Identifier et qualifier les interlocuteurs pertinents Cibler le d cideur final Se fixer un objectif et un timing par vague d appel Se conditionner positivement TTTTYF Donner confiance d s les premiers instants Franchir les diff rents barrages accueil secr taire Personnaliser le contact m
99. import de valeurs de variables Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Logiciel de gestion COMPTABI LITE avec SAGE CI EL EBP M thode p dagogique b Pratique directe du logiciel Programme E E p Installation et param trage 1 Objectifs b Installation du logiciel en monoposte Cr ation du dossier de travail Propri t s du dossier Bien param trer son logiciel et l adapter ses besoins Saisie Ma triser le travail quotidien de la Mes achats tenue d une comptabilit gt Mes ventes gt Ma tr sorerie Apprendre bien g rer son poste Saisie d criture clients gt Cr ation de guides d critures Cr ation de guides d abonnement Public Fichiers Comptable Assistante comptable ou gt Cr ation de diff rents types de compte toutes personnes devant utiliser ce Cr ation d un journal logiciel Saisie standard gt Saisie d critures gestion de l ch ance D claration de TVA Consultation amp lettrage gt Lettrage manuel approch Rapprochement bancaire manuel de pr visions de tr sorerie Impressions gt Journaux grand livre et balance b D claration de TVA b Ech ancier et relances Cl ture Validation des critures Bilan amp compte de r sultat gt Cl ture annuelle Autres traitements gt R imputation d critures gt Communication entreprises expert Archivage des donn es gt Sauvegarde
100. ion k Comment r agir aux messages pouvant entra ner des malentendus M thodes de gestion de conflits Modifier sa mani re de percevoir les relations humaines Techniques de d blocage se mettre l ext rieur du conflit garder son sang froid augmenter sa r activit Se servir des manifestations de violence pour d tecter les dysfonctionnements liminer Construire sa palette de techniques pour savoir agir D velopper ses propres techniques de gestion des conflits Se servir des conflits pour se cr er un historique des situations analyser pour anticiper les prochaines fois L tre humain est faillible mais galement capable de progr s conserver une attitude constructive Objectifs Gestion de Conflits Etre capable d anticiper d affronter ou de d samorcer les situations de conflits Public Managers personnes qui souhaitent F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr GESTI ON DU STRESS Maitrise de soi M thode p dagogique Chaque stagiaire tablit un diagnostic de sa propre r sistance au stress Des exercices pratiques lui apprennent se d tendre physiquement et mentalement lors de situations stressantes tels que des entretiens conflictuels des prises de parole une r organisation interne D cortiquer les m canismes du stress Diagnostiquer ses niveaux de stress R pondre ses besoins pour diminue
101. ion et ou Mise jour de votre site WEB ERGONOMIE amp DESIGN de votre site WEB DREAMWEAVER CS 6 FLASH CS6 et tout niveau NEW PRESTASHOP WORDPRESS MAGENTO Cr er g rez votre site E commerce DRUPAL 7 Editeur designer et webmaster m JOOMLA Cr er et administrer son site HTMLS5 CSS3 BEST w R f rencer son Site WEB gt GOOGLE ADWORDS et ANALYTICS Optimiser vos campagnes marketing m E MAILING R ussir vos campagnes marketing Int grer Internet dans sa strat gie commerciale a BEST gt COMMUNITY MANAGER M dias sociaux Facebook Twitter Linkedin Viad o gt Cr er et animer une page entreprise FACEBOOK 2 jours LOGI CI ELS de GESTI ON DE L ENTREPRISE SAGE Ligne 10 100 CIEL CEGID EBP PRO V12 o Comptabilit paie et la gestion commerciale o Param trage accompagnement la mise en place exploitation fonctions avanc es w GED maitriser les pratiques documentaires SAGE BATIGEST et EBP BATIMENT Informatisation de votre comptabilit Utilisation d Excel ou logiciel sp cifique H PRESTASHOP Sage software 3E Joomla F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr I NFORMATI QUE Syst mes d exploitation Serveurs et applications gt MICROSOFT 2013 2010 2007 2003 o SHARE POINT Server EXCHANGE Server LYNC Server Conception et d ploiement configuration gestion planification o SQ
102. ions g n rales de vente Gestion des stocks Ajouter un nouveau client Exercice Analyser le workflow d une commande Param trer des statuts de commandes personnalis es Appliquer une politique de gestion de stock Gestion des campagnes de promotion gt R gles de prix catalogue R gles de prix panier Newsletters et flux RSS Exercice Appliquer des r gles de prix catalogue et des r gles de prix panier Cr er des bons de r duction Diffuser une newsletter Autres fonctionnalit s Gestion des rapports Emails transactionnels Permissions Gestion des index et du cache Configurer et administrer les solutions de paiement Web masters d veloppeur chefs de projet ou toute personne souhaitant maitriser Magento TFF YY F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr REFERENCEMENT DE SITES I NTERNET L univers de la promotion d un site Internet Affiliation Echange de liens Achat d espaces publicitaires banni re ou emailing Marketing viral Le r f rencement marketing moteur de recherche TFF Y Les diff rents leviers du r f rencement e Le referencement naturel Les liens sponsoris s gt Le XML feed ou trusted XML Le r f rencement naturel Pr sentation des moteurs de recherche Audit technique du site L tude et la s lection des mots clefs La popularit d finition du pagerank Optimisation du contenu et des balises m t
103. ions particuli res Exercices travaux au voisinage Appareils et verrouillages Diff rents types d appareils Les fusibles Exercices appareils et verrouillages Les sch mas liaison terre La consignation lectrique Principes fondamentaux m Proc dures de consignation et d consignation Exercices consignation lectrique Op rer en toute s curit R alisation d un travail Exercices Conduite tenir en cas d accident Origine des accidents PREFAS Test et Evaluation finale th orique dans les conditions d examen Objectifs Pr paration en vue des Habilitations Electriques niveau B1 V B2 V BR BC BE mesurage BE v rification BE essai Ex cuter en toute s curit des op rations sur les installations et quipements lectriques basse tension dans le respect des prescriptions de la publication UTE C 18 510 Obtenir l attestation de formation correspondant au niveau d habilitation requis en fonction des diff rentes op rations et interventions effectuer Se faire d livrer son titre d habilitation par son employeur Public Personnel lectricien qui op re dans des zones o existent des risques lectriques F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr S curit DEPANNER UN EQUI PEMENT ELECTRI QUE EN MI LI EU INDUSTRIEL Apports th oriques Identifier l essentiel des lois du courant et la pr vention des ri
104. ique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr ANALYSE ET CONTROLE DE GESTI ON Programme Les objectifs du passage de la comptabilit g n rale l analyse de gestion L analyse globale d une entreprise L int r t de la valeur ajout e et de l autofinancement L analyse de la rentabilit d une activit ou d un service Le contr le budg taire et le contr le de gestion L int r t de la comptabilit analytique L avantage des centres de responsabilit dans une entreprise Notions de co ts et de prix de revient au traver du Direct Costing La variabilit des charges et son incidence sur les co ts 10 Le seuil de rentabilit 11 Avantages et inconv nients des diff rentes m thodes 12 Le tableau de bord du contr le de gestion 13 La recherche des carts des causes et des actions correctives DO NN O 01 R YU NH M thodes p dagogiques et Evaluations M thodes actives avec apports th oriques et m thodologiques Applications sur des cas th oriques et partir des besoins des participants Applications informatiques L valuation de la formation 3 niveaux 1 A l issue de chaque journ e valuation par objectifs qui mesure et v rifie les attentes des participants 2 A la fin de la session valuation chaud qui s appuie sur un questionnaire rempli par les participants et un bilan oral 3 Quelques mois apr s la session envoy e par courrier
105. ise www formationstrategique fr PRESTASHOP Gestion des ventes Param trer les modes de livraison Configurer un paiement s curis Paypal ch que gt G rer les coupons et les r ductions Configurer le panier de commande Annuler des commandes Optimisation de votre boutique pour le r f rencement Les outils pour g rer le r f rencement dans Prestashop R criture d Url de vos produits Cr ation des balises Titre et Description Mettre en avant vos mots clefs dans les produits Optimiser vos produits pour un meilleur classement dans Google TT G rer quotidiennement sa boutique La gestion et le suivi des commandes La gestion du stock Le suivi et la validation des paiements Objectifs Cr er une boutique de vente en ligne avec Prestashop G rer vos clients vos commandes et la livraison de vos produits Optimiser le r f rencement dans les moteurs de recherche G rer quotidiennement votre boutique Public Toute personne souhaitant cr er un site Internet e commerce avec Prestashop FES D veloppement Web Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Cr ation et Gestion de Site Web WORDPRESS Traitement du processus de r daction Introduction e workflow Qu est ce qu un blog un site vitrine un D finir une page d accueil statique gt portfolio Mise en pratique Cr ation de pages et kb Pr
106. ite et de stationnement Les organes de s curit s et v rifications effectuer Proc dure de secours Les risques li s l utilisation d une PEMP L Examen CACES Th orie temps imparti 1 heure PROGRAMME PRATI QUE Prise en poste sur l appareil V rification des s curit s Stabilisation nacelle de cat gorie 1A 1B Man uvre en mode translation nacelle de cat gorie 3A 3B Man uvre en mode l vation Proc dure de sauvegarde Fin de poste Op ration de maintenance de son ressort Moyens p dagogiques FTTTTTY Diaporama Expos s Vid o Plates formes l vatrices mobiles de personnel Sols diff rents goudron ciment d grad Evaluation des acquis LA Examen CACES D livrance du C A C E S si obtention Attestation de pr sence l examen Objectifs CACES PEMP Cat 1B 3B 1A 3A A l issue de cette formation le stagiaire doit conna tre les r gles de conduite et de s curit relatives aux l vateurs de personnel nacelle conform ment l article R 233 13 19 du code du travail Pouvoir obtenir l autorisation de conduite d livr e par l employeur conform ment l arr t du 02 d cembre 1998 et la recommandation R 386 de la CNAM Public Toute personne amen e conduire ou surveiller une plate forme l vatrice mobile de personnel Pr Requis Poss der une exp rience de la conduite Ma trise de la lecture et de l criture Avoir plus de 18 ans
107. keting convaincante Public Responsables marketing et commerciaux d entreprises de service Chefs de produit service Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr FS MARKETI NG REUSSI R SON POSI TI ONNEMENT M thode p dagogique Expos s th oriques exemples concrets propres aux participants et tude de cas permettent aux stagiaires de s approprier les m thodes performantes pour r ussir son positionnement marketing Le positionnement d finitions et principes gt Origine et d finition du concept Importance du choix volontaire d un positionnement o r le important dans les d cisions d achat des clients o cl s de voute du marketing mix o les dangers d absence d un positionnement clair et pr cis m Les 2 dimensions du positionnement o l identification o la diff renciation le triangle d or du positionnement Les axes possibles de diff rentiation L utilisation des tudes de march dans le processus d laboration d un positionnement gt L tude des attentes clients L tude du positionnement des offres concurrentes et l utilisation des cartes perceptuelles ou mapping o Identifier les attributs d terminants Faire valuer les offres sur la base de ces attributs Cr er une carte perceptuelle mapping qui positionne les offres sur le march Positionner son offre sur la carte perceptuelle notions d attributs cl s Les limites de la
108. l de r p tition pour afficher des r ponses dans une vue Ajouter de la validation une XPage Cr er une page d erreur Int gration des donn es O Int gration de sources de donn es Utiliser les sources de donn es Connexion de plusieurs applications Domino Distinguer la port e d une variable Travailler avec la port e de variable Utiliser une port e de variable Ajouter une source de donn es Connexion partir d une Biblioth que de documents une autre Biblioth que de documents Utilisation des port es de variables par un contr le de recherche Fonctions avanc es O Int gration de flux de travail workflow Int grer les agents existants Utiliser les biblioth ques JavaScript pour le workflow Travailler avec des fonctionnalit s avanc es Travailler avec des contr les Dojo Utiliser le mod le v nementiel XPage Ajout de flux de travail votre demande Ajouter un contr le de notation dojo Utilisation des v nements et validation Effectuer une analyse entre l architecture fond e sur des formulaires et l architecture base de XPages Mettre en oeuvre les am liorations de l interface utilisateur Int grer une application XPage avec plusieurs bases iv D crire les fonctions avanc es XPage D boguer une application XPage Public D veloppeur d applications confirm Pr requis Photoshop Initiation ou niveau quivalent pe Informatique F
