La formation des dirigeants d`association (bénévoles et
Contents
1. Accompagner l engagement b n vole OBJECTIFS Organiser un programme d accueil d accompagnement et de formation des b n voles Faire voluer les responsabilit s des b n voles Valoriser le potentiel des b n voles de l association CONTENU Le b n volat Fondements de l action b n vole D veloppement de la vie associative dans un contexte gestionnaire Du b n volat ponctuel au b n volat r gulier vers une implication b n vole plus grande Implication des b n voles dans le projet associatif Accompagnement vers de nouvelles responsabilit s Valorisation des missions b n voles Reconnaissance des b n voles PUBLIC Dirigeants associatifs b n voles P DAGOGIE Expos s travail de groupe changes Co t p dagogique 780 groupe Groupe de 15 personnes maximum L action familiale OBJECTIFS Faire le point sur l action familiale Construire et d velopper un programme d action familiale CONTENU Etat des lieux de l action familiale Petit rappel historique de l action familiale et de son r le D finition et analyse de l action familiale en utilisant le r f rentiel Action associative Diagnostic de l action familiale au sein de l association 8 Elaboration d un programme d action familiale L action familiale au c ur du projet associatif L organisation de l action familiale PUBLIC Diri2. groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA32 EN COLLABORATION AVEC Collecte traitement circulation des informations caract re personnel et droits des Usagers OBJECTIFS Mieux conna tre le cadre juridique de la collecte du traitement et de la circulation des informations caract re personnel Mettre en pratique le droit l information des usagers Identifier les bonnes pratiques relatives la gestion des informations caract re personnel CONTENU La Collecte et traitement de l information R gles juridiques et d ontologiques L organisation autour de la collecte du traitement de l information Objectifs Modalit s de mise en uvre Droits d acc s pour l usager et ses proches Le partage de l information Tenue du dossier Protection des donn es Communication Le secret professionnel D finition Responsabilit s PUBLIC DG DRH directeurs chefs de service P DAGOGIE Apports th oriques et m thodologiques tudes de cas Co t p dagogique 2 160 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA33 La proc dure budg taire du d p t du dossier au contentieux tarifaire OBJECTIFS Mieux cerner le cadre juridique et r glementaire de la proc dure budg taire Pr venir les erreurs dans la gestion de la proc dure budg taire de l association CONTENU Le dossier budg taire les exige
3. PUBLIC Dirigeants associatifs lus et professionnels P DAGOGIE Alternances d expos s th oriques et d exercices pratiques Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DAzo p pg oi 07 L exercice comptable d un tablissement social et m dico social OBJECTIFS Elaborer le budget d un tablissement et en effectuer le suivi Cl turer les comptes d un exercice et affecter le r sultat Comprendre le processus de tarification et de facturation CONTENU Le budget L activit et le taux d occupation Pr vision des recettes et des d penses Taux d volution budg taire selon les orientations nationales et d partementales ONDAM ROB La n gociation budg taire Le budget comme concr tisation des orientations du projet d tablissement plan de formation d investissement Les conventions collectives nationales Du budget propos au budget ex cutoire l approbation des d penses par l autorit de tarification et son suivi La cl ture des comptes Les op rations d inventaires d ordre La balance d exploitation Du compte de r sultat au compte administratif De l affectation du r sultat l approbation des comptes par l autorit de tarification Outils Sections d Exploitation et Investissement Groupe fonctionnel Annexes budg taires Indicateurs d activit s et m dico sociaux Le rapport d acti
4. lus dans la pr sentation de l association aux nouveaux professionnels Cohabiter co g rer co construire entre administrateurs et professionnels Les moments de rencontre Les groupes de travail Les v nements Les moments conviviaux PUBLIC Dirigeants associatifs et professionnels P DAGOGIE Expos s apports d exp riences tudes de cas changes 1 jour Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA7 La responsabilit juridique de l association et de ses dirigeants OBJECTIFS Ma triser les r gles juridiques de la responsabilit p nale et civile des dirigeants associatifs Conna tre les risques et les assurances concernant les activit s des membres de l association CONTENU Le cadre juridique de la responsabilit p nale et civile pr requis L organisation judiciaire fran aise Les grandes r gles de la proc dure civile et de la proc dure p nale Distinction responsabilit civile et responsabilit p nale Distinction dirigeant de droit et dirigeant de fait La responsabilit civile des dirigeants d association La responsabilit p nale des dirigeants d association La responsabilit financi re des dirigeants d association La ma trise des risques La carte des risques La d finition des r les de chacun dans les statuts de l association et son r glement int rieur Le respect des stipulations des st
