Ces managers hors pair les parcours linéaires
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1. a i 1 Bu Ei a US EE se AT Idem Per Idem2. TT 1934 DOG CUMMERCE ET D VELOPPEMENT DE JCDECAUX 60 Management D cembre 2012 votre carri re E t N et date de parution 203 01 12 2012 Diffusion 119369 P riodicit Mensuel Management _203 62 _14 pdf Site Web http www management fr RS mmes see 2002 E DIRECTEUR A RELATIONS PRESSE a ETPROMOTION CHEZ ASO z SA et p aa Lee TN a a E Lt Sans aucun contact il d marche les majors musicales par t l phone Atoll Music est s duite par son audace et le bombarde au bout de six mois responsable de la promotion radio de gros artistes J ai pluch des comptes rendus d activit pendant des semaines pour comprendre le job I part ensuite chez BMG o il partage Chris RODRIGO DIRECTEUR DES RELATIONS PRESSE ET DE LA PROMOTION CHEZ ASO AMAURY SPORT ORGANISATION un bureau avec le directeur marke ting Lorsque celui ci migre chez ASO Chris Rodrigo le suit Aujourd hui il g re la promotion d v nements mondiaux Tour de France etc Ces multiples exp riences ont d velopp chez moi une intuition de ce qui marche et une capacit appliquer des m tho des qui sortent de l ordinaire S W m lt lt En tant qu ex DAF je comprends mieux les contraintes financi res des clients gt gt Isabelle SCHLUMBERGER DIRECTRICE GENERALE COMMERCE ET DEVELOPPEMENT DE JCDECAUX IT IEEE 1 EE E E PEAS mer S son r le est aujourd
3. se transforme en gal re racont e dans son roman G n ration CV Fayard Apr s huit mois d entretiens sans lendemain Jonathan Curiel devient responsable de la coordination aupr s du pr sident du directoire de M6 Je m tais rendu compte que j avais acquis des comp tences en communication en r daction et en finance qui correspondaient un v ritable m tier l quivalent de chef de cabinet en politique S P Press Index Page 64 ss Taille 100 2298 cm2 PHOTO RAPHAEL DEMARET POUR MANAGEMENT F H 64 Management D cembre 2012 4 Recherchez une a 3 4 Copyright Management Reproduction interdite sans autorisation re d emploi et cr ez une alerte mail personnalis e sur management fr Idem Per Idem 1384 AUDITRICE CHE ATENIR HAWAS MEIA www management fr Dossier riene PPr 7 HE TEE FAR Z der L Et RESPONSABLE PROMOTION CHEZ ATOLL MUSIC PUIS BMG PHOTO RAPHAEL DEMARET POUR MANAGEMENT lt lt Jai d velopp ma capacit appliquer des m thodes atypiques gt gt pres avoir t barman puis chef cr pier Chris Rodrigo est embauch comme physionomiste dans un club Pendant cinq ans j y ai appris les bases du marketing s lectionner les bonnes cibles de client le durcir les crit res d entr e pour cr er le buzz Fatigu du milieu de l nuit il veut rentrer dans le rang
4. Casino o il plus tard pr sident Son exp rience de la Les voies royales n existent que Hire num ro 2 i realise que la grande grande distribution lui permet de donner pour les postes de calibre moyen istribution commence le lasser Un un nouveau rythme l enseigne de fast food era a een caa D d saccord avec le patron Jean Charles suivi des r sultats au jour le jour comme fi plus lev es il faut tre capable Naouri acc l re son d part Carrefour lui un patron d hypermarch r unions du A Ne fait les yeux doux mais il d cline son offre comit de direction plus fr quentes prises d emprunter des chemins paral Je voulais rester dans la consommation de d cision plus rapides La greffe prend H l les oser sortir de sa zone de con grand public mais je cherchais une dimension Rapidement il lance le premier hamburger f fort M me constat pour les m entrepreneuriale d clarait il Management 100 bio ouvre des restaurants halal et tiers r cents ou mergents encore en avril Son second souffle il le trouve dans quipe les tablissements en WiFi S P peu structur s et pour lesquels il mr meme e mn nm me m nomme a a P as za CO ESESSST EN TPSTE ST T AP N S SSSR ENST RE a PR A PEAR PRE PSE CR TE 02 Management D cembre 2012 1 4 Copyright Management B NN Idem Per Idem Reproduction interdite sans autorisation www manage
