Comment gérer les carrières professionnelles
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1. La Gestion des carri res un levier strat gique du management des RH C est un ensemble de r gles de gestion qui doit permettre D organiser la mobilit des salari s en prenant en compte leur souhait d volution professionnelle et le d veloppement de leurs comp tences De s assurer de l quit des r mun rations De veiller ce qu il n y ait pas de discriminations directes indirectes simples ou multiples dans l volution de carri re et que les managers et responsables RH soient sensibilis s et form s La carri re d un salari ne doit pas tre d favoris e en raison d un des motifs prohib s par la loi Afin de pr venir ces risques il Pour l valuation individuelle ou collective des salari s les modalit s de est n cessaire de donner des r mun ration les conditions d exercice de la promotion de la mobilit de bases objectives et trang res l acc s la formation comme en mati re de discipline des grilles de toute discrimination crit res objectifs et justifi s sont d finir pr cis ment chaque proc dure et d cision Pour que ces r f rentiels soient partag s il est utile d associer les partenaires sociaux leur laboration et plus largement de favoriser le dialogue social sur ces enjeux L valuation annuelle repr sente une tape essentielle pour l avancement et la promotion Constituer un r f rentiel m tiers qui explicite les com2. atique G rer la carri re des agents sans discriminer La Gazette Guide pratique Guide pratique de l volution professionnelle USGERES 2008 e Guide pratique Manuel de formation pour le management de la diversit IDM 2007 Guide pratique Mode d emploi Gestion des carri res LUCIDE Dossier Gestion des carri res et gestion anticip e des ressources humaines ANACT Dossier Management interg n rationnel OMIG E learning La promotion de l galit Accompagner le parcours professionnel des collaborateurs DDD E learning Con 7 me gt Introduction AID lt E ENU m Discrimination Objectifs Une discrimination se produit lorsque en raison d un motif prohib une personne est trait e de mani re moins favorable qu une autre dans une situation comparable Savoir de fa on NON DISCRIMINATOIRE R diger une offre d emploi Choisir les canaux de diffusion de l offre _ S lectionner les candidatures Tous ensemble pour l galit des chances Faire passer un entretien d embauche Richesse de savoirs et d exp riences Int grer le nouveau collaborateur Cr ativit Accompagner le parcours professionnel des collaborateurs au sein de l entreprise Atout moment vous pouvez consulter l aide la navigation accessible en haut du module Libert res Fraternit PR FET DE LA LOIRE ATLANTIQUE
3. ers sont prendre en compte dans l int r t des deux parties Les entretiens annuels professionnels tous les 2 ans et de deuxi me partie de carri re tous les 5 ans partir de 45 ans amp tous les 3 ans partir de 55 ans sont des temps d changes privil gi s pour se pr parer et g rer les carri res Am nager dynamiser et stimuler les fins de carri re ANACT 2009 Entretien de deuxi me partie de carri re OPCALIA et APEC 2008 Support entretien de deuxi me partie de carri re UIMM 2011 24 Etapes incontournables de la gestion des carri res Proc dure de recrutement Evaluation des salari s Promotion Formation et d veloppement des comp tences R mun ration Suivi des engagements A chacune de ces tapes les outils de gestion des carri res doivent tre formalis s et respecter les trois principes majeurs objectivation transparence et tra abilit Exemples d outils r f rentiel m tier proc dure de recrutement entretien d valuation entretien professionnel entretien de seconde partie de carri re suivi de promotions formations et r mun rations tableaux de bords Accord du 3 juillet 2009 relatif la non discrimination et la gestion des carri res Boite outils Fiche th matique n 7 Les enjeux de GRH les volutions professionnelles ORSE 2011 Fiche th matique Non discrimination diversit Gestion de carri res IMS 2006 Fiche th m
4. p tences et les fonctions permet de d finir des crit res coh rents valuables et objectifs La grille d analyse doit prendre en compte de fa on adapt e les caract ristiques des profils de poste mais d finir aussi la fa on objective dont doivent tre appr ci es les attentes sur d ventuels objectifs annuels Les crit res d valuation donnent une meilleure lisibilit de la d marche d valuation autant pour les agents que pour l encadrement Une concertation avec les personnels et une information d taill e aident l appropriation collective de cette d marche Source ORSE Contacts locaux utiles e FACE Loire Atlantique e IMS Ouest Atlantique e Consultants ind pendants En mati re de gestion des carri res les entreprises peuvent adopter une approche qui implique l ensemble des services RH Le projet peut comporter des aspects sp cifiques tels que l am nagement des situations de travail temps de travail et ou contenu de l emploi diminution ou largissement des t ches et ou des responsabilit s nouvelles attributions de projets ou de r les Toutefois quelque soit l ge du salari l entreprise a int r t rep rer ses facteurs motivationnels ou valeurs au travail nature du travail et sens que celui ci rev t pour le salari qualit des relations de travail volution de carri re via le d veloppement des comp tences quit r mun ration etc Ces levi
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