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1. Un comit de sant et de s curit efficace ASSTSAS Fran oise Bouchard conseill re Un comit de SST efficace Des conditions organisationnelles favorables Un fonctionnement bien encadr La planification d action en pr vention 1 Des conditions organisationnelles favorables Climat organisationnel avantageux Contexte organisationnel relations de travail L int r t pour la pr vention en SST La culture en SST Quelle culture de s curit Il y a une culture dominante dans toute organisation qu elle nous plaise ou non Quelle est celle de votre organisation Culture avanc e La SST est une valeur essentielle consid r e dans toutes les d cisions achat d quipement r novation ou construction r vision des processus plan de soins Culture d ficiente Contestation juridique quasi syst matique des r clamations ou des commentaires comme Les travailleurs se blessent parce qu ils ne font pas attention Si l employ veut prendre des chances c est son probl me C tait juste un incident Les accidents faut s y attendre a fait partie de la job yes ASST3AS g asstsas qc ca Obligations employeur LSST Prendre les mesures pour prot ger SST entre autres tablissements quip s et am nag s s curitairement Organisation du travail m thodes et techniques de travail s curitaires Mat riel s curitaire maintenu en bon tat Contaminants et mati res dangereu2. Code d thique Processus en cas de d saccord R vocation d un membre Cr ation de sous comit ASSTSAS 21 asstsas qc ca 3 Planification d actions en pr vention Mod le d analyse ypes d actions Plan d action D finition Diagnostic D marche valuation Modele d analyse Dans une SITUATION DE TRAVAIL des personnes r alisent des t ches dans un environnement avec des quipements et dans un temps donn le tout d termin par des pratiques organisationnelles M 23 U ASSTSAS N Www asstsas qc ca r vention Les politiques les proc dures et les r glements internes Les traditions et les rituels La structure de responsabilit s et de prise de d cision l encadrement Les objectifs les plans de travail les plans de soins Le programme de pr vention les recommandations du comit de SST des autres comit s YYYVY gt Le travail mental et les exigences cognitives gt Le travail physique les postures les gestes et les mouvements gt Le travail relationnel la charge motive et interpersonnelle gt Les m thodes l encha inement ou la s quence des op rations gt l usager ses motions son tat de sant ses caract ristiques personnelles gt Le travailleur ses caract ristiques ses comp tences gt Les autres personnes en pr sence visiteurs fournisseurs etc gt La p riode de la journ e matin Soir nuit pause sieste gt
3. ETAPES Ressources Responsable Pr vule J Faitle budget lib rations W Inventorier les quipements disponibles par secteur Revoir leur r partition et valuer les quipements manquants pertinents d attribution des quipements Elaborer une proc dure e encadrant l utilisation l inspection et l entretien de ces quipements OR DS DS DS DS proc dures Evaluation de fin de projet 7 Livrable inventaire des quipements modalit s d attribution la client le proc dure S ass sas d utilisation des quipements grilles d inspection Ensemble en pr vention 5 D p t la direction Pr sentation au comit de direction par les copr sidents Doit coincider avec les ch anciers de planification budg taire L approbation en tout ou en partie avec ou sans modification Apporte la cr dibilit et la disponibilit des moyens ASSTSAS 6 Mise en uvre du plan d action Le comit Coordonne les projets sous sa responsabilit Fait le suivi des projets sous sa responsabilit et des projets sous la responsabilit d autres intervenants S ASSTSAS 40 www asstsas qc ca Ensemble en pr vention 7 valuation valuation annuelle En fonction des indicateurs retenus le comit v rifie si Les projets ont t r alis s Les r sultats attendus sont obtenus Apres valuation et diagnostic de la derni re ann e Mise jour du plan d action Measar N www asstsas qc ca en p
4. La p riode de l ann e gt Le nombre d heures travaill es gt La dur e pr vue de la t che temps r el pour l effectuer gt La cadence de travail et les d lais QUIPEMENT gt La compatibilit des quipements leur disponibilit leur tat leur accessibilit gt Leurs caract ristiques leur facilit d utilisation gt Leur mode d emploi et d entretien mi ENVIRONNEMENT gt Les distances l am nagement la vocation de l espace gt La chaleur le bruit l clairage la qualit de lair gt Les issues et la qualit des surfaces murs planchers etc IC ASSTSAS Ensemble en pr vention interrelations entre les l ments Peuvent tre harmonieuses ou d ficientes Chaque situation de travail est unique La pr vention liminer ou contr ler les dangers agir sur les interrelations d ficientes ECN ki H ENVIRONNEMENT O se situe la formation dans ce mod le www asstsas qc ca Place de la formation Modifie un seul l ment la personne qui re oit de nouvelles connaissances PERSONNES G ENVIRONNEMENT Donne des arguments aux participants pour orienter les modifications souhaitables des autres l ments M 26 U ASSTSAS g www asstsas qc ca r vention L approche globale Pour tre efficace en pr vention On doit consid rer l ensemble des l ments Les dangers peuvent provenir des diff rents l ments ou de leurs interrelati
