SH3395-Mode Emploi Mixite HD
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1. pr ter attention aux expressions langagi res pr senter les responsabilit s syndicales de fa on la plus neutre possible objective et pr cise laborer un plan d action partir d un tat des lieux il comprend les objectifs progressifs chelonn s dans le temps les actions et leur ordre de priorit les responsables les modalit s de son suivi formalis es dans le tableau de bord de suivi des actions Ressources Se faire accompagner dans sa d marche par un membre de la CCF Form s cet effet ils peuvent intervenir dans un r le de tiers facilitant Le sujet suscite parfois des r ticences ou des r actions fortes Un tiers intervenant am ne de l objectivit La CCF apporte une aide m thodologique pour les organisations qui en font la demande D signer en son sein une personne ressource Fiche mission disponible la D l gation Femmes labor e par la CCF Informations r guli res et appui par la D l gation Femmes Implication dans un r seau de personnes ressources pour mutualisation et changes de bonnes pratiques Utiliser un tableau de bord pour suivre les actions d di es la mixit et leurs r sultats labor sur la base d un mod le type construit par la CCF il contiendra des indicateurs de mixit pour la consolidation nationale et le suivi Avoir une juste proportion de femmes parmi les stagiaires dans les formations syndicale2. CPPAP 0417 S 05551
3. int rieur La mixit ne figure pas parmi les principes g n raux du pr ambule de nos statuts L information n cessaire un suivi de la mixit n est pas encore stabilis e par exemple mandats ext rieurs mixit des d l gations aux n gociations AU NIVEAU DES INSTANCES NATIONALES CNC BN CE La r gle des 1 3 est appliqu e mais pas d pass e Au Conseil national conf d ral CNC elle est juste respect e avec de fortes variations au gr des d l gations AU NIVEAU DES INSTANCES F D RALES R GIONALES ET LOCALES Il existe des chartes Mixit et parfois des r gles statutaires voire des commissions galit Mais elles ne sont pas g n ralis es et sont parfois m me tomb es en d su tude ce jour elles ne sont pas r pertori es II n existe pas de base commune pas de charte Mixit nationale par exemple UN ENCHA NEMENT D EFFETS DE SEGREGATION DES L ADHESION On peut classer les freins la prise de responsabilit des femmes en 9 cat gories Certains sont communs d autres cat gories d adh rents Ils sont aussi identifi s par la Conf d ration europ enne des syndicats CES Le milieu syndical un milieu sexu Il est moins naturel pour les femmes de se projeter dans des responsabilit s dans lesquelles les hommes sont sur repr sent s la tribune dans les prises de parole en r unions d instance et les supports de communicatio
4. UN SUJET QUE NOUS NE POUVONS PLUS VITER Les institutions publiques les partis politiques et les entreprises nous renvoient de plus en plus souvent la question de notre mixit au titre de notre repr sentativit Devons nous appliquer des r gles semblables celles des partis politiques E A LL 5 lt ee Ww A z a z lt cu Lu e Ctdt MODE D EMPLOI 1 2 des adh rents 1 3 des membres des instances nationales CNC BN CE et des membres des ex cutifs d union r gionale ou de f d ration 1 4 des secr taires g n raux de syndicat d union r gionale et de f d ration Sont des femmes Mais il existe de fortes disparit s selon les unions r gionales et les f d rations En 2011 seulement 3 r gions comptent 50 de femmes dans leurs ex cutifs et une f d ration et une union r gionale n en comptent aucune La progression est irr guli re et des r gressions sont rapidement observables si la question n est plus port e Le pourcentage de femmes dans les ex cutifs a baiss dans la moiti des f d rations entre 2008 et 2011 et dans plus d un quart des unions r gionales Retrouvez l ensemble de nos modes d emploi sur notre site DES R GLES DE MIXIT EXISTENT MAIS AU NIVEAU CONF D RAL Les mesures sp cifiques de mixit sont ins r es dans les statuts ou le r glement
