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Télécharger le guide - Charte de la diversité

1. s ne savent ni accueillir ni accompagner le public en insertion Dans la majorit des cas les personnes issues de parcours d in sertion n ont pas besoin d un accompagnement sp cifique mais comme tout salari d un accueil favorisant leur int gra tion dans l entreprise Pour la minorit des publics n cessitant un accompagnement il existe des dispositifs d accueil non co teux favorisant leur int gration comme par exemple le tutorat Le p le Entreprises amp Quartiers est soutenu par la Direction de la Population et des Migrations la D l gation Interminist rielle de la Villeetia Caisse des D p ts et Consignations vm ment diversifi 6 1 1 0 i 3 3 3 i 7 1 1 i i i 1 1 i i i 3 y 3 y 1 i 1 i 0 7 1 9 3 1 1 0 Cr en 1986 pr sid par Claude B b ar IMS Entreprendre pour la Cit f d re un r seau de plus de 140 entreprises engag es dans des d marches de responsabilit soci tale notamment en mati re de pr vention des discrimina tions et de gestion de la diversit Le p le Entreprises amp Quartiers a plus particuli rement pour objectif d accompagner l implication des
2. E trois modules sur les tapes du recrutement R ussir vos recrutements en interne Perfectionner la conduite de l entretien de recrutement Int grer et valoriser l entretien professionnel E mise en uvre de dispositifs RH sur mesure pour impulser la mobilit interne au sein de l en treprise accompagner le changement ou fid li ser les collaborateurs Montage d actions sp cifiques E ensemble de services consacr s aux probl ma tiques de mobilit interne E analyse et anticipation des volutions et grandes tendances du march de l emploi cadre Ex enqu te mobilit professionnelle des cadres 2006 E moyens de communication importants le site www apec fr et le magazine Courrier Cadres annonces B organisation de forums par secteur d activit de rencontres pour une seule entreprise et des salons nationaux pour des volumes de recrute ments plus importants Facteurs cl s de succes Dans le cadre de recrutements E demander un correspondant unique APEC E s assurer aupr s de l APEC de sa capacit d ex pertiser nouveau la candidature en cas de besoin non satisfait E d finir pr cis ment son besoin en recrutement profil de poste anticipation des besoins modali t s du recrutement anonymat avoir une offre coh rente Une d finition type de profil de poste est pr sen t e en fin du guide annexe 2 B donner des crit res pr cis de recrutement sur lesquels con
3. a B bien d finir les modalit s du traitement de l offre cette phase est tr s importante car de l d coule la r ussite et la qualit du recrutement Ex gestion anonyme pr s lection sur CV par l Agence limitation du nombre de candidatures E d finir pr cis ment son besoin en recrutement profil de poste anticipation des besoins Une d finition type de profil de poste est pr sent e en fin du guide annexe 2 E donner des crit res pr cis de recrutement sur lesquels construire la pr s lection Ex indiquer les savoirs de base et ou les qualifi cations n cessaires E d finir pr cis ment et communiquer l ANPE la d marche mettre en uvre et le timing correspondant Ex la premi re candidature doit tre propos e trois jours apr s la diffusion de l offre E d finir des indicateurs de r ussite du partenariat Ex pourcentage de rupture GUIDE RECRUTEMENT 3 Contacts Plate forme nationale ANPE jeunes dipl m s une adresse E mail ejd ladefense anpe fr le site www anpe fr rubrique Espace jeunes 7 05 07 16 35 Page 23 Po Fiche acteur 9 Les structures sp cialis es dans l emploi des jeunes La Plate forme Nationale ANPE pour les Jeunes Dipl m s r sidant en Zones Urbaines Sensibles La Plate forme Nationale Jeunes Dipl m s ZUS E Cette plate forme propose des services compl mentaires ceux de l ANPE en partenariat avec PAFIJ
4. E organisation d v nements professionnels E logistique de la communication E promotion marketing Bt l services B accueil t l phonique t l activit Services techniques en informatique B r cup ration r novation et vente de micro ordi nateurs B services d assistance aux utilisateurs profession nels de micro ordinateurs E installation de syst mes informatiques et de r seaux E construction de site Internet E archivage num rique et num risation de docu ments Services annexes E location de voitures avec chauffeur E maraichage bio mise disposition du personnel de paniers bio quitable E entreposage et gestion d archives papier Mise disposition de personnel sur des taches Li s aux services d entretien environnement E agent d entretien et d am nagement d espaces verts B agent de nettoyage industriel E agent de maintenance technique de b timent E d m nageur y compris des encombrants E agent de collecte de d chets v g taux B r cup ration de vieux papiers Li s aux services d entretien r paration r nova tion b timent B aide ma on restauration et r novation E man uvre E peintre en b timent plombier etc b timent divers corps d tat isolation chauffage agen cement maintenance g n rale a Li s aux services v nementiels B cuisinier aide cuisinier B serveur E agent de salle E plongeur E h tesses d a
5. 7 Rencontre Emploi Faire se rencontrer les offres d emploi non satisfaites et les demandeurs d emploi H faciliter le contact direct entre les entreprises et les populations issues des quartiers sensibles d velopper une meilleure connaissance mutuelle E informer les demandeurs d emploi sur la r alit du monde du travail les m tiers les secteurs d activit s conomiquement porteurs et les perspectives de recrutement des entreprises E leur faciliter l acc s l entreprise et au monde professionnel CDD CDI Quelles entreprises E toute entreprise quelle que soit sa taille ou son activit peut participer une Rencontre Emploi E les enjeux seront plus importants pour les entre prises qui rencontrent des difficult s pour couvrir leurs besoins en recrutement sur certains m tiers Quels publics Miles demandeurs d emploi issus des quartiers sensibles et ou des minorit s visibles et notam ment des jeunes dipl m s E niveau de qualification tr s large jusqu bac 5 52 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Quels int r ts pour l entreprise s engager dans cette action E faire conna tre ses m tiers et les rendre attrac tifs E l aider r pondre ses besoins de recrutement B largir ses sources de recrutement E ancrer l entreprise sur son territoire E faciliter le contact direct entre les entreprises et les populations issues des quartiers
6. B d finir des indicateurs de r ussite du partenariat Ex pourcentage de rupture GUIDE RECRUTEMENT3 Contacts La Maison de l Emploi sur votre territoire wwwwville emploi asso fr liste dans l onglet Maison de emploi annuaire et les fiches structures Maison de l emploi initiatives Toute information aupr s de l Alliance Villes Emploi r seau des PLIE et des Maisons de l Emploi 28 rue du 4 septembre 75002 PARIS T l 01 43 12 30 40 ave ville emploi asso fr 7 05 07 16 35 Page 35 Po Fiche autre acteur 17 Les r seaux locaux La Maison de l Emploi Un guichet unique au c ur des territoires Bla Maison de l Emploi rassemble en un m me lieu physique ou virtuel des correspondants la fois du service public de l emploi Etat ANPE Assedic et des multiples partenaires que sont les PLIE AFPA les Missions Locales les cham bres consulaires les organismes de d veloppe ment conomique et d insertion professionnelle et plus g n ralement tous les acteurs locaux au plus pr s du terrain Bla Maison de l Emploi r unit obligatoirement les quatre piliers constitutifs que sont les collectivi t s territoriales initiatrices du projet l Etat l ANPE et l Ass dic Le Conseil R gional et le Conseil G n ral peuvent tre membres constitu tifs leur demande E 227 Maisons de l Emploi labellis es en f vrier 2007 un objectif de 300 l horizon 2008 B p rim tre d action sur tout le bassin
7. E prime l employeur vers e par la r gion E exon ration totale de charges patronales pour les contrats conclus avant 2007 E pour ceux conclus compter de cette date l em ployeur sera redevable des cotisations d acci dent du travail E co t salarial faible E dispositif rod E contrat d Apprentissage possible du CAP au dipl me d ing nieur Limites du dispositif E dispositif encadr et lourd mettre en place E n cessit de mettre en place un dispositif tutoral E taux de rupture constat important 25 Contact CFA chambre des m tiers CCI chambre d agriculture DDETFP GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 42 Page 61 E Annexe 1 Contrat de Professionnalisation CP B n ficiaires 16 moins de 26 ans ou B demandeurs d emplois de 26 ans et plus Entreprises Memployeurs assujettis au financement de la formation professionnelle continue Contrat E CDI ou CDD a temps plein incluant un temps de formation E temps de formation variable sans pouvoir tre inf rieur 150 heures B r mun ration minimale de 55 80 du SMIC pour les moins de 26 ans et 85 du minimum conventionnel sans pouvoir tre inf rieure au SMIC pour les plus de 26 ans Points Forts E des dispositifs de formation permanente Bi dispositifs adapt s aux besoins des branches peu contraignants souples et adaptables Bl avantages financiers Miviviers de jeunes form s et connus des entrepri ses Limites du di
8. Economique SIAE organisations profes sionnelles OPCA Organismes Paritaires Collecteurs Agr s organismes de formation E Facilite et coordonne la mise en uvre de divers partenariats action de formation en alternance collaborations SIAE et PME etc Aide au tutorat dans l entreprise classique adh rente E Formation des ouvriers qualifi s volontaires pour qu ils deviennent tuteurs Facteurs cl s de succ s E connaissance des entreprises impliqu es dans le GEIQ E diversit des partenariats institutionnels et cono miques locaux du GEIQ E labellisation GEIQ conformit du GEIQ avec les crit res de la charte nationale qui pr voit notam ment la gestion pleine et enti re du groupement par les entreprises adh rentes la mise en uvre de v ritables parcours d insertion pour le public accueilli ainsi que le refus d utiliser le dispositif pour diminuer le co t du travail GUIDE RECRUTEMENT3 Contacts Associations Interm diaires sur votre territoire www coorace org carte jsp www unai asso fr implantation_ regionale_carte html 7 05 07 16 35 Page 17 Po Fiche acteur 6 Les structures de remise au travail V Association Interm diaire Al Structure d Insertion par l Activit Economique SIAE Une publication IMS d di e aux collaborations entreprises SIAE est pr sent e en annexe 4 E 179 767 personnes mises disposition par les Al en 2004 E Les Al peuven
9. Les objectifs du parcours propos B faire acqu rir aux jeunes le niveau du Certificat de Formation G n rale niveau de l ancien Certificat d Etudes ainsi qu une attestation de formation civique Mla formation professionnelle doit permettre l ap prentissage d un m tier et offrir aux jeunes la possibilit soit de poursuivre leur apprentissage dans une fili re de formation classique soit de les aider trouver un emploi stage en entreprise contrat d apprentissage embauche B certains jeunes pourront effectuer une ann e suppl mentaire au sein de leur centre pour pr parer l obtention d un CAP Les Centres D fense 2 me chance Bila liste des centres est disponible sur le site de PEpide www epide fr Partenariats propos s aux entreprises En vue de l insertion professionnelle E stages en entreprise E contrats en alternance apprentissage profes sionnalisation E embauches CDI ou CDD d une dur e gale ou sup rieure 6 mois Mle suivi des jeunes au sein des entreprises se poursuit apr s la formation E mise en place de formations adapt es leurs besoins notamment sur les m tiers en tension Exemple de partenariat CD2C entreprises Partenariat conclu entre le centre de Doullens et la soci t Colas Nord Picardie Le centre s est engag a pr former les volontaires aux m tiers de la voirie et des travaux publics Colas les prend alors en stage avant de les enga ger
10. cations n cessaires B utiliser la mise disposition comme une p riode test avant un ventuel recrutement d finitif B mettre en place des conditions d accueil et de suivi des publics avant et apr s le recrutement Dans le cadre d une politique d achats responsables E attendre d une El le m me niveau de prestation que celui d une entreprise classique Dans les deux cas Ben raison de l h t rog n it du niveau de profes sionnalisme des El bien se renseigner sur la struc ture vis e B comme aucune forme juridique n est impos e l EI bien se renseigner galement sur son statut SARL association E l engagement d une El dans un processus de label lisation des pratiques sociales d fini par le label Qualirei est un plus en interne comme en externe GUIDE RECRUTEMENT 3 Contacts ETTI sur votre territoire C dric CRESPEL T l 01 53 97 34 80 www cnei org El Annuaire recherche html www coorace org carte jsp dans secteur d activit s lectionner dans le menu d roulant travail temporaire 7 05 07 16 35 Page 13 Po Fiche acteur 4 Les structures de remise au travail VEntreprise de Travail Temporaire d Insertion ETTI Structure d Insertion par l Activit Economique SIAE Une publication IMS d di e aux collaborations entre prises SIAE est pr sent e en annexe 4 M 246 ETTI en activit en 2004 E 197 088 contrats de mis
11. contraintes de chacune des personnes volontai res E d finition d un cadre d actions sp cifiques et d objectifs B d signation d un manager de projet E communication interne transversale et int gr e celle de l entreprise E reconnaissance et valorisation des actions et des acteurs B valuations r guli res Modalit s d implication E appels projets pour soutenir les collaborateurs impliqu s personnellement dans une associa tion E produits partage E soutien en logistique ou en communication B programme de parrainage de projets associatifs par des salari s E mobilisation collective de salari s au profit d as sociations pour des actions ponctuelles de terrain E apports de comp tences techniques E cong s solidaires mission de d veloppement r alis e par un salari volontaire sur son temps de cong au sein d une ONG de solidarit inter nationale la plupart du temps L entreprise finance tout ou partie des frais de mission Pour un recrutement vraiment diversifi 57 GUIDE ECRUTE M ENT3 7 05 07 16 42 Page 59 Po Les Contrats Aid s Contrat d insertion Revenu Minimum d Activit CI RMA B n ficiaires E Revenu Minimum d Insertion RMI Allocation Sp cifique de Solidarit ASS Allocation Parent Isol API Allocation Adulte Handicap AAH Manciens d tenus pr venus ou condamn s ou b n ficiaires d un am nagement de p
12. e la pr sidence du MEDEF Laurence Parisot a propos la n gociation d un accord interprofessionnel sur la diversit en entreprise Toutes les organisations patronales et quatre organisations syndicales ont sign l ac cord n goci Une dynamique nouvelle est lanc e 10 Pour un recrutement vraiment diversifi a B Le MEDEF est devenu partenaire officiel de la charte de la diversit Une version PME de la charte a notamment t mise la disposition des MEDEF territoriaux et des F d rations profession nelles E Le MEDEF et l ANPE se mobilisent pour Nos quartiers ont des talents Cette initiative lanc e par le MEDEF 93 Ouest en novembre 2005 a permis 170 jeunes dipl m s des quartiers d tre parrain s par le MEDEF 80 d entre eux ont trouv un job dans les 6 mois En 2007 l op ration sera tendue toute l Ile de France avec l objectif ambitieux d accompagner plusieurs milliers de jeunes dipl m s Le succ s de cette op ration a incit le MEDEF et l ANPE nouer un partenariat visant d ployer le dispositif dans toute la France De nombreux MEDEF terri toriaux ont adopt la d marche l adaptant leurs bassins d emplois besoins des entreprises et profils des jeunes issus des quartiers Fiche Acteur 14 association Nos quartiers ont des talents p 31 B Le MEDEF et son r seau soutiennent le Tour de France de la Diversit Le MEDEF s est associ cette op ratio
13. tre propos e trois jours apr s la diffusion de l offre B bien d finir les conditions d accueil et de suivi des jeunes embauch s au sein de l entreprise H travailler avec l AFIJ concern e sur le suivi en emploi effectif du jeune en emploi s assurer de la r activit de la structure face d ventuels probl mes Ex mise en place du tutorat ou d un suivi B d finir des indicateurs de r ussite du partenariat Ex pourcentage de rupture nombre de parrains mobilis s Dans le cadre d action de parrainage B avoir une id e des entreprises impliqu es dans le r seau d experts E conna tre les conditions de r ussite d une telle action Fiche Action 3 Le Parrainage p 45 Pour un recrutement vraiment diversifi 29 GUIDE RECRUTEME NT3 7 05 07 16 35 Page 30 Po Fiche autre acteur 13 Les structures sp cialis es dans l emploi des jeunes Contacts AFIP www afip asso org VAFIP Association pour Favoriser l int gration Professionnelle Objectif B favoriser l acc s l emploi des jeunes dipl m s issus de l immigration Public vis E jeune dipl m issu des minorit s visibles fran ais ou de nationalit trang re et autoris travailler en France rencontrant des difficult s particuli res d acc s l emploi B dipl m d au moins Bac 2 B jusqu 35 ans Services Propos s EB accompagnement personnalis soutenu par des ateliers
14. 15 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 16 a Public vis et aides mobilisables par les entreprises Public vis Personnes en difficult d acc s a l emploi jeunes sans qualification demandeurs d emploi de longue dur e b n ficiaires du RMI Aides mobilisables Diff rents contrats aid s en fonction du profil du candidat E Ex contrat en alternance pour les jeunes Les modalit s sp cifiques chaque contrat sont d taill es la fin de ce guide avec des fiches descrip tives par contrat annexe 1 Services propos s aux entreprises Aide les entreprises a recruter ins rer former et parfois r fl chir l organisation du travail Aide au recrutement Outil collectif d aide la gestion des ressources humaines E D charge les entreprises de la gestion des contrats de travail formalit s administratives conclusion des contrats gestion de la paie le GEIQ est l unique employeur des salari s d l gu s dans les entreprises utilisatrices Outil de recrutement socialement responsable E Qualification durable de personnes en difficult sur leur territoire 16 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Montage d actions sp cifiques Outil d ancrage territorial E Favorise les rencontres entre l ensemble des diff rents partenaires institutionnels et conomiques locaux entreprises collectivit s locales Service Public de l Emploi Structure de l Insertion par l Activit
15. action 3 Quels publics E jeunes de moins de 26 ans avec ou sans qualifi cation issus de quartiers sensibles H travailleurs handicap s B l ves scolaris s en difficult Madultes en insertion b n ficiaires du RMI ch meurs longue dur e B plus de 50 ans en recherche d emploi Quels int r ts pour l entreprise s engager dans cette action B n fices internes B coh sion interne projet de parrainage hors ligne hi rarchique Maffirmation d une culture d entreprise senti ment fiert d appartenance E r tention des hauts potentiels E d tection de nouvelles comp tences ex le coaching E source de recrutement m tiers en tension B n fices externes E atout concurrentiel valorisation de l image B ouverture de l entreprise sur son environnement ancrage territorial et d veloppement local E outil de d veloppement de la politique de diver sit de l entreprise E contribution aux rapports de d veloppement durable et social loi NRE Pour un recrutement vraiment diversifie 45 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 41 Page 46 a Parrainage mode d emploi B d cision du parrainage prise par la direction en concertation avec les futurs parrains et en fonc tion des enjeux de l entreprise recrutement image ancrage B choix d une structure support d un r seau de parrainage voir en fin de fiche B d finition et formalisation du parrainage b