109. l organisme o Les gestes de premiers secours face un malaise du porteur o Les classes de feu L appareil respiratoire isolant ARI o Les contraintes physiologiques du porteur o La description du mat riel o Le calcul de l autonomie du porteur o Les r gles de s curit avant pendant et apr s le travail avec l appareil respiratoire isolant ART Mise en uvre de l appareil Port de l appareil l air libre Port de l appareil dans un milieu enfum fum es froides Utilisation par chaque stagiaire de l appareil respiratoire isolant avec et sans pression de la bouteille en effectuant plusieurs mouvements se rapprochant de leurs conditions de travail Objectifs Conna tre l appareil avec ses mesures de s curit afin de l utiliser dans un milieu vici ou toxique Savoir calculer l autonomie de l appareil et le reconditionner lors de sa prochaine utilisation Public Toute personne devant effectuer une intervention dans un milieu confin Pr requis Les participants doivent avoir t reconnus aptes au port des ARI par la m decine du travail Code du travail Article L4121 1 L employeur prend les mesures n cessaires pour assurer la s curit et prot ger la sant physique et mentale des travailleurs des actions de pr vention des risques professionnels des actions d informations et formations la mise en place d une organisation et de moyens adapt s L employeur veille
110. lative en labo o R seau d entreprise TPE PME SOHO Les switch m VLAN Trunk Spanning Tree et optimisations Routage inter vlan gt D pannages appliqu s la vie d une PME Les r seaux tendus gt Connexion WAN par PPP Connexion WAN par Frame Relay m Introduction aux VPN Sp cificit des connexion LAN WAN NAT PAT Nat Overload Mise en place en labo introduction IPV6 Introduction la s curit S curisation d un switch S curisation d un routeur Mise en place des ACL Listes de contr le d acc s Objectifs Savoir installer et g rer un routeur Cisco Public Administrateur technicien r seau impliqu s dans la conception et la mise en uvre de r seaux avec des routeurs cisco r Pr requis Connaissances en administration des r seaux WAN et protocoles TCP IP F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr COMPTABI LI TE GENERALE Rappel des R gles de bases de comptabilit Notions de compte de partie double de d bit cr dit Les m canismes et m thodes comptables Le plan comptable g n ral Pr sentation des tats financiers bilan compte de r sultat annexe Introduction aux normes IAS IFRS TFFYTFYTFY Les notions comptables principales et op rations courantes Les critures Le compte banque Les stocks Les provisions Les charges dettes produits et cr ance
111. malisation Fran aise Evolution des statistiques sur les accidents du travail gt Technologie des engins et quipements de travail r actualisation des connaissances La structure centrale La motorisation Les circuits hydrauliques Engins sur pneumatiques sur chenilles Les quipements butte chargeur benne preneuse marteau piqueur tari re batteur de palplanches Les consignes de s curit Avant le d marrage en fin de travail check list Organisation de la s curit sur le chantier le balisage En d placement Objectifs En chargement z A Pour le positionnement de l engin CACES Engin de Chantier R372 Cat 1 4 9 Utiliser les engins de chantier gt Dangers particuliers SE A ou dans des conditions optimales de travail et n se de s curit Pr parer et pr senter le test de Travaux d d molition comp tence conforme au r f rentiel du Risques lectriques CACES engins de chantier cat gorie 1 4 9 Endroit exposition particuli re suivant la recommandation R372 modifi e Panne sur le chantier de la CNAMTS Maintenance et entretien Public Dirigeant salari Pr Requis Poss der une exp rience de la conduite Pratique Ma trise de la lecture et de l criture Avoir plus de 18 ans Entretien sur le chantier Entretien en atelier Entretien des pneumatiques Consignes de s curit durant les op rations d entretien m Transport de l engin Travail en s curit
112. mars 2006 Que pr voit la r forme de la formation professionnelle sur la mise en place du tutorat Quels sont vos droits et responsabilit s dans le cas d un d part de l un de vos collaborateurs TT Les bases de la p dagogie pour adultes Faire le point sur son r le de formateur Distinguer les particularit s de l apprentissage de l adulte Partage d exp riences l apprentissage Cr er un climat favorable l apprentissage Identifier les facteurs d implication de l apprenant Exercice d application la motivation d un adulte en formation O O O O F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr Tenir compte du r le du groupe dans la formation o Le cycle de vie du groupe o Les interactions dans le groupe o R guler les dysfonctionnements Concevoir et d velopper les actions de formation Identification des besoins prioritaires en formation et leur connexion avec les enjeux du d veloppement des comp tences Entra nement l analyse des besoins de formation l valuation des publics cibles l appropriation des m thodes de conception et d laboration des actions de formation en coh rence avec les objectifs de comp tences d velopper Positionnement de l action de formation par type d objectif atteindre objectif de performance objectif de comp tence objectif de connaissances objectif p dagogique Elaboration d un programme de f
113. mation de votre entreprise S www formationstrategique fr UTI LI SATI ON DU DEFI BRI LLATEUR Enti rement automatique et Semi automatique Programme de formation Conna tre les signes de l arr t cardiaque Conna tre les gestes de secours Manipulation du d fibrillateur semi automatis Comment mettre en uvre le d fibrillateur enti rement automatis M thode p dagogique Pratique essentiellement sur mannequins et d fibrillateur semi automatis Pr sentation du d fibrillateur pr sent dans l entreprise Objectifs Reconna tre l arr t cardio respiratoire sur une victime Mettre en uvre le d fibrillateur enti rement automatique DEA ou semi automatique DSA Public Personne pouvant tre amen e mettre en uvre un d fibrillateur Automatis Externe F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr Rene GESTES ET POSTURES au TRAVAIL Accueil et pr sentation des objectifs Analyse des besoins par rapport au v cu des participants D roulement du stage o 1 3 apports th oriques o 2 3 mise en situation et valuation Etre capable de mobiliser des charges en utilisant des m thodes et des moyens adapt s et s curisants pour une prise en charge de qualit optimale Assurer une manutention efficace Etre capable de prot ger son rachis lombaire et favoriser une bonne hygi ne de vie personnelle d une mani re
114. ment du risque et de la performance o aspects contractuels avec le client La logique de pr vention D finir le but et les principes de l AMDEC appliqu au produit ou aux processus de l entreprise Pratiquer l AMDEC produit D finir l tude objectifs limites groupes de travail Pr parer l tude l analyse fonctionnelle du produit Identifier analyser et valuer les d faillances potentielles du produit Calculer la criticit des d faillances Trouver les actions correctives pour diminuer les risques identifi s les planifier et les mettre en uvre R valuer les d faillances potentielles S lectionner les priorit s d actions TYVYTY Pratiquer l AMDEC processus D finir l tude objectifs limites groupes de travail Pr parer l tude construire le synoptique du processus gt Lister analyser et valuer les risques les d faillances potentielles li es au processus de r alisation ou processus support Calculer la criticit des d faillances Trouver les actions correctives pour diminuer la criticit des d faillances du processus gt R valuer les non conformit s potentielles S lectionner les priorit s d actions Planifier et mettre en uvre les actions correctives Piloter une AMDEC Le r le de l animateur tre concret et poser les bonnes questions Cr er un groupe AMDEC pertinent et cr atif m Les pi ges viter Savoir pr senter les conclusions en i
115. ments retrait espacements Bordures et trames Le formatage avanc FTTYTY D D Poser des retraits de paragraphe Cliquer taper Insertion des caract res sp ciaux La tabulation Mise en page Marge format papier disposition En t te et pieds de page Les fonctions d impression Editions automatiques i ie Outil de correction automatique Utilisation des insertions automatiques existantes Objectifs Excel Etre Capable d utiliser les fonctionnalit s principales du tableur Introduction TFFFT b Pr sentation de l interface Le classeur La feuille de calcul La gestion courante des documents ouvrir enregistrer fermer Utiliser l aide Manipulations b ad b Saisie de donn es S lections D placements LE PACK DECOUVERTE Insertion et suppressions Calculs b b b b b Le calcul par d faut Les formules de calcul Les fonctions de calcul Les recopies de formules Les pourcentages Mise en forme D Er br Formatage du texte Formatage des nombres Formatage du tableau Mise en page FTTTTY D finir une zone d impression Aper u avant impression Orientation de la page Marge et position dans la page Ent te et pied de page Lancement de l impression Objectifs Messagerie et Internet Utilisation Internet et messagerie Outlook La Messagerie Electronique TFFFYFTFYT Pr sentation du fonctionnement du mail
116. n de copies d un document en vue de les faire r viser Objectifs Word avanc La connaissance avanc e du logiciel vous permettra de d couvrir le r el potentiel du traitement de texte Word et ainsi d augmenter son efficacit Public Assistante de Gestion Assistant de Direction Personne souhaitant optimiser son utilisation WORD pe Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Bureautique Introduction LE RE I Pr sentation de l interface Le classeur La feuille de calcul La gestion courante des documents ouvrir enregistrer fermer Utiliser l aide La Mise en Forme FFFFFTFYTFFT Saisie de donn es S lections D placements Insertion et suppressions Format police Format de nombres de date Format bordure et trame Insertion et suppression de lignes et colonnes Largeur et hauteur de lignes et de colonnes Formats pr d finis Cr ation d un format pr d fini Concevoir des tableaux Li FTYNVVTTY Analyser les concepts de base d un tableur Saisie de donn es Calculs automatiques Les recopies incr ment es Enregistrement du document Ouverture et modification d un document existant EXCEL b b b Recherche de fichiers Les formules simples et complexes Adressage relatif et absolu Classeurs et Liaisons b F b Gestion des classeurs R cup ration de donn es Liaisons dynamiques entre clas
117. n envisageable en cas de r sultats d analyse non conforme aliments risques o Visualisation d une lame g los e ou colonies microbiennes o Cas d un bulletin pid miologique hebdomadaire R glementation hygi ne alimentaire en restauration Principes du Paquet Hygi ne R glement 852 2004 Arr t du 21 d cembre 2009 GBPH gt Direction D partementale de la Protection des Populations o missions r les inspections rapports La Toxi Infection Alimentaire Collective TIAC les Maladies Infectieuses Alimentaires MIA les parasitoses alimentaires les rep rer savoir g rer en cas de crise alimentaire Les notions de contaminations crois es et de d veloppements microbiens Les Bonnes Pratiques d Hygi ne au travers des 5Mrelatives gt au personnel lavage mains tenue professionnelle compl te gestuelle suivi tat de sant gt aux locaux principe de la Marche en avant Plan de Nettoyage et de D sinfection conception objectifs aux mat riels modalit s de rangement aux mati res premi res contr le r ception sur produits bruts et finis livraison par prestataire ext rieur les points cl d un contr le complet tra abilit DLC DLUO gestion des stocks aux m thodologies couples temps temp ratures liaison chaude liaison froide refroidissement rapide en cellule cong lation d cong lation Approche synth tique de la d marche HACCP Plan
118. nanc es 2014 B n ficiant d un financement avantageux avec Mise en ligne de vos supports sur notre site I nternet Retrouvez les points i T uua essentiels de votre formation www formationstrategique fr ZE FA R gion RES Votre espace formation est s curis par un Login et un mot de passe Vous n avez gt gt lt lt S plus besoin de savoir o vous avez rang vos supports tout est en ligne L OUSSILLON Pour b n ficier des meilleurs tarifs confiez nous votre plan de formation Ensemble nous construirons une gestion des comp tences et de la formation en coh rence avec les objectifs que vous vous fixez Le Contactez votre Conseiller 04 66 24 98 44 n o O U A Devis N www formationstrategique fr sous 48h Toutes nos formations S sont ligibles au CPF CSP CRP N P le emploi et OPCA F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr Notre Offre de Formation moan D veloppement amp langages Informatique P hes Windows Serveurs 2008 12 Bureautique A Pack Office et Open Office 4 Back office Sharpoint Exchange Infographie DAO R seaux Adobe C Suite Vid o Dessin indus D cisionnel SAP Business object Ms Project Nous accompagnons vos quipes dans leur d veloppement collectif et personnel Web amp Strat gie y Logiciels de Gestion Commerciale Paie amp comptabilit Gestion Compta Paie Nous
119. nchisserie GBPH La RABC et l Assurance Qualit terminologie champ d application objectifs moyens r sultats L accr ditation FTTTT La m thode RABC Les grands principes de la m thode Expos de la m thode Les diff rentes tapes Application simplifi e La veille r glementaire TNT Y Les Bonnes Pratiques d Hygi ne en Blanchisserie Pr sentation du GBPH en blanchisserie Vocation p dagogique et op rationnelle Les limites du guide Optimiser l application du GBPH Etude de cas Mise en application de la m thode Elaboration d instruction et de proc dures Simulation d apr s des sujets propos s par les participants et le formateur Objectifs _ Ma triser les sp cificit s propres la nouvelle approche ma trise de la bio contamination des articles textiles trait s en blanchisserie et de mettre en place la m thode RABC m thode et outils Public Techniciens sup rieurs et cadres techniques ing nieurs cadres infirmiers cadres infirmiers sup rieurs hygi niste cadre logistique Direction Fe Hygi ne et S curit Introduction Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr HYGI ENE DES LOCAUX gt Enjeux de l hygi ne l ment de confort du client effet sur le personnel image de l tablissement Diff rence entre hygi ne propret et d sinfection La fonction entretien dans l tablissement I Qui
