lEAdERShiP - HEC Paris
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1. LO er gt Prendre de la hauteur et d velopper son leadership gt Enrichir ses angles de vue gt Concilier d veloppement personnel et responsabilit s manageriales accrues gt Se positionner de fa on dyna mique dans les evolutions de son organisation PROGRAMMES COURTS LEADERSHIP Universite d t l Art de diriger Develop yourself as a leader Etre leader dans l action Transformer avec succes les tensions et capitaliser sur les conflits Developper son potentiel et son impact personnel L influence transversale Professionnaliser sa parole en public Convaincre Developper sa performance par la posture coach LEADERSHIP U x O o U Lu lt oc o e x A Personnalisez votre parcours et obtenez votre certification HEC Paris Executive Education en capitalisant 10 jours de formation sur 2 ans Notre quipe vous accompagnera dans la concr tisation de ce projet ASSUMER L EXIGENCE DE TR S HAUT NIVEAU DE PERFORMANCE DES ENTREPRISES ACCOMPAGNER LES EQUIPES DANS LE CHANGEMENT EN RENFORCANT SES TALENTS DE MANAGER RELEVER LES NOUVEAUX D FIS DU MANAGEMENT ACTUEL QUIPES A DISTANCE ENVIRONNEMENTS INCERTAINS DEPLOIEMENT DE PLUS EN PLUS RAPIDE DU CHANGEMENT IAN AY EXPERI ESSENTIEL LEADERSHIP UNIVERSITE D ETE L ART DE DIRIGER CET ETE CULTIVEZ VOS TALENTS DE DIRIGEANT l Une immersion d di e a l volution professionnelle et personne2. Les frais d h bergement et les d ners ventuels ne sont pas compris CONTACT Val rie Lancelot 33 ON 39 56 7586 lancelot dhec crc fr PROGRAMMES COURTS Un s minaire qui permet une prise de conscience de l intervention des caract res humains dans les prises de d cision en entreprise Le s minaire s me des petits cailloux r colter plus tard cer tainement dans sa vie professionnelle Philippe BERNAROYAT DIRECTEUR DE PROGRAMMES BNP PARIBAS DIRECTEUR ACADEMIQUE Christophe Schmaltz Coordinateur des lignes Leadership et Management DUR E 4 jours DATES 1 session du 30 mars au 2 avril 2015 2 session du 18 au 21 mai 2015 3 session du 29 juin au 2 juillet 2015 4 session du 7 au 10 sept 2015 5 session du 13 au 16 octobre 2015 FRAIS DE FORMATION Frais de formation 3 800 HT Frais r sidentiel 853 HT Ce prix comprend les frais d h bergement des participants les d jeuners et d ners ainsi que les transferts pour l activit de training comportemental avec le cheval hors site CONTACT Val rie Lancelot 33 0 1 39 56 75 86 lancelot dhec crc fr 2 OBJECTIFS EXCELLENCE DAI ESSENTIEL LEADERSHIP LINFLUENCE TRANSVERSALE U AUTORIT SANS LE POUVOIR HIERARCHIQUE Les organisations matricielles et en quipes projets imposent au dirigeant d amp tre reconnu comme leader naturel afin d obtenir la coop ration sans disposer du p
3. e Revisiter son potentiel et tudier ses ressources personnelles Mettre en evidence les fondements de son autorit personnelle e Comprendre l autre et tre son coute Agir avec efficacit empathie et souplesse en atteignant un positionnement mental positif tre le principal acteur de son insertion optimale dans l entreprise PROGRAMME La trajectoire de cette formation de 4 jours s articule autour de 4 temps forts I TEMPS faire connaissance avec les autres parti cipants en miroir bienveillant 2 TEMPS se reconnecter aux moments forts de son pass et affirmer son enracinement 3 TEMPS ouvrir l horizon de ses choix et laisser parler ses d sirs 4 TEMPS rassembler tous ces mat riaux et prendre des d cisions ell Chacune de ces phases est construite autour d une s quence ou le v cu person nel est imm diatement mis en commun Ces 4 jours sont une halte un moment pour faire le point afin de Revenir l essentiel e Retrouver ses fondamentaux e Renouveler sa vision Ils permettent galement un temps de d cision pour retrouver une d termination accrue mM P DAGOGIE Peu d expos s conceptuels si ce n est pour noncer quelques r gles de base Une suite de s quences interactives qui permet chacun de s eprouver dans des contextes inhabituels de se d couvrir et de d couvrir les autres Durant ces 4 jours alternance de temps de groupe en pl ni re de mom