16. d exercice de la mission encadrement etc E utiliser la mise disposition comme une p riode test avant un ventuel recrutement d finitif E veiller mettre en place des crit res d valuation post recrutement complets et pr cis tr s grande h t rog n it des profils des salari s de l A E mettre en place des conditions d accueil et de suivi des publics avant et apr s le recrutement LAI peut proposer de poursuivre l accompagnement de la personne au del de l embauche par l entreprise si celle ci le souhaite Fiche Action 9 Le tutorat p 54 Mle travail sur les pratiques professionnelles enga g es dans le cadre du label COORACE Le COORACE est la f d ration des comit s et orga nismes d aide aux chomeurs par l emploi GUIDE RECRUTEMENT3 Contacts ACI sur votre territoire WWW coorace org carte jsp www fnars org WWW reseaucocagne asso fr 7 05 07 16 35 Page 19 Po Fiche acteur Les structures de remise au travail Les Ateliers et Chantiers d Insertion ACI Structure d Insertion par l Activit Economique SIAE Une publication IMS d di e aux collaborations entreprises SIAE est pr sent e en annexe 4 E 2 300 organismes portent des ACI en 2004 E 44 700 salari s en insertion embauch s en ACI en 2004 E types d emplois majoritairement repr sent s b timent environnement mise en valeur du patri moine r alisation de produits ayant une utilit soci
17. de l emploi Objectifs E f d rer et mutualiser les moyens de la lutte contre le ch mage l chelle du bassin d emploi sous le pilotage des instances locales H am liorer le service rendu aux demandeurs d emploi aux salari s et aux entreprises E permettre de rassembler l ensemble des initiati ves publiques et priv es en faveur de l emploi dans un territoire E S domaines d intervention observation du territoire analyse permanente du march du travail et des potentialit s de d veloppement du territoire acc s et retour l emploi am liorer l accueil l information l accompagnement individualis et le reclassement des personnes sans emploi d veloppement de l emploi et cr ation d entre prise aides aux ch meurs cr ateurs ou repre neurs d entreprise Public vis Tout public E demandeurs d emploi inscrits ou non l ANPE E salari s E toute personne la recherche d une information d un conseil ou d un emploi Services propos s aux entreprises Aide au recrutement H interface entre les employeurs et les deman deurs d emploi H interface entre les employeurs et les structures d insertion par l emploi E mobilisation des mesures d aides l emploi destin es au secteur marchand Montage d actions sp cifiques B diagnostic territorial sur les besoins en recrute ment et en recherche d emploi contribuant notamment la gestion pr visionnelle des comp tence
18. de travail Nous avons des sala ri s responsables qui savent g rer leur temps en fonction des objectifs qu ils ont atteindre explique Nathalie Veneu Plasse Charg e de mission de la Fondation Dexia Cr dit Local et responsable de la mise en place du parrainage au sein de la banque Deux heures par mois consacr es la relation parrain filleul n ont aucun impact n gatif sur les r sultats des collaborateurs et le b n fice est norme pour tous Il n y a pas que le filleul qui y trouve son compte Pour le parrain c est un engagement dyna misant riche humainement c est formidable s enthousiasme Fr d ric qui souligne que l en treprise gagne avoir des salari s ouverts sur le monde vecteurs des valeurs solidaires de l en treprise et fiers d en faire partie Le message semble tre bien pass et l engagement fort de la Direction a port ses fruits l en treprise compte aujourd hui plus de 50 parrains et marraines Ta Quelles ent DE METIER DE L ENTREPRISE Bien s r mais une entreprise reconnue comme un acteur conomi que et social l gitime sa pr sence sur son territoire Etre en r sonance avec son territoire Le si ge du Groupe Danone Paris s y emploie depuis des ann es en d veloppant sous l impulsion de Catherine Thibaux Directrice Danone Way des actions de parrainage en collaboration avec la Mission locale de Belliard Paris 18 Ces actions de parrainage
19. en contrat de professionnalisation parachevant leur formation avec l aide d un organisme d di Cette premi re exp rience a d bouch sur la signature d un partenariat d envergure nationale entre le groupe Colas et l EPIDe E des accords sont en cours de finalisation entre l EPIDe et de grands groupes parmi lesquels Auchan Eiffage Bouygues Vinci AFT IFTIM E enfin des partenariats locaux sont conclus entre les centres D2C et les entreprises locales implant es proximit Quelques chiffres Mil existe actuellement 20 Centres D fense Deuxi me Chance Mle taux d insertion des volontaires des premi res promotions est de 72 E leur arriv e dans les centres 15 des volon taires sont illettr s 15 20 sont en rupture familiale totale et 5 sont SDF 52 000 jeunes d une classe d ge sortent du syst me scolaire sans qualification ni dipl me c est dire arr t de la formation en premi re ann e de CAP de BEP ou la fin du coll ge E 6 6 des jeunes ont de tr s faibles capacit s de lecture et 4 3 sont en difficult s s v res E 2 3 de jeunes ne poss dent pas les m canis mes de base du langage crit Pour un recrutement vraiment diversifi 51 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 41 Page 52 Po Fiche action 8 Contacts partenaires possibles L association Nos Quartiers ont des talents Fiche Acteur 14 Mission Locale et SIAE Fiche Acteur 11 et Fiche Acteur 3
20. entreprises dans les quartiers Dans ce cadre l IMS a r alis en 2005 une tude en partenariat avec la DDTEFP 93 sur les collaborations entre les grandes entreprises et les SIAE en Seine Saint Denis l issue de cette tude le p le Entreprises amp Quartiers a mis en place un plan d action visant d velopper ces colla borations Direction D partementale du Travail et de la Formation Professionnelle WK im E inteeprectre weer la Cite Document publi par IMS Entreprendre 84 rue d Amsterdam 75009 252 Comit de ia Charrier Caroline aux entreprises t nterviev CARI CENTREAL VOREAL Maison de l Emploi d Aulnay SADDAKA et VINCI GUID F ECRUT EM ENT3 7 05 07 17 41 Page 77 ENTREPR Po Reperes pour Agir Le Parrainage S ES LE PARRAINAGE QUARTIERS Annexe 5 Inteaprendse sour Tite Inter ts a agir pour les entreprises et leurs collaborateurs Le parrainage de quoi parle t on Le parrainage est un dispositif innovant qui consiste a apporter un soutien person nalis des demandeurs d emploi des jeunes scolaris s ou des cr ateurs d entreprises notamment issus de quartiers sensibles rencontrant des difficult s d insertion pro fessionnelle Il s agit de les faire accompagner dans leurs tudes leur recherche d emploi ou la cr ation de leur activit par des personnes volontaires salari s ou jeu nes retrait s L actio
21. exclusive du volontariat Bles jeunes gens et jeunes filles sont civils et volontaires ils signent un contrat avec le centre non assimilable un contrat de travail Statut des stagiaires Minternes log s et nourris du dimanche soir au vendredi apr s midi E doivent porter une tenue uniforme E disposent d une couverture sociale et m dicale Eles jeunes per oivent une allocation de 300 euros mois dont 140 euros vers s mensuelle ment 160 euros capitalis s qui leur seront remis en fin de formation Modes de recrutement Au travers des B journ es d Appel et de Pr paration la D fense JAPD E missions locales GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 41 Page 51 Contenu du parcours p dagogique 3 modules Mune remise niveau des fondamentaux scolai res fran ais orthographe math matiques ainsi qu une initiation l informatique et la navi gation sur Internet Mune formation civique et comportementale compos e de cours et mise en pratique quoti dienne incluant une formation aux premiers Secours Mune formation professionnelle devant favoriser l embauche dans des secteurs d emploi d ficitai res h tellerie restauration BTP services la personne transport amp logistique espaces verts services aux entreprises E s y ajoutent des activit s physiques une partici pation aux t ches quotidiennes li es la vie en collectivit ainsi que le respect de l autorit
22. guide annexe 1 Pour un recrutement vraiment diversifi 13 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 14 Services propos s aux entreprises Aide au recrutement E gestion des saisonnalit s Br ponse aux besoins de main d uvre des secteurs en tension ex b timent Montage d actions sp cifiques B collaboration dans le cadre de la clause d insertion des march s publics Une pr sentation de la clause d insertion est disponi ble la fin de ce guide B r ponse aux besoins de services de proximit des salari s pressing lavage de voitures Fiche Action 1 Prestations Mises disposition propos es aux entreprises par les SIAE p 42 14 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Facteurs cl s de succ s E rencontrer le directeur de l ETTI avant collabora tion B attendre d une ETTI le m me niveau de prestation et de r activit qu une ETT classique B s assurer aupr s de l ETTI de sa capacit r ajus ter instantan ment un besoin non satisfait Ex dans le cas o une candidature ne serait pas en ad quation avec le poste pouvoir E d finir pr cis ment son besoin en recrutement profil de poste anticipation des besoins Une d finition type de profil de poste est pr sent e en fin du guide annexe 2 E donner des crit res pr cis de recrutement sur lesquels construire la pr s lection Ex indiquer les savoirs de base et ou les qualifi cations
23. guide annexe 1 Services propos s aux entreprises Aide au recrutement E d p t d offres en ligne sur anpe fr et possibilit de s abonner des profils de demandeurs d emploi E diffusion de profils de candidats Banque de Profils E pr s lection des candidatures B valuation des demandeurs d emploi E d veloppement des comp tences des deman deurs d emploi par des prestations et formations B nouvelles m thodes de recrutement m thode par simulation permettant de s lectionner les candi dats sur leurs habilet s plut t que sur leurs dipl mes ou exp riences Pour un recrutement vraiment diversifi 21 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 22 Po Facteurs cl s de succ s B se renseigner sur le r seau d acteurs locaux en partenariat avec l ANPE locale Missions Locales APEC Cap Emploi collectivit s locales permet tra de mieux r pondre des besoins pr cis de recrutement Blengagement d une agence locale dans un processus de certification par l AFAQ Association Fran aise pour le management et l Am lioration de la Qualit est un plus E exiger un correspondant unique ANPE pour le recrutement et plus g n ralement pour l entre prise E s assurer aupr s de l ANPE de sa capacit r ajuster instantan ment un besoin non satisfait Ex dans le cas o une candidature ne serait pas en ad quation avec le poste pourvoir 22 Pour un recrutement vraiment diversifi
24. loign es de l emploi ructures existantes t roi ter _ Association permet d adapter o dnsertic er e chaque parcours au El ETTI En sant que co sanani oi public concern femipor ire eraa sous traitants les El Entreprises d Insertion peuvent tre des clause d insertion dans les ee E TNA E dde t s sinodied uos un2eup y Pour un recrutement vraiment diversi GUID F ECRUT EM ENT3 7 05 07 16 43 Annexe 4 Bien choisir son partenaire SIAE Les crit res de choix d une SIAE comme fournisseur ou prestataire sont les m mes que pour un fournis seur classique Se renseigner sur l ensemble de l offre et la confronter aux besoins de l entreprise S assurer de la capacit de la struc ture tenir les d lais Attendre le m me niveau de pres tation qu un fournisseur classique e Bien se renseigner sur la structure vis e en raison de l h t rog n it des SIAE l engagement d une structure de labellisation des pratiques sociales label Qualirei ou label d utilit sociale du CDIAE pour les chantier d insertion est un plus Comit D partemental de l insertion par Activit conomique DES PARTENARIATS INNOVANTS ENTRE ENTREPRISES ET SIAE Page 66 Po UNE POLITIQUE D ACHATS RESPONSABLES Les SIAE des prestataires comme les autres Le choix judicieux d un bailleur social r unir les comp tences de p
25. mais au niveau de son ex cu tion l inverse de ce qu autorise la loi de Coh sion Sociale de 2005 savoir attribuer un march une entreprise en prenant notamment en consid ration ses performances en mati re d insertion Ce dispositif reposant sur des crit res d ex cution a t repris par l ANRU Agence Nationale de R novation Urbaine qui l impose pour le finance ment de ses op rations Les domaines d application les plus courants de la clause sont le b timent les travaux publics les espaces verts l entretien les d chets 6 Exemple d un calcul de base pour un march dans le b timent sachant que pour tous corps de m tiers confondus il est d usage de retenir comme valeur main d uvre 50 du montant du march Ce pourcentage diff re bien entendu selon les secteurs d activit Pour un march de 1 000 000 euros la part main d uvre repr sente donc 500 000 euros Si le montant d heures d insertion est fix 5 alors l entreprise doit consacrer 25 000 euros une action d insertion Sur la base d un co t horaire de 30 euros tous corps de m tiers confondus on divise 25 000 par 30 et on obtient pour un march d un million d euros 833 heures d insertion Pour r pondre la clause trois axes possibles 1 axe la mise disposition de publics loi gn s de l emploi Cette mise disposition de personnes peut se faire via des ETTI Entreprises de Travail Temporaire
26. march s publics lois anti discriminations obligations des Zones Franches E changer sur ses enjeux avec d autres entrepri ses du bassin dans un esprit non concurrentiel B mieux d cliner au local les orientations nationa les de son entreprise Les Territoires Md ja lanc s Plaine Commune 93 Lyon Lorient Bordeaux et Marseille Mpr vus sur 2007 Nice Metz et P le Economique de Roissy Pour un recrutement vraiment diversifi 55 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 41 Page 56 Po Fiche action Tl Contacts partenaires possibles P le Partenariats de solidarit de PIMS Isabelle DOUARD douard imsentreprendre com Le m c nat formes enjeux modalit s d implication Un outil compl mentaire de votre d marche d insertion Eies modalit s qui s offrent une entreprise soucieuse de compl ter sa politique d insertion par du m c nat sont nombreuses Le m c nat permet en effet le soutien d acteurs externes de l insertion et de l emploi sous diff rentes formes Les apports financiers ou en nature E forme de m c nat la plus commun ment utili s e elle consiste en un soutien financier en nature en logistique produits partage apport par une entreprise ou un particulier une action ou activit d int r t g n ral culture recherche humanitaire Mle m c nat se distingue du sponsoring par la nature des actions soutenues et par le fait qu il n y ait
27. n vole m c nat de comp tence charte du parrain convention B mise en relation parrain filleul par le partenaire en concertation avec l entreprise B suivi et valorisation des actions de parrainage valuation communication interne et externe Facteurs cl s de succes Bien choisir sa structure de parrainage en fonc tion E de son exp rience et de son r f rencement par d autres entreprises E de la proximit de la structure culturelle et g ographique et de son positionnement march s et emplois E du type de public parrainer jeunes dipl m s handicap s Ede la formalisation du parrainage propos modalit s pratiques conventions B du m tier de l entreprise de sa culture 46 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Collaboration Entreprise Structure de parrainage E cadre d action d finir charte conditions d en gagement tripartite modalit s de r siliations guide du parrain B formation du parrain assur e par la structure de parrainage formalisation d un suivi et d une valuation des actions par le partenaire E sensibilisation des parrains changes entre les parrains E sensibilisation des filleuls l implication des parrains Relation Parrain Filleul E adh sion des 2 parties H dialogue coute et tablissement d une relation de confiance E claire d limitation des r les et fonctions du parrain E proximit g og
28. n cessaires B pr voir et pr parer les collaborateurs l accueil des personnes en insertion Ex module de sensibilisation avec un t moignage d exp rience r ussie E utiliser la d l gation comme une p riode test avant un ventuel recrutement d finitif B assurer un accompagnement de l int rimaire sur les missions longues E l engagement d une ETTI dans un processus de labellisation des pratiques sociales d fini par le label Qualirei est un plus en interne comme en externe GUIDE RECRUTEMENT 3 Contacts GEIQ sur votre territoire www geig net geiq_france php ou www geig net liens php 7 05 07 16 35 Page 15 Po Fiche acteur 5 Les structures de remise au travail Le Groupement d Employeurs pour VInsertion et la Qualification GEIQ Groupement d entreprises association loi 1901 Un pont jet entre le monde de la formation professionnelle de l insertion et le monde des entreprises classiques E Groupement d employeurs par branche o multi sectoriel r gi par les dispositions du code du travail favorisant l insertion et la qualification de personnes loign es de l emploi cette association met des salari s disposition au sein des entreprises adh rentes qui ne pour raient recruter seules par exemple en fonction de leurs besoins assure un double tutorat social et professionnel des salari s mis en disposition dans les entrepri ses utilisatr
29. sup rieur B jeunes en chec en premier cycle universitaire Aides mobilisables Les jeunes int grant le secteur priv peuvent b n ficier des contrats suivants E contrat d apprentissage possible du CAP au dipl me d ing nieur E la marge d autres contrats si les jeunes entrent dans les crit res d finis Les modalit s sp cifiques chaque contrat sont d taill es la fin de ce guide annexe 1 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 29 Services propos s aux entreprises Aide au recrutement R le d interface entre jeunes et professionnels B diffusion gratuite d offres d emploi sur le site www afij org E transmission de candidatures pr s lectionn es aux grandes entreprises pour l acc s aux entre tiens de recrutement des jeunes dipl m s susceptibles d tre victimes de discrimination E organisation d interfaces avec les professionnels 2 rencontres mois relais pr sentation d en treprise simulation d entretien d embauche E organisation de forums emploi sur des publics cibles tudiants et jeunes dipl m s handicap s jeunes dipl m s r sidant des zones urbaines sensibles B des informations d actualit sur le recrutement des jeunes dipl m s dans la newsletter mensuelle POTENTIEL directement t l chargeable sur www jd recruteurs info Montage d actions sp cifiques Le R seau d experts actions d accompagne ment vers l emploi de
30. sur la question de insertion sociale et professionnelle 1 Les march s r serv s article 15 du CMP du 4 ao t 2006 Ces march s sont d finis dans une Directive Europ enne de Mars 2004 et qui donne le droit au pouvoir adjudicataire lorsqu il propose un march public de r server le march aux structures d accueil de personnes handicap es Ces structures sont les anciens CAT Centres d Aide par le Travail et Ateliers Prot g s aujourd hui respectivement appel es ESAT Etablissements et Services d Aide par le Travail et Entreprises Adapt es Lorsque l avis d appel public la concurrence le pr voit seules ces structures ont acc s aux march s r serv s elles ne sont donc mises en concurrence qu entre elles La directive 2004 18 a t transpos e par le nouveau code des march s publics le 4 ao t 2 La clause sociale comme condition d ex cution d un marche article 14 du Nouveau Code des March s Publics NCMP Dans ce dispositif on ne touche pas aux crit res habituels d attribution d un march Simplement une disposition peut pr voir que l entreprise rete nue pour un march public est tenue de r server un pourcentage d heures d insertion dans le volume global d heures pr vues par ce march Cette disposition peut tre pr vue dans l avis d ap pel public la concurrence ou dans le document de la consultation Il s agit de cr er une obligation non pas au niveau de l attribution du march
31. th matiques hebdomadaires E coaching et simulation d entretiens vid o B mobilisation d un r seau de parrains et marrai nes en activit E r seau d entreprises partenaires B formations pour sensibiliser les entreprises aux enjeux de la diversit B colloque annuel th matique sur la probl matique de la lutte contre les discriminations 0 Pour un recrutement vraiment diversifi Pour l entreprise B d finition de la strat gie de recrutement de l en treprise H identification des comp tences professionnelles et personnelles adapt es aux besoins et la strat gie de recrutement de l entreprise B sensibilisation et formation des collaborateurs en charge du recrutement de la formation et de la gestion des carri res aux enjeux de la non discrimination et de la diversit Br alisation d outils de sensibilisation et de veille internationale sur l actualit de la diversit DVD La barri re des pr jug s 4 films pour ne plus se mentir newsletter trimestrielle Strat gie de la diver sit E mise disposition d une base de donn es de candidats comp tents Pour le jeune E faire prendre conscience au jeune de la valeur de sa candidature E s assurer de sa bonne maitrise des techniques de recherche d emploi E dynamiser le jeune dans sa recherche d emploi par un accompagnement personnalis et des entretiens collectifs E optimiser ses capacit s de recherche d emploi
