À quelle école appartient votre ma nager?
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1. il a tendance surcontr ler votre travail C est coup s r un directif enpuissante El ments de recherche PILOTIS soci t de consulting en relations humaines toutes citations ASSISTANTE PEUS 14 16 RUE CLEMENT BAYARD 92300 LEVALLOIS PERRET 01 41 27 22 50 de mana jem de travail PILOTIS 4017451100506 CC PCE formation en management Sollicitez des ren dez vous de suivi pour v rifier que vous tes bien sur la m me longueur d ondes Bien videmment le mode de management peut tre un m lange de plusieurs styles et vo luer en fonction de la relation de travail Un manager sera peut tre plus dirigiste avec un jeune coll gue puis le testera sur des dossiers avant de devenir plus participatif ou d l gatif d s qu une relation de confiance sera tablie REP REZ LES INCLASSABLES Reste une poign e de managers atypiques ne rentrant pas dans les sch mas traditionnels e Le patron paternaliste Protecteur il consid re ses collaborateurs comme des enfants Il travaille souvent dans une petite La ou peut evo uer S a entreprise qu il g re comme une famille en fonction de la ai 3 E E 2 Son point faible ses sautes d humeur im pr visibles Adaptez votre fa on de travailler Vous avez deux options Soit vous vous montrez docile pour ne pas le contrarier soit vous essayez de le contrecarrer mais c est double tranchant il peut s2. de prendre une d cision Son charisme fait l unanimit car il dispose d une v ritable intelligence relationnelle ajoute Philippe Feyeux directeur de l cole sup rieure de ma nagement IFAG Adaptez votre fa on de travailler Avec ce manager vous n tes pas qu un simple ex cutant Il attend de vous une implication qui d passe largement celle de l assistanat classi JUIN JUIL 07 Bimestriel Surface approx cm2 875 Page 1 2 que constate Martine Launet consultante la Ce gos Soyez force de propositions En revanche si vous avez un doute n h sitez pas poser des ques tions I a confiance en vous ne le d cevez pas eLe style directif ou persuasif Les deux veulent d cider de tout Pointilleux ils v rifient l avancement de vos dossiers qui doivent respecter leur mode d organisation Le directif donne des consignes claires et pr cises sans se soucier de votre accord Le persuasif ex plique pourquoi il vous donne telle directive afin de vous motiver d taille Christophe Sch maltz formateur HEC Executive Education et dirigeant du cabinet Charlie Mike Adaptez votre fa on de travailler Prenezdesnotes afin desuivre leurs consignes conseille Martine Launet Puisqu ils n aiment pas les approximations soyez rigoureux Orga nisez des tableaux d avancement pour les aider suivre votre travail l objectif est de les rassurer pour les inciter d l guer davantage L
3. 14 16 RUE CLEMENT BAYARD 92300 LEVALLOIS PERRET 01 41 27 22 50 cr MEURT Bic or EIStockphotoe com Nichalas Monu quelle cole Travailler en harmonie avec votre manager c est possible condition de d crypter son style de management paternaliste participatif directif Charge vous de vous adapter Mode d emploi PILOTIS 4017451100506 CC PCE ar IT Mon management z pur 2 z 5 E m E Hi z ag D F NE Hi se Tar ne SLA TT i z 3 F re E Cj Th T i O Jp 31e Sargs di El i FLI a 1 i F rre 1 ee at TEF pl f t l i pe ie Fi a x A J 5 Pe ijh Ta id ni oh Eh n IR a WA appartient a m x j 12 F E D Ean W E 1 Lo i i F UA L Vla n D ur Ha ey Eg a l existe plusieurs styles de management Re conna tre celui se rapprochant le plus de ce lui de votre manager est indispensable pour construire une relation professionnelle bas e sur la confiance Pour cela apprenez d chiffrer son comportement IDENTIFIEZ LE STYLE DE VOTRE MANAGER Parmi les portraits types qui suivent dans le quel reconnaissez vous votre manager Ils sont inspir s de la th orie la plus enseign e appel e management situationnel Le style participatif l coute de ses coll gues le manager organise beaucoup de r unions pour consulter ses quipes avant