5. N et date de parution 203 01 12 2012 Press Index Diffusion 119369 Page 62 P riodicit Mensuel Taille 100 www management fr Management _203 62 _14 pdf 2258 cm2 Site Web http www management fr Ces managers hors pair ne connaissent pas les parcours lin aires Fini les carri res r gl es comme du papier musique L avenir appartient ceux qui sortent des sentiers battus es chemins tout trac s P 7 a Cette notion fait tordre le 1992 nd d 00e nez plus d un salari sur pq DG ADJOINT PR SIDENT DU a EXECUTIF il FE deux C est en effet la f CASINO DE CASIN DIRECTOIRE ARE OR proportion d CEUX qui n j i Ep FER DE QUICK ont it d j chang d orientation pro haut EEE fessionnelle au moins une fois au x DG DE LA CENTRALE cours e D a plus j OP RA GROUPE CASND marquable c est que la majorit Re d entre eux 57 a agi non par None N obligation plan social raisons fa miliales mais par choix selon une tude AfpaScope sur la recon version professionnelle Miser sur la diff rence Oser prendre un vrai virage professionnel serait mmm AA A e d ailleurs un r flexe salutaire selon arupture Joue Edloiar d Chat Charret i restauration rapide il rejoint Quick h El na Four s fondatrice du cabi l assume Au bout de dix sept ans d une comme directeur et en devient quatre mois net de coaching Idem per idem carri re sans faute chez
6. e de ne pas en prendre du tout Quand un recruteur privil gie un profil atypique c est souvent aussi parce que le courant est pass entre deux personnalit s Les coups de foudre existent aussi sur le plan professionnel m Sandrine Weisz et Caroline Montaigne N et date de parution 203 01 12 2012 Diffusion 119369 P riodicit Mensuel Management _203 62 _14 pdf Site Web http www management fr lt 00S RESPONSABLE DE LA COORDINATION CHEZ ME As gt 7 2012 OCT 2012 SORTIEDESON DIRECTEUR LIVRE GENERATION CY DITORIAL DE PARIS PREMI RE lt Multiplier les exp riences oui condition de savoir les faire entrer en r sonance Jonathan CURIEL DIRECTEUR EDITORIAL DE PARIS PREMIERE es stages Jonathan Curielles a toujours choisis l intuition Juste parce qu ils m int ressaient raconte 31 ans le nouveau directeur ditorial de Paris Premi re groupe M6 Pendant ses tudes il passe ainsi par le Quai d Orsay une agence de communication la Banque de France et une association humanitaire au Br sil part ensuite deux ans New York comme charg de mission l ONU A l cole de commerce on nous r p tait que multiplier les exp riences tait une force C est vrai condition n anmoins de comprendre comment articuler vos diff rentes comp tences entre elles analyse t il avec le recul Car son retour des Etats Unis sa recherche d emploi
7. hui de vendre son entreprise ses produits et ses quipes il fut un temps o Isabelle Schlumberger se trouvait plus loign e du terrain Car avant d tre la t te de l activit commerciale de JCDecaux celle qui voulait devenir la premi re femme pr fet de France espoir contrari par l accession d Yvette Chassagne cette fonction en 1981 a surtout fait carri re dans la finance D abord comme auditrice chez Havas Media puis comme DAF dans la filiale Avenir Havas Media C est le rachat d Avenir par JCDecaux qui va provoquer un changement de cap radical dans son parcours d abord nomm e directrice LA 4 4 Copyright Management g n rale de JCDecaux Airport affichage dans les a roports elle devient six ans plus tard DG commerce et d veloppement Passer de la finance au commercial est plut t rare C est un atout selon elle Cette premi re vie professionnelle m aide ind niablement En tant qu ancienne DAF je suis sensible aux probl mes de co ts Plus en tout cas que certains directeurs commerciaux qui pensent d abord cr er du chiffre d affaires Quand je me retrouve face des clients je comprends mieux quelles peuvent tre leurs attentes leurs contraintes financi res ce qui me permet de mieux y r pondre K H ES Reproduction interdite sans autorisation Page 66 Taille 100 2258 cm2 Press Index MLAND MADAD EFUN
8. irecteur de la communication interne et directeur g n ral adjoint RH jusqu en 2001 Ecart pour divergences de vues il passe quelques ann es puis r int gre TF1 par la grande porte en 2007 comme DG puis PDG En tant que DRH j avais vu compliqu s Quand je suis devenu DG j ai voulu de la simplicit aussi bien dans les rapports humains que dans l organisation T d clarait il r cemment aux Echos S W CC D E Avoir ete DRH m a donn l envie de faire T Ta Sa simple gt gt Nonce PAOLINI PDG DE TFI k on parcours prouve que les voies toutes trac es n existent pas Y compris pour les fonc tions de DG ou de PDG que l on croit en g n ral r serv es aux anciens directeurs financiers mais plus rarement un ex DRH ou un directeur de la communication Or une partie de la carri re actuel PDG de TF1 s articule autour de ces 3 _ deux fonctions Apr s quinze ans pass s chez EDF GDF il est d bauch T EA EE as le groupe Bouygues plus tard il rejoint c est pour y accomplir qi LA RS RE EN fa ET mo LT af PHOTOS LEA CRESPI POUR MANAGEMENT MARG BERTRAND CHALLENGES REA filiale t l coms PEL a RC be a syst mes de d cision J mit SL Idem Per Idem www management fr P Toute la subtilit est de se mon trer audacieux sans en rajouter car l effet serait contre productif Autre levier essentiel votre r seau Dans une