32. 5 07 16 41 Page 54 E Fiche autre action 9 Le Tutorat Mle tutorat est une relation entre deux personnes dans une situation formative un professionnel et une personne en apprentissage d un m tier dans son environnement Mil existe plusieurs situations de tutorat suivant les publics auxquels il s adresse et les dispositifs dans lesquels il s inscrit contrats d insertion par l emploi contrat d apprentissage Ma tre d apprentis sage stages en entreprise sous statut scolaire 54 Pour un recrutement vraiment diversifi B avec plusieurs niveaux de tutorat tuteur hi rarchique tuteur administratif ou tuteur relais tuteur op rationnel Mle tuteur est charg d accueillir d aider d infor mer et de guider cette personne pendant la dur e de son contrat et veille son emploi du temps GUIDE RECRUTEMENT3 Contacts partenaires possibles Entreprises amp Quartiers Patricia Charrier charrier imsentreprendre com 7 05 07 16 41 Page 55 Po Fiche action 10 Les Clubs Entreprises amp Quartiers Un outil compl mentaire pour aider les entreprises dans la mise en uvre de leur politique d insertion et de diversit Le P le Entreprises et Quartiers de MS a pour objectif d accompagner l implication des entrepri ses dans les quartiers sensibles et ou aupr s des minorit s visibles Fiche Acteur 1 IMS Entreprendre pour la Cit p 9 Cette implic
33. MEDEF A oO D oO a o m LS Ko H oO 3 iN Oo o Es o mm gt m v E S g v de fi 2 A D Z ti es e p uu ical A H D GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 32 Page 2 7 Entrepreneurs et Soci t et IMS Entreprendre pour la Cit dont le p le j 77 Entreprises amp Quartiers a assum l essentiel de la r daction 45 s Je dg Comit de r daction Caroline Cario Patricia Charrier Val rie Corman Henri de Reboul G raldine Descamps IS H l ne Loubeyre et Sophie Quentin Premi re dition mai 2007 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 32 Page 3 E Avant propos de Claude B b ar et Laurence Parisot Mode d emploi Partie Les acteurs Territoires d action Fiche acteur 1 IMS Entreprendre pour la Cit Fiche acteur 2 Le MEDEF es structures de remise au travail Fiche acteur 8 L Entreprise d Insertion El Fiche acteur 4 L Entreprise de Travail Temporaire d Insertion ETTI Fiche acteur 5 Le Groupement d Employeurs pour l Insertion et la Qualification GEIO Fiche acteur 6 L Association Interm diaire Al Fiche acteur 7 Les Ateliers et Chantiers d Insertion ACI Les structures sp cialis es dans l emploi des jeunes Fiche acteur 8 L ANPE Fiche acteur 9 La plate forme nationale ANPE jeunes dipl m s r sidant en ZUS Fiche acteur 10 l APEC Fiche acteur 11 La Mission Locale ML Fiche acteur 12 LAFIJ Fiche autr
34. RIS T l 01 43 12 30 40 ave ville emploi asso fr 7 05 07 16 35 Page 33 Po Le PLIE Plan Local pluriannuel pour I Insertion et PEmploi E r seau national de 205 PLIE couvrant plus de 5 145 communes Ben 2005 54 321 sont devenus nouveaux b n ficiaires E depuis 2000 les PLIE ont accompagn plus de 262 487 b n ficiaires E depuis 2000 les PLIE ont reconduit l emploi plus de 88 632 b n ficiaires Objectifs E accompagner les demandeurs d emploi loign s de l emploi cumulant des difficult s d insertion en organisant des parcours d insertion profes sionnelle individualis s afin de les aider trouver un emploi durable B coordonner les actions publiques au plan local en mobilisant les acteurs de l emploi et de l inser tion les collectivit s locales les entreprises les organismes de formation et d insertion les struc tures d insertion par l conomique des associa tions oeuvrant dans le domaine du logement ou de la sant afin de renforcer la coh rence et l efficacit des diverses politiques d insertion H assurer l ing nierie technique et financi re des actions et des dispositifs locaux contribuant soit au retour l emploi soit l acc s une formation qualifiante des b n ficiaires E accompagner les demandeurs d emploi sur des parcours individualis s accueil accompagnement professionnel par un r f rent unique tout le long du parcours d fini
35. agner le stagiaire tout au long du parcours trouver des solutions aux probl mes p riph riques que rencontrent les jeunes et pr venir les comportements risque afin de limi ter les abandons 32 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Public vis Mjeunes de 18 moins de 26 ans qui ont un niveau scolaire faible et une exp rience profes sionnelle insuffisante pour obtenir un emploi stable Bla dur e de leur parcours l E2C varie de 6 mois 2 ans Services propos s aux entreprises V ritable partenaire l entreprise participe la mission transversale de l institution E2C en mati re d insertion professionnelle et de lutte contre l ex clusion E communication aupr s des jeunes sur les secteurs d activit s les m tiers de l entreprise et en particulier ceux en tension Ex Conf rences m tiers visites de l entre prise E aide au recrutement CDI alternance recueil d offres d emploi positionnement des jeunes en fin de formation H aide la mise en place de tutorat en entreprise suivi du tuteur par l E2C Fiche Action 2 Conf rences M tiers p 44 GUIDE RECRUTEMENT3 Contacts PLIE sur votre territoire www ville emploi asso fr aller dans l onglet PLIE annuaire et consultation de toutes les fiches actions dans PLIE initiatives Toute information aupr s de l Alliance Villes Emploi r seau des PLIE et des Maisons de l Emploi 28 rue du 4 septembre 75002 PA
36. al d action sociale E les ACI doivent tre conventionn s par la DDTEFP apr s avis du CDIAE Comit D partemental d Insertion par Activit Economique GUIDE RECRUTEMENT 3 Contacts l ANPE sur votre territoire www anpe fr region index html 7 05 07 16 35 Page 21 Po Fiche acteur 8 Les structures sp cialis es dans l emploi des jeunes L ANPE Agence Nationale Pour Emploi Service Public pour l Emploi SPE E Plus de 1 000 points d implantations ANPE 3 5 millions d offres d emploi propos es en 2006 531 300 entreprises clientes en 2006 6 2005 Objectifs E favoriser le placement accompagner les deman deurs d emploi retrouver rapidement un emploi et aider les employeurs recruter E accompagner les demandeurs d emploi documentation disponible dans chaque agence d pliants supports visuels audiovisuels offres d emploi affichage agence site Internet projet d action personnalis par l tablissement d une feuille de route du demandeur d emploi ateliers de perfectionnement sur 26 th mes de travail Ex pr parer son entretien d embauche commu niquer par son image Public vis et aides mobilisables Public vis E L ANPE s adresse toute personne en recherche d emploi Aides mobilisables E Selon le statut et le profil du demandeur d emploi Les modalit s sp cifiques chaque contrat sont d taill es la fin de ce
37. ale et entretien des espaces verts E les ACI s adressent aux personnes rencontrant des difficult s sociales et professionnelles particu li res avec le plus souvent un faible niveau de qualification dont notamment les titulaires du RMI et conjoints de l API Allocation de Parent Isol et disposant d un contrat d insertion et ou d un contrat d insertion d l gu ou faisant l objet d un accompagnement vers l emploi par un organisme reconnu par le dispositif aux jeunes en difficult d insertion et plus g n ralement aux demandeurs d emploi de longue dur e Eles ACI b n ficient d aides de l Etat et ou des collectivit s locales notamment pour l accompagne ment la formation et la professionnalisation des aides de droit commun concernant les contrats aid s contrats d avenir et contrats d accompagne ment dans l emploi sans d gressivit de l aide d tat Miles ACI sont des structures d utilit sociale les ACI sont autoris es commercialiser tout ou partie de leur production de biens et services sur le march Cependant en tant que structure d utilit sociale la part des recettes de commercialisation ne peut exc der 30 des charges de IACI Exceptionnellement ce taux peut tre relev par d cision du pr fet de d partement sans pouvoir atteindre 50 Les ACI peuvent r pondre aux appels d offre publics Eles ACI appliquent le SMIC ou le minimum de bran che conventionnel 6 Objectifs E rem
38. all e non loin du site de Tremblay 93 En effet Centr al a choisi de proposer un service de repassage ses salari s et d en confier la r alisation l entreprise d insertion qui assurait d j depuis plusieurs ann es l entretien des v te ments de travail des salari s de la plateforme S duit par la qualit la r activit et la comp titivit de Saddaka la direction du personnel a tout naturellement fait appel ce presta taire pour assurer ce service aux salari s Stk Sak rd eae Sa st Suk Va Oe Se lS Wo Pea ad Ga Entreprises 3 axes collabora fructuet Cr ation d activit La coiffure comme ascenseur social Sortir des jeunes de l exclusion sociale grace la coiffure c est le d fi relev par l Or al et Saddaka une association d insertion n i l Janvier 2005 Saddaka sollicite l Or al pour un projet ambitieux ouvrir un salon de coiffure d insertion en plein c ur de la cit de l Europe Aulnay i i sous Bois 93 Ce lieu a pour vocation tre la fois un espace de convivialit pour les femmes du quartier et un tremplin professionnel par l apprentissage des m tiers de la coiffure destination des jeunes de la cit Bien qu vis e sociale les deux partenaires souhaitent que le salon de coiffure s inscrive dans une logique conomique concurrentielle afin d en faire un lieu de professionnalisation en ad quation avec les r alit s du march Le montage de l o
39. appe Charg de Responsabilit et Innovation Sociale chez Cari T Plus conna t bien nos m tiers et de plus assure le suivi en emploi des personnes qu elle nous adresse encore un facteur de r ussite as de rations leuses O La Clause d insertion dans les march s publics Le code des March s Publics pr voit la possibilit pour un maitre d ouvrage d int grer dans le cahier des charges de ses appels En a d offres une clause d insertion M c nat de comp tence affirmer des valeurs solidaires visant am liorer l emploi des personnes en difficult Cette clause devient alors une condition d ex cution du march l engagement de l entreprise porte ainsi sur un volume d heures d insertion selon l une des VINCI et VARFADE une collaboration qui a le vent en poupe A Marseille l ARFADE une association l initiative de plusieurs chantiers d insertion maritimes a hiss la grand voile pour rapprocher des personnes des rives de l emploi Yoles Chaloupe bettes VARFADE lance aujourd hui un nouveau chantier la construction d un navire de 14 m tres Dans le cadre de la politique de m c nat du groupe Vinci Guy Deprad Animateur Pr vention s curit chez Campenon Bernard M diterran e Vinci construction a consacr depuis plus d un an plusieurs heures par mois de son temps de travail pour accompagner l association dans le d veloppement du nouveau chantier d marches aupr s des collectivit s l
40. article 53 1 1 du code des march s publics de 2006 pr voit par ailleurs que parmi les crit res sur lesquels le pouvoir adjudicateur se fonde pour attri buer le march on compte celui des performan ces en mati re d insertion professionnelle des publics en difficult Ces crit res tant pond r s de mani re discr tion naire par l acheteur public il peut tre pr vu que celui des performances soit consid r comme le plus important GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 43 Page 65 F Annexe 4 Rep res pour agir Collaborations Entreprises et Structures d Insertion par l Activit Economique ENTREPRISES amp QUARTIERS tatremendre wear a Cite Collaborations Entreprises et Structures d Insertion par VActivit Economique Opportunit s et mode d emploi DE PLUS EN PLUS D ENTREPRISES PERFORMANTES ET INNOVANTES D VELOPPENT DES PARTENARIATS AVEC LES STRUCTURES D INSERTION PAR L ACTIVIT CONOMIQUE SIAE DANS UN INT R T MUTUEL ET BIEN COMPRIS LES SIAE PEUVENT PRENDRE DIFF RENTES FORMES SARL ASSOCIATIONS MAIS D velopper des collabora tions avec des SIAE c est S REPONDRE A VOS ENJEUX RH CONTRIBUER AU DEVELOPPEMENT ET COMMERCIAUX DE VOTRE POLITIQUE DIVERSITE e Faciliter vos recrutements sur des largir vos sources de recrutement m tiers en tension E e Diversifier les profils des personnes ONT TOUTES POUR OBJECTIF svan aider mieux g rer
41. artout en France les actions des entreprises en faveur de l emploi des personnes handicap es Public vis Les MEDEF territoriaux et indirectement toute entreprise adh rente au MEDEF Actions et services propos s aux MEDEF territoriaux et aux entreprises E espace privatif sur l Extranet MEDEF destin favoriser les changes d exp riences et le trans fert d outils et de m thodes E mise disposition d outils de communication Morganisation de journ es de formation et d changes entre les charg s de mission Handicap du r seau MEDEF Manimation de groupes de travail sp cialis s maintien dans l emploi placement diagnostic conseil E incitation au d veloppement de clubs d entrepri ses 15 clubs d entreprises sont actuellement actifs regroupant chacun une cinquantaine d en treprises Morganisation depuis 2004 des Troph es de l insertion Objectifs valoriser les entreprises qui m nent des actions innovantes ou exemplaires en mati re d inser tion des travailleurs handicap es A ce jour 300 entreprises ont ainsi t moign de ce qu el les font au quotidien cr er une dynamique et inciter la r flexion sur ces th matiques les entreprises non engag es Pour un recrutement vraiment diversifi 39 Quelles actions mener ensemble GUIDE RECRUTEMENT3 16 41 7 05 07 Page 41 Po Mode d emploi Montage d un Projet Collectif L entreprise peu
42. ation peut prendre la forme de Clubs Entreprises amp Quartiers La d marche du Club E une douzaine d entreprises souvent des filiales ou directions r gionales de grands groupes rassembl es autour d une entreprise leader qui porte le message du Club sur le territoire H trois dimensions des changes de bonnes pratiques entre entreprises un apport de connaissances et d expertise par l IMS et des actions collectives concr tes Ben partenariat avec le leader une co animation par l IMS qui assure galement le montage et le suivi des actions d cid es par les entreprises EB une formule souple o les entreprises d cident en fonction de leurs enjeux des axes de d ve loppement du Club du contenu et des actions mener des ventuels partenaires associer Edes actions collectives rencontres emploi parrainage ateliers training la recherche d em ploi conf rences m tiers Objectif Stages Fiche Action 5 Objectif stages p 48 Quels int r ts participer la d marche pour l entreprise E mettre en musique sa politique diversit Mg rer au mieux les ressources humaines m tiers en tension turnover gestion de la pyra mide des ges E ancrer davantage l entreprise sur son territoire d implantation enrichir ses relations avec les collectivit s locales assurer sa l gitimit exer cer E r pondre des contraintes l gales politique d alternance insertion dans les
43. ccueil Mhommes toutes mains installation stands surveillance parking B femmes de chambre Li s aux services administratifs EB secr taire E agent comptable B agent administratif Li s aux services annexes B chauffeur E personnel de s curit animation B mises sous plis en nombre E distributions prospectus publicit s journaux H inventaires E agent de production industrie Pour un recrutement vraiment diversifi 43 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 41 Page 44 Po Fiche action 2 Contacts partenaires possibles Le r seau des Ecoles de la Deuxi me Chance E2C Fiche Acteur 15 Tout autre organisme de formation GRETA AFPA EIMS est en mesure d initier et suivre les partenariats avec les organismes de formation de rep rer les secteurs d activit porteurs les entreprises intervenantes et de co organiser la manifestation LIMS peut enfin valuer l action questionnaires et suivre les indicateurs www imsentreprendre com P le Entreprises et Quartiers Fiche Acteur 1 Les Missions Locales Fiche Acteur 11 Conferences Metiers Objectifs B sensibiliser les jeunes aux m tiers porteurs et a la r alit de la vie en entreprise Miles informer sur les fili res et les diff rents m tiers au sein d un secteur d activit donn Bexpliciter les processus de recrutement et les d marches effectuer E pr senter les parcours et les perspectives
44. crutement vraiment diversifi 5 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 32 Page 6 GUIDE ECRUTE ME 7 05 07 16 32 Page 7 Po Ce guide a pour objectif E Dans un premier temps de vous pr senter les acteurs pour un recrutement vraiment diversifi personnes en parcours d insertion minorit s visibles quartiers sensibles Partie fiches acteurs E Dans un second temps de vous donner les outils n cessaires la mise en place d actions en collaboration avec ces acteurs Partie II fiches actions Les fiches acteurs sont toutes articul es de la mani re suivante E Introduction E Objectif m Public vis Aides mobilisables par les entreprises E Services propos s aux entreprises E Facteurs cl s de succ s m Coordonn es Les fiches autres acteurs sont moins d taill es car soit l acteur est positionn sur un secteur tr s pr cis soit l acteur n a pas de couverture nationale Les fiches actions sont toutes articul es de la mani re suivante E Objectif E Quelles entreprises E Quels publics m Quels int r ts pour l entreprise de s en gager dans cette action m Mode d emploi E Facteurs cl s de succ s m Contacts possibles Les fiches actions sont organis es en trois temps en pr paration l emploi l embauche et apr s la mise en emploi Enfin des annexes en fin de guide vien nent alimenter les fiches acteurs et les fiches act
45. d vo lution au sein de l entreprise Quelles entreprises E toute entreprise quelle que soit sa taille ou son activit peut participer une conf rence m tier Les enjeux et finalit s varieront en fonction de ces 2 crit res E les enjeux seront plus importants pour les entre prises qui travaillent dans des secteurs double probl matique m tiers en tension et emploi faiblement qualifi ou qualifier apprentis sage Ex le b timent l h tellerie restauration ou la distribution Quels publics Des jeunes de 16 26 ans sortis du syst me scolaire sans dipl me ni qualification et motiv s pour s engager dans un parcours n cessitant une forte implication et de l assiduit Quels int r ts pour l entreprise s engager dans cette action E l aider r pondre ses besoins de recrutement H faciliter le contact direct entre les entreprises et les populations issues des quartiers sensibles d velopper une meilleure connaissance mutuelle E faire conna tre ses m tiers et les rendre attrac tifs B valoriser son image aupr s des acteurs et des habitants du territoire E ancrer l entreprise sur son territoire H largir ses sources de recrutement E donner un engagement concret sa politique en faveur de la lutte contre la discrimination 44 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Conf rences M tiers Mode d emploi Intervenants Pour chaque entreprise par
46. d Insertion des ETT Entreprises de Travail Temporaire des Al Associations Interm diaires dans la limite des 240 heures annuelles pr vues par la loi ou des GEIQ Groupements d Entreprises pour l Insertion et la Qualification 2 axe l embauche directe de personnes loign es de l emploi ll s agit pour une entreprise de recruter des personnes dans le cadre du pourcentage d heures d insertion r serv es du march public concern La typologie des personnes concern es peut tre d finie par la collectivit qui passe le march Par exemple un Conseil G n ral maintenant en charge de la gestion du RMI Revenu Minimum d Insertion peut d cider s il int gre une clause d insertion son march que les personnes en insertion devront tre allocataires du RMI 3 axe la sous traitance Dans le cadre de sa politique d achats et ou de sous traitance toute entreprise peut faire appel des Entreprises d Insertion et consid rer ces SIAE comme des prestataires des fournisseurs et des sous traitants comme les autres Pour un recrutement vraiment diversifi 63 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 42 Page 64 Le crit re des performances de l entreprise en mati re d insertion professionnelle des publics en difficult Depuis 2005 la loi de Coh sion sociale permet aux lus et collectivit s locales de consid rer l in sertion non plus comme un crit re d ex cution du march mai
