Nombre Alumno: DNI/NIF/…:
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1. EXAMEN PGPSI 22 Sem Curso 2009 10 Nombre Alumno Nombre Alumno se ruega poner el nombre en cada p gina DNI NIF TEST Punt a sobre 10 y tiene un valor del 40 sobre la nota final de la asignatura si se renuncia a la participaci n en clase o del 35 en caso contrario Para cada pregunta debes elegir s lo una de las posibles respuestas Cada respuesta equivocada restar 0 07 puntos sobre el resultado total del test Pregunta Resp Pregunta Resp Pregunta Resp 1 16 31 2 17 32 3 18 33 4 19 34 5 20 35 6 21 36 7 22 37 8 23 38 9 24 39 10 25 40 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 Renuncias a la nota de la participaci n en clase 5 S No El resto de la nota final del examen viene dada por e 10 Pr ctica laboratorio Microsoft Project e 50 Ejercicios de Problemas No es necesario entregar las hojas de las preguntas del test EXAMEN PGPSI 22 Sem Curso 2009 10 Nombre Alumno PREGUNTAS DEL TEST Para cada pregunta debes elegir s lo una de las posibles respuestas Cada respuesta equivocada restar 0 07 puntos sobre el resultado total del test El test se tiene que responder en la primera p gina del examen 1 Cu l de estos mbitos es el menos considerado durante la iniciaci n del proyecto a Alcance b Tiempo c Coste 2 Cu l de estas afirmaciones no es correcta a El Diagrama de Gantt permite rep2. abores el WBS Work Breakdown Structure Qu es el WBS a Una descomposici n del proyecto en actividades c Los hitos semanales del proyecto d Una topolog a para representar las responsabilidades del equipo 8 Una vez creado el WBS el sponsor del proyecto os pide que elabor is el Diagrama de Gantt Qu es a Un diagrama de Gantt representa el tiempo total adjudicado a cada miembro del equipo b Representa el tiempo total invertido por el equipo completo del proyecto d Ilustra el WBS en relaci n con los compromisos financieros del proyecto 9 Cuando se crea el WBS cu l de estos m todos se aplican b Doble down c Bottom down d Top up 10 Qu puede hacer el jefe de proyectos para reducir el tiempo requerido para completar el proyecto a Mover la tarea fuera del camino cr tico b Incluir la tarea dentro del camino cr tico d Incrementar el presupuesto del proyecto 11 Eres el jefe de proyecto de la actualizaci n de un servidor y un site Internet Has asignado a Marc la tarea de crear las p gina web y a Mar a la tarea de desarrollarlas Marc y Mar a pueden llevarlas a cabo de manera concurrente Qu tipo de dependencia tienen estas dos tareas b Fina fin c Fina comienzo d Comienzo a fin 12 Qu es un sistema de control de cambios a Un proceso formal para revisar y luego declinar los cambios en un proyecto b Un proceso formal para aprobar todos los cambios solicitados por el spons
3. ades del proyecto con las siguientes caracter sticas La actividad1 puede empezar inmediatamente y tiene una duraci n de una semana La actividad2 puede empezar una vez finalice la actividad1 y tiene una duraci n estimada de cuatro semanas La actividad3 puede empezar una vez finalice la actividad2 y tiene una duraci n estimada de cinco semanas La actividad4 puede empezar una vez finalice la actividad1 con una estimaci n de ocho semanas El proyecto finalizar una vez acabadas las tareas actividad3 y actividad4 Cu l la duraci n del camino cr tico del proyecto EXAMEN PGPSI 22 Sem Curso 2009 10 Nombre Alumno 20 Bas ndose en la informaci n previa cu l ser a la duraci n del camino cr tico si la actividad 4 durase finalmente 10 semanas a 14 b 8 c 10 21 Seg n la metodolog a de MSF en el modelo de Equipo MSF Team Model cu l de estos recursos ser a el encargado de definir los manuales y organizar la formaci n en el proyecto a Development b Test c Release Management 22 Teniendo en cuenta los ejemplos trabajado en clase cu l de estos apartados no corresponde a un Pla de Comunicaci n de un Proyecto a Lista de stakeholders chart of stakeholders project audiences b Presupuesto de comunicaci n Communication Budget c Calendario de comunicacions Communication Calendar d Formatos de las comunicaciones Communication Formats 23 Cu l de estas cuatro etapas no