4. n ratrices de conflits et les cles de r solution DIRECTEUR ACADEMIQUE Christophe Schmaltz Coordinateur des lignes Leadership et Management DUR E 3 Jours DATES 1re session du 9 au 11 f vrier 2015 2 session du 4 au 6 mai 2015 3 session du 9 au 11 d cembre 2015 e Les lois de l entra neur pour recadrer en s curit avec efficacit et bienveillance R SOUDRE UN CONFLIT INTERPERSONNEL Des tensions relationnelles aux conflits e Cl s pour la gestion d un conflit dans lequel nous sommes partie prenante ou arbitre G rer les personnalit s difficiles Doit on et peut on toujours g rer un conflit R SOUDRE UN CONFLIT ENTRE STRUCTURES DUNE ENTREPRISE e La notion de territoire e Missions et objectifs antagonistes e Les conflits et les tensions issus des changements d organisation e Sortir positivement d un conflit entre structures FRAIS DE FORMATION 2890 EHT Les d jeuners des jours de formation sont inclus Les frais d h bergement et les diners ventuels ne sont pas compris CONTACT Val rie Lancelot 33 0 1 39 56 75 86 lancelot dhec crc fr D MARCHE PAR TAPES POUR UNE ISSUE GAGNANT GAGNANT e Int gration des points de vue antagonistes la ma trise de la communication La mediation conditions de r ussite e Leloge des conflits PARTICIPANTS e Dirigeants e Managers e Responsables d quipes soucieux d largir leur comp tence manag
5. COMPLET L inscription l Universit d t inclut e La participation aux modules p dagogiques 8 modules d une demi journ e une journ e diff r e e La participation aux animations et conf rences en soir e et aux activit s quilibre et bien tre DIRECTEUR ACADEMIQUE Christophe Schmaltz Coordinateur pedagogique des lignes Leadership et Management Fondateur de l Universit d t DUR E 4 jours 1 journ e annuelle diff r e DATES 1 session du 21 au 24 Juillet 2015 2 session du 25 au 28 ao t 2015 Journ e diff r e le 20 novembre 2015 FRAIS DE FORMATION Frais de formation 4 500 HT Frais r sidentiel 1 022 HT Ce prix comprend les frais d h bergement 3 nuit es les d ners 3 et les d jeuners 5 Pour le bon d roulement de la formation un s jour en r sidentiel est obligatoire CONTACT Armelle Hellara 33 0 1 39 56 75 88 hellaraldhec crc fr LEADERSHIP un Qc O O U Lu lt x e os a EXCELLENCE dad ESSENTIEL LEADERSHIP DEVELOP YOURSELF ASALEADER TO GET THE BEST FROM YOUR BUSINESS AND FROM YOUR TEAMS YOU MUST FIRST KNOW HOW TO GET THE BEST FROM YOURSELF Looking at leadership as a process this program Is an oppor tunity to enhance your ability to lead more effectively in your current role and throughout your career el 2 OBJECTIVES e Provide a deeper understanding of your leadershi
6. D couvrir et partager le sens e Les parcours de vie favorisant l autorit naturelle une approche exp rientielle forte le training comportemental avec le cheval Chaque participant vit une activit d influence en situation reelle comment obtenir la coop ration sans aucune coercition d un contributeur puissant expert de la communication non verbale 2 Les autres journ es sont constitu es d apports interactifs et d echanges ainsi que de mises en situation concr tes des tapes cl s du positionnement du dirigeant d quipe transversale Cette formation peut tre associ e avec pertinence au s minaire Manager une quipe dispers e selon le contexte de l quipe noter cette formation est propos e uniquement en formule r sidentielle E PA KAAS LEADERSHIP PROFESSIONNALISER SA PAROLE EN PUBLIC Prendre la parole en public n est pas un don c est avant tout Lapprentissage par la pratique de techniques simples accessibles a tous et utilisables immediatement Ce s minaire propose un entra nement intensif pour s exprimer avec clart et concision affirmer ses prises de parole avec chaleur et conviction et trouver les mots pour le dire ell 2 OBJECTIFS Acqu rir des techniques pour construire un message clair et percutant Savoir optimiser ses atouts voix regard gestuelle afin de para tre plus confiant D velopper tonicit charisme affirmation de soi et capt
