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manutenção elétrica industrial - KENAI :: Engenharia e Consultoria

1. ano Jara joio Uno si s ORDENE RREO ER RR DRE NS Patimomal RSRS RR RR SER RR RR UR RV AR Localiza o sesoses eini aae E E a S E E a Es Departamento qse a a EI Reguisitante ereer oren e E i qU Matric la pogasiaigarinsigingad asian dba eieren naita rea E R E Eia da Data E EET Hof RPE OS Para que haja controle de todos os servi os executados pelo setor necess rio que este utilize um outro formul rio denominado Ordem de Servi o modelo a seguir que deve ser emitido um para cada servi o a executar tamb m em tr s vias como no caso anterior E E Setor de Manuten o El trica Ordem de Servi o n ano Equipamento N Patrimonial Localiza o bloco andar ssla ofcena Departamento Avaria Idescri o detalhada Reparo descri o detalhada Material utilizado Hor rio Observa es Data In cio Tempo real TempoPadr o Custos Pessoal Respors Car vel pelo servi o c M o de Obra Material a Refer ncia x de M nute N gt a ternc o El Reu De uma forma geral poss vel resumir as atividades no fluxograma simplificado AVARIA LOCALIZADA comunicar ao Set de Manuten o El trica equipa mento ainda em per odo de garantia dada pelo fabricante acionaremos o forne cedor o qual executa r O repara ou troca caso levado ao super visor
2. O Os transformadores s o projetados conforme as normas da ABNT para altitudes de at 1 000 m acima do n vel do mar Em altitudes superiores o transformador ter sua capacidade reduzida ou necessitar de um sistema de arrefecimento mais eficaz LIGA ES As liga es de transformador devem ser realizadas de acordo com o diagrama de liga es de sua placa de identifica o As liga es das buchas dever o ser apertadas adequadamente cuidando para que nenhum esfor o seja transmitido aos terminais o que viria a ocasionar afrouxamento das liga es mau contato e posteriormente vazamentos por sobreaquecimento no sistema de veda o As termina es devem ser ser suficientemente flex veis a fim de evitar esfor os mec nicos causados pela expans o e contra o que poder o quebrar a porcelana dos isoladores ATERRAMENTO DO TANQUE O tanque dever ser efetiva e permanentemente aterrado atrav s do seu conector de aterramento Uma malha de terra permanente de baixa resist ncia essencial para uma prote o adequada COMPONENTES DE PROTE O E MANOBRA Os transformadores devem ser protegidos contra sobrecarga curto circuito e surtos de tens o Normalmente usam se chaves flex veis disjuntores seccionadores p ra raios etc Devem ser instalados o mais pr ximo poss vel do transformador 9 3 MANUTEN O CORRETIVA DE TRANSFORMADORES GENERALIDADES A partir das informa es das rotinas peri dicas a Manuten
3. conjugado resistente deve ser menor que o conjugado nominal Se for igual ou ligeiramente superior o aquecimento resultante ser consider vel Por outro lado um motor sub carregado apresente uma sens vel redu o no rendimento O carregamento ideal deveria corresponder carga do trabalho a ser efetuado o que nem sempre f cil de determinar Se o trabalho exigido da m quina acionada apresente sobrecargas tempor rias a pot ncia do motor deve ser ligeiramente superior pot ncia necess ria importante limitar o crescimento das perdas realizando adequada manuten o das m quinas e componentes mec nicos de acionamento como por exemplo regulagem das folgas lubrifica o adequada verifica o dos alinhamentos etc Finalmente devemos lembrar que motores individuais s o geralmente mais econ micos em energia do que as transmiss es m ltiplas A t tulo de ilustra o apresentamos no quadro a seguir a diminui o do rendimento de um motor ass ncrono trif sico de 75 CV 4 p los em fun o do carregamento apresentado em regime normal de opera o Carregamento 9 Diminui o do Rendimento 70 1 50 2 25 7 3 VENTI LA O ADEQUADA Nos motores auto ventilados o ar de resfriamento fornecido por um ventilador interno ou externo acionado pelo eixo do motor O fluxo de ar arrasta consigo poeira e materiais leves que obstruem aos poucos as aberturas ou canais e impedem a passagem do ar e a dispers o
4. es prec rias cujas falhas provoquem Paradas de sistemas ou unidades de processo Perda de qualidade de produtos Agress o ao meio ambiente N o atendimento a clientes Equipamentos c reserva operando em boas condi es cujas falhas provoquem Paradas de sistemas ou unidades de processo Perda de qualidade de produtos Agress o ao meio ambiente N o atendimento a clientes Equipamentos s reserva cujas falhas n o provoquem n o conformidades nos produtos perda de produ o risco s pessoas e ao meio Ambiente por m apresentem altos custos Equipamentos c reserva operando em condi es prec rias cujas falhas n o provoquem n o conformidades nos produtos Perda de produ o Risco s pessoas e ao Meio Ambiente por m apresentem custos altos ou relevantes Equipamentos c reserva operando em boas condi es cujas falhas n o provoquem n o conformidades nos produtos Perda de produ o Risco s pessoas e ao Meio Equipamentos s reserva cujas falhas n o provoquem n o conformidades nos produtos perda de 4 produ o risco s pessoas e ao meio Ambiente por m apresentem custos relevantes Ambiente por m apresentem custos altos ou relevantes Outros equipamentos que n o provoquem perdas de produ o qualidade M Ambiente riscos ou custos relevantes Tipos deinterven o 9 8 7654 3 21 O Trabalhos associados com a elimina o de perigo iminente fogo
5. massa Resist ncia hmica alterada em uma ou nas duas fases queimadas As tr s fases com resist ncia de isolamento boa para a massa Resist ncia de isolamento nula entre 2 fases 2 fases com boa resist ncia de isolamento entre si DEFEITOS MAIS FREQUENTES Cabe as das bobinas uniformemente carbonizadas nas 3 fases Bobinas de fase carbonizada As duas outras fases intactas Sinais de curto na fase Duas fases carbonizadas Uma fase intacta s vezes sinais de descarga entre espiras nas fases queimadas Sinal de descarga entre duas fases quase sempre na cabe a das bobinas Muitas vezes n o s o vis veis Sobrecarga baixa durante um tempo longo ou sobrecarga forte por tempo curto Falta de uma fase da alimenta o O motor ficou numa fase rodando como monof sico com toda a carga Falta de uma Fase motor rodando em monof sico Colapso do isolante Sobretens o moment nea manobra Ver TAB Il Verificar cabos e pain is Verificar o n vel de rorina das prote es Fus vel queimado Condutor de fase com interrup o Cabo de fase interrompido Fus vel queimado Falha no disjuntor PANA IDEM ITEM II t rmico Umidade excessiva Baixa resist ncia de isolamento entre I DEM ITEM Il fases Motor parado muito tempo 06 01 02 03 04 1 fase furada para a massa Re
6. pode se classificar as falhas em e Falhas Totais e Falhas Parciais Por exemplo um rolamento de esferas defeituoso pode ainda operar durante algum tempo apesar de ruidoso e com sobreaquecimento falha parcial ao passo que a capacidade de desempenho de uma l mpada fundida nula sem qualquer meio termo Conforme o modo como a falha evolui no tempo desde o seu in cio podemos considerar duas possibilidades de falhas e Falhas Catastr ficas e Falhas Graduais Como falhas catastr ficas cita se um curto circuito numa linha de transporte de energia el trica ou um bloco motor de explos o quebrado A altera o gradual da emiss o cat dica de um monitor de computador ou o desgaste na camisa de um cilindro de um motor diesel constituem casos de falhas graduais ou param tricas Em alguns dom nios da ind stria e dos servi os podem ocorrer quanto dura o da falha e Falhas Tempor rias curto circuito linha terra ou entre fases devido a uma causa passageira e Falhas Intermitentes mau contato no borne de um rel e Falhas Permanentes l mpada fundida bobina queimada As falhas de v rios componentes podem ou n o estar ligadas causalmente entre si Se uma falha em um elemento induz falhas em outros diz se que a falha do tipo DEPENDENTE Por exemplo um resistor aberto no circuito an dico de uma v lvula pode levar esta destrui o Uma folga excessiva no mancal de um motor el trico pode
7. DR GAMTA O Minna DA RAS af MANUTEM CAD ECC TOS CoRB TivA PELA CEM PE FETO E dupie NIO DCAS DE P MICOS DE DEPARO FIG f 3 2 MANUTEN O PREVENTI VA A Manuten o Preventiva como o pr prio nome sugere consiste em um trabalho de preven o de defeitos que possam originar a parada ou um baixo rendimento dos equipamentos em opera o Esta preven o feita baseada em estudos estat sticos estado do equipamento local de instala o condi es el tricas que o suprem dados fornecidos pelo fabricante condi es timas de funcionamento pontos e periodicidade de lubrifica o etc entre outros Dentre as vantagens podemos citar e Diminui o do n mero total de interven es corretivas aligeirando o custo da corretiva e Grande diminui o do n mero de interven es corretivas ocorrendo em momentos inoportunos como por ex em per odos noturnos em fins de semana durante per odos cr ticos de produ o e distribui o etc e Aumento consider vel da taxa de utiliza o anual dos sistemas de produ o e de distribui o A organiza o preventiva gt Para que a manuten o preventiva funcione necess rio CONTRO RE TECNICO be Aa MOARTE BrALaT FECA DE MANYAS CATALOGOS E DESENHOS BANETA GRANDEL pa ABINETE o FREE DE Ag items pa l METODOS As ua RR PLAMA Bi span eo SEAN k FIERAR to Fi
8. a vantagem de normalmente exigir pouco investimento para a execu o das medidas envolvidas nessa racionaliza o Dentre as in meras medidas que podem ser adotadas as mais representativas s o o Redu o da ilumin ncia a n veis adequados respeitando se o previsto em norma nos locais onde a ilumina o excessiva desligamento da ilumina o nos locais que n o est o sendo ocupados utiliza o de interruptores para maior flexibilidade no uso da ilumina o aproveitamento sempre que poss vel da ilumina o natural 12 4 2 UTILIZA O DE L MPADAS MAIS EFICIENTES Existem no mercado v rios tipos de l mpadas que podem ser utilizados Cabe ao respons vel pela manuten o determinar qual o tipo de l mpada mais indicado considerando basicamente as seguintes caracter sticas o efici ncia luminosa representa o n mero de l mens produzidos pela l mpada por Watt consumido o cor aparente da l mpada deve ser avaliada para harmonizar a ilumina o do ambiente o reprodu o de cores caracteriza a capacidade das l mpadas em n o deformar o aspecto visual dos objetos que iluminam o vida til representa o n mero de horas de funcionamento das l mpadas definido em laborat rio segundo crit rios pr estabelecidos o custos do equipamento e instala o devem ser utilizados numa an lise de custo benef cio a ser realizada Portanto sempre que poss vel devemos utilizar l mpadas de alta efici ncia
9. da organiza o c A execu o das tarefas de manuten o descentralizada cabendo a cada indiv duo a responsabilidade pelo cumprimento da tarefa que lhe foi atribu da d As atividades de cada n vel de opera o do sistema s o controladas de forma a assegurar a realimenta o da informa o e O funcionamento do SMP baseado na exist ncia em n veis estabelecidos pelo pr prio sistema dos seguintes requisitos o ooo Documenta o Equipamentos e Ferramental de Teste Sobressalentes Qualifica o do Pessoal f Um sistema de Manuten o Planejada n o entra em funcionamento por si s nem produz resultados automaticamente indispens vel a exist ncia em todos os n veis de opera o do sistema de uma atitude mental positiva de cren a e confian a na efici ncia do SMP g Um SMP deve ter condi es para permitir o in cio imediato das atividades de manuten o corretiva ao ser identificada avaria durante a execu o de rotinas de manuten o preventiva h A exist ncia de elementos para uma cont nua avalia o da efici ncia do sistema e de instrumentos para seu aperfei oamento s o obrigat rios para um SMP 7 3 ORGANIZA O DO SMP A organiza o de um Sistema de Manuten o Planejada pode ser visualizada preliminarmente atrav s da descri o das etapas do sistema e da documenta o envolvida 7 3 1 AS ETAPAS DO SISTEMA O funcionamento de um Sistema de Manuten o Planejad
10. de abaixamento perigoso do n vel 2 Aquecimento pequeno nos conectores indicado pelos crit rios de termovisor 3 Anormalidades no ensaio de leo isto valores nas tabelas pg 26 NBR 7037 1981 ou valores considerados anormais por compara o com medi es anteriores 4 Anomalias na atua o do comutador de deriva o em carga Bloquear a atua o do comutador de acordo com a opera o e aguardar para desligamento em ocasi o mais prop cia SECAGEM DA PARTE ATIVA DOS TRANSFORMADORES Sempre que no ensaio de rigidez diel trica e determina o do teor de gua se verificam ndices excessivos de umidade no leo necess rio e Desidratar o leo e Secar a parte ativa do transformador De fato a capacidade de absor o de gua nos isolantes s lidos muito alta maior do que no leo No equil brio que se estabelece entre o leo e os diel tricos s lidos a quantidade de gua retirada por absor o nos isolantes de papel e papel o atinge uma propor o ponderal superior Ser til proceder ao tratamento e secagens do leo se a parte ativa contiver retida gua nos isolantes Ao fim de pouco tempo o leo voltar quase ao mesmo estado de umidade anterior Os m todos a adotar para as secagens da parte ativa n cleo enrolamentos e conex es dependem da dimens o do transformador e das facilidades dispon veis ENCHIMENTO COM LEO Antes de se iniciar o enchimento de um transformador com leo p
11. de alimenta o de oficinas 60 1000 m Rede de alimenta o de escrit rios 40 1000 m Para concluir o mapa de manuten o preventiva deve se estabelecer a periodicidade da mesma que deve ser estimada de forma a assegurar a produ o normal da f brica A tabela a seguir um exemplo da periodicidade utilizada em algumas f bricas para alguns equipamentos e instala es el tricas EQUIPAMENTOS OU INSTALA ES PERIODICIDADE namo Di ria Inspe o visual dos equipamentos em geral fia o el trica sinaliza o Semanal ou 200 horas de uso Ventiladores e motores Elevadores pain is de subesta es NIEA CON LOON oras Ae Ega transformadores m quinas de solda Trimestral ou 2500 horas de uso T neis de cabo geradores etc Instrumentos de medi o subesta o trafos Semestral ou 4500 horas de uso disjuntores aleo teles ete Fios e cabos chaves liga es terra contatos Anual ou 8000 horas de uso Motores de SMONAD ele A seguir s o apresentados os modelos de formul rios utilizados durante o desenvolvimento das atividades O primeiro a Solicita o de Manuten o sendo emitido pelo setor el trico em tr s vias sendo que a primeira ficar com o requisitante a segunda seguir com o respons vel pelo reparo na hora de sua execu o e a terceira permanecer arquivada no pr prio setor Setor de Manuten o El trica Solicita o de Manuten o n