4. forma part del ciclo de vida de un equipo a Formaci n c Confrontaci n d Regulaci n 24 Cu l de estas herramientas no se utiliza en la definici n planificaci n y gesti n del equipo de trabajo del proyecto a Plan de gesti n del personal disponiblidad y carga de trabajo asignado c Organigrama del proyecto d Matriz de asignaci n de responsabilidades 25 Cu l de estos procesos no est contemplado en la planificaci n y gesti n de los riesgos seg n el PMI 32 Edici n a Identificaci n de los riesgos b Planificaci n de las respuestas a los riesgos c Evaluaci n qualitativa de los riesgos EXAMEN PGPSI 22 Sem Curso 2009 10 Nombre Alumno 26 Cu l de estas afirmaciones sobre la gesti n del riesgo no es correcta a Elan lisis cualitativo de riesgos eval a la probabilidad de los riesgos identificados usando la probabilidad de ocurrencia el impacto sobre los objetivos plazo b El Registro de Riesgos contendr al final de todo el an lisis y definici n el resultado de todos los procesos de gesti n del riesgo c La RBS enumera las categor as y subcategor as de donde pueden surgir riesgos para un proyecto t pico 27 Ante la gesti n de los stakeholders de un proyecto cu l de estos supuestos no es correcto a Hay que determinar las necesidades de los stakeholders del proyecto b Es funci n de la direcci n del proyecto gestionar las expectativas de los stakeholder
5. mo que podr a incrementar el riesgo del 6 EXAMEN PGPSI 22 Sem Curso 2009 10 Nombre Alumno proyecto Cu l de las siguientes acciones se deber a llevar a cabo antes que las dem s b Cambiar el plan de gesti n de los riesgos c Incluir el valor monetario esperado del riesgo en la nueva estimaci n de los costes d Comentar con el cliente sobre el impacto del cambio 34 Cu l de estas categor as de roles Participantes no est definida en la metodolog a de Metrica a Perfil Directivo c Perfil Jefe de Proyecto d Perfil Analista 36 Qu es un sistema de control de cambios b Un proceso formal para declinar todos los cambios de un proyecto sin presupuesto asignado c Un proceso formal para revisar y luego declinar los cambios en un proyecto d Un proceso formal para aprobar todos los cambios solicitados por el sponsor en un proyecto Atendiendo al siguiente Diagrama de Gantt se pide responder a las siguientes 4 preguntas ld ld Nombre de tarea Duraci n Predecesoras 12 ene 09 s D L m x J vis o L m x J v 1 An lisis planeaci n 2 Identificar recursos para la localizaci n internos y externos 3 Identificar qu componentes se deben localizar 4 Componentes de software 5 Instalaci n 6 Interfaz de usuario 7 Componentes de asistencia al usuario 8 Ayuda en pantalla documentaci n preguntas m s frecuentes P F 9 Manual del usuario 10 Componentes de marketing 11 Embalaje 12 F
6. olletos 13 Contenido Web 14 Componentes auxiliares 15 Macros 2 16 Complementos 2 17 Plantillas 2 18 Componentes identificados 5 6 8 9 11 12 13 15 16 17 Asegurarse de que los archivos se pueden localizar 18 Definir el proceso de localizaci n 19 Identificar herramientas 19 Probar herramientas 21 Proceso de localizaci n de la documentaci n Preparar el plan de administraci n de riesgos Definir los procedimientos de comunicaci n Identificar los l mites de tiempo Identificar los hitos clave Calcular los tiempos yfechas de entrega Conseguir las aprobaciones necesarias para proseguir por ejemplo concepto plaz Conseguir los recursos necesarios An lisis completado 288 BXABREREBRNR28S 36 Cu ntos hitos est n definidos a 0 b 1 co 2 d 3 37 Cu l es el m ximo margen de demora de las tareas del proyecto EXAMEN PGPSI 22 Sem Curso 2009 10 Nombre Alumno a 0 b d 3 38 Cu l de estas tareas no forma parte del camino cr tico a 19 c 21 d 22 Atendiendo a la pr ctica de Microsoft Project realizada en el laboratorio 39 Cu l de estos tipos de dependencia adem s de Fin a Comienzo tuviste que aplicar a S lo aplicamos este tipo b Comienzo a Fin d FinaFin 40 Cu l de estas limitaciones no aplicaste en ninguna tarea del proyecto a Lo antes posible b Lo m s tarde posible d Debe comenzar el
