Développer sa dimension de manager
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1. particuli res 1 2 Jour Retour d exp riences suivi du travail d inter session sur la voie de progr s prioritaire tour de table et changes Jeux de r le et tude de cas destin s travailler sur la perception et l adaptation de sa communication Possibilit d approfondir une th matique pr cise suivant la demande des participants Manager ou dirigeant d entreprise ayant la responsabilit d une quipe Une exp rience professionnelle d encadrement minimale de 6 mois Session de 6 10 M thodologie p dagogique active originale et sur mesure qui respecte les styles d apprenants Interactions entre les participants et changes de bonnes pratiques Un profil personnel de management qui permettra chaque participant de garder son authenticit en travaillant partir de son style propre Un feedback 360 permettant l apprenant de confronter sa perception celles de ces coll gues Une formation fractionn e pour faciliter l appropriation et la mise en pratique de plans d actions individuels Une p riode d appropriation sur le terrain et de mise en pratique op rationnelle suivi des difficult s et des r ussites Remise d un support participant2. 2 jours D velopper sa dimension de manager d compos s 26 03 27 03 matin 27 avril matin v Prendre conscience de son mode de comportement en tant que manager dirigeant et de l influence que celui ci peut avoir sur la performance de ses collaborateurs Comprendre la n cessit de s adapter l autre et la situation Pour chacun des participants il s agira d identifier ses points forts et d accepter ses axes de progr s dans les missions cl s du management organisation leadership et communication Une voie prioritaire de progr s devra tre travaill e en intersession S approprier les leviers de l habilit manag riale pour g rer efficacement les situations quotidiennes du management et de la communication b tir une relation de confiance et motiver ses quipes Assouplir sa posture manag riale et d velopper son habilet relationnelle pour favoriser le d veloppement des comp tences individuelles de son quipe et la performance du collectif Utiliser la d l gation comme un outil de motivation et de responsabilisation individuelle Adapter sa communication et ses rituels manag riaux en fonction de ses objectifs et de ses quipes V En amont de la formation Un profil personnel manag rial de chaque participant sera r alis et permettra chacun de prendre conscience de son mode d emploi du fonctionnement des autres et de la n cessit de s adapter pour atteindre ses objectifs Cet
3. outil permettra en outre de personnaliser l approche p dagogique du ou des animateur s durant la formation Possibilit de coupler cet outil une approche 360 qui permettra chaque stagiaire de comparer sa perception celle de son entourage professionnel La formation 1 5 jour jours espac s 1 2 mois d intervalle 1 jour Z identifier son mode de fonctionnement gr ce son profil personnel prendre conscience de l influence qu il peut avoir sur la performance de son quipe Identifier ses points forts et ses axes de progr s Les axes cl s du management le pilotage des quipes donner du sens pour emporter l adh sion la d l gation le d veloppement des comp tences le leadership posture et confiance engendr e et la communication rendre son message audible Les pratiques manag riales gagnantes et ses leviers op rationnels S engager sur un plan d actions op rationnelles comportant une voie de progr s prioritaire chaque participant choisit de travailler sur une mission de sa fonction qu il pense avoir am liorer d termination des outils et de la posture travailler Engagement sur une mise en application Mise en application sur le terrain travaux d inter session Durant cette p riode est pr vu un point d tape individuel face face p dagogique pour valider le plan d action individuel accompagner d ventuelles difficult s ou r pondre des interrogations
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