12. dos principais fatores de desperd cio de energia el trica a manuten o deficiente De fato a instala o que n o apresenta uma manuten o adequada se degrada com o tempo determinando uma queda representativa do fluxo luminoso e consequente diminui o da ilumin ncia nos ambientes Isto exige uma maior pot ncia instalada para o atendimento das normas de ilumina o Com interven es programadas a ilumin ncia melhora significativamente permitindo a utiliza o de um menor n mero de l mpadas proporcionando portanto economia de energia el trica A experi ncia mostra que a implanta o de um programa eficiente de manuten o pode proporcionar ganhos de at 30 no consumo de energia Estes programas normalmente compreendem dois tipos b sicos de interven o limpeza das lumin rias e substitui o sistem tica das l mpadas O quadro abaixo apresenta a redu o da ilumin ncia que ocorre num sistema de ilumina o com lumin rias fechadas com l mpadas fluorescentes de 40W e reatores de partida r pida operando 2 600 horas por ano em fun o do programa de manuten o aplicado REDU O DA ILUMIN NCIA PROGRAMA DE MANUTEN O Redu o da Ilumin ncia Inicial Ap s 3 Anos de Opera o Limpeza das lumin rias e substitui o de E 43 todas as l mpadas a cada 3 anos Limpeza das lumin rias a cada 1 5 anos e substitui o de todas as l mpadas a cada 3 37 anos Limpeza das lumin rias e subst
13. e amea a vida Trabalhos para elimina o de vazamentos emiss es e riscos ambientais Trabalhos para elimina o de outros tipos de riscos Trabalhos para manter os sistemas operando manter a fun o Manuten o Preventiva Preditiva PITA Tao JT Manuten o Corretiva de equipamentos isolados Pa fa Trabalhos para implementa o de melhorias no processo Manuten o de equipamentos auxiliares n o relacionados ao processo Limpeza pintura e arruma o F E O E E C 6 INFORMATIZA O DO SETOR DE MANUTEN O 6 1 INTRODU O OS SISTEMAS DE CONTROLE Para harmonizar todos os processos que interagem na manuten o fundamental a exist ncia e um Sistema de Controle da Manuten o Ele permitir entre outras coisas identificar claramente e que servi os ser o feitos e quando os servi os ser o feitos e que recursos ser o necess rios para a execu o dos servi os e quanto tempo ser gasto em cada servi o e qual ser o custo de cada servi o custo por unidade e custo global e que materiais ser o aplicados e que m quinas dispositivos e ferramentas ser o necess rios Al m disso o sistema possibilitar e nivelamento de recursos m o de obra e programa o e m quinas operatrizes ou de eleva o e carga e registro para consolida o do hist rico e alimenta o de sistemas especialistas e prioriza o adequada dos
14. gases dissolvidos vapores de compostos vol teis formados pelo aquecimento pequenas bolhas devidas decomposi o por descargas corona etc O gabinete de m todos deve indicar os testes a efetuar e os crit rios em que a libera o admiss vel Se a natureza dos gases for indicativa de poss vel arco ent o o transformador deve ser desligado o mais rapidamente poss vel mesmo que apenas tenhas ocorrido alarme Se houver atua o do flutuador e contatos de disparo do rel de g s ent o o transformador desligado por disparo do disjuntor n o pode ser novamente religado necess rio investigar por exame da parte ativa qual foi a causa da ocorr ncia e proceder aos reparos necess rios 5 Quebra do diafragma da v lvula de seguran a tubo de explos o A atua o id ntica a do item 3 6 Sobreaquecimento excessivo nos conectores verificado por termovis o Este aquecimento pode significar a imin ncia de um mau contato franco e de um arco com destrui o do conector Tamb m nesta ocorr ncia n o poss vel aguardar que a anomalia degenere at o n vel de destrui o O transformador tem que ser retirado de servi o 7 Anomalias dos acess rios de prote o e medi o Neste grupo de anomalias a listagem das que exigem desligamento deve basear se nas particularidades do transformador e ser estabelecida pelo gabinete de m todos de acordo com o fabricante DESLIGAMENTOS PROGRAMADOS Outras ano
15. o prop e opera o e em caso de d vida Superintend ncia Geral o procedimento que deve ser adotado para Manuten o Preventiva ou Corretiva Para alguns tipos de informa es colhidas imp e se uma atua o urgente pois no caso de demora podem ocorrer avarias muito graves no transformador Em outros casos a atua o de manuten o pode aguardar algum tempo Ser poss vel neste caso a programa o detalhada das verifica es e trabalhos de beneficia o a executar A data de paragem pode ser programada de acordo com os interesses do planejamento e da opera o A t tulo de exemplo v o ser indicadas algumas ocorr ncias t picas que levam a atua es urgentes ou programadas ATUA ES DE EMERG NCIA Certas ocorr ncias verificadas pela manuten o nas visitas de rotina ou pelo pr prio pessoal da opera o exigem desligamento imediato Nos casos a seguir indicados n o podem ser permitidas demoras no desligamento qualquer que seja o estado de carga da rede ou os interesses imediatos da opera o preciso que tenha havida negocia o pr via e acordo entre manuten o e opera o para que a atua o seja imediata sem d vidas e sem necessidade de consultas Eis algumas dessas situa es 1 Ru do Interno Anormal Numa m quina est tica estes ru dos significam normalmente a ocorr ncia de arcos el tricos de partes em tens o para as partes met licas ligadas terra ou entre partes de
16. para an lise o reparo poder ser executado imedia tamente reparo conclu do contabilidade 13 via completar o formul rio Ordem de Servi o 22 via passar anota es para a ficha do equipamento 5 PLANEJAMENTO E ORGANIZA O DA MANUTEN O 5 1 INTRODU O A organiza o da manuten o era conceituada at h pouco tempo como planejamento e administra o dos recursos para a adequa o carga de trabalho esperada A conceitua o no entanto tornou se mais ampla a A organiza o da manuten o de qualquer empresa deve estar voltada para a ger ncia e a solu o dos problemas na produ o de modo que a empresa seja competitiva no mercado b A Manuten o uma atividade estruturada da empresa integrada s demais atividades que fornece solu es buscando maximizar os resultados O gr fico da figura 5 1 ilustra o aumento do percentual efetivo da manuten o em decorr ncia direta dos conceitos acima RECURSOS HUMANOS BRASIL Percentual do efetivo da Manuten o em rela o ao total de empregados das empresas Manuten o E pr pria contratada ano E pr pria Fig 5 1 Evolu o do percentual da Manuten o Nota se pelo gr fico acima uma maior participa o de pessoal contratado no efetivo total da manuten o fun o do desenvolvimento das formas de contrata o de empresas voltadas para a atividade 5 2 CUSTOS Antigament
17. tens o Como exemplos pode ocorrer um arco entre camadas numa bobina de A T ou uma disrup o entre uma conex o e o tanque etc Numa fase inicial um arco deste tipo sendo um evento grave pode manter se localizado e correspondendo a danos limitados A repara o pode ser parcial refazer ou substituir uma bobina refazer um isolamento alterar uma dist ncia tratar o leo e demorar relativamente pouco tempo Por m qualquer demora no desligamento do transformador pode significar uma extens o do defeito e conduzir a danos grav ssimos com desligamento evidentemente das prote es de m xima e diferenciais Nestes casos o defeito pode ir at o n vel de destrui o do transformador 2 Vazamento forte de leo Tamb m neste caso n o poss vel aguardar pois corre se o risco de o n vel baixar a valores inferiores ao m nimo admiss vel e de se estabelecerem disrup es do ar das partes superiores em tens o 3 Dispositivo de press o atuado Neste caso o disparo pode ser autom tico N o se deve tentar o religamento antes de se ter verificado e corrigido a causa da sobre press o A causa normalmente um arco interno que pode n o ser aud vel 4 Rel de g s atuado O rel de g s tem habitualmente dois n veis de atua o alarme e disparo A atua o do alarme corresponde a pequenas libera es de g s necess rio verificar por testes simples a natureza deste g s Pode ser constitu do por
18. tens dos servi os padr es Conv m avaliar a facilidade dificuldade para realizar esta opera o C 2 Definir interdepend ncia entre tarefas Para a execu o de servi os mais complexos necess rio um n mero razo vel de tarefas Torna se tamb m necess rio definir a sequ ncia que as tarefas devem ser executadas Para isto necess rio definir quais etapas devem ser executadas primeiro e qual o tipo de vincula o entre elas As vincula es poss veis entre duas tarefas s o e T rmino In cio Uma tarefa s inicia quando sua antecessora conclu da e In cio In cio Uma tarefa s pode iniciar quando outra a ela vinculada tamb m inicia e T rmino In cio retardo Uma tarefa s inicia ap s X intervalos de tempo do t rmino de outra etapa ou antes de outra terminar em X intervalos de tempo e In cio in cio retardo Uma tarefa s inicia ap s ter decorrido X intervalos de tempo do in cio de outra tarefa Os sistemas que gerenciam os servi os do dia a dia normalmente usam apenas a vincula o t rmino in cio J os mais modernos sistemas de ger ncia de servi os de parada e ou projetos usam os 4 tipos de vincula es acima Naturalmente estruturas simples de manuten o onde h poucos servi os complexos podem conviver sem necessidade de definir interdepend ncia entre tarefas A interdepend ncia entre tarefas j est como experi ncia de trabalho na cabe a dos executantes
19. trabalhos 6 2 ESTRUTURA DOS SISTEMAS DE CONTROLE Com base nas estruturas da manuten o discutidas no cap tulo anterior foi desenvolvido o Diagrama de Fluxo e dados da fig 6 1 O diagrama apresentado permite visualizar de modo global os processos que comp em a estrutura do controle e planejamento da manuten o Processamento das Solicita es de Administra o da Carteira de Servi o Planejamento Gerenciam ento dos Padr es de Servi o Administra o da Carteira de Servi o Gerenciam ento dos Gerenciam ento da Padr es de Servi o Execu o dos Servi os Registro dos Servi os e Recursos Gerenciam ento de Equipamentos Fig 6 1 Diagrama de Fluxo de Dados A seguir est o detalhados os principais processos constantes o diagrama que costumam ser referidos nos softwares dispon veis no mercado como m dulos 7 SISTEMA DE MANUTEN O PLANEJ ADA O sistema de Manuten o Planejada SMP constitu do por instru es listas e detalhamento de tarefas e de recursos necess rios ao seu cumprimento constitui se em uma sistem tica dentro do escopo da manuten o preventiva 7 1 CONCEITOS O Sistema de Manuten o Planejada um m todo que tem como prop sito permitir a m xima disponibilidade confiabilidade e desempenho dos equipamentos e sistemas por ele abrangidos atrav s da otimiza o dos recursos dispon veis para a manuten o As avarias ou degrada es de desempenh
20. 5 lubrifica o depende do projeto dos mancais e das caracter sticas dos lubrificantes utilizados No quadro abaixo s o apresentadas algumas recomenda es que podem garantir maior vida til para os rolamentos e um menor consumo de energia Respeitar os intervalos de lubrifica o N o engraxar excessivamente os rolamentos e limp los com gasolina antes de colar a graxa nova salvo se houver evacuador autom tico de graxa Utilizar as graxas recomendadas pelo fabricante em fun o do servi o e da temperatura Para os mancais lubrificados a leo verificar os an is de reten o e utilizar o leo recomendado Observar a temperatura dos mancais em opera o Cuidar para que a temperatura ambiente permane a dentro dos limites normais Se o motor precisa funcionar num ambiente anormal assinalar este fato ao fabricante no momento do pedido Durante a limpeza evitar dos ep sitos de poeira nas caixas de rolamentos 11 TABELA I Estator queimado por sobrecarga Fase queimada Duas Fases queimadas Curto entre duas fases Curto entre 1 fase e massa Temperatura alta da carca a Cheiro de queimado Atua o das prote es Baixa Resist ncia de Isolamento nas 3 fases Costuma acontecer em motores delta Baixa resist ncia de isolamento massa de 1 fase Baixa resist ncia hmica da fase Costuma acontecer em motores Y Duas fases com baixa resist ncia de isolamento
21. C 3 Microplanejar Tarefas Por microplanejar tarefas entende se definir com anteced ncia e registrar num sistema mecanizado os materiais que ser o utilizados no servi o as ferramentas os recursos humanos dura o estimada detalhar instru es associar procedimentos Obviamente para associar estas facilidades ao servi o planejado o sistema dever dispor de um m dulo de material ou uma interface com um sistema externo de materiais um banco de procedimentos separados por categoria de servi os ou classe de equipamentos para facilitar a pesquisa algum cadastro de ferramentas e possibilidade de associar s tarefas um texto livre para instru es que possa ser listado junto com os servi os programados Abaixo na Figura 4 12 apresentamos uma tela ilustrativa de uma Ordem de Servi o com microplanejamento de etapa C 4 Determinar n veis de recurso do Servi o Este processo implica em determinar com quantos recursos e em quanto tempo um ou mais servi os podem ser executados muito usado no planejamento de paradas e denomina se nivelamento de recursos Consiste em calcular dado um determinado n vel de recursos em quanto tempo o servi o poder ser executado ou alternativamente dado o tempo qual a quantidade m nima de recursos necess rios As t cnicas mais usadas para este calculo s o o PERT e ou o CPM Existem sistemas que determinam o n vel de recursos ou histograma de recursos tamb m na program
22. L DE MANUTEN O TEROTECNOLOGIA Ainda hoje numa grande maioria dos empreendimentos tecnol gicos os respons veis pela manuten o se encontram ausentes dos grupos que concebem projetam e montam as usinas e as instala es industriais e servi os Projetar e erigir uma instala o sem que ningu m at no momento de partida trate da organiza o e da sistematiza o pr vias das atividades de manuten o constitui uma grande falha Nestes casos nos primeiros meses de funcionamento normal acumularem se problemas graves e multiplicarem se e alongarem se as paradas por defeitos devido s seguintes insufici ncias e Aus ncia de pessoal de manuten o com conhecimento inicial profundo das instala es e Escassez de dados de consulta necess rios para a correta pesquisa de anomalias e para refer ncia dos procedimentos e pe as de substitui o a usar isto m organiza o da biblioteca de manuais t cnicos e de manuais de manuten o e Escassez de desenhos de projeto detalhado correspondendo corretamente aos equipamentos instalados e s conex es efetuadas e Aus ncia de stocks corretos de pe as de reposi o no que se refere qualidade ou quantidade dos itens de almoxarifado e Inexist ncia de rotinas de manuten o preventiva e de diagn stico previamente estruturadas e racionalizadas e Inexist ncia de procedimentos normalizados e racionalizados para a manuten o peri dica programada de grandes
23. MANUTEN O EL TRICA INDUSTRIAL 1 INTRODU O O n vel da organiza o da manuten o reflete as particularidades do est gio de desenvolvimento industrial de um pa s A partir do momento em que come a a ocorrer o envelhecimento dos equipamentos e instala es surge a necessidade de uma racionaliza o das t cnicas e dos procedimentos de manuten o Foi nos pa ses europeus e norte americanos onde a id ia da organiza o da manuten o iniciou devido maior antiguidade do seu parque industrial Surgiu ent o a palavra De uma forma geral a manuten o constitui se na MAINTENANCE conserva o de todos os equipamentos de forma que todos estejam em condi es timas de opera o quando MANUTENTION solicitados ou em caso de defeitos estes possam ser MANUTEN O reparados no menor tempo poss vel e da maneira tecnicamente mais correta A partir de ent o todas as grandes e m dias empresas na Europa e Am rica do Norte dedicaram grande esfor o ao treinamento do pessoal nas t cnicas de organiza o e gerenciamento da manuten o No Brasil no in cio do seu desenvolvimento industrial a baixa produtividade industrial baixa taxa de utiliza o anual e os altos custos de opera o e de produ o refletiam justamente um baixo n vel ou at inexist ncia quase total de organiza o na manuten o No entanto com o passar dos anos e o amadurecimento industrial fez se sentir a pesada necessidade de reestr