5. culpabilit conflits Renforcement des qualit s relationnelles et de communication des coutants PUBLIC Les administrateurs de l association ayant un r le d coute d information et de conseil aupr s des familles P DAGOGIE Exercices d entra nement l coute active en vue de renforcer la capacit rechercher du sens des solutions avec l autre Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 10 15 personnes maximum Recruter des b n voles pour son association OBJECTIFS Identifier les besoins de l association en mati re de b n volat Cerner le p rim tre d action et le profil id al Formaliser la fiche de mission du b n vole Recruter le b n vole CONTENU Le b n volat Caract ristiques et volution du b n volat Fondements de l action b n vole D veloppement de l action associative dans un contexte gestionnaire Les tapes du recrutement de b n voles Identification des projets n cessitant des b n voles D finition des besoins li s ces projets Contour de la mission du b n vole Formalisation de l engagement r ciproque L accueil du b n vole dans l association Accueil aide la prise de fonction Accompagnement et valorisation PUBLIC Dirigeants associatifs P DAGOGIE Expos s ponctu s d changes et d exemples de cas pratiques Co t p dagogique 780 groupe Groupe de 15 personnes maximum
6. pi ce principale de l appel projet Le contenu standard les rubriques obligatoires L importance des d lais des crit res et leur pond ration Se d cider questions se poser La m thodologie de r ponse un appel projet Avant la publication du cahier des charges Clarifier sa strat gie S organiser en interne comp tences mobiliser d marche projet documents pr parer La r ponse un appel projet Le contenu du dossier proposition de trame type La communication de sa proposition oral crit PUBLIC Dirigeants associatifs lus et professionnels P DAGOGIE Expos s apports th oriques changes Co t p dagogique 1 080 goupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA28 Le Contrat Pluriannuel d Objectifs et de Moyens mise en uvre et SUIVI OBJECTIFS Identifier les enjeux des CPOM dans un contexte conomique et institutionnel en pleine mutation Comprendre la d marche et la r aliser dans son association Construire le contrat volet qualitatif objectifs et volet quantitatif financier tre en mesure de n gocier au mieux dans un contexte conomique contraint Anticiper les changements organisation de l association comp tences mobiliser suivi du contrat induits par la mise en place d un CPOM CONTENU La mise en place des CPOM dans un contexte en pleine mutation Cadre l gislatif et r glementaire
7. s d accom pagnement de consultation Acc s des tiers au dossier L utilisation d un dossier unique Structure du dossier unique Contenu du dossier unique des sous dossiers Les crits int grer La question de l utilit des informations contenues dans le dossier La question des notes personnelles Gestion du dossier et organisation institutionnelle Les aspects logistiques du dossier unique La production de documents et l actualisation du dossier Les conditions d acc s des diff rents professionnels aux diverses informations m dicales psycholo giques contenues dans le dossier Les questions pos es par l informatisation du dossier Les r gles de conservation et d archivage PUBLIC Directeurs d tablissement chefs de service personnels ducatifs m dicaux para m dicaux P DAGOGIE Apports th oriques et m thodologiques tudes de cas 1 2 jours Co t p dagogique 1 080 jour groupe Groupe de 15 personnes maximum NOUVEAU R f DA35 EN COLLABORATION AVEC PLURIEL
8. tences CONTENU mobilit formation CONNA TRE LES RESSOURCES HUMAINES AU Le d ploiement d une politique RH GPEC PLAN QUANTITATIF ET QUALITATIF commune dans 8 Etablir la cartographie des m tiers e l organisation en mode projet Que faire figurer dans une cartographie e les risques probl matiques et solutions des m tiers de contournement Quelle nomenclature utiliser e les facteurs cl s de r ussite Rep rer les pi ges viter PUBLIC Conna tre et interpr ter les pyramides des ges Directeurs et interlocuteurs RH des associations par m tier ayant un projet politique de rapprochement EVALUER L IMPACT DU PROJET STRAT GIQUE P DAGOGIE COMMUN ET DE SON PROJET D ORGANISATION Apports th oriques et m thodologiques Anticiper l impact du projet commun sur tudes de cas l organisation les emplois et les comp tences Identifier les m tiers sensibles m tiers menac s m tiers en transformation m tiers mergeants m tiers disparaissants m tiers orphelins Evaluer les enjeux comp tences des m tiers strat giques ELABORER LA POLITIQUE RH COMMUNE Co t p dagogique 2 160 groupe Groupe de 8 personnes minimum Faire l tat des lieux des pratiques et outils de gestion des ressources humaines fiches de poste valuation des comp tences politique et plan de formation NOUVEAU R f DA26 EN COLLABORATION CAPITAN AVEC t tua dm pommes Elaborer et ou actualiser son p