7. compliment e Interagir en r union 2 OBJECTIFS e S adapter avec souplesse et s affirmer e Construire sa conviction en fonction de ses interlocuteurs et de ses contradicteurs Le verbe e Organisation du message e Oser tre soi et s engager e Assurer une coh rence entre son message les supports et ce que lon est e Conjuguer la technique de l image de la parole et le respect de soi PROGRAMME L intelligence des situations incluant des situations distance au t l phone ou dans un contexte conflictuel e Improviser e Faire un reproche e Faire passer son message DIRECTEUR ACADEMIQUE Christophe Schmaltz Coordinateur des lignes Leadership et Management DUR E 3 jours e Techniques d expression e Argumentation Soi m me Bien se conna tre et mieux s utiliser Savoir se d contracter e Savoir se concentrer e S impliquer Limage e Les techniques d aide audiovisuelle PARTICIPANTS e Managers et dirigeants souhaitant mettre profit leur intelligence relationnelle pour mieux convaincre convaincre e La division du groupe en ateliers multiples permet aux participants d optimiser le temps et de s entra ner tout au long du seminaire Le nombre de participants est limit pour permettre des entrainements plus perfor mants plus intensifs e Tous les exercices sont enregistr s sur un support remis la fin du s minaire visionn s et comment s par
8. leadership styles and preferences to surface It includes 360 feedback emotional intelligence experiential learning case studies lectures and action planning EXCELLENCE SAAN ESSENTIEL LEADERSHIP ETRE LEADER DANS LACTION CREER SON FUTUR ET CELUI DE SON ORGANISATION Mieux comprendre son environnement par des angles de lecture adaptes renforcer sa vision accro tre sa reactivite et piloter le changement permettent de mieux se positionner au coeur des dynamiques strat giques de l entreprise La meilleure 2 OBJECTIFS e D couvrir ses propres atouts de leader et optimiser sa valeur ajoutee e Enrichir sa vision du futur et la faire partager Elargir son champ de d cision et conforter ses prises de decision Decrypter son environnement organisa tionnel et relationnel pour se positionner de fa on strat gique dans l volution de l entreprise PARTICIPANTS e Dirigeants e Responsables de Business Units e Managers haut potentiel ou se pr parant de nouvelles responsabilit s PROGRAMME tre lucide sur soi m me et son environnement pour d cider et agir efficacement Faire de son intuition et de ses motions des outils de d cision et d anticipation e Renforcer son leadership par une perception nouvelle et largie de son environnement e Comprendre ses processus de prise de d cision prendre conscience de ses facteurs inhibiteurs identifier ses sc narios de r us
9. les anima teurs et ensemble du groupe Au cours du s minaire exploitation de son profil psychologique questionnaire de DATES 17 session du 25 au 27 mars 2015 2 session du 10 au 12 juin 2015 3 session du 16 au 18 septembre 2015 4 session du 14 au 16 d cembre 2015 personnalit FRAIS DE FORMATION 2 770 HT Les dejeuners des jours de formation sont inclus Les frais d h bergement et les diners ventuels ne sont pas compris CONTACT Valerie Lancelot 33 0 1 39 56 75 86 lancelot dhec crc fr EXCELLENCE EXPERT Mis uli LEADERSHIP DEVELOPPER SA PERFORMANCE PAR LA POSTURE COACH La posture coach permet au manager de d velopper de mani re perenne la puissance et la performance de ses collaborateurs dans un contexte ethique et humain 3 jours d entrainements pour vivre les attitudes de coaching d couvrir et experimenter les processus adaptes ell 2 OBJECTIFS e Acqu rir des m thodes pour transformer la pression en mulation durable Permettre a ses collaborateurs de donner le meilleur d eux m mes Accroitre l autonomie de ses collaborateurs et concr tiser la performance de son quipe e D velopper le plaisir de la relation profes sionnelle proche et respectueuse PROGRAMME voluer dans son r le de manager e Renforcer son r le de manager ressource et porteur de sens e Coacher en entreprise une comp tence et un style de management r