24. S 5 1 MANUTEN O DE MOTORES EL TRICOS 5 1 1 INTRODU O Os motores el tricos s o respons veis por grande parte da energia consumida nos segmentos onde seu uso mais efetivo como nas ind strias onde representam em m dia mais de 50 do consumo de eletricidade dessas instala es S o portanto equipamentos sobre os quais preciso buscar prioritariamente a economia de energia Nos motores el tricos as opera es de controle de materiais e equipamentos t m na sua maioria um efeito direto sobre o estudo mec nico e el trico destes equipamentos agindo direta ou indiretamente sobre seus rendimentos Neste cap tulo s o apresentadas a es que se adotadas pelos t cnicos de manuten o resultar o na melhoria do rendimento dos motores existentes em suas instala es proporcionando economia de energia el trica Cabe ainda observar que 90 dos motores el tricos instalados s o ass ncronos com rotor em curto circuito sendo portanto este tipo de equipamento objeto da an lise a seguir apresentada A figura abaixo mostra as principais perdas que ocorrem nos motores el tricos ass ncronos 5 1 2 CARREGAMENTO CONVENI ENTE DOS MOTORES Um motor el trico dimensionado para fornecer um conjugado nominal Cn a uma velocidade nominal Nn Isto para uma pot ncia nominal Ph temos P CaxN As perdas el tricas ou perdas t rmicas variam com o quadrado do conjugado resistente carga Num motor bem dimensionado o
25. a composto das seguintes etapas a PLANEJAMENTO b PROGRAMA O c EXECU O d REGISTRO e CONTROLE f ACESS RIOS Consiste na distribui o das atividades de manuten o rotinas de manuten o ao longo de um per odo considerado como ciclo para a organiza o Trata se da programa o dentro do per odo b sico estabelecido para a organiza o das tarefas de manuten o a partir do planejamento realizado E a realiza o propriamente dita das tarefas de manuten o programadas Consiste no lan amento em registros pr prios das informa es relevantes obtidas durante a execu o das atividades de manuten o Inclui o acompanhamento das atividades em cada n vel de opera o do sistema a an lise dos resultados obtidos e a apresenta o das conclus es decorrentes dessa an lise S o os arquivos caixas etiquetas e demais materiais utilizados na opera o do SMP 7 4 O PROJETO DE UM SMP O Projeto de um SMP dever seguir a seguinte sequ ncia Defini o da Lista de Equipamentos a serem inclu dos no Sistema Estabelecimento do Ciclo Operativo da Organiza o Estabelecimento do per odo b sico ou de refer ncia do SMP Defini o da Hierarquia do Material Defini o dos n veis de Opera o do SMP Caracteriza o da Periodicidade das Rotinas Defini o da Documenta o B sica Plano Mestre Programas Tabelas Quadros etc Defini o das Sa das do Sistema E
26. a o de servi os rotineiros Outros sistemas executam apenas a programa o mecanizada de servi os em fun o de recursos definidos C 5 Or ar Servi os Um processo til manuten o o que permitiria uma or amenta o pr via dos servi os sem maiores dificuldades Para viabilizar este processo por computador necess rio que as tabelas de recursos humanos e de m quinas tenham os custos facilmente atualiz veis por hora ou pelo menos que permitam facilmente levantar o custo unit rio As tabelas de materiais tamb m devem ter seus custos atualizados bem como deve se ter acesso a custos de execu o por terceiros Conv m n o esquecer que a estrutura tem um custo chamado indireto que o custo da folha das chefias do staff t cnico e administrativo e que se deve ter uma no o do percentual de acr scimo aos custos diretos que este custo indireto representa D Gerenciar Recursos Este processo contempla o controle de disponibilidade de recursos humanos e sua distribui o pelas diversas plantas da f brica Por controle de disponibilidade significa saber quantas pessoas de cada fun o est o dispon veis a cada dia nas diversas plantas Significa tamb m controlar quem est afastado e por que motivos al m do controle da quantidade e especializa o de equipes contratadas O processo abrange tamb m o controle de ferramentaria e de m quinas especiais O controle de materiais objeto de um outro proc
27. a do equipamento cuja causa determinante tenha sido a o impr pria da manuten o CUSTOS INDIRETOS S o aqueles relacionados com a estrutura gerencial e de apoio administrativo custos com an lises e estudos e melhoria engenharia de manuten o supervis o dentre outros O acompanhamento de custos um dos itens de controle na manuten o deve ser colocado na forma de gr fico para f cil visualiza o mostrando pelo menos e previs o de custos m s a m s e realiza o quanto foi efetivamente gasto em cada m s e realizado no ano anterior ou anos anteriores e benchmark qual a refer ncia mundial isto valores da empresa que tem o menor custo de manuten o nesse tipo de instala o fundamental que cada especialidade da manuten o fa a um controle e custos independente do modo que a estrutura organizacional as agrupa ou divide Outro aspecto important ssimo nos custos de manuten o X O gr fico 5 4 representa bem esta afirma o e mostra que existe um compromisso entre o n vel de manuten o a disponibilidade operacional e os custos Desse modo pode se estabelecer um n vel timo de interven o que varia para cada tipo de instala o ou equipamento Fig 5 4 Rela o Custos Disponibilidade N vel de Manuten o 5 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA MANUTEN O SUBORDINA O De um modo geral o gerente da manuten o se reporta diretamente ger ncia superinten
28. amento da medi o Onde houver eletricidade existe sempre a possibilidade de ocorrerem perdas Atrav s de medi es adequadas podemos efetuar um exame preliminar das instala es que permitir detectar desperd cios identificar as maneiras poss veis de elimin los e ainda avaliar o grau de urg ncia das a es para a corre o dos problemas 12 3 DISTRIBUI O DE ENERGIA EL TRICA As principais perdas observadas na distribui o de energia el trica prov m de aumento progressivo de carga nos circuitos el tricos utiliza o de cabos que suportam maiores temperaturas mas s o poucos eficazes do ponto de vista energ tico distribui o a longa dist ncia em baixa tens o e posicionamento inadequado dos capacitores Apresentamos a seguir algumas medidas que podem ser utilizadas pelos t cnicos de manuten o para minimizar essas perdas em suas instala es 12 3 1 CIRCUITOS EL TRICOS DI MENSI ONAMENTO CORRETO DOS CONDUTORES O dimensionamento de condutores feito normalmente pelos crit rios de condu o de corrente e pela queda de tens o no circuito sem levar em considera o as perdas de energia el trica Atrav s de normas t cnicas e tabelas dos fabricantes de condutores a partir da corrente que circular no circuito do tipo de instala o dos condutores e do comprimento do circuito determina se a se o do condutor a ser utilizada ou ainda verifica se se o condutor em utiliza o est bem dimensi
29. amento do disjuntor e Mede se os tempos de fechamento a partir dos resultados mostrados no oscilosc pio verificando se a simultaneidade ou n o dos p los e Os ajustes mec nicos permitir o a melhor simultaneidade poss vel 11 NO ES SOBRE CONFIABILIDADE 11 1 INTRODU O A opera o prolongada e eficaz dos sistemas produtivos de bens e servi os uma exig ncia vital em muitos dom nios Nos servi os como a Produ o Transporte e Distribui o de Energia ou no servi o de transportes as falhas s bitas causadas por fatores aleat rios devem ser entendidas e contrabalan adas se se pretende evitar os danos n o s econ micos mas especialmente sociais Tamb m nas Ind strias hoje caracterizadas por unidade de grande volume de produ o e de alta complexidade dotadas de sistemas sofisticados de automa o imp e se com grande acuidade a necessidade de conhecer e controlar as possibilidades de falhas parciais ou globais que possam comprometer para l de certos limites a miss o produtiva As perdas operativas traduzem se aqui por elevados preju zos econ micos para a empresa e para o pa s Estas exig ncias impulsionaram a cria o e desenvolvimento de uma nova ci ncia A TEORIA DA CONFIABILIDADE Esta disciplina tem por escopo os m todos os crit rios e as estrat gias que devem ser usados nas fases de concep o projeto desenvolvimento opera o manuten o e distribui o de modo a se garant
30. ar Quando for necess rio manter os difusores deve se procurar substituir aqueles que se tornaram amarelecidos ou opacos por outros de acr lico claro com boas propriedades de difus o de luz Para algumas aplica es um difusor de vidro claro pode ser usado se ele for compat vel com a lumin ria e a instala o Pode se afirmar que um difusor opaco provoca uma redu o no fluxo luminoso de at 30 enquanto que no de acr lico claro est redu o da ordem de 10 Com rela o s lumin rias as superf cies refletoras devem ser mantidas limpas proporcionando boas condi es de reflex o Quando elas se tornarem amarelecidas ou ocorrerem falhas na sua pintura pode ser interessante pint las novamente procurando utilizar cores claras e refletoras Na aquisi o ou substitui o de lumin rias deve se escolher um modelo observando as suas caracter sticas de reprodu o de luz Lembrem se as lumin rias tamb m apresentam par metros que influem no rendimento luminoso final do conjunto l mpada lumin ria difusor 12 4 4 AVALIA O DOS REATORES UTILIZADOS As l mpadas fluorescentes vapor de merc rio vapor de s dio e outras necessitam para o seu funcionamento da instala o de reatores Estes equipamentos a exemplo dos transformadores tamb m apresentam perdas no cobre e no ferro Os reatores de boa qualidade geralmente apresentam perdas reduzidas consumindo menos energia para o seu funcionamento J os de q
31. ar desta forma Por m em consequ ncia de reguladores de algumas m quinas pode ser necess rio proceder a v rias partidas num tempo relativamente curto n o permitindo que o motor esfrie adequadamente A figura abaixo mostra que entre cada partida a curva de aquecimento tem sua origem e pico mais elevados e pode ultrapassar rapidamente o limite cr tico de temperatura Aconselha se durante essas regulagens observar a temperatura do motor proporcionando tempos de parada suficientes para que a temperatura volte a um valor conveniente 8 DEGRADA O DOS I SOLANTES T RMICOS A vida til de um isolante pode ser drasticamente reduzida se houver um sobreaquecimento representativo do motor As principais causas da degrada o dos isolantes s o sobretens o de linha sobreintensidade de corrente nas partidas dep sito de poeira formando pontes condutoras ataque por vapores cidos ou gases arrastados pela ventila o Para prevenir a degrada o desses isolantes recomendamos no quadro abaixo algumas medidas a serem tomadas Equipar os quadros de alimenta o com aparelhos de prote o e comandos apropriados e verificar periodicamente o seu funcionamento Aproveitar os per odos de parada dos motores para limpar as bobinas dos enrolamentos Caso necess rio instalar filtros nos sistemas de ventila o dos motores proporcionando lhes manuten o adequada Colocar os motores em lugares salubres Verificar qualquer desp
32. as instala es existentes identificar pontos falhos e propor a implanta o de equipamentos e procedimentos para a corre o desses pontos o acompanhar o efeito dos investimentos realizados para a economia de energia nos sistemas de produ o estas economias devem ser obtidas na instala o e consolidadas ou at aumentadas a cada ano o medir os fluxos energ ticos estabelecer a contabilidade dos mesmos e seguir a evolu o dos consumos o intervir de maneira ativa na motiva o e forma o do pessoal 12 2 CONHECER MELHOR PARA ADMINISTRAR MELHOR Toda pol tica de controle de energia ap ia se na seguinte id ia b sica a energia precisa ser controlada como qualquer outro elemento de custo na empresa Por m s poss vel administrar o que medido e quantificado A primeira etapa consiste em implantar meios que permitam a medi o e monitoramento dos consumos de energia Seguindo essas medi es ser poss vel detectar falhas estabelecer prioridades de a o e estimar a efic cia das interven es Esta fase inclui a elabora o de planilhas de controle que permitir o contabilizar a energia na empresa Cada empresa tem suas caracter sticas pr prias cabendo ao chefe de manuten o determinar a forma ideal de estabelecer esse controle em fun o principalmente dos recursos de medi o e m o de obra dispon veis das rotinas de manuten o j existentes e das possibilidades de investimento para aprimor
33. atendimento de Solicita es por prioridade e rea ou outro grupo qualquer C Planejar Servi os Este processo quase instant neo para servi os simples mas pode demandar at meses no caso de planejamento de uma complexa parada de manuten o Assim para melhor entend lo conv m analisarmos os processos internos de que ele composto Mas antes vejamos o significado da palavra servi o no contexto aqui exposto e Um servi o um conjunto de atividades interrelacionadas com um objetivo bem definido e que como um todo incorpora um benef cio de valor e para o qual se deseja um controle de recursos consumidos tamb m denominado Empreendimento Assim um Servi o pode ser uma Ordem de Trabalho ou muitas Ordens de Trabalho com um dado fim C 1 Definir as tarefas de um Servi o Um servi o numa vis o macro composto de v rios servi os menores at que na menor unidade de servi o tenhamos a tarefa em alguns softwares denominada de item ou etapa Uma tarefa caracterizada como uma atividade cont nua executada por uma mesma equipe com in cio e fim definidos no tempo Em softwares de planejamento de paradas por exemplo o conceito de Work Breakdown Structure WBS uma esp cie de subdivis o de servi os at chegar ao conceito de tarefa Existem softwares que cont m Servi os Padr es ou Ordens de Servi o Padr es Estes softwares neste processo permitem gerar as tarefas a partir de
34. car PAMET Daata i PEAN po gt IPEM S ET PTS i DARAS EXECU O e Exist ncia de um escrit rio de planejamento da manuten o Gabinete de M todos composto pelas pessoas mais altamente capacitadas da manuten o e tendo fun es de prepara o de trabalho e de racionaliza o e otimiza o de todas as a es Daqui adv m uma manuten o de maior produtividade e mais eficaz e Exist ncia de uma biblioteca organizada contendo manuais de manuten o manuais de pesquisas de defeitos cat logos construtivos dos equipamentos cat logos de manuten o dados pelos fabricantes e desenhos de projeto atualizados as built e Exist ncia de fich rios contendo as seguintes informa es o Fichas hist ricas dos equipamentos contendo registro das manuten es efetuadas e defeitos encontrados Fichas de tempos de reparo com c lculo atualizado de valores m dios Fichas de planejamento pr vio normalizado dos trabalhos repetitivos de manuten o Nestas fichas cont m se composi o das equipes de manuten o materiais pe as de reposi o e ferramentas PRRT com a sequ ncia l gica das v rias atividades implicadas o Exist ncia de plannings nos quais se mostram os trabalhos em curso e a realizar no pr ximo futuro Devem existir plannings locais nas oficinas o Exist ncia de um servi o de emiss o de requisi es ou pedidos de trabalho contendo a descri o do trabalho os tempos p