47. d entreprises gt Salari s des Structures d Insertion par l Activit Economique ou b n ficiaires des minima sociaux gt Travailleurs handicap s gt Seniors de plus de 50 ans en recherche d emploi Les r seaux de parrainage Interfaces indispensables leur r le est de piloter les actions de par rainage en concertation avec les entreprises engag es gt Proposer des personnes parrainer Informer et former les parrains gt Formaliser les actions de parrainage en collaboration avec l entreprise convention tripartite charte gt Assurer le suivi des filleuls pendant et apr s le parrainage et en informer l entreprise Il est aussi possible de cr er son propre r seau de parrainage Le parrainage en sept tapes 1 D cision de la Direction en faveur d actions de parrainage 2 Sensibilisation des salari s en interne 3 Choix du ou des types de public parrainer 4 Choix du partenaire de parrainage voir les liens sous la rubrique Rep res ou contacter l IMS D finition du mode de parrainage et de ses modalit s de mise en uvre en collaboration avec le partenaire Organisation et suivi des rencontres des parrains et des filleuls 7 Evaluation et valorisation interne et externe des actions de parrainage Le p le Entreprises amp Quartiers est soutenu par la Direction de la Population et des Migrations la D l gation Interminist rielle de la Ville et la Caisse des D p ts et Consig
48. e c est ce besoin que r pond D fense 2 me chance Qui g re ce dispositif Eles Centres D fense 2 me chance CD2C sont g r s par l Etablissement Public d Insertion de la D fense l EPIDe qui est lui m me plac sous la double tutelle du Minist re de la D fense et du Minist re de l Emploi de la Coh sion sociale et du Logement avec le partenariat de l Education Nationale Nb L objectif est d ouvrir terme une cinquan taine de centres Mle dispositif est financ par le Plan de coh sion sociale B EPIDe est dirig par Olivier Rochereau Directeur G n ral de l tablissement et Contr leur G n ral des Arm es Objectifs B aider des jeunes gens et jeunes filles en situa tion d chec scolaire sans qualification ni emploi et en risque de marginalisation retrouver leur place dans la soci t E favoriser leur entr e dans la vie active Ben leur proposant une formation adapt e Nb 60 000 jeunes sur un total de 800 000 sont identifi s chaque ann e comme tant dans cette situation lors des Journ es d Appel de Pr paration la D fense 50 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Public vis B public extr mement h t rog ne Bjeunes de 18 21 ans en situation d chec scolaire de rupture sociale et professionnelle et en voie de marginalisation sociale E tre sans dipl me et sans emploi B tre apte m dicalement E inscription au dispositif sur la base
49. e acteur 18 LAFIP Fiche acteur 14 Association Nos quartiers ont des talents Fiche autre acteur 15 Le R seau des coles de la Deuxi me Chance E2C Les r seaux locaux Fiche acteur 16 Le Plan Local par l insertion et l Emploi PLIE Fiche autre acteur 17 La maison de l emploi Fiche autre acteur 18 Le Conseil G n ral Fiche autre acteur 19 Service emploi mairie commune Fiche autre acteur 20 Service des missions Zones Franches Urbaines ZFU Fiche autre acteur 21 Le r seau Handicap et emploi Partie Il Les actions Mode d emploi Montage d un projet collectif iche action 1 Les prestations Mises disposition propos es aux entreprises par les SIAE iche action 2 Conf rences m tiers iche action 3 Le parrainage iche action 4 Technique de recherche d emploi iche action 5 Objectif stages iche action 6 Programme de pr paration l alternance iche action 7 Le dispositif d fense deuxi me chance iche action 8 Rencontre emploi iche autres actions 9 Le tutorat iche action 10 Les clubs Entreprises amp Quartiers iche action 11 Le m c nat formes enjeux et modalit s d implication TT TI TI TI 7 I 1 TW 1 7 Annexes Annexe 1 Les contrats aid s Annexe 2 Fiche type de profil de poste Annexe 3 Pr sentation de la clause d insertion Annexe 4 Collaboration entreprises SIAE Publication IMS Annexe 5 Le parrainage publication IMS Pour un recrutement v
50. e mise disposition de personnel qui se traduit par la conclusion de deux contrats un contrat de travail dur e d termin e dit contrat d usage avec la personne en difficult en vue de sa mise disposition aupr s d un client de l A un contrat de mise disposition de personnel avec un client entreprise association collectivit territoriale particulier etc pour d l guer cette personne une activit de suivi et d accompagnement des salari s mis disposition Fiche Action 1 Prestations Mises disposition propos es aux entreprises par les SIAE p 42 Pour un recrutement vraiment diversifi 17 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 18 Public vis E les personnes rencontrant des difficult s sociales et professionnelles particuli res E toutes les tranches d ge et niveau de formation E 29 ont moins de 26 ans Services propos s aux entreprises Aide au recrutement E mise a disposition de main d uvre sur des m tiers en tension notamment ou sur des territoi res pauvres en ressources humaines territoires ruraux E r ponse la gestion de la saisonnalit des m tiers aux besoins en remplacement ou surcro ts de travail et aux t ches p riph riques de l entreprise nettoyage de v hicules entretien des espaces E les Al disposent d un vivier important de personnels dont elles connaissent les capacit s et comp ten ces pour des interventions cib
51. eine et titulaires de l une de ces allocations Entreprises E toute entreprise assujettie au r gime d assurance ch mage du secteur marchand UNEDIC E jour de ses cotisations Contrat E CDI CDD ou contrat de travail temporaire de 6 mois E renouvelable 2 fois maximum par avenant dans la limite de 18 mois temps plein ou partiel E payable au moins au SMIC possibilit de finan cer une action d accompagnement en parall le Points Forts E souplesse E avantage financier E aide stable dans le temps Ben cas de CDD pas d indemnit de fin de contrat ni de d lai de carence Limites du dispositif E lourdeur administrative Bl parcours d insertion au b n fice du salari adresser par l employeur au Conseil G n ral E certains Conseils G n raux ont choisi de ne pas mettre en uvre le CIRMA E pas de licenciement conomique dans les 6 mois pr c dant le CIRMA Contact ANPE ou Service RMI du Conseil G n ral DDTEFP Annexe 1 Contrat Initiative Emploi CIE B n ficiaires Miles crit res d acc s sont fix s dans chaque r gion par arr t pr fectoral E personnes sans emploi rencontrant des difficul t s sociales et professionnelles d acc s l em ploi ex ch meurs longue dur e Mice contrat est sous tendu l accord explicite de l ANPE Entreprises E Toute entreprise affili e l UNEDIC E jour de ses cotisations Contrat E CDI ou CDD de 2 ans maximum r
52. emploi des jeunes Contacts Afij sur votre territoire www afij org accueils CAFU Association pour Faciliter l Insertion professionnelle des Jeunes diplom s 45 relais partout en France accueillent les jeunes dipl m s toute l ann e E 250 000 jeunes b n ficient chaque ann e des services de l AFW B plus de 37 000 tudiants et jeunes issus de l en seignement sup rieur dipl m s ou non b n fi cient d un accompagnement collectif et ou indi viduel E 26 400 offres d emploi en 2005 sur wwwaatij org Objectifs E intervenir de fa on concr te pour apporter des solutions au probl me de l insertion profession nelle des jeunes dipl m s issus de l enseigne ment sup rieur Miles accompagner par un appui personnalis aide la recherche d emploi module collectif aux Techniques de Recherche d Emploi centre de documentation offres d emploi rencontres th matiques avec des profession nels simulations d entretien d embauche et pr sentations d entreprises accompagnement individuel pour les allocatai res du RMI des jeunes des zones urbaines sensibles des jeunes dipl m s handicap s des jeunes en chec en premier cycle universi taire 28 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Public vis et aides mobilisables par les entreprises Public vis PAFIJ s adresse aux jeunes issus de l enseigne ment sup rieur B tudiants et jeunes dipl m s de l enseignement
53. en poste de travail B parrainage H aide la mobilit et la reconversion profession nelle E m diation et dans l emploi Montage d actions sp cifiques B fonction observatoire du PLIE capacit antici per les besoins de comp tences et d emplois E actions collectives Fiche Action 2 Conf rences M tiers p 44 Fiche Action 8 Rencontre Emploi p 52 Plus de 2 000 fiches actions sont mises en ligne sur le site www ville emploi asso fr NB l efficacit et les niveaux des partenariats sont variables d un territoire l autre 34 Pour un recrutement vraiment diversifi o Facteurs cl s de succ s E se renseigner sur le r seau d acteurs locaux en partenariat avec le PLIE organismes d insertion clubs d entreprises groupements d employeurs pour mieux r pondre des besoins pr cis de recrutement B exiger un correspondant unique PLIE particuli rement un charg de mission entreprise E tre bien renseign sur l implication politique des collectivit s locales dans les PLIE E s assurer que les facteurs cl s de succ s relatifs au recrutement sont bien remplis Fiche Acteur 11 la Mission Locale p 26 B bien d finir les conditions d accueil et de suivi des b n ficiaires au sein de l entreprise B travailler avec le PLIE concern sur le suivi en emploi effectif du b n ficiaire s assurer de la r activit de la structure face d ventuels probl mes
54. enouvellement inclus Mtemps plein ou partiel payable au moins au SMIC E possibilit de financer une action d accompa gnement en parall le Points Forts E dispositif ma tris par l ANPE E moins stigmatisant pour les b n ficiaires E souplesse du choix CDI CDD B avantage financier Ben cas de CDD pas d indemnit de fin de contrat ni de d lai de carence Limites du dispositif Mune aide variable selon les r gions et les secteurs Mil faut solliciter l octroi du CIE imp rativement avant le premier jour du contrat E pas de licenciement conomique dans les 6 mois pr c dant le CIE Contact ANPE Pour un recrutement vraiment diversifi 59 GUIDE RECRUTEMENT3 Annexe 1 7 05 07 16 42 Page 60 o Contrat Jeune en Entreprise CJE B n ficiaires E 16 moins de 26 ans avec un niveau de qualifi cation inf rieur au bac 16 moins de 26 ans r sidant en Zone Urbaine Sensible ZUS E avec des jeunes titulaires du Contrat d Insertion dans la Vle Sociale CIVIS Entreprises E entreprise du secteur marchand cotisant aux ASSEDIC E jour de ses cotisations Contrat E CDI temps plein ou partiel mi temps minimum E payable au moins au SMIC ou prorata si moins de 18 ans E possibilit de financer une action d accompa gnement en parall le Points Forts Mle seul CDI aid qui permet des jeunes d avoir acc s un premier emploi B avantage financier pour l en
55. ent pour les jeunes volontaires n ayant pas trouv de lieu de stage E veiller l ad quation entre le stage d une part les capacit s et le projet personnel de l l ve d autre part E mieux pr parer l l ve la p riode de stage B assurer un suivi du jeune pendant cette p riode en entreprise prise en charge de formalit admi nistrative valorisation de cette exp rience J GUIDE RECRUTEMENT3 Contacts partenaires possibles Site de PAFPA www atpa fr afpa afpa region html L ANPE Fiches Acteurs 8 et 9 Les Missions Locales Fiche Acteur 11 Les Assedic www assedic fr Les OPCA Organisme Paritaire Collecteur Agr www caraxo fr cliquer sur liste des OPCA 7 05 07 16 41 Page 49 Po Fiche action 6 Programme de Pr paration l Alternance PPA Objectifs L AFPA Association Nationale pour la Formation Professionnelle des Adultes est le premier orga nisme de formation professionnelle qualifiante pour adultes demandeurs d emploi et salari s L op ration est un dispositif int gr de recrutement et de professionnalisation qui vise B mieux r pondre aux besoins de recrutement des entreprises en particulier les m tiers en tension B pr parer en amont les candidats aux exigences li es au recrutement B diminuer les ruptures et les abandons en cours de parcours B r ussir la prise de poste et l int gration dans l en treprise Bl offrir aux entrepri
56. ent au CAP B 53 d entre eux ont entre 18 et 21 ans Aides mobilisables Les jeunes int grant le secteur priv peuvent b n ficier des contrats suivants E contrat de professionnalisation B contrat d apprentissage E contrat jeune Fiche Action 6 Programme de pr paration l alternance p 49 Les modalit s sp cifiques chaque contrat sont d taill es la fin de ce guide annexe 1 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 27 Services propos s aux entreprises Aide au recrutement E interface entre les employeurs et les jeunes E recueil des offres d emploi E s lection des candidatures des jeunes E aide au choix des contrats aid s adapt s H aide au montage des dossiers E suivi des jeunes dans l emploi Montage d actions sp cifiques E organisation de forums emploi rencontre jeunes entreprises E organisation de forums d informations sur les m tiers H aide la gestion de la saisonnalit des m tiers Ex op ration Jobs d Et B organisation de journ es th matiques sur les fili res professionnelles B mise en place de qualifications sur les m tiers en tension H information sur les formations en alternance et les dispositifs conjoncturels NB l offre de services en direction des entre prises et l efficacit des partenariats sont variables d un territoire l autre Facteurs cl s de succ s Dans le cadre de recrutements de publics i
57. er dans la gestion de leurs comp tences internes E accompagner individuellement les cadres en activit ou en recherche d emploi toutes les tapes de leur volution professionnelle Les services sont d clin s selon leur situation professionnelle en activit en recherche d em ploi et en d but de carri re choix d une orientation laboration d une volution professionnelle optimisation de la prise de nouvelles fonctions Ex Bilans de comp tences bilans d orientation prise de poste aide l insertion des jeunes dipl m s de l en seignement sup rieur en leur proposant des conseils et des m thodes adapt es leur situation et leur profil cr ation d entreprise 4 Pour un recrutement vraiment diversifi Public vis et aides mobilisables par les entreprises Public vis B cadres en recherche d emploi ou non E jeunes dipl m s de l enseignement sup rieur Aides mobilisables E selon le statut et le profil du cadre Les modalit s sp cifiques chaque contrat sont d taill es la fin de ce guide annexe 1 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 25 o Services propos s aux entreprises Conseil au recrutement H d finition des besoins de recrutement et des profils recherch s r daction des offres pr s lection des candidats E formations au recrutement destination des op rationnels afin qu ils se forment aux process et aux m thodes de recrutement
58. es Objectifs Stages Le p le est soutenu par la Direction de la Population et des Migrations la D l gation Interminist rielle la Ville et la Caisse des D p ts et Consignations L quipe Entreprises et Quartiers propose chaque entreprise de E participer aux Clubs Entreprises amp Quartiers Bordeaux Marseille Lorient Lyon pour mieux s ancrer dans ses territoires et s inscrire dans un r seau d acteurs Fiche Action 10 Les Clubs Entreprises amp Quartiers p 55 E faire conna tre ses m tiers B l aider diversifier ses sources de recrutement E f d rer les salari s autour d un projet commun sur l insertion E l accompagner dans la d finition de sa politique d insertion E apporter une r ponse la clause d insertion dans les march s publics Pour un recrutement vraiment diversifi 9 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 10 Po Fiche acteur 2 Contacts Direction Entreprises et Soci t du MEDEF T l 01 53 59 17 86 MEDEF Territoriaux et F d rations Professionnelles www medef fr MEDEF Co r dacteur de ce guide Le MEDEF est la premi re organisation d entrepre neurs Il est mandat par ses adh rents pour les repr senter et pour cr er un environnement favora ble aux entreprises Plus de 700 000 entreprises de toutes tailles 90 d entre elles comptent moins de 50 salari s et de tous secteurs industrie services commerce cons tructi
59. es entreprises lever les repr sentations n gatives des jeunes sur les entreprises aider les jeunes dipl m s ma triser les Techniques de Recherche d Emploi les aider valoriser leur parcours Quelles entreprises E Toute entreprise quelle que soit sa taille ou son activit peut mettre en place des ateliers de TRE technique de recherche d emploi Les enjeux et finalit s varieront en fonction de ces 2 crit res Quels publics E Jeunes dipl m s issus de quartiers sensibles Bac 2 et plus Quels int r ts pour l entreprise s engager dans cette action B n fices internes E affirmation d une culture d entreprise senti ment fiert d appartenance E source de recrutement m tiers en tension B n fices externes E sensibilisation des entreprises l int gration des jeunes dipl m s issus des quartiers sensibles B atout concurrentiel valorisation de l image B ouverture de l Entreprise sur son environnement ancrage territorial et d veloppement local E outil de sensibilisation et de d veloppement de la diversit TRE Mode d emploi D roulement E sur un ou deux jours selon les besoins Manimateur un charg de mission emploi du MEDEF ou un repr sentant d une soci t d int rim sp cialis e dans le placement de personnel qualifi B participation et co animation par des responsa bles de recrutement d entreprises pr sentation de leurs attentes a
60. et l ACS Agence Coh sion Sociale et Egalit des chances sur le recrutement des jeunes dipl m s E Seule plate forme de ce type en France elle vise mettre en relation des jeunes dipl m s r si dant dans les quartiers sensibles avec les recru teurs pour leur permettre d obtenir un entretien d embauche E apporter des solutions concr tes pour lutter contre les discriminations l embauche dont ces jeunes sont victimes alors m me qu ils ont les comp ten ces les motivations et les ambitions recherch es par les recruteurs E plus pr cis ment la plate forme jeunes dipl m s a pour objectif de mettre en contact les jeunes dipl m s etles recruteurs afin de leur permettre d acc der des entretiens d embauche Public vis Jeunes dipl m s de moins de 30 ans E titulaires d un dipl me de niveau ou Il licence et plus E disponibles et mobiles sur toute la France E r sidant en Zones Urbaines Sensibles ZUS Services propos s aux entreprises E mise la disposition des entreprises d un vivier national de jeunes dipl m s de l enseignement sup rieur Brecueil et analyse des besoins de recrutement exprim s par l entreprise E information de l entreprise dans les 24 heures sur l existence et la disponibilit dans le vivier national des comp tences et profils recherch s E pr s lection CV entretien t l phonique des candidats r pondant aux crit res d finis par l en
61. i tants des quartiers E 85 ZFU sur le territoire national en 2004 E recrutement majoritairement dans le secteur du service et de la construction 38 Pour un recrutement vraiment diversifi Public vis Bla population en recherche d emploi issue du quartier o est implant e l entreprise Services propos s aux entreprises B aides financi res B aide au recrutement des habitants du quartier E r unions th matiques clubs ou associations d entreprises B mutualisation des moyens de communication E information sur les points de l gislation concer nant les exon rations applicables et sur les diff rentes proc dures respecter pour pouvoir en b n ficier GUIDE RECRUTEMENT3 Contacts Anne Caillot acaillot MEDEF fr T l 01 53 59 17 79 Odile Menneteau omenneteau MEDEF fr T l 01 53 59 16 61 7 05 07 16 35 Page 39 Po Fiche autre acteur 21 Les r seaux locaux Le r seau Handicap et Emploi Coordination en faveur de l emploi des personnes handicap es Mcr en 2001 par le MEDEF le r seau Handicap et Emploi le r seau des entreprises a pour vocation de proposer des informations des conseils des formations et un lieu de dialo gue aux branches professionnelles et aux MEDEF territoriaux qui sont engag s dans des actions d information et de sensibilisation des entreprises sur l obligation d emploi de person nes handicap es Mle r seau rassemble coordonne p