4. UIL 07 Bimestriel Surface approx cm 875 Page 2 2 sions sa place C est pourquoi il faut exiger des r gles claires de fonctionnement APPRENEZ VOUS ADAPTER Vous avez reconnu votre manager Charge vous de vous adapter D finissez bien votre r le C est un pos tulat de d part trop souvent n glig et pourtant indispensable pour viter les malentendus Quelle est votre mission Listez pr cis ment vos t ches et votre marge d intervention relancer les clients r diger les compte rendus de r union transmettre les consignes l quipe suivre les comptes Pratiquez la communication positive Partez du principe que vous avez de la valeur l autre aussi conseille Silvana Frazzetta forma trice en communication interpersonnelle en BTS Assistantes de direction au CFA Sacef C est une technique issue de la th orie de l analyse transac tionnelle et qui vaut quelque soit le style de votre manager viter le pourquoi accusateur ou les vous n auriez pas d Autre outil la mode et inspir de la psychologie la process communi cation d velopp e dans les ann es 70 pour aider la NASA composer une quipe d astronautes ho mog ne voir encadr Le principe pour mieux se comprendre il faut parler le m me langage Sous entendu la mani re dont vous dites les choses est aussi importante que le contenu SANDRINE CHAUVIN pers Late Avis d expert Et si vous a
5. e style d l gatif Regardez l organi sation de votre soci t elle est pyramidale Ce manager pilote l entreprise du haut de sa tour d ivoire Une fois qu il a transmis ses consignes vous avez carte blanche Il n intervient que si vous le sollicitez En revanche il d teste tre sans cesse d rang partant du principe que vous tes suffisamment comp tent pour vous d brouiller Adaptez votre fa on de travailler Vous disposez d une grande capacit d autono mie Revers de la m daille attention ne pas prendre trop de libert s Le danger est que vous preniez des d cisions qui ne rel vent pas de vo tre comp tence pr vient Philippe Tramond PDG de cabinet sp cialis en coaching et Percez les secrets des comportements non verbaux Observez votre manager S il ne s agit pas d une science exacte certains indices en disent long Peu de mots et peu de gestes une tenue classique En bon p dagogue il sait sermonner sans hausser le ton ni utiliser l imp ratif Vous avez certainement affaire un participatif e V tements de marque souvent branch un brin charmeur et s r de lui il vous fait sentir que c est lui qui dirige Il s agit d un d l gatif Tr s engag en r union il a tendance se perdre dans les d tails il cherche vous rallier ses opinions Votre manager est persuasif Chaussures et tenues impeccables pas un mot plus haut que l autre Perfectionniste
6. e vexer ou l inver se appr cier que quelqu un lui r siste enfin e L autocrate Il se comporte comme un ty ran J ai raison vous avez tort C est un ma nagement quasi militaire constate Christophe Schmaltz Il pense ne pas avoir besoin d une t te qui r fl chit mais de mains qui ex cutent Adaptez votre fa on de travailler Pour ne pas entrer en conflit vous devez accepter un travail difficile d abn gation Ce compor tement ressenti comme agressif peut cacher un manque de confiance en soi La solution est de le rassurer montrez lui que vous connaissez votre m tier que vous tes digne de confiance e Le stress stressant Proche de l autocra te par manque de confiance en lui ou cause des objectifs qui lui ont t assign s il manage en mettant la pression Il r clame toujours plus de travail admet rarement ses erreurs et ne f licite jamais ses collaborateurs Adaptez votre fa on de travailler Il est important de ne pas tomber dans son pi ge et de vous pr server en apprenant dire non eLe partisan du laisser faire Sa philosophie faire confiance Souvent adepte du management copain comme certains patrons de start up il frise parfois le laxisme l inverse il peut s agir de patrons en fin de carri re qui ont l ch prise Adaptez votre fa on de travailler Le risque est de vous sentir investi d un r le que vous n avez pas celui de prendre les d ci JUIN J
7. ppreniez process communiquer Process communiquer c est savoir parler la langue favorite de son interlocuteur A i Observez comment votre manager r agit amame APEE sous stress A t il tendance surcontr ler dire oui alors qu il pense non ne rien faire s Analysez quels sont ses besoins psychologi ques Aime t il les contacts chaleureux Pr f re t il les raisonnements logiques ou au contraire les d bats d opinion Parlez la langue de votre manager adap tez votre mode de communication Il ne s ex prime pas clairement Questionnez ses opi nions Il a besoin d tre rassur ou soutenu Soyez concret ou parlez d motions i El ments de recherche PILOTIS soci t de consulting en relations humaines toutes citations
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