10. enforcer e Differencier et concilier relation de coaching et relation hi rarchique respect de l autre confidentialite et ethique Identifier son identite manag riale pour mieux coacher e Prendre conscience de sa propre identit manag riale et de son potentiel e Reconna tre ses processus personnels pour mieux mobiliser ses ressources internes et resoudre ses questions prioritaires e D velopper ses perceptions sensorielles et intuitives e Acqu rir les bases psychologiques et humaines n cessaires pour pratiquer le coaching e S entrainer a la d couverte de l autre adapter son regard et son coute e Adopter l coute active la pratique du miroir et du feedback dans sa communi cation interpersonnelle Le coaching en management perspectives et performances Maitriser les 3 moteurs du changement de perspective le conditionnel et si Uempathie tre avec et le temps visua liser l avance les r sultats atteints e Rep rer les phases de maturit d une quipe et son profil de performance Prevenir et gerer les conflits et les dissi dences e Pratiquer les outils et techniques pour reussir le coaching Definir le coeur de la mission et pieges a eviter PARTICIPANTS e Managers hi rarchiques e Tout manager d quipes distance e Responsables de projets engag s dans une volution de leur management IM P DAGOGIE e Les intervenants d di s ce programme sont for
11. ents de travail 2 a2 et de s quences de recherche personnelle Dans ce s minaire le r le jou par les autres est consid rable rencontre entre pairs miroir renvoy par un autrui bienveillant Les participants pourront avoir avec l animateur des temps d change personnel sous forme de coaching individuel Ces s ances ont lieu g n ralement le soir apr s la journ e de s minaire Il est fortement recommand aux partici pants de r sider au ch teau pendant la dur e du s minaire et donc d en faire la demande au moment de l inscription C est une condition pour b n ficier pleine ment de impact du travail qui s y fait PARTICIPANTS e Dirigeants e Managers e Responsables d unit s e Cadres souhaitant mettre en lumi re leur potentiel DIRECTEUR ACADEMIQUE Christophe Schmaltz Coordinateur des lignes Leadership et Management DUR E 4 jours DATES 1 e session du 14 au 17 avril 2015 2 session du 23 au 26 juin 2015 e La formation m a permis un temps de respiration et de reflexion sur moi et sur comment am liorer mon impact Un voyage en profondeur avec bienveillance permet tant de poser les prochains jalons du developpement Olivier BAROUKY DIRECTEUR ADMINISTRATIF SIEMENS SAS LEADERSHIP 3 session du 6 au 9 octobre 2015 4 session du 8 au 11 d cembre 2015 FRAIS DE FORMATION 3800 HT Les dejeuners des jours de formation sont inclus
12. er l attention de l auditoire S entrainer activement a des prises de parole improvis es ou preparees il P DAGOGIE e Des techniques d autoscopie sont utilis es La video constitue la m moire objective de la situation Elle pose un miroir et renforce le debriefing des entrainements Les exercices d entra nement sont enregistres sur des supports individuels remis a chaque participant en fin de s minaire Les effectifs sont limit s pour favoriser PROGRAMME SESSION INITIALE Entra nement l art de la parole en public sous ses differentes formes discours expos s pr sentations improvisations lectures dialogues r ponses aux ques tions et aux contradictions interpellations e Comment construire et structurer son message verbal puis le mettre en scene pour susciter l int r t e Comment ma triser les aides visuelles afin de renforcer l impact de ses interven tions notamment supports PowerPoint Les entra nements personnalis s e Des s ances de relaxation sont propos es les deux premiers soirs pour d velopper un meilleur quilibre physique et une ma trise corporelle afin d atteindre la concentration la tonicit et l engagement physique n cessaires la r ussite de ses prises de parole PARTICIPANTS e Managers e Directeurs e Responsables d entreprise Toute personne ayant prendre r guli rement la parole en public et similaires e Comment ma tri
13. lle des chefs d entreprise et cadres dirigeants El OBJECTIFS e Prendre de la hauteur par rapport a ses responsabilites et enrichir sa carriere S approprier des comp tences de mana gement et de leadership imm diatement operationnelles S entrainer convaincre dynamiser et animer Partager son exp rience avec ses pairs et renforcer son r seau professionnel PROGRAMME Redecouvrir l essentiel e Prendre conscience de ses talents et de son potentiel e Analyser les types de fonctionnement individuels et en quipe e Manager la ressource temps pour remplir sa mission valuer les d cisions et g rer les conflits e Diriger dans un environnement complexe e Comprendre les d fis du management d aujourd hui e D finir son plan d action individuel Cette formation m a permis de retrouver en moi les res sources emotionnelles n cessaires a la progression personnelle et de fait de grandir en tant que leader capable de mener des projets impactants et placant Uhumain au coeur des strategies Emmanuel GOBIN DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES AFEJI DIRECTION GENERALE Gagner en ouverture L impact du leader d velopper son influence et dynamiser son quipe G rer son stress et son quilibre de vie e D velopper son impact par la voix et s ouvrir pour parler en public e D velopper Energie performance et harmonie veiller sensibilit et intelligence co
