omum i. Le secteur de la construction .................................... .. 5
Contents
1. u s 121 10 1 R unions de lancement formation et organisation e eeeseee 122 10 2 Audit qualitatif et quantitatif chantiers e seeesseereeseteeerteeeereeeeeeeen 122 10 3 Action impl mentation Lean Construction e eeseeseserieeesteeeeeeeeee 124 10 4 D ploiement Lean ss 126 10 5 Exporter la d marche aux sous traitants et fournisseurs 127 10 6 L ER meme mommmemeummenme pam sm 128 CHAPITRE 1 AMDEC nn rennes 131 11 1 La probl matique et le choix de la m thode ones 131 11 2 Objectif et tapes de l AMDEC produit oos 132 11 3 Les grandes tapes de l AMDEC nnonsnessssssosessssesesrerresrsrsrrsrsrrsrsrrersss 132 11 3 1 Canalys fonctionnelle du produit sn unes 133 1132 Les situations dervie de produite enmseereennemenaunns 134 11 3 3 Les relations entre le produit et les environnements ext rieurs 135 11 5 4 La bi rarchisation des fORCtIONs rss 136 11 3 5 tude qualitative des d faillances ss sssisssesseeseesssrssroseresenrsersseneean 137 11 4 Hi rarchisation des d faillances et recherche des actions pr ventives essseesesesresisesrosrnesreresrenorenesreresssneresesernesesersesreess 138 11 5 Pr sentation des r sultats 0 sesoseeeseeseseesisesessisesersisisersisinersrsesnene 139 11 6 Conclusion et perspectives s ssssseessssesesessesrsessssrsererseseersrserersrssrsnsn 1402. Table des mati res PERCE mmemnmmomnessanemensmanmmrsennsmen rennes VII Interview exclusive cinq questions Glenn BALLARD s ssssssssesssssoseseeeeea XI MPOC 1101 RE Re Ut 1 CHAPITRE 1 Le Secteur de la construction u 5 1 1 Performances d antan 5 1 2 Raisons de la faible productivit 6 1 3 Besoin de nouvelles approches 8 Essot de la c struction non r sidentielle sue 9 1 4 Valeur Ajout e et Non Valeur Ajout e oonsnenesesesesesseeseessseresene 10 CHAPITRE 2 AUtOdiagnostic potentiel de progression 13 CHAPITRE 3 Fondamentaux Lean Construction s s 15 3 1 D finition du Lean Construction s esessesesesesosesososorereesessesrseseseseseee 15 3 2 De Ford au Lean en passant par Toyota oosoososasoososoeseosoresee0n1ene 17 SAL Heny fon sssssmessemmssememnmssemmmenmensvsesemanmans 17 3 2 2 Toyoda Shingo Ohno et les gaspillages chez Toyota eosenoeeeeeeeeeeen 17 MAS Cartes banban sunan O REE AORERE 20 DE L uT ia TO soei tan 20 325 TPS Ioyota Produciion System scene 21 a nome oem ia 22 3 3 Origines du Lean Construction 24 3 4 Probl mes du syst me actuel 27 Le dilemme du prisonnier appliqu la constr
3. ssesssisrseeersreesrrerseeereres 96 7 5 Management visuel e eesessessssessrtersrtsrtesrttesresrsssssrssstesntesnttenrterttertes 99 76 Contrat d alliance vienne 101 77 SMED sisineseensssesessemncenemnecnnmmansetitfiit iiiannnRinReaerennce 102 CHAPITRE 8 Comment mesurer a performance Lean 103 aime 9 Retours d exp riences de chantiers u 105 9 1 H pital de 550 lits en Californie Sutter Health 222211111111ttereeeee 105 9 1 1 Application du BIM Building Information Modeling se 107 9 1 2 Collaborer vraiment collaborer assise 107 9 2 Terminal a roportuaire T5 Heathrow ssssseeeserisrsesssssrsssrsreesreesrtees 109 9 2 1 Aciers pr assembl s d rouler sur la partie haute du radier 110 02 Mod lisation AD sscssvauesuneennemmenennenenments