35. d ncia ou diretoria da planta unidade operacional ou unidade organizacional ou seja est ligado ao primeiro escal o gerencial Superintendente j da Planta 3 Ed Eder TAY DN Es A MN Eh e y E A Nd 3 A T Gerente da Gerente da Gerente die Emo Manuten o Produ o Administrativo EA S id EN A Vc NT A YA A pe Y L fig 5 5 N vel de Ger ncia da Manuten o FORMAS DE ATUA O CENTRALIZADA O pr prio nome sugere a manuten o centralizada em torno de uma equipe Vantagens o efici ncia global maior do que na descentralizada pela maior flexibilidade na aloca o da m o de obra em v rios locais da planta os quais acabam desenvolvendo maiores habilidades o O efetivo de manuten o tende a ser bem menor o A utiliza o de equipamentos e instrumentos maior e normalmente podem ser adquiridos em menor n mero o A estrutura de manuten o muito mais enxuta Desvantagens o A supervis o dos servi os costuma ser mais dif cil pela necessidade de deslocamentos a v rias frentes de servi o por vezes distantes umas das outras o O desenvolvimento de especialistas que entendam os equipamentos com a profundidade necess ria demanda mais tempo do que na descentralizada o Maiores custos com facilidades como transporte em plantas que ocupam maiores reas o Favorece a aplica o da polival ncia DESCENTRALIZADA Ocorre o contr rio do caso anterior de modo que as
36. de corrente 10 3 VERIFICA O DA SI MULTANEI DADE DOS P LOS DIS UNTORES TRI FASI COS Ap s a manuten o de disjuntores necess rio proceder a testes para verificar a simultaneidade de fechamento dos p los As t cnicas mais correntes s o descritas a seguir DI SJ UNTORES DE GRANDE VOLUME DE LEO O m todo adotado muito simples S o estabelecidos tr s circuitos alimentados por uma baixa tens o alternada ou cont nua e constitu dos cada um pelo contato do disjuntor e por uma l mpada O disjuntor fechado lentamente por meios manuais Antes da regulagem de espa o entre contatos as tr s l mpadas acendem em momentos diferentes O ajuste da simultaneidade dos p los consiste evidentemente em levar as l mpadas a acender no mesmo momento DI SJ UNTORES DE A T e E A T Nos disjuntores a ar ou a SF6 o ensaio de fechamento simult neo habitualmente realizado nas seguintes condi es e Disjuntor no local de instala o j montado e Alimenta o dos 3 p los com uma tens o auxiliar cont nua de 12 volts dada por exemplo por uma bateria e Limita o da corrente ap s o fechamento com 3 resistores com um valor na ordem das dezenas de ohms e Conex o de um oscilosc pio de 3 canais com entrada ligadas aos terminais dos resistores e Estabelecimento do circuito da bobina de fechamento e Envio de um sinal de corrente da bobina de fechamento para o oscilosc pio e Envia se sinal de fech
37. de distribui o mais carregados s o assim substitu dos por cabos de alta tens o com se es menores e perdas significativamente menores Quando for necess rio instalar equipamentos de grande pot ncia a longas dist ncia do ponto de transforma o torna se interessante do ponto de vista da economia de energia a instala o de transformadores sat lites POSICIONAMENTO CORRETO DOS CAPACITORES Os capacitores compensam a energia reativa somente nos trechos dos circuitos el tricos situados antes deles Para obter uma melhor efici ncia necess rio portanto distribuir criteriosamente os capacitores procurando posicion los nas proximidades dos equipamentos que solicitam energia reativa Em grande parte das instala es el tricas os capacitores s o instalados na cabine prim ria Nessa situa o a corrente reativa que circula sobrecarrega os circuitos provocando maiores perdas por efeito Joule nos condutores Sempre que for analisado o posicionamento dos capacitores de uma instala o deve se considerar a possibilidade de instal los o mais pr ximo poss vel dos equipamentos utilizadores PROCEDI MENTOS DE MANUTEN O Al m dos conceitos j apresentados para a redu o das perdas de energia em circuitos de distribui o deve se tamb m atentar para os procedimentos de manuten o que resultem no bom funcionamento das instala es o que se constitui num fator importante a ser considerado na implanta o de pr
38. dos os meios materiais necess rios para a a o corretiva que sejam aparelhos de medi o e teste adaptados aos equipamentos existentes e dispon veis rapidamente no pr prio local e Exist ncia das ferramentas necess rias para todos os tipos de interven es necess rias que se convencionou realizar no local e Exist ncia de manuais detalhados de manuten o corretiva referentes aos equipamentos e s cadeias produtivas e sua f cil acessibilidade e Exist ncia de desenhos detalhados dos equipamentos e dos circuitos que correspondam s instala es atualizados e Almoxarifado racionalmente organizado em contato ntimo com a manuten o e contendo em todos os instantes bom n mero de itens acima do ponto cr tico de encomenda e Contratos bem estudados estabelecidos com entidades nacionais ou internacionais no caso de equipamentos de alta tecnologia cuja manuten o local seja imposs vel e Reciclagem e atualiza o peri dicas dos chefes e dos t cnicos de manuten o e Registros dos defeitos e dos tempos de reparo classificados por equipamentos e por cadeias produtivas normalmente associadas a cadeias de manuten o e Registro das perdas de produ o efetuado de acordo com a opera o produ o resultantes das paradas devidas a defeitos e a parada para manuten o Sbegras PE MEBiCIU E IPIE Ea COMERTE ASeBuiET FERRARE Y A PRC EN ADA PALALIS IDEA
39. e quando se falava em custos de manuten o a maioria dos gerentes achava que o n o havia meios de controlar os custos da manuten o o a manuten o em si tinha um custo muito alto o os custos e manuten o oneravam e muito o produto final No Brasil o custo da manuten o em rela o ao faturamento das empresas vem apresentando uma tend ncia de queda situando se em 1997 em 4 39 O gr fico a seguir mostra essa evolu o Fonte ABRAMAN Associa o Brasileira de Manuten o CUSTO DA MANUTEN O BRASIL CUSTO MANUTEN O FATURAMENTO BRUTO Fig 5 2 Custos da Manuten o no Brasil A composi o os custos de manuten o para o ano e 1995 est mostrada no gr fico 5 3 a seguir COMPOSI O DOS CUSTOS DE MANUTEN O BRASIL 1995 JS Fig 5 3 custos de manuten o para 1995 Para fins de controle podemos classificar os custos de manuten o em tr s grandes fam lias CUSTOS DIRETOS CUSTOS DE PERDA S o aqueles necess rios para manter os equipamentos em opera o Neles se incluem manuten o preventiva inspe es regulares manuten o preditiva detectiva custos de reparos ou revis es e manuten o corretiva de uma maneira geral S o os custos oriundos de perda de produ o causados o pela falha do equipamento principal sem que o equipamento reserva quando existir estivesse dispon vel para manter a unidade produzindo o pela falh
40. e assinala quais servi os ser o feitos no dia seguinte Caso o usu rio assinale mais servi os do que os recursos dispon veis o sistema emite um alerta Outros sistemas simplesmente n o fazem nada relativo a este processo O usu rio marca o dia que deseja os servi os sejam programados e chegado o dia o sistema simplesmente lista estes servi os Se o usu rio programou mais servi os do que a disponibilidade de recursos na hora de execut los descobrir que muitos n o foram iniciados por absoluta falta de recursos Agora cabe uma pergunta Qual o melhor sistema o que tem programa o mecanizada ou o que o usu rio define todos os servi os A experi ncia tem mostrado que onde h poucas pessoas para gerenciar muitos servi os o ideal um sistema com programa o mecanizada De prefer ncia que permita fazer pequenos ajustes manuais na programa o J para estruturas simples de manuten o ou estruturas totalmente descentralizadas com volume de servi os e equipes pequenas em cada posto ate umas 15 a 20 pessoas no total n o h necessidade de programa o mecanizada Um sistema semi mecanizado como o descrito acima facilita bastante Em estruturas muito enxutas ou com pequena diversidade de servi os nem h necessidade de apoio de inform tica para definir a programa o E nas estruturas que boa parte da manuten o foi terceirizada A depende de como funciona a terceiriza o Se a contratada respon
41. e cada ind stria de modo a permitir uma adapta o gradual entre o modelo a ser implantado e o ritmo normal da empresa no entanto sugerimos aqui alguns detalhes pr ticos sobre a cria o de um setor de manuten o el trica M O DE OBRA O N mero exato de componentes para que um setor de manuten o el trica alcance seus objetivos extremamente dif cil de precisar pois fun o do porte ramo equipamentos existentes grau de automa o etc da ind stria Apenas em car ter informativo diremos que para uma ind stria e porte m dio um n mero razo vel seria de 1 a 1 5 do pessoal total da ind stria A composi o do grupo de manuten o varia conforme a ind stria sendo no entanto aconselh vel que seja composto por e Um engenheiro eletricista e ou t cnico em eletricidade com larga experi ncia em manuten o el trica 5 a 10 anos e Alguns eletricistas experientes 1 a 5 anos e Um arquivista e Alguns aprendizes ou estagi rios O pessoal selecionado ficar subordinado ao engenheiro ou t cnico com larga experi ncia TREI NAMENTO extremamente importante propiciar aos funcion rios do setor de manuten o el trica sempre que poss vel oportunidades de aperfei oamento t cnico atrav s de por exemplo palestras dadas por elementos mais experientes da pr pria empresa ou contratados fora facilidades de hor rio e ou reembolso parcial em cursos de interesse do setor assinatura de revi
42. e de estabilizar as caracter sticas de equipamentos ou componentes e identificar falhas iniciais Esta exig ncia corrente em instrumentos circuitos eletr nicos de comando etc e Regi o V designada como Per odo de Falhas devidas Deteriora o ou per odo Senil um per odo que se segue ao de taxa de falhas constante e durante o qual a taxa de falhas sobe rapidamente devido a processos de deteriora o mec nica el trica qu mica etc As avarias se n o forem tomadas precau es pr vias manuten o preventiva acabam por se suceder catastr ficamente em toda a popula o 12 PROCEDIMENTOS DE MANUTEN O PARA ECONOMIA DE ENERGIA 12 1 MANUTEN O ELEMENTO CHAVE PARA A UTILIZA O RACIONAL DE ENERGIA Um programa bem elaborado de manuten o um ponto importante de qualquer pol tica de utiliza o racional de energia el trica nas empresas As grandes empresas normalmente possuem um setor ou departamento que elabora as diretrizes com rela o ao consumo de energia O mesmo por m n o acontece nas pequenas e m dias empresas onde normalmente essas responsabilidades cabem ao chefe do departamento de manuten o O chefe de manuten o tem um papel importante a desempenhar em todas as etapas relacionadas com a implanta o de um programa coerente e permanente de conserva o de energia Com sua equipe o respons vel pela manuten o precisa detectar todas as possibilidades de otimizar
43. e o pedido e in cio do atendimento das Ots por prioridade e Dura o m dia dos servi os e Carga de servi os futuros backlog independente e condicionado e Estat sticas variadas Percentual de servi os por prioridade por rea por planta etc e Alguns outros indicadores de manuten o I Controlar Padr es de Servi os Este processo abrange o controle de servi os padr es Ordens de Trabalho Padr o cadastro de procedimentos e outros padr es pertinentes manuten o Ao criar uma Ordem de Trabalho as suas tarefas podem ser geradas a partir de uma OT padr o espec fica bem como cada tarefa pode ser associada a um determinado procedimento Para minimizar o tempo na frente do computador recomend vel que a manuten o crie um conjunto de Ots padr es que abranja os servi os mais repetitivos de manuten o E para assegurar qualidade em servi os mais complexos necess rio se faz associar procedimentos aos mesmos J Administrar Estoques O controle de Estoques na maioria das empresas foi informatizado antes que o restante da manuten o Adicionalmente em muitas organiza es a rea de Estoques organizacionalmente desvinculada da manuten o Pelo fato de o n mero de itens a controlar ser significativo e de os algoritmos l gicos relativos a este processo serem mais simples desde h muito tempo existem sistemas mecanizados de boa qualidade que atendem a estoques CAP 2 O CONCEITO ATUA
44. el adequado de chefia que lhe permita plenas condi es de trabalho UMA BREVE VIS O DA FUN O DA MANUTEN O INDUSTRIAL Apresentamos abaixo um breve diagrama dos principais processos que integram a fun o Manuten o Gerenciar AM Planejar Tratar Equipamentos Servi os Solicita es de Servi os Gerenciar Programar Recursos ContabilizariReg Servi os Servi os e Recursos Gerenciar Execu o de Servi os Administrar Carteira Contratos Controle Administrar de Padr es Estoques A Gerenciar Equipamentos Este processo bem abrangente e engloba desde o controle dos equipamentos industriais at m quinas e ferramentas utilizadas pela manuten o Existem softwares de pequeno porte que atendem somente a ferramentaria at softwares m dios que gerenciam totalmente os equipamentos bem como outros mais abrangentes em que o processo Gerenciar Equipamentos um m dulo dos mesmos B Tratar Solicita es de Servi os Este processo trata das solicita es que chegam manuten o Estas solicita es incluem os pedidos da rea operacional as recomenda es de inspe o os pedidos da preventiva e da preditiva A programa o de preventiva e ou preditiva pode ser tratada como solicita o de servi os No entanto existem softwares que j registram a carteira de preventivas e preditivas como servi o planejado e na fila de execu o desej vel realizar estat sticas de velocidade de
45. ele operando com carga ou em vazio As perdas no cobre correspondem dissipa o de energia por efeito Joule determinada pelas correntes que circular nos enrolamentos do prim rio e do secund rio e dependem da carga el trica alimentada pelo transformador sendo proporcionais ao quadrado dessa carga Com rela o s perdas no cobre para se determinar o carregamento econ mico de cada transformador devem ser considerados os par metros de constru o opera o tempo de utiliza o com carga e em vazio e o pre o da eletricidade Na pr tica deve se evitar o funcionamento dos transformadores com carga superior pot ncia nominal O carregamento m ximo deve situar se em torno de 80 Para as perdas no ferro deve se avaliar o regime de opera o em vazio de cada transformador verificando se a possibilidade de desligamento nos per odos onde eles n o fornecem energia til evitando essas perdas Essa avalia o deve levar em considera o as caracter sticas construtivas de cada transformador e os custos de opera o e manuten o envolvidos Por exemplo pode ser interessante dispor se de um transformador de menor porte exclusivo para a alimenta o da ilumina o de modo que seja permitido mant la ligada para a execu o dos servi os de limpeza e vigil ncia nos hor rios em que a empresa n o estiver funcionando 9 2 CONSIDERA ES I MPORTANTES QUANTO INSTALA O DE TRANSFORMADORES ALTITUDE DE I NSTALA