5. SYNDICALISME HEBDO MODE D EMPLOI SUPPL MENT AU N 3395 DU 28 F VRIER 2013 MIXIT LE PLAN D ACTION LA CFDT LA CEDT S EST DOT E D UN PLAN D ACTION MIXIT IL VISE A ASSURER UNE MEILLEURE REPRESENTATION DES FEMMES DANS TOUTE LA CFDT GAGE D UNE MEILLEURE PRISE EN CHARGE DES ASPIRATIONS DES SALARIEES DANS LE MONDE DU TRAVAIL 2 Q LL 5 lt l W A z a z lt a Lu _ MIXIT La Commission conf d rale Femmes CCF a men un travail d analyse des mesures et des outils mis en place depuis 40 ans en faveur d une meilleure repr sentation des femmes dans les structures de la CFDT tous les niveaux de responsabilit Ce travail d analyse a abouti un plan d action qui a t adopt par le Bureau national BN en septembre 2012 LA MIXIT AUJOURD HUI A LA CFDT UNE QUESTION ENCORE SENSIBLE Parler de mixit g n re facilement et rapidement des r actions motionnelles agacement rejet agressivit qui mettent en vidence les difficult s st r otypes masculins et f minins particuli rement forts dans un environnement syndical traditionnellement masculin et une f minisation difficile comme dans toutes les institutions et LA POLITIQUE MIXIT LA CFDT Mesures volontaristes sur la place des femmes au Bureau national dans les d l gations aux congr s et au Conseil national 1982 L ER 1979 Mesures d incitat
6. de genre pr alables tout plan d action identifi s comme conditions de leur efficacit e la capacit des militants CFDT intervenir sur les ambiances et les comportements sexistes afin de les supprimer e un temps d change de pratiques sur les actions Mixit chaque 8 mars et la mise en r seau des responsables Mixit qui facilitera la pr paration de cet v nement e l implication de tous militants et milantes de la CFDT ensemble UN PLAN D ACTION MIXIT R USSI Une dynamique impuls e dans toute la CFDT pour que chaque structure puisse mener des actions au regard de ses possibilit s et de ses contraintes PHASET PHASE2 PHASE3 PHASE 4 s N ROX SS S S SE KE es ss KA AM Ro NC RS NY RN amp S KA et NAN ES Se SE N S S RS NS Ke gt AS x SS KY RS LES 7 FACTEURS CLEFS DE R USSITE Des dirigeants convaincus et responsabilis s Des secr taires g n raux qui impulsent des militants r f rents et des collectifs impliqu s Une d marche port e par une Commission conf d rale Femmes incitative dans le respect de la place de chaque organisation au sein de la CFDT Savoir analyser les obstacles pour mieux les surmonter O Revisiter sa culture par la remise en cause des st r otypes de genre pour une action qui change le r el au quotidien et sur la dur e Une action continue qui se concr tise par paliers et qui va au del des actions symbolique
7. ermettre tout responsable CFDT d tre en capacit de r guler les propos et les comportements sexistes Chaque organisation s interrogera sur l introduction de r gles de limitation du cumul des mandats ou sur l adoption de quotas contraignants Ressource une fiche m thodologique Le point sur les quotas Tout responsable dans l organisation doit pouvoir instaurer des r gles de fonctionnement facilitant la prise de parole et le respect de chacun r gles de prise de parole coute mutuelle etc Chaque collectif doit tre un lieu d apprentissage du vivre ensemble d o sont bannis les propos et les comportements sexistes Mettre en uvre la proc dure pour valuer les progr s de la mixit et permettre une dynamique continue D s le mois de janvier de chaque ann e faire remonter les tableaux de bord la Conf d ration Le 8 mars devenant chaque ann e le temps fort d changes de pratiques sur les actions men es Pr voir un temps fort de bilan et de communication des tapes d avancement dans les rassemblements et ou congr s des structures CFDT Suppl ment SYNDICALISME HEBDO n 3395 du 28 f vrier 2013 Directrice de la publication V ronique Descacq GIE CFDT PRESSE 4 bd de la Villette 75955 Paris Cedex 19 R daction CFDT Service Vie au travail et dialogue social Conception r alisation CFDT Service Information Communication F vrier 2013 Impression Roto France Lognes 77
