Bien rédiger les statuts
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1. p 76 C La r vocation des dirigeants 76 III L AG temps d valuation et d orientation 78 A Le rapport financier 78 B Pour les structures plus importantes p 80 C Le rapport d activit s 81 D Le rapport moral p 82 E Le d bat d orientation 84 1 Sur quoi le faire porter 84 2 Comment l organiser re p 86 IV L assembl e g n rale extraordinaire pour d cider des grandes volutions 87 A Les modifications statutaires eee 88 B Les d cisions concernant les biens de l association p 88 Bien r diger les statuts de votre association ASSOCIATIONS C La dissolution de l association 1 L objet de l association a disparu 2 L association est en crise 4 Les organes ex cutifs conseil d administration bureau commissions I Un tat d esprit A Les grandes fonctions du CA 1 Un lieu de r f rence 2 Un lieu de propositions 3 Un lieu de d cisions B Quel style d quipe 1 Une quipe de d cideurs 2 Une quipe de novateurs 3 Une quipe de formalistes 4 Trouver les points d quilibre II Qui peut faire partie du CA A Quelques situations particuli res 1 Les jeunes peuvent ils si ger 2 La question de la nationalit 3 Les personnes priv es de droits civiques 4 Les non membres 89 89 90 95 95 95 96 96 98 98 99 99 100 101 102 102 104 105 1052. 1 L acc s au statut de membre nee pO 2 L exclusion d un membre 48 Bien r diger les statuts de votre association ASSOCIATIONS III Des instances tr s modulables A Pyramide ou cercle 1 La pyramide l art de relier le sommet la base 2 Le cercle r soudre la quadrature B Deux grandes fonctions inventer 3 L assembl e g n rale structure de base de toute association I La gestion des assembl es g n rales A Qui fait partie de l AG B La convocation de l AG 1 Qui est convoqu 2 Qui prend l initiative 3 Comment convoquer 4 Et si l assembl e g n rale n est pas convoqu e 5 Un ordre du jour pr cis et limitatif C Les modalit s de vote 1 Qui peut voter 2 Comment voter 3 Voter par procuration 4 Voter par correspondance 5 La fixation de la majorit 50 50 51 52 53 58 58 59 59 60 61 62 63 65 65 65 66 67 2 69 ASSOCIATIONS Bien r diger les statuts de votre association D Proc s verbaux d clarations et registres 70 1 Les proc s verbaux EaR 70 2 Les d clarations se 71 3 Le registre sp cial TERSTEN ART 71 II La d signation et la r vocation des dirigeants p 73 A Les modes de d signation te 73 1 La cooptation un abus qui peut tre dangereux 73 2 L lection la proc dure la plus d mocratique 74 3 Quelques variantes _ 75 B La vacance des fonctions de dirigeant
3. du 1 juillet 1901 relative au contrat d association JO du 17 ao t 150 Annexe IV Loi d Empire du 19 avril 1908 sur les associations 160 Annexe V La charte un instrument f d rateur p 177 Annexe VI Charte des associations membres du R seau national des Maisons des associations RNMA 178 Annexe VII Pour ne pas rester isol s 179 ASSOCIATIONS Bien r diger les statuts de votre association
4. ASSOCIATIONS Bien r diger les statuts de votre association 5 Les salari s dans le CA p 106 6 La r mun ration des dirigeants 107 B D ch ances et incompatibilit s 108 1 Les d ch ances 108 2 Les incompatibilit s 109 III Composer et renouveler l ex cutif 111 A Quelques conseils pour mettre en place votre ex cutif p 111 1 Quel effectif 111 2 Quelles composantes 113 3 Quelles m thodes 114 B Renouveler l ex cutif 114 1 Limiter la dur e du mandat 115 2 Le renouvellement par fractions p 116 3 La cessation des fonctions 117 IV Pour g rer au quotidien le bureau 120 A Le bureau n est pas toujours indispensable 120 B Dans quels cas est il obligatoire 122 C Les grandes fonctions au sein du bureau 123 1 Le pr sident 124 2 Le secr taire 125 3 Le tr sorier 126 V Pour favoriser le travail collectif 128 A Apprendre d l guer 128 B Renouveler les m thodes de travail en groupe 129 Bien r diger les statuts de votre association ASSOCIATIONS Conclusion Lassociation doit tre un moyen de d veloppement de la d mocratie p 191 Annexes Annexe I Quelques conseils et rappels pour r diger ou revisiter vos statuts p 135 Annexe II Loi du 1 juillet 1901 relative au contrat d association publi e au JO du 2 juillet 1901 nd 141 Annexe III D cret du 16 ao t 1901 portant r glement d administration publique pour l ex cution de la loi
5. Avertissement de l diteur La lecture de cet ouvrage ne peut en aucun cas dispenser le lecteur de recourir un professionnel du droit Ce pictogramme m rite une explication Son objet est d alerter le lecteur sur la menace que repr sente pour l auteur de l crit particuli rement dans le domaine de l dition tech nique le d veloppement massif du photocopillage LE PHOTOCOPILLAGE TUE LE UVRE Nous rappelons donc que toute reproduction partielle ou totale de la pr sente publication est interdite sans autorisation du Centre fran ais d exploita tion du droit de copie CFC 20 rue des Grands Augustins 75006 Paris ASSOCIATIONS mode d emploi Groupe Territorial Collection Les Guides pratiques d Associations mode d emploi BP 215 38506 Voiron Cedex T l 04 76 65 87 17 Fax 04 76 05 01 63 www ame1901 fr Groupe Territorial GPA 8 Prix 19 50 ISBN 978 2 8186 0593 6 ISBN version num rique 978 2 8186 0594 3 Imprim par Deux Ponts Bresson Is re Juillet 2013 D p t l gal parution Pr face 1 La loi 1901 une loi qui accorde une grande libert I Des interdits tr s restreints II La libert dans certaines limites A Limportance de la jurisprudence B Les statuts obligatoires applicables certaines cat gories d associations 1 Les statuts impos s aux associations d clar es d utilit publique 2 Les statuts li s un agr
6. ment ou une habilitation 3 Les statuts impos s aux associations group es en f d ration ou sous tutelle 11 16 18 18 18 18 19 20 III Une libert qui s exprime travers un contrat 21 A Lassociation un contrat pass entre les membres p 21 B De l importance des statuts 22 C Statuts et r glement int rieur quelle diff rence p 25 D L assembl e g n rale constitutive 27 ASSOCIATIONS Bien r diger les statuts de votre association 2 Des instances sur mesure I Des instances la mesure du projet associatif p 31 A Valeurs et finalit s le vouloir tre 31 B Programme d action le vouloir faire 33 1 L analyse de l offre et de la demande 33 2 Les contraintes r glementaires ou financi res 34 3 Les objectifs et les modalit s de r alisation p 34 4 Pr voir une valuation mess 36 IT Des instances la mesure des acteurs de l association do p 37 A Les membres Re JA 1 Combien de bataillons His 37 2 La diversit c est l ouverture 39 3 La stabilit des membres p 40 4 Motiv s Motiv s p 41 B Quelques situations particuli res 42 1 Les membres donateurs ou bienfaiteurs 43 2 Les membres fondateurs Ho 43 3 Les salari s ie rendues D 43 4 Les personnes morales i EEE p 44 C Acteur associatif ou membre Soyez pr cis p 46
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