9. tout ce qu il faut savoir sur le CPOM La d marche CPOM la proc dure CPOM Le contenu du contrat Contenu obligatoire et contenu recommand Volet qualitatif objectifs et volet quantitatif volet financier Le CPOM l preuve du temps Quelle organisation mettre en place Quels outils de suivi mettre en place PUBLIC Dirigeants associatifs directeurs d tablissements PEDAGOGIE Apports th oriques et m thodologiques tudes de cas R formation ou en accompagnemen Co t p dagogique 1 080 jour groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA20 Les tableaux de bord financiers un outil de pilotage pour l association OBJECTIFS Appr hender les enjeux de la construction des tableaux de bord comme outil de pilotage Construire des tableaux de bord adapt s son tablissement ou service ou consolid s sur l association Elaborer des tableaux de bord utiles pour les comptes administratifs CONTENU La d finition des tableaux de bord Les indicateurs m dico socio conomiques d cret budg taire et les tableaux de bord internes l association Quels indicateurs choisir et comment les construire L utilisation des tableaux de bord dans la gestion au quotidien Les tableaux de bord et le suivi budg taire r glementaire compte administratif 8 Les 2 niveaux de tableaux de bord pour l tablissement et consolid pour l association
10. travail de groupe changes Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f Do D velopper les partenariats de l association OBJECTIFS Appr hender le monde des entreprises et des fondations Oser prospecter les entreprises fondations et autres types de partenaires avec un projet adapt Prendre en compte les diff rents modes de partenariat et les tendances mergentes Aboutir un accord et faire voluer les partenariats existants pour les optimiser CONTENU Territoires et formes du partenariat Motivations et risques pour les entreprises pour les associations Mise en place d un partenariat prospection prise de contact et entretien Conditions d un partenariat r ussi PUBLIC Dirigeants associatifs b n voles et professionnels P DAGOGIE Expos s travail de groupe changes Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA2o Concevoir un plan de lobbying aupr s des pouvoirs publics OBJECTIFS D finir une strat gie d influence efficace p renne et articul e avec la strat gie globale de l association Identifier et anticiper les modifications politiques l gislatives et r glementaires Participer la d cision publique en analysant le contexte et le processus de la prise de d cision tout en d cryptant les strat gies d influence D cliner un plan d actions et des outils
11. aux associations du Mouvement La plus value apport e par les parents L quilibre entre les missions politique gestionnaire et solidarit familiale La place et le r le des dirigeants professionnels Le r f rentiel gouvernance associative Unapei PUBLIC Professionnels dirigeants associatifs P DAGOGIE Expos illustr de cas concrets analyse de la situation des associations repr sent es En formation O en accompagnemen Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 15 personnes maximum Le r le de l administrateur r f rent OBJECTIFS identifier la place de l administrateur r f rent dans le fonctionnement associatif D finir son r le et ses fonctions Formaliser ses d l gations CONTENU La place de l administrateur dans le fonctionnement associatif Analyse des relations administrateurs r f rents salari s Identification des situations difficiles ou conflictuelles Le r le et les fonctions de l administrateur r f rent La fiche de missions Le respect des missions et des proc dures PUBLIC Administrateurs P DAGOGIE Alternance d expos s d exemples et d changes Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA Devenir administrateur OBJECTIFS Identifier le contour des missions d une association Rep rer le r le de l administrateur dans ses missions Disting
12. fonctionnelle et financi re L exercice l exp rience et la pratique Co responsabilit des acteurs et compl mentarit Le r le de coordonnateur Les comp tences et les qualit s requises Connaissance de la d marche capacit d coute d empathie d animation Les facteurs cl s de la r ussite et les strat gies pour passer d un travail de mise en lien une r elle coordination au b n fice des usagers et dans l int r t partag de l ensemble des acteurs PUBLIC Professionnels des tablissements et services dans des fonctions de coordination d tablissements et ou de services P DAGOGIE Apports m thodologiques tude de cas construction d outils propres la fonction de coordination 2 jours Co t p dagogique 2 160 goupe Groupe de 15 personnes maximum Core ES L entretien d appr ciation et l entretien annuel OBJECTIFS Mai triser le concept de l entretien d appr ciation et de l entretien professionnel tre apte concevoir un projet de management dynamique levier de motivation de r gulation de bien tre au travail parce que bas sur le dialogue et l coute tre apte laborer un outil concret adapt pr paration conduite des entretiens suivi D velopper ses capacit s pour concevoir un syst me d appr ciation largi CONTENU Cadre de l entretien professionnel et de l entretien d appr ciation Sp cificit de chaque entre
13. sp cifiques Mettre en place au sein de l association un r seau d di incluant des b n voles CONTENU Les sp cificit s du lobbying associatif Les acteurs institutionnels du secteur du handicap Les tapes cl s d une action de lobbying Les r gles m thodologiques Les principaux outils PUBLIC Dirigeants associatifs P DAGOGIE Expos s pr sentation de cas pratiques travail de groupe changes 2 jours Co t p dagogique 2 160 groupe Groupe de 8 personnes maximum R f DA21 La collecte de fonds strat gie et outils juridiques OBJECTIFS Elaborer et mettre en place une strat gie de collecte de fonds adapt e vos enjeux Organiser la strat gie et mettre en place les outils et m thodes Identifier les outils techniques et juridiques utilisables CONTENU Les enjeux Pourquoi collecter des fonds Le d sengagement des pouvoirs publics la concurrence accrue entre les op rateurs Fondamentaux univers de la g n rosit Le p rim tre juridique de la collecte de fonds Quels outils juridiques possibles Le fonds de dotation la fondation reconnue d utilit publique l association RUP l association d clar e Quelles contraintes La fiscalit des dons et legs l appel la g n rosit du public La d marche de collecte de fonds strat gie et communication M thodologie 6 tapes pour construire votre strat g
