Votre profil d`entrepreneur
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1. Daniel BELLAHSEN Marie GRANGER Votre profil d entrepreneur R v lez vos talents d entrepreneur Questionnaire r dig par Marie Granger et Daniel Bellahsen Collection Votre profil de dirig e par ric Faure Geors Groupe Eyrolles 2011 ISBN 978 2 212 54828 0 EYROLLES ditions d Organisation Groupe Eyrolles Le livre interactif mode d emploi Ce livre a pour ambition de vous aider devenir l entrepreneur cach au fond de vous et qui ne demande qu r ussir Il ne s agit pas lorsque l on prend sa vie en main de se fondre dans des habits qui ne nous ressemblent pas mais bien de r ussir trouver sa voie propre sa mani re de faire authentique son style personnel SI vous vous lancez dans l aventure qui vous tente c est pour la r us sir votre mani re en fonction de votre profil en vous appuyant sur vos points forts et en sachant palier vos faiblesses Ce qui n cessite de 1 comprendre quel entrepreneur vous tes ou pourriez devenir 2 trouver comment bien utiliser vos aptitudes 3 identifier quel point d autres abordent l entrepreneuriat et l entreprise diff remment de vous 4 apprendre vous entourer ou vous associer de mani re optimale Pour cela il est indispensable d tablir votre profil avant de lire cet ouvrage gr ce votre questionnaire pr liminaire et toujours en partant de votre point de vue qui est unique Ce livre v2. a vous le d montrer il n y a pas une seule fa on d tre entrepreneur Il y a des mani res diff rentes qui ont chacune leurs avantages et leurs limites Selon votre profil vous identifierez quelles compl mentarit s vous devez rechercher pour faire tour ner votre entreprise Vous gagnerez ainsi en temps en cr dibilit et en efficacit Et si vous vous lancez dans l aventure vous avez d j compris que vous ne r ussirez pas tout seul dans votre coin qu il faudra peut tre Ix P Votre profil d entrepreneur s associer embaucher vous appuyer sur un r seau Votre mani re de vous entourer incarne un aspect strat gique d cisif pour la r us site de votre projet Pour trouver les compl mentarit s les valoriser donner chacun un r le qui lui correspond et lui convient vous avez besoin de savoir quels profils sont compl mentaires au v tre Les autres sont un atout pour gagner du temps et enclencher une dyna mique de r ussite Ce livre se lit comme un guide C est vous le chef C est vous qui menez votre barque l int rieur de ce livre en inventant votre parcours en fonction de votre profil Apr s l introduction lisez le premier chapitre qui vous indique com ment lire et comprendre les caract ristiques de votre profil Ensuite allez directement au chapitre qui d crit votre profil d entrepreneur Il correspond la couleur dans laquelle vous avez le plus de points Si votre profil m
3. ontre au moins 3 couleurs en quantit quivalentes allez d abord au chapitre 7 pour d couvrir le profil multifacettes Alimentez votre r flexion la lumi re des chapitres qui d crivent ce que vous n tes pas identifiez vos manques et construisez votre strat gie pour vous am liorer Enfin le chapitre 8 vous permet d identifier vos points forts en fonction du type de projet et le chapitre 9 vous aide identifier les compl mentarit s qui vous seraient profitables pour monter votre prochain projet Que mesure le questionnaire profil d entrepreneur Malgr les apparences ce questionnaire n est pas un test c est un inventaire Il hi rarchise des priorit s les unes par rapport aux autres Le nombre de points est identique pour tous les profils Il ne mesure pas des performances Il situe des pr f rences Autrement dit votre profil ne va pas vous dire si vous tes bon moins bon ou mauvais il va vous montrer quel genre d entrepreneur vous tes et comment en tirer le meilleur parti Votre profil prend la forme d un camembert Il tablit quels aspects de la vie de l entreprise vous int ressent le plus lesquels vous avez tendance traiter naturellement et lesquels vous demandent plus vx Groupe Eyrolles Groupe Eyrolles Le livre interactif mode d emploi d efforts Il Vous montrera aussi les aspects que vous pourriez sous estimer parce que vous les jugez moins importants o moin
4. s acces sibles et pourtant par moment ils pourraient tre essentiels pour la survie de votre entreprise x y
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