8. ion y compris quota dans les instances d lib ratives Principe du recrutement mixte naturel 1976 1985 Ces mesures deviennent statutaires r glement int rieur et le Congr s conf d ral les largit la Commission ex cutive EN 9 DATES Le Conseil national Congr s de Tours la n cessit adopte un objectif d une action volontariste de mixit proportionnelle en mati re de mixit est pour les f d rations r affirm e au c ur de de parit pour la politique de renouvellement l interprofessionnel des responsables 1 rassemblement et la conf d ration 2010 Actuelles 1987 Cr ation de la D l gation Femmes laboration du guide pour les chartes Mixit commission Femmes dans les organisations formations Egalit professionnelle et mixit responsables Egalit professionnelle et mixit dans les organisations 2001 2002 Objectif de 30 de femmes lues pour la composition des listes aux lections prud homales pour 2008 il s agit d atteindre 40 de femmes lues lieux de pouvoir Son traitement est souvent v cu comme source de blocages inutiles ou d alourdissement des proc dures UN ENJEU DE D MOCRATIE La question de la mixit est reli e celle de l galit femmes hommes car les femmes repr sentent la moiti des actifs en Europe 48 en France et 47 de nos adh rents s agit donc d un enjeu majeur de d mocratie
9. le formation Or le parcours militant type qui fait acc der aux plus hautes responsabilit s privil gie ceux qui ont occup des responsabilit s d action revendicative QO Le mod le du surinvestissement le parcours sacrificiel Motif de valorisation pour certains militants il rebute nombre d adh rents Le tout ou rien est un frein la prise de responsabilit s L attachement au parcours type comme source de l gitimit Quels que soient leurs qualit s et parcours ult rieur les militants entr s par une voie atypique ce qui est souvent le cas des femmes restent longtemps p nalis s par un d ficit de l gitimit Les d finitions floues des missions et des responsabilit s syndicales Il est difficile d accepter une responsabilit d crite en des termes g n raux flous et encore plus de s y porter volontairement candidates Les femmes comme les jeunes souhaitent prendre des responsabilit s en connaissance de cause Le d ficit d organisation du travail Il donne une mauvaise image de l action syndicale une moindre visibilit sur les responsabilit s et rend difficile la conciliation entre les vies professionnelle syndicale et personnelle LES PRINCIPES D E LABORATION D UN PLAN D ACTION MIXITE Chaque structure de la CFDT est invit e se doter de son propre plan d action Mixit selon les principes d laboration suivants voir aus
10. n tracts magazines etc Le langage les expressions employ es les images sont connot s Ils peuvent tre source d inconfort pour les femmes voire leur rendre l environnement syndicalement hostile humour parfois blessant La sollicitation comme mode privil gi dans le choix des responsables Du fait de la tendance naturelle recruter l identique ce mode de recrutement favorise les hommes Le r le double tranchant des mentors Le ph nom ne des mentors personnes qui aident volontairement une autre est tr s fr quent dans le syndicalisme et joue parfois un r le important dans l volution de femmes dans les organisations syndicales o elles ne trouvent pas aussi spontan ment leur place que les hommes Un juste quilibre entre accompagner et s effacer est toujours d licat trouver Il est pr f rable que le tutorat soit pr vu de fa on collective syst matique limit dans le temps et avec les formations adapt es L acc l ration des parcours syndicaux Du fait du manque de femmes et d anticipation des femmes se retrouvent propuls es dans des responsabilit s pour lesquelles elles ne sont ni pr par es ni accompagn es La sp cialisation des femmes dans des fili res de responsabilit s Les femmes sont plus fr quemment pr sentes dans des fonctions sp cialis es CHSCT commissions CE protection sociale tr sorerie galit professionnel