46. equipamentos e Inexist ncia de fich rios hist ricos para registro de tempos e ocorr ncias etc e Escolha incorreta dos equipamentos e solu es e Neglig ncia de aspectos de grande import ncia tais como conservabilidade ou mantenabilidade dos equipamentos tempo m dio entre falhas vida til do equipamento tempo m dio de reparo dos equipamentos e exist ncia de meios locais humanos e materiais para a manuten o dos equipamentos A TEROTECNOLOGIA uma concep o uma concep o global e integrada do modo como deve ser estudada escolhida e constru da uma nova instala o tecnol gica Os conceitos b sicos s o os seguintes e Os pontos de vista sociais econ mico financeiros tecnol gicos de opera o e produ o e de manuten o de um novo empreendimento s o igualmente importantes especialistas destas v rias disciplinas devem fazer parte da equipe de concep o e acompanhamento desde as fases iniciais plano diretor projeto b sico ante projeto projeto detalhado e durante a instala o de partida e Os pareceres da manuten o estar o sempre presentes em toda a fase de concep o escolha de equipamentos e escolha de solu es de instala o e A manuten o deve ser previamente organizada e estruturada antes do dia da partida da instala o nesse dia a manuten o deve ser uma m quina pronta a partir e O pessoal b sico de manuten o que ficar adstrito ao sistema deve acompanhar
47. es quanto ao estado interno do transformador Um ensaio que executado durante a recep o mas que necess rio ap s repara o dos enrolamento ou ap s a ocorr ncia de arcos internos com fins de diagn stico o ensaio de medi o da resist ncia dos enrolamentos Ap s manuten o desequil brio na resist ncia das fases pode indicar erros no n mero de espiras diferen as nas se es das barras ou at altera es na qualidade do cobre eletrol tico usado Depois da ocorr ncia de ru dos internos que levam suspeita de arcos a medi o cuidadosa das resist ncias hmicas dos v rios enrolamentos pode indicar se houve corte de condutores ou curto circuito entre espiras de camadas antes mesmo da abertura do tanque 9 MANUTEN O DE TRANSFORMADORES 9 1 OTIMIZA O E MONITORAMENTO DA OPERA O DOS TRANSFORMADORES Os transformadores s o m quinas est ticas que transferem energia el trica de um circuito para outro mantendo a mesma frequ ncia e normalmente variando valores de corrente e tens o Esta transfer ncia de energia acompanhada de perdas que dependem basicamente da constru o do transformador do seu regime de funcionamento e da manuten o nele efetuada As principais perdas de energia em transformadores s o as perdas no cobre e as perdas no ferro As perdas no ferro s o determinadas pelo fluxo estabelecido no circuito magn tico e s o praticamente constantes para cada transformador estando
48. esso aqui denominado Administrar Estoques Este processo especialmente importante quando se utiliza sistemas que fa am a programa o mecanizada de servi os pois a mesma depende da exatid o da tabela de recursos dispon veis E Programar Servi os A programa o de servi os significa definir diariamente que tarefas dos servi os ser o executadas no dia seguinte em fun o de recursos dispon veis e da facilidade de libera o dos equipamentos Se os servi os tiverem prioridades definidas em fun o de sua import ncia no processo o mais usual atribuir quatro prioridades A Emerg ncia B Urg ncia C Normal Operacional D Normal n o operacional fica f cil programar Primeiro programa se os servi os com prioridade mais alta depois os da segunda prioridade e assim por diante at esgotar a tabela de recursos Cabe lembrar que muitos servi os poder o ter data marcada para sua execu o e outros n o poder o ser programados por impedimentos ou bloqueios diversos falta material falta ferramentas necessita de mais planejamento n o pode liberar Esta a teoria adotada pelos programas que determinam a programa o mecanizada de servi os Outros programas n o calculam a programa o mecanizada mas fornecem subs dios para o usu rio montar rapidamente uma programa o de boa qualidade Fornecem tabelas com os servi os classificados em ordem decrescente de prioridade e o usu rio rapidament
49. fazer um isolamento alterar uma dist ncia tratar o leo e demorar relativamente pouco tempo Por m qualquer demora no desligamento do transformador pode significar uma extens o do defeito e conduzir a danos grav ssimos com desligamento evidentemente das prote es de m xima e diferenciais Nestes casos o defeito pode ir at o n vel de destrui o do transformador 2 Vazamento forte de leo Tamb m neste caso n o poss vel aguardar pois corre se o risco de o n vel baixar a valores inferiores ao m nimo admiss vel e de se estabelecerem disrup es do ar das partes superiores em tens o 3 Dispositivo de press o atuado Neste caso o disparo pode ser autom tico N o se deve tentar o religamento antes de se ter verificado e corrigido a causa da sobre press o A causa normalmente um arco interno que pode n o ser aud vel 4 Rel de g s atuado O rel de g s tem habitualmente dois n veis de atua o alarme e disparo A atua o do alarme corresponde a pequenas libera es de g s necess rio verificar por testes simples a natureza deste g s Pode ser constitu do por gases dissolvidos vapores de compostos vol teis formados pelo aquecimento pequenas bolhas devidas decomposi o por descargas corona etc O gabinete de m todos deve indicar os testes a efetuar e os crit rios em que a libera o admiss vel Se a natureza dos gases for indicativa de poss vel arco ent o o trans
50. formador deve ser desligado o mais rapidamente poss vel mesmo que apenas tenhas ocorrido alarme Se houver atua o do flutuador e contatos de disparo do rel de g s ent o o transformador desligado por disparo do disjuntor n o pode ser novamente religado necess rio investigar por exame da parte ativa qual foi a causa da ocorr ncia e proceder aos reparos necess rios 5 Quebra do diafragma da v lvula de seguran a tubo de explos o A atua o id ntica a do item 3 6 Sobreaquecimento excessivo nos conectores verificado por termovis o Este aquecimento pode significar a imin ncia de um mau contato franco e de um arco com destrui o do conector Tamb m nesta ocorr ncia n o poss vel aguardar que a anomalia degenere at o n vel de destrui o O transformador tem que ser retirado de servi o 7 Anomalias dos acess rios de prote o e medi o Neste grupo de anomalias a listagem das que exigem desligamento deve basear se nas particularidades do transformador e ser estabelecida pelo gabinete de m todos de acordo com o fabricante DESLIGAMENTOS PROGRAMADOS Outras anomalias verificadas apesar de n o oferecerem riscos a curto prazo devem exigir um desligamento do transformador no prazo mais curto poss vel sem grande preju zo das condi es de explora o do sistema Algumas dessas condi es anormais s o as seguintes 1 Vazamentos de leo pequenos ou moderados n o oferecendo o risco
51. hereditariedade do sistema e o utilizador contribui com o meio ambiente A efic cia do sistema depende da intera o entre os 2 conjuntos de fatores DEPENDABILIDADE Medida da condi o de funcionamento de um item em um ou mais ponto durante a miss o incluindo os efeitos da Confiabilidade Mantenebilidade e Capacidade de sobreviv ncia dadas as condi es da se o no in cio da miss o podendo ser expressa como probabilidade de um item a entrar ou ocupar qualquer um dos seus modos operacionais solicitados durante uma miss o especificada ou b desempenhar as fun es associadas com aqueles modos operacionais DISPONIBILIDADE Medida do grau em que um item estar em estado oper vel e confi vel no in cio da miss o quando a miss o for exigida aleatoriamente no tempo ENVELHECI MENTO ACELERADO Tratamento pr vio de um conjunto de equipamentos ou componentes com a finalidade de estabilizar suas caracter sticas e identificar falhas iniciais MANTENEBI LI DADE Facilidade de um item em ser mantido ou recolocado no estado no qual pode executar suas fun es requeridas sob condi es de uso especificadas quando a manuten o executada sob condi es determinadas e mediante os procedimentos e meios prescritos 11 3 TIPOS DE FALHAS Entende se por falhas a diminui o parcial ou total da efic cia ou capacidade de desempenho de um componente ou sistema De acordo com o n vel de diminui o da capacidade
52. i o e etapa as matr culas dos executantes e hora de in cio e fim do trabalho de cada executante Indica se que materiais foram utilizados o valor gasto com subcontratadas e outras informa es relevantes para o servi o interessante tamb m a exist ncia de uma interface com o processo Gerenciar Equipamentos para o registro de informa es teis para o hist rico de manuten o quando for o caso Aqui crucial a facilidade de opera o com a tela acesso a instru es orienta o quanto a c digos a preencher consist ncia de valores devido ao grande n mero de pessoas que registrar informa es nesta tela H Administrar Contratos Carga de Servi os Este processo abrange desde o processo de elabora o fiscaliza o e controle de qualidade dos contratos at o acompanhamento or ament rio da manuten o a an lise dos desvios em rela o ao previsto tempos m dios para iniciar o atendimento e para atender por prioridade por planta etc e a quantifica o de benef cios incorporados organiza o em fun o da execu o de servi os Este processo tamb m chamado de informa es gerenciais Para que este processo funcione adequadamente tornam se necess rias as seguintes atividades e Acompanhamento or ament rio previsto x realizado por conta rea etc e Dura es prevista x executada dos servi os por tarefa OT por rea por planta e outras categorias e Tempo m dio entr
53. ia nasceram deste problema Um dos primeiros dom nios onde por for a da necessidade foram usados computos estat sticos para a determina o da confiabilidade foi o da Produ o e Distribui o de Energia El trica Mas foram especialmente o advento dos computadores de alt ssima complexidade de circuito e com enorme n mero de componentes as miss es espaciais e as necessidade militares que for aram matura o em termos mais elaborados da Teoria da Confiabilidade Para citar alguns dom nios onde a Teoria da Confiabilidade de aplica o necess ria nomeamos os seguintes Sistemas el tricos de pot ncia de gera o transmiss o e distribui o Concep o de sistemas eletr nicos anal gicos e digitais Redes de transporte a reas mar timas e terrestres Organiza o da Manuten o Corretiva e Preventiva dos processos e servi os Cadeias de produ o de pe as Estocagem de pe as Usinas nucleares Miss es Espaciais Concep o de sistemas de controle e prote o Planejamento da expans o dos Sistemas de Produ o e Transporte de Energia El trica etc 11 2 CONCEITOS B SICOS DE CONFIABILIDADE CONFI ABI LI DADE a probabilidade de um sistema componente aparelho circuito cadeia de m quinas etc cumprir sem falhas uma miss o com uma dura o determinada Por exemplo se a confiabilidade de um computador de um Centro de Opera es do Sistema COS for de 99 95 para um per od
54. ir o m ximo de efici ncia seguran a economia e dura o Em especial viza se ao prolongamento da atividade do sistema a plena carga e de modo cont nuo sem que o sistema seja afetado por defeitos nas suas partes integrantes Fundamentalmente a teoria da Confiabilidade tem como objetivos principais e Estabelecer as leis estat sticas da ocorr ncia de falhas nos dispositivos e nos sistemas e Estabelecer os m todos que permitem melhorar os dispositivos e sistemas mediante a introdu o de estrat gias capazes da altera o de ndices quantitativos e qualitativos relativos s falhas A teoria da Confiabilidade ou apenas Confiabilidade usa como ferramentas principais e Estat stica Matem tica e A Teoria das Probabilidades e O conhecimento experimental das causas das falhas e dos par metros que as caracterizam nos diversos tipos de componentes e sistemas e As regras e estrat gias para melhorar o desempenho dos sistemas de v rias naturezas e as t cnicas para o desenvolvimentos dos sistemas Uma das finalidades da Confiabilidade a elabora o de regras que permitam a concep o de sistemas muito complexos computadores redes el tricas usinas qu micas sistemas de gera o el trica avi es naves espaciais sistema de controle e prote o etc capazes de funcionar satisfatoriamente mesmo com a ocorr ncia de falhas em alguns dos seus componentes mais cr ticos Os princ pios da Teoria da Redund nc
55. itui o da 33 metade das l mpadas a cada 1 5 anos Limpeza das lumin rias e substitui o de 28 1 3 das l mpadas a cada ano Conforme as caracter sticas da empresa um estudo de custo benef cio permitir determinar o ciclo de manuten o definindo o espa amento e a natureza das interven es a serrem feitas cada vez que a ilumin ncia m nima aceit vel for alcan ada Trata se basicamente de comparar o custo global das interven es durante a vida til m dias das l mpadas com a economia de gastos em energia el trica proporcionada por estas interven es 12 5 ELABORA O DE UM PROGRAMA DE MANUTEN O VOLTADO ECONOMI A DE ENERGI A EL TRI CA O Programa de Manuten o de uma empresa deve ser elaborado e implementado levando se em conta os conceitos de uso racional de energia bem como as caracter sticas pr prias do processo produtivo Os resultados obtidos ser o certamente mais que proporcionais ao esfor o empreendido neste sentido Na elabora o do Programa de Manuten o devem ser considerados no m nimo os seguintes pontos An lise das perdas existentes em todos os pontos da instala o Avalia o da import ncia dessas perdas justificando as obras que se fizerem necess rias para sua redu o o Ado o de medidas adequadas a cada um dos sistemas existentes na instala o caldeiras circuitos de distribui o centrais de ar comprimido etc o Consulta aos fornecedores dos equipame
56. labora o das Instru es para funcionamento q hope sp e 1 5 A DOCUMENTA O DO SMP Os documentos b sicos para a opera o de um sistema de Manuten o Planejada s o os seguintes PLANO MESTRE DE Cont m a distribui o de todas as rotinas de manuten o ao MANUTEN O longo do ciclo determinado Constam de documentos que permitem a programa o para PROGRAMAS DE cada dia do per odo b sico da organiza o da manuten o MANUTEN O preventiva constante do planejamento estabelecido para o ciclo TABELAS E S o documentos em formato padronizado extremamente CART ES DE detalhados e que consistem os instrumentos para a execu o MANUTEN O de rotinas de manuten o Permitem registrar o cumprimento ou n o das rotinas de REGISTROS manuten o as informa es relevantes para o hist rico dos DIVERSOS sistemas e equipamentos e demais dados de interesse par ao SMP T m a finalidade de permitir a programa o divulga o e QUADROS DIVERSOS acompanhamento da manuten o planejada atrav s da apresenta o visual e de f cil acesso aos interessados Estas instru es estabelecem o ciclo de opera o e o per odo INSTRU ES PARA O b sico do SMP os n veis de opera o a composi o FUNCIONAMENTO hier rquica das rotinas de manuten o descri o do sistema e finalmente as instru es e fluxograma de funcionamento CAP5 MANUTEN O EM MOTORES EL TRICOS TRANFORMADORES E DIS UNTORE
