Gpec : néGocier les parcours professionnels dans l`entreprise
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1. modalit s d association des entreprises sous traitantes au dispositif GPEC L accord pousse les entreprises aller plus loin que leur obligation l gale en int grant les sous traitants dans le dispositif de GPEC La GPEC territoriale ou les conditions dans lesquelles l entreprise participe aux actions de gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences mises en ceuvre l chelle des territoires o elle est implant e Cet article invite l entreprise se placer dans son environnement afin de la pousser prendre en compte notamment l impact de ses d cisions sur ses sous traitants et sur son bassin d emploi La mise en place d un cong de mobilit articles L1233 77 L2242 16 e La qualification des cat gories d emplois menac s par les volutions conomiques ou technologiques article L 2242 16 Les modalit s de consultation des repr sentants du personnel dans les proc dures de licenciement collectif article L1233 21 Les conditions dans lesquelles le comit d entreprise est r uni et inform de la situation conomique et financi re de l entreprise et peut formuler des propositions alternatives au projet conomique l origine d une restructuration ayant des incidences sur l emploi et obtenir une r ponse motiv e de l employeur ses propositions l accord peut galement d terminer les conditions dans lesquelles l tablissement du plan de sau2. ble l gitimit pour peser sur les choix r alis s en mati re de formation alors que jusqu ici beaucoup d employeurs en faisaient leur chasse gard e N e 2 lt ll W E s 9 o Lu z uo LU A Z o N N LU Lu 9 a ctat MODE D EMPLOI Les perspectives de recours aux diff rents contrats de travail temps partiel stages moyens mis en uvre pour diminuer le recours aux emplois pr caires COMMENTAIRE CFDT L objectif n est pas pour la CFDT de co d cider du recours tel ou tel type de contrat il s agit de pousser l employeur justifier des raisons pour lesquelles il projette de recruter autrement qu en CDI temps plein afin de v rifier que ces raisons rentrent dans le cadre l gal par exemple pour un CDD hausse temporaire d activit ou remplacement d un salari ou contrat temps partiel de 24h mensuel minimum et dans le cadre de la responsabilit sociale de l entreprise et cela suffisamment en amont des recrutements pour pouvoir contester les d cisions ou proposer des alternatives La hausse des cotisations sur les CDD de moins de 3 mois peut tre un argument sur lequel s appuyer pour pousser l employeur une politique de recrutement responsable qui vite aux salari s la pr carit Les conditions d information des entreprises sous traitantes sur les orientations strat giques de l entreprise ayant un e
3. ctat MODE D EMPLOI SEPTEMBRE 2013 S CURISATION DE L EMPLOI GPEC N GOCIER LES PARCOURS PROFESSIONNELS DANS L ENTREPRISE DEPUIS 2005 CERTAINES ENTREPRISES SONT SOUMISES A UNE OBLIGATION TRIENNALE DE NEGOCIER SUR LA GPEC ARTICLE L 2242 15 DU CODE DU TRAVAIL C EST LE CAS DES ENTREPRISES ET GROUPES D AU MOINS 300 SALARI S ET DES ENTREPRISES ET GROUPES COMMUNAUTAIRES COMPORTANT AU MOINS UN ETABLISSEMENT OU UNE ENTREPRISE DE 150 SALARIES EN FRANCE LA LOI ISSUE DE L ACCORD DU 11 JANVIER 2015 ETEND LES CHAMPS DE LA NEGOCIATION uv E o lt a N W E ui 5 9 o Lu z 7 M m r4 r4 e un un I ra 9 C3 LA LOI ENRICHIT LES OBLIGATIONS LIEES A LA GPEC D sormais la n gociation obligatoire doit tre engag e sur la base des orientations strat giques de l entreprise telles qu elles doivent tre pr sent es au CE COMMENTAIRE CFDT C est un l ment tr s important pour la CFDT la discussion autour de la strat gie de l entreprise est une condition indispensable pour que la GPEC ne soit pas un simple instrument de gestion des RH mais bien un moyen d anticiper les volutions des comp tences des m tiers et des emplois pour les salari s Or beaucoup d entreprises rechignent discuter des orientations strat giques avec les repr sentants des salari s La loi leur donne donc un levier suppl mentaire pour exiger de leur direct