14. llective PARTICIPANTS Membres du Comit ex cutif ou de Direction Pr sident du Directoire chefs d entreprises Cadres dirigeants d sirant fortement une prise de recul sur leur quotidien Mm P DAGOGIE Les participants suivent un parcours compos de modules d une demi journ e et b n ficient de deux approches p da gogiques compl mentaires e Redecouvrir l essentiel aborde l homme dans sa profession Cette approche permet de beneficier de la richesse des apports pedagogiques issus de HEC Executive Education Gagner en ouverture aborde l homme dans son environnement Cette approche fait appel a une p dagogie cr ative bas e sur l motion et la sensibilit e Pour garantir un apport op rationnel court terme le parcours est ajust vos besoins par un entretien t l phonique pr alable Ce s minaire est propos uniquement en formule r sidentielle Des activit s en matin e et en soir e sont int gr es l Universit d t Activit s quilibre et bien tre Eveil nerg tique a 7 h 30 e Relaxation a 13 h 45 Animations et conf rences en soir e e Activit s de coh sion et conf rences th matiques dont gestion du sommeil et du stress Une journ e annuelle diff r e permet d assurer la p rennit des acquis et de compl ter les apports Cette journ e est ouverte l ensemble des promotions du programme depuis sa cr ation 2005 FORFAIT
15. mateurs en management coachs professionnels et formateurs de coachs Ils ont tous une experience manageriale significative e La p dagogie privil gie l coute individuelle et la prise en compte des probl matiques concr tes des participants e Les apports conceptuels sont pr sent s par des mises en situation ludiques et participatives pour en faciliter l appropriation e Les outils et techniques propos s sont appliqu s par des entra nements Il est possible de poursuivre le s minaire par un coaching individuel DIRECTEUR ACADEMIQUE Christophe Schmaltz Coordinateur des lignes Leadership et Management DUR E 3 Jours DATES 1re session du 9 au 11 mars 2015 2 session du 3 au 5 juin 2015 3 session du 14 au 16 oct 2015 FRAIS DE FORMATION 2 7710 HT Les d jeuners des jours de formation sont inclus Les frais d h bergement et les d ners ventuels ne sont pas compris CONTACT Val rie Lancelot 33 0 1 39 56 75 86 lancelot dhec crc fr LEADERSHIP U Qc O O U Lu lt x e os a MARKETING COMMERCIAL l Le PROGRAMMES COURTS FORMATIONS POUR MANAGERS ET DIRIGEANTS HEC Apprendre a oser EXECUTIVE EDUCATION er NOUV aL JOE A CEDEX FRANCE 33 0 1 39 67 70 00 exed dhec fr www exed hec fr une cole de la CCI PARIS ILE DE FRANCE
16. ouvoir hi rarchique Cette posture implique une nouvelle perception du fonctionnement collectif et requiert des comportements relationnels adapt s Exp rimentation grandeur nature e Ateliers de training comportemental avec le cheval D couverte experientielle de ses nouvelles capacit s d influence de sa stabilit et de sa pers v rance e Debriefing des exp riences et ancrage des acquis de la journ e D ploiement de ses talents personnels Prise de conscience de ses talents d influence e Mise en situation des moments cl s d une quipe transversale prise de contact proposition des enjeux positionnement du responsable Adaptation des acquis a son propre contexte PARTICIPANTS e Dirigeants d quipes transversales matricielles ou de projet Mm P DAGOGIE e La 2 journ e est totalement d di e a I iff ites A pr v t i l Wa Ne rs Sd u y MY l ANA u P r s Dar Prendre conscience de votre posture d influence et de votre impact Exp rimenter votre leadership de mani re forte et decalee Disposer d une nouvelle palette de comp tences pour asseoir une autorit reconnue de vos collaborateurs ou contributeurs e Revisiter vos croyances sur l exercice du pouvoir dans l organisation e D couvrir de nouveaux leviers puissants de mobilisation PROGRAMME L autorite sans le pouvoir e Les cl s essentielles de l autorit sans le pouvoir