57. levar a um ro amento do rotor na massa estat rica e produzir a destrui o do motor Se n o houver inter rela o entre falhas elas s o do tipo INDEPENDENTE 11 4 A FUN O CONFI ABI LI DADE A confiabilidade constitui a probabilidade de funcionamento sem falhas durante um tempo t cuja fun o designativa interessante deduzir diretamente esta express o da Confiabilidade Considere se o caso de uma popula o inicial de No Componentes id nticos todos em funcionamento ou sob teste Ao fim do tempo t h um n mero Ns t de sobreviventes O n mero Nit de elementos falhados ao fim do tempo t Nt No Ns t Por defini o a confiabilidade ser dada pela probabilidade de sobreviv ncia ou seja Admitamos uma popula o homog nea de componentes para os quais a taxa de falha seja constante Taxa de falhas constante significa que em intervalos de tempo elementares de dura o dt o n mero de componentes falhados mortalidade dado por dN N t dt Sendo N t a popula o no instante t A partir desta express o f cil deduzir a equa o que d N t em fun o do tempo ANO a Hit o aNIt Adt in N t n N Mt OURE N Hit a A E De modo que A curva representativa da diminui o da popula o til em fun o do tempo est ilustrada na figura abaixo NG s 11 5 CURVA T PICA DE FALHAS A curva da taxa de falhas de grande n mero de componen
58. limenta o do motor Geralmente um fus vel queimado um contator aberto uma linha de for a interrompida ou conex o deficiente Diagn stico Queima na bobina principal Causa A sobrecarga do motor provoca a queima total do isolamento da bobina principal do enrolamento monof sico Subtens es sobretens es ou ainda a bobina auxiliar n o conectada no momento da partida causam o mesmo tipo de falha 5 2 MANUTEN O DE TRANSFORMADORES 1 OTI MI ZA O E MONITORAMENTO DA OPERA O DOS TRANSFORMADORES Os transformadores s o m quinas est ticas que transferem energia el trica de um circuito para outro mantendo a mesma frequ ncia e normalmente variando valores de corrente e tens o Esta transfer ncia de energia acompanhada de perdas que dependem basicamente da constru o do transformador do seu regime de funcionamento e da manuten o nele efetuada As principais perdas de energia em transformadores s o as perdas no cobre e as perdas no ferro As perdas no ferro s o determinadas pelo fluxo estabelecido no circuito magn tico e s o praticamente constantes para cada transformador estando ele operando com carga ou em vazio As perdas no cobre correspondem dissipa o de energia por efeito Joule determinada pelas correntes que circular nos enrolamentos do prim rio e do secund rio e dependem da carga el trica alimentada pelo transformador sendo proporcionais ao quadrado dessa carga Com rela o
59. luminosa com maior vida til e melhor rela o custo benef cio bem adaptadas ao ambiente onde ser o utilizadas Pode se por exemplo dependendo das caracter sticas da instala o e do local substituir l mpadas mista por vapor de s dio de alta press o que consomem 5 vezes menos com vida til 2 vezes maior No quadro abaixo apresentamos a t tulo de ilustra o os tipos de l mpadas existentes no mercado TIPOS DE L MPADAS A EFICI NCIA VIDA POT NCIA COR REPRODU O TIPOS W LUMINOSA cARENTE DECORES TIL REATOR Im W M DIA h INCANDESCENTE 25 a 500 10 a 20 QUENTE EXCELENTE 1 000 N O LUZ MISTA 160 a 500 15a25 INTERMED MODERADA 6 000 N O QUENTE a 152110 45490 INTERMED E sa q 1500 SIM FRIA dE 5a 13 50480 QUENTE BOA 8000 SM a 804 1 000 40260 INTERMED MODERADA 12 000 SIM o 5041000 602130 QUENTE POBRE 16 000 SIM 12 4 3 CUIDADOS COM LUMI N RI AS E DI FUSORES A efici ncia de uma lumin ria depende em grande parte das condi es de manuten o das superf cies refletoras e dos difusores No caso dos difusores a solu o ideal no plano energ tico n o utiliz los por representarem uma perda significativa de fluxo luminoso Por m essa medida depende das caracter sticas do local atendido que pode exigir uma maior prote o para as l mpadas como tamb m deve ser verificado o aumento no n vel de ofuscamento que a retirada desses acess rios pode caus
60. madores Devem ser adotadas por exemplo as pr ticas e Extra o do leo para ensaios de umidade e de rigidez diel trica e T cnica de ensaio de rigidez diel trica e Enchimento com leo H por m diferen as no que concerne s caracter sticas admiss veis para o leo de enchimento de disjuntores como se indicar Tamb m a degrada o do leo num disjuntor ap s um certo n mero de atua es muito r pida devido s decomposi es e carboniza es produzidas pelo arco el trico Os ensaios de verifica o e os tratamentos de leo ser o muito mais frequentes A parte mec nica requer cuidados especiais pois dela depende o bom desempenho do disjuntor Deve ser verificada no teste de recep o e ap s manuten es ou mesmo preventivamente a simultaneidade dos p los Tamb m deve se proceder quando necess rio testes de medi o dos tempos de abertura e fechamento Outras verifica es muito importantes para a manuten o s o e Verifica o da resist ncia hmica dos contatos principais e Verifica o dos contatos auxiliares e Verifica o dos resistores de fechamento se existirem Nos disjuntores de corrente alternada de alta e extra tens o necess rio proceder a ensaios mais elaborados que a manuten o deve dominar Estes ensaios s o executados n o s na recep o como tamb m ap s trabalhos de revis o mec nica e el trica ou de manuten o corretiva Estes ensaios
61. malias verificadas apesar de n o oferecerem riscos a curto prazo devem exigir um desligamento do transformador no prazo mais curto poss vel sem grande preju zo das condi es de explora o do sistema Algumas dessas condi es anormais s o as seguintes 1 Vazamentos de leo pequenos ou moderados n o oferecendo o risco de abaixamento perigoso do n vel 2 Aquecimento pequeno nos conectores indicado pelos crit rios de termovisor 3 Anormalidades no ensaio de leo isto valores nas tabelas pg 26 NBR 7037 1981 ou valores considerados anormais por compara o com medi es anteriores 4 Anomalias na atua o do comutador de deriva o em carga Bloquear a atua o do comutador de acordo com a opera o e aguardar para desligamento em ocasi o mais prop cia SECAGEM DA PARTE ATIVA DOS TRANSFORMADORES Sempre que no ensaio de rigidez diel trica e determina o do teor de gua se verificam ndices excessivos de umidade no leo necess rio e Desidratar o leo e Secar a parte ativa do transformador De fato a capacidade de absor o de gua nos isolantes s lidos muito alta maior do que no leo No equil brio que se estabelece entre o leo e os diel tricos s lidos a quantidade de gua retirada por absor o nos isolantes de papel e papel o atinge uma propor o ponderal superior Ser til proceder ao tratamento e secagens do leo se a parte ativa contiver retida gua nos isola
62. mo o conjugado motor fun o do produto entre o fluxo e a intensidade da corrente absorvida se o fluxo diminui a intensidade da corrente aumenta Com a corrente em carga aumentada pela queda de tens o o motor se aquecer aumentando as perdas Um aumento de tens o de alimenta o ter efeitos mais limitados uma vez que a corrente em vazio aumenta enquanto a corrente em carga diminui 5 1 6 OPERA O COM PARTIDAS E PARADAS BEM EQUI LI BRADAS Devem ser evitadas as partidas muito demoradas que ocorrem quando o conjugado motor apenas ligeiramente superior ao conjugado resistente a sobreintensidade de corrente absorvida enquanto a velocidade nominal n o atingida aquece perigosamente o motor Da mesma forma uma frenagem por contra corrente ou seja atrav s de invers o do motor representa a grosso modo o custo equivalente a tr s partidas Em todos os casos fundamental assegurar se que o conjugado de partida seja suficiente e atrav s da escolha de um motor adequado e verificando se a linha de alimenta o possui caracter sticas necess rias para limitar a queda da tens o na partida e mantendo a carga acoplado ao motor em condi es adequadas de opera o de forma a n o apresentar um conjugado resistente anormal 7 PARTIDAS MUITO FREQUENTES Quando o processo industrial exige partidas frequentes essa caracter stica deve ser prevista no projeto do equipamento e o motor deve estar adaptado para trabalh
63. normal de calor o que aumenta fortemente o aquecimento do motor Por outro lado comum encontrar nas ind strias motores instalados em espa os ex guos que limitam a circula o do ar provocando aquecimentos excessivos Nos motores que utilizam ventila o for ada externa a parada do grupo moto ventilador pode causar os mesmos problemas Portanto para assegurar o bom funcionamento das instala es devem ser tomadas as seguintes precau es e limpar cuidadosamente os orif cios de ventila o e limpar as aletas retirando a poeira e materiais fibrosos e cuidar para que o local de instala o do motor permita livre circula o de ar e verificar o funcionamento do sistema de ventila o auxiliar e a livre circula o do ar nos dutos de ventila o 3 CONTROLE DA TEMPERATURA AMBI ENTE De forma geral a temperatura limite suportada pelos isolantes do motor calculada para o funcionamento num ambiente com temperatura de 402C Portanto importante verificar e controlar a temperatura ambiente para n o ultrapassar os valores para os quais o motor foi projetado 4 CUIDADO COM AS VARIA ES DE TENS O O equil brio t rmico de um motor modificado quando a tens o de alimenta o varia Uma queda de tens o limita o fluxo do circuito magn tico reduzindo as perdas no ferro e a corrente em vazio Por m o conjugado motor deve superar o conjugado resistente para impedir o aumento excessivo do escorregamento Co
64. ntes Ao fim de pouco tempo o leo voltar quase ao mesmo estado de umidade anterior Os m todos a adotar para as secagens da parte ativa n cleo enrolamentos e conex es dependem da dimens o do transformador e das facilidades dispon veis ENCHIMENTO COM LEO Antes de se iniciar o enchimento de um transformador com leo provindo do tanque de armazenamento necess rio circular o leo pelo equipamento de tratamento e pelo tanque at se obterem para o leo caracter sticas iguais ou superiores s estabelecidas para o leo novo Nos casos em que o tanque suporta v cuo o enchimento deve ser feito com a press o no interior do tanque reduzida at o valor de cerca de 2mmHg durante a fase inicial O tempo durante o qual aplicado o v cuo deve ser suficiente para a secagem do transformador Uma regra aplicar o v cuo durante um tempo igual ao per odo durante o qual esteve aberto acrescida de mais 4 horas Antes de iniciar o enchimento deve se aterrar o tanque e os terminais e tamb m as mangueiras tubula es e todo o equipamento de tratamento e enchimento Esta precau o destina se a evitar cargas est ticas que possam produzir descargas e incendiar o leo A temperatura do leo deve estar entre 40 Ce 60 C O enchimento deve ser efetuado pela parte inferior do transformador e deve ser realizado at que toda a parte ativa esteja coberta de leo Durante a opera o de enchimento deve ser verificado o
65. ntos utilizados na empresa adotando suas recomenda es para a manuten o adequada dos mesmos Organiza o de uma biblioteca e de uma mem ria t cnica de toda a instala o permanentemente atualizadas Implanta o do uso de planilhas de inspe o e gerenciamento para facilitar o acompanhamento do Programa e avaliar seus resultados
66. o com o diagrama de liga es de sua placa de identifica o As liga es das buchas dever o ser apertadas adequadamente cuidando para que nenhum esfor o seja transmitido aos terminais o que viria a ocasionar afrouxamento das liga es mau contato e posteriormente vazamentos por sobreaquecimento no sistema de veda o As termina es devem ser ser suficientemente flex veis a fim de evitar esfor os mec nicos causados pela expans o e contra o que poder o quebrar a porcelana dos isoladores ATERRAMENTO DO TANQUE O tanque dever ser efetiva e permanentemente aterrado atrav s do seu conector de aterramento Uma malha de terra permanente de baixa resist ncia essencial para uma prote o adequada COMPONENTES DE PROTE O E MANOBRA Os transformadores devem ser protegidos contra sobrecarga curto circuito e surtos de tens o Normalmente usam se chaves flex veis disjuntores seccionadores p ra raios etc Devem ser instalados o mais pr ximo poss vel do transformador 5 2 3 MANUTEN O CORRETIVA DE TRANSFORMADORES GENERALIDADES A partir das informa es das rotinas peri dicas a Manuten o prop e opera o e em caso de d vida Superintend ncia Geral o procedimento que deve ser adotado para Manuten o Preventiva ou Corretiva Para alguns tipos de informa es colhidas imp e se uma atua o urgente pois no caso de demora podem ocorrer avarias muito graves no transformador Em outros ca
67. o de 1 ano isto significa que a probabilidade de o computador funcionar sem defeito durante um ano de 99 95 TEMPO M DIO ENTRE FALHAS TMF ou MTBF o tempo m dio de trabalho de um certo tipo de equipamento repar vel entre 2 falhas seguidas DURA O DE VI DA Tempo durante o qual um componente ou um sistema mant m a sua capacidade de trabalho fora do intervalo dos reparos acima de um limite especificado de rendimento de press o etc TEMPO M DIO PARA A FALHA MTFF o valor m dio dos tempos de funcionamento sem contar o tempo de manuten o MTBF MTFF Tempo de Reparo CONFIABILIDADE MEDIDA OU ESTIMADA a confiabilidade de um certo equipamento medida atrav s de ensaios emp ricos normalmente no fabricante CONFIABILIDADE PREVISTA OU CALCULADA a confiabilidade observada durante a opera o real dos componentes e dos sistemas este valor da confiabilidade m dia de grande n mero de casos que permite a aferi o das confiabilidades medida e prevista EFIC CIA DE UM COMPONENTE OU SISTEMA a capacidade de desempenho da fun o pretendida incluindo a freqii ncia de falhas o grau de dificuldades da manuten o e repara o e a adequa o ao trabalho projetado interessante notar que o projetista e o utilizador tem conceitos diferentes sobre o melhor modo de desempenhar a fun o pretendida Assimilando o sistema a um ser vivo poder amos dizer que o projetista fornece a
68. o do material podem ocorrer basicamente por duas raz es a Desgaste ou Deteriora o b Falhas aleat rias Os sinais de desgaste ou deteriora o podem ser identificados atrav s de testes e verifica es realizados em intervalos adequados de modo a permitir as competentes a es de manuten o corretiva Tais atividades de manuten o de car ter preventivo permitir o aumentar a disponibilidade do material reduzindo os riscos de falhas decorrentes de desgastes ou defeitos progressivos As falhas aleat rias por sua pr pria natureza n o podem ser previstas e o Sistema de Manuten o Planejada n o se prop e a eliminar completamente as avarias do material O sistema no entanto deve proporcionar as informa es necess rias para o in cio das atividades de manuten o corretiva O Sistema de Manuten o Planejada consiste essencialmente na consolida o dos procedimentos de manuten o preventiva dos diversos equipamentos e sistemas de v rias origens existentes na organiza o de forma padronizada e eficiente e com a m xima economia de meios 7 2 CARACTER STICAS As principais caracter sticas de um SMP t pico s o a As atividades de manuten o s o conduzidas atrav s de uma estrutura organizacional com v rios n veis de opera o Por exemplo Departamentos Divis es Se es etc b As atividades de manuten o s o planejadas para cada n vel de opera o considerando as demais atividades
