Entretien Individuel : Mode d`Emploi ! - CFE
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1. r unions tardives qui n en finissent pas enrichissement des missions ESF s un point r gulier s impose pour chacun d entre nous C est l occasion pour le hi rarchique d engager un dialogue constructif positif et motivant l entretien ne doit pas tourner au r quisitoire le Manager ayant souvent une tendance naturelle mettre le doigt sur les imperfections plut t que sur les r sultats obtenus et le travail de fond L entretien individuel est primordial pour chacun d entre nous C est un minimum de consid ration qui permet tout un chacun d avoir au moins une fois par an l occasion de s exprimer et au hi rarchique de motiver ses collaborateurs et de positiver l entreprise Et pour DPTA quelquefois de faire la connaissance de ses collaborateurs La volont d un change annuel approfondi ne doit pas rester lettre morte La direction doit faire appliquer ses engagements La check list de la CFE CGC N attendez pas le jour J pour vous pencher sur la question Mieux vaut avoir s rieusement r fl chi avant votre entretien Le manque de pr paration et l improvisation laissent trop de marge de man uvre votre interlocuteur qui lui a certainement pr vu en d tail le contenu de l entretien Prenez donc l habitude de consigner r guli rement vos r alisations vos succ s et vos checs avec quelques d tails chiffr s Trop souvent on ne pense recourir cette m thode qu en cas2. de difficult s Le dialogue avec votre sup rieur n en sera pourtant que plus constructif si vous avez une vision claire de votre parcours dans l entreprise et si vous avez fait le point sur vos aspirations Cernez le contenu de la discussion motivation au travail n f Connaissez vous votre d finition de fonction ou de mission Elle n est pas sans cons quences puisqu elle liste D finition ce quon est en droit d exiger de vous Penchez vous F T i f l nsemble des aspirations qu une galement sur la notice de pr paration que l on doit vous nanie dkdie con amii or remettre plusieurs jours avant l entretien qui d taille le affectant chacune d elles d un d roul de l entretien Vous y d couvrirez tous les sujets qui ae etai eo obabilite de s realke seront abord s Si vous ne comprenez pas certaines parties e et mo en o aA n h sitez pas demander des explications soit votre 2 l mA effectu de la reconnaissance de ce sup rieur soit au conseiller carri re avant le moment de i i l entretien travail par l entreprise etc Faites le bilan de l ann e coul e D terminez vos points forts Car identifier vos atouts de fa on objective et les formaliser vous donnera de r els arguments pour convaincre et faire passer votre message Penchez vous ensuite attentivement sur vos checs et sur les sujets qui ont pos probl me durant l ann e Tentez d analyser avec discernement la cause de vos difficul
3. Entretien Individuel Mode d Emploi LS lt lt Que l on soit Ouvrier ETAM ou Cadre faire le point une fois par an sur sa situation professionnelle nous semble un minimum L appr ciation formalis e port e par le hi rarchique sur le travail et le comportement global de son collaborateur est cens e g n rer les augmentations individuelles de salaire et promotions L avenir en terme d volution professionnelle et de formation doit galement tre abord et doit permettre l int ress d exprimer ses d sirs d valuer les difficult s et d envisager son volution professionnelle Alors pourquoi tous les entretiens ne sont ils pas r alis s avec le s rieux n cessaire Pourquoi sont ils b cl s certains ne durent que 30 minutes souvent interrompus par les t l phones ou bien d rivent rapidement vers le traitement du travail en cours D autres sans cesse report s voire non r alis s d notent le peu d int r t port ses collaborateurs La transparence affich e sur les courbes d finitions de fonctions ou de missions actuellement affich e en est la brillante d monstration Avec une diff rence notable l volution de la courbe est nettement moins lastique que le contenu de la fonction Est ce bien s rieux Si l entretien ne sert rien supprimons le A l heure o la pression de la charge de travail de l ETAM et du Cadre poursuit son essor heures pass es en d placement
4. t s tes vous seul responsable ou avez vous t troubl par des v nements ext rieurs Changement d organisation du service surcharge de travail inattendue ou chronique sous effectif durable absence de moyens etc S lectionnez galement deux ou trois de vos poinis faibles pas davantage personne n est parfait inutile d en rajouter Ne prenez que des points essentiels que vous savez perfectibles par exemple gr ce une formation Enfin penchez vous sur vos aspirations et votre volution de carri re au sein de l entreprise La question vous sera forc ment pos e autant y avoir r fl chi Changement de service r orientation acquisition de nouvelles comp tences progression hi rarchique etc T chez d identifier clairement vos d sirs et de formuler le moyen d y parvenir En cas de conflit ouvert avec votre hi rarchique vous pouvez vous faire assister par votre d l gu CFE CGC lors de votre entretien mais il peut galement vous aider le pr parer pour aff ter votre argumentation N h sitez pas a Le F syndical Mulhouse le 24 02 2004
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