5. Conditions de participation Autres r gles de fonctionnement But Collaboration entre les diff rents acteurs en vue d liminer ou de contr ler la source les dangers pour la sant la s curit et l int grit physique et psychologique des travailleurs Point de vue commun sur les enjeux les probl mes les priorit s et les actions en pr vention Am lioration de la pr vention En facilitant l int gration de la pr vention aux op rations En favorisant la responsabilisation de chacun quant l identification l limination et le contr le des risques Statut Le statut c est la position hi rarchique que l on occupe qui le comit se rapporte il qui achemine t il ses recommandations Certains comit s rel vent de la DRH alors que d autres rel vent directement du comit de direction Role R le conseil Pouvoir de recommandation Politiques r les et responsabilit s Plan d action global Objectifs de changement Mobilisation des ressources 15 DIRECTION GESTIONNAIRE SITUATIONS DE TRAVAIL TRAVAILLEUR PLANIFICATION ORGANISATION SUIVI EX CUTION Activit s de pr vention Modification des situations de travail Fonctions Pour exercer son r le et atteindre son but le comit doit accomplir un certain nombre de fonctions Peuvent tre celles sp cifi es l article 78 de la loi Peuvent tre pr vues dans les conventions collectives Au
6. eaux hi rarchiques en sont convaincus Mandat clair et autonomie d action au comit Support n cessaire son fonctionnement Temps ressources humaines et mat rielles e Choix judicieux des repr sentants Pr sence de d cideurs au sein du comit Culture de pr vention positive Politique g n rale en SST situant les r les et responsabilit s Pr vention int gr e d autres politiques Achat formation embauche etc Politiques sp cifiques des probl matiques Violence en milieu de travail etc Proc dures clarifiant des fa ons de faire D claration de situations dangereuses s lection d quipements Implication des gens sur le terrain SST consid r e comme une composante des op rations Comit s de service change lors des r unions d quipe etc Soutien l int gration de la pr vention Personne ressource en pr vention Met en place les mesures facilitant la bonne marche du comit Si ge au comit comme personne ressource Conseils information formation Forme informe soutien et conseille gestionnaires et travailleurs Planifie et participe aux activit s de pr vention Enqu te et analyse des v nements accidentels Inspection des lieux et des quipements Suivi des d clarations de situations dangereuses valuation ergonomique de postes de travail D marche pr ventive www asstsas qc ca 2 Un fonctionnement bien encadr But statut r le et fonctions Composition Copr sidence
7. n Se concentrer sur les priorit s cibl es Identifier et planifier les activit s en fonction des objectifs vis s Planifier et organiser les ressources n cessaires valuer les r sultats ASSTSAS 31 WWW asstsas qc ca tapes de r alisation Diagnostic de la situation D finition d un objectif g n ral Choix des priorit s et des objectifs sp cifiques Proposition de projets D p t la direction pour approbation Mise en uvre du plan d action valuation processus et impact 1 Diagnostic valuation des proc dures et outils En lien avec les activit s de pr vention Analyse des donn es statistiques Identification des autres pr occupations en pr vention valuation des projets de pr vention existants Pure 33 N www asstsas qc ca en pr vention 2 Objectif g n ral R sultat global atteindre sur un horizon d termin Par exemple de trois ans Performance attendue de l ensemble des projets du plan d action Diminuer de 20 la fr quence et la gravit des accidents de travail d ici le 31 mars 2016 3 Choix des priorit s et objectifs sp cifiques Crit res de choix Impact sur l objectif g n ral Importance du probl me Nombre de personnes touch es Co ts humains et financiers R p titivit Pouvoir d intervention Moyens d interventions valid s Dispositions et capacit s de l organisation agir sur le probl me Pouvoir de rayonnement P
8. ons Les moyens d liminer les dangers peuvent tre des D modifications de l un ou l autre des l ments Sp cifiques chaque situation de travail Pure 27 N www asstsas qc ca en pr vention Types d actions Mise en place et suivi des outils et activit s de base en pr vention Interventions sur des probl mes Outils et activit s de base Permettent d am liorer l identification et le traitement des probl mes Statistique D claration de situation dangereuse Enqu te et analyse d v nement accidentel Entretien et inspection pr ventive Analyse de risques Interventions sur les probl mes Permet de solutionner des probl mes r currents Les l sions musculo squelettiques TMS D placement de b n ficiaire ou de charge Am nagement de postes Les risques biologiques Exposition au sang et autres maladies infectieuses vaccination gestion des closions protection respiratoire gestion des d chets Les risques chimiques et physiques Amiante contraintes thermiques gestion des produits contr l s SIMDUT radioprotection qualit de l environnement int rieur m Bruit climatisation ventilation clairage Les risques la s curit Chute travail en hauteur s curit machine cadenassage espace clos s curit routi re La sant psychologique et la violence 30 Pourquoi un plan d action Avoir une vision des interventions faire Faire un consensus sur la pr ventio