62. i rarchique ou son m tier GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 41 Page 57 Quels int r ts pour l entreprise s engager dans cette action B n fices internes E concr tiser sa d marche de responsabilit soci tale E nourrir la culture et d cliner de mani re op ra tionnelle les valeurs de l entreprise B favoriser une meilleure implication du personnel E renforcer la fiert d appartenance des collabora teurs et la coh sion interne E favorise la valorisation et le d veloppement des savoir faire gr ce une confrontation avec le monde associatif E am liorer la communication interne B largir les champs d acquisition de comp tences et leur validation B n fices externes B consolider la r putation et la notation extra financi re de l entreprise E valoriser des m tiers de l entreprise E renforcer son identit B nourrir son image de valeurs positives et attracti ves E am liorer son ancrage dans le territoire intensi fication des relations avec les institutionnels la soci t civile et les r seaux d influence meilleure connaissance de l environnemnt et des acteurs B renforcer le dialogue social B attirer et fid liser les meilleurs talents Facteurs cl s de succ s E m thodologie de mise en place E engagement clair et participatif du management Mune appropriation du projet par les salari s d s sa conception M coute et prise en compte des attentes et
63. ices b n ficie d une aide de l tat et des OPCA contri buant exclusivement au financement de l accom pagnement individualis cumulable avec les exon rations de charges sociales patronales des GEIQ li es aux contrats en alternance E 22 secteurs d activit s repr sent s forte pr domi nance du b timent et des travaux publics 97 GEIQ sur 21 r gions 3 300 entreprises adh rentes essentiellement des entreprises de petite taille B Le taux de r ussite des sorties vers l emploi tous secteurs confondus est de 66 moyenne natio nale Objectifs E Ins rer durablement des personnes en difficult d acc s l emploi au sein d entreprises du secteur concurrentiel tout en r pondant aux besoins en comp tences des entreprises adh rentes E Les missions du GEIQ assurer un v ritable parcours d insertion et de formation professionnelle au moyen de parcours en alternance r pondre aux besoins des entreprises adh ren tes par le recrutement d un personnel fid lis et form sp cifiquement leurs m tiers r pondre aux besoins des salari s en offrant une formation th orique et professionnelle dans un cadre s curisant et stabilisant tutorat accompa gnement socioprofessionnel tre un outil d insertion et de qualification pilot par les entreprises du bassin d emploi regrou p es dans le cadre d une branche professionnelle ou sur la multi activit Pour un recrutement vraiment diversifi
64. ions et visent donner des outils concrets pour mieux appr hender les probl matiques Pour un recrutement vraiment diversifi 7 pe RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 8 N D Comment choisir le bon partenaire pour UN recrutement vraiment diversifi Les territoires d actions La territorialit des acteurs de ce guide se d cline du national au local jusqu aux quartiers et de fa on vari e sur ensemble du territoire Certains comme les Zones Franches Urbaines ne couvrent qu un quartier alors que d autres comme l ANPE ou l APEC ont une couverture nationale Les acteurs GUIDE RECRUTEMENT 3 Contacts Www imsentreprendre com Entreprises amp Quartiers Patricia Charrier charrier imsentreprendre com Antenne Rh ne Alpes chomeldevaragnes imsentreprendre com 7 05 07 16 35 Page 9 Po Fiche acteur 1 IMS Entreprendre pour la Cit R dacteur de ce guide Une dynamique de r seau en faveur de l engagement soci tal des entreprises Cr en 1986 IMS Entreprendre pour la Cit f d re un r seau de 160 entreprises engag es dans des d marches de Responsabilit Soci tale L association aide les entreprises d velopper des initiatives cr atrices de valeur pour les territoires o elles sont implant es et g n ratrices d une plus grande quit sociale E promotion de la non discrimination et gestion de la diversit E dispositifs d insertion de
65. ise en relation avec des jeunes dipl m s et motiv s l acc s une base de donn es qualifi e profils cibl s class s par domaines d activit s E les candidats de Nos Quartiers ont des Talents sont encadr s toute une ann e gr ce des s ances de coaching des professionnels de la formation leur enseignent les cl s de l en treprise et les font travailler sur leur projet professionnel pour tre performants en entre tien des parrains chaque candidat est parrain par un chef d entreprise ou un cadre sup rieur Il b n fice ainsi de son exp rience et de son r seau de contacts ce qui facilite son insertion dans la vie professionnelle Montage d actions sp cifiques B op rations mont es dans tous les d partements d Ile de France en 2007 E projet d extension des op rations l chelle nationale 2008 Binvitation des candidats tous les forums et d bats que l association co organise Facteurs cl s de succ s E op ration mesurable Les r sultats de chaque op ration par d partement sont diffus s lors de points d tapes r unissant jeunes et entrepri ses E pr sentation des jeunes qualifi s sensibilis s aux codes de l entreprise Mle parrainage v ritable valeur ajout e pour le candidat et projet f d rateur pour l entreprise D marche individuelle et collective le parrainage est un outil de mobilisation des collaborateurs des entreprises Il cr e une r elle dyna
66. jeunes dipl m s E 35 R seaux d experts AFIJ mobilisant plus de 1 100 professionnels b n voles en activit E destination des jeunes issus de milieux sociaux d favoris s susceptibles d tre victimes de discriminations l embauche en raison de leur origine ethnique d pourvus d un r seau relation nel ou en difficult s d insertion professionnelle B conventions de parrainage vers l emploi Fiche Action 3 Le Parrainage p 45 NB l efficacit et les niveaux des partenariats sont variables d un territoire l autre Facteurs cl s de succ s Dans le cadre de recrutement B exiger un correspondant unique AFIJ E s assurer aupr s de l AFIJ de sa capacit r ajuster instantan ment un besoin non satisfait Ex dans le cas o une candidature ne serait pas en ad quation avec le poste a pourvoir B d finir pr cis ment son besoin en recrutement profil de poste anticipation des besoins Une d finition type de profil de poste est pr sen t e en fin du guide annexe 2 E donner des crit res pr cis de recrutement sur lesquels construire la pr s lection Ex indiquer les savoirs de base et ou les quali fications n cessaires E obtenir de l AFIJ un bilan du parcours des jeunes positionn s afin de mieux cerner la candidature E d finir pr cis ment et communiquer l AFI la d marche mettre en uvre et le timing correspondant Ex la premi re candidature doit
67. l es Elles peuvent faire preuve d une grande r activit Montage d actions sp cifiques Br ponse la clause d insertion des march s publics Une pr sentation de la clause d insertion est disponi ble la fin de ce guide annexe 3 H faire b n ficier les salari s de l entreprise des aides li es au d veloppement des services la personne les mises disposition r alis es par les Al conventionn es aupr s de particuliers pour des activit s de services la personne article L 129 1 du code du travail peuvent ouvrir droit au paiement en CESU Ch que Emploi Service Universel pr financ ainsi qu la r duction d im pots sur le revenu pr vue l article L 129 3 du code du travail 18 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Facteurs cl s de succ s Dans le cadre de recrutements de publics issus des Al B rencontrer le responsable de l Al avant une ven tuelle collaboration pour valider les modalit s d in tervention en fonction des attentes de l entreprise et de ses contraintes E d finir pr cis ment son besoin en recrutement profil de poste anticipation des besoins dur es pr visibles d intervention Une d finition type de profil de poste est pr sent e en fin du guide annexe 2 E donner des crit res pr cis de recrutement sur lesquels construire la pr s lection Ex indiquer les savoirs de base et ou les comp tences n cessaires conditions
68. l em ploi peut jouer un r le en faveur de plus d quit sociale Par le biais de SIAE l entreprise peut satisfaire ses besoins en recrutement notamment dans les secteurs d activit en tension tout en contribuant une politique interne de diversit Elle d montre alors son utilit sociale et sa l gitimit d exercer Valorisation externe de son image facteur de motivation pour ses salari s son engagement solidaire s inscrit dans une conception innovante de l en treprenariat Les activit s propos es par les SIAE ne sont pas en ad quation avec les besoins des entreprises Il existe plut t une m connaissance des offres des SIAE dont l approche n est souvent pas assez commerciale Les SIAE regroupent une grande vari t de structures dont la plupart sont de plus en plus professionnalis es Par ailleurs IIMS est la pour vous guider dans le choix de vos futurs partenaires Les entreprise Les personnes issues de l insertion ne sont pas employables La principale mission des SIAE est d augmenter l employabilit de ces publics par l apprentissage de savoir tre Certains savoir faire peuvent s acqu rir en entreprise pour laquelle recruter des personnes issues de SIAE est l occasion de former sur mesure de nouveaux salari s en fonction de ses besoins particuli re ment pour les secteurs d activit en tension et dans le cadre de la ges tion pr visionnelle des comp tences
69. la saison que vous recrutez i x R DE RAPPROCHER DE L EMPLOI x r SEn Donner le go t de la diversit vos col Contribuer votre gestion pr vision laborateurs LES PERSONNES QUI EN SONT nelle des comp tences LOIGN ES Vous permettre de r pondre la clause d insertion dans les march s S publics s DEVELOPPER VOTRE ANCRAGE AGIR DANS UNE LOGIQUE En d veloppant des collabo TERRITORIAL DE RESPONSABILITE SOCIALE rations avec les SIAE je peux d velopper et concilier comp Favoriser l acceptation de l activit de e Incarner les valeurs de votre entreprise titivit et esprit de solidarit votre activit travers un projet concret notamment dans le cadre de Participer au d veloppement socio Rendre compte de votre engagement ma politique d achats conomique de votre territoire soci tal D velopper un r seau de partenaires R pondre a des contraintes l gales rap rs ah ahah cil institutionnels priv s ou associatifs port environnemental et social clause d in STEERING EURE ERP o sur vos territoires d implantation sertion dans les march s publics nous ressemble Il faut chapper a cette r gle la La r alit est plurielle aujourd hui e Il n existe pas de Fea ene pa ie Pa PERSONNES TR S LOIGN ES DE L EMPLOI En tant quacteur local de parcours d insertion l emploi mon entreprise a aussi type La vari t des ee eme un role jouer aupr s des ps istant AEN j personnes
70. lusieurs SIAE pour r pondre ses besoins dans le cadre de la r alisation d un projet de r novation urbaine Dans le cadre de la mise en uvre d un projet de ANRU le Logement Fran ais en charge du march de gestion urbaine de proximit dAulnay 93 a souhait faire appel des SIAE afin d assurer l entretien d espa ces verts la r novation de parkings et la r alisation de travaux de second uvre du parc dont il a la charge Il a confi cette mission la Maison de l entreprise et de l emploi dAulnay sous Bois qui a s lectionn trois structures respectivement Entreprise d Insertion Association Interm diaire et Chantier d Insertion La Maison de l emploi a donc identifi les SIAE du territoire en capacit de r pondre aux besoins exprim s par le Logement Fran ais elle a aussi assur la formalisation des partenariats entre celui ci l tat et les SIAE Elle assure aujourd hui la bonne marche du partenariat Le bailleur social r pond aux obligations d insertion li es ce march tout en d l guant leur mise en uvre un expert du territoire Agence Nationale de R novation Urbaine Les SIAE une r ponse aux besoins de vos salari s en mati re de services de proximit Le mardi c est jour de repassage chez Centr al Plateforme logisti que du groupe l Or al Des salari s se pressent pour venir r cup rer le linge qu ils ont confi aux blanchisseuses de Saddaka une entreprise d insertion inst
71. m y prendre j en faisais trop Je voulais tellement que ma filleule se sente en confiance Mais finalement je me suis vite rendue compte qu il fallait qu elle aussi fasse des efforts que je ne devais pas tout faire sa place On apprend au fur et mesure et c est tr s enrichissant Quels parrains Tout salari volontaire quel que soit son niveau hi rarchique peut devenir parrain Dialoguer couter encourager conseiller transmettre le parrain accompagne son filleul dans ses recherches d emploi ou ses tudes De la r daction du CV au sou tien la motivation le parrainage permet au b n fi ciaire de prendre confiance en lui et favorise son inser tion professionnelle te te ntreprises GUIDE RECRUTEMENT3 18 10 7 05 07 Page 71 Po PARRAINER EST UNE DEMARCHE INDIVIDUELLE Oui mais l entreprise peut tre un facilitateur pour tous ceux qui souhaitent concr tiser une d marche citoyenne sans pour autant savoir comment s y prendre Generali ou l assurance d un parrainage r ussi Le si ge de l entreprise a quitt Paris pour s installer Saint Denis Afin de favoriser l int gra tion de l entreprise sur son nouveau territoire d implantation Generali souhaite aller la ren contre de ce territoire La Direction d sire cr er des passerelles entre l entreprise et son nouvel environnement en permet tant tous les
72. mique de groupe au sein de l entreprise valorise les cadres permet d aider les candidats dans la d termination de leur projet professionnel et instaure un lien de confiance entre le parrain et le jeune dipl m Fiche Action 3 Le Parrainage p 45 Nos Quartiers ont des Talents une action concr te de mise en application de la charte de la diversit et de la politique de responsabilit sociale de l entre prise Pour un recrutement vraiment diversifi 31 GUIDE RECRUTEMENT 3 7 05 07 16 35 Page 32 Po Fiche autre acteur 15 Les structures sp cialis es dans l emploi des jeunes Contacts E2C en France www e2c93 asso fr cliquer sur Les E2C en France CCI Chambre de Commerce et d Industrie www cci fr Le r seau des Ecoles de la Deuxi me Chance E2C Un outil pour Pinsertion sociale et professionnelle des jeunes sortis du syst me scolaire sans dipl me ni qualification Le r seau E2C s appuie sur un partenariat fort avec les entreprises et instaure un principe de vali dation des comp tences personnelles et profes sionnelles Objectifs E proposer une cole entreprise formation en alternance E redonner le go t d apprendre et permettre aux jeunes d acqu rir des savoir tre n cessaires au travail en entreprise E donner chaque jeune les moyens de construire son projet professionnel et le suivre encore envi ron un an apr s sa sortie Maccomp
73. n ficiaire E Ex Contrat Initiative Emploi CIE pour un b n fi ciaire du RMI contrat de professionnalisation Les modalit s sp cifiques a chaque contrat sont d taill es la fin de ce guide annexe 1 Pour un recrutement vraiment diversifi 11 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 12 o Services propos s aux entreprises Aide au recrutement R ponse aux besoins en recrutement sur les m tiers en tensions Montage d actions sp cifiques Dans le cadre d une politique d achats responsables possibilit de passer un contrat de sous traitance Br ponse la clause d insertion des march s publics une pr sentation de la clause d insertion est disponible la fin de ce guide annexe 3 B r ponse aux besoins de services de proximit des salari s pressing lavage de voitures Fiche Action 1 Prestations Mises a disposition propos es aux entreprises par les SIAE p 42 12 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Facteurs cl s de succ s Dans le cadre de recrutements de publics issus des El B rencontrer le directeur de l EI avant collaboration E d finir pr cis ment son besoin en recrutement profil de poste anticipation des besoins Une d finition type de profil de poste est pr sent e en fin du guide annexe 2 E donner des crit res pr cis de recrutement sur lesquels construire la pr s lection Ex indiquer les savoirs de base et ou les qualifi
74. n de parrainage n a pas pour finalit l embauche des filleuls dans l entreprise des parrains m me si cela peut arriver plus particuli rement pour les m tiers connaissant des difficult s de recrutement Jai aujourd hui ul regard sur les jeunes quartiers envie ongtemp mais je omment Le parrainage aider les savais autre des lepuis utres pas Cest tres simple a mettre en place et tellement utile aux personr jui en b n ficient manquait qu accompagnement 185 INTERETS A AGIR POUR LES DIRECTIONS D ENTREPRISE Etre innovant et affirmer les valeurs soli daires de son entreprise e Enrichir la vie de r seau de son entre prise travers divers partenariats priv s institutionnels ou associatifs Renforcer la l gitimit de l entreprise sur son territoire en contribuant son d velop pement conomique et social B n ficier d une source de recrutement pour les secteurs d activit en tension e Animer un projet transversal facteur de motivation de coh sion interne et de fiert d appartenance l entreprise R v ler les talents de ses salari s tels que le coaching l coute Disposer d un outil efficace et peu co teux de mise en uvre d une politique de diversit et d galit des chances Pour un recrutement vraiment Parrainage ou tutorat Le parrainage se distingue du tutorat qui est une action d accompagnement p
75. n initi e par le ministre de la promo tion de l galit des chances Deux temps forts sont pr vus dans le courant du mois d octobre une r union de sensibilisation de chefs d entre prise sera organis e dans plusieurs villes de France Ensuite un soutien aux PME sera mis en place par la mobilisation d aides au conseil Les territoires concern s sont les suivants Seine Saint Denis Essonne Val d Oise Rh ne Bouches du Rh ne Nord Meaux Clermont Ferrand Toulouse Strasbourg Besan on Le Mans Nancy Paris Val de Marne Welines E De nombreuses initiatives ont t prises sur le terrain en faveur de l insertion des jeunes issus des quartiers int grant une dimension diversit importante Le MEDEF s en r jouit Il invite son r seau les faire conna tre et les inscrire dans la dur e GUIDE RECRUTEMENT3 Contacts Entreprises d Insertion sur votre territoire C dric CRESPEL T l 01 53 97 34 80 www cnei org El Annuaire recherche html 7 05 07 16 35 Page 11 Po Fiche acteur 3 Les structures de remise au travail VEntreprise d Insertion El Structure d Insertion par l Activit Economique SIAE Une publication IMS d di e aux collaborations entre prises SIAE est pr sent e en annexe 4 M 887 El en activit en 2004 E 14 020 personnes embauch es en El en 2004 Mtype d emploi majoritairement repr sent B timent premier secteur environnement servi ces rendu
76. nance de bacs ordures E collecte de piles usag es E nettoyage industriel E maintenance technique de b timent E prestations de d m nagement et d enl vements d encombrants B collecte de d chets v g taux B r cup ration de vieux papiers Mr cup ration et d pollution des D chets d Equipements Electriques et Electroniques DEEE E collecte et traitement des d chets m dicaux GUIDE RECRUTEM ENT3 7 05 07 16 41 Page 43 Po Services d entretien r paration r novation b ti ment E ma onnerie travaux de restauration et de r no vation E second uvre b timent E b timent divers corps d tat peinture isolation plomberie chauffage agencement maintenance g n rale E manutention lourde Services v nementiels E mise disposition de salles de r ception pour tous types d v nements congr s s minaires soir es r ceptions cocktails concerts d fil s de mode conf rences de presse lancements de produits salons forums Brestauration E traiteurs bio quitable B mise disposition de mobiliers arts de table B enregistrement laboration et diffusion d ima ges films d entreprise d v nements repor tages DVD E location de mat riel son lumi re vid o E mise disposition de personnel s curit h tes ses animation etc Services en communication B services de presse B dition B cr ation graphique