9. logique de recon version il vous ouvrira des portes que vous ne pourriez Jamais ouvrir seul constate Thierry Majorel responsable gestion des carri res et management des talents chez Leroy Consultants Ce r seau vous devrez certainement l largir sur tout s il est le strict reflet de votre m tier ou de votre secteur Susci tez des changes sortez organisez des diners Et ne prospectez pas les entreprises au hasard Toutes ne sont pas ouvertes aux profils atypiques Visez plut t celles qui op rent l international ou les fi liales fran aise d entreprises am ricaines ou britanniques les An glo Saxons se montrent beaucoup plus l aise que nous envers les changements de parcours Coup de foudre N anmoins pour rassurer un recruteur il vous fau dra une accroche un stage une formation une r alisation concr te en rapport avec le poste souhait observe Rosa Rossignol directrice de Carnet d adresses RH D o l importance de faire ressortir les comp tences transposables au sec teur ou la fonction vis s Lors qu il a postul pour devenir DRH de l Inria un organisme de re cherche Bruno Wierzbicki a mis en avant sa capacit prendre des d cisions rapidement Un h ritage de son pr c dent m tier pilote de chasse Dans un avion r sume t il on op re sans cesse des arbitra ges Dans le monde de l entreprise cest pareil mieux vaut risquer de prendre une mauvaise d cision qu
10. ment fr 1988 DIRECTEUR DU D VELOPPEMENT CHEZ BOUYGUES LE M n existe pas de parcours ni de com p tences bien identifi s Sortir des sentiers battus alors que le monde du travail est plong dans la crise une attitude de kamikaze Les en treprises ren clent en effet parfois miser sur la diff rence N an moins elles se r v lent plus ou vertes qu avant aux profils qui sor tent de l ordinaire Les chasseurs de t tes les encouragent dans cette voie en leur proposant lorsqu un poste est pourvoir deux profils classiques et un qui l est moins Charisme et souplesse Selon les sp cialistes du recrutement un CV atypique peut receler de nombreux atouts Plus d ouverture et de lar geur d esprit une capacit se remettre en cause et d passer ses DIRCOM INTERNE ET DGA RH WTH A eT T ome f O G N RAL D L GU DL DEBOUYQUESTELECOM D limites un pragmatisme qui garan tit des qualit s d adaptation Le tableau vous semble trop idyllique Changer de secteur ou de m tier est loin d tre un choix anodin d fend Catherine Euvrard pr sidente et fondatrice de CE Consultants qui a elle m me op r plusieurs virages professionnels Cela n ces site d avoir du charisme d abord pour convaincre un recruteur de parier sur vous ensuite pour vous imposer aupr s d quipes qui doutent de votre l gitimit Enfin assumer des fonctions sans avoir de mod le ni de
11. mode d emploi exige de l inventivit Soit mais en pratique com ment changer de voie dans un pays peu enclin sortir les individus de 2 4 D i Ru te Cr CET a x izt ee s N et date de parution 203 01 12 2012 Diffusion 119369 P riodicit Mensuel Management_203_62_14 pdf P Page 63 Akedi Taille 100 2258 cm2 Site Web http www management fr leur case Premier conseil ne pas chercher changer la fois de fonction et de secteur Rien nest impossible mais ce sera encore plus difficile avertit Pierre Emmanuel Dupil DG du cabinet de recrute ment Michael Page Second con seil forcer les barrages et les a priori faire preuve de cr ativit Ce n est pas en r pondant une an nonce ou en d posant votre CV sur LinkedIn que vous serez contact Appelez t t le matin ou tard dans la soir e pour joindre le DRH sans subir le barrage de son assis tante pr conise Catherine Euvrard Si vous avez assez d aplomb cri vez lui directement chez lui plut t qu a son bureau au moins vous se rez s r qu il recevra votre CV D Copyright Management Reproduction interdite sans autorisation gt S del par ans la des Le o il est nomm d embl e directeur du d veloppe ment des ressources humaines II volue ensuite vers la communication externe dont il prend la direction Lorsque trois TF1 un parcours similaire DRH puis d
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