17. p et Management DUR E 4 jours DATES 1 session du 19 au 22 janvier 2015 2 session du 7 au 10 avril 2015 3 session du 14 au 17 septembre 2015 4 session du 30 nov au 3 d c 2015 FRAIS DE FORMATION 3 800 HT Les d jeuners des jours de formation sont inclus Les frais d h bergement et les diners ventuels ne sont pas compris CONTACT Val rie Lancelot 33 OI 3956 75 86 lancelot dhec crc fr LEADERSHIP un Qc O O U Lu lt x e a EXCELLENCE EDR ESSENTIEL LEADERSHIP TRANSFORMER AVEC SUCCES LES TENSIONS ET CAPITALISER SUR LES CONFLITS AGIR SUR LES TENSIONS ET LES CONFLITS POUR LES TRANSFORMER EN SOURCES DE MOTIVATION Les tensions et les conflits entre personnes appartiennent au quotidien des entreprises et s inscrivent dans le cours normal de la dynamique d une quipe Bien g r s ils constituent un levier important pour l efficacit et la performance Ignores ou mal abord s leurs cons quences sont souvent p nalisantes F OBJECTIFS e Anticiper et limiter les tensions et les conflits par un d codage adapt R soudre de facon durable les conflits entre les personnes les quipes e Disposer des cl s pour ma triser les difficultes et renforcer la synergie PROGRAMME La gen se et la nature des tensions et des conflits MIEUX SE CONNAITRE ET S ENRICHIR DES DIFFERENCES e Lenchainement de ses r actions Les differences g
18. p skills and levers e Develop your ability to lead people and teams in complex environments e Set up your personal agenda for self improvement and enhancement of your leadership skills e Manage change processes by creating a culture of learning and by sharing your vision PARTICIPANTS e Executives and senior managers who are preparing to take on greater leadership responsibilities ACADEMIC DIRECTOR St phane Lhuillier Lecturer HEC Paris Executive Education DURATION 3 days DATES 1 session 21 23 January 2015 2 session 3 5 June 2015 3 session 2 4 December 2015 TUITION FEES 2 990 excl VAT Including lunches but excluding accommodation CONTACT Armelle Hellara 33 0 1 39 56 75 88 hellaraldhec crc fr PROGRAM Reaching high performance objectives in an increasingly complex environment and during major transformations requires enhanced leadership skills to continuously align yourself your teams and your orga nization with the environment This program is designed to take you through a gradual process from the big picture of your organization s context to your own leadership preferences You will develop a deeper level of self awa reness in order to assess your individual lea dership style your goals and your motivation lil STUDY METHODS The highly interactive nature of the program engages participants in a deep personal reflection process that allows aspects of their
19. riale par la compr hension essentielle des tensions et conflits OM P DAGOGIE e P dagogie centr e sur le v cu des participants e Une typologie psychologique pour com prendre son fonctionnement individuel et collectif e Mise en situation en quipes Identification de cl s individuelles pour mieux aborder tensions et conflits e Resolution en commun de cas issus du quotidien des participants Constitution de sa bo te outils personnelle pour progresser au quotidien PA e Cette formation a atteint pleinement mon objectif dans le sens ou j attendais une vari t de grilles de lectures et non pas un mode d emploi rigide et defini Je pars avec mille questions et une envie d cu pl e d approfondir un certain nombre de points particuliers syst mique anthropologie lectures Jean Louis LENOEL SR KEY CHANNEL SPECIALIST DOW CORNING FRANCE SA EXCELLENCE BGN ESSENTIE LEADERSHIP DEVELOPPER SON POTENTIEL ET SON IMPACT PERSONNEL CONNAITRE SA RICHESSE ET LA MANIFESTER CLAIREMENT Comment tre pleinement conscient de ses potentiels de ses talents et de son inventivite Comment les mettre en valeur au sein de son entreprise Au travers de trois approches simultanees ce seminaire permet de trouver les fondements de son impact personnel pour faire autorit moi et moi m me moi et les autres moi et mon entreprise 2 OBJECTIFS Mieux conna tre les m canismes de l impact personnel