77. nations Cem Eee bse un recrutement vraiment diversifi 6 Local Generali Proxit E Electric Rectiphase i y ranti sans chlore Er Cr en 1986 IMS Entreprendre pour la Cit f d re un r seau de plus de 150 entreprises engag es dans des d marches de res ponsabilit soci tale notam ment en mati re de pr ven tion des discriminations et de gestion de la diversit Le p le Entreprises amp Quartiers a plus particuli rement pour objectif d accompagner l im plication des entreprises dans les quartiers et travaille dans ce cadre l la promotion du parrainage aupr s de ses entreprises adh rentes Ce document est le fruit des dif f rentes rencontres du groupe Parrainage constitu d entreprises adh rentes et de r seaux de parrainage Ce groupe anim par l IMS s est r uni plusieurs reprises en 2006 Latisprendin sour Cit Danone Fondation Dexia Cr dit Schneider GUIDE ECRUTE ME NT3 7 05 07 18 22 Page 77 F Notes GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 18 22 Page 74 F Notes GUIDE ECRUTE ME NT3 7 05 07 18 22 Page 75 F Notes MEDEF 55 avenue Bosquet 75330 Paris cedex 07 T l 01 53 59 19 19 Fax 01 45 51 20 44 www medef fr Contact MEDEF Direction Entreprises et Soci t T l 01 53 59 17 86 Mai 2007 Cr ation r alisation encre jaune encreja
78. nels et particuliers E interlocuteur privil gi des entreprises ce service les accompagne dans les diff rentes tapes de leurs projets E sa connaissance du tissu conomique local et son r seau de partenaires aussi bien publics que priv s lui permettent d tre r actif aux demandes sp cifiques des entreprises souhaitant s implan ter sur le territoire Public vis E les personnes en recherche d emploi habitant la commune Services propos s aux entreprises Les actions possibles du service emploi en direc tion des entreprises locales diff rent d une commune l autre E implantation et d veloppement de l activit de l entreprise B recrutement interface entre les entreprises et les demandeurs d emploi de la commune Ex site internet avec CV en ligne et d p t d off res possibles envoi de candidatures cibl es en fonction du secteur d activit de l entreprise E d veloppement de l ancrage territorial de l entre prise Ex mise a disposition du public des plaquettes de pr sentation des entreprises locales E rencontre avec les partenaires conomiques et institutionnels B recrutement interface entre les entreprises et les demandeurs d emploi de la commune Ex site Internet avec CV en ligne et d p t d off res possibles envoi de candidatures cibl es en fonction du secteur d activit de l entreprise E communication sur les opportunit s fonci res priv es et publiques pour les
79. ner un engagement concret sa politique en faveur de la lutte contre la discrimination E b n ficier d une pr paration des l ves en amont d couverte de l entreprise sensibilisa tion des parents l enjeu des stages en entre prise 48 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Objectif Stages mode d emploi E pour l Education Nationale un pilote acad mique est d sign E l entreprise d cide avec quel s tablissement s elle souhaite formaliser une collaboration E cette op ration repose sur un contrat de confiance convention entre l tablissement scolaire et l entreprise E l entreprise d cide du nombre de stagiaires qu elle souhaite accueillir L tablissement scolaire s engage identifier les jeunes relevant de ce dispositif les pr parer assurer leur suivi et valoriser l exp rience en entreprise Facteurs cl s de succ s Engagements de l entreprise E formaliser ses offres de stage nombre de stages offerts p riodes r partition des offres par type de stages S me BEP CAP BTS secteurs professionnels propos s d finition du contenu E pr voir l accompagnement du stagiaire et veiller au bon d roulement du stage E accepter le les stagiaire s propos s par l ta blissement sans s lection Engagements de l tablissement scolaire E identifier les jeunes pouvant relever de ce dispo sitif E utiliser cet outil compl mentaire uniquem
80. nimation de simulations d en tretiens d embauche mise en situation des b n ficiaires En aval E suivi du parcours des jeunes et bilan avec les partenaires 3 et 6 mois B valuation de la journ e par les b n ficiaires le consultant et les entreprises afin d avoir une vision crois e sur la rencontre Facteurs cl s de succ s E sensibilisation des entreprises la diversit Ex formation aux concepts de la diversit B bien d finir aupr s des entreprises des jeunes et des partenaires les enjeux de l atelier B essayer de ne pas en faire un v nement unique mais plut t un moment fort qui s inscrit dans une d marche plus construite Ex La simulation d entretien peut tre suivie par la mise en place d une action de parrainage des participants par les entreprises pr sentes Fiche Action 3 Parrainage p 45 B se donner des indicateurs de suivi et de r sultat nombre d entreprises impliqu es nombre de participants nombre d entretiens l issue de la rencontre nombre de b n ficiaires sortis vers l emploi 3 et 6 mois taux de satisfaction des jeunes des entrepri ses Pour un recrutement vraiment diversifi 47 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 41 Page 48 Po Fiche action 5 Contacts partenaires possibles LIMS a t mandat pour piloter l op ration avec le milieu professionnel ex le MEDEF et notamment pour organiser des r unions d impulsion a
81. normalement pas de contreparties contractuelles publicitaires ou soutien du m c ne Cependant depuis l instruction fiscale du 26 avril 2000 l administration fiscale autorise l existence de contreparties condition qu il existe une disproportion marqu e entre les sommes donn es et la valeur de la prestation rendue par le porteur de projet l entreprise 56 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Les apports en Ressources Humaines M c nat de comp tences E le m c nat de comp tences est une forme parti culi re de m c nat qui repose sur le transfert gratuit de comp tences de l entreprise vers la structure soutenue par le biais de salari s volon taires et intervenant sur leur temps de travail C est une mise disposition de personnel par le m c ne qui peut prendre la forme d une presta tion de service ou d un pr t de main d uvre B n volat de comp tences Mle b n volat de comp tences est une forme particuli re de b n volat qui repose sur le trans fert de comp tences professionnelles ou personnelles vers une structure associative par le biais de salari s b n voles intervenant sur leur temps personnel avec le soutien financier o mat riel de l entreprise Quelles entreprises Quels m c nes ou b n voles E toute entreprise quelle que soit sa taille ou son activit peut mettre en place une politique de m c nat E tout salari volontaire quelque soit son niveau h
82. ns les quartiers sensibles t moignages En aval E suivi des candidatures et bilan avec les partenai res E demander aux entreprises de s engager pour expliciter leur choix aupr s des jeunes dont la candidature n a pas t retenue d briefing en t te t te en rendez vous t l phonique ou par l interm diaire de l op rateur partenaire Facteurs cl s de succ s E pr paration des candidats par les partenaires emploi de la rencontre Ex Simulation d entretien d embauche TRE E sensibilisation des entreprises la diversit Ex formation aux concepts de la diversit E bien d finir aupr s des entreprises des jeunes et des partenaires les enjeux de la rencontre Messayer de ne pas faire de la rencontre un v nement unique mais plut t un moment fort qui s inscrit dans une d marche plus construite Ex la rencontre emploi peut tre suivie par la mise en place d une action de parrainage des jeunes participants par les entreprises pr sentes Fiche Action 3 Parrainage p 45 B se donner des indicateurs de r sultat qui d pas sent le simple nombre de recrutement l issue de la rencontre nombre d entreprises pr sentes nombres d offres d emploi propos es nombre de demandeurs d emploi pr sents nombre de rendez vous programm s l issue de la rencontre nombre d offres d emploi pourvus CDD CDI Pour un recrutement vraiment diversifi 53 GUIDE RECRUTEMENT3 7 0
83. obiliser ou re dynamiser par la mise en situa tion de travail collectif de personnes en grandes difficult s d insertion E accompagner ces personnes par un appui person nalis accompagnement p dagogique acquisition de savoir faire et de savoir tre remise des b n ficiaires dans une dynamique d emploi par une r elle situation de travail construction d un parcours de formation et de professionnalisation faciliter l acc s l emploi Pour un recrutement vraiment diversifi 19 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 20 o Public vis et aides mobilisables par Pentreprise Public vis E Toutes les tranches d ge et niveau de formation E 22 ont moins de 26 ans E pr s de 71 sont des allocataires du RMI Aides mobilisables Les contrats aid s selon le statut et l ge du b n fi ciaire E Ex Contrat Initiative Emploi pour un b n ficiaire du RMI contrat de professionnalisation Les modalit s sp cifiques a chaque contrat sont d taill es la fin de ce guide annexe 1 Services propos s aux entreprises E agissant partiellement sur le march les ACI travaillent davantage avec des clients comme les collectivit s locales les associations les tablisse ments publics E ils peuvent toutefois travailler avec des entreprises de droit priv notamment dans le cadre des march s publics Fiche Action 1 Prestations Mises disposition propos es aux entrep
84. ocales recherche de terrain ad quat et valuation des conditions de s curit Quant la fondation Vinci elle com pl te cette collaboration par un partenariat financier de 15 000 euros pour l achat de nou veaux mat riaux Depuis 1999 50 personnes en insertion se sont d j succ d es sur ces diff rents chantiers mariti mes afin d apprendre de nouveaux m tiers mais aussi renouer avec le monde du travail En moyenne 70 d entre elles trouvent un emploi ou entrent en formation l issue de leur passage sur ces chantiers Le m c nat de comp tence un engagement citoyen concret permettant une entreprise d affirmer ses valeurs solidaires et ses salari s de conjuguer vie professionnelle et valeurs personnelles l Association R gionale pour la Formation et l Aide au D veloppement des Entreprises modalit s suivantes Recruter directement en CDD ou CDI Sous traiter des Entreprises d Insertion o des r gies de quartier Mutualiser des heures d inser tion par le biais d un Groupement d Employeurs pour l Insertion et la Qualification GEIO ou par le biais d une ETTI ou d une Al Pour un recruten GUID F ECRUT EM ENT3 Annexe 4 7 05 07 16 43 Page 68 Po Des id es re ues Ce n est pas de la responsabilit des entre prises de participer des activit s d insertion Dans une logique gagnant gagnant l entreprise en tant qu acteur de
85. on adh rent volontairement au Mouvement des Entreprises de France via les f d rations profession nelles et les MEDEF territoriaux Forte de cette diver sit unique en Europe le MEDEF dispose d une puissance de r flexion de propositions et d actions qu il met au service des entreprises E Dans tous les domaines conomique social et soci tal il s efforce de cr er un environnement favorable au d veloppement des entreprises E Dans une logique de constante proximit le MEDEF r pond aux multiples attentes des chefs d entreprise information pertinente en temps r el services et conseils action sur le d veloppement conomique local anticipation des d cisions prendre Parce que son ambition est de faire gagner les entre prises de France le MEDEF s engage en faveur de la diversit Celle ci constitue en effet pour les entreprises un enjeu conomique essentiel Quel pays peut s offrir le luxe de se passer de l inventivit de la cr ativit de l envie de r ussir et du dynamisme d une large partie de sa population Quel pays peut galement se permettre de laisser de jeunes talents sur la touche Promouvoir la diversit ce n est pas faire du social ou s adonner de la compassion c est permettre notre pays d affronter l avenir en s appuyant sur ses propres forces de renouvellement Cet engagement du MEDEF en faveur de la diversit a pris corps travers une s rie d initiatives B D s son arriv
86. on mode de parrainage B n volat le parrain rencontre son filleul hors de son temps de travail par exemple lors de sa pause d jeuner dans les locaux de l entreprise M c nat de comp tence Le parrain re oit son filleul sur son temps de travail selon un nombre d heures d termin par l entreprise Le m c nat de comp tence ouvre droit une r duction d imp ts de 60 du montant du don dans la limite de 0 5 du chiffre d affaires de l entreprise Le montant du don c est dire l ensemble des heures consacr es au parrainage sera valu son prix de revient c est dire r mun ration et charges sociales s y rattachant Pour un recrutemen GUIDE RECRUTEMENT3 Annexe 5 7 05 07 i parrainer Qu partenaires Quels Enr 18217 esume Page 72 Po Mode d emploi La mise en uvre d actions de parrainage doit tre souple elle s adapte l entreprise et la charge de travail de chacun Le parrainage s adresse diff rents types de public l entreprise de d ci der si elle souhaite cibler un public sp cifique gt Jeunes de moins de 26 ans e issus des quartiers sensibles et ou de l immigration e n ayant aucune qualification e ayant un niveau d tudes inf rieur ou gal bac 2 e ayant un niveau d tudes sup rieur a bac 2 e l ves scolaris s en difficult s sociales et ou scolaires e sous tutelle de justice Cr ateurs
87. on temps on est l sur un dispositif d o un minimum de d lai par rapport au d p t de l offre B utiliser la p riode de stage comme une p riode test avant un ventuel recrutement d finitif E tablir si possible un contact r gulier avec le formateur de l AFPA qui suivra la p riode de formation avec les jeunes pr s lectionn s par l entreprise Pour un recrutement vraiment diversifi 49 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 41 Page 50 Po Fiche action 7 Contacts partenaires possibles EPIDe Site internet www epide fr La Direction du D veloppement et des Partenariats est en charge des partenariats avec les entreprises Pour toute demande d information il est galement possible de s adresser la Direction de la Communication Contact Nathalie Mouillet Directrice de la Communication Tel 01 47 71 48 41 mail nathalie mouillet epide fr Le dispositif D fense 2 chance Cr en ao t 2005 D fense 2 chance cher che ins rer durablement des jeunes par une formation comportementale une remise niveau scolaire et une pr formation insertion profes sionnelle s appuyant sur l exp rience en mati re d insertion des arm es mais aussi sur les disposi tifs d insertion existants Jusqu alors aucune structure n tait m me de proposer la fois une remise niveau scolaire une formation civique et citoyenne ainsi qu une forma tion pr professionnell
88. p ration Design conseils techniques administratifs juridiques Or al met disposition des comp tences indispensables la r alisation du projet ainsi que du mat riel d quipement et r f rence le salon dans sa gamme de produits professionnels Parall lement Saddaka assure la sensibilisation des habitants de la cit ce projet et recherche des locaux d installation Un autre partenaire se joint alors au projet le Centre de Formation des Apprentis dAmbroise Croizat 75 pour la formation en alternance des jeunes apprentis Des b n fices partag s Aujourd hui ce sont trois apprentis qui alternent activit professionnelle et formation th orique sous la responsabilit d un ma tre d apprentissage la responsable du salon recrut e conjointement par l Or al et Saddaka A l issue de leur contrat de professionnalisation les stagiaires seront recomman d s au r seau de partenaires de l Or al et de nouveaux jeunes de la cit viendront leur tour se former au m tier de coiffeur L Or al incarne ainsi par des actions concr tes les valeurs solidaires de l entreprise tout en b n ficiant d un nouveau client r f renc pour ses produits professionnels Quant au salon il augmente r guli rement son chiffre d affaire et a fid lis une client le r guli re C est un lieu convivial de rencontre o la qualit du lieu et des services prodigu s contribue une meilleure estime de soi L objectif du projet est attein
89. par une meilleure connaissance du march de l emploi E lui faire b n ficier de l exp rience des comp tences et du r seau des parrains et des marrai nes H lui faire saisir les opportunit s offertes par les entreprises partenaires GUIDE RECRUTEMENT3 Contacts Nos Quartiers Ont des talents Pr sident Yazid Chir PDG de Neocles Corporate Orange Business Services D l gu g n ral Raynald Rimbault Service Entreprises entreprises nosquartiers talents com Tel 01 40 12 39 52 Service Ressources Humaines Tel 01 40 12 97 00 rh nosquartiers talents com Communication et parrainage Elodie Castillo 01 40 12 96 94 ec nosquartiers talents com Site internet www nosquartiers talents com 7 05 07 16 35 Page 31 Po Fiche acteur 14 Les structures sp cialis es dans l emploi des jeunes Association Nos Quartiers ont des Talents Objectif Donner un coup de pouce de jeunes talents de futurs cadres d entreprise qui ont des difficul t s trouver un emploi Les quipes de l associa tion les encadrent et leur ouvrent leur r seau Public vis E Jeunes dipl m s Bac 4 et plus B moins de 30 ans E issus prioritairement des quartiers populaires E des jeunes souvent absents des circuits tradi tionnels de recrutement Services Propos s aux entreprises Mune m thodologie sp cialement con ue pour le monde de l entreprise E des recrutements facilit s par la m
90. pr sentation des filleuls avant tout engagement du parrain Si le courant ne passe pas il est toujours possible de reformer un nouveau bin me Le r seau de parainage un partenaire indispensable Comment Adrien Grimbert responsable de Proxit r seau de parrainage accompagne les entreprises et leurs parrains dans leurs actions de parrainage Notre r le est tout d abord de s lectionner les profils des futurs filleuls Ils doivent avoir imp rativement un projet professionnel labor en amont et tre en recher che active d emploi En parall le nous rencontrons les futurs parrains et nous posons le cadre de la relation de parrainage Nous nous occupons ensuite de mettre en contact les parrains et les filleuls et si le courant passe le parrainage peut d marrer Nous prenons en charge sa formalisa tion convention ou autre ainsi que le suivi du filleul Nous proposons tous les deux mois environ des r unions o les diff rents parrains se retrouvent et parta gent leurs exp riences un moment privil gi hors ligne hi rarchique autour d un projet commun Le parrainage est un formidable tremplin pour les jeunes des quartiers et ou issus des minorit s visibles Il permet au del de l aide technique qu il apporte CV simu lation d entretien r seau professionnel de renforcer la confiance en soi du b n ficiaire de p renniser sa motivation et d enrichir son r seau personnel Bien d finir s
91. projets immobi liers de l entreprise Ex bourse des locaux vacants gestion des demandes de places sur les march s Pour un recrutement vraiment diversifi 37 GUIDE RECRUTEMENT 3 7 05 07 16 35 Page 38 Po Fiche autre acteur 20 Les r seaux locaux Contacts Mission ZFU www zones franches org qui_contacter asp Service des Missions Zones Franches Urbaines ZFU Favoriser l implantation des entreprises et de l emploi dans les quartiers sensibles E d finition d une ZFU quartiers gt 10 000 hab situ s dans des zones sensibles ou d favoris es et d finis partir des crit res suivants taux de ch mage proportion de personnes sorties du syst me scolaire sans dipl me proportion de jeunes et potentiel fiscal par habitant E les entreprises implant es ou devant s implanter dans ces quartiers b n ficient durant cing ans d un dispositif complet d exon rations de char ges fiscales et sociales imp ts sur les b n fi ces taxe professionnelle taxe fonci re sur les propri t s b ties charges sociales patronales cotisations sociales personnelles des artisans commer ants taux r duits du droit de mutation aux acquisitions de fonds de commerce ou de client les B objectif renforcer l attractivit conomique des territoires consid r s par le maintien la cr ation et le d veloppement d activit s et d emplois r server une partie des emplois cr s aux hab
92. raiment diversifi 6 3 GUIDE ECRUTE M ENT 23 05 07 12 50 Page 4 GUIDE RECRUTEMENT 23 05 07 12 47 Page 5 Le MEDEF a fait de la diver sit un axe fort de sa poli tique traduit par plusieurs initiatives l op ration Nos quartiers ont des talents en partenariat avec l ANPE pour tendre sur l ensemble du territoire une initiative du MEDEF 93 Ouest la n go ciation d un accord national interprofession nel sur la diversit une participation active la promotion de la charte de la diversit en entreprise avec une version adapt e aux PME une forte mobilisation du r seau MEDEF au Tour de France de la Diversit D cloisonner accueillir des talents divers pour renouveler la cr ativit des entreprises et l nergie des quipes donner l encadre ment les moyens de relever de nouveaux d fis tel est ici notre objectif C est pourquoi en coop ration avec IMS Entreprendre pour la Cit le MEDEF a voulu s associer la r alisation d un guide l usage des entreprises et le diffuser large ment Ce document op rationnel permettra aux entreprises de recenser les acteurs qui les aideront recruter autrement et leur pr senter les actions qu il est possible de mener avec eux Diversifions nos recrutements c est une question de performance pour nos entrepri ses Laurence Parisot Pr sidente du MEDEF Avec d autres chef