14. La formation DSC 7 NISIB CS OC O NON b n voles et professionnels Fonctionnement du secteur m dico social DA1 S adapter aux mutations du secteur m dico social 50 DA2 Mieux comprendre les enjeux de la tarification des tablissements et services 50 Gouvernance associative DA3 e Les principes de gouvernance associative 5i DA4 e Le r le de l administrateur r f rent 51 DA5 e Devenir administrateur 62 DA6 e La d l gation de pouvoir et le document unique de d l gation 52 DAY Les relations administrateurs professionnels 58 DA8 e La responsabilit juridique de l association et de ses dirigeants 53 DA9 e Elaborer et mettre en uvre le projet associatif 54 DA10 e Les finances de l association 54 DA11 e Coop ration et rapprochement d associations mode d emploi 55 puig ggr gt s o n e e a m a e es m un t Action associative DA12 e L accueil et l coute des familles 56 DA13 e Recruter des b n voles pour son association 56 DA14 e Accompagner l engagement b n vole 57 DA15 e L action familiale 57 DA16 e L animation d un groupe de parole pour les familles 58 Communication et d veloppement de l association DA17 e Concevoir et mettre en uvre un plan de communication 59 DA18 Travailler avec les m dias 59 DA19 Pr parer organiser exploiter un v nement ee DA20 e D velopper les partenariats de l association 610 DA21 Co
15. atuts et du r glement int rieur Les d l gations La notion et l usage d assurance PUBLIC Dirigeants associatifs et professionnels P DAGOGIE Apports th oriques changes d bats pr sentation et tudes de situation servant d exemples Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DAS Elaborer et mettre en uvre le projet associatif OBJECTIFS 8 S approprier la d marche m thodologique d laboration du projet associatif Construire r diger et valider le projet Mettre en uvre et valuer ses r sultats CONTENU Pr sentation de la d marche La d marche m thodologique L analyse des forces et faiblesses de l association Pr parer la mise en uvre op rationnelle Formaliser les objectifs d un projet Impliquer les acteurs de l association Elaborer un planning de travail au sein de l association Exploiter les travaux des commissions et groupes de travail Analyser les contributions de l ensemble des acteurs Veiller la coh rence des productions par rapport la m thodologie d ensemble Formaliser le plan du projet associatif R daction du projet et communication D finir une strat gie de r daction et de publication Identifier les diff rents supports de communication Mettre en uvre la communication autour du projet PUBLIC Dirigeants associatifs et professionnels P DAGOGIE Expos s app
16. ements Une des d clinaisons la lettre de d l gation Etape pr paratoire du DUD le diagnostic organisationnel L articulation organigramme organisation Le m canisme de d l gation subd l gation Le m canisme d cision reporting M thodologie d laboration du DUD La communication associ e la mise en place du DUD La lettre de d l gation individuelle La communication autour des d l gations dans l association PUBLIC Pr sidents administrateurs DG directeurs directeurs d tablissements cadres P DAGOGIE Expos s changes illustrations concr tes de la mise en place du DUD et transmission d un mod le de DUD fiec lLiess 2 jours Co t p dagogique 2 160 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA EN COLLABORATION AVEC MALDA SC MANAGEMENT Les relations administrateurs professionnels OBJECTIFS Comprendre l origine de la l gitimit de chacun Clarifier les r les respectifs pour favoriser une meilleure collaboration Se donner les moyens d viter la confusion des r les et les conflits qui en d coulent CONTENU Le point de d part le projet associatif Les champs de comp tences respectifs Le conseil d administration L appareil technique Les champs de comp tences communes D finition des comp tences communes L organisation du travail entre administrateurs et professionnels Le r le des
17. ent l coute active mises en situation 2 3 jours r alisables en discontinu Co t p dagogique 1 080 jour groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DAO Concevoir un plan de communication OBJECTIFS Int grer la communication la strat gie de l association Offrir une base de connaissances une m thodologie et des outils CONTENU Le paysage de la communication aujourd hui Les sp cificit s de la communication des associations Comment b tir une strat gie de communication Le plan de communication les principales tapes 8 Les r gles m thodologiques d finir les objectifs par cibles laborer les messages d terminer les moyens PUBLIC Dirigeants associatifs P DAGOGIE Expos s travail de groupe changes 1 jour Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DAr7 Travailler avec les m dias Cette formation vise la mise en place d actions Relations presse au sein de l association OBJECTIFS Mieux cerner les besoins et les attentes des journalistes Construire un message essentiel Adapter les actions Relations presse en fonction des cibles Animer un r seau de journalistes CONTENU Le fonctionnement des r dactions La presse crite la presse online la presse audiovisuelle radio TV La conf rence de r daction le choix des sujets les d lais de bouclage Les atte
