Procédure prud`homale - Mode d`empoi
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1. un bonheur Jean Anouilh Le conseil de prud hommes est une juridiction d exception sp cialis e dans les litiges relatifs au contrat de travail Elle est compos e de mani re paritaire le nombre de magistrats appartenant au coll ge employeurs est gal au nombre de magistrats appartenant au coll ge salari s 1 1 devant le bureau de conciliation 2 2 devant le bureau de jugement Les conseillers prud homaux sont lus tous les cinq ans l occasion d une lection nationale et leur mandat est renouvelable Le conseil de prud hommes est compos de cinq sections qui correspondent des grandes cat gories de m tiers sauf la section encadrement qui est transversale savoir gt L agriculture gt Les activit s diverses gt Le commerce gt l encadrement L industrie Proc dure prud homale Mode d emploi Chaque section est constitu e d un bureau de conciliation un conseiller du coll ge employeurs et un conseiller du coll ge salari s et d un bureau de jugement deux conseillers du coll ge employeurs et deux conseillers du coll ge salari s Il existe galement une formation de r f r commune aux cinq sections comp tente pour juger des affaires qui ne soul vent pas de contestation s rieuse ou pour mettre fin aux troubles manifestement illicites Le conseil de prud hommes n est comp tent que pour les litiges d ordre individuel ce qui exclut les litiges concernant2. e la date fix e Par exemple lorsque les parties n ont pas respect le calendrier de proc dure ce qui n est pas recommandable Une juridiction sp cialis e dans les conflits du travail La saisine du conseil de prud hommes est une proc dure simple son formalisme tant r duit au minimum En pratique il suffit de se rendre au conseil de prud hommes et de remplir un formulaire mis disposition par le greffe Le formulaire contient des informations de base concernant le demandeur et le d fendeur ainsi que l indication des demandes Il convient de cocher la case concern e et de chiffrer comme sur le mod le ci dessous Euros Salaires ou indemnit s Salaire Rappel de salaire Heures suppl mentaires Primes Commissions Demandes li es la rupture du contrat Indemnit de cong s pay s Indemnit de pr avis Indemnit de licenciement Indemnit de client le Indemnit de d part la retraite Indemnit pour non respect de la proc dure de licenciement Indemnit pour licenciement sans cause r elle et s rieuse O0 0 0 00 00 0 0 0 0 00 0 Dommages et int r ts pour rupture abusive
3. les gr ves les accords et d une mani re g n rale tous les conflits qui mettent en jeu des int r ts collectifs Certains conflits rel vent de la comp tence d autres juridictions gt Les accidents du travail rel vent de la comp tence du tribunal des affaires de s curit sociale gt Les lections professionnelles rel vent de la comp tence du tribunal d instance gt Le contentieux des autorisations administratives de licenciement concernant les salari s prot g s rel ve de la juridiction administrative Le bureau de conciliation fixe le calendrier de proc dure Il peut galement ordonner la remise de documents ou le versement de provisions valoir sur les sommes dues au salari En pratique il peut accorder ce qui ne soul ve aucune contestation s rieuse et pourrait tre galement ordonn par la formation de r f r Le bureau de jugement quant lui statue au fond plusieurs mois apr s le bureau de conciliation apr s avoir entendu les plaidoiries et apr s avoir d lib r Le d lai entre l introduction de la demande et le jugement est g n ralement compris entre six et douze mois d pend de plusieurs facteurs car gt Certains conseils de prud hommes ont un r le tr s charg gt l int rieur d un m me conseil de prud hommes certaines sections sont plus encombr es que d autres gt Une affaire peut faire l objet d un renvoi si elle n est pas en tat d tre jug
4. 1 Des int r ts conjoints qui deviennent divergents Si le travail c est la sant quoi sert alors la m decine du travail Pierre Dac Le contrat de travail est un contrat synallagmatique ce qui veut dire qu il comporte des droits et des obligations r ciproques pour chacune des parties Les parties au contrat salari d un c t employeur de l autre ont des int r ts communs et convergents cr er de la richesse Mais ils ont aussi des int r ts oppos s qui peuvent aller jusqu la rupture enchantement des premiers temps peut succ der une profonde d sillusion L opposition entre salari et employeur na t parfois au cours de l ex cution du contrat de travail tr s souvent apr s la rupture de celui ci surtout s il s agit d une rupture l initiative de l employeur Ce qui rend les choses complexes dans une PME c est que peu de choses sont formalis es par crit Exemple Si un employeur reproche un salari de s carter de la r gle tablie il lui faudra prouver la fois gt quela r gle existait et gt que le salari s en est affranchi Proc dure prud homale Mode d emploi Une autre difficult li e la taille des PME est que peu d changes se font par crit reproches ou mises en garde sont souvent verbaux En cas de conflit il sera difficile l employeur de d montrer la persistance d un comportement d viant Le salari aura beau jeu de pr tend
5. re qu il n avait jamais re u le moindre reproche et que la rupture est brutale autant qu injustifi e Il est donc de l int r t de l employeur de conserver des traces crites des v nements marquants de la relation de travail de ne pas s en remettre la tradition orale en un mot de documenter chaque v nement marquant de la vie du contrat de travail correspondra un document qui sera soigneusement class inventori et conserv par l employeur dans les limites autoris es prescription lois d amnistie Comme nous le verrons au chapitre 6 l tablissement de la r alit des faits est un l ment d terminant du proc s prud homal Le r le du chef d entreprise est d anticiper sur des divergences futures et de penser constituer son dossier quand tout va bien Il n est pas question d agir de mani re sournoise la loyaut tant essentielle dans la relation de travail mais il s agit de ne pas tre pris au d pourvu par une partie malintentionn e qui pr parerait silencieusement son dossier en laissant l autre dans le d nuement de l impr paration Pour autant on vitera de tomber dans l exc s inverse bombarder un salari d crits en tous sens pour constituer un dossier accablant risquerait d tre regard comme du harc lement moral Cela s appellerait tomber de Charybde en Scylla 2 Une juridiction sp cialis e dans les conflits du travail C est plein de disputes
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