93. raphique E dans tous les cas bin me tabli en 2 temps proposition validation Ex Un foyer de jeunes travailleurs organise des rencontres entre 3 4 jeunes et un parrain avec le responsable de la structure de parrainage Les jeunes y pr sentent leur projet professionnel E mise en relation l issue de ces r unions Suivre et valoriser les actions de parrainage E point r gulier avec le parrain et la structure de parrainage B r unions p riodiques de pilotage E bilan de fin de parrainage Mrecueil et changes de bonnes pratiques checs E communication interne et externe intranet plaquette entreprise presse locale E t moignages de bin mes parrain filleul GUIDE RECRUTEMENT 3 Contacts partenaires possibles R seau d accueil des jeunes fiches acteurs AFIJ Mission Locale APEC AFIP LIMS peut vous aider identifier et mettre en uvre des collaborations avec les r seaux d accueil des jeunes du territoire mobiliser des entreprises intervenantes co organiser l action et P valuer Fiche acteur 1 7 05 07 16 41 Page 47 Po Fiche action 4 Technique de Recherche d Emploi destination des jeunes dipl mes issus des quartiers sensibles Objectifs H faire b n ficier les jeunes dipl m s de l exper tise de professionnels du recrutement sur la valorisation de leur parcours permettre aux jeunes de mieux appr hender les attentes d
94. rises par les SIAE p 42 20 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Facteurs cl s de succ s Dans le cadre de recrutements de publics issus des ACI B rencontrer le directeur de ACI et visite de celui ci avant collaboration B d finir pr cis ment son besoin en recrutement profil de poste anticipation des besoins Une d finition type de profil de poste est pr sent e en fin du guide annexe 2 B donner des crit res pr cis de recrutement sur lesquels construire la pr s lection Ex indiquer les savoirs de base et ou les qualifi cations n cessaires E utiliser la mise disposition comme une p riode test avant un ventuel recrutement d finitif B mettre en place des conditions d accueil et de suivi des publics avant et apr s le recrutement Fiche Action 9 Le tutorat p 54 Dans le cadre d une politique d achats responsables B Attendre de ACI le m me niveau de prestation que celui d une entreprise classique Dans les deux cas Ben raison de l h t rog n it du niveau de profes sionnalisme des ACI bien se renseigner sur la structure vis e B comme aucune forme juridique n est impos e aux ACI bien se renseigner galement sur son statut SARL association MIACI est le plus fr quemment une association loi 1901 l exception de certains cas particuliers un ACI peut tre port par une collectivit locale l Office National des For ts ou un centre commu n
95. rofessionnel de salari s dans les pre miers temps de leur embauche ou de leur formation en entreprise Le parrainage se situe en amont de l en tr e en entreprise le tutorat en aval BENEFICES DU PARRAINAGE POUR LES COLLABORATEURS Concr tiser son engagement citoyen gr ce au soutien de son entreprise e Conjuguer sa vie professionnelle et ses valeurs personnelles e Se d couvrir de nouveaux talents coa ching coute e Se sentir utile donner et changer au dela des diff rences culturelles sociales et g n rationnelles dans un cadre clairement d fini Echanger autrement au sein de l entreprise en tant en relation avec d autres parrains GUID E RECRUTEMENT3 Annexe 5 7 05 07 18 24 Page 70 E CELA RISQUE DE NUIRE A LA PRODUCTIVITE DE MON ENTREPRISE Faites confiance vos salari s dans la gestion de leur temps Et n oubliez pas que le parrainage est un facteur de motivation pour les salari s Deux heures par mois ou l investissement solidaire de Dexia Cr dit Local La banque des collectivit s locales s engage vers plus de solidarit et accorde deux heures par mois tout collaborateur qui parraine un jeune Je suis directeur commercial j ai toujours atteint voire d pass mes objectifs explique Fr d ric Dupuis parrain depuis la pre mi re heure dans l entreprise et qui consacre deux heures par mois son filleul sur son temps
96. rte de partenaires plus sa coordination est difficile Pour rep rer un partenaire potentiel voir les diff rentes Fiches Acteurs de ce guide Pour un recrutement vraiment diversifi 41 GUIDE RECRUTEMENT 3 7 05 07 16 41 Page 42 Po Fiche action 1 Facteurs cl s de succ s et Contacts Se reporter aux Fiches Acteurs 3 7 Prestations Mises disposition propos es aux entreprises par les SIAE De plus en plus d entreprises performantes et innovantes d veloppent des partenariats avec des Structures d Insertion par l Activit Economique SIAE dans un int r t mutuel et bien compris que ce soit pour trouver des candidats ou pour la sous traitance de prestations Les SIAE peuvent prendre diff rentes formes SARL associations mais ont toutes pour objec tif de rapprocher de l emploi les personnes qui en sont loign es Fiches Acteurs 3 7 Pour une pr sentation des diff rents types de SIAE p 11 19 Une publication IMS d di e aux collaborations entreprises SIAE est pr sent e en annexe 4 Quelles entreprises E Toute entreprise quelle que soit sa taille ou son activit peut mettre en place un partenariat avec une SIAE Quels int r ts pour l entreprise s engager dans des partenariats avec des Siae R pondre ses enjeux RH et commerciaux Bfaciliter ses recrutements sur des m tiers en tension B l aider mieux g rer sa saisonnali
97. s aux entreprises E public vis toute personne agr e par l ANPE rencontrant des difficult s sociales et profession nelles particuli res jeunes de moins de 26 ans en difficult demandeurs d emploi de longue dur e BEI recrute en CDD pour une dur e maximale de 24 mois renouvellement compris assorti d une r mun ration au moins gale au SMIC ou au mini mum conventionnel de branche B pour l emploi de personnes exclues du march du travail El b n ficie d un appui financier de la part de l Etat aide forfaitaire allegement Fillon exon ration des cotisations patronales Objectifs E Faciliter l insertion sociale et professionnelle de personnes en grandes difficult s par l acc s un emploi B Les accompagner par un appui personnalis remise des b n ficiaires dans une dynamique d emploi respect des horaires travail en quipe proposition de diff rents services aux entreprises voir ci dessous aide la recherche d emploi techniques de recherche d emploi club emploi orientation et construction d un parcours de formation logement sant avec l appui de partenaires Public vis et aides mobilisables par l entreprise Public vis H Toutes les tranches d ge et niveau de formation E 31 ont moins de 26 ans E 37 ont un niveau CAP ou BEP 14 ont un niveau Bac ou plus Aides mobilisables Tous les contrats aid s selon le statut et l ge du b
98. s comme un crit re d attribution du march Le principe est le suivant au nombre des crit res classiques d attribution du march la valeur tech nique le prix le co t de maintenance on peut ajouter le crit re des performances de l entreprise en mati re d insertion de publics en difficult s 64 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Les march s de services d insertion de qualifications professionnelles Ce dispositif consiste consid rer l insertion comme l objet du march Par exemple une commune souhaitant faire entre tenir ses espaces verts peut d cider de le faire par le biais d un march d insertion Dans ce cas l en tretien d une partie des espaces sera pris en charge par des prestataires acteurs de l insertion L objet premier du march ne sera alors plus l en tretien des espaces verts mais l insertion de personnes loign es de l emploi Ce march va permettre des structures accueillant des personnes tr s loign es de l em ploi de s en rapprocher Ce march s adresse des Ateliers et Chantiers d Insertion ACI dont le but premier n est pas la performance en mati re de productivit mais l apprentissage pour des popula tions tr s loign s de l emploi de savoirs tre de base dans le travail comme la ponctualit l assi duit etc Les march s d insertion prennent appui sur des supports d activit s qui ne demandent pas de quali fication particuli re L
99. s d entre prises nous avons cr IMS Entreprendre pour la Cit en 1986 autour de l id e que l entreprise n avait pas seule ment un r le conomique mais aussi un r le jouer dans la soci t Ce r seau actif de grandes entreprises qui s l ve aujourd hui plus de 160 s est lanc dans la mise en uvre de d marches de responsabilit soci tale notamment de promotion de la diversit et d insertion professionnelle LIMS a encourag ces volutions et acquis notamment a travers son Programme Entreprises amp Quartiers une v ritable expertise sur ces th matiques Ces ann es de pratique nous ont permis d identifier les principaux partenaires ressources pour un recrutement vraiment diversifi C est pourquoi fort de son exp rience et de celle de ses adh rents l IMS a propos dans le cadre de sa participation la Commission Entreprises Entrepreneurs et Soci t du MEDEF d encourager de tels projets en apportant un outil concret pour les concevoir et les faire vivre dans la dur e Nous esp rons ainsi aider les MEDEF terri toriaux et leurs entreprises adh rentes construire dans le cadre de leurs d mar ches sur les territoires o elles sont implan t es des partenariats de qualit et concrets pour favoriser l emploi des publics en diffi cult s et issus des quartiers sensibles et ou de la diversit Claude B b ar Pr sident de IMS Entreprendre pour la cit Pour un re
100. s publics loign s de l em ploi E adaptation des produits et services aux popula tions en difficult E partenariats de solidarit et d marches d engage ment citoyen Msoutien au d veloppement socio conomique local notamment dans les quartiers sensibles Plus largement l IMS invite les entreprises ouvrir de nouvelles voies de collaboration avec les autres acteurs de la Cit L objectif est de les aider b tir des d marches d Engagement Soci tal v ritablement en phase avec leurs enjeux et les attentes de la soci t Le p le Entreprises amp Quartiers Comment d velopper l implication des grandes entreprises dans les quartiers sensibles en particulier sur les questions d insertion professionnelle et de soutien la cr ation d activit Ce p le de MS a pour vocation d apporter des r ponses concr tes ces enjeux de soci t en favo risant le d veloppement de partenariats entre collec tivit s territoriales acteurs locaux et entreprises Le p le propose une ing nierie de projets dans les domaines suivants E acc s l emploi des habitants issus des quartiers sensibles personnes issues de parcours d inser tion jeunes dipl m s notamment travers une cellule de recrutement Emploi et Diversit pour les jeunes dipl m s issus des minorit s visibles E acc s des habitants de quartiers la cr ation d ac tivit E l ves scolaris s dans les quartiers sensibl
101. s sur le bassin d emploi E information sur les formations et les dispositifs conjoncturels Bl information et sensibilisation des salari s sur la cr ation d entreprise et coordination de l accom pagnement NB l efficacit et les niveaux des partenariats sont variables d un territoire l autre Pour un recrutement vraiment diversifi 35 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 36 F Le Conseil G n ral ou services missionn s Financement et accompagnement Services propos s aux entreprises de Pinsertion en faveur des b n ficiai du RMI E aide au recrutement es benenciaires du Ex diffusion d offres d emploi sur le site du Revenu Minimum d Insertion Conseil G n ral Le RM Allocation ch mage pour les personnes E suivi et int gration des Rmistes en entreprise g es d au moins 25 ans ou qui assument la charge d au moins un enfant permet l ouverture de B actions collectives deux droits Ex action de pr qualification pour les m tiers Mun droit au versement d une allocation soit par la du BTP Caisse d Allocation Familiale CAF soit par la Mutualit Sociale Agricole E parrainage de Rmistes et Conf rences M tiers Fiche Action 2 Conf rences M tiers p 44 E un droit l insertion En signant un contrat d in Fiche Action 3 Parrainage p 45 sertion l allocataire du RMI s engage partici per une action d insertion personnalis e Emise en place de journ es de recrutement sui
102. salari s qui le souhaitent de concr tiser leur engagement citoyen on a tous envie de se sentir utile sans toujours savoir comment faire t moigne Brigitte Vignaud Responsable Ressources Humaines l initiative des actions de parrainage Bien s r le parrainage est une affaire de choix individuel mais il peut tre facilit par son entreprise Generali apporte un cadre et permet ainsi le passage l acte De plus les entreprises sont de plus en plus interpell es sur leur responsabilit sociale Mettre en ceuvre des actions de parrainage a l attention de jeunes en difficult d acc s l emploi est une fa on de r pondre en partie cette attente de la soci t civile et d assumer cette responsabilit Pour ce faire Generali a choisi comme partenaire une association Toute entreprise quelle que soit sa taille son secteur d activit ou son mode de gestion peut mettre en uvre des actions de parrainage en se faisant accompagner par locale labellis e qui prend en charge le pilotage des actions de parrainage et co anime tous les deux mois une rencontre entre tous les par rains qui le souhaitent afin qu ils puissent changer sur leurs exp riences respectives ou solliciter des conseils une structure partenaire labellis e gt POURRAI JE CHOISIR MON FILLEUL Dans tous les cas la mise en relation tient compte des atten tes de chacun Il y a toujours une r union de
103. sensibles et d velopper une meilleure connaissance mutuelle B valoriser son image aupr s des acteurs et des habitants du territoire E donner un engagement concret sa politique en faveur de la lutte contre les discriminations GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 41 Page 53 Po Rencontre Emploi mode d emploi En amont Brep rage du public cible en collaboration avec des partenaires de l emploi charg s de la mise l emploi de ce public B dossier remis aux participants r capitulant la liste d entreprises pr sentes les secteurs d acti vit et surtout les postes pourvoir Pendant E dans un m me lieu r union d entreprises de secteurs d activit vari s et ayant des besoins de recrutement court terme pour des postes exigeant diff rents degr s de qualification et de demandeurs d emploi des quartiers sensibles E table ronde avec les repr sentants des entrepri ses pr sentes chacun d entre eux b n ficie d un temps de parole afin de pr senter l entreprise le secteur d activit les diff rents types de m tiers et les perspectives d avenir Focus sur les postes pourvoir les profils recherch s et les perspecti ves d volution E rencontres en direct dans un espace d di chaque entreprise dispose d un espace am nag de fa on pouvoir changer et conduire un premier entretien avec chaque candidat En parall le E possibilit d information sur la cr ation d activit da
104. ses une interface simplifi e et r active Quelles entreprises E toute entreprise qui cherche embaucher Ben particulier les m tiers en tension Quels publics E prioritairement des jeunes de 18 25 ans E tous demandeurs d emploi tous niveaux Quels int r ts pour l entreprise s engager dans cette action B appui au recrutement par une pr paration des publics destin s un emploi cibl E int gration des contraintes des entreprises et des secteurs dans le parcours pr paratoire E promotion des emplois sur des m tiers en tension H aide au montage de contrat en alternance B enti re prise en charge du dispositif de formation par l AFPA H aides financi res Programme de Pr paration l Alternance Mode d emploi B r pondre aux besoins en personnel des entrepri ses en leur proposant un dispositif int gr de recrutement et de formation Module de positionnement a Pr paration Premier module accompagnement de qualification au Contrat type pr en Alternance professionnalisation Be gt lu a lt Llu a gt a co ao gt So l ag lt a BILAN DE PARCOURS CONTRAT EN ALTERNANCE CDD CDI Formation Facteurs cl s de succ s B bien d finir ses besoins en mati re de recrute ment profil de poste pr requis obligatoires formations sp cifiques exig es parcours d int gration recours aux contrats en alternance E bien int grer la dimensi
105. sions conclus au cours de l ann e 2004 E types d emplois majoritairement exerc s par les int rimaires des ETTI Manutention b timent entretien nettoyage autres emplois d ouvriers qualifi s et non quali fi s B ETTI recrute en contrat de travail temporaire pour une dur e maximale de 24 mois renouvellement compris assorti d une r mun ration au moins gale au SMIC E pour l emploi de personnes d favoris es l ETTI b n ficie d appuis financiers de la part de l Etat aide l accompagnement all gement Fillon exon ration des cotisations patronales Objectifs E mettre disposition d entreprises clientes dans le cadre de missions d int rim des personnes connaissant des difficult s d insertion selon la r glementation rattach e aux entreprises de travail temporaire et conform ment aux usages de la profession E pr voir des actions d accompagnement social et professionnel des personnes en difficult Public vis et aides mobilisables par l entreprise Public vis H toutes les tranches d ge et niveau de formation E 35 ont moins de 26 ans E 40 ont un niveau CAP ou BEP 22 ont un niveau Bac ou plus Aides mobilisables Tous les contrats aid s selon le statut et l ge du b n ficiaire E Ex Contrat Initiation Emploi CIE pour un b n fi ciaire du RMI contrat de professionnalisation Les modalit s sp cifiques a chaque contrat sont d taill es la fin de ce
106. sont un des moyens permettant de nous ins rer davantage dans notre environnement tout en donnant un coup de pouce des jeunes du quartier pr cise Catherine Thibaux en tant qu acteur de l emploi Danone a aussi des responsabilit s sur son territoire De plus toute occasion d tre en relation directe avec des jeunes en difficult d acc s l emploi est un apprentissage de la r alit sociale des quartiers et des communaut s Danone en a besoin pour tre en connexion avec la soci t ses I I 1 o RE ai ER MAIS EN SUIS JE CAPABLE Le parrainage est avant tout une relation entre deux person nes fond e sur l coute et change Le parrain n est jamais seul l entreprise et les r seaux de parrainage sont l pour l accompa gner l aider et ou le former Une relation humaine avant tout Au pire je n y arriverai pas se disait V ronique Phillipon Directrice de Rectiphase filiale de Schneider Electric avant de commencer son premier parrainage Finalement je me suis lanc e en me disant que si jamais je rencontrais des dif ficult s je demanderais conseil au r seau de parrainage partenaire J aidais d j les amis de mes enfants faire leur CV et finalement la jeune fille que je par raine n est pas si diff rente ce sont tous avant tout des jeunes qui cherchent du travail et qui manquent de confiance en eux Au d but je ne savais pas trop comment
107. spositif B complexit des montages OPCA entreprises salari s E divergences de vues possibles entre les repr sentants des f d rations professionnelles et les entreprises B consultation obligatoire des IRP sur les condi tions de mise en uvre des CP Contact ANPE DDTEFP OPCA Pour un recrutement vraiment diversifi 61 GUIDE RECRUTEMENT3 Annexe 2 7 05 07 16 42 Page 62 E Fiche Type de Profil de Poste Personne ressource Poste Nombre de postes Lieu Activit Effectif Total Contrat dur e d termin e de mois Contrat dur e ind termin e AVEC p riode d essai ierices saiae Date d embauche pr vue le Nombre d heures hebdomadaires Horaires Gede trava ques sn Salaire estim Evolutii See N doci bl s s ns Commentaires Dipl me Exig Aucun CAP BEP BAC BTS Domaine de formation souhait e Exp rience du m tier D butant dans le m tier Autres comp tences Permis B n cessaire V hicule n cessaire Autre permis n cessaire T che n 1 T che n 2 T che n 3 Moyens disponibles 6 2 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 42 Page 63 Po Clause d insertion Annexe 3 dans les marches publics Il existe deux dispositifs du code des march s publics