120. nduite Ma trise de la lecture et de l criture Avoir plus de 18 ans Textes r glementaires s appliquant l utilisation de ponts roulants m Le d cret 98 1084 du 2 d cembre 1998 La prise de poste la fin de poste Utilisation pratique du pont roulant ou palan Mise en application des consignes th oriques sur le terrain m Levage de diverses charges D placement des charges en ma trisant correctement le pont ou le palan Compte rendu en fin de journ e plus bilan des acquis en salle Avis sur la d livrance d une autorisation de conduite en application de l article R 233 13 19 du Code du travail Les stagiaires devront s quiper d une tenue de travail de chaussures de s curit et de gants F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr I NCENDI E amp EXTI NCTEURS S curit Quelles sont les causes les plus fr quentes des incendies o Les causes humaines naturelles industrielles o Les lieux risques Qu est ce que la combustion La combustion comment le feu se d clare t il o D finition Le triangle de feu O O o La propagation du feu o Les effets du feu Comment pr venir les risques o Eliminer les combustibles Limiter l apport en comburant Ma triser les nergies d activation La conduite tenir Les l ments de pr vention O O O Quels sont les grands principes d extinction d un feu o Les condi
121. nnes aux risques li s aux risques de l utilisation d un chafaudage R pondre au r f rentiel de comp tence du responsable de r ception d chafaudage Public Techniciens chefs de chantier cadres ou toute personne ayant pr voir commander v rifier r ceptionner un chafaudage Fc Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr L UTI LI SATI ON DES ECHAFAUDAGES ROULANTS L gislation et r glementation et s curit e Droits et devoirs e Les acteurs de la r glementation e Les d crets et Arr te Arr t du 09 06 93 D cret du 08 01 65 et principalement le D cret du 1 septembre 2004 N 2004 924 e L Evaluation des risques professionnel et la R 408 de la CNAM Statistiques sur les accidents de travail e Les quipements collectifs de pr vention et de s curit e Les E P I e Le balisage et les signalisations Les Echafaudages Roulants Le mat riel utilisation et Entretien du mat riel e Pr sentation de l chafaudage Objectifs e Utilisation V rifications Transmettre aux participants les r gles e Les ouvrages effectuer de s curit et de pr vention n cessaire e Les ouvrages ne pas effectuer l utilisation d chafaudages roulants e Signalisation conform ment au d cret 2004 924 du e Surcharge code du travail et Recommandation R e B chage 408 de la CRAM e Les conditions m t orologiques e Risques lectrique Chute d
122. nnes pratiques professionnelles Propositions d axes de pr vention fond s sur l interdisciplinarit construire en quipe pratiques r flexives r ciproques Groupe de travail la bientraitance engagements professionnels responsabilit s de chacun Le soutien aux professionnels dans leur d marche de bientraitance M thodes p dagogiques favorisant l expression de chaque participant en lien avec son v cu Regard de chacun sur sa pratique professionnelle afin d apporter des l ments de r flexion sur les difficult s rencontr es et les r ponses apport es R agir avec la bientraitance et humanitude ie Es i b b Notion de mission et de sens donn l accompagnement La fronti re entre l autonomie et la d pendance recherche de la bonne distance Le respect de l int grit physique et psychique l estime de soi au travers des gestes du quotidien La r action face la souffrance et la vuln rabilit de l autre Evaluer ses limites affectives et trouver des ressources pour y faire face M thode Mise en pratique des notions abord es par l analyse de cas pratiques apport s par l intervenant et les participants enrichie par un apport th orique Objectifs Proposer et mettre en place le cadre d une pratique de bientraitance Adopter de nouveaux savoir faire et savoir tre Savoir rester bienveillant avec les limites de compr hension de la personne hospitalis e et g rer l agressivit Public
123. nt gration des textes et des Les masques et les trac s transparents images m La gestion des couleurs et des palettes de couleur Importation des dessins et d images L impression Importations de textes Les calques Modification de styles corps justifications interlignages espaces Indesign et Internet Les paragraphes Les tabulations Indesign et le format PDF Acrobat m Les coupures de mots Indesign et Internet Les feuilles de style de caract res Les hyperliens Les feuilles de style de paragraphes gt Placement et exportation de texte Rechercher remplacer HTML Objectifs D couvrir ou utiliser le logiciel Indesign Public Graphiste Webmaster Infographiste Fe Infographie Introduction Ergonomie du logiciel utilisation des espaces de travail Rappel des notions de base principe de la suite CS V rification des acquis Bridge et mini Bridge gestion de la colorim trie Vectoriel vs bitmap Dessin Niveau 1 Formes primitives trait arc spirale crayon Pinceau forme de t ches outil gomme outil largeur Trac Niveau 1 Outil plume diff rents types de points d ancrage Dessin la plume partir d un mod le Calques D composition en calques coller selon les calques Mode isolation Masque d cr tage et d opacit D D S lection Les diff rentes fl ches outil baguette magique Outil lasso mode isolation identique m moriser
124. nterne et au client et les communiquer Objectifs Permettre aux participants d acqu rir les connaissances pour mettre en uvre en entreprise les m thodes d analyse des risques qualit potentiels pour l entreprise les clients et les utilisateurs que peuvent g n rer les processus mis en place pour r pondre aux besoins des clients Public Chefs d entreprise responsable qualit responsable R amp D Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Wae LES 5S Outils de la performance D mystifier les 5S Identifier les objectifs et les enjeux des 5S o rendre le personnel acteur du changement o am liorer les conditions de travail par la r duction des pertes de temps des risques d erreur des accidents Conna tre les l ments de chaque S o SEIRI rangement d barras o SEITON ordre et m thode o SEISO nettoyage propret o SEIKETSU standardiser o SHITSUKE tat d esprit rigueur gt Application des 5S par une mise en situation Conduire ou s int grer dans un projet 5S les tapes cl s Conna tre les risques d checs et les cl s du succ s Savoir passer de l initialisation du projet l obtention des premiers r sultats des secteurs pilotes e R ussir la communication tout au long du projet Identifier le r le des diff rents acteurs Les techniques de mise en uvre La remise niveau o r
125. oi comment Prendre de la hauteur de vue gt D terminer un objectif clair gt Lire ou couter activement rep rer la structure et les mots cl s Distinguer l essentiel de l accessoire Analyser et trier les donn es pertinentes Ne rien n gliger d important Eviter toute erreur d interpr tation Reconna tre une redite ou un doublon Classer les informations en un tout coh rent Regrouper les informations les hi rarchiser S aider d outils simples Structurer sa pens e Choisir un plan adapt l objectif TYVTTYT Etre concis au quotidien Rep rer les exigences d une formulation synth tique Renforcer l impact de ses synth ses Objectifs Etre synth tique au Quotidien Dominer une situation ou un sujet Organiser et hi rarchiser ses id es s entra ner tre plus pr cis et plus concis au quotidien Public Tout public F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr PRI SE DE NOTE ET COMPTE RENDU Le compte rendu typologie Compte rendu synth tique ou exhaustif Fonctions et qualit s Objectifs La prise de notes avant la r union Acqu rir une m thodologie de prise de Identifier type de r union ordre du jour objectifs notes prouv e Organiser pr senter et et type d informations retenir l r diger clairement un compte rendu Public La prise de notes pendant la r union Pratiquer l coute acti
126. on du travail Acqu rir une m thode d analyse pour d tecter les gt La conception des quipements situations de travail risque Mettre en uvre une La conception des produits d marche de pr vention gt Les outils La gestuelle en termes de consigne et Public de proc dure Charg de s curit DRH infirmier responsables du m La gestion des comp tences de Da oo de Be la polyvalence CHSCT ou toute personne en charge de la s curit LA r gt Les d pendances organisationnelles et la pr vention dans l entreprise Les activit s les plus concern es Les facteurs biom caniques et autres facteurs principaux Mesures et pr vention des risques normes existantes outils de d pistage et check list gt m thodes de mesure facteurs physiques posture charge musculo squelettique membre sup rieur m valuation de la charge psychologique les exigences cognitives apports d une d marche participative le pilote de la d marche interne le r le de l encadrement du CHSCT k Mesures Techniques Adaptation du poste de travail r duction des masses manipul es r duction des taches trop r p titives acc s au poste de travail Ajout d assistance physique utilisation de mat riaux intelligents gt Mesures d apprentissage de gestes et de mouvements Principe de la colonne vert brale centre de gravit appui quilibre Macroscopique r flexion sur le fonctionnement global de l entreprise Micr
127. opri t s du dossier gt Utilisation des filtres et param trage des listes b Gestion des utilisateurs droits Gestion avanc e des fichiers Grilles tarifaires Champs personnalis s Gestion de la relation client Classification des clients TYF Y Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr INSTALLATI ON Configuration ADMI NI STRATI ON DE SharePoint 2010 Pr sentation de SharePoint 2010 valuer les fonctionnalit s de SharePoint 2010 Pr parer et installer SharePoint 2010 Cr ation d un intranet SharePoint 2010 Ex cution d une configuration initiale de batterie de serveurs Configurer la structure logique de SharePoint Explorer l application Web et l architecture physique SharePoint Administration et automatisation de SharePoint Configurer l administration centrale Administrer SharePoint partir de la ligne de commande Automatiser les op rations SharePoint avec Windows PowerShell Configuration de la gestion du contenu Optimiser le stockage de contenu et l acc s au contenu gt G rer des types de contenu de site et des colonnes de site Configurer le service de m tadonn es g r es Configuration de l authentification Fournisseurs d authentification SharePoint classiques Authentification f d r e S curisation du contenu I Administrer les utilisateurs et les groupes SharePoint Impl menter des r les S
128. ormation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr D couvrir la plateforme Android be b ie b b Les utilisations de la plateforme Android Le mod le Android et son architecture Pr sentation du syst me d exploitation fonctionnalit version outils etc Les applications cl s pour l utilisation d un terminal Les outils de d veloppement l environnement de d veloppement Eclipse plugin ADT SDK Android La mise en oeuvre du SDK Android Les terminaux cibles Smartphones tablettes assistants de navigation personnels virtuels etc L internationalisation des applications Android Android et Linux D veloppement Android La b Les concepts de base d une application Android Le cycle de vie de l application de l dition du programme au test Pr sentation du Framework de d veloppement des librairies Pr sentation des classes de base et utilitaires Cr ation de son premier projet code ressource propri t et d tail du projet Ex cuter son application sur le simulateur du SDK et la tester Le SDK Manager et la configuration des terminaux virtuels Android AVD target SDCard Utilisation d un d bogueur pour contr ler l ex cution des programmes Comment acc der aux logs de l application L identification de l application et le fichier manifest version minSDK nom de l application La mise disposition de son application
129. ormation op rationnel en ad quation avec le public vis qui d bouche sur la conception et le d ploiement d un processus de formation Appropriation des m thodes didactiques de r alisation des supports p dagogiques servant de guide d animation du formateur de manuel de participant pendant la session Mise au point d un syst me d valuation afin de mesurer les effets de son action de formation partir des crit res tels que atteinte des objectifs pertinence des contenus application des acquis comp tences vis es Objectifs Mettre en uvre la fonction d accompagnement valuer la progression de chacun r ajuster l apprentissage et valider l acquisition des comp tences professionnelles formaliser organiser et accompagner la mise en uvre d un parcours d apprentissage au sein de l entreprise Public Toute personne dont la mission implique de former du personnel au poste de travail et de transmettre les r gles de l art au poste F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr O RH L ENTRETI EN ANNUEL D EVALUATION Pr sentation de l entretien annuel d valuation Objectifs Attentes des protagonistes Contraintes et les freins Pr paration de l entretien Exemples d outils et de supports Constat sur la p riode coul e Comparaison objectifs pr visionnels r alis s Mesure des carts Points forts Points faibles D