18. er le r le des diff rents acteurs et instances du secteur m dico social Cerner les dispositifs introduits par la loi HPST et leur application au niveau local Identifier les enjeux associatif en mati re de pilotage et de gestion Identifier les marges de man uvre pour le d veloppement de l association CONTENU Les enjeux du secteur m dico social et son cadre l gislatif Le contexte conomique et financier et son impact sur les associations du m dico social L volution des d cideurs publics nouvelles tapes dans la r forme de l Etat acte Ill de la d centralisation Les nouvelles formes de r gulation et la place des associations dans ce nouveau paysage Les nouveaux outils de planification du secteur social et m dico social La nouvelle proc dure d autorisation des ESMS Evolution de la tarification des tablissements et services Evaluation des tablissements et services Les d marches de coop ration Les enjeux pour l association parentale PUBLIC Professionnels dirigeants associatifs PEDAGOGIE Intervention ponctu e d apports et de d bats avec les participants 2 3 jours Co t p dagogique 1 080 jour groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DAI Mieux comprendre les enjeux de la tarification des tablissements et services OBJECTIFS Identifier les diverses comp tences en mati re de tarification Int grer les m canismes de l a
19. geants associatifs P DAGOGIE Travail en ateliers utilisation du r f rentiel de l Action associative Co t p dagogique 780 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA L animation d un groupe de parole pour les familles OBJECTIFS tre en mesure d laborer un projet pour la constitution d un groupe de parole tre en mesure de cr er et d animer un espace d changes pour et entre les familles de personnes handicap es S entra ner l coute Conna tre et utiliser les r gles d animation d un groupe de parole impliquer les participants dans le d roulement d une s ance de groupe de parole CONTENU Le projet groupe de parole Quelle vis e La constitution du groupe Le cadre d finition de l espace temps appropri les r gles pour la prise de parole l investissement du temps entre les s ances Les fonctions d un groupe de parole L analyse du v cu La distanciation d une situation difficile La recherche de sens de solutions L change La solidarit Ethique et r le de l animateur du groupe de parole Le positionnement en tant qu animateur du groupe de parole Les bonnes pratiques d animation d un groupe de parole La dynamique de groupe La co animation PUBLIC Dirigeants associatifs b n voles ayant un r le d coute et d information P DAGOGIE Apports m thodologiques entra nem
20. ie e Le discours de cause fixer vos objectifs adapter votre discours aux objectifs e D terminer vos cibles construisez votre plan d actions piloter et orchestrer votre collecte Approches m c nes et grands donateurs Strat gie donations et legs Kit de collecte de proximit d velopper au sein de vos r seaux PUBLIC Dirigeant associatifs P DAGOGIE Expos s tudes de cas apports m thodologiques 1 2 jours Co t p dagogique 1 080 jour groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA22 EN COLLABORATION eu cvits Le AVEC Dee I 7 B La fonction de coordination OBJECTIFS Mieux cerner la fonction et le r le du coordinateur Etre en capacit de d velopper une m thodologie propre la fonction de coordination Identifier et rassembler les conditions favorables la r ussite de la fonction de coordination CONTENU Un mod le adapter un contexte en constante volution Pr sentation des lois r glementations et jurisprudences sur la fonction de coordination Les enjeux les opportunit s mutualisations coop rations politiques territoriales Les recommandations de bonnes pratiques de l ANEMS Le dispositif coordonner et la m thodologie appliquer Les diff rents niveaux de coordination et mise en r seau Une approche syst mique et les tapes du processus g n ral Une int gration clinique
21. ientations strat giques et l am lioration continue de la qualit La d marche d valuation interne Le plan strat gique PUBLIC Directeurs chefs de service professionnels b n voles P DAGOGIE Expos s m thodologiques travail en sous groupe exercice de formalisation crite d bats En formation O en accompagnemen 3 5 jours selon le contexte de l tablissement Co t p dagogique 1 080 jour groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA27 EN COLLABORATION AVEC O PLURIEL R pondre un appel projet OBJECTIFS Ma triser les nouvelles dispositions r glementaires en mati re de cr ation d extension et de transformation d tablissements et de services Conna tre les l ments transmettre pour r pondre un appel projet D finir une m thodologie pour r pondre un appel projet CONTENU La proc dure d appel projet L appel projet contexte L appel projets et ses principaux changements Le nouvel environnement loi HPST paysage institutionnel outils de la planification Les cons quences pour les associations L appel projet fonctionnement Les structures et projets concern s Les autorit s comp tentes Les tapes de la proc dure du calendrier pr visionnel l autorisation d un projet La commission de s lection d appel projet et le r le de l instructeur Le cahier des charges