108. ssus des ML B exiger un correspondant unique Mission Locale E s assurer aupr s de la ML de sa capacit r ajuster instantan ment un besoin non satisfait Ex dans le cas o une candidature ne serait pas en ad quation avec le poste pourvoir B d finir pr cis ment son besoin en recrutement profil de poste anticipation des besoins Une d finition type de profil de poste est pr sen t e en fin du guide annexe 2 B donner des crit res pr cis de recrutement sur lesquels construire la pr s lection Ex indiquer les savoirs de base et ou les quali fications n cessaires E d finir pr cis ment et communiquer la ML la d marche mettre en uvre et le timing correspondant Ex la premi re candidature doit tre propos e trois jours apr s la diffusion de l offre E bien d finir les conditions d accueil et de suivi des jeunes embauch s au sein de l entreprise travailler avec la ML concern e sur le suivi en emploi effectif du jeune en emploi s assurer de la r activit de la structure face d ventuels probl mes Ex mise en place du tutorat ou d un suivi tripar tite E d finir des indicateurs de r ussite du partenariat Ex pourcentage de rupture l engagement de la ML dans une d marche de certification qualit est un plus Pour un recrutement vraiment diversifi 27 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 28 Po Fiche acteur 12 Les structures sp cialis es dans l
109. struire la pr s lection Ex indiquer les savoirs de base et ou les quali fications n cessaires Dans le cadre de formation conseils B bien d finir les besoins et enjeux de l entreprise en formation E s assurer que la formation conseil propos e correspond aux attentes contenu temps pass m thodes p dagogiques profil du formateur Pour un recrutement vraiment diversifi 25 GUIDE RECRUTEMENT 3 7 05 07 16 35 Page 26 Po Fiche acteur 11 Les structures sp cialis es dans l emploi des jeunes Contacts ML sur votre territoire www cnml gouv fr La Mission Locale ML Une Mission de Service Public li e Pinsertion des jeunes E Un r seau de 504 Missions Locales E 4 500 points d accueil recevant chaque ann e 1 200 000 jeunes Objectifs E aider les jeunes surmonter les difficult s qui font obstacle leur insertion professionnelle Miles accompagner par un appui personnalis proposition de diff rents services aux entrepri ses voir ci dessous aide la recherche d emploi Techniques de Recherche d Emploi club emploi orientation et construction d un parcours de formation logement sant mobilit avec l appui de partenaires 26 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Public vis et aides mobilisables par les entreprises Public vis B jeunes de 16 moins de 26 ans E 2 3 ont un niveau inf rieur ou quival
110. t E contribuer sa gestion pr visionnelle des comp tences B lui permettre de r pondre la clause d insertion dans les march s publics Contribuer au d veloppement de sa politique diversit H largir ses sources de recrutement E diversifier les profils des personnes qu elle recrute E donner le go t de la diversit ses collabora teurs 42 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 D velopper son ancrage territorial B participer au d veloppement socio conomique de son territoire E d velopper un r seau de partenaires institution nels priv s ou associatifs sur ses territoires d implantation Collaborations avec des SIAE Mode d emploi La collaboration peut s tablir plusieurs niveaux Outre le recrutement direct de collaborateurs issus de SIAE Fiches Acteurs 3 7 la colloration peut porter sur des prestations vendues l entreprise par une SIAE une mise disposition de personnels aupr s de l entreprise ou une prise de participation par les entreprises au capital de la SIAE La liste de prestations et mises a dispositions possibles n est pas exhaustive mais donne un apercu assez fid le et pr cis des domaines tr s vari s de collaborations possibles entre entrepri ses et SIAE Services rendus aux entreprises par les El et les ACI Services d entretien Environnement E entretien et am nagements d espaces verts B gardiennage E dotation et mainte
111. t favoriser l int gration professionnelle de jeunes du quartier tout en apportant une r ponse aux probl matiques d exclusion des femmes de la cit ent vraiment diversifi 6 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 43 Page 67 F LE RECRUTEMENT ET LA FORMATION DE PERSONNES ISSUES DE SIAE Pour des publics pr ts l emploi 1 i I I 1 l I I h I I i PRES pre 5 i A s D finir pr cis ment son besoin en recrutement i QUELO 9 En lien avec la SIAE mettre en place de conditions d accueil et de suivi des publics avant et i UES LIENS tj apr s le recrutement visite de l entreprise tutorat CNIAE i 3 Collaboration sans a priori ou pr jug Conseil National de l Insertion Ss Pour des postes requ rant une qualification par l Activit ee I VPN Identifier et d finir pr cis ment ses besoins en recrutement et en formation i www cntae gouv fr i Rep rer et rencontrer le ou les partenaires susceptibles de r pondre ses besoins SIAE et i CNEI i W organismes de formation i 1 A Formaliser la collaboration des diff rentes parties prenantes du projet Entreprise b n mer rs des Entreprises ficiaire du dispositif organisme de formation SIAE I g Mobiliser les dispositifs de droit commun contrat d apprentissage contrat de profes http www cnei org l q sionnalisation CIRMAY CIE COORACE s S assurer de la mise en place par l organisme de formation o
112. t mettre disposition du personnel aupr s de personnes physiques ou morales dans tous secteurs professionnels et sur tous types de postes Cependant les activit s majoritairement rencontr es sont entretien nettoyage pour les entreprises ou d au tres donneurs d ordre ainsi que l entretien du cadre de vie au domicile du particulier E R gles particuli res li es aux mises disposition en entreprises un m me salari ne doit pas d passer 240 heures de d l gation aupr s d une ou plusieurs entreprises sur une ann e limitation en vue d vi ter toute distorsion de concurrence avec le travail temporaire L agr ment de la personne par l ANPE est obligatoire pour une mise disposition sup rieure 16 heures les salari s mis disposition b n ficient d une galit de traitement avec les salari s de l entre prise cliente notamment en mati re de r mun ra tion E Pour l emploi de personnes rencontrant des diffi cult s sociales et professionnelles particuli res AI est exon r e des cotisations patronales d assu rances sociales et d allocations familiales au titre des salaires vers s dans la limite de 750 heures r mun r es par an et par salari Objectifs E Faciliter l insertion sociale et professionnelle de personnes rencontrant des difficult s sociales et professionnelles particuli res par l acc s un emploi E Pour mener son action Al d veloppe une activit conomique d
113. t solliciter les services d un ou de plusieurs partenaire s de l emploi de l insertion ou de la formation sur son territoire ANPE Mission Locale dans le cadre du montage d un projet collectif relatif l insertion recrutements forma tions informations sur les m tiers Projet collectif mode d emploi H identifier ses besoins et ses enjeux Ex une entreprise de logistique d sire recruter 25 pr parateurs de commandes poste en CDI sans qualification B rep rer d apr s ses besoins le ou les partenai res susceptibles d int grer le projet EX recrutement de jeunes de moins de 26 ans s orienter vers l ANPE ou la Mission Locale E rencontrer ses partenaires pr sentation des besoins et enjeux de chacun Ex rencontre mission locale entreprise l enjeu de la mission locale est de permettre aux jeunes de trouver un emploi l enjeu de l entreprise est de r pondre son besoin de recrutement E d finir les r les de chacun calendrier moyens indicateurs du projet autour d un document commun EX mission locale s lection des jeunes pr entre tiens tests pr sentation des jeunes retenus a l entreprise aide la mise en place du contrat adapt suivi des jeunes int gr s dans l entreprise entreprise d finition pr cise des crit res de recrutement accueil des jeunes pr s lection n s suivi des jeunes embauch s en liaison avec le conseiller Mission Locale B pr voir des poin
114. ticipante Mun ou deux responsables service communica tion ressources humaines B un jeune salari pour apporter son t moignage sur un m tier donn D roulement E sur une demi journ e E travail sur les repr sentations qu ont les jeunes du secteur d activit E pr sentation du secteur par les entreprises int grant le questionnement des jeunes E t moignage d un jeune salari sur un m tier donn E Questions R ponses avec la salle E synth se de la rencontre En aval M valuation de la conf rence par les jeunes questionnaire E compte rendu de la rencontre E passerelles vers de nouvelles actions visites d entreprises recrutements Facteurs cl s de succ s Ben amont sensibilisation des entreprises la diversit Ex formation aux concepts de la diversit B bien d finir aupr s des entreprises des jeunes et des partenaires les enjeux de la rencontre E se donner des indicateurs de r sultat qui d pas sent le simple nombre de recrutement l issue de la rencontre nombre d entreprises mobilis es nombre de jeunes participants taux de satisfaction des jeunes profil des participants ge projet profession nel nombre de CV remis l entreprise RDV programm s l issue de la rencontre nombre de visites entreprises nombre de recrutements GUIDE RECRUTEMENT3 Contacts partenaires possibles LIMS met votre disposition
115. tion d un projet professionnel orientation et formation Ex financement des aides la mobilit finan cements compl mentaires pour des forma tions m diation vers et dans l emploi suivi des parcours jusqu 6 mois apr s la signature d un emploi stable Fiche acteur 16 Les r seaux locaux Public vis et aides mobilisables par les entreprises Public vis Il s agit des publics prioritaires les plus loign s de l emploi inscrits dans le protocole parmi les E demandeurs d emploi de longue dur e E b n ficiaires du RMI ou des minima sociaux M travailleurs handicap s B jeunes peu ou pas qualifi s H tout autre personne en difficult d insertion sociale ou professionnelle B inscrits ou non l ANPE Men 2005 40 taient b n ficiaires du RMI 30 ch meurs de longue dur e dont 24 inscrits l ANPE et 6 reconnus travailleurs handicap s Aides mobilisables E selon le profil et le statut du demandeur d emploi Les modalit s sp cifiques chaque contrat sont d taill es la fin de ce guide annexe 1 De plus les PLIE cr ent des actions sur mesure en fonction des besoins des publics et des entrepri ses Pour un recrutement vraiment diversifi 33 GUIDE RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 34 Services propos s aux entreprises H aide au recrutement mise en relation deman deurs d emploi et employeurs B mise en place de contrats aid s E tutorat
116. treprise disponibles et motiv s par le poste propos et transmission l entreprise de ces candidatures cibl es Ben change les entreprises s engagent recevoir en entretien chaque candidat qui leur a t adress et fournir un bilan des entretiens la plate forme ANPE et aux jeunes concern s Facteurs cl s de succ s E un vivier national et une plate forme ANPE d di e qui traite la demande des entreprises dans les 24 heures et leur permet d acc l rer leurs recrute ments de jeunes dipl m s Bun enrichissement des ressources humaines gr ce des comp tences multiculturelles B des conseils ou des information sur les aides ou mesures pour l emploi propos es par l ANPE Pour un recrutement vraiment diversifi 23 GUIDE RECRUTEMENT 3 7 05 07 16 35 Page 24 Po Fiche acteur 10 Les structures sp cialis es dans l emploi des jeunes Contacts APEC sur votre territoire www apec fr aller dans Espace presse pr sentation de l APEC 45 centres APEC en France LAPEC Association Pour l Emploi des Cadres Association loi 1901 Priv e et Paritaire EB 45 centres implant s en France E 850 professionnels du recrutement E 28 000 entreprises et 500 000 cadres et jeunes dipl m s utilisent ses services E 270 000 prestations individuelles r alis es par an Objectifs Boffrir aux entreprises une palette de services adapt s leurs besoins RH et les conseill
117. treprise sur 2 ans Cette aide est proratis e par rapport au temps de travail B extr me simplicit du dispositif de mise en place Limites du dispositif B publics sur lesquels l entreprise doit investir lour dement en formation E fort taux de rupture constat E pas de licenciement conomique dans les 6 mois pr c dant le CJE Contact E information posteriori aupr s de ASSEDIC ANPE DDTEFP 60 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 Contrat d Apprentissage B n ficiaires EB 16 moins de 26 ans E d rogations notamment pour des travailleurs handicap s jusqu 30 ans Mou porteurs d un projet de cr ation ou de reprise d entreprise gt 26 ans B depuis la rentr e scolaire 2006 contrat d ap prentissage junior de 14 16 ans Entreprises E toutes entreprises relevant du secteur artisanal commercial industriel agricole ou associatif ainsi que celles du secteur public non industriel et non commercial Contrat Mcontrat de 1 3 ans temps plein alternant formation th orique en centre de formation des apprentis et pratique B p riode d essai 2 mois E temps de formation en CFA de 400 heures mini mum par an E r mun ration minimale de 25 78 du SMIC selon ge et anciennet du b n ficiaire Points Forts B former et pr parer des jeunes employables int grer l entreprise B avantage financier Bcr dit d imp t par apprenti de 1600 2200 euros
118. ts r guliers pendant l avanc e du projet afin d y apporter des corrections ventuel les Ex suite l envoi de 10 CV par la mission locale l entreprise constate qu aucun candidat n a le permis B alors que c est une condition de recru tement 6 B pr voir une r union bilan la fin du projet points positifs r sultats points am liorer nouveaux projets mettre en place Ex Bonne r activit de la Mission Locale 25 recrutements mauvaise prise en compte des pr requis indispensables aux postes reconduction de l action sur l ann e suivante Facteurs cl s de succ s Ben amont identification des enjeux par les acteurs du projet E pour une bonne coop ration il faut des r les clairement d finis une co responsabilit en terme de bons r sul tats et de bon d roulement de l action traduit par eun principe de formalisation des rela tions e l valuation en commun des actions men es pendant et l issue de celle ci afin d identifier les r sultats obtenus d analyser les carts les facteurs de r ussite ou d chec Mdans un climat de compr hension mutuelle pour construire ensemble sans a priori ou pr jug sans repr sentation suppos e tablir des relations de confiance mieux appr hender e la r alit de l entreprise et son organisa tion ela r alit des demandeurs d emploi confront s des situations d licates E plus le projet compo
119. u la SIAE du suivi de formation et i i en emploi de la personne b n ficiaire http www coorace ong carte jsp Sheet cores corno srs RR Annuaire des Maisons de l emploi http wwwuwilleemploi asso fr nl otre 2 Les SIAE une autre source de recrutement annuaires Comment faire face des surcroits d activit et r pondre des besoins en comp tences sur des m tiers en tension QUELQU t S E L entreprise de construction Cari a trouv la r ponse en collaborant acti ES CHIFFRES A vement avec T Plus Entreprise de Travail Temporaire d Insertion du e S e groupe Adecco Depuis le d but de l ann e 2006 23 personnes en inser LIAE en France tion ont t mises disposition de Cari sur son site de Carros Alpes Maritimes et 7 d entres elles ont t recrut es en CDI la suite de leur mission Une collaboration simple et efficace depuis des ann es T PLUS oriente vers Cari des candidats motiv s par les m tiers du b timent et sollicite l entreprise r guli rement sur le d veloppement de projets d ap prentissage dans ce secteur participation au comit de s lection du public accueil des apprentis CARI b n ficie ainsi en fonction des ses besoins d une main d uvre moti v e et qualifi e tout en participant la remise l emploi de personnes qui en taient loign es La collaboration inscrite dans le temps entre nos deux entreprises est un des facteurs cl s de succ s t moigne Robin S
120. un argumentaire parrainage document de mobilisation des entreprises et des salari s en faveur du parrainage accompagn d un mode d emploi Vous trouverez ce document en Annexe 5 et vous aide choisir votre partenaire Fiche Acteur 1 Correspondants dans les DRTEFP http www travail gouv fr adresses utiles vos interlocuteurs regions 168 html Guide DPM DGEFP ACSE www social gouv fr htm pointsur parrainage guide_ parrainage pdf 7 05 07 16 41 Page 45 Po Le parrainage D finition du Parrainage Mile parrainage consiste faciliter l acc s l em ploi de publics rencontrant des difficult s d in sertion professionnelle en les faisant accompa gner par des personnes volontaires salari s ou jeunes retrait s Mil se distingue du tutorat qui est une action d ac compagnement de ces publics dans les premiers temps de leur embauche en entreprise Fiche Action 9 Le Tutorat p 54 Mle parrainage se situe en amont de l entr e en entreprise le tutorat en aval Quelles entreprises Quels parrains E toute entreprise quelle que soit sa taille ou son activit peut mettre en place un syst me de parrainage Les enjeux et finalit s varieront en fonction de ces 2 crit res E tout salari volontaire tout niveau hi rarchique Le Parrainage en chiffres E plus de 500 r seaux E 16 000 parrain s dont adultes depuis 2001 m3 419 nouveaux parrain s en 2005 1 552 parrains Fiche
121. une com Asni res Photo de couverture Philip Date Fotolia com IMS Entreprendre pour la cit P le Entreprises amp Quartiers 84 rue d Amsterdam 75009 Paris T l 01 43 87 52 52 Fax 01 43 87 31 31 www imsentreprendre com
122. vant ses projets mettant en relation directe des personnes en recherche d emploi et des entreprises Le Conseil G n ral a la responsabilit de l insertion professionnelle et sociale des b n ficiaires du B conclusion d accords entre le Conseil G n ral et RMI les entreprises dans le cadre du Contrat Outre l aide mat rielle octroy e il s agit de permet d Insertion Revenu Minimum d Activit CI RMA tre aux personnes en difficult de retrouver le Les modalit s sp cifiques chaque contrat sont chemin de l emploi en leur proposant des plans de d taill es la fin de ce guide annexe 1 formation adapt s bilan professionnel et soutien la recherche d emploi Public vis E les b n ficiaires du RMI du d partement Contacts Conseil G n ral Site Internet de votre d partement rubrique Insertion Emploi Le CCAS Centre Communal d Action Social de votre secteur Le PLIE Fiche Acteur 16 Le MEDEF certains MEDEF ont pass des conventions avec le Conseil G n ral pour le placement de Rmistes 36 Pour un recrutement vraiment diversifi 6 GUIDE Contacts Service Emploi Mairie Aller sur le site de votre commune rubrique emploi RECRUTEMENT3 7 05 07 16 35 Page 37 Po Fiche autre acteur 19 Les r seaux locaux Service Emploi Mairie Commune Interface entre la mairie et les diff rents acteurs conomiques de la ville entreprises commer ants institution
123. vec les acteurs locaux www imsentreprendre com contact P le Entreprises et Quartiers Fiche Acteur 1 Objectif Stages D finition Ce dispositif vise garantir l acc s des l ves aux stages obligatoires quels que soient leur origine leur adresse leur milieu social ou leur r seau de relations avec le monde de l entreprise Quelles entreprises Toute entreprise quelle que soit sa taille ou son activit peut mettre en place une op ration Objectif Stages Les enjeux et finalit s varieront en fonction de ces deux crit res Objectif Stage en chiffres E Op ration lanc e en novembre 2005 E 100 150 jeunes b n ficiaires en 2005 sur Mantes La Jolie Quels publics E Tous les l ves volontaires ayant suivre un premier stage obligatoire de courte dur e dans le monde de l entreprise 3 BEP Bac Pro BTS IUT scolaris s dans une zone identifi e comme prioritaire Quels int r ts pour l entreprise s engager dans cette action Bcr er ou d velopper ses relations avec l Education Nationale en particulier avec les tablissements coll ges et lyc es de son secteur Mi faire conna tre ses m tiers et les rendre attrac tifs pour les jeunes scolaris s E valoriser l image de l entreprise aupr s des acteurs et des habitants du territoire E ancrer l entreprise sur son territoire B largir ses sources de recrutement notamment de contrats en alternance E don

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