4. ffet sur leurs m tiers l emploi et les comp tences COMMENTAIRE CFDT C est un premier pas pour largir la responsabilit sociale de l entreprise ses sous traitants et viter que cette premi re n externalise la pr carit sur les salari s de ses sous traitants La n gociation doit aussi porter sur le d roulement de carri re des salari s exer ant des responsabilit s syndicales et l exercice de leur fonction article L 2242 20 La loi sur le contrat de g n ration a supprim les obligations des entreprises de 300 salari s et plus en mati re de politique en faveur des salari s g s au profit d une politique interg n rationnelle qui doit faire l objet d une n gociation sp cifique Un accord GPEC pourra int grer ces mesures interg n rationnelles condition que ces mesures respectent l ensemble des obligations fix es pour le contrat de g n ration COMMENTAIRE CFDT Pour la CFDT il est tout fait coh rent chaque fois que cela sera possible d int grer la n gociation interg n rationnelle dans celle sur la GPEC LES THEMES FACULTATIFS A ABORDER LORS DELA NEGOCIATION TRIENNALE GPEC Les modalit s de la mobilit interne si l employeur fait le choix d engager cette n gociation facultative Il y a alors obligation de lier GPEC et mobilit et de faire figurer ces modalit s dans un chapitre sp cifique de l accord article L2242 15 e Les
5. ion que la n gociation des outils de la GPEC formation mobilit prenne en compte la strat gie de l entreprise Afin de rendre plus simples et coh rentes les n gociations en entreprise la loi entend mieux articuler la n gociation sur la GPEC avec d autres mesures qui touchent aux parcours professionnels des salari s LES THEMES IMPOSES LORS DE LA NEGOCIATION TRIENNALE GPEC La mise en place d un dispositif de gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences associ des mesures d accompagnement des salari s en particulier en mati re de formation de validation des acquis de l exp rience de bilan de comp tences ainsi que d accompagnement de la mobilit professionnelle et g ographique Les grandes orientations trois ans de la formation professionnelle dans l entreprise et les objectifs du plan de formation en particulier les cat gories de salari s et d emplois auxquels ce dernier est consacr en priorit et les comp tences et qualifications acqu rir pour les trois ann es de validit de l accord COMMENTAIRE CFDT C est l occasion de faire de la formation un v ritable outil au service de l volution professionnelle de tous les salari s et de l anticipation du changement Ce sont souvent les salari s les plus qualifi s qui b n ficient de de la formation professionnelle dans l entreprise Cela donne aux repr sentants des salari s une v rita
6. vegarde de l emploi pr vu l article L 1233 61 fait l objet d un accord et anticiper le contenu de celui ci LA BO TE OUTILS RETROUVEZ L ENSEMBLE DE NOS OUTILS EN LIGNE SUR CFDT FR DANS LA RUBRIQUE BOITE A OUTILS REGULIEREMENT MISE A JOUR NOS MODES D EMPLOI N GOCIER LE CONTRAT DE G N RATION DANS L ENTREPRISE e LE DROIT UNE P RIODE DE MOBILIT VOLONTAIRE S CURIS E ACCORD DE MAINTIEN DANS L EMPLOI UTILISER L ACTIVIT PARTIELLE POUR SURMONTER DES DIFFICULT S CONOMIQUES CONJONCTURELLES LE CR DIT D IMP T POUR LA COMP TITIVIT ET L EMPLOI uv e 2 lt N W E s 9 o Lu z 7 a m ra r4 o un un I re 9 C3 Retrouvez l ensemble de nos modes d emploi sur R daction CFDT Service Emploi et s curisation des parcours professionnels Conception r alisation CFDT Service Information Communication Septembre 2013
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