111.002 ICASO_AC_covers_070528.qxp
Contents
1. XX XX Discutez des points que votre secteur a en commun avec l autre R digez les points cl s dans la colonne de gauche du tableau ci dessous Discutez des diff rences de votre secteur par rapport l autre R digez les points cl s dans la colonne de droite du tableau Sur la base de vos discussions indiquez deux ou trois points consid r s comme prioritaires pour l am lioration de vos relations avec l autre secteur R digez les priorit s dans la section en bas du tableau l ments que nous avons en Diff rences entre nous et commun avec l autre secteur l autre secteur XX XX XX XX XX XX Priorit s pour l am lioration de nos relations XX Discutez des modalit s pratiques vous permettant de vous atteler aux priorit s que vous avez tablies Determinez votre lt premi re tape c est dire ce que vous ferez quand o et comment Source adapt de Pathways to Partnership Alliance internationale de lutte contre le VIH SIDA Fiches d action 10 Coordination avec les communaut s SaneunuLuo S uoneuIpiooO OT uon2e p S u3l42. Fiche d action Travailler en partenariat et instaurer la compr amp hension mutuelle Il est important gue tous les secteurs ainsi gue les divers groupes du secteur com munautaire travaillent ensemble de mani re concert e et solidaire Il faut pour cela instaurer une compr hension mutuelle sur les diff rentes fa ons de travailler les pri orit s la terminologie etc et concevoir des outils et m canismes pratiques pour parvenir un consensus et prendre des d cisions difficiles sur les objectifs partag s l allocation des ressources etc m tapes cl s Le secteur communautaire et les autres intervenants impliqu s dans chacun des organes et m canismes nationaux de coordination peuvent prendre un certain nombre de mesures pratiques pour am liorer leur mode de collaboration Il s agit notamment des suivantes NA 1 Clarifier la signification du terme partenariat Voir l encadr 29 Encadr 29 Partenariat entre les diff rents secteurs Le partenariat c est travailler avec les autres pour r aliser ce que l on ne peut pas r aliser tout seul Pour la coordination nationale des r ponses au VIH SIDA il implique diff rentes actions D velopper la compr hension mutuelle et l appr ciation r ciproque des forces des faiblesses des exp riences des le ons etc Oeuvrer la r alisation d un objectif commun Travailler dans l int r t mutuel des parties Avoir des r les et responsabil
3. fication et parvenir un consensus Voir l en cadr 30 Ces outils doivent tre expliqu s tous les acteurs impliqu s il convient de s assurer que ces derniers les comprennent et y adh rent Favoriser la collaboration Permettre aux diff rences d opinion de s exprimer et les canaliser tre pratiques et permettre aux personnes de d velopper et de partager leur pens e en passant ensemble des paroles l acte Faire en sorte que les r sultats soient archiv s afin que les personnes se souviennent exactement des d cisions prises et de la mani re dont elles l ont t MT 4 laborer et adopter des principes de travail Cette t che peut se r aliser sous la forme d un accord informel ou de mani re plus formelle travers un m canisme tel qu un memorandum d entente ou un autre accord qui engage les parties Ce docu ment peut couvrir les domaines suivants Mode de traitement r ciproque des diff rents secteurs en veillant parti culi rement ne pas porter de jugement ni exercer une discrimination Langage utiliser en vitant le jargon dans la mesure du possible et en choi sissant une langue de travail appropri e qui n exclut personne Confidentialit garantir que les personnes vivant avec le VIH SIDA peuvent participer sans crainte de voir leur statut divulgu publiquement Transparence parvenir un engagement pour discuter des questions ouvertement et honn tement Propri t i
4. it s pr cis et compl mentaires Partager des ressources compl mentaires p ex comp tences bonnes pratiques acc s au financement Respecter les principes de travail convenus du partenariat Source adapt de Pathways to Partnerships Alliance internationale de lutte contre le VIH SIDA V 2 instaurer une compr hension mutuelle Pour cela il faut ventuellement En savoir plus sur les activit s de chaque groupe et son mode de fonction nement par exemple en lisant chacun les rapports annuels et guides des meilleures pratiques de l autre et en proc dant une analyse r ciproque des rapports d valuation tre mutuellement conscient des opportunit s et des d fis par exemple en s enquerant chacun des ressources des limites des pressions et de la diver site de l autre Observer les actions mutuellement Par exemple les professionnels du sexe peuvent inviter les autorit s et les membres du secteur priv de l autorit nationale de coordination de la lutte contre le SIDA visiter leurs projets ou encore un groupe th matique des Nations Unies peut inviter les repr sentants des personnes vivant avec le VIH assister l une de ses r unions Fiches d action 10 Coordination avec les communaut s S Fiches d action 10 Coordination avec les communau C4 3 Elaborer et utiliser des outils participatifs pour instaurer une compr hension mutuelle effectuer ensemble la plani
5. ntellectuelle pr ciser les propri taires des documents cl s tels que le cadre d action contre le VIH SIDA convenu les personnes pouvant les utiliser et de quelle fa on elles peuvent le faire Principes cl s promouvoir tels que l galit des sexes et le GIPA implica tion accrue des personnes vivant avec le VIH SIDA Pratiques professionnelles par exemple r pondre mutuellement aux cour riers lectroniques ou toujours pr senter des excuses si une personne ne peut pas assister une r union R sultats et rendements attendus notamment les plans de travail et budgets le cas ch ant V 5 Concevoir et utiliser des outils participatifs pour faire face aux diff rences d opinion et aux crises Ces outils doivent tre expliqu s tous les acteurs impliqu s et l on doit s assurer qu ils les comprennent et y adh rent Permettre aux personnes d exprimer leurs d saccords mais se focaliser sur la recherche d un terrain d entente ou d un compromis tre pratiques en permettant aux personnes d instaurer la compr hension mutuelle et le respect en r alisant quelque chose ensemble tre orient s vers les objectifs par exemple en s assurant qu on parviendra au bout du compte une d cision quelles que soient la gravit et la com plexit des diff rences Faire en sorte que les r sultats soient archiv s afin qu il n existe pas de con troverse sur les d cisions prises et la mani re don
6. t elles Font t V 6 laborer et approuver des m canismes pour surveiller valuer et r viser le parte Cette t che peut consister concevoir des indicateurs pour valuer l effi cacit du partenariat et savoir si les engagements sont respect s Encadr 30 Outil d instauration d une compr hension mutuelle L outil suivant peut tre utilis par un secteur pour comprendre davantage ses relations actuelles avec un autre secteur et pour d terminer les zones am liorer Par exemple il pourrait tre utilis par le secteur communautaire lors d une rencontre d un r seau d ONG pour valuer la diversit des organisations au sein du secteur et ses relations avec le gouvernement les donateurs et le secteur priv Mode d emploi 1 2 6 S lectionnez un secteur avec lequel le v tre souhaite am liorer ses relations Discutez de ce que votre secteur pense de l autre Par exemple que pensez vous de leur r le de leurs forces faiblesses des ressemblances diff rences de modes de travail par rapport aux v tres des meilleurs pires aspects de la collaboration avec eux R digez les points cl s dans la colonne de gauche du tableau ci dessous R p tez le processus mais par rapport ce que l autre secteur pense du v tre R digez les points cl s dans la colonne de droite du tableau Comment nous les percevons Comment ils nous per oivent XX XX XX XX XX XX
Download Pdf Manuals
Related Search