22. llocation de la ressource Appr hender l int r t de la pluriannualit budg taire Saisir les enjeux d une r forme de la tarification CONTENU Qui finance quoi entre ARS Etat et Conseil g n ral Des lois de finances aux dotations r gionales L allocation de la ressource selon les r gles du code de l action sociale et des familles Le contrat pluriannuel d objectifs et de moyens comme outil de pilotage associatif Le projet d une r forme de la tarification dans le cadre de la modernisation de l action publique PUBLIC Professionnels dirigeants associatifs P DAGOGIE Expos s changes exemples Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 15 personnes maximum Les principes de gouvernance associative OBJECTIFS Conna tre les principes g n raux de la gouvernance associative 8 Adapter les principes de gouvernance aux sp cificit s du Mouvement Unapei 8 Garantir une gouvernance parentale au sein des associations CONTENU Une d finition de la gouvernance associative Projet associatif et gouvernance Gouvernance associative et dirigeance Les principes g n raux de la gouvernance La formalisation des missions et d l gations La compl mentarit des r les b n voles et professionnels l ad quation entre le projet politique et le fonctionnement de l association statuts et r glement int rieur 8 Les principes de gouvernance appliqu s
23. ment 1 jour Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DAn l accueil et l coute des familles CONTEXTE La formation propos e doit permettre aux administrateurs et aux autres personnes de l association concern es par l accueil d acqu rir et ou de renforcer leur capacit couter et tablir une relation d aide en direction des familles de l association Am liorer l accueil des familles s adressant l association et mieux cerner la demande d une personne sans jugement Acqu rir des attitudes et des comportements favorables la mise en place d une qualit d coute optimale et d une relation d aide Mieux cerner et ma triser les enjeux et difficult s de la communication et inh rents la relation d aide CONTENU Cadre de la mission L accueil des familles dans l association L coute la communication la relation d aide initier un dialogue une relation avec une personne inconnue qu est ce que l coute active Les enjeux et les pi ges de la communication verbale identifier la mani re dont chacun dit per oit o interpr te les v nements Communiquer autrement le langage non verbal les comportements et attitudes dominantes Apprendre ressentir les motions et d celer les besoins de l interlocuteur Travail sur les difficult s des b n voles dans la relation d aide frustrations d tachement
24. nces de date et de contenu Les obligations en termes de date Le rapport budg taire La forme et le contenu des propositions budg taires Les points de vigilance et les att nuations Les att nuations de ces exigences La proc dure contradictoire et les exigences de motivation Les obligations respectives de l organisme gestionnaire et de l autorit de tarification Les contrats pluriannuels d objectifs et de moyens Les limites de la n gociation du contrat avec l autorit administrative Le contentieux tarifaire Les d lais respecter Les recours gracieux ou hi rarchique La forme et le contenu des recours PUBLIC DG DRH directeurs chefs de service P DAGOGIE Apports th oriques et m thodologiques tudes de cas 1 2 jours Co t p dagogique 1 080 jour groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DAZ p pg oi ee La gestion du dossier de l usager OBJECTIFS Appr hender les enjeux de la constitution du dossier entre outil de travail et respect du droit des usagers Conna tre les r gles juridiques qui encadrent les pratiques concernant le dossier Clarifier le contenu la structuration et l usage du dossier CONTENU Concernant le droit d acc s de l usager au dossier Textes de R f rence Principes d application et proc dure d acc s de l usager et ou de son repr sentant l gal D lai de pr venance modalit s d acc
25. ncevoir un plan de lobbying aupr s des pouvoirs publics Gi DA22 e La collecte de fond s strat gie et outils juridiques Gi Management et pilotage DA23 e La fonction de coordination Nouveau 62 DA24 e L entretien d appr ciation et l entretien professionnel 62 DA25 Encadrement comprendre les interactions d autorit 63 analyser l organisation du travail Nouveau DA26 e Politique Ressources Humaines et rapprochement d association Nouveau 64 DA27 Elaborer et ou actualiser le projet d tablissement ou de service 65 DA28 e R pondre un appel projet 66 Gestion des tablissements et services DA29 e Le Contrat Pluriannuel d Objectifs et de Moyens mise en uvre et suivi 67 DA30 Les tableaux de bord financiers un outil de pilotage pour l association gestionnaire 67 DA31 e L exercice comptable d un tablissement social et m dico social 68 de l laboration du budget la constuction du compte administratif DA32 e Le document unique des risques professionnels e DA33 Collecte traitement circulation des informations caract re personnel et droits des usagers 69 DA34 e La proc dure budg taire du d p t du dossier au contentieux tarifaire 69 DA35 La gestion du dossier de l usager Nouveau 70 S adapter aux mutations du secteur m dico social OBJECTIFS Comprendre l volution des Politiques Sociales aspects historiques sociologiques et conomiques Mieux cern