130. oscopique r flexion sur les situations de travail par secteur ou atelier et par quipe d op rateurs 7 Elaborer un programme de pr vention des risques et assurer son suivi d pistage des populations risque mise en place d une cole du geste mesures prises lien avec l valuation des risques mise jour du document unique mise en place d indicateurs d outils et grilles de suivi communication au personnel messages et formalisation FFF YTFFTY F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr CACES CHARI OTS R389 Cat gorie 1 3 5 Pr paration au CACES CNAM R389 et l autorisation de conduite art R233 13 19 2 cat gories CACES 3 amp 5 3 cat gories CACES 1 3 amp 5 D finition des diff rentes cat gories Cat gorie 1 Transpalettes conducteur port et pr parateur de commande au sol lev e inf rieure 1 m Cat gorie 3 Chariots l vateurs en porte faux de capacit inf rieure ou gale 6000 Kg et chariots embarqu s gt Cat gorie 5 Chariots l vateurs m t r tractable et chariots prises bi et multidirectionnelle prise lat rale poste de conduite levable Contenu de programme 1 Formation th orique Obiectifs 2 Formation pratique ETS 3 Examen CACES Chariot R389 Cat l 3 5 Etre capable d appliquer les r gles de s curit Bilan des connaissances en mati re de li
131. p METTRE J OUR LE DOCUMENT UNI QUE Cadre juridique et r glementaire gt Conna tre le contexte l gislatif et r glementaire Comprendre le Code du travail et les principes g n raux de pr vention art L 230 Examen du d cret du 05 11 01 la circulaire DTR du 18 04 02 Exercice d application analyse des textes r glementaires pour identifier les objectifs et les modalit s de l valuation des risques Pr paration de la d marche L engagement de la direction savoir mobiliser Construire l organisation minimale d finir des objectifs des acteurs et des moyens Conna tre les postes activit s et les situations de travail D termination de la m thodologie appropri e choix des outils D coupage en Unit de Travail UT Exercice pratique identification des Unit s de Travail autour d exemples donn s par le formateur et de documents apport s par les participants organigramme plans site Identification des risques Identifier les sources de danger au travail D terminer les risques et l exposition des personnes Conna tre et prendre en compte l existant travail prescrit travail r el les mesures de pr vention existantes l historique des accidents de travail et maladies professionnelles dans l entreprise Savoir observer les situations de travail visite terrain interview du personnel Inventorier les situations dangereuses et identifier les risques pour chaque UT Exercice pratique
132. plages horaires Organiser ses fichiers clients mettre jour les fiches contacts D finir la teneur du message transmettre Elaborer un guide d entretien FTTT Ma triser es appels sortants Comprendre les sp cificit s de l mission d appels Pr parer ses phrases d accroche attirer l attention du client Structurer l entretien la m thode des 4C Conna tre communiquer convaincre et conclure Garder la ma trise de l entretien D terminer et g rer le timing d un appel D crocher des rendez vous par t l phone en t l prospection Contourner les barrages du standard de l assistante Les mots viter Elaborer des fiches contact FN Y Mise en application par la r daction d un argumentaire et d un cahier des objections pour une action de prospection La technique du PDCA R pondre efficacement aux appels entrants F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr Ma triser le d but de l entretien par une prise de contact positive Identifier la demande du client ses besoins Pratiquer l coute active trouver le ton juste Adapter les diff rents comportements commerciaux aux sp cificit s du m dia t l phone expliquer conseiller orienter Pr parer un cahier des objections pour chaque situation Utiliser les silences bon escient faire patienter au t l phone Jeu de r les r pondre une objection client T FFF FY TT G rer les
133. plication D velopper une nouvelle application Am liorations de l interface utilisateur o D finir une interface utilisateur de l application Utiliser le framework de style OneUI Importer et appliquer OneUlv2 la Biblioth que de documents Ajouter les l ments du style OneUlv2 au contr le personnalis principal o Pr voir et impl menter des personnalis s Construire la navigation Formater les l ments de navigation Cr er la mise en forme de l application Biblioth que de documents o Int grer les th mes G n ralit s sur les th mes Etendre l usage de th me Cr er un th me partir d un des th mes de couleur de OneUIv2 Utiliser le framework OneUlv2 D finir les attributs visuels du contr le de navigation Cr er un th me dynamique Contr les avanc s contr les Objectifs Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr IBM Lotus Domino 8 5 D veloppement Xpages Le contr le de r p tition G n ralit s Comparaison et diff rence avec le contr le de vue Impl menter un contr le de r p tition Cr er une vue en utilisant un contr le de r p tition Am lioration de la validation G n ralit s Cot client versus cot serveur Expressions r guli res Convertisseurs JavaScript Filtre de Contenu Actif ACF Technique de validation Gestion des erreurs Afficher une page d erreur Utiliser un contro
134. plus g n rale m Entra ner une dynamique de changement au sein de l quipe en utilisant les bonnes pratiques de manutention Apports th oriques Physiopathologie rachidienne anatomie rachidienne biom canique rachidienne ergonomie rachidienne Des notions d ergonomie Notion de manutention dans la vie quotidienne Notion de l gislation Exercices pratiques Travaux pratiques Initiation la m thode de manutention de charges et applications concr tes sur le poste de travail Gestes et postures fondamentaux Gymnastique d entretien Objectifs Avoir les bons r flexes devant une situation de portage de charges et tre capable de prot ger son rachis lombaire Public Tout personnel de l entreprise Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Fe TROUBLES MUSCULO SQUELETTI QUES TMS D finition d un TMS D finitions et terminologies m canismes des TMS et pathologies Apparition des sympt mes les obligations de l employeur et celles des travailleurs le r le du m decin du travail et du CHSCT FF TTY Un enjeu majeur bilan statistique les principales causes de maladies professionnelles MP en France recrudescence des demandes de reconnaissance des MP m volution des TMS Facteurs de risques et situation au travail Objectifs L organisation de la production Identifier les facteurs de risque des TMS gt l organisati
135. portables e Audits de formation Contr le des connaissances ante post formation e Appareil photo numerique et reflex Camescope Vid oprojecteurs e Extincteurs Bac feu cologique e Mannequins D fibrillateur Trousse SST e Paper board et ou tableau blanc Acc s WIFI dans nos salles de formation Notre quipe p dagogique compos e de formateurs sp cialis s par th matique sont issus du terrain Exp riment s ils connaissent les probl matiques des entreprises et s adaptent aux imp ratifs des clients D terminer la solution formation Financement et Gestion du plan de formation Les Partenariats Par souci de r pondre au mieux notre client le nous avons mis en place des partenariats avec AGEFOS PME et OPCALIA Organismes charg s de la collecte des fonds de la formation professionnelle Nous travaillons n anmoins avec tous les OPCA V 7 o fi Fifi A fi N Logistique de formation Opcaim Intergros Constructys Fafiec Afdas Fifpl Agefice Post Formation i a Intra entreprise Notre sp cialit La formation personnalis e va chercher r pondre aux besoins Fi ormation sp cifiques de votre structure z Elle s inspirera de votre probl matique Organisation et suivi administratif Interentreprises Cliquez pour consulter le calendrier des formations programm es Suivi t l phonique email d placement si la situation l exige M x Actions Cofi
136. qu Corr lation Suppression de donn es o Avec on non select imbriqu o Corr lation Transaction o D finition o Validation o Annulation Gestion des structures Table Index Vue S quence Synonyme Cr ation Visualisation dictionnaire de donn es Modification Destruction Op rations particuli res FFY YFTYFY Gestion des privil ges objets D finition privil ge objet et syst me Accord de privil ges Retrait de privil ges Notion de r le Visualisation dictionnaire de donn es FTIT F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr PROGRAMMATI ON PHP Bases du langage PHP Structure des programmes Les types de variables Les tests if else switch Les boucles for do while Les variables syst me Les fonctions de base cha nes de caract res dates images fichiers messagerie Cr er des fonctions des biblioth ques Passer des param tres une page R cup rer les informations d un formulaire M moriser des informations dans des cookies G rer les sessions Cr er un formulaire pour un acc s s curis FFFTYFYFYFYFYFYFYFFY Se connecter une base de donn es MySQL avec PHP Cr er une table les diff rents types de champs Ins rer des enregistrements Mettre jour des enregistrements Supprimer des enregistrements Le langage SQL SELECT INSERT DELETE UPDATE F FFF YFYTY G rer le
137. r dans une approche Agile pour mettre ressources en uvre un processus projet o D marche it rative et incr mentale o Acceptation du changement Panorama o Pr sentation des principales m thodes agiles Crystal Clear XP Scrum FDD DSDM RAD ASD eXtreme Programming o Ensemble de bonnes pratiques de d veloppement am liorer la qualit des produits o D finir le contexte d utilisation de la m thode Mesurer et mettre en place les conditions de r ussite o Un processus projet continu Conception validation et int gration en continu It ration de d veloppement et de livraison Am lioration du code par la r criture o Une r troaction constante Le pilotage par les tests une planification par les sc narios clients l int gration du client la programmation en bin me o L valuation des charges et des d lais Estimation des sc narios V locit individuelle et quipe Une aide la compr hension partag e Conception simple convention d criture copropri t du code o Les acteurs R les et responsabilit s gt Etude de cas o Description de sc narios par des users stories Scrum Caract ristiques Acteurs et r les Planification La gestion du besoin backlog du produit Documentation o Tests fonctionnels Pour exprimer le besoin et recetter l application Proc dures et cas de tests associ s aux sc narios XP Outils de tests play back Etude de cas o D crire des sc narios de test
138. r le parcours du client Distinguer les attentes implicites et explicites des clients Analyser le m canisme de la satisfaction du client De la satisfaction la fid lit l enjeu de la pr f rence client FTTTT Offrir une pr sence empathique son client Respecter les codes sociaux de l entr e en relation D couvrir l impact des motions sur la communication interpersonnelle Apporter respect et consid ration au client D velopper la confiance du client au cours de l change TYTY S engager activement dans le service du client Relier sa mission l ambition de l entreprise Tenir sa place face au client Conduire l entretien par tapes Influencer avec int grit les clients Viser des ventes et des d cisions p rennes Mettre en valeur soi son entreprise sa prestation de service travers le choix des mots Susciter l adh sion du client par la m thode de l argumentation structur e Ancrer la pr f rence du client Valider toujours la satisfaction des clients Oser conseiller ses clients ie CS Anticiper solliciter et savoir surprendre Pr server la relation long terme dans les situations d licates Objectifs Satisfaire pour mieux fid liser son client Devenir le fournisseur r f rence de son client identification des leviers G rer les situations d insatisfaction Conseiller efficacement son client pour mieux revendre Public Toute personne
139. r le stress Comprendre ses r actions en fonction de sa personnalit Les effets paralysants du stress Les effets motionnels du stress Les effets du stress vis vis de son entourage sph res priv es et professionnelles FT Surmonter le stress Faire le point sur son rythme de vie est il en ad quation avec sa personnalit Reconna tre les sympt mes physiques du stress Conna tre des techniques simples utiliser dans la vie au quotidien Effectuer un travail de fond long terme pour que le corps se sente capable d accomplir ses objectifs Importance de la communication pour lutter contre l incompr hension et l agressivit Se servir du stress comme facteur dynamisant TT Renforcer la confiance en soi Les permissions pour d passer ses limites Le recadrage pour renforcer l image positive de soi Les valeurs pour tre coh rent dans ses actions Faire face la pression Comment tre davantage efficace dans son travail pour mieux g rer les situations critiques Savoir limiter ses responsabilit s pour ne pas tre pris dans le toujours plus Planifier son temps pour ne pas en perdre et pour se m nager des phases de repos Savoir dire non lorsque c est n cessaire Ne pas g n rer de stress chez autrui tre conscient du stress que l on provoque soi m me TTTTTY Objectifs Accro tre sa r sistance au stress en identifiant ses causes r elles et en appliquant des outils de relaxation et de p
140. r maintenir la motivation Savoir critiquer sans d mobiliser D l guer des actions au bon moment Assurer formellement le suivi TITTTY Evaluer Pour tre efficace et source de progr s l valuation n cessite rigueur et engagement r ciproque m Qui 1 la personne accompagn e Quand des valuations sp cifiques formaliser par tapes une valuation globale un instant T d fini dans l organisation m Quoi les comp tences techniques humaines sociales Avec qui le tuteur le responsable hi rarchique gt Pourquoi formaliser la reconnaissance des comp tences les actions mettre en uvre pour voluer Qui 2 le tuteur pendant le suivi coordination partage d exp rience recherche de solutions avec les partenaires internes ventuellement externes une valuation globale un instant T d fini dans l organisation Li M thodes p dagogiques Apports th oriques i Mises en situation Objectifs Identifier clairement son r le sur les trois domaines impliqu s dans le dispositif de tutorat L organisation la comp tence p dagogique le relationnel et ma triser les axes de comp tences qui s y rattachent Public Toute personne susceptible d avoir r aliser une action de Tutorat F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr O RHO TRANSMETTRE SON SAVOIR FAIRE Les enjeux et les acteurs de la formation au poste
