Entretien individuel : mode d`emploi - CFE
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1. GA SITE PSA VELIZY AIN TOS l information des Ouvriers des ETAM et des Cadres mars 2004 Entretien individuel mode d emploi Que l on soit Ouvrier ETAM ou Cadre faire le point une fois par an sur sa situation dans son cadre professionnel nous semble un minimum L appr ciation formalis e port e par le hi rarchique sur le travail et le comportement global de son collaborateur g n re entre autres les augmentations individuelles de salaire L avenir en terme d volution professionnelle et de formation doit galement tre abord et doit permettre l int ress d exprimer ses d sirs et d envisager son volution professionnelle Cet entretien permet aussi de d tecter avant qu il ne soit trop tard les difficult s et d y rem dier Alors pourquoi tous les entretiens ne sont ils pas r alis s avec le s rieux n cessaire Pourquoi sont ils b cl s certains ne durent que 30 minutes souvent interrompus par les t l phones ou bien d rivent rapidement vers le traitement du travail en cours D autres sans cesse report s voire non r alis s d notent le peu d int r t port ses collaborateurs Est ce bien s rieux Si l entretien ne sert rien supprimons le A l heure o la pression de la charge de travail de l ETAM et du Cadre poursuit son essor heures pass es en d placement r unions tardives qui n en finissent pas charte sur la ma trise du temps non respect e et o l2. Une fois que vous avez identifi son nom reste le trouver g ographiquement et qu il ne soit pas en s minaire ou en d placement mais dans son bureau Conseil CFE CGC coupez son t l phone confisquez son portable fermez le bureau et avalez la clef Exigez une r daction originale sans copi coll du texte de l an pass 1 La raison d tre du poste phrase autoporteuse simple et concise 2 Les r sultats produire concrets mesurables tangibles Eviter les verbes creux participer contribuer suivre pr f rez la pr cision garantir obtenir piloter diriger 3 Les t ches qui ne doivent pas tre une liste la Pr vert elles doivent tre dispos es en face de chaque r sultat produire et laisser l initiative Veillez ce que leur d finition ait un caract re r aliste que les moyens associ s mat riels humains et formation soit clairement identifi s gt Prenez l habitude de consigner r guli rement vos r a checs avec quelques d tails chiffr s isations vos succ s et vos Sachez les d crypter cela peut ne pas tre innocent L entreprise attend de vous que vous soyez au dessus ou conforme aux attentes Si En dessous des attentes zone danger pour vous Si d saccord ne refusez pas de signer c est inutile Par contre exprimez par crit vos r serves et vos remarques Prenez le temps de la r flexion gardez un double sign par vos hi
3. es r organisations qui tra nent en longueur alt rent la confiance dans les hi rarchies un point r gulier s impose pour chacun d entre nous C est l occasion pour le management d engager un dialogue constructif positif et motivant il y a toujours du bon en chacun de nous l entretien ne doit pas tourner au r quisitoire comme vous nous le signalez de plus en plus L entretien individuel est primordial pour chacun d entre nous C est un minimum de consid ration qui permet tout un chacun d avoir au moins une fois par an l occasion de s exprimer et au hi rarchique de motiver ses collaborateurs et de positiver l entreprise La volont d un change annuel approfondi ne doit pas rester lettre morte La direction doit faire appliquer ces engagements CFE CGC Site PSA VELIZY La check list de la CFE CGC O Qui et Quand R daction Mission Trois parties distinctes OPP Points am liorer Appr ciation La signature de l entretien en cas de doute N attendez pas le jour pour vous pencher sur la question Mieux vaut avoir s rieusement r fl chi avant votre entretien Le manque de pr paration et l improvisation laissent trop de marge de man uvre votre interlocuteur qui a peut tre pr vu en d tail le contenu de l entretien Le plus difficile c est de trouver son chef le hi rarchique le fonctionnel ou l op rationnel Avec les mouvements en cours les noms changent vite
4. rarchies N 1 N 2 dans les axes hi rarchiques et fonctionnels n h sitez pas contacter votre d l gu CFE CGC Enqu te salaires ETAM 2003 Fabrice PEUFLY DPTA DPF1 P160 bat 12 Les dossiers ETAM sont disponibles d s pr sent aupr s d un d entre nous gt Ceux qui ont laiss leurs coordonn es le recevront sous enveloppe Dossiers Cadres Nous vous pr viendrons par voie de tract d s qu ils seront pr ts LA CFE CGC Le syndicat de l encadrement DPTA DMOV GAT SYGM VVB bat 3 Marie Madeleine ROLLAND Thierry MALINGRE DINQ DRIA SFAA ASD bat 14 Pascal GARNIER DPTA QMGT GPOS VVB bat 2 POUR TOUS LES Techniciens PROFESSIONNELS DE L ENTREPRISE Administratifs Agents de Ma trise Ing nieurs et Cadres CFE CGC Site PSA VELIZY
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