PREVENTION POUR L`ENTREPRISE Rubrique
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1. AMASE FRAN AISE JE comptabilit Novembre 2003 5 RUBRIQUE PREVENTION POUR L ENTREPRISE W 31 Titre Pr sentation Objectif Mode d emploi plusieurs cas Conclusion DENONCIATION DES CONCOURS BANCAIRES SOLUTIONS NEGOCIATIONS Selon l article 60 de la loi 84 46 du 24 janvier 1984 devenu l art L 313 12 du Code mon taire et financier tout concours dur e ind termin e qu un tablissement de cr dit consent une entreprise ne peut tre r duit ou interrompu que sur notification crite et l expiration d un d lai de pr avis fix lors de l octroi du concours le d lai n est pas respecter en cas de comportement gravement r pr hensible du b n ficiaire du cr dit ou au cas o la situation de ce dernier s av rerait irr m diablement compromise Le banquier a donc la possibilit de mettre fin tout moment au cr dit accord dans la pratique cependant il est d usage qu il notifie sa d cision avec un pr avis de 60 jours Pourquoi est il amen prendre cette d cision Parce qu il est persuad tort ou raison que son client a des difficult s et que son dossier pr sente un risque r el de mise en cause ult rieure de sa responsabilit pour soutien abusif de cr dit Ce risque est plus fort pour lui que celui de rupture abusive de cr dit Il est pris en tau entre ces deux risques La plupart du temps le banquier pr vient son client oralement a2. e doit pas h siter accompagner son client en Chambre du Conseil pour l aider obtenir un redressement judiciaire lorsque celui ci est encore possible C est toujours et encore de la pr vention un redressement judiciaire anticip et r ussi permet d assurer la p rennit de l entreprise Le projet de loi Perben sur la r forme des proc dures de redressement et de liquidation judiciaire va dans ce sens Agn s BRICARD Elisabeth LACROIX Pr sidente d honneur du Conseil r gional Expert comptable OEC Paris Ile de France Responsable de la base pr vention du CIP Pr sidente d l gu e du CIP National
3. reprise toujours fragile Il souhaite se faire rembourser mais accepte un d lai sup rieur aux 60 jours qui ne d passe en g n ral pas 24 mois d lai maximum autoris par le Tribunal de commerce e il n est pas convaincu par le dossier pr sent et maintient sa demande de remboursement dans les 60 jours Cette exigence est impossible satisfaire Une seconde voie est alors explorer l intervention d un mandataire ad hoc d sign par le Pr sident du Tribunal de commerce pour assister l entreprise dans ses n gociations bancaires Il ne faut pas h siter la proposer au banquier Il y aura n cessairement un changement d interlocuteur le service contentieux et non plus le chef d agence Attention ne pas perdre de temps pour d poser la requ te en vue de la nomination du mandataire ad hoc le d lai de 2 mois de d nonciation des concours bancaires est tr s court Il faut v rifier que l tat de non cessation des paiements existe bien pour pouvoir mettre en place une proc dure amiable 2 L entreprise va mal et ne peut faire face cette rupture de relations elle n a souvent qu un seul banquier et ou est dans l impossibilit de trouver un autre banquier e La d claration de cessation des paiements DCP doit tre faite dans les 15 jours La base documentaire du CIP www entrepriseprevention com pr sente un mode d emploi pratique d taill des modalit s d tablissement de cet imprim e Le conseil n
4. vant de lui adresser la lettre officielle de rupture de cr dit Il est alors encore temps pour le client avec son expert comptable d tablir ou de r tablir un dialogue avec ce banquier Mettre profit ce pr avis d usage de 60 jours lors d une r union trois le client son conseil et le banquier pour trouver des solutions en n gociant avec le banquier dans le cadre des proc dures de pr vention 1 L entreprise est encore in bonis Il faut apporter des l ments suffisamment cr dibles pour rassurer la banque tels que e des pr visions avec des hypoth ses de travail suffisamment d taill es pour que le banquier puisse s assurer de leur r alisme e tout l ment nouveau chiffr et notamment r duction notable des charges courantes avec le d part de salari s la r duction du train de vie du dirigeant r duction de sa r mun ration possible gr ce par exemple une ren gociation de ses emprunts personnels apports financiers familiaux entr e d investisseurs commandes substantielles permettant de relancer l activit de l entreprise etc Trois r actions possibles du banquier e il est rassur et il a la possibilit vis vis de sa direction de revenir sur sa position il annule sa r siliation plut t rare en pratique e il est rassur mais il ne peut pas revenir en arri re compte tenu de l historique du dossier de trop nombreux d passements de d couverts ent
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