141. re en place le r alis es dans les exercices pr c dents document unique F Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr L ARBRE DES CAUSES Objectifs et finalit s de l arbre des causes Sa finalit ses int r ts ses limites Place de l arbre des causes dans la logique de r solution de probl me et plus globalement dans la d marche Sant S curit de l entreprise Le m canisme de l accident Les conditions de mise en uvre de l arbre des causes le vocabulaire associ Les autres outils en amont et aval de son utilisation F Comprendre la m thodologie associ e Cr er un groupe de travail o les acteurs cl s r unir Recueillir les faits et les donn es o outils associ s pour tre efficace Rechercher l encha nement des causes l origine de l v nement o se poser les questions cl s Construire l arbre des causes en respectant la logique o encha nement o disjonction o connexion V rifier les l ments sur le terrain avant de conclure R aliser des comptes rendus d accidents exploitables En d duire les actions correctives et pr ventives cl s x TFT Pratiquer l arbre des causes Passer de la th orie la pratique o les conseils indispensables pour recueillir les donn es et construire l arbre Organiser l laboration de l arbre collectivement Points cl s pour travailler efficacement
142. re entreprise S www formationstrategique fr EU LE TUTORAT La fonction tutorale dans l organisation je D finir la fonction du tuteur dans l organisation son r le sa fonction ses comp tences techniques et manag riales sa l gitimit i D finir une politique d accueil et de suivi des professionnels Gestion de projet Construire ou valider les outils livret d accueil fiches de poste fiche m tier m La fonction d encadrement un double r le encadrer et d l guer b les comp tences du tuteur couter observer expliquer valuer Accueillir pour int grer la personne dans l organisation Pr parer l accueil en amont Savoir couter pour comprendre les objectifs les besoins des personnes Informer de fa on tre compris prendre en compte les freins les atouts Contractualiser l accompagnement forme et fond en prenant en compte les contraintes du tuteur les besoins du professionnel Informer les autres salari s pr senter le nouvel arrivant Accompagner informer former gt Savoir intervenir dans le suivi des actions valuer les actions les positionnements aussi bien dans la pratique du m tier que dans l organisation Intervenir bon escient rep rer les probl matiques sp cifiques techniques humaines relationnelles et apporter des solutions Apporter revenir sur les connaissances n cessaires pour voluer Reconna tre et valider les comp tences et progr s pou
143. res en anglais Conna tre la notion d inter culturalit Les changes professionnels par t l phone Les expressions types pour le t l phone faire pr ciser l identit de l interlocuteur peler un nom faire patienter Se pr senter pr senter son service ou sa soci t Comprendre et transmettre un message gt Prendre ou reporter un rendez vous G rer des litiges Objectifs Appr hender l anglais espagnol Introduction au vocabulaire des affaires allemand commercial technique et entrepreneurial financier juridique Public bancaire gt administratif Assistant de gestion Commercial Le vocabulaire T Contr le du niveau de compr hension de la langue anglaise par la re formulation des messages oraux Etude du vocabulaire de la culture de langue anglaise Acquisition du vocabulaire sp cifique aux march s de langue anglaise Ma trise de la correspondance en langue anglaise Entra nement intensif l expression orale en langue anglaise dans son environnement professionnel FFF Les changes crits par courrier E Mail note interne Les autres m dias La compr hension vid o et la compr hension t l visuelle F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr m z SAUVETEUR SECOURI STE DU TRAVAI L SST Initial Se Situer en tant que Sauveteur Secouriste dans son entreprise Conna tre les indicateurs de
144. ri re plan Appliquer un mod le de conception FTTTYT Modifier la structure d un diaporama gt D placer des diapositives en utilisant les diff rents modes d affichage Ins rer des diapositives en utilisant les diff rents modes d affichage m Supprimer des diapositives en utilisant les diff rents modes d affichage Se d placer dans un diaporama Le clavier La souris Bouton de navigation du diaporama Cr er une pr sentation vierge gt Demander une nouvelle pr sentation vierge Le Story Board D finir un sujet Saisie et mise en forme Mise en forme des diapositives Appliquer un mod le de conception TYTY Objectifs Ma trise des fonctionnalit s principales du logiciel PowerPoint Etre capable de concevoir un diaporama complet Public Commerciaux Assistant Commercial Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr POWERPOI NT Barre d outils dessins Traits courbes formes libres formes automatiques connecteurs Zones de texte Word Art Images et Habillage Grouper dissocier faire pivoter Aligner des objets FTETVTY Impression gt Imprimer dans PowerPoint Imprimer vers Word Cr ation d articles Graphiques et Organigramme gt Cr er un graphique sous PowerPoint gt Utiliser l organigramme hi rarchique Tableaux Pour bien pr senter les donn es gt Objet tableau PowerPoint Mise en forme du table
145. rise de recul Maitrise de soi par des moyens techniques adapt s Public Tout manager responsable ou employ confront des situations de stress ou des environnements fort enjeu financier ou humain Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr TR GAGNER DU TEMPS SAVOIR S ORGANI SER ET G RER LES PRIORIT S gt R solument pratique cette formation permet gr ce de nombreux exercices autodiagnostic mises en situation de prendre le recul n cessaire sur son organisation de s approprier les outils les plus performants de les adapter son environnement et son mode de travail Enfin de formation les participants laborent un plan d action et des pistes de progr s Optimiser son organisation Mieux g rer ses priorit s Objectifs o Savoir pr voir et anticiper quels Gagner du temps savoir s organiser et outils de planification g rer les priorit s Dresser un tat des o Identifier les t ches forte valeur lieux de son mode de fonctionnement ajout e actuel Faire les bons choix organisationnels Atelier choix des crit res pour hi rarchiser les pour gagner en productivit et en efficacit priorit s distinguer l urgent de l important et savoir Savoir poser les bases d une collaboration int grer l impr vu efficiente avec son responsable Mieux g rer son temps Public o Estimer la dur e d une t che Responsables d une
146. risques en hauteur Le contexte r glementaire Les chafaudages types Normes Qui peut monter un chafaudage Technologie des structures r gles de stabilit Les r gles de s curit et d utilisation Test d valuation th orique de connaissances en fonction du niveau Module pratique Mise en place du harnais de s curit test de suspension Effectuer une tude pr alable de montage Exercices de Montage d montage et transformation d chafaudages Savoir utiliser l EPI sur un chafaudage Communiquer Appr cier la qualit et la r sistance des ancrages Exercices simplifi s de v rifications Test d valuation Pratique Validation Attestation de stage Monteur Aide monteur Objectifs Acqu rir les connaissances th oriques et pratiques afin de justifier de la comp tence au montage et au d montage des chafaudages en toute s curit conform ment au d cret 2004 924 et la R 408 Public Utilisateurs ouvriers techniciens chefs d quipe ou de chantiers Prerequis Aptitude d livr e par la m decine du travail maitrise du fran ais Recyclage Pr conis tous les 3 ans ES Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr RECEPTI ON ET CONTROLE S curit ES DES ECHAFAUDAGES FIXES Conna tre les crit res de s lection des diff rents types d chafaudages TT Les diff rentes familles d chafaudages Les di
147. robl me avec le 8D m M thode d marche outils Communiquer au cours de la d marche Animer la m thode 8D Constitution de l quipe et pilotage Les tapes du 8D o Evaluer les freins palliatifs et les facteurs facilitant chaque tape o Identifier les actions imm diates o D finir les causes du probl me o Choisir les actions correctives Les outils utilisables chaque tape o Pour mettre en vidence et d finir o Pour analyser o Pour rechercher des pistes de solutions o Pour formaliser p renniser et am liorer FFY FFT Pratique de la m thode sur une tude de cas Approfondissement des principaux outils d tude de probl me QQOQCP brainstorming est n est pas diagramme de pareto les 5 pourquoi l arbre des causes Les 5M le vote pond r le tableau de crit res tests et validation Enregistrement et rapport d tude Pratique sur des exemples des participants Conclusions valuation Objectifs Connaitre les principes et les outils de la r solution efficace des probl mes Approfondir la m thode 8D Savoir g rer les alertes et laborer un Plan d action efficace pour radiquer un probl me Public Chefs d entreprise responsable qualit responsable R amp D F Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr GERER ET MANAGER UN ENTREPOT LOGI STI QUE Positionnement et r le de la plate forme Plate forme ou entrep t R
148. rtation de donn es Importer des fichiers au format texte Importer des fichiers d autres formats Gestion d une base de donn es Gestion des grands tableaux m S lectionner les donn es Rechercher des donn es via le formulaire m Nommer la base Trier les donn es d une base m Tris simples Tris multicrit res gt Tris personnalis s Recherche d informations par les filtres Utiliser des Filtres automatiques de donn es texte nombre date Utiliser des Filtres personnalis s de comparaison et de mise en forme Utiliser des Filtres labor s pour extraire des donn es Calculs dans un tableau de donn es Utiliser les Fonctions base de donn es BDSOMME BDMOYENNE gt Utiliser des sous totaux dans un tableau de donn es Tableaux Crois s Dynamiques gt Pr sentation et principes de base m Cr er un tableau crois dynamique Manipuler les champs colonnes lignes filtres et valeurs gt Appliquer un style de tableau crois dynamique Actualiser les donn es d un tableau crois dynamique FS L assistant sommaire automatique Les 5 tapes de l assistant sommaire automatique Travailler en affichage normal Ajouter et modifier le texte Travailler en affichage Plan Travailler en affichage Diapositive Travailler en affichage Trieuse Travailler en affichage Diaporama FTTTTTY Formatage des diapositives Modifier la mise en page Changer le Jeu de couleur Modifier l Ar
149. rte mise hors de danger du personnel Technique d vacuation g n rale puis particularit de votre tablissement laboration d un sc nario d vacuation b F Quelques pi ges destin s appr cier la r action des charg s guides et serre files seront pos s fum e personnel oubli s L vacuation se fait en temps r el En fin d exercice les diff rents acteurs se r unissent pour faire l analyse du sc nario Bilan avec les d cideurs Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr SZL EQUI PI ER DE SECONDE INTERVENTION ESI i7 1 Le feu Les causes d incendie la pr vention permis de feu gt La combustion Le triangle et l auto entretien du feu La propagation Les classes de feu A B C D lectrique Comportement au feu des mat riaux et l ments de construction 2 Les moyens de premi re et deuxi me intervention Les extincteurs et extincteurs sur roues motopompe m Les lances incendie g n rateur de mousse gt Appareils respiratoires isolants A R I Objectifs Etablissement de tuyaux et manouvre NEET de lances La formation quipier de seconde intervention a pour objectif d intervenir efficacement sur un incendie de prendre le relais des E P I et devenir les Agents d incendie 3 La s curit incendie dans votre de l entreprise aptes a mettre en uvre et utiliser tablissement SOPA effica
150. s Utilisation des biblioth ques de composants lectriciens aux constructeurs et Utilisation des sections architectes ou toute personne r alisant des plans ou des Comment cr er une coupe Afficher masquer une coupe Modifier une coupe existante esauisses Finalisation et visite Colorier appliquer une mati re Ombres et orientation Styles de dessin Introduction l animation et la visite de projet Pr sentation avec LayOut Import amp export Importation d un fond de plan scann ou vectoriel DXF DWG Exportation au format image JPEG TIFF ou vectoriel plan ou mod le Atelier d application Assimilation et mise en pratique autour d exercices vari s R flexions m thodologiques autour de projets personnels Questions R ponses Trucs et astuces FES Pr sentation et prise en main Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Infographie PHOTOSHOP toute version Principes de base Localiser les gt D formations Effets diff rentes parties de l interface pour se m Contours rep rer dans le logiciel Flous bruits diffusion Accentuer I Barre de menu barre d outils Palettes flottantes Espace de travail Placer des rep res sur un documents pour valuer sa taille Grille R gles Unit s Ouverture et enregistrement I dentifier les contraintes d une image num rique pour trouver le bon format d enregi