69. ogramas de economia de energia el trica Estes procedimentos s o apresentados de forma resumida no quadro abaixo PROCEDIMENTOS DE MANUTEN O Procedimentos Periodicidade Verifica o das condi es dos isolamentos Quinzenal Verifica o dos pain is e aparelhos el tricos Semestral Despoeiramento e limpeza Verifica o dos contatos e conex es Reaperto dos parafusos Verifica o da qualidade das liga es Terra Anual OBS VER CAP TULOS REFERENTES A MANUTEN O DE MOTORES E TRANSFORMADORES PARA OS PROCEDIMENTOS DE MANUTEN O P ECONOMIA DE ENERGIA ELETRICA 12 4 ILUMINA O Os sistemas de ilumina o via de regra apresentam um significativo potencial de economia de energia Sem preju zo da ilumin ncia desejada para as atividades desenvolvidas nos locais atendidos poss vel otimizar estes sistemas obtendo se redu o no consumo de eletricidade Aqui tamb m um controle eficaz de materiais e equipamentos se traduz em um boa solu o para a obten o de economias substanciais que podem ser conseguidas com a otimiza o na opera o dos sistemas de ilumina o escola criteriosa das fontes de ilumina o componentes acess rios e evidentemente com um programa de manuten o adequado das instala es 12 4 1 OTI MIZA O DA OPERA O DOS SISTEMAS DE I LUMI NA O EXISTENTES A utiliza o racional dos sistemas de ilumina o pode trazer economias significativas de energia com
70. onado Os condutores por m evolu ram ao longo dos anos sobretudo a partir do uso de isolantes mais eficiente que lhes permitem trabalhar com temperaturas mais elevadas sem comprometimento da seguran a da instala o significando um aumento do limite da corrente de opera o e consequentemente ocasionando maiores perdas por efeito J oule Naturalmente n o recomend vel substituir sistematicamente um condutor existente por outro de maior se o O importante no caso de instala es existentes reduzir a corrente que circular em cada circuito especialmente naqueles de maior comprimento Para isto uma das solu es poss veis redistribuir as cargas dos circuitos dispon veis ou ainda construir novos circuitos aliviando o carregamento dos demais AO ANALISAR O DIMENSIONAMENTO DOS CIRCUITOS CONSIDERE TAMBEM AS PERDAS DE ENERGIA ELETRICA ENVOLVIDAS UTILIZA O DE TRANSFORMADORES SAT LITES O transporte de correntes elevadas em baixa tens o muito oneroso seja em fun o da necessidade de utiliza o de condutores com maiores se es seja pelas perdas de energia devido ao efeito Joule Pode se reduzir simultaneamente estes dois custos instalando os centros de transforma o nas proximidades dos centros de carga das instala es Esta pol tica conduz a um aumento no n mero de transformadores existentes e exige a implanta o de uma rede interna de alta tens o para aliment los Os longos circuitos
71. rendimento de fuma a Verificar periodicamente as condi es de isolamento Equipar os motores com dispositivos de alarme e prote o contra curtos circuitos Observar ru dos e vibra es intempestivas Observar sinais de superaquecimento e anotar periodicamente as temperaturas durante a opera o Observar o equil brio das correntes nas tr s fases Verificar se a frequ ncia prevista para o motor realmente igual frequ ncia da rede de alimenta o 5 1 9 FIXA O CORRETA DOS MOTORES E ELIMINA O DE VIBRA ES O motor standard constru do para funcionar com eixo horizontal Para funcionamento com eixo vertical ou outras inclina es o motor deve ser constru do para esse fim geralmente equipado com um mancal de encosto Em poucas palavras um motor nunca deve ser fixado numa inclina o qualquer de seu eixo sem que se tenha certeza de suas caracter sticas pr prias Vibra es anormais causam uma redu o no rendimento do motor elas podem ser consequencia de uma falha no alinhamento de uma fixa o insuficiente ou defeituosa do motor em sua base de folgas excessivas dos mancais ou ainda de um balanceamento inadequado nas partes girat rias Para controlar este problema podemos tomar algumas medidas preventivas mostradas no quadro abaixo Observar o estado dos mancais Observar a vida til m dia dos mancais informa o fornecida pelos fabricantes Controlar e analisar as vibra es de forma muito
72. revistos a lista de itens a requisitar e a composi o da equipe especializada Emiss o de mapas de rotinas di rias Exist ncia de um servi o de controle habilitado a calcular dados estat sticos destinados confiabilidade e produ o o Exist ncia de um servi o de emiss o de relat rios resumidos das grandes manuten es peri dicas o Exist ncia de intera es organizadas com o almoxarifado e os servi os de produ o 3 3 MANUTEN O PREDITIVA Manuten o preditiva a atua o realizada com base em modifica o de par metro de CONDI O ou DESEMPENHO cujo acompanhamento obedece a uma sistem tica O objetivo deste tipo de manuten o prevenir falhas nos equipamentos ou sistemas atrav s de acompanhamento de par metros diversos permitindo a opera o cont nua do equipamento pelo maior tempo poss vel a primeira grande quebra de paradigma na manuten o e tanto mais se intensifica quanto mais o conhecimento tecnol gico desenvolve equipamentos que permitam avalia o confi vel das instala es e sistemas operacionais em funcionamento A figura 03 ilustra o processo de manuten o preditiva quando o grau de degrada o se aproxima ou atinge o limite estabelecido tomada a decis o de interven o Normalmente esse tipo de acompanhamento permite a prepara o pr via do servi o al m de outras decis es e alternativas relacionadas com a produ o fig 03 Gr fico ilus
73. rovindo do tanque de armazenamento necess rio circular o leo pelo equipamento de tratamento e pelo tanque at se obterem para o leo caracter sticas iguais ou superiores s estabelecidas para o leo novo Nos casos em que o tanque suporta v cuo o enchimento deve ser feito com a press o no interior do tanque reduzida at o valor de cerca de 2mmhHg durante a fase inicial O tempo durante o qual aplicado o v cuo deve ser suficiente para a secagem do transformador Uma regra aplicar o v cuo durante um tempo igual ao per odo durante o qual esteve aberto acrescida de mais 4 horas Antes de iniciar o enchimento deve se aterrar o tanque e os terminais e tamb m as mangueiras tubula es e todo o equipamento de tratamento e enchimento Esta precau o destina se a evitar cargas est ticas que possam produzir descargas e incendiar o leo A temperatura do leo deve estar entre 40 Ce 60 C O enchimento deve ser efetuado pela parte inferior do transformador e deve ser realizado at que toda a parte ativa esteja coberta de leo Durante a opera o de enchimento deve ser verificado o valor da rigidez diel trica do leo de hora em hora O v cuo deve ser verificado todos os 5 minutos Os valores de rigidez diel trica devem ser concordantes com os obtidos antes do in cio do enchimento e devem respeitar os limites indicados na tabela da NBR 7037 1981 MEDI O DA RESIST NCIA DOS ENROLAMENTOS Alguns ensaios d o indica
74. s o normalmente designados como ensaios sint ticos com m todos de inje o Pela sua complexidade s podem ser normalmente feitos no fabricante 10 2 ENSAIOS SINT TICOS COM M TODOS DE INJ E O Estes ensaios est o descritos em grande detalhe te rico na NBR 7102 1981 Os circuitos de ensaio direto est o por sua vez normalizados pela NBR 7118 Designa se como ensaio sint tico um ensaio de curto circuito no qual a corrente total de curto ou uma grande porcentagem desta corrente fornecida por uma fonte circuito de corrente frequ ncia industrial ao passo que a tens o de restabelecimento transit ria prov m na sua totalidade ou parcialmente de outras fontes separadas circuitos de tens o A tens o nos bornes da fonte de corrente frequ ncia industrial normalmente uma fra o da tens o da fonte de tens o a pot ncia necess ria para o ensaio assim muito menor H duas variantes do ensaio sint tico M TODO DE INJ E O DE CORRENTE A fonte de tens o ligada ao circuito de ensaio antes do zero de corrente antes do apagamento do arco a fonte de tens o fornece deste modo a corrente atrav s do disjuntor sob ensaio durante o per odo de zero de corrente M TODO DE INJE O DE TENS O A fonte de tens o ligada ao circuito em ensaio ap s o zero de corrente Ent o o circuito de corrente frequ ncia industrial fornece a corrente atrav s do disjuntor durante o per odo de zero
75. s vel pela manuten o elabora a sua pr pria programa o o problema passa a ser dela Caso contr rio dependendo do porte da estrutura pode at ser recomend vel a programa o de servi os mecanizada F Gerenciar o Andamento dos Servi os Neste tem se analisa o processo de acompanhamento da execu o de servi os ao longo do dia a dia Ao longo do dia constata se que determinados servi os n o poder o ser executados Estes servi os dever o ser considerados como impedidos Paralelamente necess rio verificar se h servi os que estavam impedidos mas que j podem ser executados Al m disto necess rio avaliar se em fun o da quantidade de servi os as equipes definidas est o no tamanho adequado podem estar super dimensionadas ou sub dimensionadas Al m disto necess rio saber que servi os est o sendo conclu dos para fazer a Apropria o de Servi os G Registrar servi os e recursos Neste processo est o compreendidas a apropria o de servi os e recursos e o registro de informa es sobre o que foi feito e em que equipamento Existem v rias formas de se apropriar servi os A apropria o mais simples a que informa o tipo de executante utilizados quantos HH foram utilizados no servi o e se o mesmo foi conclu do ou n o Se tivermos o valor do custo unit rio do HH podemos levantar o custo real de m o de obra Numa apropria o detalhada informa se o c digo do serv
76. s de manuten o As duas mudan as de inclina o representam as quebras de paradigma Observe o salto significativo quando se adota engenharia de manuten o Em seguida temos alguns gr ficos comparativos com rela o aos diversos tipos de manuten o fig 05 Compara o de custos 1998 APLICA O DE RECURSOS DE MANUTEN O BRASIL ANO fig 06 Evolu o dos tipos de manuten o 4 NO ES SOBRE ORGANIZA O DA MANUTEN O PREVENTIVA Uma vez alcan ado o objetivo da manuten o el trica que manter sob controle todas as paradas dos equipamentos de forma que estas n o prejudiquem a produ o desejada podemos concluir que sua import ncia reside em uma maior garantia de cumprimentos dos prazos contratuais assumidos e um aumentos consider vel da vida til destes equipamentos e conseq entemente um custo menor para o produto final Devemos acrescentar ainda que uma manuten o el trica bem feita al m de reduzir a n veis diminutos as avarias dos equipamentos e instala es industriais por consequ ncia reduz tamb m sensivelmente os riscos de acidentes de trabalho o que traz maior confian a e satisfa o para os oper rios e refor a os lucros da empresa pois teremos menos m o de obra inativa 4 1 ROTEIRO PR TI CO PARA CRIA O DO SETOR DE MANUTEN O ELETRICA Nenhum roteiro deve ser seguido de forma r gida deve se levar em considera o as particularidades d
77. s perdas no cobre para se determinar o carregamento econ mico de cada transformador devem ser considerados os par metros de constru o opera o tempo de utiliza o com carga e em vazio e o pre o da eletricidade Na pr tica deve se evitar o funcionamento dos transformadores com carga superior pot ncia nominal O carregamento m ximo deve situar se em torno de 80 Para as perdas no ferro deve se avaliar o regime de opera o em vazio de cada transformador verificando se a possibilidade de desligamento nos per odos onde eles n o fornecem energia til evitando essas perdas Essa avalia o deve levar em considera o as caracter sticas construtivas de cada transformador e os custos de opera o e manuten o envolvidos Por exemplo pode ser interessante dispor se de um transformador de menor porte exclusivo para a alimenta o da ilumina o de modo que seja permitido mant la ligada para a execu o dos servi os de limpeza e vigil ncia nos hor rios em que a empresa n o estiver funcionando 5 2 2 CONSIDERA ES IMPORTANTES QUANTO NSTALA O DE TRANSFORMADORES ALTITUDE DE NSTALA O Os transformadores s o projetados conforme as normas da ABNT para altitudes de at 1 000 m acima do n vel do mar Em altitudes superiores o transformador ter sua capacidade reduzida ou necessitar de um sistema de arrefecimento mais eficaz LIGA ES As liga es de transformador devem ser realizadas de acord
78. simples basta colocar uma ferramenta sobre o mancal aproximando o ouvido e detectando as falhas pelos ru dos produzidos Tomar cuidado ao substituir um rolamento por outro Nas paradas de longa dura o trocar periodicamente a posi o de repouso dos rotores dos motores el tricos assim como das partes m veis das m quinas 5 1 10 LUBRIFICA O CORRETA DOS MANCAIS importante saber que a uma temperatura de 402C a vida til de um rolamento de esferas em funcionamento cont nuo pode ser de 3 a 4 anos ou mais No entanto para cada 10 C de eleva o da temperatura de trabalho a vida til diminui em m dia 50 A correta lubrifica o dos rolamentos al m de permitir um melhoria de rendimento evita a eleva o da temperatura que prejudica a vida til desses equipamentos A lubrifica o dos rolamentos feita geralmente com graxa mineral Quando as temperaturas de opera o forem elevadas de 120 C a 1502C ou as velocidades de rota o forem acima de 1 500 rpm usa se leo mineral para a lubrifica o Esses leos devem ter caracter sticas lubrificantes adequadas s condi es de trabalho Nos motores de pequena pot ncia a lubrifica o inicial na montagem prevista de modo a assegurar um n mero elevado de horas de funcionamento s vezes a reserva de graxa suficiente para toda a vida til do equipamento Nos motores maiores h necessidade de lubrifica o externa A frequ ncia de 02 03 04 0
79. sist ncia hmicas certas em duas fases Resist ncia boa ou nula na fase furada NOTA Algumas prote es n o atuam com o defeito se n o houver interrup es por arco Fase Nos motores Y Interrompida interrup o hmica entre um borne e os outros dois Nos motores estrela Nas 3 medi es hmicas uma dupla das outras duas TABELA II Raz es de sobrecarga mais frequentes RAZ ES FAZER DETERMINAR COMPARAR Motores acoplados a An lise da partida de Curva de acelera o Rotor bobinado ventiladores e a telas motores a partir da curva Tempo de partida versus dupla transportadoras com alto tempo ide bin rio motor e bin rio gaiola de partida resistente Ro amento do motor no estator devido a falha do rolamento Sobrecarga pequena deliberada regulagem alterada da prote o t rmica Tens o excessivamente pequena sobre itnensidade resultante e m regulagem do rel ou t rmico de sobre intensidade SOLU ES FUTURAS Gaiola dupla alta resist ncia Acoplador hidr ulico Resist ncia Rot rica Verificar as causas de falha do rolamento Proibir sobrecarga Colocar motor de maior pot ncia Ver causa da queda de tens o Nas figuras abaixo temos as ilustra es dos principais defeitos listados acima Diagn stico Queima na bobina auxiliar ou de partida Causa Causada normalmente pela n o abertura do conjunto centrifugo platinado deixando es