26. ntes et les besoins des journalistes Le message essentiel Les techniques du messaging Les relations presse Elaboration d une strat gie Relation presse en fonction de la cible Pr sentation des diff rents types d actions possibles le communiqu le dossier de presse les v nements les relances journalistes Le r seau de journalistes Comment constituer un fichier pertinent Les cl s pour rester toujours en contacts avec les journalistes Le r seau des porte parole Garantir la qualit de la restitution du message Savoir utiliser les techniques d interviews tout m dia PUBLIC Dirigeants associatifs P DAGOGIE Expos s travail de groupe changes n formation O en accompagnemen 1 2 jours Co t p dagogique 1 080 jour groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DM8 I S 59 J SA Pr parer organiser exploiter un v nement OBJECTIFS Int grer l v nement dans la strat gie de l association Offrir une base de connaissances une m thodologie et des outils CONTENU Introduction la notion d v nement D finir les objectifs de son v nement R aliser un cahier des charges constituer une quipe o choisir un prestataire Pr parer un v nement de Z Mesurer les retomb es PUBLIC Dirigeants associatifs b n voles et professionnels P DAGOGIE Expos s
27. on e r gulations formelles interactions informelles e imaginaire et symbolique e socialit primaire socialit secondaire Types de situations d encadrement rencontr es et postures d encadrement cr er La prise de fonction L animation d quipe La perte identitaire cons cutive l volution du public La fausse communication La d l gation de responsabilit Les articulations interdisciplinaires La repr sentation du personnel La gestion des situations de crise La restructuration et changement etc PUBLIC Directeurs ayant des fonctions d encadrement P DAGOGIE Apports sociologiques et anthropologiques apports m thodologiques et tudes de cas Co t p dagogique 1 080 jour goupe Groupe de 15 personnes maximum EN COLLABORATION MER MU AVEC LEA LIL L terhorpho R f DA25 Politique Ressources Humaines et rapprochement d association OBJECTIFS La GPEC composante incontournable du projet Faire l tat des lieux au niveau des ressources de rapprochement humaines Forces et faiblesses valuer l impact du projet de rapprochement Opportunit s et risques sur l organisation les m tiers les comp tences M tiers impact s quantitativement Elaborer une politique RH commune tant dans et qualitativement la dimension GPEC que dans la dimension outils D cisions et plan d action RH organisation et pratiques RH du travail mutualisation emploi comp
28. orts d exp riences tudes de cas changes En formation O i en accompagnemen 4 5 jours non cons cutifs Co t p dagogique 1 080 jour groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DAQ Les finances de l association OBJECTIFS Acqu rir les bases n cessaires la compr hension de la gestion financi re Savoir extraire des documents comptables les l ments n cessaires une bonne analyse et une pr vision de qualit CONTENU Rappel du statut associatif Textes de base circulaire sur la fiscalit d cret 2003 1010 plan comptable associatif et adaptation au secteur m dico social Crit res de non lucrativit L activit de l association Les principaux comptes de produits et de charges Les documents comptables obligatoires Le bilan le compte de r sultat Les comptes consolid s les comptes de liaison Le budget Particularit s des Esat et des tablissements double tarification R le du commissaire au compte de l expert comptable Relations avec les financeurs travers les budgets pr visionnels les comptes administratifs l affectation des r sultats L utilisation des principaux outils de gestion masse salariale dotations investissements Les grands quilibres fonds de roulement tr sorerie Les principaux ratios endettement tr sorerie Ma trise des principes de bases de la gestion pr visionnelle volu
29. rojet d tablissement ou de service OBJECTIFS Entreprendre sur le mode participatif l criture du projet d tablissement en conformit avec les orientations de la loi du 2 janvier 2002 Acqu rir une m thodologie de d finition des besoins du public et des r ponses professionnelles y apporter 8 Apprendre analyser la coh rence entre besoins et r ponses rep rer les ventuels carts entre intentions d clar es et actions d velopp es CONTENU D finition de la mission et des fonctions Cadre l gislatif et r glementaire sp cifique Projet associatif et d clinaison de la mission 8 l usager Mise en application des droits de la personne accueillie Le projet individuel La conception du projet individuel Les tapes de la d marche de projet individuel et le suivi Le processus de concertation parents professionnels La r ponse aux besoins L identification des r ponses collectives apport es par l tablissement aux besoins r f renc s des usagers L organisation des ressources Fiches de poste Modalit s de communication et de collaboration Les conditions mat rielles de d livrance de la prestation personnels techniques et administratifs L am nagement et les mat riels disposition L adaptation aux besoins des personnes accueillies des prestations d accueil d h bergement de transport d entretien des locaux et des mat riels 8 Les or