151. s volutions et les nouvelles fonctionnalit s Cr er un profil Twitter Cr er un profil de marque Les codes de communication Twitter Cr er une page officielle sur Twitter m Acqu rir des followers tendre une communaut sur les r seaux Les nouveaux r seaux sociaux Monter une op ration d influence Lancer une campagne 360 Relayer les actions sur Internet par des v nements IRL in the real life TTY Community manager Approcher les blogueurs Se familiariser avec l conomie des blogs Utiliser les Relations Presse online G rer une crise par le community management gt Les r actions des communaut s en situation de crise Jouer la transparence et miser sur la r activit Outils et m thodes pour se pr parer et anticiper les crises Mettre en place une op ration d influence m D finir les axes de discussion Les supports de la campagne d influence m La mesure de l influence et des retomb es Objectifs R ussir ses premiers pas dans la fonction de community manager Utiliser les leviers d influence sur Internet Apprendre animer une communaut en Public Responsable de communication Responsable marketing Chef de projet Web en agence ou chez l annonceur i Attach de presse et toute personne d sirant apprendre et d crypter les codes du management de communaut sur Internet Community manager en prise de fonction l F Formation Strat gique
152. s L enregistrement de la TVA Banque et tr sorerie Taxes Titres pr ts emprunts FFF FYFYFYTFYFFTY Les documents comptables Les pi ces justificatives Le journal Le grand livre La balance Les documents comptables auxiliaires TFFYTFYFT Objectifs Comptabilit G n rale Comprendre la logique g n rale comptable les r gles d laboration des documents comptables et devenir op rationnel au niveau des critures courantes l aide du plan comptable Public Comptable d butant ou non comptable d sirant acqu rir les notions de comptabilit g n rale F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr BI LAN ET COMPTE DE RESULTAT LIRE ET INTERPRETER LES Tertiaire ETATS FI NANCI ERS Interpr ter le compte de r sultat gt Mode d enregistrement des op rations conomiques gt Amortissements provisions gt Interpr ter les principaux postes du compte de r sultat ventes consommations autres achats R sultat d exploitation financier exceptionnel Comprendre le bilan tat du patrimoine biens et cr ances capitaux propres et dettes Interpr ter les principaux postes immobilisations stocks cr ances client emprunts capitaux propres tr sorerie Mise en pratique avec le jeu FR Concept Enregistrement par quipe sur un plateau de jeu des op rations comptables tablissement du bilan et du compte de r s
153. s RAD Rapid Application Development RAD l origine des m thodes agiles o Principaux concepts time box d marche participative acteurs o RUP Rational Unified Project RUP une m thode unifi e mettant en uvre des concepts agiles Analyse et comparaison gt Etude de cas Description d un processus par use case H ritage Agile Pr sentation d une m thode bas e sur une d marche incr mentale et participative Maquette et prototype Bilan Les r ponses agiles aux risques projets Les facteurs de succ s d un projet agile Dynamic Systems Development Method DSDM F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr mavens Pr sentation de Maven 3 Objectifs Principes gt Positionnement par rapport d autres outils ant Mise en Place d un premier projet w Installation de Maven Cr ation d un projet cr ation automatique manuelle cr ation d un archetype Les commandes La structure des r pertoires Le POM Project Object Model Les principes D tails des diff rents l ments du POM coordonn es modules d pendances param tres du projet param tres du build les profiles La construction du projet Cycle de vie d un projet Les principaux plugins et leurs GOALS La gestion des d pendances d un projet Documentation de Maven 3 La g n ration et personnalisation Objectifs P site EE Maitriser la configuration Maven
154. s crit res d valuation utilis s pour cette validation sont ceux d finis par l INRS dans le r f rentiel de formation des SST Ils sont transcrits dans un document Nombre de participants national nomm Fiche individuelle de suivi et d valuation du SST et utilis s lors de chaque 4 10 participants au del de 10 formation jusqu 14 participants la formation est A l issue de cette valuation un Certificat Secouriste du prolong e d 1h par participant travail est d livr au candidat qui a particip l ensemble de la formation et fait l objet d une valuation favorable Dans le cas o le candidat ne peut mettre en uvre pour des raisons d aptitudes physiques l ensemble des comp tences attendues de la part d un SST il se verra d livrer une attestation de suivi de la formation Cours essentiellement pratique conforme au programme de l I NRS Obtention du dipl me de l INRS valid par la CARSAT Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr SAUVETEUR SECOURI STE DU TRAVAIL KE SST Maintien et actualisation des connaissances Une valuation partir d accident du travail simul est mise en place permettant de rep rer les carts par rapport au comportement attendu du SST R vision des gestes d urgence la victime saigne abondamment la victime s touffe la victime r pond et se plaint de sensations p nibles et ou pr sente des
155. s diff rents affichages 2 e Les dossiers Les t ches L auto archivage i m Pr sentation A P Cr er une t che La bo te de r ception e NPE pt Ouvrir une t che gt Attribuer une t che une autre personne Affichage des messages R pondre une demande de t che gt Cr er un message Suivi des t ches attribu es et r ception des Ins rer un l ment dans un message rapports d tat Mise en forme du message Supprimer une t che gt Options du message gt Marquer la t che comme achev e gt Options de r ception des messages Personnalisation de l affichage des t ches Lire les messages Filtrer gt R pondre un message Imprimer Transfert et renvoi d un message Supprimer d placer et marquer un z message Le journal Rechercher et organiser des l ments G rer la bo te de r ception avec les r gles Pr sentation E m Filtrer les messages D Param trer les activit s enregistrer gt Imprimer les messages automatiquement Enregistrer les messages e Enregistrement manuel m G rer les entr es du journal Le calendrier gt f itrer Imprimer Pr sentation Quelques d finitions Les notes Planifier un rendez vous Cr er un nouvel v nement Cr er et lire une note Planifier une r union CS Changer la couleur d une note Modifier les l ments du calendrier Modifier la taille de la note
156. s extincteurs classification et d signation inscription et renseignements couleurs Objectifs pr cautions d implantation caract ristiques d utilisation manipulation pour votre s curit La formation quipier de premi re intervention a pour objectif de faire prendre conscience aux personnes des risques d un d but d incendie et savoir agir face cette situation en utilisant les moyens en places Public Cette formation touche tous les publics pouvant tre confront s dans leurs activit s professionnelles comme salari mais galement pour le personnel de s curit FFF TFYFTY b Les robinets d incendie arm R I A Pr ambule Pr sentation G n ralit s Emplacements Alimentation Pression Description d un R I A Manipulation FFF FFYTFYFFY La s curit incendie dans votre tablissement Inventaire des mesures de pr vention mises en place dans l tablissement Consignes g n rales d incendie gt Attitudes adopter en cas de d but d incendie I ntervention sur feux r els Extinction des 3 classes de feux solides liquide gazeux Utilisation des diff rents types d extincteurs eau pulv ris e poudres CO2 Utilisation du Robinet d Incendie Arm R I A si utilis dans l entreprise Mat riel Bac cologique gt Extincteurs FES Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr GUIDE FILE SERRE FILE
157. s graphiques labor s Les graphiques personnalis s m Les graphiques objets Objectifs Excel avanc Savoir d velopper des tableaux plus complets G rer les donn es R aliser des graphiques Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise Bureautique www formationstrategique fr EXCEL AVANCE Pr sentation des listes bases de donn es Excel gt Pr sentation b R gles de cr ation b Validation Cr ation et gestion d une liste Gestion d une liste l aide d une grille Le tri L outil sous totaux Le filtre automatique Les crit res de filtrage Calculs sur filtres automatiques avec la fonction SOUS TOTAL Li AREA Extraction de donn es b Cr ation de zone de crit re et d extraction b Le filtre labor D Les fonctions BD L Environnement Interface VBA gt Explorateur de projets gt Fen tre de propri t s gt Fen tre de code Les Macros Enregistrer une macro Ex cuter une macro Modifier une macro avec VBA R f rence relative ou absolue ARR Les tableaux crois s dynamiques b L assistant et disposition des donn es Manipulation des donn es b Graphiques crois s dynamiques b Analyse des donn es pouss s de simuler des calculs et de r aliser une synth se compl te entre diff rents tableaux Public Personne souhaitant optimiser son utilisation EXCEL F Formation Strat gique 2 solution formation de
158. s informations d une base de donn es Interroger une base de donn es travers un formulaire Afficher des r sultats dans un tableau Cr er des menus d roulants Saisir dans un formulaire et envoyer dans une base Ajouter des informations mettre jour Supprimer dans une base Objectifs Utiliser session et cookies dans un acc s s curis Cr ation de pages Web dynamiques avec PHP Savoir crire des scripts en langage PHP dans le cadre de d veloppement de pages Web dynamiques en liaison avec les bases de donn es MySQL LA FN Y Public Informaticiens F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr METHODE AGI LE de Gestion de projet informatique Introduction eXtreme Programmin Scrum i i Objectifs gt Tests fonctionnels M thode Agile Maitriser la m thode dans le RAD Rapid Application Development cadre de gestion de projet informatique gt RUP Rational Unified Project Pr requis H ritage Agile f _ Dynamic Systems Development Method Connaissances de base en gestion de projet logiciel Exp rience souhaitable gt Introduction saa o Des approches plus adapt es aux Public N nouvelles technologies Directeurs informatiques directeurs Syst mes o Principes d information directeurs et chefs de projets et o Communication toute personne voulant prendre connaissance ou o Comp tence et implication des s implique
159. sation de supports pr install s Mise en uvre des diff rents types de protections collectives suivant Le risque Choix des points d ancrages provisoires Utilisation des EPI D finition des EPI b b b Choix des dispositifs d ancrage Choix des E P I contre les chutes de hauteur Objectifs Travail en hauteur Port du harnais Evaluer les risques li s aux travaux en hauteur Conna tre les moyens de s curit int gr s aux ouvrages Mettre en uvre des s curit s collectives fiables Public Toute personne ayant travailler en hauteur utilisant un harnais de fa on occasionnelle ou r guli re pour effectuer des acc s et travaux en hauteur en utilisant des supports d assurages existants ancrages lignes de vies Pr Requis Ma trise de la lecture et de l criture Avoir plus de 18 ans Les diff rents l ments constituant les quipements de protection Moyens de sur l vation et chafaudages Li TYF YY El vateurs de personnel et postes de travail en l vation Echafaudages de pied et roulants Echafaudages volants Les obligations r glementaires Consignes particuli res d utilisation Applications pratiques pour le personnel d ex cution a b b Manipulation des quipements Mise en uvre et r glage Mise en uvre de dispositifs de protection collective F Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr ELABORER am
160. sentants du CE au conseil attributions du CE d administration et de surveillance ue Public gt Les commissions a o La commission conomique Membre du Comit d Entreprise et de la DRH o La commission de formation o La commission logement o La commission d e l galit professionnelle o Les commissions facultatives L organisation interne du C E Composition Renouvellement des membres Commissions obligatoires et facultatives R unions ordinaires extraordinaires et proc s verbaux TTTTY Les attributions du C E Attributions d ordre social et culturel notion d uvres sociales Attributions d ordre conomique commission sp cialis e information consultation recours des expertises et financement Les moyens du C E Budget de fonctionnement 0 2 budget des uvres sociales comptabilit Locaux assurances Droit au stage de formation conomique Droit d tre consult emploi formation logement Droit d tre inform information initiale et p riodique Droit de recourir des experts et financement Droit d tre repr sent au conseil d administration ou de surveillance FT NT Les activit s sociales et culturelles le comit inter entreprises La responsabilit civile du CE La responsabilit p nale du CE m Le principe de non discrimination 7 F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr DELEGATI ON UNI QUE DU PERSO
161. seurs Graphique b Li b Calculs TF F FYF YF Cr er un graphique Modifier un graphique Imprimer un graphique Le calcul par d faut La Fonction Si Les fonctions de calcul La recopie de formules Les pourcentages Mise en page FFF YFTYTYY Objectifs Excel initial Savoir utiliser les D finir une zone d impression Aper u avant impression Orientation de la page Marge et position dans la page Ent te et pied de page Lancement de l impression principales fonctionnalit s d un tableur lors de la r alisation de tableau et de calcul Public Tout public D butant ES Calculs R vision rapide des fondamentaux Le calcul par d faut Les formules de calcul Les fonctions de calcul La recopie de formules Les pourcentages TYTTY Les formules de calculs avanc es Li Fonction NB D finition et utilisation des noms La fonction SI ET OU Les r f rences relatives absolues et mixtes Concat ner entier arrondi La fonction somme si TT TT Mise en forme et mise en pages avanc es La mise en forme automatique La mise en forme conditionnelle Impression R p tition des titres Impression Aper u et manipulation des sauts de pages TFFF Y Liaison et consolidation dans un classeur Les r f rences inter feuilles Les r f rences inter classeurs Consolidation manuelle Le mode Plan cr er des niveaux de plan TYY Le