7. or en un proyecto d Un proceso formal para declinar todos los cambios de un proyecto sin presupuesto asignado 13 Cu l de los siguientes aspectos debe ser considerado primero a la hora de planificar un proyecto b Tiempo c Coste d Calidad EXAMEN PGPSI 22 Sem Curso 2009 10 Nombre Alumno 14 Cu l de estos procesos no se lleva a cabo durante la planificaci n del proyecto a Planificaci n y definici n del alcance b An lisis equipo necesario y stakeholders c Desarrollo del cronograma 15 Cu l es el principal objetivo de una metodolog a b Disponer de actas y documentaci n de un proyecto c Controlar el equipo del proyecto d Justificar las tareas que se han realizado 16 Qu es la Gesti n de Proyectos a La capacidad de completar una tarea dentro de un tiempo fijado b La capacidad de completar una tarea dentro de un presupuesto fijado d La capacidad de administrar una serie de tareas cronol gicas con un tiempo fijado y bajo un presupuesto acordado 17 Cu l de estos elementos determina el inicio de un proyecto a Conocer el project sponsor b Conocer el presupuesto del proyecto c Conocer la fecha de finalizaci n prevista del proyecto 18 Cu l es el prop sito del project charter a Definir el equipo de proyecto b Identificar el jefe de proyecto c Calcular el presupuesto del proyecto 19 C mo jefe de proyecto est s tratando de coordinar todas las activid
8. resentar de manera gr fica y temporal toda la planificaci n del proyecto b El Camino Cr tico de un proyecto son el conjunto de tareas del proyecto sin margen de demora c El Diagrama de PERT permite establecer definir las dependencias entre las tareas de un proyecto 3 Seg n el modelo metodog a Microsoft Solutions Framework qu etapa iniciaremos una vez tengamos cumplido el hito Project Plans Approved a Planing c Stabilizing d Deployment 4 Qu es la gesti n de la cartera de proyectos portfolio management a El riesgo que el jefe de proyectos toma durante la implementaci n del proyecto b El grupo de jefes de proyecto disponibles d Esla relaci n entre el jefe de proyectos y los terceros que van a implantar la tecnolog a propuesta 5 Cu l de estas afirmaciones no es cierta acerca de los proyectos y las operaciones a Todas las actividades de una organizaci n se pueden clasificar como proyectos o operaciones b Los proyectos abarcan todas las reas de la empresa d Las tareas de administraci n del personal son consideradas operaciones 6 Qu es el kick off del proyecto a La asignaci n de las tareas a los equipos de proyectos b La introducci n del sponsor del proyecto d La firma del contrato del proyecto EXAMEN PGPSI 22 Sem Curso 2009 10 Nombre Alumno 7 Eres el jefe de proyecto de un proyecto de desarrollo de un software El sponsor del proyecto te pide que el
9. s c El proyecto tiene que ofrecer beneficios extras a los stakeholders m s all de lo esperado d Es necesario identificar todos los stakeholders del proyecto 28 Qu informaci n utilizar as como jefe de proyecto si te incorporaras a uno en marcha para identificar los responsables de cada tarea entregable b El histograma de recursos c El diagrama de Gantt d El organigrama del proyecto 29 De qu tipo de comunicaci n es ejemplo el informe de estado del proyecto b Comunicaci n escrita informal c Comunicaci n verbal formal d Comunicaci n verbal informal 30 En qu documento podr a identificar los requisitos y las tecnolog as de comunicaci n de soporte a la gesti n y ejecuci n de un proyecto a En el plan de gesti n del proyecto b En el plan de distribuci n de la informaci n c Enel diagrama de Gantt 31 En un proyecto en el que act as como jefe de proyecto trabajas con 3 stakeholders por lo que tienes 6 canales de comunicaci n posibles Si se a ade un nuevo stakeholder cu ntos canales de comunicaci n tendr s entonces a 12 b 16 c 7 32 Cu l de estas t cnicas o fuentes de informaci n no utilizaremos para identificar los posibles riesgos de nuestro proyecto a Los supuestos del proyecto Project Charter b El an lisis DAFO del proyecto c El Risk Breakdown Structure RBS 33 El cliente de nuestro proyecto nos solicita un cambio en el mis
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