11. s Une dynamique tous les niveaux de l organisation et pr sente dans tous nos fonctionnements et nos pratiques syndicales LA BO TE OUTILS RETROUVEZ L ENSEMBLE DE NOS OUTILS EN LIGNE SUR CFDT FR DANS LA RUBRIQUE BO TE OUTILS R GULI REMENT MISE JOUR Q LL U lt ee LU A z 2 8 z lt a W er MIXIT GALIT PROFESSIONNELLE LA MIXIT ON A TOUS Y GAGNER POUR CONSTRUIRE L GALIT Q LL 8 lt wW Q z 2 8 a a 2 lt a w Ctdt MODE D EMPLOI 13 ACTIONS POUR CONSTRUIRE SON PLAN D ACTION MIXIT ACTIONS RESSOURCES MODALIT S Organiser un temps de prise de conscience des st r otypes de genre Porter attention au langage aux symboles et aux visuels repr sentant le syndicat pour les faire voluer S appuyer sur le la responsable Mixit de l organisation Utiliser le module de sensibilisation aux st r otypes de genre con u par la CCF e Faire appel la D l gation Femmes et ou la CCF pour l animation par un tiers facilitateur Par exemple penser la pr sence des femmes d s les premiers contacts avec l organisation syndicale rencontres v nementiel et lieux d accueil des salari s avoir une juste proportion de femmes parmi les animateurs des formations syndicales rendre les femmes visibles dans la presse syndicale les tracts
12. s Il s agit de corriger les in galit s afin d atteindre les objectifs de mixit moyen terme La formation constitue le lieu de rep rage privil gi Orienter les actions de d veloppement vers Padh sion des femmes Aller vers les femmes pr sentes dans les secteurs peu f minis s vers les femmes qui occupent des emplois atypiques et ou pr caires et vers les femmes dans les secteurs tr s f minis s peu syndiqu s Int grer la dimension de genre dans l ensemble de Paction revendicative L galit professionnelle n est pas que l affaire des militantes mais de tous les militants int grer dans notre action au quotidien dans toutes les formations et n gociations D velopper la mixit dans les lieux de d bats d centralis s La composition de la CCF est une exception dans le paysage syndical m me au niveau europ en Elle est un atout pour construire la mixit et l galit Elle est recommand e tous les niveaux de l organisation pour la prise en charge du sujet Mixit Avoir des exigences de mixit dans les mandats de repr sentation lectifs ou d signatifs Faire la liste des mandats que l on souhaite voir concern s par des crit res de mixit Fixer les objectifs de mixit correspondants et les tapes pour les atteindre Mettre en uvre valuer en s appuyant sur le logiciel Gasel Faire voluer r gles et statuts tous les niveaux de l organisation P
13. si page IV e Adopter une approche rationnelle pour d passer les r actions motionnelles et les engagements aussi ph m res que marqu s par les bons sentiments e Faire preuve de pragmatisme des actions autant que des discours e S appuyer sur les 10 propositions de la CES en faveur de la mixit qui apportent une mise en perspective d culpabilisante et dynamisante car tous les syndicats europ ens font le m me constat aujourd hui et franchissent la m me tape e Combiner dialogue et r alisme ce qui permet de prendre en compte les dynamiques sp cifiques chaque structure de la CFDT CONTRIBUER A LA DIFFUSION D UNE CULTURE DE LA MIXITE Il faut permettre toute la CFDT de passer de l intention l action en tant force de proposition et en construisant les outils n cessaires Le plan d action Mixit de chaque structure de la CFDT doit reposer sur e une approche globale et durable pour cr er une culture de la mixit dans la CEDI e un bilan Mixit qualitatif et quantitatif disponible et pouvant faire l objet d une appropriation collective accompagn e par la Commission conf d rale Femmes ou la D l gation Femmes e une Commission conf d rale Femmes form e pouvant tre sollicit e par les organisations dans un r le de tiers facilitateur et ou en appui politique et m thodologique e des temps sp cifiques de sensibilisation aux st r otypes
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