162. slation DREAL Comment bien manager une plate forme TFF YF Objectifs Construire une organisation focalis e sur les attentes du client la qualit de service et les d lais Am liorer la productivit et le service client de son entrep t Etablir un diagnostic et b tir un plan d actions avec toutes les parties prenantes Public Responsable d entrep ts de d p ts Responsable de plate forme de distribution Responsable d exploitation ou toute personne amen e g rer un entrep t F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr REGLEMENTATI ON DOUANI ERE INCOTERMS La mondialisation des approvisionnements et des ventes imposent aujourd hui tous une connaissance op rationnelle des incoterms et de la r glementation douani re Les incoterms Les ventes au d part et l arriv e La r partition des charges entre l exportateur et l importateur Les responsabilit s de l exp diteur et du destinataire L organisation administrative douani re La nomenclature tarifaire L origine des marchandises La valeur en douane Les changes avec les pays tiers l Union Europ enne La d claration en douane le DAU Les documents l importation et l exportation factures documents douaniers Les sp cificit s administratives de certains pays La taxation des marchandises droits de douane TV FTTTT Les r gimes conomiques
163. sques lectriques sur les quipements industriels Reconna tre la repr sentation la symbolisation et la structure des plans et sch mas lectrotechniques normalis s Etablir le lien avec le c blage r el de la machine Identifier les types de capteurs pr actionneurs et actionneurs install s Emettre des hypoth ses sur le cycle de fonctionnement attendu Apports pratiques Acqu rir une m thodologie de diagnostic lectrique l aide d appareils de mesure int gr s au bien ou individuels m Mise en service apr s d pannage D bloquer des situations d arr t en respectant les r gles de s curit humaines et mat rielles Objectifs Diagnostiquer la panne lectrique d un quipement industriel d bloquer une situation d arr t respecter les r gles de s curit humaines et mat rielles Public Electrom caniciens techniciens et techniciens sup rieurs agents de maitrise r alisant des d pannages lectriques industriels Pr Requis Avoir suivi une formation relative la pr vention des risques lectriques en vue d une habilitation de type BR et venir avec ses quipements de protection individuelle FES Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr ECHAFAUDAGES FI XES de pieds MONTAGE ET UTI LI SATION Conforme aux r glementations 2004 924 DRT 2005 08 R408 et arr t du 21 12 04 FT TY TT TTY Module th orique Les
164. strategique fr TR L ACCUEIL PHYSIQUE ET TELEPHONI QUE M thodes p dagogiques Partage d exp riences dans le cadre d exercices Exercices d acquisition des r flexes techniques Mises en situation par le biais de jeux de r les Fiches m mo synth se des principales techniques TT Identifier les enjeux de l accueil Pour les clients identifier ses attentes et exigences Pour la soci t renseigner conseiller toutes demandes pour satisfaire le client pour montrer le professionnalisme de la structure L accueil repr sente l image de la soci t Comment r ussir la premi re impression De l arriv du client la prise de cong Les attitudes de prise en charge des visiteurs Valoriser la pr sentation physique en ad quation avec l entreprise Le physique style esth tique La voix ton politesse sourire m G rer les motions et limiter le stress Valoriser la pr sentation t l phonique Pr senter la soci t Identifier le demandeur Identifier la demande Utiliser les mots qu il faut pour mettre en attente transf rer l appel ou orienter Prendre un message FTTTTTY Comment agir face aux situations d licates Garder son calme et ma triser ses motions Prendre de mani re positive toutes les remarques ou critiques Objectifs Accueil Physique et t l phonique Ma triser la communication les attitudes et l organisation d accueil afin de valoriser au mieux l
165. strement du fichier Formats de fichiers Echantillonnage Poids et compression d image R solution taille en pixels taille d impression Nombre de couleurs Transparence TF Y7 S lection et modification D tourer un l ment d une image pour effectuer un montage Gomme Retouche Baguette magique Lasso Pipette Copie d placement rotation miroir inclinaison Etalement adoucissement accentuation TNT Correction d une image Retoucher les photos si elles manquent de contraste ou de couleurs gt Ajustement des couleurs Contraste luminosit Teinte saturation Courbes de niveau Recadrage Rotation retournement n gatif Couleurs et balance des couleurs R glages par les variantes Calque de r glage TFF FFF F Effets sur l image Placer des effets sp ciaux sur une image pour la rendre plus originale avec les filtres Autres filtres Les calques D composer des images pour effectuer un montage photo en utilisant les calques gt Fond Cr ation de calque bitmap Cr ation de calque vectoriel Opacit visibilit Agencement des calques Fusion de calques Masques de fusion TNT Affichage de l image Adapter la taille de l image la taille r elle d impression Taille r elle Zoom Main Dessin Dessiner des formes libres pour illustrer les photographies avec des logos Dessin vectoriel trait forme Courbes de B ziers Pinceau Tampon A rograph
166. t Sensibilisation au commerce international SANTE Droit du patient Responsabilit civile et juridique du personnel oto soignant administratif y pa l n Pa sl BEST vw Bientraitance violence en milieu hospitalier NEW w Alzheimer gE a Accompagnement en fin de vie t _ PRAP 2S Formation suivant le r f rentiel INRS 2 jours AUTRES FORMATI ONS Nous consulter Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr PLANS DE COURS Voici une liste non exhaustive Contactez nous pour demander votre plan de cours Ces plans sont modifiables et adaptables en fonction de vos besoins F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr PRISE EN MAIN DE L OUTIL D butant et perfectionnement Le syst me d exploitation Les panneaux de configuration Gestion des utilisateurs La gestion des dossiers Comprendre l architecture du disque dur Le poste de travail La taille des fichiers Le branchement des p riph riques gt Connecter son appareil photo et g rer le contenu Connecter son scanner et le utiliser un logiciel de traitement d image m Connecter son t l phone cl USB ou autre p riph rique Configurer son Internet Les diff rentes possibilit s m Comment connecter sa box son modem son routeur son Wifi gt Le r le du pare feu m Le r le de l antivirus Objecti
167. t gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr COMPTABI LI TE ANALYTI QUE Les principes de base Objectifs de l analyse des co ts La n cessit d appr cier la rentabilit par produit par activit par service m Le compte de r sultat fonctionnel Les diff rents types de co ts Les co ts partiels o La distinction charges fixes et charges variables o Le seuil de rentabilit o La m thode du co t direct Les co ts complets o La distinction entre charges directes et charges indirectes o La m thode des centres d analyse o L imputation rationnelle des charges fixes Les co ts standards La d termination des standards o Analyse des carts sur les charges directes et indirectes Objectifs Ma triser les concepts essentiels de la comptabilit et les diff rentes utilisations de la comptabilit analytique Ma triser la m thode de calcul des co ts afin d optimiser la rentabilit Les co ts de revient o La distinction entre charges directes et charges indirectes P Les centres d analyse Public o Les unit s d uvre R PESEE Les taux de frais les cl s Toute personne amen e participer de ventilation l analyse des co ts dans l entreprise Calcul de la rentabilit La m thode du co t marginal Les d cisions de gestion selon les co ts La m thode de l imputation rationnelle b b b Le contr le budg taire F Formation Strat g
168. t gagner en efficacit Collecter les donn es du fichier clients analyser les informations utiles alerter Rep rer les ratios significatifs Cr er des outils d analyse adapt s pour suivre l activit des agents ou des distributeurs m Les tableaux de bord de l activit commerciale savoir pr senter les donn es chiffr es Contribuer l action commerciale l tranger Collecter les l ments n cessaires une tude de march les 4 sites r f rents Comprendre le statut des interlocuteurs clients directs agents distributeurs Le dispositif d aide l export et les ressources d Internet les principaux sites utiles Comprendre l int r t et le fonctionnement de l assurance prospection Organiser visiter un salon choix check list logistique carnet ATA fiche prospect Pr parer un voyage de prospection TEYNVTY G RER EFFI CACEMENT LES COMMANDES EXPORT I MPORT Mettre en place un dossier I mport Export gt Recenser les documents n cessaires pour r aliser l op ration gt Comprendre l importance de chaque document et comment l obtenir La check list de circulation d informations Optimiser les proc dures douani res gt Comprendre le r le de la douane dans les changes internationaux Les codes douaniers astuces pour les trouver rapidement Trouver le droit de douane tant l export qu l import Calculer le co t de la liquidation douani re R diger la DEB Utiliser son avantage l
169. t prise de d cision m Principes de base facilitant la d cision de permettre au patient de mourir Information et recueil du consentement La personne de confiance et les directives anticip es Mort des patients souffrance des familles et des soignants Les m canismes de d fense Le dire L coute L change Le groupe de parole TFFTYF Y Valeur thique dans les professions de sant et les soins palliatifs Le travail de deuil L gislation et soins palliatifs Les pratiques relevant du soin palliatif Objectifs Porter un regard sur la mort Situer la sp cificit du soin dans l accompagnement des mourants et de leur famille Adopter un comportement soignant jusqu la mort du patient Public Tout personnel soignant
170. tion amp bases en pr vention 1 2 jours Risque Amiante Sensibilisation amp bases en pr vention 1 2 jours Risques Psychosociaux Sant physique et mentale 2 jours Hygi ne et sant au travail Mise en place de PHACCP 3 jours La M thode RABC 2 jours NEW Hygi ne des locaux 2 jours F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr INSTANCES REPRESENTATI VES du PERSONNEL BEST gt Le CHSCT Nouveaux lus perfectionnement de la pratique des membres 3 5 jours Les d l gu s du personnel DUP DP Le Comit d entreprise secr taire tr sorier du CE CE METHODE QUALI TE ENVIRONNEMENT et SECURITE Preparation a l Audit Qualite Pr paration l audit d environnement 14001 Le responsable QSE D marche r le et missions m M thodes AMDEC SMED 5S Lean Manufacturing Six Sigma NEW w RT 2012 s approprier la r glementation thermique 2012 pour la construction TRANSPORT amp LOGI STI QUE m Gestion des stocks des approvisionnements des entrep ts 2 jours Conduite conomique et rationnelle en s curit Eco conduite dur e suivant nombre stagiaires gt Logistique gestion de la qualit et de l efficacit NEW Assistant e Import Export Transport de marchandises routier a rien maritime BEST gt Maitrise des INCOTERMS R glementation douani re D claration d changes de biens DEB g
171. tions d extinction o La classification des feux Les moyens d extinction o Les extincteurs e Classification et d signation e Inscription et renseignements e Couleurs e Pr cautions d implantation e Caract ristiques d utilisation e Manipulation pour votre s curit o Les robinets d incendie arm R I A e Pr sentation G n ralit s Emplacements Alimentation Pression Description d un R I A Mise en uvre pratique des connaissances sur le terrain o Extinction d un feu d hydrocarbure o Extinction d un feu sec o Utilisation des diff rents extincteurs Conclusion o Questions R ponses o Conclusion du stage Les conditions n cessaires l apparition d une combustion Objectifs Incendie amp Extincteurs Quand donner l alarme Reconna tre les diff rents types d extincteurs mis disposition Etre capable d agir face un d but d incendie sans se mettre en danger Public Tout personnel de l entreprise Obligation Formation l utilisation des mat riels de lutte contre l incendie Article R 232 12 21 du Code du travail F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr EQUI PI ER DE PREMI ERE INTERVENTION EPI Le feu Les causes d incendie La combustion le triangle du feu La propagation Les classes de feu A B C D Les feux d origine lectrique L extinction FFF YFYTY Les moyens de premi re intervention a le
172. titif dans les cas pr vus par l article 36 Concours d fini par l article 38 Syst me d acquisition dynamique d fini par l article 78 Comment exploiter ces contacts son avantage FT Y Les possibilit s de n gociation Les possibilit s de n gociation en fonction des proc dures Qu est il possible de n gocier Le dossier de r ponse et les formulaires gt La constitution du dossier de r ponse Les erreurs viter F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr Les formulaires remplir acte d engagement DC1 DPGF BPU DQE etc La candidature et les pi ces administratives fournir La constitution d un dossier type pour votre entreprise adapter au cas par cas de mani re franchir le cap de la s lection des candidatures L utilisation des formulaires types DC2 DC3 DC4 NOTI 1 Les attestations fiscales liasse 3666 et sociales URSSAF gt L offre D finition de l offre Les pi ces fournir en fonction du dossier de consultation des entreprises Comment pr senter les documents Dans quel ordre Le m moire technique Comment utiliser les variantes et ou les options La structure de la r ponse son plan les erreurs viter absolument les conseils de r daction Le sort des r serves en fonction de la proc dure utilis e Les non conformit s susceptibles d aboutir au rej
