Mandat ad hoc et pérennité de l`entreprise : rôle de l`expert
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1. 4 Tr sorerie D gradation de la tr sorerie avec concomitamment X forte augmentation des dettes fournisseurs fiscales et sociales 5 Concours bancaires Utilisation totale des autorisations de d couverts X d escompte de Dailly de factor ou d passements syst matiques 6 Capitaux propres Perte de la moiti du capital Report de date de convocation de l assembl e et ou de repport de date de cloture des comptes annuels 7 Provision risques et charges Voir si redressements fiscaux ou sociaux comptabilis s ou non compte tenu de l optimisme du chef d entreprise et de ses chances de contestations Voir si litiges prud homaux sensibles et ou importants comptabilis s ou non compte tenu des risques r els de condamnation 8 Dettes financi res Concours obtenus sur le seul nom du dirigeant nn pour les besoins de l entreprise avec reprise au nom de l entreprise Mise en place de Dailly notifi En conclusion si les clignotants sont nombreux un diagnostic s imposera avec notamment l tablissement d une situation active et passive et d un pr visionnel d exploitation et de tr sorerie prudent Agn s Bricard Pr sidente d Honneur du Conseil R gional de l Ordre des Experts Comptables Paris Ile de France Pr sidente D l gu e Nationale du Centre d Information sur la Pr vention CIP Elisabe2. DE SITUATION N gociation seul avec l expert comptable et l avocat Mandat ad hoc Exemples de Situations de diffult s N gociations et ou Etaiement avec intervention d un professionnel individuelles des dettes le mandataire ad hoc I Difficult s financi res 1 Non respect des ch ances X X X de paiement normal Renvoyer les stocks Courte dur e Si besoin d talement sup rieur 6 mois pour les fournisseurs ou les payer Premi re n gociation S lectionner les fournisseurs au fil des ventes pour talement facile importants et avec du r pondant que les fournisseurs moins de 6 mois acceptant les d lais au final soient bien pay s 2 Inscription de privil ges CCSF Organismes sociaux X X X G n ralement 6 mois pour montants Si inscriptions de privil ges r p titives Etat de d lai accept importants et existence de montants importants et sans caution d URSSAF et d autres dettes n gocier personnelle et d Etat avec d lais telles que n cessaires d environ retraite ASSEDIC 18 mois au plus ie sauf plans provisoires de 6 mois en 6 mois 3 Ech ances non respect es K X de contrats emprunts G n ralement refus mx Demande mandat ad hoc Ech ances trop lev es du Banquier par rapport aux capacit s de l entreprise je ne vois pas assez clair ie du chiffre IT Situations de crise pontuelle 1 D nonciation par fournisseurs de contrats pouvant remett
3. 20 ie du chiffre Mandat ad hoc et p rennit de l entreprise r le de l expert comptable partir de quelles situations et sur quels crit res l expert comptable doit il persuader son client de demander l ouverture d un mandat ad hoc Le mandat ad hoc joue un r le important dans la p rennit des entreprises qui connaissent des difficult s Il pr sente des points forts sp cifiques qui perdurent avec le projet de Loi Perben la confidentialit la facilit de mise en uvre avec le d p t d une simple requ te au Pr sident du Tribunal de Commerce et enfin son taux de r ussite 70 avec un maintien de l entreprise Les experts comptables sont des acteurs essentiels dans le d clenchement de la d marche du chef d entreprise de demande d un mandat ad hoc Ils sont pr sents sur le terrain et sont au c ur de l information chiffr e et sont m me de ce fait initier cette d marche aux cot s de l avocat de l entreprise Ces conseils seront ensuite pr sents aux c t s du mandataire ad hoc pendant toute la dur e de sa mission et encore l issue de celle ci pour le suivi des solutions mises en place Iln existe pas notre connaissance de mode d emploi qui indique quand d clencher cette proc dure amiable Bien s r tout un chacun sait que lorsque des difficult s financi res se profilent ou que des situations de crise ponctuelle se produisent un mandat ad hoc peut tre tr s utile Le mandataire ad hoc a deux atou