30. tien appr ciation et professionnel S approprier la m thodologie de l entretien D finition des pr alables des objectifs items indicateurs Identifier les cueils et les facteurs cl s de succ s Les outils associ s la conduite de l entretien Construire des outils pour mettre en uvre conduire suivre les entretiens La communication associ e LIVRABLE Mod les de grilles d entretien travaill s et construits en s ance recommandations de bonnes pratiques transmission de r f rence documentaires PUBLIC Pr sidents DG directeurs chefs de services charg s de projets RH et qualit P DAGOGIE Apports conceptuels et m thodologiques tudes de cas Co t p dagogique 2 160 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DA24 EN COLLABORATION AVEC mm mess Encadrement comprendre les interactions d autorit analyser l organisation du travail OBJECTIFS Savoir utiliser les ressources de la sociologie des organisations pour encadrer et manager son quipe Am liorer sa compr hension des ph nom nes institutionnels et des interactions d autorit l aide de l analyse syst mique D velopper des r ponses contextualis es en vue d am liorer le fonctionnement des quipes CONTENU Apports d l ments d anthropologie et de sociologie des organisations Notions et d finitions approfondies e pouvoir autorit e d cision validati
31. tion de la masse salariale financements long terme investissements PUBLIC Dirigeants associatifs et professionnels P DAGOGIE Apports th oriques changes tudes de cas tee 2 jours Co t p dagogique 2 160 groupe Groupe de 15 personnes maximum R f DAo Coop ration et rapprochement d associations mode d emploi OBJECTIFS Comprendre les facteurs qui poussent aux rapprochements Identifier les conditions de r ussite et d finir un projet partag 8 Conna tre les principales formes de coop rations et regroupement groupements de coop rations fusion d association Analyser les impacts sur la gouvernance associative CONTENU 8 Le contexte les facteurs qui incitent au rapprochement La conduite d un projet de coop ration ou rapprochement L laboration d un diagnostic partag La d finition d un projet commun Les facteurs de r sistance Pr sentation synth tique des solutions en mati res de rapprochement Les principales formes de collaboration groupements GCSMS conventions de collaboration La fusion d associations cr ation ou absorption Le renforcement d une entit juridique existante Les impacts sur la gouvernance associative Le fonctionnement des instances Les d l gations PUBLIC Dirigeants associatifs et professionnels P DAGOGIE Expos s changes exemples En formation O en accompagne
32. uer les places respectives des lus et des professionnels CONTENU L association Rappel du cadre juridique Le mouvement d associations de parents histoire particularit s missions actuelles Le champ d intervention de l administrateur Participation et porte parole des d cisions de l association Solidarit entre administrateurs Repr sentation de l association Participation et animation de commissions La responsabilit des administrateurs PUBLIC Administrateurs P DAGOGIE Expos s changes exemples Co t p dagogique 1 080 groupe Groupe de 15 personnes maximum La d l gation de pouvoir et le document unique de d l gation OBJECTIFS Mieux comprendre la notion de d l gation de pouvoir et la nature du lien entre les personnes concern es par une d l gation de pouvoir Ma triser la d marche d laboration du DUD Document Unique de D l gation Identifier les enjeux r glementaires organisationnels et manag riaux li s l laboration et la mise en place du DUD Clarifier et s curiser le fonctionnement global et de proximit et ou les projets l aide du DUD CONTENU Le cadre juridique de la d l gation Contenu de la d l gation de pouvoir Le d cret du 19 02 2007 article D312 176 5 du Code de l Action sociale et des familles relatif au DUD Les applications possibles contr les enqu tes autorisation de si ge recrut
33. vit PUBLIC Dirigeants associatifs lus et professionnels P DAGOGIE Expos s th oriques et cas pratiques 1 2 jours Co t p dagogique 1 080 jour groupe Groupe de 15 personnes maximum Le document unique des risques professionnels En lien avec la responsabilit juridique des associations et de ses dirigeants OBJECTIFS Am liorer la pr vention des risques physiques du stress et des risques psycho sociaux dans son association son tablissement son service ou la gestion de projets Ma triser la notion de risques professionnels pour tre en mesure de b tir le Document Unique d Evaluation des Risques Professionnels DUERP et des Risques Psycho Sociaux RPS CONTENU Connaissance du cadre juridique S approprier les d finitions Les risques la pr vention de quoi parle t on Savoir rep rer et valuer les risques av r s et potentiels Quelles causes quels effets Les responsabilit s engag es Construire un plan d action L laboration du Document Unique d Evaluation et de Pr vention des Risques Pistes de solutions Leviers et indicateurs Int grer ce plan dans la strat gie globale y compris dans la d marche qualit Les conditions de sa mise en uvre Son suivi Son actualisation PUBLIC DG DRH directeurs chefs de service P DAGOGIE Apports th oriques et m thodologiques tudes de cas Co t p dagogique 2 160
Download Pdf Manuals
Related Search