9. otentiel de multiplication des retomb es positives d une intervention ou d une approche au profit d autres secteurs ou d autres types de probl mes fe ASSTSAS 85 CES Ensemble en pr vention Objectifs sp cifiques Traduit chaque priorit sous forme de r sultat atteindre Criteres de choix R sultat mesurable Indicateurs Sp cifique une ou plusieurs situations de travail R aliste et faisable Exemple Diminuer de 30 la fr quence et la gravit des accidents reli s aux d placements des b n ficiaires 4 D finition de projets Moyens pour r aliser l objectif sp cifique un ou Chaque projet D finit la probl matique Poursuit son objectif propre D finit les produits pr cis qui en r sulteront livrables Pr cise les tapes de r alisation les ch anciers Pr voit les ressources n cessaires identifie le responsable de la r alisation Ex quipements pour d placer les clients Description du probl me Certains quipements sont disponibles pour aider au d placement de la client le l ve personne levier station debout verticalisateur non motoris aides au glissement etc Toutefois leur r partition en fonction de la client le n est pas connue et ils ne sont pas n cessairement utilis s en fonction des capacit s des clients Objectif du projet Inventorier les quipements disponibles et standardiser leur utilisation en fonction de l valuation des capacit s des clients
10. r vention Cycle de production et de responsabilit s Approbation Mise en oeuvre T a Elaboration oDiectirs bn sel SUIVI priorit s projets j Pai ur OL z Diagnostic Evaluation ASSTSAS asstsas qc ca 42 Des questions Merci de votre attention
11. se contr l s Tenue des lieux ad quate et s curit incendie Suite autre diapo Obligations employeur sue Utilisation de m thodes et techniques visant a identifier contr ler et liminer les risques Information sur les risques Formation entrainement et supervision appropri s Habilet s et connaissances pour accomplir le travail s curitairement Fournir EPI choisis par comit et s assurer de leur utilisation Mettre la disposition du comit quipements locaux et personnel n cessaire Diligence raisonnable code criminel Pr voyance tablir les risques d accident Et les lois r gles ou normes respecter Efficacit Mettre en place les activit s de pr vention afin de r duire les risques d accident tablis Autorit S assurer de la bonne application des r gles et des activit s de pr vention Intervenir pour d montrer son intol rance l gard des comportements non s curitaires Les travailleurs LSST Droit Conditions de travail qui respectent sa SST Formation entrainement et supervision appropri s Services de sant pr ventifs et curatifs Obligations entre autres Prendre les mesures n cessaires pour prot ger sa SST Veiller ne pas mettre en danger celle des autres Participer l identification et l limination des risques Collaborer avec le comit de sant s curit Mise en place d un comit de SST Projet d entreprise int grant l importance de la pr vention Tous les niv
12. tres fonctions sur laquelle il y a entente entre les parties Exemples de fonctions Analyse des donn es statistiques Activit s de pr vention valuation des proc dures et des outils suivi de la mise en place des mesures correctives et pr ventives Besoins de formation Besoins EPI Crit res SST Achat de nouveaux quipements Travaux de r novation ou de construction Communication promotion de la pr vention Rapports des services d inspection de la CSST asstsas qc ca Composition Au moins la moiti repr sente les travailleurs nombre gal non obligatoire Parit un vote par partie Oblige au consensus Pas plus de 8 ou 10 personnes Repr sentatif des syndicats des directions Personne ressource Copr sidence Un copr sident par partie d montre la parit Portes paroles officiels du comit R les d animation et de suivi des rencontres Conditions de participation D terminer des modalit s claires pour la disponibilit des Membres du comit Pour la participation aux r unions le d veloppement de projets du plan d action Copr sidents Pour la pr paration des r unions Responsables de projets pr vus au plan d action Autres r gles de fonctionnement Quorum par partie Secr tariat compte rendus Tenue des r unions Fr quence calendrier r union sp ciale pr sence invit valuation Documentation Avis de convocation ordre du jour dur e des changes compte rendu
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