4. es tiers Exemples Perte de cr dibilit Premier plan de r glement non respect opacit ressentie par les tiers Pourquoi va t il mal Pourquoi irait il mieux demain Points faibles du chef d entreprise Liens trop anciens avec le cr ancier le chef d entreprise se sent coupable de ne pas pouvoir respecter les engagements pris il part alors avec un handicap dans ses n gociations en les faisant seul 2 3 La reconnaissance dont dispose le mandataire ad hoc aupr s des personnes avec lesquelles le chef d entreprise doit n gocier personnes qu il peut d j conna tre 3 De quels clignotants peut on disposer sans pour autant mettre en place dans l imm diat une tude financi re lourde pour appr cier l tendue des difficult s Clignotants Analyse bilan pour un pr diagnostic des difficult s 1 Immobilisations corporelles cessions non justifi es par l exploitation X pour exemple pour un seul probl me de tr sorerie 2 Immobilisations financi res b Augmentation des avances aux soci t s du groupe X 3 Actif circulant Stocks Variation anormale du niveau des stocks d une ann e sur l autre Clients Allongement des d lais d encaissements car clients moins satisfaits ou moins fiables Absence de relances des clients automatiques Portefeuille de commandes inexistant ou de mauvaise qualit
5. re en cause la p rennit de l entreprise Approvisionnements concession 2 Litiges entre associ s risquant d entra ner terme la paralysie de l entreprise ou le d clin de celle ci 3 D nonciation concours bancaires par le banquier Sentiment d opacit du banquier qui entra ne une perte de confiance 4 Proc s pour obtenir une solution d finitive sans attendre des ann es de proc dures Ex Concurrence d loyale 5 D nonciation du bail par le bailleur 6 Assignation d un fournisseur 2 A partir de quel moment le chef d entreprise conseille par son expert comptable peut il bon escient demander la nomination d un mandataire ad hoc Plusieurs crit res prendre en compte 2 1 Le niveau r el des difficult s de l entreprise ni le premier degr ni le degr ultime Premier degr M Le mandataire ad hoc n a aucune utilit pour n gocier six mois de d lai de paiement avec l URSSAF Ultime degr A contrario il ne peut rien faire pour une entreprise en difficult sans aucune perspective 2 2 Le degr d usure du chef d entreprise fatigue morale doubl de sa perte de cr dibilit vis vis des tiers et d un sentiment de culpabilit il n est plus le dirigeant invincible Tel chef d entreprise fragilis m me accompagn de son expert comptable aura tout int r t se faire assister d un mandataire ad hoc pour convaincre l
6. th Lacroix Philips Expert Comptable Dipl m e Responsable de la base documentaire pr vention CIP 2004 1896 www entreprisepr vention com Les Annonces de la Seine jeudi 10 f vrier 2005 n 11 Lin
7. ts la reconnaissance dont il dispose aupr s des personnes avec lesquelles le chef d entreprise doit n gocier personnes qu il peut d j conna tre en tant intervenu sur d autres dossiers tels que les banquiers et son professionnalisme C est ce titre que nous pr sentons ci apr s un tableau reprenant des exemples de situations class es en deux cat gories difficult s financi res et situation de crises ponctuelles et l int rieur de celles ci nous avons distingu des cas qui peuvent tre r solus sans l intervention d un mandataire ad hoc et au contraire ceux qui justifient cette intervention Un crit re essentiel est prendre en consid ration le niveau r el des difficult s de l entreprise ni trop ni trop peu trop peu le mandataire ad hoc n a aucune utilit pour n gocier six mois de d lai avec l URSSAF a contrario il ne peut rien faire pour une entreprise en difficult sans r elles perspectives 1 Les situations de difficult s pouvant justifier de Pouverture d un mandat ad hoc sont classer en deux cat gories difficult s financi res et situations de crises ponctuelles Le tableau ci apr s reprend un certain nombre de situations relevant de ces deux cat gories et l int rieur de celles ci distingue les situations qui peuvent tre r solues sans l intervention d un mandataire ad hoc et celles qui au contraire justifient l intervention de ce professionnel m EXEMPLES
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