173. toshop Objectifs Utiliser les fonctions approfondies du logiciel Artlantis Public Toute personne amen e approfondir l utilisation du logiciel Artlantis M thodes et Moyens P dagogiques Alternance d apports th oriques et pratiques Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Infographie Sketchup 3D Pro Les Fondamentaux Introduction aux aspects m tiers d un projet 3D ses tapes les outils possibles le positionnement de Sketchup Configuration de l environnement de SketchUp Pro Unit et pr cision de travail Mode d affichage contours pais traits trembl s etc Mode de rendu filaire lignes cach s solide ou solide ombr Utilisation des calques Cr ation et gestion des calques Apprentissage des outils de cr ation Outils de dessin 2D ligne rectangle arc cercle etc PP Objectifs gt Outils de transformation 3D extrusion r volution Initiation l utilisation de Google SketchUp tre autonome sur le Deplacement ei modmcaton logiciel pour la cr ation de Fonctions de d placement rotation translation mod le simple et la modification sym trie etc a gt Fonctions de modification et de duplication Public Utilisation des Composants La formation est destin e aux p aa dessinateurs des bureaux gt Cr er un composant le modifier et le mettre jour d tudes b timent m canicien
174. ts lectriques et ventuellement man uvres et travaux au voisinage d une installation lectrique Contr le individuel des connaissances l issue de la formation Validation de la formation Une attestation de stage avec un avis d habilitation sont adress s l employeur afin qu il puisse d livrer un titre d habilitation si les r sultats au test de fin de formation sont concluants Obligation Recommandation D cret n 88 1056 du 14 novembre 1988 art 46 11 demande aux employeurs pour des travailleurs effectuant des travaux sur des installations lectriques hors tension de s assurer que leurs salari s poss dent une formation suffisante leur permettant de conna tre et de mettre en application les prescriptions de s curit respecter pour viter des dangers dus l lectricit dans l ex cution des t ches qui leur sont confi es Ils doivent le cas ch ant organiser au b n fice des travailleurs concern s la formation compl mentaire rendue n cessaire notamment par une connaissance insuffisante des dites prescriptions La publication UTE C 18 510 constitue le recueil de r f rence pour ces prescriptions et pr cise aux employeurs quils doivent former leur personnel et leur d livrer l habilitation correspondante aux types d op rations effectuer Recyclage Pr conis tous les 3 ans Objectifs Pr paration en vue des habilitations lectriques niveau HOBO BS BE man uvre Etre capable d ex cuter en
175. ude ch mage partiel allocation formation Les cotisations sociales et fiscales FN NNNTNY Charges patronales charges salariales Les diff rents organismes les bases et les taux D termination des tranches et prorata de plafond Calcul des charges et base de cotisation Cotisations et d clarations URSSAF et POLE EMPLOI Cotisations retraites compl mentaires nouveau r gime taxe sur les pr retraites La CSG et la CRDS Contribution solidarit Les r gularisations Loi Fillon avantages en nature plafond Contrat de professionnalisation d insertion RMA Paie des contrats apprentissage et professionnalisation Les l ments du bulletin de paie FYVTYT La valeur juridique du bulletin de paie Les aspects l gaux conventionnels et contractuels du bulletin de paie La forme du bulletin de paie Les mentions interdites et obligatoires sur le bulletin de paie Annexes obligatoires La forme et la structure du bulletin introduction aux notions de salaire brut cotisations sociales et fiscales net fiscal net social net payer L tablissement du bulletin de paie Calcul du brut et des diff rents nets Ob ifs fiscal payer Etablir la paie et administrer le personnel R gles respecter et modes de i z paiement Public DADS Personnel des services de comptabilit des Ressources Humaines Responsables du Personnel F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S
176. udiovisuelle Organiser et d velopper ces id es Classer ses id es autour d une probl matique La conception du plan Les diff rents types de plans Mettre en vidence les id es forces La r daction d un paragraphe L introduction et la conclusion FTTNYTTY L crit La construction des phrases Les r gles de lisibilit La ponctuation Le mot juste Le rythme des phrases Le choix des verbes TT NYTY La lecture et la relecture La correction des lourdeurs de style TYTTTY La lettre commerciale de r clamation Savoir se mettre la place du lecteur Identifier les points marquants la m moire D couvrir le sens cach et les intentions de l auteur Objectifs Les crits professionnels R diger pour tre compris Permettre aux stagiaires de se familiariser avec des m thodes efficaces de prise de notes et de traitement des informations recueillies Les entra ner la pratique de l analyse et de la synth se des notes et documents Am liorer leur technique de la l criture et de la r daction de comptes rendus ou de rapports structur s Public Toute personne dans l entreprise Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr ETRE SYNTHETI QUE AU QUOTI DI EN Communication D couvrir votre forme d esprit m Quelle est votre tendance analytique ou synth tique Avantages et cueils Jouer la compl mentarit pourqu
177. udit de l authentification gt Configurer des contr leurs de domaine en lecture seule Configuration du syst me DNS gt R vision des concepts des composants et des processus du syst me DNS Installation et configuration d un serveur DNS dans un domaine AD DS AD DS DNS et Windows gt Configuration et administration avanc es du syst me DNS Administration des contr leurs de domaine des services d annuaire Active Directory AD DS gt Options d installation des contr leurs de domaine Installation d un contr leur de domaine Server Core gt Gestion des ma tres d op rations Configuration de la r plication DFSR du dossier SYSVOL Gestion des sites et de la r plication Active Directory m Configuration des sites et des sous r seaux gt Configuration des partitions d application et du catalogue global Configuration de la r plication Continuit du service d annuaire e Surveillance d Active Directory Gestion de la base de donn es Active Directory Sauvegarde et restauration des services AD DS et des contr leurs de domaine Gestion de plusieurs domaines et for ts Configuration des niveaux fonctionnels d un domaine et d une for t Gestion de plusieurs domaines et des relations d approbation Objectifs D finir l architecture g n rale des services d annuaire d ployer les serveurs les mettre en production Fournir aux administrateurs toutes les informations dont ils auront besoin pour installer et configur
178. ultat de l ann e de cr ation en 8 tapes Analyser l activit et la profitabilit Interpr ter l volution des ventes Signification des SIG marge commerciale marge brute exc dent brut d exploitation r sultat d exploitation r sultat courant gt Charges par nature ou par fonctions Calcul et utilit de la Capacit d autofinancement CAF Interpr ter les variations de r sultat effet ciseau et absorption des charges fixes valuer les quilibres financiers m Emplois Ressources gt Fonds de roulement FR Besoin en fonds de roulement BFR Tr sorerie nette TN gt Rep rer la d gradation de la tr sorerie Retraitement de l affacturage Exploiter les principaux ratios gt tapes du diagnostic activit profitabilit quilibres financiers Principaux ratios d lais du BFR structure financi re tr sorerie endettement couverture des frais financiers R aliser un diagnostic financier Diagnostic sur deux ans reli au contexte de l entreprise et de son march m Signes de d gradation en lecture directe Grille d analyse du risque cr dit gt Savoir poser les bonnes questions Objectifs Comprendre la logique du compte de r sultat et du bilan R aliser un diagnostic financier Interpr ter les principaux ratios Evaluer la sant financi re de l entreprise la lecture de ses documents comptables Public Dirigeant salari F Formation Stra
179. une approche pragmatique des attributions de la DUP en mati re conomique et sociale 5 Les moyens de la DUP pour remplir sa mission a Moyens g n raux DUP r unions p riodiques avec l employeur et proc s verbaux acc s aux documents r glementaires cr dit d heures de d l gation P libert de d placement et de rencontre du personnel Public local panneau d affichage et possibilit d information du personnel relation avec le CHSCT et les d l gu s syndicaux TNT Les DP D l gu s du Personnel les lus au CE et le personnel des services des RH b Moyens sp cifiques en qualit de CE personnalit civile du CE les instances de gestion secr taire tr sorier et adjoints r gles de fonctionnement et r glement int rieur budget sp cifique de fonctionnement budget de contribution aux activit s sociales et culturelles repr sentation aupr s du Conseil d Administration recours aux experts r mun r s par l entreprise ou par le CE formation conomique de 5 jours des membres titulaires droit d alerte et obligation de r ponse de l employeur TT NTY 6 La protection des membres de la D l gation Unique pendant le mandat apr s le mandat m moyens de recours en cas d entrave en cas de licenciement F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr DO Situer l AMDEC dans la d marche Qualit Facteurs d clenchant une AMDEC o manage
180. urs gt Application des couleurs fond contour b D grad s de couleur Conversion des documents b Importation de fichiers Xpress Finalisation des documents gt Contr le en amont gt Exportation F Formation Strat gique 2 solution formation de votre entreprise S www formationstrategique fr Composer une mise en page avec Publisher Conna tre les mod les utiliser les assistants Choisir un type de composition Afficher et manipuler les rep res de mise en page Utiliser les cadres de texte Cr er utiliser modifier et lier des cadres de texte Mettre en forme le texte les caract res les paragraphes Ins rer des images des dessins et des objets Dessiner des formes simples gt Utiliser les biblioth ques d image Incorporer des objets Ms WordArt Am liorer une image avec les outils de retouche photo G rer les pages et les arri re plans Objectifs gt Passer du premier plan l arri re plan Ma triser les fonctionnalit s du Exploiter les en t tes et pieds de page logiciel Publisher Num roter automatiquement les pages z i pe Public D finir les couleurs Charg de communication Assistant de Gestion Choisir des couleurs harmonieuses Personnaliser un jeu de couleurs Conna tre les fonctions avanc es de mise en page de Publisher Utiliser la maquette Employer les styles pour le texte Activer le cha nage des blocs texte Utiliser les alignements d o
181. ve et s lective Toute personne dans l entreprise Savoir quoi noter et comment noter La prise de notes apr s la r union Relire ses notes pour les clarifier et les compl ter dans les 2 heures qui suivent Organiser le compte rendu R diger en pensant aux destinataires Prendre des notes efficaces quoi noter S lectionner les informations importantes Conna tre et utiliser la grille QQOQCCPP Identifier le message essentiel et les informations secondaires Identifier un raisonnement pour aller l essentiel et anticiper Etre attentif aux proc d s verbaux et non verbaux de mise en valeur de l information Prendre des notes efficaces comment noter Se fabriquer des grilles de prise de notes pour chaque type de r union Comment abr ger en prenant appui sur la structure consonantique des mots Commencer se constituer un syst me d abr viations personnel Utiliser des signes des symboles logiques Noter les relations logiques entre les informations Organiser le compte rendu Conna tre les diff rentes mani res d organiser logiquement des informations Savoir organiser des informations partir d un objectif ou d une probl matique Savoir comment faire un plan Opter pour un plan th matique partir des diff rents points de l ordre du jour Pour chaque point organiser les informations partir de l objectif affich Pr senter et r diger le compte rendu La page de garde et le titrage R daction et ponctuation Titres synth tiques
182. vous voulez Insertion des caract res sp ciaux La tabulation utilisation du menu et de la r gle Mise en page Marges format papier disposition En t tes et pieds de page Les fonctions d impression ditions automatiques dans Word b b be Outil de correction automatique Utilisation des insertions automatiques existantes Correction orthographique V rifier un document Word FT TY Recherche et remplacement du texte Correction orthographique et grammaticale Recherche des synonymes Statistiques Synth se automatique Le Presse papier Fe Bureautique Formation Strat gique 22 solution formation de votre entreprise www formationstrategique fr Les Tableaux TNT NNNTT Cr er un tableau D placement et s lection Saisir ou supprimer du texte dans un tableau Modifier la structure et mettre en forme un tableau Mise en forme automatique Dessiner un tableau avec la barre d outils tableau Trier dans un tableau Word a Convertir un tableau en texte et inversement Le publipostage simple FTTFTTTYTFYTYFT Cr er une source de donn es Word Cr er une lettre Matrice Fusion des enregistrements Publipostage Perfectionnement base de donn es Excel ou Access Lettre matrices enveloppes tiquettes catalogues Insertion de mots cl s Option de requ te et tri Les formulaires TTFTTYFFYTY Activer la barre d outils formulaire Cr er des zones de champ texte Cr er des cases

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