tapes 112 9 2 3 Processus de production des aciers et contr le du WIP sssssssesss 113 9 3 H tel de 30 tages en Chine sssssessssssertsreeeerreresrerssseseesserrerenrerten 113 R sistance aux tremblements de terre magnitude 9 ssssssesseseesrerrerreresrsreereeee 114 9 4 Chantier TCE Centre psychoth rapique Nancy CPN sssserreeeee LES 9 5 45 logements mat riaux durables Brest Access Design 118 9 6 Vinci Neapolis Toulouse Toulouse sssssssiserrsesssesssssssesssesseesrreerresreees 119 cariere 10 De la th orie la pratique mode d emploi pour un d ploiement Lean r ussi
4. techniques BIM s sesesesesssssssesessse PME Entreprises g n rales 5S et LPS ssssssesesissssrisessrssssssireeee TPE Artisans pr paration J T seseeeeessssesseserssresserssrerssrerssrenssresrerenees Centres de formation et coles pr parer les g n rations futures chapitre 6 Les 7 2 sources de gaspillage uss 6 1 6 2 6 3 6 4 6 5 6 6 6 7 6 8 6 9 Sarproducdhon nement iiti SNESEN 0 Transports logige sus nan Surgualt mmommenenenenannnais SEEN EUR ans EEO EE OR uena D placements sur chantier css D fectueux NON QUalIt sise Potentiel humain non utilis 0n00oeeeeeeeeeeeeseseeeeersrsrsrsrerssssesssssseseses D brouille eceereeessssseseeseseceennenneneneeereeeeeeeeccecennenennnesssee carre 7 Les outils du Lean Construction e 77 71 Last Planner System is 77 7 1 1 Les 4 piliers du Last Planner System sssssssersrsrserererrererereresssreresestet 78 7 1 2 Planifier dans des conditions d incertitude sersessssssssresssseeresesseesses 19 7 1 3 Principes du LPS ss 19 TIA Papobh maamees 80 791 5 Enfin ss vmemonnennetesss EERE EV SESER 89 7 2 5S appliqu au chantier n seeseeetesseessereerriesrssstersresstenrterreenreeses 89 7 3 Value Stream Mapping USM ss gl Les 4 grandes tapes d une VSM ssssssessrsesesssrsersesresssreererrereereressssserenestenteres 92 74 Zoning Takt Time et cartes kanban seessseesse
5. uction sesssesseseessesseeerrereen 27 3 5 Caract ristiques du Lean Construction 29 BULLE PB LEIE sprna E rp iiie 30 IIA VAE cc css a corne Ge mu sus mana CO SN 30 PoS POUR RS ra 31 chapitre 4 Productivit et performance dans 4 1 4 2 4 3 4 4 4 5 4 6 la corsini mms D finition de la productivit seeeseeeseesseesesresressesssresersresrenrsrrsrenesss Importance de la productivit snsseesssessrsesrtesrtesreestesrteerresresrreerees Effet du Lean Construction sur la productivit e seeeseeeessseeeee Frein actuel de productivit et solution Lean Construction 4 4 1 Des pratiques de management inefficaces n essssraecneessssissiviniciisesaiiss 4 4 2 Fotalisation sur l inspection technique scsi 44 3 Dessp cialisations s rum 4 4 4 Des standards de performance fous es mnenemenmnenenennts AS Des sous traitances en cascade ssissnsssennmemenesrssers 4 4 6 Une lente adaptation l innovation sms 47 Un mangue d analyse du MAatCh ss HAS Lies G arrore nerenin a si dite 4 4 9 Une p nurie de main d uvre qualifi e ss 44 10 Des technologies impactantes sun Mesures et productivit s ss mnpamudonmanne Management par la Valeur Acquise snnsnosesseesssesreesrresrrsresreereeresens chape 5 Le Lean Construction pour qui sssi 5 1 5 2 5 3 5 4 5 5 Wates d ores D ernn Architectes Bureaux d tudes
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