80. sos a atua o de manuten o pode aguardar algum tempo Ser poss vel neste caso a programa o detalhada das verifica es e trabalhos de beneficia o a executar A data de paragem pode ser programada de acordo com os interesses do planejamento e da opera o A t tulo de exemplo v o ser indicadas algumas ocorr ncias t picas que levam a atua es urgentes ou programadas ATUA ES DE EMERG NCIA Certas ocorr ncias verificadas pela manuten o nas visitas de rotina ou pelo pr prio pessoal da opera o exigem desligamento imediato Nos casos a seguir indicados n o podem ser permitidas demoras no desligamento qualquer que seja o estado de carga da rede ou os interesses imediatos da opera o preciso que tenha havida negocia o pr via e acordo entre manuten o e opera o para que a atua o seja imediata sem d vidas e sem necessidade de consultas Eis algumas dessas situa es 1 Ru do Interno Anormal Numa m quina est tica estes ru dos significam normalmente a ocorr ncia de arcos el tricos de partes em tens o para as partes met licas ligadas terra ou entre partes de tens o Como exemplos pode ocorrer um arco entre camadas numa bobina de A T ou uma disrup o entre uma conex o e o tanque etc Numa fase inicial um arco deste tipo sendo um evento grave pode manter se localizado e correspondendo a danos limitados A repara o pode ser parcial refazer ou substituir uma bobina re
81. stas e jornais t cnicos enfim tudo que puder contribuir para um melhor desenvolvimento da capacidade produtiva dos funcion rios DOCUMENTA O No cap tulo IIl observamos as requisitos b sicos para a organiza o da manuten o el trica dentre os quais fichas dos equipamentos A figura 07 ilustra um tipo padr o de ficha de equipamento SETOR DE MANUTEN O EL TRICA Ficha de Equipamento n Lepa Ti O Fab a e ge serie Fabri Pre g Valor n Hora de Uso 1 do fornecedo Ri Tens o Prim Tens o O necess rio estabelecer um crit rio e prioridade de manuten o de acordo com os n veis de import ncia associados a cada equipamento Uma vez estabelecido este crit rio necess rio prever a dura o de cada servi o para ser poss vel tra ar o mapa de manuten o preventiva Esse tempo conhecido como tempo padr o serve para comparado com o tempo real avaliar o desempenho da equipe de manuten o A seguir ilustramos em car ter informativo tempos padr es para a manuten o preventiva de alguns equipamentos e instala es el tricas Tempo Equipamentos Geradores 360 Transformadores 15 Bombas 20 Elevadores e Plataformas M veis 160 Ar condicionado Refrigera o at 3 t 30 Ar condicionado Refrigera o entre 60 3e5t Ar condicionado Refrigera o entre 120 Sel5t Instala es El tricas A Luz inst a rea 300 m 30 Luz inst subterr nea 300 m 60 Rede
82. ta bobina ligada por mais tempo que o especificado Objetos estranhos que penetrem no interior do motor poder o provocar este defeito Diagn stico Curto na conex o Causa Defeito de isolamento causado caracteristicamente por contamina es abras o ou oscila o de tens o Diagn stico Curto contra a massa na sa da da ranhura Causa Defeito de isolamento causado caracteristicamente por contamina es abras o ou oscila o de tens o Diagn stico Curto entre espiras Causa Defeito de isolamento causado caracteristicamente por contamina es abras o ou oscila o de tens o Diagn stico Queima por sobrecarga lt Causa A queima total do isolamento em todas as fases do enrolamento trif sico origina se na sobrecarga do motor Subtens es e sobretens es provocar o o mesmo tipo de falha Diagn stico Curto entre fases Causa Defeitos de isolamento causados caracteristicamente por contamina es abras o ou oscila o de tens o Diagn stico Fase danificada por desbalanceamento da tens o da rede Causa Tens es desiguais normalmente s o motivadas por cargas n o balanceadas na rede de alimenta o por conex es deficientes junto aos terminais do motor ou por mau contato Um desequil brio de corrente de 6 a 10 da nominal Diagn stico Falta de fase motor ligado em estrela Causa Surge em consegu ncia de interrup o numa fase da rede de a
83. tes e sistemas caracterizada por uma curva designada por Curva em Banheira na qual se distinguem 3 regi es Cursa dpa ck Fslhas Taca de raras tenpo e Regi o J designada como Per odo de Taxa de Falhas Inicial ou per odo Juvenil Corresponde ao per odo de partida da componente ou sistema e caracterizado por uma taxa de falhas relativamente alta a qual decresce com o tempo tendendo para um valor mais baixo e constante Na popula o humana verifica se uma curva deste tipo para a mortalidade dos indiv duos A taxa de mortalidade mais alta nos primeiros meses de vida mortalidade infantil essa taxa cai rapidamente e por exemplo muito menor para crian as de 2 anos do que para rec m nascidos O mesmo acontece com circuitos eletr nicos rolamentos l mpadas el tricas etc e Regi o A designada como Per odo de Taxa de Falhas Constante ou per odo adulto Durante este per odo que normalmente abrange a maior parte da vida til do componente ou sistema a taxa de falhas aproximadamente constante Corresponde idade adulta nas popula es humanas Durante este per odo a mortalidade devida as causas aleat rias verifica se a uma taxa constante Pretende se que os equipamentos de responsabilidade funcionem dentro deste per odo ap s ultrapassado o per odo inicial de taxa alta Com esta finalidade exigem se em certos casos tratamentos pr vios designados por Envelhecimento com a finalidad
84. todas as fases do projeto e instala o de modo a conhecer em detalhe todas as min cias dos equipamentos e das instala es logo de in cio e A chefia da manuten o dever ocupar um n vel hier rquico no organograma id ntico ao da chefia de opera o TIPOS DE MANUTEN O 3 1 MANUTEN O CORRETIVA A manuten o corretiva a forma mais bvia e mais prim ria de manuten o pode sintetizar se pelo ciclo quebra repara ou seja O reparo dos equipamentos ap s a avaria Constitui a forma mais cara de manuten o quando encarada do ponto de vista total do sistema Pura e simples conduz a e Baixa utiliza o anual dos equipamentos e m quinas e portanto das cadeias produtivas e Diminui o da vida til dos equipamentos m quinas e instala es e Paradas para manuten o em momentos aleat rios e muitas vezes inoportunos por corresponderem a pocas de ponta de produ o a per odos de cronograma apertado ou at a pocas de crise geral claro que se torna imposs vel eliminar completamente este tipo de manuten o pois n o se pode prever em muitos casos o momento exato em que se verificar um defeito que obrigar a uma manuten o corretiva de emerg ncia Apesar de rudimentar a organiza o corretiva necessita de e Pessoal previamente treinado para atuar com rapidez e profici ncia em todos os casos de defeitos previs veis e com quadro e hor rios bem estabelecidos e Exist ncia de to
85. trativo da manuten o preditiva condi es b sicas e O equipamento o sistema ou a instala o devem permitir algum tipo de monitoramento medi o e O equipamento o sistema ou a instala o devem merecer esse tipo de a o em fun o dos custos envolvidos e As falhas devem ser oriundas de causas que possam ser monitoradas e ter sua progress o acompanhada e Deve ser estabelecido um programa de acompanhamento an lise e diagn stico sistematizado e fundamental que a m o de obra da manuten o respons vel pela an lise e diagn stico seja bem treinada N o basta medir preciso analisar os resultados e formular diagn sticos 3 4 MANUTEN O DETECTIVA Manuten o detectiva a atua o efetuada em sistemas de prote o buscando detectar FALHAS OCULTAS ou n o percept veis ao pessoal de opera o e manuten o Ex o bot o de l mpadas de sinaliza o e alarme em pain is A identifica o de falhas ocultas primordial para garantir a confiabilidade Em sistemas complexos essas a es s devem ser levadas a efeito por pessoal da rea de manuten o com treinamento e habilita o para tal assessorado pelo pessoal de opera o cada vez maior a utiliza o de computadores digitais em instrumenta o e controle de processo nos mais diversos tipos de plantas industriais S o sistemas de aquisi o de dados controladores l gicos program veis sistemas digitais de controle dis
86. tribu dos SDCD multi loops com computador supervis rio e outra infinidade de arquiteturas de controle somente poss veis com o advento de computadores de processo A principal diferen a o n vel de automatiza o Na manuten o preditiva faz se necess rio o diagn stico a partir da medi o de par metros na manuten o detectiva o diagn stico obtido de forma direta a partir do processamento das informa es colhidas junto a planta H apenas que se considerar a possibilidade de falha nos pr prios sistemas de detec o de falhas sendo esta possibilidade muito remota De uma forma ou de outra a redu o dos n veis de paradas indesejadas por manuten es n o programadas fica extremamente reduzida 3 5 ENGENHARIA DE MANUTEN O uma nova concep o que constitui a segunda quebra de paradigma na manuten o Praticar engenharia de manuten o deixar de ficar consertando continuadamente para procurar as causas b sicas modificar situa es permanentes de mau desempeno deixar de conviver com problemas cr nicos melhorar padr es e sistem ticas desenvolver a manutenibilidade das feedback ao projeto interferir tecnicamente nas compras Ainda mais aplicar t cnicas modernas estar nivelado com a manuten o de primeiro mundo ultados preditiva e getectiva res 4 engenharia de mantiten o O gr fico acima mostra a melhoria de resultados medida que se evolui dentre os tipo
87. ualidade inferior podem acrescentar mais de 10 ao consumo final do sistema de ilumina o Muitas vezes a pot ncia efetiva fornecida pelo reator pode ser inferior ao seu valor nominal reduzindo o fluxo luminoso emitido e comprometendo frequentemente a vida til das l mpadas Ao adquirir reatores d prefer ncia aos de boa qualidade evitando desperd cios desnecess rios de energia el trica e preju zos ao sistema de ilumina o Outro ponto a ser observado o fator de pot ncia dos reatores Diversos modelos j possuem compensa o apresentando elevado fator de pot ncia Procure usar estes modelos evitando assim a sobrecarga das instala es de ilumina o e o consequente aumento das perdas por efeito Joule bem como o uso desnecess rio de capacitores 12 4 5 CONTROLE EFICIENTE DA QUALIDADE DA I LUMI NA O Para controlar a ilumina o com efici ncia indispens vel dispor de equipamento de medi o lux metro que permite efetuar controles peri dicos das ilumin ncias nos diversos locais Os resultados devem ser devidamente anotados para que suas varia es possam ser seguidas no tempo Para serem compar veis estas medi es devem ser realizadas em pontos definidos e localizados com precis o de acordo com as normas Nos locais onde houver interfer ncia da ilumina o natural as medi es devem ser feitas noite 12 4 6 MANUTEN O DOS SISTEMAS DE I LUMI NA O Nos sistemas de ilumina o um
88. utura o no n vel e na filosofia da organiza o da manuten o de modo que hoje j temos um esfor o maior nesse sentido e podemos at dizer que a manuten o ganha o seu destaque no processo produtivo como n o poderia deixar de ocorrer em benef cio pr prio das empresas e ind strias Nos ltimos 20 anos a atividade de manuten o tem passado por mais mudan as do que qualquer outra Dentre as principais causas podemos citar a aumento bastante r pido do n mero e diversidades dos itens f sicos instala es equipamentos e edifica es que t m que ser mantidos projetos muito mais complexos c novas t cnicas de manuten o d novos enfoques sobre a organiza o da manuten o e suas responsabilidades A tabela 1 1 ilustra a evolu o da manuten o que pode ser dividida em 3 gera es pa str pasteestesa a o meet RSA ct Ss nes I9TU T ns 2 Sapo e a A id ia b sica por detr s do destaque conferido manuten o que n o basta investir e implantar um sistema produtivo necess rio que o tempo de utiliza o anual do sistema em condi es de produ o pr ximas da m xima seja o maior poss vel e simultaneamente sejam otimizados a dura o de vida til e os custos A consecu o desta otimiza o da produ o de um sistema requer a exist ncia de um grupo fortemente especializado na manuten o da empresa e implantado dentro do organograma num n v
89. valor da rigidez diel trica do leo de hora em hora O v cuo deve ser verificado todos os 5 minutos Os valores de rigidez diel trica devem ser concordantes com os obtidos antes do in cio do enchimento e devem respeitar os limites indicados na tabela da NBR 7037 1981 MEDI O DA RESIST NCIA DOS ENROLAMENTOS Alguns ensaios d o indica es quanto ao estado interno do transformador Um ensaio que executado durante a recep o mas que necess rio ap s repara o dos enrolamento ou ap s a ocorr ncia de arcos internos com fins de diagn stico o ensaio de medi o da resist ncia dos enrolamentos Ap s manuten o desequil brio na resist ncia das fases pode indicar erros no n mero de espiras diferen as nas se es das barras ou at altera es na qualidade do cobre eletrol tico usado Depois da ocorr ncia de ru dos internos que levam suspeita de arcos a medi o cuidadosa das resist ncias hmicas dos v rios enrolamentos pode indicar se houve corte de condutores ou curto circuito entre espiras de camadas antes mesmo da abertura do tanque 10 MANUTEN O DE DIS UNTORES 10 1 GENERALIDADES A manuten o dos disjuntores de pequeno volume de leo requer fundamentalmente cuidados com os seguintes componentes leo isolante contatos buchas atuador mec nico e circuitos auxiliares Os cuidados com o leo s o id nticos em grande parte aos que s o realizados na manuten o de transfor
90. vantagens de uma passam a ser desvantagens na outra e vice versa A principal vantagem a coopera o entre opera o e manuten o de modo que exista esp rito de equipe MISTA Combina as duas formas anteriores muito bem aplicada em plantas grandes ou muito grandes proporcionando as vantagens da manuten o centralizada e descentralizada No Brasil a forma de atua o mostrada no gr fico da figura 5 6 Forma de Atua o da Manuten o Brasil ano Fig 5 6 Evolu o das Formas e Atua o da Manuten o no Brasil ESTRUTURAS DE MANUTEN O A estrutura organizacional da manuten o pode apresentar se e tr s formas a Em linha direta numa estrutura convencional Fig 5 5 b Em estrutura matricial c Em estrutura mista a partir da forma o de times 5 4 PRIORIDADE DA MANUTEN O Tabela de Classifica o de Prioridades para Manuten o Impacto da Falha PRIORIDADE Equipamentos s reserva cujas falhas provocam parada geral da refinaria 10 Tocha constante agress o severa do M Amb Ou riscos graves Equipamentos s reserva cujas falhas provocam paradas de unidades de processo vazamentos 9 agress o ao M Amb Perda de Qualidade N o atendimento ao cliente Equipamentos s reserva cujas falhas provocam paradas de sistemas importantes das unidades 8 de processo Perda de qualidade de produtos no processo Equipamentos c reserva operando em condi

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