20. s mo tions capter et captiver notre public Lambiance est bienveillante On apprend galement beaucoup en coutant et en observant les autres St phanie TRAMIER ADJOINTE RESPONSABLE SIRCA un x O o U Lul lt x o e x A ESSENTIEL LEADERSHIP CONVAINCRE CE QUE JE SUIS CE QUE JE DIS COMMENT JE LE DIS La puissance de conviction est un atout essentiel pour le dirigeant et le manager Celle ci necessite une parfaite coherence et la liberation de contraintes paralysant la communication Elle implique la connaissance de soi et de ses interlocuteurs la ma trise des techniques du verbe de l image et du comportement qui donnent corps au mesage Elle se doit de pouvoir se d ployer dans tous types de contextes de visu a distance ou dans un environnement conflictuel o e saisis maintenant le terme silence loquent je saisis l importance de message corporel et le ton de la voix La m thode originale couplee a des formateurs exceptionnels nous font atteindre une progression dont on ne peut m me pas imaginer atteindre au d part Thomas CARLESSIMO RESPONSABLESEEDS AND CELLS BANK SANOFI PASTEUR mM P DAGOGIE e Chaque session est anim e par des sp cialistes de l expression orale de l impact personnel et de l image Cette compl mentarit pedagogique permet de prendre en compte toutes les dimensions de la communication dans l art de e Adresser un
21. ser sa communication non verbale et acqu rir la posture de l orateur e G rer son trac et son stress carter les attitudes parasites exploiter les techniques non verbales pour renforcer l adh sion et la participation de son auditoire SESSION D APPROFONDISSEMENT ET DE CONSOLIDATION DES ACQUIS 2 jours d entra nement intensif pour compl ter la formation e Retour d exp rience des participants et actualisation des besoins r activation des r gles d une communication efficace prises de parole en situation difficile e Approfondissement du diagnostic personnel et des conseils personnalis s DIRECTEUR ACADEMIQUE Christophe Schmaltz Coordinateur des lignes Leadership et Management DUREE 3jours Module d approfondissement 2 jours DATES 1 session du 25 au 27 mars 2015 2 session du 15 au 17 juin 2015 3 session du 9 au 11 septembre 2015 4 session du 25 au 27 nov 2015 Module d approfondissement les 14 et 15 decembre 2015 FRAIS DE FORMATION 2 770 HT Module d approfondissement 1 900 HT Les d jeuners des jours de formation sont inclus Les frais d h bergement et les diners ventuels ne sont pas compris CONTACT Val rie Lancelot 33 0 1 39 56 75 86 lancelot dhec crc fr LEADERSHIP B C est une formation tr s riche en enseignement sur soi le regard que l on a sur soi souvent plus s v re que celui des autres On y apprend oser se servir de se
22. site et d chec S entrainer prendre des risques mesur s d cider vite et mieux en int grant de nouveaux param tres et passer l action avec justesse dans une d marche p renne Comprendre et exp rimenter la d marche de vision valuer les diff rences entre la vision et les outils rationnels de prospective e Construire une vision partag e en s appuyant sur la compl mentarit entre les hommes d imagination et les hommes d action facon de pr dire le futur est de l inventer OM P DAGOGIE Une progression concr te et personnalis e chaque participant b tit un projet de d ve loppement personnel de son leadership e Une p dagogie tourn e vers l action et la mise en uvre concr te de l apprentissage e Une approche dynamique les comp tences essentielles au leader sont d velopp es par les techniques d animation e Le fond et la forme des changes entre les participants font partie int grante du s minaire la journ e 2 est co anim e avec un e intervenantle sp cialiste de la connaissance de soi et du developpement personnel o e Ce seminaire fut une sur prise et une r v lation On ne sort pas indemne et c est des galets pleins les poches qu on repart vers sa vie personnelle et professionnelle Nasser HASSAN SUPRANATIONAL SENIOR MANAGER GLAXOSMITHKLINE VACCINES DIRECTEUR ACADEMIQUE Christophe Schmaltz Coordinateur des lignes Leadershi
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